质检报告办理流程
一、咨询客服，确定检测项目及费用；
二、寄送样品；
三、填写委托测试申请表并安排款项；
四、实验室安排实验，出具报告；
五、提供合格报告给客户；
国家认可实验室出具正规质检报告，报告不认可全额退款
河南中科健康产业有限公司隶属于河南中科医药研究院，是一家专注于传统中医药健康产品研发、生产、销售、代工，行政部门文号批号申报注册（消字号、健字号、妆字号、食字号、国药准字、械字号、企标备案、检测报告），GMP净化工程建设及认证，技术服务等综合性服务公司，我们具有专业的技术团队和丰富的申报经验，始终以客户满意为基础，并严格遵循国家法律法规的有关制度，为您提供省心、省事、省时、优质的服务! 我们引进先进生产设备和工艺，采用优质环保的中药原材料组织生产，本着"安全、有效、健康"的研发及生产理念共筑美好健康生活。在产品研发和技术创新上，我们汇集了多年从事中医药产品研发的专业技术团队，并长期与国内科研机构，高等院校建立了紧密的合作关系；我们拥有先进的净化车间和完善的质量管控体系，能根据客户要求研发新产品，满足更专业的需求。为您的企业快速发展而助力!欢迎来电咨询并诚邀您前来洽谈合作。
河北诸葛文化传播有限公司以创意和策略为核心，为客户提供综合性一站式的广告服务，服务范围包括：品牌营销策略、创意设计、商业空间展示、广宣物料制作、媒介推广、活动策划与执行、高端礼品定制。 诸葛文化坚持“赢于无形，成于细微”的服务理念，致力于为客户创造生动、精良的品牌形象，真正帮助客户提高品牌吸引力、提升品牌价值，实现品牌战略。 公司主要服务金融、家电、通讯、房产、快消、医疗等各企事业单位，凭借出奇制胜 的非凡创意、高效的团队合作和认真负责的态度，为客户赢得了良好的市场效应，也 赢得了客户的信赖，成为众多知名企业的战略合作伙伴。 为什么选择我们？ 崇尚专业至上，达到更高专业水准是每个诸葛文化员工的毕生追求； 始终坚持原创设计，坚持为品牌定制服务，拒绝平庸与流水线作业； 诸葛团队秉承着“国际化经验，地域化实践，设计提升价值”的经营理念，可以满足您 在各方面的要求。 我们不断探索新纪元的品牌之路，我们在感性（天马行空，使用非常人之想象力）与 理性（感知微妙细节，洞察人之未察，严谨细致提升品质）之间跳跃，全方位全领域专 注行业。 我们与客户一同面对困难、解决问题，用心感知世界，携手创造未来。 我们用敏锐的洞察力、持续的创新力、国际化的视野以及高效的执行力，为客户创造品 牌价值。 合作客户： 中国移动、中国联通、中国平安、中国石化、邮政集团、民生银行、君乐宝集团、 伊利河北分公司、北国集团、以岭药业、德意电器、迅达电器、河北省传输局、河北省 广电、苏宁电器、国美电器…… 诸葛文化最专业的品牌营销专家，拥有卓越的团队，我们将以最诚信的服务态度，最适 合的品牌战略方案为您提供卓越的品牌整合规划与传播方案。让我们携手并肩，齐头共进，一起创造美好的未来!
深圳市新众毅电子科技有限公司品质部2013年管理评审报告尊敬的公司领导、各管理人员：据本部门从制程、成品和客户验货合格率数据图表，综合 年度周、月报的统计来看，本部在今年的质量目标 基本能达到制定目标值95%以上；但是来料检的品 质状态不在一定的受控范围，年度合格率未能达标，合格率为：94.64% 回顾2013年发生过的几起重大 品质事故有: 第一起：3月5日海能达投诉风扇模块 卡扣62024444000000产品来料与图纸实物不一致， 漏工序，总出货数25pcs 不良数量20pcs 不良比例达80% 第二起：4月23日有智通2010-1111021-4交货96PCS，其中错混料2010-1111022的底板48PCS。第 三起：5月7日智通投诉L120203A 盖板，齿侧面有 粘刀、颤刀、啃刀、磕伤严重、表面划伤、齿面底 部呈鱼磷状加工刀纹、齿根部接刀痕过大，丝印位 置有碰伤、划伤。共交货808PCS，不良率为61.26% 第四起：6月28日智通投诉L120203A-BOX 盒体C4区4-M2.0 深4.0mm螺纹中有一个螺纹深度浅实测：3.0-3.5mm 共累计交货1100PCS 不良数量400PCS，
不良率为40%。一、来料管控检验 1. 由于订单量稍有增多，相对2012年较忙，而我司面临着人员短缺，机床较少的问题，我司将部分产品外协加工，因智通产品对尺寸、外观和性能上要求是每年在加严要求。而外协产品尺寸不良、外观不良、漏工序更是屡次发生，虽然为我们分担一定压力，但同时也带来较大的风险。5、7、9、10月份来料不达标这几种是主要原因。 2. 外发后供应商发现问题未能及时与我司协调、沟通、信息传递不到位，导致我司花大量的人力、物力去全检，返修。因外协散件较多，较杂，公司内部比较混乱，没有严格按照《操作检验指引》导致一部分产品未经OQC检验就出货多次出现尺寸不良，漏检。3. IQC在来料检验发现品质异常，本部将开出《质量问题通知书兼回答书》采购则需在第一时间把不良信息反馈给供应商，供应商需及时分析不良原因，并制定纠正和预防改善报告回复本司，但现在实际情况是回复率在1%-2%，反馈的问题没有引起重视，部分供应商品质状态基本已经失控，重复性问题再发率高， 4. 供应商管理上薄弱，没有专门SQE，对供应商加工的产品质量失控问题采取的措施起不到改善，没有纠正措施或措施基本无效。
电力工程质量监督检查整改回复单 工程名称3万千瓦太阳能并网光伏发电项目及110kV 汇集站带电前注册登记号 监检阶段并网前质量监督检查监检日期2016. 整改项目整改情况整改人员检查人员 1 110kVGIS舱汇控柜内等电位接地电缆未接线，等电位接地铜排上搭接的柜内装置外壳接地应接大地网 2 110kV单相电缆固定U型抱箍应更 换成非导磁性材料 3 110kV电缆敷设应按《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）相关条款要求施 工 4 主变事故油坑应按《电气设备典型消防规程》（DL5027-2015）相关条 款要求施工 5 主变本体端子箱内两边带绝缘子等电位接地铜排应有连接线 主变未做防震固定 6 7 二次保护舱盘柜内电缆未悬挂正式标示牌；二次线备用芯未包绝缘；防火封堵未完 8 避雷针接地扁铁应采用断接卡，双 螺栓连接 9 箱变高压侧电缆接线未完，高、低 压侧防火封堵未完 10 汇流箱防雷接地线开口线鼻子应烫 锡处理 个别电缆敷设埋深不够 11 12 箱变基础外露埋件未防腐，个别基础混凝土角碰掉需补强处理 部分光伏支架基础需灌浆处理 13 未提供现场规程规范清单14 15 生产准备工作应加快进行，要在并 网前达到要求
16 开工报告应由注册公司法人代表签 字 17 有现场规程规范清单，未下发给施 工单位 18 电气专业监理实施细则未对质量控制点（S、W、H点）进行策划 19 继电保护、高压试验报告上签字人 员均无资质证书 未提供主变压力释放阀检验报告 20 21 未提供主变试验报告，未提供主变耐压后油色谱分析报告 未提供110kV电缆试验报告 22 23 未提供光伏区1-20号箱变试验报告，未提供21-30号箱变试验报告 及油分析报告 25 未提供远动通信及省调、地调对点 调试记录 26 单位工程质量验评项目划分表应该 进一步完善 项目经理未提供安全资质证书 27 28 定位放线记录中缺放线顺序、误差 等放线说明 29 未提供水泥厂家28天强度报告；不符合《通用硅酸盐水泥》GB175-2007 第、条的要求7.3.39.4 30 提供的混凝土600℃·d同条件养 护的试件强度检验报告未附混凝土试件600℃·d测温记录，不符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2015中10.1.2条的要求 31 未提供已到期的商品混凝土厂家28 天强度检验报告，不符合《预拌混凝土》第GBT14902-201210.3.1 条的要求 32 土方回填密实度检测报告未付取样 点位示意图 33 质量验收记录：部分未发生项验收，如土方开挖、土方回填检验批中填 写场地平整
技术部管理评审报告集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
技术部管理评审报告根据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件控制、原料质量监控、成品质量监控、设计和开发、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。 一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析： 1、质量目标完成情况： 1）新产品研发情况达到预期目标。 2）原料检验、成品检验达到覆盖率100%。漏检率为0。 3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术 指导； 4）暂未实施降低产品成本技术革新。 2、目标结果分析： 今年部门目标的考核结果说明ISO9001体系运行正常，主要存在以下问题： 1）部分检验结果处理不够严格，数据表达不够清晰。目前已经组织改进。 2）过期文件没有及时清理。以后组织检查文件到期时间及时清理过期文件。 二、体系文件执行情况： 1.技术文件控制：
严格按《文件管理制度》有关要求实施文件管理与控制： 1）编制了《技术文件编号办法》，并对文件的编号实施严格控制； 2）文件按制度要求进行相应级别的签字； 3）文件修改：严格按程序要求审批、修改； 4）文件实施定置管理，方便检索； 5）加强了现行文件和参考、作废文件的识别与管理。 2.检验报告管理： 1）原料、、中控、成品检验报告分类管理，增加条理性。 2）制定了《成品检验周期计划》，按计划要求实时进行周期检验并做好相应记录，并对发现的不合格项次采取相应措施加以纠正，保证了车间生产的可靠运行，满足生产需求。 3．设计和开发控制： 按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量控制，后期按需完善三级控制文件。 4．生产和服务提供的控制： 按制度要求以工艺与操作规程的形式向生产车间及相关部门提供了产品特性的信息和作业指导文件。另外，根据质量体系内审情况，为提高工艺的适用及可操作性，目前正在对各类作业指导书进行整改，预计年底完成。 6．生产和服务提供的确认：
关于对******有限公司 “*****函〔201*〕**号”的整改回复报告 *****有限公司安质部： *****监理站根据****有限公司201*年*月*日下发的***〔201**〕90号文《*****》文件要求，对****有限公司*月**日检查监理Ⅰ标监理站发现存在的问题进行了整改，现将整改情况汇报如下： 1.存在的问题：抽查施工单位（**）所进4个批次的进场原材料，发现有一个批次的水泥和一个批次的粉煤灰监理未对材料进行统计，物资进场台帐上没有统计，没有原材料进场报验表。 整改措施：由试验室严格按照进场材料检验制度检验每批进场材料；加强对原材料进场的统计管理；对这一批次的水泥和粉煤灰进行追溯。 整改情况：试验室从4月1日起每日统计综合Ⅰ标进场材料，建立台帐，专人统计（图1）；已追溯到遗漏批次的水泥和粉煤灰的检验报告，已完善了进场报验资料（图2）。 图1：建立进场材料台帐动态记录图2：完善遗漏批次材料报验资料
2.存在的问题：未按合同承诺核查施工单位的生产设备。 整改措施：监理站指派专人对施工单位进行包括检查生产设备在内的合同检查，每月至少1次。 整改情况：监理站已安排专人负责隧道局项目部的合同检查工作；4月份监理站对施工单位的合同检查计划在4月20日进行。 3.存在的问题：监理日记填写不规范，内容缺项较多（对上级检查通报的问题与整改情况无记录；驻地监理休假无工作交接；*站场*月*7日至*月*日无记录）。 整改措施：重新规范监理日记、日志的填写，明确填写要求，总监理工程师每季度对监理工程师监理日记、日志进行不少于一次的检查，监理组长每月对监理员监理日记进行不少于一次的检查；明确规定监理人员的请、销假和工作交接制度。 整改情况：监理站编制了《监理日记（志）填写指南》，发至各监理人员，《指南》中详细记录有监理日记、日志应填写的全部内容，并附有日记填写范例（图3）；监理人员的请、销假和休假期间的工作交接制度已严格执行，由总监监督并列入到对监理人员的考核。
企业文化范本 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
河北诸葛文化传播有限公司以创意和策略为核心，为客户提供综合性一站式的广告服务，服务范围包括：品牌营销策略、创意设计、商业空间展示、广宣物料制作、媒介推广、活动策划与执行、高端礼品定制。诸葛文化坚持“赢于无形，成于细微”的服务理念，致力于为客户创造生动、精良的品牌形象，真正帮助客户提高品牌吸引力、提升品牌价值，实现品牌战略。 公司主要服务金融、家电、通讯、房产、快消、医疗等各企事业单位，凭借出奇 制胜的非凡创意、高效的团队合作和认真负责的态度，为客户赢得了良好的市场 效应，也赢得了客户的信赖，成为众多知名企业的战略合作伙伴。 为什么选择我们 崇尚专业至上，达到更高专业水准是每个诸葛文化员工的毕生追求； 始终坚持原创设计，坚持为品牌定制服务，拒绝平庸与流水线作业； 诸葛团队秉承着“国际化经验，地域化实践，设计提升价值”的经营理念，可以 满足您在各方面的要求。 我们不断探索新纪元的品牌之路，我们在感性（天马行空，使用非常人之想象 力）与 理性（感知微妙细节，洞察人之未察，严谨细致提升品质）之间跳跃，全方位全 领域专注行业。 我们与客户一同面对困难、解决问题，用心感知世界，携手创造未来。 我们用敏锐的洞察力、持续的创新力、国际化的视野以及高效的执行力，为客户 创造品牌价值。 合作客户：
中国移动、中国联通、中国平安、中国石化、邮政集团、民生银行、君乐宝集团、伊利河北分公司、北国集团、以岭药业、德意电器、迅达电器、河北省传输局、河北省广电、苏宁电器、国美电器…… 诸葛文化最专业的品牌营销专家，拥有卓越的团队，我们将以最诚信的服务态度，最适合的品牌战略方案为您提供卓越的品牌整合规划与传播方案。让我们携手并肩，齐头共进，一起创造美好的未来! ●宗旨—————我们与客户一同面对困难、解决问题，用心感知世界，携手创造未来。 ●目标—————让未来变为现实。 ●核心价值观——品牌铸就、与人诚信 ●理念—————赢于无形，成于细微 ● 愿景—————聚焦客户的品牌忧虑，提供有竞争力的品牌服务 企业文化：给我一次机遇，还您一个奇迹。
2010年上半年度板卡品质部管理评审报告 一. 事业部体系文件的运作情况： 1.上半年文件的完善和修订： 在今年4月份开始，体系办组织并发起全公司推行ISO9001：2008版质量体系活动，本次活动中，板卡事业部积极参与并组织相关部门投入，将前期的程序文件（12份），作业规范（16份）在事业部内部进行讨论，补充并结合实际运作进行重新修订和完善，使文件更符合对工作的指导和监督，取得了明显效果，于6月初，已经全部打印会签并正式发布。 在过去 2.工艺及检验标准文件不断完善： 上半年度，发行检验标准8份，工程技术指导文件116份，对生产和产品检验起了及时的支持作用，让产线和品质部的生产和检验有据可依，同时对OEM产品，特别是“视纬通”产品设立专项跟进，不断完善体系文件的建设，文件的正规及时有效发放，相关技术文件资料的补充完善，截止到7月底，基本完善。 3.小结： 在今年7月份的内部质量审核中，对体系文件发出修改意见的仅有《供应商管理流程》和《采购流程》，对部分条款进行补充和完善，从审核结果看，本事业部的文件制度基本完整，体系运作基本符合ISO9001：2000版体系要求，整个体系运行有效、适宜。 4.事业部内部质量审核： a. 不符合项统计：
b. 不符合项分布： 5.主要问题点 从内部质量审核的结果来看，主要存在的问题有如下方面： a.对标准流程不熟悉，没有按照流程要求作业； b.质量记录的填写不规范，没有记录检验结果，没有做记录或者不规范记录问题； c.产品的状态标识不规范或无标识； d.设计输出或评审不规范，资料不准确问题； e.纠正预防措施没有及时验证关闭，填写原因分析和对策肤浅无效 6.改善对策 1）从今年6月份开始，公司体系办组织开展了所有管理人员都必须要求对流程文件，
LZJ15 建设工程整改报告 致：曹县建筑工程管理局市场办: 根据你单位2017 年04月27日发出的整改通知，对曹县新都帝景三期文景苑北区 工程存在的问题现已整改完毕，特此报告。 整改情况简述： 1:施工许可证及相关手续正在办理； 2:施工现场临时用电已整改完毕； 3:现场试块按照标准留置。 附：有关整改资料________ 份。 建设单位（盖章）：监理单位（盖章）：施工单位（盖章）
建设工程质量整改报告 监督机构名称曹县建设工程质量监督站： 根据你单位2014 年12月11 _日发出的编号_________________________ 《建设工程质量整改（隐患）通知书》的要求，对绿洲国际花园1#楼工程存在的问题现已整改完毕，特此报告。 整改情况简述： 1、外墙砖缝已处理； 2、窗户按照规范要求进行整改和更换； 3、防火门口一整改，消防盖板已安装安全，消防管过墙、过板已封堵，屋面消防管保温已做，消防箱内附件已安装； 4、空调板栏杆已按要求加固安装； 5、110排水管安装阻火圈； 6、排烟道已安装止闸阀； 7、进户门、防火门周边打胶已整改，燃气管套管消防套管已重新安装 现已按该方案处理完成了整改工作并自检合格。 附：有关整改资料_________ 份。 建设单位项目负责人: 总监理工程师: 施工单位项目负责人: 建设单位（盖章）：监理单位（盖章）：施工单位（盖章） 注：本报告后责任单位必须附有关质量整改资料。 填写说明： 1、“整改情况简述”应针对《建设工程质量整改（隐患）通知书》内提岀的整改意见，逐条写岀对应的整改意见;
4、 涉及行为质量内容的，由责任单位提供相关资料的原件或复印件加盖单位公章。 建设工程质量整改报告 监督机构名称曹县建设工程质量监督站： 根据你单位2014 年02月25日发出的编号 ________________________ 《建设工程质量 整改（隐患）通知书》的要求，对 绿洲国际花园1#楼、2#楼 工程存在的 问题现已整改完毕，特此报告。 整改情况简述： 外墙保温施工方案已审批，基层处理按照施工规范和施工图纸进行施工, 现已按该方案处理完成了整改工作并自检合格。 附：有关整改资料 _________ 份。 注：本报告后责任单位必须附有关质量整改资料。 填写说明： 1、“整改情况简述”应针对《建设工程质量整改（隐患）通知书》内提岀的整改意见，逐条写岀对应的整改意见; 建设单位项目负责人: 建设单位（盖章）： 年 月 日 总监理工程师： 监理单位（盖章）： 年 月 日 施工单位项目负责人: 施工单位（盖章） 年 月 日
企业内部分析： 1. 君乐宝的企业资源： 企业声誉：石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年，目前已成为河北省最大的乳制品加工企业，长期合理化的管理和销售使公司发展成为了国家高新技术企业、国家乳品研发技术分中心。率先开发了红枣、沙棘酸奶等系列养生产品，开创了国内养生酸奶的先河；开发出国内首款功能性活性乳酸菌饮料一一“每日活菌”；自主研发的“酪爵庄园”欧式酸奶酪是我国首次开发的新鲜奶酪产品，与自主研发的斯浓布丁两款产品，均在有食品界“奥斯卡”之称的SIAL Chi na 国际食品与饮料展览会上被授予“最佳特别奖”。 人力资源：公司现有员工已经达到5800余人，其中大学专科以上学历人员占32%。企业通过多种渠道招募，包括与猎头公司合作，引进了一批经验丰富、专业能力强的高级人才，确保公司的产品在国内乳品市场中具有更强的竞争优势。 技术资源：公司通过了IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系认证和ISO22000食品安全认证体系及诚信体系认证。自主研发的“乳制品生产企业电子追溯系统”初步实现了从原料到成品、从成品到原料的双向溯源功能。投资近3亿元的永盛高档酸奶生产线，实现了从收奶、杀菌、发酵、灌装、CIP清洗等全过程的自动化、程序化控制，整个车间按照国家药品GMP勺要求进行净化设计，有效保证了环境卫生和产品质量，工艺技术在国内居领先地位。公司十分重视技术创
新，每年研发投入占销售额的5鸠上，先后完成创新项 目150多项。 空间资源：在石家庄、保定等地建有十个生产工厂，主要经营酸 牛奶、低温乳酸菌饮料、纯牛奶、花色奶、乳饮料、乳粉等50多个品项。 环境资源：公司合作的300余家牧场和养殖小区，规模化养殖比例、机械化挤奶比例均达100%公司派驻人员24小时驻站，对奶牛饲养、卫生防疫、科学挤奶、奶厅卫生、原奶检验等实施全程监管，使生鲜乳质量得到可靠保障。 营销业绩：2013年完成销售收入36亿元，销售增长率高于行业平均增速一倍以上，上缴税金亿元。低温酸牛奶、乳酸菌饮料市占率居全国第四位。 2. 君乐宝的企业文化： 君乐宝乳业以社会主义核心价值体系为指引，不断积累、沉淀、发展，逐渐形成了独具特色的企业文化体系。 公司的愿景是：成为中国营养健康乳制品企业的领先者 企业使命：让全体员工在物质和精神都得到幸福的同时，为消费者提供营养、健康、安全的乳制品 企业宗旨：消费者的健康与安全是企业的第一责任，食品安全大于天 企业价值观：责任、尊重、服务、共赢 企业司训：至诚，至善，至爱
管理评审输入报告 篇一：管理评审报告及相关输入、记录 管理评审计划 编号：5.602 一、评审目的： 通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。 二、评审依据： 《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料 三、评审时间： 2012年7月8日(一天) 四、评审地点： 公司二楼会议室 五、参加部门与人员： 总经理、管代、部门负责人、内审组成员 六、管理评审会议议程： 1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。 2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。 3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。 4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。 5、管理者代表出具管理评审报告。 6、管理评审措施进行验证。 八、各部门准备材料要求： ①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。 ④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。 ⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。 编制人：日期: 审批人：日期: 管理评审报告 编号：5.601 一、评审目的：
企业文化新闻稿范文 【篇一：写一篇好的企业文化新闻稿找谁写】 写一篇好的企业文化新闻稿找谁写 一般就新闻稿写作的技巧来说，消息贵在短而精，不需要过多的形容与修饰，将事实讲清楚是写消息最重要的任务；专题的中心或主题一定要鲜明、突出，层次或要点要分明，立场要中立，角度要多面，引发思考，开放性结论。 总体来说，企业新闻承担着对外对内进行新闻宣传的任务，对外，由于行业的服务对象是面向整个社会，行业特点决定了他需要依托大众媒体的宣传、争取社会的理解和支持。对内面向干部职工宣传教育，增强企业的活力和干部职工凝聚力。把握企业和大众的新闻宣传尺度是企业新闻工作者的应具备的基本素质。 可以这样说，企业的新闻宣传是企业勾通社会，团结职工，建立良好的公共关系的重要手段。客观来说，企业新闻和大众新闻是具有一定的一致性，但实质上，企业毕竟是以赢利为最终目的的市场主体，企业在新闻价值的取向上有自己视角和观点，具有主动维护企业利益的功利性。 1、企业新闻其注重点在“宣传”，而不在时效性。 企业新闻宣传虽然也报道一些时效性强的新闻，但其注重点在“宣传”。宣传企业管理层的战略、决策，宣传企业涌现出的模范人物、典型事例，弘扬企业文化，刊登领导讲话等等，对新闻的时效性、新闻性不是特别关注，比较注重宣传效果的大小。 2、企业新闻宣传以企业利益的最大化为价值取向。 企业新闻对内重在宣传教育，统一干部职工思想，新闻是“多报喜少报忧”，对外竭力塑造良好的企业形象，以扩大企业的知名度和美誉度为目标。宣传上更是“只报喜不报忧”。 3、企业新闻宣传工作者应当是熟悉企业情况的“专家”。 企业新闻宣传工作人员要了解新闻宣传的基本规律，要熟悉企业运作流程、发展情况等方方面面情况，只有这样，才能把企业宣传与新闻工作有机结合，增强企业新闻宣传的可信度和传播效果。 4、企业新闻宣传获取信息、线索相对容易。 企业新闻的任务就是宣传企业良好形象，提高企业社会美誉度，再加上企业新闻宣传往往被列为管理机关的一项职能，因而有时还带
质检部管理评审报告 从我公司实施ISO9001：2015质量管理体系以来，结合我部门的实际情况，作如下汇报： 1、纠正和预防措施执行情况 从质量管理体系实施以来，在日常工作中共发出了1张纠正与预防措施单，是纠正措施，是有关产品生产过程中的质量问题，都是由于作业人员工作不认真人为疏失引起的，虽然都及时进行了纠正措施，经验证也有效，但我认为应对全体人员持续进行质量意识教育，使作业人员真正意识到产品质量的重要性。上述1 项纠正措施均是以口头教育的方式，虽然初步达到了效果，但从长远来看要持续地对作业人员进行培训教育。另外，体系运行以来无预防措施的情况。 除了上述1个纠正与预防措施单外，对于2017年9月15日内审中共发现的1 个书面不符合项，到目前为止已全部结案。 2、产品符合性报告 从2017年5月以来，根据产品出厂合格率统计情况、不合格品处理、成品检验以及最终出厂检验来看，我公司的产品还是能够满足顾客要求的。 3、监视和测量设备的管理 我部门对我公司的计量器具也按照程序文件要求都进行统一编号登记入册管理，核对计量器具原有的合格证明同时建立计量校准计划并及时送到了计量所进行检定，计量器具和检定证书拿回厂后，我部门做好相应记录和标识，确保了计量器具都符合要求。 4、产品的监视和测量和不合格品控制 我部门按照程序文件采购控制程序和过程和产品的监视与测量控制程序的要求对采购的原料入库前确实进行了相应的检验并记录于进货验证记录上，得到了相关部门的配合，对我公司的原材料进货保证产品质量起了重要作用。生产过程中，由检验员按照半成品技术要求进行半成品检验并将检验的结果填写在过程检验记录上，对防止不合格品流入下工序起了重要作用。产品生产完成进行包装，然后检验员严格按照出厂要求进行最终出厂检验并记录于产品出厂检验报告,都保留了产品接收准则的证据，保证合格产品入库。对于在检验过程中发现的不合格品也按不合格品控制程序的要求进行了评审和处理。 5、数据分析处理 我部门通过收集各部门的质量目标等统计数据和报告进行了分析，对于有价值的信息，我部门正在采取相应的措施。 6、改进的建议:提高不合格产品的处理速 度。 质检部 /2017.9.24
行政人事部管理评审输入报告 汇报部门：行政人事部 通过几年来的质量体系运行，行政人事部始终坚持贯彻执行质量方针：“顾客为根、质量为本，诚信守法、锐意创新”，确保在体系方针的规范引导下，高质量、高效率的完成部门内的相关工作内容、流程的制作，以满足顾客需求。现对部门内体系的执行运作情况汇报分析如下： 一、部门质量目标达成情况： 行政人事部在人才、资金、信息等方面积极配合公司各项实际工作运作，以确保各部门得到相应的资源保证。同时根据企业的发展方向，加强了营销、管理的相关人员培训工作。一是与外部培训机构建立长期的合作伙伴关系，办理外训学习套卡以支持企业管理、营销及生产等方面的培训工作的展开；二是积极开展企业内训工作，坚持根据企业实际需求，以贯穿企业各部门的内训目标，积极组织开展相关内训课程，大大加强了企业的受训人员范围，增强了企业人才的整体技能和素质，整体程度上保证和推进了企业的良性发展。 二、部门体系运行情况： 本部门在体系运行中可分为三部分工作： （1）2014年度工作环境管理的加强； a、对办公相关软硬件设施、设备进行了全面的翻新和更换，以创造良好的企业工作和生活学习环境；
b、加强了环境卫生保洁工作，让员工有一个干净舒适的工作环境； c、逐步使用集团人力资源管理系统，大大改进了相关工作质量； d、在完善相关硬件设施的基础上，积极开展适度创新管理模式，为营造健康、和谐的企业文化而积极组织开展相关活动； （2）2014年度人事管理的完善； a、面对大环境下出现的普遍招工难、难招工的情况，积极组织开展各渠道的人才甄选工作，一定程度上保障了企业各部门在各阶段的用工需求。 b、严格按照岗位说明书要求进行人才的招聘选拔，从2014年全年招聘并录用的情况看，基层员工基本满足各部门阶段需求，中层及高层管理的文化素质水平已很大程度上上一个新台阶，普遍大专以上文化，达到公司相关岗位素质要求，能够胜任相应的岗位工作。 c、相应岗位人员要求具备相关岗位证书，严格执行执证上岗标准。 （3）2014年度人员培训的强化； a、基于2008年度对人员培训的实施基础，2014年度对人员培训工作制定了相应的月度培训计划并严格执行，并尝试创新开发了相应的培训课程。
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xxxxxx有限公司 xxxxxxx建筑工程有限公司 xxxxxx工程项目管理有限公司 关于xxxxxx33#164#楼基础隐蔽、31#32#楼屋面钢筋 的整改报告 xxxxxx市建筑工程质量监督站： 根据你站2016年2月1日所发出的《建设工程质量整改通知单》（质监（ 2016）改字第G009号）的要求，施工单位项目经理xxx、项目技术负责人xxx、专业质检员xxx、钢筋工长xxx 和建设单位项目负责人xxx、总监理工程师xxx、专业监理工程师xxx于2月2日起对照整改通知单提出的问题，举一反三，对（检验批、分项、分部、单位工程）进行了全面的检查整改，施工单位将质量问题整改完成后报建设、监理单位验收，现将质量问题及整改完成情况报告如下： 一、质量问题全面检查情况 1、质监站监督抽查提出的问题： （1）33#164#楼砼构件未进行轴线复核； （2）抽查31#楼斜屋面A/3轴KZ纵向钢筋留设长度不足（短约200-300mm）； （3）斜屋面现浇板马凳漏加。 2、举一反三，全面检查发现的问题： （1）施工单位质量监督人员监管不到位。
（2）施工程序有问题，已进行全面交底，严格执行三检制，严格把控每道工序质量。 二、施工单位整改措施及结果 1、针对33#、164#楼问题，施工单位已进行全面放线复核，现场轴线无大的偏差，基本控制在1公分内。 2、针对31#32#楼屋面钢筋问题，对于KZ纵筋留设长度不够的，现场采用同规格同型号钢筋倒插的方式进行整改。 3、斜屋面板增加马凳布置数量。 3、施工单位，针对此次钢筋施工质量问题，议召开质量会议，全面贯彻全民质量意识，对钢筋施工班组进行全面技术交底。 三、建设、监理单位复查验收情况 建设单位项目负责人、现场代表、总监理工程师、专业监理工程师对整改后的（检验批、分项、分部、单位工程）几个问题进行了复查验收，具体如下： 1、31#、32#楼屋面钢筋安装整改完毕，已进行钢筋隐蔽验收，验收合格。 2、33#、164#楼基础已进行隐蔽验收，验收合格。 四、问题出现的原因及责任人员追究情况： 1、问题出现的原因：施工单位对钢筋施工班组监督及管控不到位，现场施工流程不规范，缺少关键性质量控制环节，模版合模前未通知相关人员验收；监理单位对钢筋安装监督不到位。
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建设工程整改报告 致:曹县建筑工程管理局市场办: 根据你单位2017年04月27日发出的整改通知 帝景三期文景 苑北区 工程存在的问题现已整改完毕，特此报告。 整改情况简述: 1 :施工许可证及相关手续正在办理； 2:施工现场临时用电已整改完毕； 3:现场试块按照标准留置。 年 月 日 建设工程质量整改报告 监督机构名称曹县建设工程质量监督站: 存在的问题现已整改完毕，特此报告。 整改情况简述: 1、外墙砖缝已处理; 2、窗户按照规范要求进行整改和更换； 根据你单位2014年 星月11曰发出的编号 《建设 工程质量整改（隐患）通知书》的要求. 对绿洲国际花园坤楼 工程 LZJ15 附:有关整改资料 份。 建设单位（盖章）： 章） 监理单位（盖章）： 施工单位 （盖
3. 防火门口一整改，消防盖板已安装安全，消防管过墙.过板已封堵，屋面消防 管保温已做.消防箱内附件已安装； 110排水管安装阻火圈； 进户门.防火门周边打胶已整改，燃气管套管消防套管已重新安装 现已按该方案处理完成了整改工作并自检合格。 程质量整改（隐患）通知书》的要求，对-绿洲国际花园坤楼.2#楼 工程存在的问题现已整改完毕，特此报告。 4、 空调板栏杆已按要求加固安装； 6、 排烟道已安装止闸阀； 附：有关整改资料 份。 建设单位项目负责人: 人: 总监理工程师: 施工单位项目负责 建设单位（盖章）： 章） 监理单位（盖章）： 施工单位（盖 注：本报吿后责任单位必须附有关质量整改资料。 填写说明： -整改ts 况简述?：应针对《建设工程质量整改（隐患）通知书＞ 内提出的整改意见, 改意见； 逐条写出对息的整 2、 对质蚤问题的处理必须有处理方案及处a 完毕的监理确认意见，并作为附件； 3、 涉及到实体质蚤内容的需经总监理工程师（建设单位项目负责人）签字认可； 涉及行为质量内容的，由贲任单位提供相关资料的原件或复印件加盖单位公章。 建设工程质量整改报告 监督机构名称曹县建设工程质量监督站： 根据你单位2014年02月25曰发出的编号 《建设工
2014年综合管理部质量管理运行情况报告 根据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量管理体系（以下简称“体系”）4.2.3条款、6.2条款以及公司程序文件《文件控制程序》（WJTY/ZLCX 01-3/0）、《人力资源控制程序》（WJTY/ZLCX 04-3/0）、《采购控制程序》（WJTY/ZLCX 09-3/0）规定，综合部是负责人力资源控制和文件控制程序的归口管理部门，主要负责通过企业综合管理，确保织组的正常运行以及对从事与质量有影响的工作人员进行培训或采取其他有效措施，不断提高员工的综合素质，保证从事产品质量工作的员工能够胜任其本职工作，促进质量体系有效、持续地运行，以实现本公司的质量目标。 一、质量管理体系组织设计与人员配置情况 公司目前正式员工人数为24人，其中管理、技术人员7人；生产一线人员14人；综合部依据ISO9001质量管理体系中6.2.1要求对公司人力资源配备、岗位素质要求及员工培训等工作在原有基础上进行了规范，并按照持续改进的原则不断提高管理水平，从人力资源管理角度保证了质量管理体系的有效运行。综合部组织对全公司所有人员的岗位胜任能力进行了全面的评估，所有任职人员都基本满足了岗位技能素质要求。 二、文件管理与档案管理情况 逐步完善企业制度流程建设，有力推行现有企业政策和制度，对现有制度进行重新梳理，对制度的有效性进行了评价，不适应实际需要的予以作废。 按照《文件控制程序》（WJTY/ZLCX 01-3/0）要求和实际需要，公司目前在文件控制上采用了发放回收登记，并分别对下发制度进行有效控制。对外来文件采用综合部统一归档的形式进行控制，并进行登记。对于属于存档范围的予以及时归档，并纳入《文件归档登记表》中，以便及时查找。 三、员工培训工作情况 根据ISO9001质量体系和公司员工培训的目标，在每年初由综合管理部部牵头组织各部门进行员工培训需求分析工作，制定年度员工培训工作计划并逐步实施。目前公司已形成以综合管理部为主，各部门为辅的培训体系，并在此基础上进一步完善员工培训制度体系，使培训与员工的各类晋升有效地结合起来。 1、为ISO9001质量管理体系的有效执行，综合管理部部组织相关人员开展了《ISO9001质量体系培训》、《ISO9001内审员知识培训》、《ISO9001程序文件》、《质量手册》等培训，使相关人员对质量体系有了一定的认识和了解。同时，依据工作需要，开展了《关键岗及特殊岗培训》、《三级安全培训》、《微生物指示培训》、《6S知识技能培训》等知识培训，本年度员工培训以2015年培训计划为主，同时为了
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濮阳市建设工程质量整改回复单（表6） 编号：共页第页 濮阳市建设工程质量监督站（监督机构）： 接你站2014年03月24日号《建设工程质量整改通知书》，我单位已按要求进行整改，具体整改情况如下（可设附页）： 物华国际城20#楼资料问题：1、施工组织设计方案各方已签字盖章齐全。2技术交底记录已补齐。3、同条件试块留置方案已编制。实体质量问题：1、外墙保温防火隔离带已闭合、浇圈，漏做部位已重新粘贴。2造型部位双层贴板厚度不够部分已返工整改。3、燃烧性能不符合设计要求的原材料已清出现场。 附件（图片、文档共份） 施工单位（盖章）：监理单位（盖章）:建设单位（盖章）： 项目经理：项目总监：项目负责人： 年月日年月日年月日 监督人员（接受人）签字：年月日 濮阳市建设工程质量整改回复单（表6） 编号：共页第页 濮阳市建设工程质量监督站（监督机构）： 接你站2014年03月24日号《建设工程质量整改通知书》，我单位已按要求进行整改，具体整改情况如下（可设附页）： 物华国际城19#楼资料问题：1、施工组织设计方案各方已签字盖章齐全。2技术交底记录已补齐。3、同条件试块留置方案已编制。实体质量问题1、现场回弹检测二十层37轴交D-E轴JLQ混凝土已做取芯试压，强度符合设计要求。 附件（图片、文档共份） 施工单位（盖章）：监理单位（盖章）:建设单位（盖章）： 项目经理：项目总监：项目负责人： 年月日年月日年月日
监督人员（接受人）签字：年月日 濮阳市建设工程质量整改回复单（表6） 编号：共页第页 濮阳市建设工程质量监督站（监督机构）： 接你站2014年03月24日号《建设工程质量整改通知书》，我单位已按要求进行整改，具体整改情况如下（可设附页）： 物华国际城13#楼资料问题： 2、保温材料已再次取样送检复试合格。实体质量问题：1、外墙保温防火隔离带已闭合、浇圈，漏做部位已重新粘贴。2造型部位双层贴板厚度不够部分已返工整改。 3、现场回弹检测十三层48-49轴交G及A-B轴交43轴JLQ、混凝土已做取芯试压，强度符合设计要求。 附件（图片、文档共份） 施工单位（盖章）：监理单位（盖章）:建设单位（盖章）： 项目经理：项目总监：项目负责人： 年月日年月日年月日 监督人员（接受人）签字：年月日
质检部管理评审报告 版本：A/0从我公司2012年11月10日实施ISO9001：2008质量管理体系以来，结合我部门的实际情况，作如下汇报： 1、纠正和预防措施执行情况 从质量管理体系实施以来，在日常工作中共发出了1张纠正与预防措施单，是纠正措施，是有关产品生产过程中的质量问题，都是由于作业人员工作不认真人为疏失引起的，虽然都及时进行了纠正措施，经验证也有效，但我认为应对全体人员持续进行质量意识教育，使作业人员真正意识到产品质量的重要性。上述1项纠正措施均是以口头教育的方式，虽然初步达到了效果，但从长远来看要持续地对作业人员进行培训教育。另外，体系运行以来无预防措施的情况。 除了上述1个纠正与预防措施单外，对于2014年3月10日内审中共发现的2个书面不符合项，到目前为止已全部结案。 2、产品符合性报告 从2012年11月以来，根据产品出厂合格率统计情况、不合格品处理、成品检验以及最终出厂检验来看，我公司的产品还是能够满足顾客要求的。 3、监视和测量设备的管理 我部门对我公司的计量器具也按照程序文件要求都进行统一编号登记入册管理，核对计量器具原有的合格证明同时建立计量校准计划并及时送到了计量所进行检定，计量器具和检定证书拿回厂后，我部门做好相应记录和标识，确保了计量器具都符合要求。 4、产品的监视和测量和不合格品控制 我部门按照程序文件采购控制程序和过程和产品的监视与测量控制程序的要求对采购的原料入库前确实进行了相应的检验并记录于进货验证记录上，得到了相关部门的配合，对我公司的原材料进货保证产品质量起了重要作用。生产过程中，由检验员按照半成品技术要求进行半成品检验并将检验的结果填写在过程检验记录上，对防止不合格品流入下工序起了重要作用。产品生产完成进行包装，然后检验员严格按照出厂要求进行最终出厂检验并记录于产品出厂检验报告,
质监站整改回复 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
x x x x x x有限公司 xxxxxxx建筑工程有限公司 xxxxxx工程项目管理有限公司 关于xxxxxx33#164#楼基础隐蔽、31#32#楼屋面钢筋 的整改报告 xxxxxx市建筑工程质量监督站： 根据你站2016年2月1日所发出的《建设工程质量整改通知单》（质监（ 2016）改字第G009号）的要求，施工单位项目经理xxx、项目技术负责人xxx、专业质检员xxx、钢筋工长xxx 和建设单位项目负责人xxx、总监理工程师xxx、专业监理工程师xxx于2月2日起对照整改通知单提出的问题，举一反三，对（检验批、分项、分部、单位工程）进行了全面的检查整改，施工单位将质量问题整改完成后报建设、监理单位验收，现将质量问题及整改完成情况报告如下： 一、质量问题全面检查情况 1、质监站监督抽查提出的问题： （1）33#164#楼砼构件未进行轴线复核； （2）抽查31#楼斜屋面A/3轴KZ纵向钢筋留设长度不足（短约200-300mm）； （3）斜屋面现浇板马凳漏加。 2、举一反三，全面检查发现的问题： （1）施工单位质量监督人员监管不到位。
（2）施工程序有问题，已进行全面交底，严格执行三检制，严格把控每道工序质量。 二、施工单位整改措施及结果 1、针对33#、164#楼问题，施工单位已进行全面放线复核，现场轴线无大的偏差，基本控制在1公分内。 2、针对31#32#楼屋面钢筋问题，对于KZ纵筋留设长度不够的，现场采用同规格同型号钢筋倒插的方式进行整改。 3、斜屋面板增加马凳布置数量。 3、施工单位，针对此次钢筋施工质量问题，议召开质量会议，全面贯彻全民质量意识，对钢筋施工班组进行全面技术交底。 三、建设、监理单位复查验收情况 建设单位项目负责人、现场代表、总监理工程师、专业监理工程师对整改后的（检验批、分项、分部、单位工程）几个问题进行了复查验收，具体如下： 1、31#、32#楼屋面钢筋安装整改完毕，已进行钢筋隐蔽验收，验收合格。 2、33#、164#楼基础已进行隐蔽验收，验收合格。 四、问题出现的原因及责任人员追究情况： 1、问题出现的原因：施工单位对钢筋施工班组监督及管控不到位，现场施工流程不规范，缺少关键性质量控制环节，模版合模前未通知相关人员验收；监理单位对钢筋安装监督不到位。
企业内部分析： 1.君乐宝的企业资源： 企业声誉：石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年，目前已成为河北省最大的乳制品加工企业，长期合理化的管理和销售使公司发展成为了国家高新技术企业、国家乳品研发技术分中心。率先开发了红枣、沙棘酸奶等系列养生产品，开创了国内养生酸奶的先河;开发出国内首款功能性活性乳酸菌饮料——“每日活菌”;自主研发的“酪爵庄园”欧式酸奶酪是我国首次开发的新鲜奶酪产品，与自主研发的斯浓布丁两款产品，均在有食品界“奥斯卡”之称的SIAL China 国际食品与饮料展览会上被授予“最佳特别奖”。 人力资源：公司现有员工已经达到5800余人，其中大学专科以上学历人员占32％。企业通过多种渠道招募，包括与猎头公司合作，引进了一批经验丰富、专业能力强的高级人才，确保公司的产品在国内乳品市场中具有更强的竞争优势。 技术资源：公司通过了IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系认证和ISO22000食品安全认证体系及诚信体系认证。自主研发的“乳制品生产企业电子追溯系统”初步实现了从原料到成品、从成品到原料的双向溯源功能。投资近3亿元的永盛高档酸奶生产线，实现了从收奶、杀菌、发酵、灌装、CIP清洗等全过程的自动化、程序化控制，整个车间按照国家药品GMP的要求进行净化设计,有效保证了环境卫生和产品质量，工艺技术在国内居领先地位。公司十分重视技术创新，每年研发投入占销售额的5%以上，先后完成创新项目
150多项。 空间资源：在石家庄、保定等地建有十个生产工厂，主要经营酸牛奶、低温乳酸菌饮料、纯牛奶、花色奶、乳饮料、乳粉等50多个品项。 环境资源：公司合作的300余家牧场和养殖小区，规模化养殖比例、机械化挤奶比例均达100%，公司派驻人员24小时驻站，对奶牛饲养、卫生防疫、科学挤奶、奶厅卫生、原奶检验等实施全程监管，使生鲜乳质量得到可靠保障。 营销业绩：2013年完成销售收入36亿元, 销售增长率高于行业平均增速一倍以上，上缴税金2.3 亿元。低温酸牛奶、乳酸菌饮料市占率居全国第四位。 2.君乐宝的企业文化： 君乐宝乳业以社会主义核心价值体系为指引，不断积累、沉淀、发展，逐渐形成了独具特色的企业文化体系。 公司的愿景是：成为中国营养健康乳制品企业的领先者 企业使命：让全体员工在物质和精神都得到幸福的同时，为消费者提供营养、健康、安全的乳制品 企业宗旨：消费者的健康与安全是企业的第一责任，食品安全大于天企业价值观：责任、尊重、服务、共赢 企业司训：至诚，至善，至爱