企业并购的主要风险及其控制
王会林
【期刊名称】中国乡镇企业会计
【年(卷),期】2014(000)005
【总页数】2
一、企业并购的主要风险
（一）并购战略风险
制定并购战略是企业实施并购的第一步，也决定着并购能否成功。通常企业并购的目的，要么是扩大企业规模，要么是调整产品结构，要么是寻求新的经济增长点，因此并购企业核心竞争力的培养与提升是并购的核心。通过制定完善的并购战略，才有可能实现企业并购的最大效益。然而现实中，由于企业高层管理者过多地关注短期财务利益,以短期内获取生产要素资源作为导向,缺乏以增强企业竞争力为导向的并购思维；或者与目标企业在经营和业务上没有相应的互补性、关联性或协同性；另外企业盲目追求多元化，最终导致企业所制定的并购方案无法实现企业并购的最初目的。
（二）融资风险
并购的融资风险，主要指在并购过程中由于存在各种不确定因素所导致的与并购资金规模和资本结构有关的资金来源风险，通常包括资金能否在时间和规模上保证并购的需要、融资方式是否合适、资本结构是否合理、是否影响企业正常生产经营的需要等内容。融资风险是客观存在的，并且会随着融资规模的增加而加大。世上没有免费的并购，公司并购需要资金，必将涉及到资金的筹集、融资规模的大小和融资方式的选择，都会引起企业资本结构发生变化，从而加