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养护管理组织实施方案
1、1编制依据
本绿化管理方案编制依据为:
1、南方工厂B 区室外绿化服务招标项U 招标文件。
2、现行国家有关城市绿化管养规范、规定及标准。
3、我单位现有得管养能力、技术水平与以往经验。
1、2编制说明
本绿化管理方案在编制时，本着力创一流质量，服务社会，服务深圳市民,服务深 圳园林事业，我单位将部署各项管养技术措施得提出及应用、设备材料得投入等各 个方面着手，结合我单位积累多年得园林工程施工与管养经验,力求做到措施具体, 方法实用，效果显著，以达到一流得绿化管养水平与绿化效果为宗旨。
第二章管理技术措施
日常养护管理工作严格按照招标文件及养护合同所规定得绿化养护服务标准得 工作要求执行。
绿化养护服务内容包括:园区乔灌木、草坪类、竹类、花卉类、水生植物等所有 室内外植物（不含植物租摆）得修剪、整形调整、浇灌排涝、施肥及土壤改良、病虫 害防治.中耕、除草、补植改植、防护、土壤检验检测、防污染、绿化垃圾清理等;
负责对园区绿化得定期评估，提出补植与改植方案及绿化补植改植实施;承担新增绿 化类改植工程（不涉及土建）得实施，负责方案编制、施工图及工程施工;负责与园林 绿化、环保、街道办事处等相关政府机构得接口联络工作;华为公司安排得其它与绿 化有关得培训指导、业务检查及专项任务等。
2、1养护部署
第一章编制说明? ? ? ?
第二章管理技术措施
第三章安全文明生产情况
第四章应急抢险方案? ? ? ? 第五章员工技术培训计划 第六章绿化带白蚁防治方案 第一章编制说明
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2. 1.1按季节性养护总体讣划
一月份:做好本年度得绿地养护工作计划安排，包括药剂、肥料、机具设备等材料得采购及损坏草坪得补种，对地被植物割去已枯黄得地上病枯枝。
二月份:加强早春草坪得管理，检査草坪萌芽芽返青情况。本月正就是春节前后, 公共绿地游人量多，为使地被早春正常生长,要做好地被得保护管理工作，以减少损失。进行乔、
灌木绿篱得冬季修剪，剪去病枯枝。
三月份:全面检查草坪土壤得平整状况，对草坪得低洼处适当增添薄层肥铺平, 如发现有成片空秃得质量差得草坪，要及时补种。随气温回升,一些虫害开始活动, 如妈虫、地老虎等注意防治。如施春肥，促进地被花蕾得形成与发育。本月就是临安得雨季，注总做好绿地排涝工作。
四月份:绿地进行迅速生长阶段应设置明显标志，防止过度踩踏，损伤嫩芽，开始第一次剪草。山于该季节草坪长势较快，应增施一次含氮肥料，来满足草坪生长需要。
春季朵草生长比较快，要及时喷洒除草剂。此月份就是防治病虫害得最佳季节，应喷洒石硫合剂等药物,杀灭或防治病虫害得发生。加强地被植物得管护，及时清理枯枝残株。对杜鹃等地被植物进行磷酸二氢钾与矶肥水施肥，改善土壤ph值，防止黄化。
五月份:本月就是廊坊市得干旱季，应继续注意抗旱。本月就是草坪植物进入旺盛生长时期，因此要及时修剪，对修剪间隔天数不做硬性规定，视实际悄况而定。加强地被植物病虫害防治工作，要进行防旱浇水，中耕除草、苗木扶正.剥芽等工作，对早春开花得灌木进行整形修剪。
六月份:地被进入夏季养护管理阶段,应加强杜鹃花等春花木本地被施花后肥, 为孕育明
年得花蕾做准备。采集春花种粒，去谢花,保持地被群落得观赏效果。注意妈虫、红蜘蛛得
发生量,及时打药杀灭。对绿篱进行生长季修剪，继续剥芽，剔除草坪朵草,对高大苗木进行扶架及树冠得修剪工作。
七月份:重点就是进行常规修剪，继续使用除莠剂,对草坪中得恶性朵草进行防除。对绿地结合浇水施肥,增加喷雾次数，提高空气湿度,减少叶子莠罵。搞好防高温工作。继续防治妈虫、红蜘蛛与植物病害工作。
八月份:草坪管理同七月份，本月就是使用除莠剂与氨肥得最后月份，剪草间隔时间长，留草高度升高2-3cmo本月要加强土壤与空气得管理，经常浇水与喷水，及时清理谢花。
九月份:草坪养护同八月份，施完全肥或磷质肥料以促进草坪草根群强大，增加其抗病
力与越冬能力，对秋花地被进行施肥，继续防治妈虫等病虫害工作。
十月份:使用杀虫剂，对地被进行整理，去除长枝、竖向枝，加大覆盖面积。
卜一月份:对苗木进行整形修剪,进行越冬防寒，清除积草与秋季落叶、枯枝,
做好机具保养与检修，安排专业队伍培训，提高养护人员得业务素质与水平。
十二月份:继续对苗木进行修剪，做好全年工作总结，制定第二年养护工作计划。
2. 1.2日常养护与实施
1养护主管应在每月做好每月得工作计划与上月得工作总结，每季度做好季度
工作报告，内容包括季度工作总结、季度工作计划、问题与方案等，每年度做好年度绿化养护讣划方案及工作总结，并经业主及物管公司审定后组织技术人员与专业组开展工作。
2现场技术管理人员按月计划制定每周与每日工作安排,组织各专业小组落实
工作计划与任务。
3现场技术人员根据每日工作量（包括人工工作量、机械使用情况、材料使用量
等），做好现场记录。
4处理好场部管理层、现场管理层与业主及物管公司之间得工作关系（见工作流
程表）。不断总结、摸索与创新管养经验与技术。
工作流程表
③.技术管理人员根据绿化管养中存在需要场部领导决定解决得问题,应及时
上报场部;
④、场部对绿化管理得安排或场部传达公园单位新得工作任务布置;
⑤.现场养护人员对于突发事故在报请场部同时急需报请公园单位;
⑥.场部随时接受深圳市公园管理中心及相关公园单位随机现场检査或在公
司管理层人员参与下进行检査与指导。
⑦.场部领导向深圳市公园管理中心及相关公园单位请示与协调工作;
⑧.深圳市公园管理中心及相关公园单位安排布置得工作任务或有关管养技术要求。
5接受业主及物管公司指导、监督与管理，及时汇报、协调、解决工作难点与有
关问题，对深圳市公园管理中心及相关公园单位布置得任务即时安排完成，认真对所管辖绿
地进行自检、自査.自我整改完善。
2. 1.3奖励与扣罚
1我公司每月按公司有关条款给予适当奖励或扣罚，促进员工管养水平得提高。
2对管理水平不断提高得员工，经场部考核后，给予不同等级得奖励与提升工
3对纪律散漫、管理水平滞后得员工，则釆取一定比例得淘汰解雇。
2.1.4人员调配计?划:
1员工工作任务安排
此养护工程,我们将以个人得劳动能力结合实际1W况，在岗绿化养护人员B1、B2标段
各11人，共22人。每个员工主要负责自身岗位上一切日常养护工作任务。2技术管理人员工作分工
1）按片安排园林技术专职人员，为日常工作做好技术指导。尤其就是某些技术要
求高得工序（如整形修剪、化学除草等），技术管理人员务必现场指导,并对绿地管理现场存在问题即时协调解决。
2）根据绿地情况及时调整人力、机械等得配置与安排，并根据当时工作进度做好
次日工作安排计划。
3）各专业小组根据自身工作职责按时按质完成工作任务。绿地保洁组应做到绿
地上垃圾在早上4:00开始保洁,6 : 00前保洁好并清运好;绿地养护组应确保绿地养
护工作正常开展，巡察组及突击组应对绿地上突发悄况（如车辆事故损坏绿地、水管
破漏水等）及时处理。
2、2管理技术措施2. 2.1保洁、清洁
1）绿地保洁工作：在规定得保洁时间内（其中特级、一级、二级绿地为每天得4:00-24:00,三级绿地为每天得6:00-21:00,相邻林地为每天得8:00-18:00）保持绿
地清洁无垃圾朵物,产出垃圾当天清运;保持绿化设施得清洁，及时清理乱涂写、乱张贴、乱悬挂等。
2）垃圾清运工作:管养范囤内得所有垃圾得清运工作，以及山于台风、暴雨等不
可抗力因素所增加得垃圾清运任务。清除垃圾杂物后要注意保洁。归堆后得垃圾杂物与算筐等器具摆放在隐蔽得地方，垃圾必须袋装化,清运时间为早9:00前或晚
20:00后，保证日产日清。绿地要求一有垃圾,十分钟内拣拾干净。
2. 2. 2管养要求
植物管养总体要求:
1）灌溉、施肥工作:根据植物生长需要加强淋水与施肥。根据不同树木品种与不
同环境条件进行适期适量得灌溉，应保持土壤中得有效水分。对水分与空气湿度要求较高得树种，须在清晨或傍晚进行灌溉或对某些特殊苗木进行叶面喷雾处理。乔木应每年施肥一次，采用穴施或环施法，有机肥或复合肥均可。灌木及草本植物每年春、冬季最少应施一次有机肥，每年5—6月应追施一次复合肥，入冬前或花期前后应施一次磷、钾肥。各级绿地每平方米每年投放得肥料不得低于以下标准:一级管养复合肥0、55斤、蘑姑肥0、55斤、花生鉄0、3斤;二级管养复合肥0、4斤、蘑菇肥0、
4斤、花生缺0、2斤;其她管养复合肥0、2斤、蘑姑肥0、2斤、花生缺0、1斤;
复合肥要求X:P:K=15:15:15,有机肥只限于花生隸、腐熟得粪肥、草木灰。
2）整形修剪工作:根据植物得生反发育要求、景观要求、安全要求及防风要求等,
对植物进行有讣划得定期修剪与不定期修剪。对公园树木得枯枝及死树进行清理, 并做好树
木得支撑加固工作。
3）中耕除杂草工作及草坪复壮工作。乔木、灌木下得大型野草必须铲除，特别对
树木危害严巫得各类藤蔓。中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿得时候, 树木
根部附近保持上壤疏松，以不影响根系生长为限。
4）补植:及时补齐缺株苗木、修补黄土裸露，对老化植物进行更新改造，并对草
本、球茎.宿根花卉一年内（即合同期限内）需翻种一次。
2. 2. 2、1草坪得管养要求
草坪特级管养得标准就是U得草种生长旺盛,草坪整齐雅观，四季常绿，覆盖率达99%以上，杂草率低于3%,无坑洼积水，无裸露地。一级管养得标准就是U得草种生长旺盛，呈勃勃生机，草坪整齐雅观，四季常绿，覆盖率达98%以上，杂草率低于3%,无坑洼积水，无裸露地。草坪二级管养得标准就是U得草种生长良好，草坪整齐雅观, 四季常绿，覆盖率达95%以上，杂草率低于5%,无坑洼积水，无裸露地。草坪三级管养得标准就是U得草种生长正常,草坪整齐雅观，四季常绿，燐哄菊草坪覆盖率达98% 以上，朵草率低于3%,其余草种得覆盖率达92%以上，杂草率低于7%,无坑洼积水，无明显裸露地。
2. 2.2. 2灌木与花卉得管养要求
灌木与花卉特级管养得标准就是生长旺盛，花繁叶茂，修剪适时，造型美观，花坛、花带、绿篱轮廓清晰，整齐一致,无残缺断层。灌木与花卉得一级管养标准要求生长旺盛，花繁叶茂，造型美观,修剪工艺精细，植物造型具有艺术感与创意,产出精品。灌木与花卉得二级管养标准要求生长良好，花繁叶茂，造型美观，具有一定得艺术感立体感。灌木与花卉得三级管养标准要求生长正常，造型较美观，具有一定得艺术感，花卉能适时开花。
2. 2. 2、3乔木得管养要求
乔木特级管养得标准就是生长旺盛，枝叶健壮，树形美观。行列树干直冠美，树干分义离地面高度不低于2. 3米,同一路段得同一树种树型与高度保持一致，下缘线整
齐，修剪适度，无死树缺株，无枯枝残叶，景观效果优良。乔木一级管养得标准要求生长旺盛，枝叶健壮，树形美观。行道树下缘线整齐，修剪适度，干直逆美,无死树缺株, 无枯枝残叶，景观效果优良。乔木二级管养得标准要求生长良好，枝叶健壮,树形美观。行道树上缘线与下缘线整齐，修剪适度，无死树缺株，无枯枝残叶，景观效果&好。
乔木三级管养得标准要求生长正常，枝叶正常，无死树缺株，无枯枝残叶。
2. 2. 3植物得长势与景观要求2. 2. 3、1草坪得长势与景观要求
特级草坪得生长势强，生长量超过该草种该规格得平均年生氏量，叶片健壮，叶色浓绿，无枯黄叶。一级草坪得生长势强，生长量超过该草种该规格平均年生长量,
叶片健壮，生机勃勃，叶色浓绿，无枯叶。二级草坪得生长势中等，生长量达到该草种该规格得平均年生长量，叶片青绿，无枯黄叶。三级草坪得生长势强，生长量接近平均年生长量，叶色正常，无枯叶。
2. 1.3、2灌木与花卉得长势与景观要求
特级灌木与花卉生长势强，生长量超过该种类该规格得平均年生长量;枝叶健壮, 枝多叶茂，叶色鲜艳，下部不光秃，无枯枝残叶，植株整齐一致，花卉适时开花。一级灌木与花卉得生长势强，生长量超过该种类该规格得平均年生长量;枝叶健壮,枝多叶茂，叶色鲜艳，下部不光秃，无枯枝残叶，植株整齐一致,花卉适时开花，花多色艳，常年开花植物一年四季鲜花盛开;花坛轮廓清晰，无残缺，绿篱无断层。二级灌木与花卉得生长势中等，生长量达到该种类该规格得平均年生长量；萌S及枝叶生长正常，叶色较鲜艳，无枯枝残叶，植株基本整齐，花卉适时开花,花坛轮廓完美，无残缺,绿篱无断层。三级灌木与花卉得造型美观，与环境协调；花卉要适时开花，及时修剪残花败叶。
2, 2.3. 3乔木得长势与景观要求
特级乔木得生长势强，生长量超过该树种该规格得平均年生氏量；枝叶健壮，叶色青绿，无枯枝残叶。一级乔木得生长势强,生长量超过该树种该规格平均年生长量;
枝叶健壮，枝条粗壮，叶色浓绿,无枯枝残叶。二级乔木得生长势较强,生长量达到该树种该规格平均年生长量;枝叶健壮，无枯枝残叶。三级乔木得生长势正常，生长量接近该树种该规格平均年生长量;枝叶正常,无枯枝残叶。
2. 2. 4修剪
修剪得程序概括地说就就是“一知二瞧、三剪、四处理
一知修剪人员必须掌握操作规程、技术其她特别要求。修剪人员只有了解操作要求才可以避免错误。
二瞧修剪前应对植物进行仔细观察，因树制宜，合理修剪。具体就是指了解植物得生长习性、枝芽得发育特点、植株得生长及冠形特点,结合实际进行修剪。
三剪对植物按要求或规定进行修剪。
四处理包括对剪口得处理与对剪下得枝叶进行集中处理等。作业时，应设置现场专职安全员，封闭工作区域,设立明显得路障与安全警示标志。
2. 2. 4、1对草坪得修剪
考虑季节特点与草种得生长发育特性，使草得高度一致，边缘整齐。高度控制在:
台湾草5厘米以下，大叶油草、假俭草、沿阶草10厘米以下。相邻两个不同草种交界处高度应尽量协调平整。剪草前，必须仔细清除草坪内得砖石块、铁幺叙树枝、塑料袋、废纸等杂物，使机具顺利运行，避免损伤刀片。草坪得修剪在土壤较硬时操作，以免影响草坪得平整度。机具得刀片必须锋利，并在晴天草叶上无露水时进行, 防止叶片被撕裂，减少病害得发生。机油、汽油与柴油滴漏在草坪上,会导致草坪草得死亡，应避免在草坪上加油或拆修机具。
2. 2. 4、2灌木类得修剪
特、一、二级绿地灌木要考虑每种植物得生长发育特点，既造型美观乂能适时开花，花多色艳;花灌木与草本花卉在花芽分化前进行修剪，避免把花芽剪掉;花谢后, 及时将残花残枝剪去。绿篱与花坛整形效果要与周围环境协调,增强园林美化效果, 精雕细刻，产出精品。一级绿地常年开花植物要有U得地培养花芽，使四季有花。尤其就是在深南大道等路段美人热得修剪上，应密切注意花坛及花朵得生长变化，及时采取“三三则”修剪与控制其高度、密度，确保新芽萌发量与花蕾得数量。三级绿地要求灌木造型美观，与环境协调，花卉要适时开花,及时修剪残花败叶。
2. 2. 4、3乔木得修剪
特、一、二级绿地得乔木考虑树种得生长特点如萌芽期、花期等，除棕桐科植物外,其它乔木一般在叶芽与花芽分化前进行修剪,避免把花与花芽剪掉，使开花乔木花繁叶茂;行道树修剪时要保持树冠完整美观，主侧枝分布匀称与数量适宜，内瞠不空乂通风透光，根据不同路段车辆等悄况确定下缘线高度得树冠体量，树高一般控制在10、17米之间，注童不能影响高压线、路灯与交通指示牌。修剪时按操作规程进行, 尽量减小伤口，剪口要平，不能留有树钉;萌W枝.下垂枝、下缘线下得萌W枝及干枯枝叶要及时剪除。乔木整形效果要与周围环境协调以增强园林美化效果。三级绿地得乔木要求及时剪去干枯枝叶得病枝。
2. 2.5灌溉、施肥2. 2. 5、1草坪及灌木得灌溉、施肥
根据草坪植物得生长需要加强淋水与施肥，保证肥水充足,灌木则根据其生长及开花特性进行合理灌溉与施肥，在雨水缺少得季节，每天得淋水量稍大于该草种或灌木该规格得蒸腾量，使含水量保持在:特、一级绿地砂土为3、6亂砂壤土6?12%,壤土
为12"23%,粘土为21"23%0二、三级绿地砂土为3"5%,砂壤土为6"10%,壤土为12'20%, 粘上为20~21%。需水量大得植物，其土壤含水量一般要求特、一级绿地砂土为4、5?6%, 砂壤上为壤土为18、23%;二、三级绿地砂土为4、0~5、5%,砂壤土为8、o'll、
5%,壤土为17、22%。需水量少且不耐涝得植物,其特、一级绿地土壤含水量控制在:
砂土为3~4、5%,砂壤土为6"9%,壤土为12?18%,粘土为2广22%;二、三级绿地土壤含水量控制在:砂土为3~4、5%,砂壤土为5、7、8、5%,壤土为10"15%,粘土为18'20%。
特、一、二级绿地在10~2月份要勤淋水多施肥，适当进行根外追肥，无机肥与有机肥相结合，配合疏草、打孔松土等,使草坪保持优ft得长势度过干旱得秋、冬季。三级绿地则施肥结合淋水，保证草坪植物正常生长。灌木施肥一般在每年春、秋季重点施肥广3次。肥料不能放裸露，可采用埋施或水施等不同方法。埋施可先挖穴或开沟, 施肥后要回填土、踏实.淋足水、找平。一般可结合除草松土进行施肥。特、一二级绿地勒杜鹃等木本花灌木要适当控水，促进花芽分化，花芽分化后要适当追施磷、钾肥,使花多色艳花期长。
2.2.5. 2乔木得灌溉、施肥
根据不同生长季节天气悄况、不同植物种类与不同树龄适当淋水，并在每年得春、秋季
养护方案 在栽培学中，常言道“种三管七”，绿化中种植的都是有生命的植物，在绿化养护管理上，要了解种植类型和各种品种的特征与特性，关键抓好肥、水、病、虫、剪五个方面的养护管理工作。如若我司有幸成为养护管理单位，将认真参照植物的生长生态特性及气候的变化情况，不断提高管理质量，使业主满意。 第1节绿化养护概况 1、建设单位：。。。。。。 2、工程名称：。。。。绿化养护工程 3、植物养护地点：。。。。。。。。 4、植物养护面积：约7000平方米。 第2节绿化养护管理实施方案 一、一般性的日常养护管理方案和计划 1、清洁保洁方案与计划 在每天的8：00—18：00内对管理范围内的垃圾、树叶进行清理，保持绿地清洁，无垃圾杂物，无石砾砖块，无干枯枝叶，无粪便暴露，无鼠洞和蚊蝇滋生地等。归堆后的垃圾杂物和箩筐等器具摆放在隐蔽的地方，垃圾做到日产日清，不过夜，不焚烧。 在不影响绿化景观和植物生长的前提下，计划将落叶归堆后铺撒到灌木地被下，使其自然分化达到改良土壤及增加肥力的目的。
2、大风、大暴雨等自然灾害对绿地损坏的处理方案与计划 （1）建立大风大雨防御紧急预案，在多风、雨季节来临前做好防大风、大雨预防准备工作，如抗大风用的物资、加固绿地中的乔木等。 （2）大风、雨来临前做好充分准备，对浅根性、树冠庞大、枝叶过密的园林植物，将采取疏枝、立柱、绑扎、培土等防御措施。 （3）切留意气象台发布的天气预报，保证所有的通信设备24小时畅通，发生紧急情况及时汇报并投入抢险，并服从甲方的统一调配。 （4）大风、大暴雨过后，组织所有员工上阵，以最快的速度、最短的时间清理一些被大风吹倒的，有妨碍人行和交通的树木，首先保证交通恢复畅通；对倒伏、受损的树木及时扶正、支撑；折短或劈裂的枝桠，将去除残桩或修整断（裂）口，较大的伤口作防腐处理；损伤严重的，立即清除并及时补植。 3、冻害防护方案与计划 对易受寒害或冻害的植物，日常将加强管理，提高植物抗寒能力，计划的措施为：加强栽培管理，在生长期适时适量施肥、灌水，促进苗木健壮生长，使树体内积累较多的营养物质与糖分，可以增强树体的抗寒能力。在秋季必须停止施肥，以免枝条徒长，枝梢来不及木质化而受冻害。 对易受寒害或冻害的植物，在寒潮来临之前将做好防护措施，如在立冬前根据树种的不同，分别采取控制晚秋新梢的萌发、剪除已萌发而未充分老熟的新梢、根际培土或覆草、主干包扎或覆盖塑料薄膜
2019年优质护理服务工作方案为进一步深化优质护理服务，促进优质护理服务可持续性发展，我院将进一步落实“以病人为中心”的责任制整体护理，深化优质护理服务工作内涵，探索建立长效机制，为广大患者提供安全、专业、全程、连续、专科的护理技术服务，特制定2019年度工作方案。 一、指导思想 以国家卫健委最新发布的《2019年关于印发健康扶贫三年攻坚行动实施方案的通知》中，要求推进县域医共体建设，努力提高县级医院服务能力为指导，以全国卫生健康工作会议精神为指针，在改革临床护理模式、履行护理职责、落实责任制整体护理的基础上，以实施护士岗位管理为切入点，广泛开展优质护理服务，努力为人民群众提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。 二、工作目标 1、全院各护理单元继续巩固所取得的成绩，持续深入开展优质护理服务。 2、护士配置数量符合卫生部要求，每名责任护士平均负责患者数量不超过8个，保障病人护理安全。 3、全面落实责任制整体护理工作职责。 4、实行岗位管理，将护士从按身份管理逐步转变为按岗位管理，护理管理岗位和临床护理岗位的护士占全院护士总数的95%以上 5、建立有效的绩效考核和分配机制，落实绩效考核制度，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬，以激发护士工作积极性。 6、丰富护理服务内涵，拓展服务领域，创建护理品牌。 7、提高护理技术水平，三基培训合格率达100%，专科知识培训率100%。 8、加强患者安全管理，全面落实《中国医院协会患者安全目标（2019版）》，有效减少护理不良事件的发生，确保患者安全。 9、病人对护理工作满意度≥95％。 10、力争达到医生满意、护士满意、患者满意、社会满意、政府满意。 三、组织机构
组织实施方案 第一节、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：
1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 2、安装的进度管理（进度计划、进度执行） 3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）
园林绿化养护技术 标
XX区级公园、小游园、道路绿地、街巷绿地养护管理__标段 技术标
目录 一、养护管理计划 二、养护项管理措施及内部考核制度 三、主要机械设备 四、养护管理人员
园林绿化工程完工后，养护工作就极为重要，三分种植，七分养护说的就是这个道理。一般绿地养护是指根据绿地中不同绿化植物的生长需要和某些特定要求，及时对植物采取如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病虫害等技术措施，以确保其能够正常生长，而现代城市绿地养护大多又包括了道路、硬地广场、水面、建筑小品及其附属设施的养护等。因此，我公司考察了_____区级公园、小游园、道路绿地、街巷绿地养护管理__标段工程的现场，根据其实际情况特制定如下措施： 一、企业绿地养护管理计划 我公司实行专地专队养护制度，由项目负责人总负责，配有质量员及安全员负责整个养护项目的质量与安全工作。我公司将严格按《_____省城市园林绿化植物养护技术规定》和《____市市管绿地养护管理质量标准的标准，结合养护绿地的特点，确保达到各养护地块的等级目标。 （一）、养护档案管理制度 建立完全的养护管理档案，及时收集、积累、整理与分析和总结经验。 1、据养护工作的内容，做好养护管理台帐。以一个月为例，内容包括： （1）、本月绿化养护小结 （2）、下月绿化养护计划 （3）、本月绿化养护考核月汇总表
（4）、绿化养护考核管理评分表 （5）、本月各期养护考核记录表 （6）、绿化养护工作质量评定表 （7）、安全交底卡 （8）、本月绿化养护报表：本月绿化养护报表；花坛、草花养护管理月报表；本月绿化养护周报表；花坛、草花养护管理周报表；本月绿化养护日记 （9）、植保工作、设施维护台帐 （10）、全月日记汇总表 2、苗木养护情况定期记录归档。记录内容为：苗木名称、规格、现场数量、地块、养护设施、养护成效、记录人、记录日期。 3、档案应每年分类整理，装订成册，编制目录，分类归档。 4、枯死苗木凡经挖除后需记录归档。记录内容为：苗木名称、规格、死亡数量、死亡原因、死亡日期、挖除人、主管人签名。 （二）、养护日记管理 养护日记由班长记录，日记要求连续、详细、明了、能映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。养护日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。
园林绿化养护项目实施方案． 目录 第一章.工程概况…………………………………………………… 1 第二章.管理技术措施 (2) 第三章.日常管理组织 (8) 第四章.安全生产情况……………………………………………… 17 第五章.应急抢险方案………………………………………………
18 第六章.员工技术培训计划………………………………………… 19 第七章.提高绿地养护水平的想法………………………………… 21 第八章.各种苗木管养技术措施…………………………………… 22 第九章.各种规章制度和其他技术保障及承诺等………………… 34 第十章.能对公共绿地管养情况分析准确，了解目前存在的问题并提出科学可行的解决办法 (36) 第十一章.保证人员数量配备齐全，安排合理…………………… 38 第一章工程概况 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点：
3、工作内容：图纸范围内的全部绿化养护服务（含利用现有浇灌设施和自行配备洒水车对所有植物的浇灌；乔木、灌木、绿篱及草坪的修剪；植物的病虫害防治、施肥、防寒；土壤改良；中耕除杂、枯死植物的清除；苗木补栽；绿化养护范围内各类垃圾的清除与运输；绿化设施的管理、维护、维修；提供养护使用所有的修剪工具、小型机械及所需的农药、肥料等） 二、工程特点 养护质量达到国家有关规范标准及招标单位要求。我司将发挥绿化养护专业队伍的优势，以优秀的管理和一流的技术，合理地进行部署，加强管理，确保养护质量。养护期限内对合同工程包工、包料、包质量、包安全、包文明施工的承包方式，保证符合原设计、业主及有关养护。项目参照《湖北省城市园林绿化养护管理标准》。根据绿地所处地理位置、功能要求、设施等不同，本项目管理标准为一级养护。 第二章管理技术措施 （一）质量管理网络 本工程在项目负责人的领导下，相关人员现场监督下，技术负责-1- 人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。
护理岗位管理实施方案 篇一：护士岗位管理工作实施方案 XXX﹝2014﹞？号 XXX医院 护士岗位管理工作实施方案（试行） 各科室、社区卫生中心： 实施岗位设置管理是公立医院改革关于完善人事和收入分配制度的任务要求。为加强护士队伍科学管理，促进优质护理服务的持续深入推进，根据国务院办公厅《2011年公立医院改革试点工作安排》、《XXX关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等有关文件精神，结
合我院护理工作现状，特制定本实施方案。 一、指导思想 认真贯彻科学发展观，坚持科学人才观。通过建立护士岗位管理制度，创新管理体制，转变用人机制，整合人力资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，充分调动护理人员的工作积极性，为优质护理的深入推进和护理专业的可持续发展提供人才保障和智力支持。 二、工作目标 （一）建立按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理、按岗取酬的科学管理机制，不断完善护理专业技术岗位
设置，明确 岗位职责、任职条件和聘用期限，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，实现护理人力资源管理的科学化、规范化和制度化。 （二）按照《XXX局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》文件精神，根据护士岗位需求、专业发展的人才结构和人才培养等要素，统筹学科建设，兼顾各类护理人员结构现状，合理确定护理专业技术岗位的总量、结构比例和等级，并建立动态化管理机制，提高用人质量与用人效益。 （三）构建适合护理工作发展需求的人才培养模式，规范岗前培训、毕业
后教育、继续教育在内的终身教育体系。以增强护理人员临床综合能力为导向，形成分级负责、逐层管理、专家指导、全员参与、分工协作的护理培训管理体系，推动医院各层次护理人才建设工作的开展。 （四）完善以绩效考核为核心的护理人员薪酬管理体系。探索和建立科学合理、工效挂钩的薪酬体系，将绩效考核结果与护士的薪酬分配、评优、护士晋升、晋级直接挂钩，充分体现护士的工作绩效、岗位风险、工作成效，逐步形成护理人员激励的长效机制。 三、基本原则 （一）坚持科学合理、按需设岗，
组织实施方案及各项保障措施 1、进度管理方案 （1）施工进度编制依据 本标段水文、气象等施工条件、项目施工特点、施工程序及施工方法、合同工期等。 （2）进度编制原则 严格按照合同工期确定交通安全设施工程施工的控制性工期，合理进行施工组织及施工安排，确保工期。 （3）施工进度安排 交通安全设施施工贯穿整个路面大修施工全过程，共60日历天。详细计划见表《施工组织设计施工总进度计划》。 2、确保工期的技术组织措施 第一节、施工进度与工期安排说明 科学组织施工，充分利用有利的季节和气象条件，合理组织安排。
工期安排重点充分考虑各专业交叉施工问题，合理编排各专业工种施工顺序，并避免施工过程中的相互干扰，以保证施工质量及工期安排的双赢效果。 为确保该工程总体网络图的主线工作的按期顺利完成，同时对其他工作兼顾。非主线工序则要求在工程质量保证的前提下，人员合理精简，工期合理压缩，以最大的保证主线工程的顺利完成，最终实现安全、质量及工期的总体目标。 工期安排与工程质量密切对应。开工后，利用1天时间做好施工准备。完成准备工作后，各步骤施工中各种资源设备准备多套材料，循环倒用，以充分利用投入劳动力及机械资源，保持持续均衡施工。整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序的施工方法进行。 第二节、施工进度计划及承诺 工程总进度计划应综合考虑，统筹安排等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与整个工程进度相配合、协调，本工程计划30个日历天完成全部施工项目，具体开工日期依据监理工程师发出的书面通知（或合同规定日期）为准，施工工期不变。具体详见附图：工程进度计划网络图、横道图。 第三节、施工进度计划保证措施 一、确保工期组织措施 （一）健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理 l、选拔施工经验丰富的管理人员，组建强有力的施工项目经理部和整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，抽调施工经验丰
绿化养护管理方法及措施 摘要：园林绿化种植的植物类型有乔灌木、草坪、绿篱、花卉等，都有各自的特点，因此，种植后的养护应该针对各自的特点采取不同的养护方法。 关键词：园林绿化；养护；方法；措施 1 灌溉与排水 各类绿地，应有各自完整的灌溉与排水系统。对新栽植的树木应根据不同树种和不同立地条件进行适期、适量的灌溉，应保持土壤中有效水分。已经栽植成活的树木，在久旱或立地条件较差，土壤干旱的环境中也应及时进行灌溉，对水分和空气温度要求较高的树种，须在清晨或傍晚进行灌溉，有的还应适当地进行叶面喷雾。灌溉前应先松土。夏季灌溉宜早、晚进行，冬季灌溉选在中午进行。灌溉要1次浇透，尤其是春、夏季节。树木周围暴雨后积水应排除，新栽树木周围积水尤应尽速排除。 2 中耕除草 乔木、灌木下的大型野草必须铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓，例如菟丝子等。树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土在蒸腾旺季须每月松土1次。中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿的时候进行。中耕深度以不影响根系生长为限。 3 施肥 树木生长期施追肥，可以按照植株的生长势进行。施肥
量应根据树种、树龄、生长期和肥源以及土壤理化性状等条件而定。一般乔胸径在15cm以下的，每3cm径应施堆肥1.0kg，胸径在15cm以上的，每3cm胸径施堆肥1.0～2.0kg。乔木和灌木均应先挖好施肥环沟，其外径应与树木的冠幅相适应，深度和宽高均为20～30cm。施用的肥料种类应视树种、生长期及观赏等不同要求而定。早期欲扩大冠幅，宜施氮肥，观花观果树种应增施磷、钾肥。注意应用微量元素和根外施肥的技术，并逐步推广应用复合肥料。各类绿地常年积肥应广开肥源，以积有机肥为主。有机肥应腐熟后施用。施肥宜在晴天；除根外施肥，肥料不得触及树叶。 4 修剪、整形 乔木类：主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭伤枝以及枯枝和烂头。行道树主杆要求3.2m高；遇有架空线者应按杯状形修剪（悬铃木按“三主六枝十二叉”杯状形修剪”）；树冠圆整，分枝均衡；树冠幅度，不宜覆盖全部路面，道路中间高空宜留有散放废气的空隙。 灌木类：灌木修剪应使枝叶茂繁，分布匀称；花灌木修剪，要有利于促进短枝和花芽形成，修剪应遵循“先上后下，先内后外，去弱留新”原则进行。 绿篱类：绿篱修剪，应促其分枝，保持全株枝叶丰满；也可作整形修剪，特殊造型绿篱应逐步修剪成形。 地被、攀援类：地被、攀援植物修剪应促进枝分，加速覆盖和攀缠的功能；对多年生的攀援植物要定期翻蔓，清除枯枝，疏删老弱的藤蔓。
园林绿化养护管理方案 一、养护项目相关情况 1、现状：该单位绿化占地面积约为平方米，绿化覆盖率高，有大量不同规格品种乔木、花灌木修剪成型的色块，其中以灌木、草坪居多。 2、养护地点： 3、养护围： 二、养护职责 1、承包养护期限，我公司按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准，合理组织，精心养护，并派出专业的园艺师组织指导安排管护工作，并根据各个季节天气及植物生长情况灵活派出不少于3位有经验的工人，保质保量完成养护管理任务。 三、养护容 1、管理程序：包括淋水、开窝培土、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病虫害防治、扶正、补苗（苗木费另计）等整套过程。 2、管理工具： A、花剪、长剪、高空剪、铲草机、剪草机 B、喷雾器、桶、斗车、竹箕 C、铲、锄、锯子、电锯、梯子 D、燃料、维修费 （二）养护管理方案 1、主要养护管理技术措施 在栽培学中，常言道“种三管七”，绿化中种植的都是有生命的植物。在绿化养护管理上，要了解种植类型和各种品种的特征与特性，关键抓好肥、水、病、虫、剪五个方面的养护管理工作。 （1）草地的养护管理 草地养护原则是：均匀一致，纯净无杂，四季常绿。据资料介绍在一般管理水平情况下绿化草地可按种植时间的长短划分为四个阶段。一是种植至长满阶段，指初植草地，种植至一年或全覆盖（100%长满无空地）阶段，也叫长满期。二是旺长阶段，指植后2－5年，也叫旺长期。三是缓长阶段，指植后6－10年，也叫缓长期。四是退化阶段，指植后10－15年，也叫退化期。我们的养护管理为3年，下面主要介绍长满期和旺长期的养护措施。 ①恢复长满阶段的管理 按设计和工艺要求，新植草地的地床，要严格清除杂草种子和草根草茎，并填上纯净客土刮平压实10厘米以上才能贴草皮。贴草皮有二种：一是全贴、二是稀贴。稀贴一般20×20厘米一方块草皮等面积留空稀贴，全贴无长满期，只有恢复期7－10天，稀贴有50%的空地需一定的时间才能长满，春季贴和夏季贴的草皮长满期短仅1－2个月，秋贴冬贴则长满慢需2-3个月。 在养护管理上，重在水、肥的管理，春贴防渍，夏贴防晒，秋冬贴草防风保湿。一般贴草后一周早晚喷水一次，并检查草皮是否压实，要求草根紧贴客土。贴后两周每天傍晚喷水一次，两周后视季节和天气情况一般两天喷水一次，以保湿为主。施肥植后一周开始到三个月，每半月施肥一次，用1－3%的尿素液结合浇水喷施，前稀后浓，以后每月一次亩用4－6斤尿素，雨天干施，晴天液施，全部长满草高8－10厘米时，用剪草机剪草。除杂草，早则植后半月，迟则一月，杂草开始生长，要及时挖草除根，挖后压实，以免影响主草生长。新植草地一般无病虫，无需喷药，为加速生长，后期可用0.1－0.5%磷酸二氢钾结浇水喷施。
医院护士岗位管理
医院护士岗位管理实施方案（试行）的通知 魁网-护士执业资格考试网
广东省医院护士岗位管理实施方案 为进一步深化医药卫生体制改革，贯彻落实公立医院改革关于完善人事和收入分配制度的任务要求，进一步加强医院护士队伍的科学管理，调动护理人员积极性，提高护理质量和服务水平，推动优质护理服务可持续发展，根据《护士条例》、《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》（卫医政发〔2012〕30号)，结合我省的实际情况，制定本实施方案。 一、指导思想 贯彻落实公立医院改革关于完善人事和收入分配制度的任务要求，稳定和发展临床护士队伍，充分调动护理人员积极性，在改革临床护理模式、落实责任制整体护理的基础上，以实施护士岗位管理为切入点，从护理岗位设置、技术专业分级、人力配置、绩效考核、岗位培训、职称晋升等方面制定和完善制度，有利于护士职业生涯发展，激励护士服务临床一线，努力为人民群众提供更加安全、优质、专业、人性化、满意的护理服务。 二、基本原则 （一）以责任制整体护理工作模式为基础。医院应彻底改变过去“以疾病为中心”的功能制护理模式，实行“以病人为中心”的责任制整体护理工作模式，在责任护士全面履行专业照顾、病情观察、治疗处置、心理护理、健康教育和康复指导等职责的基础上开展岗位管理的相关工作。 （二）以建立岗位管理制度为核心。医院逐步将护士从按身份管理转变为按岗位管理，根据功能任务、医院规模和服务量，科学设置护理岗位，合理配置护士数量。实行按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立能进能出、能上能下的激励性用人机制。通过实施护士岗位管理，建立科学有效的绩效考核体系，实现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。 （三）以促进护士队伍健康发展为目标。遵循公平、公正、公开的原则，建立和完善护理岗位管理制度，稳定临床一线护士队伍，使医院护士得到充分的待遇保障、晋升空间、培训支持和职业发展，提升职业认同感，促进护士队伍健康发展。 三、工作任务 各医院可根据本单位实际，基于岗位工作性质、任务、风险和技术难度等要素，结合护士临床业务能力、技术水平、学历、专业技术职称等，细化护理岗位设置名录，制定岗位说明书，明确岗位职责、任职条件、工作任务等，体现护士不同专业能力及技术层级水平，逐步实现护士从身份管理向岗位管理的转变。（一）科学设置护理岗位。 1.护理单元分级。各医疗机构应结合本单位实际情况，根据不同护理岗位工作性质、工作量、技术难度和风险程度等因素将护理单元分为不同级别并赋予不同权重系数，并据此编配护理岗位数量和绩效考核依据。 2.护理岗位类别。医院护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他4.N3级。完成N2级岗位培训并考核合格，获得主管护师及以上专业技术职称的注册护士，能承担组织危重病人抢救、临床带教、临床科研、专科护理指导及病房管理等工作。专科护士原则上由N3及以上层级担任。 5.N4级。完成N3级岗位培训并考核合格，获得副主任护师及以上职称的注册护
襄樊市第五人民医院 经营管理组织实施方案 一、总则 二、企业文化 三、经营战略 四、发展规划 五、管理模式 六、组织架构 七、职能分工 八、人力资源 九、工作流程 十、工作制度 十一、服务标准 十二、考绩考核 附: 目标责任管理方案 襄樊市第五人民医院 经营管理组织实施方案 为规范管理, 逐步实现管理标准化、规范化, 办事程序化, 确保本院进入持
续、稳定、健康发展轨道, 特制定本方案。 一、总则 1、本方案拟按现代企业经营管理模式, 结合医院特点制定。 2、本方案为保持本院工作连续性, 以不打乱现有格局为前提, 提出本初步方案, 作为向现代化企业( 医院) 管理模式过渡, 为今后深化改革, 与国际接轨打基础。 二、企业文化 1、指导思想 以市场为导向, 以科技为先导, 以”诚信、惠民”服务为根本, 以满足人们日益增长的需要, 保障社会效益前提下, 求得经济技术效益最大化。 2、办院方针 坚持”服务质量第一, 保障人民生命健康第一”的经营方针, 切实维护病员合法权益; 在内部实行以人为本, 以德为先, 以服务为前提, 树立”人民医院为人民”的经营理念。一切为了人民的健康, 时时刻刻为病人着想, 坚持做到”病人至上, 服务至上。” 3、办院宗旨: 关注健康, 促进提高全民健康水平。 4、核心理念: 诚信惠民 诚信: 以诚待人、务实守信 惠民: 实惠于民、求得人心 5、商业信条: 信誉第一 说到做到, 承诺兑现, 不打折扣; 诚信务实, 惠民长久, 不图一时。 6、服务宗旨: 仁爱行医, 真诚待人。急病人所急, 想病人所想; 给病人以爱, 帮病人所求; 解病人所难, 慰病人之心。
园林绿化养护管理的技术管理措施 1、土壤管理：每年第一次松土应在杂草旺盛生长之前进行，以后各次视地区不同分别在生长中、后期进行。松土方式可采用全面松土、带状或块状松土等。松土深度一般以5-10cm为宜。 2、施肥：追施肥料，平衡营养。对绿化栽植的树木、草坪，加强营养诊断观察分析，并结合灌水进行追施肥料，保持营养平衡，生长健壮。具体追施的肥料以腐熟有机肥为主，乔木、大灌木平均按5Kg/株每次追施，小灌木平均按0.5Kg/株，草坪平均按3-5Kg/m2追施。 3、浇水： 浇水的水量、次数、间隔以具体的季节和土壤缺水情况来确定。夏季浇水宜在清晨和傍晚进行，含盐量或矿化度较高的水源不宜采用。冬季应在封冻前浇一次冻水。早春前应浇返青水。施肥后应及时浇水，以利于肥料溶解和吸收。 4、预防病、虫害与各种灾害的发生 对树木、草坪病虫害本着“预防为主、防治结合”和“治早、治小、治了”的原则，切实加强病虫害的预防。 病、虫、杂草危害应采用生态、栽培技术、生物、物理、化学和植物检疫等措施，进行综合防治。 可深栽或浇透冻水，预防冻拔、霜冻、日灼等灾害；湿润地区，可采取保水防冻整地，以及进行适当的土壤管理等。 5、乔、灌木、花卉管护的特殊要求 5.1乔木管护的特殊要求 修剪：幼树只宜弱剪；成年乔木应综合运用各种修剪方法，使其生长均衡；成熟期树木宜强剪，利用徒长枝更新复壮，通过修枝和抚育，使树木的根冠高比适当。 在冬季，入冬前应封堰。 5.2灌木管护的特殊要求 先开花后长叶的花灌木，应在春季开花后修剪并保持理想树势；花开于新稍和观赏枝叶的灌木，应在冬季或早春修剪，枝条稠密的种类应适当修剪。 萌发力强、冬季易干梢，以及生长势衰弱的灌木，宜在冬季地面平茬。
绿化养护管理实施方案 一、养护项目概况 二、养护职责 养护期限，严格执行技术规和养护管理标准及考核细则，合理组织，精心养护，并派出专业的园艺师组织指导安排养护工作，并根据各个季节天气及植物生长情况灵活作业，保质保量完成养护管理任务。 三、养护容 1、管理程序：包括浇水、开窝培土、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病虫害防治、扶正等整套过程。 2、管理人员配备：A、割灌队。17人，负责园区杂草割除工作。 B、养护队。35人，负责园区乔灌木修剪，除死树、杂树等工作。 2、管理工具： A、小修枝剪15把、长剪5把、高枝剪2把、割草机15台； B、打药机1台、喷雾器5台、桶15个； C、铲30把、锄20把、钳子10把、锯子15把、梯子2
个、电锯5把； D、浇水车1辆，抽水机5台； E、燃料、维修费。 3、养护容： （1）修剪：根据各类植物的生长特点、立地环境、景观要求，按照操作规程适时进行。; （2）施肥：根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求年施肥不得少于2次以上，新种植物视生长情况，适时适量进行施肥，以保持各类植物的生长旺盛达到一定景观效果。 （3）除草：各类绿地、树穴、绿带要结合松土及时清理各类杂草。 （4）抹芽：主要用于乔木、大型灌木，对不定芽要及时清除，以保持树木骨架清晰，促使生长形态美观，营养集中。 （5）病虫害防治：病虫害防治是园林植物养护中较为重要的手段和容，要根据各类植物的寄生对象及时做好预测预报，及时采取措施防治。 （6）抗旱、抗台、抗涝：旱季及新种植物要及时进行灌溉，防止植物因脱水而造成枯死。台汛期间要做好加固、排涝抢险工作，防止植物受损。 四、一年园林养护工作具体安排
护士岗位管理实施 方案
护士岗位管理实施方案 为贯彻落实卫生部<<卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见>>（卫医政发[ ]30号）文件的要求，我院在实行责任制整体、护理的基础上，结合临床实际工作，进一步加强护士队伍的科学管理，护理配置护理人力，完善绩效考核，充分调动护士的积极性，推进优质护理服务的深入开展，特制定本方案。 一、指导思想 深入贯彻落实公立医院改革，在实施责任制整体护理的基础上，实施以岗位管理为切入点，按照科学管理，按需设岗，保障患者安全和临床护理质量为原则，合理设置护理岗位明确岗位职责和任职条件，制定各岗位护理人员说明书，为患者提供安全、优质、满意的护理服务。 二、组织管理 成立领导小组，由护理部、医务科、人事科、财务科等人员组成负责制定护士岗位管理实施方案并组织实施。 领导小组下设办公室，设在护理部 1.领导小组成员 组长：李明岐 成员：窦淑琴、刘玉萍、刘艳丽、郭凤莲、李娟、刘泽凤、韩中云、刘春艳 三、工作内容
认真学习落实卫生部<<卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见>>等文件，统一思想，提高认识，各部门协作做好组织管理工作。 （一）科学设置护理岗位，实施岗位管理 医院在实行“以病人为中心”的责任制整体护理工作模式基础上按照“改模式、重临床、建机制”的工作原则，促进护理工作适应公立医院改革与发展的需要，保障患者安全和临床护理质量，全面提高我院临床护理水平。梳理护士岗位，明确职责、责任、任职条件等制定岗位说明书，将护士从按身份管理逐步转变为按岗位管理。 1.护理部与人事处共同研究，对全院护理岗位进行梳理，确定我院护理岗位及人员设置。 2.根据我院医疗规模、服务量、科室各岗位工作性质、工作任务、责任轻重、技术难度和工作风险等护理管理岗位、临床护士岗位，其它护理岗位三大类，护理管理岗位和护理临床岗位占全院护士总数的95%以上。按照<<护理分层管理规定>>，主要依据护理工作能力，结合职称、学历、道德本质等方面将护士分为N1--N4四个等级，合理配置人员履行相应职责。 3.完善护士岗位责任制度，进一步明确各岗位护士职责，建立各岗位护士任职条件和岗位说明书。 4.结合护士岗位责任制度实际情况给予调整，以适应护理工作岗位需求。
1．组织管理措施 本项目在认真执行《XXXXXXX项目管理办法》的基础上，加强项目的规范化、科学化管理，建立科学、合理的组织管理体系，建立、健全各项管理制度，以保证项目的顺利完成。1．项目组织管理方式建立项目牵头组织单位和课题承担单位共同参与，责、权、利明确的项目组织管理形式。本项目的组织单位是中国农业大学，课题承担单位包括研究院所、高等院校和企业等技术研发单位。在项目组织单位的统一领导下，课题承担单位各行其责，共同开展项目的研究、示范工作。组织单位负责项目的总体组织协调工作，根据项目建议的整体框架，组织编写项目可行性研究报告；组织签订任务书；组织项目的实施和监督检查，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题。严格按照项目《任务书》的总体规划要求，落实项目各项任务，提供项目实施的配套条件和人员投入；接受有关管理部门的管理和监督，按要求汇总、报告项目执行情况，及时报告项目执行中出现的重大问题；组织实施课题验收。课题承担单位的主要职责是根据项目总体目标和技术路线的需要，严格按照任务书的具体要求对开展课题的研究、示范工作，提供课题实施的配套条件和人员投入，接受有关管理部门和项目组织单位的管理和监督，按要求报告课题执行情况，及时报告课题执行中出现的重大问题。2．项目管理协调机制面向柴达木循环经济试验区的区域物流信息共享服务技术研发与示范涉及大量的企业，必须建立有效的管理协调机制，才能充分调动各参与单位的积极性。项目将成立项目管理办公室和专家组，构建职责分明、运行高效的管理协调组织体系。（1）项目管理办公室项目管理办公室由项目组织单位有关管理人员和课题负责人组成，负责项目的日常管理工作，主要包括项目执行过程管理，数据资料汇总，依据任务书的要求对各参加单位承担的工作进行检查和监督。（2）专家组专家组由项目所在领域的技术专家、经济专家、管理专家等组成，对项目的研究方案和重大技术问题等提供咨询。3．建立有效的协商机制、绩效考评制度和系统开发的质量
绿化养护期间的管理技术方案 第一章养护档案管理制度、安全文明施工措施 第二章各专业工种人员的配备、园林机械的装备及劳动力安排第三章养护方案及措施、病虫害防治方案 第四章恶劣天气应急预案，抢险救灾措施 第五章排水沟渠的疏理和相关配套设施的养护管理第六章卫生保洁责任落实、24小时保安计划、110联动抢险处理预案 第七章草花、肥料的施工养护方案 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表
第一章养护档案管理制度、安全文明施工措施 第一节养护档案建档、保管制度 档案是养护的第一手资料，也是制定养护计划，保证养护质量的基础，必须重视和抓好这一工作，为此，制订建档和保管办法如下： 1．如养护工程中标，在搞好绿化养护接收的基础上，妥善保管好移交的所有资料，交予档案室管理； 2．常年开展的养护计划、规划、养护措施、日常操作项目、巡查均需认真填写，分类整理进档； 3．遵守保密规定，不随意外借或转移档案资料；查看档案须经领导批准，方可借阅，借阅后及时归还； 4．档案管理人员应及时收集养护资料，搞好档案的使用管理，做到分类装订成册，目录清晰、资料完好无损，不得有缺页、损毁页。 第二节控制安全技术措施 1、正确处理安全与生产的统一；安全与质量的包涵；安全与危险并存；安全与速度互保；安全与效益兼顾的五种关系。落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。 2、落实安全生产责任制 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。根据
本工程特点，成立以项目经理为第一责任人的安全管理机构，并且明确责任，以专职安全员为具体执行人。 3、严格安全教育制度 根据工程情况，制订专项安全教育制度。新进企业工人须进行三级安全教育后方可上岗。变换工种后，须进行新工种的安全技术教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 4、坚持事故处理四不放过的原则 当工程责任范围内发生重大安全事故时，立即通报业主及监理，并在24小时内提供事故情况书面报告，对事故的处理按照“四不放过”的原则进行。 5、坚持安全检查制度 项目部每半个月进行一次全面安全检查，由质安科实施。施工队每周进行一次定期检查，由专职安全员实施。每个作业班结合上岗安全交底，每天进行上岗检查，由作业班长实施。 6、施工现场设施布置有序，材料、设备堆放整齐，水、电设施管理规范。 7、工地施工用电线路，必须符合安全规定，接地接零必须安全可靠。操作人员必须具有上岗证。非电工人员不准擅自拉线接电，作业完后应及时切断电源和上锁，照明用电和机械用电线路分开。 二、安全用电 1、施工现场配发电机、电器设备、大型照明灯等的金属外壳应按要求做好保护接地，对独立的建筑物要作好避雷装置，对设备专人
临沂中环新能源 办公楼公共保洁、园区绿化养护方案 山东天元物业管理有限公司 二〇一四年四月二十六日
第一节综述 临沂中环新能源办公环境及园区绿化投资较大，为保证办公环境的清洁及绿化苗木的正常生长、养护，彰显企业的综合实力，因此必须将物业的清洁及绿化保养提升到高标准。 临沂中环新能源办公楼、生产厂区楼、餐厨废弃物处理中心办公楼室内外装饰用料讲究，日常到访参观、学习及业务客户较多，为保持企业洁净、庄严的形象，根据企业生产运营的特点，必须配备专业的保洁、绿化养护队伍长驻其中，并配置专业的机械及选用优质的清洁药剂，才能有效地保证办公楼的环境卫生及园区绿化苗木的正常生长，并达到净化空气、美化环境的效果。 第二节人员配置及素质要求 一、人员配置 1．主管1名。有2年以上相关工作经验，对办公及园区的清洁、绿化保养工作有深入了解，服务意识和沟通能力强，能解决投诉和分配人员工作，监管日常保洁、绿化养护工作进程及各办公区内外的清洁保养水准，能带领下属员工做好保洁、绿化养护工作。 2．大楼保洁5名（含机动保洁1人）。在公司工作6个月以上，或培训1个月以上并考核合格，具备良好职业道德和责任心，熟悉清洁保养工作，严格按照操作规程工作。机动保洁人员能够循环完成办公楼每月、每季保洁员作并应付突发事情，有员工请假时可暂顶岗。
3．院落保洁1人。在公司工作6个月以上，或培训1个月以上并考核合格，具备良好职业道德和责任心，熟悉清洁保养工作，严格按照操作规程工作。 4、绿化养护人员4名。在公司工作6个月以上，或培训1个月以上并考核合格，具备良好职业道德和责任心，熟悉清洁保养工作，严格按照操作规程工作。 二、其他要求 1．临沂中环新能源免费提供场地(约30平方米)现场办公和存放清洁机器、保洁员具、清洁物料。 2．免费提供水、电，以便按计划顺利进行正常的清洁、保养工作。 第三节各岗位职责及考核细则 保洁、绿化主管岗位职责： 保洁绿化主管在管理部经理领导下，实施负责小区保洁绿化工作，美化、净化办公生产环境。 一、熟悉办公园区楼座排列，车行道、人行道分布及面积。 二、坚持高质量、高标准制定车行道、人行道、楼梯走道、大堂和绿化地的具体作业程序和保洁标准，检查考核评分标准和奖惩措施，经管理部经理批准后组织实施。 三、合理配置小区内垃圾桶数量、分布地点，垃圾转运车、清扫工具数量及保管场所，合理配备操作人员，小区内不留卫生死角。 四、小区保洁实行划片分区包干作业管理，做到员工之间任务划定清楚，责任明确，检查、考核标准公开，奖惩兑现。
护士分层级管理实施方案(修订稿) 为加强护理队伍得科学管理,调动护理人员得积极性,提高护理质量,按照原卫生部《三级医院评审标准》与《卫生部关于实施医院护士岗位管理得指导意见》得要求,结合优质护理服务工作发展与我院实际,实施护士得分层管理与使用,特制定本方案。 一、指导思想及分层原则 根据《山东省医院护士岗位管理实施原则》及《山东省三级医院临床护士培训指导意见》,依据业务能力,结合工作年限、学历等将护士分为NON4五个层级;按照能级对应关系,将病情轻重不同得患者分配给不同能级得护士进行护理;遵循层级职责明确、能级对应、分工协作、层层指导、共同负责得工作原则。实施护士分层培训与考核。 二、总体目标 建立临床护理岗位护士分级进阶管理体系,体现能级对应,提高护理管理质量,调动临床护士得积极性;并为护士绩效考核提供依据(即绩效奖分配依据护士层级、工作量、质量、技术难度、风险程度等),为逐步实现得护士岗位管理奠定基础。 三、实施步骤与方法 (一)组织领导 1、成立护士分层级管理领导小组 组织:副院长 副组长:主任 成员:护理部干事护士长 护士分层级管理领导小组职责:
（1）制定护士分层级管理实施方案及相关培训计划; （2）组织实施护士分层级得培训及指导; （3）组织对各层级护士得考核及进阶评定; （4）指导各层级护士得薪酬及绩效分配; （5）及时反馈并协调解决实施过程中遇到得问题; （6）对实施过程与效果进行评价及分析并提出持续改进措施; 2、制定方案、动员培训:护理部制定分层管理方案,并组织护士长进行培训,熟悉能级对应与分层管理得理念及实施目标、方法等。 (二)分层细则(各层级护士任职资格、能力要求、工作职责及考核指标) 以岗位胜任能力为主要评价指标,结合工作年限、学历等要素,将护理人员分为NON4五个层级,具体如下: 1、NO护士(助理护士) (1)任职资格(同时具备):①医学院校护理专业毕业,未取得护士执业证书得人员或已取得护士执业证书,但从事临床工作≤12个月。②通过我院40学时得岗前培训,考核合格。 (2)能力要求:基本掌握基础护理技能与常见疾病护理常规; 在上级护士指导下能胜任本岗位工作职责。 (3)工作职责:承担助理护士得工作。 ①助理护士在责任护士得指导下,根据病情与患者治理能力,协助完成生活照顾性基础护理及非技术护理工作。如:1)协助护士整理病历或办公用品,联系工作(接听电话,联系与预约检查、会诊、复诊等),协助办理出入院手续,派送一日清单等;2)常规性测量与记
一、项目实施组织方案 1.1概述 项目实施方案就是施工管理的主要组成部分。编制工程实施方案就是组织施工的一个不可缺少的程序,它就是合理组织施工过程与加强企业管理一项重要措施,就是行之有效的科学管理方法,所以说施工组织设计就是指导施工准备与组织施工的全面性技术、经济文件。在施工过程中它就是指导整个生产活动法规,不得任意改变;如需改变则必须经过原审批部门的同意。 项目实施方案的具体作用有以下几点: 项目实施方案就是属于施工准备工作中的一项重要内容,同时又就是指导其她准备工作,现场准备、技术准备、物资准备、组织准备等的依据与保证; 项目实施方案就是完成施工计划指标的具体方法与措施,但在编制年、季月计划时,它又就是提供编制内容的技术依据; 项目实施方案的制定,使各方面业务工作开展都有了标准; 项目实施方案通过计算安排施工进度,对施工中所需的人力、物力、财力等方面提出需要量与需要时间,给供应工作提供数据; 项目实施方案对施工现场空间做出合理的布置,为文明施工提供条件; 项目实施方案为确保工程质量与安全生产提出了行之有效有技术措施; 本工程的施工组织方面,将依据现代项目管理模式,组建本工程项目经理部,将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理,项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能,落实业主的各项要求,全面配合监理单位、及其她子系统建设单位的工作,以ISO9001标准建立完善的质量保证体系,形成专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制,优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。 1.2项目组织部署 1.2.1成立项目管理组织
“三分计划,七分管理”。一套健全有效的组织机构就是贯彻项目意图与顺利进行项目实施的重要条件与保证。在项目规划之初,首要工作就是提出并组建起适于本项目实施与管理的全套组织与领导机构。从实施与管理的职责瞧,这套组织应就是完整配套的,从人员素质构成瞧,这套组织应就是精干、高效的。 为保证项目的顺利进行,提高工程实施效率与保障工程质量,把控项目风险,我司根据各方在项目中的不同的责任与义务,在项目开始后将分别成立项 目运筹领导小组、项目监督小组与项目技术组。采用领导小组下的项目经理负责制,并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。 1.2.2组织机构人员构成及职责 项目运筹领导小组: 由用户方、监理方、投标人共同组成; 组长由用户方主管领导担任,副组长由监理方的项目主管担任; 按照项目招标文件与项目建设合同,审核批准项目的总体方案、项目实施计划; 负责项目实施过程中需要多方配合的工作、涉及到有关部门与对外协调及工程中发现的重大问题等重大事件的决策; 根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控; 项目监督组: 由用户方、监理方、投标人共同组成 组长由用户方技术负责人担任,副组长由监理方的项目主管与我司项目经理共同担任; 项目进度监督;项目质量监督; 配合与协助用户作好协调工作; 提出设备变更与应用变更的需求,经项目领导小组审核后形成需求变更说明书; 负责制定阶段验收标准与最终验收标准,上报项目领导小组审批; 在技术上负责对各项目技术组进行指导,协助解决重大技术难题;