学校校长办公会制度
1.由校长主持校长办公会，一般两周开一次。
2.一般由正副校长、校长办公室主任、教导主任、总务主任参加，必要时可请党支部书记、团委书记、工会主席列席校长办公会。
3.由校长、副校长商定校长办公会的议题。
4.各职能科室提请校长办公会研究决定的问题，要填写议题单，并提交校长办公室，由校长办公室主任向校长汇报后，安排议程与时间进行讨论并提出解决方案。
5.由教导主任、总务主任与有关职能科室组织实施校长办公会研究决定的问题，校长办公室负责协调督促，并及时向校长报告。
校务会、校长办公会议制度 为进一步提高了行政决策的民主性、科学性，促进了学校的发展和建设。依据形势的发展和“三讲”教育的整改精神，特重新制定《海区千里山学校校务会、校长办公会议制度》。 一、校务会议 (一)组成人员 校务会议由校长、副校长、主任组成。需要时，可邀请教代会负责同志出席；可邀请有关处室主任列席。被邀请出席、列席校务会议的人员，由会议主持人决定。 (二)议事内容 1、制定学校办学指导思想、中长期发展规划、年度工作计划、机构设置、专业设置、师资队伍建设、年度经费预(决)算方案、校长工作报告以及学校改革、发展、稳定等重大问题的预案，提请党委讨论决定。 2、议定学校教学、科研、行政管理、后勤服务、产业等方面的重要事项、重要活动。 3、议定学校精神文明建设方面的重要事项、重要活动。 4、学校重大外事活动安排。 5、审批师生员工的奖励事项. 6、决定学校规章制度的建立、修订和废止。
7、讨论决定学校安全保卫工作的重大问题。 8、必须经校务会议决定的其它重大事项。 二、校长办公会议 (一)组成人员 校长办公会议，依据所议事项的内容由校长、副校长之一人或多人邀请相关单位负责人组成。被邀请人员由会议主持人决定。 (二)议事内容 1、各分管校长职权范围内的工作，需要与相关单位协商、讨论的重要问题。 2、各分管校长职权范围内的工作，同时涉及分管单位以外的相关单位，需要协商、讨论的问题。 3、党支部、校务会决定的事项，贯彻落实中需要协商、讨论的问题。 4、其它需要召开办公会协商、讨论的问题。 三、校务会、校长办公会制度 1、校务会一般每半月召开一次，如遇特殊情况，由校长决定临时召开。校长办公会可不定期召开，由会议主持人决定。 2、校务会一般由校长召集并主持；校长不能出席会议时，由校长委托一位副校长召集并主持。校长办公会由召集会议的副校长主持；有两位以上副校长出席办公会的，由提议召开会议的副校长主持或相互商量决定主持人。
校长办公会议制度（修订） 进一步完善校长负责制，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，实现民主决策、民主管理，提高领导水平和工作执行力，结合学校的实际情况，特制定本制度。 一、总则 1.校长办公会议是研究、审议、决定学校行政工作方面重要问题的会议。 2.校长办公会议由校长召集并主持。 3.校长办公会议每周周四上午召开一次。 4.校长办公会议由校长、书记、副校长、校长助理、中层干部、工会、共青团少先队组织负责人参加，办公室主任负责记录。必要时可召开扩大会议。 二、会议的主要内容 1.传达贯彻落实上级有关指示、文件、会议精神。 2.就学校重大问题和重大事项拟订工作方案和处理意见。 3.研究决定学校日常行政工作中的重要问题。 4.审议学校行政规章制度。 5.听取各中心工作的汇报。 6.研究决定一般行政奖惩事项。 7.讨论、决定校长认为需要研究的其他问题。 三、会议议题的提出与确定 1.校长办公会议的议题一般由校领导提出，也可由副校长、各中心主任提报。 2.学校一般行政工作由分管领导负责处理，重要事项向学校主
要领导请示后处理。提交校长办公会议研究的议题应主题明确，事关大局，责任重大，确有必要。 3.对需在校长办公会议研究决定的问题，主办部门应在充分调查研究的基础上，提出明确、具体、可行的方案，送分管领导审定，提前向校长汇报，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。涉及面广的重要事项，应在会前征求有关方面的意见，必要时应召开专题研讨会议进行研究、协调。业务性强的重要事项，应组织专家进行论证、评估，提出可行性报告。 4.规章制度类、需要存档案类的议题，应先送校办进行文字整理，再提请校长办公会议研究。 5.需进行较长时间准备的议题，可提前提出作为预备议题，以便校领导了解有关情况，加强协调，为会议节省时间和顺利作出决定创造条件。 四、会议决议的作出和执行 1.校长办公会研究决定的议题，应充分发表意见，努力使认识达到一致，在此基础上，由校长作出决定。会议就议题进行研究、作出决定，分管校领导应在场。对听取情况汇报类议题，可根据需要提出指导性意见和要求，必要时再提交会议研究。 2.校长办公会议研究决定的事项，由校长办公室（或行政服务中心）负责会前进行审核、排序，会后进行记录并形成会议纪要或行文落实，由分管领导牵头督促协调相关职能部门执行。 3.学校领导成员应维护和执行校长办公会议作出的决定。校长办公会议决定的事项，要明确责任部门和责任人，有关负责人和部门应积极配合，通力协作，采取切实有效的措施，确保及时落到实处。
总经理办公会议事规则 第一章总则 第一条为提高工作效率和科学管理水平，根据《公司章程》、《公司董事会议事规则》及其他有关法律法规和广晟建设集团公司规章规定，特制定总经理办公会议事规则。 第二条总经理办公会是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经理层集体智慧的议事制度。 第三条总经理办公会议事应遵循下列原则： （一）坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照《公司章程》和董事会授权议事决策。 （二）坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常经营管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。 （三）坚持高效议事的原则，采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。 （四）坚持实事求是议事的原则，按照社会主义市场经济的要求，结合公司的实际，务实创新，科学决策。 第四条审议研究公司“三重一大”问题时，必须事先听取公司党组织的意见。没有本级或者上级党组织的意见，总经理办公会无权就“三重一大”问题出具会议决定。
第五条审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题，应事先听取公司工会的意见，势必要邀请职工代表列席会议；研究决定生产经营中的重大问题和制定重要规章制度时，应当听取公司工会的意见和建议。 第二章总经理办公会议事范围 第六条总经理办公会议事范围： （一）研究董事会决议的具体实施措施和办法； （二）决定上报董事会审议的总经理报告及其他申报事项； （三）决定上报董事会审议的生产经营管理工作中的重大事项； （四）拟订公司年度工作计划、财务预决算方案； （五）拟订公司的基本管理制度； （六）拟订公司内部管理机构设置方案； （七）决定公司的具体规章； （八）依照规定的权限和程序，提议除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人事问题； （九）提议对外投资、贷款、担保、重大财务支出、固定资产购置和处置等事项； （十）其他需审议事项。
学校会议管理制度 一、校办公室负责承办校长办公会、校务会、教职工代表大会及校领导委托承办的其他各类会议。 二、其他业务性会议，分别由教导处、总务处、各教研组、各年级等有关单位自己承办。 三、校长办公室负责草拟下周会议活动安排表，报校长审定，于周末发至各有关科室。各有关科室据此按时参加或组织会议，承办会议者负责会务。 四、校长召集的各种专题会议，由校长办公室秘书跟踪记录。 五、会务组织程序： 1.按每周会议安排表准备好会议室。 2.拟好会议议程，开会前一天呈送会议主持人。 3.通知到会领导，会前半小时加催。 4.会议承办者提前半小时到达会议室（会场），按时清点到会人数，及时催请未到者。 六、做好会议记录。校长办公会、校务会及部分专题会议会后，要整理会议纪要。纪要一般在会后一日内完成印发。 七、学校会议室由校办公室统一管理和安排使用。当同时召开的会议较多时，校长办公室做好协调工作。 1 .学校会议制度，是保证学校实行校长负责制和民主管理的重要手段。学校会议是贯彻落实党的教育方针、政策和上级教育行政部门工作意图的重要信息途径，是学校管理的重要组成部分。一、会议原则：准时、有条理、高效。 准时 : 1.出席会议尽量准时；无特殊理由，不能迟到。 2.会议结束尽量准时；有条理 : 1.会议前一定要确立主题和议程，重视会议程序。 2.会议中尽量按议程进行，主持人要注意引导与维持。 3.会议期间，专人记录。高效 : 1.会议期间，讨论要围绕议题,尽量不作出与议题无关的讨论。 2.会议一定要有成果；讨论要有所结论。 3.工作安排要适合该部门的属性。 4.工作安排要落实，必须安排到位，尽可能落实到每个人。与会者都必须明确自己要干什么,什么时间完成，有什么人可以协助他或（她）。二、学校定期召开的会议有： 1、行
Xxxx小学校长办公会制度 校长办公会是学校行政管理工作中的最高会议，其主要任务就是对学校的教学、行政、后勤管理服务等工作中的重要问题做出决策，或就教学、行政、后勤管理服务等工作中的重大问题提出初步意见，报上级主管部门审定，贯彻落实上级的决议、决定。为提高会议质量和效率，特制定本制度。 一、校长办公会的主要任务： 1、就学校的发展建设、中心任务和其他重要工作做出决策； 2、讨论教学、教研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应措施决定； 3、听取各处室的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。 二、校长办公会研究处理的事项主要有： 1、贯彻落实上级指示的具体措施； 2、学校年度工作计划、学期工作计划、月工作计划、周工作计划及重要工作的实施方案； 3、机构设置调整和一般人员调配； 4、各处室汇报上周工作，并结合实际，对下周工作提出计划、建设，并有落实的时间、人员；计划、总结均用文字形式成材料，办公室负责收集、整理、归档； 5、重大活动的接待安排； 6、重大工作计划的执行情况和工作总结； 7、其他重要工作。
三、校长办公会议由校长、教导主任、副主任、总务主任及有关人员参加。 四、校长办公会议一般每周召开一次，时间定于每周星期一上午8：30。 五、由校长召集和主持校长办公会议，校长不在时，由临时主持工作的领导召集。 六、校长办公会要贯彻民主集中制。 七、会议纪律 1、与会人员要按时出席会议，办公室要建立会议考勤制度，严格考勤。 2、开会期间，与会人员不得谈论与议题无关的话题。一般情况下不会见外来客人，原则要求关闭携带的通讯工具，保证集中精力、集中时间讨论研究问题。 3、要严守会议机密。对于领导的讲话、插话、会议决定等，凡有分歧意见，涉及机密或会议未做出决定暂需保密的，与会人员不得随意传播和扩散，对违犯规定者，一经发现，要追究责任。 八、对会议决定的问题，要明确主办的科室和协办科室，校办公室协助办理会议执行情况和催办其他有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。 九、会议记录 校长办公会议记录应做到准确无误，字迹清楚。对于每个议题，记录内容一般包括议题名称、主要领导意见、研究结果、承办单位、
公司总经理办公会议制度(试行) 总经理办公会议制度（试行）第一条、为保证公司规范运行，形成科学民主的议事决策机制，及时协调和处理经营管理中的重要事宜，特建立本制度。 第二条、总经理办公会议是总经理行使经营管理职权的议事机构，是落实总经理负责制的具体形式。 第三条、下列事项必须经总经理办公会议讨论决定：公司经营管理中的重大事项或重大问题；研究制定公司投资项目和投资方案；投资项目实施过程中的重大问题；公司编制机构设置方案；公司基本管理制度；公司经营目标和经营管理措施；任免公司中层管理人员和相应的主要管理人员；公司重大的资金调度和安排；审定子公司和下属单位的经营报告及有关重大事项； 10、审定子公司和下属单位分离、合并、清理、解散的方案； 11、讨论决定公司内部收益分配方案； 12、研究决定违反公司管理制度和决策的问题的处理； 13、总经理认为需要讨论决定的其它问题。 第四条、总经理办公会议的组成人员为：公司董事长、副董事长、公司总经理、副总经理和公司领导确定的其他中层管理人员及有关专业人员。第五条、总经理办公会议由总经理主持召开，总经理因故缺席时，由其
委托一名副总经理或相当职级的人员主持召开。 第六条、总经理办公会议为总经理召开的会议，原则上由总经理通知行政管理部组织召开。 第七条、总经理办公会议的议事规则：与会人员就会议议题、内容或有关问题充分发表意见；对会议讨论的议题、内容或有关问题，总经理的意见与参加会议三分之二以上人员的意见相左时，一周后进行复议；复议仍不能形成统一意见的，由公司股东会讨论决定，以股东会超过半数意见为准；总经理办公会议决议一经形成，公司领导和各部门不论意见是否一致或同意与否，均应严格执行。 第八条、总经理办公会会议记录经总经理签字后，由办公室专人保管，年终按规定归档保存。 第九条、总经理办公会会议纪要和会议决议由公司指定人员起草并由行政管理部审核后根据需要印发。 第十条、本制度自公布之日起执行。
医院会议管理制度 1、院办公室会：由院长主持，副院长、各科室负责人和相关人员参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排工作。 2、院务会：每周一次，特殊情况，经院长同意，可临时召开。会议由院长主持，院领导参加，会议内容涉及有关科室时，可通知有关科室负责人列席参加。会议主要讨论决定：医院日常工作中的重要问题；需要院领导共同商定的问题，其他需要办公会议讨论决定的问题。会议情况由院办负责记录，并将决定事项写成纪要，经审定后，印发有关科室贯彻执行。 3、院中层干部会：每月召开l－2次，由院长主持，院领导及各职能科室主任、临床医技科室及护土长参加，通报、传达上级有关文件和规定，通报医院重要事项，提出问题、布置工作。 4、院周会：由正、副院长主持，各科主任、护士长及各科负责人参加。每周一次，传达上级指示，小结上周工作，布置本周工作。 5、职工大会：每年1~2次，由院长主持，全院职工参加，传达上级指示，总结、布置医院工作或布置临时性中心工作，表彰好人好事。 6、科主任会：每月一次，正、副院长主持，由各科主任和
负责人参加。汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作。 7、科周会每周一次。由科室主任主持，科室全体人员参加，传达医院会议精神，检查本科室工作落实情况，研究科室的建设和发展等。 8、科务会：每月一次，由科室正、副主任主持，全科人员参加。传达医院各种会议精神，检查各项制度和工作人员职责执行情况，总结和布置工作。 9、护士长例会：由护理部正、副主任主持，各科室、病区护士长参加。每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作总。 10、门诊例会：每月一次，由医务科或门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。 11、晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房人员参加。每晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取夜班医护人员交班汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。 12、工休座谈会：由病区护士长或指定专人召开，工休代表、病区有关医护人员、患者或家属代表参加。院每季度一次，
校长办公会议制度文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
校长办公会议制度 为完善我校行政议事和决策机制，进一步贯彻落实董事会领导下的校长负责制，推进学校行政决策的科学化、规范化、民主化，提高决策水平与会议效率，根据《中华人民共和国民办教育促进法》、《教育法》和上级有关文件规定，结合我校实际，制定本制度。 一、会议的召开 第一条校长办公会议是学校行政集体议事和决策的主要形式，原则上两周召开一次，遇有重要或紧急情况可随时召开。 第二条校长办公会议由校长召集并主持，或由校长委托副校长召集并主持。 第三条校长办公会议参加人员为校党政领导班子成员。校办公室主任列席会议。根据工作需要，可以召开校长办公扩大会议。 第四条校长办公会议必须有超过半数的党政领导班子成员到会方可召开。 第五条校长办公会议由校办公室负责会务工作。包括：议案收集、议题拟定、制发通知、材料分送以及会议记录、编发纪要等。 二、会议议事范围 第六条校长办公会议讨论决定学校行政日常工作中的重要问题和需要提请董事会讨论决定的重大问题，主要有： （一）学校发展规划、年度工作计划，以及规划、计划在实施过程中的重要问题。 （二）学校内部组织机构设置方案，并根据有关规定和要求推荐、任免内部组织机构的负责人。 （三）学校行政管理规章制度及规范性文件。 （四）学校重要工作部署、重大活动及重要会议等方面的问题。 （五）学校专业设置、师资队伍建设、校园基本建设和校风建设中的重要问题。
（六）教学工作、科学研究、社会服务和学生思想品德教育中的重要问题。 （七）招生工作、毕业生就业指导工作和安全稳定工作中的重要问题。 （八）专业技术职务评审，教师及其他工作人员的聘任与解聘，教职工的调配、考核与奖惩，学生学籍管理及学生奖励、处分等方面的重要问题。 （九）维护学校及师生员工合法权益，推进学校民主管理方面的重要问题。 （十）学校对外交流与合作方面的重要问题。 （十一）以学校名义对外进行的法律事务。 （十二）学校董事会关于行政工作重要事项决议、决定的贯彻落实。 （十三）需要向上一级行政组织请示、报告的重要问题。 （十四）其它需要校长办公会议讨论决定的重要事项。 三、会议议题的确定 第七条校长办公会议的议题应严格按照程度确定。一般由校长、副校长提出，校长审定；或由职能部门提出，经分管校领导同意后，校长审定。对重大问题和重要事项的研究，校长应与党组织负责人沟通取得一致意见后列入议题。未经审定的议题，一般不予讨论。 第八条凡提交校长办公会议讨论或研究的重要问题，会前有关领导或部门要认真调查研究，提出具体意见、建议或方案，并提交必要的书面材料。 第九条校长办公会议议题由校办公室负责收集，并拟定《会议报告单》报校长审定。相关领导或部门应提前2天将拟提交议题及相关议题材料分送参会人员。 第十条各单位和部门提出需要校长办公会议研究的议题，应按业务关系报职能部门后再提交校长办公会议。
会议管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范森佳鑫实业有限公司（以下简称公司）的会议管理，提高会议 决策效率，特制定本制度。 第二章会议管理 第二条公司会议根据重要程度、决策事项的不同分为董事长工作专 题会、总经理办公会、总经理办公例会、生产调度会议、各项目、部 门会议等。 第三条董事长工作专题会会议由董事长组织召开，主要针对公司组 织结构的变更，公司重大事情决策而组织召开，参加人员为公司总经理，相关副总经理，相关项目、部门负责人。 第四条总经理办公会 1.会议性质是公司经理层贯彻落实公司董事会决定事项，组织实施公司生产经营和投资计划，研究解决日常管理中相关问题的会议。 2.议决事项范围： 2.1研究贯彻落实公司董事会的决定。 2.2研究提交需董事会审定的议案。 2.3组织实施公司生产经营和投资计划。 2.4检查公司各部门、项目部前阶段工作落实情况，安排部署后阶段 工作；研究解决日常安全生产、经营管理等工作中存在的问题。 2.5研究议定公司章程规定和董事会授予的其他职权范围内的工作。
3.原则 3.1坚持依法议事决事的原则。 3.2坚持权责相统一的原则。 3.3坚持实行总经理负责制的原则。 3.4坚持集思广益、互相协调、科学决策、高效运行、充分讨论、民 主集中的原则。 4.会议由总经理主持，总经理因特殊原因不能参加时可委托总经理助理主持会议。 5.参加总经理办公会的人员为总经理、总经理助理、总工程师、财务 总监，各职能部门负责人，行政人事部负责人列席会议。需其他人员 列席时，由总经理确定。 6.总经理办公会定期会议于每月30日上午9点召开。当遇紧急特别情况时可以召开紧急会议。 7.总经理办公会议地点、时间、议事内容等，由总经理确定，各部门、项目部应提前2天向总经理或通过行政人事部申请会议讨论决定的 议题，重要议题应提交书面材料。 8.凡提交总经理办公会研究的议题，应事先由分管领导主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。 9.总经理办公会议事决策先由分管领导或职能负责人对议案进行充 分说明，然后进行充分讨论，总经理应当在听取各方面意见后再作决策。 10.总经理办公会实行总经理负责制。会议召开时，分管领导、职能 部门向会议汇报后，与会人员发表各自意见；会议主持人综合各方面
医院院长办公会议制度 院长办公会议是院行政领导成员集体研究、解决全院行政事务性重要问题的决策性会议，其内容有： (1)研究制订贯彻落实上级卫牛行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。 (2)根据上级有关方针、政策、规定，研究和制订医院工作有关的规章、制度。 (3)研究制定医院的发展规划、年度工作计划和总结，以及医院年度财务预算及调整事项。 (4)医院行政、技术、人员编制和机构的设置与调整。 (5)医院基本建设方面的重要问题，重大设备的投资及大型器械的添置等。 (6)讨论、分析医院阶段性工作情况，研究确定主要对策和措施并作出部署。 (7)需要向上级卫生主管部门请示报告的重要事宜。 (8)其它需要院长办公会议讨论的重要事项。 2．议事程序 (1)会议由院长召集和主持，院长不在岗时，可委托一名副院长召集和主持会议，院办公室主任会议记录。 (2)院长办公会议每两周一次，特殊情况可随时召开。全体院领导及指定有关职能科室负责人参会。 (3)会议贯彻民主集中制原则，对讨论的每一个问题，允许与会人员充分发表意见。形成决议后，持不同意见可以保留意见，但行动上必须坚决贯彻执行。 (4)对讨论的问题一般由主持者根据讨论情况作出决定意见，如果对议题意见明显不统一，可暂缓讨论。特殊情况下或必须作出明确意见时，院长有权作
出决定。 (5)与会者必须按时参加会议，因故不能到会时，应向会议主持人请假。 (6)严格执行会议保密纪律，凡会议研究决定事项在未公开期间，与会人员要严守秘密，涉密文件资料须妥善保管，对会议讨论有不同的意见不得在会后向外散布。 3．决议贯彻 (1)会议决定的事项，按照领导安排组织实施。 (2)会议决定的事项，应做到件件落实，重要事项的贯彻落实情况应由分管责任人按时向院长和院长办公会议报告。 (3)院办要认真做好会议决议的催办、督办工作，适时予以检查考评并向分管院领导报告。
...../ ...../ 校长办公会议制度 校长办公会议是学校最高行政会议,主要任务是制定学校发展规划和行政工作计划,研究、决定学校行政的重大问题。 一、会议由校长主持,各完全校长及校区中层干部参加 二、校长办公会议原则上每月举行l－2次,要明确时间,列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。
三、校长在会前要提出会议的主要议题,与会人员要做好出席会议的准备工作,严肃认真参加讨论。 四、会议要充分发扬民主,讲究效率,一般情况下,由校长最后作出决定并负责组织实施。 五、校长因病因事暂时离校时,可委托一名副校长主持办公会议,在此期间作出的有关决定,在校长到职后应予报告。 六、由记录员做好会议记录,建档备查。 七、与会者必须服从并执行决定,有不同意见可以保留。要遵守制度,不是对下传达的内容、具体讨论情况与不同意见不得泄露。 教职工工作制度 一、教职工本着对学生高度负责的精神,坚持管理育人、教书育人、服务育人,努力做好本职工作。 二、教职工必须遵守劳动纪律,按时上下班。对年老、体弱多病或长期患有慢性病的教师,学校给予适当照顾。因病、因事外出,应自觉按《教职工上下班及请假规定》办理请假手续。 三、全体教师必须按规定参加升旗仪式和政治、业务学习会议及集体活动。 四、上班时间集中精力做好工作,不做私事,忠于职守,注重效益。办公室内不高声谈笑,不上网聊天、打游戏,不搞打牌、下棋等娱乐活动。无特殊情况不带小孩到办公室和会场。 五、教职工执行工作制度情况列入学年考核范围,并与评先、评优、晋职等挂钩。
党员民主评断制度 党员民主评断制度是校党总支按照有关规定在新形势下根据从严治党的方针, 把党员教育、管理、监督融为一体,加强党的建设的一项重要制度。要在上级党委领导下,以各年级党支部为单位有步骤地进行。一般每年进行一次。 民主评断党员按照党章规定的党员条件,对全体党员进行做新时期合格共产党 员的教育。通过对党员的正面教育、自我教育和党内外群众的评断,以及党组织的考核检查和评断每个党员在坚持党的基本路线的实践中,在改革开放和两个文明建设 中发挥先锋模范作用的情况,并通过组织措施达到激励党员、纯洁队伍、整顿队伍的目的,表彰优秀党员,妥善处理不合格党员,从而提高党员队伍的整体素质,保持党组织的先进性,增强党组织的凝聚力和战斗力。 一、民主评断的基本内容 （一）是否具有坚定的共产主义信念,能否坚持四项基本原则,坚持改革开放,把实践“三个代表”重要思想同脚踏实地做好本职工作结合起来,全心全意为人民服务。 （二）是否坚决贯彻执行党在社会主义初级阶段的基本路线和各项方针政策, 在政治上同党中央保持一致,为推动教育事业的发展和社会主义精神文明建设作出 贡献。 （三）是否站在改革开放的前列,维护改革的大局,正确处理国家、集体、个人利益之间的关系,做到个人利益服从党和人民的利益,局部利益服从整体利益。 （四）是否坚决执行党的决议,严守党纪、政纪、国法,做到令行禁止。 （五）是否密切联系群众,关心群众疾苦,艰苦奋斗,廉洁奉公,自觉维护人民的利益。 二、民主评断党员的程序 （一）学习动员。学习内容主要是党章,学习方法可采用上课辅导,座谈讨论,全体介绍等形式,讲求实效。 （二）自我评价。按照党员标准,认真对照检查,个人在思想、工作、学习党纪等方面的情况,自我评价要做到联系实际具体、恰当,敢于触及实质性问题。 （三）民主评断。召开支部党员大会,党员在党内开展评断,评断要根据本人的实际表现,依据党员标准严肃认真地进行。 （四）组织考察。支委会对民主评断的意见进行讨论研究,结合支部平时掌握的情况,对每个党员提出组织意见,正式写出书面评断材料,并向支部党员大会报告和进行评断。
校长办公会议制度 根据国家教育行政部门规定，学校实行校长负责制，副校长对校长负责。为更好地实施校长负责制，改进领导作风，体现领导班子集体智慧，发挥校长负责制的优势，克服其弊端，保证校长决策的科学性、民主性，提高决策水平和工作效率，特制定本制度。 1.参加人员由学校正副校长、支部书记、工会主席，会议主持人为校长或副校长。 2. 会议内容主要商讨： （1）研究学校贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻上级行政部门部署的工作，开展民办特色校的创建，并制定实施方案。研究决定学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和工作思路。 （2）讨论学校内部管理的各项规章制度的建立、修订、完善和废除。（3）讨论决定学校行政管理机构的设置，学校中层干部的人选推荐、教育教学管理、后勤服务、岗位设置及其相应的人事配备。 （4）研究各部门的工作、学校重大财务开支、教师职称评定，绩效工资的分配方案。讨论决定师生奖励和师生违纪的处理、教育教学设施的改造与完善。 （5）学校中随时出现的重大问题。 3. 会议原则上每两周一次（特殊情况例外），如遇紧急情况，必要时也可临时召开。 4、做好会议记录。
校务会议制度 校务会议是学校管理中民主集中化的重要形式，是领导贯彻民主集中制、交流信息、协调关系、优化决策、推动工作、促进管理的重要手段。学校实行校长负责制。为增强校长决策的科学性，学校的重大问题需由校务会讨论和审议，特制定本制度。 1.参加人员为校长、副校长、支部书记、工会主席及各部门主任、副主任及其他有关人员。会议主持人为校长或副校长。 2.会议内容主要商讨： （1）审查和讨论学校发展规划、年度工作计划，总结；研究各项行政工作的贯彻落实和工作计划的实施；审议学校经费的预算和决算报告； （2）讨论学校重大的改革方案、机构设置、各项规章制度和管理方案的制订修改和实施；教职工的绩效分配方案的制订和修改，研究对教职工的重大奖惩事宜；重大项目投资、基建、设备购置等 （3）研究学校的师资队伍建设；招生、教育教学、教科研、安全、督导等各项工作；总结布置各部门分阶段工作任务，协调各部门的工作； （4）审议其他全局性的问题。 3. 会议一般每周召开一次，如工作需要也可临时召开和调整。校务会由综合管理部负责记录，重要会议应形成会议纪要。 4.与会者应遵守会议纪律，不得迟到、早退，属于保密的内容不得外传，违者将追究其责任。
成都市佳乐房地产开发有限公司 总经理办公会会议制度 第一章总则 第一条为促进公司经营管理工作的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策、解决复杂疑难问题的及时性、正确性、合理性，保证公司健康、稳定、快速发展，制定本制度。 第二条总经理办公会既是公司日常经营管理的决策议事机构，又是公司经理层相互沟通，加强配合，运用集体智慧决策的一种工作方式。 第三条总经理办公会议的主要内容 1、研究、制定落实集团决议的具体措施。 2、审议或制订公司的产品销售、资金使用、费用、工程计划等。 3、讨论或审议公司的基本管理制度和规章，以及财务管理、费用报销制度等。 4、审议或研究公司重大经济合同、重大经营管理活动，以及经营管理中的复杂疑难问题。 5、讨论或审议公司劳动人事管理，包括中层干部及员工聘用、考核、薪酬、解聘，以及公司人员编制方案等。 6、讨论或审议经公司领导同意，由公司或职能部门提请研究的单一或综合工作立项，以及需多部门配合协作完成的阶段性、临时性或专项工作计划、方案等。 7、讨论或审议各部门月度、季度、年度工作总结，并对月度、季
度、年度工作作出安排部署。 8、其它须经总经理办公会讨论决定的重要事项。 第二章召集和主持 第四条总经理办公会议的形式 1、总经理办公会例会，每月15日、30日上午十时召开，遇节假日、公休日顺延至节后第一个工作日。 2、各种专业会议，即公司营销工作会议、采购供应工作会议、技术开发工作会议、财务工作会议、人力资源工作会议、综合经济会议（如季度经济分析会议、半年及年度经济分析会议）等，相关部门须列出召开时间，并提前3天报请分管领导同意后召开。 3、总经理办公特别会议，即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。 第五条总经理办公会由总经理、副总经理和公司高层管理人员组成。 1、例会和特别会议由总经理召集和主持，或由总经理委托的副总经理、高层管理人员召集和主持，人力资源行政部负责会务组织，人力资源行政部经理与会议议题相关的部门负责人列席会议。人力资源行政部应提前三个工作日通知办公会成员和相关列席人员。 2、各种专业会议由分管领导召集和主持，相关职能部门负责会务组织，人力资源行政部经理与会议议题涉及部门的负责人列席会议。相关职能部门应提前三个工作日通知办公会成员和相关列席人员。 3、总经理办公会议质量与召集人和组织人当月考评挂钩。 第六条办公会成员及列席人员应签到，并不得无故缺席会议。
院长办公会制度 1.院长办公会是医院日常管理工作的决策机构。主要内容为：贯彻落实上级指示的具体工作安排，以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作；医疗、科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖罚，奖金分配方案，人员的调动；重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。 2.院长办公会由院长主持，参加人员：院长、副院长、党委书记及办公室主任，必要时通知相关职能科室主任和人员列席。 3.院长办公会由院办召集，负责会议议题及时间安排。 4.需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意，由院办主任汇集后交院长确定议题。 5.院长办公会要贯彻民主集中制的原则，研究问题是要充分发扬民主，到会人员要充分发表意见。重大问题要经过科学论证，有关部门提出书面意见，会议主持者再发充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，做出决策。一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表和决议相悖的评论。 6.参会人员要准时到会，集中精力研究工作。会议期间不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不得泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。院办认真做好记录并妥善保管会议记录，对
一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。 7.院长办公会议定事项由院长或职能科室施行，院办负责监督检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。 8.在指定时间内未完成决议所要求的内容，将视情节追究各级各类人员责任。
总经理办公会议事规则 一、总则 1、为进一步明确总经理办公会议事程序，保证公司经营团队依法行使职权、履行职责、承担义务，依据《中华人民共和国公司法》、《五矿网络科技有限公司章程》及《五矿网络科技有限公司董事会对经营层授权管理规定》，结合公司实际，特制订本规则。 2、总经理办公会是公司的经营活动执行机构，负责落实董事会决议有关事项，总经理办公会实行总经理负责制，在《公司章程》规定和董事会的授权范围内行使职权，对董事会负责。 二、总经理办公会议事范围 须经总经理办公会讨论并做出决议的事项，包括但不限于： 1、公司年度经营计划、目标、任务，提请董事会审议； 2、董事会授权范围内的投资项目、融资方案及大额资金拨付或调动方案； 3、需要提交董事会、股东大会决策的事项； 4、公司所有对外提供担保的事项，并向董事会报告； 5、审议公司组织架构、定编定岗及岗位职能的制订和重大调整方案； 6、审议制定公司基本管理制度； 7、布置阶段性工作和专项工作； 8、其他需要经总经理办公会议研究决定的重要事项； 9、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。
三、总经理办公会议事形式及规则 1、总经理办公会由总经理负责召集和主持，总经理因故不能履行召集职责的，可委托其他副总经理等高级管理人员召集。公司行政企划部负责组织和协调，包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、负责会议记录及会议纪要的起草和发布等工作。 2、总经理办公会分定期会议和临时会议两种。定期会议每月召开一次，临时会议根据需要临时确定时间。总经理办公会会议可以采取通讯方式召开，并做出会议纪要。 3、总经理办公会参加成员为：公司总经理、公司副总经理、部门总监。行政企划部经理列席会议，其它列席人员由会议主持人确定。 4、凡总经理办公会研究决定的重大事项，必须有半数以上会议组成人员到会方能决议。 5、总经理办公会研究决定的事项，由公司行政企划部负责督查，并反馈落实情况。 6、出席和列席总经理办公会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。 7、总经理办公会会议应形成会议纪要，会议纪要由公司行政部负责保存，保存期限不少于十年。总经理办公会会议纪要应以书面形式通报给相关部门和人员。 四、总经理办公会议事程序 1、总经理办公会议题，由总经理确定，部门总监可提前向总经理申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。
医院行政会议制度 医院行政会议制度 院长办公会议 1、会议由院长主持召开，全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参加，必要时各职能科室负责人全部参加。 2、会议内容：主要是传达、贯彻上级指示、文件精神，听取各职能科室汇报工作，研究讨论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。对医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相应的决议。 3、部门需要提交院长办公会讨论的问题，必须事先提交议案，根据政策依据提出初步意见，经分管领导审核同意后，由院长决定。 4、院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，汇总各部门需要提请会议讨论决定的问题，并做好会议记录，必要时编印，并负责督促检查各部门贯彻执行会议决议。 5、会议决定的事项，由办公室发出具体通知，送达有关部门贯彻落实。 6、参会人员要严格遵守会议纪律，按时参会，无特殊情况，不得迟到、早退，有事不能出席者必须事先向会议组织者请假。 7、特殊情况下，可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事宜。 请示报告制度
遇到下列情况，必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告： 1、意外灾害、急救，接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。 2、凡为伤病员施行重要脏器切除或移植、截肢等重大手术;首次开展重要的新业务、新技术等。 3、发现国家规定的各级各类传染病时。 4、发生医疗事故、医疗纠纷或严重医疗、护理差错，贵重医疗器材损坏或被盗、贵重或剧、毒、麻药品丢失、成批药品变质、失效等。 5、收治外籍患者或收治涉及法律问题、公安部门正在审查的患者。 6、收治有自杀倾向和疑是有精神病的患者。 7、遇有故意寻衅滋事，威胁医务人员人身安全或破坏国有财产时。 8、遇有患者在院内从事非法宗教活动时。 9、需要重大的经济开支时。 行政议事规则 为规范医院行政行为，保证医院科学民主决策，根据上级的有关决定，特制定本议事规则。 1、医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作，副院长协助院长按分工负责处理分管工作，同时要关心医院全面工作，对于重要情况要及时向院长报告;对于工作中带有普遍性的矛盾和问题，要认真调查研究，向院长提出解决问题的意见和建议，涉及其他副院长分管的工作，要同有关副院长商量决定。 2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式，医院工
校长办公会会议制度为加强和改进学校行政领导工作，保证党和国家路线方针政策的贯彻执行，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，根据《中华人民共和国教育法》的规定，结合学校实际情况，制定本制度。 一、会议的主要任务 1、传达贯彻上级组织和学校党总支的重要决定，研究贯彻落实措施。 2、研究形成提交党总支讨论的关于教学、科研、行政管理等重要工作的方案； 3、研究处理学校行政日常工作中不宜由领导成员个人决定的重要的事项的处理和解决； 4、讨论决定学校行政报上级行政部门的重要请示、报告； 5、听取中层职能部门的专题汇报，研究处理需要校长、副校长协调的重要问题； 6、决定应该由校长办公会议讨论的其他事项。 二、会议的组成、议题的确定和会议的召开校长办公会议由校长、副校长组成。一般每两周召开一次，遇有重要情况可随时召开。 1、校长办公会议的议题由分管学校行政工作的各位学校领导提出，由校长或校长委托的副校长与有关学校领导商议后确定。 2、校长办公会议召开的时间、议题、列席人员，除特殊情况临时召集外，要提前一天通知参加会议的人员，有关材料同时下达。 3、校长办公会议由校长召集并主持，校长不能参加会议时，可委托副校长召集并主持。
4、校长办公会议必须有4位以上校领导到会才能举行，因故不能参加会议的校领导应在会前请假，可书面或口头表达其意见。 5、校长办公室主任列席会议并负责记录，根据会议需要，可通知有关人员到会列席，汇报情况，回答询问。 三、议事规则 1、学校坚持民主集中制以民主集中制为原则的领导制定。学校行政工作中的重大问题必须集体讨论后决定，任何个人或少数人不得越权决定重大问题。紧急情况来不及召开校长办公会议时，有关领导可临机处置，事后及时向校长和校长办公会议报告。 2、要正确处理集体领导与个人分工负责的关系，既要坚持重大问题由集体讨论决定，又要认真实行个人分工负责制。学校领导成员对自己分管的工作要敢于负责，积极、主动、创造性的工作。一般工作由分管同志负责处理，重要事项向学校主要负责人汇报后处理，如有必要提交相应的会议讨论决定。 3、对学校行政工作中重要问题的决定，主要负责人应在认真调研、听取各方面意见的基础上，经充分酝酿，努力使认识达到一致，然后经集体讨论后决定。 4、校长办公会议的重要问题，应经过认真讨论，充分发表意见，对复杂情况和问题要弄清楚，比较鉴别。注意认真听取分管领导的意见，在此基础上，决定时以学校主要负责人的意见为准。对情况不明的问题，可暂缓做出决定。 5、对需在校长办公会议讨论决定的问题，分管领导应在充分调查研究的基础上提出明确、具体的方案，有的问题可提出两个以上可供比较的方案。涉及教职工切身利益的重要事项，应在会前征求教职工代表大会等方面的意见；业务性强的重要事项，事前应组织专家进行分析论证，做出评估。
小学校长办公会议制度 为进一步完善校长负责制，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，结合学校的实际情况，特制定本制度。 一、总则 1、校长办公会议是研究、审议、决定学校行政工作方面重要问题的会议。 2、校长办公会议由校长召集并主持。 3、校长办公会议每周周五召开一次。 4、校长办公会议由校长、主任。副主任、工会、后勤、少先队大队辅导员组成，办公室主任并负责记录。 二、会议的主要内容 1、传达贯彻落实上级有关指示、文件、会议精神。 2、就学校重大问题和重大事项拟订工作方案和处理意见。 3、研究决定学校日常行政工作中的重要问题。 4、审议学校行政规章制度。 5、听取各行政职能部门、教辅部门以及科研部门的工作汇报。 6、研究决定一般行政奖惩事项。 7、讨论、决定校长认为需要研究的其他问题。
三、会议议题的提出与确定 1、校长办公会议的议题一般由校领导提出。 2、学校一般行政工作由分管领导负责处理，重要事项向学校主要领导请示后处理。提交校长办公会议研究的议题应确有必要。 3、对需在校长办公会议研究决定的问题，主办部门应在充分调查研究的基础上，提出明确、具体、可行的方案，送分管领导审定，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。涉及面广的重要事项，应在会前征求有关方面的意见，必要时应召开专题会议进行研究、协调。业务性强的重要事项，应组织专家进行论证、评估，提出可行性报告。 4、规章制度类的议题，应先送校办进行文字整理，再提请校长办公会议研究。 5、须进行较长时间准备的议题，可提前提出作为预备议题，以便校领导了解有关情况，加强协调，为会议顺利作出决定创造条件。 四、会议决议的作出和执行 1、校长办公会研究决定问题，应充分发表意见，努力使认识达到一致，在此基础上，由校长作出决定。会议就议题进行研究、作出决定，分管校领导应在场。对听取情况汇报类议题，可根据需要提出指导性意见和要求，必要时再提交会议研究。 2、校长办公会议研究决定的事项，由校长办公室负责进行记录并形成会议纪要，由分管领导协调相关职能部门执行或行文下发。
总经理办公会议制度（试行） 第一条、为保证公司规范运行，形成科学民主的议事决策机制，及时协调和处理经营管理中的重要事宜，特建立本制度。 第二条、总经理办公会议是总经理行使经营管理职权的议事机构，是落实总经理负责制的具体形式。 第三条、下列事项必须经总经理办公会议讨论决定： 公司经营管理中的重大事项或重大问题； 研究制定公司投资项目和投资方案； 投资项目实施过程中的重大问题； 公司编制机构设置方案； 公司基本管理制度； 公司经营目标和经营管理措施； 任免公司中层管理人员和相应的主要管理人员； 公司重大的资金调度和安排； 审定子公司和下属单位的经营报告及有关重大事项； 10、审定子公司和下属单位分离、合并、清理、解散的方案； 11、讨论决定公司内部收益分配方案； 12、研究决定违反公司管理制度和决策的问题的处理； 13、总经理认为需要讨论决定的其它问题。 第四条、总经理办公会议的组成人员为：公司董事长、副董事长、公司总经理、副总经理和公司领导确定的其他中层管理人员及有关专业人员。
第五条、总经理办公会议由总经理主持召开，总经理因故缺席时，由其委托一名副总经理或相当职级的人员主持召开。 第六条、总经理办公会议为总经理召开的会议，原则上由总经理通知行政管理部组织召开。 第七条、总经理办公会议的议事规则： 与会人员就会议议题、内容或有关问题充分发表意见； 对会议讨论的议题、内容或有关问题，总经理的意见与参加会议三分之二以上人员的意见相左时，一周后进行复议； 复议仍不能形成统一意见的，由公司股东会讨论决定，以股东会超过半数意见为准； 总经理办公会议决议一经形成，公司领导和各部门不论意见是否一致或同意与否，均应严格执行。 第八条、总经理办公会会议记录经总经理签字后，由办公室专人保管，年终按规定归档保存。 第九条、总经理办公会会议纪要和会议决议由公司指定人员起草并由行政管理部审核后根据需要印发。 第十条、本制度自公布之日起执行。