无线电管理下的人事信息系统设计实现前言 伴随着无线电技术和无线电业务的快速发展，加强无线电管理信息系统建设、优化各类软件应用,已成为我国无线电管理信息化工作的核心内容。作为无线电综合管理的重要部分，高效的人事管理系统可以提升人力部门的效率和质量，提高决策支撑的有效性、可靠性，从而更好地为无线电管理智能化服务。 1系统需求 根据“十三五”期间的无线电发展规划要求，各级无线电管理机构应加大无线电管理应用软件的开发和建设投入，整体提升无线电管理科学化、智能化水平。为更好地服务于无线电发展、创新无线电技术管理应用，人事管理工作也正在向数字化、信息化方向发展。通过建立高效立体的人事管理信息系统，全面准确统计人员数据，对人员信息进行深度发掘分析，以减轻组织人事部门的工作量、提高工作效率，更好地服务于无线电人才队伍建设，进而提升无线电管理工作水平。 2设计目标 结合无线电管理人才队伍建设方向和发展要求，通过人事管理信息系统的建设，建成一个涵盖组织、人员信息、人事异动、统计报表等多模块的综合人事管理信息系统。通过平台设置，统一人力资源信息标准，规划、采集（生成）、整理人力资源数据，建成信息全面、完整的无线电人才数据库，实现人事信息的“立体化”管理。通过充分利用各种统计、查询等方法和工具，全方位、多层次地掌握人员信息。
通过分级、分块管理和维护，达到信息实时更新、资源共享的目的。同时链接现有的无线电管理一体化平台实现系统接入，统一管理。可以通过系统及时察看与自己相关的各项基本信息，也可以在线完成各类业务操作，如休假申请、转正申请、年终考核等。人事管理服务方式的转变和员工管理参与度的提高，将更加有利于获得广大职工的支持和理解，获得更好的管理效果。从而提高人事管理信息化水平，为促进各项无线电管理工作提供保障。 2.1设计原则 结合无线电人事管理现有工作需求，本系统的设计遵循以下原则：（1）安全性原则系统的建设应在系统集成、应用开发和维护管理三个层面上采取可行安全方案，保证系统运行安全，包括数据安全、系统安全等。系统安全是从网络、系统软硬件角度出发，保证系统的安全性。（2）可靠性原则要求系统可以长期稳定运行，因此，系统应具有较高的可靠性及容错机制。（3）扩展性原则系统开发中，需要考虑无线电管理一体化平台发展需求，因此，所有子系统与功能模块都应遵循一套完整而统一的规范。该协议需要将系统的各模块紧密结合起来，同时具有与无线电管理一体化平台其他功能进行兼容和数据交换的能力，以实现数据的充分共享。（4）信息共享原则系统的信息共享应该遵循“多种来源、分步构建、集中协调、统一服务”的建设原则，构建更为全面的无线电专业人才信息库，使人事信息得到充分利用。 2.2系统特点及功能 本系统采用B/S架构开发，客户端不需安装软件，通过已建立的
随着我国城镇化水平的提高以及经济的进一步发展，带来的是消费能力的提升。但是纯铜的营销模式对消费者的了解甚少，未能建立起商品信息和消费者需求之间的有效联系，但是线上线下整合营销很好的解决了这个问题。 线上线下整合营销这个话题想必对大家来说并不陌生，各个品牌根据自身的品牌受众、产品特点并通过互联网进行实时推广、传播的成功案例更是屡见不鲜，但成功利用社交媒体令品牌粉丝积极参与并产生广泛传播并非易事。2017年开始，新零售的概念和落地也成为大热，线下和线上的融合达到了前所未有的高度。那么线上线下整合营销到底具备哪些优势呢？今天我们就来探究一二。 1、快速提高企业或者产品知名度。和线下渠道的拓展相比，互联网显然覆盖范围更广、传播速度更快，而且从投资的角度来看，线上明显更占有资金方面的优势，而且回报可能更高。 2、有利于占领更多市场。市场竞争大是各行各业面临的共同的问题，线上线下整合营销的优势可以帮助企业拓展生存空间，通过网络快速获取用户。 3、能和线下渠道很好的结合。获取一定的知名度对线下渠道的拓展也很有帮助，可以将互联网当成一种导流的方式。
4、规范市场价格。不少品牌可能存在加盟合作的方式，而不少加盟商抱着天高皇帝远的心态打价格战，而线上线下整合营销可以很好的规范和统一价格，最大限度的减少对品牌的影响。 5、整合线上线下的双重优势，提升产品和企业知名度，增加用户粘性。线上和线下不是相互孤立的,成功的线下活动,还需仰仗线上积累的品牌、影响力,成功具备了线上影响力的网站,可以适时发挥品牌优势、与目标用户联系紧密的优势、了解市场的优势等来策划举办线下活动,很多时候,线上没有盈利没关系,线上的影响力就是无形资产，可以通过线上的影响力,推动线下活动的开展,不仅仅提升知名度、加强与用户的联系,还会有可观的经济效益,这未尝不是网站盈利模式的拓展。 6、通过“一码一物“和”卡券体系”等线上线下营销有利于构建“人+物+场” 唯一识别，抹平线上线下渠道割裂现状，充分连接品牌商、供应商、零售商和消费者，构建完整OAO服务体系，帮助企业引流，实现卡券营销活动便捷化，有效吸引目标客户线上线下消费
线上和线下推广方案 线上推广方案 推广方法一：应用推荐网站应用商店 联想应用商店、智汇于(华为);网络运营商：移动 MM、电信天翼空间、联通沃商店;独立商店：安卓市场、安智市场、机锋市场、爱米软件商店、优亿市场、掌上应用汇、开齐商店、N 多市场、安卓星空、安丰下载、3G门户、力趣安卓市场等。全面覆盖建立符合用户习惯的下载渠道，方便用户通过各种渠道进行下载使用。 推广方法二：APP论坛置顶 论坛是用户分享信息的集散地，每天都有许多信息通过论坛进行发布，吸引用户的眼球，但是单篇论坛帖子如果不维护的话，很快就会沉底，因此，发布论坛帖子并安排网推专员进行维护置顶是很有必要的。Android论坛主要是机锋、安卓、安智、木蚂蚁等，IOS论坛主要是威锋、麦芽地、爱应用等。 推广方法三：搜索引擎推广 搜索引擎是互联网用户获取信息的主要渠道，一般用户在搜索后，习惯按排名顺序进行浏览，因此，保证E生活管家APP应用相关关键词能够排名靠前是非常关键的。搜索引擎的结果是多样化的特点，包含网站、百科、知道、文库、新闻、视频等信息，网批网公司针对上述信息类型进行文案推广布局。 推广方法四：搜索百科 搜索百科作为搜索引擎自由产品，具备很高的网站权重和公信力，将E生活管家APP应用在搜索结果中排名靠前10名，百度百科、搜搜百科、互动百科，是推广APP的三个主要载体，编辑利于E生活管家APP应用推广的词条并通过审核，便于用户通过关键词搜到相关E生活管家APP应用，了解更多详情。 推广方法五：百度文库 给用户一个下载E生活管家APP的理由，通过文案设计并发布文库，上传一些E生活管家APP应用的产品介绍、使用评测、详细攻略等，可以获得良好的口碑传播，更加方便用户了解和使用E生活管家APP 应用。选择主流平台百度文库、豆丁等进行上传。 推广方法六：网络新闻事件 网络新闻事件作为公众舆论的一个风向标，根据搜索关键词，定期发布利于E生活管家APP应用的网络新闻，制造一些新闻，从而能够很好的提升网批生活APP应用的曝光率，通过新浪科技、腾讯科技、Donews 等这样的平台发布软文，提高用户口碑增加宣传力度 推广方法七：社交平台推广（微营销） 建立微信公众号，网推人员定期对公众号内容进行更新，建立有效的捆绑用户方法，也可以进行二次营销。社交平台是用户拥有极大参与空间的媒体类型，指方便用户分享、评价、讨论、沟通的互联网工具和平台，比如德清县钟管镇本地门户论坛、QQ、新浪微博、腾讯微博、微信等渠道，专人负责对以上渠道进行推广覆盖关于E生活管家的信息（分享心灵鸡汤及励志等文章，附带E生活管家公众号及二维码信息），本地门户论坛注册会员，开贴进行网络宣传及互动。寻找并加入当地各类QQ群，与群员互动后，旁敲侧击的在群里发布推广信息； 我们可以通过微博进行内容营销，这样可以近距离跟海量的用户进行沟通，所以微博影响力还是不容小视。在做微博的时候，要注意留心那些微博上的意见领袖、话题制造者、评测网站之类的帐号，尽量和他们取得联系。充分利用这个平台胡用户产生互动增加用户粘性，让E生活管家更受欢迎!
无线寻呼管理信息系统 第一节简述 一、无线寻呼系统简述 无线寻呼是一种传送呼叫信号的单向个人寻呼系统，它没有话音，在传输过 程中也许带有一定的数码或字符信息，也许不带其它任何信息。它是一种采用无 线广播形式将单向的寻呼信号发送给携带寻呼机移动用户的业务。一个简单的寻 呼系统的工作过程是：主叫用户通过电话告知服务中心话务员（内容为被叫者的 寻呼号、主叫姓名、回电话号码和简短的留言），话务员把寻呼的内容通过发射 台发射出去告知被呼叫人。这样的过程为计算机在无线寻呼应用奠定了基础。 1991年左右寻呼机市场非常活跃，全国每年以50万以上的用户递增，老用户加 上新用户成了滚雪球之势。但是，寻呼业务也是在不断变化的，由原先的本地呼 叫方式发展为漫游寻呼、全国漫游寻呼。在此之前，俄罗斯莫斯科的寻呼通信业 务公司已经把莫斯科的寻呼机用户同因特网上的电子邮件用户联接起来，电子邮 件像其它消息一样在寻呼机上接收，使寻呼机的发展呈多样化。寻呼机的发展表 现在以下几个方面： ·多功能、智能化、存储和显示信息量大。美国的一家公司研制出一种新闻寻呼机，配置了8万字符的存储器，这种呼机不仅能实现日常的寻呼业务还能与新闻、文化娱乐、体育比赛、专用数据库连接上。 ·大容量、大规模联网。摩托罗拉公司将在全球发射几颗通信卫星，试图利用卫 星把全球的BP机用户连接起来，实现覆盖全球的国际寻呼联网，进行全球漫游 寻呼。 ·多款式微型化。寻呼机向着体积小，品种更多的方向发展。 ·向双向传送发展。虽然20世纪90年代初无线寻呼还处于单向传递信息的阶段， 大的BP机厂家的最终目标是实现双向传送业务。因此，计算机在无线寻呼业务 中的地位更为突出。 二、计算机无线寻呼系统的构成 人工接续无线寻呼系统主要由主机、终端机、编码器、调制器、音频信道、发射机、天 线、寻呼接收机组成，如图1-1所示。 图1-1人工接续无线寻呼系统 典型的人工接续寻呼系统的硬件结构如图1-2所示、这里系统这个概念是狭 义的，不包括发射机和寻呼机，也不包括话务排队器、该系统由网络服务器、系 统主机、操作终端机（也称座席或终端）和POCSAG编码器组成，并由网络总线
微信线上线下推广活动 方案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
河南微盟整合活动方案框架 一、活动概述 1.1活动概述 1.2活动效果预估 1、活动影响：活动主体吸引顾客群体参与，加深其对项目的印象。与周边同类项目相比，能更加有效的吸引潜在顾客。通过全网推广，多渠道带动潜在客户与粉丝参与，加大活动的曝光宣传以及参与； 2、品牌提升：通过此项活动的开展在已经拥有的市场基础上，增添新的展现形式与渠道，让顾客对本项目的认知度又得到进一步的提升。 3、促进销售：活动的开展扩大了影响，提高知名度，增强客户对项目的信心与认可度，并且通过线上多渠道扩大了目标客户群体的筛选，进一步的促进销售。 二、活动规划 2.1 总体规划（分类活动排布轴） 2.2 主活动流程 三、活动流程 四、场地布置（视觉包装） 4.1案场示意图 4.2 入场布置（二维码摆放、摄像机等具体事项布置） 注：视觉包装为展现类方案，主要是现场布置与活动布置； 五、活动预案 六、宣传推广 6.1 推广排期（时间轴：前中后） 6.2 预约报名 预约渠道，与流程 6.3 推广形式 1、互动形式 2、图文形式 3、广宣形式 4、软文形式 5、视频形式 6.4 推广渠道 A) 微信（微信图文、微信群、朋友圈广告、MP 、大V、） 展开： ①微信图文与微信群：微信作为主要新媒体推广载体，可通过项目自身微信公众平台图文推送给自身粉丝，也可以借由项目工作人员个人媒体渠道，将相关图文信息转发到个人朋友圈与百人微信群里，形成信息的再传播，进而扩大活动信息的传播范围。 ②朋友圈广告：朋友圈广告作为新媒体广告的形式，活动内容与品牌形象可在短时间内，针对项目目标客户群体形成大规模的曝光，在提升活动自身的宣传的同时，将联动线上报名以及目标客户引流平台沉淀的目的，也可带动项目意向客户来电两。 ③广点通MP 与本地大V ：广点通整合腾讯各项广告业务，可通过腾讯体系内所有平台进行广告投放，如微信图文底部、腾讯新闻、QQ空间、QQ音乐以及腾讯游戏等各平台投放广告，达到活动最大限度的曝光以及提升品牌记忆。
线上线下渠道广告模式构建及联合广告途径探讨 发表时间：2018-05-25T13:32:47.427Z 来源：《基层建设》2018年第6期作者：梁猛[导读] 摘要：在双渠道环境下，一些文献关注了互联网广告技术及其对广告效果带来的变化，少量研究关注了渠道广告对另一渠道需求的影响，但从线上线下渠道合作视角对广告策略的研究比较缺乏。 中国移动通信集团辽宁有限公司阜新分公司辽宁阜新 123000 摘要：在双渠道环境下，一些文献关注了互联网广告技术及其对广告效果带来的变化，少量研究关注了渠道广告对另一渠道需求的影响，但从线上线下渠道合作视角对广告策略的研究比较缺乏。在线上线下渠道不合作情形下，渠道成员各自投入广告相互竞争，广告资源重复浪费，甚至导致严重的价格竞争，会降低消费者对产品的品牌商誉的评价。为减缓线上线下渠道冲突，发挥不同渠道的广告平台优势 和提升广告投放效果，本文拟从渠道合作程度对线上线下渠道的广告策略进行研究，提出相应的渠道广告模式。 关键词：线上线下；广告模式构建；联合广告；途径 1线上、线下广告营销的表现及利弊 1.1线上广告营销的表现及利弊 线上广告涵盖了以报纸、电视、广播杂志等四大传统媒体为载体的广告形式，并且兼并了户外和互联网等形式的新媒体。线上广告有媒体信息传播的一些特性，因为媒体的受众广泛，所以广告传播的大众群体也非常广泛，但是基于目标消费群体的特定性，线上广告的受众还是偏于“小众化”。 线上广告传播范围较广，但是由于媒体成本比较高，因此对于一个产品具体而微的细节不可能面面俱到，基于这个层面，广告主往往在宣传上注重一个大的品牌形象的宣传，即在更短时间或者更小篇幅内进行品牌形象塑造或者加入可以提起受众兴趣的“噱头”。虽然线上广告传播具有传播范围广的优势，但是由于其媒体的局限性只能把重点放在品牌形象的营销上，因此线上广告并不是及时见效，而是具有累积性，效果一旦形成会维持很长时间。 1.2线上广告营销的表现及利弊 线下广告模式主要是派发、店销、路演等传播形式。线下的广告的形式在主题上更加的宏大，在广告传播中能更多地体现出系统作业及整体的操盘能力。线下广告是一种具有极大冲击性和强烈侵略性的广告营销行为，具有自己的营销特点。其一，杀伤力较大，在营销的过程中可以形成比较强的购买力；其二，局限性较强，虽然线下广告在短期内具有比较强的营销能力，但是在更长的时间内营销能力会逐渐降低；其三，营销目标准确，在吸引的过程中形成对行销目标的第一时间策动。 2联合广告模式的实施策略 2.1基于渠道广告成本分担的合作广告策略 合作广告是供应链系统中一种有效的成本分担机制，通过合作广告有利于提升渠道成员的广告投入。目前关于合作广告的研究和营销实践集中于供应链上游渠道成员（制造商）单向分担下游成员（零售商）的促销广告，而零售商也可以通过分担制造商的全国品牌广告提升品牌商誉，并从中获得竞争优势。例如，在特许加盟系统中，下游的零售加盟商按某种方式向上游品牌制造商缴纳广告费，该费用主要用来维护品牌形象。在联合广告模式下，双向溢出效应使不同渠道都从联合广告活动中受益，平行的线上线下渠道可分担对方的广告成本，通过双向参与合作广告策略来实施联合广告，即线上渠道成员分担一部分线下渠道成员的促销广告成本，同时线下渠道成员分担一部分线上渠道成员的促销广告成本，并注意综合考虑渠道成员相对权利、双向溢出效应差异和广告成本信息等因素，考虑渠道成员的广告预算约束情形下，决策不同渠道成员的广告分担比例大小，提升供应链系统的整体收益水平。 2.2基于渠道广告溢出效应的收益共享策略 联合广告对不同渠道具有明显的双向溢出效益，根据渠道成员相对权利和溢出效应，渠道成员分别共享另一渠道的销售收益，从而促使双方积极实施联合广告策略。当线下促销广告提升了在线渠道需求，通过传统零售商分享该部分在线渠道订单利润，从其促销广告对线上渠道的溢出效应中得到补偿，有效减少了渠道之间的冲突，并有利于提高传统零售商投入促销广告的积极性。在现实营销活动中，线下渠道分享在线渠道订单是一种普遍现象，消费者通过线上下单，然后在附近的专卖店能取到货或者距离最近的专卖店能够送货上门，例如美国Nordstrom公司建立在线和传统渠道统一库存系统，推出“网上购物店铺取货”（buyonline/pick-upinstore）的服务。在线上线下联合广告模式下，在线广告促进了线下渠道需求，线上渠道起到一个线下渠道的广告宣传平台作用。在这种情形下，对开辟了在线渠道的制造商来说，线上广告提升线下渠道的产品需求，供应商从对线下渠道提供产品中获得更多收益的同时，还分享一部分线下渠道销售利润，从而提升制造商投入线上渠道广告的积极性。因此，通过渠道收益共享策略，可以提高线上线下渠道成员实施联合广告模式的积极性。 2.3基于线上线下融合的O2O策略 在O2O策略下，線上线下渠道发挥各自渠道优势进行合作，分别对同一个消费者提供产品和服务，共同完成产品的销售流程。由于产品的销售过程由线上线下渠道共同完成，双方目标一致成为一个利益共同体，实施联合广告策略成为它们的必然选择。根据产品特点的不同，O2O策略可以分为线上到线下（OnlinetoOffline）和线下到线上（OfflinetoOnline）两种情形。线上到线下O2O，指消费者通过线上（互联网及移动互联网）下单购买商品或服务，再到线下取货或消费，主要以餐饮、休闲娱乐、票务、汽车租赁等领域为代表。这种策略可以广泛应用于一些需求不确定性的产品，降低需求不确定性带来的风险。例如，线上服务平台（美团、大众点评等）提供餐位、影剧门票等预订服务，消费者线上购买后到餐厅就餐和观看演出，线上渠道广告主要推广自己的线上平台和线下产品，线下渠道广告也将努力宣传其线上订购平台。线下到线上O2O，即“线下体验，线上订购”，消费者在线下渠道体验产品，然后再到线上渠道进行购买，这种策略可以广泛应用于零售行业，通过线下体验提高消费者的线上购买意愿。例如有Google线下体验区、京东与新加坡iKnow集团合作在其体验店内为京东商品开辟专门的展示区、天猫爱蜂潮线下家居体验馆等。在O2O策略下，线上渠道线下渠道实施联合广告共同宣传产品，实现“产品+服务”线上线下渠道融合。 结论 综上，线上、线下广告的全面结合已经对传统的营销形成了冲击和影响。在营销的过程中，线上、线下广告需要在营销宣传、市场调查、营销模式以及营销关系中充分进行整合，实现营销模式优势互补。在企业未来的营销中，将展现出来的是线上和线下营销的全面结合，实现营销的一体化，以及营销过程中的充分线上线下互动。
手游的推广（线上、线下）各渠道的推广成本与效果 目前而言，不管什么类型推广都大致分为，两类，即线上＆线下，以下用10M 左右的单机游戏包为例子，不以实际获取用户成本计，特例不在范围内。 一、线上渠道： 1、第三方应用市场、游戏中心、助手类： 代表公司：百度助手、应用宝、硬核联盟等。 展现方式：整个app里，无处不在。 推广成本：低。由于这类型渠道合作一般以联运为主，纯合作的话是不需要花钱的。（公关费不计入这里） 联运50-70% 扣除通道费之后，渠道拿走5-7成。 效果：高。用户质量好，但如果你的产品不给力的话别想让他们给你导量。 优势：用户质量好，量大，合作过程不需付费。 劣势：商务可操作空间小，对接过程较复杂，除个别大CP意外基本没有话语权和议价权。 2、应用内推荐类： 代表公司：wifi万能钥匙、中华万年历等。 展现方式：banner、插屏、广告墙等。 推广成本：中。这类渠道合作一般是以CPA、CPC、CPS、CPT等。（假定10M 左右的单机）
CPA 1.5-4元一般都是2元。 CPC 0.5-3元这个一般都控制在1元上下，局部渠道需要预付。 CPS 50-80% 扣除通道费之后，渠道拿走5-8成。 效果：中。用户质量逊于游戏中心，高于广告联盟。 优势：用户量大，有钱就有量，可操作性高，CP具备一定的议价权。 劣势：这种渠道太多了，寻找和维护成本较高。 3、广告联盟类： 代表公司：有米，多盟等。 展现方式：你能想到的他全有，静默、push、插屏、banner、积分墙等等。推广成本：中。合作模式也以CPA、CPC、CPS、CPD、CPT等为主。（假定10M左右的单机） CPA 1.5-4元一般都是2元。 CPC 0.5-3元这个一般都控制在1元上下，有些需要预付。 CPS 50-80% 扣除通道费之后，渠道拿走5-8成。 效果：中下。除个别大公司的小部分渠道外，一般情况下用户付费习惯、活跃率相对比较差。 优势：起量快，有钱就有量，CP可议价，可操控性高。 劣势：用户质量是个迷，监控成本较高，存在刷假量行为。 4、刷榜类： 代表公司：等我回头问一下哪家大。 展现方式：榜单前列。 推广成本：高。需要看产品的现有位置和目标位置距离，目标位置的价格不固定。
线上营销和线下营销_策划书 ?可分为线上营销服务与线下营销服务，在营销服务中使用电视、报纸、广播、杂志、互联网、电影院、户外七大媒介作为载体的营销服务为线上营销服务。除此之外的营销服务均为线下营销服务。线下营销服务主要采用店面管理、促销活动、终端销售团队管理、活动公关、会议会展、促销品营销等手段为客户提供“一对一”的品牌宣传、产品助销服务。 2〉线下营销的优势 ?更好的交互沟通 ?提升品牌形象 ?扩展用户群体 ?增长广告品牌的利润 ?时间短，见效快 ?资源优势互补 三、线上对线下的影响 线上营销对线下行动产生的影响效果分为多种类型，按照从比较初级的影响到非常强烈的影响，可以分为四个层次，如下所示：
?对产品留下印象(Awareness) ?对产品产生好感/潜在购买可能性(Preferences) ?提交购买意向、试用，或拨打咨询/询盘电话(Leads) ?产生实际线下的购买行为(Purchase) 一般而言，线上营销(Digital Campaign)的最终目的一定是实现Purchase，但Purchase的实现有时需要较长周期，而且从Awareness到Purchase的整个环节中整个损耗很大，因此，Campaign如果能够实现Leads或者Preferences，或者仅仅只是对消费者留下了印象(Awareness)也是不错的。这样，人们对Digital Campaign效果的评价也就不仅仅限于查看最终的实际购买，而同样关注从Awareness到Preference到Leads最终到Purchase的全过程。 四、线上线下如何兼顾 1) 线上线下的纠结 愈来愈多的企业都面对着网络销售渠道与线下渠道相抵触的成绩，在电子商业上的事务曾经如火如荼的明天，依然有局部企业还在困难的选择。他们之以是迟迟不展开电子商业上的事务，其中一个最重要的缘故原由是企业还没有想清楚如何处理网络渠道与其他传统线下渠道抵触的成绩，这个成绩不想清楚，企业的电子商业上的事务战略必定是模糊的。 2) 线上是祸是福
线上线下一体化“互联网”个性化教学模式研究 2015年，政府报告中制定了“互联网”行动计划，标志着“互联网”被纳入国家战略。“互联网”教育不是一个单纯的教育技术变革，也不是对传统教育的颠覆，而是构建教育过去、现在和未来的桥梁。现代教育需要通过互联网技术获得“互联网”的能力，形成新的“信息能源”，从而推动整个教育行业的快速整合，并利用相关产业和社会资源来充实和丰富教育资源，使得教育更加开放，教师和学生之间联系更加紧密，更易于提供O2O个性化的教学。这也为终身学习社会奠定坚实基础“互联网”教学的现实特征 1互联网”教学与传统网络教学区别传统的网络教学很重视将课堂教学内容和教学方式复制到网络平台，依靠视频方式进行讲解，但没有进行教学内容的碎片化设计和重构，无法利用网络技术实现协作式和个性教学，存在众多影响教学质量的问题。 2“互联网”教学促使学习模式的变革在“互联网”的教育观中，课程的提供者为教师，但课程教学围绕学生的需求和个人偏好实施，教师是主体学生是中心。学生和教师共同制定教学和学习方案，学生根据“互联网”平台提供的学习应用软件和系统模块，选择适合自己的学习方式和学习进程。 3基于“互联网”教学的新特征一是“互联网”教学承载媒介多元化；二是“互联网”教学打破时空和人数限制；三是教学内容和方式的突破。 “互联网”教学模式的构建 1“互联网”教学模式学习环境的构建“互联网”教学的一个主要任务是构建个性化和协作型的教学模式。教育家李秉德教授认为教学环境对教学模式、教学活动的顺利组织实施有着重要的影响。传统的教学环境建设往往立足于教师的管理，强调课堂纪律、教学活动稳定有序，但互联网环境下的教学则更多“以学生为中心”来构建教学和学习环境，着眼于学生个性化的发展，挖掘学生的自主学习潜力，在充分协作参与教学活动的过程中获取知识和经验 2基于“互联网”教学模式设计
理一体化平台建设的设计思路，根据设计思路进行无线电管理一体化平台的建设工作。 2.1建设无线电管理一体化平台设计思路 建设无线电管理一体化平台的总体设计思路就是搭建一个以无线电监测为基础，并融合了无线电综合办公等工作的综合性管理系统。实现个系统之间的信息共享，灵活沟通等作用，提高无线电监测的效率与无线电业务管理的质量。 2.2无线电管理一体化平台建设组成 无线电管理工作包括多方面的内容，无线电管理一体化平台搭建的过程中需要包括以下几方面内容： （1）无线电监测系统，无线电检测是无线电管理梓潼中的重要的工作内容，是无线电管理一体化平台的基本组成单元。 （2）无线电综合办公系统，无线电管理一体化综合办公系统，主要的工作内容包主要有：无线电业务管理、行政管理、行政监督以及基础设施的建设等内容。将综合办公系统纳入到无线电管理一体化平台中，可有效的提高行政效率。 （3）存储系统，一个系统平台必备的系统，就是数据储存系统，储存系统的储存容量必须满足系统的要求。 （4）网络系统，数据传送最基本的途径就是网络。网络需要为检测系统、储存系统等其他系统的交互提供一个良好的沟通环境。
（5）软件系统，软件系统是将对无线电检测的结果、无线电行政管理的相关数据、无线电业务处理的数据进行有效的分析，并将有价值的信息结果呈献给软件的使用者。 （6）安全系统，无线电管理一体化平台中，还需要相应的安全系统，保障数据在传输过程中的安全性，防止数据丢失，为无线电管理数据传输提供安全的环境。 3无线电管理一体化建设中的难点及解决思路 3.1建设难点 建设无线电管理一体化平台中的难点是无线电检测系统的一体化。大部分行业的管理平台一体化的前端设计到后台的运行，数据的接口标准都遵循统一的原则。无线电检测系统的厂商的硬件、软件都有专业的体系，缺少相互融合的过程，前端与后端的接口标准与数据的接口没有统一的标准，很难进行相应的协调，进行软件的运行工作。所以无线电监测系统在无线电管理一体化平台的建设中，是一个技术难点。 3.2解决思路 将无线电监测系统融入无线电管理的一体化平台中，需要对其前端与后台进行优化，进行无线电管理一体化建设的过程中，与无线电的管理部门、无线电监测设备的厂商进行沟通，前端与后台的工程师结合双方协商的结果制定统一无线电监测数据，并设定标准的数据接口。建立无线电数据统一的服务器，将不同厂商的不同标准数据进行加工，这么做可以维持每个无线电原有的接口，减少工作程序。通过以上两种方式对无线电检测系
线上与线下营销结合中的移动信息化需求调查与分析 1背景 互联网作为新的产业革命的主导力量，已经融入了社会生活的各个领域，在产品流通方面也不例外，电子商务成为当今经济领域中最为活跃的概念之一。B2C模式的出现可以说是电子商务的开端，它打破了在此之前的网络“内容为王”的时代，使互联网显现出整合经济要素的强大力量。发达国家电子商务发展迅速，通过Internet进行交易已成为潮流，电子商务浪潮势不可挡。它将是企业对内进行高效管理，对外提高竞争力的必由之路。 对于风生水起的电子商务浪潮，无论是中小型企业，还是国内外大型企业，都无法等闲视之。然而，目前企业涉水电子商务时面临着一个尴尬的问题是：网络拥有独特的营销魅力与庞大的市场潜力，如果不发展线上渠道，很有可能被竞争对手甩在身后；可是传统的线下渠道竞争已经很激烈了，再发展线上渠道的话又会冲击自己苦心经营的线下渠道体系，传统的线下渠道可是他们目前的安身立命之本！目前，涉水电子商务的企业主要是把线上渠道定位为线下渠道的补充，但是未来的发展趋势绝对是线上与线下的融合。 2现状 自1997年底诞生我国第一家专业电子商务网站中国化工网以来，目前我国已有包括阿里巴巴、焦点科技、慧聪网等在内的多家B2B电子商务上市公司，Ebay易趣、淘宝网、腾讯拍拍网等的C2C公司，卓越亚马逊、当当网、京东商城、VANCL、走秀网、马萨玛索、麦包包、衣服网等B2C服务公司，支付宝、财付通、百付宝、贝宝、快钱、易宝支付、我要付等知名第三方支付平台。 基于网络媒介对品牌营销传播与销售的整合，电子商务越来越受到企业的重视：一方面，企业通过电子商务的模式上线，让网络营销的效果更为直观和实效；另一方面，基于电子商务业务的开展，品
联通营销渠道线上线下一体化运营探究前言： 中国联通手机营业厅做为线上APP，具有和客户联通的窗口特性，能够精准推送一些资讯信息，一些常用的业务办理也已经在能在APP 上实现，为客户提供了便捷的服务。本文就从如何实现联通营销渠道线上线下一体化运营讲起，分析了当前背景的战略格局，以其他重量级APP做为参考，为联通营业厅和线上APP的深度融合提出了相应策略，助推联通的营销格局在上一个新的台阶。 一、4G背景下的创业格局 从4G牌照下放至今已经有四个年头了，经过技术的变革已经对人们的生活方式产生了巨大的影响。4G时代的到来，让移动互联网成新的经济驱动力，成为了新时期创业的基础。新的商业模式不断涌现，美团，滴滴，共享单车。依赖于强大的位置服务为形成了数以亿级的市场。新的市场让传统互联网巨头纷纷加入到对移动互联网市场份额的争夺中，不断增加投资金额。四年来，无数的创业公司倒下，无数的公司又站起来。随着滴滴软件的外卖服务的兴起，新一轮的跨界竞争又将要展开。在这样的背景下，身为基础运营商之一的联通，更应该依托其强大的资金实力和市场影响力，构建线上线下一体化营销体系，切实为广大客户提供优质的服务[1]。 二、差异化营销的概念 目前来看，联通APP依然存在着许多问题，从整个界面来看产品同质化严重，各地区无法实现差异化营销，导致服务无法及时跟进。
所以，应当适当放权给一当地营业厅，使其能够根据本地区的实际情况，发挥APP的窗口效应，有足够的版面进行本地市的特色宣传，体现地区的差异化。只有这样，才能实现定制化服务，打通与本地市联通营业厅的壁垒，实现当地联通营业厅的线上营销。同时加强全国联通营业厅和APP的同步服务。实现全国与地方的和谐统一，充分发挥地域特色和全国统一行动的优势。 三、联通营销渠道线上线下一体化运营措施研究 1、线上APP的打造。中国联通手机营业厅做为线上APP，具有和客户联通的窗口特性，一些常用的业务办理也已经在能在APP上实现，同时也增加了宽带、手机等相关一体化运营配套业务，为客户提供了便捷的服务。但是不难发现，线上服务依然存在着不足中之处，做为联通的专属APP更多的是集成了业务查询功能，及相应的话费充值功能。除此之外更应该追加网上商城服务，通过构建一些专业的联通资费产品，来实现不同人士的不同需求。可以效仿京东，淘宝等重量级应用，开辟出属于联通的专属市场，使其成为能够成为出业务办理功能外，具有平台性质的专业职能APP[2]。 2、线下营业厅的迎合策略。依托当地的联通营业厅的优势，实现当地特色产品的销售，通过线上APP的宣传与精准推送，将产品信息呈现在客户面前，吸引客户下单进行购买。同时当地营业厅也可以实现其仓库的角色，及时把商品用快递或者外卖的方式为客户提供优质的服务。依靠覆盖全国各地的联通营业厅，实现其他电商品牌所不具备的定点推送功能。将服务的时效性增强到一个新的高度。同时，
优户线上线下会员一体化方案 O2O会员系统 目录 1、总述 (3) 2、流程图 (4) 3、线下门店会员 (4) 3.1会员管理 (4) 3.2会员查询 (6) 3.3会员充值 (7) 3.4会员消费 (8) 3.5积分管理 (10) 3.6积分分成 (11) 3.7积分查询 (12) 3.8会员积分转储值 (13)
3.9会员领取赠品 (14) 3.10挂失退卡 (15) 3.11报表管理 (17) 4、线上微信会员 (20) 4.1微信粉丝 (20) 4.2微信会员 (20) 4.3会员设置 (23) 4.4会员充值 (24) 4.5储值卡查询 (25) 4.6积分查询 (26) 4.7积分兑换 (27) 4.8 报表管理 (29) 5、移动POS会员 (31) 5.1订单管理 (31) 5.2会员查询 (32)
1、总述 随着移动互联网时代商家与用户之间消费路径开始重构，如何更好的让消费者知道、找到、不断提升品牌声誉并把潜在用户变现，是各行业商家面对的新挑战。深圳市优户科技有限公司推出整体O2O解决方案，打造线上线下会员一体化和大数据营销通路，实现移动互联网O2O会员同步的升级转型。优户O2O解决方案将协助各行业商户实现全网导流拉动新客户、深耕精选品牌战略开展大规模线上线下营销活动，以及通过储值卡、点店通创新产品打通全新的商家管理系统。 随着优户商家平台用户数据和商家线下会员体系的进一步打通，同一手机号注册的消费者所持会员卡在微信商城和线下实体店购物获取的消费积分可以累积通用，个人积分在所有门店通用，但门店也可设置其它门店的卡在本店的使用规则。其中，优户管理系统会员储值卡具有卡内余额继续消费、积分转储值、充值优惠三个核心优势，在弥补线下“会员卡”短板同时，也将提升商家品牌形象，留住更多回头客。 线下门店通过积分转储值、积分领取赠品等方式体现店铺品牌&精品感，提升会员总程度，提升会员二次回购流量。线上微信商城会员卡是店铺权益的集合载体，拥有手机端高流量的入口，会员专享活动专区，店铺无线积分功能是增加店铺会员粘度的利器，而线上微信商城会员可以让店铺自发店铺会员卡，通过积分兑换等手段，激励拥有积分的买家再次购买，从而帮助店铺“养粉”，帮助平台养粉获利。
无线电管理一体化平台的作用及应用前景第一章前言 尽管业内对一体化平台的内涵有各种版本的理解，但大体而言，通常包括以下五个平台： ●门户平台 ●安全平台 ●应用集成平台 ●数据应用平台 ●地理信息平台 本文从无线电管理工作对无线电管理信息系统的普遍期望出发，从整体上阐述了一体化平台能够发挥的作用，进行了现状分析和应用前景展望。本文旨在帮助读者提高对一体化平台在无线电管理信息系统中的必要性和重要性的认识，对“数据+应用”的整体架构向“平台+应用”的整体架构转变有更加充分的理解。 第二章无线电管理工作的普遍期望在无线电管理工作中，我们每天都在使用各种各样的业务系统，也遭遇了大大小小的问题，从而对信息系统提出这样那样的期望，其核心是帮助业界提高无线电管理的业务处理能力，其中普遍存在的、深层次的期望或需求，归纳起来有以下几点：
无障碍穿行：跨系统跨部门地获取信息，形成信息链，以便支持高 水平业务决策和高效业务处理。 深刻的业务洞察力：对无线电环境状况和变化规律有深刻的洞察力，能够迅速发现问题、解决问题。 随需而变：当无线电管理模式或信息系统发生变化时，能够较快地 进行调整和适应，具有很强的生存能力和长远的发展空间。 价值递增：随着数据规模和系统规模的不断膨胀，不是疲于奔命， 而是不断地提炼经验和积累价值。 第三章一体化平台的作用及其原理 一体化平台的主要功能 1、单点登录：实质是保证用户身份在各系统中的一致性和有效性。 表现为一次登录，各处有效。 2、流程管理：实质是动态连接各业务系统的功能（服务）。表现 为信息链和任务链。 3、个人门户：实质是汇集各业务系统的入口和进行信息推送。表 现为个性化的信息汇聚。 4、用户管理：实质是管理用户的身份信息、权限信息和操作记录。 表现为账户、认证、授权、审计。 5、消息总线：实质是打破业务系统之间连接僵化的模式，提供双
新零售商业模式的创新变革：实现线上线下的拥抱融 合 随着我国经济建设的不断发展与科学技术的不断进步，网络时代的到来使互联网成为企业商业模式竞争的一重要场所，电子商务似乎也对消费者、企业以及经销商产生了深远的影响。电子商务凭借良好的基础设施与信息建设，促使网络市场的繁荣发展，进而为我国商业行业走向世界打下了坚实的基础。与此同时，在互联网热与电子商务热的社会大背景下，“新零售”商业模式的概念横空出世。 何为新零售？新零售是阿里巴巴创始人马云在阿里云栖大会上提出的一新概念。新零售指企业凭借互联网技术，利用人工智能、大数据等先进技术，将企业产品、流通渠道进行改造升级，进而建立线上服务、线下体验为一体的商业模式。那么，新零售时代的商业运营模式具体又是怎样的？让我们一起来看一下！ 线上导流与线下转化相结合。线上导流与线下转化相结合的新零售商业模式，是对线下实体店运营模式的改造升级，主要表现为多品类经营以及对企业品牌概念的延伸。说到这一商业模式，便不得不提小米公司成立的直营客户服务中心小米之家。小米之家利用线上服务吸引用户，进而将线上以及商品超级市场的流量通通引流到线下小米之家的门店。基于此基础，再利用门店上多品类的小米产品吸引用户的目光的同时，给用户提供全方位贴心的购物体验。当用户的购物体验得到加强时，便会购买小米系列的不同产品，以此来提高产品销量。 推动线上线下一体化发展。除了线上引流到线下体验的商业模式，线上线下一体化发展亦是新零售商业模式的一大优势。利用大数据，实行用户画像收银模式，用户购物结束不需排队结账，只需要扫描商品二维码，打开App便能自助筛选购物清单，接着用支付宝或微信进行付款即可。后续产品便会直达用户手中，用户也可以选择到商场提货回家。与此同时，大数据也会根据用户喜好给用户推送消息，满足用户的消费需求。 随着“新零售”商业模式的来临，传统意义上的“电商”时代将不复存在，即人们常抱怨的电子商务的发展给实体经济带来严重冲击的时代将一去不复返。让消费者既能在线下实体店体验线上网购的快乐，也能在线上网购享受线下实体店的便捷，这才是新零售商业模式成为主流的一大关键因素。
平台管理线上及线下推广等市场相关工作 第一章校园渠道团队 1，团队定义 2，团队目标 第二章渠道组织架构 1，组织架构图示 2，岗位职责介绍 第三章团队管理办法 1，日常管理制度 2，目标管理制度 3，考核管理制度 4，人才培养制度 第四章市场推广执行 1，市场推广简介 2，渠道推广执行 3，品牌推广执行 第一章校园渠道团队 1，团队定义 我们是谁？ 一群为了同一个梦想、同一个目标一起奋斗努力的人。 同时，我们还是 有情怀的一群人，为了帮助大学生更好的成长； 有狼性的一群人，从不惧怕众多的竞争对手； 有自我实现渴望的一群人，会去抓住每一个机会去证明自己； 有强烈目的性的一群人，会用尽一切法让那个更多的人使用同学帮帮。 2，团队情怀 我们所做的一切只是为了让大学生更好的成长。 不再担心上当受骗； 不再担心信息虚假； 不再担心求助无路；
不再担心无人倾诉； …… 兼职、实习、就业、创业、乃至校园生活的各个面， 我们想做的更多，也想做得更好。 第二章渠道组织架构 1，组织架构图示 注：市场推广专员每城市一人，校园大使每学校一人,各高校小分队为3~5人。2，岗位职责介绍 1.1 市场部经理 统筹市场推广全局； 制定推广战略与政策。 1.2 市场推广主管 组建、管理校园渠道团队，直接对注册量、留存率等推广数据负责。 1.3 线上推广 负责产品的线上推广策划、执行。 1.4 新媒体运营 负责公司自营媒体的容创作、活动运营等。 1.5 市场推广专员 1）统筹所辖区域的高校市场推广工作； 2）组建和管理所辖区域的高校团队； 3）整合校园市场推广资源，策划并执行针对校园人群的线上、线下推广活动；4）定期收集和反馈市场信息，并提出合理化建议。 1.6 校园大使 1）负责同学帮帮在其学校的市场推广工作；
AC无线管理系统g平台--------使用手册 2014年1月
无线管理平台简介 欢迎使用YC2000无线管理系统平台，用于吸顶AP集中布网和集中维护，简化吸顶AP集中使用时的各项操作和减少布网及维护成本。YC2000无线管理系统平台以简洁、易操作的用户界面，成功的实现了网络管理员对网络各个吸顶AP的轻松控制和维护，大大的节省了布网和管理、维护网络的成本！下面我们将对于YC2000无线管理系统平台的使用环境、安装、操作进行详细的说明。 1.1操作系统 ●WINDOWS7 ●WINDOWS8 ●WINDOWS2000/XP 1.2软件加密 ●USB加密KEY 1.3软件存贮 ●安装CD ●合法COPY的安装文件 注意
软件安装 安装YC2000无线管理系统平台，请关闭杀毒软件或者将YC2000无线管理系统平台添加到杀毒软件信任列表，否则有可能不能成功安装本管理软件。 2.1第一步 启动安装如下图示，首先进入软件所在的目录，找到安装文件 图1第一步找到安装软件 2.2第二步 双击无线管理系统平台安装文件，进入安装向导，点击下一步 图2第二步运行安装软件
选择软件安装目录，一般默认目录安装就可以了，点击下一步 图3第三步创建程序的安装目录2.4第四步 创建程序文件夹，直接点击下一步 图4第四步创建文件夹
创建程序桌面图标和快速启动图标，为了方便使用，选择创建，点击下一步 图5第五步创建快捷方式 2.6第六步 准备安装，确认需要安装的信息无误后，点击安装。 图6第六步安装
完成安装，确认USB加密KEY已插入本机，点击完成就可以正常使用本软件了 图7第七步插入KEY并完成 软件登录及图标 3.1用户登录 如下图示，本软件默认用户名：admin密码：admin正确输入后，点击确定按钮 图8登录界面 注意：要先插入加密key后，才可以登录无线管理平台，否则会提示错误
电商之间线上线下的营销模式 摘要 随着全球经济一体化以及科学技术的进步,线上线下的商业模式营销模式的理论体系也在被越来越多的电商企业所采纳。“整合营销之父”唐_E?舒尔茨认为整合营销传播的中心思想是把与企业进行市场营销有关的一切传播活动一元化。在互联网快速发展的推动下,营销传播的方式和手段也在不断地创新,尤其是线上线下的商业模式营销方式正被一些企业所釆纳。以我国的手机行业市场为例，手机市场的竞争已经趋于白炙化,而高速发展的互联网以及电子商务也给传统手机营销传播带来了不小的冲击。线上线下的商业模式是近年来新兴的电子商务商业模式，该商业模式出现后，发展十分迅速，得到了众多风险投资资金的支持，并引起了业内外的广泛关注。本文针对线上线下的商业模式的特点和发展前景进行了分析，首先介绍了线上线下的商业模式的概念和类型，以及发展较好的线上线下的商业模式电商，然后对线上线下的商业模式在我国的发展现状进行了分析，接下来从消费者、商家和线上线下的商业模式平台的角度分别分析了线上线下的商业模式的优势和劣势，并指出了制约线上线下的商业模式发展的瓶颈，最后从五个方面分析了线上线下的商业模式未来的发展前景。 关键词:经营策略线上线下营销商业模式
Abstract As the global economic integration and the progress of science and technology, the business model of online marketing model of theoretical system in also be adopted by more and more electricity enterprises. \"The father of integrated marketing\" don _E? Schultz think the central idea of integrated marketing communications is spread all related to the enterprise marketing activities unified. Under the impetus of the rapid development of Internet, the ways and means of marketing communications is in constant innovation, especially in the business model of online marketing is the calculation by some companies. In mobile phone industry market in China, for example, the mobile phone market competition has become flashlight, and rapid development of Internet and electronic commerce also brought no small impact to traditional mobile marketing communication. The business model of online business model is emerging e-commerce business model in recent years, the business model, development is very quick, get the support of many risk investment fund, and cause the extensive concern of the inside and outside. In this paper, according to the characteristics of the business model of online business model and development prospects are analyzed, and the first introduces the concept of the business model of online mode and type, and the development of better online business model electricity, then the business model of the online mode in our country, analyzes the current situation of the development of the next from consumers, merchants and the business model of online platform respectively analyzed the advantages and disadvantages of online business model model, and points out the bottleneck restricting the development of online business model, finally analyzed from five aspects of online business model for the future development prospect. Keywords: O2Obusiness model group－buying commerce 目录