青岛市战略规划
一、青岛市经济发展的背景
自然条件与城市历史：位于胶东半岛的南端，三面环海一面靠山，地域相对窄小，属典型的海洋性气候。青岛的农业社会历史可以追溯到五千年前，如大汶口文化和龙山文化等，真正意义上的城市形成只有一百多年，经历过德国和日本的侵略。
解放前的发展特点：是一座单纯的商业城市，具有零星工业。
计划经济下的发展特点：青岛成为国内重要的轻工业基地，城市功能单一。工业中形成四大支柱行业：纺织、机械、化工和食品。纺织业素有“上青天”之美誉，“三大件”和轻工产品深受群众欢迎。
二、青岛市的人口结构
根据《青岛市2010年第六次全国人口普查主要数据公报》，全市常住人口为871.51万人。其中，男性为439.18万人，占总人口的50.39%；女性为432.33万人，占总人口的49.61%。总人口性别比(以女性为100，男性对女性的比例)为101.58；0-14岁的人口为117.17万人，占13.44%；15-64岁的人口为664.95万人，占76.30%；65岁及以上的人口为89.39万人，占10.26%；具有大学(指大专以上)受教育程度的为129.54万人；具有高中(含中专)受教育程度的为150.82万人；具有初中受教育程度的为334.22万人；具有小学受教育程度的为170.77万人(以上各种受教育程度的人包括各类学校的毕业生、肄业生和在校生)。
三、青岛市目前发展状况
据数据显示，“十一五”前四年，青岛经济年均增长14%。2005年，全市实现GDP为2695.5亿元。“十一五”第一年的2006年，全市GDP突破3000亿元，达到3183.18亿元。2008年，全市GDP跨越4000亿元大关，2009年达到4853.87亿元，进入全国大中城市10强行列。
青岛是中国沿海开放城市之一，是山东省最大的工业城市，也是中国著名的“品牌之都”。工业有纺织、机车车辆、机械、化学、石油化工、钢铁、橡胶、家用电器、啤酒、卷烟等。有驰名中外的青岛啤酒、海尔集团、海信集团等大企业集团。截至2007年度，青岛市共有2个产品获得了中国世界名牌产品称号，中国名牌产品总数达到69个，占山东省中国名牌总数的25.1%，是中国名牌产品拥有量最多的城市之一。近几年除了传统的轻工业保持了良好的发展势头外，重化工产业也获得了长足发展的，高新技术产业更是突飞猛进，使得产业结构得到了进一步的优化。截至2007年，青岛市共有12家企业技术中心通过国家级认定。其中，海尔、海信、中石化安全工程院建设的3家实验室还首批通过了国家级实验室认定。最近5年来，全市各级重点实验室已由62家增加到89家，市级以上企业技术中心由89家增加到150家。同时，技术创新成果不断涌现，以智能交通、网络家电、300公里高速列车以及太阳能光热光电和生物柴油等循环经济领域为代表的一批关键或核心技术正在突破，从而带动了企业质量水平的进一步提升。
值得一提的是，传统印象中，青岛一直是以轻工业为主，但是进入21世纪之后，青岛抓住了世界制造业转移的良好机遇，特别是日韩的工业转移，积极发展重化工业，使得重工业占经济的比例在2005年首次超过轻工业。另外，青岛的民营企业也在近几年异军突起，有力地带动了国名经济和社会的发展。在2007年中国名牌产品创建中，青岛市民营企业新创中国名牌产品10个，占全市新增中国名牌总数的59%，彻底扭转了以往该市依靠大企业、大集团支撑名牌江山的局面。至此，青岛市民营企业共培育了38个中国名牌产品，青岛是山东省消费水平最高的城市，在全国也位居前列。青岛的商业较为发达，位于市北区台东的商业步行街闻名全国。
2010年青岛市全面落实中央一系列宏观调控政策，积极推进经济发展方式转变，经济社会保持了平稳较快发展。初步测算，全市实现生产总值(GDP)5666.2亿元，按可比价格计算，比上年增长12.9%。其中，第一产业增加值277.0亿元，增长1.4%；第二产业增加值2758.6亿元，增长12.6%；第三产业增加值2630.6亿元，增长14.4%。三次产业结构为4.9:48.7:46.4。2010青岛GDP5666亿元，城乡居民生活水平提高，人均GDP达到9500美元，接近1万美元水平，城市居民人均可支配收入24998元，增长11.8%；全市在岗职工平均工资28549元，增长12.4%。
四、青岛市的SWOT分析
青岛作为现代化的城市，又是一个沿海城市，越来越赶时尚。与此同时它在国际上的地位也有了变化。但在看到它优势的同时，它又不可避免的存在一些缺陷，也面临着机遇的挑战和其他因素的威胁。为了更好地发展，我们应该既看到它的优势又要留心缺陷，也要积极地准备迎接新的挑战。
S优势
1、经济优势。首先，青岛市是山东省重要的经济中心城市，港口城市，是全国5个计划单列市之一，并属于全国的15个副省级城市之一，地理及资源环境的优势。青岛与韩日两国隔海相望，是重要的外资集中地。碧海蓝天、红瓦绿树优美的环境吸引了不少外资。一批世界５００强和国内零售业巨头的到来，给岛城的商业带来前所未有的繁荣，这种繁荣不仅能提供大量的就业机会，而且也使岛城成为商业人才的聚集地。其次，青岛曾以轻纺、港口为支柱的岛城，一夜之间成为“名牌加工厂”——海尔、海信、澳柯玛、双星、青岛啤酒这五个世界品牌，“五朵金花”至今仍是青岛的骄傲。这五个产业也起到了领率作用。
2、文化优势。青岛集多所高校，有中国的老牌高校——中国海洋大学，还有其他大大小小的学校。这些都将是文化的圣地，传播文化的种子。
3、文化设施及资源优势。青岛优越的地理位置和温暖的气候使其成为影摄的最佳基地，同时它还有青岛博物馆、海洋馆等。不少名人也在此留下了他们的遗迹，为青岛的文化及旅游提供了不少资源。
4、基础设施优势。青岛市交通建设较好，是山东省内唯一同时具备铁路、公路、水运、
航空、管道五种现代化运输方式的综合性交通枢纽，同三高速、青银高速、潍莱高速、青威高速、环胶州湾高速、青烟一级路、204国道、309国道、胶济高速与蓝烟铁路、青岛港、流亭机场等大型区域基础设施为青岛的发展提供了立体化、网络化交通服务体系。同时，青岛有较发达的信息基础设施，是国家金桥、金卡、金关、金税、电子商务、电子口岸的诸多工程的试点城市，以光缆为主体的卫星和数字微波为辅助的现代通信网络。
W劣势
1、青岛虽然有不少的高校，但是青岛没有更好的发展高校的设施，没有为学生提供更多的学习资源和娱乐场所。在高校应该有大学生能够体验到社会上的种种娱乐的场地，应该让他们能够及早的适应社会的行情。
2、青岛的经济不够稳定。
3、产业结构不合理，有待调整。
O机遇
1、2008年北京奥运会，作为唯一的奥帆基地，青岛在经济和文化方面取得了巨大发展。青岛在这方面的建设也投入了大量精力，为青岛发展后奥运经济打好了良好的基础。
2、我国加入WTO后外资商贸流通业直接进入青岛的机会越来越多。
3、青岛市政府重视文化产业。
4、青岛是国家级重点发展区域，有国家政策支持。
T威胁
1、入世以来，中国面临着巨大的经济压力，青岛也不例外。发达国家文化企业所带来的冲击是不可避免的，我们要积极地应对。优胜劣汰的原则决定青岛必须有一定的战略，充分准备这次重大的挑战。
2、其他省市文化企业的快速发展带来的威胁。要取胜必有良策。他们的发展对青岛的文化企业带来的威胁不可估量，上海、深圳、广州等发展城市也制定了明确的文化产业发展规划，这些地区的快速发展，将文化产业的发展奠定了良好的基础。创造良好的发展环境，形成产业集聚效应，吸引大量的文化企业到这些地方创业和发展，这将使青岛市的文化产业的发展处于不利的地位。
根据以上的青岛SWOT 分析，我们可以看出，青岛尽管面临着巨大的挑战，但是更面临着千载难逢的发展机遇，尽管自身存在不足，但是优势是主要的。在充分利用优势的基础上，改进自身，抓住当前的机遇加快发展，青岛将会实现一个飞跃。
五、青岛市的城市定位与产业结构
根据资料分析，可以将青岛的城市定位描述为：构筑大工业体系，包括港口、海洋和旅游三大特色经济，电子家电、造船汽车机车集装箱制造、石油化工和新材料四大工业基地；打造“品”字大都市，构建大青岛的框架；保持在山东经济发展中的首位度优势，成为名副其实的国字号经济中心城市和现代化国际城市。
发展目标主要有：城市综合实力显著增强，城市功能全面提升，统筹城乡区域发展取得重大突破，资源节约型、环境友好型社会建设取得实质性进展，以改善民生为重点的社会建设得到全面加强，创新青岛、文化青岛、和谐青岛、开放青岛、宜居青岛，建设取得明显成效，率先全面建成小康社会。
根据上述产业结构，用BCG矩阵分析法可知，旅游、电子家电、造船汽车机车集装箱制造、石油化工和新材料是明星产品，应该积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。
结合产品组合法分析，大工业体系产业结构具有较高的可控性和高度的公众支持，因此属于坐鸭类。
五、“构筑大工业体系，打造国字号经济中心城市和现代化国际城市”的战略及措施
分析当前国际国内发展形势，结合青岛实际情况，提出建设“构筑大工业体系，打造国字号经济中心城市和现代化国际城市”的战略。
1、从全新的视角实施“环湾保护，拥湾发展”战略
“环湾保护、拥湾发展”是市委市府2007年底提出的新的城市发展战略，也是青岛经济转型的一个总体布局。
首先这个战略是“环湾保护”，表现了经济发展要与环境相互协调，严格保护环境的思想。胶州湾是青岛的“母亲湾”，是青岛最重要的生态环境。
其次才是“拥湾发展”。它第一层意思是对青岛城市化进程做一个新的空间布局，大约会取得700平方公里的土地；第二层意思是树立一种新的城市发展模式，走一条可持续的科学发展之路；第三层意思是重新定义城市发展内涵，即要实行“以人为本”的发展。该战略近期的主要举措是打造胶州湾北部高新区和保护胶州湾湿地。
从区域经济圈的角度看，该战略将提供形成“半岛蓝色经济区”和“半岛高端产业区”的一个平台。这是青岛未来要努力实现的一个蓝图。
2、以制造业为主的经济格局要另辟蹊径
从目前的情况看，制造业将继续扮演青岛经济的主角，青岛产业的调整不可能一蹴而就。面对着全球范围内的产业大转移，青岛仍然要不失时机地发展具有优势的制造业特别是现代制造业，来带动整个经济的发展。但青岛的制造业要坚持走以自主创新、集约发展、节能降耗、环境保护为特色的科学发展之路，否则发展余地很小。
在转变经济发展方式方面，青岛市要突出集约、环保和创新导向。
3、从“外向型”经济转变到“内外优化”型经济
青岛市具有传统出口优势的劳动密集型产品，包括纺织、服装和鞋类等，在人民币升值的情况下，这些行业的利润空间遭到严重挤压，部分企业还出现了亏损。从外贸出口看，青岛传统产品、加工贸易出口仍占较大比重，高附加值的机电产品和高新技术产品比重偏低。在这种出口结构下，面对着全球市场疲软，必然对整体出口产生较大影响。
对外开放是青岛的优势所在、特色所在，尽管遇到了困难但也不能放弃，问题在于要找到一条可持续发展的道路。青岛市应该在优化外贸结构方面加大力度，加强鼓励扶持和分类政策引导，进一步提高机电产品、高新技术产品出口比重。同时，在提升外资层次方面强化措施，严格实施项目准入标准，重点鼓励有利于青岛市经济结构调整、发展方式转变的先进制造业项目、服务业项目和环保项目的引进。
4、大力推进现代服务业发展，彻底转变产业结构
服务业特别是现代服务业，不仅可以对传统产业实行改造和技术支撑，而且本身就具有巨大的需求和发展潜力。
传统的服务业包括旅游、商贸和运输等，现代服务业包括金融服务、IT产业、通讯、文化和中介服务等。青岛市要做出决策，确保今后几年里，服务业比重每年都要有所提高。在“十二五”期间，基本形成以服务经济为主的产业结构。
六、青岛市发展BSC战略地图
创新谋篇内外布局蓄势海洋多元发展 ——青岛国信金融控股有限公司成立四周年自2013年8月成立以来，青岛国信金融控股有限公司（以下简称“国信金融公司”）在青岛市委市政府的正确领导下，紧跟青岛国信（发展）集团有限责任公司（以下简称“国信集团”）“二次创业”的战略目标，砥砺奋进，开拓创新，多元发展，构筑了包括资产管理、担保、小贷、融资租赁、创投、证券、互联网金融等业务在内的“融、投、贷、保、服”一体化的金融产业链体系，服务于企业发展的全生命周期，为青岛市“创业、创新、创客”发展提供有力的资本支撑和专业、贴身的金融服务，为青岛市财富管理综合改革试验区建设和实体经济发展做出积极尝试和有益贡献。 一、创新战略规划，纵深发展脉络 国信金融公司基于国信集团“实业为基、金融为脉”的国有产融结合体搭建，结合青岛市财富管理金融综合改革试验区建设，着眼于公司发展要求创新探索，确定了金融资源整合运作平台、地方金融及金融服务业态拓展平台、国内外金融机构对接平台“三大平台”的战略定位。 基于对金融领域货币市场与资本市场关系的研究，以及对金融改革和金融市场发展趋势的考虑，国信金融公司创新经营思路，确立了“两大层次、三大板块”的业务架构，两大层次即“金融股权投资”与“金融经营运作”。三大板块分别为资本市场运作与投资板块、产业金融板块和互联网金融板块，三大板块通过资源共享，业务协同，充分发挥“融、投、贷、保、服”五大功能
定位，实现公司多元发展。 截至2016年年末，国信金融公司重点投资了青岛银行股份有限公司、青岛农村商业银行股份有限公司、陆家嘴国际信托有限公司、泰信基金管理有限公司等金融机构，发起设立了中路财产保险股份有限公司和青岛场外市场清算中心，完成了9家专业子公司的的注册设立工作，即：青岛国信发展资产管理有限公司、青岛国信融资担保有限公司、青岛国信创业小额贷款有限公司、青岛国信资本投资有限公司、国信（青岛胶州）金融发展有限公司、青岛国信金融信息服务有限公司、青岛国信创新股权投资管理有限公司、海天（香港）金融发展有限公司、久实融资租赁（上海）有限公司。 二、立足国际视野，拓展海外市场 2016年8月25日，国信金融公司设立海天（香港）金融发展有限公司（以下简称“海天金融”），搭建全球化资产配臵和国际化战略运营平台，探索全球化战略布局。海天金融主要通过与海外资金的合作，参与企业兼并收购、资产管理、证券投资及其他增值产品投资，全面参与国际资本市场投资开展财富管理国际合作，提高公司资产管理能力及市场竞争力。 国信金融公司深入研究并把握人民币价格趋势，畅通人民币跨境投资路径，尝试推动设立中韩QFLP/QDLP基金以及合资机构，迈出了开展财富管理国际合作的第一步。 三、创新驱动业务，进军科技金融 2016年是中国科技金融的发展元年。中国金融业的转型与创新，不论是在技术上还是模式上都取得了巨大进步，国信金融
XX集团投资有限公司--企业发展战略规划 第一部分XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 第二部分XX集团产业发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析 （Ⅰ）XX房地产业鸟瞰 ⅰ）行业总览 ⅱ）产品供需格局 ⅲ）开发商与市场分割 （Ⅱ）XX医药医疗市场简析 ⅰ）医药零售业布局 ⅱ）医疗器械产供销 （Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ）市场消费容量 ⅱ）综合开发预期 §2.2 主导业务：借势型房地产开发 （I）XX集团SWOT分析 （II）战略目标 （III）明确确立房地产主业地位 ⅰ）历史与现实的结合 ⅱ）扬长避短与借船出海 (Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略 ⅰ）项目开发与资源储备 ⅱ）资金运筹 ⅲ）市场营销 ⅳ）合作与借势 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.3 次主导业务：房地产配套开发
（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）整合现有配套业务 ⅰ）三位一体的统一经营管理 ⅱ）形成次主业开发业务链 （Ⅲ）次主业拓展战略 ⅰ）内部市场化运作 ⅱ）积极向外渗透 ⅲ）适度资金倾斜 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务 （Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 （Ⅳ）深度开发长影物业管理资源 （Ⅴ）寻求其它业务增长点 （Ⅵ）风险因素与规避策略 §2.5 资本运作：搭车长影，横向联合 （Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作 （Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作 （Ⅳ）风险因素与规避策略 第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1 新的集团运作模式 （Ⅰ）企业整体经营布局 ⅰ）XX投资（集团）有限公司 ⅱ）XX房地产开发有限公司 ⅲ）XX工程开发有限公司 ⅳ）XX物业管理有限公司 ⅴ）吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 （Ⅱ）集团总部组织架构设计 ⅰ）总部功能定位
CCTV2009第十一届全国运动会报道安排及产品手册 目录 第一部分盛世有我与每一颗爱运动的心一起跳动 和谐盛世，全民全运 十一届全运会亮点纷呈 同样的奥运冠军，别样的全运风采 50年全运辉煌路 第二部分赛场有我与每一颗爱运动的心一起跳动 整合报道，全景全运 CCTV电视报道计划 央视网及新媒体报道计划 第三部分市场有我与每一颗爱运动的心一起跳动 志在卓越，营销全运 第十一届全运会传播价值分析 第十一届全运会广告招商方案 第一部分盛世有我与每一颗爱运动的心一起跳动 和谐盛世全民全运 2009年10月16日至28日，第十一届全运会将在山东省17个城市隆重举办。 经历了2008年北京奥运的洗礼，中国体育站在一个前所未有的高度；2009年，第十一届全运会将在金秋十月闪亮登场。本届全运会恰逢庆祝新中国60周年华诞和全运会创办50周年，是山东省历史上承办的规模最大、规格最高、影响最广的一次国家级综合运动会，将是对共和国体育伟大成就的一次致敬，对祖国60周年华诞的一份厚礼。 全运会是中国人自己的体育狂欢，是中国人自己的竞技舞台：一次次，全国纪录、亚洲纪录、世界纪录在这里被打破；一次次，经典画面在这里被定格。那岁月中无尽的热血与汗水，见证了中华民族的梦想与激情！ 全运会引领着中国体育的自我超越，承载着体育健儿的光荣与梦想。众多奥运冠军将全运会作为运动生涯的谢幕演出，众多年轻选手将全运会看作走向世界的直通赛场——巨星绝唱，新星绽放，全运会承载着所有中国体育人的梦想！ 全运会是中国体育成长历程的缩影，全运会的诞生被视为中国体育向建国十周年的献礼，全运会的发展见证着中国体育人追求百年奥运梦想的历程——全运品牌是共和国体育的心血凝结！ 十一运会亮点纷呈 适逢60国庆 第十一届全运会是北京奥运会后全国最重要的体育赛事，是庆祝建国60周年
精品文档，放心下载，放心阅读 家详解新版城市规划： 城市性质：国家沿海重要中心城市和滨海度假旅游城市，国际性港口城市，国家历史文化名城。 城市规划区范围：陆海总计6143平方公里(含陆域4360平方公里，海域1783平方公里)。 人口规模：规划2020年中心城区城市人口规模610万人。 用地规模：规划2020年中心城区城市建设用地面积为660平方公里，人均建设用地面积108平方米。精品文档，超值下载 城市开发边界：控制范围为810平方公里，东至崂山国家级风景名胜区二级保护区边界，北至墨水河、胶济铁路、桃源河生态控制区边界，西至五龙河生态控制区边界和小珠山国家森林公园保护区边界，南至滨海岸线;胶州湾内区域以胶州湾保护控制线为界。 今年1月，国务院批复了《青岛市城市总体规划(2011—2020年)》。城市总体规划的地位类似于“城市宪法”，是城市未来一段时期内发展的总纲。城市规划专家表示，新版总规立足青岛经济社会发展实际，对照国家战略对城市的发展要求，在认真梳理全域资源禀赋基础上，对城市未来发展空间进行了规划设计，随着新版《总体规划》批复和实施，青岛的发展目标与规模、市域空间布局结构、产业发展方向、综合交通体系等方面都将得到进一步提升优化，对建设宜居幸福的现代化国际城市起到巨大的推动作用。 坚持传承创新理念 青岛有着深厚的城市规划传统，自1891年建置以来，在城市规划的引领下，从最初的小渔村、军事要塞，逐渐演变成独具特色的海滨城市。青岛市城市规划设计研究院副院长潘丽珍认为，新版总规坚持传承、创新的规划理念，坚持主城空间结构及发展方向的历史连续性，落实“全域统筹、三城联动、轴带展开、生态间隔、组团发展”的城市空间发展战略，表现了充实、完善、丰富的发展过程。
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 ×××电力集团有限公司发展战略规划咨询项 目计划书 Ⅰ咨询的对象、原则和目标 一、咨询的对象 本次多经企业发展战略规划项目的咨询对象是×××电力集团有限公司及其分子公司。 二、咨询的原则 1、平稳、快速发展原则。平稳发展就是要使×集团公司按百年企业的发展理念构造可持续发展能力，快速发展就是要在短期内把×集团公司打造成为具有一定抗风险能力的电力多经优势企业。 2、企业价值最大化原则。企业价值最大化就是把×集团公司的价值建立在股东、职工、客户总体价值的基础上，唯有三者利益融为一体，×集团公司才能实现企业价值最大化。 3、因地制宜、实事求是原则。×集团公司未来外部环境的变化具有不确定性，×集团公司发展战略必须充分考虑到国网公司进一步强化多经企业分离与规范管理的趋势，研究对集团公司产生的影响；同时，分析未来国内市场变化趋势和竞争形势，合理估量企业的内部资源和可发挥的潜力，避免使×集团公司的发展过分超前或者错失良机。 4、适度超前原则。×集团公司战略规划应在综合分析国内外宏观经济环境和行业发展趋势的基础上，具有预见性和前瞻性地提出未来企业的发展目标和努力方向，并为未来的发展目标设想比较可信的实现途径和方式。 5、按指导意见办事的原则。充分理解和领悟××市供电公司对此项工作的要求和希望，要站在××市局大盘子的高度，结合××市局实际，来考虑和提出集团公司战略规划方案。
三、咨询的定位 本次咨询重点是公司的战略咨询，主要是通过对集团公司及各专业公司的产品、市场、流程、人才和财务等各个方面的现状进行分析，放在国网公司对多经企业进行分离与规范的政策背景和市场竞争越来越激烈的大环境下，对公司各项业务进行准确地定位，在此基础上，确定集团公司和各专业公司的发展目标，并对公司内部的资源进行有效地配置，设计出操作性强的实现途径。所设计的战略体现出其超前性、可行性、规划性和方向性，并为实现这一方向性的战略提供清晰的战略性途径。通过解决方向性问题使多经企业在一个更高的平台上得到健康发展。 四、咨询的目标 本次发展战略规划咨询项目的主要目标有： 1、明确集团公司和各专业公司在未来四年的发展目标和基本经营战略。 2、明确集团公司和各专业公司今后的产业调整方向和方式。 3、明确集团公司和各专业公司实施战略方案需要开展的有关人才、技术、资本、资质和项目方面的配套行动方案。 4、确定各公司的业务范围和地域范围、公司发展方向、进入或退出部分市场的具体方案等。 五、咨询的主要方法 一是详尽调研，包括资料调研、现场调研、访谈调研等内容，在详尽调查了解与本次规划工作有关的企业情况的基础上，形成多经企业战略分析报告，作为制定方案的依据；二是运用各种战略工具进行数据分析。收集企业内部及市场竞争对手的第一手数据，对数据进行处理，对企业经营的各个层面进行定性和定量的分析；三是会议论证，咨询的过程就是一个不断沟通的过程,按照既定的咨询流程，通过会议的形式来论证每个问题及其解决方案；四是企业考察，主要是对多经企业的考察，包括实地考察、资料收集、调研分析、撰写战略分析报告等内容；五是撰写方案，主要指总体战略规划方案和各个子方案，内容包括本计划书所论述的主要内容；六是辅导实施，这项工作是指协助方案实施、
青岛啤酒 战 略 分 析 目录
一、公司简介 二、宏观环境分析 1、政治法律环境 2、经济环境 3、技术环境 4、社会文化环境 三、行业环境分析 1、行业分析 2、“五力”分析 四、企业内部分析 1、企业资源 2、财务分析 3、SWOT分析 五、企业战略 1、企业整体战略 2、发展思路 一、公司简介：
青岛啤酒厂始建于1903年(清光绪二十九年)。当时青岛被德国占领，英德商人为适应占领军和侨民的需要开办了啤酒厂。企业名称为“日尔曼啤酒公司青岛股份公司”（Germania Brauerei .,Tsingtau.）建厂初期的年生产能力是2000吨，生产设备和原料全部来自德国，产品品种有淡色啤酒和黑啤酒。在上海、青岛、芝罘、天津、大连设有销售总代理。当时，产品质量就很出色。据日本田原之次郎所著《胶州湾》一书记载：“日尔曼啤酒公司青岛股份公司生产的啤酒1906年在慕尼黑博览会上展出，获得金牌奖。” 1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司，募集的雄厚资金为今后的飞速发展奠定了坚实的基础。 九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。 在漫长的100多年发展历程中，青岛啤酒厂积累了丰富的经验；在消化吸收的基础上形成了自己独特的传统。因而，产品质量比较稳定，被国内外消费者公认为名牌产品。1963年4月在全国第二届评酒会上，青岛啤酒被评为国家名酒，获轻工业部金质奖章；1979年9月获国家经委颁发的国家优质产品银质奖；1980年、1985年两次获得国家质量金质奖。1980年4月获国家工商行政管理局“国家著名商标”称号；1991年9月被评为中国十大驰名商标之一。在国际上：1981年、1985年两次在美国华盛顿举行的国际评酒会上获得冠军；1987年5月在美国密西西比州杰克逊市举行的国际啤酒评比中名列榜首；1991年9月在比利时布鲁塞尔举行的蒙顿国际评比大赛上获金质奖。 目前公司全资拥有青岛啤酒一厂、二厂、四厂、扬州啤酒厂、日照啤酒厂和青岛麦芽厂并控有青岛啤酒西安有限公司55% 的股份及深圳青岛啤酒朝日有限公司35%的股份。目前公司销售收入、实现利税、出口创汇等指标位居中国啤
青岛市城市总体规划（2006-2020）内容概要 （征求意见稿） 一、规划指导思想 1、坚持以人为本，科学发展。统筹经济与社会发展，突出改善民生，注重社会公平，让全体市民共享发展成果，实现全面发展。 2、坚持统筹城乡。优化人口、城镇、产业布局，充分发挥郊区城镇在人口、产业发展等方面的集聚作用，实现城乡一体协调发展。 3、坚持生态优先。统筹考虑生产、生活需求与资源承载和生态环境保护，使经济、社会发展与资源、环境容量相适应，实现可持续发展。 4、坚持集约发展。合理引导城市功能布局，优化城市各类资源要素配臵，调整、提升老城区功能，有序推进新城区建设，努力构建“环湾保护、拥湾发展”的城市空间格局。 5、坚持区域协调发展。立足于山东半岛、沿黄流域乃至黄海西岸与东北亚等更广阔区域，在更大的范围、更广的领域加强区域合作，增强集聚辐射效应，实现共赢发展。 二、城市性质 中国东部沿海重要的中心城市，国家历史文化名城；国际港口城市、滨海旅游度假城市。 三、城市职能 中国东部沿海的区域经济中心、现代化服务中心、文化中心，国家海洋科研及海洋产业开发中心，国家重要的现代化制造业及高新技术产业基地，东北亚国际航运中心，国家重要的区域性航空港，国际滨海旅游度假胜地。 四、城市发展目标 实现经济、社会和环境相协调的可持续发展，将青岛建设成为富强、文明、和谐的现代化国际城市。 经济发展目标
调整优化经济结构，加快转变经济发展方式，努力把青岛建设成为开放度高、信息通畅、服务便捷、辐射力强、城市功能完善的区域性经济中心城市，主要经济指标和城市综合实力进入全国主要城市前列，成为全国最有活力、最有吸引力、最有竞争力的城市之一。 社会事业发展目标 以富民和谐为主线，大力实施“科教兴市”和“文化强市”战略，优化公共资源配臵，加快发展文化卫生体育等社会事业，完善社会保障体系，切实提高人民群众居住和生活质量，建设滨海宜居城市。 以培育城市文化品牌、提升城市文化品味、增强城市文化竞争力为重点，加快文化事业发展，积极推进文化产业的社会化、市场化、国际化和特色化，加快建设滨海现代文化名城。 切实加强基础教育，全面普及高中阶段教育，积极发展高等教育，大力发展职业教育和继续教育，不断增强城市创新活力。加强基础与应用研究，强化以企业为主体的科技创新体系建设，重视并加强行业关键性核心技术科技攻关，加速科技成果向现实生产力转化，全面提高科技综合实力，推动创新型城市建设。 建立完善城市新型医疗卫生服务体系，加快现代社区卫生服务机构规范化建设，提高基本卫生服务水平。加快农村医疗卫生服务体系建设，改善农民群众就医条件。 积极构筑全民健身服务保障体系，推进全民健身活动开展，调整完善竞技体育项目布局，不断提高竞技体育水平。 完善企业养老保险制度，将城镇从业人员全部纳入养老保险范围。建立事业单位全员社会基本养老保险制度。建立健全农村社会养老保险和失地农民生活保障制度。不断完善城镇职工基本医疗保险政策。加快社会福利和救助事业发展。 构筑多层次、多渠道的住房保障体系，不断提高居民住房保障水平。
XX集团公司人力资源五年 战略规划 （2013~2018年）
前言 XX股份有限公司（以下简称XX）前身的基础企业是成立于XX年的XX厂。沐浴在改革开放的春潮中，XX企业实体从无到有、从小到大、从弱到强，以超前的战略智慧、百折不挠的坚定信念和开拓进取的实干精神，创造了中国有色金属工业发展史上的奇迹，如今已是行业内颇具影响的区域性强势企业集团之一。 XX立足矿业、面向未来，参照国家有色金属行业的产业政策，以及有色金属行业“十五”规划的相关内容，在全面、详实分析企业内外环境基础上，本着“统筹兼顾、规划全局、突出重点、整体推进、跨越发展”的原则，制定完善并实施2005年至2015年发展战略规划纲要，以此作为企业全员参与，并共同致力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。 为实现公司发展目标，公司必须针对未来的开发和经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期发展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。 配合公司五年发展规划及发展设想，特制定XX人力资源规划，通过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略，重点阐明公司需要什么样的人才和如何开发人才。 本次规划的范围包括公司总部和分子公司，规划期为2013~2018年。
目录 前言.................................................................................................................................... II 一、公司人力资源需求分析 (1) （一）影响人力资源需求的主要因素 (1) 1、公司性质和经营管理特点 (1) 2、公司愿景和发展战略 (2) （二）人才队伍分类及数量需求 (4) 1、人才队伍分类和数量分布 (4) 2、人才需求总量和分布 (13) （三）人才队伍素质要求 (15) （四）人力资源管理需求 (22) 二、公司人力资源现状分析 (24) （一）人力资源质量现状分析 (24) （二）人力资源数量现状分析 (28) 1、各类人才分布现状 (28) 2、人才总量和分布 (33) （三）人力资源职业能力分析 (33) （四）人力资源管理现状分析 (35)
青岛啤酒的战略分析 工商管理一班 6号许悦青岛啤酒股份有限公司成立于1993年，他的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的“日耳曼啤酒公司青岛公司”，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商、2008年北京奥运会官方赞助商。目前品牌价值502.58亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。 啤酒是世界上生产和消费量最大的酒种，全球约有150多个国家和地区生产啤酒。在中国，这种常盛不衰的饮品更被冠之以“液体面包”的美誉。拥有13亿人口的中国市场，啤酒消费量自改革开放以来逐年增长，虽然中国啤酒生产的绝对值令人惊叹，但就现今的人均消费水平看，却远远低于世界水平。与此同时，整个中国啤酒市场在持续增长几年之后，从21世纪初开始呈现出下降的趋势。中国啤酒企业前进中存在的种种问题，正在集中暴露，严重制约了全行业的迅速发展。 主要问题表现在：1．部分国有知名名牌企业片面追求规模化增长、追求产品产量或产值的高速增长，导致名为“低成本扩张”，实为高成本经营，增加了企业负担；2．约有59．3％的啤酒企业年产不足10万吨，规模小、布局散、资金缺、技术设备陈旧，加之经营管理不善，产品质量不高、市场占有率低、缺乏市场风险抗御能力和应变能力；3．外资投向啤酒企业不断增多，其外国品牌的资金优势、管理优势和成熟的营销技术，更令国内的中小企业步履艰难。 从80年代中期第一轮外资进入国内啤酒市场，国际大型啤酒企业开始对我国啤酒市场的“跑马圈地”，到2004年，大的啤酒集团基本完成战略布局，这种行业的快速整合在促进啤酒行业发展的同时，产能急剧扩张也为各企业的市场竞争带来巨大压力。惟销量定英雄成为啤酒行业不成文的规矩，开瓶费、免费赠饮，不管是哪种品牌的啤酒销售商都在千方百计地扩大销售量。有的地方为争夺市场份额、控制终端而衍生的五花八门的价格战、促销战不断升级，陷入几乎没有赢家的竞争，导致企业利润的大面积“塌方”。 尽管如此，中国啤酒企业的也面临着众多机遇。 一、中国作为世界上人口基数最大的国家，其巨大的消费群体及市场潜力为啤酒企业的销售打下了优良的基础。 二、中国啤酒已经走入收官阶段。从全国几千家企业到目前只有不足三百家企业，中国啤酒用了20年的时间，这期间的上半程是以收购为主流，下半程尤其是经济危机来临前，企业开始考虑重点以建厂为主，原因在于收购对象越来越少的同时，企业对于消化被购企业的消化及文化、品牌兼容都成为了大问题。 三、中国啤酒的整体增幅趋稳并不再是高速增长。2008-2009年两年中，行业增幅稳定在6%左右，之前啤酒行业的增幅远远高于10%。这种数字上的变化也催生了啤酒行业理性回归，产能泡沫逐步消退的同时，企业对于基地市场的打造，企业利润追求等方面将逐步加强。 四、行业格局将逐步清晰。在行业集中度越来越高的前提下，越过严冬的二三线企业不仅会成为巨头们窥视、争夺的焦点，更将成为中国啤酒行业不可或缺的一只力量。企业之间大鱼吃小鱼的游戏规则依然存在，但是大鱼吃大鱼故事也可能上演，甚至会出现小鱼吃大鱼的可能。局部市场垄
核能与核技术工程 (所属学院：核科学与工程学院领域代码：085226) 上海交通大学核科学与工程学院为机械与动力工程学院下属的二级学院，前身是核科学与系统工程系。该专业始建于1958年，主要从事核科学与技术领域的教学及科研工作，是国内最早培养核反应堆工程高级技术人才的学科之一。50多年来，它为我国核工业培养和输送了大批高层次专业人才。 本学科拥有《核工程与核技术》本科、《核能科学与工程》博士、硕士点以及《核科学与技术》博士后流动站。 该学院现有教职工26名，有“长江学者”特聘教授1名、教授4名，均为博士生导师，有副教授7名。 一、培养目标 为企业特别是大中型（核电）企业培养应用型、复合型的核能与核技术工程领域的高层次工程技术和工程管理人才。学位获得者应掌握本领域扎实的基础理论与系统的专业知识，有较强的核能与核技术方面的科学研究与开发、工程设计、技术攻关和新技术应用推广能力。能比较顺利地阅读和翻译本领域的外文资料，并具有良好的职业道德和敬业精神，积极为我国经济建设和社会发展服务。 二、主要研究方向 1.核电厂安全及严重事故的研究； 2.多相流动及沸腾传热理论与实验、流场测试技术研究； 3.核电系统分析、仿真、控制与故障诊断； 4.核技术应用； 5.应用堆物理分析与堆芯燃料管理； 6.核燃料循环与材料； 7.辐射防护与环境保护； 8.核电厂水化学； 三、学制和学分 1.工程硕士生的学制一般为两年半，其中累计在校学习时间不得少于半年。超过三年半者必须办理延期 手续，但最长学习年限不超过五年。 2. 采取“进校不离岗”的培养方式在职攻读工程硕士专业学位。课程学习实行学分制，总学分要求修满30学分，其中学位课不少于19学分，且学位课平均级点不低于2.0。
**集团**公司战略规划
目录 第一章**公司战略规划思路 (4) 1.1**公司的战略规划五要素 (4) 1.1.1公司远景 (4) 1.1.2目标与目的 (4) 1.1.3资源 (5) 1.1.4业务 (5) 1.1.5结构和体制 (5) 1.2各要素之间的一致性 (6) 1.2.1资源与业务之冋的一致性 (6) 1.2.2业务与组织结构、体制之间的一致性 (6) 1.2.3组织结构、体制与资源之间的一?致性 (6) 第二章远景规划 (7) 2.1远景规划的概念及意义 (7) 2.1.1核心价值观 (7) 2.1.2远景目标 (7) 2.1.3战略任务 (7) 2.2**集团**公司的远景规划 (7) 2.2.1核心价值观 (7) 2.2.2远景目标 (8) 2.2.3战略任务 (8) 第三章资源分析 (9) 3.1**地区物流外部环境分析 (9) 3.1.1**弛区宏观环境分析 (9) 3.1.2物流网络现状分析.................... 错误！未定义书签。 3.1.3 **地区竞争对手分析.................. 错误！未定义书签。 3.1.4**地区客户需求分析 .................. 错误！未定义书签。 3.2内部资源分析.............................. 错误！未定义书签。 3.2.1网络分析............................ 错误！未定义书签。 322营销分析............................. 错误！未定义书签。 3.2.3信息系统分析................................ 错误！未定义
公司战略研讨会的流程 1、成立战略委员会 确定战略资料的编制人员，及确认人员。 2、公司未来发展战略方向的规划与设计 第一阶段：市场与用户分析。 第一步就是深入细致地进行市场和用户分析。 首先是市场细分，即本企业所参与的市场有哪几个，按照优先级、重要性和吸引力进行排队。 然后根据本企业的实力从这些市场中选出目标市场 接下来就要分析目标市场有哪些特殊的地方，有哪些共同的地方。然后对本企业目前的市场份额进行分析，也就是要回答这样一个问题：为什么本企业没有占领全部的市场？ “市场泄漏图”，分成4个方面原因分析企业没有占有全部市场：一是企业参与竞争并赢得了竞争的比例；二是企业参与竞争却输掉的比例；三是企业知道市场和用户需要什么，但是本企业的产品不能满足这些要求，也就是说产品不对路或没有合适的产品；四是企业根本不知道用户在哪里，就被竞争对手抢走了，根本没有参与竞争就输了。 第二阶段：竞争对手分析。 竞争分析通常有5个层次： 第一个层次是能列出本企业目标市场上的主要竞争对手，至少明白谁是竞争对手，别忘了，并非生产同类产品的企业就是竞争对手； 第二个层次是能描述竞争对手的状况，分析竞争对手的基本情况，如竞争对手的4P组合； 第三个层次是能掌握竞争对手的大方向，知道竞争对手想往哪里走； 第四个层次是能“翻译”出竞争对手的总体战略，能“替”竞争对手写一份战略规划书； 第五个层次是能引导竞争对手的行为和战略，知道竞争对手为什么会往某个方向发展。 竞争分析有很多参考工具，如SWOT图就是一个非常有效的进行竞争分析的参考工具 第三阶段：理想的完整产品描述（实现）。 从最理想的角度来探讨目标客户最希望得到什么样的产品和服务。 第四阶段：企业的长远目标与发展方向（公司愿景、使命及战略目标） 第五阶段：潜在问题与风险分析。 第六阶段：组织架构设计与财务分析。 七阶段：企业战略整合。 第八阶段：第一年的战术实施计划。 企业规模（母子公司的互相作用，工厂数量，工厂人数） 企业文化定位 管理体系建设与规范 人力资源 企业营利能力（年均营业额，毛利润指标） 品质定位
从青岛啤酒看国际化营销 摘要 青岛啤酒作为中国啤酒行业龙头企业，在整合与扩张并举的发展战略指导下，实施了国际营销战略规划，实现了优势互补，强强联合;科学制定出产品策略、价格策略、渠道策略、促梢等营梢策略，进一步开拓了青岛啤酒的高端市场，提高了青岛啤酒营销活动中的整体功挑，增强了企业国际竞争力。国际市场高领的利润空间使青啤在进入国际市场后，有更大的操作空间。 关键词：市场分析营销战略国际战略产品策略 一、青岛啤酒所处环境分析 (一)政治环境 目前，我国整体局势是:政治稳定，人民团结，社会关系和谐，经济繁荣发展，改革继续深化，生产力不断提高。中国加入WTO以后，与世界大多数国家的贸易双边关系得到进一步加强，合作领域继续拓宽。国家政治的稳定为啤酒的出口创造了良好的氛围。 (二)经济环境 中外合资流行，国内中低档啤酒出口将扩大，国外高档洋啤的进口亦会有所增加。自我国加人WTO以来，已经开始与WTO全面、全方位进行接轨，世界贸易合作的加强为各行业的发展提供了新的舞
台。 (三)文化环境 青岛啤酒厂最早就是由英、德商人创办，从产生到发展一直都夹杂着国外的文化环境因素，在适应和吸收东道国文化的过程中使母国文化逐渐融于外国文化，两者是双向的文化沟通，是不同文化的兼容并蓄。如本来对中国人使用筷子的技巧、习惯怀有浓厚兴趣的美国人，当然同时也爱上了青岛啤酒。正是洋为中用、中为洋用的跨文化战略使青岛啤酒大获全胜。 (四)行业分析和竞争者分析 1.行业分析:啤酒企业集中度逐步加强，竞争趋于白热化。外资携资本优势正在进人中国，未来外部环境处于比较稳定阶段。啤酒销量及发展趋势进一步提高。据统计，2007年世界啤酒人均年量为36升，而西方发达国家人均年量在100升以上。 2.竞争者分析:在国内，除青岛啤酒外，还有燕京啤酒、哈尔滨啤酒等几家以啤酒为主营业务的上市公司，青岛啤酒在国内一直都是处于领先地位，所以青岛啤酒还是可以保持其竞争力。在国外，虽然西欧与美洲每个国家的啤酒品牌程度更加激烈、形式更加多样复杂，但青岛啤酒凭着自身的很多特性与优势，可以有很多忠诚的消费者。(五)消费者分析 由于历史和文化渊源，东南亚历来和中国有着密切的联系。早在1947年，青岛啤酒即开始远销新加坡、马来西亚等东南亚国家，被誉为中国的“国货精品”。在东南亚形成了青岛啤酒传统的海外市场，
附件2： 《青岛市城市总体规划（2011-2020）》 文本主要内容摘选 总则 指导思想 以科学发展观为指导，以全面建成小康社会为目标，认真贯彻落实国家海洋强国战略、“一带一路”战略、军民融合发展战略和山东半岛蓝色经济区发展规划，全面实施“全域统筹、三城联动、轴带展开、生态间隔、组团发展”的城市空间发展战略。 加快经济发展方式转变、产业结构调整和城市职能的拓展提升，促进军民融合发展，建设海洋经济示范区；加强资源环境保护，建设资源节约型、环境友好型城市；走以人为本的新型城镇化道路，按照全域统筹、海陆统筹、城乡一体、集约紧凑发展的要求，实现城市转型和可持续发展。 规划范围和空间层次 1.市域：青岛市行政区范围，包括市南区、市北区、李沧区、崂山区、城阳区、黄岛区、胶州市、即墨市、莱西市和平度市，陆域面积11282平方公里，海域面积12240平方公里。 2.中心城区：指市区的环胶州湾沿岸地区，包括胶州湾东岸的市南区、市北区、李沧区和崂山区，胶州湾北岸的城阳区和红岛经济区，
胶州湾西岸的青岛经济技术开发区。中心城区面积为1408平方公里，其中胶州湾东岸面积为581平方公里，胶州湾北岸面积为553平方公里，胶州湾西岸面积为274平方公里。 城市规划区：总面积为6143平方公里，包括陆域面积4360平方公里，近岸海域面积1783平方公里。陆域包括：市南区、市北区、李沧区、崂山区、城阳区、黄岛区，面积为3230平方公里；鳌山卫街道办事处、温泉街道办事处、田横镇、金口镇，面积为510平方公里；胶州市毗邻胶州湾的九龙街道办事处相应区域，面积为50平方公里；胶东街道办事处、李哥庄镇（青岛新机场及临空经济区），面积为150平方公里；大沽河地下水源地保护区，面积为420平方公里。近岸海域包括：胶州湾，面积365平方公里；自海岸线向海15米水深线所围合的区域，面积1418平方公里。 城市发展战略 城市发展目标和战略 城市发展目标 坚持“世界眼光、国际标准、本土优势”，围绕实施国家海洋强国战略，率先科学发展，实现蓝色跨越，建设宜居幸福的现代化国际城市。 发展战略
家详解新版城市规划： 城市性质：国家沿海重要中心城市和滨海度假旅游城市，国际性港口城市，国家历史文化名城。 城市规划区范围：陆海总计6143平方公里(含陆域4360平方公里，海域1783平方公里)。 人口规模：规划2020年中心城区城市人口规模610万人。 用地规模：规划2020年中心城区城市建设用地面积为660平方公里，人均建设用地面积108平方米。 城市开发边界：控制范围为810平方公里，东至崂山国家级风景名胜区二级保护区边界，北至墨水河、胶济铁路、桃源河生态控制区边界，西至五龙河生态控制区边界和小珠山国家森林公园保护区边界，南至滨海岸线;胶州湾内区域以胶州湾保护控制线为界。 今年1月，国务院批复了《青岛市城市总体规划(2011—2020年)》。城市总体规划的地位类似于“城市宪法”，是城市未来一段时期内发展的总纲。城市规划专家表示，新版总规立足青岛经济社会发展实际，对照国家战略对城市的发展要求，在认真梳理全域资源禀赋基础上，对城市未来发展空间进行了规划设计，随着新版《总体规划》批复和实施，青岛的发展目标与规模、市域空间布局结构、产业发展方向、综合交通体系等方面都将得到进一步提升优化，对建设宜居幸福的现代化国际城市起到巨大的推动作用。 坚持传承创新理念 青岛有着深厚的城市规划传统，自1891年建置以来，在城市规划的引领下，从最初的小渔村、军事要塞，逐渐演变成独具特色的海滨城市。青岛市城市规划设计研究院副院长潘丽珍认为，新版总规坚持传承、创新的规划理念，坚持主城空间结构及发展方向的历史连续性，落实“全域统筹、三城联动、轴带展开、生态间隔、组团发展”的城市空间发展战略，表现了充实、完善、丰富的发展过程。
青岛市企业联合会、青岛市企业家协会 第六届理事会理事名单 （232名按姓氏笔划为序） 丁洪喜胶南市企业发展局副局长 丁洪斌青建集团股份公司总裁 于忠章平度滑石矿业有限公司总经理 于彦光胶南市供电公司经理 于淑珉（女）海信集团有限公司总裁 马小维青岛开世密封工业有限公司董事长 马天刚青岛铸造机械集团公司董事长 井洪亮胶州市企业发展局党委委员、纪委书记 毛明章青岛纺联纺织有限公司总经理 毛冠栋平度市企业发展局企管科科长 王迅中国人民银行青岛市分行行长 王健利群集团股份有限公司副董事长 王磊青岛华通国有资本运营集团有限责任公司党委书记董事长 王蕴（女）青岛环球服装有限公司董事长 王孔砥青岛坤泰汽车车厢集团有限公司董事长 王东凯青岛外商投资协会常务副会长 王吉万青岛亨达集团有限公司董事长
王纪全招商银行青岛分行行长 王君庭青岛钢铁控股集团有限责任公司董事长 王志胜中国农业银行青岛市分行行长、党委书记 王志源青岛海珊服装服饰集团有限公司董事长 王进波青岛华东制钙有限公司董事长 王国忠青岛饭店集团股份有限公司总经理 王建胜青岛出租汽车股份有限公司原总经理 王建辉青岛国信发展（集团）有限责任公司总经理 王明磊青岛华光电缆有限公司董事长 王明磊青岛东生集团股份有限公司董事长 王若雄青岛天泰集团股份有限公司董事长 王英彬中国石化集团青岛石油化工有限责任公司总经理 王显杰青岛申沃客车股份有限公司总经理 王洪波青岛市企业联合会、青岛市企业家协会 王桂来青岛黄海制药有限责任公司总经理 王智礼中国联合网络通信有限公司青岛市分公司党委书记 王智福青岛市市政工程集团有限公司总经理 王瑞斋青岛华金集团股份有限公司董事长 邓贤东大唐山东发电有限公司总经理 冯学楼青岛泰发集团股份有限公司董事长
XX集团战略规划案例 【项目概况】 XX集团做为中国大企业集团竞争力500强，浙江省重点骨干企业和国家重点高新技术企业的浙江某集团公司，经过多年来的高速，持续，健康发展，企业规模不断壮大，核心能力不断提升，取得了令人瞩目的成功。但成功背后集团在战略和策略制定，运营能力和管理能力方面存在一定的不足，难以支撑集团愿景与战略目标的实现。如何明确集团五年战略规划，让集团实现由大变强，又大又强的发展是此项目的成立初衷。 【客户关键问题】 1.业务策略和竞争分析方面存在不足，集团如何形成滚动的战略管理体系 2.如何加强研发，营销的运营能力来促进集团战略目标的实现 3.如何提高组织，人力资源，信息系统，企业文化的建设和管理能力 【解决方案】 1.通过对集团公司内部资源和能力的评价，同时结合外部环境的分析，总结定 位集团自身的优劣势和外部环境的机会威胁，制定出适合集团的一个坚实基础，五个支柱的跨越式发展战略 2.通过对集团现行的管控模式和组织架构进行分析，提出切实可行的管控模式 和组织架构改进建议，以支撑跨越式发展战略的成功。 3.通过对研发战略，研发产品目前的现状进行分析，对集团研发提出项目管理 的具体建议，从资源能力和组织架构这两个维度对其研发支持系统提出优化建议；通过对4P营销策略的组合和营销管理工作的改进对集团营销战略做出了较好的签释 4.通过对集团员工队伍和管理现状分析，提出人力资源规划和人力资源管理的 建议；通过对集团信息化的软硬件环境进行，提出信息化建设分四步走的规划和保证信息化建设成功的具体实施建议；通过对国内外成功企业的企业文化进行研究，设计出集团的企业文化建设纲领和具体的实施建议； 【项目成果】 建立了滚动的跨越式集团五年发展战略，清晰了集团的愿景使命，指明了集团今后五年的发展方向，通过何种战略举措来达成目标的路径；通过对每个职能模块需要做什么，如何做进行了具体规划和建议，充分保证了集团战略规划的可执行性和方案落地。 【客户评价】 华彩项目组在工作时间短，项目任务比较重的前提下，按时地递交了有前瞻性，可操作性的集团五年战略规划和每个职能报告，作为外部团队，项目组的勤奋作风和出色的工作能力得到集团上下一致认同。
战略发展规划大家谈 公司经过17年的风雨历程，从小到大，创造过辉煌，也形成了一些被公认的特色。今天随着增资扩股、资产重组的完成，公司进入了新的历史发展时期，以时俱进，任重道远。2002年1月份公司举办了战略发展研讨会，并进行了分组讨论，讨论会上大家踊跃发言、各抒己见，气氛十分热烈，为公司今后的发展，对存在的问题，献计献策，现将各组的发言摘要如下： 第一组（国内业务部）：1、关于公司的竞争力，要研究如租赁模式、融资模式、中间业务、衍生业务、企业文化等那些难以模仿却很重要的核心内容；2、关于规划中的风险防范机制，认为对风险的研究需要去开发和创新，如何防范和解决风险问题要在规划中更加明确。3、希望员工能够树立起一种观念，把浙租当作自己的家，考虑浙租的长远发展；4、在规划中需要补充“品牌”的战略发展规划、建立和寻找战略伙伴的规划以及公司管理的战略规划。 第二组（医疗设备部、投资银行部）：1、战略报告要体现科学性、合理性和现实可操作性，要体现公司发展的指导思想和方向性，并要有明确的阶段性目标和具体的战略措施，还要有适度的超前性；2、建议从公司发展回顾、外部宏观环境、内部竞争能力三个方面来分析公司发展的基础和所处的环境3、战略目标要力求定位正确、目标明确、总目标和具体目标相互呼应；4、针对公司发展战略如何实现，提出了十条具体的措施。 第三组（国际业务部、资本运作部）：1、公司未来的发展方向尚不够明确，在公司战略的实施和细化上，还应增加切实可行的操作步骤；2、公司核心优势或能力，将更多体现在如何与国际接轨的问题上，其中包含了企业的文化观、价值观以及公司的经营特色。3、公司现行的考核办法，需要在实施过程中加以不断完善；4、公司发展战略的规划和核心竞争优势的培育，最终的落脚点是人才，即全体“浙租人”的身上；5、要进行管理创新，变被动管理为主动管理，促进和加强部门间的沟通与交流，使公司的管理、运作得以高效运行； 6、进一步完善法人治理结构。 第四组（资金管理总部、财务部）：1、发展战略规划在实施过程中，要保障公司内部机构设置的完善合理，以保证其可操作性。2、在目前租赁行业处于发展期的形势下，加大宣传力度及政府公关，用好政策、用足政策。 第五组（总裁办、资产保全部、法律事务室）：1、公司的核心竞争力：需从人力资源、低成本优势、先发优势、网络和渠道的培育、战略伙伴的建立、长期的品牌建立、良好的公共关系和社会影响力、金融产品深度开发等方面来形成；2、目标市场：通过多层次细分并切块选择，并在市场调研的基础上进入；3、创新：提出了体系创新及理念创新的问题，并认为通过对传统竞争优势的继承和扬弃、建立起多元化、放射状的平台，以收购、兼并等手段进行大规模的扩张；4、心态和目标：以居安思危、韬光养晦的心态，在定量数据测算的基础上选择适合的目标值；5、行动：贵在实践、贵在结果，提出了实践，实践，再实践；
青岛啤酒投资进展战略规划 第一部分啤酒市场相关信息分析 啤酒含有17种氨基酸，多种维生素及碳水化合物、矿物盐等物质、每升啤酒的热量可达430卡，相当于6-7枚鸡蛋，0.75升牛奶或50克奶油，被世界营养协会组织列为营养食品，素有“液风光包”之誉。 现代科学研究表明，啤酒中所含各种成份、既有较高的营养价值又具良好的药疗效果，啤酒中酒精含量较低，10度黄啤酒含酒精3%左右，非但对胃和肝脏无损害，而且可平缓地促进人体血液循环；维生素B1、B6已能维持心脏正常活动，而烟酸则能扩张血管，故它们对心血管系统有益，可加速新陈代谢。 啤酒中的矿物盐，对人体组织细胞的代谢起着调节作用。有利于人体必需水分的摄取汲取，啤酒所含酒花素,既能促进唾液、胃液和胆汁分泌、健胃益脾，又可治疗肺和淋巴结核，还能促进伤口愈合和烧伤者痊愈。贫血患者常饮啤酒，能促进红细胞的生长，增强造血功能。神经衰弱者采纳“啤酒疗法”即饭后半小时和睡前各饮啤酒半瓶（约320毫升），30日为一疗程，效果显著。特不是冬季饮用温啤酒，会使人周身发热，去寒解乏，中、老年
人最为适宜。 世界啤酒进展趋势最近，有关行业机构及刊物进行了一项世界啤酒进展趋势的调查，得出的结论是：在生活水平较高的西方世界，啤酒市场出现了持续的停滞；而在世界东方，有时却出现增长趋势。在许多工业化国家中，当啤酒的人均消费量停滞甚至降低时，啤酒的需求量和产量在东欧国家和中国却增长了。然而欧洲依旧是世界最大的啤酒市场，而且人均消费量也最多。依照《Zenithinternationnal》分析，从1993－1999年，世界啤酒产量提高了12%。1999年，世界啤酒产量增长率第一次超过了1990年以来的3%，达到3.4%。据FH（IUT）deGelsnheim研究机构分析，2000年世界啤酒产量为13980万吨。在近20年时刻里，世界啤酒人均消费量几乎没有变化,1996年为21.9升；1980年为20.9升；目前、人均消费量接近22.5升，但消费趋势是一直上升的。目前世界啤酒产量年增长250万吨左右。欧洲据《BraUWelt》专业刊物统计，世界人均啤酒消费量前三名的国家为：捷克（163升）；爱尔兰（150.5升）；德国（127.5升）。据《BarthRePOrt》报道，欧洲1999年的啤酒产量达到4694万吨，增长了33万吨；欧洲2000年啤酒总产量为4718万吨。荷兰是欧洲最大啤酒出口国，官方统计数字为122万吨以上。据德国啤