浅析医院财务管理
医院财务管理是医院经济工作的核心，加强财务管理工作是提升医院管理水平，增强其市场竞争力的重要内容。文章从筹资管理、预算管理、投资管理、固定资产管理、成本核算等方面阐述医院财务管理，以期为提高医院财务管理水平，保持医院可持续发展服务。
标签：医院；财务管理；提高
医院财务管理的重要性在医院逐步走向市场的今天，显得越来越重要。作为医院经济工作的核心，在医院管理水平提升，经济效益改善和可持续发展上具有十分重要的意义。要保持医院的市场竞争力，获得更佳的效益，就必须加强医院财务管理，接下来将从筹资管理、预算管理、投资管理、固定资产管理、成本核算管理等几个方面，分析如何加强医院财务管理。
一、通过融资管理，保持医院可持续发展
长期以来，我们的医院主要是靠财政拨款生存，在医院人员工资以及设备购买等活动中，主要依据财政拨款的多少来决定。进入新世纪以来，随着我国医疗体制改革，医院在承担社会责任的同时，也被更多地赋予了市场经济的职能，经济效益的要求，使医院必须向其他企业学习，通过融资来获得更多的发展资金。通过融资，可以使医院有能力采购更加先进的设备，增加更多的床位，从而使医院在同业竞争中处于先进地位。在市场竞争越来越激烈、设备动辄数百万的时代，医院面临着巨大的融资压力，如何拓宽融资渠道，获得成本更低廉的资金，都是医院财务管理的重要内容。
1.加强医院资金需求分析
融资应该根据医院自身的资金需求来决定，如，融资时间越急，融资数额越大，其融资成本就越高。反之，合理选择融资渠道、融资时间、融资金额，可以使融资成本最低化。要认真分析医院资金需求特点，加强对未来资金需求与用途的预测，进而开展合理融资，从而既保证融资能够满足医院发展所需，又不至于出现资金闲置现象。
2.合理选择融资来源渠道
合理选择融资来源渠道，关系到医院融资的成本，也关系到医院对资金使用的方便程度。在市场经济发达的今天，医院可以选择从银行金融机构、担保公司、社会融资以及内部员工融资等渠道进行融资。关键是要根据不同的资金需求来确定融资来源渠道。一般而言，长期且金额较大的融资选择银行比较合适，短期数额较小且使用较急的，可以选择从员工处进行融资等。总之要选择合法、方便、成本低的融资渠道。
医院财务管理制度 【来源】：【作者】：【发布时间】：2010-7-718:33:00【点击】：23488 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关 法律法规，结合医疗单位实际情况,特制定本制度。 二、医院财务管理任务:依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全；认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析；进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。 三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。 四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理；属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。 五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。 六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析,服从医院的管理、监督和检查。 七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。 第二章财务机构、会计人员、职责和任务 一、会计岗位和人员编制 医院财务部设置岗位3个，配备工作人员3名，其中部长1名，会计1名，出纳1名。 各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。 医院内财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。各医疗分支机构一般会计人员在办理交接手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交；财务负责人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。
财务管理论文题目大全 1.“零存货”模式在财务管理中的运用 2.21世纪管理会计的创新与发展 3.本量利分析应用问题的研究 4.变动成本法的应用研究 5.财务报表比率分析法的局限性及解决思路 6.财务报表附注问题研究 7.财务比率分析在企业管理中的应用 8. 财务比率在内部控制中的运用 9. 财务风险的控制与防范 10. 财务风险评价体系研究 11. 财务管理创新问题研究 12. 财务管理热点问题研究综述 13. 财务欺诈的防范与治理 14. 财务舞弊案件分析及其启示 15.财务制度设计的理论与方法 16. 从现金流量分析企业的偿债能力 17. 电子商务会计研究 18. 对某公司财务信息分析发现的问题及对策 19. 对某企业财务报告的分析与探讨 20. 对某企业财务预算问题的研究 21. 对某企业内部控制的设计研究 22. 对某企业人力资源会计的研究 23. 对税收筹划的认识与思考
24. 对完善某企业内部控制的思考 25. 对我国具体会计准则的思考 26. 非货币交易会计研究 27. 分析性复核在会计报表审计中的应用 28. 负债经营对公司价值的影响问题分析 29. 高校财务风险防范探析 30. 个人所得税的税收筹划 31. 个人所得税流失问题的探讨 32. 公司业绩评价指标体系的研究 33. 构建现代企业财务管理机制的思考 34. 关联方关系及其交易的信息披露问题探讨 35. 关于构建现代企业财务分析指标体系的思考 36. 关于会计信息真实性的思考 37. 关于会计政策选择的探讨 38. 关于企业利润质量问题的探讨 39. 关于企业内部会计控制制度有效性的探讨 40. 关于生产性生物资产的计量问题探讨 41. 管理会计的控制理论与方法探讨 42. 管理会计在我国实际应用中的问题及对策 43. 会计报表勾稽关系的研究 44. 会计变更对利润表影响分析 45. 会计变更对资产负债表影响分析 46. 会计电算化操作管理分析 47. 会计电算化对会计制度的影响研究 48. 会计电算化对审计的影响
对医院集团财务管理问题的若干思考 【摘要】面对医院集团快速发展的态势，如何进一步加强与完善医院集团财务管理，促进医院集团合理配置资产，提高资本运营效率，是医院集团必须面对的问题。在此，笔者就医院集团财务管理的相关的问题作一探讨。 【关键词】医院集团财务管理 【abstract】facing the trend of rapid development of hospital group， how to further strengthen and improve the financial management of hospital group， promote hospital group rational allocation of assets，improve the capital operational efficiency，hospital must face. author does a study on related issues at here. 【key words】hospital group finance management 一、医院集团财务管理模式的选择 医院集团是指以具有技术、人才、管理、服务、社会基础等优势的医院为中心，由多个具有法人资格的医院及多个投资、管理机构共同参与，采用资产重组、合并及合资等方式，通过医疗技术扶持、管理理念的推广和体制改革等措施，形成一个技术水平高、管理科学、功能齐全、服务完善和具有规模效益的医疗机构集合体。目前医院集团财务管理模式可大致分为三种： （1）集中管理型。医院集团总部对下属医院的筹资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对决策权，下属医院的财务数据也统一设
医院财务管理制度 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。 二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全；认真编制和执行财务预算；积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析；进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。 三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。 四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理；属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。 五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。 六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立
健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。 七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。 财务机构、会计人员、职负和任务 一、会计岗位和人员编制 医院财务科设置岗位3个，配备工作人员3 名，其中科长1名，会计l 名，出纳l 名。 各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。 医院内部财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。各医疗分支机构一般会计人员在办理交按手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交；财务负责人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。 二、职责和任务 l .贯彻国家财税政策、法规，结合具体情况建立规范的财务模式，建立健全财务核算制度。 2.编制和执行财务综合预算、决算、财务收支计划、拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金。 3.建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 4.医院财务科参与研究、审批医院内有关财务经济事项，上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。 5.医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人负配备、会计核算
医院财务管理中存在的问题与对策 【摘要】随着我国经济社会的飞速发展，医院财务管理理念、管理体制、管理方式和监管手段等都面临着严俊的挑战，本文通过阐述目前医院财务管理中的作用，分析存在的问题，在此基础上提出了相应的解决方法。 【关键词】医院财务管理对策 随着我国经济建设的飞速发展，财务管理理念、管理体制、管理方式和监管手段等都面临着严俊的挑战，传统的医院财务管理制度、体制、监管手段等方面的弊端愈加突出，医院财务管理问题的重心已经由会计核算向财务管理转移。当前医疗体制改革正逐步推进，只有明确医院财务管理中存在的日益突出的问题，并拿出科学合理的解决对策，才能逐步完善医院的财务管理制度，并与市场经济环境及医疗体制改革的要求相适应。 一、财务管理的作用 1、计划作用 财务计划是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划的过程。通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，也就是说，财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求。 2、控制作用 财务控制是保证财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。 （1）加强财务管理的各项基础工作。财务管理基础工作的主要内容是：健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘存财产物资以及制订企业内部结算价格制度等，是做好财务控制工作的前提。 （2）组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指标完成情况进行分析，来评价各项管理工作的质量，为决策提供依据。
浅谈医院财务管理存在的问题及对策 摘要：随着我国医疗卫生事业体制改革的逐步深入，医院在向经营性机构转变 的过程中，需要实现自身管理体制的进一步完善，以提升自身的管理质量与竞争 实力。财务管理工作作为医院管理工作的重要内容之一，直接影响到了医院的稳健、可持续发展，而面对当前医院财务管理所存在的一系列问题，如何实现完善 解决已成为医院在改革与发展过程中所面临的一大挑战。本文基于医院财务管理 存在的问题展开了探讨，并提出了一系列解决对策，以供参考。 关键词：医院；财务管理；问题；对策 前言：在医院体制改革的背景下，面对激烈的行业竞争形势，要想在承担起自身职责的 同时，实现自身的可持续发展，医院就需要在逐步完善管理制度体系的过程中，强化对财务 管理的重视程度。当前，基于传统财务管理模式下，医院财务管理制度的弊端逐渐凸显，相 应财务核算方法不科学且财务风险意识不足，加上现有财务管理人员能力素质偏低，致使整 个财务管理工作的效率与质量偏低。因此，这就需要针对当前医院财务管理工作所存在的问 题给予完善解决。 一、当前医院财务管理工作所呈现出的问题 （一）财务管理理念滞后，现有财务管理制度体系不健全 基于传统管理体制下，医院当前尚未实现自身财务管理理念的更新，对于财务管理工作 的重要性尚未给予充分重视，加上现财务管理制度体系不健全，致使在实际落实财务管理工 作的过程中，并未以经济管理意识为出发点来实现财务管理工作的科学落实。医院在制定财 务管理制度的过程中，并没有结合自身的实际来落实，范本化的管理制度体系无法为自身财 务管理工作的有效开展提供保障。 （二）财务核算方法缺乏科学性且相应的风险意识淡薄 首先，在财务核算方法上。当前，医院在实际落实财务核算工作内容的过程中，对于财 务部门业务分配形式并没有给予充分重视，这就导致整个预算编制以及成本核算等工作内容 都是集中于财务管理部门进行落实的。而基于医院在实际运行的过程中，财务管理工作所涉 及到的内容复杂且面临的影响因素较多，相应财务管理人员因承担起大量的业务内容而凸显 力不从心，加上对于医院整体运行情况无法进行准确的把握，致使预算与成本核算等财务管 理内容过于形式化。其次，风险意识淡薄。在投资上，医院为了缓解自身资金紧张的问题， 片面的采取扩大基础设施建设来迎合市场需求，这种盲目的投资行为致使医院流动资金陷入 紧张局面，进而因缺乏风险意识而引发财务危机；在财务管理上，尚未实现对信息化管理模 式的完善应用，同时相应内部审计与控制管理工作开展力度不足，进而在面对复杂的财务信 息时无法实现对相应风险的有效控制与规避。 （三）财务管理人员能力素质偏低 从目前医院财务管理人员队伍的现状看，整体上人员的综合能力素质偏低，在实际落实 这一管理工作内容的过程中，相应管理人员自身的专业知识不足，加上缺乏管理知识与经验，进而无法满足财务管理工作的实际需求。而随着财务管理信息化系统的逐步完善，要求相应 的管理人员要具备一定的计算机知识，因此，如何打造一支高综合能力素质的财务管理队伍，亟待解决。 二、进一步完善医院财务管理的对策 （一）更新财务管理理念，完善财务管理制度 基于当前的市场竞争环境中，医院要想在不断完善自身管理体制的过程中，提升自身的 经济效益与竞争实力，就需要提高对财务管理工作的重视程度，在更新财务管理理念的基础上，完善相应的财务管理制度。在具体落实的过程中，要结合自身的实际运行情况，根据自 身发展的实际需求来实现财务管理制度体系的完善制定，并要落实相应的职责，完善相应的 考核制度，以提升医院各部门对财务管理工作的重视程度。与此同时，建立完善的监管制度 与会计核算体系，确保财务管理人员能够按照规定完善落实财务管理工作内容。 （二）强化预算控制与成本管理 首先，针对预算控制工作，要求医院要实现科学预算管理体系的制定，确保以科学的成
浅论医院财务管理的特征及方法2300字 摘要:本文提到的医院财务管理特征主要有：综合性，随机性和广泛性。加强财务管理的方法主要有：提高财务管理水平，增强财务风险防范意识和积极开展财务分析。 关键词:医院财务管理特征方法 一、医院财务管理的特征 财务管理既是医院管理工作中一个独立的方面，也是一项具有综合性的管理工作。它的主要管理对象是各种货币资金，包括各种不同形态的实物，例如医院拥有的财产、设备和药品等，在医院提供服务的过程中，要将医疗消费支出转化为成本，将医疗服务收费转化为利润，这样就会使财务管理工作既注重本身的规律，也会节省资金，降低成本，减轻患者的医疗负担。医院的医疗服务有其自身的规律，但更多情况下，是比较随机的，因为患者就诊的时间和数量是难以预测的，而且每位患者的情况也不同，在财务管理上表现为对不确定人数的门诊患者、住院患者等收取不同数额的医疗费，这种不同就会使得医院财务管理具有随机性。尤其是当意外事故或突发事件发生时，医院的这种随机性就表现地更为突出，所以财务部门应注意购置足够数量的医疗设备和物资材料，以备急用。医院财务管理的范围也较广，具有广泛性，主要包括预算管理、核算管理、收支管理、物资管理、资金管理、财务分析和监督检查等，通过做好这些方面的管理、分析和检查工作，财务管理要为医院的经营提供资金，又要将从医疗服务中获得的资金管理好、利用好。 二、加强医院财务管理的方法 1. 提高财务管理水平 提高财务管理水平，涉及许多方面，其中包括加强对医疗成本的预算、核算，实行严格的财务检查，重视资金管理等。加强成本的预算和核算是指医院的财务人员要选择核算的预测方向，有效地预算和计划用于经营管理、项目投资、医疗设备和物资采购方面的资金成本，也要全面核算各科室的使用资金是否符合相关的法律法规和医院的规定，减少盲目性，鼓励各科室、各部门进行全方位、全过程的成本监督控制，齐心协力降低各项费用支出，提高工作效率。实行严格的财务检查是指以核算资料为主要依据，根据国家规定和相关的财务管理方法，检查医院内部各项财务活动的合法性、合理性和有效性。它是实现财务监督的一种手段。通过财务检查能够揭露财务管理过程中存在的问题，保证有效的完成财务计划，遵守财经法规，不断改善财务管理状况。重视资金管理是加强财务管理的核心工作，医院的发展离不开资金，所以要集中管理、统一分配、有效监督医院的各项资金。医院要有资金时间价值观念，也是财务管理必须要考虑的一个重要因素，它是指要从量上分析资金的筹集、投入、使用和收回，引入这种观念可以有效地搞好筹资、投资和分配决策，提高财务管理水平。 2. 增强财务风险防范意识 在医院财务管理中，增强财务人员的风险防范意识非常重要，在平时的日常工作中，培养财务人员的学习习惯，不仅要学习会计专业知识、财务管理知识、资金管理知识等，也要了解医院的理财环境，也就是社会环境、市场环境、经济环境等，从理财环境中知道医院的发展竞争力，以及可能存在的财务风险，然后及时采取措施加以预防或阻止。医院的财务人员要不断提高这种防范财务风险的意识，管理人员也要深刻地认识到树立正确的财务风险意识的重要性。医院不仅要勇于面对各种财务风险，也要不断地防范财务风险，将风险思维贯彻于医院经营活动中。医院可以建立一种财务风险预警机制，这也是一种风险防范意识的体
有关财务管理方面的论文 企业是追求经济效益的经济组织,财务管理是企业管理的重要组成部分。下文是小编为大家整理的有关财务管理方面的论文的范文，欢迎大家阅读参考! 有关财务管理方面的论文 浅谈民营企业财务管理 摘要随着我国改革开放的进行，民营企业已逐渐成为我国国民经济的重要组成部分。民营企业在增加国家财政收入，促进社会就业率，推动我国经济发展方面具有重大意义。然而，民营企业在发展过程中也存在着只重生产技术而轻视财务管理的问题，这在一定程度上阻碍了企业的健康发展。在本文中，笔者首先分析了民营企业在财务管理方面存在的问题，并提出了相应的解决方案和应对措施，以推动民营企业的健康稳定发展。 关键词民营企业财务管理 随着我国改革开放的进程，我国的民营企业迅速发展。在经济领域的各个方面都表现出了极大的活力，对我国经济社会的发展进起到了举足轻重的作用。然而，民营企业存在着财务管理制度不健全，财务管理水平陈旧落后等诸多问题。因此，必须通过对民营企业的改革，扬长避短，适应我国社会主义市场经济的发展。 一、民营企业在财务管理方面的现状及问题 1.民营企业财务管理制度不健全、财务管理水平陈旧落后 ①当前，我国社会主义市场经济体制建设尚不健全，加上我国
民营企业管理者文化素质水平有限，管理水平低下，普遍存在着重视生产投入和技术研发而忽视管理的现象。随着企业的发展，这些问题逐渐暴露，严重影响了企业的发展走向。②民营企业管理模式单一，缺乏合理的资金管理观念，民营企业大多依靠民间资本融资，很难通过金融渠道取得资金来源，从而导致了融资规模较小、并且成本一直居高不下。③许多管理者缺乏管理经验，经常会由于决策错误，而造成盲目投资，难以把握投资方向，甚至出现为了追求短期效益而忽视投资整体的稳定性和科学性的现象。 2.融资渠道不畅通，资金流量严重不足 ①我国民营企业普遍存在着融资困难，资金匮乏的现象。资金是一个企业生存发展的血脉，企业的健康发展离不开稳定的资金来源和多途径的融资体系。但由于民营企业自身规模有限、等级信用较低，在融资和担保方面仍面临许多问题。因此造成了贷款难、融资难的现状。②企业的健康发展不仅离不开稳定的资金流量和良好内部资源，还应该拓展外部融资渠道，要充分利用财务杠杆来调节企业的发展方向。而许多民营企业有时通过欺诈、诱骗等手段非法融资，造成了企业信誉低下、负债过多，加之自身财务管理不规范、不透明，企业倒闭的情况经常发生。 3.许多民营企业财务管理混乱, 缺乏科学的管理经验 ①许多民营企业财务管理不善，资金管理松动，缺乏科学合理的投资依据，片面重视企业品牌的宣传和市场开发，而忽视了建立科学有效的财务管理体系的重要性。②有些企业财务管理混乱，造成
xxxxxxx医院财务管理制度 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。 财产物资管理 财产物资管理包括固定资产、库存物资（药品、低值易耗品、卫生材料）等，医院财产物资按“统一领导，归口负责”原则，财产物资采购由医院统一进行。 一、固定资产的管理 1.固定资产的标准：集团规定单位价值或者整批价值在2000元以上,使用时间超过一年的设备。 2.固定资产的分类：房屋及建筑物、医疗设备、交通工具、其他。 3.固定资产管理要求 (l）配备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。 (2）建立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账，财产管理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。 （3）实行责任制管理：贵重仪器、设备要指定专人管理，建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。 (4）财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实，做到账实相符，帐帐相符。 （5）固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能，要进行科学论证，防止盲目购置，同时对新购进的设备要及时开展成本核算，防止设备闲置，造成资金投资浪费。 (6）房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。
(7）固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审批，按有关规定报财务部门登记后，方可处置。 （8）对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定进行账务处理。 4、固定资产折旧年限及方法：折旧取用平均年限法，医疗设备按8年计提折旧，办公设备及交通工具按5年计提折旧。 5、固定资产申购审批程序 重要的设备由医院医品部或学科主任提出计划，经医院CEO核实，交集团总部医疗用品部，集团总部医疗用品部根据医院计划，预估设备价格，交集团总裁审批后，签订购销合同再行采购。同时公司医疗用品部应作相应的登记及定期的检查管理。 6、固定资产的增加：分类办理验收入库手续 医疗设备经验收合格后填具《医疗设备验收单》。（见附件） 其他固定资产经验收合格后填具《固定资产增加单》，详细注明有关情况，原件交财务入账。（见附件） 7、固定资产报废：填具《固定资产报废单》，填写报废原因、残值额。医院医品部或行政部会同技术、财务部门进行技术鉴定，在《固定资产报废单》上签署意见，报主管院长审核。对于单批原值2万元以下的固定资产，医院自行处置。2万元以上5万元以下的固定资产处置，报片区CEO批准，原值超过5万元以上的，片区CEO审批后，报集团医疗用品中心总监（医疗设备）财务中心总监审核后，由集团总裁批准。医疗设备/器械报损（废）审批单见附件 8、固定资产集团内部调拨：即固定资产在各合伙人医院之间调整，要填具《固定资产调拨单》，调出医院内部流程审批完，后经调入医院签收，再报集团财务中心审核。 二、库存物资的管理 库存物资要按照计划采购，定额定量供应的办法进行管理。
民营医院财务管理制度 第一章总则 第一条为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要 加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合医院特点制定本制度。 第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算 的公立医院(以下简称医院)，包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部(所)、疗养院等，不包括城市社区卫生服务中心(站、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。 第三条医院是公益性事业单位，不以营利为目的 第四条医院财务管理的基本原则是 执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，保持医院的公益性。 第五条医院财务管理的主要任务是 科学合理编制预算，真实反映财务状况;依法组织收入，努力节约支出;健全财务管理制度，完善内部控制机制;加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益;加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益;加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。 第六条医院应设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职人员，会计人员须持证上岗。 三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置。 第七条医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理。
第二章单位预算管理 第八条预算是指医院按照国家有关规定 根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。医院预算由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应全部纳入预算管理。 第九条国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。 地方可结合本地实际，对有条件的医院开展“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明” 等多种管理办法的试点。定项补助的具体项目和标准，由同级财政部门会同主管部门(或举办单位)，根据政府卫生投入政策的有关规定确定。 第十条医院要实行全面预算管理 建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。 第十一条医院应按照国家有关预算编制的规定 对以前年度预算执行情况进行全面分析，根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素，测算编制收入预算;根据业务活动需要和可能，编制支出预算，包括基本支出预算和项目支出预算。编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。不得编制赤字预算。 第十二条医院预算应经医院决策机构审议通过后上报主管部 主管部门(或举办单位)根据行业发展规划，对医院预算的合性、真实性、完整性、科学性、稳妥性等进行认真审核，汇总并综合平衡。财政部门根据宏观经济政策和预算管理的有关要求，对主管部门 (或举办单位)申报的医院预算按照规定程序进行审核批复。 第十三条医院要严格执行批复的预算 经批复的医院预算是控制医院日常业务、经济活动的依据和衡量
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/a67258735.html, 浅析如何做好医院财务管理工作 作者：赵芬 来源：《健康必读·下旬刊》2011年第09期 【中图分类号】F275.1 【文献标识码】A 【文章编号】1672－3783(2011)09－0302－01 【摘要】财务管理工作是医院经营活动中一个重要的环节，医院财务管理工作对医院的宏观经济管理, 医疗改革工作，以及协调医患关系和降低医院服务成本,等方面有着十分重要的意义， 【关键词】医院；财务；管理 医院是国家重要的公益福利单位,它既能够提供医疗服务，又是商品和劳务的消费者，医 院在进行日常医疗服务的过程中必然会产生大量财务活动，高效的医院财务管理制度是抓好医院财务工作的前提，对医院的宏观经济管理, 医疗改革工作，以及协调医患关系和降低医院服务成本,等方面有着十分重要的意义。要保证医院良好的经营管理，就必须抓好财务管理过程 中的最主要环节,构建一套有利于发挥会计功能的财务管理系统。医院财务管理工作往往以发 挥资产效益最大化作为理财目标,以财务预算作为前提，把成本控制和资金管理作为工作的重点，并且将其渗透到整个医疗经营活动之中。笔者认为,在医院的财务管理活动中,应当重点把 握好以下几个方面的工作。 1 统筹资金，集中管理。 统筹资金，集中管理的主要思路是以财务科为医院资金管理的第一责任单位,同时要建立 一套健全的医院财务管理制度,确保日常资金的良性运转,在全面集中医院收入的同时,还要能够合理地统筹安排资金收入,从而做到资金的有效投放与合理消耗。要使亿元资金收入能够得到 有效配置,必须合理地进行资金分配,重视调整医院流动和非流动资金的比例。为了避免资金浪费以及盲目购置的发生，必须在对项目进行了充足的的论证并且全面分析投入产出比例以后，才能进行固定资产的配置更新。在资金管理的过程中，要使内部资金得到深度开发,并且有效 地压缩存货资金和药品的过度占用，加快资金回笼的速度。与此同时，应当建立健全的医院资金管理责任制,加大医院内部财务制度建设的力度,在财务收支过程中实施财务监控,加强约束管理机制,使资金得以合理的调度。 2 执行预算，控制开支。 高效的财务管理制度要求医院财务工作者严格地执行我国财政、财务制度的相关规定。严格按照管理部门所批准的财务预算和计划所规定的用途,建立一个健全必要的财务支出管理制度，并且采取积极有效的财务管理措施,要讲求医院资金的使用效果。各项资金的使用都要有 明确的资金渠道,分别列支出来。如果购置大型而贵重的医疗仪器设备或是进行大型的修缮工
浅谈新形势下如何加强医院财务管理 随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院作为一经济实体，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须加强医院财务管理，使财务管理工作渗透到医院的各个领域、各个环节之中。 1 加强会计管理，发挥会计职能作用 1.1 优化人员配置选拔配备各类财务人员，建立具有较强基础的财务工作班子。根据《医院财务管理办法》和《医院会计制度》，结合医院工作实际和财务工作任务、要求，核定财务人员的编制，确定财务人员人数，挑选思想好、业务素质高的同志到财务岗位上工作，初步形成一套具有一定基础的财务工作班子。 1.2 强化继续教育，提高财务人员素质财务人员的素质是加强财务管理，提高两个效益的前提。为此，要把提高财务人员的素质作为重点工作来抓。要经常性地组织财务人员学习财务知识，进行业务讲座等活动，要求财务人员学习和遵守财经纪律、制度，增强法制观念，防止各种不良思想的侵蚀，强化教育、培训、进修等多种形式，逐步提高财务人员的综合素质和技能。 1.3 要建章立制首先，必须建立严格的财务管理制度，明确财务管理规范、程序和流程。其次，建立健全岗位责任制。根据医院实际和财务工作范围、总量、任务和要求，制定一整套岗位责任制。 1.4 发挥智囊作用随着当前卫生事业改革和发展的推进，医院财务管理工作也体现出其越来越重要的地位和作用，现代化的医院财务管理专业性强，涉及面广，工作量大，影响经营方向的因素和要决策的问题很多，信息量极大增加，错综复杂，千变万化，需要很宽广的知识面和多种经验，不是院长一个人和医院少
数领导所能及的，这就要求财务人员在做好记账、算账和报账的同时，还要注意发挥财务管理的智囊和参谋作用，及时、全面、准确地反映全院资金活动的真实情况，充分发挥监督、预测、分析和评价等作用，为医院领导决策提供可靠的经济信息，确保医院各项经济工作沿着科学有效的路子运行。 1.5 发挥计划监控作用要把会计管理、计划、监督职能渗透到整个医院经营工作的全过程，要在总结去年执行实绩的基础上，严密周全地制定出全年的财务预算，做好预算指标分解，加强预算管理，使财务法规和国家有关政策在制定计划、预算管理方案的过程中得以落实，同时组织好新一年的收入，控制好支出，监督经济业务实施过程中一切不正当流向，坚持勤俭办院，合理有效地利用好有限的卫生资源，促进两个效益的稳步增长。 2 加强资金管理，提高资金使用效益 加强资金管理，既要保证重点建设项目的资金到位，又要保证医疗教研日常工作的顺利开展；既要保证医院的物资供应，又不造成物资积压。因此，（1）在财务审批中坚持“一支笔”审批制度。严格按照审批的预算和计划所规定的用途合理使用资金，严格执行国家规定的财务制度、开支标准及开支范围，控制各项支出。（2）加强投资管理，加强投资项目的可行性研究，择优选择，慎重投资，按规定程序进行报批和评估，及时清收投资收益，降低投资风险，避免投资损失。（3）加强稽核管理，定期、不定期地对资产使用情况进行检查，及时发现和解决资金使用过程中存在的问题，提高资金使用效益。 3 加强医院收入管理，提高医院经济效益
财务管理方面（含财务管理、管理会计）1．管理层收购问题探讨 2．MBO对财务的影响与信息披露 3．论杠杆收购 4．财务风险的分析与防范 5．投资组合理论与财务风险的防范 6．代理人理论与财务监督 7．金融市场与企业筹资 8．市场经济条件下企业筹资渠道 9．中西方企业融资结构比较 10．论我国的融资租赁 11．企业绩效评价指标的研究 12．企业资本结构优化研究 13．上市公司盈利质量研究 14．负债经营的有关问题研究 15．股利分配政策研究 16．企业并购的财务效应分析 17．独立董事的独立性研究 18．知识经济时代下的企业财务管理 19．现代企业财务目标的选择 20．中小企业财务管理存在的问题及对策21．中小企业融资问题研究 22．中国民营企业融资模式――上市公司并购23．债转股问题研究 24．公司财务战略研究 25．财务公司营运策略研究 26．资本经营若干思考 27．风险投资运作与管理 28．论风险投资的运作机制 29．企业资产重组中的财务问题研究 30．资产重组的管理会计问题研究 31．企业兼并中的财务决策 32．企业并购的筹资与支付方式选择研究33．战略（机构）投资者与公司治理 34．股票期权问题的研究 35．我国上市公司治理结构与融资问题研究36．股权结构与公司治理 37．国际税收筹划研究 38．企业跨国经营的税收筹划问题 39．税收筹划与企业财务管理 40．XXX税（例如企业所得税）的税收筹划41．高新技术企业税收筹划 42．入世对我国税务会计的影响及展望43．我国加入WTO后财务管理面临的挑战
44．管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策 45．经济价值增加值（EV A）――企业业绩评价新指标 一、会计部分 1、会计假设的历史演变及其未来发展 2、谈谈会计国际化问题 3、略论我国会计模式的构建 4、论知识经济时代会计重心的转移 5、浅谈人力资源的计量方法 6、市场经济条件下企业会计职能的转变 7、浅谈市场经济与会计的服务职能 8、人力资源会计理论的特殊性 9、从虚拟公司的兴起谈会计主体假设 10、论环境会计主体的内涵及表现形式 11、从会计环境的变化看我国实证会计范式的发展 12、浅析实证会计理论 13、论知识经济下无形资产的本质特征及管理 14、浅论人力资源会计 15、论21世纪经济环境的变化会计面临新的挑战 16、论会计控制对象──受托责任的完成过程和结果 17、人力资源会计的理论基础及其确认与计量 18、试论会计方法的选择和应用 19、构建宏观会计与战略会计的初步设想 20、论稳健性原则在会计中的运用 21、建立具有中国特色的会计理论 22、浅谈会计政策变更的会计核算方法 23、切实加快传统会计教学模式改革 24、中国传统会计文化的若干特征 25、浅析公允价值在债务重组中的确定 26、知识经济与会计创新--人力资源、无形资产会计理论的探讨 27、刍议权责发生制 28、试论会计信息的失真 29、论商誉及其会计处理 30、初探会计与财务管理的平行、互动关系 31、浅谈我国会计服务面临的挑战及应对措施 32、虚拟公司对传统会计的挑战 33、会计学与法学的边缘学科探析 34、知识经济对会计报告模式的挑战 35、虚假财务会计报告的识别与防范 36、虚假会计信息探源与对策 37、衍生金融工具对会计理论的挑战 38、会计国际化的新格局及我们的对策 39、浅谈经济业务对会计等式的影响 40、论会计信息失真的原因及治理措施
8A Unit2 School life单元测试卷 xxxxxxx医院财务管理制度 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。 财产物资管理 财产物资管理包括固定资产、库存物资（药品、低值易耗品、卫生材料）等，医院财产物资按“统一领导，归口负责”原则，财产物资采购由医院统一进行。 一、固定资产的管理 1.固定资产的标准：集团规定单位价值或者整批价值在2000元以上,使用时间超过一年的设备。 2.固定资产的分类：房屋及建筑物、医疗设备、交通工具、其他。 3.固定资产管理要求 (l）配备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。 (2）建立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账，财产管理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。 （3）实行责任制管理：贵重仪器、设备要指定专人管理，建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。 (4）财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实，做到账实相符，帐帐相符。 （5）固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能，要进行科学论证，防止盲目购置，同时对新购进的设备要及时开展成本核算，防止设备闲置，造成资金投资浪费。 (6）房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。 (7）固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审批，按有关规定报财务部门登记后，方可处置。 （8）对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定进行账务处理。 4、固定资产折旧年限及方法：折旧取用平均年限法，医疗设备按8年计提折旧，办公设备及交通工具按5年计提折旧。 5、固定资产申购审批程序 重要的设备由医院医品部或学科主任提出计划，经医院CEO核实，交集团总部医疗用品部，集团总部医疗用品部根据医院计划，预估设备价格，交集团总裁审批后，签订购销合同再行采购。同时公司医疗用品部应作相应的登记及定期的检查管理。
加强医院财务管理的建议及对策 1前言 医院财务管理是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称，是医院管理的重要组成部分。在计划经济体制下，财政的预算体制实行的是差额预算管理，医院提供卫生服务所需要的各种资金都是由国家提供的，医院的管理者基本上不用过多的考虑资金的筹集和使用的问题。但是，在市场经济体制下，政府对医疗机构的投入逐年下降，而随着经济的发展，人民生活水平普遍得到提高，收入也逐年增加，对健康的认识程度也随之提高，导致医疗需要不断增长。在市场经济下，医院管理者开始利用各种融资渠道进行筹资，因此，如何筹资，如何有效的使用有限的资金，就成为医院管理者必须考虑的一个问题，而这些都是财务管理所要研宄和解决的问题。因此，财务管理越来越被医院的管理者所重视，成为现代医院管理过程中一项重要的内容。 随着我国社会主义市场经济的发展和医疗卫生体制改革的进一步深化，医院的内外部环境发生了巨大的变化。如何适应这种新环境、新
变化是对医院的重大考验。以前我国实行的是计划经济体制，在计划经济体制下，医院作为社会福利事业单位，由国家统一管理，国家投入其在发展过程中所需要的各种卫生资源，医院只需提供卫生服务即可，但是随着我国向社会主义市场经济的转变，医院的机制也发生了深刻变化，在这变化中，医院原来那套陈旧的、落后的、不科学的财务管理方法已经不能适应这种新变化，出现了许多问题，如由于体制尚不健全，医院财务管理并未在医院管理中发挥其应有的作用，甚至制约医院的发展。而这些问题能否顺利解决关乎到医院在激烈的市场竞争环境中能否占有一席之地。 2医院财务管理中存在的问题 2.1双重性质下财务管理目标的取向模糊。 医院是一个特殊的服务行业，目前我国大多数医院虽然还是公立医院，但实际上已经面向市场经济。随着改革开放的进一步深入，我国的医疗卫生事业改革也随着进入了一个新的层面，在这种形势下，医院为了自身的生存和发展，就不得不重视自身的竞争力的不断提高，在救死扶伤的同时也不得不考虑自身的经济效益问题。也就是说，在这种
吉林大学第一医院财务管理现状分析 财务管理是医院管理的重要组成部分，是医院经济工作的核心，是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称。它渗透到医院管理的各个领域、各个环节之中，直接关系到医院的生存与发展，医院作为一类特殊的服务行业，具有双重属性：社会性和企业型，既承担着全社会的救死扶伤的任务，又要考虑自身的生存和发展，提高竞争力，实线其经济效益，随着医疗市场改革的不断深入、医疗市场竞争的加剧，国家对医疗市场管理日趋完善，我院要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须加强财务管理。 一、我院财务管理工作现状分析 （一）对财务管理重要性的认识不深刻 一直以来，医院都存在着重医疗轻管理的现象，特别是财务管理工作对医院经营活动的重要影响常常被忽视。我院中多数院长都是业务专家出身，缺乏财务管理经验，没有深刻认识到财务管理对医院管理的重要性。我院高层管理人员不重视财务人员，视财务人员为后勤工作者，对财务管理的认识不到位，管理粗放，大量的人员和工作重心都集中到会计核算工作上，严重削弱了财务管理工作在医院管理中的核心地位，认为财务管理只是简单的收支，注重会计核算而轻视财务管理工作的现象严重。 （二）预算管理体制不健全 医院预算管理是医院结合医院管理水平现状，资金使用状况等，根据其阶段性管理目标，编制业务收支计划、投资计划等预算，并设定相关的考核指标，依
此对医院进行管理的一种活动。作为财务管理的重要组成部分，预算的编制可以对医院的经济活动产生重要的控制和约束功能。但实际工作中，我院预算编制却存在主观、粗糙等缺陷，领导预算管理意识淡薄，使得预算的执行缺乏刚性，没有按照预算项目控制经费。我院没有配套的机构监督和保证预算的强制约束力，没有成立专门编制及控制预算的部门，也没有专门人员对费用支出时是否符合预算进行把关。主要表现为：第一，对预算管理重要性认识不足，不具有绝对控制性，将预算管理简单地等同于对历史数据的推算，使得严肃的预算管理程序流于形式，只表现为简单的计划与控制，缺乏必要的事前论证和事后评价过程，缺乏对经济行为的导向作用。第二，很多医疗科室认为预算管理仅仅是财务部门的事情，对于如何确定预算模式，如何确定预算金额，考核指标等等都应该由财务部门完成，不注重各部门之间的协调，以至于编制出来的预算往往缺乏科学性、可操作性和有效的控制监督，从而造成单一的财务管理，不能与实际情况更好的融合在一起。 正是由于医院财务预算的编制方法和过程不科学，财务预算编制方法主要以增量预算为主，大部分在上年的基础上调整形成。特别是支出预算中对新技术、新项目的估计不足，预留余地小，预算内容调整少，甚至不调整，使财务预算与实际收支差距大。 （三）内部控制不完善 我院有些部门认为内部控制是财务部门和审计部门的事情，不直接产生经济价值，并且内部控制的工作程序比较繁琐，因而我院管理层和员工对内部控制热情不高，造成内部控制形同虚设，主要表现在：一是认为内部控制就是内部监督，把内部控制看作一堆手册、文件和制度，出了问题往往互相推诿、指责，最终不
浅谈医院财务管理工作体会罗光华 (临沧市云县人民医院,云南临沧677000) 摘要:21世纪是科技发达、经济繁荣、竞争激烈、改革深广的知识经济时代。社会的各方面、各领域将有巨大的变革,与社会经济有着千丝万缕联系的会计领域,特别是医院财务管理更不例外。社会巨变无疑会对医院财务管理的研究和实践提出新的更高的要求。笔者结合工作实践,浅谈对医院财务管理的工作体会。 关键词:医院;财务管理;体会 财务管理是医院科学管理中的一个重要组成部分,是医院经济数据的主要提供者,医院经营决策的重要参考依据。为适应卫生大改革和医院具体运行机制、管理体制改革的需要,应当充分发挥财务管理在医院经济活动中的核算和监督作用,促使医院各项工作步入制度化、规范化、科学化的轨道,增强市场竞争力,搞活内部分配机制,充分调动医务人员工作的积极性和创造性,使医院能在保证社会效益的前提下取得较好的经济效益。 1医院财务管理要有创新意识 在知识经济时代,创新是一个民族进步的灵魂。医院财务管理发展到今天是医院新老会计人员共同创造的结果,所以现代医院财务管理特别需要有开拓创新的意识,不断地改进旧的财务管理模式,建立新型的、有创新意义的财务管理模式。 由于技术进步、社会发展以及中国加入世贸组织,对产生于计划经济到市场经济的过渡时期的医院会计主体、会计假设和会计原则提出了巨大的挑战。为了遏制会计信息失真,确保会计信息真实可靠,维护医院的合法权益,医院财务管理必须用创新的理念积极地面对,尽快建立起既与国际惯例接轨,又适合本国国情的创新现代医院财务管理模式,要改变过去“账房先生”式的只对事中管理的财务管理模式,加强对医院财务管理的事前、事中、事后的全方位现代化控制管理。 2做好医院会计基础工作,规范医院会计工作流程会计基础工作是会计工作的基本环节,搞好会计基础工作对推动医院会计核算规范和内部财务管理制度建设有重大的作用。 医院会计基础工作主要包括:(1)合理设立会计机构和配置会计人员;(2)正确填制会计凭证; (3)以经审核无误的记账凭证登记会计账簿;(4)按照登记完整核对无误的账簿记录编制财务会计报表;(5)按规定由专人管理会计档案。 对于医院会计基础工作,医院财务管理的工作重点是对资产方面的管理,特别是库存物资和药品管理的流程问题,为此医院必须:一是加强基础工作,特别是凭证工作。例如对于所有的库存物资和药品变化都必须在药库、药房、财务部门及其他有关科室留下凭证记录;二是严格收、发、领、退制度和保管、审批制度,使库存物资和药品做到收、发有据,库存清楚。目前一些医院的财务管理工作不甚理想,其中一个重要原因是医院放松了对会计基础工作的管理,造成了会计基础工作不同程度的削弱、滑坡,助长了会计程序的混乱。 3大力推广会计电算化在医院财务管理中的应用会计电算化技术的应用,将广大财会人员从繁重的手工操作中解放出来,有时间和精力参与医院的管理与决策,为主管部门和医院内部提供较为准确、及时的财务信息。医院应根据工作需要,建立健全包括会计电算化岗位责任制、会计电算化操作管理制度、计算机软硬件和数据管理制度、电算化会计档案管理制度等会计电算化内部管理制度。 实行会计电算化管理的医院,应要求会计人员熟练运用电脑处理从凭证到账簿、从报表到分析等会计全过程,而且还要求医院所有的科室充分依据和应用电脑网络技术,及时、准确地接受和传递会计信息,实现会计信息化,信息资源共享,满足医院财务管理要求。 4做好医院的年度财务预算工作 年度财务预算是医院对未来某一特定时期如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是医院对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具,它能够帮助医院管理者进行计划、协调和控 82Chinese Journal of Current Hospital Administration Vol7No1January2009