目标管理与时间管理
课程目的：
1.帮助学员掌握目标管理的方法和技巧；
2.实战掌握作影响个人工作效率的因素，掌握时间管理的方法和技巧。
3.提升个人自我管理的能力，进而实现工作效率的提升和业绩的提升。
授课对象：中高层管理者、企业部门经理、主管等中层、基层管理人员。授课方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
授课时间：1天，6小时/天。
课程大纲
第一讲：中层管理者如何分配工作时间
1.中层管理者画像：上级、下属、自己眼中的管理者
2.企业经营的本质
3.时间是个人最宝贵的资源
4.不同层级管理者在工作时间上的分配原则
5.中层管理者如何分配自己的工作时间
第二讲：时间管理四象限与应用
1.头脑风暴：哪些事情占用了我们的有效工作时间？
2.时间管理四象限深入解读
3.如何应对重要和紧急的事件
4.确定事件优先级的方法
5.实战演练：遇到这些事，你如何进行时间管理？
第三讲：时间管理与工作效率
1.如何利用碎片化的时间
2.找到自己高效工作区间
3.建立情感账户，提升沟通效率
4.一次性把工作完成
5.合理利用工作流程和工作做事
6.有效的会议组织与管理
第四讲：目标管理
1.什么是目标和目标管理
2.目标分解与行动计划
3.海尔的目标管理体系
4.案例研讨：部门目标与公司目标的关系
5.公司目标与部门目标的承接
6.公司与部门经营目标制定六步法
7.案例研讨：团队目标与个人目标的关系
8.目标管理SMART原则与应用
第五讲：目标的执行管控
1.小组研讨：销售部门应建立哪些关键业务流程
2.执行管控利器之一---关键业务流程
3.执行管控利器之二---目标日清制度
4.实战研讨：销售团队开早会和夕会的目标是什么
5.执行管控利器制三---销售漏斗与积分制
6.案例分享：如何利用销售漏斗和积分制达成工作目标
7.执行管控利器之三---绩效考核与激励
8.绩效考核表的使用
9.激励下属的技巧
10.马斯洛与双因素理论
综合呈现
通过思维导图综合呈现和总结课程内容