演示文稿企业愿景使命和战略目标演示文稿：企业愿景、使命和战略目标
[引言]
大家好，今天我将向大家介绍我们公司的企业愿景、使命和战略目标。作为一家以创新和发展为核心的企业，我们致力于为客户提供卓
越的产品和服务，同时为员工和股东创造持续增值。以下是我们公司
的企业愿景、使命和战略目标的详细介绍。
[企业愿景]
我们的企业愿景是成为行业领先的创新型企业，以持续创新为核心
驱动力，致力于推动社会进步和提升人们的生活品质。我们不仅要在
产品和技术上不断突破，还要注重可持续发展和社会责任，实现企业、员工和社会的共同发展。
[企业使命]
我们的企业使命是通过创新和优质服务，为客户提供卓越的解决方案，满足他们对高品质产品和个性化服务的需求。我们致力于建立良
好的客户关系，与客户紧密合作，了解他们的需求，并提供定制化的
解决方案。我们相信，通过实现客户的成功，我们才能实现自己的成功。
[战略目标]
1. 进一步提升产品创新能力：我们将不断加大研发投入，加强与科研机构和高校的合作，引入先进的技术和理念，推动产品创新，提升竞争力和市场份额。
2. 提高客户满意度：我们将建立完善的客户服务体系，加强与客户的沟通与合作，持续改善产品质量和服务质量，实现客户满意度的持续提升。
3. 加强人才培养和引进：我们将建立全面的人才培养体系，为员工提供良好的发展平台和培训机会，吸引优秀的人才加入我们的团队，不断提升组织的核心竞争力。
4. 实现可持续发展：我们将积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，采取节能减排和资源循环利用等措施，推动绿色发展和生态文明的建设。
5. 不断提升市场影响力：我们将加大市场推广和品牌建设力度，提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额，成为行业内具有较大影响力的企业。
[总结]
通过对我们公司的企业愿景、使命和战略目标的详细介绍，相信大家对我们公司的发展方向有了更清晰的了解。我们将坚持以创新为动力，持续提升产品质量和服务水平，致力于实现客户、员工和社会的共同繁荣。相信在我们的共同努力下，我们能够实现企业的宏伟愿景和使命！感谢大家的聆听。
[致谢]
谢谢大家！
第二章企业的远景、使命和战略目标 社会责任与企业公民行为 进入21世纪以来，社会责任与企业公民意识收到了企业界的普遍关注。很长一个时期以来，企业高层管理者普遍持有的看法是：关注社会责任对企业成长不利，会牺牲企业的经济效益，所以，企业界更愿意投身于见效快、经济效益明显的活动，而不愿意切实履行社会责任，不愿意自觉地践行企业公民的行为。 但是，伴随着人们生活水平的提高，消费者需求性质也在迅速发生改变，“和谐社会”成为人类共同的理想追求，企业更应当将社会责任，企业公民等意识纳入到企业愿景和使命中，进而制定出具有长期效益追求的战略方案。 国内著名的战略管理专家项保华教授把战略管理过程分解为三个阶段：战略形成、战略实施和战略评价，并可以进一步分解为五项基本活动：构想战略愿景和使命、设定目标、形成战略、实施战略、评价战略（如图1所示）。我们可以进一步发现的是：企业的社会责任，乃至能够体现企业社会责任感的战略决策者直觉和偏好将影响战略管理的全过程。 图1企业社会责任对战略管理过程的影响 企业责任源于对社会环境的关注和变化了的社会契约关系，尤其是利益相关者关系管理的实践又不断地使企业家切身地感受到了社会责任与经济效益并不永远是矛盾关系。企业主动地承担责任，完全可以有效地提高对社会的回应能力和绩效，处理得好。还可以带来丰厚的经济效益，从而也共同造就出一个更令人满意的和谐社会。 1.社会责任的层次性 完整的社会责任应当区分为四个不同的层次（如图2所示）：经济责任、法律责任、道德责任和慈善事业责任。它们四者之间既有区别，也有联系，并不是相互完全独立的，其中经济责任与慈善事业责任的冲突最为明显，集中体现出“关注利润”与“关系社会”之间的冲突。具体地说： （1）经济责任：这是社会对企业的要求，他要求企业能够把收入最大化和成本最小化作为基本的目标，通过明智的战略规划来实现赢利性目标。
华为的企业使命和战略目标 1.华为的企业使命 1.1华为的愿景 丰富人们的沟通和生活： 丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。 因此，这个时候希翼封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。 1.2华为的使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为华为人共同的使命。以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。今天，华为形成为了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。全球有700多个运营商选择华为作为合作火伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。 1.3华为的企业价值 核心价值观 在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观, 如下所述：
发展的原动力。 艰难奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，惟有艰难奋斗才干赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。 自我批评：惟独坚持自我批评，才干倾听、扬弃和持续超越，才干更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 开放进取：积极进取，勇于开辟，坚持开放与创新。 至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。 1.4华为的品牌标志 品牌标志 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作火伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。 华为新的企业标识是公司核心理念的延伸： *聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念； *创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续环绕客户需求进行创新为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战； *稳健：新标识饱满慷慨，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化； *和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
企业愿景企业愿景使命价值观（优秀3篇） 课程名称： 学生： 学号： 不管市场如何变化，产品都会过时，技术会不断更新，管理也在瞬息 万变，但是在优秀的公司中，企业愿景与企业价值观不会变，它代表着企 业存在的理由。何时何地，任何一家优秀的企业都拥有着自己的企业愿景 与核心价值观。下边我们以两家江浙企业为例，分析一下企业愿景与核心 价值观的重要性。 一、东冠集团 1.企业介绍： 东冠集团创建于1975 年，历经三十多年的发展，现已成为以通信服 务为主导，以房产开发、工程建设为两翼，金融贸易、楼宇经济为新增长点，包含工业制造在内的大型集团型企业。集团拥有海宁、滨江两大工业 园区，18家子公司，40 亿总资产，为浙江省“五个一批”重点扶持大企 业集团之一，并先后被评为浙江省文明单位、浙江省模范集体、浙江省诚 信示范企业、浙江省aaa 级“守合同重信用”单位、全国文明乡镇企业、全国民营企业500强。 2.企业文化介绍； 团结拼搏，坚韧不拔，求实创新，勇于争先。它是我们企业经过几代 的创业者用勤劳、心血、汗水和智慧，经过长期奋斗拼搏、孕育创造和提 炼升华的宝贵财富。正是有了这种企业精神，才有企业今天的辉煌成就。
这些精神仍将是我们实现“国内一流，国际水平”这一美好愿景的强大精 神支柱，是我们永不衰竭的发展动力。 3.企业愿景： 争做国内一流、国际水平的通信运营服务商；打造一业专长、多业并 举的综合性企业集团是我们发展的愿景。企业跟人是一样的，没有了理想 与憧憬，就会失去了前进的动力，沦为赚钱的机器。我们目标集中，致力 于相关行业，用“专业、专注和钻研”的精神，实现成为国内同行业标杆 企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。 4.分析 （1）构成要素： 核心意识形态： 核心价值观，专业、专注和钻研 核心目标，争做国内一流、国际水平的通信运营服务商 （2）愿景展望： 展望，打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。（3）实用功效： 预见性，勾勒了未来发展的蓝图，争做国内一流、国际水平的通信运 营服务商。涵盖面，从整个公司战略出发，打造一业专长、多业并举的综 合性企业集团。
企业愿景使命 篇一：知名企业的愿景和使命 知名企业的愿景和使命 一、企业愿景和企业使命互通的： 1、麦当劳的愿景：控制全球食品服务业 2、柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务 3、索尼公司的愿景（使命）：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会DreamInSony 4、通用电器使命： 以科技及创新改善生活品质 在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡； 5、微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件； 6、福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭； 7、中国移动通信： 企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁， 企业经营宗旨：追求客户满意服务 8、上海家化公司：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。
9、波士顿咨询公司的企业使命：协助客户创造并保持竞争优势，以 提高客户的业绩 二、混用、重合的案例： 1、TCL的企业目标：创全球名牌、建国际企业；企业使命：创新科技、共享生活；企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创 造效益； 2、华侨城集团 某企业愿景：华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的 家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。 某企业使命：华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新， 以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推 进的历史过程中。 某企业宗旨： 致力于顾客利益的最大化； 致力于所有者权益的充分实现； 致力于与员工共同成长； 致力于为社会作出贡献。 3、金地 某企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业
第二章愿景、使命与战略目标 第1节企业哲学、宗旨、理念、核心价值观 (5) 一、企业哲学 (5) 1、企业哲学的含义 (5) 2、对企业哲学的要求 (5) 3、企业哲学的表现形式 (5) 4、理解企业哲学要注意的要点 (6) 5、检验企业是否经营成熟和健康的识别和评判标准 (7) 二、企业宗旨 (7) 1、企业宗旨的含义 (7) 2、对企业宗旨的要求 (7) 3、企业宗旨的具体内容 (7) 4、企业宗旨主要包括的基本内容 (7) 5、企业宗旨的形成 (8) 6、企业宗旨陈述的重要性 (8) 三、经营理念 (9) 1、经营理念的含义 (9) 2、经营理念的作用 (9) 3、经营理念的特征 (9) 四、企业核心价值观 (10) 1、价值观的含义 (10)
2、企业价值观的含义 (10) 3、企业核心价值观的作用 (11) 4、企业价值观的四种基本类型 (11) 5、对企业核心价值观的要求 (11) 6、企业构建核心价值观的意义 (11) 7、核心价值区分 (12) 第2节愿景 (12) 一、愿景的含义 (12) 1、愿景的含义 (12) 2、企业愿景的含义 (12) 3、对企业愿景的要求 (13) 4、企业愿景包括的两部分 (13) 5、企业愿景的具体构成 (13) 二、制定愿景的四要素 (14) 1、制定愿景的四要素 (14) 三、愿景的作用 (15) 1、愿景的作用 (15) 第3节使命 (16) 一、使命的概念 (16) 1、使命的概念 (16) 2、企业使命的指向 (16) 3、使命感和责任感 (17)
4、没能把使命内化为公司及全体员工自觉行为的原因 (17) 5、一个好的企业使命应强调的内容 (17) 二、企业使命的构成要素 (17) 1、企业使命一般有以下构成要素 (17) 第4节商业伦理和社会责任 (20) 一、商业伦理的要旨 (20) 1、商业伦理的内涵 (20) 2、商业伦理与企业文化 (20) 3、商业伦理与企业法规 (21) 4、商业伦理规范 (21) 5、商业伦理规范的四大组成要素 (21) 6、企业商业伦理规范应符合的三个方面的要求 (21) 二、商业伦理建设 (22) 三、企业社会责任 (22) 1、企业社会责任的定义 (22) 2、企业社会责任中最直接和最主要的内容 (23) 3、国际上普遍认同的企业社会责任理念 (23) 4、企业社会责任的四个层次（“企业社会责任金字塔”理论） (23) 四、社会责任的动因 (24) 1、企业承担社会责任的动因 (24) 第5节战略目标 (25)
演示文稿企业愿景使命和战略目标演示文稿：企业愿景、使命和战略目标 [引言] 大家好，今天我将向大家介绍我们公司的企业愿景、使命和战略目标。作为一家以创新和发展为核心的企业，我们致力于为客户提供卓 越的产品和服务，同时为员工和股东创造持续增值。以下是我们公司 的企业愿景、使命和战略目标的详细介绍。 [企业愿景] 我们的企业愿景是成为行业领先的创新型企业，以持续创新为核心 驱动力，致力于推动社会进步和提升人们的生活品质。我们不仅要在 产品和技术上不断突破，还要注重可持续发展和社会责任，实现企业、员工和社会的共同发展。 [企业使命] 我们的企业使命是通过创新和优质服务，为客户提供卓越的解决方案，满足他们对高品质产品和个性化服务的需求。我们致力于建立良 好的客户关系，与客户紧密合作，了解他们的需求，并提供定制化的 解决方案。我们相信，通过实现客户的成功，我们才能实现自己的成功。 [战略目标]
1. 进一步提升产品创新能力：我们将不断加大研发投入，加强与科研机构和高校的合作，引入先进的技术和理念，推动产品创新，提升竞争力和市场份额。 2. 提高客户满意度：我们将建立完善的客户服务体系，加强与客户的沟通与合作，持续改善产品质量和服务质量，实现客户满意度的持续提升。 3. 加强人才培养和引进：我们将建立全面的人才培养体系，为员工提供良好的发展平台和培训机会，吸引优秀的人才加入我们的团队，不断提升组织的核心竞争力。 4. 实现可持续发展：我们将积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，采取节能减排和资源循环利用等措施，推动绿色发展和生态文明的建设。 5. 不断提升市场影响力：我们将加大市场推广和品牌建设力度，提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额，成为行业内具有较大影响力的企业。 [总结] 通过对我们公司的企业愿景、使命和战略目标的详细介绍，相信大家对我们公司的发展方向有了更清晰的了解。我们将坚持以创新为动力，持续提升产品质量和服务水平，致力于实现客户、员工和社会的共同繁荣。相信在我们的共同努力下，我们能够实现企业的宏伟愿景和使命！感谢大家的聆听。
第二章企业愿景、使命和目标_[全文] 第二章 企业愿景、使命和目标 学习内容 2-1 企业愿景 2-2 企业使命 2-3 企业目标 2-1 企业愿景 企业愿景 (vision) 的含义: 是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标。是对企业未来10年到30年的的前景和发展方向的一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。 愿景的构成: 企业愿景,愿望，景象 ,大胆的长期目标，生动描述。 索尼公司在50年代的愿景 大胆的目标: 成为全球最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。 生动形象的描述: 我们生产的产品将分布于世界各地……我们将成为第一家打入美国市场的日本公司，并直接销售我们的产品……对于美国公司失败的技术创新项目，如半导体收音机，我们将会取得成功……50年后，我们的品牌在全世界各地都是知名的……我们崇
尚创新和质量，我们可以和任何一家最具创新精神的公司相媲美……“日本制造”将意味着精美细致，而不是粗制滥造。 企业愿景的功能: 激励性 共同性 时效性 前瞻性 2-2 企业使命 企业使命 (mission) 的含义 是指对自身和社会发展所作出的承诺，企业存在的理由与所追求的价值。在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色3>. 狭义的使命概念: 使命,存在的理由,核心目的,企业宗旨,企业任务,企业业务范围实例:世界优秀企业的使命 索尼——改变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的技术和数字概念，与国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关系。 沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。宝洁——提供名优产品，真正改变客户的日常生活。这是宝洁的使命。麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功。 1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。 2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。 3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。 联想集团公司
公司使命愿景 公司使命愿景 使命 我们的使命是成为全球领先的创新科技公司，通过为客户提供优质的产品和服务，推动社会进步。 我们致力于为人们创造更美好的生活，并为合作伙伴和员工建立一个成功和充实的工作环境。我们的使命是促进全球产业的繁荣，帮助客户实现商业目标，同时对环境和社区做出贡献。 我们的使命不仅仅是赢得竞争，还要以道义和道德为指引，始终对客户、员工和合作伙伴负责。我们力求成为一个最受尊重和值得信赖的公司，我们的团队成员将以不懈的努力和承诺，为实现我们的使命而奋斗。 愿景 我们的愿景是通过创新和领导力，影响和改变世界。 我们的愿景是通过技术创新和卓越表现，在全球范围内推动产业发展和社会进步。我们相信科技可以为人们带来更美好的生活，同时也可以解决全球面临的重大挑战。 我们将引领行业的发展，不断追求卓越和创新。我们的愿景是成为全球科技行业的领导者，通过创造出卓越的产品和服务，
为客户创造价值，激发世界各地的创新活力。 我们将为员工提供平等的机会和发展空间，激励他们不断学习和成长。我们相信每个人都有潜力去实现伟大，我们将用最好的方式来培养和保护员工的创新精神和工作热情。 我们将努力保护和改善环境，积极参与社区建设。我们相信可持续发展是所有企业的责任，我们将全力推动环境可持续性和社会责任，为保护地球和改善社会做出贡献。 我们承诺以最高的道德和道义标准行事，对待客户、员工和合作伙伴。我们将始终坚持诚信、透明和负责任的原则，以赢得客户的尊重和信任。 我们的愿景是成为一个永续经营的公司，为股东提供稳定和可持续的回报。我们将通过健康的财务表现和长期的战略规划来实现可持续发展，确保我们的企业能够在全球市场中保持竞争优势。 总结 我们的使命是成为全球领先的创新科技公司，推动社会进步。我们的愿景是通过创新和领导力，影响和改变世界。我们将为客户提供优质的产品和服务，为合作伙伴和员工创造成功和充实的工作环境，为社会和环境做出贡献。我们将始终以道义和道德为指引，努力成为一个最受尊敬和值得信赖的公司。我们的愿景是成为一个永续经营的公司，为股东提供稳定和可持续
企业愿景与使命 企业的愿景和使命在企业的发展中至关重要。愿景是指企业对未来 的期望和预期，是对企业最终目标的明确表达；使命是企业存在的目 的和意义，是企业为了实现愿景所需要承担的责任和义务。本文将探 讨企业愿景与使命对企业的影响以及如何制定和实施有效的愿景和使命。 一、企业愿景的意义 企业愿景是企业的远景目标，是企业对未来发展的理想和期望。一 个明确而有吸引力的愿景能够激励企业内部员工，使其形成共同的目 标和行动方向。同时，企业愿景也是为了吸引和留住外部利益相关者，如投资者、合作伙伴和客户等。只有通过明确的愿景，企业才能在市 场竞争中脱颖而出，并实现持续的业绩增长。 制定一个有效的企业愿景需要考虑以下几点： 1.明确的目标：企业愿景应该是具体而明确的，能够给员工和外部 利益相关者提供清晰的方向和目标。 2.引领创新：企业愿景应该鼓励创新和突破，促使企业在不断变化 的市场中保持竞争力。 3.可持续性：企业愿景应该关注社会责任和可持续发展，使得企业 在经济、环境和社会三个方面都能取得平衡和进步。 二、企业使命的重要性
企业使命是企业存在的意义和目标，是企业为了实现愿景所承担的责任和义务。一个明确的使命能够将企业的核心价值观传达给所有的利益相关者，并激励员工为实现使命而努力工作。 制定一个有效的企业使命需要注意以下几点： 1.核心价值观：企业使命应该与企业的核心价值观相一致，能够体现企业文化和理念。 2.客户导向：企业使命应该以满足客户需求为中心，体现企业对客户价值的关注。 3.社会责任：企业使命应该关注社会责任和公益事业，为社会做出积极的贡献。 三、有效制定和实施企业愿景和使命的方法 1.参与式制定：企业愿景和使命的制定应该是一个参与式的过程，吸引企业内部员工和外部利益相关者的参与和意见。这样可以确保制定出的愿景和使命能够得到广泛认可和支持。 2.定期评估和调整：企业愿景和使命应该是灵活和可调整的，随着市场和业务环境的变化而调整。企业应该定期评估企业愿景和使命的实施情况，及时进行调整和优化。 3.有效沟通：企业愿景和使命应该通过有效的内部和外部沟通渠道进行传播。企业的领导层应该示范并引导员工理解和践行企业的愿景和使命，同时也需要与外部利益相关者进行积极的沟通和互动。
企业愿景、使命与战略目标 为了准确把握什么是企业使命，我们从分辨企业愿景、使命和战略目标开始。 企业愿景（Vision）是企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。愿景是一个组织的领导用以统一组织成员的思想和行动的有力武器。 企业愿景由核心理念和对未来的展望两部分组成。核心理念是企业存在的根本原因，是企业的灵魂，是企业精神，是企业的凝聚力，是激励员工永远进取的永恒的东西。未来展望代表企业追求和努力争取的东西，它随着企业经营环境的改变而改变。核心理念和未来展望就像是八卦图的阴、阳两极，二者对立统一，构成企业发展的内在驱动力。 核心理念由核心价值观和核心目的构成。核心价值观是企业最根本的价值观和原则。比如，迪士尼的核心价值观是崇尚想象力和乐趣，宝洁公司的核心价值观是追求一流产品，惠普公司的核心价值观是尊重人。核心目的是企业存在的根本原因。比如，沃尔玛的核心目的是“给普通人提供和富人一样的购物机会”，迪土尼的核心目的是“给人们带来快乐”。 未来展望由未来10到30年的远大目标和对目标的生动描述构成。远大目标必须用生动形象的语言加以描述，才能激起员工的热情和激情，才能得到员工的认同，才能使员工完全地投入。比如，福特把它“让汽车的拥有民主化”的远大目标，描述成“我要为大众造一种汽车，它的低价格将使所有挣得相当工资的人都能够买得起，都能和他的家人享受上帝赐予我们的广阔大地。牛马将从道路上消失，拥有汽车将会被认为理所当然。” 企业使命（Mission）是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。它回答这样的问题：我们到底是什么样的企业？我们想成为什么样的企业？谁是我们的客户？我们应该经营什么？ 战略目标（Goals）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。比如，市场份额、利润率、客户服务、创新、生产率等。具体目标（Objectives）是战略目标的具体化，是对战略目标从数量上进行界定。 以企业哲学统领使命、愿景与核心价值观 一、中国特色企业文化模式核心：企业哲学 绵延数千年的中国文化，应然在吸纳世界先进管理文化的基础上，以中国特色企业哲学为核心，逐步建立中国式管理模式。“越是民族的，就越是世界的”，严格来说，作为确立企业根本思考模式的企业文化，应当是中国传统文化的延伸；但对于兼容并蓄的当代中国来说，中西合璧，中学为体，西学为用是鸦片战争以来的主要思潮定位。作为国内企业文化的企业哲学主流代表，在我们的企业哲学模型中，结合了西方点性直线型与中国面性横向型思维模式，并以传统哲学来统筹核心理念，宏观与微观、抽象与具象相结合，经纬穿梭，编织中国企业特色文化。 我们认为：企业哲学是指导企业经营管理的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论。核心价值观是处理企业种种矛盾的指导原则，是企业哲学思想的最集中体现。 企业哲学是一种存在，而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设，并由此产生的价值观，以及价值观所指导下的行为模式（这其中包含了行为实施影响下的物化环境）；企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的根本。通常，企业会在企业文化的企业理念系统部分，详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那就是“是什么，成为什么”“为什么存在”“如何存在”，也就是愿景、使命及核心
企业愿景和使命－企业使命和愿景1 企业愿景和使命-企业使命和愿景 企业愿景与使命 企业使命：是企业经营者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想.企业使命是企业存在的目的和理由，是确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在经济活动中的身份或角色．它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。企业使命应该包含以下的含义:１、企业的使命是企业存在的理由2、企业使命是企业生产经营的哲学定位企业确定的使命为 企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等.3、企业使命是企业生产经营的形象定位企业使命反映了企业试图为自己树立的形象,诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业"、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等,在明确的形象定位指导下,企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四"。 企业愿景和使命的区别:企业愿景是指企业长期的方向、目标、目的、自我设定的责任和义务,明确界定的在未来范围里是什么样子，其 “样子”的描述主要是从企业对的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业有
投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用,让直接对企业有的群体、有员工智慧和生命投入的群体、有环境**投入的机构等产生长期的期望 和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现价值的同时,自己的利益的得到保证和实现。 企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上,这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全里经济领域经营活动的这个范围或层次,也就是说，企业使命只具体表述企业在中的经济身份或角色，在领域里,该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为做贡献。企业使命主要考虑的是对目 标领域、特定客户或人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。从企业愿景和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景包括企业使命,企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命,企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。 如何理解企业愿景和企业使命 目前,越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景(或企业宗旨）和企业使命,但是，笔者在为一些企业提供企业文化咨询和培训中发现,目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念 模糊，而存在矛盾、通用、混用等现象： 1、有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景（或企业宗旨)和企业使命的时候,经常因为对概念的理解和定义、认同不一致，而出现在甲企业里的企业
战略决策篇 第四章企业远景、使命与战略目标 第一节企业远景 一、企业远景的概念 企业远景(corporation vision)：是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景。 企业远景实际上是为企业描述未来的发展方向，是个人或群体所渴望的未来的“状态”。它回答企业将成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。 远景/愿景的特征：简洁；清楚；抽象；具挑战性；关注未来；稳定；期望得到的。 企业远景是企业战略的重要组成部分，能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业。 90年代后，愿景（Vision）驱动型管理（彼得•圣吉、詹姆斯•C•考林斯、杰瑞•I•波拉斯、哈默尔、普拉哈拉德等）成为战略管理的新“卖点”；而上世纪70年代—80年代，企业使命或宗旨的制定是战略管理的重要组成部分（德鲁克等）。 愿景（Vision）被认为是10年－30年实现的BHAG(宏伟、惊险、大胆的目标)（BHAG是Big、Hairy、Audacious和Goal四个词的字头） 二、企业远景的要素 （一）界定企业的当前业务 即回答我们是谁的问题。 这个问题看起来简单，但从战略角度看却不那么容易回答。 （二）确定企业的发展方向 即要回答我们去向何处的问题。 这一部分描述了企业在宏观上和长期发展中面临的机会。 要使远景中确认的机会得到普遍认可，并能指导战略分析，对机会的描述需要有针对性，可以具体一些，但不应该局限在具体的产品或具体的细分市场上。 （三）界定实现发展规划的具体步骤 即要考虑我们如何到达那里的问题。 远景的长远指导性质决定了它所描述的实现企业方向的方式不可能是具体的。 这里主要是强调技术的趋势，包括：实现企业发展方向的关键技术的未来发展、技术扩散的可能、对技术利用上的不同途径所具备的机会，以及相应的市场机会。 （四）确定衡量效益的标准 即回答我们如何衡量效益的问题。 企业的每一项业务都要为实现企业的目标做出自己最大的贡献。 例如，人力资源部门要更好地使员工满意，加强培训；技术部门则要改进技术，提高效率。 （五）界定企业远景的特殊性 即不同的公司对远景有不同的表述，不具有普遍性。这样企业才能指导出具有自己特性的与众不同的战略。 提出和制定企业远景的意义是将自己同行业中的其他公司区别开来，独树一帜，有一个独特的业务着重点，有一条独特的发展道路。 三、企业远景的作用 （一）远景重视对机会的把握 远景可以向企业提供未来的发展方向，为企业指明发展道路，使企业认识到未来的机会，根据远景设定战略，并根据战略正确合理地将企业有限的资源分配到未来的机会上。 （二）远景具有凝聚功能 通过培育企业成员的认同感和归属感，企业远景能建立成员与企业之间的相互依存关系，使个人的行为、思想、感情、信念、习惯与企业的目标有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种无形的合力与整体趋向，激发企业成员努力去实现企业的共同目标。 企业远景这种自我凝聚、自我向心、自我激励的作用，构成了企业生存发展的基础和不断前进的动力。 （三）远景对战略的制定是十分重要的 企业远景通常对公司决策和战略的制定具有很大的价值。 管理者始终面临着一个重要的问题，放眼未来，从战略的高度思考下述问题： 将来出现的新技术的影响、顾客需求和期望正在发生怎样的变化、赶超竞争对手需要采取怎样的行动、
企业愿景使命与战略目标三者关系 以企业愿景使命与战略目标三者关系为题，我们将探讨企业愿景、使命和战略目标在组织发展中的重要性以及它们之间的联系。 企业愿景是指企业所追求的未来状态或目标。它可以看作是企业的理想状态，是企业的长远发展目标和方向。一个明确的企业愿景可以激励员工，指导决策，推动企业向着既定目标努力。企业愿景通常是宏大而激励人心的，具备一定的远见性和前瞻性。 企业使命是企业存在的目的和价值观。它概括了企业为了实现愿景所应承担的社会责任和义务。企业使命可以激发员工的归属感和认同感，帮助员工理解自己所从事的工作对企业和社会的意义。企业使命应该与企业的核心业务和价值观相一致，能够体现企业的独特性和竞争优势。 企业战略目标是为了实现企业愿景和使命而制定的具体目标和行动计划。它是企业在特定时期内为了实现长远愿景而制定的具体目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标。企业战略目标通常需要参考外部环境和内部资源，制定相应的策略和措施，并通过不断调整和改进来实现。 企业愿景、使命和战略目标之间存在着紧密的联系和互相支持的关系。企业愿景为企业的战略目标提供了方向和动力，它是企业发展的长期目标和愿景的具体体现。企业使命则是在实现愿景的道路上，
为了社会责任和企业价值观而承担的使命，它为企业的战略目标提供了价值取向和道义支持。而企业战略目标则是为了实现愿景而制定的具体目标和计划，它为企业的愿景和使命提供了具体的行动指南和路径。 在实际运作中，企业愿景、使命和战略目标应该相互协调和一致。企业愿景和使命应该贯穿于企业的战略目标中，使每个战略目标都能够对企业的长远发展目标产生积极影响。同时，企业的战略目标也需要与企业的愿景和使命相契合，确保企业在实现战略目标的过程中不会偏离其愿景和使命的本质。 企业愿景、使命和战略目标的制定和实施需要全员参与和共同努力。每个员工都应该理解和认同企业的愿景和使命，并为实现战略目标贡献自己的力量。只有全体员工的共同努力，才能够使企业的愿景、使命和战略目标得以实现，推动企业持续发展和创造更大的价值。 企业愿景、使命和战略目标是组织发展中至关重要的要素。它们之间存在着密切的联系和互相支持的关系，共同构成了企业发展的框架和指导。企业应该确立清晰的愿景和使命，并制定相应的战略目标，通过整体规划和全员参与，推动企业向着愿景和使命的方向不断前进。只有在这样的框架下，企业才能够实现长远发展，实现企业和社会的共同价值。
企业愿景与战略目标 一、本文概述 1、定义企业愿景和战略目标的重要性 企业愿景和战略目标是企业的指南针，它们为企业的未来发展指明了方向，提供了前进的动力。企业愿景是企业未来的理想景象，它描绘了一幅蓝图，激励着企业员工不断努力。而战略目标则是实现企业愿景的具体步骤，它为企业管理者提供了明确的行动方案，以确保企业能够稳步向前发展。定义企业愿景和战略目标的重要性体现在以下几个方面： 首先，明确的企业愿景和战略目标有助于提高员工的凝聚力和工作积极性。当员工了解企业的愿景和战略目标时，他们能够更好地理解自己的工作意义，从而更加投入地为企业发展做出贡献。 其次，清晰的企业愿景和战略目标有助于吸引投资者的关注。投资者更愿意将资金投入那些具有长远规划和明确目标的企业，因为这些企业更有发展潜力。 此外，定义企业愿景和战略目标还有助于提升企业品牌形象和市场竞
争力。当企业拥有清晰的企业愿景和战略目标时，能够更好地与竞争对手区分开来，赢得消费者的信任和忠诚。 总之，定义企业愿景和战略目标对于企业的发展具有至关重要的意义。它能够为企业的未来发展指明方向，激发员工的积极性，吸引投资者的关注，提升企业品牌形象和市场竞争力。因此，企业管理者应该高度重视企业愿景和战略目标的制定和实施，以确保企业能够稳步向前发展。 2、区分企业愿景和战略目标的意义 明确企业愿景和战略目标之间的区别和联系，对于企业制定有效的战略规划具有至关重要的意义。虽然企业愿景和战略目标是相互关联的，但它们在概念、内容和制定过程中存在显著差异。 首先，企业愿景是企业对未来发展方向和核心价值观的描述。它通常关注企业在未来五到十年内的目标，包括成为行业领导者、提供优质产品或服务、实现可持续发展等。企业愿景体现了企业的使命和核心价值观，它需要具有激励性和吸引力，能够激发员工的热情和积极性。相比之下，战略目标是企业在一定时间内需要实现的具体目标。这些目标基于企业的愿景和使命，并涵盖了在各个业务领域需要达成的具
IT行业巨头品牌公司企业愿景使命与战略目标分析经团队讨论,我们一致选择IT行业中的苹果、惠普、联想、索尼、戴尔五大巨头品牌公司进行企业愿景使命与战略目标分析。这五大公司都有涉及消费类电子、游戏和娱乐这三大核心业务领域,比如PC计算机领域的设计生产销售。下面我们分别来分析它们的企 业愿景使命与战略目标。 苹果电脑公司 愿景——让每人拥有一台计算机 使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。、战略目标——是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力,取得满意的战略绩效的目标。 愿景是人们对未来的憧憬,是渴望实现的愿望,是毕生为之奋斗的梦想。企业 愿景是可以唤起人们的一种希望。企业中的企业愿景会改变成员与组织间的关系。企业愿景更具有强大的驱动力。拥有企业愿景的企业可以有效协调各经营单位之间的关系。企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业使命是企业认定的追求境界、发展方向和信念柱石,体现着一个企业崇高的目标和实现目标的执着的信念,是企业理念的重要组成要素之一。战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定,同时也是企业宗旨的展开和具体化,是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定。 惠普公司 使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献。 企业目标——利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。
公司的愿景可以集中企业资源、统一意志、振奋企业精神,从而指引、激励企业取得出色的业绩。企业使命体现了企业向社会作出的公开承诺,体现了企业的社会责任感,反映企业存在的社会价值。更为企业的发展指明方向,是企业战略制定的前提,是企业战略的行动基础。 战略目标——企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。 联想公司 愿景——未来的联想应该是高科技的联想,服务的联想,国际化的联想 使命——为客户的利益而努力创新; 创造世界最优秀,最具创新性的产品; 像对待技术创新一样致力于成本创新; 最低的总体拥有成本,更高的工作效率。 战略目标——立足中国市场,并为国际市场的开拓做好准备; 把握并创造客户需求,实施中强调冻死整体的对客户体验的满足 以产品带动服务,以服务开拓市场;以外延式有选择地发展新业务 积极采用合作,联盟等策略投资的方式加快业务发展速度; 在公司层面建立竞争力保障体系,并在业务群复制; 贯彻人才意识,建立科学系统的人力资源体系;加大研发投入,建 立产品开发能力,并使之支持业务群及公司的战略需求。
企业愿景、使命和目标 行业竞争是企业战略管理的另一个重要外部因素，对企业的战略制定和实施都具有重要的影响。企业需要了解自身在行业中的地位和优劣势，制定相应的战略来应对激烈的竞争压力。企业还需要关注行业趋势和变化，及时调整战略，以保持竞争优势。 随着科技的不断进步，新的技术不断涌现，为企业带来了巨大的机遇。企业可以通过技术创新来提高生产效率、降低成本、改善产品质量，从而获得竞争优势。企业战略管理需要密切关注科技发展趋势，及时调整战略以抓住机遇。 创新和技术驱动是企业战略管理的重要发展趋势。随着科技的进步和市场的变化，企业需要不断创新来满足消费者的需求和市场的变化。创新可以是产品、服务、商业模式等方面的创新，通过不断引入新技术、新理念和新方法，企业可以保持竞争优势。 创新虽然是企业持续发展的关键，但同时也带来了一系列的挑战。创新需要企业具备相应的技术和人才，否则可能会无法推出具有竞争力的产品和服务。创新需要企业具备相应的资金和资源，否则可能会无法进行研发和市场推广。创新还需要企业具备相应的市场洞察力和预判能力，否则可能会导致创新失败和资源浪费。 本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、
及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。 一、企业战略管理基本原则 （一）长期导向 1、明确愿景和使命：企业战略管理的首要原则是明确企业的愿景和使命。愿景是对未来的远景描述，使命是企业存在的目的和核心价值。明确愿景和使命可以为企业提供长期的导向，指引企业的发展方向。 2、长期规划：企业战略管理需要进行长期规划，包括制定长期目标和策略。长期目标是指企业在未来几年或几十年内希望达到的具体成果，策略是实现这些目标的路径和方法。长期规划可以帮助企业在快速变化的市场环境中保持稳定性和连续性。 3、持续创新：企业战略管理需要注重持续创新。创新是企业保持竞争优势和适应市场变化的关键。企业需要不断寻找新的商业机会和创新的方式，推动产品、服务和业务模式的创新，以满足客户需求并提升企业的竞争力。 4、长期投资：企业战略管理需要进行长期投资，包括人力资源、技术研发、市场开拓等方面的投资。长期投资可以为企业提供持续的资源支持，促进企业的持续发展和增长。
使命、远景和战略目标 中国平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规 划，安家乐业；对股东负责，资产增值，稳定回报；对社 会负责，回馈社会，建设国家。 对股东负责 股东投入资本，是对公司员工及管理者的信任。珍惜善用每一分资本，构建完善的公司治理结构，建立以价值最大化为导向的企业经营文化，使企业价值不断增长，使股东获得满意的回报，才能赢得股东和投资者的长期信赖和支持。 对客户负责 中国平安对客户的承诺是：服务至上，诚信保障。企业与客户关系主要是指企业对客户的服务关系，包括企业了解客户需求，并提供各种合理方法确保客户满意以及提供各种增值服务等内容。客户是服务之本；客户满意，是企业价值之源。努力为客户提供全方位、个性化、专业化的产品及服务，是平安不懈的追求。 对员工负责 公司是员工安身立命的依托，是职业发展的基础，是事业成功和自我实现的舞台。员工是公司价值成长的基石，是企业的血脉。公司对员工负责，员工奉献于公司，发展于公司，才能实现员工价值与公司价值共成长。人才是公司的重要资产。中国平安提出了“确保每一位为平安效力的人才都有发挥的平台、有成就感、有合适的收入、工作虽然有压力但很开心”的用人机制，以竞争甑选人才，以激励鼓动人才，以淘汰优化人才。以“中国保险业的黄埔军校”著称的中国平安通过平安金融培训学院，设置管理、领导力发展核心课程体系，为平安战略转型培养了大量的综合金融服务人才。通过搭建并完善有效的员工关系沟通平台，加强员工关怀，设计更合理的员工福利，实现公司、客户、员工利益的共同增长，实现员工的安家乐业。 对社会负责 作为一家有着远大抱负的企业，中国平安成立以来一直怀抱感恩之心反哺社会，积极参与各项社会公益事业，在教育公益、红十字公益、灾难救助等方面恪尽企业职责，这也是平安企业公民社会价值重要的外在体现。 平安为员工描绘的愿景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务学习的 楷模，建设国 愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合景荣服务集团，中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，
企业愿景、使命与战略目标 一、本文概述 1、定义企业愿景、使命和战略目标的重要性 企业愿景、使命和战略目标是企业发展的核心，它们对于企业的未来具有决定性的影响。首先，企业愿景是企业所追求的核心价值观和长期目标，它反映了企业的使命和愿景，是企业的灵魂和指引。其次，企业使命是企业存在的理由和目的，它规定了企业的核心业务和目标市场，是企业发展的基础。最后，企业战略目标是企业为实现愿景和使命而制定的具体目标，包括市场份额、财务目标、创新目标等方面，是企业发展的关键。 企业愿景、使命和战略目标是企业的灵魂和指引，它们对于企业的发展具有至关重要的作用。首先，它们可以帮助企业明确自己的定位和目标，使企业能够更好地把握市场机遇和应对竞争挑战。其次，它们可以帮助企业建立良好的企业文化和团队凝聚力，提高员工的归属感和工作积极性。最后，它们可以帮助企业建立良好的品牌形象和社会声誉，增强企业的竞争力和可持续发展能力。 因此，定义企业愿景、使命和战略目标是非常重要的。企业应该根据
自己的实际情况和发展需求，制定符合自身特点的愿景、使命和战略目标。企业应该加强团队建设，提高员工的认知和认同度，确保企业愿景、使命和战略目标的实现。 2、为什么这些元素对于企业的长期成功至关重要 企业愿景、使命和战略目标是企业发展的关键元素，它们对于企业的长期成功至关重要。为什么这些元素如此重要？下面我们将详细阐述。企业愿景是一个企业对未来的展望和期望，它描绘了企业在未来的发展目标和状态。一个有远见的愿景能够激励员工、吸引投资者并指引企业的发展方向。首先，一个明确的愿景能够让员工知道企业的长远规划，从而更好地融入企业的发展进程中。其次，一个具有吸引力的愿景能够吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业的融资和发展提供支持。最后，一个切实可行的愿景能够指导企业在市场竞争中制定合适的发展策略，确保企业长期发展的可持续性。 企业的使命是描述企业存在的意义和价值，它表明了企业为什么存在以及要为社会和客户创造什么价值。一个富有使命感的企业能够更好地与员工、客户、合作伙伴建立紧密的联系，共同为实现企业的目标而努力。首先，一个明确的使命能够让员工明白自己的工作意义和价值，从而激发员工的工作热情和创造力。其次，一个符合市场需求和