员工工作交接管理制度
员工工作交接管理制度
第一条本公司员工交接分
(一)主管人员交接。
(二)经管人员交接。
第二条称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。
第三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交。
(一)单位人员名册。
(二)未办及未了事项。
(三)主管财务及事务。
第四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交。
(一)所经管的财物事务。
(二)未办及未了事项。
第五条一级单位主管人员交接时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交接时可由该单位主管人员监交。
第六条本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。
第七条主管人员移交应于交接之日将本章第三条规定的事项移交完毕。
第八条经管人员移交应于交接日将本章第四条规定的事项移交完毕。
第九条主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十条经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十一条各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指
定负责人代为办理交接时，所有一切责任仍由原移交人负责。
第十二条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交接清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。
财务人员工作交接管理规定2015-04-30 20:39 | #2楼
财务人员工作交接是财务工作中的一项重要内容。做好财务交接工作，可以使财务工作前后衔接，保证财务工作连续进行；做好财务交接工作，可以防止因财务人员的更换出现帐目不清、财务混乱等现象；做好财务交接工作，也是分清移交人员和接管人员责任的有效措施，有利于明确职责。主要程序和内容有：
（一）基本要求
财务人员调动工作或者离职，必须与接管人员办理交接手续，没有办清交接手续不得调离或者离职；如财务人员不办理交接手续而擅自离职，将由公司人事部门根据劳动法和经济法追究其法律责任。为了使正常的工作不受影响，部门负责人应当督促经办人员及时办理移交手续。
（二）办理移交手续前的准备工作
财务人员在办理移交手续前必须及时办理完毕未了的会计事项，包括：对已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕；尚未登记的帐目，必须登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人员印章；整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面证明等。同时，编制移交清单，列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、现金、有价证券、印章以及其他会计用品等。财务负责人负责人移交时，还应将全部财务会计工作、重大财务收支问题、重要管理文件和内部资料、以及财务人员的情况等，向接替人员介绍清楚；需要移交的遗留问题，应当写出书面材料。
（三）按照移交清单逐项移交
交接双方要按照移交清单列明的内容，进行逐项交接。其中：所有财务资料必须完整无缺，如有短缺，必须查明原因，并在移交清单中注明，对有关电子数据应当在电子计算机上进行实际操作，以检查电子数据的运行和有关数字的情况。交接工作结束后，交接双方和监
交人要在移交清单上签名，以明确责任；同时，移交清单由交接双方以及公司各执一份，以供备查。
1、财务负责人移交清单的主要内容
（1）财务专用章、银行结算印章、法人章等其他与财务相关的印章；
（2）工商营业执照（正付本）、税务登记证、公司验资资料、以及其他相关的工商税务资料（含复印件）；
（3）与银行、税务、工商等主要联系人的资料，包括：姓名、职务、联系方式等；
（4）历年的经审计或未经审计的财务报告，包括：财务报表、审计报告、财务分析报告等；
（5）公司会计人员的情况（以书面形式）；
（6）公司的各项管理制度（附清单）；
（7）财务的内控制度，包括：财务管理手册、财务操作手册、资金的收支管理等与公司财务相关的管理制度。
（8）反映公司经营业绩的对内和对外各项数据资料，包括：历年的计划指标、完成情况、内部考核数据等；
（9）重大财务收支问题（以书面形式），如对外主要投资、贷款、大额资金往来等。
（10）与财务资料相关的合同协议（附清单）；
（11）其他重大财务问题（以书面形式），如董事会和股东会各项决议的执行情况、对外担保的情况、其他或有事项等；
（12）要移交的尚未解决的`遗留问题（以书面形式），例如：未解决的资产盘点差异情况等；
（13）办公用品及其他财务资料。
2、总账会计（含其他往来）移交清单的主要内容
（1）清点当月已审核的凭证清单，须注明凭证的号码范围，会计凭证等会计档案的清查。
（2）清点尚未移交档案室的各期会计凭证、会计帐簿（包括总帐和各类明细帐）、会计报表、固定资产卡片、低值易耗品卡片等相关
财务资料。
（3）总帐和明细帐核对情况表。
（4）其他往来余额明细表，包括：往来余额的性质、金额、发生时间、预计还款或付款的时间、帐龄等。
（5）公司内部的有关总帐各项操作手册、制度规范，如：会计科目使用说明、报表的制作规范，以及其他相关管理规范文件（含电子版）。
（6）提供给外部审计单位的各项原始表单、数据汇总分析资料。
（7）办公用品及其他财务资料。
3、销售会计移交清册单的主要内容
（1）清点当月已制作的会计凭证（须注明①已作到哪一天的销售，是否做完；②已做完凭证的起止号）；
（2）清理欠款备查账，要求欠款明细与系统中往来余额明细一致；
（3）往来欠款余额表（含对公工程、零售和批发），包括欠款的发生日期、预计还款日期、金额、业务经办人、欠款的原因等；
（4）内部关联单位截止到上月末的所有各月的对账清单，要求每项未达账都必须列明未达的原因，如果是发票未达账必须注明发票号码及金额；
（5）与销售有关的各类合同资料；
（6）员工与记件考核相关的历史数据、公司考核制度、标准、公司批文等相关资料；
（7）尚未解决的遗留问题，包括未对清的往来帐目；
（8）办公用品及其他财务资料。
4、成本会计移交清单的主要内容
（1）未移交档案室的各期盘点报表、盘点报告、坏机滞销机、以及盘点差异明细表；
（2）尚未清理的商品未达帐明细清单，对于退货冲红、移仓未达的要说明原因；
（3）取供应商返利费用的确认函备查账，详细列明已在财务账务中形成收入但尚未收到供应商确认函的明细（注明凭证号、发票日期、
发票号码、票面金额）。
（4）与厂家往来核对的确认资料（含往来余额调节表），以及各厂家往来核对的明细情况表（即每个厂家和往来已核对什么时间，是否核对清楚）；
（5）帐款反映的是工厂欠票数，移交时必须移交每个往来单位的欠票明细是否与应付帐款余额一致，并列表说明；
（6）与采购相关的各类合同资料，内部管理文件；
（7）关于各期成本考核和分析资料；
（8）尚未解决的遗留问题；
（9）办公用品及其他财务资料。
5、费用会计移交清单的主要内容
（1）清点当月已制作的凭证；
（2）公司的各项费用制度，以及相关的管理规定；
（3）各种合同原件（复印件）、审批表及合同管理台帐（包括租赁合同、印刷合同、服装订购合同等各类经济合同）；
（4）各类预算资料（包括分公司开业预算、年初各项费用指标预算等）；
（5）各期的费用套表及分析资料；
（6）年度和各期的费用计划和考核指标；
（7）年度和各期的税费资金计划的电子文件和签字存档文件；
（8）费用明细项目辅助帐目（或备查帐），包括原始的单据和电子表格（或帐簿）；
（9）各期已签批的费用报告等留存的资料；
（10）系统中明细帐余额和发生额与各类经济合同或实际行为是否吻合，如不吻合需以书面形式作出说明；
（11）各类由费用会计保管的有价票据或其他单据，如油票、内部提货单等，包括领用的登记记录情况和结存情况；
（12）对于内部调拨的办公用品等在系统形成的未达帐须处理完毕，对内部提单库帐上的结存商品尚未进行处理的，作出未能处理的书面说明；
（13）其他尚未解决的遗留问题；
（14）办公用品及其他财务资料。
6、税务会计移交清单的主要内容
（1）以前各月的抵扣联必须按要求装订成册，清点分册清单；
（2）本月已抽出的抵扣联清单（列明凭证号及金额）；
（3）现行各项税务制度（包括国家税务制度、地方税务制度、公司下发的与税务有关的规定）；
（4）尚未移交档案室的各期的各种纳税申报资料；
（5）防伪税控系统抄税的操作方法；
（6）现行使用的验票系统的操作方法和密码。
（7）购发票的IC卡及发票购买手册，查询IC卡中余额是否与财务账中一致，若不一致必须出具未做账证明；
（8）其他尚未解决的遗留问题；
（9）办公用品及其他财务资料。
7、资金会计移交清单的主要内容
（1）现金、债券、国库券等各类有价证券的移交，并根据会计帐簿记录余额进行点交，不得短缺，如短缺，须报公司领导批准作出处理后方可移交；
（2）银行印章、各类帐号章、现金收讫章等；
（3）保险柜的钥匙、密码、办公用品的移交；
（4）资金管理的各项制度、审批流程、以及银行的规范等其他相关制度；
（5）支票、汇票申请数等银行单据的移交以及购买记录；
（6）银行对帐单、余额调节表，贷款卡查询清单的交接，以及与财务帐簿的核对情况；
（7）各种票据的领用登记本（支票、汇票、本票、承兑汇票等），银行、现金流水帐帐本等备查帐簿；
（8）与银行签定的各种贷款、担保、服务、POS等合同文本，以及其他合同；
（9）年度和各期的税费、货款资金执行数的电子文件；
（10）年度和各期的资金管理分析表的电子文件和签字存档文件；
（11）其他尚未解决的遗留问题；
（12）办公用品及其他财务资料。
（四）专人负责监交
在办理会计工作交接手续时，要有专人负责监交，以保证交接工作的顺利进行。一般会计人员办理交接手续，由财务负责人负责人监交；财务负责人办理交接手续，由直接上级或上一级部门主管人员监交，同时，根据实际情况需要，经集团领导批准后可安排审计人员对交接前的工作进行审计。
（五）临时工作交接
对于会计人员临时离职或者因病暂时不能工作需要有人接替或者代理工作的，也应当按照本规定办理交接手续，同样，临时离职或者因病暂时离岗的会计人员恢复工作的，也要与临时接替或者代理人员办理交接手续，目的是保持会计工作的连续和分清责任。对于移交人员因病或者其他特殊原因不能亲自办理移交的，经公司领导人批准，可以由移交人员委托他人代办移交手续，但委托人应当对所移交的会计工作和相关资料承担责任，不得借口委托他人代办交接而推脱责任。
（六）移交后的责任
移交人对自己经办且已经移交的会计资料的合法性、完整性、真实性，要承担法律责任，不能因为会计资料已经移交而推脱责任。
【员工工作交接管理制度】
交接班制度管理制度 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!
岗位交接班管理制度 为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，特制定本制度。 下面为大家整理了有关岗位交接班管理制度的范文，希望对大家有帮助。 岗位交接班管理制度篇 1 第 1 条 接班人员必须提前 20 分钟到达现场进行交接班， 如果接 班人员没有及时到达现场，交接人员不准离开现场，或托他人代替交班。 第 2 条 交接时，交班人员必须详细与接班人员交待运行情况，接班人员必须对管辖的设 备设施各个部位进行细致的检查，如发现问题双方进行处理后方可交接。 第 3 条 接班前未处理完的事故处理完后再交接，交接当中发生的事故由双方进行处理后 再交接，交班后的事故由接班人处理。 第 4 条 交班人员发现接班人员有醉酒或精神不正常时应拒绝交班，并向工区领导或值班 人员汇报进行处理。 第 5 条 双方必须交接清楚方可办理交接手续，双方签字后，交班人员方可离开现场。 岗位交接班管理制度篇 2 一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的 方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成 良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。 二、适用范围：新疆华隆油田科技股份有限公司油田技术事业部各单位员工。 三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操 作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。 设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。 若遇设备故障， 则必须说明故障发生时间、 原因、 处理情况、 遗留问题以及其它注意事项。 公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详 细说明原因。 安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清 洁卫生清扫情况。 (二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接 班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。 发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。 (三)交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以 及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况;2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保 养完毕，并仔细清点好数量;把岗位责任区内清洁卫生清扫干净;3、交班人当面向接班人介绍 岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题 和处理情况以及注意事项交待清楚;4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班 记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问;5、认真清点工具、用具数理，并查看其 质量;6、核对无误后确认签字。 交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但
员工入职与离职管理制度 员工入职与离职管理制度 员工入职与离职管理制度（精选5篇） 在日常生活和工作中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的员工入职与离职管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。 员工入职与离职管理制度1 入职程序 1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职； 2、入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续； 3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。（收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续）； 4、验证各种证明文件（学历证明、身份证、健康证明等）； 5、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品； 6、到上岗部门报到。 离职管理程序 1、辞职 凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累计。未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续
后按实际出勤结算工资。试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。 员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续； 员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资； 审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准； 2、辞退、劝退 因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。 被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到综合部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报综合部核准并备存。 综合部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金； 审批权限：经理以上级员工（含经理级）填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准； 3、除名/开除 因触犯法律或违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送综合部，综合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。（如违反公司规定造成损失的可扣发工资和奖金，严重者追究其相关责任） 4、自动离职 员工未经批准离职称为自动离职。按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上
工作交接管理制度(全面完整版) 工作交接管理制度 第一章总则 为了认真做好岗位工作和公物交接，避免因交接不清引起的工作失误和公物损失，特制定本制度。本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。 第二章工作交接内容 应交接的业务工作包括：
一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。 二）已完成工作的详细工作报告。 三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。 四）本岗位的岗位职责和分工。 五）业务流程。 六）其他纸质和电子文件资料。 应交接的公司物品包括： 一）用品、办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。 二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。
三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。 四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。 五）由财务部门开具的财务款项结清证明。 六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。 第三章工作交接流程 职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。到XXX 领取并填写《员工离任交接清单》。当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并
岗位交接班管理制度_岗位交接班管理制度 岗位交接班管理制度_岗位交接班管理制度范本 为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，特制定本制度。下面店铺为大家整理了有关岗位交接班管理制度的范文，希望对大家有帮助。 岗位交接班管理制度篇1 第1条接班人员必须提前20分钟到达现场进行交接班，如果接班人员没有及时到达现场，交接人员不准离开现场，或托他人代替交班。 第2条交接时，交班人员必须详细与接班人员交待运行情况，接班人员必须对管辖的设备设施各个部位进行细致的检查，如发现问题双方进行处理后方可交接。 第3条接班前未处理完的事故处理完后再交接，交接当中发生的事故由双方进行处理后再交接，交班后的事故由接班人处理。 第4条交班人员发现接班人员有醉酒或精神不正常时应拒绝交班，并向工区领导或值班人员汇报进行处理。 第5条双方必须交接清楚方可办理交接手续，双方签字后，交班人员方可离开现场。 岗位交接班管理制度篇2 一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。 二、适用范围：新疆华隆油田科技股份有限公司油田技术事业部各单位员工。 三、内容： (一)交班内容及要求： 交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上
内容认真交班。 设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。 公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。 安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。 (二)接班内容及要求： 接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备 运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。 (三)交接班程序： 1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况; 2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量;把岗位责任区内清洁卫生清扫干净; 3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚; 4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的`应及时询问; 5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量; 6、核对无误后确认签字。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。 (四)交接时应做到“五清”和“两交接” 1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清; 2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备
工作移交管理制度 一、员工在人事变动时，应就职务范围内的业务及所负责的财务事务状况详列清单，并详细填写《员工离职交接清单》，办理移交手续。交接清单包括以下内容： 1、现金、账表凭证、印信戳记； 2、办公用品、设备、工具； 3、图书、规章、文书、图表、技术资料、电脑磁盘、光碟； 4、营销、企划及其他重要经营资料； 5、公司有关档案； 6、所负责事务的目录及工作进展度； 7、上级指定的专门移交事项的清单。 二、移交程序： 1、工作及物品移交 ①离职员工将本人经办的有关公司各项工作以及所保管的各类工作性资料移交给所在部门接收人或部门负责人。 ②在公司就职期间所领用的重要物品等要移交至公司办公室，交接双方在《工作交接单》上签字确认。 2、款项移交 ①离职员工在公司工作期间所经手的业务款、借款等事宜要写说明附在工作交接单后，由部门主管、财务部经理签字认可。 ②以上各项交接均应由交接双方签字确认，所在部门直接主管签字，在人力资源部备案后则为交接完成。 3、员工在接到人事变动通知后，应于1个月时间内办妥移交手续，如遇特殊情况1个月时间内不能完成的，必需等工作全部交接完毕后方可离职。 4、移交清单核对无误后，由交接人、接交人及监交人三方人员签字，给人力资源部留档备案。 三、离职会签： 1、员工离职时，在办理完部门工作移交后，还应履行离职会签手续；
2、人力资源部与申请辞职员工面谈，并与其部门主管进行面谈，如有必要，进行挽留。 3、离职员工将《离职会签单》送与相关部门进行会签，最后返回人力资源部。 四、离职员工逾期不移交或未办妥离职手续者，停发本人未领工资及其它可领款项；如有营私、舞弊事件，情节严重者，送交司法机关追究其责任。 五、结算： 1、结算条件：当交接事项全部完成，并办理完离职会签手续后，公司方可对离职员工进行相关结算。 2、结算部门：离职员工的工资和其它款项的结算由财务部进行。 3、结算项目： ①员工辞职：员工辞职经批准后，发放正常出勤工资。 ②自动离职：因未能履行正常离职手续，不结算当月出勤工资。 ③公司辞退：已转正员工发放正常出勤工资，试用期间的员工被辞退发试用期工资。 4、结算时间 ①员工离职后，在下次发方工资时，结算金额一并发放。
员工工作交接管理规定 第一章总则 第一条为加强公司员工在工作交接过程中的管理，保持交接岗位工作的有效衔接，维护企业利益不受损失，制定此规定。 第二条公司各岗位人员在发生职位异动（含内部岗位调整、离岗、离职）15天以上时，必须依照本规定办理工作交接。 请休假30天以上三个月以内，跟班学习、借调15天以上三个月以内的仅需移交具体工作，不用移交其他实物资产。 第三条工作交接自职位异动申请批准确定的日期开始。交接时间原则为五个工作日，特殊需要可适当延长交接时间。 第四条公司各部门要在落实岗位责任制的基础上, 建立健全AB角岗位工作制度，对每项工作均明确A、B角两名责任人，AB角互相补位。 第五条本规定适用于公司全体员工。 第二章工作交接准备 第六条员工在办理移交前，必须做好以下工作： 1.及时处理好尚未完成的工作（已具备工作完成客观条件的）。 2.整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因、剩余的工作内容及工作完成时限。
3.编制《工作交接清单》（详见附件），列明移交内容。 4.其他纸质和电子文件资料。 第七条应交接的公司物品包括但不仅限于如下： 1.用品：办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍用品等公司物品。 2.证件：因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。 3.重要文件：包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。 4.由财务部门开具的财务款项结清证明。（离职及调出人员） 5.其他重要文件或监交人认为应交接的文件。 第八条员工在办理移交前，必须做好以下工作： 1.确定移交时间； 2.确定监交人；群体员工工作交接都要有监交人，监交人一般员工的直接主管或部门负责人担任；部门负责人及以上人员工作交接，须监交人及相关责任部门人员在场监督。 第三章工作交接管理 第九条交接类别： 1.工作事项：即移交人负责的具体的日常工作事项和待办事项。 2.文件资料：即移交人负责管理的文件、档案、单据、账目、账册等纸质资料和电子资料。 3.业务资源：即移交人对内业务工作，对外业务的联系人及
交接班管理制度（通用7篇） 在现在社会，各种制度频频显现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是的 我为您带来的交接班管理制度（通用7篇），希望大家可以喜爱并 共享出去。 交接班管理制度篇一 交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向 下一个班交待与传达生产情形的一个很紧要的环节，保证生产连续 进行的一项紧要制度。因此为了平稳、安全生产，特订立以下规定。 一、交接班时间： 小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维护和修 理等因素造成去各井场时间较晚，酌情把握交接班时间。 二、交接班地点： 1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载实在事宜。 2、在生产现场对生产情形以及卫生进行确认与交接。 3、在库房进行工具确认与交接。 三、交接班手续： 双方以在记录本以及交接情形表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争持。 四、交接班规定： 1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在 问题等情形填写到交接班记录上。
2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得 擅自离去。 3、交班人员应将本班工作进行情形做好仔细记录，并向接班人员照 实反映。 4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情形。 5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同 核实，检查设备运行情形。 6、交清本班设备运行情形、存在问题及领导指示、注意事项等，的 确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接 班人员。 7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表， 其显示应正常。不许搞信用交接班。 8、接、交班人员依据划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异 常情形，检查结果相互汇报。 9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰 不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。否则由此引起的后果 由交班人负责。 交接班管理制度篇二 1、交接班制度是护理工作连续性的紧要保证。临床相关科室应有护 理交接班制度与工作流程，并适时进行修订。 2、护士把握护理交接班相关内容并严格执行护理交接班制度，顺从
工作交接管理制度 第一章总则 ?为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。 ?本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。 ?公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。 ?工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。 第二章工作交接内容 ?应交接的业务工作包括（由离职人出具书面报告）： ?重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。 ?已完成工作的详细工作报告。 ?未完成工作的各项待办事宜及关键点。 ?本岗位的岗位职责和分工 ?业务流程 ?其他纸质和电子文件资料。 ?应交接的公司物品包括 ?用品，办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。
?证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。 ?重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和 各类年检批件等。 ?员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。 ?由财务部门开具的财务款项结清证明。 ?其他重要文件或监交人认为应交接的文件。 第三章工作交接流程 ?职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。到人力资源部领取并填写《员工离任交接清单》。 ?当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。 ?监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。 ?工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。 ?业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。 ?经三方签字确认的《员工离任交接清单》送部门主管审核签字。《员工离任交接清单》原件送人事专员，由其存放入移交人个人档案；《员工离任交接清单》复印件分别留存于移交人和接收人处各一份。
公司员工交接管理制度 一、本公司员工交卸部分1.主管人员交卸。 2.经管人员交卸。 二、称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。 三、主管人员应就下列事项分别造册办理移交。 1、单位人员名册。 2、未办及未了事项。 3、主管财务及事务。 四、经管人员应就下列事项分别造册办理移交。 1、所经管的财物事务。 2、未办及未了事项。 五、一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交,二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。 六、本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过,会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。 七、主管人员移交应于交卸之日将第三条规定的事项移交完毕。 八、经管人员移交应于交卸之日将第四条规定的事项移交完毕。 九、主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。 十、经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。 十一、各级人员移交应亲自办理,其因特别原因，经核准后，指定负责人代为办理交卸时,所有一切责任仍由原移交人负责。 十二、各级人员过期不移交或移交不清者责令于10日内交卸清楚，其缺少公物或至公司受损失者应负赔偿责任。 篇2:公司合同管理制度范本 第一章总则
第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展,规范对外经济行为,提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律规定，特制定本管理办法。 第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。 第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。 第五条除即时清结者外，合同均应采用书面形式,有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。 第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。 第七条公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。 第二章合同的订立 第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。 第九条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。 第十条除公司法定代表人外,其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。 第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式,法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。 第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续,领取、填写授权委托书,经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。 第十三条符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同 1.单笔业务金额达一万元的； 2.有保证、抵押或定金等担保的； 3.我方先予以履行合同的； 4.有封样要求的； 5.合同对方为外地单位的；
员工工作交接管理制度 第一章总则 一、目的 为了保持工作的连续性，确保工作的前后衔接，有条不紊地进行，不因人员的变动受影响，特制订本制度. 二、适用条件 各部门的内部人员调动、岗位轮换、因故离职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。 三、交接要求 1、工作交接必须严肃、认真、准时，要做到手续清楚、责任明确、工作衔接有序。交、接人员应按规定的项目进行交接，未办理完交接手续前，不得擅离职守。 2、员工离职时应整理好应移交的各项物品，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容。员工休假时应将未了事项详细记录在部门工作交接本上，上交至主管部门. 3、部门与部门进行工作交接时，交接部门与接收部门的工作性质必须临近，否则不得交接。 4、交接需有移交人员、接收人员、监交人员，三方必须在场，共同对照移交清单，认真核对，经复核清单与实物无误后方可交接，三方签名认可。 5、部门负责人工作交接时，必须由其他部门负责人签字认可。 四、交接人责任 要按照《工作移交清单》逐项进行交接，处理遗留问题，认真整理管理范围内的各种资产、文档资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系，准备交接. 五、接收人责任 必须认真填写《工作移交清单》，认真检查交接人的各种资产、文档资料，保证资产相符，对于特别重要的文件、资料及资产与实物等，确保真实无误,同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。
六、监交人责任 监交人必须认真审核交接的各类资产、文档资料、实物，及时发现问题并协同交接人和 接收人拟订处理方案上报主管部门; 七、行政部、人事部 对交接过程进行检查，对于不负责任给公司造成损失的，严格追究相关人员的责任。 八、工作交接流程图 第十条移交清单一式三份，接收人一份、行政部、人力资源部各存档一份。 第十一条针对交接过程中存在的问题，如果当时可以处理，由交接人处理完毕后交接，如果没有及时处理，由交接人承担全部责任损失。 第十二条对于交接过程中发现问题，短时间不能处理完毕的，监交人应会同交接人及接收人拟订处理意见及时上报主管部门和领导。 第十三条正常的工作任务需要跨期执行的（如账务上的收缴等），由交接人协助接收人熟悉各种工作关系，交接后由接收人负责继续处理.如果造成损失，由接收人全额承担责任损失. 第十四条如果交接人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任损失。
2023年岗位交接班管理制度及流程(三篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。岗位交接班管理制度及流程篇一 交接地点： 前台、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、 交接人员： a班服务员和b班服务员、吧员、各岗服务等人员； 交接内容： 各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备维修和保养、宾客遗留问题；会议纪要精神；上一个班出现的投诉；未做完的工作等 人员交接细则： 接班人员每日准时到岗，整理仪容、仪表准备开会、交接； 交班人员在自己的工作岗位，分担区准备与接班人员交接（要求站姿标准，相互行礼问好）； 互相问好之后，接班人员要自行进行区域检查，交班人员不用跟随，继续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作； 接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。以标准站姿
等待领班及主管进行检查； 两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域进行检查，把出现的问题进行统计（要求物品数量准确，清洁干净，无破损，无缺少）； 所有交接班人员等领班检查后，开始正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班； 检查过程中如有卫生和设备检修等问题出现，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人员继续完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝出现问题即可； 如有关于物品数量和顾客投诉问题出现就一定要解决完毕方可离岗下班； 交接完毕无其它事宜后，各就各位，进行正常工作； 各部领班有权对交接时出现的问题进行处理，并及时上报主管，如处理不了及时上报经理处理； 各部门员工在交接班或在工作时间不得并排行走； 交接班人员在交接时不得大声喧哗或谈论与工作无关的事。 交接班后所有物品的数量、质量要相符，如有异议应立即解决，不得拖延。卫生、工具、单据、客人交办事项、会议决定、上级交待事项等要逐一交接。交接后两班班长、领班、主管等各自在相应的交接本上签字认可。接班后若再出现的问题由当班人员负责。 两班交接不得相互扯皮，应以大局为重，不得恶意报复或人为制造交接班的麻烦（如不收理相应包房；谎报消费情况及信息；特意的
工作交接制度(全面完整版) (可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）
《工作交接制度》 一、依据《中华人民共和国劳动合同法》第50条规定，特制定本制度，作为在解除、终止劳动合同时，用人单位向劳动者支付终止劳动合同经济补偿金、解除劳动合同经济补偿金的时间依据之一。同时，也作为劳动合同终止、解除过程中，计算劳动者给单位造成的尚未处理完毕经济损失中应赔偿单位的数额，以及劳动者给单位生产、经营和工作造成的经济损失的计算依据之一；还作为劳动者无权解除劳动合同的事实依据之一。 二、工作交接制度由《工作交接表》具体体现，在劳动者与用人单位形成劳动关系时就应受此约束。如劳动者拒签《工作交接表》，单位将采取不向其发放物品，拒绝其参与工程与项目等措施。 工作交接表中所列的财物的所有权皆为用人单位。 劳动者受尊重用人单位的人力资源管理活动，同意将“本人到用人单位人力资源管理部门签收有关劳动合同解除或终止的通知文件”，作为完成工作交接的内容。 三、工作交接完成的标准由单位和劳动者双方协商确定，如不能就该标准达成一致，单位将不向劳动者发放物品，拒绝其参与工程与项目等措施。 四、劳动者掌握了单位价值500元以上单件物品，或1个月内累计掌握了单价值为800元以上的多个物品时，应填写《工作交接表》。 五、如出现漏填《工作交接表》的情形，劳动者应配合单位补填《工作交接表》。
六、单位要求劳动者对给其造成各类损失进行赔偿也应体现在《工作交接表》中。如劳动者就此拒签《工作交接表》的，不影响劳动者在此的义务承担。 七、一般应理解为，凡是存在劳动者与单位的劳动关系灭失的可能时，以及用人单位在某个事项上的相关利益有受到损失的危险时，就应就此事项由单位与劳动者填写《工作交接表》。 八、《工作交接表》的“最终言论”由单位授权人力资源部门做出“尚未交接完毕”或“已交接完毕”的结论后盖单位法人章，并在作出结论当天向劳动者支付终止劳动合同经济补偿金、解除劳动合同经济补偿金。 如总经理就此填写“已经交接完毕”的结论并签字，其效力高于人力资源部门。 九、《工作交接表》格式如下： 《工作交接表》
员工工作交接管理制度 一、引言 在一个组织内部，员工工作交接是非常重要的一项管理工作。良好 的工作交接可以确保工作连续性和高效性，同时提升员工工作效率和 减少风险。为了规范和优化员工工作交接流程，本文将介绍员工工作 交接管理制度的相关内容。 二、工作交接流程 1. 前期准备 员工在离职前，应当提前与接班人员沟通，了解其接手工作的意愿 和能力。同时，离职员工应当整理好工作资料和文件，确保所有必要 的信息都能传达给接班人员。 2. 交接会议 为了保证工作交接的顺利进行，组织可以组织一次交接会议。会议 的目的是让离职员工有机会将工作相关的事项一一介绍给接班人员， 并解答其可能遇到的问题。会议应当提前通知并确保参会人员的到场。在会议结束后，需要制定一份详细的会议纪要，以备后续参考。 3. 逐一介绍工作内容 离职员工应当按照工作的不同领域或者职能，逐一介绍工作内容。 可以采取面对面的方式，也可以通过书面材料进行交接。重要的是确 保接班人员能够全面理解和掌握工作的方方面面。
4. 解答疑问 在工作交接的过程中，接班人员可能会有疑问或者困惑。离职员工 应当积极配合，解答并澄清相关问题。同时，接班人员也应当主动提问，以确保自身对工作的理解和掌握。 5. 确定工作交接的时间节点 工作交接的过程不应当一蹴而就，而是需要有一个明确的时间节点。对于大部分工作内容来说，离职员工应当在离职前完成交接。然而， 对于一些特殊的工作，可能需要在离职后的一段时间内继续进行交接。这个时间节点需要和接班人员协商确定，并写入正式的交接计划。 三、交接计划 1. 编制交接计划 为了保证工作交接的有序进行，离职员工需要编制一份详细的交接 计划。这份计划应当包含所有需要交接的工作内容、交接时间节点以 及交接的方式和形式。交接计划需要提前和接班人员进行确认，确保 其能够理解并接受。 2. 写作交接文档 除了交接计划外，离职员工还应当编写一份交接文档，将工作的细 节和要点记录下来。这份文档应当简明扼要，可以包含工作的流程、 注意事项、联系人信息等内容。文档的格式可以根据实际情况进行调整，但需要保证易于阅读和查找。
工作交接管理制度(标准) 工作交接管理制度 第一章总则 为确保工作交接和公物交接的准确性，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。 本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。 工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。 第二章工作交接内容
应交接的业务工作包括以下内容： 1.重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。 2.已完成工作的详细工作报告。 3.未完成工作的各项待办事宜及关键点。 4.本岗位的岗位职责和分工。 5.业务流程。 6.其他纸质和电子文件资料。 应交接的公司物品包括以下内容： 1.用品，办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。 2.证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。
3.重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。 4.员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。 5.由财务部门开具的财务款项结清证明。 6.其他重要文件或监交人认为应交接的文件。 第三章工作交接流程 职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。到XXX 领取并填写《员工离任交接清单》。 当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。 监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。
交接班制度(15篇) 在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的交接班制度(15篇)，一起来看看吧! 交接班制度1 一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。 二、交班人员应事先做好交班准备工作。 三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。 四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。 五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。 六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。 七、下列情况不得进行交接班。 1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。 3、接班人尚未到齐之前。交接班制度2 为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定： 一、班次遗留问题的交接。 1 、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。 2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。 3 、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。 4 、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。 5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。 6 、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。 二、员工出勤情况的交接。 1 、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。 2 、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。 3 、签到本限于主管控制。 4 、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。 5 、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。 6 、各岗位请假制度必须按公司有关规定执行。 7 、若应工作需要加班加点时，必须无条件服从，加班加点支领加班津贴或补休钟点，并报部门批准。
离职人员工作交接管理制度 离职人员工作交接管理制度 离职人员工作交接管理制度（精选7篇） 在学习、工作、生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的离职人员工作交接管理制度（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 离职人员工作交接管理制度1 一、目的: 为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特制定本办法。 二、适用范围: 适用于本公司全体员工离职时的处理程序。 三、离职管理 1、辞职 1.1员工因故辞职，应提前30天向其主管领导提出书面申请。 1.2员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 1.3辞职员工填写《员工辞职申请表》，经各级领导签署意见审批后，递交行政人事部。 1.4审批通过后，部门应安排其他人员接替其工作和职责。到离职日期当日办理离职移交手续。 1.5辞职员工完成所有必须的离职手续后，将《员工离职交接表》交行政人事部存档、结算薪资。 1.6试用期职员或未签订劳动合同者，视岗位的重要性应提前3-7天提出申请。 1.7审批权限: 岗位审批人一线岗位(装卸工、生产线员工、厨师、清洁工等)基层管理岗位(文职岗位、仓管、质检、秘书、助理、出纳、统计、班组长
等)中层管理岗位(各部门主管、会计)高层管理岗位(副总经理、总经理)部门主管√√××副总×√√×行政人事部√√√√总经理××√√董事会×××√ 2、辞退、除名 2.1有以下情况的予以辞退: (1)员工严重违反公司规章制度、工作流程给公司造成巨大损失的； (2)经考核不能完成工作任务或经过多次培训不能胜任工作，又不服从另行安排或重新安排工作仍不能完成工作任务或不能胜任工作的； (3)损害单位利闪，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成坏影响的； (4)无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁领导、严重影响工作秩序各社会秩序的； (5)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊情节严重但不够成刑事处分的； (6)受到刑事处罚的；出现以上情况的员工由其部门经理填写《员工辞退通知单》呈准后，作辞退处理。部门经理级以上的由总经理填写。交由行政人事部审核。 2.2辞退员工收到行政人事部的《员工辞退通知单》后，办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替其工作和职责。 2.3员工未经批准擅自离开工作岗位连续三天者，视为自动离职，作除名处理。 3、离职面谈员工辞职、辞退时，该部门负责人与该员工进行离职面谈；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容: (1)审查文件、资料的所有权； (2)审查其了解公司秘密的程度； (3)审查其掌握工作、进度和角色； (4)阐明公司和员工的权利和义务。 (5)《员工离职面谈记录表》经员工和谈话经理共同签字，并交行政人事部存入员工档案。 4.移交、监交 4.1员工获准离职或作辞退处理时，依规定办理移交手续。