2
3
4、3控3管；组、协调。
5
6
7
8、、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）
9、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）
10、合同实施偏差调整措施：
11、组织结构图（职线矩<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工
。
12
13
【概方进图指】
14需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图标）
15(收集)比（比较）纠(纠偏)调调整。核心是比纠。
16
计划等
17（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、
18（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指
)
19组织的管理制度、项目管理规划大纲、
20参与2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使
21（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）
22
23
25
26
27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等
28监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批
29、
30
31
费、税金。【分措他规税】
32+间接费+利润+税金【直间利税】
33
34
35
36折、
（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）
37（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、
38（排污费、社保、住房公积金即五险一金失业
39（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附）
40（安全文明施工费、夜间施工费、
械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）临、安、文、环（临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费）。安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%的安全文明施工费。
41、其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。
42、材料单价=（材料原价+运杂费）×（1+运输损耗率）×（1+采购保管费率）
43、机械台班折旧费=[机械预算价格×（1—残值率）]/[折旧年限×年工作台班]
44、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。
45、间接费=
46
47
48（确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目的人、料、机费，计算清单项目的管理费和利润，计算综合单价）
50综合单价
51
52
53（施工定额--基础、预算定额--分部分项工程、概算定额--扩大的分部分项工程、概算指标--整个建筑物为对象、投资估算指标--独立
54
额
55
56
时间》、休息时间、不可避免的中断时间）+损失时间（多余时间《不考虑》、偶然时间（要考虑）、
）
57
58【人工定额测统比估】
59
60【材料净用量图验定理】61、施工机械台班使用定额的编制：
1)必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的降低负荷下工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间
2）损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间（不能作为定额计算基础）、停工时间、违背劳动纪律时间。
62、材料、工程设备单价变化超过15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。
63【人材机企利，利息可索赔】
64
65/主要材料所占比重
66，间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）
67（施工成本预测〈项目成本决策和计划的依据〉、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）
68
69
70
71【形产本】
72核心是纠偏。
低率。
73、技术措施（技术经济分析、材料方案施工机械比选）、经济措施(
74、施工成本计划分为3
标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据）、指导性成本计划（选派项目经理阶段的成本计划，以合同标书为依据）、实施性成本计划（项目施工准备阶段的成本计划，以项目实施方案为依据）
75
图预算以预算定额为依据；②施工预算是企业内部管理文件；施工图预算适用于建设单位、施工单
76
78
79
包合同
80
81、施工成本控制中人工费控制采用“量价分离”
额控制、指标控制、计量控制、包干控制。【指、定、包、计】
82、赢得值法：已完成工作预算费用BCWP，计划工作预算费用BCWS，已完工作实际费用ACWP。
83、成本偏差CV=已完工作量×（预算价—实际价）=BCWP-ACWP
84、进度偏差SV==BCWP-BCWS
85【会、业、统】
86【比、因、差】
87
署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现条件和采取措施）
88
资料，进行项目结构分析，进行进度计划系统的结构分析，确定项目工作编码，编制各级进度计划，协调各层进度计划关系和编制总进度计划，调整总进度计划）
89
90，指导性进度规划（计划），实施性（操作性）进度
+实。大项项目包括控+指+实。
91
92易懂，
达，但是不易表达清楚；②适用手工编制，调整工作量大；③不能确定关键工作、关键路线，难以
93
94（从左至右，从上之下）。
95、从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。
96、从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。
97、最长路从左至右取最大值（从起始节点开始）
98、
99
100、总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值（要求工期与计划工期不一致的，还要加上其差）
101、关键工作是指总时差最小的工作。关键线路是工的工作持续时间最长的线路（总时差为0的工作连线）
102（劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划）
103检查工作时间执行情况，检查资源使用及进度保证情况
104
经济型、环境协调性）
105、影响施工质量的主要因素：人、材、机、方、环。（人—决定性因素，材料—基础，机械，方
106质量目标的建立，质量策划，质量控制，质量保证、质量改进。
107工程固定性和施工流动性、产品的单件性、
108
109、项目施工质量计
110PDCA循环（计划——确定管理的方针、目标措施等，实施——交底、技术活动，检查——是否严格执行了方案，执行结
111、质量管理8领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，
112
构、质量评审等）、程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等）、质量计划（质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等）
113也是质量保证标准的关键。分三
114，专门技术法
规性依据。
115；隐蔽性工程检查；
敲、照）、实验法（理化试验法、无损检测）
116基准线、水准点等
进行复核。材料的质量控制要把好3
案证明，其他的要有3C认证）、进场检验关（袋装水泥200t为一个检验批，散装水泥500t为一个检验批；钢筋不大于60t抽检5%外观检查，进行拉伸试验和冷弯试验；混凝土不超过100m3取样不少于一次）
117包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
118、必须经现场质量检测合格后，（桩的承载力检测，数量不应少于3根，不少于总桩数的1%）；主体结构工程（混凝土检测留置数量不少于10组，按非
3组）；建筑幕墙工程；钢结构及管道工程。
119工序、环节及隐蔽工程；薄弱环节；质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上
120
121具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格）由监理工程师负责验收。
122所含检验批质量验收记录完整。监理工程师负责验收。
123质量控制资料完整，地基与基础、主
124质量控制资料完整，所含分部工程检
125允许采取措施后重新验收；②难以确定可否验收时，请具有法定自责的检查单位检查鉴定；③检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足结构和使用功能的，可以予以验收；④严重缺陷，采取加固处理。返修或加固仍不能满足要求的，严禁验收。
126、工程项目竣工验收分为3，初步验收（总监组织专业监理工程师，对竣工材料审查，由总监签工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告），正式验
7天通知当地工程质量监督站）。
127
128、操作责任事故（操作者错）、自然灾害事故。
129（3人以下死亡，10人以下重伤，100万以上至1000万以下损失）报省政府建设主管部门②较大事故（3人以上10人以下死亡，10人以
上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失）逐级上报至国务院建设主管部门③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重伤，5000万以上1亿以下损失）报国务院④特大事故（30人以上死亡，1001亿以上损失）报国务院
130
处理签订验收、提交处理报告（包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、
1310.2mm时，表面密封法；大于0.3mm可采用嵌缝密封法；裂缝较深时灌浆修补法），加固处理，返工处理，限制使用，不做处理，报废处理。
132
济性、环境性
133、企业法人是安全生产第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。对新材料、新工艺、新结构的建设工程，
134总承包和分包单位对安全生产承担连带责任。
135
136、程序文件、作业文件（作业指导书、管理规定等）。
137安全生产许可证有效期33年。
138、3、项目（工程队、施工队）、班组三级安全教育。
139防止事故发生、预防职业病和职业中毒等。安全
计划评价—安全技术措施计划的充分性。
140
案
141、安全生产设施3
142、第一类危险源：本身具有危险；第二类危险源：故障、缺陷、失误造成的。
专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法=反馈匿名函询法）；安全检查表法（一般包括分类项目、检查
143单项隐患综合处理原则、直接隐患与间接隐患并治原则、重点处理原则、动态处理原则。
144、安全隐患主要包括人、物、管理三个方面。防范方法：安全意识培训；施工机具的监管和维
145专项应急预案、现场处置方案。应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监督管理部门备案。每年至少组织一次综合或专项预案演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。
146、“五牌一图”
二级建造师管理法规必备记忆口诀 人工费：巧记为“蒋家铁书记”。 蒋：蒋通“奖”，奖金; 家：加班加点工资; 铁：津贴、补贴; 书：特殊情况下支付的工资; 记：计时工资或计件工资。 2.材料费：巧记为“愿购好运”。 愿：材料原价; 购：采购及保管费; 好：通“耗”，运输损耗费 运：材料运输费 3.施工机具使用费：包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。其中施工机械使用费巧记为 “浙大常安然入睡”。 浙：折旧费; 大：大修理费; 常：经常修理费; 安：安拆费及场外运费; 然：燃料动力费; 入：通“人”，人工费; 睡：通“税”，税费。 4.企业管理费：巧记为“两劳工使用财税检验管理人员差旅和办公”。劳：劳动保险和职工福利费，劳动保护费; 工：职工教育经费，工会经费; 使用：固定资产使用费，工具用具使用费; 财：财务费，财产保险费; 税：税金; 检验：检验试验费; 管理人员：管理人员工资; 差旅：差旅交通费; 办公：办公费。 另加其他：其十四项，招待费，广告费，绿化费等。 5.规费：五险一金一排。 6.利润： 7.税金：为税上税。
6建筑工程费用组成口诀 二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:(P305的08规范的“通用措施费”略有不同) 二:二次搬运费 环:环境保护费 夜:夜间施工费 临:临时措施费 大:大型机械设备进出场及按拆费 水:施工排水、降水费 支:混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 架:脚手架费 已:已完工程及设备保护费 安:安全施工费 稳:谐音，通“文”，文明施工费规费: 保:社会保障费(养老保险费，失业保险费，医疗保险费) 定:工程定额测定费 无:通“污”，工程排污费 公:住房公积金 害:危险作业意外伤害保险企业管理费: 公:办公费 差:差旅交通费 使用:固定资产使用费，工具用具使用费 保险:劳动保险费，财产保险费 金:税金 务:财务费工:管理人员工资，工会经费，职工教育经费 单位工程施工组织设计包含的内容口诀:一概不进，方管圆瓶 理解为:方形的管子和圆形的瓶子一概不让进。 (依):编制依据概:工程概况不(部):施工部署进:进度计划方:主要施工方法管:管理方案圆(源):主要资源配置计划瓶(平):施工平面布置 编制专项施工方案;挖JB摸吊，拆除爆破脚手架较大威胁，签字:技术负责人，总监，专职安全生产管理人员现场监督挖----土方开挖工程基----基坑支护与降水工程模---模板工程吊---起重吊装工程架---脚手架工程爆---拆除，爆破工程深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程的专项施工方案，施工单位应组织专家论证审查需要编制专项施工方案的内容:4十加水手解析如下:基坑、土方、起重、支护都是十字起笔，加是脚手架，水是降水，手是拆除 需要总监签字的有:拨工程进度款，专项施工方案，施工组织设计貌似需要总监审核，签认开工报审表停(开)工令分部工程验收资料施工组织设计报审表工程款支付证书 基础、主体、单位工程质量评估报告竣工验收申请表施工单位去做的事情:安全施工许可证，则组织专家论证审查深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程的专项施工方案
一、单项选择题(共70分，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1、建筑安装工程费按造价形成，由( )组成。 A.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 B.人工费十材料费+施工机具使用费+措施项目费+规费+税金 C.人工费十材料费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金 D.分部分项工程费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金 1.【答案】A 【解析】建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费.措施项目费.其他项目费.规费.税金组成。 2、对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的( )。 A.立项时间目标 B.竣工时间目标 C.启用时间目标 D.运营时间目标 2.【答案】C
【解析】进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产.道路建成可以通车.办公楼可以启用.旅馆可以开业的时间目标等。 3、反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是( )。 A.工作流程图 B.工作任务分工表 C.项目结构图 D.组织结构图 3.【答案】D 【解析】组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。 4、危险源识别常采用专家调查法，下列选项中属于专家调查法的是( )。 A.德尔菲法 B.危险与操作性研究法 C.安全检查表法 D.事故树分析法
4.【答案】A 【解析】危险源识别有多种方法，常用的有专家调查法和安全检查表法，属于专家调查法的有头脑风暴法和德尔菲法。因此选项A正确。 5、质量计划应根据( )来编制。 A.企业质量手册和项目质量目标 B.企业质量目标和质量记录 C.PDCA循环 D.质量管理体系的认证结论 5.【答案】A 【解析】项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。故选A。 6、东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )。 A.线性组织结构
二建法规记忆图口诀 法规考点记忆口诀 2Z201021 1. P1 宪法 --- -组织法、选举法、国籍法、民族区域自治法 〔口诀:自选国际(籍)组织〕 2(P2 民法-商法--《民法通则》《物权法》《合同法》《侵权责任法》《公司法》、《招标投标法》 〔口诀:民权合计(侵)公投〕 3. P2 行政法 ---《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政许可法》、《环境影响评价法》 ) 《城市房地产管理法》 )《城乡规划法》《建筑法》〔口诀:城管凭(评)复议许可处罚规建(局)〕 4. P2 经济法 -- 《统计法》《土地管理法》《标准化法》 )《税收征收管理法》 )《预算法》 )《审计法》《节约能源法》《政府采购法》、《反垄断法》 〔口诀:统计土地财税，反对节约预审标准〕 5. P2 社会法—-《残疾人保障法》《矿山安全法》《劳动法》《职业病防治法》《安全生产法》《劳动合同法》 〔口诀:矿山安全劳动合同 (不适用于)病残人〕 2Z2010
6.P7法人应当具备的条件 1 . 依法成立 2 . 有必要的财产或者经费 3 . 有自己的名称、组织机构和场所 4 . 能够独立承担民事责任 〔口诀:成立机构，有财产责任〕 7.P12委托代理终止: 满—代理期限届满 文—完—代理事务完成 小—消—被代理人取消代理 吃—辞—代理人辞去代理 四—死—代理人死亡 十—失—代理人丧失民事能力种—终—法人终止的〔口诀:满文小吃四十种(解释一下，用满文写的小吃种类有四十种)〕 8.P16 所有权 ----包括占有权、使用权、收益权、处分权〔口诀:益(好)处占用〕 9.
[一句话:抵押是买卖的前奏，可以买卖的就可以抵押;不能买卖的不能抵押] 10. P50 延期开工、核验和重新办理批准的规定 11.P47 申请施工许可证的条件: 柴静(拆迁进度)近视(资金落实)错(安全措施)涂(图纸)企(施工企业)划(规划许可 证)书(用地批准书 【口诀:柴静近视错涂企划书意思理解:小旋风柴进因为进视把企划书给涂错了】 12. P45-46 不申领施工许可证的工程有---
一、单项选择题(共70题,每1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是() A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【参考答案】A 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【参考答案】A 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为() A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【参考答案】A 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于()。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【参考答案】D 5.建设工程项目目标事前控制是指() A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时彩取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 C.定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施 【参考答案】B 6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的() A.调整管理方法和手段 B.调整项目组织结构 C.调整资金供给方式 D.调整施工方法 【参考答案】D 7.采用时间成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划时，为了节约资金贷款利息，所有工作的时间值按()确定。 A最早开始时间 B.最迟完成时间减干扰时差 C.最早完成时间加自由时差 D.最迟开始时间
二级建造师建筑实务背 诵口诀 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
1、措施项目费的内容包括：冬夜二保安特测机架。冬季施工增加费、夜间施工增加费、二次搬运费、已完工程保护费、安全文明施工费、特殊地区施工增加费、工程定位复测费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。 2、单位工程施工组织设计的内容：一概不进，方管圆瓶。 编制依据、工程概况、施工部署、进度计划、主要施工方案、资源配置计划、施工平面布置图。 3、施工现场“五牌一图”：概管消安文 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全警示牌、文明施工牌。施工现场总平面图。 4、安全警示牌的排列顺序：警止令提 警告标志、禁止标志、指令标志、提示标志。 5、施工现场安全警示牌布置的原则：标王安全醒来大便在协合 标准、安全、醒目、便利、协调、合理 6、项目经理的权限：三参定新主 参与组建项目经理部、参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位、决定授权范围内的项目资金的投入和使用、制定内部薪酬办法、主持项目经理部工作 7、进度计划调整的内容：关起池子容量 工作关系、起止时间、持续时间、资源供应、施工内容，工作量 8、事故报告的内容：过失原错人
事故的简要经过、事故造成的人员伤亡和初步估计的直接经济损失、造成事故的原因、事故采取的措施和控制情况、报告人、事故发生的时间地点项目名称单位名称 9、吊顶施工隐蔽验收的内容：备防赵龙填埋 吊顶内管道设备的安装、木龙骨防火防腐处理、吊杆安装、龙骨安装、填充材料的设置、预埋件或拉结筋 10、风险：技组管资，视频响控 风险的种类：技术风险、组织风险、管理风险、资金风险 风险的管理：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 11、模板脚手架检查的阶段：一前一后，两前四后 基础完工后及脚手架搭设前、停工超过一个月，从新使用前、作业层上施加荷载前、每搭设6-8米后、六级大风及大雨过后、达到设计高度后、冻融地区土地解冻后 12、基坑监测的内容：柱墙撑腰坑监管 支护结构的检测：立柱的沉降抬起、围护墙的侧压力弯曲应力及变形、支撑轴力和弯曲应力、腰梁轴力弯曲应力 周围环境的检测：坑外沉降、周围建筑物的沉降和倾斜、周围管道的沉降变形 13、防水涂料施工方法的选择：水溶反喷热聚刮 水溶型、溶剂型、反应型防水涂料用喷涂法 热熔型、高聚物防水涂料用刮涂法 14、大体积混凝土裂缝的控制：彭二后妈降热覆冷面膜
2012 年二级建造师施工经管试卷及答案 一、单项选择题（共70 题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、债务人或第三人将其动产或权利转移债权人占有，用以担保债权的实现，当债务人不能履行债务时，债权人依法有权就该动产或权利优先得到清偿的行为，叫做（D ）。D ?质押 2 从事工程建设工程招标代理业务的招标代理机构，其资格由（C ）认定。C ．国务院或省、自治区、直辖市人民政府的建设行政主管部门 3、建设单位的下列做法符合规定的是（C ）。 C ?将建设工程发包给具有相应资质等级的单位 4、在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是（B）。 B. 风险区 5、按照经管职能的多个环节，当工程经理决定采用增加夜班的方法来争取时间 后，接下来应该是（ C ）。 A. 筹划 B .决策C.执行 D .检查 6、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部 位、关键工序进行施工前（ C ）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。 A. 48 B. 36 C. 24 D. 12 7、施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调和总指挥 者，工程经理不仅要考虑工程利益，还应服从（ C ）的整体利益。 A. 业主B .政府C.施工企业 D .本工程各参与方 8、对（D ）的工程工程，工程监理机构不需要编制工程建设监理实施细则。 A .中型及中型以上B.专业性较强 C. 大型D .小型 9、下列不属于工程经理权限的是（D ）。 A .参与组建工程经理部 B. 制定内部计酬方法 C. 参与选择物资供应单位 D. 协调组织进行工程的检查、鉴定和评奖申报工作 10、对于某政府机关办公楼工程的业主方工程经管而言，其进度目标是该工程的（ C ）。 A .立项时间目标B.投产时间目标 C. 启用时间目标D .运营时间目标 11、每一个建设工程工程有不同类型和不同用途的信息，对这些信息进行编码。对工程结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（ C ）。 A .合同结构图B.组织结构图 C.工程结构图 D .任务分工表 12、下列选项中，属于风险评估工作的是（B ） A .分析存在的风险因素B.确定识别出的风险等级 C. 向保险公司投保 D .对识别出的风险进行监控 13、某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了工程特点和施工条件，计算了主要工种的工作量，确定了施工的总体部署，接下来应该进
以往二级建造师施工管理考试真题及答案 一、单项选择题（共70题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最符合题意） 1.施工成本控制的步骤是（） A. 比较--分析--预测--纠偏--检查 B. 预测--检查--比较--分析--纠偏 C. 检查--比较--分析--预测--纠偏 D. 分析--检查--比较--预测--纠偏 【答案】A 【解析】工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。参见教材P87 2.关于施工总承包模式的说法,正确的是（） A. 工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B. 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C. 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 D. 施工总承包合同一般采用单价合同 【答案】C 【解析】工程质量的好坏取决施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平,A错；工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包单位的招标,开工日期校迟,建设周期势必较长,对进度控制不利,限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用,B错；施工总承包合同一般实行总价合同,D错。参见教材P195-196 3.下列施工成本计划指标中,属于质量指标的是（） A. 设计预算成本计划降低率 B. 单位工程成本计划额 C. 设计预算成本计划降低额 D. 材料计划成本额 【答案】A 【解析】成本计划的质量指标可采用设计预算成本计划降低率、责任目标成本降低率。参见教材P74 4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令弟493号）,生产安全事故发生后,受伤者或是最先发现事故的人员因立即用最快的传递手段,向（）报告。 A. 施工单位负责人 B. 项目经理
2020年二建《施工管理》模拟试题及答案4 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.“费用目标”对业主而言是()目标。 A.成本 B.预算 C.投资 D.收益 2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，在设计准备阶段的工作是()。 A.编制设计任务书 B.编制项目建议书 c.编制可行性研究报告D.施工图设计 3-项目管理的目标能否实现的决定性因素是项目管理的()。 A.制度 B.方法 C.组织 D.工具 4.一般情况下，施工总承包管理方不与()直接签订施工合同。 A.分包方和供货方B设计方 C.业主方D工程监理方 5.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()关系。 A.指令 B.管理 C.职责 D.职能分工 6.项目结构的编码依据()，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 A.组织结构图 B.项目结构图 C.工作流程图 D.工作任务分工表 7.在组织结构图中，矩形框表示()。
A.工作任务 B.工作部门 C.管理职能 D.工作人员 8.审查施工单位申报的月度和季度计量表，认真校对其工程数量，不超计、不漏计，严 格按合同规定进行计量支付签证，这属于建设工程监理工作()阶段的主要任务。 A.设计 B.招标 C.施工 D.验收 9.合同结构图所表达的含义是()。 A.一个建设项目参与单位之间的合同关系 B.一个建设项目的参与单位 C.一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系 D.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 10.下列选项中，属于项目经理的职责是()。 A.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 B.决定授权范围内的项目资金的投入和使用 C.参与项目招标投标和合同签订 D.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 11.一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门 可以是()。 A.技术管理部门 B.计划管理部门 C.项目部 D.人事管理部门 12.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整项目组织结构、任 务分工、管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子人员属于()措施。
法规考点记忆口诀 2Z201021 1.P1 宪法 --- -组织法、选举法、国籍法、民族区域自治法 〔口诀：自选国际（籍）组织〕 2．P2 民法-商法--《民法通则》《物权法》《合同法》《侵权责任法》《公司法》、《招标投标法》 〔口诀：民权合计（侵）公投〕 3. P2 行政法 ---《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政许可法》、《环境影响评价法》）《城市房地产管理法》）《城乡规划法》《建筑法》 〔口诀：城管凭（评）复议许可处罚规建（局）〕 4. P2 经济法 -- 《统计法》《土地管理法》《标准化法》）《税收征收管理法》）《预算法》）《审计法》《节约能源法》《政府采购法》、《反垄断法》 〔口诀：统计土地财税，反对节约预审标准〕 5. P2 社会法—-《残疾人保障法》《矿山安全法》《劳动法》《职业病防治法》《安全生产法》《劳动合同法》 〔口诀：矿山安全劳动合同（不适用于）病残人〕 2Z2010 6.P7法人应当具备的条件 1 . 依法成立 2 . 有必要的财产或者经费 3 . 有自己的名称、组织机构和场所 4 . 能够独立承担民事责任 〔口诀：成立机构，有财产责任〕 7.P12委托代理终止： 满—代理期限届满 文—完—代理事务完成 小—消—被代理人取消代理 吃—辞—代理人辞去代理 四—死—代理人死亡 十—失—代理人丧失民事能力 种—终—法人终止的 〔口诀：满文小吃四十种（解释一下，用满文写的小吃种类有四十种）〕 8.P16 所有权 ---- 包括占有权、使用权、收益权、处分权〔口诀：益(好)处占用〕 9.
[一句话：抵押是买卖的前奏，可以买卖的就可以抵押；不能买卖的不能抵押] 10. P50 延期开工、核验和重新办理批准的规定
2017年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的()。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【答案】B 【考点】建设工程项目管理的概念 【来源】2Z101011 建设工程项目管理的类型 【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是()。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【答案】D 【考点】施工总承包方的管理任务 【来源】2Z101012 施工项目管理的目标和任务 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖反感中选定了拟实施的反感， 并要求技术部队该反感进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是 ()。 A.检查 B.执行 C.决策 D.计划 【答案】C 【考点】施工管理的管理职能分工 【来源】2Z101024 施工管理的管理职能分工 【解析】管理职能的含义： (1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了; (2)筹划——加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较; (3)决策——从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感，如增加夜班作业; (4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工; (5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于() A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 答案：B 考点：施工管理的工作流程组织 解析：工程流程组织包括：
二建管理背诵口诀
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[工程项目管理] 总监理签字和监理签字的区别 没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。-----记成管工程的中间段。 也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法，个中奥妙，自己体会 建安费用工程清，分措其规税组成。 分分人材机管利，暂暂计承他索证。 环文安临各措夜，二大排降保已冬。 规费排污保住工，税金城建教附营。 劳工育财财税其，企管工办差固工。 区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降 建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用 分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费 各专业工程的措施项目费 夜间施工费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 施工排水费 施工降水费 地上地下设施、建筑物的临时保护设施费 已完工及设备保护费 冬雨季施工费 其——其他项目费——暂列金额 暂估价
计日工 总承包服务费 其他：索赔、现场签证 规——规费——工程排污费 社会保障费 住房公积金 工伤保险费 税——税金——城市维护建设税 教育费附加 营业税 总进度纲要的主要内容是： 1、项目的实施的总体部署； 2、总进度规划； 3、各子系统进度规划； 4、确定里程碑事件的计划进度目标； 5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等； 每句取一个关键字，得出如下速记： 墓碑（里程碑）总是一条（条件）不（部）归（规）之（子）路； 墓碑总是一条不归之路，教材写的真是太深奥了，太有哲理了，就这么回事，到最后还不是尘归尘、土归土么。 ------------------------------------------------------------------------------- 总进度目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料； (2)进行项目结构分析； (3)进行进度计划系统的结构分析； (4)确定项目的工作编码；
2Z101000 施工管理（二） 一、单项选择题 1、某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。 A、确定目标控制的计划值 B、定期比较目标计划值与实际值 C、分析比较结果，采取纠偏措施 D、收集目标的实际完成值 2、关于项目进度目标动态控制的说法，错误的是（）。 A、动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值 B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变 3、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（）。 A、组织项目管理班子 B、指挥项目建设的生产经营活动 C、签署项目参与人员聘用合同 D、选择施工作业队伍 4、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，其管理权力不包括（）。 A、组织项目管理班子
B、指挥项目建设的生产经营活动 C、签署项目参与人员聘用合同 D、选择施工作业队伍 5、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。 A、自行决定是否分包及选择分包企业 B、编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C、指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素 D、代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力 6、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。 A、2 B、3 C、4 D、5 7、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。 A、企业董事长 B、企业法定代表人 C、企业总经理 D、分管生产经营的副部经理 8、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理目标责任书由（）制定。 A、施工企业经营部门 B、建设单位和施工企业法定代表人协商 C、法定代表人或其授权人与项目经理协商
机电实务案例总结记忆口诀版 1. 流动式起重机的选用步骤：(起重机在胃肠中安餐) A. 根据被吊设备或构件的吊装重量（或计算重量）、就位高度、位置和已确定的吊车使用工况，初定吊车的站位位置。 B. 根据设备尺寸、设备吊装高度、吊索高度和吊车站位位置，查吊车作业范围曲线，初定吊车臂杆长度 C. 根据吊车工况和已定的吊车工作半径、臂长、查吊车的起重能力表，查出吊车在此配置下的额定起重量 D. 计算吊臂和设备之间、吊钩与设备及吊臂之间的安全距离 E. 按上述步骤进行优化，最终确定吊车臂长，工作半径等参数。 2. 吊装方案的编制与审批（吊装审批用便签论，非常牛） A. 属于危险性较大的分部分项工程的吊装工程，施工单位应编制专项方案，技术部门专业技术人员审核，施工单位技术负责人签字，保监理单位，总监理工程师签字。 B. 超过一定规模的危险性较大的吊装工程专项方案，还应组织专家论证。 C. 这类工程包括：非常规起重设备、方法，单件重量在 10KN 以上的起重吊装工程和起重机械自身设备的拆卸、安装。 3. 组织专家论证的的专项方案（专家论证：非一种三二拆除） A. 非常规起重设备、方法，单件起吊重量在 100kn 以上的吊装工程 B. 起重量在 300kn 以上的起重设备安装工程 C. 高度在 200m 以上起重设备的拆除工程。 4. 焊接质量的检测 焊前检验：人、机、料、法、环 焊中检验：焊接工艺、焊接缺陷、焊接设备
焊后检验：外观、致密性、强度、无损检测 5. 焊接过程的检查(专配置，破庄家，点收缩) A. 由专职或兼职质检员对人、机、料、法、环进行专项检查 B. 装配质量是否符合图样要求 C. 坡口变慢是否清洁、装夹具和点故焊是否合理 D. 是否考虑焊接收缩量 6. 机械设备安装程序（十箱放积液，店凋俺姑，另请人家运工演） 施工准备→设备开箱检查→基础测量放线→基础检查验收→垫铁设置→设备吊装就位→设备安装调整→设备固定与灌浆→零部件清洗与装配→润滑与设备加油→设备试运转→工程验收 7. 设备开箱检查（施工单位、建设单位、供货单位）（报社心碎，缺其他） A. 箱号、箱数以及包装情况 B. 设备名称、规格和型号，重要零部件还需按质量标准进行检查验收 C. 随机技术文件及专用工具 D. 有无缺损件，表面有无损件和锈蚀 E. 其他需要记录的事项 8. 基础检查验收 A. 混凝土强度检查 B. 位置、几何尺寸检查 C. 外观质量检查 D. 预埋地脚螺栓检查 9. 设备基础常见质量通病 A. 基础上平面标高超高 B. 预埋地脚螺栓位置、标高超差
二建建设工程施工管理练习试题(一) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题得备选项中,只有1个最符合题意) 1、项目管理最基本得方法论就是项目目标得( )。 A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡得时间定为( )年。 A、2 B、3 C、4 D、5 3、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任得就是( )。 A、项目总监理工程师 B、项目总工程师 c、施工方项目经理 D、设计方项目经理 4、关于项目管理班子人员得获取,下列说法不正确得就是( )。 A、可以通过对项目承担组织内得成员进行重新分配 B、可以通过招标来获取特定得人员 c、必须在组织内部安排人员 D、可以通过外部招聘得方式获得项目管理人员 5、建设工程项目管理中得"费用目标"对施工方而言就是( )。 A、投资目标 B、成本目标 c、概算目标 D、预算目标 6、直线组织结构如下图所示,这种组织结构模式中得指挥等级链(指令源)得规定就是( ) m A、 m可直接向g1、g2、g3下达令。 f1 f2 f3 B、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f2可直接向g1、g2、g3、下达指令 c、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f1可直接向gl、g2、g3下达指令…… g1 g2 g3 …… D、f3可直接向g1、g2、g3下达指令 7、工程监理单位不按照委托监理合同得约定履行监理义务,对应当监督检查得项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失得,应当承担相应得( )。 A、法律责任 B、违约责任 c、赔偿责任 D、连带责任 8、在下列费用中,属于建筑安装工程间接费得就是( ) A、施工单位搭设得临时设施费 B、危险作业意外伤害保险费 c、生产工人劳动保护费 D、已完工程与设备保护费E 10、施工成本核算得基本环节中,不包括( ) A、衡量成本降低得实际成果,对成本指标完成情况进行总结与评价 B、计算出施工费用得实际发生额 c、计算出该施工项目得总成本与单位成本 D、按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配
2017二级建造师施工管理真题及解析 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【答案】B 【考点】建设工程项目管理的概念P1 【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【答案】D 【考点】施工总承包方的管理任务P5 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。 3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖反感中选定了拟实施的反感，并要求技术部队该反感进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。 A.检查 B.执行
C.决策 D.计划 【答案】C 【考点】施工管理的管理职能分工P21 【解析】管理职能的含义： （1）提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了； （2）筹划——加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较； （3）决策——从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感，如增加夜班作业；（4）执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工； （5）检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（） A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 【答案】B 【考点】施工管理的工作流程组织P24 【解析】工程流程组织包括： （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。
二建施工管理口诀 1、动态控制是项目目的控制基本办法论。 2、项目管理核心是目的控制。 3、业主方项目管理是核心。 4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 5、安全管理是项目管理最重要任务。 6、影响系统目的实现因素：组织、人、办法与工具 7、控制目的重要办法涉及：组织办法、管理办法、经济办法、技术办法。 8、施工方进度控制办法：组织办法（组织是决定性因素）、管理办法（管理思想、办法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济办法（资金、经济勉励办法）、技术办法（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制纠偏办法：组织办法（人、分工、流程）、管理办法（网络筹划、信息技术、合同管理、重发包）、经济办法（资金、资源）、技术办法（施工技术、设计技术） 10、合同实行偏差调节办法：组织办法、技术办法、经济办法、合同办法。 11、组织构造图（职线矩）反映是组织指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息解决工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映是逻辑关系。项目构造图反映是工作任务。合同构造图反映是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作
任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。 12、项目构造编码根据是项目构造图。项目构造图、项目构造编码是其她编码基本。 13、施工组织设计内容：工程概况、施工布置方案、施工进度筹划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】 14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉关于资料，进行调查研究；计算重要工程量；拟定总体布置；拟定施工方案；编制总进度筹划；编制需求量筹划；编制施工准备工作筹划；施工总平面图设计；计算重要技术经济指标） 15、项目目的动态控制程序：分集比纠调。核心是比纠。 16、施工进度目的分解：施工总进度规划、施工总进度筹划、项目各子系统和各分项目施工进度筹划等 17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、保证工程质量和工期） 18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、解决关于外部关系，订立关于合同、指挥生产经营活动、选取施工队伍、合理经济分派、法人授予其她权力) 19、编制项目管理目的责任书根据资料：项目合同文献、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目的。 20、项目经理权限：4参加2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参加招投标和订立合同、参加组建项目经理部、参加选取分包人、参加选取物资供应单位，决定授权范畴内资金使用、授权
A.1 B.2 C.0 D.3 【答案】C 【解析】根据自由时差的计算公式：EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=6-0-6=0。 53、以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础的是( )。 A.预算定额 B.概算定额 C.概算指标 D.投资估算指标 【答案】A 【解析】预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。 54、我国推行建设工程监理制度的目的，不包括( )。 A.确保工程建设质量 B.加快工程建设速度 C.提高工程建设水平 D.充分发挥投资效益 【答案】B 【解析】本题考查工程监理的工作任务。我国推行建设工程建立制度的目的是：确保工程建设质量;提高工程建设水平;充分发挥投资效益。
55、建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是( )。 A.自项目开始至项目完成的是项目的全寿命期 B.项目策划的主要任务是项目定义 C.费用目标对业主而言就是成本目标 D.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现 【答案】D 【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的日标得以实现。所以答案为D。 56、某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是( )。 A.比较法 B.构成比率法 C.因素分析法 D.动态比率法 【答案】C 【解析】因素分析法，又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
二级建造师法规口诀 1.联合投标资质：就低不就高；公司合并资质:就高不就低（同一类） 2.法规与规章：法规叫条例，规、定、办、细则 3.法律冲突：人大优于政府，中央优于地方，新法优于旧法，特殊优于一般 4.表见代理有效条件：无权有效无意有理 5.招标程序：首尾遍布投资，开瓶即中签 （履行审批手续、委托、编制、公布、投标邀请、资格审查、开标、评标、中标、签约）6.强制招标标准：5.1.2.3（按工程建设顺序勘察、设计、监理50W单采购100W施工单项200w总投资3000w） 7.可以不招标项目：国军临时抢救小民文物 8 .强制监理项目：重点监理外公豪宅（成片开发的小区） 9.施工许可证：三月开胸（工）验验（延）肺（废），一月中止，一岁核 10.需要施工单位办理的许可：稍安勿躁（安全生产，噪声排放） 11 必须组织专家论证审查的专项施工方案：高大（模板）专家（地下）暗挖深坑 12.环评编报文件：一书两表（环境影响报告书、报告表、登记表） 13.劳动合同试用期：313@126（合同期—试用期对应） 14.单位解除劳动合同：笑星兼职十张纸币（效刑兼职、试用、规章、失职、舞弊） 15.劳动者单方解除合同：散书三日酬报校长（三书三十日酬保险、保护，无效、法律规章） 16.庭审质证顺序：先人（证）后物（证） 17.仲裁意见的采纳：仲裁首席忌三心二意 18.施工单位申领许可证：稍安勿躁 19.建设单位：施工许可证 20.三同时：劳动卫生、环保、安全（同时设计，同时施工，同时投入使用） 21.安全生产许可证的申领条件：一年两险三人四预案，建章建制装备全，投资配专员，特安全 22.建设单位办理工程质量监督手续时应提供的文件和资料包括： 监理插（监察）话（规划）射（设计）中（中标）合同（关键时刻监理的话还是要听的哦） 23.竣工验收条件：玩设计料理，进场饱嗝 (一)完成建设工程设计和合同约定的各项内容； (二)有完整的技术档案和施工管理资料； (三)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； (四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； (五)有施工单位签署的工程保修书。 24.办理施工许可证的条件：徒弟备礼35（烟）安置师祖萧何归监 ○1、用地批准手续○2、取得规划许可证 ○3、现场具备施工条件，拆迁进度符合施工要 ○4确定施工企○5有经审查图纸资料○6有保证质量和安全的具体措施 ○7建设资金落实（钱30， 50％）○8消防审核○9强行监理
二级建造师施工管理考试试题及答案
二级建造师施工管理考试试题及答案 1.按级配原则构成的沥青混合料中，具有内摩擦角较高，黏聚力也较高的结构组成是() A骨架一密实结构 B.骨架一空隙结构 C.骨架一悬浮结构 D.密实一悬浮结构 【答案】A P4 2．改性沥青混合料所具有的优点中，说法键误的是()。 A．较长的使用寿命 B．较高的耐磨耗能力 C．较大抗弯拉能力 D．良好的低温抗开裂能力 【答案】C P6 (1)改性沥青混合料是指掺加橡胶、树脂、高分子聚合物、磨细的橡胶粉或其它填料等外加剂(改性剂) ，使沥青或沥青混合料的性能得以改进制成的沥青混合料。
(2) 改性沥青混合料与AC 型沥青混合料相比具有较高的高温抗车辙能力，良好的低温抗开裂能力，较高的耐磨耗能力和较长的使用寿命。 3．商品混凝土的( )应满足混凝土的凝结速度和浇筑速度的要求。 A．配合比 B．运输能力 C．坍落度 D．粗骨料 【答案】B P31 混凝土的运输能力应满足混凝土凝结速度和浇筑速度的要求，使浇筑工作不间断。 4．在安装墩、台模板时，其底部应与基础预埋件或钢筋连接牢固，上部应采用( )固定。 A．剪刀撑 B．木方 C．点焊 D．拉杆 【答案】D P33
安装墩、台模板时，其底部应与基础预埋件连接牢固，上部应采用拉杆固定。 5．关于套箱围堰施工技术要求的说法，错误的是( )。 A．可用木板、钢板或钢丝网水泥制作箱体 B．箱体可制成整体式或装配式 C．在箱体壁四周应留射水通道 D．箱体内应设木、钢支撑 【答案】C P43
6．关于涵洞两侧回填施工中的做法，错误的是( )。 A．涵洞两侧同时回填，两侧对称进行，高差不大于300mm B．填方中使用渣土、工业废渣等，需经过试验确认可靠 C．在涵洞靠近防水层部位可填含有少量碎石的细粒土 D．现浇钢筋混凝土涵洞，其胸腔回填土在混凝土强度达到设计强度70%后进行 【答案】B P52 7．在基坑放坡开挖时，下列做法错误的是( )。 A．坡面设置土钉 B．坡顶1．5m范围内堆放应急土袋 C．坡面挂网喷射混凝土 D．土工织物覆盖坡面