规章制度制定修订管理办法
汽车销售公司是一个集经营、管理、服务于一体的企业，为了规范公
司的运营和管理，实现公司的长期发展，需要制定和修订相应的规章制度。规章制度的制定修订管理办法是为了确保制定和修订过程的科学、合理和
透明，保证制度的质量和有效性。下面将详细介绍规章制度的制定修订管
理办法。
一、制定修订规章制度的管理原则
1.科学性原则：规章制度的制定和修订应基于充分的理论分析和实践
经验，确保制度的科学性和合理性。
2.依法原则：制定和修订的规章制度必须符合国家法律法规和相关政策，不能违反国家法律法规和相关政策。
3.公平公正原则：规章制度的制定和修订应公开、公正、公平，充分
听取各方意见和建议，确保制度的公平性和公正性。
4.可操作性原则：规章制度的制定和修订应明确具体的操作步骤和措施，方便员工的落实和执行。
二、规章制度的制定过程
1.研究确定需求：根据公司的发展需求和实际情况，研究确定制定或
修订规章制度的必要性和紧迫性。
2.编制草案：根据确定的需求，组织相关人员编制规章制度的草案，
包括制度的目的、适用范围、主要内容和操作步骤等。
3.内部征求意见：将制定的草案内部征求意见，特别是涉及到的人员
和部门，充分听取各方面的意见和建议，并进行必要的修改和调整。
4.部门协商研究：制定的草案通过内部意见征求后，由相关部门进行
协商研究，充分考虑各个部门的利益和需求。
5.上报领导审批：经过内部协商研究后，将制定的草案上报公司领导
审批，领导对制定的草案进行审查，对需要修改和完善的地方提出意见。
6.公示和征求意见：对经领导审批的规章制度草案进行公示，并征求
员工和相关方的意见和建议，根据征求到的意见进行必要的修改。
7.最终审批：经过公示和征求意见后，将制定的规章制度草案提交领
导最终审批，并对规章制度进行最后的修改和完善。
8.发布和宣传：经过领导最终审批的规章制度，由人事部门统一发布，并进行相应的宣传和培训，确保员工对规章制度的了解和遵守。
三、规章制度的修订过程
1.研究确定修订需求：根据规章制度的执行情况和公司发展的需要，
研究确定修订规章制度的需求和目标。
2.修订草案的编制：根据确定的修订需求，组织相关人员编制规章制
度的修订草案。
3.内部征求意见：将修订的草案内部征求意见，特别是受到影响的人
员和部门，充分听取各方面的意见和建议，并进行必要的修改和调整。
4.部门协商研究：修订的草案通过内部意见征求后，由相关部门进行
协商研究，充分考虑各个部门的利益和需求。
5.上报领导审批：经过内部协商研究后，将修订的草案上报公司领导
审批，领导对修订的草案进行审查，对需要修改和完善的地方提出意见。
6.公示和征求意见：对经领导审批的规章制度修订草案进行公示，并征求员工和相关方的意见和建议，根据征求到的意见进行必要的修改。
7.最终审批：经过公示和征求意见后，将修订的规章制度草案提交领导最终审批，并对规章制度进行最后的修改和完善。
8.发布和宣传：经过领导最终审批的修订规章制度，由人事部门统一发布，并进行相应的宣传和培训，确保员工对规章制度的了解和遵守。
以上是关于规章制度的制定修订管理办法的详细介绍，通过科学的制定和修订过程，可以保证制度的科学性、合理性和可操作性，进一步规范公司的运营和管理，实现公司的长期发展目标。
规章制度制定修订管理办法 汽车销售公司是一个集经营、管理、服务于一体的企业，为了规范公 司的运营和管理，实现公司的长期发展，需要制定和修订相应的规章制度。规章制度的制定修订管理办法是为了确保制定和修订过程的科学、合理和 透明，保证制度的质量和有效性。下面将详细介绍规章制度的制定修订管 理办法。 一、制定修订规章制度的管理原则 1.科学性原则：规章制度的制定和修订应基于充分的理论分析和实践 经验，确保制度的科学性和合理性。 2.依法原则：制定和修订的规章制度必须符合国家法律法规和相关政策，不能违反国家法律法规和相关政策。 3.公平公正原则：规章制度的制定和修订应公开、公正、公平，充分 听取各方意见和建议，确保制度的公平性和公正性。 4.可操作性原则：规章制度的制定和修订应明确具体的操作步骤和措施，方便员工的落实和执行。 二、规章制度的制定过程 1.研究确定需求：根据公司的发展需求和实际情况，研究确定制定或 修订规章制度的必要性和紧迫性。 2.编制草案：根据确定的需求，组织相关人员编制规章制度的草案， 包括制度的目的、适用范围、主要内容和操作步骤等。 3.内部征求意见：将制定的草案内部征求意见，特别是涉及到的人员 和部门，充分听取各方面的意见和建议，并进行必要的修改和调整。
4.部门协商研究：制定的草案通过内部意见征求后，由相关部门进行 协商研究，充分考虑各个部门的利益和需求。 5.上报领导审批：经过内部协商研究后，将制定的草案上报公司领导 审批，领导对制定的草案进行审查，对需要修改和完善的地方提出意见。 6.公示和征求意见：对经领导审批的规章制度草案进行公示，并征求 员工和相关方的意见和建议，根据征求到的意见进行必要的修改。 7.最终审批：经过公示和征求意见后，将制定的规章制度草案提交领 导最终审批，并对规章制度进行最后的修改和完善。 8.发布和宣传：经过领导最终审批的规章制度，由人事部门统一发布，并进行相应的宣传和培训，确保员工对规章制度的了解和遵守。 三、规章制度的修订过程 1.研究确定修订需求：根据规章制度的执行情况和公司发展的需要， 研究确定修订规章制度的需求和目标。 2.修订草案的编制：根据确定的修订需求，组织相关人员编制规章制 度的修订草案。 3.内部征求意见：将修订的草案内部征求意见，特别是受到影响的人 员和部门，充分听取各方面的意见和建议，并进行必要的修改和调整。 4.部门协商研究：修订的草案通过内部意见征求后，由相关部门进行 协商研究，充分考虑各个部门的利益和需求。 5.上报领导审批：经过内部协商研究后，将修订的草案上报公司领导 审批，领导对修订的草案进行审查，对需要修改和完善的地方提出意见。
企业规章制度修订管理办法 在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由作者给大家带来的企业规章制度修订管理办法7篇，让我们一起来看看! 企业规章制度修订管理办法篇1 一、目的： 保障物业公司所管理区域内的的公共安全和预防火灾的发生，为业主和使用人的工作、生活提供安全舒适的环境。 二、范围： 适用于物业公司安全消防管理工作。 三、消防主管职责 (一)、领导消防安全机构，贯彻执行消防法则。 (二)、组织制定、布置、检查、总结消防工作，并定期向当地公安、消防监督机关报告消防工作情况。 (三)、组织防火安全检查，整改火险隐患。 (四)、对员工进行消防宣传教育。 (五)、组织、领导义务消防队开展消防工作。组织对消防设施器材的管理。 (六)、组织制订紧急状态下的疏散方案。 (七)、组织扑救初期火灾和指导安全疏散。 (八)、调查火警事故，协助公安消防监督机关调查火灾原因。 四、工作程序：
(一)、安全宣传 1、收集有关法律、法规、条例、案例，找出辖区安全防范弱点和 存在的问题。 2、结合辖区安全防范实际，编拟宣传材料。 3、每季度组织一次全面的消防安全检查。 4、如有具体针对性的材料，应及时分发到甲方。 5、具有典型意义的案件材料，应及时分发到甲方。 6、关于辖区安全防范管理的规章制度、管理规定，应及时分发到 甲方。 (二)、安全检查 1、消防设施设备每月检查一次。 2、每次检查形成文字记录。 3、实行统一登记、逐级负责、专人管理制度。 4、消防器材由保安统一编号、定位、使用、保养，每月检查一次。 5、每天必须检查指挥中心是否能正常运行，各报警探头是否损坏，报警模块板能否和监控中心联通。 6、紧急疏散通道、消防指示灯是否正常运行。 7、消防设施配备是否齐全。 8、消防标识是否清晰完好。 (三)、消火栓的检查 1、消火栓每月检查一次，检查是否有水，压力是否正常。 2、栓体情况：消火栓是否被埋压、圈占、消火栓是否漏水，消火 栓帽是否遗失。
医院规章制度制定、修订和废止管理办法 为规范医院规章制度的制定、修订和废止流程，使各项工作规范化、制度化、程序化，根据《三级综合医院评审标准实施细则》的要求，结合医院实际，制定本办法。全院各科室在制定、修订和废止规章制度时按照本办法执行。 一、医院规章制度适用范围 本办法所指规章制度，应包含工作制度、工作职责、诊疗规范、工作流程及应急预案。 根据权责范围，医院规章制度分为院级和科级规章制度。凡涉及两个及以上职能部门或需要全院员工落实的，为院级规章制度；部门内部实施，临时性、阶段性的，或仅局限于部门管理范围的专项规定，为科级规章制度。 二、医院规章制度的制定、修订和废止原则 （一）符合国家法律法规、行业规范。 （二）符合上级部门的方针、政策和规定。 （三）符合医院发展规划、宗旨和目标。 （四）有利于医院推进科学化管理。 （五）注重简明实用，条理清楚，具有可操作性。 （六）规章制度的制定、修订和废止由各部门具体负责。原则上各部门每1-2年对自己负责的规章制度进行复审，予以修订、重新制定或废止。如国家法律法规、行业规范、诊疗指南等发生较大变化，或机构调整、职能变化，或实际工作中发现不足和漏洞，则需及时进行规章制度的制定、修订和废止。 三、医院规章制度制定、修订、及审批、发布的流程 （一）院级规章制度
1.职能部门拟定规章制度的初稿或修订稿，由职能部门负责人审核签字。 2.通过传阅、协调会等形式征求相关部门、相关人员意见，并形成会签意见。 3.呈分管领导审核签字后提交委员会审核，根据意见进行修改。 4.涉及三重一大等事宜的规章制度，提交党政联席会审核。如需再修改，返回负责部门修改、复审。 5.填写《医院发文审批专用纸》，交党政办公室审稿。 6.院长签发后，交党政办公室以医院文号发文，下发全院。 7.归入《医院制度、职责汇编》和《医院应急工作手册》中。 （二）科级规章制度 1.职能部门、临床医技科室拟定规章制度的初稿或修订稿，由科室负责人审核签字。 2.通过传阅、协调会等形式征求相关部门、相关人员意见，并形成会签意见。 3.职能部门的规章制度需报分管领导审核签字；临床医技科室的规章制度必要时报相关主管职能科室审核。 4.归入本科室制度、职责汇编中。 四、医院规章制度废止流程 1.修订规章制度在发文或下发通知时，需在正文中提示：本规章制度自发文之日起执行, 原规章制度同时废止。 2.该规章制度已不适用，由负责部门可以申请废止。 院级规章制度，阐明废止原因，由职能部门负责人签字，呈报分管领导签字，提交委员会审核，早报院长批准（必要时提交党政联席会审核）后废止。
医院规章制度制定及修订办法 一、制定医院规章制度的程序： 1.需成立规章制度制定修订小组，由医院领导担任组长，成员包括医务部门负责人、护理部门负责人、行政管理部门负责人和其他相关部门代表。 2.明确制订规章制度的目标和任务，确保规章制度的内容符合法律法规和医院实际情况。 3.小组成员应该广泛听取医务、护理、行政等各个部门的意见，通过座谈会、讨论会等形式，充分沟通交流。 4.小组成员根据医院的需求和实际情况，搜集相关的制度文件、规范性文件和同行医院的制度文件，对比分析并借鉴适用的部分内容。 5.小组成员撰写草案，经过多次修改完善，形成较为成熟的文件。 6.成熟的文件由医院领导审核，如有需要可公示在医院内或通过内部邮件等方式征求广大员工的意见。 7.最终，经医院领导批准后作为正式的医院规章制度来执行。 二、医院规章制度的修订办法： 1.修订规章制度的程序应与制定规章制度的程序大致相同，即成立相应的小组，经医院领导批准进行修订。 2.修订时，需要根据实际运行情况，结合国家及地方的相关政策法规进行修改，确保其与时俱进。
3.在修订过程中，需广泛听取医务、护理、行政等各个部门的意见， 充分沟通交流。 4.修订后的规章制度草案，需由小组成员对照原来文件进行逐条比对，并标注修改部分，以确保新修订的规定与原规定意见对比明显。 5.修订后的规章制度通过内部公示（公示期可根据实际情况确定）， 为医院内部员工提供必要的了解，并为沟通交流提供机会。 6.修订后的规章制度经医院领导批准后作为正式的医院规章制度来执行。 三、医院规章制度的执行和监督： 1.医院应设立相应的监督检查机构，负责规章制度的执行和监督工作。 2.监督检查机构可以通过定期检查、抽查等方式，对规章制度的执行 情况进行监督。 3.针对规章制度的执行情况，监督检查机构应及时进行反馈、指导和 整改。 4.医院应建立规章制度的宣传教育制度，定期开展培训，提高员工的 规章制度意识和遵守度。 5.医院领导和相关负责人应带头遵守规章制度，树立榜样作用。 6.对于违反规章制度的行为，应根据医院的纪律制度进行相应的处罚，以保证规章制度的严肃执行。 通过以上办法的制定和修订，可以有效保障医院的正常运转，提高医 院的管理水平和服务质量，实现医院的目标和任务，为广大患者提供优质
规章制度订立、修改、废止的管理方法 规章制度是企事业单位日常管理中的基本管理工具，是组织架构、职责分工、行为规范、安全保障等制度化的表现形式。规章制 度的订立、修改、废止是企事业单位这一基本信息建设的核心环节，也是规范化管理和提升管理效能的紧要途径。 一、订立规章制度的原则和程序 订立规章制度必需遵从以下原则： 1、因地制宜原则。着眼于企业组织、业务特点，结合政策、法律、规章等基本信息，为企业本身的办事活动订立适用于自身的规 章制度； 2、程序合法原则。坚持合法、民主、公正、科学原则，确保规 章制度的订立均在法律、行政法规、规章等基本信息的范围内进行； 3、效率原则。订立的规章制度应能提高企业管理效率、削减损失、降低成本等方面的负面作用； 4、清楚可行原则。规章制度应具有充足的可读性和可行性，在 真正实施过程中易于理解、遵守和执行。 订立规章制度需依照以下程序来进行： 1、确定规章制度的订立对象、标准和内容； 2、委派订立规章制度的责任人，并由负责人对制度内容进行审核、确认、签署； 3、对规章制度的订立内容进行公示，征集公众看法及商讨修改 看法；
4、负责审核、确认规章制度并适时发布到企业官网等公共信息渠道中。 二、修改规章制度的原则和程序 为响应时代的快速进展，企事业单位需要在日常管理中不断的端详和完善规章制度；同时，在特定情况下，如遇相关法律法规或公司本身的业务、制度或组织构架等变化，企业也需要适时修订规章制度来适应新的环境和需求。 修改规章制度需遵从以下原则： 1、法律法规原则。严格遵奉国家的相关法律法规进行修改，确保在修订中不违反国家法律法规的规定； 2、适应行业、业务和组织变化原则。修改规章制度始终应当依据企业现状，考虑考虑业务的特性、组织结构的变换、宏观经济形势等方面的因素，合理地调整规章制度； 3、程序合法原则。修改规章制度必需经过必要的手续和程序，保证过程的法定性、民主性、公正性、科学性。 修改规章制度需依照以下程序来进行： 1、依据本单位的业务成长和组织构架等方面的变化，分析规章制度中存在的问题和需要修改的内容； 2、委派订立规章制度的责任人，并由负责人对修订内容进行审核、确认、签署； 3、对修订后的规章制度的内容进行公示，征集公众看法及商讨修改看法； 4、负责审核、确认规章制度并适时发布到企业官网等公共信息渠道中。 三、废止规章制度的原则和程序
医院规章制度制定及修订办法 第一章总则 第一条目的及依据 为了加强医院规章制度管理，规范医院规章制度制定程序和使用，保 障制度的合法性和合理性，依据国家有关法律法规和上级管理部门的文件 规定，结合医院发展的实际情况，特制定本管理办法。 第二条适用范围 本办法所称规章制度包括医院为进行规范化管理所制定的所有规定、 办法、细则、制度、规程、规则、流程、预案、须知等。临时性、阶段性 且仅局限于部门管理范围的专项规定不纳入本办法的“规章制度”范围。 第三条定义 （一）本办法所称的规章制度是指医院根据国家有关法律法规和行业、上级主管部门的相关规定而制定的，用于推动、引导、规范和保障医院管 理和医疗活动的规范性文件，包括“制度”、“章程”、“规程”、“办法”、“规定”、“细则”等。 “制度”是指要求职工遵守的办事规程或行动准则； “章程”是指对医院的宗旨、组织原则和医疗管理方式等事项的规定； “规程”是指对医院的政策、医疗管理等所做的分章分条的规定； “办法”是指对医院管理某一方面作的具体规定； “规定”是指对医院管理某一方面作的程序性的规定；
“细则”是指为实施法规、规章、规程而作的具体规定。 （二）涉及医院整体的规章制度由主管科室起草，或由医院指定某个 科室起草，医院办公室（以下简称院办）负责规章制度起草的组织、协调、审查等工作。 第二章规章制度的编写原则与规定 第四条制度制定或修改的原则： （一）符合上级行政主管部门有关精神； （二）符合医院宗旨、目标和工作实际； （三）符合国家公文标准通用格式； . （五）过期、修改或删除的制度和工作规程必须按规定归档，并至少 保存5年。 第五条格式规定 （一）内容顺序按照总则、分则、附则的逻辑先后排列。 （二）规章制度可以用条文形式表述，也可以用段落形式表述。规章 制度名称为“规定”、“办法”“制度”的，一般用条文形式表述。 （三）制度格式较复杂的可以按章、节、条、款、目的结构表达，内 容简单的可直接以条文形式表达。 （四）具体规章制度的章、节、条的序号用中文数字依次表达;款的 序号用括号内的中文数字依次表述；目的序号用阿拉伯数字依次表达。 （具体格式详见附件1）
规章制度制定、修改、废止的管理办法 引言 规章制度是一种极其重要的管理工具，它为组织提供了标准化的行为准则和工 作规范，促进了组织的正常运转。在制定、修改、废止规章制度的过程中，对于组织而言均属于关键环节，必须严格按照管理办法进行执行。本文将就规章制度制定、修改、废止的管理办法进行详细的阐述。 规章制度制定的管理办法 制定规章制度前的准备 在制定规章制度前，需要对以下几个方面进行充分准备： •确定制定规章制度的背景和目的； •明确组织内部的职责分工和工作流程； •召开专门会议，讨论乃至审批制度草案。 制定规章制度的步骤 制定规章制度的步骤如下： 1.明确制度的名称和分类：任何制度必须明确制度的名称和分类，以方 便管理和执行。 2.制定制度草案：根据组织内部的职责和工作流程，制定制度草案，同 时注意必须保证制度的合法性和操作性。 3.内部审批：经过制度负责人的审核，需要将审批的结果记录并进行归 档，最终形成的书面审批意见将成为制度的基础。 4.公示征求意见：制定好的制度草案需要在组织内部进行公示和征求意 见，以使各个部门和成员都能够参与进来。 5.确定制度：在公示和征求意见的基础上，制定制度负责人将制度最终 提交机关负责人进行确定。 规章制度修改的管理办法 修改规章制度前的准备 在修改规章制度前，需要对以下几个方面进行充分准备： •明确修改规章制度的背景和目的； •确认规章制度存在的问题和需要修改的条款；
•召开专门会议，讨论乃至审批修改草案。 修改规章制度的步骤 修改规章制度的步骤如下： 1.审核修改草案：根据制定好的修改草案，由规章制度负责人对修改内 容进行审核和审批，并形成书面意见。 2.内部审批：草案通过审核后，需要将审批的结果记录并进行归档，最 终形成的书面审批意见将成为制度的基础。 3.公示征求意见：修改好的制度草案需要在组织内部进行公示和征求意 见，以使各个部门和成员都能够参与进来，并在此基础上完成修改。 4.确定制度：在公示和征求意见的基础上，制定制度负责人将修改制度 最终提交机关负责人进行确定。 规章制度废止的管理办法 废止规章制度前的准备 在废止规章制度前，需要对以下几个方面进行充分准备： •明确废止规章制度的原因和目的； •确认需要废止的条款和范围； •召开专门会议，讨论乃至审批废止草案。 废止规章制度的步骤 废止规章制度的步骤如下： 1.制定废止草案：根据废止规章制度的原因和目的，制定废止草案，并 明确需要废止的条款和范围。 2.内部审批：废止草案需要经过制度负责人的审核和审批，并形成书面 意见。 3.公示征求意见：废止草案需要在组织内部进行公示和征求意见，以使 各个部门和成员都能够参与进来，并在此基础上完成废止程序。 4.确定制度：在公示和征求意见的基础上，制定制度负责人将废止制度 最终提交机关负责人进行确定。 结论 规章制度制定、修改、废止的管理办法是组织内部重要的制度工具，通过科学有效的管理措施可以提高制度的可操作性、可管理性，从而使组织更为健全发展。文中仅仅阐述了规章制度制定、修改、废止的大致流程和要点，具体实施过程中还需要针对各自具体情况来进行制定。
关于规章制度制定修改废止的管理办法规章制度是组织管理的基础，有效的规章制度管理有助于维护组织的 秩序和效率。规章制度的制定、修改和废止需要进行科学管理，为此需要 建立相应的管理办法。 一、制定规章制度 1.需求评估：在制定规章制度前，需要对组织内部的需求进行评估。 通过调查、访谈等方式了解员工对规章制度的需求，并进行调研分析，确 保规章制度的实用性和适应性。 2.编制草案：根据需求评估结果，组织相关部门编制规章制度的草案。草案应包括制度的名称、目的、适用范围、制定依据、具体内容等，同时 要确保草案的合法性和严谨性。 3.内部征求意见：规章制度的草案需要进行内部征求意见，征求各级 领导和员工的意见和建议，并及时进行修改和完善，确保制度的可操作性 和可执行性。 4.审批发布：经过内部征求意见和修改完善后，规章制度的草案需要 呈报给上级部门进行审批。审批包括对规章制度的合法性、合规性进行评估，确保制度的合法有效。 5.发布和宣传：经过审批后，规章制度需要进行正式发布和宣传，确 保全体员工了解规章制度的内容和要求，可以通过内部通知、培训等方式 进行宣传。 二、修改规章制度
1.评估需要：制定规章制度的一段时间后，需要对规章制度进行评估，了解是否存在不合理或过时的地方。可以通过员工反馈、工作调研等方式 了解规章制度的问题和需要修改的地方。 2.修订草案：根据评估结果，相关部门需要编制规章制度的修订草案。草案需要明确修订的原因、范围和具体的修改内容。 3.征求意见：修订草案需要进行内外部的征求意见。内部征求意见包 括各级领导和员工的意见和建议，外部征求意见可以包括专家、行业协会 等的意见和建议。 4.修订发布：经过征求意见和修改完善后，修订的规章制度需要经过 上级部门的审批发布。 5.宣传培训：规章制度修订后，需要进行宣传和培训，确保全体员工 了解修改后的规章制度要求。 三、废止规章制度 1.评估废止必要性：对已有的规章制度需要进行评估，了解是否存在 不再适用的情况。评估可以通过员工反馈、工作调研等方式进行。 2.制定废止方案：评估结果确定需要废止的规章制度后，相关部门需 要制定废止的方案。方案需要明确废止的原因、废止的范围和具体的废止 时间。 3.上报审批：废止方案需要经过上级部门的审批，确保废止符合法律 法规和组织的要求。 4.宣传通知：废止的规章制度需要进行宣传通知，让全体员工了解废 止的规章制度，以及替代的相关规章制度。
关于规章制度订立、修改、废止的管理方 法 一、前言 规章制度是企业管理中起到了特别紧要的作用，它是企业管理 制度的基础，是企业各项管理工作的前提。规章制度的订立、修改、废止对于企业的健康进展至关紧要。然而，规章制度的订立、修改、废止并不是一件简单的事情，一般需要较好的组织本领、专业学问 和严谨的过程管控，下面我们将全面认真地介绍规章制度订立、修改、废止的管理方法，以期对组织在这方面有所帮忙。 二、规章制度的订立 1、初步拟定 规章制度的订立需要注意如下要点： （1）确定规章制度的使用范围和目的 （2）明确订立规章制度的权力和责任 （3）确定规章制度的主管部门、牵头人和涉及部门 （4）搜集相关资料，明确存在的问题和管理需求 在初步拟定阶段，需要明确制度的实在目的以及用途，明确制 度的主管部门和牵头人，然后订立出认真的制度订立方案。 2、订立草案
在确定了制度的实在内容之后，需要进行订立草案。在草案的订立过程中，需要注意对以下事项的考虑： （1）规章制度名称、适用范围和定义 （2）规章制度原则和基本内容 （3）规章制度执行的条件和程序 （4）规章制度监督和检查 （5）制度订立的责任和权利 （6）公示和宣扬 3、订立征求看法稿 订立出草案之后，需要征求各个部门和有关方面的反馈看法，尤其要听取各个方面的实际使用情况和碰到的实际问题，从而得出更好的改进建议。针对这些反馈，需要依据比较理性的思路进行判定处理，当然，立刻接受其他方面的观点也是可以的，假如能合理就进行合并，假如不能的话就进行撤回。 4、订立定稿 经过对看法稿的修改完善之后，需要进行定稿。在定稿阶段，需要对条款等内容严格审查和校对，避开与其他法规、规章等冲突之处，从而确保规章制度更加完善、明确、系统化、权威化。 5、批准及公告 订立定稿之后，需要进行审查和批准。在通过审查后，需要对规章制度进行公布并执行。公布可以通过网络、内部发布或者其他有力媒介进行。
规章制度的修订与变更管理方法 在一个组织或社会中，规章制度是维护秩序、规范行为的重要依据。然而，由 于时代的变迁、社会的发展以及各种因素的影响，规章制度也需要不断修订和变更，以适应新的需求和挑战。本文将探讨规章制度的修订与变更管理方法，旨在提供一些思路和建议。 一、明确修订与变更的目的 在进行规章制度的修订与变更之前，首先需要明确修订与变更的目的。是为了 解决现有规章制度的缺陷，还是为了适应新的发展需求？只有明确了目的，才能确定修订与变更的方向和重点。 二、广泛征求意见与建议 规章制度的修订与变更应该是一个广泛参与的过程。各级管理者、从业人员以 及相关利益方都应该被纳入其中，他们的意见和建议对于修订与变更的质量和可行性至关重要。可以通过会议、座谈、问卷调查等方式征求意见，确保多方参与，形成共识。 三、充分研究与评估 在进行规章制度的修订与变更之前，需要进行充分的研究与评估。这包括对现 有制度的分析，对修订与变更的可行性、影响以及风险的评估等。通过科学的研究和评估，可以制定出合理的修订与变更方案，避免不必要的风险和问题。 四、合理制定时间表与计划 规章制度的修订与变更需要有一个合理的时间表与计划。这样可以避免过于仓 促的修订与变更，确保各项工作的有序进行。同时，时间表与计划也需要充分考虑各方面的因素，如人力资源、资金预算等，以确保修订与变更的顺利进行。
五、确保透明与公正 规章制度的修订与变更过程应该是透明与公正的。相关信息应该及时公布，各方意见应该被充分听取，并进行合理的解释和反馈。这样可以增加修订与变更的可信度和合法性，避免引发纠纷和争议。 六、实施与跟踪 规章制度的修订与变更并不是一次性的工作，而是需要持续的实施与跟踪。修订与变更后，需要进行相关人员的培训与宣传，确保他们了解新的规定与要求。同时，还需要建立相应的监督与评估机制，及时发现问题并进行调整与改进。 七、总结与反思 规章制度的修订与变更是一个不断完善和提升的过程。每一次修订与变更都需要进行总结与反思，吸取经验教训，为下一次修订与变更积累经验。只有不断总结与反思，才能不断提高规章制度的质量和适应性。 总之，规章制度的修订与变更是一个复杂而重要的管理工作。通过明确目的、广泛征求意见、充分研究与评估、合理制定时间表与计划、确保透明与公正、实施与跟踪以及总结与反思等方法，可以有效地管理规章制度的修订与变更，为组织或社会的发展提供支持和保障。
关于规章制度制定、修改、废止的管理办法(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改
关于规章制度制定、修改、废止的管理办 法(标准版) 第一章总则 1、规章制度是企业建立正常工作秩序、经营环境，规范全体员工行为的基本准则。制定、修改和废止规章制度，应依据企业生产经营管理发展需要，具有前瞻性、导向性、连续性、稳定性和可操作性，有利于企业安全生产提高经营效率和效果，使企业更好、更快的发展。 2、各项规章必须按照权利和义务对等的原则，明确规范与被规范各方应承担的责任，并具有可操作性。 3、拟在东方德森能源有限公司全系统实施的各项规章，经审核同意后，须报公司办公会议审定，由董事长签发，以公司文件形式颁发。
4、拟在专业管理实施的各项规章，经公司办公室审核同意后，由总经理签发，以公司文件形式颁布。 第二章修改与废止 1、当已颁布规章的规范对象、范围或实施条件发生较大变化，无法继续完整地发挥应有的规范作用时，规章的起草部门应及时组织有关人员进行修改，或申请通知废止。 暂行（试行）规定（或办法）实施1年以后，规章的起草部门应认真总结试行中的情况和问题，提出修改或废止的意见。 2、修改已颁布的规章（包括暂行规定）应按照本办法关于立项、起草、审核、颁布的工作制度进行。 3、决定废止现行规章时，应向办公室以书面说明废止的理由，以及替代被废止的规章。 第三章附则 1、暂行（试行）规定或办法等临时性规章须注明有效期，自颁布实施之日起，最长不超过两年。 2、各部门应将制定的各项规章分类汇编，每年进行一次认真清
规章制度制定修订管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范公司党建工作和经营管理活动，使公司规章制度的制定、修订和发布工作规范化、程序化、制度化，特制定本办法。 第二条本办法所指规章制度，包括公司党群、行政管理范围内与生产经营管理活动相关的各类管理制度、规定、条例、办法、细则、程序、守则、管理手册等。 第三条规章制度的制定、修订必须符合公司管理实际，适应公司改革与发展的需要，不得违背党内法规、国家法律法规、党和国家政策，以及集团公司等上级机关的相关规定。 第二章规章制度的分类 第四条公司规章制度按管理层级分为两级： （一）公司级规章制度：以公司名义制定并发布施行，在全公司范围内具有效力的规章制度； （二）部门级规章制度：以部门名义制定并由部门自行发布施行，只在本部门内部或本部门特定的管理范围、区域内具有效力的规章制度。 第五条为规范制度名称使用的表现形式，对制度名称定义如下： 制度是指为了维护公司正常的生产、经营、管理活动秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。 规定是指预先制定的规则,以作为行为的标准(多用于合同、条约、契约、法律中)，主要用于对专门问题提出带有约束性的要求和规范。 条例是指针对较多的工作内容或一种业务的多种情形，制定具体的规范，多为允许和禁止的规定。 办法是指办事或处理问题的方法。主要用于对特定范围内的工作和业务活动，制定具体运行规范和规范处理流程。 1
细则也称实施细则,是指为有效地实施上级单位及公司的规定、办法等作出的权威性解释说明、明细的标准和措施等的具体详细要求。 第六条公司规章制度按制定形式和用途，可划分为以下类别： （一）贯彻实施党内法规、国家法律法规、党和国家政策，结合公司实际所制定的实施办法或实施细则； （二）为保障公司生产经营活动、党群和行政管理工作正常运作所制定的管理制度、规定、办法等； （三）为明确公司生产经营管理活动中各部门及各类人员的工作与责任，所制定的职责范围、责任制度等； （四）为健全完善公司质量管理体系所制定的质量手册、程序性文件等； （五）为健全完善公司职业健康安全/环境管理体系所制定的职业健康安全/环境管理手册、程序性文件等； （六）为健全完善公司能源管理体系所制定的能源管理手册、程序性文件等； （七）为规范各专业管理工作所制定的专业管理或操作规程、守则、手册等。 第三章管理机构与职责 第七条公司董事会、党委会、总经理办公会，党委书记、董事长按照职责权限分工负责公司规章制度审批。 第八条 XXX为公司规章制度的总归口管理部门，负责公司规章制度制定、修订的组织工作和对行政管理范围内具体规章制度的审核、审定，以及规章制度贯彻实施中考核的组织工作。 第九条XXX为党群工作制度的归口管理部门，牵头组织党群机关各部门制定、修订党群工作制度，并负责具体规章制度的审核、审定，以及贯彻实施考核工作。 第四章制定、修订程序 第十条公司对规章制度进行全面制定、修订时，由XXX负责编制计划，按计划组织统一进行制定、修订。其他部门根据管理需要临时制修订规章制度时由责任部门发起制定、修订工作。 2
规章制度制定修改废止管理办法 概述 规章制度是指为维护国家、社会、集体或个人的合法权益，约束社会成员行为，规范社会生活秩序而制定的行为准则，包括法律、行政法规、地方性法规、部门规章、地方性规章等。规章制度的制定、修改、废止管理办法的完善是保证规章制度科学、合理、严格执行的首要任务。 制定新规章制度 立法机关的角色 在制定新的规章制度时，立法机关是主体。但真正制定规章制度的部门，则因 制定事务的不同而异。在司法方面，如立法和修订刑法、民法和诉讼法等，由全国人民代表大会（NPC）和民权国会负责。在行政方面，则由国务院及下属的行政机 关来管理。 决策流程 制定一个新的规章制度，是由制定草案、公开征集意见、审查修改到最终颁布 的一个过程。草案制定要充分考虑公众利益、司法实践以及其他政府部门的工作需要。征集意见需要公开向公众征询，让有关部门和公民发表意见建议。审查修改必须考虑整个法律体系、政策取向、成本效益等等方面。最终颁布后，还需要统一的法律解释、司法解释和行政解释等，以保证制度的完善和执行。 公众参与与反馈 公众可以通过多种方式参与规章制度的制定和修改，如发表意见、参加听证、 提交书面意见等。机关部门在制定规章制度时，应当充分考虑法律法规、政策方向、社会意愿和公众反馈意见，形成比较合理的方案，进而制定出规章制度。 修改现有规章制度 修改的目的与原则 修改现有的规章制度主要是为了适应法律法规的变化、因特殊情况必要、完善 制度等原因。在修改现有规章制度时要坚持以下原则：重视制度的连贯性、完整性、稳定性；根据时代变化和实际情况对规章制度进行修订和完善；依据法律法规的要求和政策导向进行修改；充分考虑社会公众的反馈和利益，明确制度的适用对象。
管理规章制度制定办法(精选)管理规章制度制定办法(精选) 管理规章制度是组织内部运作的基本规范，对于保障工作的顺利进 行具有重要作用。为了确保规章制度的科学性和有效性，制定规章制 度需要遵循一定的方法和程序。本文将介绍管理规章制度制定的一般 办法，包括确定制度制定的目的、范围和依据、制定流程、制定程序、修订和废止等方面。 一、确定制度制定的目的、范围和依据 制定管理规章制度的第一步是明确制度的目的、范围和依据。目的 是指制定规章制度的初衷和目标，范围是指规章制度适用的范围，依 据是指制定规章制度所依据的法律法规或组织内部的规定。在确定目的、范围和依据时，需要充分考虑组织的实际情况和运作需求，并与 相关法律法规相一致。 二、制定流程 制定管理规章制度需要明确的流程，以确保制度的科学性和合法性。一般情况下，制定流程包括以下几个步骤： 1. 规章制度需求调研：了解组织内部工作情况和问题，与相关人员 进行沟通，明确制度的需求。 2. 制定草案：根据需求调研结果，起草规章制度的初稿。初稿要符 合法律法规和组织制度要求，确保条文的准确性和完整性。
3. 内部审查：由相关部门进行内部审查，对草案进行修改和完善。审查过程中，要充分征求各方意见，确保制度的科学性和可操作性。 4. 上级审批：将修改后的草案提交上级审查和批准。上级审批的过程中，需要向上级解释制度的必要性和合理性。 5. 通知和执行：获得上级批准后，将制度通知到相关部门和人员，并确保全体成员都了解并执行这一制度。 三、制定程序 制定管理规章制度的程序是指具体的步骤和操作方法。一般包括以下几个环节： 1. 编制目录和封面：根据规章制度的内容，编制目录和封面。目录要清晰明了，方便查找和理解。 2. 正文编写：按照条款的结构和章节的逻辑关系，逐篇编写规章制度的正文。正文要精练简明，避免使用复杂难懂的词语。 3. 条文修订：在草案起草和内部审查的过程中，对条文进行修订和完善。条文修订时，可以参考类似制度和相关法律法规，确保条文的准确性和完备性。 4. 审批签字：在完成制度编写后，需要相关负责人对制度进行签字审批。审批签字是制度生效的重要环节，要求相关负责人认真审核制度内容的合理性和完整性。
关于规章制度制定的相关管理办法 规章制度制定的相关管理办法 第一章总则 第一条为了加强规章制度的管理，保证其合法、合规、有效执行，《规章制度制定的相关管理办法》（以下简称“管理办法”） 就规章制度的制定、审批、公告、修订、废止、备案等进行规范管理。 第二条合用范围。本管理办法合用于全体规章制度制定单位。 第三条规章制度的定义。本管理办法所称规章制度，是指具有 普遍合用性、明确权利义务、规范行为或者制度及程序的规定、规范、规则和办法，包括法律、行政法规、地方性法规、政府规章、 规范性文件、规定等。 第四条规章制度的制定程序。规章制度的制定程序包括起草、 审批、公告和备案等环节。本管理办法对规章制度的制定程序进行 规范，明确各环节的职责、程序和要求，确保制定过程合法、透明、公正。 第五条规章制度的审批机构。规章制度的审批机构是指负责对 规章制度进行审查、审议的机构。根据规章制度的性质和层级，审 批机构应当具有相应的权力和职责。
第六条规章制度的公告。规章制度公告是指规章制度经制定单 位依法发布后，在社会上得到广泛知晓的过程。规章制度公告的形 式和途径应当遵循法律法规的规定，并应当保证公告的真实、准确、完整。 第七条规章制度的修订和废止。规章制度的修订和废止应当遵 循规章制度制定程序的要求，并应当充分考虑相关法律法规的规定 和实际需要。 第八条规章制度的备案。规章制度制定单位应当按照法律法规 的规定，将规章制度备案，并应当在规章制度公告中表明备案号等 有关信息。 第二章规章制度的制定 第九条规章制度的起草。制定规章制度应当遵循法律法规的规 定和制定程序的要求，充分研究法律事实和制定目的，确保规章制 度符合法律法规的规定和惯例。 第十条规章制度的初稿。初稿应当包括规章制度的名称、主体 部门、制定日期、制定目的、合用范围、法律依据、主要内容、实 施程序、附则、生效日期等。 第十一条规章制度的征求意见。制定规章制度前应当听取社会 各界的意见和建议。有关规章制度的重要问题和政策，应当通过公 开征求意见等形式进行广泛讨论。
规章制度制(修)订管理办法1 规章制度制（修）订管理办法 第一条为加强规章制度的制定管理，使规章制度的制订、执行能更好地保证厂各方面工作的运作平稳、流畅、高效，指引部门和员工明确地执行各项工作，强化企业的执行力，特制定本办法。 第二条本办法所指的规章制度，是指由厂有关部门制定的，以书面形式表达的，并以一定方式公示的，非针对个别事务的处理的规范总称。 第三条规章制度应当符合合法性、现实性、操作性、先进性的特征。 第四条综合管理部是全厂规章制度制（修）订的归口管理部门。 第五条规章制度不得违反法律强制性规定，规章制度必须按照本办法的程序作出，如果法律对企业规章制度的制定规定了特定的程序，必须遵循该法律程序。 第六条现有的规章制度由综合管理部负责整理和组织修订。 第七条厂领导、职能部门、一般员工认为需要对工厂某事项制订或修订规章制度的，按照拟制（修）订制度提案的程序提出，经审批确需制（修）订的，由综合管理部组织相关部门、人员按照制（修）订制度的目的、宗旨等要求提出草案。 第八条草案由综合管理部组织拟订单位、相关执行、协助部门和人员，必要时可请基层单位人员参加讨论、审议，经民主程序，形成正式制度文本，后按照文件制发程序会签、审核、批准，予以正式发布。
第九条法律规定企业的规章制度应经职工（代表）大会通过的，必须经过此程序，否则不发生法律效力。 第十条正式发布后的制度可以规定试行期间。在发布时规定试行的范围、终止时间。在试行期间，综合管理部应当责成制度主管部门做好信息反馈、情况记录，并对试行期间的执行情况及时制订措施，将执行后的效果，纳入到总的管理表现、绩效的评价中去，便于试行期满是否需要修订完善。 第十一条规章制度应当用书面形式或电子文件形式发布。接受单位应提供职工接触书面文本的可能性。 第十二条综合管理部应当对所有的规章制度存有备案，以形成完整的制度体系。 第十三条综合管理部应当对已有的规章制度进行定期或不定期检查，及时提出修改、补充的要求，并对制度主管部门、执行部门、协助部门提出评价考核意见。 第十四条规章制度的效力一般不能溯及既往，即只对其发布实施之后的人或事产生效力，除非厂和劳动者另行特殊约定承认后来实施的企业规章对以往的事或人发生法律效力。 附件： 规章制度制（修）订提案审查意见表
关于规章制度制定的管理办法 第一条为了加强集团及企业、单位规章制度制定的管理，规范制定程序，明确制定权限，保证集团及企业、单位制定规章制度的质量，结合实际，制定本办法。 第二条本办法所称的集团及企业、单位的规章制度，是指集团及企业、单位按照规定程序制定的、涉及管理程序、标准、规程、具有约束力的文件，包括各种规定、办法、指南、指引及其解释等。 第三条集团及企业、单位规章制度的立项、起草、审查、发布、备案、解释、修改、废止等适用本办法。 第四条规章制度分类 (一)集团及企业、单位的规章制度按性质、内容可分为以下几种: 1.“规定”（包括“暂行规定”、“试行规定”等）、“决定”是指对集团及企业、单位某一方面的行政管理关系做出部分或者比较全面规定的规章。 2. “补充规定”是指对集团及企业、单位的某一项规定(以下简称原规定)进行补充,原规定不予废止,原规定同新规定相抵触以新规定为准的规章。为便于再次补充，补充规定一般以顺序号进行区别，如XX补充规定(一)。原规定中不再适用予以废止的条款,应在补充规定中明确。 3.“办法”（包括“暂行办法”、“试行办法”等）是指对集团及企业、单位某一项管理内容做出比较具体规定的规章。 4. “补充办法” 是指对集团及企业、单位的某一项办法(以下简称原办法)进行补充,原办法不予废止,原办法同新办法相抵触以新办法为准的规章。为便
于再次补充，补充办法一般以顺序号进行区别，如XX补充办法(一)。原办法不再适用予以废止的条款,应在补充办法中明确。 5.“指南”、“指引”、“细则”、“规程”、“解释”是指对某一项业务流程做出比较具体规定或进行具体说明的规章。如果需要对集团及企业、单位的已发布实施的某一项“指南”、“指引”、“细则”、“规程”、“解释”进行补充，新规章不以“补充指南”、“补充指引”、“补充细则”、“补充规程”、“补充解释”方式命名，按原规章名称加新规章的顺序号方式命名。 6.“通知”是指对集团及企业、单位的某一项管理内容作出强调或临时性规定的规章。 (二) 集团及企业、单位的规章制度按发布的主体可分为以下几种: 1.集团发布实施的规章制度 2.集团有关部门发布实施的规章制度 3.企业、单位发布实施的规章制度；企业、单位的有关部门需要发布规章制度的，不得直接以本部门的名义对外发布，要以企业、单位的名义发布。 (三)集团业务部门发布规章制度, 只能以“指南”、“指引”、“细则”、“规程”、“解释”或“通知”文种发布。 第五条制定规章制度应当结构严谨、内容完备、形式规范、条理清楚、用词准确、文字简洁，既具实用性，又适度超前。 第六条制定规章制度应当经过立项、起草、征求意见、审议、审查、发布和备案等程序。 第七条规章制度立项 (一)集团或企业、单位根据企业经营状况、企业经营过程中出现的矛盾和问题以及有关部门、有关人员意见和背景资料，认为需要制定或修改规章制度的，由集团或企业、单位主管批准立项。 (二) 集团业务部门针对本部门的某一项业务流程需要以本部门名义发布
规章制度修订方案
规章制度修订方案 【篇一：关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度 的通知】 关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知 公司各部门： 为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。经研究，决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下： 一、梳理范围 目前各部门正在执行的各类管理制度。包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。 二、梳理原则 根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。 三、工作进度及安排
“废”是指：凡在实施过程中不符合科学发展观要求、不符合教育改 革和发展的形式要求，或与现行的法律法规及国家政策规定不相符合，不适宜于学校的管理要求，已经没有存在必要的，已经过时的规章制度或条款要明确废止执行； “改”是指：对不适应形式要求、部分内容不和适宜，与上级有关文件精神要求不一致，或现行依据有所调整，不完全适宜于学校规范管理和科学发展、尚不够完善的，依照有关规定程序应予以修改、合并的，修订完善。 “立”是指：现行制度整体上已不适用，已重新制定，或由于出现了新情况、新问题、新要求，实际工作需要填补制度空白的规章制度要着手制定。 四、工作程序 （一）梳理整改 从实际出发，结合日常管理中遇到的问题，对现行的规章制度进行认真梳理，填写《现行规章制度梳理情况统计表》。各部门对本部门制定的规章制度进行全面的清查、整理的过程中，从文体、内容、执行效果及依据和合法性等方面，按类逐文进行审核，提出是否保留、修改、废止或补充的初步意见，报主管校领导阅批。 （二）归类 本次清理规范工作采取“分块处理”、“归口清理”的方式进行。“分块处理”即“留”、“废”、“改”、“立”，先行完成对应予废止的规章制度按照有关规定宣布废止的工作，之后陆续完成对拟修改和新制定的规章制度的审核和发布工作；“归口清理”即相关部门实施“谁制定（规章制度）谁清理”的原则。 新修订的党的工作规章制度主要包括党委工作规则、组织工作、宣传工作、纪检工作、工会工作、共青团、学生会工作等7个方面的制度。新修订的行政管理规章制度主要包括综合管理、人事管理、教学与教