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某咨询公司股权激励问卷

**—**环保项目资料

**环保股改以及股权激励调查问卷

填写说明

尊敬的员工：

您好！**咨询接受**环保公司委托，为公司股改以及设计股权激励方案做前期调研工作，为确保方案的规范性与合理性，同时便于接受和操作，我们将对本方案可能涉及的问题向公司相关人员征询意见，相关因素将在方案制作过程中予以考虑。以下问题可以单选也可多选，请如实填写，及时反馈，并于二00八年9月1日下午前提交**－**环保项目组。

**－**环保项目组

1、是否了解国家颁布的有关股权激励方面的相关制度或规定：

□很熟悉□熟悉□知道一些□不知道

2、是否了解股权激励和员工持股制度：□熟悉□了解□知道□不知道

3、你认为股权激励制度是激励机制还是约束机制：□激励□约束□激励和约束并存

4、是否赞成对经营者实施长期激励机制：□赞成□不赞成□中立

5、你认为公司关键人员的付出与收入是否成比例：□不成比例□一般□较不成比例

6、你认为解决关键人员收入与付出不成比例的办法有：□股权激励□加薪□奖励

7、你认为公司实施股权激励，参与的对象应该有：

□董事长、总经理□高管人员□中层以上人员□核心骨干□所有员工

8、股权激励量化额度的分配依据：□发展潜力□承担的风险□突出才能和贡献

□职位的价值□工作年限□工资级别

9、股权激励来源：□转增股本□大股东转让□增资预留□其他

10、员工持股的资金来源：□赠送股份□奖励基金□工资的一定比例

□奖励的全部□奖励的一定比例□个人贷款，企业担保

11、你认为股权激励授予额最大差距的合适的倍率为：□10倍□20倍□30倍□其他

12、你认为合适的行权期限：□3年□5年□8年□10年

13、你认为合适的股权激励定价方法：□每股净资产□小于每股净资产□每股确定一定价格

14、股票期权变现方式：□任职期满□任职期间可转让一定比例□任职期满后一定时间

15、股票期权行权限制：□离职□退休□辞退

16、你认为合适的回购价格为：□回购时每股净资产□行权时每股净资产□协商价格

17、你认为管理资本、知识资本在企业经营中的作用：□非常重要□重要□一般

18、如果因宏观形势影响到行业亏损，期权是否能生效：□生效□酌情生效□不再生效

19、你认为是否需要制定股权激励生效的标准：□是□否

20、你认为股票期权的合适授予时机为：□受聘□升职□取得重大科技成果

21、你认为是否需要将公司的土地资产划入总股本的范围内：□是□否

22、对于公司股份制改造和实施股权激励，您认为还需要补充的有：

填写人：

填写日期：

股权激励调查问卷

亲爱的**伙伴儿：你们好，很多人说**是个很传奇的企业，但我更愿意说他是个有故事的企业，那是因为他是由你们这群很有意思的人组成，与其说是你们见证了**的成长，倒不如说你们书写了**的历史。值两周年之际，我们感恩同**一路走来的伙伴们，因为有你们才有**今天的成绩，为了**的发展以及员工的中长期利益，我们一同探索员工激励方法——股权激励，建立适合**的激励机制，提高激励的有效性。本次激励方案，特别优秀的员工将获得公司奖励的股份，同时，为提高大家的收入，公司还将开放一定股份的认购，一般来说，员工认购的股份年分红都在30%以上（假定每股1元，认购10000元在第二年将获得3000元的分红），当然如果大家一起努力创造好的利润，分红还会更加的提高。为确保股权方案的合理性，我们向大家征询意见，相关因素将在方案制作过程中予以考虑，以下问题可以单选也可以多选，请如实填写，及时反馈，并于2014-9-4日下班前提交。谢谢 1、是否了解哪些企业在股权激励方面运用得非常好的案例如有，请举例： 2、是否了解国家颁布的有关股权激励方面的相关制度或规定 □很熟悉□熟悉□知道一些□不知道 3、是否了解股权激励和员工持股制度： □熟悉□了解□知道□不知道 4、你认为股权激励制度是激励机制还是约束机制： □激励□约束□激励和约束并存 5、是否赞成对**实施长期激励机制： □赞成□不赞成□中立 6、如果开放购买，你认为你能认购的额度是？ □1000 □3000 □5000 □10000 □30000 □50000 □50000-100000 7、你认为公司实施股权激励，参与的对象应该有： □董事长、总经理 □高管人员

调查问卷(自然人股东、董事、监事、高级管理人员、核心技术人员)

关于自然人股东、董事、监事、高级管理人员、核心技术人员的调查问卷本问卷所涉及的内容将被用于法律意见书的编写，因此请各位亲自填写，并保证填写内容的真实性、准确性、完整性、及时性。一、本人基本情况姓名身份证号性别股份公司职务国籍职称学历毕业学校所学专业学位主要职业经历任职单位及部门职务是否高管是否上市公司起讫时间（明确到年月）兼职情况□否 □是：请说明目前在其他企业担任的职务情况任职单位职务与挂牌主体是否有关联关系其他情况说明

是否国家公务员否是否拥有境外永久居留权□否 □是：请说明国家、取得时间及证件号近期（2013年1月至今）是否从本公司之外的其他公司领取薪金或享受其他待遇和福利□否 □是：请说明公司及其理由是否在挂牌主体全职工作□是 □否：请说明每周在公司的工作时间是否受过行政处罚及刑事处罚且执行期满未超过5年或因犯罪被剥夺政治权利执行期满未过5年□否 □是：请说明是何种处罚曾任职的企业是否有破产情况□否 □是：请说明1、任何种职务_______________ 2、是否负个人责任___________ 是否任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司企业的法定代表人□否 □是：请说明是否负个人责任______________ 截止目前，本人或近亲属是否负有尚未到期或已到期尚未偿还的大额债务□否 □是：请说明数额________________________ 截止目前，是否存在尚未了结或可以预见将要发生的诉讼或者仲裁□否 □是：请说明情况________________________ 请说明与挂牌主体股东、董事、监事、总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人、核心技术人员中的一人或数人是否存在亲属关系□不存在亲属关系 □存在亲属关系：具有亲属关系的人：何种亲属关系：是否与挂牌主体签定过协议或作出重要承诺(包括但不 □否□是

供应商的调查问卷

供应商的调查问卷一、企业概况 1、请填写供应商基本情况登记表。（附录1） 2、请填写供应商产品种类登记表。（附录2） 13、贵公司去年总产值：，今年总产值（目前为止）： 14、贵公司的主要客户：（1），占销售额：% （2），占销售额：% （3），占销售额：%

15、贵公司是否有电子商务平台？□是，□否；（若“是”，网址是_____________） 16、贵公司使用了哪些软件系统？□ERP，□MRP，□MRPⅡ，□CRM，其他 ____________________ 17、贵公司内部采用何种信息传递渠道？__________________________,请客观评价该渠道：________________________________________________________________ 18、贵公司的是否有规范的管理条例？□是，□否；若“是”，管理效果如何？请举例说明。 __________________________________________________________________________ 若“否”，准备何时制定类似条例______________________________________________ 19、若贵公司材料存在技术或质量隐患，要求来人现场解决，能提供支持吗？□能， □不能；若能，需要______小时到达现场。 20、贵公司是否能够委派一名客户经理专门负责与本公司的业务？□是，□否； 21、贵公司能多快回复详细的报价要求：________________。 22、贵公司（工厂）距离本公司_______公里，主要交货方式为：_____________。 23、贵公司是否有最小生产批量？□是，□否；若“有”，为多少：________________。最小产品包装数量为：__________________。 24、贵公司是否有最小订购金额？□是，□否；若“有”，为多少：________________；可接受的订单范围是：__________%。确认订单需要时间：__________小时（天）。 25、贵公司能否签署商业保密协议？□是，□否。二、技术 1、贵公司的生产线有几条？________，分别是何种产品__________________________ 2、贵公司的生产线柔性如何？□强，□一般，□弱，□无；能够应付数量上的最大波动为________（具体数量或者百分比）；时间的最大波动为 __________（天）。 3、贵公司研发团队总人数：_____，高级工程师_____人，工程师_____人，助理_____人；其中博士____人，研究生____人，本科生____人，专科及以下____人。 4、贵公司新产品研发时间平均为____________，样品交付时间___________，样品符合性___________。 5、贵公司是否能为本公司员工提供一定的技术指导以及相关培训？□是，□否；

股权激励项目尽职调查清单

XXX 股权激励项目法律尽职调查清单（初步）小组成员项目对接负责人工作事项西安XXX设计有限公司股权激励项目法律尽职调查（初步）声明1、如对公司的信息了解不足，往往会导致股权激励方案的不公平，或者可执行性不强，或者因为违法法律规定而无效。因此，为了给公司设计一个合适的，能到达激励效果的方案，在方案设计之初由专业律师对公司进行尽职调查是十分必要的，尽职调查的客观性与整体性将影响到后期的方案客观性和整体性；公司需要正确认识到尽职调查的重要程度。 2、公司提供的相关资料，需加盖公司公章。特别声明律师当严守客户秘密。序号项目已提供未提供无资料一、公司设立及变更的有关文件 1.1 请提供由公司注册地主管工商行政管理局出具的、盖有“工商档案查询专用章”的《公司注册登记资料查询单》/《公司变更登记情况查询单》以及盖有“工商档案查询专用章”的公司及其控股子公司、参股公司、分公司（如有）全套工商档案文件 1.2 请提供由公司注册地主管工商行政管理局出具的、盖有“工商档案查询专用章”的《公司注册登记资料查询单》/《公司变更登记情况查询单》以及盖有“工商档案查询专用章”的公司发起人、其他股东全套工商档案文件（如有） 1.3 公司及其子公司历次工商变更登记、备案后核发的企业法人营业执照（包括自成立日起至今领取、换领的所有营业执照），公司现行有效的企业法人营业执照、税务登记证（国税、地税）、社会保险登记证、排污许可证等 1.4 公司从事业务所必需的许可、批复、备案文件，包括但不限于：高新技术企业证书（如有）、质量体系认证、环境管理体系认证等及其他类似证照的正副本（以上证照如需年检，请提供年度经年检的相应证照） 1.5 公司获得现行有效的主要资质证书，包括但不限于人力资源许可、劳务派遣许可、高新技术企业等文件

产学研用合作调查问卷

产学研用合作调查问卷（区属企事业单位）单位名称：经营地址：联系人：联系电话：E-mail: 第一部分基本信息 1、贵单位的性质是（） A．行政机关B．事业单位C．社会团体D．国有及国有控股企业E．私营企业F．港澳台投资企业G．外商投资企业 2、贵单位所属行业（） A．新一代移动通信B．下一代互联网C．生物医药D．软件服务业E．新材料F．高端装备制造业G．新能源及节能环保产业H．新型信息服务业I．物联网J．金融服务业K．现代物流业L．文化创意产业M．其他（请注明） 3、贵单位是否为高新技术企业？（） A．是B．否 4、贵单位是否位于产业园区？（） A．是B．否 5、贵单位是否享受过区政府相关科技政策扶持？（） A．是B．否 6、如第5题选A，请详细列出获得政策扶持的项目及扶持方式：

如填写不完，可添加附页。 7、贵单位从业人数为（） A．1-99人B．100-199人C．200-299人D．300-399人E．400-499人F．500人以上 8、贵单位员工学位分布如何（）博士人硕士人本科人大专及以下人9、贵单位员工职称情况如何（）高级人中级人初级人初级以下人10、贵单位招聘人才的时段为（） A．10-12月B．次年1-3月C．次年4-6月D．次年7-9月第二部分人才需求 11、贵单位急需要哪类人才？（） A．管理类B．销售类C．科研类D．技术类E．其他 12、贵单位急需哪些专业的人才？（） A．哲学B．经济学C．法学D．教育学E．文学F．历史学G．理学H．工学I．农学J．医学K．军事学L．管理学M．艺术学 13、贵单位对急需人才的学位要求为？（） A．博士B．硕士及以上C．本科及以上D．大专及以上E．无要求第三部分应届毕业生入职发展情况

企业基本情况调查表 (1)

铸造企业基本情况调查表

二、企业产品及生产设备情况

三、企业融资经历本企业主要股东是否同时经营着多家企业？如是，列出企业①股东：企业名称：； ②股东：企业名称：。五、企业行业地位（一）企业年销售收入规模在行业所处的地位，若处于行业前列，估计企业在该行业内排名前位（国内、省或市级排名）；企业是否被国内行业协会等组织评为行业龙头企业、与竞争对手相比，贵企业产品的市场竞争优势主要体现在（） A价格 B技术 C质量 D性能 E服务 F品牌 G便利性 H其他六、企业品牌（一）企业主导产品（1）企业的品牌产品名称为: ①，属于（）产品（A市级名牌 B省级名牌 C中国名牌 D世界名牌

E其他），国内市场占有率，国际市场占有率。 ②，属于（）产品（A市级名牌 B省级名牌 C中国名牌 D世界名牌E其他），国内市场占有率；国际市场占有率。 ③，属于（）产品（A市级名牌 B省级名牌 C中国名牌 D世界名牌E其他），国内市场占有率；国际市场占有率。（2）企业出口产品；七、企业技术创新（二）企业科研机构（1）企业是否成立科研开发机构，名称是，该机构共有人员名，上一会计年度投入经费共万元；企业科研机构为（） A国家级 B省级 C市级企业技术中心 D市级工程技术中心。（2）企业科研机构的主要任务是（） A产品研发 B工艺研发 C设备维修 D质量检测 E其他。（三）企业创新产出与自主知识产权（1）上一会计年度企业为开发新产品共投入经费万元，新产品的数量是个，企业新产品年销售收入占当年总销售收入的 %。（2）近三年企业承担国家科研计划项，省级科研计划项，获资助金额万元。（3）目前企业共拥有专利技术项，其中，拥有的发明专利的数量项。（4）企业是否购买专利技术或专利技术特许经营权，该技术的名称是：，企业是否有违反知识产品的诉讼或争议，说明：。

股权激励的操作流程及方案(范本)

股权激励的操作流程及方案（范本）老板在会上提出要做股权激励，指定人力资源总监负责牵头执行，然后就散会了。总监领命而去。可是到底怎么做，做哪种，激励谁，老板都没说。也难怪，老板要是知道这么细，他就不是老板了。可是，从何做起呢？流程是什么？下面以股份期权为例，介绍下股权激励的流程步骤。各种激励方式，流程大同小异。一、确定目标首先需要明确的是，公司操作股权激励，主要目标是什么。在这个前提下，才可以决定股权激励的具体方案。股权激励，不同公司有不同的目标，不同阶段也可能有不同的目标，大致包括：充分调动公司高管及核心员工的积极性；将股东利益和经营者个人利益捆绑在一起；约束短期行为，保障企业的长远发展；留住人才、降低竞争威胁；引进优秀人才；降低高管薪酬成本；完善企业法人治理结构，促进企业建立约束机制等。不同的目标，对应不同的激励方式。例如，如果主要目的是利益捆绑，或降低竞争威胁，避免高管另立门户或加入竞争对手，那么虚拟股权的作用不大，应该给与实际股份；如果目标是约束短期行为，则应该有效期实施期较长的激励方式，避免一次性赋予；如果希望未来引进优秀人才，则需要留下充足的激励资源。股权激励的主要目标是什么，这是需要跟老板及股东、董事沟通核实的第一件事。可能需要以调查问卷、访谈、会议的方式确定。二、起草方案起草方案是股权激励的重头戏。方案是股权激励的纲领文件，是股权激励的行动指导。就像一场音乐会的乐谱一样，是每一颗音符的出处和依据。方案的内容，如前文所述，主要包括：1.定模式；2.定对象；3.定来源；4.定额度；5.定约束条件以及其它。股权激励方案就是要说清楚用哪种方式激励、激励谁、激励股份哪里来、激励多少、什么条件下给与、什么条件下撤销等等。股权激励方案涉及到非常多的专业问题和操作细节，一般需要聘请专业顾问起草或指导，上述5定中每一样选择不当，轻则效果不彰，重则遗祸无穷，将公司本已形成的稳定的管理系统打乱破坏，又无法重建，反受其乱。方案起草也需要跟各方沟通，包括老板、股东、董事、拟激励对象甚至非激励对象，听取各方想法，根据实际情况调整方向和细节。三、起草考核条件激励对象获得股份激励，一般需要经过一定期间、满足一定条件才可以，这样才能达到对未来努力的激发，而不是对过去功绩的肯定。这就需要设定合理的考核条件。考核条件必须是明确和落地的，形成量化的指标，员工对将来是不是可以获得激励股份，有稳定清晰的预期，不需要依据任何公司的主观判断或决定；考核条件必须是适中的，避免员工不需努力就能轻易获得，也不能遥不可及，让员工觉得压根没戏。考核条件反应了公司股权激励的目的和价值观，决定了激励对象的努力方向。考核条件财融圈

信息化调查问卷题目

信息化调查问卷题目富阳市科技局信息中心企业信息化调查问卷信息化调查问卷题目联系电话：63171900 63322049 传真：63371900 富阳市科技局信息中心企业信息化调查问卷

联系电话：63171900 63322049 传真：63371900 富阳市科技局信息中心企业信息化调查问卷企业名称：总经理或法人代表：地址：所属行业：产值：利税：联系人/电话/职务：

职工人数：（其中管理人员：） 1、截止至2007年12月底，贵单位信息化建设累计投入______万元（单选）。其中，硬件类投入 %（填写），软件类投入 %（填写），服务（含培训）投入 %（填写）。 A. 1-20万元以上 B. 21-50万元 C. 51-100万元 D. 100-250万元以上 2、信息化建设的IT设备、软件和系统维护工作主要由谁承担________（单选），如果有外包请填写服务外包单位名称或所在地，对外包服务单位服务评价： : A. 本单位负责维护前台（PC等桌面设备）和后台（服务器等）设备及系统 B. 本单位负责维护前台，厂家（包括产品代理商）维护后台系统 C. 将后台系统外包给第三方维护 D. 将前台和后台系统都外包给第三方维护 3、是否设有CIO（首席信息官）？ 1）有，CIO的职务级别相当于： A.副总以上B.总监C.总工D.部门负责人 2）无，专职主管信息化工作的人员所属部门和职务企业信息技术专业人员人，具体硕士以上学历的人，本科学历人。 4、现有信息化硬件装备（不包括废旧淘汰设备）主要有（）（可多选）服务器台式PC机笔记本电脑其它网络设备 E 其它设备（请注明） ________ 5、贵单位共拥有_______ 台计算机，其中服务器台： 1－10 11－30 31－50 51－80 E 81－100 F100-200 6、贵单位已经建立的信息安全管理体系包括（）联系电话：63171900 63322049 传真：63371900 富阳市科技局信息中心企业信息化调查问卷

股权激励方案设计及实施步骤

股权激励方案设计及实施步骤本文是我多年做股权激励的简单总结，重点介绍股权激励方案设计过程中企业家常犯的几个关键问题，然后向大家介绍股权激励的合法步骤，希望可以帮助大家降低股权激励的法律风险。工具/原料 ?专业律师尽职调查表格 ?股权激励模块分析方法 ?股权激励法律程序及风险处置经验方法/步骤 1.1 专业律师尽职调查专业律师应对拟实施股权激励公司进行深入尽职调查，核实前期接洽阶段获取的相关信息，使得专业律师能够在信息充分的情况下制作可行的股权激励方案。专业律师可以根据实际情况，在符合法律、法规的情况下对于尽职调查的具体内容作适当增加和减少。尽职调查形式包括要求公司提供书面材料、调查问卷、访谈等。调查内容广泛而具体，主要包括：

拟实施股权激励公司全体人员构成情况及现有的薪酬政策、激励策略和薪酬水平，拟实施股权激励公司与职工签订的劳动合同、保密协议、竞争限制协议，启动股权激励的内部决策文件，拟实施股权激励公司实行股权激励的范围、对象、基本情况，拟实现目标及初步思路及股权激励应关注的重点和法律障碍等。 2.2 设计公司股权激励方案一、定目的——确定股权激励的目的股权激励不但使员工与企业之间的雇佣关系转变为平等的合作关系，而且还会将员工的前途与公司的兴衰荣辱紧紧捆绑在一起，形成利益价值紧密相关的同盟，既调动了员

工的工作热情和责任心，又为企业培养并留住更多优秀的人才。但是，要设计一个科学、适用的股权激励计划，并期望在实施中达到预期的目标，首先得明确股权激励的目的。目的不同，采取的行动方式也不同。只有确定了股权激励的目的，下一步才能据此选择合适的股权激励模式，进而决定最后的实施效果。二、定人员——确定激励对象主要的原则有以下几点： 1、对公司未来发展有关键作用并且难于替代的员工。这是一个最基本的原则，但是在不同行业、不同企业、不同发展阶段，即使同一个岗位的同一个人员作用大小也是不相同的。 2、认同企业的文化和价值观。 3、相信企业的愿景能实现并能理解股权的价值。 4、工作岗位难以监督 5、历史贡献较大的老员工

客户信息调查表

客户信息调查表尊敬的客户：您好！为了准确把握您需要的店铺服务，满足您的店铺运营功能要求，为您提供尽量完善的服务，我们的工作人员应当对您的店铺基本资料以及运营方向有所了解，我们会充分尊重您的隐私，充分了解您的店铺运营方向，才能满足您的需要，请您理解。非常感谢您的密切配合，我们会针对我们店铺的需求给出具体以及可实施的运营指导方案，为您提供更加全面的服务，谢谢。记录日期：___________ 记录者：_________ ①基础信息 1：店铺的每天的客流量大约多少？□ A:1-30 □ B:30-80 □ C:80-150 □ D:150以上2：发型师有没有做一些作品宣传？□ A:有朋友圈□ B:没有□ C:其他 3：发型师对客户是怎么进行维护的？□ A:微信□ B:电话□ C:其他 4：发型师有没有做客户记录？□ A:有做客户档案□ B:没有□ C:其他 5：店铺月营业额分别占比是多少呢？ A:劳动服务 % B:烫染服务 % C:外卖 % 6：店铺目前使用系统品牌？□A:盛传□B:美管加□ C:博卡□ D:其他□ E:没有用7：店铺目前使用系统是什么版本？□ A:单机版□ B:网页版□ C:联网安装版 8：店铺目前使用系统是否有移动端版本？□ A:有□ B:没有 9：店铺目前使用系统使用时间？年 10：店铺目前使用系统最需要哪些功能呢？□ A:店面运营管理□ B:权限配置□ C:会员管理□ D:预约管理□ E:营销服务管理□ F:客情、反预约管理□ G:发型师学习频道

□ H:其他 11：店铺是否有微信公众号？公众号是否可以进行客户预约？□ A:有不可预约□ B:有可预约□ C:无公众号□ D:其他 12：您选择合作伙伴的关键因素有哪些？□ A:价格□ B:品牌□ C:服务□ D:其他13：选购店面外卖产品关键因素有哪些？□ A:价格□ B:品牌□ C:质量□ D:服务14：对于美业O2O资源整合□是□否有了解，通过什么渠道了解？□ A:网络自媒体 □ B:电视媒体□ C:报纸□ D:杂志□ E:新闻客户端□ F:其他 14：对于我们的服务改进与建议（您的回馈与意见是我们进步的原动力）谢谢您在百忙之中抽出时间填写以上信息，我们将根据您的需求进行店面定制化服务，为您提供店面运营管理以及客户维护全面的一站式解决方案，我们将竭诚为您服务，谢谢。

企业股权激励调查问卷

本次股权激励计划想达到的目的为了增加员工收入、规划公司良性发展，增强员工凝聚力，增强员工归属感，形成员工与企业共同发展而不懈努力的新思想、新征程。欢迎参加本次调查问卷，请您在选项上划√： Q1：姓名____________ Q2：您在以下哪个部门 ○销售部 ○生产部 ○财务部 ○供应部 ○安全部 ○其他部门 Q3：您认为公司实施股权激励，参与的对象应该有（多选） □董事长、总经理 □高管人员 □中层以上人员 □核心骨干 □所有员工 Q4：您是否了解股权激励和员工持股制度 ○熟悉

○了解 ○听过但不了解 ○没听过 Q5：您认为股权激励制度是激励机制还是约束机制 ○激励 ○约束 ○激励与约束并存 Q6：如果有平价投资股份的机会，您是否有意向购买并持有股份吗？ ○有意向 ○没有意向 Q7：如果您获得股权激励需投资的话，你愿意投资金额（）万元。 Q8：如果您获得股权激励需投资的话，你所投资资金的来源？ ○家庭应急款 ○银行贷款 ○朋友借款 ○家庭长期存款 Q9：您是否认为核心员工在做出较大努力、相应贡献的同时，才能获得相应的股权激励资格 ○是，根据员工努力程度和贡献相应分配，不努力、无贡献就不应当分配 ○不是，只要对公司忠心，待的时间够长，不管贡献如何都应该获得股权激励的资格

○或是二者都应考虑 Q10：您认为股权激励投资额量化的分配依据应该是（可多选）□激励对象发展潜力 □激励对象承担的风险 □激励对象突出才能和贡献 □激励对象的所处岗位 □激励对象的当年绩效考核状况 □激励对象的工龄 Q11：您对公司未来3-5年的发展持何种态度 ○非常乐观 ○较为乐观 ○消极 ○悲观 Q12：如果获得公司股权，您所看重的是哪些权益（可多选） □决策权、投票权 □分红权 □股份溢价退出或公司赎回所获得的增值收益 Q13：您认为哪些因素决定你每年获得分红金额的多少（可多选）□企业业绩指标达成情况

公司合作伙伴满意度调查问卷

公司合作伙伴满意度调查问卷合作伙伴满意度调查问卷尊敬的合作伙伴：您好！感谢您对广东化建一公司的支持和帮助。为了解您的需求，增强双方的精诚合作关系，互利共赢，我司将开展合作伙伴满意度调查，并依据调查结果改进工作，以期提供更满意的服务。我司期待您的积极参与，请您于2011年12月1日前将填写好的调查问卷邮寄至：，邮编：；或以电子邮件的方式发送至邮箱：；或传真至：。联系人及电话：。对您的热情支持我司表示衷心的感谢！当您选择最后选项时，请告诉我们您选择的原因，以便我们更好地改进。首先感谢您的参与,方便的话请您详细填写如下资料便于我司与您更好的沟通。合作伙伴名称：联系人：_ _________ 联系电话：_____________ E-mail：_ _________________ 接下来我们将通过一系列选择及问答题了解您的需求，促进相互更好的合作。 1. 您对我司的综合满意程度： □很满意□满意□一般□不满意 2您对我司的部门业务分工是否熟悉？ □熟悉□一般□模糊□一点都不了解 3.您对我司的部门业务流程是否熟悉？ □熟悉□一般□模糊□一点都不了解以下是您对我司经营科业务的评价： 1.您对我司投标配合方面： □很满意□满意□一般□不满意 2.您对我司在投标阶段哪方面的工作比较满意： □资格预审□商务标书制作□技术标书制作□技术支持 3.您认为我司合同评审时间： □很及时□及时□不够及时□非常慢 4.您对我司合同条款履行情况感觉： □非常满意□满意□一般□不满意 5.您对我司分包合同签订效率是否满意？

□非常满意□满意□一般□不满意 6.您对我司工程款支付的审批流程是否清晰了解？ □清晰□一般□模糊□一点都不了解 7.您是否清楚知道申请工程款过程中每个步骤需要到何部门办理？ □清楚□一般□模糊□一点都不了解 8.对于您在业务上提出的疑问，经营科人员是否能妥善答疑？ □可以□大部分人员可以□大部分问题可以得到解决□不能妥善答疑以下是您对我司工管科业务的评价： 1.您认为我司开工报告批复工作是否及时？ □及时□一般□偶尔拖后□非常不及时 2.您认为我司的施工技术文件审批是否及时? □很及时□及时□不够及时□非常慢 3.您认为我司配合办理政府相关文件工作效率如何？ □及时□一般□偶尔拖后□非常不及时 4.您认为我司的项目管理规定交底是否清晰? □清晰□一般□模糊□不清晰 5.您觉得我司的交工资料审核是否及时? □很及时□及时□不够及时□非常慢 6.您觉得我司协助办理报装告知是否及时? □很及时□及时□不够及时□非常慢 7.您觉得我司安全检查是否到位，整改意见是否务实有效？ □是□一般□没有实际效果 8.您觉得我司对安全、质量要求是否严格？ □过于严格□严格□适中□不严格□一点都不关心 9.您认为我司项目部人员配合管理施工效果如何？ □成果显著□我司人员分工不明确□我司人员可有可无 10.您与我司项目部人员之间沟通是否畅顺？ □双方沟通畅顺□我司人员过于严苛□我司人员意思表达不清□我司人员态度松懈 11.您觉得我司的项目部人员：

非上市公司股权激励方案的主要要素(经典)

有限责任公司股权激励方案 1、股份的类型分红股＋期权注：取得股份时的类别均为分红股 2、激励对象所享有的股份范围： 2.1 公司所持有的相关企业及项目的股份； 2.2 A和B所持有的相关企业及项目的股份(注:A和B本公司的股东，本公司为家族企业)。 3、激励对象所享有股份的总量：为上述股份总量的30%。 4、被激励对象公司中高层以上的管理人员，具体职位及人数如下： 5、特定岗位人员及所享受的股份数量由董事会集体讨论后确定，从讨论通过后的次年元月1日起执行。 6、执行时间：可追溯至2011年元年1日起执行，即激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目2011年所实现的税后利润或股权转让所带来的升值，激励对象有享分红权（取得股份时的类别均为分红股）。 7、分红额的计算：激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目所实现的税后利润或股权转让所带来的升值额，扣除50%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下：税后利润或股权转让所带来的升值额 50%用于企业留存 50%用于分红 70%股东分配30%用于激励

8、激励对象在取得股份的十年内按下述办法兑现权益金额： 8.1 激励对象在激励岗位上服务当年权益金额兑现50%，另50%记入激励对象权益金额个人账户内（由董事会保管，记入名册），未兑现的权益每年按8%计算利记入个人账户； 8.2 激励对象在公司激励岗位满五年后，从第六年起当年的权益金额兑现70%，30%记入激励对象权益金额个人账户。 9、激励对象在取得股份满十年后按下述办法兑现权益金额： 9.1 从第十一年起，前十年服务期间内个人账户历年累积的激励权益金额分三年兑现，每年兑现三分之一，未兑现的权益每年按8%计算利记入个人账户；当年的权益金额100%。 9.2 只要激励对象还在公司工作，股权激励权益为激励对象享有，因任何原因激励对象离开公司时，公司只需按9.1条的规定兑现激励权益金额，股权激励权益自行取消。 10、股份的类型的转换或变动 10.1 激励对象在取得分红股份满五年，有权要求公司将分红股转换成银股。 10.2 转换价格按如下规定确定： 10.2.1 即激励对象所享有的股份范围（见第2条）内的净资产每股为1元； 10.2.2 大股东按每股0.5元的价格进行转让，由受让人与转让人签订协议。 10.2.3 受让的股份数原则上不得超过分红股的数量。 10.3 股份转换时，受让方有权要求兑现第8条或第9条个人账户内权益的50%，折抵受让股份的价款。 10.4激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记入个人账户的权益金额不变。 11、分红股、银股的存续及退出 11.1 若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励

协同办公(OA)需求调研问卷

协同办公（OA）需求调研问卷本调查问卷是针对协同办公（OA）软件的实施可行度而设计的调研问卷，所以本调查问卷的目标是解决本公司是否需要实施OA软件，并明确当前需求和潜在需求。协同办公（OA）软件的定义：协同软件是指那些以团队协作为目标的沟通协作软件工具，主要包括办公自动化、公文管理、工作流管理、知识管理、项目管理、信息门户、日程和计划管理等应用。协同办公（OA）软件解决企事业的日常管理规范化、增加可控性、提高运转效率等基本问题，范围涉及日常行政管理、各种事项的审批、知识资源的管理、对人多部门的协作、以及各种信息的沟通与传递。可以概括的说，协同办公（OA）软件跨越了具体的业务范畴，更集中关注与实践和过程，提升日常办公效率和可控性，提高企业决策依据，是提高企事业单位整体运转能力不可能缺少的软件工具。第一部分：概况调查为了帮助我们在调研完成之后对资料进行分类和分析，请回答下列一般性问题。一．个人信息 1、您在公司的工作时间是 A.2年以下 B.2-5年 C.5年以上 2、电脑使用年限： A.1年以下 B.1-2年 C.2年以上 3、您的工作岗位属于 A．高层管理人员 B.中层管理人员 C.基层管理人员 D.公司本部员工 E.分公司员工 4、您所在的部门_____________ 5、您以前接触过的管理软件有哪些： A.ERP软件 B.财务软件 C.OA软件 D.人力资源管理软件

E.文件管理软件 F.流程管理软件 G.档案管理软件 H.资产管理软件 I.项目管理软件 J.其他 6、从您的角度看公司领导对企业信息化来提升企业内部管理水平和效率方面的积极性如何？ A.积极 B.可有可无 C.阻扰信息化 7、您认为实施协同办公软件（OA）谁受益？（可多选） A.领导 B.部门经理 C.一般员工 8、您认为目前单位最需要什么样的管理软件（类型）______________ 第二部分：问卷正文一、针对工作与办公自动化系统的调查 1、您以前是否使用过OA系统，您目前对OA系统的理解是什么？ 2、您希望协同办公管理系统能够帮助你在哪些方面的日常工作中得到改善？ 3、您认为协同办公OA在以下哪些方面可以帮助您在工作效率方面得到提升？ A.流程审批 B.知识管理 C .信息按照门户自动推送 D.日程计划管理 E.项目管理 F.资产办公用品管理 G.客户管理 H.预算管理 I.人力资源管理 J.其他二、针对工作流审批的调研

华为股权激励方案说明

华为股权激励方案 2017-04-08高利润营销俱乐部管理史上最经典的创造，都是被逼出来的。泰罗制、丰田方式、阿米巴经营、华为的人人持股等。面对严酷的生存危机，做出什么样的抉择，反映了决策者的视野、心胸和格局。许多公司学习国学，意在转变员工的心态，克制私心，多干活少要钱。而华为却给员工最多的钱和最多的精神，激发起员工的生命欲望，干掉每个人固有的怠惰。曾国藩当年，“以众人之私，成就一己之公”，今天任正非，却是“以众人之私，成就众人之公”。任正非大私无私，面对生存危机，能够驾驭“欲望”这支虎狼之师，做出接地气的中国创造。华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。 1创业期股票激励创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。 1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和

股票分红组成，这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。也就是在这个阶段，华为完成了“农村包围城市”的战略任务，1995年销售收益达到15亿人民币，1998年将市场拓展到中国主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售额达到1亿美元。 2网络经济泡沫时期的股权激励 2000年网络经济泡沫时期，IT业受到毁灭性影响，融资出现空前困难。2001年底，由于受到网络经济泡沫的影响，华为迎来发展历史上的第一个冬天，此时华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革。虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权，但是没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力，不至于导致一系列的管理问题。华为公司还实施了一系列新的股权激励政策： 1.新员工不再派发长期不变一元一股的股票； 2.老员工的股票也逐渐转化为期股；

物流有限公司调查问卷

物流需求调查问卷 1．贵公司企业性质： □国有独资集体□“三资”□外商独资□民营□内资股份制□上市公司2．经营产品大类包括（可包括）： □百货□五金交电□建材□食品□家电□电子□通讯器材□日化□服装□医药□汽车□其他3．产品品种（单选）： □5千种以内□5千---1万种以内□1-2万种□2-5万种□5-10万种□10万种以上4．贵公司物流费用占销售的比例为（单选）： □1%以下□1%-3% □3%-5% □5%-10% □10%以上5．贵公司第三方物流代理的比例为（单选）： □30%以下□30%-60% □60%以上 6．贵公司所知道的第三方物流的数量（单选）： □1家□2-3家□4-10家□10家以上 7、贵公司是否知道九达物流公司： □知道□不知道 8、贵公司是通过什么途径知道九达物流公司的： □熟人介绍□广告宣传□其他 9、通常由哪家公司为贵公司提供物流服务： 10．第三方物流为贵公司提供的服务内容为（可多选）： □单纯仓储□干线发运□市内配送□包装□其他11．如果提供多种形式的服务，其收费方式为： □仓储费、运输费、包装费、信息费分开收取，单笔单结 □按销售额比例提成□总量协议□其他（请注明）：__________

11．贵公司给物流服务商的付款期限为（单选）： □货到付款□置后10天□置后30天□置后31-90天□置后90天以上 12．对第三方物流服务是否满意（单选）： □满意□不满意□不完全满意 13．满意的原因（可多选） □运作成本低□物流信息及时准确□作业速度快□服务内容齐全□作业差错率低□网络覆盖广□服务态度好 14．不满意的原因为（可多选）： □运作成本高□物流信息及时性与准确率低□作业速度慢□服务内容残缺□作业差错率高□服务态度差15．寻找物流公司服务过程中您最关心的问题是： □信誉□专业性□规模□其他，请注明 16．贵公司期望物流公司能提供的服务项目包括（可多选）： □仓储保管□干线运输□市内配送□包装加工□物流系统再设计□定做条码扫描系统□开发物流信息系统□代结货款□物流总代理

产学研合作调查问卷

企业产学研情况调查问卷该调查问卷没有涉及被调查企业在产学研合作期间的成果情况、利益分配情况、本调查旨在了解我市企业开展产学研合作的真实状况，为政府有关部门制订相关政策、措施提供依据，改进工作方式，做好做实产学研工作，更好地为企业提供服务。请参与调查的企业积极配合，如实填写，我们将对贵企业的信息严格保密。一、企业基本情况二、产学研合作基本情况 1. 产学研合作的动力因素（可多选） a.跟踪行业或领域的技术发展前沿 b.市场竞争与对手的压力 c.获得强大的技术支持 d.利用高素质人力资源 e.利用先进的专业设备资源 f.提升企业形象 g.开拓市场的需要 h.培养人才需要 i.申请政府的经费j.完成任务k.其他（请注明） 2. 产学研对企业作用（可多选） a.开发新产品或研发新工艺、生产方式 b. 企业拥有了自主知识产权的产品 c.提高专业技术人员素质 d.提高了企业知名度 e.增强企业创新能力 f.提高经济效益 g.开拓了新的市场 h. 实现了产业转型升级 i.其他（请注明）

3.已开展产学研合作项目的对接途径（可多选，排序） a.主动与高校或科研院所取得联系 b.通过所在行业获得相关信息 c.高校或科研院所主动联系 d.参由政府牵头组织的产学研活动 e.中介机构促成 f.熟人介绍 g.其他（请注明） 4.已有产学研合作主要合作方式（可多选） a.技术转让 b.技术入股 c.合作开发 d.技术咨询 e.委托开发 f.人才培训 g.依托院校建立研发机构 h.其他（请注明） 5.合作对象类型（可多选） a.高等院校 b.科研院所 c.核心技术企业 d.院校专家个人 e.专利持有人 f.其他（请注明） 6. 选择合作伙伴时所关心的因素（可多选） a.合作方研发实力 b.合作方知名度 c.技术先进性 d.技术成熟程度 e.成果转让费用 f.产品竞争力 g.其他（请注明） 7. 您认为影响产学研合作的主要不利因素是 a.科技成果信息不畅 b.科技成果转让费用不合理 c.科技成果的技术不够成熟 d. 企业自身研发能力不足，承担新成果有难度 e.其它（请说明） 8. 您认为产学研合作中的主要风险有 a.信息不对称，不了解成果真实情况 b.成果转让费用过高 c.成果不成熟，后期投入过大 d.开发周期长，短期内无法商品化生产 e. 市场风险 f. 其它（请说明） 9.产学研结合是否取得成效，关键是： a.市场需求 b.有明确的契约协议 c. 双方良好的合作基础 d. 政府的支持 e.市场环境 f.合作各方领导人的态度 g.其它（请说明） 10．就本企业而言寻求合作伙伴时，首先想到的是： a.找政府管理部门帮助 b. 与行业归口的高校、院所联系 c.与曾经有过产学研合作基础的大学或

关于企业管理体制与机制的调查问卷201206

企业管理体制与机制的调查问卷您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的调查研究，需要了解公司的客观情况、员工的真实想法，您的见解和意见对我的调研至关重要。问卷采用无记名填写，我们将以严谨的态度对您的问卷严格保密，只在本次实践中作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。一、以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案。（一）、个人资料（仅用于统计目的） 1-1．您的性别 a.（）男 b.（）女 1-2．您现在的岗位 a．（）职能部门 b．（）专业技术人员 1-3．您的任职时间 a．（）1-2年 b．（）3-5年 c．（）5-10年 d．（）10年以上 1-4．您的最后学历 a．（）高中/中专 b．（）大专 c．（）本科 d．（）硕士及以上 1-5．您的职称 a．（）高级职称 b．（）中级职称 c．（）初级职称 d．（）其他（二）、战略问题 2-1.您认为公司的未来前景如何？ a. （）会更好 b. （）和以前差不多 c. （）会变差 d. （）说不清楚 2-2.您认为公司的风险可能来自哪些方面（若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ a.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 b.（）市场开发不力，设计量减少 c.（）管理层不愿冒风险，持保守态度，不思进取 d.其他 2-3.您认为下列哪种结构体系更适合公司的发展 a. （）专业所 b. （）综合所 c. （）工作室 d. （）其他 2-4.您认为下列哪种方式能够更好地吸引高端人才 a. （）股权激励 b. （）提高薪酬待遇 c. （）建立名人工作室给高端人才提供施展空间工作室 d. （）其他（三）、管理问题 3-1．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ a. （）是 b. （）基本上是 c. （）不是 d. （）不知道 3-2．公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？ a. （）非常好 b. （）一般 c. （）不好 d. （）很不好 3-3．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？

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