顶级网页配色词典
策划正确的配色方案时必须要有一个判断标准。
网页设计师策划一个网站需要经过反复多次的思考，而在决定网页配色方案时同样需要经过再三的思量。为了得到更好的策划意见，组织者既应该与合作人员反复进行集体讨论，还应该找一些风格类似的成功站点进行技术分析，一个大型站点是由几层甚至数十层的链接和上百上千种不同风格的网页所构成，所以在需要的时候应该绘制一个合理的层级图。
如果在一个站点配色方案的策划中只凭设计师的感觉来决定最终的配色方案，则成功的机会就会很少，而且即使成功一次，也保证不了下一次同样能够成功。何况一个设计师好的建议在没有任何根据的情况下也不能说服团队中的其他合作成员。萝卜白菜各有所好，如果团队中的每一个成员都执意主张自己的观点，那么这个团队就会一事无成。
当然，感觉是设计师的灵魂，没有感觉的设计师就如同一个
没有灵魂的躯壳。但光凭感觉也不能够得到好的结果，如果说好的设计等于感觉加一个未知数，那么这个未知数应该就是可以说服其他人的科学合理的理论体系。
谢谢主席，大家好！ 今天辩论我方的观点是企业发展，管理比技术更重要。 首先让我们明确几个概念，企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。包括人才选拔和任用体制、生产和流通过程管理、市场调研和市场推广以及企业融资等方面。 第一,良好的企业管理体制能够吸引更多优秀的人才，并让人才在企业中更好更快的成长。 众所周知，21世纪是知识经济时代，一个企业要想更好更快的发展，必须拥有一批先进的人才队伍。松下幸之助也曾说：企业最大的资产是人。良好的企业管理体制会形成公平合理的企业人才选拔机制，从而可以吸引更多优秀的人才。这些人才不只是管理方面也有技术方面的，可以为企业的管理和技术研发奠定坚实的人才基础。并且在优秀的企业管理体制之下，员工会得到更多的培训和锻炼机会，给予员工一个更广阔、更公平、更具挑战性和竞争力的平台，真正做到能者尽其才，为企业创造更大的价值。试想，如果单纯依靠新技术而忽视企业的管理，企业就会面临团队建设落后，人才流失、人才枯竭等困境。 第二，良好的企业管理可以使生产流通环节更加安全高效。 新技术出现之后，必须通过大批量的生产，转化为产品才能够投
放到市场当中。而在生产过程中出现的问题也必须依靠良好的企业管理体制才能得到有效的处理。前些年中国乳制品行业的三聚氰胺丑闻不就是因为牛奶在生产流通环节缺乏有效地管理造成的吗？ 第三，良好的企业管理体制能够进行高效的市场调研、市场推广和企业融资。 21世纪是市场经济的世纪，市场调研和市场推广必然是企业发展的重心之一。再好的产品最终是要出售给消费者的，开发针对客户和市场需要的产品是企业重中之重。企业优秀人才做出的准确高效的市场分析、市场定位会指引企业创造出令消费者更加满意的产品。产品诞生之后，企业优秀管理体制培训出的销售团队会为产品更快的打开市场。相反，如果企业投入大量人力物力财力，辛苦研发出来的新技术，因为缺少前期的市场调研和后期的市场推广，得不到市场和消费者的认可，这必将给企业带来巨大的浪费和损失。最后不管是选拔、吸引、培训人才还是前期市场调研、中期技术产品研发以及后期市场推广，都必须依靠充足的资金才能实现，好的企业管理模式会为企业的高效融资铺平道路。为企业的良性发展奠定坚实的资金基础。 但是，我们并不否认技术带给企业发展的价值，然而在企业发展的过程中，管理无疑为技术到产品的转化奠定了强大的基础并且构建了实现的有效途径。所以我方坚持认为：企业发展，管理比技术更重要。
企业教练-- 如何成为优秀的管理教练 体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌, 管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌, 具体地说，就是协助企业增加利润( Profitability )、改善效益 ( Effectiveness )、提升业绩( Turnover ) , 简称PET。 2004年12月16日-17 日，笔者给中原(中国)物业顾问有限公司全国分行经理讲授“管理教练技术”，由此，管理教练开始走进中国企业，管理教练技术开始协助企业管理者增加利润、提升业绩、改善效益、解决问题及达成目标, 越来越多的知名企业开始引进管理教练技术，越来越多的企业管理者想成为管理教练。由于管理教练是知识经济时代新的管理技术, 更多的企业管理者渴望了解管理教练技术，渴望知道如何才能成为优秀的管理教练。从本期开始，本刊将分十期陆续刊出“如何成为优秀的管理教练”系列文章，敬请关注。 管理教练的形成和发展在以“快”、“改变”及“个性化”特征呈现的知识经济社会，管理者经常处于“忙”、“乱”、“累”、“烦”的状态，由此，经常会陷入“决策”与“执行” 的双重困境，加之缺乏对知识员工管理的商业技能，导致知识员工的智慧流失而带给企业的损失加重。 一些证据表明，在快速变化的知识经济社会，人们逐渐认识到资本并没有以前那么重要了。专家认为，尤其是在高技术和服务性行业，企业的绩效受管理质量 (而不是资本) 的影响越来越大。资本及技术本身并不能带来高生产率，成千上万家企业的致命弱点说明，企业的根本问题既不是财政危机，也不是战略问题, 而是“管理者失职”。 “管理者失职” 其一是说由于快速发展，管理者还没有来得及掌握新知识经济管理者必备的商业技能就匆忙“上阵”了，他们经常沿用传统的指挥、命令、控制式的管理模式, 而该模式导致知识员工的智慧无法表现出来为企业创造价值，这就使得企业最终失去核心竞争力，而智慧的流失将给企业造成的隐性损失就像是将白花花的银子丢在路旁一样。 “管理者失职” 其二是说由于快速变化，管理者更多的时候需要快速做决策，而快速决策导致的失误增多，使企业蒙受损失，很多时候还常使企业陷入危机。 “管理者失职” 其三是说由于个性化需求的增多，导致的执行不利，使企业经常被执行问题所困扰，订立的目标无法实现，常使企业陷入困境。 在过去的二十年里，世界各行业面临全球市场的迅速变化，学习和发展已成为企业的一个重要特征。传统的管理模式由于不能有效解决企业遇到的“决策”、“执行”及“管理知识员工”中所呈现的诸多问题而遇到了挑战，基于运动心理学和教育学原理的管理教练被发展起来以满足各类企业的需要。 大量数据表明，当管理者能少些管理，多些教练时，企业的业绩将大幅度提高， 知识员工的创造力也将大大提高。如何做到这一点管理教练由此产生。
第五篇技术治理 1、设计工作治理制度 (2) 2、工艺工作治理制度 (6) 3、标准化治理制度 (9) 4、设计更改方法 (10) 5、过程质量操纵点治理规定 (12) 6、产品图样和技术文件治理规定 (15) 7、关于加强知识产权和信息治理规 (18) 8、技术中心工作分配、考核及收入分配方法 (20) 9、金属切削加工通用工艺守则 (22) 10、滚齿工艺守则 (25) 11、车削工艺守则 (28) 12、铣削工艺守则 (30) 13、插削工艺守则 (32) 14、钻、镗削工艺守则 (33) 15、摸削工艺守则 (34) 16、钳工装配工艺守则 (35) 17、锻件毛坯下料工艺守则 (39) 18、回转筒体焊接工艺守则 (40) 19、堆焊板施焊工艺守则 (42) 20、无损探伤工艺规程 (43)
21、电焊工操作规程 (48) 22、手工气割操作规程 (49) 23、铆工操作规程 (50) 24、热处理工艺规程 (52) 设计工作治理制度 1 总则 不断提高自主开发的能力，不断提高产品设计水平。在产品设计中，应积极采纳国际标准，严格执行国家标准，行业标准和企业标准。 产品图样和技术文件应符合制图标准，做到正确、统一、完整、清晰。 2 产品设计职责 2.1 在技术副总的领导下，技术中心负责产品设计工作。 2.2 技术中心依据市场信息和企业实际，在年初积极做好设计和开发的策划工作，编写公司年度新产品开发打算，经技术副总批准，组织贯彻实施，并负责检查考核。 2.3 技术中心依据公司年度新产品开发打算的要求，编制每项新产品设计开发工作打算，由设计项目负责人组织实施。产品的设计和开发打算包括： a 产品名称、规格、要紧技术参数； b 规定设计和开发的各个时期，并明确各时期工作内容及要求； c 确定参与人员、职责及工作日程。 2.4设计工作技术责任制，其职责分工如下： a总工程师：对产品是否符合国家经济政策、技术政策、系列标准和设计原则的正确性与产品经济指标的合理性负责，负责审批技术任务书、产品总装图、企业标准、新产品鉴定证书等。
第一章企业管理基础 §1-1 企业的概念 企业是指以盈利为目的的，运用生产要素，从事商品生产、流通（交换）和服务活动，依法自主经营、自负盈亏、自我发展，并具有独立法人资格的经济实体。“没有盈利，企业就没有存在的意义”！ 企业的共同目标是：追求利润、永续经营，进而回报社会，贡献国家。 §1-2 企业的责任、权力和利益 企业应以责任（向社会和国家承担应有的责任）为核心，以权力（拥有完成自身任务的权力）为条件，以利益（获得应有的利益）为动力。 1、责任（企业在从事生产经营活动和处理对外经济关系时应履行的义务）： 1）按照市场需要或国家要求，努力生产或提供社会需要的产品或服务； 2）合理地使用人力、物力、财力，努力进行技术改造和创新，推动科技进步，提高产品质量和服务质量，严格依法订立和履行合同，全心全意为用户服务； 3）认真贯彻执行国家法律法规、方针政策，依法按时足额缴纳税，接受财政、审计、劳动工资、物价等机关的监督和检查； 4）保障国有资产保值、增值，并对经营性亏损承担经济责任； 5）提高劳动生产率，节约能源和原材料，降低成本，不断提高企业的社会经济效益； 6）搞好劳动保护和环境保护工作，贯彻安全生产制度，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产，保证员工身心健康，维护社会利益； 7）加强员工教育培训工作，增强员工职业道德，端正心态，增强责任心，懂法制，爱企业，加强科学文化教育和技术业务培训，提高员工综合素质，造就一支坚不可催的精神团队； 8）在发展生产和提高经济效益的基础上，相应的增加员工收入，搞好集体福利和社会帮助保障事业，逐步提高员工的物质和文化生活水平，增强凝聚力。 2、权力（为了更好地完成自己应有的盈亏责任）； 1）生产经营决策权；2）产品、劳务定价权； 3）产品销售权；4）物资采购权； 5）进出口权；6）投资权； 7）留用资金支配权；8）资产处置权； 9）联营、兼并权；10）劳动用工权； 11）人事管理权；12）工资、奖金分配权； 13）内部机构设置权；14）拒绝不合理摊派权。 3、利益（在行使自己权力和完成自己应负责任前提下所取得合法的经济收入）： 1）企业的权力、责任和利益是统一的，有责无权无利，完成应负责任就没有保证和动力； 2）有权有利而无责任，企业的财产就不会增值，甚至会遭到破坏和侵蚀。 §1-3 企业类型 1、合伙企业——两个以上的个人联合经营并按契约规定的比例相应地分享收益、承担责任。 企业的经营有制约；规模不大；所有权和经营权集于一身；没有独立法人资格；出资者承担无限责任。 2、股份合作制企业——劳动者依照法定程序，以资金、实物、技术、劳动力等方式投资入股，全部资产属于参与入股的劳动者，自主经营、独立核算、自负盈亏，独立承担民事责任的企业法人。 劳动联合和资本联合相结合，职工既是劳动者，又是出资人，共同劳动，共同占有和使用生产资料，风险共担，利益共享，实行民主管理；按劳分配与按资分配相结合，即既按劳动贡献取得工资报酬，又按股份分红；股东不能退股，可依法继承、转让、馈赠其股份。 3、公司企业——由两个以上的投资者出资，按照一定的法律程序组建，以盈利为目的的组织 公司是法人，拥有法人地位、法人财产权、法人的一系列自己的行动权利；公司承担有限责任，即出资者承担以自己的出资额为限的责任，公司对债务以法人财产为限承担责任。 公司企业在市场经济发展过程中形成了一套完整的组织形式，实现了单体决策、经理负责执行，独立监督和民主管理，使所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，
第二章管理技术 作为一名称职的管理人员应具备专业技术（作业技术）、管理技术、人际技术和理念性技术。任何的技术均是由多学、多问、多想、多听、然后多做，逐步累积，形成经验所至。 §2-1 作业技术（专业技术） §2-1-1 什么叫作业技术？ 作业技术即从事某一特定项目之工作，对其工作之了解、操作及熟练程度而言。现代科学管理，讲求的是专业的分工，再加以有效的整合，在企业界推行的种种专业训练（财会、电工、电脑、安技、锅炉、压力容器等）与在职训练，大部分以训练员工专业技术为主。“外行不能领导内行”颇有些哲理。一个成功的管理人员，在其专业领域上至少须具备1~2项专业技术，再加上其管理与领导能力，才易成功。 §2-1-2 作业技术的五大机能： 1、生产机能：包括现场操作、生产计划与控制（存量控制）、运输、品质管理与控制、生产技术等等； 2、行销机能：包括产品设计、价格定位、渠道设计、网络建设、售后服务等等； 3、财务机能：包括财务会计、成本核算、出纳、预算及控制、财务管理等； 4、人事机能：包括招募、培训、考核、薪资、公共关系、工业安全、员工福利……….; 5、研究开发机能：包括产品开发、市场开发、技术开发等。 §2-2 管理技术 管理技术即管理者从事现代企业管理过程中所涉及到甄选及任用技术、培训技术、沟通技术、时间管理技术、目标管理技术、绩效考核管理技术、授权技术、例外管理技术、重点管理技术、目视管理技术、成本管理技术、激励技术、问题分析技术、参与技术、改善技术等。 §2-2-1 甄选及任用技术： A、以人为本的经营 “企”字说明企业始于人，止于人，企业的所有活动均是由人操作。以人为本的管理不但需要一片真诚的贯彻决心，也必须有极大的魄力才能执行。“人为企业经营成功之本”。企业要成功、要发展，管理者必须具备有关“人”的功夫； ★知人：知己知彼，知己识人； ★选人：适任、适群、适己； ★育人：自拔培育、培育部属； ★用人：知人善用； ★安人：安于工作，勤于工作、乐于工作； B、尊重知识，尊重人才 历史的进步，社会的发展，使当今成了一个名符其实的“知识爆炸”的时代，也成了一个名符其实的人才辈出的时代。这是尊重知识、尊重人才的客观基础和根本前提。社会各方面日新月异的急剧变化，产品、科技、市场、人才都表现出日益剧烈的竞争趋势，而这些竞争，归根结底都表现为知识和人才的竞争。知识和人才数量的多少、质量素质的高低，决定着整个事业，当然也决定着管理工作的成败。所以，作为一名企业家，一名现代管理者，必须懂得尊重知识，尊重人、锻炼人、成就人，尊重每个人的存在价值和创造价值；掌握新时期的用人之道，具备爱才之德、识才之智、用才之胆、育才之方。以人为本，共铸事业的辉煌。 “得人者兴，失人者崩”。有了人才，企业管理才能上台阶，有了人才，就有了一切。因为在世间的一切事物中，人才是最可宝贵的因素。作为一个领导者，必须以自己的形象和素质去吸引人才。人才吸引过来了，事业的成败得失，在很大意义上取决于怎样用人，而如何用人在很大意义上又取决于遵循什么样的用人之道。 作为一名管理者，必须重视人才的作用，应以敏锐的眼光，能不断发现人才，并十分重用人才，有着丰富的与众不同的用人之道。众所周知，义乌市场有今天的繁荣，主要是靠了宽松的的政策，靠了经济发展的机遇，更重要则靠人才在市场中的竞争力。今后的机遇对大家都是公平的，政策也是相同的。在相同的条件下，就要靠人才竞争。竞争就得看领导的素质，这是义乌美好前途的关键问题。解决人才问题的主要途径，首先应该是提高管理者自己的素质。素质上去了，企业就能做大，行业也就壮大了。提高管理者本身素质不
如何成为优秀的管理教练 管理教练的形成和发展 在以“快”、“改变”及“个性化”特征呈现的知识经济社会，管理者经常处于“忙”、“乱”、“累”、“烦”的状态，由此，经常会陷入“决策”与“执行”的双重困境，加之缺乏对知识员工管理的商业技能，导致知识员工的智慧流失而带给企业的损失加重。 一些证据表明，在快速变化的知识经济社会，人们逐渐认识到资本并没有以前那么重要了。专家认为，尤其是在高技术和服务性行业，企业的绩效受管理质量（而不是资本）的影响越来越大。资本及技术本身并不能带来高生产率，成千上万家企业的致命弱点说明，企业的根本问题既不是财政危机，也不是战略问题, 而是“管理者失职”。 “管理者失职” 其一是说由于快速发展，管理者还没有来得及掌握新知识经济管理者必备的商业技能就匆忙“上阵”了，他们经常沿用传统的指挥、命令、控制式的管理模式, 而该模式导致知识员工的智慧无法表现出来为企业创造价值，这就使得企业最终失去核心竞争力，而智慧的流失将给企业造成的隐性损失就像是将白花花的银子丢在路旁一样。 “管理者失职” 其二是说由于快速变化，管理者更多的时候需要快速做决策，而快速决策导致的失误增多，使企业蒙受损失，很多时候还常使企业陷入危机。 “管理者失职”其三是说由于个性化需求的增多，导致的执行不利，使企业经常被执行问题所困扰，订立的目标无法实现，常使企业陷入困境。 在过去的二十年里，世界各行业面临全球市场的迅速变化，学习和发展已成为企业的一个重要特征。传统的管理模式由于不能有效解决企业遇到的“决策”、“执行”及“管理知识员工”中所呈现的诸多问题而遇到了挑战，基于运动心理学和教育学原理的管理教练被发展起来以满足各类企业的需要。 大量数据表明，当管理者能少些管理，多些教练时，企业的业绩将大幅度提高，知识员工的创造力也将大大提高。如何做到这一点？管理教练由此产生。 管理教练的形成与发展大概经历了这样几个时期：
如何建立企业内部管理教练团队 企业教练既是一种技术，也是一种文化，它需要企业中的一批掌握教练技术的管理者在组织发展的过程中运用该技术，不断进行教练实践，最终形成教练型组织及教练文化，因此，建立教练型组织，企业首先就要建立企业内部教练团队。 ●什么是企业内部教练团队 企业内部教练团队是教练型组织的核心，其成员是企业的高层、中层及基层负责人，内部教练团队结构配置要合理，团队成员首先要成为教练，在这个阶段重点是普及教练技术，企业内部教练团队承担以下重任： 1.协助外部的企业教练服务机构培育企业内部教练，其成果：企业高层培育成企业教练（或导师)；企业中层、基层培育成管理教练。 2.承担企业内部新晋升管理者的教练培育及跟进，其成果：新晋升管理者成为管理教练。 3.成为企业内部跨部门中、高层经理的行政教练，其成果：企业内部各部门经理都拥有专门的行政教练。 ●如何建立企业内部教练团队 教练型组织的重要前提之一就是组织的成员都是教练，这里就有一个组织角色转换的问题，如何从组织现有的管理者或者领导者的角色转换为教练，这就需要通过企业内部教练团队来实现，建立企业内部教练团队可以通过以下步骤： 第一步：选拔教练团队成员 企业内部教练团队承担着建立企业教练型组织的责任，其成员必须是该企业的精英分子，选拔教练团队成员可参考以下标准： 1.意愿度 2.部门负责人 3.业务骨干 企业教练文化的形成往往是自上而下的，教练型组织的建立也是上下贯通，因而企业内部教练团队的成员也来自企业组织结构的三个层面：高层、中层、基层，其分配比例为：高层20%、中层40%、基层40%。 第二步：培育企业内部教练 企业内部教练团队组成后的第一个任务就是协助外部的企业教练服务机构培育企业内 部教练，其目标是在企业内部普及企业教练技术及教练理念，这期间更多是教练技术的培训，主要有三个方面的培训： 一、领导力教练培育计划LCP 领导力教练的培育对象是企业高层（决策层），其培训内容主要有以下几个方面： ＊教练型领导的有效对话能力 ＊教练型领导的组织教练架构 ＊领导力教练技术的应用技巧
企业技术管理制度范文 第一节总则 第一条技术管理是公司组织正常生产的重要环节,是联系销售、生产的一个纽链。技术管理工作是与公司的利益紧密相关，同时又是公司生产工作的基础。加强公司技术管理，提高公司技术水平，促进产品的设计科学性、创新性，确保产品的质量，对公司的发展起着决定性的作用。 第二条为规范设计图样，对图样实施有效的管理;对技术文件的更改实施有效的控制;对作废、失效的技术文件按要求实施作废、销毁控制以及对生产过程中的技术保障，确保技术文件的正确、有效;文件与资料的发放和使用有效;确保阜封产品设计和生产过程中的标准化，保证产品制造质量，特制订本规定。 第三条主要内容 （一）产品图样设计要求管理 （二）技术文件更改管理 （三）技术文件销毁管理 （四）公司标准化工作管理 （五）工艺文件编制管理 （六）工艺纪律检查管理 （七）工艺装备管理 （八）产品设计评审管理
（九）科技档案管理 第四条本制度对产品图样设计、资料管理、生产加工及质量检验进行规定，完善产品生产制造过程中的各项措施，保证产品流程中的合理及规范性，提高产品质量。 第二节分工与授权 第五条工程设计人员主要应完成下列图样和设计输出文件： （一）产品结构图形齐全：选用的结构符合有关标准。 （二）产品外形尺寸、连接尺寸及技术要求符合标准、技术文件等。 （三）主要部件图:部件结构及装配位置的图形正确、齐全,符合标准要求、技术文件等。 （四）主要零件图:图样上标注的尺寸、极限偏差、表面粗糙度、技术要求等符合产品标准、技术文件要求；选用的材料、规格符合有关标准。（五）产品生产用全部图纸明细。 第六条技术文件的更改 （一）各类技术文件的更改，应先填写更改通知单，经各有关人员签署齐全后，方可进行更改。 （二）生产过程中出现临时性修改或调整时，须经有关部门批准后，在文件上注明更改日期、适用期限等。 （三）产品试制期间的图样，可由设计人员在试制图样上进行更改，须签注姓名、日期即可生效，并由更改人员通知其他与此次更改内容有关的各部门，以便配合生产和工作。
导读：对企业管理来说技术革新是竞争的主要驱动力之一，在产业结构变化以及新型产业创造方面发挥着重大作用。他还发挥着巨型均衡器的作用:侵蚀那些其领地防御坚固的企业的竞争优势，同时将其它企业推向前沿。当今的大企业，许多是从他们能加以利用的技术革新中脱颖 对企业管理来说技术革新是竞争的主要驱动力之一，在产业结构变化以及新型产业创造方面发挥着重大作用。他还发挥着巨型均衡器的作用:侵蚀那些其领地防御坚固的企业的竞争优势，同时将其它企业推向前沿。当今的大企业，许多是从他们能加以利用的技术革新中脱颖而出的。在所有能改变竞争规则的因素中，技术革新属于最显着的一种因素。 然而，尽管技术革新如此重要，但企业管理与技术之间的关系往往得不到正确的认识。人们倾向于为技术而技术—认为企业能够领先开拓的任何技术都是好的,在“高技术”产业中竞争被普遍认为是通向盈利的途径，而其它一些所谓的“低技术”产业则被轻蔑视之，近来国外的竞争的成功（这种成功相当部分基于技术革新）鼓励众多公司在技术上进行更多投资，在某些时候甚至达到了不加鉴别的地步。 技术革新对其本身而言并不重要，但是，如果技术革新影响了企业管理的竞争优势和产业结构，它就举足轻重了。当然，并非所有的技术革新都具有战略上的益处；它可能会恶化企业的竞争地位和产业吸引力。高技术并不保证盈利。事实上，由于产业结构不适应，许多高技术企业管理的效果远不如“低技术”产业赚钱。 尽管如此，技术贯穿于企业的价值链中，并且拓展到非直接与产品相关的技术。实际上，企业管理如果从这种广义的角度来看，根本就不存在所谓低技术产
业这类说法。把任何产业视做技术已成熟的产业，往往会导致战略性的灾难，而且许多获得竞争优势的重要创新，是不涉及科学上突破的平凡举措，创新对高技术和低技术产业都有着重要意义。
XXXX公司技术管理体系 第一章总则 第一条为进一步提高内蒙古西蒙悦达能源有限公司技术管理水平，充分发挥技术对安全生产的支撑和保障作用，促进企业技术进步，增强企业竞争能力，结合公司实际，特建立本体系。 第二条技术管理是指对公司下属煤矿的施工工艺、技术标准、、、推广等技术业务，进行计划、组织、控制和激励等一系列管理活动的总称。 第三条技术管理主要任务：在公司的领导下，正确贯彻执行国家的技术政策，有计划地利用企业技术力量和资源，合理组织技术工作，建立良好生产技术活动秩序，开展科技创新，引进国内外先进技术，不断采用新技术、新工艺、新材料、新设备，把科技成果快速转化为生产力，推动和的实现。 第四条公司技术管理范围主要包括：矿建、土建、安装、钻探、露天开采等施工项目技术方案研究；采掘工作面作业规程及安全技术措施编制管理；地质钻探，冻结施工技术管理；防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、危化设备等重大灾害的安全技术管理；工艺改造、装备水平升级等技术管理；信息化技术管理；新技术、新工艺、新材料、新设备应用技术管理；先进技术引进和成果推广应用管理；技术培训管理；技术经济档案的建立和应用管理等。
第五条公司建立以总工程师为首的技术管理体系，负责技术管理组织结构、安全技术例会制度、工艺技术管理、技术培训、技术创新、技术推广、技术经济档案等工作内容。 第二章技术管理组织结构 第六条公司安全生产技术部是公司矿业技术专业管理职能部门，实行公司、下属煤矿和施工区队（区队、车间）等三级技术负责制。 第七条下属煤矿应设立由本单位技术负责人直接领导的技术管理部门。根据工程需要配备专业技术人员，科学管理，形成网络化技术管理系统。 第八条公司总工程师全面负责技术管理工作；副总工程师协助总工程师分管某方面的技术工作；具有技术职务和技术职称的技术人员具体管理某一专业技术工作。 第九条建立健全公司各级技术岗位责任制，明确各级技术负责人的职责；充分发挥广大工程技术人员的作用。真正做到有职、有权、有责。 第十条公司总工程师技术职责：在公司总经理、董事长领导下分管公司技术系统。负责贯彻国家法律法规、方针政策所涉及技术规定、规范、标准以及公司有关技术管理规定；负责完善公司技术管理体系，加强技术管理，不断提高企业技术管理水平；组织编制公司生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施；组