江汉油田职工培训中心培训项目管理手册
2011年 9月 5日
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概述
按照江汉油田对人力资源开发和培训的基本要求, 为建立运转高效、组织严谨、管理规范的培训项目管理体系,推进培训项目开发与运行管理的一体化、标准化、精细化,切实保证和持续提升培训项目质量,参照国家标准《质量管理:培训指南》 GB/T19025-2001(idtISO10015:1999 , 结合江汉石油职工培训中心管理的实际情况,特制定《江汉油田职工培训中心培训项目管理手册》。
本手册中的培训项目是指在江汉石油管理局职工培训中心举办的各类重点培训项目,包括集团公司 A 类、 B 类、 C 类培训项目,油田重点管理干部培训项目、油田重点专业技术人员培训项目和油田举办的各类技师、高级技师等高技能人才培训项目。其它各类培训项目开发与组织实施参照此手册执行。
本手册共分六个部分,主要规范培训计划下达后,培训项目主管部门、培训项目主办部门、职工培训中心和培训项目实施部门在制定和发布培训项目实施计划、培训项目启动、培训需求调研与分析、培训方案设计与审核、培训项目组织与实施、培训项目评估与总结等环节的管理。
培训项目管理总流程:
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培训项目管理职责分配表:
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备注:
1. 集团公司 A 类、 B 类培训项目的培训主管部门、主办部门是指集团公司人事部和相关部门;其它类培训项目的培训主管部门、主办部门是指江汉油田组织部、劳资处及相关业务部门。
2. 培训部门是指职工培训中心的党校工作部、岗位培训部、安全培训部、职业技能培训部、职业技术开发部、汽校。
3. 教研部门是指职工培训中心的教研一部、高级技校教学工作部、汽校教务科。
4. 教辅部门是指职工培训中心的总务科、信息中心、图书馆、学员服务中心、印刷厂、小车队等。
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1. 制定和发布培训项目实施计划
职工培训中心在接到公司下达的培训计划后,及时制定和发布培训实施计划。
1.1制定培训实施计划
职工培训中心在接到公司培训计划后, 教务处负责及时组织有关部门学习研究公司培训计划,按照培训项目类别,根据各培训部门的职责, 经与有关部门认真沟通和协商,分解落实培训任务,制定培训实施计划(见附件 1-1 。
1.2审核培训实施计划
职工培训中心主管领导负责组织审核培训实施计划。
1.3发布和报送培训实施计划
经职工培训中心审核通过的培训实施计划,应及时报送主管部门和主办部门,并发布到职工培训中心各部门及有关单位。
1.4备案
主管部门、主办部门对职工培训中心上报的培训实施计划进行备案和管理。 2. 培训项目启动
培训部门在接到培训实施计划后, 及时学习研究培训中心培训实施计划, 组建
培训项目团队。
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2.1提出培训项目组人员建议名单
培训部门根据培训实施计划的要求, 负责及时制定组建培训项目组人员的建议名单,并报送教务处。项目组成员应由具有项目开发和实施经验的人员组成, 必要时除中心专职教师外,也可吸收有关专家参加。
2.2协调落实培训项目组人员
教务处根据培训部门提交的组建培训项目组人员的建议名单, 与有关培训部门、教研部门协调落实培训项目组人员, 形成培训项目组人员名单 (见附件 2-1 。 3. 培训需求调研与分析
根据培训项目的要求,培训项目组与培训主管部门、主办部门及时沟通, 明确培训目的,采取多种方式开展组织需求、岗位需求和个人需求的调研, 分析确定需要提高的能力和需要解决的主要问题,形成需求分析报告。
3.1研究培训项目任务要求
项目组认真学习研究承办的培训项目的培训目的、培训对象以及培训主管部门、主办部门对培训项目的要求。
3.2设计培训项目需求调研方案
项目组根据培训项目要求,确定培训需求调研对象、内容、方法和时间,设计培训项目需求调研方案(见附件 3-1 ,并做好调研的相关准备。培训需求调研对象要具有代表性、层次性和广泛性。要综合使用多种调研方法,如文献法、问卷法、座谈法和个别访谈法等,设计调查问卷、座谈会和访谈提纲。调研内容与需求调研的目的匹配,有针对性,重点突出,包括组织、岗位和个人三个层次的需求,多期次的经常项目要有重点的补充调研对象和调研内容。
3.3组织实施培训需求调研
项目组按照培训项目需求调研方案, 组织实施培训需求调研工作, 培训需求调研实施过程要与培训需求调研方案一致, 培训主管部门、主办部门和培训对象所在单位要为培训需求调研提供支持和帮助。需求调研过程中, 要做好调研记录、收集相关调研资料,确保调研信息真实、准确、有效。
3.4分析培训需求调研结果
项目组采取科学的信息分析方法对调研获得的各类信息进行汇总、整理和分析,准确提出组织需求、岗位需求和个人需求; 列出详细的问题清单或画出能力缺口图。
3.5撰写培训项目需求分析报告
项目组根据培训需求调研分析的结果, 撰写培训需求分析报告 (见附件 3-2 。培训需求分析报告主要内容包括:培训项目背景分析,培训需求调研组织实施, 培训需求调研结果分析,提出能力差距和问题清单以及对培训内容、培训方法、培训教师选择等具体建议。培训项目需求分析报告要观点明确,重点突出, 有理有据,针对性强。
3.6审核培训需求分析报告
培训部门组织专家和相关人员对培训需求分析报告进行审核。
4. 培训方案设计与审核
项目组根据培训需求分析报告,撰写培训方案。根据不同类别的培训项目, 分别由培训部门、职工培训中心、培训主管部门 /培训主办部门组织专家对培训方案进行论证、审核、审定。
4.1设定培训目标
项目组根据培训需求分析中的问题清单或能力缺口图, 确定培训目标。培训目标要具体、可衡量,在规定的时间内能够通过培训得以实现。
4.2设计培训课程和内容
项目组按照项目培训目标, 确定培训要点,设计培训课程,明确各门课程目标和学时, 形成培训内容大纲。课程设置应与培训目标匹配, 课程内容要以职业素养教育为根本,以能力建设为重点,具有较强的针对性和实用性。
4.3选择培训师资
项目组根据培训课程大纲及课程目标的要求, 选择专兼职教师。收集拟聘请培训师资的有关信息,填写兼职教师登记表(见附件 4-1 。专兼职师资的选择要充分挖掘系统内外的优秀资源,与培训内容和对象匹配。
4.4选择培训方式
项目组结合课程内容和学员特点, 选择适用的培训方式。选择的培训方式应符合课程要求和成人学习特点,采取讲授、研讨、现场教学、情境模拟、角色扮演、案例等多种培训方式,并设计完整的学习循环。
4.5撰写培训方案
项目组撰写培训方案(见附件 4-2 。培训方案的主要内容包括培训目的、培训目标、培训对象、培训时间、培训内容与课程、培训师资、培训考核、学员管理、经费预算等。
4.6论证培训方案
培训部门组织有关专家、教师,对培训方案的针对性、实效性、科学性和可行性进行充分论证,填写培训方案审批表(见附件 4-3 。对重点培训项目应报职工培训中心进行审核。对不能通过的培训方案, 应及时将改进建议反馈给项目组。
4.7审核培训方案
职工培训中心组织有关人员, 对培训部门上报的重点培训方案进行审核, 填写培训方案审批表。对重点培训项目应报培训主管部门、培训主办部门进行审定。对不能通过的培训方案,应及时将存在问题和改进建议反馈给培训部门。
4.8审定培训方案
培训主管部门、培训主办部门组织有关人员, 对职工培训中心上报的重点培训方案进行审定,填写培训方案审批表。对不能通过的培训方案,应及时将存在问题和改进建议反馈给职工培训中心。
5. 培训项目组织与实施
拟定发布培训办班通知, 做好培训前的组织准备工作, 做好培训的教学管理、教师管理和学员管理, 做好学员的考核和结业鉴定工作, 对培训班的实施工作进行全面总结,撰写培训班总结报告。
5.1拟订办班通知
培训部门、教务处根据培训方案确定的培训对象、培训时间、培训地点,拟订办班通知。
5.2审定办班通知
培训主管部门、培训主办部门对拟订好的培训办班通知进行审定。
5.3发布办班通知
培训主管部门、培训主办部门在培训班开学前 15天下发培训办班通知(见附件 5-1 。
5.4培训班实施准备
(1项目组在培训前一周制定培训班开班准备计划表和协调单(见附件 5-2 ,召开相关部门参与的协调会,落实工作任务。
(2 项目组完成培训手册的编写, 准备培训手册 (见附件 5-3 、教学资料、学员的资料包及学习用具等。
(3项目组在开班前准备好教学所需设施,确认相关教学设备运行正常, 落实现场教学基地等。
(4项目组拟订开班典礼议程,安排好学员的报到、缴费、入住、发放资
料包等工作。
5.5教学管理
(1项目组在培训班开学后,首先组织开展“破冰”和“热身”活动,进行培训理念的导入,建立班级文化。
(2项目组按照培训项目设计方案进行有效实施。调整课程安排、教学内容,须经培训部门领导同意后方可实施。
(3项目组按照培训项目方案设计中的体验式教学环节的要求,向学员下达任务书(见附件 5-4 ,并按任务书安排学员论坛、案例研讨、现场教学等教学活动。
(4项目负责人应采取全程跟班听课、及时反思和总结、定期召开学员座谈会等多种措施,保证教学进度和质量。
(5项目组在教学计划完成后,组织安排结业典礼,为培训合格学员发放培训证书。
5.6教师管理
(1项目组按照培训方案要求与授课教师沟通培训内容,检查教案(见附件 5-5 、课件等准备情况,确保备课内容与培训方案要求一致。
(2项目组向授课教师发授课通知书(见附件 5-6 ;安排落实授课教师熟悉授课环境, 要求授课教师根据课程内容采取灵活多样的培训方法; 做好课程间授课内容的衔接。
5.7学员管理
(1项目组根据办班通知要求,审查报名学员资格,汇总学员入学登记表 (见附件5-7 。
(2项目组收集、分析、评定学员学前作业(见附件 5-8 ,并把评定成绩结果作为学员考核依据之一。
(3项目组按照培训方案要求,对学员的学习、生活等方面进行管理,考核学员出勤情况,安排学员课余活动;成立班委会,实现学员自主管理,创建健康向上的班级文化。
5.8学员考核
项目组及时对学员学习情况进行测试、考查,组织好对学员的考试、考核或课题答辩;填写学员培训鉴定表(见附件 5-9 ,按培训中心有关要求,在培训班结束后半个月内,将学员培训鉴定表寄给学员所在单位。
5.9培训班总结
(1 培训费用控制在预算内,在培训班结束 10天内,完成培训班费用结算 (见附件5-10 。
(2 项目组对照项目的培训方案进行检查、总结, 完成培训班总结报告 (见附件5-11 。
5.10培训班资料归档
项目组在培训项目结束后, 按要求整理相关资料, 并于培训项目结束 2周内交教务处验收归档。
6.培训项目评估与总结
组织开展教师授课质量评估、教辅和后勤服务满意度评估、培训项目质量评估、培训项目跟踪评估和培训项目综合评估,撰写评估报告。
6.1授课质量评估
在培训过程中,教务处向培训学员发放教师授课质量评估表(见附件 6-1 ,
及时开展对教师授课质量的评估, 将评估结果反馈给项目负责人, 由项目负责人与授课教师进行沟通,反馈学员对培训课程的意见、建议和相关要求, 持续提升培训教师授课质量。
6.2教辅和后勤服务满意度评估
培训结业前, 教务处向培训学员发放教辅和后勤服务满意度评估表 (见附件 6-2 ,开展对培训环境、培训服务、培训设施、后勤保障和信息化等方面的学员满意度评估。
6.3培训项目质量评估
培训结业前,教务处向培训学员发放培训项目质量评估表(见附件 6-3 , 针对培训项目开发的针对性和实用性、培训项目的组织与实施、培训方式方法、授课教师的选择、项目组与学员的沟通及服务等内容进行评估, 了解学员对培训项目的意见或建议。
6.4培训项目跟踪评估
中国石化集团公司 A 类、 B 类培训项目和培训时长 1个月以上的培训项目, 学员培训结束 3个月到 6个月之间, 培训部门和项目组制定培训项目跟踪评估方案(内容要求见附件 6-4 ,组织开展培训跟踪评估。跟踪评估结束后,撰写培训项目跟踪评估分析报告(内容要求见附件 6-5 。
6.5培训项目综合评估
集团公司 A 类、 B 类培训项目和培训时长 1个月以上的培训项目,在完成培训项目跟踪评估后, 由教务处根据中国石化集团公司培训项目评估要求 (见附件 6-6 开展培训项目综合评估, 撰写培训项目综合评估报告 (内容要求见附件 6-7 。 6.6报送培训项目综合评估报告
教务处将培训项目综合评估报告报送培训主管部门备案。
附件 1-1培训实施计划
XXXX 年江汉油田职工培训中心培训实施计划
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附件 2-1培训项目组人员名单培训项目组人员名单
XXXX 培训项目需求调研方案
一、调研目的
(介绍为什么开展需求调研工作
二、调研对象
(调研对象包括“三个层次” ,即组织、岗位和个人层次;调研对象要具有代表性和广泛性
三、调研方法
(说明采用的调研方法,包括文献法、访谈法、座谈法、问卷调查等,并附调研提纲和调查问卷
四、调研单位及日程安排
五、调研组成员名单
六、附件
XXXX 培训项目需求分析报告
一、培训项目背景
(包括培训项目来源;培训班类型、代码;主办单位和培训项目情况简介二、培训需求调研组织实施
1.培训需求调研方案的完成情况
2.查阅文献
(说明查阅的重要文件、文献名称和主要观点
3.访谈调研
(说明调研时间、调研对象及数量、调研内容和相关记录
4.座谈调研
(说明调研时间、调研对象及数量、调研内容和相关记录
5.问卷调查
(说明调研对象及数量、调研时间、调研内容和相关记录
三、培训需求调研结果分析
1.组织层次分析
2.岗位层次分析
3.个人层次分析
四、能力差距和问题清单
1.主要能力差距
2.主要问题清单
五、培训建议
(对培训目标、培训内容、培训方法、培训教师选择、培训时间等提出建议
六、附件
(主要包括:培训项目需求调研日程安排、调查问卷、座谈会和个别访谈提纲、访谈座谈记录等
附件 4-1 兼职教师登记表
兼职教师登记表
年月日
附件 4-2 培训方案
XXXX 培训班培训方案项目开发人 : (培训项目代码 : 年月日
XXXX 培训班培训方案
(培训项目代码:
一、培训目的
二、培训目标
三、培训对象
(包括专业、级别、人数
四、培训时间
2 油田开发效果评价方法 油田开发效果评价贯穿于油田开发的全过程，正确、客观、科学的综合评价油田开发效果，是油田开发方案调整，实施有效、高效挖潜措施，达到高效合理开发的基础。目前评价油田开发效果的指标众多，根据各评价指标的性质和实际涵义，大体上可将其划分为三大类，即开发技术指标、生产管理指标和经济效益指标。开发技术指标是描述油田开发过程动态变化的参数指标，用来评价管理单元的开发动态状况，主要包括注采井网完善状况、含水变化状况、产量变化状况、储采开发状况、注水开发效果、开采程度指标等;生产管理指标主要包括措施效果评价、工作量完成情况以及油水井和地面设备的使用状况和动态监测状况；经济效益指标主要用来评价管理单元经济效益的，主要包括操作成本、新钻井经济极限初产、老井经济极限生产指标以及各项措施的经济指标。油田开发作为一个有机的整体，各项指标有着密切的联系，其中开发指标是油田开发状况的反映，是油田开发效果好坏的直接指标，在三类指标中占主导地位；生产管理指标是实现开发技术指标的基础和保障；经济效益指标是油田效益好坏的表现，是油田是否经济、有效开发的最终体现；开发技术指标和生产管理指标都是为实现经济效益指标服务的。由于课题来源于海外参股项目，中方为非作业者，对措施的实施以及经济评价没有决策权，因此，主要从开发技术指标方面对油田开发效
果进行正确的、客观的、科学的综合评价，从而指导油田的下一步开发调整。 2、1开发效果评价指标的筛选与计算方法研究开发技术指标大体上可分为6个大的方面，但在实际计算应用中，又进一步细分为多个指标，如反映注采井网完善状况的指标可进一步细分为水驱储量控制程度、水驱储量动用程度、注采对应率、注采井数比、井网密度、单井控制地质储量等；注水状况评价指标可进一步细分为注采比、注水量、存水率、水驱指数、耗水比、地层压力保持水平等；含水变化状况指标可细分为含水率、含水上升率、含水上升速度等；产量变化指标可细分为地质储量采油速度、无因次采油速度、自然递减、综合递减、总递减、采油指数、采液速度、采液指数等；储采状况指标可细分为储采平衡系数、储采比、剩余可采储量采油速度等；开采程度指标细分为地质储量采出程度、可采储量采出程度、采收率等。为了能够应用较少量的开发指标较全面地反映油田开发效果，对国内外开发效果评价指标进行了系统的研究，根据中石化、中石油以及各油田单位的相关行业、企业标准或评比规定等，筛选了有代表性的油田开发效果评价指标，并对各项开发指标的计算方法进行了研究。 2、1、1天然能量与地层能量保持水平评价 1、天然能量评价油藏天然能量是客观存在的，其包括油藏在成藏过程中形成的流体和岩石的弹性能量、溶解于原油中的天然
1. 目的 理顺和规范公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本 准备度，满足质量管理体系运行的需要。 11.适用范围 公司所有员工的培训管理与控制工作。 职责 3.1培训主管负责组织培训需求评审，培训计划(方案)制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整 理、归档，培训费用控制。公司总经理负责审批各单位年度培训计划； 3.2各单位主管负责配合培训主管进行本单位人员培训工作。 12.作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某 方面的习惯； 4.1.2实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；4.1.3针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性 强的培训。 4.2 培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1)目的 (a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解； (b)让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； (c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； (d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系； (e)提升新员工的工作技能； (2)职责 (a)培训主管负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工进行跟踪与培训考核，组织新员工月度交流会；其它部门按流程要求各负其责。 (b)用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施，指定专门负责人对新员工的工作与生活进行指导。 (c)相关部门积极配合培训部的工作，通力合作，全力支持。 (3)新员工培训流程 (a)招聘信息收集：招聘主管收集各部门的招聘需求，并及时反馈给培训主管； (b)培训计划制定：用人部门在新员工入职前向培训主管提交新员工培训计划，经培训主管审核并共同讨论修改，确定最后的培训计划； (4)培训计划实施： (a)培训主管组织对新员工进行企业文化、公司制度等通用课程的培训，并进行考核、存档；
武汉市江汉区、黄冈市2011届高三上学期期末统考 英语试题 黄冈市教育科学研究院、武汉市教育科学研究院联合命制 本试卷共10页，全卷共150分，考试用时120分钟。 ★祝你考试顺利★ 注意事项： 1．答卷前，考生务必将自己的姓名、准考证号填写在试题卷和答题卡上。 2．选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的答案号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。答在试题卷上无效。 3．非选择题用0．5毫米黑色的签字笔或黑色墨水钢笔直接答在答题卡上。答在试题卷上无效。 4．考试结束，监考人员将本试题卷和答题卡一并收回。 第一部分：听力（共两节，满分30分） 第一节（共5小题；每小题1．5分，满分7．5分） 听下面五段对话。每段对话后有一个小题。从题中所给A、B、C三个选项中选出最佳选项，并标在试卷的相应位置。听完每段对话后，你将有10秒钟来回答有关小题和阅读下一小题。每段对话仅读一遍。 1．What iS the man？ A．A worker．B．A driver．C．A teacher． 2．What is the man going to do this weekend？ A．Meet a friend of his．B．Go to Beijing．C．Hold a birthday party． 3．What did the woman buy her husband for Christmas？ A．A book．B．A watch．C．A record． 4．How does the woman feel？ A．Surprised．B．Light-hearted．C．Worried． 5．What does the man tell the woman？ A．She is mistaken．B．His dog likes chasing cats． C．There is another cat that looks like hers． 第二节（共15小题；每小题1．5分，满分22．5分） 听下面五段对话或独白，每段对话或独白后有几个小题。从题中所给A、B、C三个选项中选出最佳选项，并标在试卷的相应位置。听每段对话或独白前，你将有时间阅读各个小题，每小题5秒钟；听完后，每小题将给出5秒钟的作答时间。每段对话或独白读两遍。 听第6段材料，回答第6至8题。 6．What is the woman going to do？ A．Buy a birthday gift for David．
潜江的发展与江汉油田的出路 (本文纯属个人观点) 潜江之痛 拿起笔写下这个话题的时候，感觉很是犹豫。一是以我一介草民的身份思考这个问题，是否与身份相符，是否有些“杞人忧天”？二是这个话题有些大，我能说清楚吗？基于这两点，我有些惶惶然。但正所谓“爱之深，诘之切”吧。作为一个潜江人，我爱她，所以我还是一吐为快。 客观地说，潜江这些年一直在发展，经济、社会、教育、城市建设、文化等等，比以前均有较大的进步。但是，我们也必须看到，与我省先进县市比，潜江的发展速度相对缓慢。我们必须承认这一点。 具体表现在哪些啦？ 一是城市建设。潜江城市建设比仙桃落后大约5年；甚至有可能被一些先进县市迎头赶上。 二是开发区的建设。泽口经济技术开发区虽然是省级开发区(已经很多年了)，但是，客观地说，开发区项目的建设，是宣传的多，签订意向项目多，真正落实到位的项目少。开发区的建设起色不大，没有起到潜江经济发展“引擎器”的作用。即使是现在，发展的势头也不旺，
没有起到经济拉动作用。 三是招商引资。这是潜江的薄弱环节。据国税部门统计，2005年元到11月，潜江涉外税收入库1350万元，不到的三分之一，不到仙桃的十分之一。税收即可以明白。潜江外资企业入库税收甚至赶不上一些县市。 四是与油田的融合度。这么多年，作为中央在潜江投资的特大企业，潜江与江汉油田的发展基本上是两“皮”。没有与油田很好地融合发展，没有依托油田发展潜江经济。对油田，也是取的多，予的少；“管理”的多，服务的少。据我所知，全国各地凡是有油田的地方，基本上都是一个经济发展相当不错的地级市。但是，潜江没有发展为一个地级市，这在全国是一个极少的例外。而且到现在，我们都还没有引起高度重视和反思。以潜江自身的工业基础和交通条件，本可以发展的更快一些。但是，潜江没有加速发展。 我个人认为，潜江与有两次机遇没有把握好与江汉油田的融合。 一是江汉油田刚在潜江建设之初的时候，在江汉油田大规模建设的初期，由于历史和人为的原因，潜江城区与油田机关企业各自为政，分居两地，错过了潜江历史上最好的一次发展壮大的机会。这是题外话，但是有借鉴意义。 二是最近8年左右的时间，我们没有很好的服务油田，没有很好地与油田融合在一起。最近8年，特别是最近5年，油田在城市基础和设施建设上，投资巨大。包括建企业，修马路，建住房。潜江没有真正花心思想方设法把油田的基础设施投资“引”到潜江市区来。在这一
工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日
文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册
目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日
设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日
〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日
评价油田注水开发效果指标的计算 (一)、见水井开井数：指已确定见水的油井中，当月生产出水的井，堵水后生产不出水的井不算在内。 (二)、产水量：表示油田出水的多少。包括日产水量和累计产水量。年核实水量为当年各月核实水量之和；核实累积产水量：为历年核实水量之和。 －计量综合误差）（井口产水量核实月产水量1?= (三)、综合含水率：表示油田出水或水淹程度。 (四)、水油比：从地下采出一吨油同时要采出多少水。它同含水率一样，也是表示油田出水程度的一个指标。 (五)、含水上升率：每采出1%地质储量含水上升的百分数。 (六)、含水上升速度：每月（或每季、每年）含水率上升的多少，这个数值叫做含水上升的月（或季、年）速度。 当油田中油井见水之后，含水将随油田采出程度的增大而不断上升，含水上升速度和含水上升率就是表示油田含水上升快慢的一个重要指标。 (七)、注入量：是单位时间内往油层注入的水量。注入量的多少表示注水的快慢程度。包括日注入量、月注入量、年注入量和累计注入量。 1 2 (八)注入速度
(十)注采比：注入剂所占的地下体积与采出物所占地下体积之比。包括月注采比和累计注采比。 注采比是油田生产中极为重要的指标之一，用它来衡量地下能量补充程度和地下亏空弥补程度。注采比、油层压力变化和含水上升速度等指标有着极为密切的关系，因此合理控制注采比是油田开发中极为重要的工作。 (十一)、注采平衡：注入油藏水量和采出液量的地下体积相等(注采比为1)叫注采平衡。在这种情况下生产，就能保证油层始维持一定的压力。 (十二)地下亏空：注入剂的体积少于采出剂的地下体积，叫地下亏空。是注采不平衡的表现。 (十三)累积亏空体积：指累计注入量所占地下体积与采出物所占地下体积之差。 (十四)注水利用率 用注水利用率衡量油田的注水效果。注水初期的油田不含水，注入1立方米的水就推出1立方米的油。注水利率就是指注入水中有多少留在地下起着驱油作用。 注水利用率随注水开发油田的生产时间加长而不断下降。 (十五)注水井吸水指数：单位注水压差的日注水量。 （十六）水驱储量控制程度：是指现有井网条件下与注水井连通的采油井射
《项目管理手册》培训试题 试卷一 一、填空：（每空1分，共30分） I.《项H管理手册》冃的是贯彻中建经营管理理念及___________ ,理顺 项H管理基本职能，优化项H管理过程，健全项H管理体系。 2. _____________________________________________________ 工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以 ______________________________ 为Fl的的策划，按照《项H策划任务表》编制策划计划书，落实项H策划。 3?在项H实施过程屮，企业要对项H部进行绩效考核。通常考核五个阶段：1）准备工作完成阶段；2） ___________________ ；3）现场施工收尾阶段；4）项H 最终考核；5）特殊考核。 4.施工方案包括专项技术施工方案和专项_________________ 。 5. ________________________________________________________ 项冃部在施工过程屮按工程施工的需要进行 _________________________________ 交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。 6?项H各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、 ___________ 、施工工艺、 ________ 、安全注意事项。 7?采购招标屮，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用 ______ __ 形式米购。 &材料进场后，由____________ 填写《物资取样送检通知单》及时通知项H 部试验工程师。 9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合索质、工程施工质量、工期完成、 文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人 __________ 、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。 10.施工过程小，各工区或作业而每天将进度实施情况及管理情况填写 《_______ 》，并整理成《每口情况报告》报项FI部工程管理部门。
2017-2018 学年湖北省武汉市江汉区六年级（上）期末数学试卷 . 直接写得数 1直接写得数 、解下列方程. 2.解下列方程 x + =: 12 8 15 三、计算下面各题. 3?计算下面各题 「x… 14 21 25 3.4 X—+ 4.6- 8 7 (4.8 X +3.5) 12 11 [」一x(_1_-二)] 36 26 1S 9 四、填空题 4?用百分数表示图中直线上的点或涂色部分. 5. _____________ 3? 4= __ = _____________________ %=—= 12: 32 6. 560的25%是 _______ , 1.5的倒数是_________ 7. _____________________________________________________ 把a: 7 （0）的前项乘3，比值不变，后项应该是__________________________________________ ;若把后项"7”改为“ 1 ”,要使比值不变，前项应该是_________ &一卷彩带用去了，用去长度与剩下长度的比是__________ : _______ ，用去长度是剩下长12 2|5 14?- 33: x ''= 7 35 42 51 ?9 g16 6 6 7 13 24 4.8 =
9 ?弘扬长江文明，延续历史文脉?武汉将以南岸嘴为原点，以3千米为半径，覆盖三镇历 史文化核心区域，努力打造“长江文明之心”，建设世界级历史人文集聚展示区（如图） 2 此区域的周长约是_______ km,面积约是 ________ km2. 10 .图中AB 两个圆的周长比是_____________________________ : ____________ , 面积比 2 如果将鸡舍的直径增加2m,则鸡舍的面积增加了_________ m . A, B, C,边长分别是3cm, 4cm, 5cm, B的一个顶点在A cm2, 最多是____ cm2. 11 .在循环小数0. 234567冲，小数点后第2018位上的数字是______________ ;若将“ 1”上面的 循环点移动到新的位置，使新的循环小数的小数点后第 环小数是_______ . 2018位上的数字是6,则新的循12.如图是一个依墙而建, 用竹篱笆围成的半圆形鸡舍, 其直径为4m,则篱笆长 ---------- m; 的中心处，C的一个顶点在B的中心处，这3个正方形盖住的平面的面积最少是 13.如图，平面上叠放着正方形
16坚持一盘棋推行一体化 实现清河油区科学健康发展 江汉油田分公司清河采油厂 【管理特色】：清河采油厂是江汉油田首个远距离承包开发单位，距今已26年。一直以来，员工队伍实行的是会战轮换体制，由江汉油田30多个厂处每年按比例进行轮换。该体制在会战初期对油田的发展起到了积极作用，随着开发生产深入，逐渐凸现勘探开发、经营管理、员工管理难度增大的弊端。针对这一问题，该厂着力优化资源，协同联动，整体运作，构建起勘探开发、生产经营、队伍员工一体化管理的大格局，实现了清河油区的科学高效开发。 清河采油厂生产区域位于山东寿光和广饶境内，是我国石油行业最早实行远距离区块总承包的原油生产单位。工区面积1138.6平方千米，年生产原油66.5万吨。油田经过26年的开发建设，资源探明率达到78%，已落实未动用储量特稠油、薄层稠油比重占到60%，特高含水开发单元占到老区的73%，持续稳产与成本控制的矛盾日显突出。现有员工3700多人，来自江汉油田30多个厂处，每年轮换比例达到10%，另外油区有来自江汉钻井、井下作业等专业化施工单位10多家。特殊的管理体制和企业发展环境，成就了该厂“一盘棋”、“一体化”的生产管理格局，确保清河油区科学健康发展。至2011年底，连续11年新增三级储量保持1000万吨；连续8年原油产量实现稳定；自然递减率连续9年、综合含水连续4年保持平稳。八面河油田荣获股份公司“十一五”高效开发油田；连续10年获得股份公司“重大勘探发现奖”。2008年，该厂跨入红旗采油厂行列，今年再夺红旗。 一、勘探开发一体化部署 随着勘探风险增加、老区调整难度增大等现实问题，该厂立足把勘探开发作为一项系统工程，通过勘探、地质、油藏、工程、工艺的相互渗透，加强采油、钻井、井下作业、地面的协同配合，统一布局、统一定位、统一运作，实现平行管理到一体化管理，提高工作效率，降低投资成本，提升了油田勘探开发水平。 （一）加强业务部门的融合。
（企业管理手册）项目管理 手册
目录 １、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） ６、项目合约管理（33－35） ７、项目施工管理（36－42） ８、项目技术管理（43－51） ９、项目试验管理（52－55） １０、项目质量管理（55－60） １１、项目安全与文明施工管理（61－67） １２、项目物资管理（67－71） １３、项目成本管理（72－77） １４、项目资金管理（78－81） １５、项目竣工验收与用户服务（81－84） １６、项目经理部解体（84 ） 序 为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想：
一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会
p一、开发层系调整技术 1．开发层系细分调整的原则 通常油田进行开发细分调整的原则包括下列几方面： （1）通过大量的实际资料，并经过油藏动态分析证实，由于某种原 因基本未动用或动用较差的油层有可观的储量和一定的生产能力， 能保证油田开发层系细分调整后获得较好的经济效果。 （2）弄清细分调整对象。在对已开发层系中各类油层的注水状况、 水淹状况和动用状况认识调查研究的基础上，弄清需要调整的油 层，以及这些油层目前的状况。 （3）与原井网协调。调整层位在原开发井网一般均已射孔，所以在 布井时必须注意新老井在注采系统上的协调。 （4）大面积的层系细分调整时，如果需要划分成多套层系时，则尽 可能一次完成，这样的经济效益最佳。 （5）层系细分调整时，要求相应的钻井、测井、完井等工艺必须完 善、可行 。 23
p一、开发层系调整技术 2．开发层系细分调整的方法 根据油藏具体地质、开发状况的不同，层系细分调整有这样几种方法： （1）新、老层系完全分开，通常是封堵老层系的井下部的油层，全部转 采上部油层，而由新打的调整井来开采下部的油层。 （2）老层系的井不动，把动用不好的中、低渗透油层整层剔出，另打一 套新的层系井来进行开发。 （3）把开发层系划分得更细一些，用一套较密的井网打穿各套层系，先 开发最下面的一套层系，采完后逐层上返。 （4）不同油层对井网的适应性不同，细分时对中、低渗透层要适当加密。 （5）细分层系，打一批新井也有助于不断增加油田开采强度，提高整个 油田产液水平。 （6）层系细分调整和井网调整同时进行。 （7）主要进行层系细分调整，把井网调整放在从属位置。 （8）对层系进行局部细分调整。 24
江汉油田职工培训中心培训项目管理手册 （试用） 2011年9月5日
概述 按照江汉油田对人力资源开发和培训的基本要求，为建立运转高效、组织严谨、管理规范的培训项目管理体系，推进培训项目开发与运行管理的一体化、标准化、精细化，切实保证和持续提升培训项目质量，参照国家标准《质量管理：培训指南》GB/T19025－2001 ( idtISO10015:1999 )，结合江汉石油职工培训中心管理的实际情况，特制定《江汉油田职工培训中心培训项目管理手册》。 本手册中的培训项目是指在江汉石油管理局职工培训中心举办的各类重点培训项目， 包括集团公司A类、B类、C类培训项目，油田重点管理干部培训项目、油田重点专业技术人员培训项目和油田举办的各类技师、高级技师等高技能人才培训项目。其它各类培训项目开发与组织实施参照此手册执行。 本手册共分六个部分，主要规范培训计划下达后，培训项目主管部门、培训项目主办部门、职工培训中心和培训项目实施部门在制定和发布培训项目实施计划、培训项目启动、培训需求调研与分析、培训方案设计与审核、培训项目组织与实施、培训项目评估与总结等环节的管理。 培训项目管理总流程：
备注: 1.集团公司A类、B类培训项目的培训主管部门、主办部门是指集团公司人事部和相关部门；其它类 培训项目的培训主管部门、主办部门是指江汉油田组织部、劳资处及相关业务部门。 2.培训部门是指职工培训中心的党校工作部、岗位培训部、安全培训部、职业技能培训部、职业技 术开发部、汽校。 3.教研部门是指职工培训中心的教研一部、高级技校教学工作部、汽校教务科。 4.教辅部门是指职工培训中心的总务科、信息中心、图书馆、学员服务中心、印刷厂、小车队等。 1. 制定和发布培训项目实施计划 职工培训中心在接到公司下达的培训计划后，及时制定和发布培训实施计划。
【区级联考】湖北省武汉市江汉区2020-2021学年八年级（上） 期末数学试题 学校:___________姓名：___________班级：___________考号：___________ 一、单选题 1．如图图形不是轴对称图形的是（） A．B．C．D． 2．下列每组数分别是三根小木棒的长度，用它们能摆成三角形的是( ) A．3cm，4cm，8cm B．8cm，7cm，15cm C．13cm，12cm，20cm D．5cm，5cm，11cm 3．如图所示，三角形纸片被正方形纸板遮住了一部分，小明根据所学知识画出了一个与该三角形完全重合的三角形，那么这两个三角形完全重合的依据是（） A．SSS B．SAS C．AAS D．ASA 4．下列运算正确的是（） A．a3?a4＝a12B．（a3）﹣2＝a C．（﹣3a2）﹣3＝﹣27a6D．（﹣a2）3＝﹣a6 5．下列各分式中，最简分式是( ) A． () () 12 15 x y x y - + B． 22 y x x y - + C． 22 22 x y x y xy + + D． 22 2 () x y x y - + 6．由线段a，b，c组成的三角形不是直角三角形的是（） A．a＝3，b＝4，c＝5 B．a＝12，b＝13，c＝5 C．a＝15，b＝8，c＝17 D．a＝13，b＝14，c＝15 7．若xy＝x+y≠0，则分式11 y x +＝（） A．1 xy B．x+y C．1D．﹣1 8．如图，在△ABC中，点D在BC上，AB＝AD＝DC，∠B＝72°，那么∠DAC的大小是（）
A．30°B．36°C．18°D．40° 9．用A，B两个机器人搬运化工原料，A机器人比B机器人每小时多搬运30kg，A机器人搬运900kg所用时间与B机器人搬运600kg所用时间相等，设A机器人每小时搬运xkg化工原料，那么可列方程（） A．900 x ＝ 600 3 x- B． 900 3 x+ ＝ 600 x C． 600 30 x+ ＝ 900 x D． 900 3 x- ＝ 600 x 10．如图，Rt△ABC中，∠ABC＝90°，∠BAC＝30°，AC＝2，分别以三边为直径画半圆，则两个月形图案的面积之和（阴影部分的面积）是（） A B C Dπ 二、填空题 11．正五边形的内角和等于______度． 12．0.0000064用科学记数法表示为_____． 13．已知整式x2+kx+9是完全平方式，则k=_____． 14．如图，△ABC中，BO平分∠ABC，CO平分∠ACB，MN经过点O，与AB，AC相交于点M，N，且MN∥BC．若AB＝7，AC＝6，那么△AMN的周长是_____． 15．直角三角形两条边的长度分别为3cm，4cm，那么第三条边的长度是_____cm．16．若m+2＝3n，则3m?27﹣n的值是______． 17．分解因式：x3+x2+x+1＝___． 18．若x2﹣y2＝8，x2﹣z2＝5，则（x+y）（y+z）（z+x）（x﹣y）（y﹣z）（z﹣x）＝___．19．如图，四边形ABCD沿直线AC对折后重合，如果AC，BD交于O，AB∥CD，则结论①AB＝CD，②AD∥BC，③AC⊥BD，④AO＝CO，⑤AB⊥BC，其中正确的结论是___（填序号）．
油气田地下地质生产实习总结报告 第一章前言 2012年2月13 日——3 月10 日，我们资工08级和第二学位的同学在王湘平老师的组织带领下，到江汉油田进行了为期四周的油田地质生产实习。 中国石化集团公司江汉油田（以下简称江汉油田）地处美丽富饶的江汉平原，本部设在 湖北省潜江市，北临汉水，南依长江，东距九省通衢之都武汉150 千米，西距历史文化名城荆州60 千米，地理位置优越，交通条件便利。截至2009 年底，有在职职工3.5 万人，资产总额212 亿元，累计生产原油5126 万吨、天然气18.96 亿立方米。经过40 多年的开发建设，江汉油田已发展成为中国南方重要的油气勘探开发基地、工程技术服务基地和石油机械装备制造基地，盐卤化工、科研设计、辅助生产和社区服务也具有一定的规模和实力。江汉油田现有36 家直属单位，8 家直属机构，25 个职能处室，以及2 个驻外机构。 图1 江汉油田地理位置 图2交通位置图 一、实习的目的和意义：
通过油田地质实习，一是巩固提高“油气田地下地质学”的基本理论知识；二是通过理论联系实际，培养我们在油气田勘探开发生产实践中的实际动手操作技能和综合分析问题、解决问题的能力；三是使我们对油田生产各个环节（钻井、录井、地层测试、测井、开发、采油、油藏动态监测、油田动态分析、计量到油气集输）的管理有一定的感性认识，为我们即将毕业要从事的油气田勘探与开发工作打下坚实的基础，以适应石油企业对专业人才的要求；四是使我们对油田文化有更加深入的了解，感受油田人际氛围、工作的自豪感和一种默默地奉献精神。 二、实习任务： 1、要求了解所在油田地层、岩石、构造特征、产油气层的地质时代、油气水分布情况，各油层组所属沉积微相类型。 2、要求了解所在油田勘探与开发的全过程，目前的现状及今后勘探开发的方向。 3、熟悉单井地质设计的内容、依据，掌握钻时录井、岩心录井、岩屑录井、钻井液录井、气测录井等录井方法。 4、掌握岩心描述和岩心归位的基本内容和方法。 5、了解地层测试、油气井测试仪器、测井仪器的基本工作原理和方法及测井、测试资 料的解释与应用。 6、掌握该油田开发层系的划分及其依据，开发方式的选择与井网布置情况。 7、掌握该油田各油层组的物性、流体性质等特征，会进行微相划分及油层组之间对比掌握油层对比成果图的编制与应用。 8、要求了解采油队应建立哪些原始资料、图表及生产工作制度。 9、要求了解油井、水井生产情况，学会油井、水井动态分析的方法、程序。
【编号：建（管）2007-05-3（A）】 工 程 项 目 管 理 手 册 黑龙江华采·艺邻建筑工程有限责任公司
黑龙江华采·艺邻建筑工程有限责任公司 质量内部控制标准 批准： 审核： 编制： 黑龙江华采·艺邻建筑工程有限责任公司
目录 第一部分质量内部控制标准 第二部分工程管理实施细则 第三部分工程管理处罚细则（含土建、给排水、电气）第四部分安全生产、文明施工管理实施细则
目次 1、总则 (1) 2、建筑工程质量验收划分 (1) 3、建筑工程质量验收 (2) 4、建筑工程质量验收程序和组织 (3) 5、建筑工程内控质量标准 (4) 5.1、建筑装饰装修工程 (4) 5.1.l抹灰工程 (4) 5.1.2门窗工程 (7) 5.1.3吊顶安装工程 (16) 5.1.4轻质隔墙工程 (19) 5.l.5饰面板（砖）工程 (22) 5.1.6幕墙工程 (24) 5.1.7涂饰工程 (37) 5.1.8裱糊与软包工程 (39) 5.2、混凝土工程 (41) 5.2.l模板安装工程 (41) 5.2.2模板拆除工程 (42) 5.2.3钢筋加工工程 (43) 5.2.4钢筋安装工程 (44) 5.2.5混凝土工程 (47) 5.3、砌体工程 (48) 5.3.l砖砌体工程 (48)
5.3.2混凝土小型空心砌块砌体工程 (50) 5.3.3粘贴苯板节能复合墙体工程 (52) 5.4、建筑地面工程 (53) 5.4.l水泥混凝土面层工程 (53) 5.4.2水泥砂浆面层 (54) 5.4.3水磨土石面层 (55) 5.4.4砖面层工程 (57) 5.4.5大理石面层和花岗石面层 (59) 5.4.6实木地板面层 (60) 5.4.7实木复合地板 (62) 5.4.8复合地板面层 (63) 5.4.9竹地板面层 (65) 5.5、屋面工程 (65) 5.5.l屋面隔汽层工程 (65) 5.5.2卷材防水屋面工程 (66) 5.5.3涂膜防水屋面 (70) 5.5.4刚性防水屋面工程 (71) 5.5.5瓦屋面工程 (73) 5.5.6架空屋面工程 (77) 5.5.7玻璃屋顶工程 (77) 5.5.8水落管（斗）工程 (80) 5.5.9细部构造工程 (80)
孙梦茹：胜利油田老油田二次开发实践及认识 受国际金融市场急剧动荡、世界经济增长明显放缓的影响，国际油价大幅下跌。我国石油石化行业呈现增速明显放缓、价格急剧回落、效益大幅滑坡、经营逐渐困难的局面，未来行业发展形势不容乐观。在5月22-23日首届石油石化产业发展国际论坛上，来自行业内的专家学者纵论石油石化行业发展走向，为今后行业发展探路引航，以下是来自搜狐财经的现场报道。 胜利油田老油田二次开发实践及认识 作为我国第二大油田，胜利油田已经开发了45年，油区大多数主力油田相继进入“高含水、高采出程度、高剩余速度”三高开发阶段，原油生产呈现递减趋势，老区新增可采储量逐年减少，地面设施老化严重，油田高含水期开发矛盾日益凸显，老油田挖潜难度日益增加。面对严峻的开发生产形势，近年来，胜利油田通过加强基础研究和理论创新，转变开发调整思想，加大新工艺新技术的推广应用力度，强化地下地面一体化治理等工作，群面试时老油田“二次开发”工作，形成了适合胜利油田油藏特点的系列二次开发研究和配套技术。通过现场实施，取得显著成效，实现了新一轮有效开发，为老油田提高高采收率探索了一条新路。 一、胜利油田发展现状。 胜利油田地处山东省东北部的黄河三角洲地带。主要油区集中在东部的济阳坳陷及滩海地区和昌潍坳陷。截止08年底，探明油田70个，气田2之，累计探明含油面积27.99.65平方千米，探明石油地质储量48.34。探明天然气地质储量23.00.4。 胜利油田为典型陆相复式油气区，发育有构造、岩性、地层、符合油气藏四大类15种油气藏类型，具有“油藏类型多，构造复杂，油藏埋深分布广，储层、原油性质变化大”的特点。自1964年投入开发以来，胜利油田经历了稳步建产64-80年、高速生产81-87年、高速稳产88-95年、持续稳定发展96年到目前四个阶段。截止08年底，投入开发70个油田，动用地质储量41.54，现井网和工艺条件下标定技术可采储量11.69，标定采收率28.1%。08年油田年产油2774，累计产油9.36，可采储量采出程度80.1%，综合含水90.5%，剩余可才储量采油速度10.6%，总体处于“高含水、高采出程度、高剩余速度”三高开发阶段，主力油藏类型、开发单元的开发程度、采收率状况差异大。 二、老油田二次开发时间及认识 “九五”以来胜利大多数主力油田相继进入“三高”开发阶段，含水上升、递减加大、井况井网损坏加剧成为油田开发中的突出矛盾。面对矛盾和问题，近年来，胜利油田老油田开发的阶段特征，以科学发展观为指导，研究与实践并重，大力开展理论创新和科研攻关，在不断深化老油田潜力评价的基础上，研究调整政策，攻关技术手段，积极推进邮亭“二次开发”工作，实现了“三个转变”、“三个扩大”、“两个强化”，有效促进了老油田开发水平的再提高。 （一）深化高含水期油藏潜力认识，引领开发思路转变。
3．公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 4．培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 培训管理制度及流程 一、公司培训管理制度 1.1、培训目的和适用范围 1.1.1、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务发展需求。 1.1.2、适用范围：本培训制度适用于全体员工。 1.2、培训管理制度 1.2.1、行政人事部负责公司内外部培训工作管理，协调组织开展内外部培训工作。 1.2.2、各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程，如有特殊事须 提前通知部门负责人批准。否则按当日旷工处理。 1.2.3、行政人事部组织培训须提前3天向各部门负责人和员工发送培训通知， 以电子邮件和电话同时通知。行政人事部须做好培训记录，及培训效果评估，并存档备案。（注：入职岗前培训只需提前1天通知。） 1.2.4、根据公司发展状况及公司人力资源利用做出合适的培训组织安排，主要 培训方式为新员工入职培训、岗位培训，在职培训，协议培训。 1.2.5、凡由公司外派参加专业培训，须与公司签订相关培训协议。员工在协议 内，须为公司服务，否则将按照相关法律法规和培训协议的规定补偿公司已支付的培训费用，一并收回所获培训资格证书。 1.2.6、每次培训内容,培训教材,培训费用，参加培训人员，培训讲师指定，部门 负责人协助推荐,行政人事部统一审核，报送总经理批复方可实施。 1.2.7、培训计划的制定，根据部门的具体需求情况及公司业务发展情况，由公
湖北省武汉市江汉区2019年中考数学二模试卷含答案解析 一．选择题（共10小题） 1．﹣4的绝对值是（） A．4 B．﹣4 C．D． 2．式子在实数范围内有意义，则x的取值范围是（） A．x≥0 B．x＜0 C．x≤2 D．x≥2 3．下列说法中不正确的是（） A．抛掷一枚硬币，硬币落地时正面朝上是随机事件 B．把4个球放入三个抽屉中，其中一个抽屉中至少有2个球是必然事件 C．任意打开九年级下册数学教科书，正好是97页是确定事件 D．一只盒子中有白球3个，红球6个（每个球除了颜色外都相同）．如果从中任取一个球，取得的是红球的概率大于白球的概率 4．风和日丽春光好，又是一年舞筝时．放风筝是我国人民非常喜爱的一项户外娱乐活动．下列风筝剪纸作品中，不是轴对称图形的是（） A．B． C．D． 5．一个几何体的三视图如图所示，则这个几何体可能是（）
A．B．C．D． 6．《九章算术》是我国古代数学的经典著作，书中有一个问题：“今有黄金九枚，白银一十一枚，称之重适等．交易其一，金轻十三两．问金、银一枚各重几何？”．意思是：甲袋中装有黄金9枚（每枚黄金重量相同），乙袋中装有白银11枚（每枚白银重量相同），称重两袋相等．两袋互相交换1枚后，甲袋比乙袋轻了13两（袋子重量忽略不计）．问黄金、白银每枚各重多少两？设每枚黄金重x两，每枚白银重y两，根据题意得（）A． B． C． D． 7．经过某十字路口的汽车，可能直行，也可能左转或右转，如果这三种可能性大小相同，则两辆汽车经过这个十字路口时，至少有一辆左转的概率是（） A．B．C．D． 8．如图，一次函数y1＝x﹣1与反比例函数y2＝的图象交于点A（2，1），B（﹣1，﹣2），则使y1＞y2的x的取值范围是（） A．x＞2 B．x＞2 或﹣1＜x＜0 C．﹣1＜x＜2 D．x＞2 或x＜﹣1 9．13个小朋友围成一圈做游戏，规则是从某一个小朋友开始按顺时针方向开始数数，数到第13，该小朋友离开；离开的小朋友的下一位从1数起，数到13的小朋友离开，这样
【史鉴】江汉油田发展史 江汉油田地处美丽富饶的江汉平原，本部设在中国明星城市-湖北省潜江市，北临汉水，南依长江，东距九省通衢之都武汉150千米，西距历史文化名城荆州60千米，地理位置优越，交通条件便利。 江汉油田是我国中南地区重要的综合型石油基地。油田主要分布在湖北省境内的潜江、荆沙等7个市县和山东寿光市、广饶县以及湖南省境内衡阳市。先后发现24个油气田，探明含油面积139.6平方公里、含气面积71.04平方公里。 截至2009年底，有在职职工3.25万人，资产总额212亿元，累计生产原油5126万吨、天然气18.96亿立方米。经过40多年的开发建设，江汉油田已发展成为中国南方重要的油气勘探开发基地、工程技术服务基地和石油机械装备制造基地，盐卤化工、科研设计、辅助生产和社区服务也具有一定的规模和实力。1958年，地质部在湖北成立石油地质队，开始在江汉平原及其周边地区进行石油地质普查及地球物 理勘探工作。 1961年10月，石油部成立江汉石油勘探处。 1965年9月，在潜江凹陷钟市构造钻探的湖北省第一口自喷油井钟1井获得日产6.7吨的工业流油。1966年8月，石油部将江汉油田升格，代号为“五七厂”。
1969年6月，党中央、国务院正式批准在江汉组织石油勘探会战。8月，石油部成立江汉石油勘探会战挥部；同年11月，油田更名为“五七油田会战指挥部”。12万人、100多台钻机参加会战，历时近3年，建成年产100万吨原油生产能力和一座250万吨炼油厂-荆门炼油厂。 1972年5月，江汉石油管理局成立。 1977年12月，江汉石油管理局原油生产量首次超过100万吨。到1989年，产量连续12年保持在100万吨以上。1978年，中共中央副主席李先念、国务院副总理谷牧到江汉油田所属荆门炼油厂视察。 1983年7月，国务院决定将原属江汉石油管理局的荆门炼油厂划入中国石油化工总公司。 1986年，江汉石油管理局承包胜利油田八面河区块，建成年产100万吨的八面河油田。同年12月，国务委员康世恩到八面河油田视察。1988年，全国政协主席李先念为江汉油田水杉公园题写“江汉水杉纪念碑”碑名。1988年12月，中顾委常委、原国务委员康世恩到江汉油田视察。 1990年10月，江汉石油管理局在盐化工总厂建设工地举行开工剪彩奠基仪式。 1991年1月，国务委员兼国家科委主任宋健视察江汉油田。1992年3月，江汉石油管理局首家中外合资企业-四机·赛瓦有限公司成立。