美丽乡村基础设施建设工程
施工组织设计
施工组织设计
第一章、项目管理机构设置 (13)
第二章、施工方案与技术措施 (22)
第三章、质量管理体系与措施 (55)
第四章、安全管理体系与措施 (61)
第五章、环境保护管理体系与措施 (72)
第六章、工程进度计划与措施 (77)
第七章、资源配备计划 (83)
第八章、试验、检测仪器设备 (85)
第九章、总平面图 (87)
第十章、节能措施 (89)
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (92)
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (93)
附表三：劳动力计划表 (94)
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (95)
附表五：施工总平面图 (96)
第一章、项目管理机构设置
一、施工总体部署
施工部署所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。”
1、保证工程质量的原则
项目经理部负责编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。
落实施工组织设计、施工方案的执行检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。如果文件修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办法对项目经理部扣减考核评分。
2、处理好季节性施工的原则
根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，受季节性影响的施工工序应尽量避开冬、雨期，以保证工程质量。
3、满足平行流水、交叉施工的原则
根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织进行重点工作的施工合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好单个项目的验收工作。
4、临设阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足集中管理、方便运输、可移动性强，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临时设施占地，做到投入最低，收效最大，经济适用。
5、处理好环保施工、安全文明施工的原则
施工中我们加强施工管理，尽可能实行封闭式施工，减少施工扬尘及渣土遗洒等对周围环境的影响。另外，加强安全文明施工管理，保证施工安全。
6、本着依靠科技促进生产的原则
本工程大力提倡建筑业“四新”的应用，采取通过机械化作业提高施工速度的方法，办公管理采用微机化管理。
二、项目管理机构设置
1、我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由公司工程师李树宝担任工程技术负责人，由公司项目经理屈点红组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2、我公司将调派具有类似施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行对建设单位的承诺，确保本工程顺利进行。
3、项目管理机构组成
项目管理机构主要人员都具有很强的专业素质和技术水平。均能持证上岗。详见项目管理机构组成表。
三、项目管理机构职能
1）、项目经理部的设置
根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目技术负责人一人。部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部。2）、施工现场职能部门职责
生产技术部：主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。
质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。
设备材料部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。
经营核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。
综合业务部：主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。3）、施工现场管理工作制度
1、项目经理部业务系统化管理办法；
2、工程项目成本管理办法；
3、工程项目效益核实与经济活动分析办法；
4、项目经理部内外关系处理的有关规定；
5、项目经理部值班经理负责制实施办法；
6、项目经理部社会、经济效益奖罚规定；
7、分项工程承包责任实施办法；
8、工程项目可控责任成本管理办法；
9、项目经理部财务管理规定；
10、工程项目施工生产计划管理规定；
11、工程项目质量管理与控制办法；
12、项目经理部施工生产调度有关规定；
13、工程项目现场文明施工管理办法；
14、工程项目计量管理办法；
15、工程项目技术管理办法；
16、工程项目安全管理办法；
17、施工作业安全技术交底管理规定；
18、承包限额领料管理办法；
19、施工现场材料管理办法。
4）、项目经理的职责和权限
项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：
1、遵守国家政策法规，遵守企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。
2、组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。
3、协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
4、组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。
5、组织贯彻实施一体化管理体系认证标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。
6、组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。
7、负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。
8、接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。
9、主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。
在授权范围内，项目经理享有以下权限：
1、人事权，在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。
2、生产指挥权，在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。
3、资金支配权，在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。
4、技术决策权，在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。
5、材料设备采购控制权，在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。
6、奖惩权，在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。
7、各级管理人员人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。
5）、施工管理组织机构业务衔接与信息反馈
1、业务部门工作关系
1.1、项目经理直接领导项目管理各职能部门。
1.2、项目经理部各职能部门既受业务部门领导，又受项目经理领导。项目经理团结和调动、协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。
1.3、各施工队接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。
1.4、项目经理部在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。
1.5、接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位处理好例行性关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权。
2、项目经理部系统管理
项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。生产系统主要控制目标是工期和施工现场；技术系统主要控制目标是质量和安全；经济系统主要控制目标是造价、成本和节约。三个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。
3、项目经理部信息管理
3.1、引入现代化的信息管理技术手段，设信息管理员，进行信息的输入、处理和输出，沟通各种工作关系。
3.2、处理好项目经理部纵向信息关系和横向信息关系，并加强与外部环境信息联系。
6）、施工现场主要管理人员组成
根据本工程的特点，结合本公司和本工程组织机构设置的要求，并考虑将竭力实现本工程目标，
相应地在本工程项目部配置合理的、高素质的管理职位和管理人员。在本工程实施过程中，项目部将配备项目经理一名，项目技术负责人一名，专职质检员一名，专职安全员一名，测量员一名，施工员六名，预算员一名，资料员一名，材料员一名。
7）、施工现场主要管理人员岗位职责
1、技术负责人：
1.1、协助项目经理科学合理的组织施工生产活动，对工程技术质量管理全面负责。
1.2、负责技术进步和QC小组工作的开展，组织项目部的技术培训工作，贯彻实施各项技术标准规程，质量标准等。
1.3、负责制定提高工程质量和安全技术措施，编制工程质量计划，检查落实和解决施工中出现的技术问题。
1.4、负责编制单位工程的施工组织设计，周、月、季施工生产计划，做好劳力、机械、材料的平衡工作。
1.5、参与图纸会审，检查技术质量保证措施的执行情况，制定施工过程中出现的不合格品的纠正措施及成品的保护措施。
1.6、负责落实岗位的质量职责，对所分管的质量体系要素的有效负责。
1.7、对工地的成本、质量、安全、工期、现场文明施工等各项指标的落实负责，并负责协调内部及外部关系，负责该项目工作的有效运转。
1.8、完成项目经理交办的其它工作。
2、项目施工员岗位职责
2.1、负责按国家施工管理规程，标准和公司程序文件及作业指导书组织施工。
2.2、负责按施工组织设计施工计划进行技术安全及进度交底，组织落实各项施工技术措施。
2.3、负责在项目技术负责人的指导下做好劳力、机械、材料的调配。
2.4、负责分包现场作业人员的管理，工程量结算审核。
2.5、参加施工计划的制定和施工指挥调度，配合其它专业人员搞好工序配合、成品保护、技术业务交底等工作。
2.6、负责施工测量定位放线工作、复核各项测量结果。
2.7、负责做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作，做好各项施工记录。
2.8、负责所分管的质量体系程序文件实施的有效性。
2.9、完成项目经理交办的其它工作。
3、项目质量检查员岗位职责
3.1、贯彻执行国家颁发的各项技术标准，施工验收规范、技术规范和公司的质量管理制度，负责检查工程质量情况及质量计划的实施。
3.2、负责参与公司施工管理处组织的基础、主体的检验评定工作及工程最终检验工作。
3.3、指导督促检查班组自检及工序交接检的落实情况。
3.4、负责判定施工过程中出现的不合格品，按程序规定提出处理方案，并验证处置结果。
3.5、负责建立分项、分部工程质量台帐，收集有关质量管理资料，做好有关质量记录，搞好质量监控。
3.6、参与质量事故的分析、处理，并提出质量改进意见。
3.7、负责所分管的质量体系文件的实施的有效性。
3.8、负责检定、鉴定进入现扬的各类外协物件及半成品的质量核审工作。
3.9、完成项目经理交办的其它工作。
4、项目安全员的岗位职责
4.1、积极贯彻和宣传国家和上级和各项安全规章制度，并监督检查实施。
4.2、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本项目部安全保证体系，并监督落实。
4.3、协助领导组织安全活动，制订修订安全制度。
4.4、对现场工人进行安全教育及安全检查监督，发现问题及时整改。
4.5、分析研究安全动态，提出预防措施及改进意见，制止违章作业，处理违章行为。
4.6、及时填报安全报表，参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任人提出处理意见。
4.7、完成项目经理交办的其它工作。
5、项目材料员岗位职责
5.1、贯彻公司有关规定，做好材料计划和采购，掌握市场价格信息，降低采购成本。
5.2、组织编制主要材料需用计划报及地方材料和低值易耗品的采购。
5.3、协助仓库管理员做好初验工作。
5.4、负责机械机具的调配工作。
5.5、帮助仓库保管员做好进场材料检验试验状态标识、限额领料工作。
5.6、负责进场材料的、帐目报表的编制，准确及时按公司有关规定报送有关报表。
5.7、负责签定内部周转材料的租赁合同，做好周转材料退场及结算工作。
5.8、对所分管的质量程序文件实施有效性负责。
5.9、完成项目经理交办的其它工作。
6、项目试验员岗位职责
6.1、负责贯彻执行国家计量法规和公司计量管理文件
6.2、负责实施公司检验、测量和试验设备的控制程序，做好计量器具周期检定的送检工作。
6.3、负责建立本项目部的计量器具台帐，根据施工工艺要求制定器具添置、报废、封存计划。
6.4、负责督促现扬使用计量器具的标识、清理、维护、保养工作，对计量器具的准确性进行检验监督。
6.5、负责及时准确地传递计量信息。
6.6、负责所使用计量器具资料的收集、归档和保存。
6.7、完成项目经理交办的其它工作。
7、项目资料员岗位职责
7.1、负责收集、整理、保存上报各种原始质量记录及工程技术资料。
7.2、负责质量体系文件，承包合同及分包合同的日常管理，对在用文件和资料的有效性负责。
7.3、负责按《文件和资料控制程序》建立各种收发文记录，对本经理部使用技术性文件和管理性文件进行有效控制。
7.4、负责完成项目经理交办的其它工作。
8、项目会计员岗位职责
8.1、协助项目经理做好建设单位的收款结算和单位工程成本的核算工作，及时办理劳务结算，民工结算和公司内部的横向结算。
8.2、负责编制项目成本计划，做好对成本的预测、监督、控制、分析工作，正确及时地做好各种财务帐表。
8.3、负责资金的管理工作，做好资金的预测、计划、支出、及时向建设单位结算工程价款，保证工程资金的供给。
8.4、严格遵守国家及上级部门有关财经法规和财经纪律，结算财务帐表，及时准确报送各类报表，向业务系统汇报工作，履行服务、监控、信息职能。
8.5、负责制定项目经理部内部的承包方案和分配方案，并监督实施.
9、仓库保管员岗位职责
平山县下槐镇李家口村美丽乡村工程 施 工 组 织 设 计 编制单位:石家庄建设集团有限公司 目录 第一章综合说明 一、编制依据 二、编制原则 三、工程概况 第二章施工总体部署 一、部署原则 二、组织机构 三、总体目标 四、资源配置计划 五、施工总平面布置 第三章施工方案与技术措施 一、施工程序总体部署 二、施工计划总体设想
三、施工准备 四、主要施工技术方案及措施 第四章劳动力用量计划及工资支付措施 一、各工种主要劳动力配备计划 第五章施工进度计划 一、编制原则 二、工期安排说明 三、施工网络进度计划图 第六章确保工程质量技术组织措施 一、质量保证体系 二、质量管理制度及质量岗位责任制 三、施工质量技术控制措施 四、路基质量通病的预防措施 第七章安全保证体系及安全保证措施 一、安全施工管理目标 二、安全保证体系 三、安全措施 第八章工期保证措施 一、工期保证措施 二、工期奖罚措施 第九章季节性施工措施 一、雨季施工措施 二、冬季施工
第十章环境保护与文明施工措施 一、环境保护及文明施工管理体系 二、文明施工及环境保护措施 第一章综合说明 一、编制依据 (一)、设计图纸及甲方要求。 (二)、国家与行业建设主管部门颁发的设计规范、施工技术规范、质量验收评定标准,国家及有关部委颁发的现行标准、规范、规程、法规及政策文件。 (三)、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。 (四)、我单位施工过的类似工程(包括维修改建)、路面、管网工程中取得的施工经验与施工队伍的整体实力。以及我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力与组织协调能力。 (五)目前我单位可投入本工程的资源。 二、编制原则 (一)、方案优化原则 : 科学组织,合理安排,优化施工方案就是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中,对关键工序进行多种施工方案综合比选,从而选定一种较好的施工方案。 (二)、安全第一原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 (三)、坚持实事求就是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中,
第一章编制说明及工程概况 1.1 编制说明 1.1.1编制依据、范围 1、宁南县倮格乡通乡油路工程招标文件、工程量清单、图纸等相关文件。 2、现场考察资料； 3、招标文件规定的相关施工技术规范； 4、我单位拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经验。 1.1.2编制原则 1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。 2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。 3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。 4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。 5、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。 1、2工程概况 宁南县倮格乡通乡油路工程一标段12Km，本段为通往倮格乡的唯一通道，道路修建年代不祥，现由于通行车辆日益增多、养护不到位等多方面因素，目前路面为泥结碎石，道路路面状况很差，且大坑小凼，晴天车辆通行尚且较为困难，雨天车辆几乎无法通行，严重影响新建乡沿线村民的生产、生活，故对本条道路改建已是势在必行。原路面为泥结碎石，由于原道路经过多年的反复碾压，路基已基本成形，有一定的利用价值。本次设计平面基本沿老路敷设，纵面线形除个别短坡进行挖填外基本沿原路纵面敷设，利用老路。 1.2.1项目概况 1.工程名称：宁南县倮格乡通乡油路工程一标段。 2.工程地点：凉山州宁南县倮格乡。 3.工程范围：该路线全长23.95公里，按四级公路标准建设，设计速度20公里/小时，路基宽度采用 4.5米，路面采用混凝土路面。本标段为一标段
美丽乡村基础设施建设施工组织设计
第一章编制总说明 一、编制说明 作为本工程的施工方,我公司经过认真研究和分析施工图纸,广泛听取有关古建专家的意见和建议,独立编制了兴山县南阳镇阳泉村美丽乡村基础设施建设工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容---土建、安装及配套工程,而且着重从工程承包商的角度,阐述了我公司对兴山县南阳镇阳泉村美丽乡村基础设施建设工程的工程质量、工期、安全、文明施工,服务协调,特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想,以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。 为在将来的施工过程中,使本施工组织设计能切实指导施工,为树精品工程服务,编制之前,我公司对施工现场进行了详尽的踏勘,熟悉工程图纸,研读招标文件,掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责;编制过程中,我公司多次有幸邀请到有关专家指导我们的编制工作,专家们提出了大量的、宝贵的、科学的、实施性很强的建议,从而使我公司结合本工程特点,有针对性的编制了本施工组织设计。 根据本工程的仿古特点,结合本工程的施工难点,在本施工组织设计的施工方案中,重点介绍了主体结构和装修工程施工方案,在管理方面,详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备,以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施。我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场;所有施工管理人员必须持证上岗,而且在施工过程中,我公司将对她们的工作进行连续考核,以确保本工程施工的管理水平。 二、编制依据 兴山县南阳镇阳泉村美丽乡村基础设施建设工程依照工程所及的相关施工验收规范,依照国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准,依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组,作为贯彻指导
美丽乡村建设项目施工内容完整性和编制水平 一、编制说明 我公司经过认真研究招标文件和施工图纸，仔细考察工程现场，针对工程所处位置的交通状况、地上地下综合管线进行调查，并结合我们在施工过程中的施工经验和施工工艺技术，组织了本工程项目经理及主要项目管理人员编制本施工组织设计。在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键部位和重点工序及相互间的衔接、协调的可行性，及其实现的施工技术方案和工艺操作方法，特别是针对工程现场的交通情况、地上地下管线和可能对本工程产生的影响，作了充分的估计和准备。 本施工组织设计是根据招标人提供的设计施工图纸、招标文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。 本方案主要从“施工整体布署、关键点和技术难点的控制措施、施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全量管理体系及与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、施工主要机械设备及人力资源配置、施工总体布置、质量通病的防治措施、采用“四新”技术的方案与措施等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如
我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。 目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。 二、编制原则 1、安全第一的原则 施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。 2、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。 3、方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。 4、确保工期的原则 根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、
第一章工程概况 一、概述 1、项目概况 吴江区农村公路管理养护办公室对吴江区境内乡村公路进行大中修改造，本标段位于汾湖镇，桥梁5座，（十字港桥、石家扇桥、小铭桥、联新桥、西浦塘桥） 2、主要技术标准及依据 本标段采用的主要技术指标标准为四级公路或以上公路标准，设计车速最低采用20Km/h。 本标段施工图设计遵循的主要规范和规程有： （1）《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）； （2）《公路路线设计规范》（JTG D20-2006）； （3）《城市道路设计规范》（CJJ 37-90）； （4）《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTGD40-2003）； （5）《公路桥涵设计通用规范》（JTG D60-2004）； （6）《公路基本建设工程概算、预算编制办法》（JTG B06-2007）； （7）《公路工程概算定额》（JTG/T B06-01-2007）； （8）《公路技术状况评定标准》（JTJ H20-2007）； （9）《苏州市农村公路建设管理实施细则》； （10）《江苏省农村公路建设管理实施细则》； 二、工程建设条件 1、项目所处地理位置 本项目位于吴江区，地属长江三角洲太湖平原腹地，位于江苏省南段，西滨太湖，北邻苏州吴中区和昆山市，东连上海青浦县，南与浙江省嘉兴市和湖州市相接，是太湖水网平原的一部分；境内河港密布，公路四通八达。 2、沿线地形地貌及地质条件 （1）地形、地貌 本项目位于东太湖低洼湖荡区及滨湖圩田平原区，地表开阔平坦，总体呈自西北向东南缓倾之趋势，原始坡降万分之一左右，地面标高1~5米，并以2~4米居多，地面起伏较小。区内河道稠密，湖荡星罗棋布，河港沟塘纵横通连，属典型的湖荡水网化平原。 （2）地质条件 表层为素填土：松散，高压缩性，成分以粘性土为主，含少量植物根茎。层厚一般为0.5~4m。往下一般有：粘土、淤泥质亚粘土、亚砂土、砂土等。
美丽乡村建设项目施工工程进度计划与措施 第一节进度控制的任务 1.1编制施工项目进度计划并控制其执行; 1.2编制月实施作业计划并控制其执行; 1.3编制各种物资资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成规定的各项目标。 1.4开工日期：2016年8月30日完工日期：2016年12月30日。 第二节进度控制的方法 2.1确定装饰施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 2.2在项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行协调。 2.3 协调与建筑装饰施工进度有关各单位、部门之间的进度关系。 第三节进度控制措施 3.1组织措施 （1）落实各个层次的建筑施工项目进度控制人员、具体任务和工作责任;
（2）建立进度控制和组织系统; （3）按建筑施工项目的规模大小，确定其进度目标; （4）建立进度控制协调工作制度，如协调会议定期召开时间，参加人员等; （5）对影响施工进度的因素，企业经理、项目经理、作业班组都应有专门职能部门或人员负责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目进度控制组织系统。 3.2技术措施 （1）硬件技术即工艺技术 （2）软件技术即管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠，生产效率高。 3.3经济措施 （1）及时做好工程量进度申报表，保证资金供应到位。 （2）材料采购分工期按计划分批进场，减少资金积压。 （3）做好成本控制，减少资金浪费。 （4）保证施工质量，做到付出一份劳动，获得一份收获。 3.4信息整理措施 不断地收集建筑装饰施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与计划进度比较分析，做出决策， 调整进度，使其与预定的工期目标相符。实践证明，建筑装饰施工项目进度控制的过程就是信息收集管理的过程。
美丽乡村建设项目施工组织方案
美丽乡村建设项目施工组织设计
编制说明 一、编制依据 1、美丽乡村建设项目招标文件。 2、美丽乡村建设项目施工图。 3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。 4、<招标文件>、<设计图纸>所涉及的施工规范和标准。 5、<建筑工程手册>中国建筑工业出版社。 6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 7、<现行建筑施工规范大全>中国建筑工业出版社。 8、<工程建设标准强制性条文>其它建筑施工各种规范标准。 9、其它建筑施工各种规范标准。 二、招标文件的响应 根据本工程地理位置、结构和装修要求,按照该建设工程施工招标文件及工程量清单,结合本公司的实际施工经验,在建设中必须本着”以质量求社会效益,以管理求经济效益”的指导思想,精心施工,精心组织,精心指导,以达到保质、保量并提前交付使用的目的,在实施中,公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时,公司生产经理及技术负责人亲临现场领导,实行项目经理负责制,全权负责该项目实施,使项目班子真正承担起该项目的施工,做好前后方的协调工作,做到解决问题及时;建立组织好项目领导班子,实行加强施工作业的具体领导,抓好工程质量、安全、进度及效益。从
而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。 1、工期:100天 2、质量标准:合格 3、响应招标文件及合同条款的其它内容 第一章工程概况 美丽乡村建设项目,本工程为美化亮化工程,包含路基路面排水工程,路灯工程,公厕、球场、小公园铺装工程,绿化工程等分部分项工程组成。
《美丽乡村建设项目施工组织设计方案技术 标》 美丽乡村建设项目施工组织设计方案技术标美丽乡村建设项目施工组织设计方案技术标目录 第一章编制说明2 第二章工程概况2 第三章施工部署和施工准备工作3 第四章施工现场平面布置7 第五章施工总进度计划7 第六章各分部分项工程的主要施工方法7 第七章确保工程质量的技术组织措施31 第八章确保安全生产的技术组织措施34 第九章确保文明施工的技术组织措施40 第十章确保工期的技术组织措施43 第十一章季节性施工措施45 第十三章附图、附表46 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表46 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表47 附表三：劳动力计划表48 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图49 附表五：施工总平面图50 附表六：临时用地表51 第一章编制说明
一、施工组织设计编制的依据 1、施工招标文件。 2、现场踏勘及调查所获取的第一手资料及其它参考资料。 3、结合工程环境，工程特点及我公司拟投入的技术力量，机械设备以及长期从事市政工程施工积累起来的丰富经验。 4、现行的施工及验收标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-xx 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-xx 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-xx 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-xx 《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004 《工程测量规范》GB50026-xx 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-xx 《云南省市政基础设施工程施工质量验收统一规程》 DBJ53T-36-xx 《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-xx 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001 以及与本工程相关的施工规范、规程及技术标准等。 二、工程施工组织设计编制原则 1、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。 2、遵循设计文件、规范规程、评定标准的原则。在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行技术规范规程、专
浙江省龙泉市住龙镇建平村生活污水收集处理工程 施 工 组 织 设 计 编制人：骆冬青审核人：叶先春 审批人：刘宁 编制单位：龙泉市华欣环境工程有限公司 编制日期：年月日 目录 第一章编制依据................................................................ 错误!未指定书签。第二章工程概况................................................................ 错误!未指定书签。 第一节工程概述..............................................................错误!未指定书签。 第二节工程特点..............................................................错误!未指定书签。
第三章施工总体部署 ............................................................ 错误!未指定书签。 第一节施工总体工艺流程图.....................................................错误!未指定书签。 第二节施工组织管理架构.......................................................错误!未指定书签。 第三节安全生产管理小组.......................................................错误!未指定书签。第四章施工准备................................................................ 错误!未指定书签。 第一节技术准备..............................................................错误!未指定书签。 第二节生产准备..............................................................错误!未指定书签。第五章主要项目施工方案......................................................... 错误!未指定书签。 第一节终端处理工程施工.......................................................错误!未指定书签。 第二节污水管道工程施工.......................................................错误!未指定书签。 第二节道路恢复施工...........................................................错误!未指定书签。第六章质量目标及质量保证措施 ................................................... 错误!未指定书签。 第一节质量目标..............................................................错误!未指定书签。 第二节质量保证体系...........................................................错误!未指定书签。第七章施工进度保证 ............................................................ 错误!未指定书签。 第一节工期保证措施...........................................................错误!未指定书签。 第二节施工进度的保证措施.....................................................错误!未指定书签。第八章安全生产保证措施......................................................... 错误!未指定书签。 第一节安全保证体系及措施.....................................................错误!未指定书签。 第二节建构筑物保护措施.......................................................错误!未指定书签。 第三节专业管线保护措施.......................................................错误!未指定书签。第九章文明施工和环境保护措施 ................................................... 错误!未指定书签。 第一节工地围蔽..............................................................错误!未指定书签。
美丽乡村建设项目施工组织设计方案 编制说明 一、编制依据 1、美丽乡村建设项目招标文件。 2、美丽乡村建设项目施工图。 3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。 4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规和标准。 5、《建筑工程手册》中国建筑工业。 6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 7、《现行建筑施工规大全》中国建筑工业。 8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规标准。 9、其它建筑施工各种规标准。 二、招标文件的响应 根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。 1、工期：100天
2、质量标准：合格 3、响应招标文件及合同条款的其它容 第一章工程概况 美丽乡村建设项目，本工程为美化亮化工程，包含路基路面排水工程，路灯工程，公厕、球场、小公园铺装工程，绿化工程等分部分项工程组成。
第二章施工部署及现场平面布置 一、总体部署 根据本工程的实际情况美丽乡村建设项目总工期为100日历天（具体详见施工进度表），要完成本次投标围的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。 二、具体施工顺序 （1）先对拟建建筑物场地进行平整，同时砌筑围墙，为施工现场全封闭式管理打下基础。 （2）按照施工总平面布置图规划，搭设临时设施。充分做好准备工作使施工顺利进行。 三、施工准备工作 （1）技术准备，认真阅读施工图，熟悉图纸中的各项要求，编制专项施工方案及安全技术措施，进行技术交底，编制季、月、旬作业计划及原材料进场计划。 （2）现场准备，测量放线，设定标高控制点，拆除障碍物，保证施工道路畅通，按照施工总平面布置图要求使场供水、供电、排水及时到位。 （3）劳动力、机具、材料准备，按照实际施工需要，逐步组织劳动力进场施工，并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。对周转材料及施工机具做到有序调配，并按施工计划及时到位。原材料的采购订货合同必须在开工前签订完毕，以保证施工正常进行和材料供应及时到场。
六、施工组织设计 第一章、综合说明 (2) 第二章施工方案与技术措施 (5) ※平整场地施工方案与技术措施 (5) ※垃圾中转站施工方案与技术措施 (8) ※硬铺装工程施工方案与技术措施 (12) ※粉刷景观墙工程施工方案与技术措施 (15) ※边石施工方案与技术措施 (17) ※砖砌景观围墙施工方案与技术措施 (19) ※凉亭施工方案与技术措施 (23) ※木栈道、木长廊、木围栏施工方案与技术措施 (31) ※种植土回填施工方案与技术措施 (32) ※排水管道方案与技术措施 (34) 第三章、质量管理体系与措施 (45) 第四章、工程进度计划与措施 (53) 第五章、安全管理体系与措施 (59) 第六章、文明施工体系与措施 (64) 第七章、环保管理体系与措施 (69) 第八章、资源配备计划 (74) 第九章、项目管理机构设置 (76) 第十章、试验、检测仪器设备 (88) 第十一章、总平面图 (92) 第十二章、节能措施 (93) 第十三章、雨季施工 (96) 第十四章成品保护和工程保修工作管理措施和承诺 (99) 第十五章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (104) 第十六章与发包人、监理及设计人的配合 (120) 第十七章施工场地治安保卫管理计划 (122) 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 (129) 附表二：试验和检测仪器设备表 (130) 附表三：劳动力计划表 (131) 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (132) 附表五：施工总平面图 (133) 附表六：临时用地表 (134)
第一章、综合说明 一、工程概况 本工程为辽阳县美丽乡村示范村建设项目- 首山镇工程第一包。具体工作内容： 1、兵马河节点改造（红砖砌垛口墙、不锈钢宣传栏、2 米高景观置石、更换小桥栏杆为仿汉白玉 材质栏杆38m） 2、公交站节点改造（防腐木公交候车厅、长8m成品采购安装） 3、环路瓦顶文化墙（青灰色粘土盖瓦围墙520m、维修改造文化墙1850m、拆旧新建文化墙 800m） 4、环路硬化路肩铺设边石 5、教堂坑塘治理（火烧板铺装面积680m2、人行步道花岗岩边石564m2、防腐木长廊 20m、防腐木围栏182m、场地平整440m3、六角凉亭1 个、人行步道彩砖327m2、荷花池毛石护坡176m、广场下暗渠DN800水泥混凝土管100m、清淤2000m3、水井一眼，井深60m、栈道防腐木铺装20m、） 6、垃圾清运 7、垃圾中转站（彩钢板挡墙150m、新建平顶文化墙200m、铁艺大门2 个） 8、老道口边沟盖板-- 只换盖板 9、老道口改造（花池回填种植土600m3、人行道铺彩砖360m2、喷绘宣传板42 个、白 钢宣传栏3 个、抹灰及粉刷900m2、外墙抹灰、涂料及彩绘700m2、砖砌垛口墙302m、新建平顶文化墙210m、花岗岩边石180m） 10、排水边沟（新建U型槽边沟223m--有盖板、DN500mm钢筋混凝土管45m） 11、文化广场改造（回填平整场地800m3、火烧板铺装1014m2、四角凉亭一座、2 米高景观 石1 座、砖砌垛口墙120m、防腐木长廊20m、北边建筑粉刷100m2） 12、新道口改造（包括380m排水管网、人行路荷兰砖760m2、花岗岩边石760m、树池 177.6m74处、维修立砖文化墙260m、人行道下排水管网380m） 13、鱼池甬路（彩色荷兰砖铺装260m2、路肩回填平整688m3、花岗岩边石212m、红砖砌垛 口墙280m、防腐木护栏230m）
美丽乡村建设工程施工组织管理办法 一、施工组织管理体系 1、施工管理体系
2、工程质量管理体系 3、安全管理体系
4、工地治安管理体系 二、施工管理机构组织 （一）公司管理机构组织
1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，运用ISO900 2、1994质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。 2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地，对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。 3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。 4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。 （二）项目部管理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点
及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。 项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。 公司将选派多年来一直从事建筑施工工作，经验丰富，责任心强，有较强组织能力、综合协调能力，具有丰富施工经验的郑衍桃同志为本工程的项目经理（具体见项目经理简介），同时派具有丰富施工经验的郑水楠同志任技术负责人
美丽乡村建设项目施工组 织设计方案 Prepared on 22 November 2020
美丽乡村建设项目 施工组织设计 编制说明 一、编制依据 1、美丽乡村建设项目招标文件。 2、美丽乡村建设项目施工图。 3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。 4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规范和标准。 5、《建筑工程手册》中国建筑工业出版社。 6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 7、《现行建筑施工规范大全》中国建筑工业出版社。 8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规范标准。 9、其它建筑施工各种规范标准。 二、招标文件的响应 根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。
1、工期：100天 2、质量标准：合格 3、响应招标文件及合同条款的其它内容 第一章工程概况 美丽乡村建设项目，本工程为美化亮化工程，包含路基路面排水工程，路灯工程，公厕、球场、小公园铺装工程，绿化工程等分部分项工程组成。 第二章施工部署及现场平面布置 一、总体部署 根据本工程的实际情况美丽乡村建设项目总工期为100日历天（具体详见施工进度表），要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。 二、具体施工顺序 （1）先对拟建建筑物场地进行平整，同时砌筑围墙，为施工现场全封闭式管理打下基础。 （2）按照施工总平面布置图规划，搭设临时设施。充分做好准备工作使施工顺利进行。 三、施工准备工作
目录 第一章综合说明 (16) 第一节编制说明 (16) 第二节编制依据 (17) 第三节工程概况 (18) 第四节工程总体目标 (19) 第五节施工部署 (22) 第六节工程造价控制 (23) 第七节项目成本控制 (27) 第二章施工现场平面布置 (45) 第一节施工现场平面布置原则 (45) 第二节施工临时用水及排水 (47) 第三节施工现场平面布置图及临时用地表 (50) 第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性 (51) 第一节施工组织管理体系 (51) 第二节施工项目部和主要管理人员管理职责 (51) 第三节劳动力投入安排 (58) 第四节劳动力保证措施 (59) 第五节材料供应保证措施 (60) 第四章主要工程施工方法或方案和施工措施 (67) 第一节施工准备 (67) 第二节水泥混凝土路面施工工艺 (71) 第三节面包砖的铺设方法 (80)
第四节地上设施、周围建筑物保护措施 (82) 第五章施工进度保证措施 (84) 第一节施工进度计划 (84) 第二节进度控制原理、重点和方法 (84) 第三节建立工期保证体系 (133) 第四节施工进度管理保证措施 (135) 第五节施工进度技术保证措施 (137) 第六节施工进度资源保证措施 (138) 第六章工程质量保证措施 (141) 第一节工程资料保证措施 (141) 第二节施工过程材料控制 (156) 第三节施工过程质量控制 (161) 第四节施工过程检查验收措施 (166) 第五节质量保证措施 (169) 第六节安全、文明养护作业计划 (206) 第七节工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 (208) 第八节机械设备投入计划表 (211) 第九节机械设备投入保证措施 (212) 第十节现场资源和机械设备的协调 (216) 第十一节对质量的管理和控制 (216) 第十二节对工期计划管理和控制 (217) 第十三节对专业承包商技术档案资料的管理 (218) 第十四节对安全、环保、文明施工等的协调和管理 (219)
目录 第一章编制说明 (2) 第二章工程概况 (3) 第三章施工部署和施工准备工作 (4) 第四章施工现场平面布置 (12) 第五章施工总进度计划 (12) 第六章各分部分项工程的主要施工方法 (13) 第七章确保工程质量的技术组织措施 (52) 第八章确保安全生产的技术组织措施 (57) 第九章确保文明施工的技术组织措施 (69) 第十章确保工期的技术组织措施 (75) 第十一章季节性施工措施 (79) 第十三章附图、附表 (80) 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (81) 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (83) 附表三：劳动力计划表 (85) 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (87) 附表五：施工总平面图 (88) 附表六：临时用地表 (90)
第一章编制说明 一、施工组织设计编制的依据 1、施工招标文件。 2、现场踏勘及调查所获取的第一手资料及其它参考资料。 3、结合工程环境，工程特点及我公司拟投入的技术力量，机械设备以及 长期从事市政工程施工积累起来的丰富经验。 4、现行的施工及验收标准 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004 《工程测量规范》GB50026-2007 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006 《云南省市政基础设施工程施工质量验收统一规程》DBJ53T-36-2011 《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001 以及与本工程相关的施工规范、规程及技术标准等。 二、工程施工组织设计编制原则
美丽乡村建筑风貌及景观改造工程施工组织设计方案
目录 编制说明 (02) 第一章工程概况 (03) 第二章施工部署及现场平面布置 (03) 第三章施工组织管理 (07) 第四章主要分项工程施工方法 (08) 第五章施工进度计划及保证措施 (18) 第六章主要机械、物资、劳动力等配备情况 (22) 第七章保证工程质量及主要技术措施 (24) 第八章保证安全、消防的主要措施 (33) 第九章安全文明施工管理措施 (40) 第十章降低成本措施 (43)
编制说明 一、编制依据 1、**区**镇观坝至幸福沿线建筑风貌及景观改造工程施工招标文件。 2、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。 4、《招标文件》所涉及的施工规范和标准。 5、《建筑工程手册》中国建筑工业出版社。 6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 7、《现行建筑施工规范大全》中国建筑工业出版社。 8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规范标准。 9、其它建筑施工各种规范标准。 二、招标文件的响应
根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。 1、工期：130天 2、质量标准：合格 3、响应招标文件及合同条款的其它内容
乡村公路水泥砼路面工程 施 工 组 织 设 计 xxxx年xx月
一·编制依据及原则 （一）编制依据 1、乡村公路水泥砼路面工程施工图设计文件（第一册） 2、现行城市道路设计规，公路工程施工技术规程及相应的质量检验评标准。 3、本单位拥有的科技成果、管理水平、技术设备力量，多年积累的公路施 工经验用施工现场及周围环境的调查所掌握有关资料。 （二）编制原则 1、单位工程合格率100%。 2、遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规和质量检 验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。 3、根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达 到均衡生产，在保证工程质量、安全的前提下，尽量缩短工期。 4、坚持实事的原则，在制定施工方案中，充分发挥我队专业化、机械化的 施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。 5、科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配 备劳动力资源，加强部管理，降低工程成本，提高经济效益。 6、在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全的预期目标。二·工程概况及主要工程数量
（一）工程简介： 本合同项目为乡村水泥砼路面工程，工程地点位于白廷线公路段（39K ＋800――48K＋100）。工程围：全长8.3KM，设计技术标准为山岭重丘四级公路，路基宽5.5M，路面宽4.5M，水泥砼路面。。 本工程的设计指标为：公路路线等级采用部颁四级公路标准，设计行车速度20 公里/小时，桥涵设计荷载为汽－15，挂－80。设计交通等级为轻型，设计年限为20 年。 (二)场地工程地质、水文条件： 本合同段工程位于乡村公路段，为原村X143道泥结路面。 （三）气候条件 本合同段施工地区属亚热带海洋性季风气候，温暖潮湿，每年4-9月为汛期，降水量占全年的70∽77%。台风影响发生在5月中旬到11月中旬，7月中旬到9月中旬为盛行期。 （四）设计标准 1、道路等级：公路路线等级采用部颁四级公路标准 2、计算行车速度：V=20km/h；桥涵设计荷载为汽－15，挂－80。 3、最大纵坡≤10%，最小纵坡0.3%； 4、路面交叉：平面交叉； 5、路面类型：混凝土水泥路面 （五）工程承包围及主要工程数量 本项目承包围为公路道路工程，包括平整场地、临时电力线路、路基挖方、路基填方、挡土墙、C30水泥砼面板、培土路肩、手摆片石层、石盖板
美丽乡村施工组织 设计 1
贵阳市白云区上下水村”美丽乡村” 改造工程 施 工 组 织 设 计
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目录 编制说明....................................... 01 第一章工程概况................................ 02 第二章施工部署及现场平面布置................... 03 第三章施工组织管理............................. 05 第四章主要分项工程施工方法.................... 13 第五章施工进度计划及保证措施................... 37 第六章主要机械、物资、劳动力等配备情况 42 第七章保证工程质量及主要技术措施............... 45 第八章保证安全、消防的主要措施............... 55 第九章安全文明施工管理措施.................... 第十章降低成本措施
67 编制说明 一、编制依据 1、山村”美丽乡村”建设工程施工图。 2、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。 3、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规范和标准。 4、《建筑工程手册》中国建筑工业出版社。 5、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 6、《现行建筑施工规范大全》中国建筑工业出版社。 7、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规范标准。 8、其它建筑施工各种规范标准。 二、招标文件的响应 根据本工程地理位置、结构和装修要求, 按照该建设工程施工招标文件及工程量清单, 结合本公司的实际施工经验, 在建设中必须本着”以质量求社会效益, 以管理求经济效益”的指导思想, 精心施工, 精心组织, 精心指导, 以达到保质、保量并提前交付使用的目的, 在实施中, 公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时, 公司生产经理及技术负责人亲临现场领导, 实