湖南中昊工程监理咨询有限公司宁乡分公司
监理人员奖惩办法
为开拓公司业务，充分调动员工积极性，加强公司管理，规范员工行为，树立公司形象，提高公司信誉，获取更大的经营效益，特制定本办法。
一、奖励办法
1、所监工程项目获省、市级嘉奖的，奖励400元/次。
2、在上级部门检查中予以表扬的监理，监理处给予100元/次的奖励。
3、对提出的安全文明施工方面的好意见、措施、方案者奖励100元/次，
4、对及时发现现场存在的安全隐患并及时消除者奖励100元/次。
二、处罚办法
1、凡在职人员由于失职、渎职、其他违法行为，给公司造成经济或声誉上损失的给予处罚。
2、上级主管部门检查工地发现较大质量问题而补通报批评时，对负责该段的项目负责人处以100元罚款，对负责该工程的专业工程师处以200元罚款。
3、对监理人员在现场监理过程中，不按程序办事，在计量及质量控制方面，帮助承包人弄虚作假，发现一次罚款500元。
4、总工或工程部检查工地，发现监理人员没有在施工现场且未请假，第一次处以100元罚款，第二次处以200罚款并予以严重警告，第三次予以辞退。
5、对未及时完成监理内业资料（包括监理日志、旁站记录、月报、安全
台帐、监理台帐、通知单、联系函）严重滞后者一次罚款50元，未完成或无内业资料的人员予以100元/项罚款。
6、公司例会未请假不参加会议者，罚款100元/次，迟到者罚款50元/次，累计三次者处以300元罚款并予以严重警告，四次以上者予以辞退。
所有奖惩费用以工资形式支付，本办法自2011年3月1日起执行。
兴隆岗镇政府机关干部考勤管理办法 为强化镇政府机关事务管理，健全干部考勤管理制度，使机关事务管理走上规范化、制度化轨道，提高机关工作效率，全面完成我镇各项工作任务，促进全镇经济社会和谐发展。特制定本考勤管理办法： 一、考勤制度 （一）上班制度 1、镇机关干部平时上班，必须严格遵守正常的作息时间，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。 2、每周一和周五早签到后，到二楼会议室开会，安排部署近几日的工作及学习任务（8.10时准时开会）。 3、工作时，不准做与公务无关的事情，不得随意串岗、闲聊喧闹，或进行其他娱乐活动。 4、未安排下乡任务时，离开工作岗位2小时以上及下村，应到秘书室签到备案，并填写人员去向表。 5、下乡期间，各办公室服务部门应当安排值班人员办理业务，把值班表上墙，便于检查。 6、上班期间不得饮酒，影响办公。 （二）签到制度 1、日常上班签到： 平时，原则上我镇机关干部（包括下派驻我镇政府院内
的各站办所人员）实行签到管理。上午签到时间8：00—8：10，逾时未签到者，按迟到处理；下午13.20—13.30，逾时未签到者，按迟到处理；晚下班16：00—16：10，提前下班者，按早退处理。但因工作需要，有公务活动的，到主管领导签条，并到镇考核办备案。 2、学习、会议、劳动签到： 学习、会议、劳动时，所有的机关干部必须到场，无特殊情况，一律不准请假。无故不到者按旷工处理，早退者按旷工处理。会议上必须认真做好笔记，月底进行抽查，不做笔记者每发现一次罚款50元。 （三）查岗制度 1、上班时间，镇考核办对干部进行不定期检查。对每次学习、会议、劳动进行点名，迟到、缺席和检查离岗的干部，计入考勤。 2、下乡期间，干部下乡实行抽查制度，由镇长带队，几个片长定期或不定期深入各村抽查，无正当理由不在岗在位的，按旷工处理，结果列入考勤统计当中。 （四）值班值宿制度 按兴隆岗镇政府值班值宿制度执行。 （五）公务活动考核制度 因工作需要有在镇内有公务活动的，需要到考勤办备案。（六）请假制度。
技术部门员工绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展。 第四条适用范围 本办法适用于公司技术部门。 第二章考核体系 第五条考核对象
技术部门工作人员。 第六条：考核内容 1业绩考核：技术人员主要参照各部门工作计划并依据工作目标进行考核。 2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。 第七条考核方式 考核实行直接主管评分和总经理签名确认的两级考核方式 第三章考核实施 第八条考核周期 以季度为考核周期，年终进行综合评定。 第九条考核流程 根据本办法和部门工作计划，每季度末对相关技术部门员工工作绩效进行综合评定，考核结果送交公司总经理。
第四章考核结果的应用 第十条考核结果等级分布 第十一条培训 在进行技术人员工作提升时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解技术人员的培训需求，从而有效地开展培训工作。 第十二条绩效收益 技术人员绩效收益=绩效收益发放总额X考核得分宁100 第十六条审批流程 考核结果处理表按被考核者一一主管总经理的流程进行审批。 第十七条考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，部门主管在考核结束后两个工作日内，向被考核者通知考核结果。 第十八条考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不 能妥善解决，被考核者可向总经理提出申诉。 附表: 1、员工工作业绩评估表
监理单位奖罚管理办法 一、总则 1、为了规范监理的工作行为，明确工作责任，更好发挥监理公司的作用，特制定本管理细则； 2、本细则适用于中南房地产集团所有开发项目； 3、监理单位奖罚细则的制定由房地产总公司工程管理中心负责； 4、各城市（项目）公司负责本细则的落实和实施。 二、罚款细则 由于监理工作失误而造成质量事故、安全事故、质量缺陷、进度延误、未满足质量目标等，甲方可根据具体情况制定违约金标准，在监理费中抵扣，违约罚则应在监理合同和招标文件中明确，以具备合同效力，罚款额度最高可累计到总监理费的20%。有关安全文明监理罚则按照《工程项目安全、环境和文明施工监理协议》执行，有关质量监理、工作要求的违约罚则主要如下： 1、总监理工程师未到位或未经委托人事先允许擅自撤换的或在其它项目中任职等情况，监理人须立即改正并按合同价的20%支付违约金，同时委托人有权中止合同。总监理工程师及专业监理工程师必须为常驻项目现场，有特殊情况的，需书面报送并获得业主同意；非冬季停工期间，总监理工程师常驻项目现场每月不少于22天，每缺勤1天，支付违约金人民币500元，其它监理人员常驻项目现场每月不少于25天，每缺勤1天，支付违约金人民币100元。抽检时不在岗或无故不参加例会均视为当天缺勤。 2、由于监理过错、或工作不到位、或失控等原因，致使工程发生安全事故，或受到责令停工整顿（且监理人不能提出证据证明监理人对事故不承担监理责任的）等情况，违约处理标准：一般事故，支付违约金1万元/次；较大事故，支付违约金3万元/次；重大事故，支付违约金5万元/次。特大事故，甲方扣除监理人全部未付的监理费，同时甲方将要求监理人更换全部监理部成员，或与监理人解除合同，监理人须完成配合甲方做好后续交接、验收工作，若因此对甲方造成经济、名誉损失的，监理人承担赔偿责任。（事故分类标准按安全目标控制条款中相关约定执行）； 3、由于监理失职或发出错误指令造成质量事故的，监理须承担相应质量事故经济损失责任，并对其做出赔偿，质量责任赔偿金=直接经济损失×5%； 4、实测实量数据经总公司工程管理中心移动办公检查复核，实测实量得分每季度平均分在65分（含）以下的，对监理单位罚款5000元/次； 5、8小时以外施工未停，监理部必须派监理人员巡视或旁站，每发现一人次不随施工巡检，扣监理费200元，不按旁站方案进行旁站监理，或旁站时不能发挥监理职责制
监理人员考核制度 1．第三总监办采用责任制：包括总监负责制、驻地办主任负责制、试验 室主任负责制、专监负责制；总监办负责总监办监理工作的检查、督促、指导，驻地办负责所辖施工合同段的监理工作，并按总监办的要求进行监理工作，专监负责对现场监理的监督和指导，现场监理对专监负责，专监对驻地办主任负责，驻地办主任对总监负责，试验室主任对总监负责。 2．总监办监理人员工资分为三部份：岗位工资、考勤工资和绩效工资，其中岗位工资占30%，考勤工资占30%，绩效工资占40%。 3．每月进行监理人员考核，驻地办主任对驻地办监理人员进行考核，并将考核结果上报总监办，总监对全体监理人员进行最终考核，考核结果作为各监理人员的工资、加班费、奖金发放依据。考核等级定为：优、良、中、差四类，其中95分（含95分）以上为优，75 （含75分）?95分为良，60（含60分）?75分为中，0?60分为差，当月结果不影响下月考核。 4．岗位、考勤、加班工资发放办法：按实际出勤计发，每月按30 天计算，二月份按28天计算。 5．绩效工资发放办法：考核结果为优等级的，绩效工资系数为2；考核结果为良等级的，绩效工资系数为1；考核结果为中等级的，绩效工资系数为0.6；考核结果为差等级的，绩效工资系数为0.3；连续两月考核为差等级的予以辞退。 6、在业主组织的“四比一创”活动中，施工单位每得一面红旗的，奖励驻地主任现金200 元；在上级有关单位组织的大型检查中，得到通报表扬的，奖励本人现金500 元，若被通报批评的，则扣发工资500 元，情节严 重的将予以辞退。
7．上班时间不得穿拖鞋，监理人员喝酒后不得上岗，否则当天以旷工处理。当月累计旷工3 天，予以辞退。 8．探亲工资发放规定：在本工地监理人员工作期限满半年，根据工地实际情况安排探亲，报销来回车费，按正常路线火车中铺硬卧或汽车标准报销车费，每年一次，探亲期间发放全额工资。 9．监理人员必须有责任心，加强自身学习，遵守职业道德，认真履行自身职责。 10．监理人员不得参与承包商的盈利活动，不得与承包商串通作假，损坏公司及业主的利益，认真按西久公路公路有关要求及《技术规范》进行监理，不得与承包商到娱乐场所，不得在工作时间做与工作无关的事。 11．施工单位自检合格后，提供质检资料，现场监理根据施工单位的自检结果对工程进行抽检，监理人员在现场检查必须严格按规范、设计图纸及有关要求进行检查及签认，上道工序不合格不允许下道工序施工； 12．监理人员在监理工作中不按法律、法规办事，造成的法律后果由本人承担相应的法律责任。监理人员应严于律己，廉洁奉公，不得在监理过程中滥用职权，以权谋私，一旦发现将予以辞退。 13．监理人员到施工现场必须佩带上岗证、监理标识帽或安全帽，并携带卷尺、图纸、相应表格等工作必备用具。 14．监理人员应遵守考勤制度，有事请假应严格遵守请、消假制度。 附：监理人员考核评分表、试验室考核评分表
XXXXX公司出勤管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范公司考勤管理，休息休假管理，健全公司劳动纪律，倡导良好的工作作风，确保全面完成各项经营目标，特制定本制度。 第二条范围 本规定适用于集团公司在册员工。 （一）职责分工 人力资源部是员工考勤管理的归口管理部门，每月15日前人力资源部依据考勤记录核发员工工资。各部门、应指定考勤专员负责出勤情况的记录、检查和核报。考勤员职责 1.按规定及时、认真、准确地记录出勤情况； 2.如实反映本部门考勤中存在的问题； 3.妥善保管各种考勤及休假凭证； 4.每班工作结束前如实填写《员工考勤表》（附件一）， 并及时汇总。 各部门考勤员每月3日前将上月考勤汇总经部门负责人审核后报公司人力资源部。 第二章工作时间 第三条公司实行标准工时制度，每周工作5天，每天工作七小时。 原则上工作时间安排为： 春夏季 上午 08:00 - 12:00 下午15:00-18:00(五月一日至十月三十一日) 秋冬季 上午 08:00 - 12:00 下午14:30-17:30(十一月一日至次年四月三十日）
第四条按照国家劳动法有关规定，员工每周工作时间不超过40小时。如有超时工作，视情况酌情进行工作时间调整或计发加班费。 第五条全国法定节假日如下： (一)元旦1日。 (二)春节3日。 (三)清明1日。 (四)劳动节1日。 (五)端午节1日。 (六)中秋节1日。 (七)国庆节3日。 (八)妇女节（限妇女）、青年节（限28周岁以下青年） 各0.5日。 以上假日，如因公司业务需要照常上班，发放相应加班费（妇女节、 青年节补休，不发加班费）。 第三章考勤管理 第六条员工应遵守工作时间，不迟到、不早退、不旷工；工作时间外出办事，应事前向主管上级说明情况。 第七条在规定上班时间里，上班时间开始后5分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处，超过30分钟以上，2个小时以内者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟以上，2个小时以内者按旷工半天论处。 第八条旷工天数计算： (一)迟到或早退2小时以上，7小时以下（含7小时）， 视为旷工1天； (二)当月迟到或早退3次，视为旷工1天；
双河采油队技术管理考核细则 为切实提高油水井管理水平，确保全年目标责任书顺利完成，特制定本办法。 一、考核内容 考核内容包括产量任务完成情况、生产管理、注水工作、质量管理、油井管理、技术管理，总分值55分。 1、产量任务完成情况（10分） 当月生产任务按时完成，每超欠1%，扣0.1分；抽油机电路故障当天内恢复，每口井每超一天扣除0.02分；杜绝无故停机、憋罐，每口井每天扣0.02分；产量分解至单井，未分解扣0.2分。 2、生产管理（10分） 油井故障原因与实际不符时，每口井扣除0.02分；故障上报不及时，每次扣除0.01分；坚持“一人一井”监督制，每次发现作业现场无人监督扣除0.5分。 3、注水工作（15分） （1）设备完好率，目标值95%。每低于1%扣0.5分，每高出1%加0.2分，上限最多增加0.5分，下限分数扣完为止。 （2）注水井利用率，目标值95%。每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.1分，上限最多增加2分，下限分数扣完为止。 （3）配注合格率，目标值95%。2018年为92%。每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.1分，上限最多增加2分，下限分数扣完为止。
（4）水质达标率，目标值95%。每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.1分，上限最多增加0.5分，下限分数扣完为止。按照《甄家峁注水项目区注入水水质化验管理办法》执行，每缺1%，扣除0.1分（项目区）。 （5）注水时率指标，目标值90%。每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.2分，上限最多增加2分，下限分数扣完为止。 （6）资料全准率指标目标值93%。每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.1分，上限最多增加1分；三方数据不统一，1井次扣0.1分，下限分数扣完为止。 无注水任务的采油站该项得分为各站平均分数。 4、质量管理（5分） 刺洗不到位扣0.5分；杆管未仗量，扣0.3分；扶正器和油杆偏磨未更换，扣0.3分；油管丝扣损坏未更换，扣0.5分；洗井不彻底，扣0.5分；损坏井口设备，扣0.5分；监督不严造成，出现管柱落井事故，扣1分；其它作业质量问题，酌情扣分。 5、油井管理（5分） 未开展计量，或计量数据缺失的，每口井扣0.2分；技术组按月下发调平衡、换皮带轮、间抽井号，采油站按照井号执行，目标值为100%，每欠月度任务1%，扣0.1分，且本月未完成井数自动累加到下月任务中；其它根据实际工作情况，酌情扣分。 6、技术管理（10分） （1）示功图测示，按照项目区各季度测试安排，测试电流（项目区）、
监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务水平、较强的组织沟通能力、强烈的责任感等素质。 应明确总监任职条件和相关专业工程师的任职要求，确保人员素质符合《建设工程监理规范》的规定要求，并将此载入监理合同。甲方及对现场监理人员进行考核。
明确监理单位必须接受建设单位的工作监督，如：岗位监督、旁站监督、检验监督、监理周（月）报、现场例会等。 签订的监理合同必须明确监理单位应按《建设工程监理规范》规定和建设单位的委托内容开展日常监理工作。 施工阶段的监理管理 首次现场工地会议应由建设单位组织，由总监理工程师执行。除完成《建设工程监理规范》所明确的内容外，还应针对本项目的实际，制定《项目管理规定》并在首次会议上宣布、分发，经三方签认后组织实施。 编制各项监理制度并向施工单位交底：如项目总目标、会议制度、检查验收制度、材料检验与紧急放行制度、关键工序与特殊工序监理要求、工作联系单的签发、技术文件的审批时限、工程资料整理要求、值班制度等。 工程开工前，监理单位应将本项目的总监任命书报于现场项目部和工程部，同时总监应将参与本项目监理的各专业工程师名单、简历、分工情况报于现场项目部和工程部。其间，若有变动应及时书面通知并经工程部同意。 开工前，监理单位必须按规定将本项目《监理规划》，相关专业《监理细则》报于现场项目部和工程管理部。现场项目部和工程管理部及时组织有关专业人员予以审核。 开工前，监理单位应将本项目的监理控制流程报于项目部，项目部在日常工作中应监督实施。 开工前，总监应认真组织各专业工程师对施工图纸进行审核，并
编号：XZ-01-03 监理工作及监理人员考核细则 1 劳动竞赛考核办法 为促进两个文明建设，造就“四有”职工队伍，组织引导全体监理人员在永久船闸建设监理工作中，发扬主人翁的责任感和无私奉献精神，创一流的工程质量、一流的文明施工和一流的监理工作，确保2003年船闸建成通航，要把劳动竞赛深入持久地开展下去，以表彰先进，树立典型。根据监理工作的特点，制定以下劳动竞赛考核办法。 1.1 集体考核条件 （1）能认真履行本部门的监理职责做好监理工作。 （2）本部门的监理人员能认真履行监理人员的岗位职责，努力完成各项监理任务。 （3）监理方式正确，与业主有关部门和设计单位配合默契，主动与其他部门和监理单位相互配合。 （4）能按时填写监理表格、台账等各种资料；按时提交监理日、周、月报材料，且内容详实，符合要求。 （5）明确本部门的质量控制点和关键工序，坚持旁站监理或24h值班。无因监理单位原因，出现的质量事故。 （6）重视施工安全，对施工生产进行经常性的检查督促，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。无因监理人员没有进行现场检查签证而发生的安全事故。 1.2 个人考核条件 （1）能认真履行监理人员的岗位职责，出色完成监理工作任务。 （2）能主动深入现场监理，有较强的组织协调能力，且现场监理工作规范，坚持记录监理日志。发现问题和解决问题及时，监理工作成效显著。 （3）有良好的监理职业道德和敬业精神，能模范遵守“监理人员守则”、“文明公约”等有关规章制度，秉公监理。 （4）能团结同志，与业主、设计、施工单位有关人员协调配合默契。 （5）严格质量管理，重视安全监督，无因监理原因出现的质量和安全事故。 本办法解释权在中心劳动竞赛领导小组。 附表 1-1 劳动竞赛（集体）考核评分表 附表 1-2 劳动竞赛（个人）考核评分表 附表 1-3 劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表 附表 1-4 劳动竞赛各部互相考核评分表
考勤管理办法 为明确考勤的方法与流程，规范对员工考勤的管理，使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本办法。 一、管理制度总体要求 1、员工考勤采用两种考勤的方式，即在宣城本地员工进行打卡考勤，外地驻点员工由外派施工单位进行考勤。考勤的原始记录应归档保存。员工考勤由上一级领导或其授权人员进行考勤。 2、各部门应建立员工请假、调休总台帐。 3、员工考勤内容包括：出勤、请假（事假、病假、婚假、产假、护理假、哺乳假、工伤假、丧假、年休假）、迟到、早退、调休、员工出差、公务外出、旷工等。 二、工作时间: 1、办公室、业务部和财务部员工上班时间： 上午：8:30—11:30 下午：13:30—17:00 2、泵车驾驶员及调度人员实行不定时工作制，在保证完成施工方工作任务情况下，经公司书面同意,可自行安排工作和休息时间。 三、考勤制度 1、打卡考勤制度 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体管理人员都必须自觉打卡。 打卡次数：一日四次，即早上上班、下班各打卡一次，下午上班、下班各打卡一次。 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。 因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,原则上因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在第二天完成申请、审批手续，否则按旷工处理。 因停电、卡钟（工卡）故障或其他特殊情况未打卡的员工，要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门负责人批准后，月底上报财务。 2、出差考勤
员工出差应将已批准的“出差登记表”交由部门考勤人员，考勤人员根据“出差登记表”上的出差时间进行考勤记录，出差时间列入考勤。如员工由于特殊原因需延长或缩短出差时间，在征得批准后，考勤记录根据实际出差时间记录。 3、请假考勤 员工请假必须按照本制度规定办理相关手续，考勤人员凭获得批准的请假单记录考勤，请假单应作为考勤表的附件。 4、病假考勤 休病假按实际休息天数考勤，休息日、法定节假日除外。 5、工伤考勤 员工因工受伤需要休息的，应首先办理请病假手续。如因受伤原因不能办理或来不及办理请假手续的，由部门先按照病假进行考勤，事后补办请假手续。 6、法定假考勤 法定节假日加班和未上班的，考勤人员应分别作记录和统计。 四、迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理： （一）迟到、早退 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到，工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。 2、如遇雨、雪等恶劣天气，视当时实际情况，酌情处理。 3、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在卡上或有效工作时间考核表上签字。 （二）旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处； 2、用不当手段，骗取、涂改、伪造休假证明； 3、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均
*****专业技术人员考核办法（初稿） 为加强*****业技术人员队伍建设，激励技术人员工作的积极性和创造性，督促技术人员不断提高专业技术水平，促进制冷站技术管理工作精细化，本站结合《****专业技术人员岗位职责》和《***公司专业技术人员管理暂行办法》，制定本办法。 一、考核范围 1、****所有取得集团专业技术人员职务任职资格职称的专业技术人员（不包含M2级以上管理干部）。 2、未取得集团专业技术人员职务任职资格职称但属于****技术小组在编人员且拟报专业技术人员职务任职资格的技术人员（不包含M2级以上管理干部）。 二、考核周期 专业技术人员考核周期为季度考核，制冷站考核小组于每季度末对专业技术人员进行绩效考核。 三、考核等级 依据考核分数和下列条件，将考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四类，考核总分采取百分制。 优秀：85分以上(含85分） 称职：75分以上（含75分） 基本称职：65分以上（含65分） 不称职：65分以下一律视为不称职
四、考核内容及评价方法 技术人员工作绩效主要从工作能力、工作任务、工作质量、工作态度、团队合作性、纪律仪表，学习培训七个方面分为五个级别来评价计分考核，分为ABCDE五个考核级别，具体描述如下： 工作能力 按照个人相应技术职称岗位职责的要求评价一个考核周期内工作能力表现。 A级：表现出超出职位要求的能力 B级：偶有超出职位要求的表现 C级：符合职位技能要求 D级：略有不符合职位技能要求的表现 E级：多数表现不符合职位技能要求 工作任务 评价一个考核周期中的平均工作任务量饱和度。 A级：工作任务极重，能按时高效完成但需长时间加班。 B级：工作任务较重，需经常加班以完成任务。 C级：工作任务基本饱和，偶尔加班即可完成。 D级：工作任务不完全饱和，有少量空闲。 E级：工作任务饱和度不足50%。 工作质量 评价一个考核周期中所完成的工作的质量情况。该项考核同时要求安排工作任务时需要明确工作质量要求。
监理人员工作考核管理制度 一、目的 通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。 二、考核 1. 项目管理部考核项目监理机构； 2. 总工办检查项目管理部的考核工作； 3. 总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。 三、时间 4. 每月考核一次； 5. 考核表当月二十八号前报公司总工办； 6. 总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。 四、考核原则 7. 考核实行折算百分制； 8. 考核得分＝100－考核合计扣分； 9. 绩效考核系数=考核得分÷100； 10. 考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监； 11. 考核得分为负值时，按零分计； 12. 总监代表的考核执行项目总监考核表； 13. 每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。 五、考核范围 14. 监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 15. 项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控
制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 16. 根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整； 17. 调整的考核内容，须事先经总工办审批。 六、特殊考核 18. 监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成项目管理部迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分； 19. 发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分； 20. 执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分； 21. 质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分； 22. 合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分； 23. 监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分； 24. 监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工创新奖励制度》进行奖励； 25. 监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分； 26. 未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。
考勤管理暂行办法文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
考勤管理暂行办法 综合办公室编制 2016年5月 第一章总则 第一条：目的 为加强员工考勤管理，严肃工作纪律和维护管理秩序，保证各项工作正常开展，依据国家有关法律法规和公司有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条：适用范围 本办法适用于公司全体员工。 第三条：考勤管理 一、综合办公室负责考勤管理办法的制定、执行、完善、修改、解释。 二、董事长负责考勤管理办法的审批、监督并签审3天以上的假期。 三、各部门的考勤管理统一接受综合办公室监管。 四、工程部、营销部属于异地办公，其考勤管理由部门主管领导负责监管，具体实施办法按此管理规定执行。 第二章考勤管理 第四条：公司考勤执行统一的工作作息时间，具体工作日及工作时间如下：工作日：星期一至星期六 工作时间为： 5月1日—9月30日：上午：8：00---12：00 下午：14：00---18：00 10月1日—4月30日：上午：8：00---12：00 下午：13：30---17：30
第五条：员工考勤实施每天打卡、登记制度，执行每天（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班）4次打卡、全天登记。 第六条：凡发生迟到、早退情况时，须于上班前告知直属主管领导、下班前请示直属主管领导，并在到岗后、离岗前照常打卡；凡加班者，按正常工作日一样照常打卡。 第七条：每日考勤结果认定为：迟到、早退、漏打卡、旷工、请假、加班、调休等。按下列情况如实统计员工出勤情况。 一、迟到：非工作原因，在公司规定的上班时间（8:00）未到岗视为迟到。（经请示的情况下，1小时以内视为迟到、1小时以上视为事假天） 二、早退：非工作原因，在公司规定下班时间（17：30或18：00）离岗视为早退。（经请示的情况下，1小时以内视为早退、1小时以上视为事假天） 三、无打卡记录、无请假记录、无外出未打卡说明，但经证实当日正常上班者视为漏打卡。 四、有下列情形者视为旷工： 1、上班时间已到，未经请示超过1小时以上不到岗者视为旷工。 2、下班时间未到，未经批准超过1小时以上离岗者视为旷工。 3、工作期间，无外出登记、无打卡记录、无请休假单且未经请示离岗时间超过1小时以上者视为旷工。 4、请假期限已满，不续假或续假未获批准而逾期不归者视为旷工。 5、不服从工作调动或工作分配，不按时到岗者视为旷工。 6、骗取、涂改、伪造请假证明者视为旷工。 7、请假未批准不到岗或离职者视为旷工。 注：旷工具体时间或天数由部门主管领导、综合办公室、旷工者三方共同确认。 五、请假者的考勤以相关领导签批的《请假单》(见附表1)为依据，由综合办公室据实统计。
项目单位考勤管理办法 考勤是我工程项目管理的基础性工作，为严格履行招投标文件的要求、加强标后监督管理、维持劳动纪律，提高工作效率，特制定本制度。参与考勤的单位为工程建设项目部、施工单位项目部、监理单位项目部等。 一、正常工作时间 上午08：00～12：00，下午14：00～18：00。 二、管理规定 1.考勤人员：按投标文件承诺的主要组织机构成员。（如有更换必须提供相关证明资料并完善相应手续后执行） 2.指纹录入：监理单位、施工单位的被考勤人员由建设单位派专人负责录入。 3.打卡次数：正常上班打卡两次，间隔时间为8小时以上。 4.打卡有效时间范围：上午7:00-晚上20:00。 5.正常考勤天数：施工单位项目经理、副经理、项目总工（技术负责人）、部门负责人、专职安全员每月在工地现场的时间不得少于22天；监理单位总监理工程师驻工地现场每月不少于21天、专业监理工程师及监理员驻工地现场每月不少于24天。 三、考勤规定 1.参与考勤人员出勤天数按正常考勤天数进行每月考勤。施工单位项目经理、副经理、
项目总工（技术负责人）、部门负责人及监理单位总监、总监代表、监理工程师需短期（超过3天）离开施工场地，应事先向建设单位提出书面申请（请假单），征得建设单位现场负责人同意后，并委派代表代行其职责。其他考勤人员应事先征得建设方工程主管同意。2.缺勤：未打卡或者未在打卡有效时间打卡按缺勤处理。（正常请假、办理异常签卡除外）。 3.因公外出：原则上要求须先到本单位打卡报到后，方能外出办理各项业务。因公外出时间不得超过3天。因公外出应填写《异常签卡申请单》，注明外出日期、事由、外勤起止时间，施工单位经部门负责人、项目负责人签字批准，监理单位经总监理工程师签字批准后，交至建设单位审批。如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续交到建设单位，否则按缺勤处理。 四、处罚制度 1.参建单位考勤人员每月缺勤处理：施工单位项目经理按5000元/人/天进行处罚；技术负责人、部门负责人、专职安全员等考勤人员按2000元/每人/天处罚；监理单位总监按 2000 元/人/天、监理工程师按 1000元/人/天、监理员按500元/人/天处罚。 2.罚款方式：从当期结算进度款中扣除。 五、考勤管理 1.监理单位、施工单位的考勤均由建设单位安排专人进行管理。
监理监督处罚管理 实施细则
监理监督处罚管理实施细则 为有效控制施工阶段中出现的一些问题，完善对施工阶段中的质量、进度、安全方面的管理与协调，预防和纠正工程施工中存在不规范的施工作业行为，杜绝承包单位对我监理部下发指令性文件不予回复与执行、屡次不改或者强制违规违章施工行为的情况出现，我监理部本着“四控、二管、一协调”的方针，根据建设单位与承包单位双方签订(或补充)合同的内容、按图纸设计要求内容、现行的相对本工程所采用的施工(安全)技术规程和施工质量验收规范，经与建设单位研究讨论后，一致决定,在施工阶段对承包单位有违规违章的行为，采取一定的经济处罚，保证工程有效益进展，制定《监理监督处罚管理实施细则》，任何与本工程的承包单位及材料设备供应商，都必须遵守。 一、工程施工质量控制管理 如发现以下工程质量管理及问题未能及时解决或拒不整改的,直接对承包单位项目部进行处罚。处罚费用以现金形式上交建设单位,逾期不交的将直接在计量款中以三倍金额进行扣除。 1、不严格按图纸设计要求、施工质量验收规范及变更通知单施工, 对承包单位项目部罚款 1000-10000元 /次。 2、承包单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作和报验工作，在施工项目部组织验收合格的基
础上，经监理或建设单位检查验收为不合格的，严禁用于施工并应立即退场。施工材料进场必须报验，即使材料符合各项指标要求,对没有按规范程序报验的行为，对施工项目部罚款 1000-5000元 /次。 3、承包单位应编制的各项方案和计划,经审定批准后,应认真组织实施，凡施工方案未经批准擅自施工的，罚款 1000-5000元，施工方无交底记录的，每次每项对施工方项目部罚款 100-500元，交底后应认真组织实施，有一项未实施者，对施工项目部罚款 100-1000元，如实施过程遇到特殊情况应及时写出书面报告，经批准后适当调整。 4、上道工序未经监理验收经过, 不得进行下道工序施工。对于隐蔽工程, 必须通知参建各方进行联合验收，未经报验或验收未经过，私自进行下道工序施工的, 对承包单位项目部罚款1000-5000元。 5、对混凝土外观质量明显不符合要求的，每发生一处对施工项目部罚款 200- 元，并责令限时整改，逾期不改，视情节追加罚款。 6、对于监理方下发的监理工程师通知单，承包单位的项目经理(或者指定签收人员)必须予以签收，并在规定的合理时间内编写回复单予以回复闭合。对发生不接收和逾期不回复的现象，或未按监理工程师通知单要求执行的，根据情节轻重酌情对施工项
安徽远信工程项目管理有限公司监理人员岗位绩效 考核管理办法（试行） 第一章总则 第一条考核目的 为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度，同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据，特制定本考核办法。 第二条考核原则 1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件，科学、合理地设置考核因素，力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。 4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬待遇调整、岗位定级调整、继续教育培训、劳动合同续签等的重要依据。 第三条指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条适用范围 1、公司在监项目实际在岗的总监、总监代表、专业监理工程师和监理员。 2、对实习生、新入职员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经公司领导批准可以不参加考核。
第二章考核与组织 第五条考核周期 1、不定期绩效考核：由公司质量安全部门、人力资源部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为年终综合绩效考评管理的依据；原则上总监代表每半年考核一次，专业监理工程师、监理员每个季度考核一次。 2、年终综合绩效考评（于次年元月份进行，每年12月31日为上报截止时间）。 第六条：考核职责 1、监理绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理办公会批准。 2.、总监代表、专业监理工程师、监理员由项目部总监/负责人组织考核，考核结果提交质量安全部、人力资源部复核。 3、人力资源部负责员工考核申诉的处理、考核结果档案的保管等具体事宜。 第三章考核评定 第七条考核结果的分析和评定 通过考核得分，按照各维度评价得分所占权重得到被考核项目部监理人员的综合得分，项目部汇总后，按由高到低得分排序分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。 表1 总监理工程师、总监理工程师代表各维度评价得分权重表维度上对下评人力资源部评价下对上评自评业主评价 比例40% 10% 10% 10% 30%
技术部绩效考核管理制度 第一条绩效考核目的 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工素质和个人绩效。 第二条适用范围 本制度适用于技术部全体员工,但以下人员不包括在内: 1.因公休/请假等原因,考核期间出勤率不足20%员工 2.试用期员工 第三条绩效考核原则 1.公开原则:管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方 法等，确保绩效考核透明度。 2.客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考核人的评价 应避免主管臆断。 3.开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结 果考评及提出改进方向等环节应进行充分的交流与沟通。 4.差别原则：考评结果分优等、甲、乙、丙、丁五个等级，并按照正 态分布强制区分。 5.发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发 展。 第四条绩效考核定义 绩效就是员工通过其行为，以及技术、能力和知识的应用，对工作团队
目标及公司目标的贡献程度。绩效管理，他是一个动态的管理过程，是建立在员工和管理人员之间的积极主动的合作关系上，帮助员工不断提升能力以实现最佳绩效，并使他们的工作方向与组织的目标、价值达成一致。同时为薪酬、培训与发展等人事工作提供依据。 第五条绩效管理的构成 绩效管理是一个持续进行的动态过程，包括以下五个不可或缺的环节：1.绩效计划，是绩效管理的起点，指在一个绩效管理周期内，就员工（或 组织）“做什么、为什么做、什么时候做、需要做多好才算成功” 等问题进行识别、理解并达成共识，他是绩效评价的基本依据。 2.持续的绩效沟通。是连接计划与评价的中间环节，指管理者与员工就 工作进展的情况，潜在的障碍和问题、解决问题的可能措施以及如何帮助员工实施等信息进行交流和分享的动态过程。 3.数据收集、观察和记录。数据收集就是有组织的系统的得到关于员工 绩效信息的过程。观察是一种收集数据的特定方式，通常是亲眼所见或亲耳所闻而不是从他人得知。记录将是有关数据、观察结果、沟通和讨论情况予以书面记载以防止重要信息丢失。 4.绩效评价。评定和估价员工对绩效计划所定目标的完成情况。绩效评 价本身不能防止问题的产生，只是进一步讨论、诊断、处置的起点。 绩效评价有效或成功的关键不在于不能省却其他任何一个绩效管理环节。 5.绩效诊断和辅导。问题分析和解决，绩效诊断和提高是与员工一起分 析、讨论成功的真实原因，并加以消除和克服的过程。绩效辅导指借
附录C：监理单位考核管理办法 为充分发挥监理单位在工程项目管理中的作用，进一步提高施工现场的质量、安全、文明施工等管理水平，特制定本考核管理办法。 一、建设监理费中的60%按协议约定根据工程项目进度进行支付，建设监理费中的40%作为考核费在工程项目进行过程中，根据考核结果进行支付。 二、考核依据：国家、地方有关对建设监理管理的法律、法规、标准；合同文件、建设单位有关的管理规定和办法。 三、考核内容：监理单位行为及其质量、安全、文明施工、环境保护等职责的落实情况。 四、考核标准：见附件1“上海东鉴房地产开发有限公司监理单位工程管理情况检查表”。 五、考核形式：考核以检查为主，结合日常管理和工作实绩。 六、对监理单位承接的工程项目在工程项目实施期间由建设单位每一季度组织检查，根据检查结果结合补充协议中的支付条款支付考核费。 七、本考核管理办法仅限监理人在“惠南镇东城区A12-4地块普通商品房项目”过程中运用和执行。 八、考核费支付原则： 1、支付办法： 第一期本工程所有单体施工至±0.00，委托人向监理人支付40%的考核费， 第二期本工程所有单体结构封顶，委托人向监理人支付40%的考核费，为 第三期工程竣工验收备案结束，并提供完整的监理资料，委托人向监理人
2、考核办法： (1) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为85分（含85分）以上，兑现该期的全额考核费； (2) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为80分—85分（含80分），兑现该期的90%考核费； (3) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为75分—80分（含75分），兑现该期的80%考核费； (4) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为70分—75分（含70分），兑现该期的70%考核费； (5) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为65分—70分（含65分），兑现该期的50%考核费； (6) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为60分—65分（含60分），兑现该期的30%考核费； (7) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为60分以下，该期的考核费为零。同时有条件地取消该单位承接我单位工程建设监理任务的资格，并向有关管理部门通报情况。 委托人（盖章）：监理人（盖章）： 法定代表人：法定代表人： 或授权委托人：或授权委托人：
考勤管理制度考勤是公司管理的基础性工作，为了维持良好的生产秩序，提高工作效率，保证生产经营工作的顺利进行，加强公司劳动纪律，力求做到既有严肃认真，又有灵活实际、有章可循的考勤管理，特制定本制度。 一、工作时间： 除生产期期间生产部工种（实行两班倒工作制）外，员工每星期工作时间为六天，即周一至周六上班，每天八个小时，周日休息。 作息时间：冬季：上午10：00～14：00 下午15：30～19：30 夏季：上午09：30～13：30 下午16：00～20：00 如遇作息时间变动，办公室另行通知。 二、管理规定： ㈠、打卡规定 1、公司实行上、下班打卡制度。全体员工都必须自觉遵守，按时亲自打卡，严禁有不打卡现象发生。 2、打卡次数：非生产部员工一日四次，即早上上下班各打卡一次，下午上下班各打卡一次；生产部员工在生产期间为一日两次，即上班打卡一次，下班打卡一次。 3、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。 4、因公外出不能打卡：公司原则上要求须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。因公外出应填写《外勤登记表》，注明外出日期、事由、外勤起止时间。经主管领导批准后方能外出。如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。 5、因停电、机器故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由主管领导签字证明当日的出勤状况，报财务办公室备案，月底由据此上报考勤。 6、因公出差, 应填写《外勤登记表》，持出差证明, 由主管领导签字证明出勤状况报考勤。 7、公司业务代表出差期间可不打卡，但必须随时与主管领导联系，及时报告其动向。特殊岗位如驾驶员的打卡时间为：没有出车任务，正常情况下按公司规定的打卡时间打卡，若上班打卡时有出车任务，则以任务完成回公司的时间打卡，并向行政部及时说明未按时打卡的原因。 8、正常岗位工作的员工如有特殊原因不能打卡或赶不上打卡的，在本次打卡前告知主管领导，事后填写《未打卡补签申请表》由主管领导亲自签字认可。 9、下班忘打卡者，由主管领导签字证明后一次罚款10元。
技术部绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 为进一步建立和完善公司技术部的绩效考核体系和激励约束机制，对技术人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进各技术人员与公司共同发展，特制定本办法。 第二条原则 考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果和价值创造过程中的表现，实现技术人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条适用范围 本办法适用于公司技术部各级工程师及工程技术人员。 第二章考核体系 第四条考核内容 绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： 1、综合能力考核和管理绩效考核； 2、个人绩效考核，具体包括以下两方面内容： （1）工作业绩评估：主要根据工作目标计划内容进行考核； （2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理 执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。 第三章考核管理 第五条考核方式 1、技术主管按照公司管理绩效进行考核，质技总监是考核负责人；
2、各技术工程师及技术员根据个人绩效进行考核，技术部负责人是考核负责人。 3、技术工程师及技术员工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。 直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价； 相关性评价：与被考核者有工作关联部分的部门负责人对其进行的评价； 直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。 第六条考核时间与周期 考核对象考核负责人考核依据考核周期 部门负责人质技总监部门经营目标、管理绩效、述职报告年度 技术工程师、技术员技术部负责人工作业绩、工作能力、述职报告半年度 第七条考核程序 技术部对各工程师及技术员的个人绩效考核每半年一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、下半年考核结果的平均数，考核结果由质技总监审核。 技术工程师及技术员考核流程： 1、填写考核期内《工作目标计划表》，经部门负责人审核后，报质技总监备案； 2、根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划，经部门负责人审核后，报质技总监备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定； 3、考核期结束前约半个月，由技术部根据《工作目标计划表》下发《工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打分； 4、考核期结束前约半个月，由技术部下发《综合能力评估表》给相关人员进行评估打分； 5、技术部根据评估结果制定《绩效考核结果处理表》，并按被考核者——部门负责人——质技总监——总经理流程进行审批。