>> 同步练习-项目范围管理（1-40）(以前测验过0次) 题目数量： 40 请将您的答案填写在下面
题
Over the last few weeks, the team has made three changes to the activities on the project. The project man t be MOST careful to:
Record all the changes.
Provide documentation on all the changes to the sponsor.
Make sure the changes are reflected in the project scope baseline.
Prevent more changes from occurring.
过去几周里，团队成员对项目的活动做了三次变更。项目经理必须最小心什么？
记录所有的变更
将变更的所有文档提供给发起人
确保这些变更在项目范围基准中体现
防止发生更多变更
A. B. C. D.
You’ve been assigned as a project manager on a research and development project for a new dental proced are working out the project scope management plan. What is the purpose of the scope management plan It describes and documents a scope baseline to help make future project decisions.
It decomposes project deliverables.
It describes how project scope changes will be incorporated into the project and how project scope wil aged.
It describes how cost and time estimates can be composed for project scope changes.
被任命为一个新牙科流程研发项目的项目经理。你正在制定项目范围管理计划。范围管理计划的目的是什么？
描述并记录范围基准以帮助制定未来项目决策
分解项目可交付成果
描述如何管理项目范围以及如何将范围变化纳入项目
描述在应对项目范围变更时，如何综合估算成本与时间
A. B. C. D.
A scope change has been suggested by one of the stakeholders on the project. After careful considera a lot of arguing, the change control board has decided to reject the change. What should the project man
Support the stakeholder by asking the board for the reason for the rejection.
Suggest to the stakeholder that the next change they request will be approved.
Document the outcome of the change request.
dvise the change control board to make sure they create approval processes before the next change is propo 目的一名干系人提出了一项范围变更，经过仔细的考虑和大量的讨论后，变更控制委员会决定拒绝此变更，接下来项
应该做什么？
支持此干系人，要求变更控制委员会提供拒绝的理由
暗示性向此干系人承诺，他们下次提供的变更请求会被批准
记录此变更请求批准情况的最终结果
向变更控制委员会提建议，让他们确定在下一变更请求到来前，他们所建立的审批流程是正确的
A. B. C. D.
All the following tools and techniques are helpful to accurately confirming customers’ needs, exce Affinity diagram
Questionnaire
Fishbone diagram
Prototyping approach
下哪项工具和技术有助于准确界定客户需求，除了：
亲和图
问卷调查
鱼骨图
原型法
A. B. C. D.
After the completion of a new software function, the client complains that the function application is ply with their expection.The quality control team successfully passes the test and the project team unders function description well. What is the possible reason of this situation?
The client did not receive the function description.
The acceptance criteria was not sufficient developed, which the project stakeholder did not agreed w Not yet consider the risk which the client may not accept the function
The function description was not detail enough
个新软件功能开发完成后，客户抱怨该功能的实现与预期不符。质量控制团队成功地通过了所有测试、项目团队也理能描述。出现这种情况的最可能原因是什么？
客户没有收到功能描述。
验收标准的制定不够充分，也未得到项目干系人的同意。
没有考虑到客户可能不接受该功能的风险。
功能描述的不够详细。
A. B. C. D.
What is the document that forms the basis for an agreement between the project team and the project cust identifying both the project objectives and the major project deliverables?
Implementation Plan
Configuration Management Plan
Project Scope Statement
Work Authorization Plan
列哪种文件是项目队伍与客户之间通过确定项目目标及主要可交付成果而达成协议的基础?
实施计划
配置管理计划
项目范围说明书
工作授权计划
A. B. C. D.
A client has asked you to add to the scope of the project. The project is under budget and a little a schedule. When scope change comes into light, what should you often need to adjust?
Change control system.
Time, cost, quality or other project deliverable facts.
Scope change management.
Time, quality and lessons learned.
个客户要求增加项目范围，该项目没有超支、进度比计划稍提前，当出现范围变更时，你通常需要调整什么？
变更控制系统。
时间、成本、质量或其他项目交付要素。
范围管理计划。
时间、质量和吸取的教训。
A. B. C. D.
During a meeting with some of the project stakeholders, the project manager is asked to add work to the pro pe. The project manager had access to correspondence about the project before the project charter was si remembers that the project sponsor specifically denied funding for the scope mentioned by these stakehold BEST thing for the project manager to do is to:
Let the sponsor know of the stakeholder’s request.
Evaluate the impact of adding the scope.
Tell the stakeholders the scope cannot be added.
Add the work if there is time available in the project schedule.
项目干系人会议上，项目经理被要求增加项目范围。项目经理之前看过项目章程签订前关于项目的一些信件，他清楚发起人明确反对为这些新增范围增加额外资金。此时，项目经理应该怎么做？
让发起人清楚干系人的要求。
评估增加范围的影响。
告诉干系人不能增加项目范围。
如果进度允许就增加他们要求的工作。
A. B. C. D.
Your customer signed off on the requirements definition document and scope statement of your video game pro t month. Today she requested a project scope change. She would like to make it an interactive game that played on a person’s television and on a computer. This represents a scope change that, at a minimu Modifies the project’s agreed-upon scope as defined by the WBS
Results in a change to all project baselines
Requires adjustments to cost, time, quality, and other objectives
Results in a lessons learned
在负责管理一个视频游戏项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这表明范围变更，至少会?
对己批准的WBS项目范围做修改。
导致所有项目基线的变更
需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
得到一个经验教训
A. B. C. D.
： A manager has responsibility for a project that has the support of a senior manager. From the beginn have disagreed with the manager as to how the project should proceed and what the deliverables should and she have disagreed over many issues in the past. Your department has been tasked with providing work packages for the project. What should you do?
Provide the manager with what she needs.
nform your manager of your concerns to get her support.
it down with the manager at the beginning of the project, attempt to describe why you object to the proj discover a way to solve the problem.
Ask to be removed from the project.
位经理所负责的项目得到了某位高级经理的支持。从项目一开始，你和经理就在项目进程及可交付成果上存在意见分去，你们对很多问题的看法也存在分歧。该项目要求你的部门提供一些关键的工作包。你应该怎么做？
提供该经理所需要的。
告诉你的经理你所关注的问题，以便得到她的支持。
项目开始之时就坐下来和该经理商谈，让她了解你为什么会持反对意见，并试图寻求解决这一状况的办法。
要求调离该项目。
A. B. C. D.
： The client agreed with the project scope statement at the beginning of the project, during the execu e more functions were requested and added. The uncontrolled scope changes are often referred to as Out of statistic control.
Scope creep.
Gold plating.
Meet the stakeholder’s expectation.
户在项目初期同意项目范围说明书，但是在项目实施期间，他们要求增加更多产品功能，这些产品功能已被增加。这到控制的范围变更通常被称为：
统计失控。
范围蔓延。
镀金
满足干系人的期望
A. B. C. D.
： One of the stakeholders on the project contacts the project manager to discuss some additional scop ld like to add to the project. The project manager asks for details in writing and then works through trol Scope process. What should the project manager do NEXT when the evaluation of the requested scop plete?
Ask the stakeholder if there are any more changes expected.
Complete integrated change control.
Make sure the impact of the change is understood by the stakeholder.
Find out the root cause of why the scope was not discovered during project planning.
目一干系人联系了项目经理以讨论关于增加项目范围的事宜。项目经理要求其提供详细的书面信息，然后通过范围控处理这些变更。当范围评估完成后，项目经理接下来应该做什么？
询问干系人是否还有其它变更
完善整体变更控制流程
确保干系人充分理解了变更的影响
寻找为何在项目计划阶段没有发现问题的根本原因
A. B. C. D.
： The project team and their client fight for a long time for a quality acceptance standard and finally a h the project deliverables and the measures for project success, which should be documented in _____ Quality checklist.
Scope statement
Project charter
Project Code of accounts
目团队和客户就一项产品的质量验收标准争论了很久，最终就项目的可交付成果和衡量项目成功的标准达成共识，这应记录在哪里________？
质量核对表
范围说明书
项目章程
质量测量指标
A. B. C. D.
： The work breakdown structure is created by:
The team
The project manager
Management
The sponsor
作分解结构由谁来编制：
团队
项目经理
发起人
A. B. C. D.
： One of examples of scope verification is
Review the performance of an installed software module
Managing changes to the project schedule
Review an installed software module to validate defect repairs
Performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the project
认范围的一个实例是:
检查一个已安装的软件模块的性能和工作状况。
管理对项目进度计划的变更。
检查已安装软件模块的缺陷修复情况。
进行收益/成本分析以决定项目是否进行下去。
A. B. C. D.
： Which of the following can create the MOST misinterpretation in the project scope statement? Imprecise language.
Poor pattern, structure, and chronological order.
Small variation in size of work packages or detail of work.
Too much detail.
目范围说明书中的以下哪项最容易造成误解？
不精确的语言
较差的文档模式、结构和按时间顺序排序不合理
工作包规模或工作细节上存在较少的差异
描述过细
A. B. C. D.
： The program was planned years ago, before there was a massive introduction of new technology.While plan next project in this program, the project manager has expanded the scope management plan because as a pro omes more complex, the level of uncertainty in the scope:
Remains the same.
Decreases.
Decreases then increases.
Increases.
目集在引进大量新技术的多年之前就已经规划好了。但在规划下一个项目时，由于项目更加复杂了，项目经理扩大了理计划。这种情况下，范围不确定性的程度将：
不变
减弱
先减弱后增加
A. B. C. D.
： A project manager may use ( )to make sure the team clearly knows what work is included in each of the t A project scope of work
A project charter
A WBS dictionary
A task management plan
目经理可能会用( )来确保团队清楚地了解每项任务包括的工作内容。
项目范围说明书
项目章程
工作分解结构词典
任务管理计划
A. B. C. D.
： A work package is a
Deliverable at the lowest level of the WBS
Task with a unique identifier
Required level of reporting
Task that can be assigned to more than one organizational unit
作包是:
工作分解结构最低层次的可交付成果
具有惟一标识的任务
报告的要求水平
可以被分配到一个以上组织单位的任务
A. B. C. D.
： Two months into a design project, the customer requested a modification to the product. The change was hout notifying the project manger. During the final testing phase, results were different then what was pla . This scenario is BEST thought of as an example of which of the following?
Poor scope control.
Poor adherence to the communications management plan.
Poor development of the quality management plan.
Poor definition of the test plan.
个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段，测试结果和计划规定。这是以下哪个选项的例子？
范围控制的较差
未遵循沟通管理计划
质量管理计划规划的不到位
对测试计划的定义不足
A. B. C. D.
： Your company, a conference management firm, is branching out into new areas. As a result, it responde overnment agency’s request for proposals for historical research. Your company won the bid, and you are ject manager for its first historical research project. Unfortunately, your work products do not mee ernment standards for historical research. The company president just received formal notification from ncy’s contracting officer that, as a result, it would terminate the project for convenience. Now you Submit the work products to date to your contracting officer’s technical representative
Document lessons learned and index the records
Establish and document the level and extent of completion
Shut down the project office and reassign all personnel
的公司是一个会议管理公司，正要向新的领域发展。目前政府部门的一个代理机构发出了一个有关历史学研究项目邀请，你们公司投了标并且最终竞标成功。你被任命为这个项目的经理，成为政府部门第一个历史学研究项目的项。然而不幸的是，公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，你的工作成果不满足政府对于历史学研究的标此，这个项目将立即中止。现在你必须
将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
记录获得的经验教训并且为该经验教训文档建立索引
记录项目己经完成的工作，明确已经达到的水平和程度
关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
A. B. C. D.
： You have just joined the project management office after five years of working on projects. One of the th want to introduce to your company is the need to create and utilize WBSs. Some of the project managers ry that you are asking them to do “extra work”. Which of the foll owing would be the BEST thing you c l the project managers to convince them to use WBSs?
Tell them it will prevent work from slipping through the cracks.
Tell them that it is not needed.
Tell them it is required only if the project involves contracts.
Tell them it is the only way to identify risks.
项目工作后，你调入项目管理办公室工作。你想引入的事情之一就是创立和应用工作分解结构。一些项目经理对此气，认为是让他们做额外的工作。以下哪个选项是说服项目经理使用WBS的最佳理由？
工作分解结构可以防止遗漏工作内容
工作分解结构不需要
只有涉及合同的项目才需要
是识别风险的唯一方法
A. B. C. D.
： Which one of the following is correct about the deliverables?
All deliverables can have different decomposition layers
Different deliverables can have different decomposition layers
All deliverables have the same decomposition layer
All deliverables shall be decomposed to the maximum layer
于可交付成果的说法，正确的是。
所有可交付成果可以有不同的分解层次
不同可交付成果可以有不同的分解层次
所有可交付成果有相同的分解层次
所有可交付成果应该分解到最大层次
A. B. C. D.
： A project manager was assigned for a new cell phone development project, since it is a high risk proj project manager assigned the senior technical team to conduct one-on-one interview to identify the feat functions of the desired project deliverables. They are in:
Identify the risk
Collect requirement
Root cause analyze
Sensitivity analyze
目经理接受一项委任负责一个新手机的开发项目，由于这是一个高风险项目，项目经理安排有资深技术团队成员进行访谈，以便识别应具有的项目可交付成果的特征和功能，这是在：
识别风险
收集需求
根本原因分析
敏感性分析
A. B. C. D.
： Two people on the same project team have just found out they are working on the same scope of work. an example of a lack of:
good work breakdown structure.
a matrix organization.
sponsor direction.
status meetings.
一项目团队中的两个人发现他们工作范围一样。这是一个缺乏什么的例子？
良好的WBS
矩阵型组织
项目发起人的指导
状态会
A. B. C. D.
： The project manager wishes to use the Delphi technique to obtain expert opinion on some difficult techn ues she’s facing. What should she be careful to do?
Make sure the experts consulted are recognized for their input.
Compare information and work toward a single opinion.
Consult the stakeholders.
Meet together with the experts to obtain consensus.
目经理面临了一些技术难关，她希望通过运用德尔菲技术从专家那里获得意见。此时，项目经理最应该关注哪项？确保专家充分了解他们的输入内容
针对同一观点，对比信息和工作
和干系人一起探讨
让专家一起面谈，以获得一致意见
A. B. C. D.
： The project manager had to request a change in the approved project budget because the WBS did not con e work that needed to be done. Which of the following is the BEST thing to do as a result of this situat Redo the WBS and look for more missing scope.
Ask for a time extension.
Redo the change control system.
Recalculate the project scope variance.
为工作分解结构中未包含一些必做的工作，项目经理提出变更，要求增加预算。此时，项目经理应该怎么做？
重新创建工作分解结构，寻找更多被遗漏的范围
要求进度延期
重新制定变更控制系统
重新计算项目范围偏差
A. B. C. D.
： The important way to quickly define the difference between cross-functional requirements and stakeho rdination is:
Focus group meeting
Interview
Facilitated workshops
Mind map
速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术是：
焦点小组会议
访谈
引导式研讨会
思维导图
A. B. C. D.
： Customer notifies you to make a small change on the original scope. Compared with the whole project a small investment and you need the amity of this big project. You will:
Refuse this job
Agree to do this job for free
Do this job and present a bill to your customer
Assess the influence of this job on the costs and schedule and then tell them you will make a decision l 户通知你针对原始范围作一项小的变更，与整个项目相比，这是一项很小的投入，而且这个大项目需要这种友好关系：
拒绝这个变更。
同意免费做这个变更。
做这个变更，然后提供账单给客户。
评估这个变更对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你稍后做决定。
A. B. C. D.
： The market survey report shows that a majority of purchasers are not willing to pay an extra fee for ture of your current project. Therefore, the change application is the result of
External event
Defining a mistake and omission of product scope
Defining a mistake and omission of project scope
A value-increased change
场调查报告显示，大部分购买者不愿意为你现有项目的一个特性支付额外的费用，为此提出了变更申请，这是的结外部事件。
定义产品范围中的一项错误和疏漏。
定义项目范围中的一项错误和疏漏。
一项增值变更。
A. B. C. D.
： A functional manager meets with the project manager’s boss to discuss a change to the acceptance crit a major deliverable. After the meeting, the boss calls the project manager into his office and tells make the change. What is the BEST thing to do?
Make the change as soon as possible.
Understand the change.
Supply the boss with a change form.
Evaluate the impact of the change.
能经理和项目经理的老板讨论对一项重要可交付物的接受标准进行变更。会议后，老板把项目经理叫到办公室并告诉项变更。此时，项目经理应该怎么做？
尽快进行变更
了解变更
给老板提供一份变更表格
评估变更的影响
A. B. C. D.
： The following one is WBS, please answer question 32-33 e Value of factor (Yuan) Code Value of factor (Yuan) ．2．1 20000
1 25000 1．2．2
1．1 1．2．2．1 15000
1．2 10000 1．2．2．2 40000
2
面是一个WBS，回答第32～33题。
码要素的价值
元）编码要素的价值
元）
．2．1 20000
1 25000 1．2．2
1．1 1．2．2．1 15000
1．2 10000 1．2．2．2 40000
2
．The cost for WBS factor 1．2．2 is:
15, 000 Yuan
40, 000 Yuan
55, 000 Yuan
Uncertain
要素1．2．2的成本是。
15000元
40000元
55000元
不能确定
A. B. C. D.
： The cost for WBS factor 1.1.1 is:
10,000 Yuan
15,000 Yuan
25,000 Yuan
Uncertain
要素1.1.1的成本是。
10000元
15000元
25000元
不能确定
A. B. C. D.
： The customer wants to make a change to the project scope. The BEST thing for the project manager to eval the:
Effect of the change on scope management.
Effect of the change on the project scope
Effect of the change on the project schedule, cost, quality, risk, resoures, and customer satisfacti Effect of the change on the project baseline
户想对项目范围进行变更，项目经理要评估的最重要事情是：
变更对范围管理的影响。
变更对项目范围的影响。
变更对项目进度、成本、质量、风险、资源和客户满意度的影响。
变更对项目基准的影响。
A. B. C. D.
： You are assigned as a project manager to lead a new quality improvement project. Management is asking roject management plan. Which of the following should you create FIRST?
A process improvement plan
A quality management plan
A project management plan.
A project scope statement.
被指派为项目经理，领导一个质量改进的新项目。管理层要求你提供一份项目管理计划。下列哪项是你首先应该编制过程改进计划
质量管理计划
范围管理计划
项目范围说明书
A. B. C. D.
： In WBS, the point for integrating scope, cost and schedule to carry out management control is call control account
work package
combination of deliverables
subproject
作分解结构中，整合范围、成本、进度以实施管控的点被称为
控制帐户
工作包
可交付成果的组合
子项目
A. B. C. D.
： The key basis for verifying scope is:
requirement document, scope specification, project management plan and stakeholder register requirement document, requirement traceability matrix, project management plan, project charter and iverables
requirement document, requirement traceability matrix, project management plan and confirmed delivera formal acceptance check, project scope specification, project plan and document
定范围的关键依据是：
需求文件、范围说明书、项目管理计划和干系人登记册
需求文件、需求跟踪矩阵、项目管理计划、项目章程和可交付成果
需求文件、需求跟踪矩阵、项目管理计划，确认的可交付成果
正式验收、项目范围说明书、项目计划和文档
A. B. C. D.
： Your project is to manufacture high-precision engine components for shipbuilding industry and you must c activities like measuring, investigating and checking, etc to decide whether the work and deliverables t the requirements as well as product acceptance standards. So you have to make some preparations, suc duct checking, auditing and trial production, these work are carried out in process of:
scope verifying
quality checking
scope defining
quality control implementing
的项目需要给造船工业制造高精密的引擎部件，你必须进行诸如测量、调查、检验等活动来决定工作和可交付结果是要求和产品验收标准。为此你不得不进行一些准备，如产品审核、审计、试产，这些活动在哪一过程中开展：
确定范围
质量检查
定义范围
控制质量
A. B. C. D.
： Customer asks you to change the scope of your project. In order to confirm the influence of the requ nge, you would need requirement document, requirement traceability matrix, project management plan a work performance information
responsibility matrix
Pareto chart
Monte Carlo simulation
客要求对你的项目作范围变更，为了确定该变更可能产生的影响，你需要需求文件、需求跟踪矩阵、项目管理计划以工作绩效信息
职责矩阵
帕累托图
蒙特卡罗模拟法
A. B. C. D.
： Which one of the following is the tool for scope control: Inspection
supplementary plan
variance analysis
change control system
下哪项是控制范围的工具：
检查
补充规划
偏差分析
变更控制系统
A. B. C. D.
考前模拟试题 Disclaimer: These questions are intended for study purposes only. Success on these questions is not indicative of success on the Project Management Professional Certification Examination. This download of the Sample Exam Questions is for your personal use and NOT FOR commercial use. Any unauthorized use or duplication of this document is prohibited! 1. A narrative description of products or services to be supplied under contract is called: a. The project plan. B. A statement of work. C. An exception report. D. A Pareto analysis. 2. An example of scope verification is: a. Reviewing the performance of an installed software module. B. Managing changes to the project schedule. C. Decomposing the WBS to a work package level. D. Performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the pro 3. Which of the following is not an example of a source of scope change? A. A variation in government regulations. B. Failure to include a required feature in the design of a telecommunication system. C. A need to engage in bottom-up cost estimating. D. Introducing technology that was not available when scope was originally defined. 4. The subdivision of major project deliverables, as identified in the scope statement, into smaller, more manageable components is called: a. Parametric estimation. B. Scope definition. C. Feasibility analysis. D. Benefit-cost analysis. 5. The process of establishing clear and achievable objectives, measuring their achievement, and adjusting performance in accordance with the results of the measurement is called: a. Strategic planning. B. Alternative objectives inventory. C. Management by objectives. D. Contingency planning. 6. Configuration management is: a. Used to ensure that the description of the project product is correct and complete. B. The creation of the work breakdown structure. C. The set of procedures developed to assure that project design criteria are met. D. A mechanism to track budget and schedule variances. 7. A fundamental tenet of modern quality management holds that quality is most likely to be
PMP考前模拟试题（二） 1、哪种技术近定义产品需求： A．焦点小组会议 B．访谈 C．引导式研讨会 D．群体创新技术 2、项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产 品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A．可度良性 B．可验证性 C．可实现性 D．特征和功能 3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一 进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶 段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5% D．上述都不正确 4、最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的 突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：A．项目管理计划 B．执行报告 C．项目文件
D．沟通管理计划 5、你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花 80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。你将会如何选择：A．买 B．开发 C．既不开发也不不买 D．在做决定前需要更多的补充信息 6、范围说明书的目的不包括下列哪个选项？ A．为未来的项目执行提供基础 B．在项目团队和顾客间建立共识 C．建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成 D．建立项目约束和假设（章程） 7、在项目计划阶段让客户参与 A．通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识 B．由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划 C．仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威D．通常使局势混乱 8、你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降 低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？ A．确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点 B．对新出现的风险进行识别，分析和规划 C．确定如何为项目管理风险 D．根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级 9、在你的新公司，你了解到一些财务综述没有遵循US GAAP财务 标准，因此是错误的。在这种情况下，你首先需要做什么？A．将你公司所进行的不正确的财务活动通知US政府代理机构B．告诉你的财务经理为什么你认为他们或许违反了财务标准C．因为你是这个公司的新人，你假设在公司内财务标准是不同的，所以你不需要做任何事 D．和你以往公司的财务经理交谈获得他对此事的专家判断
2016年PMP考试试题及答案解析（一） 下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(一)，希望能帮助学友们。 试题 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年。 2、During the execution phase of the project,you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements.As the project manager,what should you do FIRST? A.check the work completed against the correct scope statements B.review the scope of work with the stakeholders C.document the inconsistencies to management,calculating the cost of non-conformance D.stops all activities until the scope of the work is complete 2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作
PMP模拟题第五套（200道题，四小时） 1.项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。 项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？ A．向相关方解释工作说明书( sow)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。 B．审查工作说明书和商业论证以识别关键相关关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。 C．立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。 D．将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。 2.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？ A．预测完工估算( EAC)。 B．启动变更控制程序。 C．搁置项目直到确定应对策略。 D．使用应急储备。 3. 项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？ A．赶工。 B．与主要相关方联系。 C．重新制定项目计划。 D．与发起人谈判。 4.一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？A．在风险管理计划中更新潜在的未来干系A变更。 B．在相关方登记册中更新己知的信息。 C．与关键干系人的期望保持一致。 D．通知所有干系人当前项目状态。 5.一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，并使用了3500美元。那么预算和进度的状态如何？ A．符合预算，并超前于进度 B．超出预算，但超前于进度 C．符合预算和进度 D．落后于速度，并超出预算 6.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户。然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。 怎样可以防止这种误解？ A．正确的项目移交程序 B．与客户就保修条款和条件进行谈判 C．项目关闭后解除所有团队成员的访问权 D．确保客户这不是原始需求的一部分
PMP 冲刺题 1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？ A. 确定这对项目关键路径的影响 B. 将其添加到问题日志中 C. 提出一项变更请求 D. 使用进度压缩技术 答案：C 解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。确定变更对关键路径的影响是在实施整体变更控制中进行了所以不选A。C 包括A，选 C 2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？ A. 变更控制过程 B. 质量分析 C. 风险审查 D. 问题日志 答案:D 解析：PMBOK（6）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作-问题日志。在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。 3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？ A. 审查项目的沟通方法 B. 检查并更新相关方登记册 C. 立即和该相关方开会确认 D. 审查并更新沟通管理计划 答案：B 解析：PMBOK（6）P530-13.4 监督相关方参与。监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中得到的信息。 4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？ A. 收集由团队执行的活动和相关信息 B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管 C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分 D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作 答案：A 解析：PMBOK（6）P169-5.6.1.3 控制范围-工作绩效数据。可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等
全真模拟试题第八版 共200题 一. 选择题（本大题共200小题) 1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些 需完成工作的信息？ a．所有项目阶段的信息 b．成功完成当前项目阶段的信息 c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 d．下一个项目阶段的信息 2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理 解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。 a．对优先级和程序的担忧 b．对技术问题的担忧 c．进度安排 d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑 3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护 的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分 别）称为____。 a．预期的和要求的 b．推崇的和强制的 c．期望的和强制的 d．期望的和要求的 4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功 至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有 的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？ a．交竹需求 b．技术需求 c．安全雷求 d．性能需求 5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是 以下哪项的实例？ a．事业环境因素 b．组织过程资产 c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分 d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分 1正确答案：C 2正确答案：D 3正确答案：C 4正确答案：A 5正确答案：B 6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理 供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对 此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？ a．管理采购 b．实施采购 c．形成合同 d．解决争议 7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效
模拟试题一 1．您正在管理得一个项目，需要一种新型设备。您弟弟得公司恰好生产这种设备，而且价格与质量都不错。您应该( D)。D A．直接向您弟弟得公司购买 B．让管理层知道这件事 C．让您弟弟得公司用其她公司得名义来供应这种设备 D．不参与这种设备得采购决策 2．申请参加资格认证考试与已经获得资格证书得每一个人都必须遵守( B)。B A．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge) B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct) C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct) D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics) 3．您被任命为一个新项目得项目经理。该项目得成败将关系到您得职业命运。如果项目成功，您会得到提升；如果项目失败，您将被解雇。您应该为项目选择何种组织形式?(B )B A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织 4．在项目执行期问得一次客户会议中，客户通知项目经理，她已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?( B)B A．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金 B．削减工作范围并开始收尾工作 C．停止所有工作，等到客户得钱到位后再接着做 D．停止工作并解散项目团队 5．您所在得公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门得项目。该项目所涉及得工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )A A．实施整体变更控制B．控制范围 C．控制成本D．控制进度 6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划与项目目标。这个会议就是下列哪项得例子?( C)C A．项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting) B．项目启动会议(Project Initiating Meeting) C．项目开踢会议(Kick-off Meeting) D．项目状态评审会议(Project Status Review Meeting) 7．项目管理办公室(PMO)得主要职能通常包括以下几个方面，除了( A)。 A．控制分配给某具体项目得资源，并负责实现该项目得目标 B．识别与开发项目管理方法、最佳实践与标准 C．协调各项目之间得沟通 D．通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板得履行情况 8．科技项目失败得原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适得流程来保证项目经理接受适当得培训与全面得评价。公司内拥有选拔、培训、监督与考核项目管理专业人员权力得就是(B )。
PMP备考知识的细节支持（第2版）?? 整理：guojiayoung（项目管理者联盟/https://www.doczj.com/doc/a81618237.html,的ID） 附注二十五 大模拟试题200道－得分×0.8>137分通过PMP考试希望很大bayou 级别：论坛游民 积分：15 经验：45 文章：15 注册：04-05-27 14:32 发表: 2004-06-01 09:43:46 人气:132 1. The purpose of project plan development is to— 项目计划规划的目的是 [ ] a. Create a document to guide project execution and control 制定项目文件，指导项目执行和控制 b. Document project assumptions and constraints 提出项目的假设和约束条件 c. Promote communication among stakeholders 促进项目干系人之间的沟通 d. Define key project reports 确定主要项目报告 Please refer to the following information to answer questions 2. 请参阅以下信息，回答问题2。 You have been assigned as the project manager on a project with a clearly defined scope limited to the design-and-build phase of a product assembly line. A member of the client’s team has asked a functional supervisor on the project to complete a small job during the installation phase of the project. The functional supervisor referred the client to the project manager. 您已经被委派为某项目的项目经理，职权范围明确界定，限于产品总装的设计及建设阶段。客户组的一位成员向项目部门主管询问有关在项目安装阶段完成一项小工作的问题。项目部门主管请客户询问项目经理。 2． The BEST response to this request would require a review of information developed in which of the following sub-processes? 对这一请求作出最佳答复需要审查以下哪个分过程中开发的信息？[ ] A. Activity duration estimating 活动期限评估 B. Scope verification 范围核查 C. Scope definition 范围界定 D. Schedule development 进度计划拟定 3. Most of the project’s budget is expended during— 项目预算在下列哪个阶段投入最大？[ ] a. Project plan development b. Project plan execution
模拟试题一 1．你正在管理的一个项目，需要一种新型设备。你弟弟的公司恰好生产这种设备，而且价格和质量都不错。你应该( D)。D A．直接向你弟弟的公司购买 B．让管理层知道这件事 C．让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备 D．不参与这种设备的采购决策 2．申请参加资格认证考试和已经获得资格证书的每一个人都必须遵守( B)。B A．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge) B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct) C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct) D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics) 3．你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式?(B )B A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织 4．在项目执行期问的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?( B)B A．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金 B．削减工作范围并开始收尾工作 C．停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做 D．停止工作并解散项目团队 5．你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )A A．实施整体变更控制B．控制范围 C．控制成本D．控制进度 6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子?( C)C A．项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting) B．项目启动会议(Project Initiating Meeting) C．项目开踢会议(Kick-off Meeting) D．项目状态评审会议(Project Status Review Meeting) 7．项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了( A)。 A．控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标 B．识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准 C．协调各项目之间的沟通 D．通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况 8．科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。公司内
PMP考前培训 课下综合练习题一 北京易佳盈通咨询有限公司 版权所有
1.项目团队发现项目有可能暴露于巨大的财务风险之中，若要管理这类风险，项目经 理应该怎么做？ A.回避（Avoid） B.分享（Share） C.转移（Transfer） D.接受（Accept） 2.新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验，若要从其 他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？ A、团队绩效评估（Team Performance assessment） B、绩效报告（Performance report） C、历史信息（Historical information） D、干系人登记册（Stakeholder registor） 3.在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，项 目团队识别为一个潜在的风险。 若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？ A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施。 B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求。 C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支。 D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性。 4.项目经理为客户领导一个产品开发项目，该项目由外部资金赞助，具有严格的付款 计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。 项目经理应该怎么做？ A.执行进度压缩，满足既定的期限要求。 B.签发变更请求，并让客户批准。 C.不采取任何措施，因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款。 D.减少质量审计的数量，实现按时交付。 5.团队成员转移到新项目，项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的 状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正这个问题。 项目经理应审查下列哪一项？ A.记录管理系统（Records management system）
PMP考试模拟题（一）2012 1.项目经理将一个变更请求通知指导委员会。这属于下列哪一项范畴？ A.推式沟通 B.纠正错误 C.公开沟通 D.预防措施 2.在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？ A.储备分析 B.偏差和趋势分析 C.应急分析 D.SWOT分析 3.在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？ A.在计划编制阶段 B.在启动和执行阶段 C.在项目过程中持续审查 D.在项目收尾阶段 4.在项目评审会上，从事活动AD的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天。组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外预算，也必须找到方法，按原定基准计划交付 C.应用关键链法 D.应用时间提前量和时间滞后量 5.项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？ A.适当的时候，开展滚动式规划 B.回到需求收集阶段 C.为这些阶段预估WBS分解 D.减少项目范围
6.签约公司未达到质量标准，并且交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？ A.让项目经理团队执行影响分析 B.实施采购绩效审查 C.实施风险再评估 D.参与合同的详细拟定 7.在与新干系人召开的第三次月会上，项目经理发现一些干系人未收到会议纪要和其他关键文件。为防止这种情况再次发生，会后项目经理应该怎么做？ A.审查沟通管理计划 B.重新分发会议纪要和关键文件 C.签发变更请求，修订沟通过程 D.道歉并索取联系信息 8.由于一名关键成员住院治疗会影响到项目进度，项目经理申请一名替代资源，来让项目保持进度。项目经理正在做下列哪一项工作？ A.变更请求 B.缺陷补救 C.纠正措施 D.预防措施 9.项目发起人在项目执行过程中的角色是什么？ A.验证项目目标 B.验证项目计划的执行 C.解决超出项目经理控制范围之外的冲突 D.做出所有项目相关决策 10.某项目未能达到原工期要求，新项目经理 正在接管项目并需审查项目时间表，以确保项Array目如期完工。应针对下图的关键路径采用何种 方法？ A.压缩路线A-G-C-D上的进度 B.压缩路线A-B-C-D上的进度 C.针对路线A-G—C-D实施参数估算 D.针对路线A-E-F-D实施参数估算 11.通过利用各种属性的公式，项目经理从量化的组合估算了一个新项目的成本和工期。项目经理使用的是下列哪一项估算技术？ A.参数估算 B.类比估算 C.储备估算 D.专家判断
全真模拟试题第四版 共200题，正确0题，整卷得分0分，随机得分：0 一. 选择题（本大题共200小题) 1.你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？ a. 把加班算作工作的一部分 b. 制定成本基准计划 c. 利用挣值管理对绩效进行监测 d. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算 正确答案： D 2.你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是： a. 能力 b. 现实性 c. 易于使用 d. 成本 正确答案： B 3.一个新项目。公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是： a. 进行自制/外购分析 b. 进行市场调查 c. 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去 d. 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。 正确答案： A 4.定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小组。每个人都很想拿到这个证书，因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。你应该采用哪一种沟通方式去组织学习小组？
■ 本试题为交大培训PMP 全真模拟试题1（PMBOK 第四版） 特别提醒请注意： PMP 考前模拟试题，仅为并仅提供考生考前模拟测试用； ■ 正式PMP 认证考试时间为四个小时； ■ 正式PMP 认证考试题量和题型为200个单选题（四个选项）； ■ 正式PMP 认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准； ■ 正式PMP 认证考试格式以下列第一、二题格式为准 1. In response to the new regulation about treatment of toxic wastes, you propose a project to make new policies as a PM expert of a toxic waste treatment company. The proposal reveals the importance of which item below? A. Taking legal requirements as a basis of initiating projects B. Looking for mew and effective methods C. Insisting to behave under legal requirements and ethic standards D. Time limitation of projects 1. 你是一家处理毒废物公司的项目管理专家，为了响应环保机构颁布的有关有毒废物处理的新规定，你建议启动一个项目来编写有毒物质的新处理指南。 这个建议显示了以下哪一点的重要性？ A. 将法律要求作为项目启动的基础 B. 不断寻求新的和有效的方法 C. 坚持按法律要求和道德标准行事 D. 项目必须完成的时间范围 2. This tool and technique of Monitor and Control Risk is applied to examine and document the effectiveness or risk response in dealing with identified risks and their root cause, as well as the effectiveness of the risk management process. What is it? A. Risk reassessment B. Project change requests C. Project risk audit D. Workaround 2. 这是一个监控风险的工具方法，它被用以检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性。 这是什么工具？ A. 风险再评估 B. 项目变更请求 C. 项目风险审计 D. 权变措施
PMP模拟题—沟通管理试题及答案解析 一、单选题 1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标 A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式 B、审阅项目计划 C、确定个人和小组的责任和义务 D、讨论与合同有的关、具体的法律问题 2，沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息 A、获取和储存信息的方法 B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法 C、项目组织与干系人的责任关系 D、每个项目小组成员的经验和技能水平 3，币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视 A、建立绩效报告制度 B、建立沟通管理系统 C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化 D、通过翻译服务起草正式的项目报告 4，你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突 A、进度问题 B、成本超支 C、技术问题 D、缺乏客户的认同 5，你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分 A、手动归档系统 B、项目管理软件 C、项目内部网 D、电子数据库 6，撰写项目进展报告时所使用的"50－50"规则主要用于 A、计算精确的增值 B、比较准确的估计挣值的大小 C、判断进度方差 D、以货币值来判断进度方差
PMP 模拟试题 1. 如果EV = 145, PV = 162, AC = 138, BAC = 200，如果你知道过去的估算假设已经不复有效，那么EAC 应该是多少? A. 190.4 B. 193 C. 201 D. 200 2. 这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？ A. 风险再评估 B. 项目变更请求 C. 项目风险审计 D. 临时权变计划 3. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了： A. 资源可利用性 B. 预分配 C. 员工管理计划 D. 虚拟团队 4. 风险管理计划进行以下各项，但不包括： A. 定义项目风险管理的方法论 B. 描述风险类别 C. 定义风险管理团队的角色职责 D. 处理单个风险的应对以及在项目中如何实施 5. 你在风险定量分析过程使用访谈技术，你打算使用的概率分布是三角分布。下面哪一个说法是错误的？ A. 访谈技术应用于项目目标风险的概率和后果的量化 B. 收集的信息取决于所选用的概率分布类型 C. 三角分布典型的使用对称的非持续性概率分布 D. 三角分布依靠平均值和标准差来量化风险 6. 如果EV = 114, PV = 120, AC = 103，那么CPI 和SPI 分别是多少？ A. 1.1 和.95 B. 1.2 和1.05 C. 1.05 和1.2 D. .95 和1.1
7. 在你所在的城市，你管理一个水务局的项目，这是一个大型的复杂项目，所以你把它分解为更小的、可管理的项目，并任命了各自的项目经理向你汇报，其中两个项目外包给供应商。该项目必须达到相应的具体技术指标以满足该局水务管理的有关规范。另外还有两个项目经理正在进行与该项目不相关的项目，但要符合和你的项目同样的水务规范和流程。从市管理部门得知，这样的规范不会影响到你未来的项目。下面那种说法是错误的？ A. 该水务局愿意以协调的方式用大型项目来管理这些项目 B. 所有外包项目需要阶段把关 C. 由于这些项目的共性，它们属于一个专业领域 D. 你的项目采用了子项目 8. 在控制过程中有两个过程同步进行以保证工作的正确性和验收，这两个过程分别是： A. 质量保证和范围核实 B. 质量保证和范围控制 C. 质量控制和范围核实 D. 质量控制和范围控制 9. 关于时间约束中的强加日期和关键事件，那个说法是错误的？ A. 强加日期和关键事件是整体变更控制过程的输入 B. 强加日期应用于其开始或完成日期不得迟于某一指定日期的那些活动 C. 关键事件约束是指干系人所要求的完工活动的期限 D. 请求的完工日期经常成为预期的完工日期，因此成为时间约束 10. 你被要求执行一个可行性分析来决定最佳项目。项目的初始投资为29,000 美元。项目A 的现金流为第一年14,000 美元，第二年为19,000 美元，项目B 的现金流为第一年21,000 美元，第二年为20,000 美元，项目C 的现金流为第一年15,000美元，第二年为20,000 美元。假设资本成本为10%，根据三个项目的净现值，你推荐哪一个项目？ A. 项目A B. 项目B C. 项目C D. 哪一个都不推荐 11. 变更控制系统是下列过程的工具方法，但不包括： A. 质量控制 B. 范围变更控制 C. 进度控制 D. 成本控制 12. 你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？ A. 利用从前项目的方案识别作为模板 B. 重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据
PMP最新版全真模拟题（B套） 特别提请注意： ■本试题为PMP考前模拟试题，仅为并仅提供考生作考前模拟测试用； ■正式PMP认证考试时间为四个小时； ■正式PMP认证考试题量和题型为200道单选题（四个选项）； ■正式PMP认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准； ■本套模拟题的答案和解释以骆老师上课时讲解为准。 1. Which of the following attributes is true for a competency A. It is a smallest unit of dimension of competence. B. It affects only a minor part of one’s job. C. It correlates with performance outside the scope of the job. D. It can be improved through training and development. 1. 对于资格来说，下列哪一项特征是正确的？ A.它是功能最小的单位或维度 B.它只能影响到一个人工作较小的一部分 C.它与工作范围之外的绩效有关 D.它可以通过培训和发展得以提高 2. In the initiation phase of your project, it is apparent that different departments of the client’s company hold different views on project structure and project deliverables. What is the best action for you? A. Ask the client when they will finalize their requirements. B. Work with leaderships from each department to collaboratively engineer a mutually acceptable solution. C. Make sure the terms and conditions of the contract are clear. D. List the consequences of changes in the contract’s requirements section. 2. 在项目的启动阶段，客户公司内部各部门关于项目结构和可交付成果明显存在不同观点，你的正确行动应该是： A. 询问客户什么时候能够达成一致性需求 B. 与客户各部门领导合作，策划一个相互都能接受的解决方案 C. 确保合同条款清楚 D. 在合同要求条款中列明变更的后果 3. Configuration management describes procedures for applying technical and administrative direction and surveillance. Which one of the following tasks is not performed in configuration management? A. Establishes an evolutionary method to request changes to established baselines B. Provide opportunities for project by considering the impact of each change