公司员工奖罚条例(试行)
第一章总则
第一条根据国家职工奖惩条例的有关规定及重庆市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际情况制定本条例。
第二条适用范围：本细则适用于公司所有员工。
第二章责任与权限
第三条责任与权限
（一）对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予奖励；对违反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。
（二）此规则的解释权归总经办。
第三章运营程序
第四条奖励
对有下列表现之一的员工应当给予奖励。
（一）在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特殊贡献的取得显著成绩的。
（二）提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。
（三）保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的。（四）为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。
（五）有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。
以上奖励公司在年终根据员工表现予以年终奖的形式奖励。
第五条处罚
对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则，根据情节给予批评教育，经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。第六条处罚细则
（一）出勤：
1、迟到或早退：迟到或早退10分钟内扣10元/次，30分钟内扣30元/次，1小时内50元/次，超过一小时视为旷工。（此项以总经办考勤为准，项目人员按公司微信群或项目考勤规定考核）
2、旷工：旷工一天扣罚当月绩效工资的20%，当月累计旷工三天扣罚当月绩效工资。项目人员未请假擅自离开工作岗位的按旷工处理。
3、病事假按公司考勤制度执行(病假期间提供医疗证明的按每天基本工资的70%发放,若不能提供医疗证明则按事假计算，不予计发病假工资)。
4、临时外出办事人员以微信群考核出勤情况，未按时传图片的扣20元/次。
5、会议出勤：按规定应出勤的会议，迟到10分钟内扣10元/次，30分钟内扣30元/次，迟到30分钟以上属旷会，旷会每次扣50元。会议除公司外派外出办事以外，原则上不允许请假，请假的按50元/次扣罚。
（二）工作任务：
1、严格执行公司会议制度，各部门不定时由部门负责人组织召开一次部门会议并交会议纪要到总经办，若未召开的部门负责人扣罚50元/次。
2、不能按时完成公司下达的工作任务的扣罚绩效工资50元/次（按任务计划单考核）。未按时完成工作任务给公司造成损失的，区分情节给予扣罚当月绩效工资的50%--100%。
3、工作期间不听从指挥、不服从分配而影响工作的，扣罚当月绩效工资的20%,严重影响工作的扣罚当月绩效工资的50%，经批评教育拒不改正的，给予警告处分、降职降薪、直至开除；
4、因工作责任心不强造成工作不能按时完成而使公司蒙受损失的或违反生产技术操作规程，造成产品降级、报废、返工或设备损坏事故的；玩忽职守，违章作业或违章指挥、强令作业，造成直接经济损失的,区分情节给予以下处分：
负全部责任的，处以直接经济损失10%的处罚；负主要责任的，处以直接经济损失8%的处罚；负同等责任的，处以直接经济损失6%的处罚；负次要责任的，处以直接经济损失4%的处罚。经理级以上管理人员情节严重的给予撤职处分。情节恶劣，无悔过态度的予以开除处分。
5、造价部不能按要求完成公司的任务全部门扣罚当月绩效的20%---50%,对材料的审批期限不能超过2个工作日，否则处罚100元/次。材设部必须做到"货比三家"选择性价比较高产品，不能以权谋私，如被发现有损公肥私之举，除没收非法所得以外将根据情节严重程度
及对公司造成损失程度处以500元以上罚款乃至开除。经营部对招标文件、图纸研究不透、其他因个人工作疏忽而造成的损失及出现原则性错误，对责任人处罚500元/次。
6、员工同时与其他用人单位建立劳动关系或同时从事个体经营，对完成本单位工作任务造成影响的，给予行政警告处分并扣罚当月绩效工资，情节严重的，予以解除劳动合同；
7、在工作岗位上打架斗殴，未直接造成经济损失的，给予批评教育，并扣罚本人月绩效工资20%；造成经济损失的按责任程度处以经济损失的5%--20%的处罚。
8、不遵守公司保密规定，泄露公司生产、经营或其它管理工作中属保密范围的项目、数据、图表，以及泄露保密范围内的文件、会议等有关信息的，造成损失或严重后果的，视情节轻重给予警告以上处分，并依法赔偿损失，公司保留法律追诉权利。
9、侵占、故意损害公司财物的，按照以下规定进行惩处：
（1）以侵吞、骗取、欺诈、胁迫或其它手段侵占公司财物或故意损坏公司财物，照价赔偿公司损失的同时扣罚当月绩效工资的50%—100%，金额未达到司法机关立案标准的，同时给予记大过以下处分；金额达到司法机关立案标准但未予以追究刑事责任的，视金额大小及情节轻重给予记过以上直至开除处分；被司法机关追究刑事责任的，一律给予开除处分；
（2）以窃取的手段非法占有公司财物的，视金额大小、情节轻重、造成的后果等给予记大过以上直至开除处分。在处分期内再次非法占
有公司财物的，一律给予开除处分；
（3）利用工作或职务之便，私自变卖公司财物，谋取私利或小团体利益的，没收其非法所得，视情节轻重给予处分或开除，公司保留追究其刑事责任的权利。
10、员工在试用期、见习期违反规章制度，受到行政警告或记过处分的，立即解除劳动合同。
第四章附则
第七条员工受奖励或处分的有关材料由总经办整理装入员工人事档案，作为考核员工的依据。
注：本试行条例试行期一个月，自2014年9月6日-----2014年10月5日试行。
集团公司员工奖惩制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
员工奖惩制度 一、总则 目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。适用范围：公司全体员工 原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 二、奖惩的原则 奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型
员工奖惩条例 为了规范公司在职员工的工作行为，切实保障公司的正常规范运作，明确公司对各类功过行为的处理措施，特制定本制度。 一、工作原则 （一）以事实为依据，以书面材料为基础，以客观调查为主要工作方法。 （二）以制度为准绳，客观公正。 （三）互相监督，奖惩相宜，充分发挥公司管理功效。 二、奖励条例 公司本着以精神奖励、工作鼓励为主，物质奖励为辅的原则，提倡积极、上进、好学、见义勇为、奉公守法、尽职尽责的工作态度和精神风貌，公司员工有下列情况的公司予以奖励：为公司创造显著经济效益；挽回重大经济损失；取得重大社会荣誉；管理改进的成效显著；培养和举荐优秀人才等。 （1）奖励分为年度特别奖和不定期的即时奖励。 （2）年度特别奖由所在部门推荐，公司行政人事部门复核，公司总经理批准。 （3）业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新表现突出和有其他特殊贡献的员工，可即时给予奖励，由所在部门推荐，公司行政人事部门复核，公司总经理批准。 （一）奖励方式 1、部门内通报表扬：根据相关规定，在部门内对员工的良好表现进行会议或书面通报表扬。 2、公司通报表扬： （1）员工的优良表现达到相关规定，由公司行文通报表扬； （2）凡受到物质奖励或特别调薪奖励的，均由公司行文通报表扬； （3）凡受到公司通报表扬的，在年终考核时可适当考虑加分。 3、物质奖励：通常以现金形式为主要物质奖励形式，一般在当月工资中计算发放。 4、特别调薪：通常对于长期表现优异者，结合其工资标准，经批准可给予特别调薪，加薪的幅度视具体情况，并结合公司工资制度执行。 5、晋升：具有突出才能者，公司可根据实际情况给予晋升。 （二）奖励内容
员工奖惩管理制度可以直接引用
员工奖惩管理制度 第一章总则 第一条制定依据 为进一步规范公司员工行为，建立激励有效、约束有力的奖惩机制，完善和健全公司管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本制度。 第二条制定目的 员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，诚实守信，热爱本职工作，约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系，保护员工的合法权益，确保公司战略目标的实现。 第三条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第四条奖惩原则 一、精神奖励与物质奖励相结合原则。 二、思想教育和处罚相结合原则。 三、实事求是，奖惩有据原则。 四、公平、公开、公正原则。 五、以人为本、和谐发展原则。
第二章组织与职责 第五条奖惩管理领导小组 一、组长：总经理 二、副组长：副总经理、总经理助理 三、成员单位：人力资源部、安环部及其它部门 第六条工作职责 一、组长： 1、负责奖惩管理制度的核定、审批； 2、负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚或涉及 晋/降级(薪、职)的决定的审批。 二、副组长： 1、负责奖惩管理制度的督导及奖惩管理制度执行情况的 检查； 2、负责奖惩管理制度的落实、决定复核与复议； 三、成员单位： 1、人力资源部 1)负责奖惩管理制度的制订并组织实施； 2)负责组织相关部门对全公司的奖惩管理制度进行检 查、督导； 3)负责奖惩管理制度的考核及对违纪员工惩处的执 行。
2、其它部门 1)负责本部门内部劳动纪律的检查，在每日进行现 场安全检查的同时进行奖惩制度检查，做检查记录，并出 具考核单； 2)负责积极协助人力资源及总经办组织劳动纪律的 检查与联查工作。 第三章执行及管理 第七条审批流程 一、由成员单位提出奖惩申请； 二、由副组长负责奖惩申请的落实、决定复核与复议； 三、由总经理进行最终审批； 四、人力资源部负责奖惩的通知与奖金的发放。 第八条制度实施 一、人力资源部及总经办每月不定期组织劳动纪律联合检查，要求各部门至少指派1人参加，检查结果经总经理审批后在公司会议上通报。 二、各部门对本部门的劳动纪律情况要进行自查，奖惩结果每月1日前报人力资源部及总经办。 三、各部门负责人是基础管理的第一责任人, 奖惩结果将纳入各部门的绩效考核。 四、员工的违纪情况将记入本人月度、年度绩效考核，通报
关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知 公司各部门、加气站： 为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，公司行政人事部制订了《员工奖惩管理制度》，为使本制度更加符合公司实际情况、更加科学合理，同时为了更好的维护员工利益，本制度将从2010年7月1日至2010年7月10日在公司范围内公示，公示期为10天。 公示期间，本着自愿原则欢迎每位员工提出自己的意见和建议，行政人事部将会对所有的建议进行汇总整理，同时酌情对《员工奖惩管理制度》进行完善。感谢大家的合作。 请认真填写《制度修改建议表》于2010年7月15日之前以电子邮件形式传至人力资源部（电子邮箱：hjjt_rs@https://www.doczj.com/doc/aa13305356.html,； QQ: 22074264/85723497） 附：《制度修改建议表》 二00七年七月九日 员工奖惩管理制度（试行） 第一章总则 1、为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产 率和工作效率，搞好物质文明和精神文明建设，教育员工遵纪守法，制定本办法。 2、集团员工必须遵守国家的政策、法律、法令；遵守集团的劳动纪律、各项规章制度。 3、集团实施奖惩制度，必须把思想工作同经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合、 精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 4、本制度适用于集团的全体员工，是本集团对员工进行奖惩的依据。 第二章奖励 1、员工奖励分以下五种： (1)嘉奖：行政奖励的同时，每次奖励100元，当月兑现（并计2分）； (2)记功：行政奖励的同时，每次奖励300元，当月兑现（并计4分）； (3)记大功：行政奖励的同时，每次奖励500元，当月兑现（并计6分）； (4)晋级：工资晋升一级（并计10分）； (5)突出贡献奖：授予“突出贡献员工”光荣称号；行政奖励的同时,工资相应晋升一级（并 计20分）； 2、有下列情形之一者，予以嘉奖： (1)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的； (2)拾金(物)不昧者(价值2000元以上)； (3)在完成工作任务中表现突出，在集团员工中起到先锋模范作用者； (4)积极维护集团荣誉，为集团树立良好形象和口碑者； (5)对泄密或者非法获取集团秘密事项的行为及时举报的； 3、有下列情形之一者，予以记功： (1)在节约成本、提高产品产量（工程进度）和质量、服务质量等方面，取得较大成绩者（特 别重大功绩者，参见《创新建议管理与奖励制度》）； (2)对集团管理制度等建议改进，经采纳实行取得显著成绩者；
事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;
员工奖励条例 目录 第一章总则 第二章组织管理 第三章奖励行为 第四章奖励形式 第五章评选程序及权限 第六章附则
员工奖励条例 第一章总则 第一条为了完善集团内部激励机制，强化集团价值观导向，弘扬正气、鼓励先进，依据XXXXXXX的有关思想、原则，特制订本条例。 第二条本条例适用于集团总部及成员企业所有员工。 第三条员工奖励应遵循以下原则： （一）价值观导向。 以集团要求和倡导的价值观为指引，引导和激励员工的行为符合集团的行为准则，成为践行集团价值观的典范。 （二）以事实为依据，以制度为准绳。 奖励须以行为事实为依据，并以相关制度为衡量标准。 （三）物质奖励与精神奖励相结合。 奖励可以以物质的形式体现，也可以以精神嘉奖的形式体现，也可以二者结合使用。但以精神奖励为主，物质奖励为辅。 （四）即时奖励和定期奖励相结合。 即时奖励，是在员工应受奖励的行为发生后，及时对员工进行奖励，以体现奖励的时效性；定期奖励，是对某一时段内员工的总体工作绩效出色或表现突出所给予的奖励。即时奖励和定期奖励相结合，使奖励具有良好的激励性和感召力。 第三章奖励行为 第五条集体或个人有下列情形之一的，集团将酌情予以奖励，具体的奖励形式按本条例有关规定执行： 1．一贯忠于职守、廉洁奉公，事迹突出； 2．在完成工作任务方面取得突出成绩； 3．维护集团品牌形象，为公司赢得良好的社会声誉； 4．获得外部荣誉，对提升集团和企业形象起到积极作用； 5．积极向企业提供合理化建议并被采纳； 6．坚持公司利益至上，揭发并制止各种危害企业利益的行为； 7．为公司防止和挽救非本人责任而造成的事故与经济损失有功； 8．有重大发明创造，对公司管理水平或经济效益的提升起到积极作用； 9．勤于学习、积极钻研，成为岗位能手或一专多能，并起到标杆作用； 10．乐于助人，关爱他人，受到高度赞扬；
员工奖惩管理制度 制定目的： 为对员工的优秀业绩、先进行为给予表彰，指正员工工作中出现的违制行为，同时规范员工奖惩流程，加强对员工奖励和考核的监管职能，制定本制度。 适用范围及实施日期： 本制度适用于员工奖励及考核的申请、执行及监督，自下发之日起执行。 规范事项： 一、员工奖励 各部门对员工日常工作中的优秀表现、先进事迹、提出改进措施等，使公司经营、管理、声誉等各方面提高、完善和其他积极影响的，公司给予通报表扬或者物质奖励。 （一）奖励提报方式 1、由相关部门有针对性发起的奖励性、鼓励性工作，对工作中表现突出符合奖励标准的，责任部门上报奖励方案，方案经公司批准后，由发起部门负责奖金或奖励的申请工作，奖金或奖励下拨后，由责任部门经理及员工所在部门经理负责奖金或奖励的发放。 2、员工自发为公司发展献计献策，维护公司利益，符合公司奖励标准应给予奖励的，行政事业部负责奖金或奖励的申请工作，奖金或奖励下拨后，由行政事业部经理及员工所在部门经理负责奖金或奖励的发放。 3、人力事业部每年、每季度在全公司范围内组织优秀个人及优秀集体的评选活动。公司各部门需积极推荐、客观评选，按照人力事业部的具体评选要求认真完成各奖项的评选工作。具体评选项目、标准及提报方式参照人力事业部下发的评选通知执行。 4、行政事业部每年1月10日前组织绩效评比，对超额完成个人当年各项绩效指标的员工进行评比。评比以财务部提供的个人期权完成数据为依据，对入职满一年、超额完成当年绩效指标的比例最高的前10名员工提报奖励申请。由行政事业部组织财务部、人力事业部结合受奖励员工绩效指标的合理性和具体金额，确定奖励人员、奖励标准上报公司批准后由行政事业部负责申请奖金，并在年终表彰大会上通报表扬。 5、公司对快速完成工作和快速解决工作中出现问题的员工予以奖励，并树立为典型和榜样。对符合以下条件之一的员工各部门经理需将员工的具体行为进行简要描述，单独上报奖励申请，经分管副总批转人力资源部，由人力资源部审核，适合树立为公司典型的，签署奖励意见后上报公司： （1）改进工作方法，简便、快捷的完成岗位工作，提高了工作效率； （2）提出灵活的处理方式，快速的解决了工作中存在的问题或者节省了公司人力、物力成本； （3）能够对现场问题迅速处理，使问题当场得到快速、妥善的解决，避免了损失或者维护了公司声誉； （4）提出创新的工作思路，为公司快速、顺利完成绩效和工作发挥较大作用； （5）对政策、市场行情作出敏锐分析和判断，迅速作出应对措施，为公司争取了利益； （6）其他高效率、高质量完成岗位工作，认为应该树立榜样、广泛学习的行为。 6、全员建制奖励 员工在日常工作中，执行现有制度与流程时发现与实际工作脱节，积极主动完善相关制度和流程，避免因制度和流程的不完善而造成公司经济损失或工作效率降低，由员工所在部门的直属上级起草奖励意见报部门总监，经相关业务部门审核签署意见后上报公司，批准后转行政事业部进行汇总和存档。
公司员工管理奖惩条例文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。 一、奖励类别 奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。 惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。 二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。 三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。 四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖： 1. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。 2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 3. 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。 五、职工有下列情形之一者，予以记小过。 1. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 2. 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。 3. 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。 4. 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。
5. 策划、承办、执行重要事务成绩显着者。 6. 其它应给于记小功事迹者。 六、职工有下列情形之一者，予以记大功。 1. 在工作或技术上大胆创新，并取得显着经济效应。 2. 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显着功绩者。 3. 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。 七、职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。 1. 一年中累计三次记大功但无记大过记录者。 2. 在当年工作中给公司带来重大效应者。 3. 在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。 4. 其他可参选优秀工作评奖者。 八、职工有下列情形者，予以警告。 1. 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。 2. 防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。 3. 初次不听主管合理指挥者。 4. 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者。 5. 不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。 6. 同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。 7. 一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。
员工奖惩管理规定 《新华航空》《新世纪》编辑部 员工奖惩管理规定( 暂行) 一、奖励规定 适用于公司全体员工。 奖励是指对有功员工给予的精神与物质上的嘉奖。
奖励分为:通报表扬、通报表扬奖励人民币若干元、授予主编基金个人奖; 符合下列情况之一的个人, 公司可给予奖励。同时, 可视情给予一定金额的奖励。 1.在工作岗位上, 工作一贯表现突出, 视情可奖励人民币1000—元; 2.改进经营管理方法, 使公司管理规范化且有显著成效的, 视情可奖励人民币 -3000元; 3.提合理化建议, 被公司采纳, 且在工作实践中有显著成效的, 视情可奖励人民币 -3000元; 4.其它应予奖励的, 视情可奖励1000-50000元; 审批程序与权限 通报表扬并奖励人民币1000元(含)以下奖励由综合管理部门提名, 填写《奖励呈报表》, 执行主编审核批准发文。 通报表扬并奖励人民币1000元以上奖励, 由公司提名, 报集团分管领导审批。 本规定的奖励依据为公司纪律规定。 二、惩处规定 本规定适用全体员工。 惩处是指对员工违反国家法律法规、违反公司各项规章制度或有失职行为而给予相应的行政或经济惩罚。 惩处原则:
1.一事一罚的原则, 但能够多项处罚并举; 2.按章办事、严格要求、实事求是的原则; 3.惩前毖后、治病救人的原则; 4.对涉及编辑流程或蓄意破坏的行为以及个人品质的问题, 应从重从严处理。 惩处的形式: 通报批评、通报批评并扣发奖金( 或工资) 、严重警告(或记大过)、开除。 应给予处分的行为 1. 违反公司组织纪律 2. 不听从指挥、工作推诿、不思进取; 3. 不服从组织分配 4. 违反公司的劳动纪律; 5. 不遵守劳动时间; 6. 工作期间做与本职工作无关的事。在工作场所打闹喧哗; 7. 不遵守考勤制度。 8. 违反财务纪律 9. 违反财务报销、审批制度及各种( 项) 财务开支标准; 10. 冒名多报、谎报差旅费、各种补贴等; 11. 违反公司安全、治安纪律; 12. 违反( 或触犯) 国家法律、法令; 13. 打架斗殴、寻衅滋事、侮辱她人;
公司员工奖罚制度 为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。 一、奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金 1. 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金。 2. 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金。 3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。 奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。 4. 特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。 5. 节约创新奖：对本质工作中生产工艺提出合理建议，利于节约成本、增加产能，被公司采用的。公司给予节约创新奖。 奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。 二、惩罚： 惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行罚款的方式。 1、违反下列任何一条罚款10元。 （1）上班时间仪容仪表不整，未按照要求着装，装扮影响公司形象者 （2）随地吐痰、不在指定地点吸烟者、乱扔纸屑或其他杂物者 （3）在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者 （4）带手机进车间者（行政管理人员除外）。 （5）上班时间未经允许从事娱乐活动者 （6）库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者 （7）上班时间穿拖鞋者 （8）工作时间串岗，离岗未经申请者 2、违反下列任何一条罚款50元。 （1）工作时间干私事，睡觉者 （2）对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者 （3）不服从主管领导的合理指令或工作分派者 （4）对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者
第 1 页共13 页 员工奖惩制度 一、总则 1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
第 2 页共13 页 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。 3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状； 3.6.2通报表扬当日发100-500元； 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》； 4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。
职工奖惩条例 为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。 一、奖励类别 奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。 惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。 二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。 三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。 四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖： 1. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。 2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 3. 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。 五、职工有下列情形之一者，予以记小过。 1. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 2. 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。 3. 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。 4. 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。 5. 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 6. 其它应给于记小功事迹者。 六、职工有下列情形之一者，予以记大功。 1. 在工作或技术上大胆创新，并取得显着经济效应。 2. 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显着功绩者。 3. 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。 七、职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。 1. 一年中累计三次记大功但无记大过记录者。 2. 在当年工作中给公司带来重大效应者。 3. 在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。 4. 其他可参选优秀工作评奖者。 八、职工有下列情形者，予以警告。 1. 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。 2. 防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。 3. 初次不听主管合理指挥者。 4. 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者。 5. 不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。 6. 同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。 7. 一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。 8. 对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者。 9. 在工作场所防碍他人工作者。 10. 在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。 11. 工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。 九、职工有下列情形之一者，予以记小过。
《新华航空》《新世纪》编辑部 员工奖惩管理规定（暂行） 一、奖励规定 适用于公司全体员工。 奖励是指对有功员工给予的精神与物质上的嘉奖。 奖励分为:通报表扬、通报表扬奖励人民币若干元、授予主编基金个人奖； 符合下列情况之一的个人，公司可给予奖励。同时，可视情给予一定金额的奖励。 1.在工作岗位上，工作一贯表现突出，视情可奖励人民币1000—2000元； 2.改进经营管理方法，使公司管理规范化且有显着成效的，视情可奖励人民币2000-3000元； 3.提合理化建议，被公司采纳，且在工作实践中有显着成效的，视情可奖励人民币2000-3000元； 4.其它应予奖励的，视情可奖励1000-50000元； 审批程序与权限 通报表扬并奖励人民币1000元(含)以下奖励由综合管理部门提名，填写《奖励呈报表》，执行主编审核批准发文。 通报表扬并奖励人民币1000元以上奖励，由公司提名，报集团分管领导审批。 本规定的奖励依据为公司纪律规定。 二、惩处规定 本规定适用全体员工。 惩处是指对员工违反国家法律法规、违反公司各项规章制度或有失职行为而给予相应的行政或经济惩罚。 惩处原则： 1.一事一罚的原则，但可以多项处罚并举； 2.按章办事、严格要求、实事求是的原则；
3.惩前毖后、治病救人的原则； 4.对涉及编辑流程或蓄意破坏的行为以及个人品质的问题，应从重从严处理。 惩处的形式：通报批评、通报批评并扣发奖金（或工资）、严重警告(或记大过)、开除。 应给予处分的行为 1. 违反公司组织纪律 2. 不听从指挥、工作推诿、不思进取； 3. 不服从组织分配 4. 违反公司的劳动纪律； 5. 不遵守劳动时间； 6. 工作期间做与本职工作无关的事。在工作场所打闹喧哗； 7. 不遵守考勤制度。 8. 违反财务纪律 9. 违反财务报销、审批制度及各种（项）财务开支标准； 10. 冒名多报、谎报差旅费、各种补贴等； 11. 违反公司安全、治安纪律； 12. 违反（或触犯）国家法律、法令； 13. 打架斗殴、寻衅滋事、侮辱他人； 14. 其他应予惩处的行为 有下列情况之一的，可给予通报批评。 1. 无正当理由迟到或早退； 2.未请假或请假未准不到岗或自行离岗在两小时以内，尚未耽误工作的； 3. 假满后，不办理续假手续，或续假未准而不到岗在四小时以内而尚未耽误工作的； 4. 工作时间擅离职守，处理个人私事尚未造成影响的； 5. 工作时间窜岗聊天，当月内不超过两次； 6. 工作时间借故不接受工作，情节轻微的； 7. 缺乏合作精神，不与同事配合工作，情节较轻的；
公司员工奖惩制度范本 ：12-03 员工的奖惩制度是一个企业不可缺少的制度之一，下面小编为大家搜集的一篇公司员工奖惩制度范本____，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审;
4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;
员工奖惩规定 第一章总则 第一条为规范员工管理，加强队伍建设，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的和谐健康发展，制定本规定。 第二条公司员工应严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护社会公德，恪守职业道德，忠诚企业、爱岗敬业、履职尽责，保质保量完成工作任务。 第三条员工奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。 第四条本规定适用于公司所有在职员工。 第二章职责分工 第五条公司成立员工奖惩工作领导小组和员工奖惩工作办公室。 （一）奖惩工作领导小组成员如下： 组长：林彦群 副组长：张敏（职工代表）、蔡浩（工会组长）、郭芳 奖惩工作领导小组负责审核通过公司奖惩制度和各项奖惩决定。 （二）公司员工奖惩工作办公室设在综合计划管理部，归口管理公司员工奖惩工作，负责拟订公司奖惩管理制度和奖惩决定并提交奖惩工作领导小组通过；执行公司奖惩决定等。
第三章奖励 第八条员工有下列表现之一的，可给予奖励： （一）工作绩效：对公司的经营管理和完成中长期经济指标做出突出贡献的。 （二）开拓创新：在研发、技术质量、生产等方面取得重大创新成果或者显著成绩的。 （三）工作纪律：忠于职守，制止、预防违规违纪行为，对维护正常生产秩序和工作秩序有突出贡献的。 （四）安全管理：在安全生产、安全保卫、廉洁从业等方面作出重大贡献的。 （五）企业形象：在公司内外部竞赛中获得重要奖项的；见义勇为、制止不法行为、维护社会和谐稳定等方面，事迹突出的。 （六）其他公司明文规定应给予奖励的。 第九条对员工的奖励包括通报表扬（A级）、授予荣誉称号（B 级）和物质奖励，物质奖励可以和通报表扬、荣誉称号同时使用。 （一）通报表扬以发文奖励为主，一般不进行物质奖励。 （二）公司表彰的荣誉称号以公司颁发荣誉证书为主。 （三）受到奖励的员工，可给予一定的物质奖励。 第十条公司表彰一般按下列程序开展： （一）员工所在部门推荐或申请。 （二）员工奖惩工作办公室审核表彰建议，并拟定奖惩决定报员工奖惩工作领导小组。
员工奖惩管理规定 一、目的：制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其工作积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。 二、适用围：本规定适用于公司全体员工。 三、定义： 1、员工奖励分为四类：表扬、嘉奖、小功、大功。 2、员工惩罚分为七类：口头警告、警告、小过、大过、降级、辞退、开除。 四、办公室及人力资源部权力： 1、所有员工奖励及惩罚事项的审查。 2、所有奖励与处罚的备案、人事记录，并负责汇总报财务部。 3、本规定的修订与解释。 五、财务部权力：负责奖励与罚款的发放与扣款。 六、员工奖励规定： （一）员工日常奖励分为：表扬、嘉奖、小功、大功。 1、表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励。 2、嘉奖：每次嘉奖奖金为50～200元。 3、小功：每次记功奖金为200～500元。 4、大功：每次记功奖金为500～1000元。 （二）有下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖。 1、工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者。 2、提出合理化建议，经采纳富有成效者。 3、节省物料，有显著成绩者。 4、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 5、接到顾客的书面表扬，经调查情况属实的。 6、做好人好事及拾金不昧的。 7、遇到刁蛮顾客或突发情况能机智解决，妥善处理的。 8、灾难面前挺身而出，处置适当者。 9、预防发生故障或抢修工程使工作不中断者。 10、表扬累计达三次者。 （三）有下列事迹之一者，予以记小功。
1、提合理化建议或发明创造，使公司获得明显效益者。 2、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 3、执行临时紧急任务能依限期完成者。 4、维护公司利益，避免重大损失者。 5、成绩突出，为公司带来丰厚收益者。 6、嘉奖累计达三次者。 （四）有下列事迹之一者，予以记大功。 1、为公司管理有重大改善或经营重大决策出谋划策，卓有成效者。 2、及时扭转公司重大决策失误，经论证可避免重大潜在损失者。 3、对意外事故能奋勇救护，使公司减免损失者。 4、检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者。 5、服务满五年以上，业绩突出，未有旷工或记过以上处分者。 6、记小功累计三次者。 （五）有下列事迹之一者，予以晋级。 1、一年获大功二次以上者。 2、对本职工作表现优异，品德良好，成绩显著，有具体事实 说明者。 3、工作上有特殊贡献，使公司增加收益或减少损失者。 （六）员工合理化建议 1、公司任何员工对公司的经营管理，均有权书面提出改进建议。每条建议应包括以下容： （1）建议改进的具体容。 （2）建议提出的原因。 （3）改进的意见和办法（包括方法、程序、步骤等）。 （4）预测效果（如提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等）。 2、建议书写妥后，提交店长办公室。 3、店长办公室将定期汇总审议员工的建议，对建议合理的，决定采纳并负责监督改进。同时，评比优秀建议书，并作出奖励决定。 4、员工提出的建议，如有下列之一的，应给予奖励： （1）对公司组织管理提出改进意见，能达到提高管理效果的。 （2）对销售或售后服务提出改进意见，具有重大价值或增进效益的。
最新企业职工奖惩条例全文 第一章总则 第一条根据中华人民共和国宪法的有关规定，为增强企业职工的国家主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进社会主义现代化建设，特制定本条例. 第二条企业职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务. 第三条企业实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来.在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则;对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则. 第四条本条例适用于全民所有制企业和城镇集体所有制企业的全体职工.对企业中由国家行政机关任命的工作人员给予奖励或惩罚，其批准权限和审批程序按照《国务院关于国家行政机关工作人员
的奖惩暂行规定》办理. 第二章奖励 第五条对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励： (一)在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约国家资财和能源等方面，做出显著成绩的; (二)在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的; (三)在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对国家贡献较大的; (四)保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的; (五)同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序、维持社会治安，有显著功绩的;
(六)维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的; (七)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的; (八)其他应当给予奖励的. 第六条对职工的奖励分为：记功、记大功，晋级，通令嘉奖，授予先进生产(工作)者、劳动模范等荣誉称号.在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金. 第七条记功、记大功、发给奖金，授予先进生产(工作)者的荣誉称号，由工会提出建议，企业或者企业的上级主管部门决定.发放奖金一般一年进行一次，在企业劳动竞赛奖的奖金总额内列支. 通令嘉奖，由各级人民政府或者企业主管部门决定. 授予劳动模范称号的办法，另行制定. 第八条对职工给予奖励，需经所在单位群众讨论或评选，并按照第七条规定的权限办理.职工获得奖励，由企业记入本人档案. 第九条对职工中有发明、技术改进或合理化建议，符合第五条
北京顺艺驰科技有限公司奖惩管理办法细则 一，奖惩的基本原则 二，奖励种类 三，奖励条件 四，惩处办法 五，补充说明
公司员工奖惩条例 为严明纪律，奖惩分明，奖励先进，鞭策落后，调动全体员工工作的积极性，提高工作效率和经济效益，逐步提高员工收入水平，特制订本条列，适用于全体员工。 一，奖惩的基本原则 1，奖惩工作必须以事实为根据，以法律法规及公司规章制度为准则。做到按章行事，以理服人。 2，奖惩工作将本着精神鼓励为主、物质鼓励为辅，教育为主、惩处为辅的方针，及时对员工的工作表现给予激励与惩罚。做到公正合理，奖罚分明。3，奖惩针对员工日常工作行为，其依据为公司制定的各项管理规章制度。 二，奖励种类： 口头表扬、通报表扬、嘉奖（100-300）元。重大贡献嘉奖（300-500）元。晋级加薪。带薪假期。
三，条件： 1，品德端正、思想进步、工作努力、遵纪守法、文明礼貌、团结互助、事迹突出。 2，完成计划指标，经济效益良好。向公司提出合理化建议为公司采纳。 3，节约资金，节约材料，节约费用，维护财经纪律，抵制歪风邪气。 4，其他对公司做出贡献公司办公会和总经理认为应当奖励的。 四，处罚种类：一般处罚、加重处罚、辞退并处罚金。 有下列行为者为一般处罚：（10—50元） 1，在工作时间从事与工作无关的事宜。 2，在工作时间擅离工作岗位15分钟。 3，因个人原因以致发生差错，情节轻微者。 4，妨害现场工作秩序或违反安全、卫生条列。 5，无故不参加公司会议和培训课程。 6，初次不服从领导、带班安排工作者。 7，浪费生产物资和办公用品。 8，未按公司规定着装（工服和劳保防护）。 9，无故未完成生产任务，不加班者。