（奖罚制度）监理奖惩考核
办法
监理奖惩考核办法
1、为实现优质、高效的工程目标，体现奖惩平等原则，工程管理、监理、施工三方工程主体实行各目标考核（工程管理、施工考核另详）。
2、我公司成立工程考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作。小组成员由工程部专业工程师、工程部主任工程师、副经理、办公司主任、总经理助理、总工程师、常务副总经理组成，其中常务副总经理任组长。
3、各目标考核通过每月工地检查评比及质量标化核定等级作为考核依据。
4、各工程总监理费的20%作为监理考核金，所监理工程保质按期完成的另奖总监理费的20%，工程实施过程有特殊贡献的再奖总监理费的20%以内（比例视贡献程度）。
5、监理考核金总权重1.0，监理人员目标权重0.1，工程质量目标权重0.4，工程进度目标权重0.2，工程安全治安目标权重0.1，工程文明标化目标权重0.1，工程配合目标权重0.1。
6、监理人员目标考核
（1）监理人员总目标为监理合同（包括监理询标纪要）及经业主核定的工程开工前上报实际到位人员表规定的监理人员数量及质量。
（2）总监、总监代表、常驻监理人员学历、职称、工作年限和监理人员总目标不符的，扣监理人员目标考核金的50%。
（3）总监、总监代表及常驻监理人员的出勤每天进行考核，总监每周不少于2天，总监代表不少于5天。总工期内进行累计，累计出勤率于80%以下的扣监理人员目标考核金的30%。
（4）总监、总监代表及常驻监理人员总工期内人员调动累计2人次之上的扣监理人员目标考核金的20%。
7、工程质量目标考核
（1）工程总质量目标为合同质量目标。
（2）总工期内发生重大质量事故1次及之上的，扣工程质量目标考核金的100%。（3）总工期内发生壹般质量事故1次，扣工程质量目标考核金的30%，累计2次及之上的扣工程质量目标考核金的100%。
（4）总工期内发生壹般质量差错1次，扣工程质量目标考核金的20%，累计2次扣工程质量目标考核金的50%，累计3次及之上的扣工程质量目标考核金的100%。
（5）总工期完不成工程总质量目标的，扣工程质量目标考核金的100%。（6）总工期内完成工程总质量目标，且仅发生壹般质量差错1次且无发生壹般质量事故、重大质量事故的，另奖工程质量目标考核金的100%。超额完成工程质量目标的，比目标提高壹级另奖工程质量目标考核金的200%，以此类推。（7）重大质量事故：因责任造成工程倒塌或报废、机械设备毁坏或直接经济损失50000元之上的为重大质量事故。
壹般质量事故：凡影响结构安全和使用寿命，需返工重做或达不到合格标准，需加固补强，且改变了建筑外形尺寸，造成永久性缺陷，同时直接经济损失于5000元之上50000元以下，为壹般质量事故。
壹般质量差错：由于施工质量所致，不构成危及结构安全及使用安全的质量隐患，且直接经济损失于5000元以下的为壹般质量差错。
8、工程进度目标考核
（1）工程总进度目标为合同工期+建筑工程30天（市政工程15天），按此工期结合我公司有关特殊阶段工期要求（±0.000、主体结顶）编制合理工期计划，经
考核小组同意，即为工程进度目标。
（2）每月检查评比月进度滞后4天之上的，扣工程进度目标考核金的5%，滞后1-3天的扣工程进度目标考核金的3%,下月或阶段目标能赶回的予以取消。（3）工程总进度目标滞后15天以内的扣工程进度目标考核金50%，滞后15天之上的扣工程进度目标考核金的100%。
（4）工程总进度目标按时完成的，另奖工程进度目标考核金50%，提前10天以内的另奖工程进度目标考核金的80%，提前10天之上的另奖工程进度目标考核金100%。
（5）进度考核将不可抗力，特殊市场因素、重大政策变化、设计或甲方原因、电力局等专业队伍影响因素除外。
（6）开工日期为合同规定日，竣工日期为全部工程完成竣工初验收合格日。9、工程安全、治安目标考核
（1）工程总安全、治安目标为无安全、治安、劳资纠纷事故。
（2）总工期内发生重大安全事故、重大治安事故或重大劳资纠纷事故1次之上的，扣工程安全、治安目标考核金的100%。
（3）总工期内发生壹般安全事故、壹般治安事故或壹般劳资纠纷事故1次的，扣工程安全、治安目标考核金的30%，累计2次之上的扣工程安全、治安目标考核金的100%。
（4）总工期内无壹般安全、治安、劳资纠纷事故及上的，另奖工程安全、治安目标考核金的100%。
（5）重大安全、治安、劳资纠纷：因责任过失，违反了国家安全生产条例、治安处罚条理，数额较大的劳资争议和纠纷或造成人员伤亡事故，给业主造成较大
损失以及对社会造成不良影响的为重大安全、治安、劳资纠纷。
壹般安全、治安、劳资纠纷：因责任过失，违反有关安全生产条理、治安管理处罚条理，数额较小，或造成人员壹般伤害等情况，给业主造成损失以及对社会造成不良影响的安全、治安、劳资纠纷。
10、工程文明、标化目标考核
（1）工程文明、标化目标为合同文明标化要求。
（2）每月检查评比文明、标化目标未达到工程总文明、标化目标的，扣工程文明、标化目标考核金的30%，累计连续2次检查评比未达到工程总文明、标化目标的，扣工程文明、标化目标考核金的100%。
（3）总工期内每月检查评比均达到工程总文明、标化目标的另奖工程文明、标化目标考核金的100%，超额完成工程总文明、标化目标的，比目标提高壹级另奖文明、标化目标考核金的200%、以次类推。
11、工程配合目标考核
（1）工程配合目标是指监理、施工、设计、质监等单位之间不配合而发生影响工程实施、质量、进度、投资、协调、验收等或监理例会、监理会议无故缺席迟到。
（2）每月检查评比发生不配合1次的，扣工程配合目标考核金的20%，总工期内累计2次扣工程配合目标考核金的50%，总工期内累计3次及之上的扣工程配合考核金的100%。
（3）总工期内无发生不配合1次及之上的，另奖工程配合目标考核金的100%。
12、特殊贡献考核
监理人员发现重大图纸错误、设计不合理处、节约较大投资额、专业杂志发表和
本项目关联论文、取得新技术、新材料研究成果等另奖监理总考核金的20%以内（比例视贡献程度）。
13、各目标考核累计奖罚，单个目标出现1次处罚对监理公司黄牌警告，累计2次处罚红牌警告，累计3次及之上处罚，将终止监理合同。
14、监理人员及监理部工作努力，确因施工单位基础差或特殊市场，政策变化因素而完不成各目标，考核小组视具体情况将施工方的处罚酌情补偿监理人员。15、特殊贡献考核的奖励原则上发生后经考核小组确认发生当月发放。其它奖罚办法原则上工程竣工验收合格或有关奖项核定后经考核小组确认壹月内统壹结算。
16、所有奖罚费用以监理费形式支付，原则上奖励部分的70%直接支付给现场监理部及监理人员，奖励部分的30%及处罚部分由监理公司统壹安排。
合理的工作计划是绩效考核管理制度的关键
集团公司以工程部为试点实行绩效考核管理，目的当然是要建立壹个公平、公正、公开的评价体系，调动员工工作积极性，以增强员工成功达到工作目标的管理手段。通过绩效管理，员工能够知道决策层希望自己于本月需要完成哪些工作，通过权重比例，又知道本月的工作重点是什么，从而能够合理安排自己的工作做到胸中有数；此外，实行绩效考核管理是仍能够实现决策层和员工之间的互动，从而提高工作效率，同时也是员工体现个人价值，提升管理水平的平台。面对这个有利的平台，我想，每名员工均没有理由不引起关注。
同时，众望所归的绩效考核制度做为标尺，将直接影响这种管理模式的成效。目前，我集团公司试行的绩效考核制度已通过壹段时间的磨合期，做为公司员工，我觉得有责任和义务提出自己的想法和建议，个人观点如下：
绩效考核的目的和必要性不再多述，应提倡“无功便是过”，反对“无过便是功”。
壹、以工作业绩做为考核主体应是毋庸置疑的，具体体当下每月员工交到管理层的工作计划中，工作计划，是决策层、管理层和员工就工作目标及如何实现工作目标达成共识的过程，先由员工自己来计划工作目标（员工知道自己应该做什么工作），再由部门经理根据实际工作进行调整和修改且给予权重，最后由决策层领导审核纠偏。那么，这个工作计划再回转到员工手中的时候，员工就会放于案头经常见见自己的的重点是什么，仍有哪项工作仍没有完成，怎样才能更好的完成工作目标以实现个人价值。
所以说，工作计划的制定和审定是绩效考核的壹个关键，因为，工作计划是完全能够量化做为指标的考核依据，通过对目标任务的完成情况、工作质量、工作效果等做出较为公正的评定。目前需加强的就是对工作计划的制定和审定工作。这里需重点提到的是：工作计划的内容是具体的工作任务，绝不是笼统的岗位职责内容。
精准的绩效考核分数是不存于的，但对每个岗位来说，是能够做到对所从事工作的技术性、专业性达到精准的，每个错误的信息反馈，均会给公司带来经济上或时间上的损失，虽然工作很努力，但达不到相应的水平，谁又能保证他不是于认真地“拉倒车”呢！公司做为壹个团队，是要同心协力，共同发展，目标是壹致的，但每个人均应该有自己的工作思路和思想，壹旦被同化，则不会进步，如同壹群羊跟着放羊人，只知道哪里有草，发现了草原又脱离不了群。这就是工作计划是以不同岗位根据其职责、结合实际工作节点来制定的道理。
工作计划中的任务未完成怎么样呢？我个人认为，把责任推出去是下策，但如果
确实有特殊情况或没有得到关联部门或人员配合怎么办呢？绩效管理投诉制度能够解决问题，公司搭建的沟通平台也能够达到解决问题的效果。这种机制可保证每个员工均是按照企业要求的方向去努力，不因推诿责任形成“内耗”。同时公司决策层能够通过投诉制度得到壹些信号，有的放矢，进壹步了解员工无法完成预期目标的起因。说到此，仍有壹点要想法要补充：绩效分数低，说明员工工作能力低或工作不努力，相反亦然，如此推论，于现时优胜劣态的社会环境下，绩效考核同时也能够延伸为“淘汰机制”，为了不被淘汰，选择“专注做好壹件事”要比“专注做好每件事”安全稳妥，如果真是这样，对第二种选择的员工难免不公平。此例再次证明沟通的重要性。
二、思想品德做为考核指标也应是关键指标，（暂称“思想品德”，其内容应包括：工作配合度、态度、责任感、忠诚度、作风、），“有心为过”和“无心为过”同样有过错，但有本质的区别，公司发展需要脚踏实地工作、对公司忠诚有正气的员工，应该说，此考核指标是不能量化的，评定起来难于工作业绩方面，但不可或缺，个人观点：虽说“好汉长于嘴上”，但对壹个人思想品德的评判，更需要公正，能够根据平时对该员工的观察、通过平时和该员工有工作关系的其它单位人员、于壹起工作接触较多的同仁得到信息。每个人均会进步，好的企业文化会带动每名员工增强工作责任感和团队精神。
总体来说，员工毕竟是于为公司做工作，工作业绩考核才是第壹位的，思想品德考核指标是于工作业绩基础上的塔尖指标，虽然关键，但评判难度大，如无较严重有损公司团结、公司形象，背离公司等行为，不应有较大分数差距。
综上，个人建议如下：绩效考核管理以工作计划中目标完成情况为评分主要依据,工作内容的修改及权重比例的施予，应和员工提前面谈沟通,对工作中可预见和不
可预见的可达到目标日期加以区分,做为权重的主要依据；以工作内容的重要性做为次要依据，重要性的工作能够标注出来，提醒员工注意，员工最终拿到的是自己确认的工作计划，以工作计划为考核指标占绩效考核成绩的80%；思想品德考核占20%，思想品德考核可结合其包含关联内容综合考察，合理评定。
【转贴】【分享】谈现场监理工作考核
对监理单位而言，其下设的每个监理部（组）直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责，它同时仍是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口。其服务质量的高低、监理效果的好坏，直接影响着监理单位的信誉和发展。因此，监理单位要想于日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须充分重视和加强对基层监理部（组）的管理，特别是要搞好对现场监理工作的考核。作好这项工作，对强化监理单位的管理，保证监理工作的质量，提高监理工作的水平，起着很大的促进作用。
壹、现场监理工作考核的必要性
众所周知，监理单位是根据业主的授权和委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、工程建设文件，监理合同以及其它工程建设合同对工程建设实施监督管理的社会组织。它所提供的产品监理服务是壹种无形的产品，要想使监理产品真正达到高质量，必须用高质量的工作去保证。建设监理作为壹种先进的工程管理模式引人我国，虽然实施的时间不长，但于政府的大力扶植和各监理单位的共同努力下，于较短的时间里获得了迅速的发展，于国家经济建设中发挥了巨大的作用，取得了令人瞩目的成绩，可谓来之不易。可是，于肯定成绩的同时，我们也应清醒地见到，目前我国的建设监理尚处于发展的初级阶段，从全国范围来见，于不同省市、不同地区之间发展仍很不均衡，如果和国外同行业先进水平相比，则差
距更加明显，而从国家经济建设和对外开放的形势来见，又迫切需要监理行业从服务质量和工作水平上有壹个根本的提高，以适应社会发展的要求。所以，当前于每个监理单位面前，既充满着机遇，又面临着挑战。未来各行各业的竞争是以产品质量为，核心的竞争，对监理行业同样也不例外。如果监理单位不能提供令业主满意的高质量的监理产品（服务），那么势必会于市场竞争中逐渐被淘汰。通过几年来的监理实践，笔者深刻地体会到，要想提高监理服务的水平，保证监理工作的质量，且使之不断完善、改进和提高，就必须狠抓管理，其中抓好日常对监理部（组）的考核是关键。
二、现场监理工作考核的依据
对现场监理工作进行考核，我们主要把以下几方面内容作为依据，制订出相应的考核实施细则。
1、国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例。
2、省、市下发的关于监理单位考核评定的有关文件。
3、本公司制定实施的各项规章制度。
4、工程项目监理规划及监理实施细则。
5、来自业主、承包商及其它方面反馈的有关信息。
三、现场监理工作考核的内容
对现场监理工作进行考核，应分析现场监理工作的特点，紧紧围绕监理现场日常开展的各场工作未确定考核内容。几年来，我们壹直于积极进行这方面的探索，总结监理工作中积累的经验，且结合本公司的具体情况，我们于壹九九九年制定了“现场监理工作考核实施细则”，将考核内容确定为监理形象考核、监理内业考核、监理实绩考核，落实公司规章制度考核以及工作表现和协调能力考核五个
方面，再从这五个方面把所要进行的工作细化、量化，按综合得分百分制评判优劣。
1、监理形象考核
为了加强对监理行业的宣传，对外树立监理单位良好的社会形象。公司把监理形象确定为壹项重要的考核内容，主要包括：监理办公室的标准化布置、卫生清洁情况、监理人员着装仪容、现场监理宣传工作开展情况等等。特别是于监理办公室的标准化布置上，我们对全公司的各个监理项目无论大小均统壹规划，要求监理办公室门口挂监理项目标示牌，办公室内将公司的质量方针、质量目标、监理项目简介、施工现场总平面图、监理组织机构图及人员分工表、各级监理人员岗位责任制、监理工作守则、监理工作流程图等十四项内容，均采用统壹规格的镜框悬挂上墙，以达到整齐划壹的效果。
2、监理内业考核
如前所述，监理单位的产品是监理服务，它是无形的，这壹特殊性决定了做好监理内业工作的重要性。因为监理内业资料是监理单位对具体工程项目开展控制、实施监理服务的记录和证明，同时也是监理工作成果的体现和反映，所以监理内业理所当然的应当是现场监理工作考核的重点。于监理内业考核方面，我们主要根据公司确定的监理工作流程，围绕“三控制、二管理、壹协调”的工作内容，重点审查各阶段产生的资料、报表、记录是否齐全，填写是否规范，签章手续是否完备，编制时间是否及时等等。由于目前从全省来见，对监理单位的内业管理尚缺乏专门的、较明确的统壹规定，所以，为了便于进行检查考核，我公司专门制定了“监理档案资料管理办法”，对监理资料的归档范围、排序、保存、移交等均做出了明确规定，以保证监理档案的系统性和完整性，公司要求每个监理项
目上均必须指定专人负责内业管理工作，于平时就注意把监理过程中形成的各种资料按单位工程收集、整理、排序、编目，做到繁而不乱，和工程进展同步。于考核细则中我们把公司以往制定下发的关于监理信息管理的壹些规定、要求作为依据，确定对每种资料检查评定的标准和要点，比如对监理规划的检查，于考核细则中规定从三个方面进行检查，壹是编制时间是否符合公司有关要求；二是审批手续是否齐全，文件格式是否按公司统壹规定；三是内容是否全面且切合项目实际，具有针对性。这样就把每种应归档的资料量化成分值形式，从而便于评比考核。
3、监理实绩考核
虽然工程产品是由承包商实施生产的，但于生产过程中，工程监理对承包商的工程行为始终进行着监控管理，影响着产品的形成。从监理所做的工作和所起的作用来见，监理的工作成果已经融人到工程产品之中，从这种意义上讲，工程产品能够认为是监理的关联产品或者说是间接产品，其质量的优劣从壹定程度上反映了监理工作的力度、深度和管理水平。因此，对监理实绩的考核是于对内业考核的基础上，通过对工程实体的现场观察、量测、调查了解，以检验和评价监理部（组）对工程项目实施监控所取得的实际效果。概括起来讲，对监理实绩的考核主要包含对工程项目实施质量控制、进度控制、投资控制效果的检查、对各类工程合同管理情况的检查以及对施工现场管理、安全生产监控效果的检查等三方面。
对工程质量控制效果的检查能够通过查见有关监理资料（如监理日志、监理日报、质量评估方案等）且向有关人员询问了解等方式，检查现场监理人员日常巡查和重要部位旁站监理是否到位；通过现场观察结合资料审核了解对各种进场原材料
的实际控制情况；通过抽测实体工程质量来检查监理部（组）是否对每个分项。分部均按标准、规定进行了查验，目标控制的效果如何等等。
对工程进度控制效果的检查主要检查监理组对工期总目标是否进行了分解，以及分阶段目标控制的效果，对进度偏差采取的控制措施，对工程延期使延误的处理情况等。
对投资控制效果的检查主要考核对工程计量、进度款拨付总监是否履行签认手续，工程款拨付是否符合合同条款规定，对设计变更、洽商的实际控制情况等。对合同管理情况的考核主要了解监理人员是否清楚地了解施工合同的主要条款，甲、乙双方履行合同的实际情况如何，监理对合同争议及索赔的处理是否得当等。对施工现场管理及安全生产监控效果的检查主要包括实地查验现场是否按照施工组织设计排布，各种物料堆放、存放是否整齐，现场安全防护是否井然有序，对施工单位安全生产及文明施工方面进行监控均做了哪些工作，实际效果如何等。
4、落实公司规章制度的考核
对监理部（组）落实公司规章制度的考核主要通过和现场监理人员询问交谈的形式，了解其对公司有关规章制度的熟悉掌握程度，以及通过检查关联记录、监理日志等，验证其对公司规章制度的贯彻、执行情况。
5、对监理部（组）工作表现、协调能力的考核
此项考核主要是通过向业主及承包商调查的方式了解监理部（组）中每个监理人员的业务水平、工作责任心、职业道德、组织纪律性、处事公正性、组织协调性能力等方面的实际表现，于具体操作上即可采取和业主及承包商直接交谈的方式，也可采取向业主及承包商定期发出调查反馈信的方式来进行。
四、现场监理工作考核的几点建议
实行现场监理工作考核的作法于我公司经过壹年多的实践，于保持和提高监理工作质量、促使监理项目实行标准化、规范化管理方面被证明是行之有效的。要做好这项工作，笔者认为仍应注意以下问题：
第壹，考核应坚持长抓不懈，持之以恒，最好采取每月定期进行的方式，以随机抽样的方法选取考核项目；
第二，考核从内容和深度上要循序渐进，逐步提高，应充分考虑本地区、本单位的实际情况，不宜壹开始就将标准定的过高，以至执行起来发生困难，达不到预期的效果。
第三，于实施考核的过程中应注意收集和听取基层各部门的意见，对考核内容和方式进行定期调整、不断完善改进，保持适宜性、有效性，增强可操作性。
第四，考核组的人员组成最好采用公司职能部门和监理部人员相结合的方式，我们的作法是每月从各监理部轮流抽调二名总监（总监代表）参加考核，使之通过检查增进同其它监理部（组）的信息沟通和交流，学习和借鉴好的工作经验，弥补和改进不足。
第五，对每次考核均应做好总结，可采用联查方案的形式下发至各个监理部（组），推广先进的工作经验，指出存于的问题和不足，对考核成绩突出的监理部（组）给予表彰和奖励，对存于的问题较多，开展监理工作不利的监理部（组）给予批评和处罚。
第六，每次考核后，公司职能部门仍应注意做好跟踪检查，督促监理部（组）积极落实整改，不断提高工作质量，以达到考核的真正目的。
总之，对现场监理工作进行考核是每个监理单位于发展过程中均必须做好的壹项
重要的基础工作，鉴于监理单位工作性质和监理产品的特殊性，于考核的具体操作上仍有许多问题，有待我们进壹步探讨和研究，笔者上述仅仅谈了本单位于监理实践中尝试的壹些作法和体会，难免有许多疏漏和不足，请监理同行多多批评，指正
监理人员考核标准
1、前言
建设工程监理制的推行实施是我国工程建设领域管理体制的重大改革，经过试点到全
面推行，我国的建设监理制度历经10多年的实践，从无到有，从幼稚逐渐走向成熟。工程监
理的覆盖面逐年提高，工程监理所取得的投资的效益和社会效益也不断提高，工程监理经验
不断积累，同时，也培养、锻炼和造就了壹大批监理人才。
然而，我们也清楚地知道，目前我国监理单位行为仍不规范，监理人员的素质仍不高，
监理不作为的现象仍普遍存于，因此，如何规范监理人员的行为，屡行监理职责，为业主提
供良好的服务，已经成为目前亟待解决的问题。
下面是监理人员考核标准的正文，恳请业内人士给予指正。
2、总则
2.1为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人人的素质，
激励监理人员不断发奋进取，特制定本考核标准。
2.2本标准适用于施工阶段监理单位对监理人压的考核；也可作为管理部门对监理单位考核的参考依据。
2.3本标准依据《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量统壹验收标准》、监理单位管理制度和监理人员的素质要求，且结合目前我国的监理现状而编制。
3、考核分项及评分方法
3.1本标准考核分项共分为10项。它们包括：从业资格、监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、竣工验收、监理资料、监理例会、业主评价和监理业绩。
3.2本标准10个考核分项基本分值（即40个考核子项应得分值）总和为100分。其中，从业资格12分，质量控制20分，投资控制6分，进度控制6分，监理例会6分，其余5个分项均为10分。
3.3本标准考核评分表中各考核子项实得分值为应得分值和加减分值之和。即：子项实得分值=子项应得分值+子项加减分值
3.4本标准每壹考核子项实得分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值的平均值。
3.5本标准考核最终分值为各考核子项实得分值的平均值之和。
3.6本标准于执行过程中，如遇缺项则其它分项的分值按其比例相应增加；如遇增项则相应的考核分项分值进行重新分配。
3.7考核结论分为优良、合格、基本合格、不合格四个等级。
（1）优良：监理工作未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值100分（含100分）之上。
（2）合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分
值85分（含85分）之上。
（3）基本合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值70分（含70分）之上。
（4）不合格：有下列情况之壹，则评为不合格。监理工程因监理人员过失发生质量事故；监理人员有违法违纪行为；考核最终分值不足70分。
监理单位奖罚管理办法 一、总则 1、为了规范监理的工作行为，明确工作责任，更好发挥监理公司的作用，特制定本管理细则； 2、本细则适用于中南房地产集团所有开发项目； 3、监理单位奖罚细则的制定由房地产总公司工程管理中心负责； 4、各城市（项目）公司负责本细则的落实和实施。 二、罚款细则 由于监理工作失误而造成质量事故、安全事故、质量缺陷、进度延误、未满足质量目标等，甲方可根据具体情况制定违约金标准，在监理费中抵扣，违约罚则应在监理合同和招标文件中明确，以具备合同效力，罚款额度最高可累计到总监理费的20%。有关安全文明监理罚则按照《工程项目安全、环境和文明施工监理协议》执行，有关质量监理、工作要求的违约罚则主要如下： 1、总监理工程师未到位或未经委托人事先允许擅自撤换的或在其它项目中任职等情况，监理人须立即改正并按合同价的20%支付违约金，同时委托人有权中止合同。总监理工程师及专业监理工程师必须为常驻项目现场，有特殊情况的，需书面报送并获得业主同意；非冬季停工期间，总监理工程师常驻项目现场每月不少于22天，每缺勤1天，支付违约金人民币500元，其它监理人员常驻项目现场每月不少于25天，每缺勤1天，支付违约金人民币100元。抽检时不在岗或无故不参加例会均视为当天缺勤。 2、由于监理过错、或工作不到位、或失控等原因，致使工程发生安全事故，或受到责令停工整顿（且监理人不能提出证据证明监理人对事故不承担监理责任的）等情况，违约处理标准：一般事故，支付违约金1万元/次；较大事故，支付违约金3万元/次；重大事故，支付违约金5万元/次。特大事故，甲方扣除监理人全部未付的监理费，同时甲方将要求监理人更换全部监理部成员，或与监理人解除合同，监理人须完成配合甲方做好后续交接、验收工作，若因此对甲方造成经济、名誉损失的，监理人承担赔偿责任。（事故分类标准按安全目标控制条款中相关约定执行）； 3、由于监理失职或发出错误指令造成质量事故的，监理须承担相应质量事故经济损失责任，并对其做出赔偿，质量责任赔偿金=直接经济损失×5%； 4、实测实量数据经总公司工程管理中心移动办公检查复核，实测实量得分每季度平均分在65分（含）以下的，对监理单位罚款5000元/次； 5、8小时以外施工未停，监理部必须派监理人员巡视或旁站，每发现一人次不随施工巡检，扣监理费200元，不按旁站方案进行旁站监理，或旁站时不能发挥监理职责制
建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的 强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全； b) 施工单位所施工的分项工程的优良率； c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实 到人，并有书面计划清单与检查落实记录。
4.2 考核的频次及方法 考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。1表． 4.3 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核 参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。 4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。（以文字形
监理单位考核办法 为充分调动项目监理部人员的工作积极性和主动性，建立健全考核机制，量化对项目监理部工作的考核内容和标准，特制订本办法。 第一条、监理公司派驻工地监理人员，必须对本工程施工技术熟悉，并能指导施工单位施工，具有监理资质的工程技术人员。监理公司必须为监理人员配备电脑、相机、交通工具等基本设备和必要的检测仪器。 第二条、监理公司派驻的监理人员，常驻工地实施工程监理，未经委托人同意，不得随意调动。工程监理人员安排休息，公司必须派人替代，保证所有人员到岗率及出勤率100%，对于不按照要求及时到岗、出勤的，总监理工程师、总监理工程师代表按照5000/天、人扣违约金，专业监理工程师、监理员按照2000元/天/人扣违约金。更换人员必须经过委托人同意，每缺少或擅自更换一名人员，按合同有关约定扣相应违约金。如擅自更换重要岗位的人员：如监理总监等，委托人有权清退监理方，无需结算，情节严重者需赔偿委托方的损失。 第三条、本工程的关键部位如：基础工程、主体工程、防水工程等；必须进行重点巡视、旁站监理；工程关键工序：砼浇筑与回填土回填等隐蔽性工程施工必须有旁站监理。监理结果要详细记入监理日记，监理工程师要签署意见，并要督促施工单位记入施工日记。 第四条、工程所需材料，监理工作人员要对其进行检验和旁站抽样试验，所用材料手续齐全，满足国家和地方的规范要求，检验合格后方可使用。并将检验结果记入监理日记。 第五条、严格按设计施工图纸进行施工，不得随意更改，确需变更设计的，必须经业主单位同意，由设计部门出具变更联系单，方可进行施工。其它在施工中碰到的问题，由施工单位提出书面意见，经监理工程师现场确认，送达业主工程部决定是否变更。 第六条、监理应对工程质量负责，不得弄虚作假，不得擅离职守，不得收受贿赂，所有签字必须保证内容真实，严禁有代签、套签、复写、复印等弄虚作假行为。发现质量不合格应及时发出整改通知书，并抄送业主单位。 第七条、工程完工时，监理工程师要与工程项目经理和施工员，其他有关人
工程考核奖罚管理办法 曲江xx大厦项目将按照“钢性管理、阳光操作、公平竞争”的原则，对发包单位、监理单位、承包单位分别进行考核奖罚。由曲江xx大厦项目部和监理公司项目监理部对承包单位进行考核；曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部对监理公司项目监理部进行考核；项目监理部和承包单位项目经理部对曲江xx大厦项目部进行考核。 一、对项目经理部考核奖罚管理办法 1、项目部与项目监理部应以公平、公正、客观为原则，每月、 每季度对承包单位进行考核。 2、发包单位将设立一定数量的奖励基金，对考核优秀的承包单 位进行奖励，对考核不合格的承包单位进行处罚，目的在于调动各承包单位积极性，奖优罚劣，在曲江xx大厦项目施工中形成一种积极向上，不断进取的氛围。 3、对承包单位的综合评比包括施工质量安全，施工进度，施工 现场管理，组织协调，工程技术资料，发包方或监理方满意等六个方面。 4、每月召开考评专题会议，将考核的情况在会议上宣布，并形 成书面文字下发各有关单位。 5、考核及评分表（见附表）。 6、奖罚办法 对月评比为第一名的承包单位，在现场主出入口标牌上进行通报表扬，并奖励人民币3000元，同时奖励项目经理500元。对月评比为最后一名的承包单位罚款5000元，对在3日内整改措施及时落实的单位经申请和核查，
可回奖1000元。对连续二次月评比为最后一名的承包单位罚款7500元。对连续三次月评比为最后一名的承包单位罚款10000元，以此类推，并建议撤换承包单位项目经理，取消承包单位对曲江xx大厦项目下一阶段的投标资格。 二、对项目监理部的考核 由曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部每月对项目监理部进行考核。 1、考核表（见附表） 2、对项目监理部每月考核得分低于90分，扣除当月监理费的 0.5%，连续三个月考核得分低于90分，要求监理单位撤换项目总监理工 程师或主要监理人员。必要时由监理公司经理进驻现场主持工作。 3、按监理合同相应条款对项目监理部进行相应的奖罚。 4、其它 （1）进度考核：根据曲江xx大厦项目部批准的月度计划，对照实际完成情况（合格工程）进行打分（因发包方因素造成的进度之后除外），每个未完成的项目扣1分，重点工作未完成扣5分。打分情况在取得项目监理部的确认后直接作为支付监理费的依据。 （2）质量考核：凡因质量原因给发包方造成损失的，发包单位项目主管经过分析，若因项目监理部工作不力，则根据相应的合同条款，按损失的价值乘以规定比例扣除监理费用。 5、钢性管理 依据曲江xx大厦管理实施细则的内容，要求项目监理部对各承包单位的管理采取统一标准，并在公平、公正、公开的原则下对各承包单位每月
项目部工程施工奖惩制度 标签：工程项目部施工工地来源：成功励志网浏览：次 为明确职责，提高工作效率，鼓励多劳多得，特对工程施工制定奖励制度如下： 1、工程中标后，由经营部及各分管副总对标书及预测调整因素核定暂估利润指标（平均20%）； 2、公司根据实际情况，项目经理及其它职员自愿组建项目部进行公平投标； 3、项目部建立工程成本台账，公司所有涉及到本工程的费用（除业务经费）均需项目经理签字核实； 4、利润提成：根据公司核定的基准利润为标准，超出基准利润部分30%（例如工程造价100万元，基准利润为20%，现审计后利润为30%，项目部提成=100*（30%-20%）*30%=3万元）。 5、工程工期： A、周工期进度计划：每周上报工程周计划，公司工程部存档一份，在工程项目部进行张贴公示，如不能按时完成上报周进度计划，公司对项目部将进行延迟一天200元/天的罚款，如累计三次未完成周计划，公司有权收回工地所有责任权。 B、合同工期：要求按合同工期提前一天完工，奖励200元，延期一天扣罚按甲方合同规定处罚，如甲方无规定原则上不得低于400元/天处罚（延期除不可抗拒因素外，甲方签字认可的工程量增加除外）； 6、工程质量：由于施工现场管理不当造成返工，由项目部或项目经理承担实际损失金额100%的价款（包括人工费和材料费）； 7、工程材料：工地所有材料统一由公司采购，各工地施工负责人必须提前（苗木等3天）（土建花岗岩等10天）上报公司采购部，如工地没有提前上报采购计划，造成工程材料延期进场，影响工程进度，将由施工负责人或项目部自行承担责任反之造成的责任由公司采购部负责承担，如遇天气情况材料没有按时进场，造成工期延误将与项目部无关，相应顺延。 8、安全要求：由于管理不当，平时要求不严造成安全事故，由项目部承担50%的赔偿责任； 9、技术革新发明奖：由于本人技术革新、新思路、新发明为公司工程施工提高工作效益、节约成本，经公司考核确认，根据贡献大小一次性奖励不低于1000元奖金； 10、除相关采购人员外（在不延误工期、不影响本职工作的前提下），提供低价材料信息（但质量必须达到标书或甲方要求）奖励价差（含运费）部分20%奖金，差价以公司计划采购单价为依据。
唐港铁路有限责任公司文件 唐港铁〔2014〕123号 唐港铁路有限责任公司关于 印发《施工、监理激励约束考核办法》的通知 各施工、监理单位、指挥部各部门： 为加强迁曹铁路扩能改造工程建设管理，实现工程预期安全、质量、进度、投资等控制目标。结合工程实际，制定迁曹铁路扩能改造工程建设施工、监理激励约束考核办法如下。 一、考核机构 指挥部成立考核领导组，负责组织对施工、监理单位的各项考核，监督各类问题通知书的发放，组织完善和修订考核办法。 组长：指挥长 副组长：副指挥长 组员：指挥部各部门部长 办公室设在指挥部安质部，安质部部长任办公室主任，负责每月考核的组织。 二、考核方式 施工单位考核分为月度（专项）检查考核和日常检查考核。 考核费用以季度为一个清算周期，施工单位考核结果纳入当季度的验工计价，监理单位纳入当季度约定付款清算。
考核以月度为考核周期，在每月第一周的施工例会上通报上月度的考核情况。 三、考核标准 （一）、规定各单位考核标准如下： 1、施工单位考核标准为：各标段施工考核总费用/施工合同期（月）/100=每分分值 2、监理单位考核标准为：各标段监理考核总费用/监理合同期（月）/100=每分分值 （二）经济处罚 1.发生生产安全事故、工程质量事故及施工引起的铁路交通事故，按照事故等级考核责任单位，并处以1—10万元罚款。 2.施工影响既有线行车按每分钟500元处罚。 3.施工单位发生安全质量问题，唐港公司及指挥部各部门下发《安全问题通知书》。安全问题通知书分值：红色3分；黄色2分；一般问题0.5分。对施工单位进行考核时，要结合问题实际，追究监理单位的责任，酌情考核0.5-2分。 4.由施工单位原因接到路局《安全问题通知书》，“通知书”分值：红色4分，黄色3分。 5.上路局重要信息的安全问题，分值为5分。 6、属于信用评价中的不良行为的，按铁总文件规定填写《不良行为认定记录单》上报路局建设处，并按信用评价分值进行考核。
燃气监理项目部 服务及考核管理细则 （试行） 石家庄天元工程建设监理公司 2011.4
目录一监理人员岗位职责 1 监理工程师职责 2 各专业监理工程师职责 3 安全监理工程师岗位职责 4 监理员职责 二施工阶段工程监理工作方法和措施 1 质量控制 1.1质量事前控制 1.2质量事中控制 1.3质量事后控制 2.进度的控制方法和措施 2.1进度的事前控制 2.2进度事中控制 2.3进度的事后控制 3.投资控制方法和措施 4.信息管理 5.合同管理 6.组织协调 7.施工安全监督 三天然气管道安装工程监理程序 四施工阶段工程监理质量控制要点 1、PE管燃气管道安装工程监理工作流程 2、钢质燃气管道安装工程监理工作流程 五工程监理人员考核评分细则 六监理服务承诺
为了更好的开展监理工作，提高监理服务水平，根据监理规划的要求，特制订本管理细则。 一、监理人员岗位职责 1总监理工程师职责 1.1项目总监理工程师根据监理合同内容主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构日常工作； 1.2负责主持各项重要的监理活动，根据工作需要召开定期和不定期的工地现场协调会，保证各个监理过程按照法律、法规、标准、规范、监理合同及承包合同及公司质量管理体系的要求处于受控状态； 1.3负责对本项目顾客的财产的控制； 1.4项目总经理工程师应制定检验计划，定期按监理规划中的要求对监理服务进行检查； 1.5组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结，签发项目监理机构的文件和指令； 1.6审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，主持整理监理工程项目的监理资料； 1.7负责监理服务最终产品的放行。 2各专业监理工程师职责 2.1根据监理合同，施工合同文件内容，熟悉和掌握设计图纸，和本项目相关的规范、标准及验收标准内容； 2.2依据监理规划，编制本专业监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施； 2.3负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收； 2.4核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况； 2.5根据本专业监理的实际情况及公司质量管理体系要求做好监理质量记录的控制工作。
施工单位考核及处罚办法 为了切实完成大庆锅炉项目的建设目标，树立良好工地形象，保证按期、优质、高效完成建设任务，大庆项目部自工程开工后，对各施工单位开展考核评比工作，奖优罚劣，重奖重罚，以此促使施工单位自我约束、自我加压，特制订本办法。 一、检查内容 1、工程质量 此项检查由项目部工程部和质量部共同进行，其内容包括工程实体质量检查和内业资料。 a)工程实体的内在质量和外观质量。 b)施工单位自检资料、施工原始记录、监理抽检资料、日志、标准试验。 2、工程进度 工程进度计划完成情况、计划投资完成情况、关键工程、节点工程完成情况（以监理工程师检验认可的工程内容为准）。 3 、安全生产、文明施工 a)施工现场的安全生产情况； b)安全生产制度及相关资料。
4、合同履约情况 ①人员到位情况；②设备到位情况；③劳动用工情况。 二、考核方法 1、日常巡视检查 日常巡视检查主要是指由项目部工程部、质量部、HSE部对各标段进行的合同履约、工程监理、工程质量、进度、安全文明施工及现场管理等情况的日常巡视和检查。项目工程师在日常巡视过程中发现问题，可按照《日常巡视违约情况处理细则（施工单位）》内容进行处理。 2、月检查 项目部各部门一起对各施工单位进行月检查，主要考核施工单位月计划完成情况。进度考核标准：进度考核按每月进行一次，每月工程实际进度占审批的计划的百分比即为进度得分。月计划完成并不免除由于周计划、日计划的责任。由于日计划、周计划未完成，而受到的处罚，仍然在支付工程款中扣除。 三、奖罚管理办法 1、日常管理 日常管理奖罚情况详见“日常巡视检查违约情况处理细则（施工单位）附表2” 2、月综合考核奖惩 a)按月考核综合得分进行考核。如果月计划完成不足70%，中国联合有权将其
工程施工现场管理奖罚制度(已修改) 为强化安全管理，保护施工人员安全和健康，减少各类伤害发生，保证施工生产顺利进行，依据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》等有关安全生产管理条例，结合我项目实际情况，特制订美丽文博大酒店项目施工现场管理制度如下； 工程施工现场管理处罚规定 一、通用处罚条例： 1. 进入施工现场的施工人员必须自觉遵守本管理规定、公司制定的各种规章制度、安全操作规程。 2. 各施工班组相关施工人员进入施工现场后必须进行安全教育，相关人员经过安全教育后方可上岗；施工期间各个施工班组应在公司指定时期内定时定点认真学习建筑工程安全操作规程及相关安全生产知识，学时不得少于公司规定否则每月业绩考评时记为不及格；当月违反本规定的班组上二次以上的，业绩考评时也记为不及格。当月业绩考评不合格的相关班组（相关负责人）处以500至1 000元罚款，对每期均考评合格的班组根据公司规定给予奖励。 3. 施工期间，各施工人员不得违反国家、公司制定的各种安全操作规程。如经检查发现有违章安全操作的相关人员（班组）处罚相关责任人100元/人次，如符合本规定情景的按本规定执行。首次进入本工程施工的人员，所在班组应当
有义务进行公司规章、制度及本规定的宣讲解释，让其了解并遵守相关制度及本规定。 4. 首次到本工程施工人员如违反本规定，可以处以警告处分，相应责任班组应当组织全体组员学习安全知识及本规定，将学习上报至项目部备案；其他违规情景严格按本规定执行。 5. 进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌、施工期间不得随意取下佩戴的安全帽，违规者罚款20元/人次，可每人同天按次累计处罚，同一人员二次以上的违规可加倍处罚。 6. 严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班，违者罚款20元/次，且禁止其上班，不听劝告者可辞退。 7. 严禁酒后上班，一经发现罚款50元/次，且禁止其上班。不听劝告者可加倍处罚，屡教不改者辞退。 8. 各施工班组严禁未满18岁和年龄超过60岁的人严禁进入现场作业，相关违规班组负责人罚款500至1000元，并辞退相关人员出工地。 9. 2米以上高空临边作业人员必须正确配戴安全带，违者处罚,50元/次。 10. 根据公司或项目部要求召开会议的各个班组长（或相关施工负责人员）开会迟到5分钟罚款50元，迟到10分钟罚款200元，未参加的罚款500元/次。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 监理分公司巡视检查考核 办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3684-64 监理分公司巡视检查考核办法(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、总则 为了认真贯彻公司制订的“精心勘察、精心设计、精心施工、精心管理、满足要求、诚信服务、遵纪守法、污染预防、减少事故、创建品牌、持续改进”的管理方针，确保项目监理部的监理服务工作更加规范化、科学化、制度化，激发现场监理人员的工作热情，提高做好监理服务工作的自觉性，强化“三控三管一协调（质量、进度、造价控制，安全、合同、信息管理，协调各方关系）”的监理工作责任感、紧迫感，特制定《项目监理部巡视检查考核办法》。考核以公开、公平、公正为指导原则，通过检查考核，真实反映出各项目监理部的实际工作情况。 二、考评对象及内容
各工程项目监理部为监理服务质量综合考评对象。 考评内容为每月监理服务的全部工作。 三、考评时间及方法 每季度监理分公司巡检，依据《项目监理部巡视检查记录表》中分别列出的考评指标，对项目监理部每月的监理服务工作进行全面检查，以评得的分值高低来衡量项目监理部的服务质量与工作水平。 1、项目监理部的现场质量（44项）与安全实况（16项）两大项考评共60项，各大项满分均为100分。考评时，根据工程进展的具体情况，按现场质量和安全实况两大项分别对已经发生的项目或内容进行认真检查，各大项分别以得分率划定为优良、合格、不合格3个等级（得分率85-100%为优良；70-84%为合格；69%及以下为不合格）作为监理部年终评优的依据。凡连续3次综合考评为优良等级的项目监理部获通报表扬，业绩记录在案，作为年终奖及评优的条件；连续3次综合考评为不合格等级的监理部，按合格次数率享受当年的年度奖金。（注：现场质量和安全实况
监理人员考核奖惩制度 （一）监理考核基本要求 1、严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章； 2、严禁向施工单位推荐分包商或材料供应商； 3、严禁收受贿赂或贵重礼品； 4、严禁吃拿卡要和故意刁难施工单位； 5、严禁采用弄虚作假，损害业主及监理单位利益； 6、严禁工作时间擅离职守； 7、严禁工作失职； 8、严禁工作时间酗酒，损害监理形象； 9、严禁拒不执行及敷衍项目监理部工作指令； 10、严禁接受施工单位安排的娱乐、旅游或疗养性活动； 11、严禁向施工单位报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变相索贿； 12、按规定格式记好监理日志，认真检查施工单位资料，保证资料之间相互对应，及时准确； 13、严禁泄露工程或本公司的秘密、损害公司利益或名誉； 14、认真学习规范及设计图纸，了解、掌握施工工点监理工作的控制重点，严格照图施工、照规范监理，施工工法必须符合设计及规范要求； 15、对于现场所存在的安全、质量隐患，监理人员应及时报告项目监理部； 16、实行安全一票否决制； 17、监理人员应强化安全意识，加强安全监理工作，严格督促检查施工情况，强化过程控制，严格监控施工方案和安全措施落实情况，确保施工工法正确；坚决消除“三违”行为（即：违章、违规、违标），监理人员应认真查找安全隐患并坚决制止不安全的施工行为，对情节严重或不听劝告及拒不整改落实的应暂停报验转序，并立即向总监报告；施工过程中有关安全的主要工序、关键部位，应加强监理旁站，督促施工单位施工负责人、技术负责人、安检人员到位监控；严禁无计划施工，严禁违章施工，严禁野蛮施工； 17、监理工程师发现工程存在质量、安全隐患时，应迅速书面通知施工单位进行纠正。如施工单位不听劝告继续施工，必须果断报请总监理工程师指令暂停
晋中建设集团有限公司 公租房项目部施工管理奖罚制度 一、总则 1、为确保工程质量、工期和安全施工、文明施工等方面达到预期目标。为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据《建筑工程质量管理条例》及现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定。经我公司研究，特制定本制度。 2、公租房二期一标工程项目部管理人员严格按照本制度执行管理。 二、违约处罚细则 （一）工程质量方面 1、钢筋 （1）验收时发现钢筋污染，未清洗干净。罚款50元/次。 （2）验收时发现钢筋规格、数量不符合设计要求。罚款100元/次。 （3）验收时发现底板钢筋放置间距不符合设计要求，不均匀或绑扎不牢固。罚款50元/次/处。 （4）验收时发现钢筋加密、箍筋绑扎数量、绑扎方法及间距不符合要求。罚款50元/次/处。 （5）验收时发现钢筋焊接不符合要求。罚款50元/次/处。
（6）验收时发现钢筋搭接位置、长度不符合要求。罚款50元/次/处。 （7）验收时发现钢筋未加保护（无垫块）、双层网无撑铁。罚款50元/次/处 （8）验收时发现钢筋锚固、搭接长度、加工尺寸不符合设计要求.罚款50-100元/次/处 （9）验收时发现框架柱、构造柱主筋位移、梁柱节点无箍筋或加密间距过大.罚款100元/次/处。 施工程序错误、随意留置施工缝.。罚款500元/次/处. 2、砼 （1）砼浇注时，施工缝未按要求用砂浆处理。罚款100元/次。 （2）砼浇注时，现场不安排钢筋工和木工守模。罚款100元/次。 （3）砼配制未按配合比计量，少放或多放。罚100元/次。 （4）砼振捣不密实，蜂窝麻面现象严重，表面平整度＞±1㎝。罚款100元/次/处。 （5）砼构件露筋、孔洞、缩颈、烂根及跑模。罚款200元/次/处。 （6）砼构件缺陷擅自修补。罚款200元/次/处。 （7）砼构件未经监理批准提前拆模。罚款500元/次/处。 （8）砼构件养护期内，未按规定养护。罚款100元/次/处。
附件：太仓市同维电子有限公司基建项目监理单位考核办法 为更好地发挥监理公司在太仓市同维电子有限公司基建工程工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及场容场貌符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，加强对监理单位履行合同的跟踪管理，特制订本考核办法，考核总分为100分，扣完为止，考核内容及评分标准如下： 一、甲方对监理人员配备及到位情况的考核 1、监理人员配备及到位方面。必须根据有关法律、法规规定按工程投资大小及难 易程度配备相应的监理人员（包括总监、总监代表、监理工程师、现场监理），未经业主同意，不得更换。工程开工日至竣工日期间（以业主批准的开、竣工报告时间为准）由太仓市同维电子有限公司基建科对工程所配套的监理人员实行考勤制，太仓市同维电子有限公司基建工程部以随机抽查形式进行督查。总监或监理工程师不得无故脱岗三次以上；监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 2 分/次， 2、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定， 监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 1 分/次； 3、所有现场监理人员都应有国家规定的执业资格证明，监理公司违反此规定的， 对监理公司予以扣分： 1 分/次； 4、不称职监理人员必须按委托人要求在24小时内离开，并在48小时内人员更换 到位，监理公司违反此条规定，扣 1 分/次/人； 5、监理人员对现场存在的质量问题、安全隐患不能及时发现或及时发出整改通知 单，监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 5 分/次。 二、甲方对监理人员旁站制度的考核 监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班监督。 1、旁站监理范围： 房屋建筑基础工程旁站监理的部位： ①、地基处理； ②、土方回填； ③、砼灌注桩浇筑； ④、预应力管桩施工；
编号：SY-AQ-04107 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全监理工作责任及考核奖惩 制度 Responsibility of safety supervision and assessment, reward and punishment system
安全监理工作责任及考核奖惩制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为建立健全以安全责任制及考核奖惩为中心的安全监理运行机 制，加强对各级安全监理人员的管理。坚持以工程项目总监理工程 师为第一安全责任人的责任制，逐级落实各级监理人员安全生产责 任制，坚持领导到位、制度到位、人员到位、思想到位。做到“依 法监理，信守合同，科学公正，争创名牌”。充分调动各级监理人 员对企业负责，对个人负责，认真履行安全职责的积极性。按照监 督管理体系，使全体监理安全工作职责清楚，目的明确，做到逐级 负责，层层把关，自觉遵章守纪。加强对监理人员的安全教育培训 和素质教育，提高监理人员的业务工作能力，使项目工程的安全控 制工作监督到位，各级监理人员的安全职责落到实处，特制定本工 程安全监理责任制。 1.安全职责 1.1监理部
1.1.1坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家有关安全生产的指令、政策和法规等。 1.1.2建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，总监理师为项目监理部安全第一责任人，对工程建设过程中的安全文明施工负全面监督、管理责任。专职安全监理工程师负责现场安全工作的控制和监督，对现场发生的事故负主要连带管理责任。 1.1.3监理部应有明确的安全管理目标，并制定相应的安全管理文件如：《施工安全管理措施》、《环境保护管理措施》、《职业安全健康管理措施》、《安全工作计划》、《安全文明施工检查表》等。 1.1.4审查施工承包方的项目管理实施规划（施工组织设计）、重大技术方案、重大项目/重要工序/危险作业/特殊作业的安全技术措施及现场等所涉及的安全施工和环境保护措施，并监督实施和跟踪控制。 1.1.5经常监督检查施工承包方的现场安全文明施工状况（安全体系的运作、人员、机械、安全措施、施工环境），发现问题及时
奖罚制度 为贯彻执行公司和项目部制定本项目的管理目标要求，有针对性的实行奖罚制度，奖励那些对达到项目部管理目标要求的班组、个人，激励他们迸发出对工作的热情。处罚那些对安全、质量意识薄弱的班组、个人，来促进他们提高生产安全、质量等要求意识。通过大家共同努力完成好本项目制定的管理目标要求。 一、奖励标准 1、对于按施工计划保质保量按时完成工程量的班组，每提前一天奖励200元。 2、对于杜绝质量安全事故发生的有功人员，给予奖励500元/次。 3、对于各项施工提出可行性改进意见及措施，得到项目部及上级部门同意并实施的班组及个人，给予奖励1000元。 4、每月进行一次班组安全、质量、进度、文明施工考核，考核优胜的班组奖励1000元。 5、甲方、监理、公司对班组单项和全项提出表扬奖励1000元。 二、处罚标准： 1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不限期整改的班组，给予500元/次的罚款，逾期未整改，罚款累加。 2、对于不按图纸或未经过管理人员同意擅自更改图纸施工，造成质量事故的班组，先给予5000元/次的罚款。另外视情况程度另行再做出处罚。 3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应限期无偿修缮，并罚款500元/次，各施工人员相互监督，对损坏成品保护
者制止、举报奖励100元/次。 4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则给予相应班组500元/次的罚款，并限期予以纠正。 5、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工，整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元，返工造成项目部材料损失按全价提升20%赔偿。 7、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者每人/次罚款200元。 8、偷盗现场财物，无论财物价值多少按照最低罚款：工人1000元，班组5000元，如情节严重的扭送派出所并处以偷盗财物本身价值的十倍罚款。 9、严禁酗酒，穿拖鞋、赤背上班，违者罚款每人/次500元。 10、不听项目部人员指挥或违章操作，罚款500元/次。 11、塔吊指挥人员上班玩手机，违者罚款每人/次100元。 12、因行业主管部门、甲方、监理、公司检查后被处罚的相关班组进行加倍处罚。 13、项目部制定的奖罚制度，处罚不是目的，而是促进提高、确保达到目标要求。同时希望各管理人员熟悉本办法，认真、不折不扣的来执行，否则有连带处罚的风险。也希望各班组各人员了解本办法去要求自己把每项工作做好，来提升自己的工作技能等水平。 14、项目部每周六施工周例会（晚19：00、如有变动，另行通知），各班组准时参加，未参加者罚款200元/人/次；会议迟到者罚款100元/人/次。 附：各班组奖罚细则
室内覆盖及直放站工程监理单位管理考核办法（V2.0） 第一章总则 第1条为规范室内分布系统工程、直放站工程监理工作和操作流程，建立公开、公平、公正的竞争环境，确保室内覆盖工程监理工作的质量和效率，特制定本考核管理办法。 第2条本考核办法适用于***************公司室内覆盖及直放站工程监理日常考评工作。 第二章考核机构及职责 第3条室内覆盖工程监理考核机构为************* 第4条工程管理中心主要负责对监理单位的管理水平、进度控制、质量控制、投资控制以及安全文明施工等项目进行考核。 第5条工程管理中心有权根据实际需要修改监理单位的考核评分标准。 第三章考核内容 第6条室内覆盖工程考核标准包括五部分内容：管理水平、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明控制。 第7条监理单位的管理水平：监理单位应建立符合建设单位要求的各项规章制度、配备足够数量的监理人员、且需有较好的关系协调能力，确保满足管理施工工程的需要。 （1）、监理单位必须建立符合建设单位要求的各项规章制度。 （2）、监理单位编制的监理人员必须满足室内覆盖工程需求，不得虚报监理人员。 （3）、监理单位配备的车辆必须满足室内覆盖工程的需求，不得虚报车辆数量。 （4）、监理人员必须具备相关的技术证书。 （5）、监理人员必须服从建设单位的安排，工作必须认真负责、主动积极、不能弄虚作假，并保证能够顺利完成建设单位安排的工作。 （6）、监理单位的监理人员外出工作时要注意形象，言行举止不能破坏建设单位的公众形象。 （7）、监理单位必须对工程资料进行存档。 （8）、监理单位对建设单位和集成单位的咨询或书面要求必须及时回复。
监理工作奖惩管理办法 一、监理品质测评奖惩办法 1.1 、为了使监理工作目标能够与建设单位的现行品质管理方案相适应，监理公司以建设单位现行的第三方检测评估为切入点，从实测实量、质量风险评估、安全文明与专项检查（评估）、交付评估等每个环节抓起。委托人对中标单位采取工程测评考核奖罚措施，具体奖罚执行如下： 在融创集团范围内的质量检查评比中排名前三名，北京公司确保前两名。测评成绩及排名均以集团或北京公司当月的《工程管理考核通报》发文为准。 1.2 、月度土建评测成绩考核办法产品质量实测实量评测成绩对项目的奖惩制度：在融创集团或北京公司组织的产品质量实测实量评测过程中，一次结构和二次结构期间评测综合成绩不得低于96 分，装修阶段评测综合成绩不得低于95 分。作为现场管理对质量、进度、安全管理的责任单位，对监理单位的奖罚如下：每低于1 分直接在当期进度付款中扣除2000 元。其中，罚款的金额，在当期进度款中直接扣减（财务提供收据）；评测综合成绩每高于1 分奖励2000 元，最高奖惩额度1 万，其中奖励的金额在当期进度款中支付（需提供发票）。具体评测方法见《融创2016 评估体系》 附表0A：产品质量实测实量评测综合成绩奖惩额度（一次结构及二次结构期间） 附表0B：产品质量实测实量评测综合成绩奖惩额度附表（装修期间）
如连续两次测评结果不及格将对监理单位进行40000 元的罚款。并暂停支付工程监理费，直至测评结果合格后支付。期间监理单位不能因此影响现场管理工作。 1.3 、外门窗评测、外立面过程评测、幕墙评测、项目交付评测考核办法
、监理违约处罚细则 第一条质监站或委托人复查监理单位签认合格的工程过程中，发现监理签认合格的工程有超出建筑工程各专业工程施工质量验收规范和有关验收标准的，每发生一次处罚监理单位违约金3000 元。 第二条施工单位在施工过程中有不按《工程建设标准强制性条文》（第八篇）规定，被质监站或委托人检查发现，每发生一次，处罚监理单位违约金3000 元。 第三条现场安全文明施工经太原市安监站或委托人依照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99 ）检查，发现有不合格提出要求停工整改的，每发生一次，处罚监理单位违约金500 元。 第四条分部工程验收（含中间结构验收），其工程质量按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2015）及相关专业验收规范检查验收（含工程归档资料），未达到一次验收 合格，处罚监理单位违约金1000 元。 第五条单位工程竣工验收，其工程质量按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2015）及相关专业验收规范检查验收，未达到一次验收合格，视严重情况处罚监理单位该单位工程监理合同总价5%以上的违约金。 第六条监理单位应认真审核竣工图，竣工图真实反映工程情况。经监理单位签署的竣工资料如委托方发现偏差，每处监理单位应支付违约金500 元。 第七条在上级职能部门、行政主管部门的安全文明施工检查或发包人及监理单位对施工单位每月例行安全文明检查中，若达不到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59- 2011）合格 标准，监理单位应支付违约金2000 元，同时对现场抽查中达不到合格的点（处）或委托人抽查实测实量监理数据出现较大偏差者，每一点（处）监理单位支付违约金500 元，若达到合格标准，但按照（JGJ59- 2011）对现场抽查中达不到合格的点（处），每一点（处）承包人支付500 元违约金。（每月统计评价）第八条经委托人现场代表检查中，发现材料报验、工序报验违背监理程序的，每次由监理单位支付违约金1000 元。 第九条监理单位未经招标人许可，不得随意更换、调动在场监理人员。（处罚见第五十 三条） 第十条月度产值审核中监理审核额超出委托人最终审核额8%（含）以上时，每次处罚 1000 元。 第十一条对监理单位的考核和处罚
长寿腾达苑工程施工现场 管理奖罚规定 1、钢筋制作前，复核下料表中每种型号、规格、数量准确下料，在规范允许范围内，长、短兼用。经发现乱下长材短用。每次处罚乙方200元并按原材赔偿。 2、经预算核查或现场管理人员检查发现钢筋搭接超长超量。除按实赔偿外。并处罚违规者每次200元。 3、在乙方施工过程中有漏绑扎钢筋的每处罚乙方20元。 4、钢筋绑扎成型后未按规（规范）定要求垫保护层的每一处罚乙方20元。 5、在钢筋质量检查过程中，有发现钢筋验收不合格的延误了浇筑时间每次处罚乙方1000元。 6、每道工序未按三检要求报验的处罚100元/次； 7、在筑砼时无人护筋、提筋、垫保护层，每次处罚200元，并责成改正。 8、模板制作时拼缝处无单面泡沫胶条的处罚50元/条并责成改正； 9、模板未刷脱模剂安装的每块罚款20元/处； 10、模板未清理干净的处罚20元 11、扫脚杆、剪刀撑、斜撑未按规定搭设的处罚50元/处； 12、扫脚杆未及柱、墙加固钢管连接未按规定搭设的处罚100元/处； 13、整体架子搭设未按管理及相关专项方案规定执行的每次、每处处罚500元，情节严重者停工整顿。 14、楼层外墙、柱电梯井内模、梯间模板未用Φ10钢筋丝杆固定下口模板
产生爆模的处罚100元/处。 15、梁、板、柱、墙模板几何尺寸不满足规范规定的处以30元罚款/处。 16、边模脱模过早、缺菱掉角、加固不牢爆模的，每处各项处罚50元。 17、模板拆除完，材料未清理干净，3天内未对砼缺陷打磨的分别处罚200元/层。 18、模板成型后轴线位移超过5㎝，标高误差±3㎝，每层墙柱垂直度偏差超过8㎜，模板平整度超过4㎜，板接缝高差大于2㎜，每处处罚50元。 19、模板下口封堵不严密造成漏浆，出现蜂窝孔洞的每处处罚100元。 20、甲方对乙方模板制安工程半成品或成品每层作一次检查评比，达到合格的作为乙方进度款支付依据，达到优良的甲方奖励乙方每层200---300元/层。 21、挖孔桩内积水未排或渣子未清理干净严禁浇注砼，违者处罚50元/次； 22、挖孔桩开挖未经定位验收就擅自开挖的，定位护壁不准确，经指正后不改正的，处罚200元/桩次。 23、各项工种操作程序未按图纸及项目部施工专项方案规定操作的，经发现制止后，拒不改正的或情节严重的，根据情况处罚200元～1000元/次。 24、挖孔桩浇筑砼厚度及打棒深度未按管理规定施工处罚100元/次； 25、地梁浇筑未按标高施工表面平整超过±10㎜罚款50元/处； 26、墙柱顶、底未崭毛或崭毛不到位每处罚50元； 、由于打振动棒原因造成爆模，不及时修复每处处罚50元； 、砼成型后未养护或养护不到位的每处罚款50元； 27、低强度等级的砼施工时流入高强度等级的墙柱内发现一次罚款100元/次（柱）；
附录C：监理单位考核管理办法 为充分发挥监理单位在工程项目管理中的作用，进一步提高施工现场的质量、安全、文明施工等管理水平，特制定本考核管理办法。 一、建设监理费中的60%按协议约定根据工程项目进度进行支付，建设监理费中的40%作为考核费在工程项目进行过程中，根据考核结果进行支付。 二、考核依据：国家、地方有关对建设监理管理的法律、法规、标准；合同文件、建设单位有关的管理规定和办法。 三、考核内容：监理单位行为及其质量、安全、文明施工、环境保护等职责的落实情况。 四、考核标准：见附件1“上海东鉴房地产开发有限公司监理单位工程管理情况检查表”。 五、考核形式：考核以检查为主，结合日常管理和工作实绩。 六、对监理单位承接的工程项目在工程项目实施期间由建设单位每一季度组织检查，根据检查结果结合补充协议中的支付条款支付考核费。 七、本考核管理办法仅限监理人在“惠南镇东城区A12-4地块普通商品房项目”过程中运用和执行。 八、考核费支付原则： 1、支付办法： 第一期本工程所有单体施工至±0.00，委托人向监理人支付40%的考核费， 第二期本工程所有单体结构封顶，委托人向监理人支付40%的考核费，为 第三期工程竣工验收备案结束，并提供完整的监理资料，委托人向监理人
2、考核办法： (1) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为85分（含85分）以上，兑现该期的全额考核费； (2) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为80分—85分（含80分），兑现该期的90%考核费； (3) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为75分—80分（含75分），兑现该期的80%考核费； (4) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为70分—75分（含70分），兑现该期的70%考核费； (5) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为65分—70分（含65分），兑现该期的50%考核费； (6) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为60分—65分（含60分），兑现该期的30%考核费； (7) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为60分以下，该期的考核费为零。同时有条件地取消该单位承接我单位工程建设监理任务的资格，并向有关管理部门通报情况。 委托人（盖章）：监理人（盖章）： 法定代表人：法定代表人： 或授权委托人：或授权委托人：