携手共进合力打造精心管理出成效
凝心聚力务实笃行提质增效上台阶
——2019年度山西襄矿集团沁县华安焦化有限公司生产系统工作总结
尊敬的燕总，尊敬的各位领导、同志们：
值此新春佳节即将来临之际，我们在这里隆重集会，召开2019年总结表彰暨2020年工作安排大会。这既是2019年度的总结会，也是2020年的动员会。首先，我代表公司生产系统对今天参加本次会议的各级领导、各位同仁、先进工作者和劳动模范表示热烈的欢迎和衷心的感谢，向一年来奋战在公司各条战线上的全体员工致以崇高的敬意！
大家辛苦了！谢谢！
2019年山西襄矿集团沁县华安焦化有限公司面对国内经济下行压力持续加大，环保安全严格督察，钢铁行业诡谲多变，经营成本明显增加等约束和困难，华安焦化全体干部职工团结一致，在燕建伟董事长的正确领导下，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，主动适应市场变化和生产节奏变化，更加注重上下游产业链的融合衔接，苦练内功、砥砺前行、保持盈利，圆满的完成了公司下达的各项生产任务，成绩来之不易。为了做好2020年的各项工作，现对2019年的工作总结如下：
一、2019年主要工作
1、各项生产主要经济指标完成情况
2019年计划出炉36500炉，实际出炉36859炉，生产冶金焦1050176.77吨，与2018年同比增长24%；生产焦油37275.18吨，与2018年同比增长35%；生产粗苯8969.91吨，与2018年同比增长11.92%；生产硫铵8338.15吨,与2018年同比增长83.2%；生产硫磺507.11吨；各项主要经济指标完成全年计划的
105%，；计划配煤1313208吨，实际配煤1486649.94吨，完成全年计划的110%，与2018年同比增长26%。
2、强化职工思想教育、加强人才队伍建设管理
1）.强化班前班后会和公司级、车间级安全生产例会，强化职工技能培训，增强职工安全环保意识，提高全员业务水平。引进专业技术人才，壮大各类专业管理技术队伍，提高了整体技术管理水平，逐步使公司安全生产管理工作迈上了新的台阶。
2）.2019年，经过大家共同努力于8月份取得“安全生产许可证”，12月份取得“危险化学品生产许可证”，为公司的安全生产取得合法生产经营手续。共累计组织各类证书取证与复审6次，包括电工证、焊工证、化工自动化控制仪表作业证、安全管理证、职业卫生管理证、司炉作业操作证、防爆电气作业证等累计培训人员30人次，新员工培训66人次，培训外来施工人员118人次，即提高了全员安全素质，也为安全生产奠定了坚实基础。
3、规章制度强化落实，着力探索管理创新点，管理水平得到进一步提高。1）.全面贯彻落实省市县、集团公司、华安公司安全生产会议精神和文件要求，进一步修订完善了《安全操作规程》、《安全管理规章制度》、《安全生产责任制》，逐级签订安全目标责任书，责任到人。加强了对各车间、单位每周两次的（人、机、料、法、环）安全检查力度，完善了岗位责任制和公司领导值班制，共发现安全隐患3841项，省市县安监局检查安全隐患143项，均及时通报并限期整改，共查处“三违”事故20项次，与2018年同比下降35%，使安全隐患大大降低，确保了2019年的安全生产。
2）.充分利用周一公司例会和周日安全生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，制定整改措施，彻底杜绝了同类事故的再次发生。
3）.严格执行“安全操作规程”和“八大票证”管理，杜绝无票作业。2019
年共签发各类票证2282项次，加强对现场的管控力度，多管齐下抓现场、盯一线。为强化监管，安环部和车间班组三级安全员全过程跟踪现场安全督导和管控，进一步加强全方位的安全生产管控，提高到位监督和现场管理的实效性，确保现场真正处于“三控”状态。
4）.健全安全责任考核体系，增设车间班组专职安全员，实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。有效形成了“班组保车间，车间保公司”的安全生产责任考核机制。为确保安全生产无事故，我们应该执行安全管理工作“宁要骂声，不要哭声”的管理模式，晓之以理，动之以情，摆事实，讲道理，让每位员工都懂安全，会安全，讲安全，逐步让大家由要我安全转变为我要安全。
5）.认真落实省市县安全生产、集团公司和华安公司文件精神，建立健全安全生产体系，强化全员安全业务技能培训。宁愿事前检查，不可事后返工，安全管理例行工作得到进一步深化。
6）.认真开展“安全生产月”活动。按照上级文件精神的安排部署和要求，紧密围绕“防风险、除隐患、遏事故”安全生产月活动主题，在公司、车间各工段醒目位置以自制板报的形式进行安全宣传，营造了宣传氛围。安环部并制定了安全生产月的活动方案下发给各车间，要求各车间在车间内部开展多种多样的关于安全方面的活动，既丰富了员工的精神生活，也加强了员工对安全的认识。
7）.在安全生产月活动中制定了消防培训及演练方案，全年共进行了二次消防器材培训和一次大型应急演练全员参与。通过演练，提高了员工在突发紧急情况下的快速反应和实战技能，培养了遇险遇急情况下人员相互协作、互帮互助的应急意识，进一步强化应急管理工作。
4、生产质量均衡稳定，认真抓好质量控制点，确保各项生产任务圆满完成。
1）.与供销部门建立协调沟通信息群，随时依据市场变化调整生产计划，制定月生产作业计划12份，落实月作业计划完成情况12份，下发生产计划和工艺变更指令18次，及时根据订单调整生产工艺，确保生产作业计划按时、按质、按量完成。
2）.严格把关，从严治理，加强对车间质量的检查力度，并强化生产技术和生产过程的管控，优化配煤，优化工艺，及时调整配煤比例54次，使产品质量稳中有升（入炉煤指标全年平均水分：11.44%；灰分：9.64%；挥发份：26.99%；硫分：0.82%；Y值：10.9；粘结指数：47.64；入炉煤细度：89；冶金焦指标全年平均水分：8.12%；灰分：12.52%；挥发份：1.07%；硫分：0.73%；固定碳：86.22；M40:80.5；M25:91：M10:6.53；SRI：24.05；SCR：62.01），产品各项指标稳中有升，出厂产品合格率100%。
5、强化现场管理，全面推行清洁文明生产。
1）.强化卫生责任区管理并制定了完善现场管理制度，在生产过程中认真执行，宣传贯彻“清洁文明生产”，并认真组织实施，逐步完善脱硫工段、冷鼓工段、洗脱苯工段、污水处理厂VOCs综合治理技改项目、熄焦水处理回用技改、锅炉房烟气喷氨脱硫技改，无组织逸散和废水治理达到有效控制，现场管理得到有效改善，公司文明窗口建设取得初步成果。
2）.焦场采取临时苫盖和洒水车不定时洒水处理，扬尘也基本达到控制，主干路采用清扫车及吸尘车清洁管理，扬尘达到有效控制，基本上改变了现场的脏乱差局面。
3）.加大了施工现场管理力度，多次制止施工队乱堆乱放现象，使“工完、料净、场地清”的“清洁生产”理念在施工过程中得到有效执行。
4）.针对固体废物和危险化学品管控，确立综合利用和变废为宝的工作思路，粗苯渣、焦油渣、二级脱硫富盐回收配煤，一级脱硫富盐提纯外协，既解决了脱硫富盐的处理问题，又解决了固废治理的难题。
6、开源节流对标挖潜，积极开辟效益增长点，内部考核指标全面实现。
1）.分别对炼焦车间1#和2#焦炉碳化室和转煤气道喷补、更换晾焦台挡焦板、刮板机铸铁板整体更换、运焦1#和2#皮带和皮带架更换、运焦皮带采暖技改、运焦皮带氨气通风消除技改、熄焦轨道更换、熄焦塔更换除尘器和喷淋清洗装置、熄焦车更换、备用电机车技改、更换不锈钢熄焦车、备用熄焦车大修、更换除尘站除尘布袋、技改焦炉焦侧炉头烟侧吸烟管、2#拦焦车更换集尘罩、1#和2#拦焦车技改除尘皮带小车和更换除尘皮带、二合一地面站整体更换除尘布袋、2#推焦车更换滑靴；化产车间冷鼓工段更换板式换热器、大修耦合器、更换3#横管冷却器出口阀和2#煤气鼓风机进口阀、大修1#、2#、3#电捕焦油器、1#、2#机械化氨水澄清槽大修、蒸氨系统更换氨气冷凝器、硫铵工段大母液管和循环泵技改、更换硫铵热风机、大修硫铵螺旋输送机、更换脱硫溶液槽放空管、大修脱硫低位槽液下泵、工艺管线和蒸汽管线技改，污水处理厂大修气浮池、3#曝气风机喷淋管大修，罐区调试投用；备煤车间破碎机锤头和反击板更换、1#输煤皮带通廊加装除尘器2套；；动力车间制冷站维保、1#、2#、3#、4#、5#空压机维保、25t 锅炉技改低碳燃烧、锅炉房烟气加装喷氨脱硫设施、全厂低压电器技改、201#变电所低压室启动间和高压电容室安装通风渠、201#变电所高压电容技改、凉水塔更换填料加装百叶窗、3#凉水塔风扇减速机大修；脱硫脱硝车间停车大修2次；成品库制作更换2套装焦皮带架、更换焦仓下料斗1次、安装运焦2#皮带机头布袋除尘器，焦场全封闭，新建铲车维修库，各单位累计技改144项，大中检修设备137项次，日常检修设备3961余项次，即保障了安全生产，又为来年的安全生产打好了基础。
2）.在全公司全面推行“节能降耗、修旧利废、小改小革”工作，严格控制单位成本材料消耗，强化考核机制，逐步降低生产成本（如备煤车间托辊修旧利废、炼焦车间除尘水封盖修旧利废、化产车间技改污水处理厂喷淋系统、脱硫工段技改熔硫釜夹套阀蒸汽伴热、脱硫溶液泵节能技改和硫铵工段各类泵精密装配、动
力车间综合利用车床机加工各单位所需车件等）。2019年总材耗29.58元/吨焦，与2018年同比下降23%；2019年考核材耗6.36元/吨焦，与2018年同比下降32%;2019年每吨焦炭耗电74.71度，与2018年同比下降0.27度，节约3.6‰. 3）.针对公司重大技改工程项目，立足自身力量，本着降低成本的原则，通过与兄弟单位密切合作，对重要生产设备进行技改，使新的生产工艺成功应用于生产，减少了非计划停车检修次数，减少了安全环保处罚几率，降低了生产辅材消耗和检维修费用（如：锅炉烟囱安装喷氨设施控制SO2；1#输煤皮带通廊加装除尘器抑制扬尘职业危害；脱硫工段碱液槽更换容积大的槽罐降低液碱购置费用；焦炉装煤车和除尘车技改治理烟尘无组织逸散、化产车间脱硫工段退液管更换不锈钢延长使用寿命减少跑冒滴漏、炼焦车间备用电机车和熄焦车大修备用、成品库焦场全封闭建成投用、冷鼓工段和脱硫工段技改VOCs设施解决排放不达标问题、脱硫脱硝车间技改高压风机冷却风机解决频繁损坏难题、动力车间冷却塔更换填料加装百叶窗彻底解决循环水冷却和生产用水损耗大的难题、全厂低压开关技改解决设备老化频繁跳车事故难题等）。
二、2019年工作不足：
1、工艺操作方面：
1）.受安全环保形势严峻影响，各类检查频繁，焦炉生产经常限产不能满负荷运行，生产负荷波动不稳，工艺指标调整频繁，直接影响各项工艺指标的稳定执行及化产品回收；
2）.因煤气含煤尘量大导致回收工序部分管线塔釜槽罐堵塞严重，焦油氨水分离焦油渣增多、一级脱硫塔堵塞严重熔硫釜排放硫渣量增大、硫铵工段煤气预热器堵塞频繁、终冷塔洗苯塔阻力长期偏高，工艺调控困难；
2、设备维护方面：
1）.炼焦和化产设备故障率高，机电仪维修力量薄弱，严重影响生产正常运行；
2）.部分化工设备实施因材质问题腐蚀严重腐烂，部分化工用泵损坏频繁，频繁更换维修，即增加费用又制约生产稳定运行；
3）.机电仪设备专职管理人员短缺，技术监管力量不够，基本处于消防灭火式抢修，加之大型设备检维修经验不足，致使维护保养有计划检维修工作未达到全面落实，导致生产不能稳定运行。
3、安全管理方面：
1）.执行意识不强。部分员工执行力差。施工作业安全、交叉作业安全、上下班交通安全、员工操作安全、病态设备运行安全等事故还时有发生，事故隐患还未彻底抑制，安全形势非常严峻，不容乐观；
2）.部分员工劳动纪律松弛，精心工作作风不扎实。人员流动性大，招工困难，新员工业务素质不高，操作不熟练，不规范，不懂工艺，不懂安全实施设备使用及报警逃生方式方法，是安全工作不稳定的一大重要因素；
3）.安全监管力量业务素质低，安全监管力度不够。“三违”现象屡禁不止，也是事故发生的不安定因素；
4）.安全监管人员意识淡薄，现场管理比较松弛。工程队人员繁杂，安全意识不强，加之专职安全管理人员少，现场管理困难，多次发生砸伤、烫伤、碰伤等事故，给我们的安全管理工作带来了被动，造成了安全管理中的漏洞。
4、环保治理方面：
1）.无组织逸散环保设施多次发生故障大修，致使环保指标管控难度较大； 2）.部分操作工和管理人员环保意识不强，屡次发生人为操作跑烟冒火和跑冒滴漏环保事故，屡禁不止；
3）.施工现场脏乱差现象还屡屡发生，材料乱堆乱放，施工垃圾遍地的问题还未彻底解决；
4）.专职环保管理人员业务素质有限，缺乏专业技术培训，也是环保工作屡出问题的原因所在。
5、沟通协调方面：
1）.上传下达工作还存在中间环节衔接不畅和公司会议文件精神传达不到位问题，致使部分工作落实期间未达满意效果，有打折扣现象。
2）.部分单位领导思想不能与时俱进，缺乏“精细化”管理意识，不能正确理解公司的战略规划与决策，无主动工作意识，被动工作问题严重。
3）.部分工程建设单位因抢工期，抢进度，忽视安全和质量管理，针对公司监管部门查出问题，不能正确认识和对待，造成监管部门与施工单位多次产生误会，不理解现象经常发生。
三、2020年工作计划：
1、牢固树立安全发展理念，深入贯彻国家安全生产法律法规，坚持“安全第一”的工作定位不动摇、“预防为主”的工作思路不动摇、“综合治理”的工作理念不动摇、“以人为本”的工作原则不动摇。
1).强化安全责任落实，层层签定目标责任书，责任到人，健全完善考核机制。
2).加强安全教育培训，注重理论联系实际，提高班组长安全生产协调管理能
力，提升全员安全素养。
3).加强安全风险管控，严格执行“八大票证”管理，强化安全应急救援队伍建设，经常开展应急救援演练，警钟长鸣，居安思危，防患于未然。
4).认真组织各级安全生产例会，认真分析生产事故和安全隐患，制定有效应对措施，完善应急预案，建立健全各类规章制度，确保各级安全例会质量。
2、全面推行“精细化”管理，重点加强节能降耗，修旧利废，小改小革工作，从源头降低生产成本。
1).强化车间辅助材料使用管理，并将各车间辅材消耗每月进行对比，强化设备部对购进备品备件质量验收监管，设备部要结合生产使用实际反馈情况综合确定采购物品质量和价格，针对申报-审核-采购-验收-使用程序制定完善考核机制，作为每月考核的依据。
2).会同车间完善车间班组一线管理制度，加大班组长业务培训力度，放权一线，优化组合，优化工艺，在确保产品质量的前提下，逐步提高主副产品产量，降低生产成本，提高生产效益。在各单位推行设备二维码点巡检机制，杜绝点巡检形式化，及时发现问题，解决问题。逐步完善建立大有计划中小修机制体系，以维护保养为主，由消防灭火式检修向计划检修过度，进一步提高检维修技术水平，打造一支素质过硬，技术一流，业务精湛的高素质队伍。
3).针对各单位低值易耗品、各类油品、各种药剂、专用备品备件使用进行跟踪问责，交旧领新，严格执行“节能降耗、修旧利废、小改小革”考核制度，充分发挥公司机加工的优势，坚持“能修不换、能更换不买、能替代不买”的勤俭办厂原则，引进专业技术人才，建立健全激励机制（以奖代罚），以点带面，集腋成裘，杜绝铺张浪费，降低生产成本，提高生产效益。
3、强化质量管理意识，严格管控过程控制。
1).逐步完善生产工艺设施，强化原辅材料和产成品的质量检验真实有效性管理，各环节必须严格把关，责任到人，杜绝质量事故发生。
2).加大生产工艺过程管控的检查考核力度，逐步推行“制度管人，流程管事”的管理模式，对不认真执行工艺管控的车间、班组进行严厉考核，对不积极履行职责的职能部门负责人严厉追究责任。
3).简化流程，及时掌握市场变化信息调整生产工艺，生产优质产品。
4、认真落实公司下达的各项生产任务，抓好生产环节协调管理
1).根据各车间实际生产情况，优化生产人员的编制，简政放权，职责分明，最大化发挥广大职工的积极性和主观能动性，用自己的聪明才智为华安焦化的发展添砖加瓦。
2).科学调度、均衡生产，根据公司业务需要，合理制定生产作业计划，简化流程，统筹兼顾，确保公司利益最大化。
3).认真做好生产过程控制，建立健全完善的考核激励机制，为生产生产优质产品奠定好基础。
4).加强生产设施设备维护保养管理，逐步由紧急抢修向有计划检维修转变，重点强化点巡检考核和激励机制的落实到位，降低设备事故发生率，杜绝设备带病运行。
5、强化现场管理，树立环保意识
1).制定完善危废和危化品管理考核制度，加强内部巡查频次，对未按要求处置的行为按规处罚。
2).强化设备管理，认真落实“三检”制，责任到人，每月由设备部对设备管理、使用进行总结，并负责考核。
3).强化现场跑冒滴漏和冒烟冒火的管理，形成流程化、常态化检查，检查结果第一时间由生产调度中心或安环部通报各单位，并严格执行考核。
6、抓好重点工程、重点工作，确保各项工程按期投产
为确保2020年华安公司重点工程顺利建成投产达效，要早谋划，早组织，早安排，细研讨，详统筹，优调配，把公司环保技改脱硫大修、洗苯塔技改、污水深度处理、干熄焦等工程建设纳入安全生产议事日程，保障各项工程按期完成。
同志们！2020年的冲锋号已经吹响，宏伟目标蓝图已经绘就，为了全面完成2020年的各项工作任务，我们生产系统全体干部职工要紧密地团结在以燕总为首的公司领导班子周围，依靠优秀的团队精神，万众一心加油干，越是艰险越向前，把短板补得在扎实一些，把基础打得再牢靠一些，为把襄矿华安打造成同行最强的宏伟目标早日实现，继续“撸起袖子加油干”！让我们只争朝夕，不负韶华，共同迎接2020年的机遇和挑战！
最后，祝全体同仁们和你们的家属在新的一年里，身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意！
谢谢大家！
山西襄矿集团集团沁县华安焦化有限公司
生产厂长侯建军
二〇二〇年一月十五日
精选范文:攻坚克难务实创新(共2篇)攻坚克难务实创新齐心协力推进**经济社会新发展 ---在中共**镇第十一届代表大会第四次会议上的工作报告 2005年1月19日各位代表、同志们：现在，我受中共**镇十一届委员会的委托，向大会作工作报告，请各位代表予以审议，请列席代表提出意见。 2004年工作回顾 2004年，面对国家宏观调控和土地、电力等要素制约的新情况、新问题，镇党委在市委市府的正确领导下，在全镇广大干部群众的大力支持下，统一思想，积极应对，主动适应，保持了经济社会持续健康较快发展的良好势头。一、经济发展态势良好，综合实力上新台阶据统计，2004年实现国内生产总值3.93亿,同比增长12%；财政收入1680万元，同比增长8%；农民人均收入5445元，同比增长 11%。 (一)发展活力明显增强。据统计2004年全镇工业产值达15亿元，同比增长11%，技改投入8000万元，同比增长45%。 (二)企业实力明显增强。达亨制衣、博览布业步入市级规模企业行列；冠军公司、越都茶业步入市级苗子企业行列；丰利来竹制品厂、老何土特产等公司成为 **市优秀农业企业。 (三)名牌战略成效明显。在去年冠军公司“冠军牌”香榧被评为为浙江省著名商标、浙江省名牌产品的基础上,今年老何公司的“老何牌”香榧被认定为浙江省名牌产品，榧皇公司的“榧皇”牌香榧被认定为浙江省著名商标；野珍公司的“野珍牌”香榧被认定为绍兴市名牌产品。 (四)科技兴镇步伐加快。在有市关部门和冠军等公司的努力下，争创省级“香榧科技创新服务中心”成功。大大增强了我镇的科研实力，加快了科技兴农、科技兴镇的步伐，同时冠军公司与上海中医药大学等高等大专院校合作，已成功从香榧假种皮中提取重要抗癌物质紫杉醇，增加了香榧的附加值，促使榧农增收，榧业增效。 (五)轻纺块状明显提升。在达亨制衣、博览布业和晶伟纺织厂的带动下，我镇轻纺块状业已初步完成从有梭向无梭的转变，并逐步实现从无梭向扩幅提花剑杆的转变。一年来共新增喷丝织机 50台,剑杆织机750台，块状经济正向提质增效的方向发展。二、外向型经济有新突破，对外水平进一步提升今年以来，党委政府进一步强化全社会的开放意识、外向意识，在全镇范围积极营造“引外资、借外力、兴**”的发展理念，以**5000台家庭轻纺织机为依托，积极发挥**籍在外知名人士的桥梁纽带作用，努力营造“亲商、安商、富商”的投资环境，做到硬环境不足，软环境补，物质动力不足精神动力补。一年来招商引资又取得了新成效，实际利用外资106万美元，出口创汇1680万美元，创历史新高。与此同时，对外交流和区域合作取得新成效，与上海市静安区石门二路街道缔结友好街道，进一步提升了我镇对外开放水平，提高了**镇的知名度和影响力。 三、效益农业成效明显，特色产业做大做强四、村镇建设有序推进，康庄工程全面启动五、社会事业和谐发展，人民生活安居乐业（一）社会综合治理工作成效显著。一是牢固树立稳定压到一切的指导思想，配优、配强综治队伍，配备软硬件设施。二是深入开展普法教育，加强法制宣传，促使农民学法、懂法、守法，用法，走上规范化、法制化道路。三是以“双创”工作为契机，加大社会不安定因素的摸排力度。特别是妥善处理我镇香榧林“轧差”矛盾，做到不激化、不扩大、不上交，把矛盾解决在基层。一年来，全镇无重大刑事案件和群发性上访事件发生。连续二年被评为综合治理“三无”乡镇的，今年力争再创“三无”镇乡。（二）文教卫等事业进一步发展。全面启动社会保障体系，低保覆盖面进一步拓宽，全镇低保户达249户；全面落实了新型合作医疗制度， [攻坚克难务实创新(共2篇)]篇一：负重望远务实创新戮力同心攻坚克难 负重望远务实创新戮力同心攻坚克难 为实现公司持续健康稳定发展而努力奋斗 ——在公司二届五次职代会暨2014年工作会上的讲话
立足岗位务实创新共创濮阳美好明天 “一创双优”开展一年多了，经过不断学习和思考，我收益匪浅。我只是一名普通的公务员，在平凡的岗位上过着平凡的生活，梦想中的成功似乎离我很远。一度我也曾昏昏度日，对工作也有所懈怠，心中总想反正努力也好，懒惰也罢，工作还不就是那样？但这次活动的深入开展使我重新思考，什么是成功？螺丝虽小，安全事大；岗位平凡，责任不凡。往小的方面说，做好工作，是一种责任，是应尽职责；往大的方面说，做好工作，就是一种成功，是为濮阳添砖加瓦，为300多万人民负责。所以，成功不一定要轰轰烈烈，立足岗位，尽好本职也是一种成功。 如何做好本职工作？我想，首先要做到不说空话、多干实事。“天下之事，行之贵力”，只有切实转变工作作风，戒骄戒躁、真抓实干，才能出成绩有实效！求真务实重干，不但是中华民族的传统美德，也是做人之本、兴国之道。这种精神对于今天的濮阳，尤其重要。近年来，濮阳发展慢了，落后了，于是出现这样那样的怨言，自我矮化、怨天尤人。可牢骚终究解决不了问题，空话说一百遍还是空话。只有我们每一个人都从自身做起，打破消极依赖的思想枷锁，树立事在人为的观念、树立自强自立的观念、树立爱拼会赢的观念、树立合力兴濮的观念，那么濮阳的发展才能更快，濮阳的未来才能大有希望！是的，我们每个人力量很小，但汇聚在一起不就是一股推动濮阳跨越式发展的强劲
洪流？ 要做好本职工作，第二要创新观念、拓展思路。“尊新必兴、守旧必衰”，干工作光有冲劲是不够的，更要有正确的工作方式和方法。因循守旧、墨守成规的工作方式要么效率低下，要么毫无成绩，甚至会成为阻碍发展的绊脚石。在区域竞争日趋激烈的今天，谁能先行一步，谁就能在竞争中脱颖而出。所以，发展就要敢创新，要敢破敢立，破就要破除思想上的框框，破除不敢为懒于为的“心中之贼”；立就要树立勇于担当的观念、树立敢为人先的观念、树立开放合作的观念、树立精于运作的观念。在工作中要善于变通，从条条框框中解放出来，只要利于濮阳发展的，我们都要努力的去争取，变通的去落实；要勇于探索，始终保持“敢闯、敢冒、敢为人先”的创新勇气，不断探索新的工作方式和方法，提高工作效率；要勤于学习，创新的本质在于“新”,新从那里来？“新”来源于我们的知识和视野。只有不断的学习，更新知识结构，拓展战略视野，才能跟上社会进步的步伐，为创新提供源源不断的智力源泉。 要做好本职工作，第三要科学计划，节点推进。“凡事预则立，不预则废”，日常工作千头万绪，如何保证每项工作都顺利开展？那就要提前谋划，树立超前谋划的观念，给自己的工作建立台帐，定下节点，不但可以使工作井然有序，更能自我加压，不断鞭策自己努力工作。今年是十二五开局之年，也是中原经济区建设起步之年，濮阳的发展面临新的战略机遇，做为发改战线
求真务实凝心聚力图发 展 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
求真务实凝心聚力图发展同志们： 今天这次会议，是“求真务实、凝心聚力图发展”素质教育活动的动员会。 公司成立于2005年7月。当时隶属于省南水北调建设管理局，公司的技术骨干及管理人员由干线公司人员担任，完成了公司从无到有。公司成立后，在省内外承担了相当多的工程，奠定了公司发展的基础。2009年7月，公司整体划归省水利勘测设计院，干线公司有关人员全部调出公司，致使管理人员和技术力量十分紧缺。在设计院的正确领导和大力支持下，公司克服了种种困难，承揽了大批的工程施工任务，确保了公司的稳定和发展。2009年顺利通过了“质量、安全、环境”三体系认证，2010年被山东省工商行政管理局评为省级守合同重信用企业，同时被中国农业银行认定为AAA级信用单位。为公司今后的发展奠定了坚实的基础。2010年公司首次推行了绩效工资，从而调动了全体干部职工的劳动热情和工作积极性。今年公司办公条件得以改善，人员、设备不断增加，抵御市场风险的能力不断增强。为公司向现代化企业的发展创造了良好的条件。 瞻望未来，公司发展的前景是非常美好的。从国家政策方面看，2010年12月和2011年1月中央和省政府相继下发了两个文件，明确指出要加大公共财政对水利的投入，国家水利部也与省人民政府签署协议，从多方面全力支持山东建设现代化水利示范省，水利投资进一步向山东倾斜，我们占了天时。从公司发展的周边环境看，公司深受设计院领导的重视，院领导对公司的各项工作给予大力支持，设计院各部门都积极予以配合。业内人士也开始认同大禹这个品牌，多方寻求合作，我们也占了地利。从我们公司内部看，公司上下精诚团结，都有把公
永立潮头不忘初心勇于担当继续前进 7月1日，习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上发表重要讲话，回顾总结了中国近现代史和中国共产党95年奋斗历程、宝贵经验，深刻阐述了中国特色社会主义道路、理论体系、制度建设的重要内涵，为实现中华民族伟大复兴提供了基本遵循、指明正确方向，引发社会各界强烈反响。 “总书记重要讲话内涵深刻、高屋建瓴，在洞察历史中揭示规律，在把握时代发展中昭示未来，进一步加深了广大干部群众对中国特色社会主义的认识理解，坚定了坚持中国特色社会主义的理想信念。”广大干部群众纷纷表示，要深入学习贯彻讲话精神，奋发图强、努力奋斗，为在新形势下推进改革开放和社会主义现代化建设事业作出新贡献。 95年栉风沐雨 ——回顾历史、不忘初心，中国共产党人团结和带领全国各民族人民前赴后继、顽强奋斗，以百折不挠的精神，不断夺取革命、建设、改革的重大胜利 1日上午，乌鲁木齐铁路公安处会议室座无虚席，民警们正在集体收看庆祝中国共产党成立95周年大会电视直播。 “95年来，中国共产党领导中国人民取得的伟大胜利，使中华民族焕发出新的生机与活力。作为一名少数民族党员干部，备感自豪。”公安处政治处主任阿力甫·阿不来提激动地说。 明镜所以照形，古事所以知今。 “在95年波澜壮阔的历史进程中，中国共产党紧紧依靠人民，跨过一道又一道沟坎，取得一个又一个胜利，为中华民族作出了伟大历史贡献。” 习近平总书记的重要讲话在广大干部群众心中激荡起万千波澜。
中纪委机关党委干部安馥在单位通过网络观看了庆祝大会直播。她说：“95年来，中国走过的历程，是中国共产党和中国人民用鲜血、汗水、泪水写就的，这也是中国人民和中华民族继往开来、奋勇前进的重要基础。” “总书记的讲话高度总结了党成立95年来带领全国各族人民取得的伟大成 就和宝贵经验。对于广大党员干部群众而言，学习、铭记这段历史，不仅能进一步鼓舞士气，还能不断凝聚起民族自豪感和向心力。”重庆市政协副秘书长王济光说。 广大干部群众表示，总书记的重要讲话使人们看到，一个拥有8800多万党员的党领导着13亿人民，在客观公正地回顾历史，实事求是地面对现实，充满信心地放眼未来。 “牢记党的发展历程，是为了更好地为人民服务。”聆听习近平总书记讲话后，河北省霸州市信安镇仁义街党支部书记刘树马说，作为一名新时期农村党支部书记，一定要把党全心全意为人民服务的宗旨化为自觉行动，不折不扣地落实好中央的各项方针政策。 95年中流击楫 ——立足当前、结合实际，坚持马克思主义的指导地位，充分发挥中国共产党总揽全局、协调各方的领导核心作用，不断把中国特色社会主义伟大事业推向前进 办好中国事情，关键在党。 习近平总书记在“七一”重要讲话中指出，要时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾，坚持和发展中国特色社会主义，坚持和巩固党的领导地位和执政地位，使我们的党、我们的国家、我们的人民永远立于不败之地。 广大干部群众表示，当前，我们正在进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，党肩负着历史重任，经受着时代考验。只有全面推进党的建设新的伟大工程，全
《务实创新演讲稿》 务实创新演讲稿（一）： 大家好，这天，我给大家演讲的题目是《在务实的基础之上创新》。 首先，什么是创新，我觉得创新务必基于务实的基础之上，才会是有效的创新。德鲁克先生在书中告诉我们：创新是有目的性的，是一门学科。对于我们企业，我们创新的目的就是要帮忙客户体现更大的价值，获得更多的市场份额。书中德鲁克先生还告诫我们：创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。这就说明企业所倡导的创新就应是实用型的创新，对于我们企业，我们的创新务必是聚焦客户的信息化的创新，这就决定了我们在创新的过程中务必立足客户的需求，立足企业的实际状况，遵循市场发展的规律，只有这样我们的创新成果才会对企业发展有好处和价值，才是真正有效果。 要想让我们的创新真正做到是基于实事求是基础的创新，我想首先要明确什么是创新。德鲁克先生在书中谈到，对于创新的误解，主要有这么几种，一是把创新与聪明的创意或发明混为一谈;二是一提到它就想到科学性的创造发明;三是很多人认为凡开创一项新生意或者新事 业就是创新。事实上，创新对于企业来说，主要是看能否为客户创造出新的价值，带给新的服务。 创新务必是主观意愿而不是偶然的机遇。书中德鲁克先生告诉我们，创新的机会处处都有，创新的行为人人都能够做到，更为重要的是创新是能够学习、能够训练的。这就是说，创新并不是偶然遇到的机遇，不是不可控制的，创新的思维、行为是只要我们有这样的主观意愿就能够学习得会，掌握得了，实践得下去的。因此，应对创新的要求，我们务必养成正确的心态。 首先是要克服对于创新的畏难情绪，不要因为改变有可能遭受失败就抵触和抗拒;其次要 有持续的韧性，创新的过程必然是曲折的，因此要有足够的心理准备来应对创新过程中可能会遇到的挫折，要有健康的心理来调整创新实践的思路和步骤;最后要有耐力，就算经历了多次 失败，只要坚信方向是正确的就务必要坚持推行下去。 创新务必付诸于行动和实践才有现实好处和价值。从创新的思维到付诸创新实践，到取得创新成果，这中间的过程对于一些人来说可能是难以逾越的鸿沟。记得马云在演讲中以前这样描述他的创业经历，他说，很多人晚上想得是心潮澎湃，到了第二天早上就一切照旧，从产生思路，到付诸行动，往往需要十分的勇气和决断力。创新也是一样，只有当我们把自己的创新意识、创新思维付诸到实际的行为中，转成具体的工作思路，并推行下去，这些思路、意识才有实际的好处和价值，才有可能产生出创新的成果。 我的演讲完毕，谢谢大家！ 务实创新演讲稿（二）： 立足岗位，务实创新 在XX工作接近一年，经过不断学习和思考，我收益匪浅。我只是一名普通的公务员，在 平凡的岗位上过着平凡的生活，梦想中的成功似乎离我很远。一度我也曾昏昏度日，对工作也有所懈怠，心中总想反正努力也好，懒惰也罢，工作还不就是那样？但学习了垦利精神后我重新思考，什么是成功？螺丝虽小，安全事大；岗位平凡，职责不凡。往小的方面说，做好工作，
凝心聚力谱新篇 —咸宁职业技术学院2013年元旦献词钟声清扬，新年甫降。值此元旦佳节，我们代表学院向无私奉献、辛勤耕耘在教学、科研、管理和服务一线的全体教职员工，向刻苦学习、锐意进取的莘莘学子，向所有关心、支持咸宁职院的校友、离退休老同志、家属以及社会各界朋友致以诚挚的问候和良好的祝愿！对大家为学院的建设发展所付出的辛勤劳动和关心支持表示衷心的感谢！ 2012年，是实施“十二五”规划承上启下之年，也是我院发展进程中十分重要的一年。一年来，学院以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻实施教育规划纲要，不断转变办学理念，继续深化教育教学改革，努力创新人才培养模式，全面推进校企深度合作，在积极筹备迎评促建的同时，稳步推进二期工程建设，校园面貌日新月异。全体教职员工认真贯彻学院党委行政的决策部署，爱岗敬业，务实苦干，推动了教学、科研、管理与服务工作再上新台阶，为顺利实现学院“十二五”发展战略目标打下了坚实基础。 2012年，是党的十八大胜利召开的喜庆之年。各部门、各单位深入开展“两访两创”、“三联三带”等“喜迎十八大，争创新业绩”系列主题实践活动，打造了一支求真务实、甘于奉献的高素质干部队伍，营造了风清气正、和谐高效的良好工作氛围。 2012年，是现代职业教育发展的加速之年。我们积极迎评促建，深化教育教学改革，推进校企深度合作，成功举办了首届校企合作论坛；明确科技工作方位，提升科研工作品质，胜利召开了首届科技工作大会；认真开展国家级、省级研究项目的研究工作，6人荣获第七届湖北省高等学校教学成果奖，多人荣获湖
与加拿大德恒学院、台湾侨光科技大学建立合作伙伴关系。 2012年，是人才培养工作的丰收之年。我院学生在全国、省、市各项大赛中取得优异成绩。这一年，学院师生在国家级奖项中获奖48人，省级奖项中获奖101人。学生中获得国家级一等奖7个，二等奖4个，三等奖7个，优秀奖7个；省级一等奖18个，二等奖5个，三等奖16个，优秀奖29个。社会影响力进一步扩大，办学声誉显著提高。 发展未有穷期，奋斗永无止境。2013年，是全面贯彻落实党的十八大作出的战略部署的第一年，现代职业教育将面临改革发展的新契机，我们要乘势而上、稳步驶入发展的快车道。 我们要深入贯彻党的十八大精神，服务省级战略咸宁实施，加快职业教育集团化办学推进步伐，做好咸宁职教的排头兵； 我们要继续深化教育教学改革，不断推动高职教育内涵式发展，扎实开展校企深度合作，全面提高人才培养质量； 我们要不断提升科研和师资队伍整体实力，稳步推进对外合作交流，积极发展继续教育，全面增强服务社会能力； 我们要认真抓好新区二期工程后期建设，逐步完善理实一体化教学功能区，不断夯实学院发展基础，努力拓宽学院办学空间； 我们要继续深化管理体制改革，着力加强目标责任制管理，持续增强学院办学活力，不断提高学院办学效益； 我们要深入开展精神文明建设，努力创建省级文明单位，进一步加强和谐校园建设，不断丰富幸福职院新内涵。
税务干部演讲稿《勇立潮头做新时代的税务人》尊敬的各位领导、同志们，大家好！ 今天我演讲的题目是：勇立潮头做新时代的税务人！ 新形势、新任务、新挑战，赋予了海南新的历史使命，这是 * * 在庆祝海南建省30周年大会上对海南九百万人民寄予的深情厚望。就在前不久， * 发布了《中国海南自由贸易试验区总体方案》， * 和* 决定支持海南全岛建设自由贸易试验区，支持海南逐步探索、稳步推进 * 自由贸易港建设。海南必将迎来跨越式发展的大好时代，我们税务人的宗旨是“为国聚财、为民收税”,作为一名海南的税务干部，为自己能够赶上这个最好的时代而骄傲、自豪。 强军卫国离不开税收，增进民生福祉离不开税收，建设海南自由贸易区（港）也离不开税收，国家的各项事业建设都更加离不开税收。 当下，我们国地税征管体制改革正在稳步进行，想当年，1994年国地税分家，各司所职，不但保障了国家的财政所需，同时大大促进了地方的经济发展。当时的分开是时代的选择和国家发展的需要，24年后，国税和地税的合并，是在我国经济平稳良好发展，进一步深化政治、经济体制改革的形势下推进的新举措，是 * 发展的必然趋势。合并后的税务部门精简了机构，提高了效率；方便了纳税人缴税；缩减税务管理成本；好处多多。 当下，大家都在为建设美好新海南而努力，身为一名新时代的税务干部：
我们要忘初心、牢记使命，砥砺前行。作为一名共产应当增强“四个意识”，坚定“四个自信”，把对党忠诚、为党尽职、为民造福、为国聚财作为根本担当；把 * * 提出“必须旗帜鲜明讲政治，牢固树立政治理想”当成自己的工作准则，坚定不移为全面建成小康社会，实现中华伟大复兴的中国梦而努力奋斗。 我们要全面提升业务素质，提升工作效能。作为新时代下成长起来的税务系统生力军，应该秉持创新理念，与时俱进，不断用新知识武装自己的头脑，积极践行实干兴邦的良训，强化自己的专业能力，提高业务水平，提升工作效率，才能不会被时代所淘汰，才能更好地服务于纳税人，才能更加干劲十足地为海南自由贸易区（港）建设贡献一份力。 我们要注重作风建设，廉洁自律。一名优秀的税务工作人员，不但要有过硬的业务知识，还应该意识到，个人的作风建设对事业发展起着至关重要的作用。税务人员，经常与企业打交道，如果不注重作风建设，就容易触碰红线。因而，我一定时刻警醒自己，时刻不要忘记自己是一名共产党员，不要忘记入党时候的铮铮誓言，严格遵守党内各项监督条例，真正做到廉洁从政、执法为民，全心全意为人民服务。 总而言之，面对当前新时代税务新形势，我们应该敢为人先、埋头苦干，顺应时代的潮流，强化自身的素质，紧跟时代的脚步，那么，时代就会选择我们，而不是淘汰我们！ 弄潮儿向涛立头，手把红旗旗不湿！
凝心聚力务实创新全力以赴 推进我镇教育事业又快又好发展 *** 尊敬的各位领导，各位老师，同志们: 秋风送爽，丹桂飘香。今天，我们欢聚一堂，共同庆祝第二十八个教师节，并举行2011—2012学年度先进表彰大会。值此佳节，我谨代表**镇中心学校总支、行政向辛勤战斗在教育战线上的全体教职员工和离退休教师致以节日的问候！向今天受表彰的“三甲校长”、“十佳教师”、“十佳班主任”、“十佳师德标兵”表示热烈的祝贺！并通过你们向默默支持教育工作的家人表示衷心的感谢！向长期支持关心**教育事业的各级领导和各界人士表示崇高的敬意！ 过去的一年，在镇党委、政府和市教育局的亲切关怀和指导下，我镇教育事业蓬勃发展，办学条件得到发展，教学质量得到提高，教育成果可喜可贺。过去的一年，**镇中心学校被评为湖南省信息技术教育先进单位、娄底市校务公开先进集体、**市常规管理先进单位、**市教育系统信访维稳先进单位、计划生育先进单位、安全综治先进单位，这些成绩的取得，是上级主管部门正确领导的结果，是全体教职员工共同努力的结果。今天召开会议，旨在总结过去，表彰先进，树立典型，疑心聚力，务实创新，全力以赴，推进我镇教育事业又快又好发展。借此机会，我讲以下几个方面的问题。 一、过去一年取得的成绩
（一）求真务实，教师队伍建设成绩斐然 首先，重视学校管理队伍的教育。要求管理人员“静下心来教书，潜下心来育人，沉下心来管理”，不断提高，完善自我。在管理队伍中涌现了一大批“用心想事，用智谋事，用力干事”的管理人员。像杨中的肖征集校长，不断创新学校管理，致力于课堂教学改革，杨中“三风”建设不断优化，教学质量不断提高；中心小学***校长、***学校***校长心系学校发展，学校面貌不断改善；***学校***校长以家文化管理学校，小小学校事事出头；***学校***校长常规管理常抓不懈，学校质量长盛不衰；***校长敢挑重担，坚守一线课堂；***学校***校长带领全校教师扎实工作，教学效果位居全镇前列；***等一大批小学校长身体力行，促进了我镇教育教学工作的全面发展；***学校***主任工作扎实，且担任一班数学课，在全镇主任中起了良好的带头作用。中心小学的***主任教学管理工作扎实，正是有了一批扎实的学校管理者，学校的工作才一步一个台阶。 其次，加强了教师队伍的建设。一是加强了师德师风建设，注重德育实效。通过建制度，抓学习，重奉献，勤管理，不断提高教师的师德修养。二是组织比武练兵，激发教师潜能。一年来，我镇开展中小学教学活动十多次，有***等教师在市级教学比武中获得一、二等奖。比武练兵让教师展示自我，也督促他们在竞争与压力面前修炼了基本功。三是取他山之石，积极选拔教师外出学习。一年来，我们组织了三十多位教师先后到洋思、永威等地学习，极大地开阔了教师的视野，提高了业务水平。四是充分发挥特岗教师的作用，充实了薄弱
求真务实凝心聚力图发展同志们： 今天这次会议，是“求真务实、凝心聚力图发展”素质教育活动的动员会。 公司成立于2005年7月。当时隶属于省南水北调建设管理局，公司的技术骨干及管理人员由干线公司人员担任，完成了公司从无到有。公司成立后，在省内外承担了相当多的工程，奠定了公司发展的基础。2009年7月，公司整体划归省水利勘测设计院，干线公司有关人员全部调出公司，致使管理人员和技术力量十分紧缺。 在设计院的正确领导和大力支持下，公司克服了种种困难，承揽了大批的工程施工任务，确保了公司的稳定和发展。2009年顺利通过了“质量、安全、环境”三体系认证，2010年被山东省工商行政管理局评为省级守合同重信用企业，同时被中国农业银行认定为AAA级信用单位。为公司今后的发展奠定了坚实的基础。2010年公司首次推行了绩效工资，从而调动了全体干部职工的劳动热情和工作积极性。今年公司办公条件得以改善，人员、设备不断增加，抵御市场风险的能力不断增强。为公司向现代化企业的发展创造了良好的条件。 瞻望未来，公司发展的前景是非常美好的。从国家政策方面看，2010年12月和2011年1月中央和省政府相继下发了两个文件，明确指出要加大公共财政对水利的投入，国家水利部也与省人民政府签署协议，从多方面全力支持山东建设现代化水利示范省，
水利投资进一步向山东倾斜，我们占了天时。从公司发展的周边环境看，公司深受设计院领导的重视，院领导对公司的各项工作给予大力支持，设计院各部门都积极予以配合。业内人士也开始认同大禹这个品牌，多方寻求合作，我们也占了地利。从我们公司内部看，公司上下精诚团结，都有把公司做大、做强、做好的强烈心愿，都有强烈的争胜心，我们更占有人和。可以说我们占有天时、地利、人和，公司发展前景是光明的。 前景是光明的，道路是曲折的。我们同时也要正视发展中所暴露出的一些问题。比如说一些同志工作责任心不强，工作纪律涣散，经常迟到早退；一些同志无视公司的规章制度，有令不行，有禁不止；极少数同志没有大局意识、本位主义严重；个别同志缺乏敬业精神，到岗不到位、出工不出力；有的同志不思进取，得过且过，缺乏应有的开拓精神；有些同志缺乏自信，工作效率不够理想；有的同志遇到困难绕着走，揽功诿过；有的同志没有处理好国家、集体、个人之间的利益关系，为了个人的私利不惜损害集体的利益。 为了进一步振奋精神，丰富公司员工的文化生活，打造积极向上的企业文化，按照设计院统一部署，经公司总经理办公会研究，决定组织公司全体员工开展这次以“求真务实、凝心聚力图发展”为主题的素质教育活动。 这次素质教育活动的指导思想是：更好地贯彻“重合同，守信用，精干高效，以现代化的企业管理，一流的施工技术，竭诚为客户提供优质的服务”的公司经营宗旨和“尊重个人、依靠团队、坚
勇立潮头，搏击风浪 共享：智、勇、敏、仁。 智是一种光亮 一位盲人晚上出门提着灯笼，人不解地问：你又看不到，为什么还要提灯笼。盲人说：我是为了让别人看见我，这样我就撞不到他，他也撞不到我了。智慧是盲人手里的灯笼，也是万象心中的灯火，它找到的路永远比困难多，点燃的能量永远比燃料大。文明的智慧是最有力量的智慧，在一个新模式置换旧模式，不确定大于确定的时刻，一个企业的智者将引领我们在万象中披荆斩棘，在变局中高瞻远瞩，在澄明中审时度势。智者，所以能通天下之经，而贯天地之道。 勇是一种力量 天行健，人不息，一个企业的勇者， 是与风险不期而遇时，顶天立地应战 与艰难同床共枕时，付之以耐力，还之以坚强， 与巨人狭路相逢时，踮起脚尖，挑战极限 人人心中有尧舜，承担天地精神，担当天地大业，是为大勇 高高山顶立，深深海底行我担当，故我在 敏是一种挑战 一位教授在课堂里出题，要求把一只吹好的气球，装进瓶子里，瓶口很小，不能弄破气球，一个学生小心翼翼挤压着气球，准备一点点塞进瓶子，但失败了，最
后教授拿起气球，放掉气，塞进瓶子，从外面充气，气球充满了瓶子，接着他在黑板上写下大大的一个字：变。说到“当你遇到一个难题，可以用思维的改变来解决它。”创新就是思维的改变，就是漠视不可能。唐代禅师曾岑说：百尺竿头须进步，十方世界现全身。在世界生发出新趋势，中国加快了转变步伐的时刻，一个企业的敏者，是敢于想象，变红海为蓝海，变不可能为可能，是日日新，时时新，是创造游戏改变游戏，方可不被抛在游戏之外。孔子说：敏则有功。变大地为黄金，搅长河为酥酪。 仁是一种情怀 有一次孔子退朝回家，闻家中的马厩失火，伤人乎，不闻马，比起马厩里的财产，孔子更关心的是人的安全。一个长大成人的民族，于文明的发端取墨，孟子说：仁者，爱人。日月没有私心，江河没有私心，无私心者，天下归仁。
提振信心凝心聚力务实奋进 高效率高标准完成今年各项预定目标任务——在集团公司上半年工作分析总结会议上的讲话 秦买宁 (2014年7月日) 同志们： 今天，我们召开集团公司上半年工作分析总结会，主要目的是：客观总结公司上半年各项工作成绩，冷静分析公司当前发展形势，积极寻找制约公司发展的矛盾问题，调整明晰公司下半年发展思路，安排部署下半年各项工作任务，动员公司上下进一步提振信心、转变作风、奋力作为，努力推动公司今年各项目标任务全面实现。下面，我代表集团公司董事会，向会议报告2014年上半年公司运行情况及下半年公司重点工作谋划情况。 一、以清醒的头脑、辩证的思维、务实的态度，正确估价当前经济工作形势 今年是公司站稳脚步、扎稳根基、夯实基础的关键年，也是百业初举、迈出步伐的困难年。年初讨论确定的各项目标任务能否顺利完成，直接关系到公司今后的长远发展。我们必须以清醒的头脑、辩证的思维、务实的态度，客观分析总结公司上半年的
运行状况，正确估价公司当前发展形势，准确定位公司发展方向。 回顾上半年的工作，公司上下能够精诚团结，积极作为，各项重点工作均取得一定成效，具体有以下四个方面值得肯定：一是整体工作稳中有升。年初，公司讨论确定了全年实施重点项目10个，完成投资6.5亿元，实现营业收入10亿元，完成税收0.2亿元，实现利润0.6亿元以上的目标任务。半年来，经过大家的努力，本年度截止2014年6月底，公司总资产达到8.54亿元，完成投资4.3亿元，银行融资3.95亿元，带动民资2.2亿元，实现工业产值3269万元，实现营业收入1.7亿元，安臵社会就业673人。二是发展模式更加灵活实际。公司成立之初，讨论确定了“12356”的总体发展思路和以“能源勘探开发、能源加工利用、钻采工程服务、装备制造维修、能源投资贸易”为主的五大业务板块。随着各项工作的开展，结合各业务板块的市场形势和特点现状，公司在坚持总思路不变的原则下，及时调整优化发展模式，形成了立足能源保生存，站稳脚步谋发展，全面利用资源优势搭建平台、招商引资，引领和推进混合所有制经济，力求以少量的国有资本撬动更多的社会资本参与资源开发，更好推进集团公司向前发展，真正把产业培育在当地、把税收交纳在当地、把就业安臵在当地。三是公司软实力不断增强。自去年3月份以来，公司组织机构日趋完善，各项制度逐步成熟，员工队伍水平不断提升，党建工作有声有色，企业文化活动丰富多样，特别是
附件 务实奉献创新奋进 ——我们的大唐精神 一、新时期需要新精神 企业精神是企业全体成员所共同具有的内心态度、思想境界和理想追求。它是由企业管理层提倡、企业成员积极响应并与企业发展的时代特征相结合的群体意识，反映企业的精神风貌。 企业精神的形成和发展应符合以下三个特性：群体共鸣性、阶段现实性和时代同步性。 群体共鸣性。一种精神只有成为企业内部的群体意识时，才可认作是企业精神。企业精神的形成不仅需要能够提出具有特色、富有生命力的理念表述，而且取决于这种理念在企业内部的共识程度、共鸣程度。 阶段现实性。企业精神是企业处于一定发展阶段的现实环境、现实状况和现实需要的反映。这是它最根本的特征，离开这一点，企业精神就不会具有生命力，也发挥不了它应有的作用。 时代同步性。企业精神是时代精神的体现，是企业个性和时代精神相结合的具体化。优秀的企业精神应当能够让人从中把握时代的脉搏，感受到时代赋予企业的生机，面向企业的未来提出富于引领性的思想倡导。 在中国大唐集团公司组建11年之际，总结提出新的“大唐
精神”，符合企业精神发展创新的自身规律，符合大唐集团公司的现实要求与长远需求： （一）新的“大唐精神”是十万大唐员工在集团公司新的历史发展时期的精神共鸣 大唐员工是集团公司历史的创造者，也是集团公司未来的开拓者。没有员工的智慧和努力，就没有大唐事业的今天；没有员工的进取和奋斗，就不会有大唐事业的未来。集团公司的前途和命运与每位员工息息相关，集团公司推进做强做优、实现“大唐梦”的道路，就是大唐员工齐心协力、同心奋进的道路。在这条道路上，只有具备共同的精神，才能将最广大员工的思想、力量集中到企业发展的实质上来，集中到“大唐梦”的实现上来。这种精神应与员工心理诉求相一致，能在员工中引起共鸣、得到响应、易于贯彻执行。 （二）新的“大唐精神”是集团公司经营发展状况的客观反映和现实需要 集团公司在转方式、调结构、加快推进做强做优的关键时期、攻坚时期，需要强大的精神力量。经过11年的发展，集团公司实现了设备升级、规模扩张、资产质量大幅提高，但是改革发展也已步入深水区，诸多问题渐次涌现。结构调整任务繁重、非主业投资迟迟没有回报、资产负债率仍然处于高位、企业管理不严、集团管控不力等都是摆在集团公司面前的重大问题。在新的形势、新的环境、新的挑战面前，我们必须保持清醒的头脑，树立勇气与决心，丰富、提升“同心文化”理论体系，创新“大唐精神”，
凝心聚力务实苦干 为实现我局年初制定的工作目标而努力奋斗 ——在2010年局半年工作会上的讲话 党委书记杨毅 同志们： 今天召开的局半年工作会，正处在我局落实全年各项生产经营任务的攻坚阶段，当前我局的经营形势之紧迫，任务之艰巨，我想大家心里也是清楚的。本次大会的主要目的体现在三个字上：一是“查”，二是“评”，三是“促”。“查”，就是看上半年我们做了哪些工作，在工作中有哪些亮点；“评”，就是通过交流比较，使大家互相对照，互相学习，自加压力，发现我们工作中还有哪些不足之处；“促”，就是对症下药，在有限的时间里拿出切实可行的办法，促进生产经营工作。所以，我希望在座的各位一定要切实理解召开此次会议的目的，认真总结，仔细反思，应该说这次会议即是一次认清形势、查找问题的分析会，也是一次评比反省、自我加压的动员会。上午王总就生产经营工作做了具体部署，下面，我结合党委工作讲三点意见： 一、面对不足，找准差距，自觉增强加快发展的紧迫感和责任感 上半年，在机关各部室、各子（分）公司广大干部职工的共同努力下，我局取得了一定的成绩，在企业的发展战略、经营模式及管理方式的转变、制度的建立完善、人才的引进与培养等方面都取
得了长足的进步。但是我们在肯定机关各部室、各子（分）公司、项目部为了我局发展所作出努力的同时，更要清醒、冷静的认识到，我局在发展中和兄弟单位相比还存在较大的差距。目前我们存在的差距主要有： 一是一些部室和下属公司部分领导干部思想解放程度和发展理念还有待提升。重点工作推进力度还不够，主动争先的意识不强，在推进措施落实上缺乏创新的观念、思路和方法，想发展、谋发展的办法、措施不多。二是部分领导干部在加强自身能力建设上做的还不够。一些干部在加强自身学习能力建设上没有良好的意愿，有了空闲时间也不学习不读书，即使读书也是浅尝辄止、不求甚解、学用脱节，造成一些领导干部政治素质不高，严重影响工作的开展。个别人员在生活作风上还追求享乐、热衷应酬，心思没有放到工作上。有些单位虽然也努力了，但成效不大，这只能说明我们驾驭市场经济和企业发展的水平和能力还不足，还不能够完全适应新形势的要求。三是作风不实，千方百计抓落实的能力还有待提升。个别领导干部只安排工作、不抓工作落实，特别是缺乏盯着抓的一股劲，习惯于满足现状，工作没有激情，责任落实不够，工作效果差距大。四是制度建设还不够完善。在一些公司和项目部还没有切实贯彻“三重一大”的决策制度，对劳务分包队伍的选择、物资材料的采购、设备的租赁、合同的签订、资金使用等重大问题的决策、审批程序还有待规范。 因此，要求我们各级领导干部一定要自觉增强加快企业发展的
务实创新和谐发展 ——在2013年11月10日周宁实验小学第七届教代会上的报告 各位代表、同志们： 在这美好的收获季节，我们又欣喜地迎来了第七届教职工代表大会的胜利召开。首先，我谨代表学校党支部、校行政班子，向辛勤工作在教育教学第一线的全体教职员工表示亲切的慰问和崇高的敬意！祝全体教职工身体健康，家庭幸福，万事如意！ 下面我向大会作学校工作报告，提请各位代表审议。 工作回顾 一年来，我校在上级党政和教育主管部门地正确领导下，继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，定期学习“十八大”对教育提出的一系列方针政策，切实贯彻落实中央八项规定实施细则。结合县教育工作会议精神，以创建省级文明县城为目标，深化校园文化建设，推进课程改革和课堂教学改革、优化教学与管理过程、全面提高教学质量，推动学校健康发展，圆满地完成了各项工作。学校被评为“省级语言文字规范化示范校”；中共宁德市委教育工作委员会、宁德市教育局授予“宁德市教育改革发展示范工程试点单位”；少先队大队部荣获省级“优秀少先队大队”称号。 一、坚持“以德立校”，加强校园文化建设 1.加强党建工作，建设学习型党组织。 一是推广“168”基层党建模式，创新党建工作新机制。学校党支部学习借鉴“168”工作模式强化组织“目标管理”的做法，建立健全组织“目标管理”和个人“设岗定责”机制。根据学校党员的职务、年龄等实际情况，因人因事设置相应岗位，制作党建工作宣传栏，并与党员教师签订了《岗位责任书》。 二是加强思想政治学习。本学期支部与工会轮流组织全体教师每周一次思想政治学习，内容有《十八大精神》、《吕榕麟同志的先进事迹》、《“两会”精神》、《习近平总书记的“五四”重要讲话》及《师德师风相关知识》等，提高了全体教师政治素养与职业道德水平，形成了爱岗敬业、乐于奉献的职业道德精神。 三是抓好组织管理工作，积极稳妥发展新党员。本期培养了2名入党积极分子，为党组织补充了新鲜血液。4月，全县教育系统党建暨校园文化建设现场会在我校举行，我校进行了党建工作汇报交流，受到了市、县教育工委领导的肯定，并被市教育工委指定为学校党建工作联系点建设单位。陈清泉、孙锦玲被推荐为优秀党员，魏日景被推荐为优秀党务工作者。 二.围绕德育目标，丰富校园文化内涵。 (1)创“五星班级”，促养成教育。学校继续扎实细致地每周开展“五星文明班级”评比活动。评比内容有班级和清洁区卫生、课堂纪律、佩戴、路队、文明礼仪等，使得评比活动日常化、正规化。利用每周一的升旗仪式，公布上周评比结果，结合国旗下讲话，深化养成教育，促进学生行为
春华秋实又一年凝心聚力谱新篇 —咸宁职业技术学院2013年元旦献词钟声清扬，新年甫降。值此元旦佳节，我们代表学院向无私奉献、辛勤耕耘在教学、科研、管理和服务一线的全体教职员工，向刻苦学习、锐意进取的莘莘学子，向所有关心、支持咸宁职院的校友、离退休老同志、家属以及社会各界朋友致以诚挚的问候和良好的祝愿！对大家为学院的建设发展所付出的辛勤劳动和关心支持表示衷心的感谢！ 2012年，是实施“十二五”规划承上启下之年，也是我院发展进程中十分重要的一年。一年来，学院以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻实施教育规划纲要，不断转变办学理念，继续深化教育教学改革，努力创新人才培养模式，全面推进校企深度合作，在积极筹备迎评促建的同时，稳步推进二期工程建设，校园面貌日新月异。全体教职员工认真贯彻学院党委行政的决策部署，爱岗敬业，务实苦干，推动了教学、科研、管理与服务工作再上新台阶，为顺利实现学院“十二五”发展战略目标打下了坚实基础。 2012年，是党的十八大胜利召开的喜庆之年。各部门、各单位深入开展“两访两创”、“三联三带”等“喜迎十八大，争创新业绩”系列主题实践活动，打造了一支求真务实、甘于奉献的高素质干部队伍，营造了风清气正、和谐高效的良好工作氛围。 2012年，是现代职业教育发展的加速之年。我们积极迎评促建，深化教育教学改革，推进校企深度合作，成功举办了首届校企合作论坛；明确科技工作方位，提升科研工作品质，胜利召开了首届科技工作大会；认真开展国家级、省级研究项目的研究工作，6人荣获第七届湖北省高等学校教学成果奖，多人荣获湖
北省第七次优秀高等教育研究成果奖；国际合作交流和合作办学工作正式启动，与加拿大德恒学院、台湾侨光科技大学建立合作伙伴关系。 2012年，是人才培养工作的丰收之年。我院学生在全国、省、市各项大赛中取得优异成绩。这一年，学院师生在国家级奖项中获奖48人，省级奖项中获奖101人。学生中获得国家级一等奖7个，二等奖4个，三等奖7个，优秀奖7个；省级一等奖18个，二等奖5个，三等奖16个，优秀奖29个。社会影响力进一步扩大，办学声誉显著提高。 发展未有穷期，奋斗永无止境。2013年，是全面贯彻落实党的十八大作出的战略部署的第一年，现代职业教育将面临改革发展的新契机，我们要乘势而上、稳步驶入发展的快车道。 我们要深入贯彻党的十八大精神，服务省级战略咸宁实施，加快职业教育集团化办学推进步伐，做好咸宁职教的排头兵； 我们要继续深化教育教学改革，不断推动高职教育内涵式发展，扎实开展校企深度合作，全面提高人才培养质量； 我们要不断提升科研和师资队伍整体实力，稳步推进对外合作交流，积极发展继续教育，全面增强服务社会能力； 我们要认真抓好新区二期工程后期建设，逐步完善理实一体化教学功能区，不断夯实学院发展基础，努力拓宽学院办学空间； 我们要继续深化管理体制改革，着力加强目标责任制管理，持续增强学院办学活力，不断提高学院办学效益； 我们要深入开展精神文明建设，努力创建省级文明单位，进一步加强和谐校园建设，不断丰富幸福职院新内涵。
务实创新永攀高峰 广州市正佳物业管理有限公司—总经理 总裁三班学员：宫谨英 十几年前，寻着‘南巡’的脚步，我来到广州，扎根落户至今。这期间一直做商业地产：在天河城广场做了8年的总工程师。现在在正佳广场已工作4年。 回顾这十几年走过来的路，真是埋头苦干、踏实做事、真诚做人。在实践中摸索……，漫漫地感觉大脑似乎越来越缺少点什么、有些事物似乎越来越模糊不清……。虽早已获硕士学位,但学位和以前所掌握的知识己不能为我们承担当不的工诈压力,几经努力和寻觅，清华广东总裁品牌班正是我要寻找的补充管理理论知识和扩大视野的好课堂、好平台！ 在此，感谢清华的各位大师，其中包括一直无私关心我们的班主任刘蔓榕老师，在历经一年多的清华广东总裁品牌班的学习后，将我埋藏心灵深处的“迷雾”，拨去了，让我看清了前进中的航标，找到了企业生存与发展的长久之道,特别是对我自身价值观的良好提升。 下面，就将学习的体会，与大家分享，不明之处请批评指正！ 一、要处理好企业所有者和经营者之间的关系---企业治理的关键 公司治理理论认为，广义的公司治理机制辐射两个方面的内容：一是企业与股东及其他利益相关者之间的责权利分配，在这一层中，股东要授权给经营者管理企业，采取措施保证经营者从股东利益出发管理企业，并在经营者损害股东权力时有权采取必要行动；二是企业董事会及高级管理层为履行对股东的承诺，承担自己应有职责所形成的责权利，在内部各部门及有关人员之间进行责权利分配。其中，第一层是股东与管理者之间的治理机制，是企业所有权与经营权相分
离的结果，是建立现代企业制度的必然要求；第二层是各级管理者之间的管理约束机制，是现代企业科学管理、科学运行的必然要求。因此，我们将第一层称为狭义的公司治理，而将第二层称为公司管理。魏杰老师的《公司制度治理》学说，观点独树一帜，大胆辛辣，笑谈中将企业存亡的现状与因果关系，诊断得条理分明、通俗易懂。但是不管怎样，企业要发展壮大经营者不仅要保证股东权益，同时还要理顺企业生产各要素之间的关系，并兼顾其利益，企业才能发展，这对于成长中的正佳广场也是同样的道理。 1、树立公司利益至上的原则 “公司利益至上”，寥寥不多的六个字，但其含义却十分地深远，每个字都字重千斤。公司员工站在自己的角度为公司着想，哪怕只是节约一张纸、一支笔、一个电话，都会不同程度为公司带来利益。只要养成这种良好的职业素养，视公司的利益高于一切的优秀品质，保护公司利益，公司必将会发展壮大。 2、科学财务管理 （1）企业管理以财务管理为中心 财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿企业经营的各个环节，其内容是企业资金筹集、运用、投资、分配等全盘的管理任务，从事驾驭企业内部各个单位的资金核实、分配、结算、考核的职责。在市场经济中，企业以盈利为目的，就必须要从注重生产管理转向注重财务管理，并以财务管理为中心，这是市场经济客观规律所要求的。 （2）财务人员要不断提高自身素质，适应公司不断变化的要求 企业财务管理水平的高低直接影响着企业的经营效益，财务管理处于企业管