镇雄县山脚煤矿2018年安全风险管控计划审批表
镇雄县山脚煤矿2018年安全风险管控计划
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一、单项选择题 1、头脑风暴法包括收集意见和对意见进行评价两个阶段的5个过程，下列不属于该5个过程的是（C）。 A.人员选择 B.明确中心议题，并醒目标注 C.轮流发言但无须记录 D.对意见进行评价 2、所有项目风险都具有潜在的性质，为了迅速而又不遗漏地找出项目可能存在的风险，可从几方面进行，下列不属于该内容的是（C）。 A.有害物质 B.外力作用 C.内力作用 D.能量失控 3、下列各项中，不属于绘制项目流程图的步骤的是（D）。 A.确定工作过程的起点（输入）和终点（输出） B.确定工作过程经历的所有步骤和判断 C.按顺序连接成流程图 D.确定流程图的负责人 4、下列各项中，属于项目融资成功的条件是（A ）。 A.切实地进行了可行性研究，编制了财务计划 B.工期延误，因而利息增加 C.成本费用超支 D.技术失败 5、下列各项中，不属于项目风险形势估计内容的依据的是（B ）。 A.项目计划 B.项目类别 C.项目预算
D.项目进度 6、项目所有的前提、假设和制约因素可以从审查项目其他方面的管理计划来得到，下列各项中，不属于该内容的是（D）。 A.项目范围管理计划 B.人力资源与沟通管理计划 C.项目资源需求计划 D.管理层确定计划 7、下列不属于项目风险识别应该收集的资料的是（B ）。 A.项目产品或服务的说明书 B.项目资金筹集方案 C.项目的前提、假设和制约因素 D.与本项目类似的案例 8、为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查，下列不属于该内容的是（D ）。 A.审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高 B.审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划 C.审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明 D.审查人员数量是否充足 9、风险识别需要确定三个相互关联的因素，下列不属于该因素的是（B ）。 A.风险来源 B.风险名称 C.风险事件 D.风险征兆 10、WBS单元是指构成分解结构的每一独立组成部分。WBS单元应按所处的层次划分级别，从顶层开始，依次为l级、2级、3级，一般可分为（A ）级或更多级别。 A.6 B.7 C.8
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目录 1概述............................................................................................................................................ 2定义和缩略语............................................................................................................................ 3项目风险管理组织.................................................................................................................... 4项目定义风险管理表................................................................................................................ 4.1项目风险类别定义 ........................................................................................................... 4.2项目风险概率和影响定义 ............................................................................................... 4.3项目风险状态定义 ........................................................................................................... 4.4项目风险管理表 ............................................................................................................... 5项目风险管理策略.................................................................................................................... 6项目风险管理进度安排............................................................................................................ 7其它............................................................................................................................................
一、名词解释： 1.风险因素： 答：风险因素是风险事件发生的潜在原因。在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件（主要原因）。即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。 2.风险损失 答：风险损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。它包括直接损失和间接损失。直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。 3.纯粹风险 答：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。 4.风险辨识之风险核查表 答：风险核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。核对表一般按照风险来源排列。利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单，缺点是受到项目可比性的限制。 5.风险辨识之德尔菲法 答：德尔菲法是由美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。它本质上是一种匿名反馈函询法。其做法是，在针对所要预测的问题征得各专家的意见后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直到得到较集中稳定的意见。德尔菲法不仅用于风险因素的罗列，还可用于估计风险发生的可能性及其影响。 6.风险辨识之流程图法 答：流程图法是将一个工程项目的实施过程，或工程项目某一部分的管理过程，或某一部分结构的施工过程，按步骤或阶段顺序以若干模块形式组成一个流程图，每个模块中都标出各种潜在的风险或利弊因素，从而给决策者一个清晰具体的印象。 7.风险估计之正态分布 答：正态分布（Normal distribution）又名高斯分布（Gaussian distribution），是一个在数学、物理及工程等领域都非常重要的概率分布，在统计学的许多方面有着重大的影响力。若随机变量X服从一个数学期望为μ、方差为σ^2的高斯分布，记为N(μ，σ^2)。其概率密度函数为正态分布的期望值μ决定了其位臵，其标准差σ决定了分布的幅度。因其曲线呈钟形，因此人们又经常称之为钟形曲线。我们通常所说的标准正态分布是μ = 0,σ = 1的正态分布。
安全风险分级管控作业程序 （ISO45001-2018） 1.0目的 为加强安全管理，消除或减少危害，有效控制重大危害因素，降低安全风险，特制定本程序。 2.0适用范围 适用于公司的部门、车间的所有活动，包括生产活动、装卸、设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。 3.0定义： 3.1危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 3.2危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。 3.3风险：风险是发生特定危害事件的可能性及后果的结合。 3.4风险评价：依据已确定的评价方法、评价准则，定期进行评价风险程度并确定风险是否可容忍的全过程。 3.5事故：造成死亡、职业病、财产损失、环境破坏的事件。 3.6 事件：导致或可能导致事故的事情。 4.0职责： 4.1安全风险分级管控领导小组 公司成立安全风险分级管控领导小组，负责制定公司安全风险分级管控作业指导书，全面推行开展安全生产危害辨识工作并指导、审查、批准；负责审查重大风险改进措施方案
4.2安全环保部 安全环保部负责组织危害识别和风险评价工作，指导各单位进行危害识别和风险评价工作，组织重大风险改进措施方案的审查。 4.3各单位确保本单位危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织制定本单位的安全风险分级管控作业指导书，组织本单位工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制本单位的危害/风险记录，开展隐患治理工作。 5.0危害识别及风险评价程序 5.1 成立评价组 公司成立安全生产风险评价组，以公司总经理组长，生产、安全、设备、环境、技术部门的管理人员参加，编制本公司的安全风险分级管控作业指导书和表格。全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、审查、批准。分厂的安全生产危害辨识、风险评价文件。单位应成立以总经理为组长，工艺、设备、安全管理人员和操作人员参加的安全生产风险评价小组，所有评价人员需经过专门培训并有能力、资格开展职业安全健康环境的危害识别和风险评价，同时各单位也应鼓励其他员工参与危害和影响的确定。5.2 评价依据《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、各单位安全管理制度、操作规程等。 5.3 选择和确定评价范围及对象 评估小组应首先识别出本单位风险评价的范围，应包括以下内容： ——规划、设计和建设、投产、运行等阶段； ——常规和异常活动；
PMP工程管理：工程风险管理练习题１ 1在一个复杂的大型工程中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有A．赞助人 B．客户 C．变更控制委员会 D．工程经理 2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作 A．缓和风险响应 B．变通方法响应 C．纠正行动响应 D．应急响应 3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例 A．滚动波 B．风险避让 C．返工 D．应急计划 4给客户的月度报告表明进度偏差为零然而工程班子成员知道里程碑已经延误并将造成工程全面延误下面哪一项未充分报告 A．沟通计划偏差 B．资源计划管理 C．关键路径状况 D．风险分析 5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效出问题的地方出问题的百分比 设计60 开发15 样机10 测试10 制造 5 A．样机 B．设计 C．开发 D．制造 6某工程的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下工程经理应采取以下所有行动除了 A．进行风险评估 B．将后果告知管理层 C．就范围进行谈判 D．接受她而不事先采取任何行动 7风险管理的适当程序包括 A．识别量化制订对策和控制 B．识别规划控制和评估 C．要素识别缓解管理和对策 D．量化回避接受和缓解 8确保满足现行标准和规程的最佳方式是 A．进行性能优缺点机会威胁SWOT分析 B．创建决策模式 C．拟订和执行质量管理计划 D．拟订和执行风险管理计划 9为了增加从咨询机构获得合格人员的概率工程经理应 A．在提案请求中包括对关键人员的要求 B．界定工作描述和工程班子结构 C．雇佣一家对这类工程富有经验的大公司 D．要求候选人在一周的试用期中去现场工作 10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为工程经理以下哪一种工具最能满足您的需求 A．因果图 B．帕累托图
文件编号：RHD-QB-K9682 （解决方案范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全风险管控措施标准 版本
安全风险管控措施标准版本 操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 根据安全生产标准化要求及安全风险预控管理手册中将危险源分布情况分别制定管理标准和管控措施，明确责任岗位，确保技术、人员有保障。为保证该工作有效开展，制定安全风险控制领导小组。 一、安全风险控制领导小组及职责 组长：夏合平 副组长：曾令海 成员：梁正元、赵华禄、梁正龙、杨可文、殷正友、梁正光、魏家鱼。 领导小组职责： 1、负责制定风险管控措施及规范。
2、负责落实风险管控措施及规范。 3、负责组织风险管控措施及规范方面的培训。 4、负责组织风险管控措施及规范进行动态更新。 二、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以治理隐患，防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，强化安全生产基础，提高安全管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制事故的发生。 三、目标任务 通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少一般事故，防范较大事
故，杜绝和遏制重大事故。 四、安全风险管控措施成果应用 （1）工作面初次放顶需制定专项安全技术措施，合理确定支护形式，采用小进尺多循环作业方式，加快工作面推进度。 （2）20503高档普采工作面遇地质构造前必须制定专项措施，充分利用钻探、物探勘探手段，查明采掘前方的有害气体、积水等情况并消除。 （3）20503高档普采工作面遇地质构造前，必须首先制定安全技术措施，实行超前支护，采用π型长钢梁支护，接顶排扛严实，严禁空顶作业，确保支护质量；对于顶板已冒落地点，需在采煤机通过该地点前采取措施及时维护顶板。 （4）20505运输掘进工作面遇地质构造前，必须首先制定安全技术措施，临时支护必须实行前探梁
风险分级管控程序框图 风险分级管控程序框图...................................................................... 错误!未指定书签。划定危险源识别范围.......................................................................... 错误!未指定书签。实施危险源识别.................................................................................. 错误!未指定书签。进行风险评价...................................................................................... 错误!未指定书签。进行风险分级...................................................................................... 错误!未指定书签。策划风险控制措施.............................................................................. 错误!未指定书签。全面实施、跟踪验证.......................................................................... 错误!未指定书签。确定危险源（风险点）识别方法...................................................... 错误!未指定书签。应用JHA、SCL、PHA、FTA、HAZOP等 ........................................... 错误!未指定书签。JHA:工作危害分析（JobHazardAnalysis）,又称作业安全分析（JobSafetyAnalysis，JSA）,作业危害分解（JobHazardBreaKdown），是一种定性风险分析方法。错误!未指定书签。 SCL:安全检查表分析（SafetyCheckList） ......................................... 错误!未指定书签。PHA:预先危险分析（PreliminaryHazardAnalysis,缩写PHA）又称初步危险分析。预先危险分析是系统设计期间危险分析的最初工作。也可运用它作运行系统的最初安全状态检查，是系统进行的第一次危险分析。.................................. 错误!未指定书签。FTA:事故树分析法（AccidentTreeAnalysis，简称ATA）又称故障树分析法（FaultTreeAnalysis，简称FTA），是从要分析的特定事故或故障（顶上事件）开始，层层分析其发生原因，直到找出事故的基本原因（底事件）为止。这些底事件又称为基本事件，它们的数据已知或者已经有统计或实验的结果。.. 错误!未指定书签。 HAZOP:（HazardandOperabilityAnalysis，危险与可操作性分析）错误!未指定书签。明确识别范围（区域、场所等）...................................................... 错误!未指定书签。编制识别信息统计表.......................................................................... 错误!未指定书签。确定风险评价方法如LEC、PSE、LS、TRA....................................... 错误!未指定书签。LEC:将作业条件的危险性作为因变量(D)，事故或危险事件发生的可能性(L)、暴露于危险环境的频率(E)及危险严重程度(C)作为自变量，确定了它们之间的函数式 D=L×E×C ............................................................................................... 错误!未指定书签。PSE:半定量评价法为R=PSE法，其中：P——事件发生的可能性，S——事件后果的严重度；E——人员的暴露率；R——风险，其值为P/S/E的乘积.错误!未指定书签。风险：指特定危害性事件发生的可能性和后果的结合。.............. 错误!未指定书签。LS:人们常常将可能性L的大小和后果S的严重程度分别用表明相对差距的数值来表示，然后用两者的乘积反映风险程度R的大小，即R＝LS。... 错误!未指定书签。
1、根据____可将风险分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险和管理风险。（） A 风险的范围 B 项目干系人 C 风险产生的原因 D 风险的大小 2、项目风险管理规划的成果是____。（） A 项目风险管理计划 B 项目范围说明 C 项目管理知识 D 项目环境因素 3、____是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。（） A 风险管理图表 B 规划会议 C 项目风险的分解结构D项目工作分解结构 4、下列哪项不是项目风险识别的特点。（） A 广泛性 B 风险的动力学特性 C 全生命周期性 D 信息依赖性 5、下列哪项方法本质上是一种反馈匿名函询法。（） A 情景分析法 B 头脑风暴法 C 德尔菲法 D 访谈法 6、项目风险评价的依据是____。（） A 项目范围说明书、风险管理计划 B 风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识 C 风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书 D 风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型 7、风险识别结果不包括以下哪项内容。（） A 风险后果的大小 B 风险的分类或分组 C 风险来源表 D 风险症状 8、敏感性分析程序是____。（） A 确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素 B 确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素 C 选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素 D 确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素 9、下列哪项不属于层次分析法的分层____。（） A 决策目标层 B 准则层 C 判断层 D 方案层 10、风险应对的第一原则是____。（） A 不冒不能承担的风险 B 重视风险影响的可能性 C 平衡风险影响大小 D 综合应对项目风险 11、将内部优势与外部优势组合，形成____，制定抓住机会、发挥优势的战略。（） A WO策略 B ST策略 C SO策略 D WT策略 12、____就是对项目风险提出处理意见和办法。（） A 风险监控 B 风险应对 C 风险分析 D 风险决策 13、所谓____，是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。（） A 风险响应 B 风险应对 C 风险控制 D 风险决策 14、下列哪项不属于技术风险源。（） A 物理特性 B 不成熟的工艺 C 系统过于复杂 D 物价指数 15、下列哪项不属于管理风险源。（） A 人员变动 B 工作环境 C 分合同控制 D 工程项目更改 1、火灾是____风险。（）
厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期 《项目风险管理》课程复习题 一、单项选择题 1．风险管理允许项目经理和项目团队（E）。 A．在项目的计划过程中消除大部分风险B．辨别项目风险C．辨别不同风险的影响 D．计划合适的反应E．只有B、C和D 2A）项目阶段有关。 A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有 A 和 D 3．风险可以被定义成（C）可能发生的事件。 A．在项目经理身上B．在项目负责人身上C．项目损害D．在项目工期上E．在项目预算4．风险（B）。 A．随危害降低，随防卫程度降低B．随危害升高，随防卫程度降低C．随危害升高，随防卫程度升高D．随危害降低，随防卫程度升高E．不是危害和防卫程度的函数 5．以下（D）风险通常被认为是无法预测的。 A．商务风险B．金融风险C．通货膨胀D．自然灾害E．税务 6．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（A）。 A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制 D．风险量化E．以上都不是 7．一个承包者预计一个项目有 0.5 的概率获利 200000 美元，0.3 的概率损失 50000,以及 0.2 的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是（C）。 A．200000 B．150000 C．85000D．50000 E．以上都不是 8D）。 A．项目经理的风险厌恶商数B．总项目风险 C．项目的期望值D．灵敏度分析E．以上都不是 9．下面（C A．箭线图B．次序图C．决策树D．直方图E．因果图 10可能被超过的估算大约（C）一个标准差。 A．低于平均数B．高于中数C．高于平均数D．高于中数 11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（D）产生的影响。 A．工期计划B．成本C．质量D．以上皆是E．只有 A 和 B 12．以下（D）是减少风险的转移方法的一个例子。 A．担保B．公债C．偶发事件计划D．A和B E．B 和 C 13．以下均主要用于项目控制除了（D）。 A．里程碑分析B．业绩报告C．挣得值分析D．效益/成本分析 14．偶发性时间计划的基础是（E）。 A．项目经理的过去经验B．专家意见C．项目经理对风险的厌恶D．项目目标E．以上皆是15．项目中（A）阶段赌注最小。 A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有 A 和 B 16C）效用函数反应了风险厌恶。 A．统一B．递增概率C．递减概率D．指数E．只有 B 和 D 17．为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（D）。 A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化E．以上都不是18．项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（B）。 A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响 B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略 C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D．识别可能存在的替代方案
文件编号：SDIFTSTX/18091501 版本号：Ⅱ 山东艾孚特科技有限公司 化工企业安全生产风险分级管控体系 作业指导书 编制： 审核： 批准： 山东艾孚特科技有限公司 颁布日期：2018-09-15
颁布通告 本作业指导书—《化工企业安全生产风险分级管控体系作业指导书》（第二版）依据《化工企业安全生产风险分级管控体系细则》（DB37/T2971-2017）、《化工企业安全生产风险分级管控体系通则》（DB37-T 2882-2016 ）等有关标准，并结合本公司实际情况编制而成。 本作业指导书 2018年 9月 15日起实施。 山东艾孚特科技有限公司 总工程师： 2018年 9月15日
《化工企业安全生产风险分级管控体系作业指导书》修订 修订记录表
《化工企业安全生产风险分级管控体系作业指导书》 编制组名单 组长：周红财 成员：盛亮亮韩丽军秦瑞昌刘广刚 刘祥鲁宋浩宋红敬秦燕 姜士全张明辰张瑭晖
目录 1、目的与范围 (01) 2、规范性引用文件 (01) 3、总体要求与原则 (02) 4、术语和定义 (02) 5、基本程序 (05) 6、危险源辨识与分析 (08) 7、风险评价 (12) 8、风险点辨识分类 (18) 9、风险分级控制清单和风险点登记台账 (27) 10、工作程序 (29) 11、评审和更新 (29)
山东艾孚特科技有限公司 安全生产风险分级管控体系作业指导书 1、目的与范围 1.1目的 全过程、全方位、全覆盖的风险点辨识，落实风险管控主体责任，确保风险受控，从根本上防范事故发生，构建完全生产长效机制。 1.2适用范围 本指导书适用于山东艾孚特科技有限公司的所有单位、部门，包括新建扩建、生产、储存、运输、检修和质检等部门，各类生产经营活动中所涉及的危害因素识别，风险分析、评价、分级和风险控制的管理。 2、规范性引用文件 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国消防法》 《中华人民共和国职业病防治法》 《中华人民共和国特种设备安全法》 《危险化学品安全管理条例》 《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》（安监总局40号令） 《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重机制的通知》（鲁政办字（2016）36号）
厦门大学网络教育学年第一学期2012-2013 《项目风险管理》课程复习题 一、单项选择题 ）。1．风险管理允许项目经理和项目团队（EA．在项目的计划过程中消除大部分风险B．辨别项目风险C．辨别不同风险的影响 D．计划合适的反应E．只有B、C和D 2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（）项目阶段有关。A DA和．收尾D．项目后评价E．只有A．概念B．实施C C）可能发生的事件。3．风险可以被定义成（．在项目预算．在项目工期上EB．在项目负责人身上C．项目损害DA．在项目经理身上 ）4．风险（。B CA．随危害降低，随防卫程度降低．随危害升高，随防卫程度升高B．随危害升高，随防卫程度降低ED．随危害降低，随防卫程度升高．不是危害和防卫程度的函数5．以下（）风险通常被认为是无法预测的。D．税务．通货膨胀D．自然灾害EA．商务风险B．金融风险C．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（A）。6B．风险反应C．总结教训和风险控制A．风险识别．以上都不是．风险量化ED的概率获利和损0.2的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及7．一个承包者预计一个项目有0.5 C。失平衡。该项目的期望货币价值是（）E．以上都不是．150000C．85000D．50000A．200000 B8．估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（）D。．总项目风险BA．项目经理的风险厌恶商数 ．以上都不是C．项目的期望值D．灵敏度分析E）在影响分析中是最有用。C9．下面（C．决策树D．直方图E．因果图A．箭线图B．次序图 15%可能被超过的估算大约（）一个标准差。C10．在做好项目成本结果概率分布后，有．高于中数C．高于平均数D．高于中数A．低于平均数B ）产生的影响。D11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（B和B．成本C．质量D．以上皆是E．只有A．工期计划A D）是减少风险的转移方法的一个例子。12．以下（和B E．B C和A．担保B．公债C．偶发事件计划D．A）13．以下均主要用于项目控制除了（。D/成本分析C．挣得值分析D．效益．业绩报告A．里程碑分析B ）E。14．偶发性时间计划的基础是（．以上皆是E A．项目经理的过去经验B．专家意见C．项目经理对风险的厌恶D．项目目标15．项目中（）阶段赌注最小。A C．收尾B A和E D．项目后评价．只有．实施A．概念B ）效用函数反应了风险厌恶。16．下面（C和D E．递增概率A．统一B C．递减概率D．指数．只有B17．为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（D）。E．以上都不是D．总结教训和风险控制B．风险识别A．风险反应C．风险量化 。．项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明
天堂鸟的步行街 (the Pedestrian Street for Birds of Paradis) 风险与风险管理计划 一．综述 在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管理，我们对面对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。在项目创立的过程中，所涉及的设备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排，让其安全性和可靠性符合要求。 在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则，通过对项目的风险分析，风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可接受性，及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测，以便对该项目的风险进行邮箱的管理。 二．风险的识别 为了进行风险的管理，我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。识别风险很重要，一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识，才能有效的确保公司及项目的持续发展。首先明确风险的等级，如下表：
1.由于有众多的风险的存在，于是我们公司就从市场,竞争,技术等各个方面综合性的考虑，将潜在的风险分类，以应对未来之变化。其类型如下： （1）按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。 A.内在风险： a.战略风险 b.财务风险 c.经营风险 d.人事风险 e. 公关风险 f.成本估算风险 g.体制风险等； B.外在风险： a.市场风险 b.政策风险 c.自然灾害风险 d.人身安全 隐患风险等； （2）按性质分: a.物质风险因素 b.道德风险因素 c.心理风险因素;（过失、疏忽无意） （3）按其他分:
a.管理变革的风险 b.需求风险 c.客户风险 d.延误时间风险 e.专业人员流失和变化的风险 f.设计和实现风险 g.过程风险 h.经费预算的风险等； 只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响，才能让企业长久发展。 三．风险分析与估计 在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究，确定风险的特征和强度等级。根据定性定量的结论分析风险，下面列出风险可接收准则表之一 概率的分类和定义（半定量6级） 1、各个风险的有效信息及解决方案如下：
风险分级管控制度 一、编制依据 1.《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南 构建双重预防机制的意见》（安委办【2016】11号） 2.《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册（2016版）》（安监总管【2016】31号） 3.《广东省冶金等行业职业风险辨识与控制技术指导书》 4.《珠海市安全风险管控和隐患排查治理双重预防体系试点 工作实施方案》 5.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（总局16号令） 6.《国家安全监管总局办公厅关于印发工贸行业事故隐患排 查上报通用标准（试行）的通知》（安监总厅管四【2013】149号） 7.《金湾区生产经营单位风险分级管控与隐患排查治理双重 预防体系建设指导手册》 二、基本概念 1.风险：是衡量危险性的指标，是某一有害事故发生的可能 性与事故后果的组合。 2.隐患：是指任何能直接或间接导致伤害或间接导致伤害或 疾病、财产损失、工作场所环境破坏或其组合的对工作标准、实务、程序、法规、管理体系绩效等的偏离。
3.危险源：是指可能导致人员伤害或疾病、物质财产损失、 工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态因素。 4.风险辨识：实际就是收集有关损失原因、危险因素及其损 失暴露等方面的信息技术。 5.风险评估：1）用系统科学的理论和方法； 2）对系统的安全性进行预测和分析—识别危险，先定性、后定量认识危险； 3）寻求最佳的对策，控制事故（危险的控制 与处理），达到系统安全的目的—控制危险性能力的评价。 6.风险控制：是指风险辨识和风险分析的基础上，针对企业 所存在的风险因素，积极采取控制措施，以消除风险因素 或减少风险因素的危险性。 三、风险分级管控概述 1.风险管理的定义 生产系统风险管理就是企业通过风险辨识、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对生产设计的 风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，妥善地 处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全、 可靠地实现生产的总目标。 2.风险管理的目的和意义 1）是要查清设备和环境固有危险点，查找作业中设备和环 境的动态不安全因素，为设备技术改造、作业安全控制和 人身防护做好准备工作；
厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期 《项目风险管理》复习题 一、单项选择题 1、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤？（ D ） A．风险识别B．风险定性分析C．风险应对规划D．风险监控 2、在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有？( C ) A．赞助人B．客户C．变更控制委员会D．项目经理 3、根据项目的进行项目风险评价是极有用的。( C ) A．规章制度B．工作说明C．工作分解结构 D．网络E．预算 4、最高级别的项目风险和不确定性与以下哪一个项目阶段有关？（ A ） A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有A和D 5、下面哪一项不属于不可预期的外部风险？（E） A．政府政策的变化B．自然风险C．故意破坏 D．不可预期的环境副作用E．通货膨胀 6、风险管理的最终目的是。（ B ） A．分析B．缓和C．评估D．偶发事件计划E．以上皆是 7、不受欢迎的未来风险事件和结果被称作。（ A ） A．风险B．机会C．惊喜D．偶发性事件E．以上都不是 8、以下哪一点和纯粹风险关系最密切？( E ) A．利润和损失B．人员调动C．保险D．市场波动E．只有A和D 9、一个项目经理说：“我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们”他采用的是减少风险的方法。( D ) A．转移（偏转）B．规避C．降低〔控制）D．自担（保持〕 10、以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（D ） A．商务风险B．金融风险C．通货膨胀D．自然灾害E．税务 11、一个具有中度风险的危险事件发生的概率通常是。（ E ） A．60% B．30% C．40% D．50% E．上面给出的信息不足以确定准确的概率 12、冒险者的效用函数是。（ C ） A．负指数B．正向倾斜的C．递增率D．递减率E．不对称 13、给客户的月度报告表明进度偏差为零，然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误。下面哪一项未充分报告？（ C ） A．沟通计划偏差B．资源计划管理 C．关键路径状况D．风险分析 14、根据上表的数据，哪一个策略在没有损失的情况下期望值最高？（ B ） A．S1 B．S2 C．S3 D．S4 E．S5 15、假设估计幅度的两端是平均数的±3个标准差，以下哪项幅度估计的风险最低？（ C ）A．30±5天B．22-30天 C．最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天 D．A和B一样，风险都低于C 16、下面哪种图在影响分析中是最有用的？( C ) A．箭线图B．次序图C．决策树D．直方图E．因果图 17、项目的哪一个阶段不确定性最大？（ C ） A．设计B．规划实施C．概念D．各阶段结束时 E．以上皆是 18、以下哪一项能够激励承包人稳步朝完成项目的目标前进？（ E ） A．在合同工作开始时一次付清款项 B．在合同工作预计的持续时间内每月付确定的款项 C．随工作进行付款 D．如果合同工作胜利完成，一次付清数项 E．C和D 19、项目管理方法论应该与结合起来。( E ) A．建筑项目 B.系统项目 C.复杂项目 D.大型项目 E.以上皆是 20、出于以下所有原因应终止项目除了。（ C ） 更多精品文档
XX项目风险管理计划 1.1 定义 风险：是一种可能发生的不受欢迎的并且没有计划的事件，这种事件可能导致项目无法达到它的一项或多项目标 风险管理：就是对项目风险进行识别，并对已识别的项目风险进行评估、计划和控制的项目管理过程 1.2 风险管理规划 风险管理包括4个步骤：风险识别、风险评估、制定风险管理计划、风险跟踪和监控 03 风险处理责任人 PDT 风险管理模型 1.3 风险识别 风险识别的方法主要有以下几种： 1．访谈、调查 2. 头脑风暴（Brainstorming） 3. 专题讨论会（Workshop） 4. 历史经验数据、风险数据库RDB 5. 专家建议法（Subject Matter Experts） 6. 风险标识提问单 风险分类：识别出风险后建议按业务领域对风险进行分类。 1. 市场/客户风险：市场风险对我们来说主要是指市场需求/客户要求发生变化，引起产品规
格的改变，包括增加新的需求；原来开发的功能需求取消；是否开发某项功能，何时开发完成由确定变为不确定。同时客户供货时间需求等突然发生变化，或预定的签单不能按时签定或被取消等风险。 2. 技术风险：在产品开发过程中出现方案选择失误、方案设计考虑不周等，导致任务不能按时完成；在新产品开发中采用比较先进但还不成熟的技术。采用新的技术可能是出于市场竞争的压力，但是新技术在性能、稳定性方面都会存在一定的风险，导致产品的开发进度及质量受到影响。 3. 财务风险：由于公司扩张过快，资金回笼不及时等因素，造成公司流动资金紧张。资金不足导致产品开发、生产无法按计划进行。 4. 制造风险：主要指在产品投入批量生产时某些生产设备，工装夹具等准备不足，以及在量产过程中因某些问题造成批量返工，对正常生产造成影响。 5. 采购风险：主要是指生产启动时间、计划物料的数量、外购件供货期、原材料涨价等方面不能满足实际需求的风险。 6. 用户服务风险：由于客户环境的问题造成产品使用、维护、升级出现问题。这些问题将影响产品在市场上的表现。客服上的问题不能很好的解决也会对产品的最终成功造成影响。 7. 项目管理风险：PDT对项目各项任务浮动周期，风险估计不足，项目组成员突然变更，以及公司管理水平跟不上，导致公司的流程、制度不完善，或已有制度得不到有效的实施，影响产品开发、生产。 1.4 风险评估 风险评估是指评估风险对项目造成影响的可能性及后果。一般来说，风险评估要从风险发生的概率以及风险的影响程度（或损失的大小）这两个维度来对风险进行评估。 每个维度分：High（或9分）、Medium（或6分）、Low（或3分） 风险等级＝风险发生概率×风险影响程度 风险发生的概率及影响程度可以采用定性的评估，也可以采用定量（使用括号内数据或其他数据，需要在文件中明确其定义）的评估方式。 1.4.1 风险的定量评估 定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目标影响程度用损失金额来表示。数值的定义如和本文件不同时，需要在文件中明确其定义）。
项目风险管理作业1 单项选择题 第1题项目与风险之间的关系特别敏感因为（）。 A、Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏 B、在某种程度上来说项目都是有单一特性的 C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受 D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用 答案：B 第2题风险管理的适当程序包括（）。 A、识别量化制订对策和控制 B、识别规划控制和评估 C、要素识别缓解管理和对策 D、量化回避接受和缓解 答案：A 第3题负责为新项目概念研究获得资金的人是（）。 A、项目经理 B、总裁 C、财务主管 D、项目发起人 答案：D 第4题进行有效的风险管理的首要原因是（）。 A、做出决策所需的清晰可见信息 B、被识别出的风险的来源 C、在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理 D、项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略答案：D 第5题在（）项目过程组中不确定因素最高。
A、启动 B、规划 C、执行 D、收尾 答案：A 第6题在评估限制因素时顾问最初的行动应是（）。 A、进行概率分析 B、风险识别 C、确定关键资源 D、与项目客户面谈 答案：D 第7题有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险？（） A、薪水成本 B、有担保的承包商造成的损害 C、机会成本 D、沉淀成本 答案：B 第8题“决策的结果预先不知道”，这是以下哪个概念的定义？（） A、确定性 B、风险 C、不确定性 D、已知-未知 答案：C 第9题获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：（）。 A、采用头脑风暴技术识别风险 B、利用以前类似项目的历史数据 C、灵敏度分析