成本中心(cost center):或称费用中心(expense center)。指归集和分配费用的单位。
1. 每个工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。
2. 成本中心的会计实务，主要是计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制。但是，成本中心并无控制销售收入的职责。
1. 定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，
这类中心称为成本中心。
2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。
3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。
4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。
（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。
成本中心、利润中心都是责任中心的一种。
责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。
责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。
利润中心通常是指一个管理者有权制定资源供应决策并选择市场的组织单位，如公司内的事业部。一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
成本中心是只对成本负责的责任中心。只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。上至企业、下至车间、工段、班组、甚至个人都可以划分为成本中心。构
成一个成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之和。成本中心往往是没有收入的，有些成本中心有少量收入，但不是考核内容。成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。
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今日听人讲报表，讲到成本失去控制的成本中心和利润率低于20%的利润中心都准备裁员，刚觉得资本家真是残酷啊。不过再想管理企业也好，经营小买卖也好，把每个人每件事全都想算是利润中心还是成本中心，赢还是亏就好算了。作为资本家来讲，把精力放在能赚钱的责任中心上才是正途。
·05注会·
一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
成本中心往往是没有收入的。一个成本中心可以由若干个更小的成本中心组成。成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。
（1）标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。
（2）费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心”。
·04注会·
一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
成本中心往往是没有收入的。一个成本中心可以由若干个更小的成本中心组成。成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。
（1）标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。
（2）费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心”。
·职称·
成本中心是对成本或费用承担责任的责任中心。它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门。
·注解·
第十五章业绩评价
一、单项选择题
1.下列说法正确的是（）。
a.通常使用标准成本评价费用中心的成本控制业绩
b.责任成本的计算范围是各责任中心的全部成本
c.不管使用目标成本还是标准成本作为控制依据，事后的评价与考核都要求核算责任成本
d.如果某管理人员不直接决定某项成本，即使对该项成本的支出施加了重要影响，也无需对该成本承担责任
2.标准成本中心需要承担的责任是（）。
a.生产能力的利用程度
b.既定产量的投入量
c.销售量
d.闲置能量差异
3.关于利润中心业绩评价指标的计算，下列等式正确的是（）。
a.部门营业收入－已销商品变动产品成本＝边际贡献
b.部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费用＝可控边际贡献
c.部门营业收入－已销商品变动产品成本－变动销售费用－可控固定成本＝可控边际贡献
d.部门边际贡献＝可控边际贡献－不可控固定成本－分配的公司管理费用
4.下列说法不正确的是（）。
a.中间产品存在非完全竞争的外部市场是市场价格作为内部转移价格的条件
b.以协商价格作为内部转移价格可能会导致部门之间的矛盾
c.以全部成本转移价格作为内部转移价格可能是最差的选择
d.以变动成本加固定费转移价格作为内部转移价格时，总需求量不应超过供应部门的生产能力，但需求量也不能很少
5.判别成本费用支出的责任归属时，对于不能归属于任何责任中心的固定成本，应该（）。
a.优先按责任基础分配
b.按受益基础分配
c.归入某一个特定的责任中心
d.不进行分摊
6.下列表述中不正确的是（）。
a.高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的
b.低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的
c.某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的
d.某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本
二、多项选择题
1.下列关于标准成本中心的说法正确的是（）。
a.一般说来，其着重考核所发生的收入和成本
b.不需要作出价格决策、产量决策或产品结构决策
c.设备和技术决策，通常由成本中心的管理人员自己决定
d.必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产
2.下列适合建立费用中心的是（）。
a.生产车间
b.财务部
c.行政管理部门
d.人事部
3.按责任和控制范围的大小，可将各责任单位分为（）。
a.成本中心
b.利润中心
c.投资中心
d.业绩评价中心
4.下列说法不正确的是（）。
a.直接成本一定是可控成本
b.变动成本一定是可控成本
c.最基层单位无法控制任何间接成本
d.广告费、科研开发费属于可控成本
5.企业某部门本月销售收入220万元，已销商品的变动成本和变动销售费150万元，部门可控固定间接费用15万元，部门不可控固定间接费用8万元，分配给该部门的公司管理费用5万元，则（）。
a.边际贡献70万元
b.可控边际贡献为55万元
c.部门边际贡献为47万元
d.部门税前利润42万元
6.纠正偏差的措施通常包括（）。
a.重新制定计划或修改目标
b.采取组织手段重新委派任务或者明确职责
c.采取人事管理手段选拔和培训主管人员
d.改进指导和领导工作
三、判断题
1.一个费用中心的支出比预算少，说明该中心业绩良好。（）
2.任何一种重复性的活动，只要能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系，都可以建立标准成本中心。（）
3.从整个企业的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是可控。（）
4.企业各投资中心计算剩余收益时都必须使用企业的资本成本。（）
5.标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算，事后的评价与考核都要求核算责任成本。（）
6.在采用市场价格作为内部转移价格时，如果购买部门以此价格进货而不能长期获利，则应停止购买并进一步加工此产品，同时供应部门应尽量向外部市场销售这种产品。（）
四、计算题
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1.某企业下设甲投资中心和乙投资中心，两投资中心均有一投资方案可供选择，预计产生的影响如下表所示：
单位：万元
项目甲投资中心乙投资中心
追加投资前追加投资后追加投资前追加投资后
总资产 e 150 100 200
部门边际贡献 4 10.5 f 21.6
投资报酬率8% a 10% c
剩余收益-1 b 1 d
要求：
（1）填列上表中用字母表示的位置的数额；
（2）运用剩余收益指标判断两投资中心是否应追加投资；
（3）说明用剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点。
2.某企业下设甲投资中心和乙投资中心，两投资中心均有一投资方案可供选择，预计产生的影响如下表所示：
单位：万元
项目甲投资中心乙投资中心
追加投资前追加投资后追加投资前追加投资后
总资产 50 150 100 200
部门边际贡献 4 10.5 11 21.6
投资报酬率 8% a 11% c
剩余收益－1 b 1 d
要求：
（1）填列上表中用字母表示的位置的数额。
（2）运用剩余收益指标判断两投资中心是否应追加投资。
答案部分
一、单项选择题
1.
【正确答案】 c
【答案解析】通常使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩，因此a错误；责任成本计算范围是各责任中心的全部可控成本，因此b错误；某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。参见教材451－452页。
【答疑编号29102】
【该题针对“成本中心”,“责任成本”知识点进行考核】
2.
【正确答案】 b
【答案解析】标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
【答疑编号29103】
【该题针对“成本中心”知识点进行考核】
3.
【正确答案】 c
【答案解析】参见教材454页。
【答疑编号29104】
【该题针对“利润中心”知识点进行考核】
4.
【正确答案】 a
【答案解析】参见教材456－457页。
【答疑编号29105】
【该题针对“内部转移价格”知识点进行考核】
5.
【正确答案】 d
【答案解析】参见教材453页。
【答疑编号29107】
【该题针对“责任成本”知识点进行考核】
6.
【正确答案】 b
【答案解析】成本的可控与不可控，随着条件的变化可能发生相互转化。低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，可能是可控的，但不是绝对的。
【答疑编号29109】
【该题针对“责任成本”知识点进行考核】
二、多项选择题
1.
【正确答案】 bd
【答案解析】成本中心不考核收入，而着重考核其所发生的成本和费用，所以a的说法不正确。标准成本中心不需要作出价格决策、产量决策或产品结构决策，所以b的说法正确。标准成本中心的设备和技术决策，通常由职能管理部门作出，而不是由成本中心的管理人员自己决定。所以，c的说法不正确。标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产，所以d的说法正确。参见教材450页。
【答疑编号29111】
【该题针对“成本中心”知识点进行考核】
2.
【正确答案】 bcd
【答案解析】费用中心，适用于哪些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。这些单位包括一般行政管理部门，如会计、人事、劳资、计划等。a 适合建立标准成本中心。参见教材449页。
【答疑编号29113】
【该题针对“成本中心”知识点进行考核】
3.
【正确答案】 abc
【答案解析】按责任和控制范围的大小，可将各责任单位分为成本中心、利润中心和投资中心。
【答疑编号29116】
【该题针对“投资中心”,“成本中心”,“利润中心”知识点进行考核】
4.
【正确答案】 abc
【答案解析】参见教材451页。
【答疑编号29117】
【该题针对“责任成本”知识点进行考核】
5.
【正确答案】 abcd
【答案解析】边际贡献＝220-150＝70；可控边际贡献＝边际贡献-可控固定成本＝70-15＝55；部门边际贡献＝可控边际贡献-不可控固定成本＝55-8＝47；部门税前利润＝部门边际贡献-公司管理费用＝47-5＝42。
【答疑编号29119】
【该题针对“利润中心”知识点进行考核】
6.
【正确答案】 abcd
【答案解析】参见教材461页。
【答疑编号29120】
【该题针对“业绩报告与考核”知识点进行考核】
三、判断题
1.
【正确答案】错
【答案解析】一个费用中心的支出没有超过预算，可能该中心的工作质量和服务水平低于计划的要求。参见教材450页。
【答疑编号29123】
【该题针对“成本中心”知识点进行考核】
2.
【正确答案】对
【答案解析】任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心，只要这种活动能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系。参见教材449页。【答疑编号29125】
【该题针对“成本中心”知识点进行考核】
3.
【正确答案】对
【答案解析】从整个企业的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是人的某种决策或行为的结果，都是可控。
【答疑编号29126】
【该题针对“责任成本”知识点进行考核】
4.
【正确答案】错
【答案解析】采用剩余收益指标有一个好处，就是允许使用不同的风险调整资本成本。【答疑编号29129】
【该题针对“投资中心”知识点进行考核】
5.
【正确答案】错
【答案解析】标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算，而责任成本重点是事后的计算、评价和考核；不管使用标准成本还是目标成本作为控制依据，事后的评价与考核都要求核算责任成本。
【答疑编号29130】
【该题针对“责任成本”知识点进行考核】
6.
【正确答案】对
【答案解析】参见教材456页。
【答疑编号29132】
【该题针对“内部转移价格”知识点进行考核】
四、计算题
1.
【正确答案】（1）经计算结果如下
单位：万元项目甲投资中心乙投资中心
追加投资前追加投资后追加投资前追加投资后
总资产50 150 100 200
部门边际贡献 4 10.5 10 21.6
投资报酬率8% 7% 10% 10.8%
剩余收益－1 －4.5 1 3.6
（2）决策结果：
由于甲投资中心追加投资后将降低剩余收益，故不应追加投资；乙投资中心追加投资后可提高剩余收益，故应追加投资。
（3）用剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点
①可使责任中心的利益追求与企业整体利益相互一致；
②可以根据部门风险不同调整资本成本，使业绩评价更为合理。
【答疑编号29138】
【该题针对“投资中心”知识点进行考核】
2.
【正确答案】（1）
单位：万元
项目甲投资中心乙投资中心
追加投资前追加投资后追加投资前追加投资后
总资产 50 150 100 200
部门边际贡献 4 10.5 11 21.6
投资报酬率 8% a（7%） 11% c（10.8%）
剩余收益－1 b（－4.5） 1 d（1.6）
（2）决策结果：
由于甲投资中心追加投资后将降低剩余收益，故不应追加投资；乙投资中心追加投资后可提高剩余收益，故应追加投资。
【答疑编号29139】
【该题针对“投资中心”知识点进行考核】
《会计成本核算及管理》考试题 一、单选题 1、下列各项中，不属于按控制的时间顺序进行成本控制分类的是（）。 A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.全局控制 A B C D 2、发出材料的计价不包括（）。 A.先进先出法 B.加权平均法 C.个别认定法 D.后进先出法 A B C D 3、下列不属于分批法特点的是（）。 A.成本计算对象是产品的批别。由于产品的批别大多是根据销货订单确定的，因此，这种方法又称为订单法 B.成本计算期与产品生产周期基本一致，而与核算报告期不一致 C.在分批法下，由于成本计算期与产品的生产周期基本一致，因而在计算月末产品成本时，一般不存在完工产品与在产品之间分配费用的问题 D.如果企业月末有在产品，要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配 A B C D 4、下列说法错误的是（）。 A.混合成本是介于固定成本和变动成本之间 B.半变动成本，是指在初始基数的基础上随产量正比例增长的成本 C.延期变动成本，是指在一定产量范围内总额保持稳定，超过特定产量则开始随产量比例增长的成本 D.阶梯式成本，是指总额随产量呈阶梯式增长的成本，亦称步增成本或半固定成本 A B C D 5、按照一定的目的和要求，通过控制、调节、指导和考核等，监督各项生产经营耗费的合
理性、合法性和有效性，以达到预期的成本管理目标的功能。这反映了成本会计的（）。 A.监督职能 B.反映职能 C.管理职能 D.筹资职能 A B C D 6、下列属于产品成本计算的目的是（）。 A.不有利于计划、控制和业绩评价 B.制定决策 C.衡量资产和收益 D.确定金额 A B C D 7、成本分配要公平对待涉及的双方。体现的是（）。 A.因果原则 B.受益原则 C.公平原则 D.承受能力原则 A B C D 8、下列属于按成本预测内容分类的是（）。 A.在计划实施过程中的成本预测 B.长期预测 C.短期预测 D.季度预测 A B C D 9、下列说法错误的是（）。 A.专属成本又称特定成本，是指那些能够明确归属于特定备选方案的固定成本 B.无关成本是相关成本的对立概念，是指与决策有关的成本 C.重置成本又称现行成本，是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本 D.共同成本是指那些由多个方案共同负担的固定成本 A B C D
成本控制的意义Newly compiled on November 23, 2020
的意义 1、成本控制是的重要 管理包括成本的预测、、计划、控制、核算和分析等，在这些环节中，成本的预测、决策为成本控制提供了。而成本控制既要保证的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。 2、成本控制是推动改善企业经营管理的 企业的和管理对水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的和控制，如和领发制度，工时定额、定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。 3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要 而厂内经济责任制是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本层层分解落实到企业的各个和各个环节。要求各部门、各环节对承担经济责任，以促使主动考虑节约消耗、、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。
我国企业成本管理的 因为价格的不断上涨，显着增加，而且很多企业的物流管理失控，的浪费比较严重，使产品成本增加。另外企业的和陈旧落后，不好，运输管理不善，中生产出大量次品、废品，造成的非常之大。另外不实，一方面的原因是核算人员思想上不重视，另为达到一些进行人为调节，企业看起来而实际上却是亏损。企业管理者成本管理意识薄弱。因此，成本管理松弛，约束弱化，损失浪费惊人。 成本管理存在的主要问题 成本管理范畴过窄 受长期的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场的要求。从的去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为，而是贯穿于的。因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到产品成本，如、产品不良成本、等等。 成本管理观念落后 在看来，节约成了降低成本的基本手段。而从的角度出发我们不难发现，成本降低是有条件和的，在某些情况下的费用，可能会导致和的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。因此，企业不仅要关注产
成本核算流程 产品制造成本构成项目为直接材料、直接人工和制造费用。 ⒈直接材料成本 ⑴采用实际成本方法核算 获取成本计算单、材料成本分配汇总表、材料发出汇总表、材料明细账中各直接材料的单位成本等资料。 ①审查成本计算单中直接材料与材料成本分配汇总表中相关的直接材料是否相符，分配的标准是否合理。审查时注意两个方面的问题： 第一、非生产耗用材料记入产品成本。如果成本计算单直接材料金额大于材料成本分配汇总表的分配金额，应进一步查明原因，审查材料使用对象有无将非产品耗用材料记入产品成本。但企业会计人员如果有意识地挤占产品成本，在耗用材料进行分配时，就会将非生产耗用材料直接分配到产品成本，使得成本计算单和材料分配汇总表金额相等。核对材料分配表若不能暴露问题，可采取通过非生产性项目的审查，即采用“反查法”的方法进行审查，查明问题后，按照谁耗用谁负担的原则，进行纳税调整。账务处理：借：在建工程 应付福利费 贷：本年利润（或以前年度损益调整） 第二、混淆不同产品成本。通过材料分配率混淆不同产品的成本，相应降低本期畅销产品成本，以调节跨年度的利润。审查注意那些不能确指产品耗用的共同混合使用原材料，分配时应科学地选择分配标志、计算方法及会计记录。 正确方法：在消耗定额比例法下，通常采用按产品的材料定额消耗量或材料定额成本的比例分配。计算处理： 分配率= 材料实际总消耗量（或实际成本）÷各种产品材料定额消耗量（或定额成本）之和某种产品应分配=该种产品的材料定额÷消耗量（或定额成本）×分配率 也可以采用其他分配方法。如：产品产量或重量比例分配法。 ②抽取材料发出汇总表，选主要材料品种，统计直接材料的发出数量，将其与实际单位成本相乘，计算金额数，并与材料成本分配汇总表中该种材料成本比较，看其是否相等。审查注意下列问题： 第一、企业是否采取提高成材料单位成本，多计产品成本。 第二、审查领料单授批准及领料人是否签字，防止虚假领料多计成本。 第三，材料单位成本计价方法是否恰当，有无变更、人为调节成本或利润。如果企业年度内改变计价方法，应按原计价方法计算发出材料结转成本，其差额调整材料成本或当期利润。审查方法参见“材料成本的审查要点”。 ⑵采用定额成本法 抽查某种产品的生产通知单若产量统计记录及其直接材料单位消耗定额，根据材料明细账中各该项直接材料的实际单位成本，计算直接材料总消耗量和总成本，与有关成本计算单中耗用直接材料成本核对，看其是否相等。并注意两个问题： 第一、生产通知单是否经过授权批准，防止虚假业务产量增加材料耗用； 第二、单位消耗定额和材料成本计价是否恰当，有无变更、人为改变方法而影响成本。 ⑶采用标准成本法 抽取生产通知单或产量统计记录，直接材料单位标准用量，直接材料标准单价及发出材料汇总表。 根据产量、标准用量及标准单价计算出标准成本，与成本计算单价中的直接材料成本核对是否相符，有无利用直接材料成本差异计算以及会计处理是否正确，前后期是否一致。
企业成本管理现状分析及对策研究 摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。 关键词：企业成本管理必要性措施 、企业成本管理工作的现状分析 据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重 要性。这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:
（一）对成本管理的认识存在偏差 现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深 入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。 （二）成本管理缺乏针对性 成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普 遍存在的问题之一。首先，成本管理人员工作分配不到位，不能确保人尽其责，即一些企业存在垂直管理的现象，所以 在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”，甚至出现人多职的现象。其次些企业缺乏独立的成本管理部 门，成本管理工作由财务部门负责，可想而知，财务部门主要是重视数据整理、财务分析、会计核算等量化的工作，而成本管理工作则往往只是一带而过，或者纸上谈兵。 （三）成本考核和监控力度不够 据调查，现阶段一些企业在进行成本考核时随意性比较
今天我的主要任务是翻看公司以前的帐目，因为之前我们做的都是与凭证有关的事情，所以今天李姐拿出来的都是账簿。我知道，填制与审核会计凭证，可以如实、正确地记录经济业务，明确经济责任。但是凭证的数量太多，信息也比较分散而且缺乏系统性，所以会计账簿的设置可以使会计核算和会计监督全面、系统、连续地进行，还可以通过设置会计账簿，记载储存会计信息、分类汇总会计信息、检查校正会计信息以及编报输出会计信息。设置和等级账簿，是编制会计报表的基础，是连接会计凭证和会计报表的中间环节，在会计核算中具有重要意义。首先我了解了这类企业应设置的会计科目如下：（1）资产类包括：现金，银行存款，其他货币资金，短期投资，商品销售收入，应收票据，其他业务收入，应收账款，营业外收入，坏账准备（贷），投资收益，预付账款，其他应收款，商品采购，库存商品，受托代销商品，商品进销差价（贷，）商品削价准备（贷），加工商品，分期收款发出商品，包装物，低值易耗品，待摊费用，长期投资，固定资产，累计折旧（贷），固定资产清理，在建工程，递延资产（长期待摊费用），待处理财产损益。 （2）负债类：短期借款，应付票据，应付账款，预收账款，代销商品款，其他应付款，应付工资，应付福利费，应交税金，其他应交款，预提费用，应付利润，长期借款。 （3）所有者权益类：实收资本，资本公积，盈余公积，本年利润，利润分配。
（4）损益类：商品销售收入，其他业务收入，营业外收入，投资收益，商品销售成本，商品销售税金及附加，经营费用，管理费用，财务费用，其他业务支出，营业外支出，所得税。 2012年3月3日星期三 在翻看会计账簿的过程中，我发现帐簿中如果出现书写错误，就会有红现在错误的数字或文字上划上一笔，在红线的上方填写正确的文字或数字，并且还发现在更正处都有盖章，这个我知道是为了明确责任，这是一种更正错误的方法，我在课本上也都有学过，可是已经记不清了，下班回家翻书才知道，更正错误的方法不只是有着一种，而是有三种，分别是上面说到的划线更正法、用于更正凭证上出现的错误的红字更正法、还有专门用于凭证上金额登记出现问题时所使用的补充登记法。这三种更正错误的方法根据各自的具体情况而定。 2012年3月5日星期五 以前，我总以为自己的会计理论知识扎实较强，正如所有工作一样，掌握了规律，照芦葫画瓢准没错，那么，当一名出色的会计人员，应该没问题了。现在才发现，会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性。离开操作和实践，其它一切都为零！会计就是做账。下面是我通过这次会计实习中领悟到的很多书本上所不能学到的会计的特点 和积累，以及题外的很多道理。（一）账户设置 商品购进过程，是货币资金转化为商品资金的过程。购进的商品应用商品实际进价核算。购进时，应记入“商品采购”账户，以核算商品采
成本管理在企业的重要性 ———姚玲玲 我国现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要的内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 1.成本管理的概念与认识 1.1成本管理的概念 成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。 1.2成本管理的认识 成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。 随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念
会计成本核算及管理》考试题 一、单项选择题 1. 成本会计的主要职能可以概况为（）。 A. 成本分析 B监督的职能 C. 成本考核 D. 成本决策 正确答案：B 答案解析：成本会计的主要职能可以概况为反映的职能和监督的职能。 2. 下列属于产品成本计算的目的是（）。 A. 不有利于计划、控制和业绩评价 B. 制定决策 C. 衡量资产和收益 D. 确定金额正确答案：C 答案解析：产品成本计算的目的，可以概括为以下四个方面：改善决策、有利于计划、控制和业绩评价、衡量资产和收益、确定应补偿的金额。 3. 下列不属于成本预测的特点的是（）。 A. 预测过程的科学性 B. 预测结果的近似性 C预测结论的可修正性 D.预测的准确性正确答案：D 答案解析：成本预测面向未来，具有以下几个特点： （1）预测过程的科学性； （2）预测结果的近似性； （3）预测结论的可修正性。 4. 下列不属于成本预测的方法的是（）。 A. 约当产量法 B. 本量利分析预测法 C. 回归分析预测法 D. 加权平均预测法正确答案：A 答案解析：常用的成本预测方法主要有：本量利分析预测法、 均预测法、投入产出法。 回归分析预测法、高低点预测法、加权平 5. 下列说法错误的是（）。
A.混合成本是介于固定成本和变动成本之间 B?半变动成本，是指在初始基数的基础上随产量正比例增长的成本 C延期变动成本，是指在一定产量范围内总额保持稳定，超过特定产量则开始随产量比例增 长的成本 D?阶梯式成本，是指总额随产量呈阶梯式增长的成本，亦称步增成本或半固定成本正确答案：A 答案解析： 混合成本是介于固定成本和变动成本之间，成本总额虽然受业务量变动的影响，但其变动幅度并不同业务量的变动保持严格比例的成本。 6. 下列不属于目标成本预测方法的是（）。 A. 本量利分析预测法 B. 倒扣测算法 C直接测算法 D.选择测算法 正确答案：A 答案解析：目标成本的预测方法主要有倒扣测算法、比率测算法、选择测算法、直接测算法。 7. 下列说法错误的是（）。 A. 专属成本又称特定成本，是指那些能够明确归属于特定备选方案的固定成本 B. 无关成本是相关成本的对立概念，是指与决策有关的成本 C重置成本又称现行成本，是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本 D.共同成本是指那些由多个方案共同负担的固定成本 正确答案：B 答案解析：无关成本是相关成本的对立概念，是指与决策无关的成本。 8. 下列说法错误的是（）。 A. 固定预算是根据预算期内正常的、可实现的固定业务量作为编制预算基础的预算编制方法 B?弹性预算是在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润间关系为依据，根据各种业务量水平编制的预算 C增量预算是以基期成本费用水平为基数：结合预算期业务量水平及降低、成本的措施，通过调整有关费用项目而编制的预算 D?零基预算是在编制预算时，要考虑以前的情况，从零出发，根据企业的实际需要重新考察每一项的收入及支出是否合理，在综合平衡的基础上编制的预算 正确答案：D 答案解析： 零基预算是在编制预算时，不考虑以前的情况，从零出发，根据企业的实际需要重新考察每一项的收入及支出是否合理，在综合平衡的基础上编制的预算。
开题报告企业成本控制问题及对策探究四川农业大学本科毕业论文（设计）开题报告毕业论文（设计）题目XX公司成本控制问题及对策探讨 选题类型应用基础型课题来源自选课题 学院经济管理学院专业财务管理（财务会计方向） 指导教师职称 姓名年级学号1 选题的背景和意义 1.1 选题背景 随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，企业作为市场主体，面临的竞争越来越激烈。企业竞争的加剧，直接导致企业利润的下降，甚至使一些企业破产，退出市场。如何在市场竞争中取得一席之地，成为企业必须要思考的问题。 对企业成本进行控制，是增强企业竞争力的重要措施，这一点已经成为许多企业的共识。但是目前的存在的状况却是，企业虽然重视成本控制，可是控制的效果却不是很明显，导致这样的原因主要有两点，一是成本控制的观念落后，对成本控制的目的，范围，方法存在认识上的偏差; 二是成本控制的方法落后，大多数企业目前采用的还是传统的制造成本法，先进的作业成本法却没有被推广。 成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才能真正具备竞争优势。不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。 现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因
此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 1.2 选题目的与意义 企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品差异化战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。因此，强化企业成本管理，就成为企业生存和发展的必然选择，如何推行成本管理，成本控制方法的创新和实施是我们迫切需要学习研究和实施的课题。 本文旨在通过对企业成本控制现状的分析，找出企业成本控制方面存在的不足和问题，针对企业的具体情况，提出解决措施，促进企业提升成本控制能力。企业成本控制能力的加强，有利于加强企业的市场竞争能力，使企业在市场竞争中取得成本优势。也希望通过本文的研究，提高企业对成本控制的重视，提升成本控制观 通过对本选题的研究，提高自己在成本控制方面的知识广度和深度，提升自己在企业成本控制研究的学术水平。 2本领域研究综述 2.1 国外关于成本控制的研究 泰罗(F.W.Taylor)，首次提到了标准成本法，它以目标成本(标准成本)为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号” ; 以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过 定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制度中，成本按
现代企业采购成本控制的重要性 专业：物流管理 班级：1003班 姓名：纪耀华 学号：2010112863
现代企业采购成本控制的重要性 摘要： 成本管理是企业日常管理工作的中心工作之一，也是实现效益的重要手段，在生产经营过程中有着相当重要的作用。企业成本的高低，不仅同企业自身和职工的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。在市场经济不断发展的今天，现代企业制度也在逐渐摸索过程中不断完善，深化成本管理制度应用日益被广大管理者所重视。本文主要从采购成本管理中存在的一些问题入手，就这些问题产生的原因进行了思考和分析，使现代企业更加注重成本管理。 关键词：采购现状重要性成本控制对策ABC分析 （一）采购发展现状 经济全球化是一个关系世界经济全局的长期发展趋势。它使各种经济资源可以在全球范围内自由流动和实现优化配置。同时也改变了采购的职能范围，使企业采购选择面更广，它扩大了供应的基础，可以获得更大的利益。 在制造业的快速发展过程中，采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台。高效的采购对于企业优化运作、控制成本、提高质量以及持续性赢利等方面至关重要。随着全球市场一体化和信息时代的到来，专业生产能够更加发挥其巨大的作用，导致企业采购的比重大大增加，使采购及其管理的作用提升到了一个新的高度。 采购由于直接影响到企业成本控制，一直是西方发达国家企业管理的核心内容之一。在产业竞争激烈、利润空间日益狭小的20世纪80年代中期，采购管理开始成为帮助企业获得竞争力的战略问题而受到重视，战略采购逐步成为跨国公司加强公司营运能力与市场定位的一种系统方法，相继在欧洲和美国盛行。一些世500强公司通过运用战略采购方法有效地改变企业财务状况，不断优化供货商组合，对提高企
财务制度成本核算 1
六、生产成本核算岗工作流程 (一)生产成本核算流程框架 费用核算费用归集与分配产品成本核算产成品入库产成品发出 日常费用生产费用 质保费用医药库中转库 辅助费用产成品 返工 制造费用塑料库 材料发出半成品自制材料费用 2
产成品发出材料费用 在产品材料 工资提取人工费用 (二)生产部门日常费用报销 审核原始凭证完整、合法、金额正确、原始凭证与支出证明单是否一致——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度(如超计划额度,可拒绝报销)——→编制记账凭证 借:制造费用——车间部门—相关明细科目 贷:现金/银行存款/其它应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核。 注:(1)非工资性费用支出须取得税务局监制的发票或收据,填写规 3
范,大小写一致,无涂改痕迹,增值税票须严格遵守填写规范。 (2)保证凭证及附件左上角整齐,附件长宽折叠以记账凭证大小为度,不能带有订书钉。 (3)费用审核依据< 费用控制办法>、<差旅费开支范围及标准>、<通讯费管理办法>等,其要点有:计划额度内费用须经部门负责 人、分管领导、财务部长审批;计划外费用须有总经理批示的报告;市内交通费(出租车费)、通讯费须经总经办登记;招聘费用须有人力资源部部长审核;差旅费须附审批后的行程安排表,招待费须附经审批的招待费用明细表。 (4)准确使用明细科目(见科目表)。 (5)支取现金的凭证编制完毕,若遇出纳无现金时,应暂时保存记账凭证,待出纳取回现金时通知领款。 (6)报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,由管理费用岗开具还款收据。 (三)其它核算 4
现代企业制度下加强成本管理与控制的探讨 发表时间：2012-01-19T13:09:05.560Z 来源：《时代报告（学术版）》2011年11月供稿作者：黄埔玉萍 [导读] 现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。 黄埔玉萍（河南金马重型机械制造有限责任公司） 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）11-0000-01 摘要：现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。 关键词：企业制度管理控制途径探讨 一、现代企业成本管理的重要性 在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求:现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。 树立企业成本管理的系统观念，一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。 另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。 二、在现代制造业中引入先进的成本管理方法和手段， (一）在现代制造业中间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。 作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的"作业流程飞消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。 同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。索恩公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。 （二）树立成本管理战略观、战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为"不同战略选择下如何组织成本管理"。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。 三、加强我国企业成本管理的对策和建议 （一）建立全面预算管理体系。全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。在当前风云变幻的市场中，能否及时把握信息、抓住机遇，是企业能否驾驭市场的关键。通过全面预算管理，可以提升企业战略管理能力，有效地实现对集团企业和子公司的业绩考核、有效规避与化解经营风险、提升收入及节约成本。建立以成本控制为核心的全面预算管理体系一般包含以下几个方面，例如成立成本控制工作小组以制定成本控制工作总体规划；汇总各部门成本控制工作计划，确认各部门成本控制人员；制定成本管理员工作职责及工作流程，对各部门成本控制员进行业务指导；制定年度成本管理各项费用考核指标及考核办法；定期举行成本控制工作会议，协调各项成本控制工作等。 （二）寻找能够降低成本的成本项目。控制成本必须要考虑成本效益原则，不能盲目地控制产品的全部成本。假如某制造业企业，材料费用、刀具消耗和机物料消耗在产品成本中比重较高，占有较高的份额的话，那么最好先从高比例成本项目入手加强控制，这样才能使公司成本控制目标顺利实现。以材料采购环节为例，企业可以采取以下措施来降低成本，如建立完善的采购制度、供应商档案及准入制度、价格档案及价格评价体系；开展集中采购或批量采购，增强议价能力，降低采购成本；开展招标采购，可以有效地选取对企业最为适用并且物美价廉的材料；采取实时监控，对主要材料的价格变动能够以最快的速度进行预警并做出反映。 （三）实行全员成本管理和全过程成本控制。由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养
工业企业组织成本核算、费用归集主要按成本中心、成本对象、成本项目、核算方法四个方面 ●成本中心 根据企业产品特点、企业要求、企业的生产组织等因素确定， ●成本对象 成本会计核算和监督的内容。它对成本的核算方法产生真接的影响。 ●成本项目、费用归集要素 生产费用按经济内容分类(称之为要素费用)，可分为材料费、燃料费、动力费、折旧费、工资费、福利费及其它生产费用; 生产费用按经济用途分类（成本项目），可分为要素费用按其经济用途分类而划分的项目。一般包括：直接材料、直接人工、燃料及动力、制造费用等，可根据需要加以调整。 1成本核算科目的设置 ●“基本生产成本”账户 应按产品品种或产品批别、生产步骤等成本计算对象设置产品成本明细账，账内按成本项目分设专栏进行明细登记。 成本核算的三个方面的要求实际上要求进行三维的核算，在手工状态下，一般设置多级会计科目来解决，会计科目设置复杂，无法做到更细致的成本对象。因此， 在现行实施了计算机管理的企业中，企业在组织成本核算管理时，一般按成本项目在 其下设二及科目，通过部门核算等辅助核算方式细分成本中心，对于成本对象则根据 核算方法结合项目辅助核算来实现，而在成本核算的模块中可以按成本对象组织相关 成本报表，结合存货核算系统达到不同成本对象核算的目的，所以其下级科目一般可 以设： ――直接材料（部门核算） ――直接人工（部门核算） ――制造费用转入（部门核算） ――其他费用（部门核算） ――产成品成本转出注：用于反映完工情况 ●“辅助生产成本”帐户 应按辅助生产车间、生产产品品种或劳务设置产品成本明细帐，帐内按成本项目或费用项目分设专栏进行明细登记。 在手工状况下，辅助生产一般按成本对象、成本项目，如： 产品成本――辅助生产成本――××产品（服务）――材料 辅助生产成本――××产品（服务） 在计算机管理状态下，成本模块中设定成本对象，部门科目中需反映的内容可以由成本模块提供的查询解决，因此，科目可以如下设置： 产品成本――辅助生产成本――材料费用（部门核算） ――人工费用（部门核算） ●“制造费用”账户
会计成本核算实习心得 会计成本核算实习心得 随着中国经济的发展，管理信息化成为企业提升竞争力的重要手段，管理信息化要以实现科学管理、向管理要效益为宗旨，优化企业资源配置，提高效率，降低成本，改进质量，改善营销服务，增强透明度，加强内部制衡，完善决策程序，增强企业的市场应变能力，全面提高企业管理水平，促进管理创新。本论文综合运用ASP技术，WEB 数据库访问技术等技术，设计实现了四大功能模块： 仓库管理功能模块、成本核算功能模块、非材料管理功能模块和后台管理功能模块，为用户解决了企业仓库管理、非材料管理、后台管理和成本核算等实际问题，它为企业各种信息的管理和企业成本核算提供了具体的实现框架，具有现实意义和实际应用价值。论文选择基于ASP和ACCESS数据库的B/S系统，ASP程序直接嵌入HTML代码中，无需编译，通过ADO数据库访问组件，实现对数据库中数据的操作。其中ASP可以用任何一种能运行在服务器上的语言写成。能起到管理和传递输入输出的作用。而且在这种模式采用的是瘦客户端，对客户端的要求不高，只要一个浏览器就可以了。关键词]ASP，成本核算，Web技术，工作流成本核算本功能是本系统的主要功能之一，包括材料成本核算和非材料成本核算。 (1)材料成本核算是对进行招标的产品进行分析后再根据库存情况进行成本核算。如有成品就可无需核算得到成本，如有半成品就将半成品的成本加上还需要的原材料的成本，如只有原材料就根据所需要的不同原材料的数量和成本得到成本。需要对库存进行浏览。
(2)非材料成本核算包括对一切除了需要使用的材料以外的成本进行核算，包括工资支出，营销费用和折旧费用。工资支出根据生产该产品需要的不同工种的不同工资和工人数得到工资支出。营销费用根据不同的包装和运费及广告费用得到。折旧费用指用于生产、组装产品的不同机器的各自的成本乘上生产该产品机器的折旧率得到一个费用。 附送： 会计成本核算工作总结 会计成本核算工作总结 、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人原因请假或耽误公司的正常工作;同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事，积极合作; 二、能够做好本职财务工作。作为一名房地产企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，在前任成本会计王霆的指导下，我认真学习我公司成本管理流程，主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等，特别是合同付款审核工作，是否在本月资金计划内、是否符合合同付款条件，审核一定要细心严格，付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账，保证领导看到的是最新的数据; 三、合同印花税税金计提工作。每月月末能够及时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务会计马昱，确保税金及时缴纳;
成本控制在企业管理中的作用分析 【摘要】有效的控制企业的成本无论对于实现企业的经济目标还是提高企业的核心竞争力 来说都有不可忽视的作用。成本控制也是当前企业管理中非常重要的一个组成部分。文章 介绍成本控制的基本内容、成本控制对于企业管理的重要性、我国企业成本管理的现状， 并探讨了企业如何进行有效的成本控制。 【关键词】成本控制；企业管理；作用 0.引言 当前经济发展是经济全球一体化的发展，企业面临着来自国内外的激烈竞争。面临这 种发展趋势，企业要想得到更好的发展，除了更新技术和人才之外，还需要企业内部高效 的管理和控制。其中成本控制是企业管理和控制的重要组成部分，也是企业实现良好经济 效益的基础。因此企业要重视成本管理，加强成本控制，提高企业的管理水平，提升企业 的核心竞争力。 1.企业成本控制概述 企业成本控制是指企业依据设置的成本管理目标，对企业产生成本前和影响成本控制的各个因素进行严格的调节控制和计算，使企业的各项成本支出控制在前期设定好的成本目 标范围之内，从而达到成本管理的目标。成本控制按从广义和狭义来定义又可以称为相对 成本控制和绝对成本控制。从广义上来说企业的成本控制要涉及到企业的全部经营管理活动，而在狭义上来说，成本控制是指完成企业限定的成本限额为目标[1]。企业的成本控制 是企业管理的重要组成部分。企业成本控制的内容包括：企业内部人员的控制和企业经营 全过程、全方位、全环节的控制。在企业的成本控制中要遵守的原则有：节约性原则、经 济性原则、权利和责任相结合原则、目标管理原则以及全面性的原则。 2.成本控制在企业管理中的作用 2.1促进企业经济效益的实现 科学有效的成本控制能够促进企业良好经济效益的实现。当前企业的经营管理中，成本管理是非常重要的管理手段。而成本控制又是成本管理中的重中之重。所以企业通过有效 的成本控制，首先能够减少企业的资金风险。对于一个企业来说，资金的良好运转关系着 企业的生死存亡。企业除了对外吸引投资来减低财务风险之外，还可以通过企业本身成本 费用的支出来环节企业的资金压力，使得企业可以将有效地资金投入到生产建设当中，完 善企业的技术设备和人才配备，以促进企业经济效益的实现。其次，成本控制还可以作为 加强内部管理的一种有效手段，以达到企业内部工作的有序开展，提高企业内部的积极性，从而为生产经营创造良好的工作环境，最终也能实现企业的经济效益。由此可见，成本控 制是当前企业经营管理的重要手段之一，也是实现企业利益最大化的有效手段。从整体上 来说保证了企业管理和实现经济效益的双丰收。
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成本会计学习指导 第一章总论 重点掌握 1. 成本及成本会计的概念 2. 成本会计的对象及职能 一般掌握 1. 成本会计的任务 2. 成本会计工作的组织 一、成本及成本会计的概念 1、“理论成本”：C + V 其中C ：物化劳动的转移价值 V：劳动者为自己劳动所创造的价值 2、实际工作中的成本概念： 除C + V外，还包括不形成产品价值的损失性支出，如废品损失、停工损失等。 3、成本会计的概念 狭义的成本会计：仅指成本核算。 广义的成本会计：包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析及考评。 二、成本会计的对象、职能 1、成本会计的对象： 是指成本会计核算和监督的内容，即各行业企业的生产经营业务成本和期间费用。
2、成本会计的职能：成本会计在经济管理中所具有的内在功能。基本职能：成本核算。 派生职能：成本预测、决策、计划、控制、核算、分析及考评。第二章工业企业成本核算的要求和一般程序 重点掌握 1. 成本核算的要求 2. 生产费用和期间费用的分类 一般掌握 1. 成本核算的一般程序 2. 成本核算的主要会计账户 一、成本核算的要求 （一）算管结合，算为管用 （二）正确划分各种费用界限 1．正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限。 2．正确划分生产费用与期间费用的界限。 3．正确划分各月份的生产费用和期间费用界限。 4．正确划分各种产品的生产费用界限。 5．正确划分完工产品与在产品的生产费用的界限。 （三）正确确定财产物资的计价和价值结转的方法 （四）做好各项基础工作 二、生产费用和期间费用的分类 1、生产费用按经济内容分类
石油企业成本控制措施探讨分析 石油企业成本控制措施探讨分析一、我国石油企业成本管理现状及存在的主要问题(一)成本管理的理论研究观念、方法滞后我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步,但在成本管理研究方面的系统性较差。 此外,很多石油企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。 而且,我国虽然有一些企业进行了先进成本管理方法的试点,并取得了不错的成绩,但整体上讲,成本管理方法还是很陈旧。 (二)企业内部成本管理主体的定位失误长期以来,人们存在一种偏差:把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大职工对于哪些成本应该控制,怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠。 职工感受不到市场压力,控制成本的积极性无法调动起来,浪费现象严重。 (三)成本管理信息失真在我国,有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动,任意调整、编造成本资料,从而使成本信息失真现象日益严重。 (四)过分细化分工,导致成本过高企业内部的分工越来越精细,这就要求企业进行高度的协作管理,由此导致企业管理的协调体成本过高;
另外由于过细的分工导致企业管理复杂化,不利于企业管理效率的提高,从而为企业带来一定的低效率成本,并造成直接经济损失和人力资源的严重浪费。 二、影响我国石油企业成本的因素分析(一)资源状况油田企业成本的高低和经济效益的好坏,主要来自勘探、开发、油气生产的级差地租,而级差地租的多少受资源状况和追加投入和投入的效率的影响。 (二)勘探开发所处阶段油田所处油藏类型不同,所处勘探开发阶段不同,表现在油田递减状况和钻井的投资、生产费用等不尽相同。 如在油田生产初期,由于地下能量较高,原油单纯依靠地层自然能量就可以流出井口,因此,这一时期的成本在总的生产成本中所占比例很小,而探井、开发井的折旧费用则比例很大。 当油田进入生产中后期,地层能量逐渐下降,为保持油田产量,必须采取许多稳产增产措施。 这些措施的相应费用在石油成本中所占比例越来越大,从而会明显改变生产初期的成本构成情况。 (三)科技水平科技水平的高低和不同方法的应用,影响着勘探、开发和生产等各阶段的成本。 另一方面,采用高新技术会提高局部成本,但由于投入、产出的结构变化,有可能会引起整个油田成本水平的下降。 (四)企业组织形式和管理水平目前我国的油田内部各单位管理机构较臃肿,管理层次较多,“大而全、小而全”的现象较严重。
成本会计核算流程 之所以要计算成本是因为：通过成本计算可以核算和监督生产过程中所发生的各种费用，是否超支或节约，并据以确定企业的盈亏。因此，做好成本计算工作可以如实反映资金运动的情况；有利于改善企业经营管理；可以为制订价格提供依据；也是保证企业生产耗费得以补偿的重要手段，因此，每个企业都必须要计算成本。 由于工业企业生产经营过程分为三个阶段，在这三个阶段中都会发生各种耗费，因此都有成本计算问题，所以成本计算在工业企业中又分为供应阶段材料采购成本的计算，生产阶段生产成本的计算。销售阶段产品销售成本的计算，但由于生产阶段生产耗费的多样性和生产过程的复杂性，使生产成本的计算较之其他两个阶段成本计算要复杂得多，所以典型的成本计算是指产品成本的计算，材料采购成本的计算是生产成本计算的准备，销售成本的计算又是生产成本计算的必要补充。 1、材料成本核算会计对本月各部门材料领用进行单据记账，制单，核算当月材料消耗成本。 2、车间统计人员进行完工工时日报、完工工时产量、消耗标准等统计表进行上报。 3、总帐会计进行日常各部门费用报销，提供各生产部门发生的各种费用。
4、固定管理员提供本月变动情况，总帐会计进行计提折旧，提供制造费用-折旧费。 5、工资核算会计进行本月工资发放计提，提供各生产部门的直接人工、间接人工费用。 6、成本核算会计从成本管理模块取数各部门当月原材料消耗数据，和其他成本资料进行成本计算，得出半成品的成本。 7、材料成本核算会计在存货核算模块进行产成品成本分配，读取半成品仓库的半成品加工成本。 8、材料成本核算会计在存货核算模块进行单据记账（主要是半成品仓库的半成品的入库、出库成本）。 9、进行半成品仓库的期末处理、制单工作。 10、成本核算会计从成本管理模块重新数各部门当月原材料消耗数据，和其他成本资料进行成本计算，得出产成品的成本。 11、材料成本核算会计在存货核算模块进行产成品成本分配，读取产成品仓库的产成品加工成本，具以结转销售成本。 工业企业的会计帐要看你们是采用什么样的成本核算方式 一般平常就是做费用报销，往来收支，材料收发的核算，月底要进行成本归集与分配，结转出产品（及在产品、半成品）的成本，根据销售产品的数量，计算销售成本，最后出报表。总体来讲，核算方法不同，有些是不同的，最简单就是，汇总收入和成本，算出利润。 一个会计做账的实际过程 ABC公司建账如下（ABC公司是一