2018年“战鼓擂东方红”开门红业务竞赛 方案 战鼓擂，东方红，赢在开门，胜在阳春，为实现公司一季度首战的良好开局，确保完成全年经营目标，特制定本竞赛方案。 一、竞赛目标 一季度实现保费收入12000万元，其中车险7000万元，非车险5000元，一季度保费进度完成全年保费目标的27% 以上。 二、竞赛时间 2018年1月1日-2018年3月31日。 三、参赛对象 各机构。 四、奖项设置及奖励标准 （一）车险出单奖 1、奖励规则：竞赛期间，凡是出了车险传统渠道（不含微营销）的“非营业客车”商业险保单（不含过户车）可获得奖励； 2、竞赛奖励：增加2%的激励费用。 （二）非车险冲锋奖 1、获奖规则：参赛机构一季度非车险保费目标达成率
80%及以上可获得奖励（目标参见表1）； 2、提奖金额=保费收入×提奖比例。 3、提奖比例： （三）荣誉奖励及奖金分配 1、对获得“非车险冲锋奖”的机构按保费规模进行排名，取前3名，由公司领导在季度/半年度经营分析会上颁发荣誉奖杯； 2、“车险出单奖”以团队管理费形式按月下拨； 3、“非车险冲锋奖”所获奖金的30%分配至机构总经理室成员，剩余70%分配至机构其他员工，具体分配由机构总经理室决定。 五、追踪机制 （一）方案上报 各机构应制定竞赛活动落地方案，方案内容包括但不限于目标分解（将竞赛目标分解至各销售团队及销售人员、应至少设有团队或个人奖项）、推动责任人、落实举措等，并于2018年1月X日前邮件上报至分公司。 （二）竞赛推动 1、分公司每周编制下发竞赛战报，及时通报竞赛战况；
2、机构也须根据本机构落地方案每周制定并下发竞赛周报，确保达成竞赛目标。 六、问责机制 （一）一季度保费负增长，且保费预算达成低于80%的，分公司对其主要负责人进行面谈问责； （二）一季度保费增速低于分公司平均水平，且保费预算达成未达标的机构，须向分公司提交书面整改报告。 七、其他 （一）各参赛机构必须坚持实事求是原则，激励期间注销、退保、批减的保费冲减签单保费。 （二）本方案由分公司负责解释。
开门红启动会主持稿 开门红启动会主持稿范文 很多销售企业在新年伊始都会举办开门红活动。下面小编为大家带来的是开门红启动会主持稿范文，一起来看看吧！ 男：尊敬的各位领导， 女：亲爱的各位精英伙伴们， 合：大家下午好! 女：擎亮剑，问苍天，建信群雄逐鹿 男：重剑出，英雄路，问鼎巅峰开门必红 女：我是xxx， 男：我是xxx。 女：现在我宣布建信人寿广东分公司广州业务部20xx年度总结表彰暨20xx年度开门红启动大会 合：现在开始! 女：首先，请允许我介绍莅临今天启动大会的各位领导，他们是，欢迎您!
男：欢迎您! 合：让我们用最热烈的掌声感谢各位的光临，欢迎大家! 【风采展示】 女：各位伙伴，一流的团队就要有一流的士气， 男：今天我们相聚在这里，空前的热情让职场的空气也为之燃烧! 女：下面是风采展示时间，让我们把团队的雄心壮志尽情呈现! 男：首先有请番禺团队 女：感谢番禺团队的伙伴，期待番禺团队能在开门红战役中冲锋在前，勇夺第一 男：下面有请天河团队 男：天河团队伙伴让我们感受到一支充满的壮志雄心的队伍已经全力应战! 女：下面有请东山团队 男：东山团队的展示真的是澎湃激昂，感谢东山团队的精英带来气势恢宏的展现! 女：下面有请荔湾团队、白云团队、海珠团队、增城团队、越秀团队、开发团队 女：让我们再次把掌声和欢呼声送给9支优秀的团队!在开
门红的战役中究竟谁能夺得霸主的席位，让我们拭目以待。 男：今天开门红征战在即，让我们挥舞起手中的战旗，振奋精神，抖去一年的疲惫。 女：今天营销历程起锚之时，让我们擦亮那手中的兵器，披挂上阵，战出建信精英的风采。 男：接下来请全体起立，一起朗读自信信条。 【20xx年总结】 女：20xx年，风风雨雨、欢欢笑笑，我们共同走过了不平凡。 男：有个信念始终支撑着我们：想过去未曾想，做过去未曾做，得过去未曾得，我们做到了! 女：20xx年开门红，实现规模保费48779万，我们再次创造了奇迹。 男：我们坚信：只要想过去未曾想，就能做过去未曾做，自然得过去未曾得。 【照片展示】 男：20xx年，我们用*与付出浇灌希望的花朵。 女：20xx年，我们用信仰与坚持结出成功的果实。 男：让我们带着对20xx的回忆走进属于我们的光辉岁月。 女：回首这路走来的风雨历程，我们付出了很多，收获的更多!这所有的成绩，所有的奇迹,都是因为有了你们的努力才得以
财产保险公司开门红方案策划设计 一、保费计划30%，达成首季度XX万目标，特制订开门红方案 二、开门红活动时间：XX年1月1日至XX年3月30日 三、开门红口号：抢占高峰，开门大红 四、开门红对象：中支公司全体员工 五、开门红事项安排： 1、确定开门红目标，拟定开门红方案。各个渠道、机构上报XX年保费计划，拟定开门红保费目标。业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。 各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报XX 年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。 2、开门红方案的宣导及执行 （1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单
位与公司的合作深度。总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。（2）、政策到位：业管部大力支持前线销售部门的工作，要结合分公司下发的政策，根据不同的市场情况和业务状况，最大程度上的争取机构费用和政策，并使其合理化、最大化的保证各渠道费用政策、激励方案的及时到位和兑现，并密切关注市场动态，做好经营分析，及时指导各渠道有效经营。（3）、对内：公司召开开门红启动会议，业管部做整体开门红会议宣导并做相关工作报告，由各渠道介绍其渠道开门红方案，并对其做相关讲解，最后由总经理室强调会议精神。从根本上增加员工的使命感和自身学习自觉性；为了更好的
2014年“万马奔腾万象更新喜迎旺年开门红” 昊博磁砖开门红企划方案 （讨论稿内部专用仅限参考） 为迅速掀起2014年昊博磁砖开门销售热潮，借助新春佳节的春风，春意盎然，新的一年带来新的希望和新的契机，一年之计在于春，实现首季迎好运“开门红”，为全年指标达成垫定基础，特制订本企划方案。 活动主旨：万马奔腾万象更新喜迎旺年 开门红5000元红包大派送、环岛豪华三天两晚游、豪华汽车、神秘大奖等你来拿 活动内容： *预付定金2000元以上参加开门红大红包抽奖 *服务订单全额达5万以上抽取神秘大奖三次机会 *每位进店的客人都可免费领取红包一个 *每位进店客户领取VIP服务卡一张全年有效 全场尊享5折 活动期间免费尊享五星级服务： 量房、设计、送货、上门指导铺贴、送填缝剂。 一、组织领导 (一)分公司成立竞赛活动领导小组，具体负责方案的设计、策划，竞赛活动的组织、指导、评审等工作。 总指挥：翁时龙
组长：简红荣 组长：韦丽 后勤保障组： (二)为确保本方案的顺利组织实施，各部门成立“开门红”推动执行小组。做好相应的工作。 二、竞赛时间 准备阶段：2013年12月15日---12月22日。 活动时间：2014年月日---2014年月日。 开门红首日：2014年2月18日 三、任务目标： 开门红期交任务序时进度分解表：
A、导购组激励机制 B、业务组激励机制
四、感恩有你开门红启动 活动时间安排：年月日 活动分解： 邀请进店的新客户参观 签到、领取矿泉水一瓶或者昊博广告礼品一份 09:00-10:00 1、因为有你感谢有你现场抽奖：15名 神秘大奖：价值元奖品（1名） 一等奖：价值元奖品（2名） 二等奖：价值元奖品（2名） 三等奖：价值元奖品（10名） 2、水果宴 3、昊博品牌PPT滚动播放 4、昊博领导上台致感谢词 五、其它措施 1、建立短信平台（利用公司短信软件） 利用短信平台，将活动发给每一位客户 2、促销业绩排行榜 将导购及业务促销排行榜张贴于办公室广告栏，让导购及业务每时每刻都知道自己业绩水平，形成对比心理，激励自己。
保险公司开门红启动大会主 持词 篇一：保险公司开门红启动大会主持词 保险公司开门红启动大会主持词(二) 减小字体增大字体作者：演讲致辞来源：晚会主持发布时间：2010-08-04 17:02:05 保险公司开门红启动大会主持词(二)、 一、会前准备 （男）各位亲爱的伙伴们，我们启动大会马上就要开始了!，为了保证启动大会的顺利进行，请各位将你们的手机关闭或调臵到振动状态，请各位不要吸烟、任意走动，保持会场的安静，谢谢！ 二、司仪暖场 （男）各位主管 （女）各位精英 （合）各位亲爱的伙伴们，大家中午好！ （男）千里问候一线牵，莫忘道平安 （女）夕阳携手万里情，翘首祈福康 （男）时间犹如白驹过隙，时光的老人又将我们带进岁末年终之时
（女）寒风犹如哮犬上天，寒风的凛冽却吹不走伙伴们高涨的士气 三、领导入场 （男）今天，全区众将士相聚燕城 （女）今天，国寿之士气纵指苍穹 （男）我们将向即将到来的2006年宣战 （女）呐喊出三明国寿儿女的壮志豪情 （男）首先请全体起立，让我们用热烈的掌声欢迎领导入席（男）谢谢请坐！参加本次启动大会有中国人寿保险股份有限公司三明分公司 （女）中国人寿保险股份有限公司https://www.doczj.com/doc/aa3455136.html,分公司（男）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（男）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（男）中国人寿保险股份有限公司 （女）中国人寿保险股份有限公司 （男）让我们用最热烈的掌声对以上领导及嘉宾的莅临表示最热烈的欢迎 四、启动会开始、司歌、誓词 （女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司“十年论 剑”2006年开门红个险业务启动大会现在开始 （男）请全体起立，奏唱司歌。请大家举起右臂共同颂读公司
一、会前准备（男）各位亲爱的伙伴们，我们启动大会马上就要开始了，，为了保证启动大会的顺利进行，请各位将你们的手机关闭或调置到振动状态，请各位不要吸烟、任意走动，保持会场的安静，谢谢！二、司仪暖场（男）各位主管（女）各位精英（合）各位亲爱的伙伴们，大家中午好！（男）千里问候一线牵，莫忘道平安（女）夕阳携手万里情，翘首祈福康[]（男）时间犹如白驹过隙，时光的老人又将我们带进岁末年终之时（女）寒风犹如哮犬上天，寒风的凛冽却吹不走伙伴们高涨的士气三、领导入场（男）今天，全区众将士相聚燕城（女）今天，国寿之士气纵指苍穹（男）我们将向即将到来的2006年宣战（女）呐喊出三明国寿儿女的壮志豪情（男）首先请全体起立，让我们用热烈的掌声欢迎领导入席（男）谢谢请坐！参加本次启动大会有中国人寿保险股份有限公司三明分公司（女）中国人寿保险股份有限公司分公司（男）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（男）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（男）中国人寿保险股份有限公司（女）中国人寿保险股份有限公司（男）让我们用最热烈的掌声对以上领导及嘉宾的莅临表示最热烈的欢迎四、启动会开始、司歌、誓词（女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司“十年论剑”2006年开门红个险业务启动大会现在开始（男）请全体起立，奏唱司歌。请大家举起右臂共同颂读公司誓词五、开场歌舞（男）谢谢，请座。今天，沙溪河水将再次因我们的激情而沸腾，国寿儿女，傲立潮头，齐声高歌：永当霸主，舍我其谁？（女）今天，巍巍群山将再次为我们的声势所震撼，三明大地，群英荟萃，欢声雷动：国寿雄威，谁与争锋？（男）今天开门红征战在即，让我们挥舞起手中的战旗，振奋精神，抖去一年的疲惫（女）今天营销历程起锚之时，让我们擦亮那手中的兵器，披挂上阵，战出三明国寿精英的风采（男）首先让我们共同来欣赏一曲晨操《》（女）掌声有请来自永安公司的伙伴们六、省公司领导讲话（男）感谢永安公司的伙伴们为我们带来的精彩表演。亲爱的伙伴们，今天的会场热热闹闹、激情洋溢，掌声、歌声交织成胜利的火种（女）今天的会场红红火火、豪气冲天，信心、决心凝聚成必胜的信念（男）现在，让我们迈出成功的一步，携手开启“十年论剑”2006年开门红个险业务启动大会的序幕（女）本次开门红个险业务启动大会不仅得到了市公司总经理室的高度重视与支持，更有来自省公司总经理室的关心与厚爱，不辞辛劳、亲自莅临了我司启动大会的现场，为我们鼓气加油（男）接下来请各位拿出三明寿险儿女的热情，以暴风骤雨般的掌声有请上中国人寿保险股份有限公司为我们做训勉，掌声有请七、林荣智宣导2006年第一季度个险竞赛方案（女）谢谢。亲爱的伙伴们，团结一致，戮力同心，是克敌致胜的关键，为了打胜明年一季度的这场战役，市公司总经理室高度重视，紧密布署，制定出了明年开门红的“十年论剑”个险业务竞赛方案。（男）现在让我们有请市公司个险销售部的林荣智副经理为我们作竞赛方案宣导。八、对抗双方司令上台接受丁总委任并发表应战书（男）谢谢林荣智副经理，血火洗礼表丹青，欲血奋战铸辉煌！相信大家在听了明年开门红的业务推动方案后各位伙伴一定更加有信心挑战2006（女）太阳正在升起，战火硝烟四起，各路诸侯演绎纷争!伙伴们现开门红征战在即，让我们整理好军备，备战金鑫（男）亲爱的伙伴们，勇为胜者创佳绩，伴着凯歌红旗至。还记得“麒麟论剑”中“保卫红旗”之战吗？（女）大浪淘沙勇者胜，风啸大漠败者臣。还记得“麒麟论剑”中“捍卫荣誉”之战吗？浪尖征战齐亮剑,誓为荣誉起征程.（男）跨别昨日，告别麒麟之争，迎来新的征程，（女）仰望未来，迎接十年之争，奋战新的荣誉1、营销部军团（欧启建）――永安军团（刘青桐）（男）伙伴们让我们再唱军歌，再壮军威，在这激动人心的时刻，让我们掌声请上第一战区营销部军团司令欧启建经理和永安军团司令刘青桐经理（女）同时掌声有请上中国人寿保险股份有限公司（男）有请为欧经理授旗，有请为欧经理颁发责任状（女）有请为刘经理授旗，有请为刘经理颁发责任状2、沙县军团（付云江）――大田军团（上官明实）（男）领导请留步。下面让我们掌声请上第二战区沙县军团司令付云江经理和大田军团司令上官明实经理（女）有请为付经理授旗，
XX银行业务竞赛活动实施方案 为促使各项业务起好步、开好头，确保顺利实现首季工作“开门红”，经总行党委研究决定，在全辖范围内开展业务竞赛活动。具体方案如下： 一、指导思想 以201X年第X季度工作意见为指导，坚持“以客户为中心，以市场为导向”的工作思路，紧紧围绕第X季度目标任务，改变传统业务营销模式，变单一为多元，变粗放为精细，全员参与，全面营销，有效促进201X年第X季度各项目标任务圆满完成，确保实现首季工作“开门红”。 二、活动时间 201X年X月X日至201X年X月X日。 三、竞赛目标 （一）各项存款增加X亿元； （二）各项贷款利息收入X亿元； （三）账面不良贷款下降X万元；表外不良贷款清收X万元、盘活X亿元。 四、成立组织 为确保此次活动顺利开展，总行成立业务竞赛活动工作领导小组。 组长：XXX 副组长：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
成员：各支行负责人 领导小组下设办公室，设在总行XXX部，办公室主任由XXX同志兼任，办公室具体负责活动的组织协调、任务督导、进展通报、任务考核以及绩效薪酬兑现等工作。 五、考核部门及方法 （一）考核部门 1.存款考核部门：信贷管理部。 2.收息考核部门：财务会计部。 3.表内外不良贷款考核部门：资产管理部。 （二）考核方法 1.存款。由XXX做统计汇总。 2.收息。财务会计部从统计系统提取数据进行考核。 3.表内外不良贷款。资产管理部进行考核。 4.竞赛活动实行按月考核，按旬通报，活动结束后经合规审计部审计、纪检监察部监督后兑现奖励。 六、竞赛方案 （一）竞赛一：“支行奖” 1.参赛主体：所有支行。 2.竞赛规则：设立“组织资金奖”、“贷款收息奖”、“清收盘活奖”分别对应三项竞赛目标，每项任务设立一、二、三等奖，一等奖1个、二等奖2个，三等奖若干个（完成任务的单位均获三等奖）。 3.奖励措施：
保险公司一季度“开门红”竞赛方案 一、保费计划30%，达成首季度2000万目标，特制订开门红方案 二、开门红活动时间：20XX年1月1日至20XX年3月30日 三、开门红口号：抢占高峰，开门大红 四、开门红对象：中支公司全体员工 五、开门红事项安排： 1、确定开门红目标，拟定开门红方案。各个渠道、机构上报20XX 年保费计划，拟定开门红保费目标。业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。 各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报20XX 年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。 2、开门红方案的宣导及执行 （1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单位与
公司的合作深度。总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。 （2）、政策到位：业管部大力支持前线销售部门的工作，要结合分公司下发的政策，根据不同的市场情况和业务状况，最大程度上的争取机构费用和政策，并使其合理化、最大化的保证各渠道费用政策、激励方案的及时到位和兑现，并密切关注市场动态，做好经营分析，及时指导各渠道有效经营。 （3）、对内：公司召开开门红启动会议，业管部做整体开门红会议宣导并做相关工作报告，由各渠道介绍其渠道开门红方案，并对其做相关讲解，最后由总经理室强调会议精神。从根本上增加员工的使命感和自身学习自觉性；为了更好的鼓励先进，激发落后，业管部每日根据各渠道完成的业务情况用日报形式通过邮件箱全公司播报当
2015年开门红启动大会主持词 [开场白] 马年奔腾祝捷酒,羊年开泰迎春红! 尊敬的各位领导、各位来宾、中新大东方优秀的将士们大家，上午好！ 开门红，战鼓隆，我是邓永辉！ 2014，我们一路走来，在寿险的道路上挥洒汗水；2014，我们一起回首，在营销的路途中绽放激情！ 为了集体荣誉，为了优秀业绩，我们克服阻碍，挑战困难，团结拚搏，众志成城，谱写了一曲曲华丽凯歌，我们风雨兼程，我们悉心相伴，老将新秀齐上阵，共拼搏，迎开门，创新高，为XXXXXX这面大旗的荣耀与辉煌奋勇向前！ 今天，我们齐聚这里，用欢乐的歌声，共同回首2014的辉煌！今天，我们齐聚这里，用澎湃的激情，共同揭开2015开门红盛典！ 在此，请允许我荣幸的宣布，XXXXX保险有限公司xxxxxx 2015年开门红业务启动大会 现---在---开---始！ 【介绍领导】 首先向大家隆重介绍出席今天盛会的领导和各位嘉宾， 他们是：xxxxxxxx，欢迎您！ XXXXXX 还有参加今天盛会的还有各位优秀的精英们 欢迎大家！ 【风采展示】 开门红的战役即将打响，XXX摩拳擦掌，纷纷擦亮手中的兵器，披挂上阵，向开门红发起冲刺，接下来请各位准备好风采展示。请伙伴们准备，请领导检阅。风采展示有请万州机构 万州将士整装待发，一定拿下开门红 风采展示有请开县机构。 英勇的帅乡儿女已准备好向开门红发起冲锋。请保持肃立 【司歌、司训】 在这个深冬的季节，有一首歌让我们肩负使命，心潮澎湃
在这个温馨的时刻，有一首歌让我们放飞梦想，感慨万千 请全体起立，以饱满的热情唱响我们心中不变的旋律，齐唱司歌。请保持肃立齐颂司训 请领导就坐，请全体就坐。 【舞蹈欣赏】 2015，羊年即将来临，新的一年新的开始。接下来请欣赏由XXXX带来的舞蹈《烟花三月》，请欣赏。 【方案宣导】 2015，羊年即将来临，新的一年新的开始！ 2015开门红战役已经打响 大战之际，兵马未动粮草先行！接下来由我为带来激动人心的开门红方案宣导伙伴们，开门红方案好不好？ 【部经理上台表态】 方案有了，活动定了，万事具备，只欠行动！接下来是部门动员时间 请团队长上台发表战前动员 【领导期许】 此时此刻，全体伙伴正摩拳擦掌，共同迎战，下面有请中新大东方人寿保险有限公司重庆分公司三峡战区负责人梁德先总带来战区训勉。掌声有请。 【总动员令】 本次启动大会的召开也得到总分公司领导的高度关注和支持，此时此刻，我们的分公司领导也来到现场，接下来请用雷鸣般的掌声有请XXXXXXX 带来总动员令。 【结束语】 伙伴们，此时此刻，我们又站在了一个新的起跑线上，昨天的荣耀与成绩都已载入史册，让我们继往开来，风雨兼程，去面对新的机遇与挑战 让我们锁定目标，开门红首爆！ 最后，让我们全体起立，齐声高呼我们的口号： 开门红，我最红。 接下来请允许我宣布XXXXXX2015开门红启动大会圆满结束，请全体起来，欢送领导离席。
保险公司开门红主持词-鸡年开门红 主持词 2016开门红主持词 中国人寿财险鄂尔多斯市中心支公司2016年一季度业务启动大会主持词 一、参会人员入场按指定位臵就座、纪律宣导 尊敬的各位领导，各位精英，大家好！启动大会即将开始，为保证大会顺利进行，有几个重要 环节与大家提前沟通，希望得到大家的全力配合： 1、请大家将手机调至震动或关闭。大会进行过程中，请保持安静，不要随意走动。 2、领导入场、讲话，精英发言及
颁奖时要给予热烈的掌声。 3、领奖的人员在读到名字时从右侧走上舞台领奖，发表感言后从左侧走下舞台，由后场绕 回座位，请不要在场内穿行，迅速回到您的座位。非常感谢大家的配合，相信在我们的共同努力下大会一定会圆满成功，谢谢！【灯光打暗】 二、欢迎领导入场 【音乐配合】 梁：尊敬的各位领导、各位来宾 郭：亲爱的伙伴们 合：大家下-午-好！ 梁：新年伊始，国寿儿女豪情满怀 梁：大地生晖，营销精英热血奔涌 郭：这是一次群英的礼赞 郭：这是一次春潮的涌动 梁：今天，中国人寿财险鄂尔多斯中支2016年一季度业务启动大会将在这里隆重举行，2016年 我们全市的任务目标是，经过我们大家的共同努力已于XX时间全
部完成，在2016 年底我们共完成了XXX并超额完成吧XXX。 郭：回眸营销路上，洒下我们辛勤的汗水，留下我们飒爽的英姿。 郭：回眸营销途中，回荡我们炫烂的笑声，汇聚我们竞技的热情。 梁：今天，我们相聚于此，用欢乐的歌声，共同回首2016的辉煌 梁：今天，我们相聚于此，用庆贺的掌声，共同揭开本次盛典的序幕 郭：欢迎你们，我们的兄弟姐妹 梁：欢迎你们，国寿财险的功臣 【掌声配合】 梁：在这五彩缤纷的会场中我们再次聚首梁：在这欢歌笑语的氛围中我们再叙衷肠 郭：我们尊敬的领导也如约而至，莅临今天的盛典，现在请全体起立，让我们用最热烈的掌声恭 请领导入场！ 三、介绍领导
2017开门红主持词一
2017开门红主持词一： 一、会前准备 (男)各位亲爱的伙伴们，我们启动大会马上就要开始了!，为了保证启动大会的顺利进行，请各位将你们的手机关闭或调置到振动状态，请各位不要吸烟、任意走动，保持会场的安静，谢谢! 二、司仪暖场 (男)各位主管 (女)各位精英 (合)各位亲爱的伙伴们，大家中午好! (男)千里问候一线牵，莫忘道平安 (女)夕阳携手万里情，翘首祈福康[] (男)时间犹如白驹过隙，时光的老人又将我们带进岁末年终之时 (女)寒风犹如哮犬上天，寒风的凛冽却吹不走伙伴们高涨的士气
三、领导入场 (男)今天，全区众将士相聚燕城 (女)今天，国寿之士气纵指苍穹 (男)我们将向即将到来的20xx年宣战 (女)呐喊出三明国寿儿女的壮志豪情 (男)首先请全体起立，让我们用热烈的掌声欢迎领导入席 (男)谢谢请坐!参加本次启动大会有中国人寿保险股份有限公司三明分公司 (女)中国人寿保险股份有限公司分公司 (男)中国人寿保险股份有限公司三明分公司 (女)中国人寿保险股份有限公司三明分公司 (男)中国人寿保险股份有限公司三明分公司
(女)中国人寿保险股份有限公司三明分公司 (男)中国人寿保险股份有限公司 (女)中国人寿保险股份有限公司 (男)让我们用最热烈的掌声对以上领导及嘉宾的莅临表示最热烈的欢迎 四、启动会开始、司歌、誓词 (女)中国人寿保险股份有限公司三明分公司“十年论剑”20xx年开门红个险业务启动大会现在开始 (男)请全体起立，奏唱司歌。请大家举起右臂共同颂读公司誓词 五、开场歌舞 (男)谢谢，请座。今天，沙溪河水将再次因我们的激情而沸腾，国寿儿女，傲立潮头，齐声高歌：永当霸主，舍我其谁?
2018年“战鼓擂东方红”开门红业务竞赛方案 战鼓擂，东方红，赢在开门，胜在阳春，为实现公司一季度首战的良好开局，确保完成全年经营目标，特制定本竞赛方案。 一、竞赛目标 一季度实现保费收入12000万元，其中车险7000万元，非车险5000元，一季度保费进度完成全年保费目标的27%以上。 二、竞赛时间 2018年1月1日-2018年3月31日。 三、参赛对象 各机构。 四、奖项设置及奖励标准 （一）车险出单奖 1、奖励规则：竞赛期间，凡是出了车险传统渠道（不含微营销）的“非营业客车”商业险保单（不含过户车）可获得奖励； 2、竞赛奖励：增加2%的激励费用。 （二）非车险冲锋奖 1、获奖规则：参赛机构一季度非车险保费目标达成率80%及以上可获得奖励（目标参见表1）； 2、提奖金额=保费收入×提奖比例。 3、提奖比例：
（三）荣誉奖励及奖金分配 1、对获得“非车险冲锋奖”的机构按保费规模进行排名，取前3名，由公司领导在季度/半年度经营分析会上颁发荣誉奖杯； 2、“车险出单奖”以团队管理费形式按月下拨； 3、“非车险冲锋奖”所获奖金的30%分配至机构总经理室成员，剩余70%分配至机构其他员工，具体分配由机构总经理室决定。 五、追踪机制 （一）方案上报 各机构应制定竞赛活动落地方案，方案内容包括但不限于目标分解（将竞赛目标分解至各销售团队及销售人员、应至少设有团队或个人奖项）、推动责任人、落实举措等，并于2018年1月X日前邮件上报至分公司。 （二）竞赛推动 1、分公司每周编制下发竞赛战报，及时通报竞赛战况； 2、机构也须根据本机构落地方案每周制定并下发竞赛周报，确保达成竞赛目标。 六、问责机制 （一）一季度保费负增长，且保费预算达成低于80%的，分公司对其主要负责人进行面谈问责； （二）一季度保费增速低于分公司平均水平，且保费预算达成未达标
财产保险公司开门红方案策划设计精品文档 财产保险公司开门红方案策划设计 财产保险公司开门红方案策划设计 一、保费计划30%，达成首季度2000万目标，特制订开门红方案 二、开门红活动时间:2015年1月1日至2015年3月30日 三、开门红口号:抢占高峰，开门大红 四、开门红对象:中支公司全体员工 五、开门红事项安排: 、确定开门红目标，拟定开门红方案。各个渠道、机构上报2015年保费计划，拟定开门红保费目标。业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。 各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报2015年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案;业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方 1 / 4 精品文档 案，完成部署并落实开门红前的准备工作。 2、开门红方案的宣导及执行
(1)、对外:强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单位与公司的合作深度。总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系;中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，;业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。 (2)、政策到位:业管部大力支持前线销售部门的工作，要结合分公司下发的政策，根据不同的市场情况和业务状况，最大程度上的争取机构费用和政策，并使其合理化、最大化的保证各渠道费用政策、激励方案的及时到位和兑现，并密切关注市场动态，做好经营分析，及时指导各渠道有效 2 / 4 精品文档 经营。 (3)、对内:公司召开开门红启动会议，业管部做整体开门红会议宣导并做相关工作报告，由各渠道介绍其渠道开门红方案，并对其做相关讲解，最后由总经理室强调会议精神。从根本上增加员工的使命感和自身学习自觉性;为了更好的鼓励先进，激发落后，业管部每日根据各渠道完成的业务情况用日报形式通过邮件箱全公司播报当日业绩情况，并点评战事、追踪差距。各渠道、机构要充分重视日报内容，利用渠道会议和业务分析会来强化开门红政策的学习，制定渠道内的具体行动
宜宾市商业银行 2015年一季度“开门红”竞赛方案 2015年是商业银行跨区域发展的攻坚年，也是迎难而上，负重拼搏，促进业务持续发展的一年。在稳重求进的工作总基调和稳健货币政策引导下，坚持以加快存款发展为主题,有节奏的信贷投放为目标，抓住机遇，抢占份额，确保2015年存贷款起好步，开好头。为了扎实做好一季度存贷款营销工作，顺利实现“开门红”，特制订如下竞赛方案。 一、参赛主体 全辖城区各支行、县域各支行分行、营销中心、直属支行（不参加贷款考核）均参与本次竞赛活动。 二、竞赛目标 一季度末，全行日均存款新增万元，贷款新增万元（具体分配详见附表）。 三、竞赛时间 总行拟从2015年1月1日至2015年3月31日在全行开展存贷款“开门红”营销竞赛活动。 四、竞赛方案 1、明确2015年一季度存贷款目标计划，实现一季度存贷款工作“开门红”。 2、2015年一季度存款总体目标：我行一季度日均存款净增目标为万元，其中：直属支行切块万元，营销中心切块万元，支行切块万元，其余分支行完成万元。按此目标，根
据2014年度各机构信贷资源占用情况、存贷规模占比、区域化差异及上年度日均存款和时点存款完成情况等综合因素，分配下达各经营机构2015年一季度存款目标任务（见附表）。 3、2015年一季度贷款总体目标：我行一季度贷款净增目标为万元，其中：营销中心切块万元，分行切块万元，支行切块万元，支行切块万元，其余分支行完成万元。按此目标，结合2015年度各机构新增日均存款及区域化差异，分配下达各经营机构2015年一季度贷款目标任务（见附表）。 五、奖惩措施 1、考核计分标准：存款考核以日均增量为主，结合期末时点余额同时进行。日均考核分值为90%，要求期末日均存款余额达到万元；时点考核分值为10%，要求期末时点余额达到万元（见附表）。 2、为鼓励各机构目标任务的完成，总行将设立专项奖励，对完成一季度存款目标任务的机构，凡考核得分在前三名的，总行予以总结表彰。 3、对未完成存款“开门红”工作任务的机构，将一季度绩效收入的5%用作考核；对未完成贷款“开门红”工作任务的机构，将一季度绩效收入的5%用作考核。同时，对后进机构主要负责人进行诫勉谈话。 4、对完成贷款投放任务，但未按比例发放小微企业贷款的机构，将视同未完成贷款“开门红”工作任务。 六、要求 全行各机构人员要高度重视，认真落实，形成积极的竞赛氛围。2015年首季“开门红”工作要聚全行之力，结全行之智，
2018年“战鼓擂东方红”开门红业务竞赛方 案 战鼓擂，东方红，赢在开门，胜在阳春，为实现公司一季度首战的良好开局，确保完成全年经营目标，特制定本竞赛方案。 一、竞赛目标 一季度实现保费收入12000万元，其中车险7000万元，非车险5000元，一季度保费进度完成全年保费目标的27%以上。 二、竞赛时间 2018年1月1日-2018年3月31日。 三、参赛对象 各机构。 四、奖项设置及奖励标准 （一）车险出单奖 1、奖励规则：竞赛期间，凡是出了车险传统渠道（不含微营销）的“非营业客车”商业险保单（不含过户车）可获得奖励； 2、竞赛奖励：增加2%的激励费用。 （二）非车险冲锋奖 1、获奖规则：参赛机构一季度非车险保费目标达成率
80%及以上可获得奖励（目标参见表1）； 2、提奖金额=保费收入×提奖比例。 3、提奖比例： （三）荣誉奖励及奖金分配 1、对获得“非车险冲锋奖”的机构按保费规模进行排名，取前3名，由公司领导在季度/半年度经营分析会上颁发荣誉奖杯； 2、“车险出单奖”以团队管理费形式按月下拨； 3、“非车险冲锋奖”所获奖金的30%分配至机构总经理室成员，剩余70%分配至机构其他员工，具体分配由机构总经理室决定。 五、追踪机制 （一）方案上报 各机构应制定竞赛活动落地方案，方案内容包括但不限于目标分解（将竞赛目标分解至各销售团队及销售人员、应至少设有团队或个人奖项）、推动责任人、落实举措等，并于2018年1月X日前邮件上报至分公司。 （二）竞赛推动 1、分公司每周编制下发竞赛战报，及时通报竞赛战况； 2、机构也须根据本机构落地方案每周制定并下发竞赛
周报，确保达成竞赛目标。 六、问责机制 （一）一季度保费负增长，且保费预算达成低于80%的，分公司对其主要负责人进行面谈问责； （二）一季度保费增速低于分公司平均水平，且保费预算达成未达标的机构，须向分公司提交书面整改报告。 七、其他 （一）各参赛机构必须坚持实事求是原则，激励期间注销、退保、批减的保费冲减签单保费。 （二）本方案由分公司负责解释。
中国ⅩⅩ证券股份有限公司经纪管理总部文件 经纪﹝ⅩⅩ﹞ 1号 证券公司开展ⅩⅩ年新春“开门红”营销竞赛活动的通知 各代表处，各证券营业部： 为了激励营销人员展业热情，充分利用传统佳节拜访客户机会推动营销工作，尽快从长假效应转换到工作状态，公司将在全国范围内开展ⅩⅩ年新春“开门红”主题营销活动，现将有关内容通知如下： 一、活动主题 新春“开门红”营销竞赛 二、活动时间 ⅩⅩ年1月30日—ⅩⅩ年2月10日 三、活动目的 1.在公司内部掀起营销热潮，利用节假日契机为营销展业提供助 力，为公司ⅩⅩ年营销业绩开创良好开端； 2.推广公司“玖乐”移动证券、ⅩⅩ玖乐园等产品和服务； 3.充分提升“玖天财富”品牌影响力、扩大潜在客户资源，进一 步挖掘新增客户，提升公司开户市占率。 四、活动目标
1.新增客户15000户，保持公司新开户市占率在6.5%以上。 2.新增“玖乐”用户30000户，新增“ⅩⅩ玖乐园”注册用户 20000户。 五、活动措施 （一）“玖乐”喜盈门 活动期间，员工（后台人员除外）协助用户成功注册安装“玖乐”移动证券软件（不限版本：iphone版、ipad版、Android版、Java版等），每户奖励员工5元，奖励确认以用户注册时输入的 邀请码（即营销管理平台中的8位人员编号）为准。其中客户经 理奖励由公司统一发放，其他员工奖励由分支机构自行承担。“玖 乐”各版本具体下载注册方法见《“玖乐”移动证券各版本下载 注册方法》（附件一）。 特别提示：员工在1月22日—1月29日节日期间的玖乐协助下载量将计入1月30日任务数符合条件的给予发放相应下载奖励。 （二）开门我最红 1.首日奖励（ⅩⅩ年1月30日） 活动首日实现新开户的客户经理，每户额外奖励5分累计积分；同时将收到经管总部开门红祝贺短信，以及由该营业部 总经理亲笔签名的开门红贺卡一张（贺卡内容由总部提供统一 模板）。当日累计积分前500强的客户经理另奖励兑换积分 58分。
XX 银行业务竞赛活动实施方案 为促使各项业务起好步、开好头，确保顺利实现首季工作“开门红，”经总行党委研究决定，在全辖范围内开展业务竞赛活动。具体方案如下： 一、指导思想 以201X 年第X 季度工作意见为指导，坚持“以客户为中心，以市场为导向”的工作思路，紧紧围绕第X 季度目标任务，改变传统业务营销模式，变单一为多元，变粗放为精细，全员参与，全面营销，有效促进201X 年第X 季度各项目标任务圆满完成，确保实现首季工作“开门红”。 二、活动时间 201X 年X 月X 日至201X 年X 月X 日。 三、竞赛目标 （一）各项存款增加X 亿元； （二）各项贷款利息收入X 亿元； （三）账面不良贷款下降X 万元；表外不良贷款清收X 万元、盘活X 亿元。 四、成立组织为确保此次活动顺利开展，总行成立业务竞赛活动工作领导小组。 组长：XXX 副组长：XXX 、XXX 、XXX 、XXX 、XXX 成员：各支行负责人领导小组下设办公室，设在总行XXX 部，办公室主任由XXX 同志兼任，办公室具体负责活动的组织协调、任务督导、进展通报、
任务考核以及绩效薪酬兑现等工作。 五、考核部门及方法 （一）考核部门 1. 存款考核部门：信贷管理部。 2. 收息考核部门：财务会计部。 3. 表内外不良贷款考核部门：资产管理部。 （二）考核方法 1. 存款。由XXX 做统计汇总。 2. 收息。财务会计部从统计系统提取数据进行考核。 3. 表内外不良贷款。资产管理部进行考核。 4. 竞赛活动实行按月考核，按旬通报，活动结束后经合规审计部审计、纪检监察部监督后兑现奖励。 六、竞赛方案 （一）竞赛一：“支行奖” 1. 参赛主体：所有支行。 2. 竞赛规则：设立“组织资金奖”、“贷款收息奖、”“清收盘活奖”分别对应三项竞赛目标，每项任务设立一、二、三等奖，一等奖1 个、二等奖2 个，三等奖若干个（完成任务的单位均获三等奖）。 3. 奖励措施： （1）“组织资金奖”：活动结束后，按照任务完成比例排名，分别给予获得一、二、三等奖的单位XXX元、XXXX元、XXXX 元的奖励。
方案编号：YT-FS-7650-60 开门红促销活动方案范本 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
开门红促销活动方案范本(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、组织领导： 组长：杨华东 副组长：李宏斌李科锋 成员：各部站主管、个险部全体成员 二、竞赛时间：20XX年1月1日—1月30日 第一阶段：20XX年12月21日—20XX年1月1日 开门红首卖日 第二阶段：20XX年1月2日—1月7日为首卖周 第三阶段：20XX年1月8日—1月18日为主管 精英达标 第四阶段：20XX年1月19日—1月30日为全员 冲刺达标 三、目标任务：(见附表二)
四、竞赛险种：福禄金樽(3—5年期)、福禄双喜5年期 五、活动口号：临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚 利用金樽顺利扬帆、开门目标收入过万 (一)、新单期交奖励 1、第一阶段：20XX年12月21日—20XX年1月首卖日 (1)、凡在本阶段新单期交达20XX元以上者获得福禄金樽销售资格。 (2)、凡在首卖日新单期交5000元奖励优质大米一袋。 (3)、凡在首卖日新单期交10000元奖励优质大米一袋+优质菜籽油一桶。 2、第二阶段：20XX年1月2日—1月7日首卖周凡在本阶段新单期交10000元奖励优质菜籽油一桶。 (二)、客户新春送福活动：凡在开门红首卖日及首卖周活动中新单期万元以上客户赠送福禄金樽特
开门红总结大会主持词 一般而言，岁末年初都是市场资金最充沛、流动性最强的时期。因此，抓住了这一时期的商机、实现开门红，就抓住了全年业务发展的主动权。下面是给大家的开门红总结大会主持词，仅供参考。 男：尊敬的各位领导， 女：亲爱的各位精英伙伴们， 合：大家下午好！ 女：擎亮剑，问苍天，建信群雄逐鹿 男：重剑出，英雄路，问鼎巅峰开门必红 女：我是， 男：我是。 女：现在我宣布建信人寿广东分公司广州业务部20xx年度总结表彰暨20xx年度开门红启动大会 合：现在开始！ 女：首先，请允许我介绍莅临今天启动大会的各位领导，他们是，欢迎您！ 男：欢迎您！ 女：合：让我们用最热烈的掌声感谢各位的光临，欢迎大家！ 【风采展示】 女：各位伙伴，一流的团队就要有一流的士气， 男：今天我们相聚在这里，空前的热情让职场的空气也为之燃烧！
女：下面是风采展示时间，让我们把团队的雄心壮志尽情呈现！ 男：首先有请番禺团队 女：感谢番禺团队的伙伴，期待番禺团队能在开门红战役中冲锋在前，勇夺第一 男：下面有请天河团队 男：天河团队伙伴让我们感受到一支充满的壮志雄心的队伍已经全力应战！ 女：下面有请东山团队 男：东山团队的展示真的是澎湃激昂，感谢东山团队的精英带来气势恢宏的展现！ 女：下面有请荔湾团队。。。。。。白云团队、海珠团队、增城团队、越秀团队、开发团队 女：让我们再次把掌声和欢呼声送给9支优秀的团队！在开门红的战役中究竟谁能夺得霸主的席位，让我们拭目以待。 男：今天开门红征战在即，让我们挥舞起手中的战旗，振奋精神，抖去一年的疲惫。 女：今天营销历程起锚之时，让我们擦亮那手中的兵器，披挂上阵，战出建信精英的风采。 男：接下来请全体起立，一起朗读自信信条。 【20xx年总结】 女：20xx年，风风雨雨、欢欢笑笑，我们共同走过了不平凡。