团建活动管理规定
一、目的
为完善企业文化建设，促进团队的沟通与协作，提升团队凝聚力，增进团队成员之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，增强员工的认同感与归属感，在公司内营造一种团结和谐、积极向上的工作氛围，现根据公司目前的情况，特制定本办法。
二、适用范围
本规定适用于公司全体员工。
三、团建经费适用范围
“团队建设经费”是指在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配的部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。适用于：
1、团队建设经费用于以部门为单位组织的有积极意义的团队活动，活动应有益于
身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求；
2、团队活动内容包括但不限于参观、学习、读书会、沙龙、内部竞赛、徒步、登
山、自行车、篮球等，要充分发挥每位员工的积极性与参与性；
3、团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行
分配。
四、管理职责
1、人力资源部：负责团队建设活动审核及监督管理。
2、财务部：负责“团队建设专项经费”的账务管理。
3、各部门负责人：团队建设专项经费的申请、使用、报销；部门活动的策划、组
织及实施；本部门月度费用的控制与管理。
五、团队建设专项经费使用及报销流程
1、团队建设费用标准
团队建设费用标准为正式员工每人每半年50元，人力资源部以每年最后一天
各部门在册正式员工人数为准计算次年可使用团队建设金额。
2、团队建设费总额调整
若在经费发放前团队有人员离职，则在发放时应在经费总额中减去离职人员相
应的经费额度。
3、团队建设费用使用
3.1 团队建设活动的实际花费由各部门先行垫付或按照借款流程申请借款。每次
团建活动由部门负责人指定专人将活动信息（活动形式、参加人员、活动照
片等）汇总到人力资源部备案，并按流程提交到财务部报销（需提供发票）。
3.2部门80%及以上人员参与的团队建设活动可申请使用团队建设费。
3.3团队建设费当年内必须使用完，逾期则作废不予审批。
3.4若团队建设活动的开销大于部门团队建设费，超出部分由部门自行承担。
3.5团建活动时间及行程由各部门自行决定，本着不影响公司正常业务工作为原
则，团建活动尽量安排在晚上或休息时间。
六、团队建设费的监督与检查
年底人力资源部将各部门提交的团队建设活动经费使用情况进行公示，对发现存在虚报的部门负责人按严重违纪，予以解除劳动关系处理。
七、附则
本制度最终解释权归人力资源部所有。
山西牧宇科技有限公司
2019年8月14日
公司团建活动管理规定 为促进团队的沟通与协作，提升团队凝聚力，增进团队成员之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，丰富广大同事的业余生活，完善公司福利，增强友谊，体现公司对全体成员的关爱。现根据公司目前的情况，特针对团建活动作以下规定： 一、团建时间及 各部门，原则上每月一次,如无特殊情况，必须举行。 二、团队建设经费适用范围 “团队建设经费”是指在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配的部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。适用于： 1、团队建设经费用于以部门为单位组织的有积极意义的团队活动，活动应有益于身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求； 2、团队活动内容包括但不限于参观、学习、读书会、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、内部竞赛、聚餐等，要充分发挥每位员工的积极性与参与性； 3、团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配。 三、管理职责 1、人力资源部：负责团队建设活动审核及监督管理。 2、财务部：负责“团队建设专项经费”的账务管理。 3、各部门负责人：团队建设专项经费的申请、使用、报销；部
门活动的策划、组织及实施；本部门月度费用的控制与管理。 四、团队建设专项经费使用及报销流程 1、活动部门拟定活动实施方案，填写《团队建设专项经费申请表》（见附表），内容包含参加人员、活动意义、预算费用等。 2、团队建设实际费用由团队先行垫付或按照借款流程申请借款。 3、团队活动结束后三个工作日内，由组织部门对活动进行总结，并凭有效支付凭证（票据）按财务报销流程报销。 4、团队建设专项经费的报销需提供与活动时间相符的有效票据，按照规定标准金额报销。超出报销标准部分由活动团队自行负担。 5、团队活动要求全体成员参加，组织团建活动，部门负责人必须参加，如遇特殊原因不能参加，应安排其他部门负责人。 6、团建活动时间及行程由各部门自行决定，本着不影响公司正常业务工作为原则，团建活动尽量安排在晚上或休息时间。 五、费用管理 1、根据上月业绩目标完成情况作如下分档说明： （1）完成业绩目标，按部门在职人员，每人30元的标准； （2）未完成业绩目标，按部门在职人员，每人20元的标准； （3）业绩排名第一的团队，团建活动经费在原标准加10元； 文化贡献排名第一的团队，团建活动经费在原标准加10元； （4）未完成业绩目标，且业绩排名在本系统倒数第一的团队， 团建活动经费在原标准减10元； （5）品牌部内部单独排名；除品牌部外其他团队进行排名。
【团建活动方案】公司团建活动方案(共9篇) 公司团建活动方案第一篇 《公司培训及团队建设活动方案》 XXX公司培训及团队建设活动方案(草案) 一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他 部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。 二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放” 三、活动时间：2007年X月XX日下午X点： 四、活动地点：(附近酒店会议室) 五、活动参与主题：XXX全体员工 六、活动主持：XX为主，各部门领导轮番上场 七、活动形式：培训+互动游戏 页脚内容1
八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右) 前奏：(时间约30分钟) 老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。 各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：“这是客户部最具有活力的美女-XX”，然后XX登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。 第一部分：培训(每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟) 所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充 流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。 客户部： 页脚内容2
公司团建活动管理规定 欧阳光明（2021.03.07） 为促进团队的沟通与协作，提升团队凝聚力，增进团队成员之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，丰富广大同事的业余生活，完善公司福利，增强友谊，体现公司对全体成员的关爱。现根据公司目前的情况，特针对团建活动作以下规定： 一、团建时间及 各部门，原则上每月一次,如无特殊情况，必须举行。 二、团队建设经费适用范围 “团队建设经费”是指在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配的部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。适用于： 1、团队建设经费用于以部门为单位组织的有积极意义的团队活动，活动应有益于身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求； 2、团队活动内容包括但不限于参观、学习、读书会、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、内部竞赛、聚餐等，要充分发挥每位员工的积极性与参与性； 3、团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配。 三、管理职责
1、人力资源部：负责团队建设活动审核及监督管理。 2、财务部：负责“团队建设专项经费”的账务管理。 3、各部门负责人：团队建设专项经费的申请、使用、报销；部门活动的策划、组织及实施；本部门月度费用的控制与管理。 四、团队建设专项经费使用及报销流程 1、活动部门拟定活动实施方案，填写《团队建设专项经费申请表》（见附表），内容包含参加人员、活动意义、预算费用等。 2、团队建设实际费用由团队先行垫付或按照借款流程申请借款。 3、团队活动结束后三个工作日内，由组织部门对活动进行总结，并凭有效支付凭证（票据）按财务报销流程报销。 4、团队建设专项经费的报销需提供与活动时间相符的有效票据，按照规定标准金额报销。超出报销标准部分由活动团队自行负担。 5、团队活动要求全体成员参加，组织团建活动，部门负责人必须参加，如遇特殊原因不能参加，应安排其他部门负责人。 6、团建活动时间及行程由各部门自行决定，本着不影响公司正常业务工作为原则，团建活动尽量安排在晚上或休息时间。 五、费用管理 1、根据上月业绩目标完成情况作如下分档说明： （1）完成业绩目标，按部门在职人员，每人30元的标准； （2）未完成业绩目标，按部门在职人员，每人20元的标准； （3）业绩排名第一的团队，团建活动经费在原标准加10元；
团建费制度 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
智能事业部团建费制度 一、总则 1.目的： 智能事业部顺应公司发展趋势，提高团队营销积极性，促进团队建设工作的顺利开展，奖励智能事业部员工为部门和公司发展做出的杰出贡献，同时也为了公司发展更上一层楼，智能事业部制定此团建制度。 2.适用范围： 全体智能事业部成员。 3.使用形式： 突出贡献奖励、员工生日礼物、员工婚丧嫁娶份子、团队聚餐、团队旅游、代理职位费用。 二、团队建设费使用制度： 1.费用来源及管理： 公司对智能事业部的支持及奖励； 部门内推举固定人选作为资金管理者，经理不在人选范围内； 公司分发部门员工项目派遣、提成费用统一由资金管理者提交并 领取，抽取其中的50%做为部门建设费，剩余50%发给员工本人
并签字； 资金管理者应及时根据员工离职、入职情况按排费用使用； 资金管理者定期向部门全体同事汇告团队建设费用的使用及余 额； 该项经费只为团队建设使用，不做他用； 团建费不抵消公司正常福利。 2.费用的具体使用制度：（暂行，逐步完善） 员工生日礼物-----部门经理代表整个部门根据员工喜好为员工 准备生日礼物；100元以内 当月为部门和公司做出贡献的员工，部门经理根据贡献大小以资 金的形式奖励员工；100-500元以内 员工家中逢喜、丧事，部门经理派遣部门员工代表慰问，交通 费、餐费、慰问礼品费用从团建费中领取；600元以内 智能事业部为团结部门员工，根据团建费的多少定期组织员工聚 餐、旅游；人均200元以内 如员工家中突遇急需帮助，部门领导结合部门员工意见可根据事 情缓急进行资金上的支援；10000元以内 部门经理根据员工的集体意见建设智能事业部的费用，如增设装 饰、培训、会议等。
团队建设活动管理规定 一、目的 为完善企业文化建设，有效激励员工，增强员工的认同感与归属感，培养员工的责任感和荣誉感，促进员工间、部门间的沟通与合作，在公司内营造一种团结和谐、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 二、适用范围 本规定适用于公司全体员工。 三、经费使用范围 由各部门自行组织安排，主题如员工转正聚餐、重大项目达成、员工生日、员工晋升、员工入职周年、优秀员工表彰、读书会、联谊会、座谈会、文体活动、知识竞赛或其它有利于团队建设的活动。 四、职责权限 人事行政部对经费申报、使用情况有监督、检查义务，各部门负有依据本制度合理使用团队建设费用的义务。 公司总监及以上人员、人事行政部任何人可接受其他部门的邀请，部门申请经费时可将其对应的经费纳入此次活动经费中。 多个部门联合举办，部门负责人均需签确认。 五、团队建设费使用规定 1.团队建设费标准
2.团队建设费使用 2.1团队建设活动的实际花费由各部门先行垫付，超过人民币2,000元可申请借款。 2.2团队建设费每月可使用一次，不可累计使用。 2.3若团队建设活动实际开销小于团队建设费用则根据实际费用报销，剩余部分全部清零；若团队建设活动的开销大于部门当月团队建设费，超出部分由部门自行承担。 3.团队建设费发票管理 团队建设费须提供正规发票，发票抬头应为公司全称，且发票内容需符合财务部的要求。 六、团队建设费申请及报销流程 1.活动前，由部门负责人在OA端提交《团队建设活动专项经费申请表》、《参与人员名单》，由人事行政部审核预算及相关信息。 2．活动后，由部门负责人提交《团队建设活动总结》、不少于5张员工活动照片，人事行政部审核通过后，进入财务部报销流程； 3．报销时间为活动结束15个工作日之内完成。 七、团队建设费的监督与检查 每月30日人事行政部公示《团队建设活动经费使用情况说明表》，发现
公司团建活动管理制度 为宏扬公司企业文化，通过公司组织各类团建活动，让员工拥抱自然、放松心情，增进员工之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，规范公司团建组织活动管理，丰富广大员工的业余生活，完善公司福利，增强员工之间的友谊，加强部门之间的凝聚力，体现公司对员工的关爱。特制定本制度。 一、团建组织活动经费 活动经费按照2000元/人/年计算，部门可以采取部门合计费用的形式预算出活动总费用，如实际费用与预算费用有出入，采取多不退少需补的原则，多出部分按参加人员数量平均分摊，公司将不承担多出部分费用。若员工没有参加活动，视为自动放弃活动经费处理，不另外折现或做其他补贴。 二、团建组织活动时间及人员安排 活动组别按部门划分，公司一个自然年只提供一次活动机会。目前公司分为三个部门，分别为：国际展览部、会展服务部、综合职能部。活动时间及行程由各部门自行决定，本着不影响公司正常业务工作为原则，分批次进行。在部门安排外出活动时，必须向公司行政人事部报备活动时间及安排具体事宜，行政人事部好处理出行人员保险及考勤等方面的事宜。 三、团建组织活动责任归属 活动的具体方案由各部门自行决定，人事行政部可根据公司年度的发展规划给予活动主题及方案的指导。部门在制定好活动方案后，将方案交至行政人事部备案，行政人事部将根据方案予以各方面的工作支持，活动期间各部门必须遵循国家和相关组织单位的安全规定，各部门需推荐一名活动总负责人，配合相关组
织单位和公司对接，活动期间员工必须听从活动总负责人的安排和指挥，如因违反安全规定和指挥所造成的一切不良后果均由员工本人负责。 本制度经公司总裁办公会议审议通过后生效，自本制度生效之日起本制度修改、解释权由行政人事部负责。 江苏新国际会展集团有限公司 行政人事部 2016-12-13
公司团建活动管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
公司团建活动管理规定 为促进团队的沟通与协作，提升团队凝聚力，增进团队成员之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，丰富广大同事的业余生活，完善公司福利，增强友谊，体现公司对全体成员的关爱。现根据公司目前的情况，特针对团建活动作以下规定： 一、团建时间及 各部门，原则上每月一次,如无特殊情况，必须举行。 二、团队建设经费适用范围 “团队建设经费”是指在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配的部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。适用于： 1、团队建设经费用于以部门为单位组织的有积极意义的团队活动，活动应有益于身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求； 2、团队活动内容包括但不限于参观、学习、读书会、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、内部竞赛、聚餐等，要充分发挥每位员工的积极性与参与性； 3、团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配。 三、管理职责 1、人力资源部：负责团队建设活动审核及监督管理。 2、财务部：负责“团队建设专项经费”的账务管理。
3、各部门负责人：团队建设专项经费的申请、使用、报销；部门活动的策划、组织及实施；本部门月度费用的控制与管理。 四、团队建设专项经费使用及报销流程 1、活动部门拟定活动实施方案，填写《团队建设专项经费申请表》（见附表），内容包含参加人员、活动意义、预算费用等。 2、团队建设实际费用由团队先行垫付或按照借款流程申请借款。 3、团队活动结束后三个工作日内，由组织部门对活动进行总结，并凭有效支付凭证（票据）按财务报销流程报销。 4、团队建设专项经费的报销需提供与活动时间相符的有效票据，按照规定标准金额报销。超出报销标准部分由活动团队自行负担。 5、团队活动要求全体成员参加，组织团建活动，部门负责人必须参加，如遇特殊原因不能参加，应安排其他部门负责人。 6、团建活动时间及行程由各部门自行决定，本着不影响公司正常业务工作为原则，团建活动尽量安排在晚上或休息时间。 五、费用管理 1、根据上月业绩目标完成情况作如下分档说明： （1）完成业绩目标，按部门在职人员，每人30元的标准； （2）未完成业绩目标，按部门在职人员，每人20元的标 准；
团队建设费用使用管理暂行办法1 潍坊裕元电子有限公司 团队建设费用使用管理暂行办法 文件编号Y Y/G L-01 5 受控发行章 文件版次 1.0 声明: 文件发行日期即为实施日期。制定部门行政部 制定日期2012年07月25日部门分发号 核准审 核 编 制 团队建设费用使用管理暂行办法 修订记录页次第1页版次修订日期页次变更内容及原因1.0 2012.07.25 共2页新增 团队建设费用使用管理暂行办法 版次第1.0版页次第 1 页 1.目的
为完善企业文化建设，升华以人为本的管理理念，有效激励员工，增强员工的认同感与归属感，培养员工的责任感和荣誉感，促进员工间、部门间的沟通与合作，在公司内营造一种团结和谐、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 2.适用范围 裕元电子所有在职员工 3.名词定义 团队建设费：是指公司在各部门专项设置的、由部门负责人保管，用于部门内部员工活动或部门间交流的专项活动费用。 4.依据来源 无 5.职责权限 5.1本办法由行政部起草编写、经部门负责人审核后呈总经理批准后发布生效，修订、废止亦同。 5.2总经理负责各部门年度团队建设费用的审批；财务部负责团队建设费用的按时发放并对各部门团队建设费用的使用情况进行统计及监督检查；各部门负责依据本办法要求合理使用团队建设费用. 6.管理重点 6.1团队建设费用的设立
6.1.1根据公司实际情况，自2012年第三季度起公司设立团队建设费，每季度发放一次。（为提高员工的积极性和向心力，公司增发第二季度团队建设费，8月15日前发放到位）6.2团队建设费的发放 6.2.1发放标准为每季度每人50元，人数标准以行政部人资科统计数据为准。（因未及时上 团队建设费用使用管理暂行办法 版次第1.0版页次第2 页 报增减人员信息而造成失误的，除部门自行承担责任外另给予部门责任人警告以上处分。）6.2.2发放时间为每季度第二个月的15日，由财务部以现金形式发放。 6.2.3团队建设费发放时，后勤管理部门由各部门部长领取，一线生部门由各科负责人领取（部门或科室内有正职的由正职领取，无正职的由副职领取，制二科新厂和南厂，制四科南厂和北厂分开领取） 6.3团队建设费的使用管理 6.3.1团队建设费主要用于部门内部或部门之间集体性的活动或奖励，如聚餐、茶话会、旅游等有利于团队建设的活动，不得按人头进行私分。 6.3.2团队建设费由领取人保管，使用前应先做好策划并形成书面资料，经总经理批准后交行政部备案。
部门团建经费管理办法 文件编号：版本号： A2.0 编制部门：总经办文件级别：三级 拟定人：日期： 审批人：日期： 2021年3月6日
目录 第一章总则 (3) 第二章职责划分.............................................. 错误!未定义书签。第三章团建经费使用和管理. (3) 第四章团建经费使用程序 (4) 第五章特别规定 (5) 第六章奖罚 (5) 第七章附则 (6)
第一章总则 第一条目的 为激励员工，增强公司团队凝聚力，适应公司文化建设工作发展，同时规范各部门团建经费的管理及使用，特制定本管理办法。 第二条适用范围 本办法适用于总公司及子公司所有员工。 第二章职责划分 第三条组织与权责 1、总经办：负责公司年度团建经费预算总额的审批及预算外特殊活动的经费审批。 2、行政人事部：负责整个公司团建经费的台账记录、费用核准与报销审核。 3、财务部：负责各部门团建经费报销及当年度团建经费统计入账。 4、各部门 1）团建经费的申请、报销。 2）组织及策划本部门团队建设活动。 3）本部门当年度费用的控制与管理。 第三章团建经费使用和管理 第四条经费标准及使用 1、部门团建经费的标准 1）基础经费：50元/人/月，季度内各月份的基础经费可在季度内任一月份使用，但不得预支下季度的团建经费；基础经费每季度清零，不累计到下季度。 2）绩效奖励经费：部门负责人季度绩效平均分超过90分，下一个季度部门团建经费在原有基础上提升50元/人/季度。
3）“季度之星”奖励经费：按照周执行率统计办法，部门每周执行率排名综合得分靠前且被评为“季度之星”者，下一个季度部门团建经费在原有基础上提升50元/人/季度。 4）其他奖励经费：部门因团队业绩突出或因其他工作受到特殊嘉奖的奖励经费根据实际情况在原有基础上提升50-150元/人/季度。 5）部门团建经费超支部分由部门或个人自行承担。 2、使用原则 1）部门自主支配原则 由各部门负责人支配和管理本部门团建经费，各部门负责人应本着公平、公正原则对本部门团建经费进行合理分配和使用，经费开支应合理、节约，切勿铺张浪费。 2）部门团建经费专款专用原则 经费应用于部门团队建设，包括集体活动（如聚餐、出游、娱乐、体育等集体活动）、团队提升活动（培训、学习、交流等提升活动）、团队激励（PK奖励、评优、嘉奖等激励活动）；不得擅自将经费挪作他用，更严禁向部门员工分发现金。 3）经费分配及使用形式多样化原则 团建经费使用方式可由各部门根据实际情况自行决定，活动形式不限，每次活动前需明确活动的主题及内容，尽量实现活动形式多样化，使活动更具有加深部门成员情感、增强团队凝聚力和提升活动满意度的意义。 4）经费使用频率原则 部门每季度至少组织一次集体性员工活动，一年不少于四次员工活动，特殊情况除外。第五条团建经费的台账建立 行政人事部将根据各部门所提交的《团建经费申请表》及活动当时部门人数，对各部门团建经费进行统计核准和登记，财务部做好部门团建经费台账。 第四章团建经费使用程序 第六条团建经费的使用方法 团建经费由部门先自行垫付或向公司借款作为活动费，在活动结束后5个工作日内（遇节假日可顺延），将活动费用报销凭据及发票递交至公司进行报销。
公司团建活动方案 团队的凝聚力很重要，尤其是对于一个公司或者是私企，只有整个公司都团结一致，"战斗力"也会很充足，对于公司的发展很有利，以下是由资料站为您准备的，切实把团的基层组织建设成为组织健全、覆盖广泛、充满活力、服务高效、群众满意的组织，努力把团的基层工作提高到一个新水平。 第一项指导思想结合集团公司价值观与准则手册的要求，根据公司的发展战略目标，以公司XX年度工作目标为基础。 第二项目标：团结向上、高效担当、职业敬业，达到总部就是项目部、公司立基首先是总部立基的效果。 第三项范围：公司总部全体员工。 第四项落实与执行围绕五个主题开展五个活动。五个主题分别为：工作能力提升、团队凝聚力熔炼、敬业精神培养、职业形象塑造、5S办公环境打造，五个活动分别为：每天多工作一小时、每周一次培训、每月一次评优、每季一次团队拓展、每年一次对标学习。 一、提升工作能力 一、对象：公司员工。 二、具体措施： 部门员工学习：
1)各部门负责人制定本部门员工培训计划和目标，指定专业书籍或资料组织学习或要求自学，定期组织闭卷考试，考试成绩纳入员工绩效考核。 2)各部门负责人可根据工作需要选派人员参加外部专业培训，外派人员需在培训后一个月内对相关人员进行转训。 3)标杆学习：组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。 4)合理化建议：以月为单位，每位员工至少提一条建议交办公室整理、评选。每月、每季度、每年度评选最佳合理化建议，并在《一公司报》公布。 5)项目管控：各部门加强对下属单位的运营管控力度和能力。 6)制度培训：各部门先统一学习本部门制度流程和操作规范，再由各部门组织对下属单位对口业务进行培训，最后人力资源部、办公室、财务审计部等部门统一组织全体员工学习全员需熟知的制度流程和业务规范，并以闭卷考试的形式进行考核。 中高层管理人员： 1)培训：人力资源部组织开展管理技能提升系列培训，学员培训情况记入培训档案。 2)读书交流会：党群工作部每季度发放一本书籍，并组织开展交流、讨论。 二、熔炼团队凝聚力
团队建设专项经费管理方案4 团队建设专项经费管理方案 一、目的 为促进团队的沟通与协作，进一步塑造“合力同行、创新共赢”的工作氛围，提升团队凝聚力，提高工作效率，公司特设置团队建设专项经费，用于各部门团队建设使用。 二、范围 各部门、事业部 三、团队建设经费适用范围 “团队建设经费”是指在公司各部门、事业部专项设置的，部门、事业部负责人有权直接支配的部门、事业部内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。适用于： 1、团队建设经费用于以部门或事业部为单位组织的有积极意义的团队活动，活动应有益于身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求； 2、团队活动内容包括但不限于参观、学习、读书会、拓展、运动、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、内部竞赛、郊游、聚餐等，要充分发挥每位员工的积极性与参与性； 3、团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配。
四、管理职责 1、总经理：负责年度“团队建设专项经费”预算总额的审批。 2、工会：负责团队建设专项经费使用的审批及监督管理。 3、人力资源部：负责团队建设活动申请的审核及监督管理。 4、财务部：负责“团队建设专项经费”的账务管理。 5、品牌推广部：负责团队建设活动图片、视频、文字资料的收集、整理、宣传工作。 6、各部门、事业部：团队建设专项经费的申请、使用、报销；部门活动的策划、组织及实施；本部门、事业部年度费用的控制与管理。 五、团队建设专项经费使用及报销流程 1、活动部门拟定详细活动实施方案，填写《团队建设专项经费申请表》（见附表），内容包含参加人员、活动意义、预算费用等，事业部审批后报人力资源部、工会备案，总部各部门活动实施方案及申请报人力资源部、工会审批。 2、团队建设实际费用由团队先行垫付或按照借款流程申请借款。 3、团队活动结束后三个工作日内，由组织部门对活动进行总结，并凭有效支付凭证（票据）按财务报销流程报销。
团建活动管理规定 一、目的 为完善企业文化建设，促进团队的沟通与协作，提升团队凝聚力，增进团队成员之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，增强员工的认同感与归属感，在公司内营造一种团结和谐、积极向上的工作氛围，现根据公司目前的情况，特制定本办法。 二、适用范围 本规定适用于公司全体员工。 三、团建经费适用范围 “团队建设经费”是指在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配的部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。适用于： 1、团队建设经费用于以部门为单位组织的有积极意义的团队活动，活动应有益于 身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求； 2、团队活动内容包括但不限于参观、学习、读书会、沙龙、内部竞赛、徒步、登 山、自行车、篮球等，要充分发挥每位员工的积极性与参与性； 3、团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行 分配。 四、管理职责 1、人力资源部：负责团队建设活动审核及监督管理。 2、财务部：负责“团队建设专项经费”的账务管理。 3、各部门负责人：团队建设专项经费的申请、使用、报销；部门活动的策划、组 织及实施；本部门月度费用的控制与管理。 五、团队建设专项经费使用及报销流程
1、团队建设费用标准 团队建设费用标准为正式员工每人每半年50元，人力资源部以每年最后一天 各部门在册正式员工人数为准计算次年可使用团队建设金额。 2、团队建设费总额调整 若在经费发放前团队有人员离职，则在发放时应在经费总额中减去离职人员相 应的经费额度。 3、团队建设费用使用 3.1 团队建设活动的实际花费由各部门先行垫付或按照借款流程申请借款。每次 团建活动由部门负责人指定专人将活动信息（活动形式、参加人员、活动照 片等）汇总到人力资源部备案，并按流程提交到财务部报销（需提供发票）。 3.2部门80%及以上人员参与的团队建设活动可申请使用团队建设费。 3.3团队建设费当年内必须使用完，逾期则作废不予审批。 3.4若团队建设活动的开销大于部门团队建设费，超出部分由部门自行承担。 3.5团建活动时间及行程由各部门自行决定，本着不影响公司正常业务工作为原 则，团建活动尽量安排在晚上或休息时间。 六、团队建设费的监督与检查 年底人力资源部将各部门提交的团队建设活动经费使用情况进行公示，对发现存在虚报的部门负责人按严重违纪，予以解除劳动关系处理。 七、附则 本制度最终解释权归人力资源部所有。 山西牧宇科技有限公司 2019年8月14日
企业对党员、工会和团队建设开展活动的费用目前在企业所得税税前扣除的实务处理中存在一些模糊认识，涉税问题较多。为此，笔者进行了财税政策梳理，并提出解决的思路。 一、党员活动经费的所得税处理 国有企业的党组织建设一般比较健全，有比较规范的党员活动经费管理规定。对非公有制企业党组织工作经费，《关于加强和改进非公有制企业党的建设工作的意见（试行）》（中办发[2012]11号）明确要求将其纳入企业管理费用，建立并落实税前列支制度。《关于非公有制企业党组织工作经费问题的通知》（组通字[2014]42号）规定，非公有制企业党组织工作经费纳入企业管理费列支，不超过职工年度工资薪金总额1%的部分，可以据实在企业所得税前扣除。 因此，企业党组织开展党员活动发生的经费纳入企业管理费，在税前扣除时需要注意以下几点：一是限额；二是取得符合规定的有效凭证；三是对于超过活动经费审批限额，由个人承担的部分，个人补缴后冲减相应费用，不得税前扣除。 二、工会活动经费的所得税处理 《企业所得税法实施条例》第四十一条规定，企业拨缴的工会经费，不超过工资薪金总额2%的部分，准予扣除。《国家税务总局关于工会经费企业所得税税前扣除凭据问题的公告》（国家税务总局公告2010年第24号）规定，自2010年7月1日起，企业拨缴的职工工会经费，不超过工资薪金总额2%的部分，凭工会组织开具的《工会经费收入专用收据》在企业所得税税前扣除。国家税务总局《关于税务机关代收工会经费企业所得税税前扣除凭据问题的公告》（国家税务总局公告2011年第30号）规定，自2010年1月1日起，在委
托财税审计人员代收工会经费的地区，企业拨缴的工会经费，也可凭合法、有效的工会经费代收凭据依法在税前扣除。 根据工会法及工会经费使用相关规定，对尚未组建工会组织的企业筹建工会组织，自筹建工作开始的下个月起，按每月全部职工工资总额的2%向上级工会全额拨缴工会经费（筹备金）。上级工会收到工会经费（筹备金）后向有关单位开具“工会经费拨缴专用收据”，有关单位凭专用收据在税前列支。筹建工作结束，并经上级工会批准正式建立组织后纳入正常管理。 因此，建立工会组织（含工会筹建期间）的企业准予税前扣除的工会经费是指向工会组织拨缴的经费，同时需要满足规定比例之内和取得规定凭证的条件，否则不得税前扣除。 另外，企业基层工会要求依法取得社会团体法人资格，单独开设银行账户，实行工会经费独立核算，并按照中华全国总工会制定的规定执行，接受上级工会的监督和审查。企业拔缴的工会经费按照不少于60％分成给企业基层工会。工会经费主要用于为职工服务和工会活动。对于既没有建立工会组织，又没有处于工会筹建期间的企业，不能税前扣除工会经费。对于工会经费不足，企业给予额外补助的部分，笔者认为也不能在税前扣除。 三、团队建设活动经费的所得税处理 团队建设活动作为企业文化建设的组成部分，是增强企业凝聚力的有效手段之一。开展团队建设的企业一般设有团队建设制度，明确活动组织形式、审核审批权限、活动经费（以下简称“团建费”）人均允许使用额度、报销形式和凭证要求等，便于内部控制和财务核算。一些企业以部门（班组）为活动团队，在人均规定额度内允许开展聚餐、娱乐等活动，也会邀请企业之外的人士参加。许多团建费报销时只审核人均金额是否超标，是否取得票面合规
团队建设费用管理制度-20161 团队建设费用使用管理暂行办法 文件编号：20160103 发布：人力资源部 发布日期：20160201 生效日期：20160101 修改日期：20160127 一．目的 为完善企业文化建设，升华以人为本的管理理念，有效激励员工，增强员工的认同感与归属感，培养员工的责任感和荣誉感，促进员工间、部门间的沟通与合作，在公司内营造一种团结和谐、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 二．适用范围 本规定适用于公司全体员工。 三．经费使用范围 由各部门自行组织安排，如聚餐、沙龙、茶话会、读书会、联谊会、座谈会、文体活动、劳动竞赛、景区参观和学习等相关费用支出，或其它有利于团队建设的活动，但坚决禁止用于购买实物资产发放。四．职责权限
1．本制度由人力资源部起草编写、经主管副总审批后报总经理批准后发布生效，修订、废止亦同。 2．人力资源部负有对经费使用情况的监督、检查义务，财务部负有对经费的报销义务，各部门负有依据本制度合理使用团队建设费用的义务。 五．团队建设费使用规定 1．团队建设费标准 队建设费标准为每人每月100元，人力资源部以上月最后一天各部门在册员工人数为准计算当月可使用团队建设费金额。 2．团队建设费总额的调整 若在经费发放前团队有人员离职，则在发放时应在经费总额中减去离职人员相应的经费额度； 3．团队建设费使用 3.1团队建设活动的实际花费由各部门先行垫付，超过人民币2,000元可申请借款。每月20日至25日 由部门负责人指定专人将活动信息（活动形式，参加人员等）汇总到人力资源部备案，并按流程 提交到财务部报销，各部门每月限报销一次，超过报销日期则将在下月报销期限内处理。 3.2团队建设费可每月使用一次，也可累计使用，但最多只
智能事业部团建费制度 一、总则 1.目的： 智能事业部顺应公司发展趋势，提高团队营销积极性，促进团队建设工作的顺利开展，奖励智能事业部员工为部门和公司发展做出的杰出贡献，同时也为了公司发展更上一层楼，智能事业部制定此团建制度。 2.适用范围： 全体智能事业部成员。 3.使用形式： 突出贡献奖励、员工生日礼物、员工婚丧嫁娶份子、团队聚餐、团队旅游、代理职位费用。 二、团队建设费使用制度： 1.费用来源及管理： 公司对智能事业部的支持及奖励； 部门内推举固定人选作为资金管理者，经理不在人选范围内； 公司分发部门员工项目派遣、提成费用统一由资金管理者提交并领取， 抽取其中的50%做为部门建设费，剩余50%发给员工本人并签字； 资金管理者应及时根据员工离职、入职情况按排费用使用；
资金管理者定期向部门全体同事汇告团队建设费用的使用及余额； 该项经费只为团队建设使用，不做他用； 团建费不抵消公司正常福利。 2.费用的具体使用制度：（暂行，逐步完善） 员工生日礼物-----部门经理代表整个部门根据员工喜好为员工准备生日 礼物；100元以内 当月为部门和公司做出贡献的员工，部门经理根据贡献大小以资金的形 式奖励员工；100-500元以内 员工家中逢喜、丧事，部门经理派遣部门员工代表慰问，交通费、餐费、 慰问礼品费用从团建费中领取；600元以内 智能事业部为团结部门员工，根据团建费的多少定期组织员工聚餐、旅 游；人均200元以内 如员工家中突遇急需帮助，部门领导结合部门员工意见可根据事情缓急 进行资金上的支援；10000元以内 部门经理根据员工的集体意见建设智能事业部的费用，如增设装饰、培 训、会议等。 团建费总额累积至6000元后自动启动职位代理机制，并给予搭理人奖 励。根据代理工作，代理机构经理职位1000元。 此费用不以奖励为主要目的，立足团队建设！凝聚团队力量！ 智能事业部
公司团建活动管理规定为促进团队的沟通与协作，提升团队凝聚力，增进团队成员之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，丰富广大同事的业余生活，完善公司福利，增强友谊，体现公司对全体成员的关爱。现根据公司目前的情况，特针对团建活动作以下规定： 一、团建时间及 各部门，原则上每月一次,如无特殊情况，必须举行。 二、团队建设经费适用范围 “团队建设经费”是指在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配的部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。适用于： 1、团队建设经费用于以部门为单位组织的有积极意义的团队活动，活动应有益于身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求； 2、团队活动内容包括但不限于参观、学习、读书会、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、内部竞赛、聚餐等，要充分发挥每位员工的积极性与参与性； 3、团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配。 三、管理职责 1、人力资源部：负责团队建设活动审核及监督管理。 2、财务部：负责“团队建设专项经费”的账务管理。 3、各部门负责人：团队建设专项经费的申请、使用、报销；部
门活动的策划、组织及实施；本部门月度费用的控制与管理。 四、团队建设专项经费使用及报销流程 1、活动部门拟定活动实施方案，填写《团队建设专项经费申请表》（见附表），内容包含参加人员、活动意义、预算费用等。 2、团队建设实际费用由团队先行垫付或按照借款流程申请借款。 3、团队活动结束后三个工作日内，由组织部门对活动进行总结，并凭有效支付凭证（票据）按财务报销流程报销。 4、团队建设专项经费的报销需提供与活动时间相符的有效票据，按照规定标准金额报销。超出报销标准部分由活动团队自行负担。 5、团队活动要求全体成员参加，组织团建活动，部门负责人必须参加，如遇特殊原因不能参加，应安排其他部门负责人。 6、团建活动时间及行程由各部门自行决定，本着不影响公司正常业务工作为原则，团建活动尽量安排在晚上或休息时间。 五、费用管理 1、根据上月业绩目标完成情况作如下分档说明： （1）完成业绩目标，按部门在职人员，每人30元的标准； （2）未完成业绩目标，按部门在职人员，每人20元的标准； （3）业绩排名第一的团队，团建活动经费在原标准加10元； 文化贡献排名第一的团队，团建活动经费在原标准加10元； （4）未完成业绩目标，且业绩排名在本系统倒数第一的团队， 团建活动经费在原标准减10元； （5）品牌部内部单独排名；除品牌部外其他团队进行排名。
团队建设经费管理办法 第一章目的 为增强员工对企业的认同感与归属感,培养员工的责任感与荣誉感,促进各部门员工间的合作与沟通,在公司内营造一种团结、与谐的工作氛围。 第二章经费标准与使用界定 2.1经费标准按照每人200元/年核定,每季度按照50元/人执行; 2.2若当季未使用或全额未使用该经费的,余留部分可与其她季度经费合并使用,但仅限在 当年使用,余留部分跨年不累计; 2.3各小组涉及餐费的支出不得超过该组团队建设费总额的30%; 2.4如有员工离职,无论离职人员工作时间长短,将在经费总额中减去离职人数相对应的费 用; 2.5如有新员工入职,将在经费总额中增加入职人数相对应的费用。 第三章活动内容 3.1文体活动、劳动竞赛、聚餐、景区参观与学习; 3.2读书会、联谊会、座谈会、沙龙、茶话会; 3.3员工慰问; 3.4其它有利于团队建设的活动。 第四章使用程序 4.1经费的实际花费由团队先行垫付,超过1000元的可申请借款; 4.2每月15-20号由中心或子公司将活动情况汇总后,集中到财务报销,各团队每月限报一 次; 4.3若经费开销大于定额标准的,由团队自行承担。 第五章发票管理
5、1 报销团队建设费需提供正规发票,发票中的计量单位不得出现“批”,如果出现“批”,需付发票清单。 5.1.1餐费支出不得超过该组团队建设费总额的30%; 5.1.2发票内容限于“经费使用范围”内列支的费用明细,如餐费、图书费、培训费、会 议费、交通费、茶饮、棋牌、体育用品或卡拉OK等。 第六章经费领取与报销程序 6.1财务部根据各部门12月、3月、6月、9月期末在册人数核定各团队季度团建活动经费 定额; 6.2各团队负责人填写《团队建设活动申请表》,报分管领导审批; 6.3获得批准后于活动前按程序领取经费; 6.4活动结束后,活动经办人汇总整理票据,在15天内凭获得批准的《团队建设活动申请表》 与发票进行报销,报销用途注明“团队建设费”; 6.5财务部按照程序给予报销处理,并登记《团队建设费使用情况登记表》,注明活动时间、 内容、金额、所属部门、计算出本团队经费余额,并在表单上列支; 6.6虚报、冒领、滥用活动经费的,取消下一季度活动经费的使用,当此费用从团队负责人 当月工资中全额扣除。 第七章经费的督查与监察 7.1每季度月末28日前,财务部将团队建设费使用情况汇总统计后报总经办备案; 7.2各中心领导与公司高管,除不定期参加各团队建设外,还要定期与员工沟通,不断增强 团队的凝聚力。 第八章附件 附件1 《团队建设活动申请表》 附件2 《团队建设费使用情况登记表》 附件1
团建费管理制度 一、目的 为促进团队的沟通、交流与协作，提升团队凝聚力，提高工作效率，规范团队建设经费管理，促进团建费用合理有效使用，特制定此制度。 二、适用范围 全体员工。 三、角色权限 （一）CEO，负责月度团建费标准审批。 （二）人力资源部，负责团建活动的审核与监督管理。 （三）财务部，负责团建费账务管理与票据合规性审核。 （四）各部门（城市），负责团建费的申请、使用和报销。团建的策划、组织、实施。 四、费用标准与使用形式 （一）年度大团建 1. 费用标准：总部（不含客服）300元/年/人，客服和城市团队180元/年/人。 人数以活动申请当日在职人数为准计算。每年举行1次。 2. 使用时间：每年4-5月份 3. 使用形式：总部和各城市分别以全员为单位，组织安排以团队建设为目的 大型集体活动，如：拓展、培训、文体活动、旅游等。 （二）季度小团建 1. 费用标准：总部（不含客服）180元/季/人，客服和城市团队100元/季/人。 人数取当季每月1日在职人数的均值。以费用总额为限，每季可举办多次。
2. 使用时间：每季度内任意时间。 3. 使用形式：总部以部门为单位，各城市以城市或部门为单位，组织安排以 团队沟通和交流为目的的活动，包括不限于：拓展、培训、文体活动、聚餐、生日会、优秀员工评选等。总部生日会由人力资源部统一安排，费用另行申请，不占用上述团建额度。 （三）说明 申请部门需制定详细的活动计划方案，提前5日填写《团队建设活动申请表》（附件二），以邮件形式报总部人力资源部负责人、CEO审批后方可执行。 五、费用使用和报销流程 （一）费用使用 团建费按标准报销结算，使用超出标准的部分，由员工自行承担。其中，季度小团建的费用限当季内使用，如有余额不得累计入下个季度。 （二）报销时间 年度和季度团建费，须在团建结束后14天内申请报销。报销需据实提供发票，不允许出现替票。未在规定时间内申请报销或报销申请逾期，不再安排报销。 （三）报销流程 详见《团建费报销流程》（附件一）。须附上报销发票和活动风采（H5、照片等）。 六、附则 本制度自20XX年X月X日起实施。与本制度不一致的，以本制度为准。本制度最终解释权归人力资源部所有。 人力资源部
公司团建活动管理规定 参考 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
公司团建活动管理规定 为促进团队的沟通与协作，提升团队凝聚力，增进团队成员之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，丰富广大同事的业余生活，完善公司福利，增强友谊，体现公司对全体成员的关爱。现根据公司目前的情况，特针对团建活动作以下规定： 一、团建时间及 各部门，原则上每月一次,如无特殊情况，必须举行。 二、团队建设经费适用范围 “团队建设经费”是指在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配的部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。适用于： 1、团队建设经费用于以部门为单位组织的有积极意义的团队活动，活动应有益于身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求； 2、团队活动内容包括但不限于参观、学习、读书会、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、内部竞赛、聚餐等，要充分发挥每位员工的积极性与参与性； 3、团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配。 三、管理职责 1、人力资源部：负责团队建设活动审核及监督管理。 2、财务部：负责“团队建设专项经费”的账务管理。
3、各部门负责人：团队建设专项经费的申请、使用、报销；部门活动的策划、组织及实施；本部门月度费用的控制与管理。 四、团队建设专项经费使用及报销流程 1、活动部门拟定活动实施方案，填写《团队建设专项经费申请表》（见附表），内容包含参加人员、活动意义、预算费用等。 2、团队建设实际费用由团队先行垫付或按照借款流程申请借款。 3、团队活动结束后三个工作日内，由组织部门对活动进行总结，并凭有效支付凭证（票据）按财务报销流程报销。 4、团队建设专项经费的报销需提供与活动时间相符的有效票据，按照规定标准金额报销。超出报销标准部分由活动团队自行负担。 5、团队活动要求全体成员参加，组织团建活动，部门负责人必须参加，如遇特殊原因不能参加，应安排其他部门负责人。 6、团建活动时间及行程由各部门自行决定，本着不影响公司正常业务工作为原则，团建活动尽量安排在晚上或休息时间。 五、费用管理 1、根据上月业绩目标完成情况作如下分档说明： （1）完成业绩目标，按部门在职人员，每人30元的标准； （2）未完成业绩目标，按部门在职人员，每人20元的标 准；