年产6万吨原果汁及茶饮料生产线建设项目可
行性研究报告
目录
第一章总论 (1)
1.1项目概况 (5)
1.2建设单位概况 (6)
1.3可研报告编制依据及范围 (7)
1.4可行性研究内容概要和结论 (8)
第二章项目建设背景和必要性 (11)
2.1项目建设的背景 (11)
2.2项目建设的必要性 (13)
第三章市场预测与分析 (17)
3.1果汁饮料市场发展概述 (17)
3.2市场多样化分析 (19)
3.3消费者分析 (22)
3.4市场发展前景分析 (27)
第四章项目选址及建设条件 (29)
4.1项目区选址 (29)
4.2项目区概况 (30)
4.3项目建设的优势条件 (33)
第五章主要技术方案 (35)
5.1 生产技术方案 (35)
5.2 生产工艺流程 (36)
5.3产品方案 (42)
第六章项目建设内容 (46)
6.1原料及供应 (46)
6.2主要建设工程 (48)
6.4工程结构与主要工程量 (50)
6.5公共工程 (56)
6.6绿化 (60)
6.7配套设备购置 (60)
第七章环境保护 (65)
7.1环境保护 (65)
7.2污染源及处理措施 (66)
第八章消防 (69)
8.1编制依据 (69)
8.2采用标准 (69)
8.3消防设计 (69)
8.4安全防火措施 (69)
第九章劳动安全与工业卫生 (76)
9.1劳动安全 (76)
9.2工业卫生 (77)
第十章组织管理 (82)
10.1组织机构 (83)
10.2劳动定员及人力资源配置 (83)
第十一章项目实施进度 (85)
11.1 项目建设工期 (85)
11.2项目实施进度 (86)
第十二章项目招投标 (87)
12.1招投标原则 (87)
12.2投标、开标、评标和中标程序 (88)
12.3评标委员的人员组成和资质要求 (89)
第十三章投资估算与资金筹措 (90)
13.1投资估算 (90)
13.2资金筹措及资金使用计划 (94)
第十四章效益分析 (95)
14.1财务评价 (95)
14.2社会效益分析 (99)
第十五章结论与建议 (100)
15.1可行性研究结论 (100)
15.2建议 (101)
第一章总论
1.1项目概况
1.1.1项目名称
某某公司年产6万吨原果汁及茶饮料生产线建设项目
1.1.2建设性质
新建
1.1.3项目法人
XXXXX市XXXXX有限责任公司法定代表人：秦启前
1.1.4项目建设期限
2007年—2009年
1.1.5建设地点
XXXXX市东工业园区
1.1.6项目建设规模
项目区规划用地面积80000m2（合120亩）。项目建成后年加工原果汁5.3万吨（其中：红枣原汁1.2万吨、苹果原汁2.5万吨、其它果品原汁1.6万吨），饮料0.7万吨（其中：红枣饮料0.2万吨、苹果饮料0.3万吨、其它果品饮料0.2万吨）。
1.1.7项目建设内容
——新建原果汁和饮料生产车间，购置安装果汁及饮料生产线、PET 罐装生产线和PET吹瓶机生产线；
原果汁及饮料生产线采用目前国内先进的生物工程技术榨取果汁，
以到最高的出汁率和品质，饮料中的果汁含量为40%—100%；原果汁饮料包装采用目前国内外最先进的PET热罐装技术和成套设备；
——新建5万吨鲜果周转库,购置配套物流设备及检测验仪器；
——配套的水、电、蒸汽锅炉和管路，以及其它配套设施。
1.1.8项目投资
本项目总投资14000万元，其中：
——建设投资11480万元，占总投资的82%；
——流动资金2520万元，占总投资的18%。
1.1.9资金筹措
——建设单位自筹资金11200万元,占总投资的80%；
——通过多渠道、多方式筹措资金2800万元，占总投资的20%。1.2建设单位概况
XXXXXXXXXX有限责任公司是XXXXX地区大规模的民营油脂加工、销售和果品保鲜、深加工企业。公司设在XXXXX市东工业园区,总资产7000万元，注册资本为1600万元，员工300名，且拥有一批专业技术管理人才，公司资金、技术力量雄厚，经营机制灵活，产品销售立足XXXXX，辐射到国内其他省份。公司及所属企业年加工油料6万吨，年销售总用油1万吨，年销售收入可达6000万元。
近几年来，XXXXXXXXXX有限责任公司坚持以人为本管理，引入现代企业制度，建立科学、规范的经营管理体制和市场营销机制，依托XXXXX 丰富的农副产品和林果业产品资源，抓住西部大开发的历史机遇，不断
优化资源配置和资本运作，逐步发展成为以食用油和果品保鲜、深加工为主，多业并举，综合发展的轻工行业大型股份制企业集团，并立足成为XXXXX规模最大的油脂加工销售和果业保鲜、深加工公司。
1.3可研报告编制依据及范围
1.3.1编制依据
中共中央、国务院《关于加快林业发展的决定》；
《XXXXX国民经济和社会发展“十一五”规划》；
《自治区党委、人民政府关于加快特色林果业发展的决定》(新党发[2005]14号)；
《XXXXX地区国民经济和社会发展“十一五”发展规划》；
《XXXXX市国民经济和社会发展“十一五”计划及2015年规划纲要》；
《建设项目可行性研究报告增加招标内容以及核准招标事项暂行规定》(2001年原国家计委9号)；
《XXXXX2006年统计年鉴》；
《XXXXX地区2006年统计年鉴》；
关于编制某某公司年产6万吨原果汁及茶饮料生产线建设项目可行性研究报告（代项目建议书）的技术服务委托书。
1.3.2可行性研究的范围
可行性研究报告编制单位对某某公司年产6万吨原果汁及茶饮料生产线建设项目的由来和建设必要性、产品方案、建设规模、生产工艺方案、部分主要装备选择、产品的市场风险、销售前景、社会经济效益情
况；项目技术方案的可行性；建设条件、环境保护方案；企业组织与人力资源方案、项目实施进度及建设投资等进行可行性研究分析并提出建议。同时对项目经济状况进行初步的风险分析和财务评价分析。
1.3.3可行性研究工作概况
在编制过程中，编写单位与有关科研院所和国内外的设备技术厂家进行广泛接触，研究分析了国内现有果汁生产厂家及果汁饮料市场的现状和存在问题的原因。与部分设备制造公司的技术人员进行了深入的技术探讨和交流，并对这些公司的设备从产品质量、机械性能、技术经济指标、设备投资进行了综合比较。从而提出了适合本项目的工艺技术路线和产品方案。同时，对本项目产品的市场进行了广泛调查和研究，以确保本项目在投产后具有良好的经济效益。
1.4可行性研究内容概要和结论
1.4.1建设规模与产品方案
根据对果汁及饮料产品生产、销售市场调查和研究并结合XXXXX地区林果业发展规划，项目区占地80000平方米（合120亩）,以苹果和红枣为主,年需各类果品28.8万吨。
项目建成后年加工原果汁5.3万吨（其中红枣原汁1.2万吨、苹果原汁2.5万吨、其它果品原汁1.6万吨），饮料0.7万吨（其中红枣饮料
0.2万吨、苹果饮料0.3万吨、其它果品饮料0.2万吨）。
1.4.2工艺及设备
本项目工艺生产线的主要装备，引进目前国内一流的果汁加工技术和生产线，使果汁饮料加工自原料的投入、调配、容器制造（PET瓶）及
杀菌、果汁灌装到包装全过程，均在自动化生产线上完成。
果汁生产设备均采用了由计算机控制的机电一体化机组，可以按设定的程序实现机组各环节的高度自动化连续操作。果汁调配系统各工艺单元的参数按工艺要求采用计算机实现PLC控制。
1.4.3项目实施进度
本项目建设周期2年，计划于2007年8月开始，2009年7月完工并投入使用。其中：果汁饮料车间和PET包装车间计划从2007年10月动工，于2008年10月底完工并投入使用。
1.4.4项目经济效益
本项目建成后，预计正常年销售收入76300万元；正常年税前可分配利润4547.6万元；财务内部收益率29%；投资回收期(税后)5.9年。主要经济技术指标见下表：
主要技术经济指标一览表
序号项目名称单位主要指标备注
一占地面积㎡80000 合120亩
1 建筑面积㎡35541
2 绿化面积㎡35.2
3 建筑密度% 35.5
4 容积率0.62
二年加工量吨60000
1 原果汁吨53000
2 饮料吨7000
三劳动定员人250
四项目投资
1 总投资万元14000
2 其中:建设费用万元11480
3 流动资金万元2520 五效益指标
1 正常年经营收入万元76300
2 税前可分配利润万元4547.6
3 投资利润率% 32.5
4 投资利税率% 40.8
5 净现值万元10559.4
6 财务内部收益率% 29
7 投资回收期(税后) 年 5.9
年奶茶店商业计划书 导读：奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转金，非常适合小本自主创业，但对于一些想开奶茶店创业的创业者来说，一份优秀的奶茶店商业计划书十分重要，对以后的经营管理起着很大的影响。 奶茶店商业计划书(一) 奶茶店的投资项目是一个消费人群广、资金投入低、回收成本 快的高效投资创业项目，店铺位置灵活，可以选择在商场，街边，超市内，合作店等多方式的运作模式。首先拟定一份奶茶店创业计划书，分别从奶茶店的行业现状和发展趋势方面来帮大家分析如何开好奶 茶店。 奶茶店的行业现状： 近5年来，中国饮料行业已经成为中国食品行业中发展最快的 市场之一，饮料行业以每年30%的增幅快速发展。20XX年1-12月， 我国饮料制造业销售收入总额达到11769.229亿元，同比增长33.19%，高于工业平均水平。我国饮料制造业成长迅速，发展势头良好，目前整体规模很大，盈利能力较强，正处于高速发展阶段，饮料行业的快速发展有目共睹。十一五期间，中国饮料行业保持快速发展，从产量、利税等方面都有较大幅度的提高。国家主管部门对饮品产品结构，进行着重调整，降低碳酸饮料的比例，在饮料行业的整体发展上，呈现出了生产总量持续提高，重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮
料等产品，适度发展瓶(罐)装饮用矿泉水，逐步降低可乐等碳酸类饮料的发展。因此在好政策的推动下，未来5年将是软饮料行业框架结构重构时期，功能饮料、果汁饮料、茶饮料等健康饮料将组成框架结构的主体。在这样的发展现状下，无疑帮助广大想做奶茶店的创业人士抓住商机。 奶茶店的行业发展趋势： 追求健康价值，提倡绿色、健康、时尚的饮品是未来中国市场饮品发展的必然方向。中国饮料企业在未来相当长的时间内，将面临更为广阔的市场和良好的发展环境。 要成功经营一家奶茶店需要注意以下几点： 店铺位置 开奶茶店，首先要选对位置，好的位置是提升店铺关注度和进店率的关键，是营业初期直观获得大量客源的手段。 产品品质 成功经营一家奶茶店，一定要有好的原材料，因为绿色、健康、时尚的饮品才是店铺经营生存之道。 饮品口味 创业者应该注重饮品的口味，一定要满足消费者的喜好，同时要不断的推陈出新。这是为创业人士提供的拓展新客户、维护老客户的长久之计。 经营特色
第一章目标与任务 1．总则 保证五个落实： 安全工作落实、文明生产落实、节点目标落实、技术保障落实、规章制度落实。 2．目标 8000tpd线试生产与集团部室通力合作，合理利用池州公司资源，根据“国际大型化水泥生产线管理规范”严格要求试车程序，及时发现规范处理试生产中出现的各种问题，全面打通池州公司物流，在较短的时间内完成达产达标任务，为集团发展培养一批万吨级管理人才。 3．任务 总降受电 6月6日前完成 给排水贯通 6月15日前完成 压缩空气供气 6月16日前完成 破碎系统 6月30日前备料40000t 生料制备系统7月16日开磨，7月18日均化库备料10000t 煤粉制备系统7月12日开磨 回转窑点火7月10日点火烘窑 回转窑投料7月18日投料 熟料发运7月28日前发运至码头中转库
第二章组织与部门职责 1．试生产领导组 1.1 组织结构 组长：何承发 副组长：师美高李大明杨波李鑫 柯秋璧张应中朱智平 成员：罗美玖周保良赵鹏陶磊夏友好王德年黄晔汪忠明尹有江胡延文尹长远孔取和 杨卫星 机械技术总负责：尹有江 工艺技术总负责：孔取和 电气技术总负责：夏友好 自动化技术总负责：王秋旗 专业交叉协调及信息传递：杨卫新 1.2 领导组主要职责: 负责试生产方案的审定； 负责重大技术问题的攻关； 负责池州公司外部资源的调配； 负责主机设备的验收。 负责安装、调试及试生产方案的落实工作； 协调解决安装、调试及试生产期间的重大问题； 组织调配公司内部资源（人、财、物）。 2 按照专业性质，成立四个专业组
2.1 总降给排水专业组 2.1.1 人员组织 总降负责：胡济成 供水负责：徐仲毅 岗位人员：张召峰（电）柏荣辉（水） 2.1.2 主要职责 参与供电供水设备安装及调试工作； 负责试生产期间供电供水工作； 负责供电供水系统操作规程编制。 2.2 质量控制专业组 2.2.1 人员组织 负责：陶磊 成员：张永胜黄义国顾红杰 2.2.2 主要职责 制定前期试生产质量控制方案； 制定粘土开采方案； 现场取样点及取样设备的设臵； 做好三线质控人员的培训工作。 2.3 安全督查组 2.3.1 人员组织 负责：杨念九 成员：胡文钊朱元友陈安启 2.3.2 主要职责 负责安装、调试及试生产期间的现场安全、消防检查；
奶茶店创业计划书
目录 一、摘要 二、企业介绍 （一）宗旨目标 （二）公司简介 三、行业分析 （一）目标客户描述 （二）市场容量或本企业预计市场占有率 （三）市场容量的变化趋势 （四）营销计划 （五）市场调研 四、产品（服务）介绍 （一）产品品种规划 （二）研究与开发 （三）生产、储运和包装 （四）服务与支持 五、人员及组织结构 （一）管理队伍状况 （二）企业的法律责任 六、财务规划（三年） 七、风险与风险管理
【摘要】奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转金，非常适合小本自主创业，但对于一些想开奶茶店创业的创业者来说，一份优秀的奶茶店创业计划书十分重要，对以后的经营管理起着很大的影响。 奶茶，发展趋势很好的，而且有非常巨大的潜力。但是，要注意几点： 1、您的经营必须有特色。没有特色的产品是没有市场的。 2、您的品质要好，口感是否保持一致。我接触过众多您同行，成功的在这方面做得比较好。 3、小店也要专业管理。 4、及时了解消费者消费爱好和同行产品，及时调整您的产品和口味 二、项目介绍 (一)宗旨目标 第一、二年：在学校周边建立自己的品牌，收回初期投资，积累无形资产，第二年后开始盈利。尽管在近年来奶茶店很多，但是我们会提高公司知名度，使市场占有率最大化，。预计本阶段在本学校周边的市场占有率达到50%；
第三、四年：进一步扩展公司项目，开发新品与规范流程两手抓。使公司拥有一定品牌影响，扩大公司影响范围，为以后占领更大市场打下基础。预计本阶段在本学校周边的市场占有率达到40%，并开始建立本区连锁分店，向经济较好的本学校地区扩展。第五、六年：对公司进行进一步完善，扩大建设规模,随着店面不断壮大,打造一个在本区小有知名的奶茶店。 (二)项目简介 我公司推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘，优乐美，相约等奶茶的各种优点，不仅注重于产品的质量，口感，包装，我们的产品更加注重对身体的调养，真正做到健康，好喝的茶饮料。这是我们的优势，也是我们战胜其他品牌，战胜学校周围其他店面，在此独占鳌头的一个重要法宝。 三、行业分析 客源市场描述： ①主要以吃饭逛街的学生为主。 ②消费者分析：对于大多数学生来说，会经常带着杯奶茶逛街吃饭。 ③奶茶从发展到现在还是拥有很多的消费者。
项目（GCPN）6000t/d熟料生产线，经过严格的性能测试与考核，达到了合同约定的性能指标，于2005年12月10日在广州举行了工厂交接仪式，水泥厂正式转入商业运营。GCPN项目的成功，为CBMI在总承包项目方面积累了丰富的经验，同时也为CBMI进一步拓展国内外市场奠定了坚实的基础。 笔者有幸参与了该生产线的调试工作，现将工厂概况及生产调试过程中发现问题作一总结，供同行参考。 一、工厂概况 为解决广州市荔湾区西村一带水泥厂粉尘扰民问题，旧广水决定迁址华都区，并于2003年4月2日，新广州水泥厂各投资方在新址举行了迁建工程奠基典礼。新广州水泥厂位于花都区马溪工业园内，由德国海德堡水泥集团、广州越秀集团、广州水泥股份有限公司共同投资，中材建设有限公司总承包。工程范围包括新建一条日产6000吨熟料、年产230万吨高标号水泥的生产线及附属设施（包括矿山破碎及长皮带输送）。 主机设备一览表： 原料磨、煤磨均采用立磨系统，立式辊磨集破碎、粉磨、烘干、选粉等工序于一体，流程简单，便于布置。与同规模的管磨系统比较，其优越性在于系统简单，电耗低，设备重量轻，占地少，系统投资低，噪音小，烘干能力强，整个系统漏天布置，省去了厂房，降低了投资。 篦冷机破碎机采用先进的辊式破，出篦冷机的熟料粒度在5～10mm；出篦冷机的废气经过接力风机、热交换器后，汇入窑尾的大布袋收尘器，降低了设备投资，减少了排尘点，同时采用高效率的布袋收尘器，粉尘排放浓度仅为17.25mg/Nm3左右,达到了欧洲先进水平。
二、各系统调试与测试 将各系统调试的操作参数、调试中出现的问题及解决方法做一简单介绍，以飨读者。 1.原料磨系统的调试 a.原料磨主要操作控制参数 对立磨的操作，我们本着稳定料层厚度、稳定磨机振动、稳定磨内压差、稳定产品细度的四稳原则，通过调整喂料量、调整风量、调整选粉机转速来实现高质、高产。 b.出现的问题及解决措施 台时产量这样高的单台磨机在国内尚属第一，在调试中也遇到了不少问题，列举如下： 测试现场休止角照片如下：
茶饮料制作方法的简要说明 1、流行制作方法：茶叶——浸提（85℃/15`）——粗滤（80℃）——迅速冷却（5℃）——精滤（5℃）——调配（80℃）——高温杀菌（90℃/15`）——灌装（88℃）封盖 2、北京市营养源研究所孙庆文、侯庆的制作方法：茶叶——浸提（>85）——粗滤（80℃）——澄清处理（80℃）——调配（80℃）——精滤（75℃））——杀菌（90℃）——灌装（88℃）封盖 3、方法1和2的主要区别：方法1：高温浸提，冷却出浑后精滤澄清，最后再提高温度灭菌；方法2：浸提后保持自然温降，高温澄清，最后也高温杀菌。 4、方法2的优势：澄清透明度高，澄清状态稳定。节能效果显著。 1 、关于茶饮料的澄清
茶饮料的品质，是指茶饮料的茶滋味、茶香、茶色、卫生和澄清透明等诸方面。澄清透明是其中很重要的一个组成部分。如果一种茶饮料产品的澄清透明度较高，就会在消费者和经销商眼中显得品质很优秀。如果一种茶饮料产品的澄清透明度较低，就会在消费者和经销商眼中显得品质较低劣，甚至被认为是已经变质。在某种程度上，茶饮料的澄清透明程度甚至会严重影响到它在市场中的销量和销价。经过比较，我们认为：在目前阶段，澄清透明度最好的茶饮料是统一乌龙茶。它就像品质最醇厚的葡萄酒一样清澈透亮，赢得了最多的消费人群的青睐。 茶饮料的生产成本，是指原料、包装、人工、水、电、蒸汽消耗等诸方面。其中水电汽能源的消耗是生产成本中一个重要组成部分。在传统的茶饮料生产工艺中，进行澄清处理需要的能源消耗量是很巨大的。 2、茶饮料传统澄清工艺的原理 在传统的茶饮料生产工艺中，所消耗的大部分能耗是为了进行茶饮料的澄清处理。
茶及茶饮料加工项目项目可行性研究报告
目录 第一章总论 (1) §1.1项目提出的背景 (1) §1.2可行性研究结论 (3) §1.3项目风险分析及应对措施 (3) 第二章项目背景和发展概况 (5) §2.1项目提出的背景、投资的必要性 (5) §2.2项目现状 (10) 第三章市场分析与建设规模 (13) §3.1市场调查 (13) §3.2产品现在生产能力调查 (14) §3.3产品需求量调查及预测 (15) §3.4产品价格调查及预测 (16) §3.5产品方案及建设规模 (17) §3.6产品销售收入预测 (17) 第四章项目建设条件 (19) §4.1建设条件 (19) §4.2厂址选择 (20) 第五章项目实施方案 (22) §5.1项目组成 (22) §5.2生产技术方案和工艺流程 (22) §5.3六、总平面布臵和运输 (25)
第六章环境保护与劳动安全 (26) §6.1建设地区的环境现状 (26) §6.2项目主要污染物 (26) §6.3治理环境的方案 (26) §6.4环境保护投资估算 (26) §6.5环境影响评论结论 (26) 第七章企业组织和劳动定员 (27) §7.1企业组织 (27) §7.2劳动定员和人员培训 (27) §7.3员工费用估算 (28) 第八章项目实施进度估算 (30) §8.1项目实施的各阶段 (30) §8.2项目实施进度表 (30) 第九章投资估算与资金筹措 (32) §9.1项目总投资估算 (32) §9.2资金筹措 (34) 第十章财务分析 (37) §10.1评价的依据和方法 (37) §10.2年生产成本估算 (37) §10.3销售净利润的估算 (38) §10.4财务评价 (38) §10.5社会效益和社会影响分析 (38)
商业计划书 项目名称：香yoyo奶茶店 负责人：仙草百搭 所在班级： Queen 联系电话： 4XX 电子邮件 201X年 XX 月 XX 日
目录 第一部分：摘要 (3) 公司简介 (3) （1）促销计划和广告策略 (3) （2）价格策略 (3) 2.消费者需求 (4) 第二部分：公司概述 (5) 主营业务：奶茶 (5) 兼营业务：果汁，饮料 (5) 第三部分：产品介绍 (6) 第四部分：市场分析 (8) （1）促销计划和广告策略 (9) （2）价格策略 (9) （3）营销队伍和管理 (9) （4）营销渠道 (9) （1）市场环境因素 (9) （2）消费者特点 (10) （3）产品的特性 (10) 第五部分：生产规划 (10) 一、店面本身的情况 (10)
二、店面的装潢 (10) 三、奶茶的制作和技术： (11) A. 制作原料（由供应商以最优价提供） (11) B.制作奶茶的技术（随着研究的深入和进展不断变化和改进） (11) C. 培养创新能力 (11) 四、原料 (12) 五、产品制造过程 (12) 六、质量控制 (12) 七、原料采购周期：一般定为3~4天 (12) 第六部分：人员及组织结构 (12) 第七部分：财务规划 (13) 一、融资战略 (13) 1、金融资本 (13) 2、资金来源 (13) 二、第一年成本支出预算计划 (14) 1、门面租金 (14) 2、装修 (14) 3、基本设备 (14) 4、职工薪酬 (14) 5、宣传费用 (15) 三、盈利能力分析 (15)
第八部分：风险分析 (16) 一、市场风险及对策 (16) 1、市场风险 (16) 2、对策 (16) 二、技术风险及对策 (17) 三．管理风险及对策 (17) 四、财务风险及对策 (17) 第九部分：附录 (18) 市场调查 (18) ‘ (20)
2500吨水泥生产线试生产方案 (1) 六十万吨焦化生产企业试生产方案 (35) 2500吨水泥生产线试生产方案 目录 第一章目标与任务 (1) 第二章组织与部门职责 (2) 第三章管理流程 (6) 第四章区域试车方案 (10) 破碎系统试车方案 (10) 原料系统试车方案 (14) 烧成系统试车方案 (22) 煤磨系统试车方案 (26) 第五章通用设备试车方案 (30) 第六章耐火材料烘烤方案 (36) 第七章球配方案 (40) 第八章物资供应流程 (45) 第九章质量控制方案 (47) 第十章后勤保障 (53) 第一章目标与任务 1. 总则 坚持四个到位： 思路和思想认识到位、组织保证和人力资源配置到位、技术准备和培训工作到位、规章制度和责任制度到位。 保证四个落实： 安全工作落实、工具管理落实、基础管理落实、各项专职保证落实。 2. 目标 试生产应本着充分发挥本企业的各种优势、合理使用集团公司和相关单位的各种资源，根据“理清思路、符合规范、准备充分、责任到人”的原则，及时发现并有效处理试生产中出现的各种问题，在较短的时间内完成达产达标任务，为集团发展做出新的贡献。
第二章组织与部门职责 1. 安装、调试及试生产领导组 1.1 人员组织 组长： 副组长： 综合协调总负责： 机电水专业总负责： 质量控制总负责： 工艺专业总负责： 安全督查总负责： 后勤保障总负责： 2. 区域划分界定 2.1 生料车间：矿山石灰石破碎至生料库。 2.2 烧成车间：从生料库、原煤仓至熟料库顶。 2.3 制成车间：水泥粉磨、包装，熟料、水泥发运、石膏破碎。 2.4 机电车间：空压机、水泵房、污水处理站、配电间。 3、各部门主要职责 3.1 生产部：认真组织各种原材料的采购，并配合化验室把好质量关，寻找生产线用料库存与消耗的最佳平衡点，保持与市场的较好衔接。在试生产工作中生产部是主要实施单位，要全面做好主机的试生产人员的组织工作，同时要熟悉现场设备的工作程序，工作原理和全面的试生产安全知识，积极配合相关部门落实对在线设备进行试生产前的检查、运行及安全的准备工作，统筹策划生产、计划、技术等诸多要素，保证试生产人、财、物力合理分配。在试生产期间要根据公司的总体部署，以四大车间、四大专业组为载体，实现生产运转正常、达产达标的工作。 3.2 矿山车间：保证在破碎系统试机一次成功的前提下，认真执行质量控制方案，把好试生产期间工序、产品产量与质量源头监控关。 3.3 化验室：全面检查试生产前的各项质量工作，建立与完善各工序及产品质量的保证体系，采取一切措施，保障质量控制方案的实施， 3.4 机电维修部：进一步落实设备首席负责制，加大机、电专业的管理力度，全面监控和保证设备安装和试车质量，为生产提供基础保障。全面优化DCS系统，尤其是要确保主机设备保护系统的万无一失，在负责完成空载联动试车任务的同时，搞好与中控操作的接口工作。
目录 第一章总论 (1) 1.1项目概况 (1) 1.2建设单位概况 (2) 1.3可研报告编制依据及范围 (3) 1.4可行性研究内容概要和结论 (4) 第二章项目建设背景和必要性 (7) 2.1项目建设的背景 (7) 2.2项目建设的必要性 (10) 第三章市场预测与分析 (14) 3.1果汁饮料市场发展概述 (14) 3.2市场多样化分析 (15) 3.3消费者分析 (19) 3.4市场发展前景分析 (23) 第四章项目选址及建设条件 (26) 4.1项目区选址 (26) 4.2项目区概况 (26) 4.3项目建设的优势条件 (30) 第五章主要技术方案 (32)
5.1生产技术方案 (32) 5.2生产工艺流程 (33) 5.3产品方案 (39) 第六章项目建设内容 (43) 6.1原料及供应 (43) 6.2主要建设工程 (44) 6.4工程结构与主要工程量 (47) 6.5公共工程 (53) 6.6绿化 (56) 6.7配套设备购置 (57) 第七章环境保护 (62) 7.1环境保护 (62) 7.2污染源及处理措施 (62) 第八章消防 (66) 8.1编制依据 (66) 8.2采用标准 (66) 8.3消防设计 (66) 8.4安全防火措施 (66) 第九章劳动安全与工业卫生 (73) 9.1劳动安全 (73) 9.2工业卫生 (73) 第十章组织管理 (79)
10.1组织机构 (79) 10.2劳动定员及人力资源配置 (80) 第十一章项目实施进度 (81) 11.1项目建设工期 (81) 11.2项目实施进度 (83) 第十二章项目招投标 (83) 12.1招投标原则 (83) 12.2投标、开标、评标和中标程序 (84) 12.3评标委员的人员组成和资质要求 (86) 第十三章投资估算与资金筹措 (87) 13.1投资估算 (87) 13.2资金筹措及资金使用计划 (91) 第十四章效益分析 (92) 14.1财务评价 (92) 14.2社会效益分析 (95) 第十五章结论与建议 (97) 15.1可行性研究结论 (97) 15.2建议 (98)
年产10万吨茶饮料及地热矿泉水项目 可行性研究报告 编制单位：北京中投信德国际信息咨询有限公司编制时间：https://www.doczj.com/doc/a99077004.html, 高级工程师：高建
目录 第一章总论 (1) 1.1项目概要 (1) 1.1.1项目名称 (1) 1.1.2项目建设单位 (1) 1.1.3项目建设性质 (1) 1.1.4项目建设地点 (1) 1.1.5项目负责人 (1) 1.1.6项目投资规模 (1) 1.1.7项目建设规模 (2) 1.1.8项目资金来源 (2) 1.1.9项目建设期限 (3) 1.2项目承建单位介绍 (3) 1.3编制依据 (3) 1.4编制原则 (4) 1.5研究范围 (4) 1.6主要经济技术指标 (4) 1.7综合评价 (5) 第二章项目背景及必要性分析 (7) 2.1项目提出背景 (7) 2.2项目提出缘由 (7) 2.3项目建设必要性分析 (8) 2.3.1促进当地饮料加工业快速发展的需要 (8) 2.3.2综合开发利用地热矿泉水资源的需要 (8) 2.3.3健康意识助推茶饮料销量看涨 (9) 2.3.4加快国内地热矿泉水产业化开发的需要 (9) 2.3.5促进项目建设地经济发展进程的的需要 (10) 2.4项目建设的可行性 (10) 2.4.1政策可行性 (10) 2.4.2市场可行性 (12) 2.4.3管理可行性 (12) 2.4.4技术可行性 (12) 2.5可行性分析结论 (13) 第三章行业市场分析 (14) 3.1中国饮料市场分析 (14) 3.1.1期间饮料行业高速发展 (14) 3.1.2饮料行业发展潜力巨大，竞争将升级 (14)
大学生奶茶店创业策划书 第一部分：摘要 公司简介 主要产品：奶茶 业务范围：销售奶茶，果汁，饮料等 营销策略： （1）促销计划和广告策略 （2）价格策略 公司战略目标： 第一、二年：建立自己的品牌，收回初期投资，积累无形资产，第二年后开始盈利。尽管在南昌奶茶店很多，但是我们会提高公司知名度，使市场占有率最大化，。预计本阶段在南昌的市场占有率达到20%； 第三、四年：进一步扩展公司项目，开发新品与规范流程两手抓。使公司拥有一定品牌影响，扩大公司影响范围，为以后占领更大市场打下基础。预计本阶段在南昌的市场占有率达到40%，并开始建立省内连锁分店，向经济较好的地区扩展。第五、六年：对公司进行进一步完善，扩大建设规模,随着公司不断壮大,打造一个国际知名的奶茶公司 核心竞争力分析： 我公司推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘，优乐美，相约等奶茶的各种优点，不仅注重于产品的质量，口感，包装，我们的产品更加注重对身体的调养，真正做到健康，好喝的茶饮料。这是我们的优势，
也是我们战胜其他品牌，战胜周围其他店面，成为“奶茶之王”的一个重要法宝。 消费者特征与习惯 1.消费者特征 青年人是主力军，且调查显示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，这与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系，因为奶茶对皮肤有滋润美白功效，其中的椰果是粗纤维食品，既可以填饱肚子，又绝对不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性选择奶茶的主要原因之一。 2.消费者需求 既然是奶茶店，就一定要在保证店面的清洁与舒适，光这还远远不够，还要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面装修很重要，让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。当然这只是表面的包装，奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都会经过安检局的严格检验，绝不会出现掺假，缺斤少两的现象。 由于消费者大都是年轻情侣，所以一定要给他们营造一个舒适，安静，浪漫，优雅的气氛，尽管是一杯奶茶，也能品出幸福的味道。可以开展一些有特色的促销活动：比如，情侣买可赠送情侣对勺；买三杯以上获赠可爱的饰品；小店要有自己的特色，比如有卡通形象，或者制造供情侣用的Y型吸管。。。。。可以在店名上方加几个小射灯，最好是发粉色光，晚上看起来很漂亮，温馨。
娃哈哈茶饮料市场定位策划书 襄阳职业技术学院团队 鄂西襄职分队
娃哈哈茶饮料市场定位策划书 一、前言 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司。在中国29个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近3万名，总资产达268亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。２０１０年，娃哈哈集团营业收入达到５５０亿元，纳税４５亿元，利润６０多亿元。娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。 二、娃哈哈茶饮料市场现状 由于娃哈哈产品系列十分的多，我们只挑选其中两个我们生活中比较常见的接触比较多的产品进行分析，娃哈哈冰红茶和绿茶系列。 娃哈哈冰红茶，以滇红红茶和祁门红茶为原料，经特殊工艺萃取、调配而成，口味醇厚、唇齿留香。 娃哈哈低糖绿茶，以优质龙井茶为主要原料，结合传统制茶工艺与现代科技，最大限度保持了绿茶中的生物活性成分，同时在口味调配上兼顾国人的饮茶习惯，让人们在解渴的同时喝出品味、喝出健康。 娃哈哈龙井绿茶，充分发挥了身在“茶叶之都”——杭州这一地源优势，结合传统制茶技
食品包装容器生产线项目 策划方案 泓域咨询 MACRO
报告说明 国家支持包装行业的转型发展。2016年12月，工信部联合商务部发布《关于加快我国包装产业转型发展的指导意见》，意见提出，到2020年，“包装产业年主营业务收入达到2.5万亿元，形成15家以上年产值超过50亿元的企业或集团，上市公司和高新技术企业大幅增加”。同年12月，中国包装联合会发布了《中国包装工业发展规划（2016-2020年）》，进一步明确和具体了包装行业的发展目标，规划提出，“‘十三五’期间，全国包装工业年均增速保持与国民经济增速同步，到‘十三五’末，包装工业年收入达到2.5万亿元，包装产品贸易出口总额较‘十二五’期间增长20%以上，全球市场占有率不低于20%。做大做强优势企业，形成年产值超过50亿元的企业或集团15家以上，上市公司和高新技术企业实现大幅增加。在促进大中小微企业协调发展的同时，着力培育一批世界级包装企业和品牌，形成具有较强国际影响力的品牌10个以上，国内知名品牌或著名商标100个以上。” 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资24639.43万元，其中：建设投资20027.95
万元，占项目总投资的81.28%；建设期利息553.71万元，占项目总投资的2.25%；流动资金4057.77万元，占项目总投资的16.47%。 根据谨慎财务测算，项目正常运营每年营业收入38700.00万元， 综合总成本费用30938.78万元，净利润4779.58万元，财务内部收益 率18.11%，财务净现值1050.26万元，全部投资回收期6.68年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。 本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。 实现“十三五”时期的发展目标，必须全面贯彻“创新、协调、 绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢，任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力 进取，就一定能够把握住机遇乘势而上，就一定能够加快实现全面提 档进位、率先绿色崛起。 可行性研究是投资决策前的活动，它是在事件没有发生之前的研究，是对事物未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计，具有 预测性。因此，必须进行深入地调查研究，充分地占有资料，运用切 合实际的预测方法，科学地预测未来前景。
茶飲店創業計畫書 隨著我國居民生活水準的提高和消費觀念的變化，奶茶飲料已從昔日的生活奢侈品轉為日常的生活必需品。同時隨著消費者追求健康、天然的意識的不斷提高，國內飲料市場對品種的需求也在發生變化，享有“飲料新貴”之稱的茶飲料開始成為飲料市場上最亮麗的風景。 然而，在人們品嘗清爽可口的茶飲料背後，茶飲料市場卻是波濤洶湧，鏖戰正急。昨天的茶飲料老大“旭日升”在遭遇“康師傅”與“統一”的突圍後，由於缺乏創新與有效的行銷戰略，已經逐漸被二者越拋越遠。而當康、統的交戰不斷升溫的同時，其他飲料商家也已經“磨刀上陣”了。2001年夏天，娃哈哈集團的非常系列茶飲料的入市，引爆了醞釀已久的茶飲料市場大戰 。儘管茶飲料市場群雄並起，並已形成了幾大品牌共同掌握市場的局面，但仍有許多企業在全力跟進，搶奪市場份額。匯源、春都、椰樹等也均已開始涉足茶飲業。就連國內“啤酒業的龍 頭”青島啤酒也開始與日本朝日公司合作生產烏龍茶，三得利、麒麟這些日本大廠商也來搶佔中國市場的“茶水之戰”。 面對巨大的市場潛力和激烈的市場競爭，可口可樂公司應該如何以挑戰者的身份進入這個茶飲料市場？以下是我們的一些分析和建議，希望能有所幫助。 第一篇 市場分析 一、整體市場狀況： （一）市場規模與增長潛力： AC尼爾森的一項調查（見圖一）表明，最近幾年，中國茶飲料市場發展速度超過300%，是所有飲料類別中增長最快的。2002年，茶飲料全國市場滲透率達32.6%，僅次於碳酸飲料和包裝水飲料。 從人均消費量來，2000年中國人均消費茶飲料僅0．3公斤，如果與日本人均年飲用量的20到30公斤計算，我國茶飲料還有50倍以上的成長空間，即使從我國目前人均10公斤的飲料消費量來看，我國茶飲料的市場容量至少為1300萬噸，而目前我國茶飲料的實際產量僅為185萬噸，尚有1115萬噸的市場成長空間，而且目前的銷售還僅僅集中在重點城市，因此，在未來至少3年內仍會處於成長的快車道，而要達到其成熟期可能還需要5年以上。所以
茶饮料制作方法的简要 说明 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
茶饮料制作方法的简要说明 1、流行制作方法：茶叶——浸提（85℃/15`）——粗滤（80℃）——迅速冷却（5℃）——精滤（5℃）——调配（80℃）——高温杀菌（90℃/15`）——灌装（88℃）封盖 2、北京市营养源研究所孙庆文、侯庆的制作方法：茶叶——浸提（>85）——粗滤（80℃）——澄清处理（80℃）——调配（80℃）——精滤（75℃））——杀菌（90℃）——灌装（88℃）封盖 3、方法1和2的主要区别：方法1：高温浸提，冷却出浑后精滤澄清，最后再提高温度灭菌；方法2：浸提后保持自然温降，高温澄清，最后也高温杀菌。 4、方法2的优势：澄清透明度高，澄清状态稳定。节能效果显着。 1、关于茶饮料的澄清
茶饮料的品质，是指茶饮料的茶滋味、茶香、茶色、卫生和澄清透明等诸方面。澄清透明是其中很重要的一个组成部分。如果一种茶饮料产品的澄清透明度较高，就会在消费者和经销商眼中显得品质很优秀。如果一种茶饮料产品的澄清透明度较低，就会在消费者和经销商眼中显得品质较低劣，甚至被认为是已经变质。在某种程度上，茶饮料的澄清透明程度甚至会严重影响到它在市场中的销量和销价。经过比较，我们认为：在目前阶段，澄清透明度最好的茶饮料是统一乌龙茶。它就像品质最醇厚的葡萄酒一样清澈透亮，赢得了最多的消费人群的青睐。 茶饮料的生产成本，是指原料、包装、人工、水、电、蒸汽消耗等诸方面。其中水电汽能源的消耗是生产成本中一个重要组成部分。在传统的茶饮料生产工艺中，进行澄清处理需要的能源消耗量是很巨大的。 2、茶饮料传统澄清工艺的原理 在传统的茶饮料生产工艺中，所消耗的大部分能耗是为了进行茶饮料的澄清处理。 影响茶饮料澄清度的主要原因，是茶液的冷后浑现象。形成茶液中的冷后浑现象的主要因素是茶乳酪，它在高温时溶解，温度降低时变为不溶，形成冷后浑。我们日常饮茶时，
**水泥有限公司5000t/d水泥熟料生产线 试 生 产 方 案 二○○九年九月七日
目录 1、目标和任务……………………………………………………………3-6 2、试生产界定……………………………………………………………6-8 3、试生产组织及职责……………………………………………………9-15 4、试生产管理流程………………………………………………………15-21 5、石灰石矿山试生产方案………………………………………………21-40 6、粘土、砂岩破碎系统试车方案…………………………………………40-44 7、原料系统试车方案……………………………………………………44-57 8、烧成系统试车方案……………………………………………………57-68 9、煤磨系统试车方案……………………………………………………68-73 10、水泥磨系统试车方案…………………………………………………74-87 11、包装发运系统试车方案………………………………………………87-93 12、通用设备试车方案……………………………………………………93-98 13、质量控制方案………………………………………………………98-103 14、耐火材料烘烤方案…………………………………………………103-105 15、原燃材料进厂及产品出厂系统试生产方案………………………106-125 16、供水供电试生产方案………………………………………………125-133
第一章目标和任务 一、总体目标 依托华润水泥控股整体优势，准确把握公司阶段性的工作重点，扎实有效推进公司项目建设和试生产等各项工作，把项目建设好、运行好，通过试生产，做到企业发展、员工进步、基础管理上水平，努力把封开项目打造成华润水泥的样板工程。 二、试生产各项目标 1、1#回转窑2009年12月28日点火； 2、2010年1月8日水泥磨负荷生产； 3、回转窑40天内达产达标，水泥磨第三个月达产达标： ⑴回转窑日产5500吨/日，连续运行七天； ⑵立磨台产380吨/小时，连续运行三天； ⑶水泥磨台产150吨/小时，连续运行十五天； ⑷各项品质指标合格。 4、安全事故为零； 5、工艺事故为零； 6、设备事故为零； 7、质量事故为零； 8、完成各项修配改工作； 9、试生产期间熟料生产线柴油消耗水平在同类窑型试生产中先进； 10、建立试生产期间基本成本核算、统计体系；
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 饮料项目可行性研究报告
编号：FS-DY-20653 饮料项目可行性研究报告 【引言】 饮料是指以水为基本原料，由不同的配方和制造工艺生产出来，供人或牲畜直接饮用的液体食品。饮料除提供水分外，由于在不同品种的饮料中含有不等量的糖、酸、乳、钠、脂肪、能量以及各种氨基酸、维生素、无机盐等营养成分，因此有一定的营养。 世界饮料工业从20世纪初起已达到相当大的生产规模。60年代以后，饮料工业开始大规模集中生产和高速度发展。饮料、碳酸饮料、果汁、蔬菜汁、奶、啤酒和葡萄酒等都已形成大规模和自动化生产体系。饮料品种繁多，按生产工艺分为酒精饮料和非酒精饮料两大类。酒精饮料是以高粱、大麦、稻米或水果等为原料，经发酵酿成或再经蒸馏而成，包括各种酒和调配酒。粗粮饮料是以五谷杂粮为原料，经过严格加工，多道程序杀菌后加工而成，相继出现小米乳、红豆
乳、绿豆乳、黑豆乳等多个品种。非酒精饮料是以水果、蔬菜、植物的根、茎、叶、花或动物的乳汁等为原料，经压榨或浸渍抽提等方法取汁后加工而成，包括软饮料、热饮料和乳。 我国饮料行业在产量快速增长的同时，结构不断优化，健康型饮料的占比不断上升，碳酸饮料的份额呈下降趋势。报告指出，截至20xx年9月末，在我国饮料行业中，饮用水销售份额占25. 65%，碳酸饮料份额占21. 91%，茶饮料占16. 36%，凉茶占7. 21%，果汁占22. 24%，功能饮料占6. 63%。中国饮料行业运行状况分析报告指出，饮料行业总产量12年增长约7倍，20. 7%的年均增长率远高于同期国民经济和第二产业的实际增速，表现出良好的发展能力。 【饮料项目可行性研究报告目录】 第一部分饮料项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。 一、饮料项目背景
浓缩茶饮料项目商业计划书 (项目可行性报告) 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展得业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效得材料支持。 商业计划书撰写目得 商业策划书,也称作商业计划书,目得很简单,它就就是创业者手中得武器,就是提供给投资者与一切对创业者得项目感兴趣得人,向她们展现创业得潜力与价值,说服她们对项目进行投资与支持。因此,一份好得商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司得商业机会。2、创立公司,把握这一机会得进程、3、所需要得资源。4、风险与预期回报。5、对您采取得行动得建议6、行业趋势分析。) 撰写商业计划书得七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告 资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告
市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供) 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介; ２、项目介绍; 3、企业营销策略; 4、项目商业模式; 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料; ６、项目投资金额及融资计划; 7、资金使用规划,预期收入及投资回报率; 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求与行业分类有所变化。 商业计划书基本框架: 第一章摘要 第二章市场分析 第三章公司介绍 第四章产品介绍 第五章研究与开发 第六章产品制造 第七章市场营销 第八章融资说明 第九章财务分析与预测 第十章风险分析 商业计划书分项说明: 第一章摘要 一、项目背景 二、项目简介
年产3780万瓶茶饮品灌装生产线建设项目简介 一、单位基本情况： 河南信阳毛尖集团有限公司成立于1989年，是国家级农业产业化重点龙头企业，省林业产业化重点龙头企业，省重点扶贫企业，省涉农上市后备企业。现拥有总资产近22亿元，统领茶叶种植、茶叶加工、茶叶销售、茶叶商贸、茶文化旅游、茶油生产六大产业，下辖十二个子公司和八个茶叶专业生产场，拥有生态茶园基地30万余亩。现拥有“龙潭”、“五云山”、“陆羽”三大知名品牌，其中“龙潭”牌商标为中国驰名商标，“五云山”牌商标为河南省著名商标。公司拥有上市销售的6大系列300多款茶叶及茶相关产品。销售网络遍及全国各地，在全国各大中城市建有直营专卖店100多家，已发展代理商、经销商600多家，在各大卖场建有专柜180多个。现有在职员工1000多人，其中茶叶专业技术人员200多人，大专以上学历占89.5%。 公司秉承“视质量为生命，靠诚信求发展”的经营理念，严谨、扎实、稳健走好质量管理的每一步。1990年，公司的“龙潭”牌信阳毛尖茶荣获国家质量金奖；1999年，“五云山”牌信阳毛尖茶在昆明世界园艺博览会上荣获金奖；2002年，公司通过ISO9001国际质量管理标准体系认证；2005年通过QS食品质量安全认证；2006年通
过HACCP食品质量安全管理体系认证，10月，公司通过了“企业标准化良好行为”试点企业验收，达到国家AAA级水平，公司从2006年开始每年被中国茶叶流通协会评为“全国茶行业百强企业”；2008年3月，“龙潭”牌茶叶商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”；2009年，公司参与制定的信阳毛尖茶国家标准正式实施，公司被国家农业部认定为信阳毛尖名优茶机械化加工创业基地；2010年，“龙潭”牌信阳毛尖茶被上海世博园企业联合馆VIP室指定为贵宾接待礼品用茶，“龙潭?信阳红”在信阳红茶评比中荣获特级金奖，公司被评为“新中国60周年茶事功勋企业”。 二、项目情况： （一）项目名称： 年产3780万瓶茶饮品灌装生产线建设项目 （二）建设地点 信阳市羊山新区五云茶叶产业园。 （三）建设内容及规模 在信阳市羊山新区建设茶饮品加工厂，按照GMP 和QS 标准建设生产车间、仓库、环保设施以及相配套的配电、机修、空压房、锅炉房等辅助生产用房，建设一条24000 瓶/时PET 瓶和一条18000 罐/时铝制易拉罐茶饮品灌装生产线。
互联网+020+畲家凤凰茶推广 可行 性 分 析 报 告 福安市凤凰佳茗农业发展有限公司2016年4月1日 目录
第一章项目单位及项目概况第一节项目单位概况 第二节项目概况 第二章项目背景和项目选址第一节项目背景 第二节项目选址 第三节市场分析 第三章项目建设方案 第一节产品方案及建设规模第二节项目建设规划与布局第三节环境影响及处理措施第四节项目总投资及资金来源第五节投资概算 第四章经济效益和社会效益第一节投资效益预测
第二节社会效益 第五章结论 附图：总体平面布置图 第一章项目单位及项目概况 第一节项目单位概况 项目实施单位：福安市凤凰佳茗农业发展有限公司 福安市凤凰佳茗农业发展有限公司于2015年12月在市工商局登记注册成立，现有成员20个，有标准化生产基地1个、种植面积20亩，带动面积200余亩，辐射周边10个村庄；设市场营销部、生产加工技术服务部、综合部和财务部，有一支高素质的经营管理队伍，技术员10人，固定资产100多万元，建立了500多平方米的茶叶加工厂房，购置了茶叶加工设备。同时公司在搞好传统坦洋工夫生产的同时，不断开发新产品畲家凤凰茶。公司在东莞，揭阳开设总代理店，形成了自己营销网络体系，已
与国内多个专业批发市场对接。2015年销售20000公斤，实现销售收入万元，实现利润万元。 建设期机构设置及职责 专业合作社机构健全，有财务部、收购部、加工部、营销部、服务部和产品研发中心。运营期机构设置及人员配备齐全。根据项目需要，计划设立以下四个部门：技术生产部，销售部、财务部、合作社综合办公室，共有定员12人。机构设置如下图： 第二节项目概况 该项目由福安市凤凰佳茗农业发展有限公司实施。项目总投60万元，其中建设投资30万元、购买设备10万元、电子商务推广10万元、流动资金