某某有限公司考核表
备注：考核表一式三份，签字后被考核者、考核者、办公室各存一份。如目标过程中变更的，仔细注明。
云南优码客科技有限公司基层绩效考核工作说明
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一、绩效工资的来源：
1. 绩效考核是绩效管理的一部分，以公司年度经营管理目标为出发，以日常工作计划为导向，以工作实绩、工作能力、工作态度为依据，以工作结果为标准，以与奖惩制度挂钩、
2. 绩效考核的组织机构是总经理、办公室、部门负责人，绩效考核的对象是除总经理之外的全体在职员工，但非全日制员工、长期休病假、产假期间的员工不在被考核范围之列。
3. 绩效考核通过制定计划、执行计划、实施考核、结果运用四个工作阶段来完成，通过目标制定、绩效评价、绩效面谈、绩效分析四个步骤来实现。
4. 根据组织架构图，每位员工的绩效考核由其直接上级或间接上级来完成，办公室进行核分后，经总经理签字认可进行绩效核算，被考核人对考核结果有异议时，可以在结果确定
三、绩效工资的考核周期：
1. 部门负责人以下级别员工实行月度考核，评价区间是上月的1日至上月的30日，绩效考核的组织机构人员考评的工作区间是当月的1日至当月9号。
2. 绩效考核的组织机构人员在考评的工作区间，需完成当月绩效评价、绩效面谈、考核结果确认、申诉处理等相关工作。
3. 在绩效考评的工作区间，部门负责人以下级别员工需提交《**部门**岗位**月度工作计划》，进行次月绩效考核目标确认面谈及考核表的签字确认。
4. 在考评的工作区间，绩效考核的组织机构人员需完成次月绩效考核目标确认面谈及考核表的签字确认流程。
四、实发绩效工资的计算和发放：
1. 实发绩效工资=岗位工资×绩效工资比例×部门当月绩效得分%×岗位绩效得分%。
2. 部门负责人及以下级别员工的月度绩效工资与当月工资同时发放。