目标与时间管理
第一大项：单选题
1、所谓目标控制系统，即从（）出发，由监督与反馈两条线路和分析中心构成自动控制系统。单选题（1分）
A. 目标指标√
B. 领导意愿
C. 时间管理
D. 控制计划
得分: 1分
2、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是（）。单选题（1分）
A. 生产管理
B. 设计研发
C. 内务管理
D. 市场销售√
得分: 1分
3、在目标管理体系中，处于统领地位的是（）。单选题（1分）
A. 个人目标
B. 组织目标√
C. 业务目标
D. 职能目标
得分: 1分
4、我国政府实行目标管理的特点是（）。单选题（1分）
A. 完全照搬苏联模式
B. 借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验√
C. 从一开始就实行了360度考核
D. 目标的考核与评估工作由纪委负责
得分: 1分
5、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府——企业精神如何改革着公营部门》一书中提出了政府再造的十大原则，其核心是（）。单选题（1分）
A. 使政府更有公信力
B. 使政府更有效率√
C. 使政府更加廉洁
D. 使政府更加集权
得分: 1分
6、目标管理的缺陷是（）。单选题（1分）
A. 目标是动态的√
B. 目标与手段的概念重叠
C. 目标是一种承诺
D. 目标不能决定组织的未来
得分: 1分
7、下列选项中，属于目标体系中的部门目标的是（）。单选题（1分）
A. 社会目标
B. 技术目标
C. 人事目标√
D. 管理目标
得分: 1分
8、计划管理是一个由宏观到微观的过程，计划管理中处于最高层次的是（）。单选题（1分）
C. 流程
D. 规划
得分:1分
9、下列时间段中，最适合作为会议时间的是（）。单选题（1分）
A. 周四上午
B. 周三上午
C. 周二下午√
D. 周五下午
得分: 1分
10、绩效管理工作的出发点是（）。单选题（1分）
A. 促进员工和组织的核心竞争力
B. 发挥员工的潜能和积极性
C. 员工和组织的需求分析√
D. 改革、改善组织的管理方式
得分: 1分
11、时间管理的发展经历了四个阶段，最后一个阶段是（）。单选题（1分）
A. 以价值和目标为导向阶段√
B. 时间增加和备忘录阶段
C. 追求效率和排列优先顺序阶段
D. 工作计划和时间表阶段
得分: 1分
12、关于时间管理，下列说法错误的是（）。单选题（1分）
A. 时间管理除了涉及你该做些什么事情之外，还涉及什么事情你不该做
B. 时间管理就是要完全掌控，提高变动性√
C. 时间管理要求人们运用一定的方法和技巧合理利用时间
D. 时间管理可以帮助人们有效的完成工作，实现目标
得分: 1分
13、在目标管理中，目标的达成是通过（）来实现的。单选题（1分）
A. 专业技术人员培训
B. 考核√
C. 监督
D. 年终总结
得分: 1分
14、现代的目标管理理念是由（）提出的。单选题（1分）
A. 爱德华?施来
B. 彼得?徳鲁克√
C. 乔治?奥迪奥恩
D. 道格拉斯?麦格雷戈
得分: 1分
15、在目标控制过程中，第一步的工作是（）。单选题（1分）
A. 将实际进度与目标进度比较
B. 确定控制标准√
C. 衡量目标执行进度
D. 采取行动纠正偏差与不足
得分: 1分
16、时间的分配本质是（）。单选题（1分）
A. 对未来的向往
B. 价值观的体现√
C. 对未来的谋划
17、关于应酬的时间管理，下列说法错误的是（）。单选题（1分）
A. 尽量占用中午时间应酬
B. 主客一来就开动
C. 参加的人数越多越好√
D. 避免不必要的应酬
得分: 1分
18、目标管理的概念是由（）提出的。单选题（1分）
A. 彼得?德鲁克√
B. 弗鲁姆
C. 马斯洛
D. 道格拉斯?麦格雷戈
得分: 1分
19、在时间管理技巧的“ALPEN”法则中，P是指（）。单选题（1分）
A. 检验实施效果
B. 做出取舍
C. 写下任务
D. 预留弹性空间√
得分: 1分
20、计划管理始于目标，以（）为主线。单选题（1分）
A. 时间√
B. 成本
C. 空间
D. 目标
得分1分
21、在目标管理中，工作目标的来源是（）。单选题（1分）
A. 上一年度企业的盈利状况
B. 上级领导指派
C. 绩效考评结果
D. 岗位说明书和年度计划√
得分: 1分
22、在管理学中，管理的首要职能是（）。单选题（1分）
A. 改革与创新
B. 计划与控制√
C. 领导与指挥
D. 利润与效益
得分: 1分
23、进行目标分解的标准是（）。单选题（1分）
A. 组织目标等于所有岗位目标之和√
B. 组织目标小于所有岗位目标之和
C. 组织目标与岗位目标没有任何关系
D. 组织目标大于所有岗位目标之和
得分: 1分
24、在本书中，目标是指（）。单选题（1分）
A. 个体、群体或组织所指向的终点√
B. 定位精准的方向
C. 个人的思想活动
D. 通过努力才能取得的东西
得分: 1分
25、在制订时间进度表时，最好能够将60%的时间安排在（）。单选题（1分）
C. 会议或者应酬上
D. 维护日常性事务上
得分: 0分
26、下列选项中，不属于职业生涯危机的是（）。单选题（1分）
A. 35岁后仍不知自己是干什么的
B. 职业怠慢
C. 想干却不让你干了
D. 过早开始职业生涯√
得分: 1分
27、“我们是谁，为什么而存在？”，这个问题属于企业的（）。单选题（1分）
A. 战略目标
B. 使命√
C. 远景
D. 长期计划
得分: 1分
28、在设定绩效目标时，下列做法错误的是（）。单选题（1分）
A. 目标必须经上下级一致认同
B. 目标符合个人的发展方向
C. 目标必须符合SMART原则
D. 目标越多越好√
得分: 1分
29、在一个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是（）。单选题（1分）
A. 适应与坚持都是发展的需要
B. 适应是生存的需要，坚持是发展的需要√
C. 适应与坚持都是生存的需要
D. 适应是发展的需要，坚持是生存的需要
得分: 1分
30、绩效评估的目的是（）。单选题（1分）
A. 培养职业素养
B. 评出优秀员工
C. 促进持续改进√
D. 推进绩效管理
得分: 1分
31、时间管理最基本的作用在于（）。单选题（1分）
A. 提高工作人员的时间观念，保证工作人员能够主动的将更多时间用于工作
B. 控制工作人员的时间成本，保证工作人员每天的实际工作时间大于8小时
C. 对工作人员进行严格的监管，保证工作中最重要的事情能够妥善完成
D. 给工作人员以方向上的指引，保证工作中最重要的事情能够妥善完成√
得分: 1分
32、在时间管理上，错误的思维方法是（）。单选题（1分）
A. 迷恋工作，把所有的时间用于工作√
B. 既受时间支配，又是时间的主人
C. 过一种全面的生活
D. 整体性的思维方法
得分: 1分
二大项：多选题
B. 工作态度指标
C. 目标重要性指标√
D. 目标难度指标√
得分: 1分
34、组织在制订了计划之后要加强业务控制，控制活动的步骤有（）。多选题（1分）
A. 测量实际的工作状况，了解进度√
B. 将工作进度报告与既定的标准进行比较，做差异分析√
C. 针对错误的根源，设计更正活动，然后推进并加强控制√
D. 确定工作的目标，订立工作标准√
得分: 1分
35、在公共管理中，目标管理面临的挑战有（）。多选题（1分）
A. 维稳的成本越来越高√
B. 需要人手越来越多√
C. 工作强度越来越大√
D. 政府责任越来越大，一把手的压力越来越大√
得分: 1分
36、有效进行目标沟通的要点有（）。多选题（1分）
A. 在沟通过程中，上级应该重视下级的反应并根据反应修正信息的传递√
B. 下级事先要认真阅读上级提供的材料，事先对自己可能的目标进行思考√
C. 上级要为下级事先提供相关材料，在目标沟通时对所讨论的目标进行清晰的介绍√
D. 选择合理的沟通方式，理想的方式是密闭的空间内一对一的面对面交流√
得分: 1分
37、时间管理包含的内容有（）。多选题（1分）
A. 对自己的时间利用状况进行总结，找出自身时间管理的不足之处，并寻求方法加以克服√
B. 决定时间的消耗标准，制订时间目标，制订时间运行计划√
C. 实施分割与集中的方法来增加灵活时间，保证工作的全面完成√
D. 应用现代科学系统的方法和定量方法控制自己的时间，提升时间利用率√
得分: 1分
38、根据格林豪斯对职业生涯的定义，职业生涯的特性有（）。多选题（1分）
A. 终身性√
B. 发展性√
C. 阶段性与互动性√
D. 独特性
得分: 1分
39、目标管理的流程有哪些？（）。多选题（1分）
A. 执行、评估与调整√
B. 新目标的设定√
C. 资源配置及激励机制√
D. 目标的设定和分解√
得分: 1分
40、在进行时间管理时需要做到（）。多选题（1分）
A. 追求时间投资与消费的平衡√
B. 主动做出选择而不是被动地等待√
C. 追求时间利用率√
D. 对偏离目标的、资料不完备的工作也要立即去办
得分: 1分
41、与传统管理方式相比，目标管理的特点有（）。多选题（1分）
A. 不提倡自我管控
B. 建立目标体系√
得分: 1分
42、一个人是否成为一个职业人，其判断标准有（）。多选题（1分）
A. 不会再改行从事其他职业√
B. 这个职业给自己带来体面的收入√
C. 在这个职业内有良好的人际关系
D. 能从这个职业中获得快乐√
得分: 1分
43、在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（）。多选题（1分）
A. 体现长远的战略性目标√
B. 体现持续改进的要求
C. 体现关键问题的解决√
D. 体现个人的意愿
得分: 1分
44、职业与工作不同，职业的特性有（）。多选题（1分）
A. 经济性√
B. 稳定性√
C. 历史性√
D. 社会性和群体性√
得分: 1分
45、绩效管理的作用有哪些？（）多选题（1分）
A. 约束作用√
B. 开发作用
C. 激励作用√
D. 导向作用√
得分: 1分
46、要想成功实施目标管理，应该具备的基本条件有（）。多选题（1分）
A. 一定的思想基础和科学管理基础√
B. 目标的设置需要合理√
C. 重视目标管理的领导者√
D. 要循序渐进，长期坚持√
得分: 1分
47、下列说法中，错误的是（）。多选题（1分）
A. 职称＝职业√
B. 职位＝职业√
C. 职业＝专业√
D. 职业资格＝执业资格√
得分: 1分
48、职业生涯管理是一个持续的过程，这个过程包括（）。多选题（1分）
A. 职业生涯评价√
B. 职业生涯战略√
C. 职业考察√
D. 职业生涯目标的开发√
得分: 1分
49、制订目标的衡量标准时，需要包含的要素有（）。多选题（1分）
A. 其他方面的反应√
B. 数量和质量√
C. 时间√
50、标准是控制的必要条件，工作成绩标准有哪几种？（）多选题（1分）
A. 数量标准√
B. 时间标准√
C. 成本标准√
D. 质量标准√
得分: 1分
51、下列措施中，有利于个人的时间管理的有（）。多选题（1分）
A. 任何时候都要从容不迫√
B. 不要把时间浪费在“负能量”的人与事√
C. 用好碎片化时间√
D. 永远用最佳时间做最适合的事情√
得分: 1分
52、关键目标领域是对组织整体、部门或个体最重要的工作，它的特点有（）。多选题（1分）
A. 唯一性
B. 决定性√
C. 优先性√
D. 基础性√
得分: 1分
53、在进行目标评估时，需要遵循的原则有（）。多选题（1分）
A. 目标原则√
B. 宽容对待原则
C. 激励性原则√
D. 客观性原则√
得分: 1分
54、关于目标管理，下列认识正确的有（）。多选题（1分）
A. 组织的目标是唯一的
B. 组织的目标不是命运的导引，而是方向的指标√
C. 组织目标必须是“作业性”的√
D. 组织的目标是一套动员组织资源和能力的方法√
得分: 1分
55、目标管理的要素有（）。多选题（1分）
A. 参与决策√
B. 反馈绩效√
C. 规定期限√
D. 明确目标√
得分: 1分
56、关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有（）。多选题（1分）
A. 努力成为单位的业务骨干直至成为业内的专家√
B. 从就业开始√
C. 找准自己的职业定位√
D. 在适应与坚持的平衡中发展√
得分: 1分
57、在公共管理中，当有相互矛盾的目标时，解决的办法有（）。多选题（1分）
A. 要做好深入细致的思想政治，对于需要做出局部牺牲的地方要给与足够的补偿√
B. 绩效管理委员会要有更大的权威，克服部门主义√
C. 为各个目标的实现配置相同的资源
D. 要重视长期发展规划的科学性、严肃性√
A. 理清目标协作体系√
B. 最终确定目标的现实性及所需的资源√
C. 确定权限√
D. 提供行动的时间表，提供监督的基础√
得分: 1分
59、公共部门目标管理的特点有（）。多选题（1分）
A. 只重视事中管理
B. 依法管理√
C. PDCA√
D. 上下结合√
得分: 1分
60、从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有（）。多选题（1分）
A. 尽量扁平化，减少中间环节√
B. 管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门，不断地制造越来越复杂的表格√
C. 一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚√
D. 增加管理部门的职级，组织的各种事务需逐级上报
得分: 1分
61、在目标管理中，目标设定的难点有哪些？（）多选题（1分）
A. 与岗位责任重复√
B. 原始数据不准确、不完整√
C. 不SMART，尤其是定性的目标√
D. 计划赶不上变化√
得分: 1分
62、时间管理的基础有（）。多选题（1分）
A. 确定个人价值观，明确什么是最重要的√
B. 增强自身时间管理的主动性√
C. 全面平衡的时间管理√
D. 培养合适的时间感√
得分: 1分
63、广义的职业生涯规划包括（）。多选题（1分）
A. 婚姻√
B. 求学√
C. 退休√
D. 就业√
得分: 1分
64、在公共部门，绩效管理的框架流程有哪些？（）多选题（1分）
A. 确定使命和期望的结果√
B. 报告和信息利用√
C. 加强绩效与结果法的实施√
D. 测定绩效√
得分: 1分
65、决定一个人职业定向的内在因素有哪些？（）多选题（1分）
A. 职业性向√
B. 价值观√
C. 社会环境
D. 职业兴趣√
得分: 1分
B. 要有人生规划√
C. 保证睡眠质量√
D. 所有的工作坚持自己一人完成
得分: 1分
67、时间的显著特征有（）。多选题（1分）
A. 不变性√
B. 不可存储性√
C. 不可替代性√
D. 伸缩性√
得分: 1分
68、在公共管理中，近期目标与远期目标存在矛盾时，合理的解决办法有（）。多选题（1分）
A. 为了长远需要牺牲眼前或局部利益时，要做好补偿机制√
B. 强化规划的法律地位√
C. 将长远发展目标公之于众，接受监督√
D. 为了近期目标的实现可以放弃长远目标
得分: 1分
69、目标的特点有（）。多选题（1分）
A. 可实现性、可测量性√
B. 精确性、现实性√
C. 随机性、不可重复性
D. 知名性、被理解性√
得分: 1分
70、目标管理的优点有（）。多选题（1分）
A. 易于理解和把握，目标指向明确，有利于将各种资源聚焦，实现上下统一√
B. 手段和方法比较成熟，便于管控√
C. 易于落实到人岗，从而有利于组织整体目标的达成√
D. 可以成为企业提高员工任务量的理由，从而降低企业的用工成本
得分: 1分
71、在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（）。多选题（1分）
A. 体现长远的战略性目标
B. 体现个人的意愿
C. 体现关键问题的解决√
D. 体现持续改进的要求√
得分: 1分
72、目标评估小组成员应该由哪些人员组成？（）多选题（1分）
A. 人力资源管理专员
B. 直接下属
C. 目标执行
D. 直接上级领导
得分: 0分
73、为了使职业生涯评价真正体现它的作用，我们应该牢记的原则有（）。多选题（1分）
A. 发现偏离，及时调整
B. 正确使用职业生涯评价的结果
C. 积极寻求工作之外的信息反馈
D. 职业生涯评价的信息只能来自他人的反馈
得分: 0分
74、目标与时间的关系是（）。多选题（1分）
C. 先与后的关系
D. 缓与急的关系
得分: 0分
75、关于组织战略，下列说法正确的有（）。多选题（1分）
A. 战略是为了实现组织长远目标所选择的发展方向、所确定的行动方针及资源分配方针
B. 战略要指明组织发展的方向、重点和资源分配的先后顺序
C. 战略是指导组织全局和长远发展的方针
D. 战略需要具体说明组织如何实现目标
得分: 0分
76、在进行目标分解时，可以运用的管理分析工具有（）。多选题（1分）
A. 树形图分析法
B. SWOT分析法
C. 5W2H法
D. 平衡计分卡
得分: 0分
77、授权是整个目标管理体系的核心概念，授权的原则有（）。多选题（1分）
A. 对有效的授权和成功的授权给予奖励
B. 根据预期要取得的结果规定任务和授权
C. 根据要完成的工作来选人
D. 保持交流渠道的开放畅通，建立适当的控制系统
得分: 0分
78、与传统管理方式相比，目标管理的特点有（）。多选题（1分）
A. 不提倡自我管控
B. 重视工作成果
C. 建立目标体系
D. 以人为本
得分: 0分
79、从管理学的角度，时间包含的意义有（）。多选题（1分）
A. 时机
B. 时效
C. 时代
D. 时空
得分: 0分
第三大项：判断题
71、在目标设置过程中，上行的目标设置是有每一位目标执行人的上级决定具体的工作目标。（×）
72、关键绩效指标不仅要有关键结果，还要体现关键过程。（√）
73、目标与时间紧密相连，目标本身需要时间来加以度量。（√）
74、在企业，目标管理综合了战略管理、质量管理、财务管理、绩效管理。（√）
75、为提高会议效率，在会议结束时一定要有归纳总结。（√）
76、目标如果困难到足以使个人发挥出他的潜能，则目标管理是最有效的。（√）
77、在目标管理中，考核是一种激励约束机制，可以调动专业技术人员的积极性。（√）
78、时间是目标从设置到完成（未完成）时刻的时间段。（√）
79、管理者和高层技术人员要善于授权，但不能放弃重大事项的决策权、检验监督权和协调奖惩权。（√）
80、由于公共部门的特点，其目标管理的发展程度领先于企业的竞争性部门。（×）
83、目标管理是一个动态的、连续循环过程。（√）
84、在职业生涯发展中有两个关键点，首先就是要对自己有精准的定位。（√）
85、在制订行动计划的时候，切忌多方参与，应该独立自主完成。（×）
86、合理的组织构架可以使执行人员协调一致，共同努力完成目标，在节省成本的同时提高工作效率。（√）
87、现代社会自由职业者越来越多，自由职业者是最接近成为职业人的人。（√）
88、计划的本质是达成组织目标，控制是保证目标达成的手段，时间管理是其中重要的一环。（√）
89、目标分解是一种压力向下传导的过程，市场的压力应该传递到每个岗位和员工。（√）
90、事关组织生存的事项均需设定目标。（√）
91、目标是个体、群体、组织、国家在一定时期内要达到的目的，境界。（√）
92、目标实施的成败很大程度上取决于组织成员对目标的理解程度与贯彻落实目标的愿望。（√）
93、科学设计考核指标，各考核指标之间需要有相互管理，不能彼此独立。（×）
94、打好基础、并行工作、不重复劳动都是能够得到事半功倍效果的方法。（√）
95、目标的修正基本在内部影响因素或者外部影响因素发生可控逆转时才提出。（×）
96、时间与空间是密不可分的一个整体。（√）
97、多目标决策和实施需要考虑目标之间的关系。（√）
98、在具体应用中，业务目标与职能目标往往统一为部门目标。（√）
99、确定关键目标领域，能够使组织成员有效利用资源，提高组织效率。（√）
100、对于不可能完成的考核指标，出现一级糊弄一级的情况是很多的,关键是要实事求是地制定考核指标，提出目标要求。（√）
专业技术人员继续教育必修课《目标与时间管理》答案
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
单选题部分 1、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府----企业精神如何改革看公营部门》一书中提出了政府…的十大原则，其核心是： 使政府更有效率 2、关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是： 单位人有依附性，职业人有独立性 3、绩效管理工作的出发点是： 员工和组织的需求分析 4、下列选项中，不属于职业生涯危机的是： 过早开始职业生涯 5、绩效评估的目的是： 促进持续改进 6、我国政府实行目标管理的特点是： 借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验 7、在制订职业生涯目标前，要： 探索职业生涯 8、时间的分配本质是： 价值观的体现 9、在制订行动计划时，首先要： 分析理解自己要达成的目标 10、现代的目标管理理念是（）提出的 彼得.德鲁克 11、科学设计考核指标，前提是： 指标所衡量的目标是正确的 12、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由（）参加，迅速解决，并形成“判例” 有决策权的部门负责人 13、在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于： 目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够14、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是： 市场销售 15、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是：
16、在目标管理中，目标的达成是通过（）来实现的 考核 17“我们是谁，为什么而存在”，这个问题属于企业的： 使命 18、在目标管理中，工作目标的来源是： 岗位说明书和年度计划 19、我国公共部门实行目标管理是从（）开始的 岗位责任制 20、目标管理的缺陷是： 目标是动态的 21、专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是： 职业发展 22、在政府的目标管理中，首先要： 确定施政目标 23、进行目标分解的标准是： 组织目标等于所有岗位目标之和 24、在一个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是：适应是生存的需求，坚持是发展的需要 多选题部分 1、在公共管理中，当有相互矛盾的目标时，解决的办法有： 绩效管理委员会有更大的权威，克服部门主意 要重视长期发展规划的科学性、严肃性 要做好深入细致的思想政治，对于需要做出局部牺牲的地方要给予足够的补偿2、目标管理的优点有： 易于落实到人岗，从而有利于组织整体目标的达成 手段和方法比较成熟，便于管控 易于理解和把握…… 3、制订目标的衡量标准时，需要包含的要素有：（全选） 其他方面的反应 时间 数量和质量
单选题部分 1、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府----企业精神如何改革看公营部门》一书中提出了政府…的十大原则，其核心是： 使政府更有效率 2、关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是： 单位人有依附性，职业人有独立性 3、绩效管理工作的出发点是： 员工和组织的需求分析 4、下列选项中，不属于职业生涯危机的是： 过早开始职业生涯 5、绩效评估的目的是： 促进持续改进 6、我国政府实行目标管理的特点是： 借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验 7、在制订职业生涯目标前，要： 探索职业生涯 8、时间的分配本质是： 价值观的体现 9、在制订行动计划时，首先要： 分析理解自己要达成的目标 10、现代的目标管理理念是（）提出的 彼得.德鲁克 11、科学设计考核指标，前提是： 指标所衡量的目标是正确的 12、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由（）参加，迅速解决，并形成“判例” 有决策权的部门负责人 13、在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于： 目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够14、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是： 市场销售 15、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是： 茫然
16、在目标管理中，目标的达成是通过（）来实现的 考核 17“我们是谁，为什么而存在”，这个问题属于企业的： 使命 18、在目标管理中，工作目标的来源是： 岗位说明书和年度计划 19、我国公共部门实行目标管理是从（）开始的 岗位责任制 20、目标管理的缺陷是： 目标是动态的 21、专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是： 职业发展 22、在政府的目标管理中，首先要： 确定施政目标 23、进行目标分解的标准是： 组织目标等于所有岗位目标之和 24、在一个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是：适应是生存的需求，坚持是发展的需要 多选题部分 1、在公共管理中，当有相互矛盾的目标时，解决的办法有： 绩效管理委员会有更大的权威，克服部门主意 要重视长期发展规划的科学性、严肃性 要做好深入细致的思想政治，对于需要做出局部牺牲的地方要给予足够的补偿2、目标管理的优点有： 易于落实到人岗，从而有利于组织整体目标的达成 手段和方法比较成熟，便于管控 易于理解和把握…… 3、制订目标的衡量标准时，需要包含的要素有：（全选） 其他方面的反应 时间 数量和质量 成本 4、下列措施中，能个提高开会效率的有：（全选）
目标与时间管理 第一大项：单选题 1、所谓目标控制系统，即从（）出发，由监督与反馈两条线路和分析中心构成自动控制系统。单选题（1分） A. 目标指标√ B. 领导意愿 C. 时间管理 D. 控制计划 得分: 1分 2、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是（）。单选题（1分） A. 生产管理 B. 设计研发 C. 内务管理 D. 市场销售√ 得分: 1分 3、在目标管理体系中，处于统领地位的是（）。单选题（1分） A. 个人目标 B. 组织目标√ C. 业务目标 D. 职能目标 得分: 1分 4、我国政府实行目标管理的特点是（）。单选题（1分） A. 完全照搬苏联模式 B. 借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验√ C. 从一开始就实行了360度考核 D. 目标的考核与评估工作由纪委负责 得分: 1分 5、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府——企业精神如何改革着公营部门》一书中提出了政府再造的十大原则，其核心是（）。单选题（1分） A. 使政府更有公信力 B. 使政府更有效率√ C. 使政府更加廉洁 D. 使政府更加集权 得分: 1分 6、目标管理的缺陷是（）。单选题（1分） A. 目标是动态的√ B. 目标与手段的概念重叠 C. 目标是一种承诺 D. 目标不能决定组织的未来 得分: 1分 7、下列选项中，属于目标体系中的部门目标的是（）。单选题（1分） A. 社会目标 B. 技术目标 C. 人事目标√ D. 管理目标 得分: 1分
B. 宗旨√ C. 流程 D. 规划 得分:1分 9、下列时间段中，最适合作为会议时间的是（）。单选题（1分） A. 周四上午 B. 周三上午 C. 周二下午√ D. 周五下午 得分: 1分 10、绩效管理工作的出发点是（）。单选题（1分） A. 促进员工和组织的核心竞争力 B. 发挥员工的潜能和积极性 C. 员工和组织的需求分析√ D. 改革、改善组织的管理方式 得分: 1分 11、时间管理的发展经历了四个阶段，最后一个阶段是（）。单选题（1分） A. 以价值和目标为导向阶段√ B. 时间增加和备忘录阶段 C. 追求效率和排列优先顺序阶段 D. 工作计划和时间表阶段 得分: 1分 12、关于时间管理，下列说法错误的是（）。单选题（1分） A. 时间管理除了涉及你该做些什么事情之外，还涉及什么事情你不该做 B. 时间管理就是要完全掌控，提高变动性√ C. 时间管理要求人们运用一定的方法和技巧合理利用时间 D. 时间管理可以帮助人们有效的完成工作，实现目标 得分: 1分 13、在目标管理中，目标的达成是通过（）来实现的。单选题（1分） A. 专业技术人员培训 B. 考核√ C. 监督 D. 年终总结 得分: 1分 14、现代的目标管理理念是由（）提出的。单选题（1分） A. 爱德华?施来 B. 彼得?徳鲁克√ C. 乔治?奥迪奥恩 D. 道格拉斯?麦格雷戈 得分: 1分 15、在目标控制过程中，第一步的工作是（）。单选题（1分） A. 将实际进度与目标进度比较 B. 确定控制标准√ C. 衡量目标执行进度 D. 采取行动纠正偏差与不足 得分: 1分 16、时间的分配本质是（）。单选题（1分） A. 对未来的向往
目标设定和时间管理 目标设定 第一，列出你的梦想清单 第二，排出优先顺序 第三，设立期限，短期和长期的。没有期限的目标只是一个梦想。 第四，找出核心目标。如何找：1，当我实现了哪一个目标，其他目标就都可能实现；2，详细描述你实现了这个核心目标你会得到一个什么样的画面，例如，别人的赞美，得到很好的车子等；3，找到一些照片（图片），来展现这个画面；在任何重要的地方放一个梦想手册； 第五，把一年内的几个目标和核心目标写在一个小卡片上面，这些目标是用文字叙述的，文字的力量是很大的，我每天都看这些文字，来影响我的潜意识 第六，每天都写出核心目标来刺激你的潜意识 第七，时常复习目标，在任何时间任何地点。卡耐基每天复习自己的目标1000遍。 第八，必须找出达成目标最大的障碍。第一个工作就是去解除那个最大的障碍，那么其他的困难就变得很简单 第九，一定要清楚地列出有谁可以帮助你达成目标，然后主动去帮助那个人。别人要的你就多给他一点，别人不要的你就少给他一点。 第十，模仿那个已经达成你想要的目标的人。查阅他的资料或向他请教。 第十一，你要问自己为什么要达成这个目标。有一个详细的理由然后一定要完成他。第十二，你必须变成什么样的人才会达成这个目标。 第十三，为什么我一定会达成这个目标，然后写下来。例如：我知道技巧，我有激情，我有行动力，我已明确我最大的障碍等，这样你就会有100%的自信 第十四，要有一个明确的计划，越详细的计划那么成功的机率就越高。列出所有达成目标你所必须要做的事情 第十五，把每一个细节再分成每一个更细的细节。 时间管理 第一，要有明确的目标 第二，必须要列出年目标 第三，切割目标，半年、季度、月、周、天。在每一天的晚上列出来下一天的目标，列出重要性及完成的期限。你永远没有时间做任何事情，但你有时间做你认为最重要的事情。 第四，20、80定律。老板顾你要让你干什么，这就是最重要的事情。 第五，运用视觉的力量，在桌子的右上角贴DO IT NOW 第六，明确的很仔细的计划。 第七，每个人每一天都要有一段UNBROKEN TIME个人的时间（1h~3h）。最好的时间：早上起床后（最好5点到6点半）；或者早上提前一个小时到办公室；或者在中午吃饭的时间；下午3点或5点；或者晚上 第八，目标要和价值观相吻合。 第九，每天打坐一个小时。循序渐进
《目标与时间管理》 培训对象：企业职员、管理者 培训学时：小时 实施方式：主题讲解、案例研讨、实操练习、小组展示、行动学习 课程简介： 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。本课程采用互动、体验和情境式的教案方法，使道理易懂易学易操作，从而帮助学员在时间管理中运用和掌握有效的工作方法，实现在思维和行动上的转变，提高工作绩效，完成目标，成就梦想。 课程不仅仅讲授高效时间管理，还从更为核心的角度阐述能力管理比时间管理更重要，能量管理是时间管理的基本保障。 课程目标： 1、说出时间管理的重要性； 2、描述自我时间管理的关键点； 3、运用掌握科学的时间管理方法，灵活运用时间管理技巧； 4、科学有效分配管理时间，从而达到提升工作绩效的目地； 5、实施能力管理计划，确保时间管理更高效 课程大纲： 目标管理 第一讲：目标管理及目标设定 、认识目标管理 为什么要进行目标管理 目标管理的起源； 目标管理的定义和实质； 目标管理的五大基本思想； 目标管理的实施过程 、目标的设定 之目标管理程序 设定目标方法一：五力分析形成战略 设定目标方法二：标杆管理法确定目标
设定目标方法三：反省与回顾架构模型 设定目标方法四：矩阵确定目标 目标制定作业程式 目标设定表 第二讲：目标的分解及对策展开 、目标的分解 目标分解方法 目标分解的原则：原则及其释义、示例和实施要求 目标分解注意事项 案例：公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理卡麦当劳对“保持大堂的清洁”的工作分解 、对策展开 案例：交大迎新项目流程实例分析 制定流程的个问题 流程工作的五个阶段 优秀流程的特征 目标实施流程的表现形式：对策展开表与目标卡 目标展开的七个步骤 优秀的目标管理体系要解决好的问题 目标管理中流程的表现形式：目标展开图、对策展开表与目标卡主管人员目标的检验表 案例：某单位的目标展开图和部门目标对策展开表、员工目标卡第三讲目标管理的实施与评价 、目标的实施 推行之前的工作 目标管理开始时的注意事项 有效授权与授权的三项原则 、目标结果的评价 目标推行过程的有效控管：管理控制过程和反馈控制 目标管理三个关键环节 、成果考评
1. 正确 错误 2.绩效评价指一个人对某项工作及其结果能够给自己带来满足程度的评价， 正确 错误 3.短期目标的设定必须建立在若干个长期目标的基础上， 正确 错误 4.执行力是组织成员将所在组织的决策贯彻落实并付诸实施的必备能力， 正确 错误 5.集体荣誉激励是指有目的地运用授予个体荣誉的办法，培养员工的个体意识， 正确 错误 6.帕累托法则是由 正确 错误 7.时间运筹，
正确 错误 8.所谓沟通就是指将某一信息(或意思)传递给客体或对象，以期取得客体做出相应反应效果的过程。（） 正确 错误 9.一些管理必须的程序，要么为研发人员配备“专业化”的辅助人员，要么让研发人员“快速掌握”，不要做一个问一遍，回头再问一个问题，再回答。办事人员要一次性交代清楚。 正确 错误 10.管理越细越好。 正确 错误 11.要让业务人员3/4的时间实在做业务，而不是配合管理部门的业务。 正确 错误 12.时间管理的四D原则是（亲自做）（授权做）（稍后做）（不去做）。 正确 错误 13.提高生命质量是延年益寿的根本。 正确 错误 14.不能离开空间、能量、物质、任务、价值观等谈时间。 正确 错误 15.应该积极正确地面对个人时间的终结——死亡。
正确 错误 二、单项选择(每题2分) 16.在《致加西亚的信》书中，主人公罗文高效执行的能力，最核心的表现是以（）为导向。 A.目标 B.结果 C.追踪 D.协调 17.（）就是建立一种能够把完成任务所需的各种人才聚集在一起以实现组织目标的机制。 A.团队合作 B.小组分工 C.企业建设 D.团队建设 18.（）是对员工进行制度性考核和客观性评价的重要依据。 A.成绩考核 B.绩效考核 C.行为态度考核 D.工资考核 19.（）是来自人类观察感知到的自然时间或物理时间。 A.时间观念 B.时间感知 C.时间态度 D.时间决策 20.（）技巧即把零星时间压缩到最低限度，使一项活动尽快转为另一项活动，
目标与时间管理》试题及答案 单选题 1 下列时间段中，最适合作为会议时间的是（周二下午） 2 在管理学中，管理的首要职能是（计划与控制） 3 时间管理的发展经历了四个阶段，最后一个阶段是（以价值和目标 为导向阶段） 4 目标管理的概念是由（彼得.德鲁克）提出的 5 在设定绩效目标时，下列做法错误的是（目标越多越好） 6、计划管理是一个由宏观到维观的过程，计划管理中处于最高层次的是（流程） 7、关于时间管理，下列说法错误的是（时间管理除了涉及你该做些什么事情之外，还涉及什么事情你不该做） 8、关于应酬的时间管理，下列说法错误的是（参加的人数越多越好） 9、所谓目标控制系统，即从（时间管理）出发，由监督与反馈两条线路和分析中心构成自动控制系统。 10、下列选项中，属于目标体系中的部门目标的是（管理目标） 11 、时间管理最基本的作用在于（给工作人员以方向上的指引，保证工作中最重要的事情能够妥善完成） 12、绩效评估的目的是（推进绩效管理） 13、在本书中，目标是指（个体、群体或组织所指向的终点） 14 、在制订时间进度表时，最好能够将60% 的时间安排在（具有前瞻性的任务上）
15 、在目标控制过程中，第一步的工作是（将实际进度与目标进度比较） 16、计划管理始于目标，以（时间）为主线 17、进行目标分解的标准是（组织目标与岗位目标没有任何关系） 18、在目标管理体系中，处于统领地位的是（组织目标） 1、科学设计考核指标，前提是（指标所衡量的目标是正确的）。 2、绩效评估的目的是（促进持续改进）。 3、目标管理的缺陷是（目标是动态的）。 4、进行目标分析的标准是（组织目标等于所有岗位目标之和）。 5、我国公共部门实行目标管理是从（岗位责任制）开始的。 6、在目标管理中，目标的达成是通过（考核）来实现的。 7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由（有决策权的部门负责人）参加，迅速解决，并形成“判例” 。 8、时间的分配本质是（价值观的体现）。 9、在制定行动计划时，首先要（分析理解自己要达成的目标）。 10 、在目标管理中，工作目标的来源是（岗位说明书和年度计划）。 11 、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是（茫然）。 12 、在一个人的职业生涯中，要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是（适应是生存的需要，坚持是发展的需要）。 13 、我国政府实行目标管理的特点是（借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验）。
2016年内蒙古专业技术人员继续教育《目标与时间管理》试题满分答案单选题 1、科学设计考核指标，前提是（指标所衡量的目标是正确的）。 2、绩效评估的目的是（促进持续改进）。 3、目标管理的缺陷是（目标是动态的）。 4、进行目标分析的标准是（组织目标等于所有岗位目标之和）。 5、我国公共部门实行目标管理是从（岗位责任制）开始的。 6、在目标管理中，目标的达成是通过（考核）来实现的。 7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由（有决策权的部门负责人）参加，迅速解决，并形成“判例”。 8、时间的分配本质是（价值观的体现）。 9、在制定行动计划时，首先要（分析理解自己要达成的目标）。 10、在目标管理中，工作目标的来源是（岗位说明书和年度计划）。 11、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是（茫然）。 12、在一个人的职业生涯中，要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是（适应是生存的需要，坚持是发展的需要）。 13、我国政府实行目标管理的特点是（借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验）。 14、绩效管理工作的出发点是（员工和组织的需求分析）。 15、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府----企业精神如何改革看公营部门》一书中提出了政府?的十大原则，其核心是（使政府更有效率）。 16、“我们是谁，为什么而存在”，这个问题属于企业的（使命）。 17、专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是（职业发展）。 18、现代的目标管理理念是（彼得.德鲁克）提出的。 19、下列选项中，不属于职业生涯危机的是（过早开始职业生涯）。 20、关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是（单位人有依附性，职业人有独立性）。 21、在政府的目标管理中，首先要（确定施政目标）。 22、在制订职业生涯目标前，要（探索职业生涯）。
时间管理和目标计划管理 【课程目的】 1、提高学员的时间管理的概念，充分利用时间，提高工作效率； 2、提升学员自我管理意识，； 3、强化学员责任感、目标感、危机感提升目标管理的重要性。 【课程收益】 ●正确认识目标管理的理论思想； ●结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、 看评成果、兑现说法的目标管理全过程 ●解决工作中存在的目标制定分解困难，执行不力、员工只有压力没有动力的现 象， ●最终目标无法达成的局面。提高员工工作效率和忠诚度。 ●掌握正确且实用的时间管理技巧 ●明确时间管理的误区 ●有效利用时间，提高工作效率及效能 【课程对象】 各级管理者 【课程时长】 2天（6小时/天）
【课程老师】 刘海宏老师 【学习方式】 采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论、角色扮演等等 第一部分：时间管理 一、为什么需要时间管理 ◆互动：有关时间管理的格言 1、时间时我们唯一对每个人都公平的资源 2、你浪费了时间，时间也会浪费了你 3、做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 4、做好时间管理，也是一个人能力的体现 5、做好时间管理，是人生规划的保证 二、时间管理概述 ◆互动：怎么进行时间管理的？ 1、如何理解时间 ?时间意味着什么 ?体会时间的价值
2、时间有哪些特性 ?不可复得 ?不可储存 ?不可取代 ?不可增减 3、时间管理学的演变 ?备忘录型 ?简单计划型 ?操之在我型 ?个人管理型 ◆互动：哪种管理方式更适合你？ 1、如何理解时间 2、时间管理的误区 ?工作缺乏计划 ?责任边界不清组织不力 ?时间控制不够 ?意外估计不足 ?自我控制不强 3、如何走出误区 ?积极 ?通盘考虑
时间管理练习题 一、单项选择 1、“时间是制造生命的原料”一语出自(B ) 。 A 、林肯 B 、富兰克林 C 、马克思 D 、罗素 2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于(A )时代。 A 、古埃及 B 、古巴比伦 C 、罗马帝国时代 D 、中国春秋战国时代 3、将一天分为午前和午后的是从(B )开始的。 A 、古埃及 B 、古罗马 C 、古印度 D 、中国春秋战国时代 4、机械时钟起源于(B ) 。 A 、古埃及 B 、中世纪的欧洲 C 、南美玛雅人 D 、中国汉代 5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在(C ) 。 A 、13世纪 B 、14世纪 C 、15世纪 D 、16世纪 6、“ PDA ”是指(D ) 。 A 、工作进度表 B 、日程工作计划 C 、个人时间表 D 、个人数字助理日程表 7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代,我们的工作时间安排已经以(C )分钟为一个间隔。 A 、5 B 、10 C 、15 D 、30 8、《更快:所有事情都在加速》的作者是(A ) 。 A 、詹姆斯·格雷克 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、乔治·史塔克 D 、托马斯·豪特9、《发现者》一书的作者是(B ) 。 A 、詹姆斯·格雷克 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、乔治·史塔克 D 、托马斯·豪特10、发现经理人和CEO 们的时间分配具有不连续性的管理学家是(C ) 。 A 、迈克尔·罗伯特 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、亨利·明茨伯格 D 、托马斯·豪特11、时间管理就是对每周可以利用的(D )个小时时间进行控制的法则。 A 、40 B 、35 C 、12 D 、168 12、下列对成功来说至关重要的目标是(B ) 。
目标设定与时间管理培训 目标设定与时间管理培训 目标设定与时间管理培训主要是说时间管理的第一步也是最重要的一步就是目标设定。如果你对时间管理非常感兴趣，那么你一定知道没有一个清晰的目标，任何的时间管理都是浪费时间。下面我们就《目标设定与时间管理培训》课程来验证这一说法。 目标设定与时间管理培训课程前言 培训时间：1天 培训地点：客户自定 培训讲师：时间管理培训网独家资深培训师根据客户需求定制课程大纲 培训对象：职员、销售人员、主管、经理、总监等 你设定目标了吗？ 1、成功的关键在于有目标，其它一切都是次要的 2、目标最基本的意义是为你指明生活所要遵循的方向，并保证你不会偏离该方向。 3、没有目标是时间管理的最大禁忌，同时也是最容易被忽略的。 原因1：惰性，习惯于做一些紧急但并不重要的事，很少花
时间在诸如制定目标这样的一些重要但并不紧急的事情上。原因2：曾经制定过一些目标，但很少能达到，从而使我们再也没有信心或没有兴趣去制定目标。 目标设定与时间管理培训课程大纲 第一部分：目标的设定 第一章、什么是目标、目标的重要性 案例导入：美国耶鲁大学的研究调查 有效目标的特征 设定目标的五个原则——SMART 目标设定的方法 第二章、目标设定是一个持续性的过程 重视书面目标 用文字描述出来 第三章、目标的分析 一、目标的分类 以目标时间的长短分类 根据目标的对象进行分类 二、目标在时间管理中的作用 目标有助于把力量集中在重点上 目标可让你了解自己的目标性执着的追求 目标可以引发你对工作强烈的自我驱动力量 三、目标的搜寻
目标分析的原则 目标搜寻的四个阶段 课程安排：互动式学员自检或发言讨论 第二部分：时间管理 引言：马克思、爱迪生、伏尔泰、富兰克林、歌德的时间管理名言 一切节省，归根到底都归结为时间的节省。马克思 利用时间是一个极其高级的规律。恩格斯 完成工作的方法，是爱惜每一分钟。达尔文 忘掉今天的人将被明天忘掉。歌德 第一章、没有目标，何谈管好时间 所谓管“好”时间 时间管理的意义 案例分析：汉代名将霍去病 总结：所以管“好”时间，不仅要有目标，还得有准备。第二章、时间管理规划的原则与意义 一、时间管理规划的原则 所做的每个决定都有两种可能性 二、时间管理规划的意义 为你实现目标作准备 规划使用有限的时间以达到目标 规划你的工作可以节省时间
《目标与时间管理》试题及答案 单选题 1下列时间段中，最适合作为会议时间的是（周二下午） 2在管理学中，管理的首要职能是（计划与控制） 3时间管理的发展经历了四个阶段，最后一个阶段是（以价值和目标为导向阶段） 4目标管理的概念是由（彼得.德鲁克）提出的 5在设定绩效目标时，下列做法错误的是（目标越多越好） 6、计划管理是一个由宏观到维观的过程，计划管理中处于最高层次的是（流程） 7、关于时间管理，下列说法错误的是（时间管理除了涉及你该做些什么事情之外，还涉及什么事情你不该做） 8、关于应酬的时间管理，下列说法错误的是（参加的人数越多越好） 9、所谓目标控制系统，即从（时间管理）出发，由监督与反馈两条线路和分析中心构成自动控制系统。 10、下列选项中，属于目标体系中的部门目标的是（管理目标） 11、时间管理最基本的作用在于（给工作人员以方向上的指引，保证工作中最重要的事情能够妥善完成） 12、绩效评估的目的是（推进绩效管理） 13、在本书中，目标是指（个体、群体或组织所指向的终点） 14、在制订时间进度表时，最好能够将60%的时间安排在（具有前瞻性的任务上）
15、在目标控制过程中，第一步的工作是（将实际进度与目标进度比较） 16、计划管理始于目标，以（时间）为主线 17、进行目标分解的标准是（组织目标与岗位目标没有任何关系） 18、在目标管理体系中，处于统领地位的是（组织目标） 1、科学设计考核指标，前提是（指标所衡量的目标是正确的）。 2、绩效评估的目的是（促进持续改进）。 3、目标管理的缺陷是（目标是动态的）。 4、进行目标分析的标准是（组织目标等于所有岗位目标之和）。 5、我国公共部门实行目标管理是从（岗位责任制）开始的。 6、在目标管理中，目标的达成是通过（考核）来实现的。 7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由（有决策权的部门负责人）参加，迅速解决，并形成“判例”。 8、时间的分配本质是（价值观的体现）。 9、在制定行动计划时，首先要（分析理解自己要达成的目标）。 10、在目标管理中，工作目标的来源是（岗位说明书和年度计划）。 11、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是（茫然）。 12、在一个人的职业生涯中，要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是（适应是生存的需要，坚持是发展的需要）。 13、我国政府实行目标管理的特点是（借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验）。
《目标管理与时间管理》 （1天课时） 【课程目标】 目标管理： ※了解目标管理的构思，培养主动工作的意识 ※把握目标管理的本质 ※掌握目标管理的实施方法 ※练习进行目标管理的能力 ※学习结合目标管理的时间的管理方法 ※如何应用目标管理方法是市场客户的精准定位 【课程特色】 ◆百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。 ◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。 ◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。【课程大纲】 第一节：目标管理 1、目标的意义 2、目标管理的定义 3、97%的人不设定目标的原因 第二节：目标的设定与分解 1.目标设定的范围 2.设定目标的前提 3.设定目标的SMART原则 4.强烈的企图心 5.目标一定要视觉化
6.遵循以下步骤设定和执行分解目标 1)提前设定目标(设定目标时间) 2)坚持改进 3)定期评估检查 设定目标让我们找到要去的终点，时间管理就是让我们规划如何到达第三节：时间管理 1.认识时间管理 2.你目前的时间是如何利用的 3.出色的自我时间管理 4.时间管理的好处 5.时间管理的重要性 1)如何找到浪费时间的原因 2)时间管理的原则 体验游戏：撕纸人生 第四节：用SMART标准提高效率 1.目标明确，行动才有效 2.目标管控，量化要到位 3.目标可实现才有执行力 4.大小可实现之间紧密相连 第五节：四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事 1.分清工作的紧急、重要，分类管理 2.二、如何设置不同等级的优先权 3.三、选择工作处理的最佳时机 4.四、“做正确的事”与“正确的做事” 时间管理不是让你做得更多，而是让你做得更好！ 第六节：目标市场营销战略 1、市场营销五大基本知识
目标管理与时间管理培训心得体会 9月25日下午，有幸参加由南方分（子）公司组织的目标管理与 时间管理培训，很感谢公司给我机会,让我在半天的学习中学到了如 何对时间的管理及目标的管理，并在今后的工作中知道该如何去提升,下面简单的谈谈我自己对于目标管理及时间管理的认识。 就我自己而言，在平时工作和生活中经常有兼顾不暇的时候，忙 忙碌碌一整天，不可开交，但是效率极其低下，完全不知道自己都做 了什么，毫无成就感。要做的事情一多，如何有效利用时间就成了一 个大问题。 在学习中我了解到时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有 效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外， 另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做，在课程中有几点给 我留下了较深的印象和体会。 一、分清事情的轻重缓急。根据课件中齐老师阐述的观点可知一 个人工作中要做的所有事情一般可分为四类：紧急且重要的，不紧急 但重要的，紧急但不重要的，不紧急也不重要的，这四类中，齐老师强 调一般人都认为重要紧急是排在一位的工作，其实真正高效的时间管 理者是把“重要不紧急”的事情排在一位的。经过齐老师深入透彻的分析，我醒悟过来，在以后的工作中做事要分轻重缓急，把“重要不紧急”的事情排在第一位。 二、制定工作计划。造成我们浪费时间的主要原因是没有计划， 节约时间和充分利用时间的最佳方法之一是预先思考，周密计划，想
珍惜时间就必须计划时间，专门安排出时间做计划，没有计划的工作容易令人陷入盲目，一个有效计划可以分为长期的、中期的和近期的，所以不管长期短期,都需要有一个自己的目标。比如我的个人提升计 划目标之一是：希望能每天阅读半小时的注册安全工程师方面的书籍，2017年10月份参加注册安全工程师考试，并提高安全管理水平，这个目标要花三个月的时间来实现。 三、要学会说“不”。时间管理当中最有用的词是‘不’”。组织工作 不当中最常见的一种情况就是不会拒绝，往往把来自于各方的请托都不暇思索地接受下来，但这不是一种明智的行为，量力而行地说“不”，是对己对人的一种负责。首先，自己不能胜任委托的工作，不仅徒费 时间，还会对自己其它工作造成障碍，同时，无论是工作延误还是效 果都无法达到目标，都会打乱委托人的时间安排，结果是“双输”。所 以接到别人的委托，不要急于说“是”，而是分析一下自己能不能如期按质地完成工作，如果不能，那要具体与委托人协调，在必要时刻，要敢于说“不”，如果不会拒绝就会扰乱你自己的计划和规律，从而对时间造成浪费。 以上几点心得令我印象深刻，记忆犹新，感谢公司安排了这次内容丰富的目标管理及时间管理培训，我将牢记在培训课程上的所学所思，并将其运用到今后的工作生活中。
继续教育目标与时间管理考试及答案绝对满分 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
2016年内蒙古专业技术人员继续教育《目标与时间管理》试题及答案 单选题 补1下列时间段中，最适合作为会议时间的是（周二下午） 补2在管理学中，管理的首要职能是（计划与控制） 补3时间管理的发展经历了四个阶段，最后一个阶段是（以价值和目标为导向阶段） 补4目标管理的概念是由（彼得.德鲁克）提出的 补5在设定绩效目标时，下列做法错误的是（目标越多越好） 1、科学设计考核指标，前提是（指标所衡量的目标是正确的）。 2、绩效评估的目的是（促进持续改进）。 3、目标管理的缺陷是（目标是动态的）。 4、进行目标分析的标准是（组织目标等于所有岗位目标之和）。 5、我国公共部门实行目标管理是从（岗位责任制）开始的。 6、在目标管理中，目标的达成是通过（考核）来实现的。 7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由（有决策权的部门负责人）参加，迅速解决，并形成“判例”。 8、时间的分配本质是（价值观的体现）。 9、在制定行动计划时，首先要（分析理解自己要达成的目标）。
10、在目标管理中，工作目标的来源是（岗位说明书和年度计划）。 11、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是（茫然）。 12、在一个人的职业生涯中，要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是（适应是生存的需要，坚持是发展的需要）。13、我国政府实行目标管理的特点是（借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验）。 14、绩效管理工作的出发点是（员工和组织的需求分析）。 15、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府----企业精神如何改革看公营部门》一书中提出了政府?的十大原则，其核心是（使政府更有效率）。 16、“我们是谁，为什么而存在”，这个问题属于企业的（使命）。 17、专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是（职业发展）。 18、现代的目标管理理念是（彼得.德鲁克）提出的。 19、下列选项中，不属于职业生涯危机的是（过早开始职业生涯）。 20、关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是（单位人有依附性，职业人有独立性）。 21、在政府的目标管理中，首先要（确定施政目标）。 22、在制订职业生涯目标前，要（探索职业生涯）。
2016年内蒙古专业技术人员继续教育考试题目和答案单选题部分 1、时间的分配本质是（D） A、对效率的追求 B、对未来的谋划 C、对未来的向往 D、价值观的体现 2、在政府的目标管理中，首先要（B） A、确认并界定各个关键因素 B、确定施政目标 C、年度报告与绩效分析 D、协调手段策略与目标 3、在制定行动计划时，首先要（B） A、找出对完成目标有决定性影响的因 B、分析理解自己要达成的目标 C、编排行动的合理顺序 D、决定每项工作的负责人和每一阶段的绩效标准 4、绩效评估的目的是（C） A、培养职业素养 B、评出优秀员工 C、促进持续改进 D、推进绩效管理 5、绩效管理工作的出发点是（D） A、改革、改善组织的管理方式 B、发挥员工的潜能和积极性 C、促进员工和组织的核心竞争力 D、员工和组织的需求分析 6、在一个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是（D） A、适应与坚持都是发展的需要 B、适应与坚持都是生存的需要 C、适应是发展的需要，坚持是生存的需要 D、适应是生存的需要，坚持是发展的需要 7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由（B）参加，迅速解决，并形成“判例”。 A、无决策权的部门职员 B、有决策权的部门负责人
C、组织的所有成员 D、与该事项无关的部门负责人 8、“我们是谁，为什么而存在？”，这个问题属于企业的（C） A、长期计划； B、战略目标； C、使命； D、远景 9、在目标管理中，来源是（D） A、上一年度企业的盈利状况 B、绩效考评结果 C、上级领导指派 D、岗位说明书和年度计划 10、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是（B） A、着急； B、茫然； C、怨气； D、焦虑 11、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是（D） A、生产管理； B、内务管理； C、设计研发； D、市场销售 12、专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是（C） A、周计划； B、工作任务； C、职业发展； D、月计划 13、在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于（D） A、目标太少； B、目标需要多部门协同完成； C、目标的层次不高； D、目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够 14、我国政府实行目标管理的特点是（A） A、借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验； B、完全照搬苏联模式； C、从一开始就实行了360度考核； D、目标的考核与评估工作由纪委负责
单选 1、科学设计考核指标，前提是：指标所衡量的目标是正确的。 2、绩效评估的目的是：促进持续改进。 3、目标管理的缺陷是：目标是动态的。 4、进行目标分解的标准是：组织目标等于所有岗位目标之和。 5、我国公共部门实行目标管理是从：岗位责任制开始的。 6、在目标管理中，目标的达成是通过：考核来实现的。 7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由：有决策权的部门负责人参加，迅速解决，并形成“判例”。 8、时间的分配本质是：价值观的体现。 9、在制定行动计划时，首先要：分析理解自己要达成的目标。 10、在目标管理中，工作目标的来源是：岗位说明书和年度计划。 11、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是：茫然。 12、在一个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是：适应是生存的需要，坚持是发展的需要。 13、我国政府实行目标管理的特点是：借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验。 14、绩效管理工作的出发点是：促进员工和组织的核心竞争力。 15、992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府—企业精神如何改革着公营部门》一书中提出了政府再造的十大原则，其核心是：使政府更有效率。 16、“我们是谁，为什么而存在？”，这个问题属于企业的：使命。 17、专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是：职业发展。 18、现代的目标管理理念是由：彼得·德鲁克。 19、下列选项中，不属于职业生涯危机的是：过早开始职业生涯。 20、关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是：单位人有依附性，职业人有独立性。 21、在政府的目标管理中，首先要：确定施政目标。 22、在制订职业生涯目标前，要：探索职业生涯。 23、在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于：目标更多地体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够。 24、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是：市场销售。 多选 25、关于目标管理，下列认识正确的有：组织的目标是一套动员组织资源和能力的方法；组织目标必须是“作业性”的；组织的目标不是命运的引导，而是方向的指标。 26、制定目标的衡量标准时，需要包含的要素有：（全）数量和质量；其他方面的反应；成本；时间。 27、关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有：（全）努力成为单位的业务骨干直至成为业内的专家；从就业开始；找准自己的职业定位；在适应与坚持的平衡中发展。 28、职业与工作不同，职业的特性有：（全）社会性与群体性；经济性；稳定性；历史性。 29、下列措施中，有利于个人的时间管理的有：（全）不要把时间浪费在“负能量”的人与事；永远用最佳时间做最适合的事情；用好碎片化时间；任何时候都要从容不迫。
目标管理与时间管理 课程目的： 1.帮助学员掌握目标管理的方法和技巧； 2.实战掌握作影响个人工作效率的因素，掌握时间管理的方法和技巧。 3.提升个人自我管理的能力，进而实现工作效率的提升和业绩的提升。 授课对象：中高层管理者、企业部门经理、主管等中层、基层管理人员。授课方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练 授课时间：1天，6小时/天。 课程大纲 第一讲：中层管理者如何分配工作时间 1.中层管理者画像：上级、下属、自己眼中的管理者 2.企业经营的本质 3.时间是个人最宝贵的资源 4.不同层级管理者在工作时间上的分配原则 5.中层管理者如何分配自己的工作时间 第二讲：时间管理四象限与应用 1.头脑风暴：哪些事情占用了我们的有效工作时间？ 2.时间管理四象限深入解读 3.如何应对重要和紧急的事件 4.确定事件优先级的方法 5.实战演练：遇到这些事，你如何进行时间管理？ 第三讲：时间管理与工作效率 1.如何利用碎片化的时间 2.找到自己高效工作区间 3.建立情感账户，提升沟通效率 4.一次性把工作完成
5.合理利用工作流程和工作做事 6.有效的会议组织与管理 第四讲：目标管理 1.什么是目标和目标管理 2.目标分解与行动计划 3.海尔的目标管理体系 4.案例研讨：部门目标与公司目标的关系 5.公司目标与部门目标的承接 6.公司与部门经营目标制定六步法 7.案例研讨：团队目标与个人目标的关系 8.目标管理SMART原则与应用 第五讲：目标的执行管控 1.小组研讨：销售部门应建立哪些关键业务流程 2.执行管控利器之一---关键业务流程 3.执行管控利器之二---目标日清制度 4.实战研讨：销售团队开早会和夕会的目标是什么 5.执行管控利器制三---销售漏斗与积分制 6.案例分享：如何利用销售漏斗和积分制达成工作目标 7.执行管控利器之三---绩效考核与激励 8.绩效考核表的使用 9.激励下属的技巧 10.马斯洛与双因素理论 综合呈现 通过思维导图综合呈现和总结课程内容
目标设定和时间管理 1目标设定 第一，列出你的梦想清单 第二，排出优先顺序 第三，设立期限，短期和长期的。没有期限的目标只是一个梦想。 第四，找出核心目标。如何找：1，当我实现了哪一个目标，其他目标就都可能实现；2，详细描述你实现了这个核心目标你会得到一个什么样的画面，例如，别人的赞美，得到很好的车子等；3，找到一些照片（图片），来展现这个画面；在任何重要的地方放一个梦想手册； 第五，把一年内的几个目标和核心目标写在一个小卡片上面，这些目标是用文字叙述的，文字的力量是很大的，我每天都看这些文字，来影响我的潜意识 第六，每天都写出核心目标来刺激你的潜意识 第七，时常复习目标，在任何时间任何地点。卡耐基每天复习自己的目标1000遍。 第八，必须找出达成目标最大的障碍。第一个工作就是去解除那个最大的障碍，那么其他的困难就变得很简单 第九，一定要清楚地列出有谁可以帮助你达成目标，然后主动去帮助那个人。别人要的你就多给他一点，别人不要的你就少给他一点。 第十，模仿那个已经达成你想要的目标的人。查阅他的资料或向他请教。 第十一，你要问自己为什么要达成这个目标。有一个详细的理由然后一定要完成他。第十二，你必须变成什么样的人才会达成这个目标。 第十三，为什么我一定会达成这个目标，然后写下来。例如：我知道技巧，我有激情，我有行动力，我已明确我最大的障碍等，这样你就会有100%的自信 第十四，要有一个明确的计划，越详细的计划那么成功的机率就越高。列出所有达成目标你所必须要做的事情 第十五，把每一个细节再分成每一个更细的细节。 2时间管理 第一，要有明确的目标 第二，必须要列出年目标 第三，切割目标，半年、季度、月、周、天。在每一天的晚上列出来下一天的目标，列出重要性及完成的期限。你永远没有时间做任何事情，但你有时间做你认为最重要的事情。 第四，20、80定律。老板顾你要让你干什么，这就是最重要的事情。 第五，运用视觉的力量，在桌子的右上角贴DO IT NOW 第六，明确的很仔细的计划。 第七，每个人每一天都要有一段UNBROKEN TIME个人的时间（1h~3h）。最好的时间：