AutoCAD2010是由外国的Autodesk公司开发出来的CAD软件，借助此款cad软件我们可以更准确、安全和高效的共享设计数据，并且你可以体验下DWG格式所带来的强大震撼。DWG 格式现在已经是业界最标准使用最广泛的设计数据格式之一，使用这种格式可以使观众随时了解设计人员的最新设计决策。并且AutoCAD 2010中文版可以让设计人员借助强大的渲染工具、演示图形、绘图和三维打印功能设计出更为成功的作品出来。此简体中文版于2009年3月23号正式发布，相对于旧版本，此版本加入了强大的包括自由形式的设计工具、更好的pdf格式支持和参数化绘图等等功能。
CAD 2010中文版界面
AutoCAD一些软件一直以文章编制出色而闻名，借助其强大的编制工具使得设计人员可以加速项目的完成。使用管理、编辑和自动化工具使设计人员可以更好的减少劳动，加快项目的完成进度，2010版本的文档编制功能自然不会让用户失望。
CAD2010使得用户可以无缝沟通，可以更安全、快速和高效的共享设计数据，您可以体验到DWG?格式所带来的巨大优势，因为这款格式已经是现在使用最多的设计数据格式了，也说明了此种格式的强大优势所在。DWG?格式可以帮助所以人快速的了解设计人员的最新设计构想，借助软件的演示图形、渲染工具和三维打印功能可以使设计人员的创意更加的杰出，无疑
cad2010为大家打来了最好的沟通体验。
软件本身强大的三维功能使设计人员可以构想出任意新奇的新造型，在一张白纸上就能帮助设计人员设计出非常优秀的作品。AutoCAD为设计人员提供的功能使设计人员更灵活的以二维三维方式去探索设计新作品，同时其直观的工具帮助创意跃然纸上。
AutoCAD2010前所未有的定制配置使得设计人员的工作变得独特轻松，根据用户的要求，配置和拓展了软件，定制工作流程和应用，集灵活性和强大功能于一身。
与以往版本相比，cad2010在图标、图形格式、界面、三维、参数化绘图、动态图块、图形输出、PDF底图、自定义功能、安装的启动设置、填充图案、视口旋转等等功能特性上都做出了极大的改动，使软件更适应时代和用户的需求，追求完美的用户体验是其追求与灵魂。AutoCAD2010序列号：356-72378422 productkey：001B1
此序列号可以使您注册的产品享受Autodesk官方的增值服务，与正版无异，此序列号和破解版同样适用于以前的X86完全版和x64,x86精简版软件。
本站提供AUTOCAD2010简体中文特别版给大家，请大家不要总是纠缠于cad2010破解版、序列号和注册机，本站提供的版本仅限个人学习测试之用，不能用之于商业用途，下载后请在24小时之内删除，否则后果自负。如果您喜欢本软件，请您去作者软件网站下载正版并支付版权费，特此声明。
软件安装时会自动识别，使用正版序列号356-72378422(productkey：001B1)安装即可。软件安装完后，请把光盘ISO镜像crak/目录下的adlmint.dll文件覆盖到先前的安装目录下，此版本为官方正式版本，凡安装时窗口出现”Beta4 Gator”字样的都是beta版。
AutoCAD2010中文版免费下载(请尽量在IE内核浏览器下下载）：
经营情况说明 一．基本情况： 天水骏腾汽车销售有限责任公司是甘肃省天水市工商行政管理局批准并于2014年1月8日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：甘肃省天水市秦州区东十里工业园区银通院内，经营范围为：以自有资金对汽车销售进行投资及策划（法律法规允许的项目）注册资金为人民币368万元，法定代表人：李伟，企业现有员工37人，平均年龄26以上岁，其中具有专科以上学历或中专以上学历的人员15人，不包括兼职经理人及销售顾问（数名）。 二．经营情况： 1、主营业务： 主营业务为汽车销售项目投资与汽车产业置换，包括以自有资金投资产品、收购二手汽车、销售主营华泰汽车，长城汽车，黄海汽车等产品，企业现主要项目投资与经营，产品主要销售到陇东南市场，以批发形式为辅，目前与许多优秀的汽车厂商合作、大小已供货50家，预计2018年发展到70家以上。 2、行业展望： 目前从国内市场看，汽车可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施，限制和禁止废气排放不合格汽车的国家日益增多，从国内产销发展趋势看，随着经济发展和人们生活水平提高，以及加工产业、产业结构优化调整，新能源汽车需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大，从天水周边市场随着新能源汽车行业发展来看，汽车销售市场目前至少还有十年可造性。 三．经营业绩介绍： 我公司产品主要销售给天水周边及陇东南各区域，交割均采用两种交收方式：转账付款,店面交易。截止2016年10月28日，我企业销售成熟品牌汽车产品每个月约45台，每个月销售收入约600万元人民币，实现利润26余万元。企业成立至今，资产结构一直稳健正常，均在合理的时间范围内，因此相对稳定。在2014年至2017年企业本着精诚合作，诚信未来的宗旨，认真总结发展经验，进一歩理清工作思路，调整工作重点，加强品牌的战略营销，扩大经营规模，快速把企业做大做强。
第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析 一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 （二）宝铁经营现状分析 ◆S:优势（Strengths） 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面 ．．．．所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力 ．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。 宝铁优势分析： （1）宝铁管理比较规范。宝铁沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝铁于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。 （2）宝铁业务高效。宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货
一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 （3）仓储规模较大。在规模上，宝铁处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。 （4）宝铁服务功能比较齐全。除仓储外，宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步 减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。 （5）宝铁每年的储运来源较为稳定。宝铁每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨， 外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 （6）领导创新意识强。在交大欧姆龙宝铁项目组与宝铁领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝铁的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领 导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝铁的进一步发展承担责任和风险。 （7）设备能力较同行业的民营企业强。宝铁是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。 （8）宝铁拥有良好社会信誉。宝铁是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝铁十年来兢兢业业的努力，宝铁已在客户的心目中树立了良好的形象。 （9）宝铁是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝铁资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝铁提供了一项重要的无形资产。 （10）宝铁具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。宝铁在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝铁给宝钢股份提供便利快捷的物流服 务提供了优惠的条件。 （11）宝铁拥有部分素质的较高的员工。宝铁有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢85.9投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质 量要求且经过严格考核上岗。这是宝铁优良的人力资源。 ◆W: 劣势（Weakness） 所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面 ．．．．的缺点与不足。劣势是多方面的，如规模小、产品品种少、市场面狭窄、资金不足、产品粗糙、促销不力等。 1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。
企业经营管理状况 企业经营治理状况 评估报告 （报关企业） 企业名称： 海关编码： 填报日期：
填表讲明 本评估报告适用于向海关申请或者差不多适用AA、A类治理的企业，请在填写本报告前，认真阅读以下内容： 一、本评估报告是海关对企业实施分类治理的重要依据之一，请审慎如实填写。 二、本评估报告第三部分“自我评估”，是对企业是否符合海关治理、企业经营治理和贸易安全要求的全面自评，请逐项选择“是”或者“否”。其中，如申请人认为“贸易安全”部分的个不指标超出其经营范畴确不适用的，可暂不填写。 三、关于申请适用AA类治理的企业，“自我评估”所列各项均为“是”的，视为通过自我评估；任何一项自评结论为“否”的，则视为未通过自我评估，不符合海关治理、企业经营治理和贸易安全的要求。 四、关于申请适用AA类治理的企业，海关将对本评估报告中的各项内容，进行全面核实，并开展稽查验证。“自我评估”中所列各项是否符合海关治理、企业经营治理和贸易安全的要求，以海关稽查结论为准。 一、差不多信息： （一）主体状况 1. 工商注册日期：年月日； 2. 有无直截了当对外投资参股及控股的企业：；
（1）有（2）无 如填写有，请具体列明（可添加附页） 企业名称：，参股或控股； 企业名称：，参股或控股； 企业名称：，参股或控股； 3. 是否有多个经营场所、分公司或子公司： （1）是（2）否 如果是，请具体讲明公司名称、经营场所地址、负责人。（可加附页） （二）财务情形（按企业上一年度会计报表数目填报） 4. 企业上一年度( 年度)的流淌比率%； 5. 企业上一年度( 年度)的速动比率%； 6. 企业上一年度( 年度)的资产负债率%； 7.企业上一年度( 年度)的总资产酬劳率%； 8.企业上一年度( 年度)的应对帐款为万元(人民币)； 9.企业上一年度( 年度)的净利润为万元(人民币)； 10.企业上一年度( 年度)的净资产为万元(人民币)； 11.企业上一年度(_ 年度)固定资产净值余额为_ 万元(人民币)。 （三）职员状况 12. 职员总人数：； 13. 外籍职员人数; ； 外籍职员的国籍（全部具体列明）： 、、、、、、、；
关于山西亚鑫煤焦化有限公司管理现状和存在问题的几点建议被世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说：企业经营管理的致命伤在于固步自封，一成不变的管理体制一定会使公司遭到时代的淘汰。任何一种管理体制和方法只要它与当时的生产规模水平不相适应，就必然会影响企业的发展，就必须寻求变革，只有改掉原体制中的弊端后，企业才能正常经营、飞速发展，假如一个企业不能了解市场、适应市场、因时而变，及时调整运行机制，那么企业的生产经营管理必然会陷入被动，导致企业经营的举步维艰。我们公司的40万吨／年焦化技改项目自20xx年2月动工以来，在我厂全体员工和各大工队的共同努力下建设速度很快，到今年5月1日已顺利投产，我们公司也由原来几十人的小土焦厂，发展成为一个拥有近千名职工的大型现代化机焦企业，生产规模扩张了，生产机构也扩张了，但管理还停留在原来的水平，停止不前。现就我们公司当前的管理现状和存在问题提几点粗浅的建议：一、项目工程建设艰辛，但浪费严重。虽然我们的技改项目工程建设快，投产快，但这并不能说明我们的管理水平有多高，事实上我们的工程管理中存在着很多显性的和隐性的问题。比如，工地上施工材料到处乱扔，造成了财产的浪费；设计中有些没有必要建的设施建了，造成了不必要的投资；建设中该监督检查的没有检查到，造成了劳民伤财的返工，其中1＃焦炉推焦车轨道的返工就是最大的教训。不可否认，所有这些对我们一个刚刚起步、资金紧张的企业来说，造成的浪费是非常惊人的。二、生产系统努力生产，但职工管理松散。同其它同类厂家相比我们厂的生产可以说是投产快、达产早、问题少，在试产期间生产系统的干部职工确实付出了巨大的艰辛，成绩是可以看见的，但同时也存在着重生产、轻管理的弊端，生产工人普遍工作作风散漫，劳动纪律执行意识差，屡次出现打架斗殴甚至偷盗的现象。我们的企业文化建设滞后，职工没有自豪感，企业尚未形成凝聚力。三、制度建设亦步亦趋，但尚不健全。现在我们有些制度还没有，有些制度虽然出台了但还不够健全，所以一方面存在着无法可依的现象，另一方面有法不依，执法不严、奖罚不明的情况也客观存在，一些部门的主管领导忽视了对公司文件精神的传达，忽视了对职工的遵规守纪教育，导致了职工对公司的制度不了解，执行起来变了样，国有国法，厂有厂规，淡化了制度的约束，就会种下事故的隐患，我们的企业刚刚起步，可塑性很大，如果不及时选择合理的管理模式，将各项工作规范化、制度化，照现状发展下去，我们的企业是谈不到什么前途的，庆幸的是我们已认识到了这一点，亡羊补牢，尚不为晚。四、领导层任劳任怨，但对公司制度不能带头执行。对某些公司领导来说，本身思想上就存在误区，潜意识里总认为自己永远是正确的，认为制度是给普通职工制定的，没有把自己放在制度的约束范围内。有些职工亲眼看到个别领导有违反公司制度的行为，所以他们也就对制度的执行漫不经心，如果有人批评他，他会振振有词地说：这叫上行下效、上梁不正下梁歪。这是对我们公司领导层的莫大讽刺，传出去是要被人笑话的，我们的领导层作为制度的制定者，应该是执行制度的表帅，只有这样才能保证领导的权威性、制度的严肃性。五、拥有人才，但缺乏“人本战略”意识。我们公司大门上“以人为本，科学规范”的标语决不是单纯写着看的，它代表的我们公司的经营理念，发达国家之所以发达，大公司之所以腾飞，一个关键因素就在于善于利用人才，因为人是生产力所有因素中最主动的因素，作企业必须先作人，“得其人则存，失其人则亡”我们不能只顾生产建设，只顾管理设备、资金而忽视了重才、惜才、爱才，企业应从关心自身利益的角度密切关注人才的培养和使用，应把人才的流失视为财产的损失。西方发达国家在用人制度上唯一坚持的原则是“任人唯贤”而我国的一些企业制别是个体企业则普遍存在着严重的家族色彩，关系用人，亲情用人现象依然很严重，真正的人才因为这种用人制度而大量埋没。对人才我们不能求全责备，毕竟人无完人，企业要最大限度地发挥人才的潜能，提高他们的积极性，以人才创造钱财，要形成尊重人、理解人、关心人、培养人、激励人的良好氛围，真正树立“以人为本”的现代人力资源管理战略。六、员工有一定的战斗力，但地方主义严重，中层干部难以管理。我们公司的绝大部分一线职工是当地村民，文化水平低，综合素质差，对外
企业经营管理状况 评估报告 （进出口货物收发货人） 企业名称： 海关编码： 填报日期：
填表说明 本评估报告适用于向海关申请或者已经适用AA、A类管理的企业，请在填写本报告前，认真阅读以下内容： 一、本评估报告是海关对企业实施分类管理的重要依据之一，请审慎如实填写。 二、本评估报告第三部分“自我评估”，是对企业是否符合海关管理、企业经营管理和贸易安全要求的全面自评，请逐项选择“是”或者“否”。其中，如申请人认为“贸易安全”部分的个别指标超出其经营范围确不适用的，可暂不填写。 三、对于申请适用AA类管理的企业，“自我评估”所列各项均为“是”的，视为通过自我评估；任何一项自评结论为“否”的，则视为未通过自我评估，不符合海关管理、企业经营管理和贸易安全的要求。 四、对于申请适用AA类管理的企业，海关将对本评估报告中的各项内容，进行全面核实，并开展稽查验证。“自我评估”中所列各项是否符合海关管理、企业经营管理和贸易安全的要求，以海关稽查结论为准。
一、基本信息： （一）主体状况（必填） 1. 工商注册日期：年月日； 2. 进出口业务类型(按下列选择顺序，以序号在前为优先序，作唯一选择)：； （1）生产型企业（2）贸易型（3）生产贸易混合型 （4）服务型(通讯、饮食、房地产、运输等) （5）其他 3. 主要贸易方式(按下列选择顺序，以序号在前为优先，作唯一选择) ：； （1）一般贸易（2）加工贸易（3）一般贸易和加工贸易混合型 4. 有无直接对外投资参股及控股的企业：； （1）有（2）无 如填写有，请具体列明（可添加附页） 企业名称：，参股或控股； 企业名称：，参股或控股； 企业名称：，参股或控股； 企业名称：，参股或控股； 企业名称：，参股或控股； 5. 企业是否有多个经营场所、分公司或子公司：； （1）是（2）否 如果是，请具体说明公司名称、经营场所地址、负责人。（可添加附页） （二）财务情况（按企业上一年度会计报表数目填报，必填） 6. 企业上一年度( 年度)的流动比率%； 7. 企业上一年度( 年度)的速动比率%； 8. 企业上一年度( 年度)的资产负债率%； 9.企业上一年度( 年度)的总资产报酬率%； 10.企业上一年度( 年度)的应付帐款为万元(人民币)； 11.企业上一年度( 年度)的净利润为万元(人民币)； 12.企业上一年度( 年度)的净资产为万元(人民币)； 13.企业上一年度(_ 年度)固定资产净值余额为_ 万元(人民币)。 （三）员工状况（必填） 14. 员工总人数：； 15. 外籍员工人数; ； 外籍员工的国籍（全部具体列明）： 、、、、、、、；
公司管理现状分析 根据个人的学习心得与职场经历，浅显地总结如下： 任何一家公司的管理模式与实际水准都会优劣并存。差距在于优与劣之间的占比大小。 企业管理的目的就是：短期内为了实现既定的财务增长目标（在企业规模、盈利能力、新业务领域拓展或者市场占领方面），长期讲是为了让企业的理想或者价值得到更大的释放或提升。 不然，管理就失去了存在的意义。 【一般来讲，大部分的企业不是为了商业利益这一单纯目标而经营发展，一定还是有着超越财务目标之上的核心指向——一种发自创业团队内心的、赋予企业人格化的理想（企业信念）与价值创造。获取利润只是为了实现企业持续发展的保障手段而已。】 由此可见，企业中现有的目标指向、组织架构、制度规范与流程设置、盈利、成本、运营等等是否围绕这种企业自身的核心理念而展开，企业长期的经营指向是否一直清晰明确。 我认为这是衡量现有管理现状的根本尺度。 其二，从组织运营效能来讲，是否保证了现有主营业务全流程的价值发挥到了最大化（资源的利用率是否最高效、经营是否协同化、组织架构与权责界定体系的完备程度）。 每个企业现有的各项运营效能指标一定要与行业内匹配的基准
进行比对，才能看到自家一亩三分田的优劣。比对的运营指标如企业人均效能（年度人均销售额、人均利润）、支付压力如企业薪酬比（年度人力总成本/年度销售额）、盈利能力如企业净利润与销售额、总人力成本利润率（净利润/人力总成本）、高管薪酬费用率（高管薪酬总额/净利润）等。 三、企业现有薪酬的相对优势（薪酬满意度）。与所在地区或行业基准的比对指标如，企业内部薪酬差距系数、高管/中层/专业技术/基层人均薪酬、全高管与其它层级员工薪酬的差距系数等。 四、高管团队/管理团队/专业团队的能岗薪匹配程度。 五、工作文化氛围对于员工积极性的支持程度。偏重于治理企业的价值观偏离程度，如工作氛围的开放包容或压抑沉闷程度、利益分配观、质量或服务的重视程度、上下级之间的信任机制、治理企业的理性与感性、人才评估观、决策层/高管层的表率行为等。 【OK】818/2P
经营管理状况报告 （报关企业） 企业名称：_______________________________________ 海关注册编码：___________________________________ 填报日期：_______________________________________
—、企业基本情况： 1. 企业成立时间：________ 年； 2. 企业所有制的类别：；（可以多项选择） （1）国务院直属部级企业及国家部属企业（含国家控股公司） （2）省（直辖市、计划单列市）属企业（含省级国家控股公司） （3）上市股份公司 （4）非上市股份公司 （5）有限责任公司 （6）外商独资企业 （7）中外合资 （8）中外合作企业 （9）集体企业 （10）民营企业 （11）其他 3. 企业有无直接对外投资参股及控股的企业：______ ； （1）有（2）无 如填写有，请具体列明（可添加附页） 企业名称：___________________________ ，参股或控股____ ； 企业名称：___________________________ ，参股或控股____ ； 企业名称：___________________________ ，参股或控股____ ； 4. 企业是否有多个经营场所、分公司或子公司： （1）是（2）否 如果是，请具体说明公司名称、经营场所地址、负责人。（可加附页） 二、企业的财务情况（按企业上一年度会计报表数目填报） 1. 企业上一年的年度投资状况（按人民币计，外币按填写当日汇率折算为人民币）指在上一年度内，企业以增加股本和增加负债两种形式，所计划取得和实际得到的全部的年度内的资金投入。 本企业上一年度（年）应投资总额万元； 实际到位资金总额（包括实物、无形资产等） _____________ 万元； 投资实际到位比例是% 注：实际到位比例=（实际到位资金总额/应投资总额）X 100% 2. 本企业的外方应投资（计划投资）总额（无境外投资方企业，填0）___________ 万元； 外方实际到位资金总额（包括实物、无形资产等）______ 万元； 外方投资实际到位比例是 ____ % 注：实际到位比例=（实际到位资金总额/应投资总额）X 100% 3. 企业工商注册资金（万元人民币，外币按填写当日汇率折算） 本企业的工商注册资金总额为万元。 4. 企业上一年度（年度）的流动比率% 流动比率=（流动资产/流动负债）X 100% 注：资产与负债均按［（年初数+年末数）/2］ 5. 企业上一年度（ __ 年度）的资产负债率—%
前言 本报告是基于我本人在上海金荣油脂有限公司(作者注:为了避嫌,此为化名)累计4个月时间实地深入调研所汇总并整理出来的。本报告是以第三者客观角度、基于现实状况的诊断分析报告，并不是全面解决方案。其中一些思想和观点参考一些经销商、终端客户、区域人员、管理人员等。值得说明的是尽管本报告分析对象是上海金荣油脂有限公司,但很值得其他一些企业，尤其是民营企业管理层评析参阅。本人才能拙浅,全作抛砖引玉，仅供营销界朋友交流讨论。 金荣公司发展背景 上海金荣油脂有限公司（以下简称“金荣公司”）自上个世纪九十年代初成立以来已经近15年，历经中国改革开放最蓬勃的时期，整个国家宏观经济状况是从计划经济向市场经济迈进，整个市场供需状况由卖方市场发展到买方市场，企业发展状况由以生产为中心转变为以营销为中心，营销重心由以产品为导向转变为以客户为导向。竞争对手的不断涌进、客户不断精明的需求、激烈的多层次竞争等使得企业不能再陶醉过去辉煌岁月、墨守陈规、刚愎自大，而要通过构建规范的现代企业管理体系、塑造自身系统竞争力等等来获得稳定上升的市场地位。 金荣公司的起始点源于政府机关下海的老板早先经营精炼棕榈油生意，然后构建从事烘焙油脂的产销一体化的企业。期间还与上海肉类食品厂由于产权交易债转股事件一度生产猪肉松、鸡肉松、牛肉干系列休闲食品；通过一笔从美国境内融入的资金，拥有合资企业的身份，享受一定政策优惠。为中国焙烤食品糖制品工业协会的建立捐助一笔资金，成为理事单位，在行业内拥有一定的发言权。 金荣公司位于上海市乡镇，宏观经济大环境来看有失有得。“失”的是上海区域的经济改革步伐明显晚于广东沿海，一度是全国计划经济标杆、国有企业天下的上海的市场经济氛围和思想观念明显落后，一定程度上依然缺乏开放自由的市场竞争意识，而擅长行政干预计划经济的“官本位”思想、行为习惯、工作风气在企业内相对明显；“得”的是上海发展前景和重要性终于得到国家领导人的审视，一批精明强干、政绩卓著的上海市政府领导升迁为中央领导人，区位的扶持政策优势大大凸现，非公有经济享受到比较多的优惠条件并得到迅速发展。 金荣公司成立初期，全国烘焙油脂行业正处于起步阶段，烘焙产品大部分还停留在简单地使用植物油或动物油阶段。那时金荣公司战略性地首创了国内麦淇淋、起酥油专业化、细分化生产之先河，从而得到快速发展。金荣公司期间“卖油脂奖轿车”的造势在行业内具有相当影响力和知名度。尤其是经销商年会的组织形式让人耳目一新，比如"龙华佛文化年会"、"俄罗斯风情游年会"、"马尼拉之行年会"等，这些活动赢得经销商的交口称赞和同行的关注。这个辉煌时期一直持续到2003年10月在行业内率先涨价为止。此后，由于行业内竞争企业数量增多，烘焙油脂的价格战出现，市场竞争格局变化等原因，金荣公司开始步入销量急速下滑的历史低谷。截至目前还依然处于有限竞争态势，处于前后夹击的境地。在后进企业奋勇直上的境况下，金荣公司的市场份额相比辉煌时期、相比后进企业来看，出现了相对萎缩态势。 民营企业的通病
某公司经营现状与核心竞争力分析 一、某公司总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 某公司总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 （二）某公司经营现状分析 ◆S:优势（Strengths） 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在 某些方面 ．．．．所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力 ．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。
某公司优势分析： （1）某公司管理比较规范。某公司沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，某公司于 2001年通过ISO9001国际质量体系认证。 （2）某公司业务高效。某公司拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的 业务队伍。 （3）仓储规模较大。在规模上，某公司处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回 旋余地。 （4）某公司服务功能比较齐全。除仓储外，某公司已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的 服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步减少流 通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。（5）某公司每年的储运来源较为稳定。某公司每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以 及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨，外 地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的 90%以上。
某某公司经营管理制度现状分析 一、企业运作的基本流程： 制定企业发展战略===>中长期发展规划===>根据规划提出项目===>论证、初步设计、概算===>年度生产计划、年度投资计划===>组织实施===>考核评价检验。 反 馈 二、明确几个概念： 1、计划的含义：制定行动的方案，以规划未来；办事前所拟订的方案。 2、规划的含义：筹划，计划，尤指比较全面的长远的发展计划。 3、立项的含义：本意可以理解为项目的确立。 1）在中长期规划控制下，确立项目要上而做的工作，可称该项目的立项工作，可进入年度投资（或资金）计划。主要工作内容：根据规划，提出项目，进行可研（或完成初步设计），做出概算，通过公司审查（不仅仅指工程建设项目）。 2）在年度投资（或资金）计划控制下，确定项目实施而做的工作，也称该项目的立项工作，可进入招标合同阶段。主要工作内容：
明确干些什么（设计）、怎么干（运行方案）、什么时候干（项目实施启动时间和结束时间要求）、花多少钱（预算）。 以上两种含义是基于不同的管理层面而言。根据公司运行的实际情况，按照逐步深入的工作原则，可以将项目工作划分为规划、计划、立项、实施、后评估五个大的阶段，对项目进行全方位、全过程控制，其中的立项阶段受控于年度计划。将立项的第一含义中的工作归到计划管理范围内。据此，在公司的管理工作中，应使用立项的第二个含义。 在规划管理层面上，可研工作中会出现委外可研和初步设计，这是花钱的事，必须在年度资金计划中列出，然后按照计划管理层面上的立项程序进行立项。 规划和计划的整体性要求充分的酝酿和讨论，需要集体决策；而计划控制下的立项针对的是单个的项目，需要具体的责任人，不能采用集体决策的形式。 项目立项程序的控制要点：设计（或运行方案）、预算、时间。 4、预算的含义： 作名词时其意为预先计算的结果；作动词时其意为实施前计算。 1）在计划层面上，资金的计划称为概算； 2）在立项层面上或在项目实施计划中，资金的计划称为预算 计划、概算、初步设计三者对应；规划与估算对应；立项、详细设计和预算三者对应。 即：不同范围、不同层面的计划，有与之对应的不同的立项工作内容；在不同的立项工作内容中，有相应的设计要求（项目规划、初步设计、详细设计）和不同级别的资金计划（估算、概算、预算）。 三、目前公司的制度体系存在五个方面的缺陷： 1、结算制度与现行制度体系不配套。主要是一些细节上不全面，需要尽快修订发布。 2、立项管理不完善。现行的制度中，计划下达就是立项，未能全部完成立项工作要求的各项内容，主要问题是部分项目工作内容、
附件14 经营管理状况报告 （报关企业） 企业名称：
海关注册编码：填报日期：
一、企业基本情况： 1. 企业成立时间：年； 2. 企业所有制的类别：；（可以多项选择） （1）国务院直属部级企业及国家部属企业(含国家控股公司) （2）省(直辖市、计划单列市)属企业(含省级国家控股公司) （3）上市股份公司 （4）非上市股份公司 （5）有限责任公司 （6）外商独资企业 （7）中外合资 （8）中外合作企业 （9）集体企业 （10）民营企业 （11）其他 3. 企业有无直接对外投资参股及控股的企业：； （1）有（2）无 如填写有，请具体列明（可添加附页） 企业名称：，参股或控股； 企业名称：，参股或控股； 企业名称：，参股或控股； 4. 企业是否有多个经营场所、分公司或子公司： （1）是（2）否 如果是，请具体说明公司名称、经营场所地址、负责人。（可加附页） 二、企业的财务情况（按企业上一年度会计报表数目填报） 1. 企业上一年的年度投资状况（按人民币计，外币按填写当日汇率折算为人民币）指在上一年度内，企业以增加股本和增加负债两种形式，所计划取得和实际得到的全部的年度内的资金投入。 本企业上一年度（年）应投资总额万元； 实际到位资金总额（包括实物、无形资产等）万元； 投资实际到位比例是% 注:实际到位比例=（实际到位资金总额/应投资总额）×100% 2. 本企业的外方应投资（计划投资）总额（无境外投资方企业，填0）万元； 外方实际到位资金总额(包括实物、无形资产等) 万元； 外方投资实际到位比例是% 注:实际到位比例=（实际到位资金总额/应投资总额) ×100% 3. 企业工商注册资金（万元人民币，外币按填写当日汇率折算） 本企业的工商注册资金总额为万元。
公司管理现状调研分析报告 自8月20日入职至今，通过为期一周的时间对公司目前管理现状进行了一些了解，时间短暂有些情况了解不够全面也不够深入，也许一些问题还没有看到本质，现将公司目前存在的问题和现状以及自 己的一些想法提交领导审阅，如有不当之处敬请指正。 企管方面存在的问题及对问题的一点想法： 1、现状：公司暂无完善的规章制度及奖惩条例，没有形成周全缜 密的制度体系，现有的制度也不能严格执行，执行时也耐於情面。对奖惩的执行也是虎头蛇尾，不能做到持之以恒。管理工作没有遇见性，没有做到管理防范于未然，经常是出现问题才去弥补才去制定制度，凸显管理工作的滞后。 改进想法：健全和完善现有制度，形成周全缜密系统的制度体系，清理修改各项制度。首先，要对以往建立的各种制度进行清理， 对那些已经过时、不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新的管理方式要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度汇编成册，每部门一份。同时要做好执行制度的宣传、准备工作，加强各部门制度学习，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。 2、现状：管理工作方法不够，缺乏连贯性，比如说与员工和部门 间的沟通以及制度执行中与各部门间的沟通未能完全深入和让其意 会，导致误会或者不理解不配合。制度执行缺乏监督、督促的连贯性。 改进想法：加强与各部门间的沟通，做好制度执行宣传工作，对有疑虑的地方详细的阐述解释清楚使部门负责人能够充分的理解
来配合执行制度。另建立制度执行的监督、考核和追究机制，制度的 生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完
塔西南公司管理现状调研报告 塔西南公司从1999年划归塔里木油田分公司以来，在公司的管理上，从公司的组织机构到管理机制和体制都发生着巨大的变革，结果是成效卓著。大到公司综合经济效益增长率的快速增长，小到每位员工收入的逐年递增；看得见的是我们的油城面貌发生着翻天覆地的变化，看不见的是我们的员工在各方面素质都在不断提升……。所有的变化都得益于“改革”，我们塔西南公司的发展动力也源于“改革”。 我们塔西南公司这几年与划归塔里木油田分公司之前相比，虽然在各方面都取得了卓越的成绩，但并不是在各方各面都做得尽善尽美了，甚至可以说，在有些方面做得还有待很大的改善提高甚至是改革。下面根据对公司各方面的管理情况进行的初步调研，就公司目前的管理现状从4个大的方面作以分析。 一、公司的组织机构设置 公司的组织结构设置简单来说就是指公司的组成结构框架。我们塔西南公司是由10位公司领导，一个设有9个职能部室的公司机关，24个下属单位组成的人员重多，生产经营范围宽范的生产经营实体。 10位公司领导根据职权分工，分别对各方面的各项重大问题进行控制指挥和协调把关，并集体对公司的发展规划计划等重大问题进行决策。 公司机关的9个职能部室按照职能分工分管公司24个下属单
位的各项管理工作，并起到承上起下联系作用。从管理的模式上来说属于矩阵式结构，管理形式主要是横向和纵向的沟通协调。这正适合于我公司复合型管理需要。 24个所属单位在塔西南公司的领导管理下，各自进行相对独立又相互关联的生产经营活动。 公司组织机构的设置并不是一成不变的，是要随着公司为适应外部环境，不断取得发展和管理主动权需要而相应调整和改革的。对公司部门科室的重组，如计划财务部的重组；对生产辅助专业的重组，如成立设备工程公司、试验检测中心；对生产辅助专业单位的改制，如工商注册成立新海、昆仑两个有限责任公司；这些都是为了实现人才、资源共享，专业规范化、有效控制管理，作强主业，搞活辅业所做出的具体调整和改革。 究竟改革的成功与否，是应该由实践最终来证明的，但就目前国内国际企业发展方向结合我公司目前的组织结构来看，改革势在必行。据实际调查显示，我公司目前所做出的重组改制后的运作虽有不尽理想之处，但整体来说，基本达到了人才、资源共享，成本有效控制提高的目的。 为了使我们塔西南公司有一个能够顺应发展，功能不断强大的管理组织，组织结构设置的改革还需更加深入的推行和开展。 二、领导职权、部门、单位职能的行使状况 公司的10个领导职权分工、机关的9个职能部室及24个所属单位的职能分工整体上是根据我公司生产经营管理的程序功能控
目录 一、绪论 (1) 1.研究背景及意义 (1) 2.研究的必要性 (2) 3.国内外现状及发展趋势 (2) 二、相关理论概述 (3) 1.概念 (3) 2.运营管理的内容 (3) 3.运营管理的意义 (4) 三、重庆同诚智汇供应链管理有限公司运营管理现状 (4) 1.企业基本情况 (4) 2.公司组织结构及岗位设置 (5) 3.公司与竞争对手的运营现状 (5) 4.公司业务流程 (7) 5.公司管理制度 (8) （1）销售收款管理制度 (8) （2）财务采购管理制度 (9) （3）考勤管理制度 (10) （4）费用报销管理制度 (10) （5）办公室管理制度 (11) 四、同诚智汇公司运营管理存在的问题及分析 (11) 1.运营策略不合适 (11) 2.业务运行过程中的组织与协调能力不足 (12) 3.业务运营后的评价与改进机制有待加强 (13) 五、同诚智汇公司运营管理的建议 (14) 1.及时调整发展策略 (14) （1）与时俱进的政策研究 (14) （2）以客户需求为导向 (15) （3）优化组织结构 (15)
2.加强业务运行过程中的组织与协调能力 (15) （1）健全运营管理制度 (16) （2）优化人才结构 (16) 3.优化内外部评价机制 (16) （1）完善业务绩效考评机制 (16) （2）健全客户满意度调査机制 (17) 六、总结 (17) 参考文献 (17)
浅析重庆同诚智汇供应链管理有限公司 运营管理现状与对策 摘要：随着经济全球化的不断发展，特别是近年来电子商务的快速发展，城市配送服务层出不穷，随之而来的问题是：如何有效的运营同城配送公司，提高配送效率，成为目前重要的课题。本文以重庆同诚智汇供应链管理有限公司为例，通过半参与式观察法调查、收集了有关该公司运营管理现状的相关信息，同时针对公司运营管理中存在的问题，结合公司的发展状况提出了建议。旨在通过不断完善公司的运营管理模式，提高公司配送效率，带来可观的收益。 关键词：同城配送运营管理运营模式 Abstract:with the continuous development of economic globalization,especially the rapid development of electronic commerce in recent years,urban distribution services emerge in endlessly,a second question is:how to effectively operation of city distribution company and improve the efficiency of distribution,become the important topic.This paper takes ChongQing with sincere intellectual link of supply chain management co.,LTD as an example,through a participatory observation investigation,collecting the relevant information on the company operation management present situation,at the same time,in view of the problems existing in the company's operating management,combined with the company's development are proposed.Aims to improve the company's operating management mode,improve the efficiency of distribution company,bring considerable income. Key words:city distribution;operation management;operation mode 一、绪论 1.研究背景及意义 随着全球化的进程加快,国际分工越来越深化,经济的相互依赖性也越来越强,物流产业作为贸易的基础性产业,对经济发展的巨大贡献,已被许多国家的实践所证实。西方发达国家的实践经验表明,现代化物流业是社会化大生产的客观要求,对一国的经济发展起着重
公司两化融合管理现状 随着信息技术的飞速发展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化公司信息化管理组织。近年来公司在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。但公司在推动信息化建设中依然有许多问题需要解决。 一、管理现状 1.公司信息化的基础与现状 1.1信息化基础现状 目前公司所有技术办公人员都用上了电脑，利用计算机技术进行信息处理辅助办公、工程设计、信息传递、工业控制、化验分析、财务管理。公司内部建立了局域网，通过光纤接入因特网，实现了公司内部与内部、内部与外部的信息共享。建有专门的IT管理部门来主导和管理公司信息化工作，并建立相应的管理制度，规范员工合理的使用信息化工具。随着这几年信息化建设的深入，公司与员工也提高了认识，都深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展达成了共识。 总的来说，公司有较好的信息化基础，有较好的经营管理机制，有较好的信息化意识，信息化建设已经不限于基础设施的投入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用层次。 1.2信息化建设的指导方针 公司信息化建设，是一项长期、复杂、系统的工程，涉及到公司管理的各个部门、各个人员，是一次需要通过
大量的人、才、物的投入，获得预期满意效果的重要投资。信息化建设务必要在持续、有序、安全、有效的前提下逐步开展工作。为了保证公司信息化信息化工作的顺利进行，明确信息化指导方针：全面规划、统筹安排；效益驱动、应用为先；分步建设、稳健推进。 全面规划、统筹安排 公司两化融合信息化建设是支撑企业发展战略的一项重要内容，在规划时，必须全面、长期，要和企业的发展战略保持一致。同时，信息化建设具有空前的广泛性和综合性，必须加强领导，统一部署、统一安排，在公司总部的统一领导和指挥下，各级下属单位积极配合、各负其责。 效益驱动、应用为先 虽然现在各种信息技术日新月异，各种术语也层出不穷，但是，我们要本着务实的原则，从企业的实际情况出发，从企业的实际需要出发，来规划公司的信息化进程，不能把所有先进的技术、所有先进的系统都要规划在方案中，要有所选择，每一项系统都要能解决一些管理问题，按照各项系统的重要程度、紧急程度决定系统的先后顺序。 分步建设、稳健推进 必须紧密结合公司生产经营的实际情况，在未来实施过程中，逐步进行。同时，必须采取稳健性原则，由点到线再到面，逐步上各个系统。 1.3公司信息化建设的发展战略 公司信息化的发展战略为： 以应用系统建设为主体，重点建设关系企业未来发展前景的应用系统；
附件13 经营管理状况报告 （进出口货物收发货人）
企业名称：山东核电设备制造有限公司海关注册编码：3706917511 填报日期：2008年3月5日
一、企业基本情况：（必填） 1. 企业成立时间：2007 年； 2. 企业营业类型(按下列选择顺序，以序号在前为优先序，作唯一选择)： (3) ； （1）生产型（2）贸易型（3）生产贸易混合型 （4）服务型(通讯、饮食、房地产、运输等) （5）其他 3. 企业主要贸易方式(按下列选择顺序，以序号在前为优先，作唯一选择) ：(1)； （1）一般贸易（2）加工贸易（3）一般贸易和加工贸易混合型 4. 企业类别：(1)(5) ；(可多项选择) （1）国务院直属部级企业及国家部属企业(含国家控股公司) （2）省(直辖市、计划单列市)属企业(含省级国家控股公司) （3）上市股份公司（4）非上市股份公司（5）有限责任公司（6）外商独资企业（7）中外合资企业（8）中外合作企业（9）集体企业（10）民营企业（11）合伙企业 （12）个体工商户（13）装配服务公司（14）其他 5. 企业有无直接对外投资参股及控股的企业：(2) ； （1）有（2）无 如填写有，请具体列明（可添加附页） 企业名称：，参股或控股； 企业名称：，参股或控股； 企业名称：，参股或控股； 企业名称：，参股或控股； 企业名称：，参股或控股； 6. 企业是否有多个经营场所、分公司或子公司：(2) ； （1）是（2）否 如果是，请具体说明公司名称、经营场所地址、负责人。（可添加附页） 二、企业的财务情况（按企业上一年度会计报表数目填报，必填） 1. 企业上一年的年度投资状况（按人民币计，外币按填写当日汇率折算为人民币）指在上一年度内，企业以增加股本和增加负债两种形式，所计划取得和实际得到的全部的年度内的资金投入。 本企业上一年度（年）应投资总额万元； 实际到位资金总额（包括实物、无形资产等）万元； 投资实际到位比例是% 注:实际到位比例=（实际到位资金总额/应投资总额）×100% 2. 本企业的外方应投资（计划投资）总额（无境外投资方企业，填0）万元； 外方实际到位资金总额(包括实物、无形资产等) 万元；