工作方案管理制度〔共3篇〕
第1篇：工作方案管理制度
XX事业部文件 XX字〔2023〕号签发人：
工作方案管理制度第一章总那么
第一条为确保事业部经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目的管理，重塑方案流程，促进事业部各项经营活动的有序开展，强化事业部方案执行的力度，进步事业部方案管理的效率和效果，特制订本管理制度。
第二条
本制度适用于事业部各职能部门与两地工厂〔含本部工厂、淮安工厂〕。
第二章方案流程与部门职责
第三条按事业本部年度经营目的要求，结合我司开展现状，由事业部管委会制定下一年度工作目的；各部门根据事业部年度工作目的分别编制本部门的年度工作方案；各部门年度方案中各项工作必须在本部门的月度工作方案中进展内容分解和分步骤推进。第四条从本制度公布之日起对月度工作方案的编制流程进展调整，建立树状方案清单，其详细流程如下：
1、每月25号由总经理制定下月工作方案的重点工程；
2、各部门第一负责人26号根据总经理的重点工作方向制定自己所负责部门的重点工作，并落实分解，同时制定本部门的重点工作工程与详细推进进度，最终形成部门工作方案报管理科；
3、每月27号由部门各模块主管根据部门的重点工作方案编制自己所带着的工作组的重点工作，并增加常规工作局部；
4、各员工在每月28号根据其所在工作组的重点工作编制个人工作方案，并填写常规工作栏目，同时将个人工作方案报直线上司处备案。
5、各部门需按附件模板要求在本月27号前完成部门工作方案报表报送管理科，并在部门内部张贴，各工作负责人及时填写进度情况，管理科负责稽查，违者通报罚款；
6、个人周方案报表按附件模板与周会会议纪要报管理科备案。第五条实行三级方案管理体系，管理科负责监控到部门，各部门要依次方法推行二级方案管理，各主管要依次执行三级方案管理。
第三章工作方案编制要求
第七条事业部及各部门月度工作方案编制要求：
1、月度工作方案采用附件模板的格式编制，各项工作的重要度层次清楚，一般分为重点、常规和临时性重点工作方案三个层次；
2、各部门年度工作规划中重点工作要表达在月重
点工作方案中，本月未完成的重点工作方案自动调整到下个月；
3、月度工作方案中在中旬以前完成的工作应保持一定的比例，一般在30%左右，需要在月底或跨月完成的工作要有明确的半月和全月工作目的，对于工作目的不明确的，一律按照没完成进展考核，跨月度工作尽可能分月报送并注明“跨月”； 5、各部门月度工作方案必须由部门第一责任人签字批准，不符合要求管理科有权驳回，事业部月度工作方案由管理科审核、事业部总经理批准，报送事业本部营运部。
第八条事业部及各部门〔部门〕月度工作总结编制要求：
1、根据月度工作方案编制本月度工作总结，月度工作总结采用附件模板格式编制，并且在每月26号前报送管理科；
2、月度工作总结中要按模板描绘工作进度，对未按方案完成的工作必须说明原因及目前详细进展情况，并重新明确完成时间；有方案外临时性重点工作必须在月度工作总结中予以列出；
3、各部门月度工作总结必须由部门第一责任人签字批准；事业部月度工作总结由管理科审核、事业部总经理批准，报送事业本部营运部。
第九条
临时性工作方案的内容
1、及时应对市场变化，对目前我们的经营策略进展调整；
2、事业本部或相关部门临时交办的重点工作。
第四章方案考评及奖惩
第十一条工作方案由管理科负责考核，管理科将根据工作方案监控体系和各部门详细工作方案进度表进展跟进与抽查；第十二条管理科每月对各部门月度工作方案进展考核：
1、无故不按时报送工作方案、总结和重点工作推进方案(包括年度方案、月度方案及月度总结)的部门或工程小组，管理科对其进展通报批评，每拖延一天，扣罚该部门负责人100元/天。
2、对工作方案按时完成并且完成质量较好的进展通报表扬一次，未完成的工作按200元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报。
3、对于各部门未完成的工作假如因其他部门未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，那么根据详细的情况对协助的部门给予相应的处分，对相关责任人处以200—500元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同承当，没有责任人时由直接领导负责。
第十三条不定期抽查内容
1、事业部各部门月度工作方案、总结
2、部门各工程小组月度工作方案、总结
3、各员工月度工作方案、周报表第五章备注
第十四条本制度自公布之日起开场施行。
第十五条本制度将在执行过程中不断完善，本制度最终解释权归管理科所有。
附件一：部门工作方案及执行情况表附件二：员工周报表
___年X年X月XXX日
发：XXX部各职能部门及两地工厂送：XXX 印发份数：X 份其中存档份数：X份
第2篇：工作方案管理制度
工作方案管理制度〔试行〕
1.目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目的管理，重塑方案流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化方案执行的力度，进步方案管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理明晰，点位明确，实现标准化管理，顺利施行集团公司的经营管理目的，特制订本管理制度。
2.适用范围
集团各职能部门、工程、子公司均适用本制度。
3.定义
〔无〕
4.主要职责
4.1企业管理中心主要职责：
4.1.1负责搜集整理各单位工作方案并上报董事长。
4.1.2 负责催促施行、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反应信息。
4.1.3 负责建立公司工作方案管理和评价体系，并对各单位方案执行情况进展总结、分析^p 和评价。
4.2各职能部门、工程、子公司职责：各单位负责人是本单位工作方案的第一责任人，对所管辖单位工作方案的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
4.2.1 负责组织编制所管辖单位工作方案。
4.2.2 负责与集团公司保持工作方案衔接关系，并承受集团企业管理中心的指导和监控。
4.2.3 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作方案，及协调、落实集团公司重点工作方案。
4.2.4 负责建立所辖单位工作方案管理，并对所辖单位工作方案施行情况进展总结、分析^p 和评价。
4.2.5 负责所辖单位工作方案的上报与方案执行情况的总结。
5.文件内容
5.1方案编制
5.1.1集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营开展的需要，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位方案进展整合，从思想、管理、战略等方面制订工作方案，并列出重要事件加以跟踪。
5.1.2集团各职能部门、中心、子公司制定的工作方案、总结采用集团统一规定的格式编制。
5.1.3集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作方案和总结。集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作方案和总结。
5.1.4工作方案和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接至企业管理中心。
5.1.5日方案总结每个工作日下班前提交；周方案总结每周星期五提交；月度方案总结每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度方案总结分别于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作方案总结一般在1月份提交，详细时间由集团书面通知为准。
5.1.6企业管理中心负责于方案总结提交后的下一个工作日上午10:30前将各单位的日/周/月/季度工作方案、总结报董事长。
5.1.7日/周/月/季度工作方案、总结必须按照集团统一下发的表格进展填写，不得随意删减表格工程，如需要进展改动，必须向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。
5.2方案总结填写详细要求
5.2.1 主要工作内容：按照集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需详细化、数字化。
5.2.2 完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工作方案完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目的。
5.2.3 责任主体：工作方案中必须明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。如跨部门的工作，那么需注明负责组织协调的责任人。
5.2.4目的设定：各部门重点工作方案必须注明设定目的，根据可考核性在日/周/
月/季度工作总结中对目的达成情况进展自我评价。
5.2.5 与年度工作方案挂钩：各部门年度工作方案中的重点工作应在各单位日/周/月/季度工作方案及总结中表达，防止造成工作偏向，时刻自我调整对应。
5.2.5 各单位在编制下一日/周/月/季度工作方案时，必须对本日/周/月/季度的工作方案完成情况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。
5.2.6各单位在保持方案工作的严肃性的同时，可根据实际情况调整方案。衡量的标准是否对公司经营管理状况造成影响。调整方案应提早上报企业管理中心。
5.3集团公司实行二级方案管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此方法推行二级方案管理，层层落实。
5.4工作方案跟进
5.4.1工作方案经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的施行责任人，确保各项重点工作的落实。
5.4.2各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责协助落实工程各项重点工作，并给予积极的支持和配合。
5.4.3各单位在调整工作方案、工作方案不能执行或中途终止时，应及时反应至企业管理中心，并说明原因。
5.4.4 企业管理中心每月8日前对上月各单位日/周/月工作完成情况进展总结并通报。
5.5工作方案的考评
5.5.1企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作方案进展考评并通报结果，主要考评工作方案报送及时性、编制质量及工作方案完成情况。
5.5.2报送及时性：各单位按照5.1.5款时间将方案总结报送企业管理中心，无故不按时报送的单位，将对第一责任人进展通报批评罚款50元/次。
5.5.3编制质量
5.5.3.1工作方案及总结格式不合格的视同未交处理。
5.5.3.2 工作方案及总结的内容不完好〔重要工作未列入、年度工作方案中的阶段性重点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等〕，每遗漏一项将扣罚100元。
5.5.4方案完成情况
5.5.4.1 对工作方案按时完成并且完成质量较好的进展通报表扬一次；未完成的工作按50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报。严重的追究相关责任。
5.5.4.2对于各单位未完成的工作假如因其他单位未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，那么根据详细的情况对协助的单位给予相应的处分，对相关责任人处以50元的罚
款，分不清责任人时由相关人员共同承当，没有责任人时由直接领导负责。
5.5.4.3各单位的工作方案完成情况的考评结果将在集团公司进展通报。
6.相关文件
〔无〕
7.附件
日/周/月工作方案、总结表
8.其他
8.1本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和施行。
8.2本制度经董事长签发后，正式开场施行。
第3篇：工作方案管理制度
工作方案管理制度
第一章总那么
为了改善员工工作盲目性，随意性的状况，便于各部门间工作运行协调，行为标准，进步工作效率，利于各部门可以制定出科学、有序、可行的工作安排，特制定本制度。
第二章适用范围和对象
一、适用范围：陕西高原吉瑞机械设备。二、适用对象：公司全体员工。第三章工作方案发放方式
一、由办公室提供各种工作方案格式，二、办公室将工作方案以电子文档的形式发放给各部门主管，三、由部门主管将表格分发给部门员工。第四章详细规定
一、季度工作方案：
1、季度工作总结：各部门员工结合上季度的工作开展情况,对上季度所做过的工作进展汇总，总结工作中的获得的成绩，汇报工作中的缺乏与相应的处理方法。
2、下季度工作方案：各部门员工根据部门工作重点拟定下季度工作方案，方案内的工作需要部门间协助的应列明协助部门的工作内容，完成的标准，以免造成工作内容不明确，责任划分不清楚，影响工作周期。
3、员工将个人的季度工作方案上报给部门主管，各部门主管结合公司年度工作重点审核、调整，综合部门员工的季度工作方案，形成部门的季度工作方案上交公司。
二、月工作方案：
1、部门月工作方案：各部门主管结合部门季度工作方案及部门员工实际工作完成情况，拟定部门月工作方案，上报公司审定。
2、公司月工作方案：总经理根据公司的总体工作方案对各部门月度工作方案进展调整，形成公司当月的中工作方案，下发各部门执行。三、周工作方案：
1、部门员工在每周五将周工作完成情况上报给部门主管。
2、部门主管根据部门月工作方案，结合部门员工上周工作方案完成情况，分配部门工作。
3、各部门员工根据部门主管分配的工作重点，结合岗位职责，拟定个人的周工作方案，上交部门主管。
4、部门主管审核部门员工的周工作方案的可行性，经调整后交办公室留存，作为月度工作考核的根据。
四、日工作方案：
1、员工结合个人周工作方案安排每日的工作，并将每日的工作方案上报给部门主管。
2、部门主管审核部门员工的日工作方案的可行性，经调整后交办公室留存，作为月度工作考核的根据。
第五章工作方案填写要求及交纳时间一、工作方案填写要求：员工在对各种工作方案表格填写时，都要有明确的工作任务(做什么)，明确的目的(做到什么程度)，责任人(谁来做)，完成的时间(合时做)，完成的地点(何地做)，完成的动机(为谁做)，完成的措施(如何做)。
二、交纳时间：
1、季度工作方案: 新季度开场的第三个工作周。
2、月工作及方案: 每月开场的第三个工作日。
3、周工作方案: 每周一下午，每周五下午，将部门周工作完成情况汇总后，交办公室留存。
4、日工作方案: 每日早上上班后部门主管将部门员工的日工作方案交至办公室。
第六章工作方案管理
一、工作方案是建立在公司及时理解员工工作，进步工作效率，更好的将个人工作方案融入到公司整体的工作方案中，帮助员工解决工作中存在的问题而制定的。公司全体员工应正确的认识工作方案，防止出现未按要求填写，拖延，不交纳，完成不及时的现象。
二、未按要求填写：部门员工上交的工作方案，未严格按照填写要求填写，参照第五章第一条规定，发现三次以上(包括三次)，对部门提出通报批评，同时对员工作出处分。
三、拖延：在规定的交纳时间内(无特殊原因)未及时交纳工作方案，视为拖延，对员工作出处分。四、部门主管或公司审核上交后的工作方案，发现个人或部门工作方案与公司工作方案相抵触时，应及时通知部门或员工对工作方案做适当调整，部门或员工在接到修改通知后24个小时内，未将修改后的工作方案上交部门主管或者办公室，视为拖延。
五、拖延两次以上，对部门提出通报批评，直接对部门主管进展考核,考核标准参照公司的月度考核制度。
第七章注意
一、上交部门主管批准后，员工不得擅自更改工作内容，工作时间。二、假设工作开展过程中出现不可抗的原因，工作无法正常开展，方案工作暂停办理。
三、假设工作开展过程中，由于公司总的工作方案或部门的工作方案进展调整，部门员工以书面的形式说明原因，由部门主管审核，总经理批准方可暂停该项工作办理。
四、假设工作开展过程中，由于协助部门的原因造成工作不能在方案内的时间里完成，应以书面的形式上报部门主管，由部门主管审核，总经理签字批准前方可延长工作时间
五、本规定从发布之日起执行
工作计划管理办法 时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编为大家收集的工作计划管理办法，仅供参考，大家一起来看看吧。 工作计划管理办法1 根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下： 一、工作计划的编制与内容 （一）、编制 1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行审定。 （1）一般员工由所在部门的负责人审定； （2）各部门负责人计划并报总经理审定。总经理可视情况批示（未接到批示意见前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示； 2、各部门工作计划。由本部负责人组织编制，报总经理审定、批准，总经办负责汇总、公示； 3、特殊情况的处理。因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。 （二）、内容 1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为： 本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。 2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于兑现奖惩。 3、每项计划要求有可行的措施和目标进度（根据计划项目另分解成进度表）。 4、要求明确工作成果（交付件）的形式。如文案、报表、活动、
信息等。 二、工作计划完成情况的考核 总经办将组织对全体人员的各项计划进行重点检查，检查结果作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一（参照团队工作考核评比方案、人个工作考核方案执行）。 三、时间要求 （一）、个人工作计划与考核 1、月计划，每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作计划完成情况表呈报给直接上级；对担任部门负责人以上职务者的工作计划完成情况考核，在每月的月底前完成，转人事部门备案后，总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。一般员工的考核由部门负责人在每月的第二个工作日前完成，并转人事部审核后由总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。 2、周计划，部门负责人及以上职务人员于每周六上午下班前将下周的工作计划表和本周工作计划完成情况表呈报给直接上级，审定后于周末下午下班前报总经办备案，总经办周一上午下班前汇总公布。（保密事项除外） 3、日计划。每天上午上班后10分钟内将个人日计划报直接主管，经审核确定后，在上班30分钟内报总经办备案，作为月、周工作计划考核的依据。 （二）、部门工作计划 1、月计划。各部门应于每月倒数第三个工作日向总经办提交月度计划，总经办在月度计划提交当日组织月度计划评审会议，对各部计划进行调整、修订，完成后进行考核公示。 2、周计划。每周末上午下班前将下周的工作计划表和本周工作计划完成情况表呈报给直接上级，审定后于周末下午下班前报总经办备案，总经办周一上午下班前汇总公布（保密事项除外）。其中考核意见有重大修改时延时至次日发布。 四、其它 1、所呈报资料使用统一的电子表格（没有电脑的提交书面文件），
公司工作计划管理制度 篇一：公司年度计划管理制度 公司年度计划管理制度 一、总则： 第一条：为贯彻执行公司发展战略，强化计划管理，促进可持续健康发展，特制定本管理制度。 第二条：年度经营计划是加强资源宏观管理，调控投资规模，实现公司发展战略规划的重要管理措施，是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据。 第三条：年度经营计划包括公司和部门两级，按着“统一规划、分级管理”的原则，进行调控和管理。 二、组织和职责 第四条：公司董事会负责审议公司年度经营计划，听取公司年度经营计划的执行结果。 第五条：公司总经理负责审核各部门年度经营计划，听取各部门年度经营计划的执行结果。 第六条：综合管理部是年度经营计划的管理部门，负责检查各部门计划执行情况，并负责编制公司年度经营计划执行分析报告。 第七条：公司总经理是公司经营计划负责人，负责公
司年度经营计划预案的提出，并组织实施公司年度经营计划。 第八条：各部门经理是本部门年度经营计划负责人，负责本部门年度经营计划预案的提出，并组织实施本部门年度经营计划。 三、年度经营计划的内容 第九条：年度经营计划内容包括年度目标、制定目标的主要依据和实 现目标的主要措施以及完成计划的风险分析，预测影响计划执行的各种不确定因素和补救办法。 第十条：年度经营计划的主要目标要按季进行分解，必要时还要按月进行分解。 第十一条：公司年度经营计划 1、业务经营（安全、售电量、收入、利润、度电成本）目标 2、财务预算计划 3、财务（投资、融资、资金使用）计划 4、费用（营业费用、管理费用、财务费用）计划、生产成本计划 5、大修、技改、两措计划 6、人力资源规划和员工培训计划 7、业务发展计划
公司发展规划管理制度 第一章总则 第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。（规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度） 第二章发展战略规划 第二条公司战略规划。在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。 第三条公司经营指标规划。对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。 第四条公司核心业务发展战略。规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。 第五条公司职能战略规划。在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。 第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。 第三章信息管理 第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。 第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。 第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。 第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。 第四章前期手续报批及招投标管理 第十条负责公司各项目的前期手续工作，包括土地评估、审批工作、国有土地使用证的取得等相关事宜;办理年度开工计划的申报、调整和续建手续。
工作计划管理制度 第一章总则 为了改善员工工作盲目性，随意性的状况，便于各部门间工作运行协调，行为规范，提高工作效率，利于各部门能够制定出科学、有序、可行的工作安排，特制定本制度。 第二章适用范围和对象 一、适用范围：陕西高原吉瑞机械设备有限公司。 二、适用对象：公司全体员工。 第三章工作计划发放方式 一、由办公室提供各种工作计划格式， 二、办公室将工作计划以电子文档的形式发放给各部门主管， 三、由部门主管将表格分发给部门员工。 第四章具体规定 一、季度工作计划： 1、季度工作总结：各部门员工结合上季度的工作开展情况,对上季度所做过的工作进行汇总，总结工作中的取得的成绩，汇报工作中的不足与相应的处理办法。 2、下季度工作计划：各部门员工根据部门工作重点拟定下季度工作计划，计划内的工作需要部门间协助的应列明协助部门的工作内容，完成的标准，以免造成工作内容不明确，责任划分不清楚，影响工作周期。
3、员工将个人的季度工作计划上报给部门主管，各部门主管结合公司年度工作重点审核、调整，综合部门员工的季度工作计划，形成部门的季度工作计划上交公司。 二、月工作计划： 1、部门月工作计划：各部门主管结合部门季度工作计划及部门员工实际工作完成情况，拟定部门月工作计划，上报公司审定。 2、公司月工作计划：总经理根据公司的总体工作计划对各部门月度工作计划进行调整，形成公司当月的中工作计划，下发各部门执行。三、周工作计划： 1、部门员工在每周五将周工作完成情况上报给部门主管。 2、部门主管根据部门月工作计划，结合部门员工上周工作计划完成情况，分配部门工作。 3、各部门员工根据部门主管分配的工作重点，结合岗位职责，拟定个人的周工作计划，上交部门主管。 4、部门主管审核部门员工的周工作计划的可行性，经调整后交办公室留存，作为月度工作考核的依据。 四、日工作计划： 1、员工结合个人周工作计划安排每日的工作，并将每日的工作计划上报给部门主管。 2、部门主管审核部门员工的日工作计划的可行性，经调整后交办公室留存，作为月度工作考核的依据。 第五章工作计划填写要求及交纳时间
管理工作计划3篇 管理工作计划篇1 为推动依法治税，优化纳税服务和强化大企业管理，推进税收有效管理，全面提高税收征管质量，实现针对性和特色化的管理方式，做好大企业的风险管控，我局将认真落实市局大企业管理工作的方针，以《区国家税务局大企业税收管理实践指引》和《区国家税务局大企业工作制度》为抓手，用“互信”、“互学”、“互通”、“共赢”的理念，对辖区内大企业实行科学监管，大力开展组收工作，确保税收收入的持续稳步增长，并通过系列税企互动工作不断总结完善各项大企业工作制度，形成以制度指导实践，以实践完善制度的良性循环服务模式，促进税企共赢的和谐征纳局面。 一、“互信”。 “互信”贯穿始终，是大企业税收管理服务的基础，税务部门应相信大企业具有较强的依法纳税的主观意愿，企业同时也应相信税务部门能够提供有效的纳税服务。 (一)清晰定位，以人为本，实现分工专业化的模块管理。 我局将进一步整合人力资源，清晰定位机构职能，科学划分工作模块，最大限度发挥干部特长打造大企业综合分析团队、税源管理服务团队等，创新管理和服务。 (二)以日常工作为抓手，以组收任务为目标，为大企业高层次服务奠定基础。 要求大企业的税收专管员在工作中，加强日常税收增减情况分析预测，重大事项报告，注重多角度收集大企业信息，捕捉大企业纳税监管的行业特点，敏锐洞察大企业纳税异常点，并且及时总结、归集、上报。
(三)配合总局定点联系大企业的管理和自查督导工作。 贯彻落实总局定点联系企业的工作要求，与区地税局协同工作，联合督导，跟踪定点联系大企业的政策执行情况。及时交流定点联系企业征管信息，配合上级部门形成合力，共同开展对大企业的管理与服务。 二、“互学”。 “互学”是手段，继续学习大企业的文化和经营理念，为建立适应适合的纳税服务机制提供依据，学习大企业经营管理中为长远发展进行科学谋划的举措，为建立有效的税收管理制度和风险防范机制服务。要创造条件使企业参与到税收管理中来，积极邀请企业参与我局政策效应分析团队的相关研讨和交流，使税企双方在政策执行中达成共识。 (一)“请进来”，虚心向大企业和中介机构学习。 分行业邀请辖区内大企业领跑型专家来局授课。学习大企业经营理念、管理方法、行业会计核算要点和税会差异。 创造条件参与中介机构的审计过程，一方面学习其好的方法和经验，一方面以税收监管的视角对审计方案提出合理建议。 (二)“走出去”，通过专项调研实现从税收视角深入分析宏观经济形势。 通过跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理调研等多种专项调研，从税收的视角深入分析税收政策对宏观经济形势的影响，努力形成有深度的调研报告，同时以宏观经济因素为参考，预测大企业纳税的趋势。此外，还将与大企业研发部的专家一起，结合多方面因素，对行业同比环比的财务数据分析，与国民经济的方方面面联系起来，实现从税收政策到经济政策的大企业税源监控。 (三)“齐参与”，以政策效应分析团队为依托，确保各项税收政策得到准确落实。
周工作计划管理制度(7篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
工作方案管理制度〔共3篇〕 第1篇：工作方案管理制度 XX事业部文件 XX字〔2023〕号签发人： 工作方案管理制度第一章总那么 第一条为确保事业部经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目的管理，重塑方案流程，促进事业部各项经营活动的有序开展，强化事业部方案执行的力度，进步事业部方案管理的效率和效果，特制订本管理制度。 第二条 本制度适用于事业部各职能部门与两地工厂〔含本部工厂、淮安工厂〕。 第二章方案流程与部门职责 第三条按事业本部年度经营目的要求，结合我司开展现状，由事业部管委会制定下一年度工作目的；各部门根据事业部年度工作目的分别编制本部门的年度工作方案；各部门年度方案中各项工作必须在本部门的月度工作方案中进展内容分解和分步骤推进。第四条从本制度公布之日起对月度工作方案的编制流程进展调整，建立树状方案清单，其详细流程如下：
1、每月25号由总经理制定下月工作方案的重点工程； 2、各部门第一负责人26号根据总经理的重点工作方向制定自己所负责部门的重点工作，并落实分解，同时制定本部门的重点工作工程与详细推进进度，最终形成部门工作方案报管理科； 3、每月27号由部门各模块主管根据部门的重点工作方案编制自己所带着的工作组的重点工作，并增加常规工作局部； 4、各员工在每月28号根据其所在工作组的重点工作编制个人工作方案，并填写常规工作栏目，同时将个人工作方案报直线上司处备案。 5、各部门需按附件模板要求在本月27号前完成部门工作方案报表报送管理科，并在部门内部张贴，各工作负责人及时填写进度情况，管理科负责稽查，违者通报罚款； 6、个人周方案报表按附件模板与周会会议纪要报管理科备案。第五条实行三级方案管理体系，管理科负责监控到部门，各部门要依次方法推行二级方案管理，各主管要依次执行三级方案管理。 第三章工作方案编制要求 第七条事业部及各部门月度工作方案编制要求： 1、月度工作方案采用附件模板的格式编制，各项工作的重要度层次清楚，一般分为重点、常规和临时性重点工作方案三个层次； 2、各部门年度工作规划中重点工作要表达在月重
周工作计划管理制度工作计划管理制度 周工作计划管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范周工作计划的提报及执行事宜，确保各部门周重点工作计划的有效执行，特制定本制度。 第二条适用范围 集团公司除保洁及司机等基础操作类岗位以外的全体员工。 第三条归口管理 集团公司办公室是周工作计划机制的归口管理部门。办公室承担以下职责： (一) 向集团公司员工宣讲本制度的程序及要求; (一) 编制周工作计划模板(见附件)，并根据实际使用情况进行调整、更新; (二) 按本制度要求的时间节点，收集员工提交的周工作计划。 第二章工作程序 第四条部门计划制订 各级管理者根据集团公司战略及业务发展需要，拟定本级工作计划，并向下进行分解，明确各项工作的实施负责人，确保计划工作有效落实。
第五条员工计划制订 员工按照集团公司提供的《周工作计划模板》，填写本周主要工作完成情况及下周工作计划，于每周最后一个工作日的下午15：30前完成，并通过电子邮件发送至本部门负责人，抄送至办公室。 第六条计划提交 部门负责人每周第一个工作日上午11：00前完成本部门周工作计划的汇总及沟通，并将部门周报(格式与员工《周报》相同)通过电子邮件发送至本部门分管领导、总经理及董事长，抄送办公室。 第七条工作汇报及回复 每周由各部门负责人向集团公司分管领导进行工作汇报;集团公司各分管领导就其所分管工作向集团公司总经理及董事长进行工作汇报。如遇法定假期等因素，使当周工作日不足4天时，由集团公司总经理决定是否将本周与下周工作合并汇报。 上级管理者应于《周报》沟通当日完成《周报》中“直属上级管理者点评”内容的填写(可选择性点评)并反馈《周报》提交人。 第三章填写要求 第八条目标制定原则 “工作描述及周目标”的填写遵循SMART原则(设置的目标为具体的，可量化的，可达成的，与部门工作计划相关联，并且设
制度管理工作计划5篇 制度管理工作计划篇1 为了促进公司的发展，保证公司工作的顺利进行，确保公司良好的消防安全环境，我们必须坚持“安全责任，重于泰山”，“隐患险于明火，防范胜于救灾”的原则，根据《中华人民共和国消防法》来规范和加强公司的消防安全管理， 预防火灾事故和减少火灾危害，现根据实际情况，特制定20__年消防工作计划。 一、领导重视，落实责任 各级领导要认真履行《消防法》赋予的职责，高度重视消防安全工作，认真落实《消防安全管理规定》的内容，强化消防安全责任意识，规范消防安全工作，逐项落实工作措施，以消防安全管理规范化建设促进公司发展，以公司发展带动消防安全管理规范化建设，努力做好今年的消防安全工作。落实好各部门的消防管理工作，签定消防安全责任书，务必使广大员工在防火安全的认识上重视、重视、再重视，工作责任上落实、落实、再落实。以确保全公司员工的生命财产安全。 同时公司保安部将对各部门的落实情况进行监督。对未能按要求落实《消防安全管理规定》的班组和个人将进行通报批评直至追究责任。 二、加强消防宣传力度 公司各部门应坚持“预防为主，防消结合”的原则，认真落实《消防安全管理规定》。广泛深入地开展消防宣传教育，打牢消防安全工作的群众基础，使员工认识到做好消防安全工作是公司发展的需要，同时也是对员工生命财产安全负责。各部门领导应带头学习《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等法律、法规文件，依法规范本公司的消防管理工作。安全科将进一步加强监督和落实，各部门要把消防工作做为保障员工生命财产的大事常抓不懈。各部门负责人、主任要加强对的安全意识和自身保护意识教育，运
计划管理制度范文 一、计划管理的目的 计划管理是确立公司和部门目标并有效实施以达到目标的管理手段和方法，它有助于统一____和指导各单位、各岗位人员的管理活动，提高工作效率并取得预期的管理效果，是公司经营管理活动的基础。 二、计划管理的内容 各部门根据公司的计划制定本部门的年度计划，并报行政部备案，行政部按下表汇总各部门的计划后报总经理审阅，总经理同意后将汇总后的计划发给每一位员工，由监督人、公司领导、行政部和所有员工监督执行。 三、计划制定的要素 （一）基本要素 1、目标（目的）。目标表明在计划期内需要完成的一组数字或者要达到的管理效果（目的）的定性描述。 2、____。在计划中列示该计划的编制执行部门、协作部门和监督人，计划书一经批准后，执行部门要保证已批准计划送达所有协作部门。 3、计划方案的内容。包括计划书的实施方案细则、计划实施进度表及奖惩。
4、可能发生的资源支出。对在执行计划过程中可能产生的人、财、物、信息的支出做出安排和列示。 5、计划执行的检查及报告。计划应列示计划执行时由计划执行责任部门进行的阶段性自我检查的时间表，并规定向计划执行监督人报告执行情况的时间表。 6、计划的调整。计划书应列示根据计划实施情况进行方案、目标调整的程序和时间。 （二）制定步骤 公司各部门在计划编制时按照以下步骤进行： 四、计划执行的监督部门（监督人）及其职责 （一）每份计划书应列示执行的监督人。监督人的职责是定期或不定期检查计划执行的情况。 （二）监督人可针对某项具体计划通过授权的方式指定总负责人，总负责人职责如下： 1、牵头按照计划制定要素制定计划实施方案； 2、____召开协调会议，布置任务并评审计划方案； 3、督导计划执行进度，及时发现计划执行过程中的问 题并予以协调解决； 4、随时向监督人报告计划执行情况，并传达监督人相关指示； 5、负责计划完成后的执行情况总结，并进行相应的奖惩处理。
公司行政管理工作计划和目标(3 篇) 公司行政管理工作计划和目标篇一 行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员配备; 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质; 4、提高部门工作质量要求; 5.圆满完成本部门年度目标和公司下达的各项任务。 第二，建立仓位分析体系。通过岗位分析，不仅可以了解公司各个岗位的任职资格和工作内容，使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确，还可以帮助公司了解各部门、各岗位的综合工作要素，及时调整公司和各部门的组织结构，进行编制的扩充和收缩。还可以通过职位分析综合考虑各个职位的工作量、贡献值、责任程度等，为制定科学合理的薪酬体系提供良好的基础。 第三，继续完善绩效考核体系，确保与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的有效性。绩效考核的根本目的不是为了惩罚没有完成工作指标、没有履行职责的员工，而是为了有效激励员工不断改进工作方法和质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养员工的计划性和责任感，及时发现工作中的不足
并进行调整和改进，从而促进企业的发展。第九年，行政部开始完善公司的绩效考核体系，并持之以恒地执行和运作。 1.在运作过程中，行政部将注意听取各级人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。引导员工以积极的态度对待绩效考核，以便通过绩效考核改进工作，修正目标。 2.绩效考核本身就是一个沟通工作，是一个持续改进的过程。行政部将在运作过程中注重纵向和横向的沟通，确保绩效考核的顺利进行。 3、绩效考核涉及到所有部门和员工的切身利益，所以行政部在保证绩效考核和薪酬制度的基础上，要做好宣传工作，打消对绩效考核根本意义的疑虑。 第二部分建立内部纵向和横向沟通机制，加强日常管理。 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。 四、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。 1.总结公司多年来积累的企业文化的优良传统和精髓。如果这项提议通过，将在第一季度完成。 1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
团队管理工作计划优秀3篇 一、团队建设、团队管理、团队培训。 1.对每月的任务进行分解，并严格按照工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人。 2.利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报 表管理。严格控制团队，保持团队的稳定性。 3.适时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传 递员。全力打造一个快速反应的机制。 4.全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队 5.严格执行公司的布 点策略，并策划执行布点促进活动，拉动市场，提升市场占有量。实际而 具体的了解到客户的需求和建议。 第一阶段：5月1日—6月1日 A、对所有业务员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力低下 的人员，重点保留在7人左右，进行重点培养。 B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善 巡视员的工作报表[工作报表具体内容由策划部具体订。 第二阶段 6月1号-20xx年8月1日。第二阶段主要是对主力团队 进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌 及产品宣传活动，并协作招商部进行客户端扩张，积极进行网点布置建设，并保持与原有网点的有效沟通，维护好各网点关系。协调好客户及投递部 等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成网点任务。 三、进行布点建设，提升品牌形象。
随访辅导，执行督导。根据网点铺设情况。可把长沙划分为7个线区。即五一商圈。芙蓉线。韶山线。车站线。开福区，河西区。东2环。星沙线。根据线区的大小。进行合理的人员分配。 1.五一商圈A.B.[2个人]负责每个点至少3天巡访一次。对于部分A 级客户至少保持2天巡访一次 2.芙蓉商圈A.B.[2个人]负责每个点至少3天巡访一次。对于部分A 级客户至少保持2天巡访一次 3.韶山商圈A.B.[2人]负责每个点至少3天巡访一次。对于部分A级 客户至少保持2天巡访一次 4.车站。开福商圈A.B.[1人]负责每个点至少3天巡访一次。对于部 分A级客户至少保持2天巡访一次 5.河西。二环以外。星沙商圈A.[1个人]每个点进行3天一次巡访。 6.预留一名机动人员。随时处理突发情况。若商圈巡视员请假或其它 原因。机动人员可随时补充。 7.激励巡视员在巡点的过程中主动招商。⑴促进整个项目的推动性。 ⑵增加了巡视员的积极性。 8.平均2个月轮换一次巡视商圈。⑴有效避免损坏公司利益的行为。 ⑵万一有人员流动的问题出现。不会出现对商圈熟悉的情况发生 四、每月进行量化考核。[具体考核办法。从实际工作中具体拟订] 五、回访客户要求。统一着装[正装皮鞋。西裤。衬衣]佩带工作牌。 不留长发。衣着整洁。礼貌用语。
第一篇：工作计划管理制度 工作计划管理制度（试行） 1.目的 为保证公司公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，实时传达市场压力， 落实目标管理，重塑计划流程，促使公司各项经营活动的有序展开，增强计划履行的 力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清楚，点位明确， 实现规范化管理，顺利实行公司公司的经营管理目标，特制定本管理制度。 2.合用范围 公司各职能部门、项目、子公司均合用本制度。 3.定义 （无） 4.主要职责 4.1 公司管理中心主要职责： 负责采集整理各单位工作计划并上报董事长。 负责敦促实行、跟进各单位要点工作，实时向有关领导反应信息。 负责成立公司工作计划管理和评论系统，并对各单位计划履行状况进行 总结、剖析和评论。 4.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作计划的第一 责任人，对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评论等负管理责任。 负责组织编制所管辖单位工作计划。 负责与公司公司保持工作计划连接关系，并接受公司公司管理中心的指 导和监控。 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划，及协调、落实公司公 司要点工作计划。 负责成立所辖单位工作计划管理，并对所辖单位工作计划实行状况进行 总结、剖析和评论。 负责所辖单位工作计划的上报与计划履行状况的总结。 5.文件内容 5.1 计划编制 公司各职能部门、中心、子公司应依据公司公司整体经营发展的需要， 环绕公司领导下达的指令及各样会议中的决策等，对所管辖的各单位计划进行整合， 从思想、管理、战略等方面制定工作计划，并列出重要事件加以追踪。 公司各职能部门、中心、子公司拟订的工作计划、总结采用公司一致规 定的格式编制。 公司本部的职能部门及子公司须上交日/ 周 / 月 / 季度 / 年度工作计划和总
管理工作计划模板五篇 管理工作计划篇1 一，管理的方法 服从学校，上级的安排，指示 班主任引导，学生自我管理 充分体现一切为了学生个性发展的理念 二，管理的大体计划和目标 让大家熟悉环境。 由于高一新生来自各个不同的中学，同学之间陌生，对学校的管理制度不熟悉，所以设法通过班会和军训的自我介绍让同学们尽快彼此认识，另外请原来莞中初中同学介绍莞中的纪律，管理情况，让同学们能尽快融入到莞中这个大家庭中来。 适应新的高中学习生活，养成良好的学习习惯 高中的学习方式与初中相比，发生了很大的变化。而且今年又是新教材实施的第一年，更加强调自主学习，同学主动学习。所以在学习方法上鼓励大家多思考，多讨论，多问老师，敢于提出自己的观点，敢于创新。另外，在学期的开始狠抓下午上课前，晚修前的时间。让同学们充分利用好 另一方面，学生管理实施学分管理制，让广大同学熟悉这些
课程以后是怎样开设的，学习的方向是什么怎样开展对同学们的评价的 建立得力的班委，团支部，尽量让学生自主管理 首先通过民主选举产生班委，团支部，科代表由老师根据中考成绩指定。然后培训班干部，培训的内容包括各个职位的责任，将责任落实到个人。在班级管理上尽量放手，让同学自主管理，包括每周班干部，舍长总结宿舍的情况。另外，由班会费和班主任每月出资，奖励工作得力的班干部和科代表。 讨论，作好计划，在全班推广好的学习计划 "一年之计在于春"，好的学习计划对学期的'发展尤为重要，让同学根据自己的情况和每周时间安排，科目的特点做好适合自己的学习计划，好的在全班推广，最后定稿。 菅造你追我赶的学习氛围 拿到这个班的分班情况，发现成绩特别差的学生比其他班的多，根据观察智力非常好的学生极少，计划作这样的尝试：加强对问题学生（或说后进生）的教育，成绩好，在课堂或其他方面表现活跃的同学实行跟踪，除提供学业的指导外，鼓励他们有远大且符合实际的理想，化作学习的动力，同时把他们推选给科任老师，给予高度的注意和指点，对与落后的学生，为提高效率，准备采取以点带面的办法，既选取几个同学为工作重点，在一定
区机关事务管理局2023年工作计划 共3篇 区机关事务管理局2023年工作计划1 区机关事务管理局2023年工作计划 随着区域经济的快速发展，广大市民的生活水平和文化素质也在稳步提升，基础设施的建设和社会服务的提供需求日益增长。作为区域事务的管理者，我们的责任重大，使命光荣。为实现全面建设具有现代化国际化特色的现代化城市的目标，我们将着力推进以下工作计划： 一、健全信息系统建设，提升管理水平 随着社会信息化的迅猛发展，我们将进一步发挥信息化的优势，加强信息系统建设。通过将各级管理部门与办事大厅全面联通，打通信息沟通的渠道，不仅可以优化管理模式，提高数字化运营效率，更为市民提供便捷、快速、高效的服务，极大地提升了我们的管理水平。在此基础上，我们将推行信息共享机制，增强大数据应用，有效提升管理决策的准确性和针对性。 二、推进数字政务建设，提高服务质量 以提高服务质量和效率为出发点，我们将不断推进数字政务建设，让市民在家门口就可享受到方便、快捷的在线服务。推行“政务大厅+微信公众号+APP”一体化服务平台，打造“一次
办好、多途径办事”的便利服务模式。同时，加强政务服务事项的评价和监管，严格服务质量，为市民创造优质保障和舒适的办事环境。 三、加强协同推进城市建设，打造更美好的城市 区域经济的快速发展离不开城市建设的投入。我们将秉承“绿色、智能、人文、和谐”的城市建设理念，推进城市景观提升和市容整洁、环境治理等机关事务管理工作。同时，配合城市规划，加强市政设施建设，提高城市综合性能力，打造更美好、更智慧、更具有生命力的城市环境。 四、加强园区管理，打造“引进人才之地” 大力引进优秀的企业，打造具有国际影响力的园区是我们的重要工作任务之一。我们将强化园区基础设施和环境建设，全力打造高质量的管委会和服务平台。同时，加强与企业沟通，了解企业需求，提供更多、更专业的服务。落实招商引资政策，吸引更多诸如人工智能、高端装备制造、新材料等现代化产业在我们的园区落户。通过优秀的服务打造“引进人才之地”。 五、不断提高机关工作人员综合素质 机关事务管理工作人员是我们重要的工作力量，我们将注重培养和提高他们的综合素质和业务水平。加强机关事务管理工作人员的思想政治教育和业务培训，提高其服务能力和应对工作的能力。通过积极开展各类业务技能培训、知识普及和规范教
团队管理工作计划 篇一：团队管理计划书（1329字） 宣传部制度为确保部门工作正常有序地进行并且逐步提高部门的工作效率及工作质量，特制定以下制度： 一、总则 第一条：宣传部是在董事会领导下，由部长组织领导的工作部门。 第二条：宣传部的基本任务是负责全联盟有关宣传方面的事务：制作海报，撰写横幅，广告。 第三条：宣传部全体成员必须严格遵守各项规章制度，以饱满的热情和精益求精的态度投入工作。 二、机构组成及其任务 1．部长：由竞选产生、经董事会考核合格后任用。全面负责宣传部的各项事宜，总领宣传部各项工作。 2．副部长：由部长提名，董事会考核合格后任用，协助部长做好宣传部对内对外的各项工作。 3．干事：在部长副部的领导下努力做好各项宣传工作，在本部起到带头作用，并且不断学习进取。认真做好本职工作，服从上级安排，努力进取。 4.成员共7-8人，新招生需12人，试用期一个月 三、工作制度： 1.宣传部成员必须每周巡视广告情况，及时补贴，宣传部将以此作为成员考勤考核及工作考核的依据； 2.宣传部成员之间应当相互配合、相互理解，不得进行工作推诿，如因分工不明确导致预期工作目标未能达成，则此项工作所涉及的所有人员均应承担相应的责任； 3.每项工作负责到每个人。 4. 秘书处主动提醒各个成员签到，如实做好每一次会议记录，严谨地制定部门工作规章制度，自己身体力行，并且要求其他成员认真执行每项规章制度。
四、分组及各组职能： 1.策划组：针对每次开展的活动提出一些周密完善的策划方案，大胆创新地构思，认真严谨地策划。策划时应细节化，行文条理清楚、格式正确，考虑每一种可能出现的状况，兼顾每一方的责任与分工。 2．广告组：负责宣传广告的设计制作及粘贴摆放工作，通过广告传达联盟的广告信息。 3.秘书组：负责各种资料汇总，编辑负责每次例会的会议签到记录。 五、例会制度 1.无特殊情况部门例会于每月---在-----举行。 2．各成员提前十分钟到达-----，后勤负责人做好点名工作。做好到场、请假、旷会的记录并向部长、副部汇报。 3.参加例会必须带好记录本，准确记录会议内容。会上各成员应积极参与部门工作的讨论，并力求提出最有建设性的建议。 4.例会迟到两次则记为一次旷会。 5.旷会三次则无权评优，旷会三次以上（含三次）则自动退出本部门。 六、请假制度 1. 应积极参加活动，若有特殊情况不能及时参加的，必须向部长或副部请假。 2.请假必须当面或以电话形式进行，否则无效。 3.每学期例会请假超过十次（含十次）则自动退出宣传部。 七、奖惩制度 1.积极准时参加例会和活动者，有优先评优的资格。 2.在各项活动中表现突出者有优先评优的资格。 3.工作不积极者给予取消本月工资，特别严重者退出本部 4. 对于在本岗位工作特别杰出的部门成员，将予以表彰，并酌情给与相应奖励； 5. 对于不服从负责人员管理、工作业绩不佳、未按规定执行请假制度、长时间不工作的宣传部成员，第一次给与警告或批评，第二次
学校管理岗工作计划3篇 学校管理岗工作计划1 一、指导思想 始终遵循学校总体工作思路，围绕“一个”中心：安全、稳定这个中心；做好“一个”服务：做好教育教学服务工作，落实“三个”到位：认识到位、责任到位、措施到位。 通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤服务工作更上一层楼。 二、工作目标 1、开源节流，增收节支，管好水用好电，切实减少费用支出，增强工作的计划性，科学合理地安排各项工作。 2、进一步完善购物领物工作，购物有申请，日常用品、易耗品进出库手续齐全，切切实实建好材料账，按月分类实行财产审核，杜绝浪费。建好固定资产明细帐，管好、履行好财产保管与使用责任书。 3、全面提高后勤人员素质，服务意识、节俭意识、增收意识不断增加，力争师生、家长和学校“三满意”。 4、制定并逐步落实校园整体规划，依照“创办特色，规范办学”的整体要求，不断优化校园环境，发挥环境育人的整体功能。 5、严肃财经纪律，规范财务管理和收费行为，合理收支，强化审计，接受监督。收费有公示，自觉接受社会和上级的收费检查。
三、工作措施 1、建立健全科学、规范的校产管理制度，加强对校产的日常管理。及时做好校产登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作，增强教师和学生爱护公物的意识。 2、建立完善各项制度，加强学校财务管理。 3、加强教学设施的维修与更新。 4、加强绿化管理，美化校园环境。 5、负责水、电及其他物品的检查维修上报，及时解决存在的问题。 6、树立后勤为教学第一线服务的思想，进一步改进工作作风。要多思考、多学习、多听反映、多听意见。遇事能做的，随时处理，不拖拉，多服务、服好务。 7、完善物品采购制度，根据采购物品的价值大小，做好采购审批制度及物品的验收入库工作。 8、切实加强各功能教室、活动室的管理，充分发挥各功能教室、活动室的作用。严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。 四、抓好重点工作 1、重点抓好学校安全工作。 （1）经常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，切实做好防水、防盗、防触电及防其它意外事故的工作。（2）认真负责地做好各项后勤常规管理工作。
2023学校年度管理工作计划3篇 学校年度管理工作计划篇1 愉快的寒假已经结束。我们又迎来了新的学期、新的学年。首先，请允许本人代表学校对提前到岗并迅速积极投入工作的领导、新老教师、全体员工表示衷心的感谢！对如期返校的老教师、老员工们，对加盟南开的各位新老师、新员工表示热烈的欢迎！祝愿大家在新的学期、新的学年里身心健康、工作顺利！ 现谈谈新学年的学校工作计划： 一、总体工作目标 1、指导思想 以人为本，文化立校，德育铸魂，特色取胜。 学校坚持“教师第一”，以教师、学生发展为本，把学校发展建立在教师、学生发展基础之上。努力建设高素质的学校管理团队、教师团队，建设高品位的校园文化，开展高水平的德育工作，实施优质管理，优质教育教学，树优良校风形象，创优质品牌形象，全力推动“7+1工程”，力争实现学校跨越式的发展。 2、办学目标： 保证质量、构建特色、追求品位、办有灵魂的精品学校；校园优美、校风优良、师资优质、建创管理优秀的现代化学校；学生有信心，家长们开心，创老百姓放心的知名学校；立足本地，走向全国，面向国际的高品位学校。 3、学生培养目标： 有爱心，有能力，有自信心，有责任心；会做人，会学习，会做事，会生活；孝敬父母、尊敬师长、关爱他人，文明守纪，诚实守信；做一个事业成功，拥有幸福人生的人；做一个“因为你的存在而让他人感到幸福的人”。
4、教师培养目标： 有思想，有爱心，有责任心，有事业心；爱学习，爱思考，爱科研，爱合作，会教学，会管理；做最受学生欢迎、爱戴的老师，做科研型、学者型老师。 5、教育模式： 爱心教育、民主教育、养成教育、成功教育。 6、治校方略（“一、二、三、四、五、六”） 坚定一个目标：办一所现代化、国际化、高品位、高质量、有特色的精品学校； 建好两支队伍：一支高素质的管理团队，一支高素质的教师团队； 实行三大战略：德育兴校，科研兴校，特色兴校； 抓好四项工作：科学管理，优化教学，优质服务，校园文化建设； 坚持五个并重：教育教学并重，小教初教并重，素质教育和培养学生应试能力并重，教学常规和教学科研并重，教师发展和学生发展并重。 从六个方面提高教学质量：依靠科学管理提高教学质量，依靠德育工作、校园文化建设提高教学质量，依靠科学、高效的课堂教学提高教学质量，依靠教学科研提高教学质量，依靠师资队伍建设提高教学质量，依靠教学策略（分层教学、导师制、合作学习竞赛）提高教学质量。力争全面刷新中考上线率、会考优秀率。 7、教育理念 ——在素质教育的原野上，每个学生都是一座金矿，充分开发学生的潜能，每个学生都能成为优秀人才。因为，每一粒种子都能破土发芽，每一株幼苗都能茁壮成长，每一朵鲜花都能自由开放，每一个果实都能散发芬芳。 8、庄严承诺
物业公司工作计划管理制度8篇 物业公司工作计划管理制度篇1 为提高物业管理人员时间观念，加强组织纪律性，提高工作效率，树立良好的工作形象，特制定本制度，望共同遵守。 一、上班时间夏季上午8点—11点半、下午3点—6点半，冬季上午8点半—12点、下午2点—5点半。 二、物业工作人员必须按时上下班，不准迟到、早退、旷工。 三、上班后利用10分钟时间主动清理各自办公室的卫生。 门卫工作岗位制度： 为了保证小区住户的安全，杜绝各种事故的发生，保证小区工作正常运转。特制订本制度。 一、忠于职守，坚守岗位，尽职尽责，对进出外来人员进行登记，严盘细问，可疑人员和车辆未经批准，禁止入区。 二、加强昼夜值班巡查制度，发现不安全因素要果断处理，自己处理不了的要立即向110报警，并向上级报告，保护事发现场，出现重大问题要依法追究责任。 三、严禁旷工、迟到早退，严格请销假制度，从即日起不休星期天，但在不影响正常工作的前提下可倒班休息。 财务工作制度： 一、会计、出纳在一区物业公司经理的领导下负责财务工作。 二、严格建立两帐，即会计帐、现金帐制度，做到日清月结，按月公布帐目。 三、认真执行会计法，每月末向经理报表。 四、严格控制资金流向，不经批准禁止动用各项资金。 五、建立实物领取登记制，凡领取实物、工具的责任人必须交旧领新（原先没有的除外）登记后方可领取，并对照检查所领实物对路、合格与否。如有丢
失或故意损坏，直接责任人照价赔偿。 六、严格财务公开、公正、准确、保密制度，未经批准禁止向外界提供一切数据，防止国外情报人员窃取经济情报。 物业公司工作计划管理制度篇2 20__年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，20__年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。 一、对外拓展： 物业公司到了20__年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20__年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20__年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。 经过20__年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，20__年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力