机密天津XX体制改革方案思路性建议
二00四年七月
天津XX成立至今已10年有余，开发区政府是其股东之一，这种特殊的关系曾经使天津XX取得了显著的经济效益，也是使天津XX不适应市场竞争陷入目前经营困境的根本原因。新一届管理层在对公司外部环境与内部资源能力进行深刻分析的基础上，认为变革已势在必行，以弱化开发区政府对公司的控制和影响为变革方向，使天津XX转化为真正的市场经营主体。
天津XX新一届管理层拟通过在一定限度内实现所有权与经营权的统一，来稳定并强化管理层在公司中的地位，为天津XX建立并保持竞争优势，实现可持续发展奠定坚实的组织基础，从根本上杜绝管理人员的官本位思想和由于总经理更迭导致的经营断层现象。
第一部分天津XX实施变革动因
第二部分天津XX变革的几种方式
第三部分各种方式的比较
第一部分天津XX实施变革动因
天津XX经营管理现状
天津XX成立于1993年，1994年6月8日正式营业，10年以来，累计实现主营业务收入11.64亿元，累计实现毛利4.02亿元，累计实现净利润1.89亿元，平均毛利率34.54％，平均销售净利润率为16.24％。10年以来，天津XX通过地产转让、房产开发等各项业务的开展取得了长足的进步，主营业务收入呈现持续增长的态势，净利润水平1999年显著下跌，近年开始回升，并保持基本稳定(如图1所示)。
天津XX在过去10几年的发展中走过了很多弯路，开发区30万平方米土地被政府使用，至今尚未就补偿达成协议；90年代成立了多家分子公司，至今大多已关停并转；置业公司成立至今，积压了数亿资金，并由于经营不善，给公司造成了巨大损失；太平洋村建造至今，占用了大量的土地和资金，却未给公司带来应有的收益；由于总经理人员的更换，造成房地产开发出现了断档，使公司经营出现了重大的危机，这一切都给股东带来了难以挽回的损失。
天津XX内部的经营管理也存在着较为严重的问题。公司目前更像一个政府部门，至今没有自己的战略规划和目标；信息沟通不畅，员工对公司发展信心不足；大锅饭、缺乏奖惩的薪酬方式失去了激励，员工的工作效率不高。这一切都直接造成了公司的执行力极度不足。
究其根本，是体制原因导致天津XX这种现状。目前的公司总经理由开发区管委会直接委派，实际上只对管委会负责，这就在客观上造成了总经理的官本位思想严重。从历史上看，正是由于这种官本位思想，才会在经营活动中表现为政府利益超越了企业利益，做出损害股东利益的决策；也正是这种行政任命机制的不确定性，造成了公司总经理无法长期在公司工作，而且出现了决策在总经理发生变更的时候断档的现象，严重影响了公司的正常经营运转；也正是在这种经营机制的制约下，长期以来天津XX并未从根本上形成自己的核心竞争力，已不能适应日趋激烈的市场竞争；作为公司的管理者来讲，虽然对公司拥有经营权，但是并不承担经营风险，他们并不是真正的经营利益获得者，所以他们就不可能象真正的股东那样保护公司和股东的利益。
2003年，天津XX的新一届总经理上任，带领公司管理层在对宏观环境和企业资源与能力进行深刻分析的基础上，认识到公司必须要变革才能适应环境，才能扭转目前这种市场意识不强，管理松散，经营效益下滑的局面。变革的目的是弱化开发区政府对天津XX的控制和影响，使公司成为真正的市场主体。变革的途径是通过在一定限度内，实现经营权与所有权的统一，使管理者真正代表公司利益和股东利益，彻底摆脱官本位思想，成为职业经理人。 天津XX变革的作用
改变管理层思维，丢弃官本位思想。
两权统一后，管理者变成了公司股东，个人利益与公司利益紧密联系起来，能从根本上保证管理者以公司利益和股东利益最大化为最高目标，彻底丢弃政府利益至上，以牺牲公司利益为代价换取个人晋升的管本位思想。
?有效激励管理层，增强企业执行力。
对管理层的激励一直都是困扰公司所有者的问题。从科学管理的角度分析，对人的激励要满足其成就、权力、归属三方面的需要，两权的统一无疑是对公司的管理者一种最佳的激励机制，因为它几乎能够涵括管理层对成就、权力、归属三方面的需要。`
资本市场的建立健全已使公司货币资本不再像过去那样稀缺，而掌握了知识、管理能力、技术的管理层作用凸现，并成为决定公司经营成败的关键要素。两权统一，有利于重新审视和提升管理者人力资本的价值，可以大大提高公司的执行效率，这对公司的长期发展很重要，因为执行力也是一种竞争力。
?完善公司治理结构，保证董事会发挥它最大的作用，最大限度的保证股东权益。
两权统一后，管理者成为股东，为了保证自己的权益，势必完善法人治理结构，建立科学的管理体系，最终将公司打造成为一个真正的市场化企业，这样才能最大化的保证股东权益。
第二部分天津XX变革的几种方式
股权激励
股权激励是国外公司对管理人员的约束激励机制以及薪酬结构中的一种普遍安排，目的是使高级管理人员的报酬与企业的经营绩效相联系，把经营者的利益与公司的长远利益联系起来。主要有以下几种持股方式：
?管理干股
公司根据业绩考核赠予管理人员一定数量的股票，持股者享有分红权和配股权，没有表决权，任期内不能出售或转让，离退休时可以通过转让给公司变现。
?管理直接持股
公司根据业绩考核以较低价格售与管理人员一定数量的股票，持股者享有分红权和配股权，没有表决权，既定时限以后才能转让或出售变现。
?期股
在实行风险抵押经营的基础上，管理人员以一定的资产抵押和现金取得在约定的时限，以约定的价格购买公司股份的权利，期股享有分红权，将来以期股分红所得逐步实现认股。
2019年企业高管激励方案 1、高管激励的组成部分 高管年薪：月度基本保障工资、季度绩效奖金、年度绩效奖金 效益超额奖金 长期绩效激励计划 奖金池计划 延迟支付计划 高管持股计划 ： 高端福利计划：金色降落伞计划、退休金计划、学习深造计划、子女出国留学计划2、激励条件 并不是所有的高管都可以享受全部的激励方案，各高管根据在职时间、年度绩效情况来判定其所能享受激励计划 一般在职高管都可享受：高管年薪、效益超额奖金 需完成特定的绩效目标：长期绩效激励计划 需由特殊贡献或特殊技能；董事会评价：奖金池计划 公司绩效完成，个人绩效良好，在职年限限制：延迟支付计划、高管持股计划 在职年限限制；连续个人绩效良好：高端福利计划（金色降落伞计划、退休金计划、学习深造计划、子女出国留学计划） 。 3、激励周期 不同的激励计划对应的激励周期不同 短期（1年）：高管年薪、效益超额奖金 中期（3年）：长期绩效激励计划（长期绩效激励计划为连环设置）、奖金池计划 中长期（5年）：延迟支付计划、学习深造计划、子女出国留学计划 中长期（8年以上）：高管持股计划、金色降落伞计划、退休金计划
？ 4、不同激励方式说明 高管年薪 年薪制对于高层管理者属于基本工作回报，在具体年薪额度的制定方面主要依据岗位价值评估、市场薪酬水平以及个人特性 年薪的发放根据工作阶段性成果的特性分为：月度基本保障工资、季度绩效工作、年度绩效工作 效益超额奖金 效益超额奖金是最直接的短期现金性激励之一，它是对管理者超额付出一种回报发放形式：现金 ： 发放条件：公司年终收益超过年初既定收益 发放金额： 方案1：高管年薪×超额比例 方案2：个人年终奖金＝奖金总额/总基数×岗位对应基数×年度考核系数； 岗位对应基数：员工＝1个基数；主管＝个基数；经理＝2个基数;总监/总 助/子公司总经理＝3个基数；副总＝4个基数 激励效果：对高管的付出给于积极肯定，在年度目标饱和制定的情况下，可激发管理者内部效益挖掘；如：成本压缩、人均单位效益增加、注重研发与工作方式创新、提高单位面积售价。 长期绩效激励计划 《 特定目标激励计划是一种针对公司3年特定业绩目标的中期激励方案。它是对管理者长期不懈努力的一种回报。 计划特点： -奖励的数额较大 -奖励与未来若干年公司的关键业绩指标直接挂钩 -奖励的方案事先沟通，承诺 -滚动式操作 发放形式：现金 滚动计划：3年为一期，每一期的最后一年为下一期的第一年 | 发放条件：在兑现期完成特定指标，如：销售额、净资产收益率等；实际数额可大于/等于/小于既定额，取决与指标完成情况 发放金额：事先沟通确定的金额，一般不低于当事人年薪的70%
企业员工持股会管理办法 本办法根据公司经营层与员工持股方案、公司员工持股会章程及国家相关政策、法规而制定。 第一章会员资格 第一条所有购股员工均为员工持股会的会员。公司工会下设员工持股会（以下简称员工持股会）管理的员工股权，只限于以下人员购买和持有： 在公司工作满半年，并在劳动工资名册上列名的正式员工； 公司董事、监事、总经理； 公司派往境内外子公司、合资公司、联营企业、公司代表处、办事处工作、劳动关系仍在本公司的外派人员；第二条下列人员不得购买和持有员工持股会（工会）的股权：公司以外的法人股东单位的员工； 公司非全资企业及联营单位的员工； 公司雇用的临时工； 脱离公司人员（指调离、自动离职、被辞退或解聘、被开除或死亡等情形者）； 根据国家法律、法规，禁止购买和持有本公司股份的其他人员。 第二章股金来源 第三条员工股权的资金来源：
1、会员以现金方式认购； 2、员工持股会以工会名义专项贷款资金； 3、会员向公司合法借贷。 第三章认购办法 第四条根据公司章程，工会出资为300万元，占公司总股份的37.5%。 第五条工会股份总额为300万股，每股面值1元。在300万股总股本中，基本股占100万股，预留股占200 万股。 第六条注册成立工会的日期确定为员工持股会的基准日。 第七条在基准日之前，凡在公司注册并工作半年以上的所有员工，均有资格参与派股分配；在基准日之后，满半年以上的和职务升迁的员工可按相应的标准派股（职务升迁的员工，依职务级别标准派股），股份来源于预留股。 第八条会员按岗位贡献分为七个类别： 第一个级别董事长、总经理级 第二个级别副总经理级 第三个级别部门经理、核心技术骨干级 第四个级别部门副经理级 第五个级别普通员工级 第九条员工如果放弃现金认购权，视同放弃其全部应得股权。放弃认购的股权不得私自转让，由员工持股会统一掌握安排。
施工现场管理措施方案 施工现场安全管理措施施工现场安全管理措施 (康士伯船舶电气1,4#厂房) (康士伯船舶电气1,4#厂房) 编制: 审核: 审批: 江苏省建筑工程集团有限公司 康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 2010年05月24日 1 施工现场安全管理措施一、概况 1.工程概况 地理 润州工业园区润威电气两侧工程名称康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 位置 康士伯船舶电气(江苏)有设计 上海同设建筑建筑设计院有限公司建设单位 限公司单位 建筑 江苏省建筑工程集团有限公司施工单位 m 高度 2框架结构建设面积结构 12167m
工期总工期:226日历天工程目标省级文明工地 2 二、施工现场安全防护管理措施 1、安全防护管理措施综述 1) 现场成立安全管理领导小组，项目经理是项目安全第一责任人，工地设 专职安全员。由安全保卫部全面负责安全生产及各种安全教育活动，每 月进行安全活动一次，工地每月设一名干部安全值班，值班期间组织有 关部门对现场进行经常性检查，发现隐患及时组织人员整改，检查出来 的问题要认真记录，在安全生产例会上提出，制定改进措施，建立安全 活动台帐。 2) 民工入场须经安全知识培训考试合格后上岗，安全员每天主持班前安全 讲话，根据施工情况，每月进行两次有针对性的安全教育，特殊作业人 员必须经专门培训后，持证上岗。 3) 建立规范、齐全的安全资料，以备指导现场安全工作和领导检查。 4) 单项工程必须有安全技术措施，工地有总的安全交底，分项工程施工必须进行安全技术交底，无措施、无交底，施工人员有权拒绝施工。 5) 冬、雨期施工另行编制安全技术措施。 2、基坑四周安全防护 1) 距基础四周上口边缘500mm处设置两道不低于1.2m高架子管搭设的护 身栏杆，并涂刷红白相间的油漆。 2) 出入基础采用架子管搭设专用人行马道，马道两侧设置1.2m高的扶手， 并挂密目安全网封闭。 3) 基础施工期间白天设警示牌，夜间挂红灯示警。 4) 基坑上口边沿2m范围内不得堆土、堆料、停放机具，尤其使用强震动
中国xx投资集团有限公司 管理层激励方案设计 目录 一、前言 (2) 二、在我国实施管理层持股的现实意义 (2) 1、我国管理层持股的背景 (2) 2、管理层持股的必要性 (3) 3、管理层持股的实践形式 (4) 三、中国xx投资集团有限公司管理层持股的方案设计 (5) （一）管理层持股激励对象:董事长,总裁 (5) （二）设立壳公司实现管理层持股 (5) （三）管理层持股（北京xx）资金来源 (5) （四）中国xx现有股东向北京xx转让股份方式和转让价格 (5) （五）股份权利 (6) （六）中国xx的股本结构 (6) （七）管理层持股的审批程序 (6) 附录 (7) 一、管理层持股制度的发展历史 (7) 1、管理层持股产生的背景 (7) 2、实施管理层持股的目的 (8)
3、管理层持股在美国的发展 (9) 二、管理层持股在我国的发展 (10) 1、国家有关政策 (10) 2、各地政府的支持措施 (12) 2.1 上海通过期股激励实现管理层持股 (12) 2.2 武汉式期权 (12) 2.3 深圳市出台管理层持股相关政策 (13) 3、中国企业管理层持股趋势 (14) 三、管理层持股的例证分析 (14) 1、上市公司总体分析 (14) 2、春兰的员工持股计划 (15) 3、管理层收购----郑州宇通客车股份有限公司 (16) 4、公司提取奖励基金购股持股----京东方 (17) 5、股份期权----北京市的期股实施方案 (17) 四、管理层持股方案的关键因素与障碍 (18)
一、前言 公司治理结构的一个核心问题，是管理层的激励。管理层持股制度是指企业为了激励管理层的工作行为与企业长期发展战略保持一致，采取的使管理层有条件地拥有企业股份的股权薪酬制度。 十五届四中全会所作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出“对国有大中型企业实行规范的公司制改革，公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心”，“企业内部实行按劳分配原则，适当拉开差距，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配”。该《决定》为进一步深化国有企业改革尤其是经营者激励机制的改革扫清了政策上的障碍。 目前不少企业实现了年薪制，因为年薪制是一年一兑现，而且只与行业平均收益率挂钩，很容易导致经营者为了获得年薪，而使经营行为短期化。而管理层持股则把管理层与企业所有者合二为一，使管理层同时也是公司股东，这就促使经营者的经营行为必须有长远眼光，使企业的经济效益有持续稳定的增长。在获得企业股权高额回报的同时，也伴随着更高的风险，就对企业经营者的约束大大加强了。 中国xx投资集团有限公司，作为新时期深化国有企业改革，建立现代企业制度，探索国有经济与民营经济相结合的
公司管理层认股期权及员工持股计划设计和操作（提纲） 〔一〕前言 公司的目标 认股期权（ShareOption）， 股票期权计划的基本要素: 受益人、行权价格、有效期限及授予数量等，看涨期权，记名且不可转让，履约可以是一次性的，也可以是分期多次进行的。 〔二〕认股期权设计的基本思路 公司价值最大化，建立良好的内部与外部的控制机制， 激励、监督管理者 激励措施：报酬安排、认股期权、基于经营结果的奖励等形式。 认股期权的一般涵义： 认股期权与以往的国内内部职工持股制度的区别： 延后支付的分享方式引进到公司组织中起到的作用 〔三〕认股期权设计的基本内容 1、认股期权的股份来源
认股期权的股份来源一般有三种方法： 一是由原股东把其股权出让予雇员； 二是由公司增发新股予雇员（比较通行）； 三是公司自二级市场上回购股票来支付认股期权、可转换证券等的需求（值得留意的是，多数国家原则上禁止公司股份回购的，但有例外情况）。（前两条中国目前行不通，第二种如泰达股份） 大部分公司是采用第二种方式 各国的认识和实践及法规亦不相同。 原则上仅适用于上市公司：交易方便、价格公道 2、认股期权的行权价(ExercisePrice) 一是行权价大于或等于股票现行价 二是行权价可以低至公平市场价格的50% 上述两种情况不同国家的做法有较大不同。 以美国的股票市场为例：――― 在美国，另外一种奖励形式就是股票所有权， 从香港股票市场的情形来看――― 3、认股期权的授予额度与时机 股份奖励须与预先制定的股东总回报或每股盈利挂钩： 考核指标体系两个标准：
一是绝对标准，即每股盈利增长或五年内股东回报升多少； 二是相对标准，地位相若的同业股份市值平均上升水平。 以香港上市的汇丰控股（0005）的有限制股份奖励计划为例： 绝对标准：1999年股份奖励由以往的与每股盈利增长挂钩修订为与预先制订的股东总回报挂钩。汇丰预先制订的目标是在五年内使股东回报最少上升一倍，。 相对标准：着重与其它金融机构表现的比较。透过以下三项 （一）九家与汇丰地位相若的银行； （二）美国、英国、欧洲大陆及远东区（但不包括上述第一项的银行）的最大五家银行； （三）摩根斯坦利资金国际编制的世界指数所包罗的银行，但不包括上述第一及第二项的银行。按第一项占五成、第二及第三项各占二成半的比重，计算加权平均数，即可订出一个适当的市场比较数字。 4、认股期权的有效期 美国和香港：有效期不得超过十年；继续施行，需股东大会批准。 若公司控制权发生变化，已发放的认股期权将立即提前全部行使，除非控制权变化后的董事会提供别的方案。 认股期权接受者结束与公司的雇佣关系时，可能提前失效。 实务上公司多倾向于3-6年的认股权有效期。 5、认股期权的法规要求必须经股东大会批准，且要载列下列各项条款(以香
确定管理人报酬的规定笔记 1、管理人的报酬由法院确定。管理人的报酬仅指因管理人付出劳动的报酬，而 不包含破产程序中产生的其他费用。 2、根据债务人最终清偿的财产价值总额，法院采用差额定率累进方式，在以下 比例限制范围内分段确定管理人报酬： （1）不超过一百万元的（含本数，下同），在12%以下确定 （2）超过一百万元至五百万元的部分，在10%以下确定 （3）超过五百万元至一千万元的部分，在8%以下确定 （4）超过一千万元至五千万元的部分，在6%以下确定 （5）超过五千万元至一亿元的部分，在3%以下确定 （6）超过一亿元至五亿元的部分，在1%以下确定 （7）超过五亿元的部分，在0.5%以下确定 3、担保权人优先受偿的担保物价值，不计入本文第2条规定的财产价值总额。 4、高级法院在必要时可以参照本文第2条中比例在30%的浮动范围内制定符合 当地实际情况的管理人报酬比例限制范围。 5、法院可以根据案情决定管理人报酬的具体支付方式。 （1）对于案情简单、时间较短的案件，一般采取管理人最后一次性收取报酬的方法 （2）对于案情复杂、时间较长的案件，可以预先支付管理人部分报酬 （3）对于债务人分期清偿债务的案件，一般应确定管理人分期收取报酬。 6、管理人分期多次收取的报酬可能与法院最终确定的报酬数额不相同，此时采 用多退少补的方式进行调整。 7、法院受理破产申请后，应对债务人可供清偿的财产价值和管理人的工作量做 出预测，初步确定报酬方案。该方案由法院直接确定，但必要时可以听取管理人的意见。 8、报酬方案的主要内容是管理人的报酬比例和收取时间。 9、竞争方式下，管理人报酬的确定以其报价为准。 （1）报酬比例不得超出本文第2条的标准。 （2）该方案原则上不作调整，但债权人会议异议成立的除外。 （3）法院应将在立案审查时已经了解的债务人的资产状况及相关情况告知参与竞争的中介机构，并审查其报价的合理性。 10、法院应自确定报酬方案之日起3日内，采用书面方式将报酬的收取比例 标准和支付时间通知管理人。管理人应在第一次债权人会议上，当面宣读法
专项施工方案安全管理措施 一、专项方案管理程序 1、危险性较大的分部分项工程管理流程： 熟悉设计图纸、工程建设法律法规和标准规范，了解工程地质条件和周边环境———对照标准规定识别出危险性较大的分部分项工程清单——施工单位分别编制危险性较大的分部分项工程安全专项方案——施工单位施工技术、安全、质量部门审核安全专项方案——施工单位企业技术负责人审批专项方案——总监理工程师审批专项方案——施工单位组织实施专项方案——监督检查及验收实施效果——发现问题整改完善——直至危险性较大的分部分项工程实施完成。 2、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程管理流程： 熟悉设计图纸、工程建设法律法规和标准规范，了解工程地质条件和周边环境———对照标准规定识别出超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单——施工单位分别编制危险性较大的分部分项工程安全专项方案——施工单位施工技术、安全、质量部门审核安全专项方案——施工单位企业技术负责人审批专项方案——施工单位组织安全专项方案专家论证会——施工单位根据专家论证报告修改完善专项方案——施工单位企业技术负责人审批专项方案——总监理工程师和建设单位项目负责人审批专项方案——施工单位组织实施专项方案——监督检查验收专项方案实施效果——发现问题整改完善——危险性较大的分部分项工程完成。 二、监督检查措施 严格按批准的专项方案实施，任何人无权私自更改、调整已经批准实施的安全专项方案。 加强对方案执行力的监督检查，发现问题立即纠正解决。同时，要加强变形监测，发现问题及时研究处理，把隐患消灭在萌芽状态。若施工中施工条件发生重大变化，需修改调整专项方案时，应按原程序进行修改调整并履行相应的审核审批手续即该审批的要审批，该论证的要论证才有效。
管理层股权激励方案模板新整理版 一、目的 为进一步稳定____________________ 有限公司管理层和核心骨干队伍，增强公司核心员工的 凝聚力，加强公司核心员工队伍的建设；公司股东会决定设立股权激励基金，对公司管理层和核心骨干人员实施股权激励，鼓励公司管理层和核心骨干成员长期为公司服务，共享公司发展的成果，为公司进一步发展，奠定人才基础。 二、原则 1、首次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员，可以无偿获得价值相应金额的公司股权。 2、第二批及以后批次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员，根据公司董事会研究决定，参考首批人员标准、条件等因素，确认持有公司股权；届时，公司股东会制定补充方案后，具体实施。 三、股权激励方案适用对象及服务时间 1、第一批公司股权激励成员：总监、副总监、部门经理、部门副经理、核心骨干人员，服务公司工作年限在一年以上，特殊人才可以减少为半年； 2、今后因职务调整或人才引进，进入公司管理层或核心岗位的人员，经过 1 年以上工作，且表现突出的成员，在公司实施第二批及以后批次股权激励时，可以作为相应批次实施的股权激励方案适用对象。但股权激励数量，不得超过首批激励成员的对应岗位等级股权数量的80%。 3、第一批股权激励的成员：为___前服务于公司。对于特殊引进的人才，经过特别批准，迟于___服务于公司的，可以按以下第六条第7 项所列的司龄系数折算相应股权。 四、股权激励基金构成及运作 1、公司股东拿出公司___%的股权，作为公司管理层和核心骨干成员的股权激励，统一由代持，并与每位持有人签署三方协议。 2、第一批股权激励方案实施后，剩余的部分股权，仍由______________ 代为持有。 3、 ____ 代为持有的剩余股权及其分红，作为以后批次公司股权激励基金，并实行专户 专项管理。 4、公司第一批股权激励方案实施后，剩余股权激励基金用途： ①用于支付受让公司员工持股人员，转让的股权所应支付的股权转让价款。 ②第二次及以后批次股权激励方案实施时，用于对参与公司股权激励成员的持股补贴。 ③作为今后公司董事会特别决定的股权激励的分配安排。 五、股权激励方案实施方式 1、经公司股东会会议批准：参与第一批股权激励的人员，按本方案第六条规定的持股比例，直接作为公司的发起股东；用于股权激励的剩余股权，委托______________________________ 代为持有。 2、第一批股权激励方案实施后的持股人，不影响在第二批及以后批次的股权激励中享有公司股东的权利；第二批及以后批次的股权激励所需要的公司股权，不影响第一批持股成员的股份比例，均由所代为持有的股权中转让取得。 3、第二次及以后批次的股权激励的实施方式，按公司股东会为该批次股权激励制定的补充方案实施。 六、股权激励方案适用对象持股安排公司实行的股权激励时的公司总股本总价为万元，总股份为万 股，初始股权 估值为每股1 元。实行股权激励的比例为___________ %，折算股权激励的股份为____________ 万股。 1、公司部门总监：持有公司股权激励股份的___________ %股权，享有股权激励金额估值为人 民币________ 万元； 2、公司部门副总监：持有公司股权激励股份的%股权，享有股权激励金额估值为人民 币_________ 万元； 3、公司部门经理：持有公司股权激励股份的股权，享股权激励金额估值为人民币万元；
公司管理层认股期权及员工持股计划 设计和操作（提纲） 〔一〕前言 公司的目标 认股期权（ShareOption）， 股票期权计划的基本要素: 受益人、行权价格、有效期限及授予数量等，看涨期权，记名且不可转让，履约可以是一次性的，也可以是分期多次进行的。〔二〕认股期权设计的基本思路 公司价值最大化，建立良好的内部与外部的控制机制， 激励、监督管理者 激励措施：报酬安排、认股期权、基于经营结果的奖励等形式。 认股期权的一般涵义： 认股期权与以往的国内内部职工持股制度的区别： 延后支付的分享方式引进到公司组织中起到的作用 〔三〕认股期权设计的基本内容 1、认股期权的股份来源 认股期权的股份来源一般有三种方法： 一是由原股东把其股权出让予雇员； 二是由公司增发新股予雇员（比较通行）；
三是公司自二级市场上回购股票来支付认股期权、可转换证券等的需求（值得留意的是，多数国家原则上禁止公司股份回购的，但有例外情况）。（前两条中国目前行不通，第二种如泰达股份）大部分公司是采用第二种方式 各国的认识和实践及法规亦不相同。 原则上仅适用于上市公司：交易方便、价格公道 2、认股期权的行权价(ExercisePrice) 一是行权价大于或等于股票现行价 二是行权价可以低至公平市场价格的50% 上述两种情况不同国家的做法有较大不同。 以美国的股票市场为例：――― 在美国，另外一种奖励形式就是股票所有权， 从香港股票市场的情形来看――― 3、认股期权的授予额度与时机 股份奖励须与预先制定的股东总回报或每股盈利挂钩： 考核指标体系两个标准： 一是绝对标准，即每股盈利增长或五年内股东回报升多少； 二是相对标准，地位相若的同业股份市值平均上升水平。 以香港上市的汇丰控股（0005）的有限制股份奖励计划为例：绝对标准：1999年股份奖励由以往的与每股盈利增长挂钩修订为与预先制订的股东总回报挂钩。汇丰预先制订的目标是在五年内使股东回报最少上升一倍，。
薪酬管理方案报告 薪酬管理的目的： 薪酬管理是为适应公司的发展要求，公司对员工所做的贡献给予员工相应的回报（根据公司现状制定的一套合理的薪酬体系）。 薪酬的原则： 薪酬的原则是指公平、竞争、激励、合法。 1、公平是指同一岗位的员工享受同等薪酬待遇的基础上，只有在员工认为薪酬是公平的前提下，才能被认同和满意以及薪酬在公司上能发挥出让员工产生激励、积极的作用。另外，根据员工的业绩、工作年限、工作态度以及处事水平等方面对职薪进行动态调整。 2、竞争是指公司在同一岗位和技术上的竞争。 3、激励是指激发员工的工作动机和激发人的行为的心理过程，对公司员工进行动态化管理，充分调动员工的积极性与责任性。 4、合法是指公司所制定的薪酬必须遵守国家相关政策和法律的基础上。 员工的福利： 福利是指公司为了保留和激励员工采用非现金报酬方式。常见的福利如：餐补、车补、话补、住宿补、节假日补助等等。而
另一种则是如：养老保险、失业险、医疗险、工伤险、住房基金等，这些都是吸引员工的一种方式。 薪酬结构： 根据公司开展的业务以及发展的需求，针对不同的员工实行了一下几点： 1、月固定工资（保底工资）是为了保障员工的基本生活需求，从而保留到员工。 2、业绩工资，在保障月固定工资的基础上对工作完成及时和质量以及特别突出的基础上实行了将工资考核结果挂钩的制度。 3、工龄工资： 目的：嘉奖员工对公司的忠诚度与工作年数、工作经验、劳动贡献、积累给予的经济补偿。 4、销售奖金，公司对本月的收入计算。通常是指超过月固定工资（保底工资）才能领取奖金。 5、计件工资，由生产操作工所生产的产量、质量、合格品保证前提下和预先规定的计件单价来计算薪酬的一种方式。 6、加班工资，是指员工在工作时间内超过8小时外以及双休日和国假，为了完成额外的工作任务而支付的工资。 7、工资的发放，财务部根据审核通过的工资表在每月月底（或者按照公司制定的时间）发放工资。如遇到特殊原因不能按时发放，则有行政人事部及时通知员工。
工程项目管理方案及措施
一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制
1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理
工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8）建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9）组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要. 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3．质量的事后控制 1）单位工程竣工验收 凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序
管理层以及员工激励持股 激励方案
目录
第一章总则 1.1 股权激励方案的目的 第一条股权激励方案的目的 ●进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股 东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展； ●进一步优化企业产权结构； ●吸引和保留关键人才； 1.2 股权激励方案实施原则 第二条股权激励方案遵循以下原则: ●公开、公平、公正原则； ●激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增 长相联系，收益与风险共担，收益延期支付； ●存量不动，增量激励的原则，即在国有资产保值增值的前提下，在净资产增值中解 决奖励股份的来源问题； 第二章股权激励方案执行与管理机构 2.1 薪酬与考核委员会的设立 第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构。第四条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
2.2 薪酬与考核委员会的职责 第五条薪酬与考核委员会的主要工作 ●制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、 个人分配系数等； ●同信托机构进行工作联系； ●定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励 方案； 第三章股权激励方案的内容 3.1 股权激励对象 第六条股权激励对象为公司高层管理人员，包括：首席执行官（CEO）和其他高层管理人员。第七条股权激励对象与信托机构的关系 ●首席执行官（CEO）以自然人身份持股； ●其他高层管理人员以及今后新聘任的高层管理人员的股份委托信托机构代为持有。 3.2 奖励基金提取 第八条提取指标确定 ●本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。第九条净资产增值率计算公式 以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。 第十条超额累进提取标准 ●参照财政部过去几年制定的《国有资本保值增值标准值》，确定奖励基金提取的底 线标准为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金；
员工持股方案 一、方案目的 1、员工持股作为一种成熟的制度起源于美国，称为“员工持股计划（）”。九十年代中期以后，随着我国国企改革进行到产权改革的深层次阶段，员工持股开始风靡我国各地。许多国有企业在实现产权多元化的过程中，引入了员工持股制度。实施目的也具有多元化的特点：既有出于实现产权明晰化的考虑，也有出于实现产权多元化的考虑；既有满足对员工福利上的追求，也有建立有效激励约束机制的需要；既有反恶意收购的想法，也有企业增大资本的实际需求。目前，全国已有数十个省市制订了关于员工持股的管理办法或暂行规定，但国家尚无统一法律政策规定。 2、所谓员工持股，其实是两部分人持股，一部分是企业经营管理者和核心技术骨干（经营层），一部分是普通员工。前者中特别是企业经营者与股东之间是一种委托——代理关系。这两者之间的目标函数是不一致的，经营者关注的是在职消费，而所有者关注的是股东价值最大化。经营者通过持股成为所有者，一是可以使两者的利益趋同，共同为股东价值最大化而努力，从而减少在职消费，亦即减少代理成本；一是经营层持股可以改变国内职业经理人收入普遍低于其实际应有价值的情况，使他们也可以通过资本收益步入中产阶级的行列，从而使他们能够相对稳定地为企业服务，使
企业拥有保证其持续发展的稳定的人力资源支持。技术骨干持股也具有同样效应。员工持股对于中小型企业来说，一是可以对经营层起到监督制约作用，可以使他们有效规避决策风险和难以无限增大个人支出帐户，因此对于构建规范有效的法人治理结构具有至关重要的作用；二是对于技术含量高的企业，普通员工也是“依赖性资源”，通过实施员工持股计划稳定这部分资源，对于企业发展的作用同样不可估量。 3、实行经营层与员工持股可以达到以下目的： （1）对企业核心资源——技术人才建立具有市场竞争力的合理分配机制，通过建立契约收入与资本收益相结合的薪酬体系模型，达到留住和大量引进骨干人才的目的，保持技术骨干的创造热情和企业持续技术创新能力； （2）通过产权关系使经营者与企业结成利益共同体，使经营者的长期利益与企业的长远发展紧密结合在一起，从而建立一种有效的激励和约束机制；同时让广大员工拥有劳动者和所有者的双重身份，极大地激发他们对企业的关切度和参与管理的热情。 （3）通过实行员工持股，使企业内部股权相对集中，根据股权集中程度来引入外部股东实现投资主体多元化，可以避免失去相对控股地位。 二、操作路径选择 根据目前的设计基础，在不违背《公司法》相关规定的
2018年管理人员薪酬设计方案 为健全、优化公司高级管理人员的激励和约束机制, 规范公司高级管理人员年薪制管理，激发高级管理人员创新工作激情，提升公司的经营管理水平和持续发展竞争能力，确保股东利益, 依据公司章程，特制定2018年度公司高级管理人员年薪制及特别奖励实施办法。 1、基本模式 1.1、与绩效挂钩的原则，经营业绩考核是指按照一定的指标对企业的经营成果进行考核评价，并根据评价结果合理确定高级管理人员薪酬待遇。 1.2、为激励企业经济效益快速增长，竞争能力稳步增强，在上市XX企业中取得领先地位，公司战略推进、技术进步方面取得突破等重大成绩，按一事一议的方式对高级管理人员实行特别奖励。 2、运行和管理机制 2.1、由董事会薪酬与考核委员会运作和管理高级管理人员年薪，经营者年薪由董事会薪酬与考核委员会提出，根据市场高级职业经理人薪酬水平，提交董事会审定，年薪及考核方案一年一审定。 2.2、董事会薪酬与考核委员会的职责 董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高管人员薪酬方案、负责薪酬管理及考核的执行。董事会薪酬与考核委员会拟订公司高管人员薪酬方案经董事会批准后实施。 董事会薪酬与考核委员会下设办公室，办公室日常管理工作由公司总裁办公室负责。
3、实施范围 年薪制和特别奖励实施范围为：董事长、首席执行官（CEO）、总裁及其他公司级高级管理人员。 4、董事长、CEO、总裁年薪及特别奖励的组成、计算、考核、确认和发放 4.1、年薪及特别奖励的组成 高级管理人员年收入由基本年薪、业绩年薪和特别奖励组成。 计算公式： 高级管理人员年收入＝基本年薪＋业绩年薪＋特别奖励 4.2、年薪的计算 4.2.1基本年薪 基本年薪是经营者有能力履行经营岗位基本职责的基本报酬，即职位所得薪酬。根据类似企业市场化高级职业经理人薪酬水平，经董事会薪酬与考核委员会研究，提出2018年XX经营者基本年薪设定为30万元（税前）。 4.2.2、业绩年薪 在风险、责任特别大，公司经营难度不断增加的情况下，经营者需要付出艰苦的努力，才有可能提升经营业绩，保障股东权益。根据经营业绩考核得分情况，业绩年薪计算公式如下： 业绩年薪＝基本年薪×经营业绩考核得分/100 4.2.2.1、经营业绩考核得分 经营业绩考核得分在各单项指标考核得分基础上加权计算。各单项指标考核实行对标原则，得分采用各单项指标实际值与标准值之比计算。其中：单项指标包括净资产收益率、销售利润率、销售（营业）收入增长率，标准值为上市的
湖北齐力华盛铝业有限公司万吨电解铝置换工程 施 工 安 全 管 理 及 措 施 方 案 编制人：______________________审核人：______________________批准人：______________________
编制单位：湖北中民建筑工程有限公司 编制日期：二O一二年五月 目录 一、概述 (1) 二、安全生产管理目标 (1) 三、安全生产管理组织机构 (1) 四、安全生产管理制度 (3) 五、安全防护措施 (4) 六、机械设备的安全使用 (7) 七、安全用电 (8) 八、安全消防措施 (9) 施工安全管理及措施方案 一、概述 本工程主厂房为预制钢筋混凝土排架结构，电解车间长，柱距，屋面结构为24m跨门式钢屋架，独立杯形基础，基础底标高，车间内+标高设有现浇砼平台，预制钢筋砼柱全长，檐口标高+，总建筑面积约。为了有效的贯彻“安全第一”的方针，认真落实国家及地方有关的安全生产法律、法规政策，争创湖北省“安全楚天杯”，针对本工程的特点，结合我公司的“安全管理”条例，编制本工程施工安全管理及措施方案。
1．杜绝重大伤亡事故。 2．不发生一起二人以上的轻伤事故，重伤事故控制在5‰以下。 3．施工现场安全文明达标符合《湖北省建筑施工现场安全防护基本标准》，确保潜江市文明施工现场，争创“楚天杯”。 4．不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或政府有关部门通报，造成社会影响。 三、安全生产管理组织机构 搞好安全生产领导是关键。建立健全以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系。同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构。根据上述原则，项目经理为安全生产的第一责任人，并成立安全管理小组，配备专职安全员二人。班组长为兼职安全员。 安全管理领导体系如下图1示：
中国阳光投资集团有限公司治理层激励方案设计
目录 一、前言2 二、在我国实施治理层持股的现实意义 2 1、我国治理层持股的背景 (2) 2、治理层持股的必要性 (3) 3、治理层持股的实践形式 (4) 三、中国阳光投资集团有限公司治理层持股的方案设计 5 （一）治理层持股激励对象:董事长,总裁 (5) （二）设立壳公司实现治理层持股 (5) （三）治理层持股（北京阳光）资金来源 (5) （四）中国阳光现有股东向北京阳光转让股份方式和转让价格 (5) （五）股份权利 (6) （六）中国阳光的股本结构 (6) （七）治理层持股的审批程序 (6)
附录7 一、治理层持股制度的进展历史7 1、治理层持股产生的背景 (7) 2、实施治理层持股的目的 (8) 3、治理层持股在美国的进展 (9) 二、治理层持股在我国的进展10 1、国家有关政策 (10) 2、各地政府的支持措施 (12) 2.1 上海通过期股激励实现治理层持股 (12) 2.2 武汉式期权 (12) 2.3 深圳市出台治理层持股相关政策 (13) 3、中国企业治理层持股趋势 (14) 三、治理层持股的例证分析 14 1、上市公司总体分析 (14) 2、春兰的职员持股打算 (15) 3、治理层收购----郑州宇通客车股份有限公司 (16) 4、公司提取奖励基金购股持股----京东方 (17) 5、股份期权----北京市的期股实施方案 (17) 四、治理层持股方案的关键因素与障碍18
一、前言 公司治理结构的一个核心问题，是治理层的激励。治理层持股制度是指企业为了激励治理层的工作行为与企业长期进展战略保持一致，采取的使治理层有条件地拥有企业股份的股权薪酬制度。 十五届四中全会所作出的《中共中央关于国有企业改革和进展若干重大问题的决定》提出“对国有大中型企业实行规范的公司制改革，公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心”，“企业内部实行按劳分配原则，适当拉开差距，同意和鼓舞资本、技术等生产要素参与收益分配”。该《决定》为进一步深化国有企业改革尤其是经营者激励机制的改革扫清了政策上的障碍。 目前许多企业实现了年薪制，因为年薪制是一年一兑现，而且只与行业平均收益率挂钩，专门容易导致经营者为了获得年薪，而使经营行为短期化。而治理层持股则把治理层与企业所有者合二为一，使治理层同时也是公司股东，这就促使经营者的经营行为必须有长远眼光，使企业的经济效益有持续稳定的增长。在获得企业股权高额回报的同时，也伴随着更高的风险，就对企
上海现代制药股份有限公司高级管理人员 薪酬方案7 上海现代制药股份有限公司 上海现代制药股份有限公司 高级管理人员薪酬方案 高级管理人员薪酬方案 修订稿 稿） （修订 一、薪酬方案设计的基本思路 1、薪酬方案充分体现短期和长期激励相结合，个人和团队利益相平衡的设计要求。在保障股东利益、实现上市公司与管理层共同发展的前提下，吸引与留住优秀管理人才。 2、激励方案注重定性和定量考核相结合，充分保障方案实施的可操作性。 3、高管人员薪酬由基本年薪和绩效奖励两部分组成。其中，基本年薪已经涵盖了基本工资、岗位津贴及国家法律、法规规定的各类补贴和福利性收入。绩效奖励根据公司完成董事会经营目标情况计算。
4、本方案所涉及的财务指标应为年终审计报告数据。 5、本方案所指的高级管理人员是指由公司董事会直接聘任的高级管理人员。 6、其他特殊奖励以及股权激励方法根据相关法律法规另行制订。 二、薪酬结构 (一) 基本年薪 总经理基本年薪为18万元。其他高管人员基本年薪为总经理的60%～80%，比例系数由总经理提出经董事会薪酬与考核委员会审议确定。原则上，两年内不调整基本薪酬标准。 (二) 绩效奖励 1、根据董事会目标完成情况确定绩效奖励 公司经营目标由董事会下达，经营目标分两部分：1、财务指标，以合并报表的营业总收入、利润总额、净资产收益率三个为主要考核指标。2、以企业战略发展目标为导向的指标（该项指标折算成财务指标的比例原则上按10％－15％折算，如：有具体定义的科研投入，固定资产投入等等，具体由董事会在年度经营目标中下达），该指标对上述财务指标进行调整后作为考核计算依据。 (1)根据“以企业战略发展目标为导向的指标”调整后的实际利润总额完成
第九章文明施工措施计划 本工程地处成都市核心商业区，场地南侧为成都市交通要道上东大街段，其余三面均紧邻大型商场和办公楼，因此本工程的文明施工极为重要。我公司将高度重视本工程的文明施工，狠抓文明施工措施，实施标准化管理，实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”，争取建造一个工程，树立一个良好的企业形象，为业主单位和本企业树立良好的口碑。 9.1 文明施工的管理机构和职责 文明施工的管理组织机构和主要管理人员职责如图9.1-1和表9.1-1所示： 图9.1-1文明施工的管理组织机构图 表9.1-1 主要岗位及部门的文明施工管理职责一览表
9.2 人员管理措施 本工程人员管理措施详见表9.2-1所示。 表9.2-1 人员管理措施一览表
2 身份识 别 1）对所有现场工作人员按照成都市建设局要求在开工前进行安全培 训。 2）各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别，并在安全帽上方粘贴或 喷绘企业标志。 3）工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章，安全 值班人员佩戴其它不同颜色标记的袖章。 4）所有操作人员统一服装，执行企业形象标准。 5）统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工种。 3 教育利 导 1）加强对工人的文明教育和素质教育，禁止袒胸露腹，不得赤膊作 业，施工作业区严禁吸烟。 2）制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人自觉提 高文明施工意识。 9.3 场容控制措施 根据企业形象手册的工作要求，我们将结合现场实际情况对施工现场进行形象设计和规划，以确保现场整洁良好的施工环境，同时又体现我单位的管理水平。 在现场平面布置上，我们应先做到基本要求，即施工现场必须首先做到“九有”。即有：围墙，门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站，均按标准设置和管理。 9.3.1 封闭管理 施工现场四周设置围挡，施工现场和生活区场区内都实行封闭式管理，在出入口处均设置门岗，负责出入现场人员及车辆登记，不佩戴胸卡的人员一律不许进入现场。 9.3.2 场区的规划、保洁措施 9.3.2.1 场区布置 1 生产区、办公区及生活区 生产区同办公区分开布置，生产区和办公区中间采用彩钢板设置围挡，实施区划管理，场区主干道路硬化处理，场区分开布置示意图见图9.3-1所示。
安全文明施工管理措施方案 1文明施工措施 文明施工是现代化施工的重要标志，是现代智慧安防施工的基本要求，更是我们专业化系统集成公司专业化管理、施工的体现和形象，是各项管理水平的综合反映和对外窗口。 1.1组织管理措施 ?健全管理组织 施工现场成立以项目经理为组长，主管生产的项目副经理、工程师、施工队长、安全员、材料员、质检员等管理人员为成员的文明施工管理小组。 ?健全的管理制度 项目经理文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作，其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制，定期检查考核，并与经济承包直接挂钩。现场实行奖惩制度，制定惩罚细则，坚持奖罚兑现。 ?持证上岗施工现场实行持证上岗制度,进入现场所有工具必须持证上岗。 ?施工现场坚持文明施工会议制度定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。 ?施工现场要有施工日志，施工日志应有文明施工内容。加强教育培训工作，开展文明施工竞赛活动，并加强对施工队中农民工的岗前教育。 ?现场各专业之间文明施工竞赛活动，并进行相应奖惩。 1.2文明施工管理制度 ?坚持现场卫生清扫，创造良好的施工环境； ?工地材料必须由专人保管，按规定数量发放； ?要做到文明施工，现场材料摆放整齐，临时线符合要求，配电盘、木工机床等大型工具、设施要有固定位置。 ?严禁在施工现场抽烟、酗酒、衣冠不整、随地大小便； ?进入施工现场，严格遵守甲方规章制度，服从项目经理安排，听从指挥；
?吸烟区域内烟蒂不得随地乱扔，要及时清扫； ?统一着装，配带工作牌，进入现场戴安全帽。 1.3现场管理措施 11.1.3.1 根据施工现场各生产要素所处状态，开展“5S”活动即整理、整顿、清扫、清洁和素养，“5S”活动是提高职工素质，实现文明施工的一项有效措施和手段。 整理根据现场实际计划和工程进展情况，把多余劳动力、材料、机具设备等合理的整理，并定点堆放，达到现场无不用之物，道路畅通，人尽其才、物尽其用、地尽其租，实现库存最小，创造最佳施工环境。 整顿把施工现场所需要的人、机器、材料等按照施工现场平面布置图规定位置，合理布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，从而达到科学施工、安全文明生产的目的。 清扫对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐、无垃圾、无污物、并使设备运转正常。 清洁是维持前三项活动的继续和深入，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序。 素养努力提高施工现场全体职工素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。 11.1.3.2合理定置 ?在保证施工顺利进行的前提下，减少临时设施，节省临设费用。 ?要降低材料运输费用，合理布置施工现场材料堆放加工及仓库位置。 ?作好现场通道平整、畅通，并具有完好的照明设施且符合消防规定。 ?临时用电需由总包单位同意，由公司专业电工根据现场总用电量用专用电缆，引至施工现场配电箱，配电箱应标明其名称、编号、用途，分路标记。 2文明施工控制管理及保证体系 建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度。项目经理、项目现场管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。现场办公室，清洁有序，道路畅通。 突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌。现场人员统一佩带项目部统一的胸卡，做到文明在我心中。