一、（1）（5分）E、C
（2）（6分）①惊喜是因为自己的文学成就得到了认可，并且是在自己相对比较年轻的时候能够获奖；②惶恐是因为降落在自己身上的荣誉如此巨大，并且和世界上很多有充足的获奖理由却没有获奖的优秀作家相比，自己压力倍增。
（3）（6分）①作家的责任、本事就是写立足现实又超越现实的东西，有变形有夸张有想象有虚构。比如《生死疲劳》，如果没有虚幻，仅仅写实，这部小说就没有生命。反之，全是虚幻的，和中国现实没有联系，也没有意义。②作家不能脱离现实生活，要直面现实，关心社会上的热点问题，但进行文学创作时可以有一定的处理方式。比如《蛙》，涉及到从1980年延续至今的计划生育政策。写这个问题是文学创作的需要，塑造人物的需要。
（4）（8分）观点一：应做贝多芬。①面对权贵和强权不谄媚、不奉承；②年轻人应有自己做人的原则和底线；③历史上不乏这样的人，陶渊明不为五斗米折腰，李白“安能摧眉折腰事权贵”。
观点二：应做歌德。①国王的仪仗队不仅代表权势，也代表很多复杂的东西，比如国家尊严等；②站在路边脱帽致敬是一个有教养的老百姓的谦逊；③也是一种爱国的表现。（不要求面面俱到，只要能就以上任何一种观点或其他观点进行探究，即可根据观点是否明确、论述是否合理、理由是否充分酌情给分。）
二、19．这篇访谈涉及四个方面的内容，请简要概括。（4分）
答：（1）对乡愁的理解；（2）诗人的创作动因；（3）诗歌的现状和发展；（4）中文的纯洁度。
20．阅读访谈第一部分，回答下面的问题。（4分）
⑴如何理解余光中所说的乡愁？（2分）
答：余光中认为乡愁并不完全由地理造成，它是历史的乡愁、文化的乡愁，可以升华为民族的感情寄托。
⑵为什么杨澜说"就要差这两个字才好"？（2分）
答：这样更有悬念，给读者留下想象的空间。
21.怎样理解第二部分划线句子的含义？
答：（1）文学创作的动力源于作家内心世界的冲突和体验，这正是作家能创作出优秀作品的根本原因。
（2）心安理得、内心世界过于平静的人，不会产生强烈的创作愿望，也就创作不出优秀的作品。
22．第四部分中提到"有学者说，语言就像河流，你不能阻碍它"而余中认为"有河流就有两岸，两岸如果太模糊了，这河流就不晓得流到哪儿去了"。请联系中文的纯洁度问题，谈谈你的看法。（6分）
答：随着时代和社会的发展，语言也在不断的发展和变化，而对语言的发展不能听之任之，需要加以必要的规范。在当今社会背景下，中文既要不断地丰富和发展，更要保持其特色和纯洁度。
名人访谈-访谈稿 1、问：怎样规划大学？ 答：有的人读光电不是自己的想法，有的人是觉得自己是没有办法搞科研的。我觉得目标跟对自己的认识很重要。大学四年时间其实是很短的，我们应该怎样充分利用好这短短的四年时间，让自己有较大的提高，同时挖掘自己的天赋，认清自己的性格，要知道自己的性格是适合哪些部门的工作，一定要有自己的目标。比如有些同学是为了补短，进入一些不符合自己性格的部门，这些人会进步比较慢，所以一定要想好自己的性格是符合做什么的工作，因为性格决定命运。 同学们要想办法打好基础，这样才能有能力，有眼光，能找到最合适自己的方向，然后在这个方向上去拓宽。 我觉得我们现在应该要有一个对人生的规划，譬如说我们要在30岁创业，我们需要什么。我觉得有两层，一层是个人，一层是外部。个人方面又分成技术、能力、魄力、视野等，外部关系有资源、人脉、时势等。如果我们需要技术我们应该怎么做，我们就要发展我们的专业知识、公关能力、宣传功能、管理能力、创新能力。沟通能力应该怎么搞？我觉得就应该要通过不断地和其他人沟通，只有不断和他人谈话我们才会越来越有胆量去跟别人交谈。至于创新能力，我觉得是来源于我们的思考，我们可以先去不断地尝试、去模仿、去实践，然后我们就会有我们自己独特的想法，创新就不是一件难事了。宣传、公关能力呢？就应该多读多写多练，比如学习英语，我们应该达到
能和老外交谈、能读懂外国书籍、甚至能够演讲。专业知识我们应该怎么弄，我认为在专业、学术方面，我们应该有一个自己的方向，我习惯把光电的专业知识分为光——光学，电——电路，光电——光通信、光电转换，计算机——计算机、编程，我们要有一个明确的目标。 有的人想创业，那么我们应该怎样才能拥有我们的团队？团队可以由什么组成？可以是由同学、朋友、家人、伴侣当然最重要的是老师。我曾经看过一个说法是：一个男人想要高速发展，在30岁以前靠的是老师、30~40岁靠的是朋友、40~50岁靠的是老婆。而资金、资源很大可能就是我们上面所说的人脉中获得。同时我们还要看懂市场的趋势，，为了能看懂市场趋势，我们就可以通过网络、书籍、老师等途径来获得这方面的知识。我还是觉得老师是最重要的，因为他们有的经验，会给你提供一些很实际的知识和深刻的见解。至于我们的老师包括学术上的老师、前辈、长辈、社会里的人。像我现在读研，我是为了认识更多的人，希望把更多人拉到自己的团队里。我建议我们应该在学校建立一个自己的团队，可以是搞科研的团队，可以是工作的团队，可以是创业的团队，到时我们需要别人来帮忙的时候，就可能一呼百应。 想创业的同学，你应该要有一个目标，一个打算进入外企、国企还是民企的目标，外企需要的技术比较高，外企做得东西比较国际化，比较专，当然工资就比较高。而进国企就比较看运气，很难说怎么选，是很主观，很随机的，但国企很容易让一个人懒惰。民企就比较容易进，在民企的话就个人意识比较浓，我建议都想创业的都可以体验一
马云经典语录大全 第一：创业启蒙 马云说：100个人创业，有95个人连怎么死的都不知道……残酷的市场面前，马云活了下来，成为创业者们梦想中的财富奇迹。可谁又能想到他成功背后的辛酸艰险？毕竟市场不是乱世的江湖，创业不是侠客的游历。创业之路充满未知的险阻，您是否充分考虑过自己有足够的准备面对这一切了呢？ 马云语录： ●做人、做事、做企业必须一贯。 ●建立自我、追求忘我。 ●做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。 ●小公司的战略是两个词：活下来，挣钱。五年以后你还想创业，你再创业。 ●创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 马云之“创业启蒙论” 创业者的品格将直接决定创业的成败，“成功创业者”必须具备的5大基本素质： 1、优秀的人格魅力 2、正确的做事原则 3、恒定的创业梦想 4、坚定的事业目标 5、保持做人、做事、做企业的一致原则与方向 第二：资本运作 创业时刻，一分钱就能逼死英雄好汉。创业者们似乎都跳脱不了资本的怪圈，当的是自己的老板，却是资本的奴隶，面对着事业刚刚起步，就被资本断奶，问题究竟在哪？50万元的成本成就市值近百亿的互联网帝国，六分钟内融资8200万美元，马云的手中资本总是掌运自如，秘诀究竟在哪？ 马云语录： ●最优秀的模式往往是最简单的东西。 ●很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。 ●赚钱模式越多越说明你没有模式。 ●记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。 ●这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。 ●一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。 马云之“资本运作论” 1、资本不是凭关系，而是凭项目。只有成功的项目才具备投资的价值，才能吸引投资者的目光。 2、选择项目、制定项目的方法就是争取资本的方法。 3. 一个优秀的创业项目是做好而不是做大，更需要注重项目细节的可执行性。 第三：战略管理 创业如同建房，脑海中先有房子的形状，画下来形成图纸，按照图纸选址定位，施工建造，一砖一瓦，终于化为摩天大楼矗立在现实中。战略通常被创业者们理解为脑海中的雄伟图像，或图纸上的先进设计，却忽略了战略的本意——实战实用。 马云语录： ●战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。 ●蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。 ●小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。 ●所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。 ●关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。 马云之“战略管理论” 1、战略≠结果：从战略到结果，企业需要落实执行每一个过程的细节，需要落实产品、质量、服务的管理机制，更需要踏实谨慎的态度。 2、关注对手≠发展自身：要关注对手更要发展自身，学习失败比学习成功更实用，战略初期要轻功利重发展
创业启示录，论控股权的重要性 公司初创时期，最好避免容易导致僵局的股权比例设置，例如50:50、65:35、40:40:20甚至50:40:10这样的股权比例设置，尽管50:50和65:35这样的股权结构设置往往是对股东作用或影响力的一种真实反映或者是对现实的一种妥协。 把时光倒退到2010年5月，于刚在金融危机之后的资金困境中从平安融资8000万元，让出了1号店80%股权，控制权就此旁落。平安整合1号店未果后，逐步将1号店控股权转让给了沃尔玛。经过多次于刚离职的传闻后，1号店在7月14日晚间正式确认创始人于刚和刘峻岭离职。随后，于刚和刘峻岭发布内部邮件，向1号店员工宣布，决定离开1号店去追求新的梦想。 据了解，在收购1号店之前，沃尔玛最先找到的是京东，却因为沃尔玛要求控股权而最终被京东拒绝，随后，沃尔玛才转而选择了1号店。有消息称，最终实现全资控股一直是沃尔玛收购的前提，因此，1号店最终痛失控股权也许早在沃尔玛入股时就已埋下了伏笔。 对于此事，除了深表遗憾之外，还想从法律角度提醒各位创业者：如果不想自己辛苦创业的硕果被他人摘取，就必须时时儆醒，并牢牢掌握住公司的控制权。 公司的控制权主要包括以下三个方面：股权层面的控制权、董事会层面的控制权、公司经营管理的实际控制权。 一、股权层面的控制权
股权是对公司的终极控制权利，公司最重大的事项通常是基于股权由股东(会)决定的，如公司章程修改、董事任命以及融资等。这里引用天使投资人徐小平先生的警示：“如果(创业者)一开始就把主权让出去，60%给出去，再伟大的企业也做不下去;我(创业者)只要把事情做起来，这个股份多少不重要，这是错误的，凡是不以股份为目的的创业都是耍流氓。” 1、股权层面的控制权 股权层面的控制权包括绝对和相对控股：绝对控股权情形下创始人持股达到67%，也就是达到三分之二，公司决策权基本可以完全掌握在手中;绝对控股权情形下创始人至少要持有公司至少51%的股权;而相对控股权往往需要公司创始股东为持有公司股权最多的股东，与其他股东相比可以保持对公司的相对控制力。 法律依据在于：根据中国公司法和公司章程，公司的最高决策机构是股东(会)，股东会的普通表决事项，多为二分之一以上多数表决权通过，而少数重大事项(如公司章程修改)还需要三分之二以上表决权通过。掌握了控股权，就能够控制股东(会)决策，进而控制公司。注意事项 提醒各位创业者，公司初创时期，最好避免容易导致僵局的股权比例设置，例如50:50、65:35、40:40:20甚至50:40:10这样的股权比例设置，尽管50:50和65:35这样的股权结构设置往往是对股东作用或影响力的一种真实反映或者是对现实的一种妥协，在公司早期的蜜月期平安无事，但随着公司的发展壮大往往会发生共贫贱易共富贵
亚细亚陶瓷品牌创始人苏建诚先生谈如何经营人生 12月18日，由中国陶瓷科技城与鲁中晨报联合主办的《苏建诚·经营人生》大型公开课在山东理工大学学术交流中心隆重举行。苏建诚先生现担任新加坡亚细亚集团控股有限公司执行董事，为亚细亚集团早期创办人之一。在多年的企业管理与实践中，总结出一套独特的企业发展及品牌营销战略观，在本次演讲中，苏先生从实际出发，用大量案例为淄博众多的企业家、总裁上了一堂精彩的经营管理课。 （1）经营一个企业，就如同一个人生，同样会有起起伏伏和磕磕碰碰，在不断的碰撞之中，逐渐理性、逐渐成熟。中国的企业在经历了改革潮、外资潮、股份潮、兼并潮等等一系列的经济波动之后，如今又迎来了WTO之后的国际潮，如何在这汹涌澎湃的一波波潮水面前站足立稳？是每一个企业急需寻找的答案。淄博是陶瓷名城，也是全国著名的陶瓷产区，有600多家大小不一的陶瓷厂和几个规模不等的陶瓷建材专业市场，陶瓷的年产值均居全国前列。这些工厂与市场大部分是在经济发展中逐渐形成的，是适应市场经济变革与发展下的产物。可以说，企业适应市场的能力是比较强的，但企业的变革与创新意识却是很有限的。这从同为陶瓷主产区的佛山与淄博的对比中就可以看得出来。全国的陶瓷名牌中，佛山几乎包揽了全部桂冠，而淄博仅仅出了皇冠这一个知名商标。从设备、研发等硬件指标来看，两地相差无几，是什么原因阻碍了淄博陶瓷的发展的脚步呢？从苏先生的演讲中我们似乎可以找到了一些答案，说到底，还是一个意识与观念的问题。苏先生早年生活在一个非常富裕的家庭里，少年得志，先后获得美国纽约州立大学企业管理硕士学位及加拿大多伦多大学EMBA学位，1992年从美商公司远东区总裁位置上退了下来，当时打算安享人生，不再工作。一个偶然机会结识了台湾陶瓷界名人詹村雄先生，遂决定一起进军上海，创办亚细亚集团。经过十多年的奋斗，亚细亚集团已成为中国瓷砖界的龙头老大，是第一家在新加坡跨国上市的陶瓷公司。1998年苏先生被拔擢为集团公司董事总经理。2004年，集团公司又赋予新任务，要把已是中国名牌产品的亚细亚瓷砖，推向国际舞台，为中国再创造另一个世界名牌产品。苏先生又重新站上了营销的第一线，他的职场生涯永远是个战斗先锋，天生充满了挑战，在一次次的挑战中，人生得到了满足，自己也获得了更大的成功。假如苏先生当时感觉钱赚的也差不多了，人生也享受过了，不再进行新的事业追求了，那么他今天是不是能和当初想象中过的一样呢？富足、奢华、清闲??，也许都有，也许都没有，但至少不会有现在的这种成就感。 （2）我们都知道“坐吃山空”这句谚语，苏先生在成长的关键时刻，放弃了这个念头，一次观念上的转变为他带来了另一片的海阔天空，成就了另一个高峰。那么企业在种种资源被利用完后，在各种能源被消耗完后，如果不转变观念、提升意识同样也会“坐吃山空”。20多年的快速发展，我们利用老祖宗遗留下来的丰富的历史资源和挖掘地球母亲微薄的黏土“外衣”，成就了淄博的陶瓷产业，也成就了许多大大小小的陶瓷公司。企业或许一般，但老板兜里的零用钱却从来都是不缺的。所以，当WTO来了、当国际一体化来了、当E时代来了的时候，我们的大部分老板们依然在自己那一亩三分地里过着悠哉悠哉的日子。美国攻打伊拉克了，不关我的事！德国换总理了，不关我的事！日本出台新宪法了，不关我的事！南亚地震了，不关我的事?? 在自己的天地里，惟我独尊。反正我的货每个月就出这么多，钱还是挣这么些。中国太大了，中国的市场也太大了，大的不能在同一天里所有地方都下一场雨，当暴雨袭击的时候，最多也只会淋湿一小块地面，所以，中国的老板们大部分不会有太多的风险意识，更不会有太多的国际观念。但是从现在开始，我们应该有点觉醒了，应该有所警惕了。君不见一次东南亚金融风暴让泰国近十年还喘不过气来，数以万计的
企业家马云讲话经典语录摘抄3篇 企业家马云讲话经典语录摘抄篇1 ■创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。 ■这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 ■你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。 ■建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。 ■如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。 ■人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。 ■要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。 ■记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。 ■不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。 ■这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。 ■一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。 ■如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。 好的东西往往都是很难描述的。
■男人的长相往往和他的的才华成反比。 ■孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。 ■商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。 ■当你有一个傻瓜时，你会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。 ■一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。 ■蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。 企业家马云讲话经典语录摘抄篇2 1、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。 2、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。 3、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。 4、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。 5、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
出身于医学世家,曾师从广东省名老中医梁剑波先生学艺,并转益多师博采众长。年一。有近40年临床教学、科研经验,以其聪颖好学、医德良好、医风严谨而赢得前辈及同行的嘉许 Q1孔老已从医超过40年医术高超平日众多病人慕名来求医 您是经过怎么样的努力去练就出精湛医术的？怀着怎样的精神去坚 持这份事业？ Q2.孔老一早是家喻户晓的名人您是以怎样的心态对待生活的 变化与名利的？ Q3.孔老德高望重您认为现在的青少年们要具备一种怎么样的 心态与精神去对待生活的困难亦或名利？ Q4.孔老在平日工作中也不忘自身志趣对书法颇有研究您能说说走上书法道路的历程吗? Q5.平日的志趣——书法能给您带来怎么样影响？生活的变化？ Q6.孔老您见多识广德高望重令人敬畏那您认为当今青少年 缺少了怎样一种精神？您认为我们必须具备怎样的品质?
Q7.孔老您出于医学世家女儿也是从医的而现在的青少年都对自己的未来都没有过多的规划您认为现在的我们要怎样明确自己的目标？并如何去提高自身价值？ Q8.孔老是个心态极好的老人家不浮不躁在平淡生活中也能找到乐子您认为现在的学生除了注重学业外如何正确兼顾志趣呢? 孔老不仅是德高望重的名老中医在平日生活也不忘志趣对书 法也有精湛的了解中国书法家协会会员、广东省书法家协会会员、肇庆市书法家协会主席、书法创作评审委员。初意旨在陶冶性灵，强勉学问。也因身为医生，书写处方，原求清楚。而剩纸残墨，随意涂鸦，原非有意成“家”。但濡染浸渍，不觉字与时进。日居月储、养成书法癖好，终于达到现在的水平。真所谓“无心插柳柳成阴”。其对书艺不断探索，乃能追今摹古，鎔铸刚柔，得自然劲丽之趣。 个人介绍：孔令深，肇庆人。1944年生于斯、长于斯。曾任肇庆市华佗医院书记、针灸科主任。现为中国书法家协会会员、广东省书法家协会会员、肇庆市书法家协会主席、书法创作评审委员。 少年时即耽於文翰，因偶然的机会选择了称之为“仁术”的医生职业。自称过去因种种原因，从业之余，青春活力，别无所施，于是躲进小楼，读架上书，写案头字。浸淫既久，涉猎渐多。古文诗词之外，尤喜书法。初意旨在陶冶性灵，强勉学问。也因身为医生，书写处方，
马云经典语录名人名言 1.我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好?敲锣都敲出花来了。 2.中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋 3.企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢?国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。 4.我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。 5.我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误 6.网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。 7.互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。 8.我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。 9.今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替
你发财，你需要的是投资和投入，spend time，invest time，on the internet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。 10.我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。 11.互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。 12.在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。 13.您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗?今天 阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度! 14.我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。 15.看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉. 16.我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。
史玉柱的故事和启示 （大家关注最后的访谈） 最近见到巨人网络董事长兼CEO史玉柱，是在《英才》举办的“企业家生活方式”活动现场。 他和、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。依旧红白配运动衫，依旧烟不离手。马云上台舞太极，他顺势抓拍一张帅照，通过iPhone上传到微博。“最近在微博上玩的有点过火”，他对《英才》记者说。 史玉柱助理告诉《英才》记者，老板每天都玩《植物大战僵尸》。巨人的员工说，他是公司网游的首席体验官。巨人网络副总裁、《征途2》制作人纪学锋说，老板在游戏里扮的是“法师”。记者追问为什么他笑说，此角色人傻钱多。 玩，似乎是史玉柱的关键词。兴趣即工作，工作即生活，能有几个企业家如此最关键的，他还资本雄厚。有个娱记问史玉柱，如果2012来了，你有没有10亿美元买票上诺亚方舟“可能有吧”，他笑着含糊其辞。 从公开的账面看：巨人网络2010年第四季度财报显示，公司现金储备9亿多美元；在民生银行公告增发股票后，健特公司宣布认购亿股，每股元，需65亿元。巨人网络和健特公司的控制人，毫无疑问是史玉柱。另外，他也参股了华夏银行和其他小的上市公司，只是交予团队打理，外界知悉不多。 就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺高强，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。但是，他却说自己胆小。 “我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱说。告别70层老巨人大厦的噩梦，巨人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。史玉柱说他恐高，不过一种借喻。
看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小——资本市场动辄几十亿的运作规模；从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式；进入保健品和酒业时，两个业态的发展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入 “过去，一年做十件事；后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。而且，他一再强调，零负债、高变现能力。相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。透过这种组合，更见求稳之心。 现在，史玉柱调侃自己：“我有点闲。保健品业务抽身已8年，一年参加一次年度会；网游业务，我唯一的工作是测试游戏，人事、财务、管理等早已交给刘伟总裁负责，他们做得比我好；投资业务：主投银行，投完后更没事做。” 也许，正是他所谓的“胆小”，成全了当下的“逍遥”。 资本只玩大的 “投资十个一亿的项目，肯定不如投一个十亿项目好，你投资一个十亿项目，可以天天盯着它，十个一亿的你盯都盯不过来”。 今年1月7日，民生银行公告增发股票，健特公司认购亿股并锁定期3年涉资65亿，健特公司以前主营业务脑白金，8年前出手该业务，该公司贷款为零，但对巨人旗下其他公司有不少债权债务，是巨人投资的主体。至此，巨人投资的超大型资本战舰再次浮出水面。 其实，十年前，史玉柱就开始买卖股票，一直对“大手笔”情有独钟。 对银行业的投资要追溯到民生银行的初创时期。当时，银行全部是国有，民营企业贷款是个难题。民营企业家（泰山会成员）聚会聊天，就提到应该有“自己”的银行，史玉柱说记不得谁提议的，反正大家越议越热闹，后找到工商联，继而打报告，最终获得批复。 作为发起人之一，史玉柱一方提供了早期的25万元活动经费，后来再交注册资金时巨人大厦危机爆发了，便没能成为原始股东。如今，史玉柱不是前10大股东，但是18名董事中一名非执行董事。
【主持词大全】 十年来我们犯的错误比成绩多太多 阿里巴巴可以没有马云，但马云不可以没有阿里巴巴。有我在跟没有我在，公司其实差不了多少。经过10年的发展，我们公司从18个人到今天的18000多个人。2009年我们招收了5000名新员工，相当的不容易。09年经济形势不好，大学生就业困难，我们就尽量多招一些人。有人说，这么一搞我更神了。 这十年来，我们犯的错误比取得的成绩多太多。今天别人想知道的是，我们取得了哪些成绩，其实我们没觉得有什么，只是我们活下来了。从99年到现在全世界至少不下2000家做企业电子商务的同行，跟他们相比，我们真的活下来了。有人觉得我们是得到了风险投资，可在当时获得风险投资的公司活下来的就我们。 我们这一代人是很幸运。在上市的前一天，我把阿里巴巴全体员工集中在一起，这些人现在最少的都是百万富翁。我们问他们，你们为什么这么有钱。我问我自己为什么这么有钱。是因为我们比别人勤奋吗?我自己感觉比我们勤奋的人多太多了。是我们比别人聪明?我看更不靠谱。以前从来没有人说过我聪明。 小学我读了七年。高考考了三年。后来考了师范学院，专科，当时大学少男生，我就“转”成了本科。我曾应聘了很多的工作，第一年我差了18分高考失败，那年我大约在杭州应聘了10份工作，没有一个单位要我，最后我去踩三轮车干了两个月。所以一路走来，我并不觉得我聪明。 01、02年，互联网经历了最寒冷的冬天。没有人愿意到互联网公司来，阿里巴巴又是个古怪的名字，几乎没有什么人相信电子商务。那时我们招人特别难。03、04年，互联网回暖，很多比我们有钱的互联网公司先上市了，很多员工都跳槽了，再能干的人创业去了。过了几年突然我们公司上市了，每个人都变成富翁了，大家感觉都特别好。但是我认为，这不是因为我们聪明，只是因为我们很运气。今天我们取得了一些成绩，回过头去看，如果重新来一遍，我还是这样走，会不会成功，会不会走过来，我认为，概率非常低。 活下来是因为我们理想主义色彩比较浓 我觉得，我们这个公司为什么能活下来，就是因为我们理想主义色彩比较浓。十年来，中国的互联网非常艰辛，基本上是三条战线门户、游戏、电子商务。我们倒底要做什么?我们的定位是什么? 第一，做门户不是我们的强项，我们更偏向商业。第二，现在做游戏的太多了。我身边很多的人迷游戏，包括成人和孩子。我觉得问题大了。我在全世界考查电子商务和互联网的时候，我发现游戏生产最大的国家是美国、日本、韩国，但他们的游戏是用来出口的。没有一个国家把游戏做为一个主要的文化产业来发展。我觉得游戏只能在一个时间不值钱的国家里发展。这一块不能做。第三是电子商务。电子商务最难做，简直是最不可思议。大家现在想想，1999年，2000、 2001年，在那个时代，你能找到个理由说电子商务做做会成功吗?
尝到甜头的马化腾从此一发不可收拾。当时深圳炒股几乎是一项全民“运动”。马化腾也参与其中，炒股的同时，他发现一种安装在计算机上的板卡，能通过网络实时显示股票走势，股民待在家里就能够看到股市的即时行情，而不再需要天天往证券公司跑，这无疑是一个巨大的商机。马化腾就和几个朋友把市场上已有的各种股票板卡买过来，一一拆解研究，很快就开发出了一种性能更强的股霸卡，一投放深圳市场就出现了断货的情况，最高的时候一台卖到2000多元。股霸卡让马化腾的第一桶金更加丰盈，也奠定了他创业的原始积累。 二、理性务实的腾讯基因 从技术达人到赚钱能手的转换，体现了马化腾的实用态度，而这种理性、务实、实用的风格也成为了马化腾一贯的行事原则，并决定了后来腾讯的企业基因。开发“股票分析系统”和“股霸卡”的经历不仅让马化腾收获了金钱，更让马化腾收获了三个方面的成长： 第一，马化腾明白了一个道理，技术达人不是攀比而是实用。开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐。回顾这段经历，马化腾说到：“许多软件技术人员往往对自己的智力非常自信，写软件只是互相攀比的一种方式，而我希望自己写出的东西被更多的人应用，也愿意扮演一个将技术推向市场的小角色。” 第二，技术创新不一定就是闭门造车的原创发明，了解其他技术与产品的缺点与短处，以此为契机进行创新与升级，是创业成功的捷径。学习借鉴先行者的优点和长处，站在前人的智慧与肩膀上参与竞争，也从此成为了马化腾和他的腾讯竞争制胜的法宝。 第三，个人兴趣与市场的需求相结合将产生巨大的生产力。这时的马化腾已经明白了兴趣转化为技术，技术转化为商机，商机转化为财富的过程和意义。 玩儿出来的QQ 1993年，马化腾从深大毕业，进入当时深圳最大、全国知名的寻呼公司——润迅通信发展有限公司担任软件工程师。也是在这一年，一些日后叱咤风云的互联网大佬，大都和马化腾一样默默无闻。网易的创始人丁磊在这一年走出大学校园，在老家宁波电信局上了班;阿里巴巴的创始人马云，还是杭州的一名英语老师;搜狐的创始人张朝阳还在美国麻省理工学院，为博士论文通过答辩忙得不亦乐乎。也是在这时候，一个概念悄悄流行，一种趋势暗流涌动，这就是互联网。 一、互联网上的ICQ 参加工作的第三年，马化腾被公司派到美国一家电信设备企业哈里斯集团接受培训。此时，计算机网络在新科技的推动下出现爆炸性增长，也正是在那儿，马化腾才第一次无拘无束地接触到了Web 网络。当时的互联网，是黑白的、无声的、无趣的，每天花几分钟处理一下邮件，花半小时把当天新闻看完，就没多少事可做了。在漫游网络的过程中，一款名为ICQ的聊天工具引起了马化腾的特
马云说过的经典语录 导读：经典语录马云说过的经典语录 1、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。 2、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。 3、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。 4、多花点时间在你的其他员工身上。 5、三年以前我送一个同事去读MBA，我跟他说，如果毕业以后你忘了所学的东西，那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。学习MBA的知识，但要跳出MBA的局限。 6、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。 7、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
8、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。 9、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。 10、在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。 11、如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。 12、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。 13、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。 14、做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。 15、其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的。
16、我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。 17、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。 18、我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。 19、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。 20、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。 21、有时候死扛下去总是会有机会的。 22、现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
发现自己的兴趣、渴望、理想，专注地去发挥自己最擅长的那个部分，就是有梦想有行动力的创业者，在哪都能创造和贡献自己的价值。这也是我们国家、我们民族重点倡导的创业精神。——马化腾技术达人不是攀比而是实用熟知马化腾的人都知道他有一句名言：“玩也是一种生产力。”从玩中找到乐趣，把玩的心态和现实结合起来，不仅是马化腾发展事业的原则，也是他开发聊天软件的一个宗旨。一、从技术达人到赚钱能人在深圳大学，马化腾很快在计算机专业找到了更大的快乐。痴迷于计算机程序的海洋里，马化腾的PC水准突飞猛进，令老师同学刮目相看，他是各种病毒的克星，为学校PC维护乐此不疲;同时又经常干些将硬盘锁住的恶作剧，显示自己的能耐，让机房管理员哭笑不得。这时候的马化腾很像一些技术达人——通过显示自己的技术，显摆自己的存在感与价值。中国第一波股市的浪潮袭击着深圳，也影响者马化腾。1993年毕业前夕，马化腾设计了一个“股票分析系统”，很快一家公司看中了这个软件，就问他多少钱才肯卖，当
时马化腾和家人也不知道这软件究竟值多少钱，就让对方出价。对方给了5万元，这一下可把马化腾乐坏了，这是马化腾的第一桶金。从此，马化腾明白了一个道理：好的技术可以转化为金钱与财富。尝到甜头的马化腾从此一发不可收拾。当时深圳炒股几乎是一项全民“运动”。马化腾也参与其中，炒股的同时，他发现一种安装在计算机上的板卡，能通过网络实时显示股票走势，股民待在家里就能够看到股市的即时行情，而不再需要天天往证券公司跑，这无疑是一个巨大的商机。马化腾就和几个朋友把市场上已有的各种股票板卡买过来，一一拆解研究，很快就开发出了一种性能更强的股霸卡，一投放深圳市场就出现了断货的情况，最高的时候一台卖到2000多元。股霸卡让马化腾的第一桶金更加丰盈，也奠定了他创业的原始积累。 二、理性务实的腾讯基因从技术达人到赚钱能手的转换，体现了马化腾的实用态度，而这种理性、务实、实用的风格也成为了马化腾一贯的行事原则，并决定了后来腾讯的企业基因。开发“股票分析系统”和“股霸卡”
马云经典语录集锦 导读：经典语录马云经典语录集锦 1、创业这么多年，我遇到了太多的倒霉事，但只要有一点好事，我就会让自己非常开心，左手温暖右手。 2、人还是要有梦想的，万一实现了呢？ 3、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。 4、我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。 5、再愤怒也不大吼大叫，保持冷静。 6、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。 7、不吃苦要青春干嘛？
8、做了销售你会发现，最先相信你的是陌生人。最先屏蔽你的是好朋友。最先删除你的是酒肉朋友。最看不起你的是同学和亲人。 9、什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 10、在一个聪明人满街乱窜年代，稀缺的恰恰不是聪明，而是一心一意，孤注一掷，一条心，一根筋。 11、我的小“鲜肉”的时代是过去了，但在变纯正“腊肉”之前，周末可以去哪里混混啊哈哈？ 12、灾难来之前，尽量避免灾难的出现，灾难来之后，努力把灾难转变成机遇。 13、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。 14、没有失败者，只有幸运者。 15、创业首先是去做，想多了没用，光想不做那是乌托邦。
16、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。 17、这帮人怎么这么聪明，比聪明你已经没有机会了，比勤奋估计更没机会，你只能比未来，我认为十年以后中国社会会出现这样的事情，我必须去做。 18、只要不放弃就会有机会。 19、书读得不多没关系，就怕不再社会上读书。 20、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。 21、最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。 22、寒冷的时候，学会用自己的左手温暖右手。 23、人都应该有梦想，万一实现了呢。 24、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪。
某名人访谈电视栏目策划方案目录一、电视访谈类栏目的市场调查与分析1、目前访谈类节目的概况及发展趋势2、各电视台的代表性访谈栏目3、《SX 名人》栏目的市场分析结果4、《XX 人物》栏目可行性的原因分析二、XX 人物栏目战略1、《XX 人物》栏目的宏观分类《XX 人物》栏目将份为以下五个版块：A 经济人物B 科教人物C 文艺人物D 热点事件人物E 古代人物2、《XX 人物》栏目之《经济人物》山西百强企业家访谈录。1、栏目定位2、栏目宣传语3、栏目目标4、栏目特色5、栏目目标受众6、栏目基本构架3、《XX 人物》栏目之《经济人物》赢利方式一、电视访谈类栏目的市场调查与分析1、目前访谈类节目的概况概括说来，我国电视访谈节目的发展经历了两个阶段，第一阶段是从1993 年上海东方电视台《东方直播室》的创办到1996 年中央电视台《实话实说》的创办，属于开创期。第二阶段从《实话实说》的创办发展至今，全国已经有了超过二百个访谈节目，属于最飞速发展期。1993 年上海东方电视台推出的《东方直播室》，是我国内地最早的谈话节目，而且采取相当先进的直播方式，在上海地区的影响十分广泛。1996 年中央电视台新闻评论部推出《实话实说》一炮走红，从此一股强劲的谈话风，抢滩电视黄金、、档，各种各样的电视访谈类节目相继推出，如中央电视台的《对话》《面对面》、、、、《五环夜话》《朋友》《艺术人生》《时空联线》《新闻会客厅》；北京电视台、《谁在说》的《国际双行线》《银屏连着我和你》；上海电视台的《有话大家说》；东方电视台的《东方直播 室》、；湖南电视台的《新青年》《有话好说》；湖北电视台的《才智时代》、、；凤凰卫视的《名人面对面》《鲁豫有约》《锵锵三人行》等等。此外，由于访谈类节目的时效型和时政性不强，适合独立电视节目制作公司（即内容提供商）以制播分离的运营方式制作和发行，不少节目制作公司也推出、、、了各色电视访谈节目，如《超级访问》《女人百分百》《天下女人》《非常接触》等等。截至2001 年9 月，我国的电视访谈节目已多达179 个，后来又在此基础上增增减减，但总的趋势是有增无减。现在，包括电视台制作播出和独立的节目公司制作发行的电视访谈节目的总量大约稳定在250 到260 个的水平线上。在技术和科技无孔不入的今天，人们在电视节目中渴盼和呼唤那些更加平易近人、更具人情味的东西，访谈节目便是电视在技术社会中对人本观念回归的典型之一。访谈节目不但给人们提供了一个以自由的语言姿态表达、沟通、交流的有效渠道，而且，在社会转型期间给文化多元、人心浮躁的社会充当了润滑剂，具有显著的社会功能和伦理力量。优秀电视访谈节目的成功一方面是由于自觉完成了提供交流、承担社会功能的任务，另一方面，节目自身的定位态度、传播理念和制作环节的精心、精致和精巧成就了精品，成就了名牌。2、各电视台的代表性访谈栏目山西卫视魅力人生栏目时长：30 分钟栏目定位：一档人物访谈节目。依托新时期“以人为本，构建和谐社会”的大背景，提倡人文关怀，回归人性本质。栏目从透视心灵，展现人性入手，力求用真实的情感打动人，用朴素的爱心感染人，用真实的力量震撼人。这里荟萃不同的人生、不同经历、不同遭遇的不同故事，从而揭示人们的共同命运、共同追求、共同向往的人性本质。从他们的言谈中能看到我们的影子，从他们的表述中能体察到社会变迁，润物细无声中追求人生的真谛。第一访谈嘉宾邀请
马云经典语录大全 本文是关于经典语录的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 马云经典语录大全 1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?” 2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。 3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。” 4、在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开
你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。” 5、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。 6、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。 7、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。 8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对? 9、每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。 10、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。 11、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴
读《创业：我们的故事》有感 10信管本张利军 今年的寒假因为母亲身体不好所以没有在外打工，假期不短，在闲暇时间我阅读了一本关于创业的书——《创业：我们的故事》。书中介绍了一些创业精英和草根创业者的创业故事，以及他们讲述的一些创业过程中的经验和教训。此书是由中央电视台财经频道《商道·对手》栏目组主编，对中央电视台财经频道与YBC（中国青年创业国家计划）联合策划，《商道·对手》栏目承制的特别系列节目——《创业：我们的故事》的总结。它是一本教科书式的创业启示录，它选取了创业者最为关心的五个话题——我能创业吗？初次创业有多难？创业如何绝处逢生？创业如何得到社会支持？创业带给我什么？通过对马云、柳传志、刘永好、陈年、吴晓波、王振耀等YBC的志愿导师的调研采访，他们把多年的创业经历凝练成简洁、平易的话语，为懵懂中的创业者指点迷津，为迷茫中的创业者传道解惑。 《创业：我们的故事》这本书给了我很多的当启发，让我对于“创业”这个词有了更多的，不同的认识。当创业成为一个热词，当创业点燃了时代的激情，我们其实需要更多的冷思考，毕竟，“我想创业”和“我能创业”是两个完全不同的命题。 2009年美国的咨询公司摩立特在全球20多个国家和地区做了一个调查，他们发现在中国有75%的人有创业的意愿，但是在中国自主创业的存活率只有3%-4%，而大学生创业群体当中这个比例更低，只有1%。残酷的事实往往教会人更谨慎的迈出自己的第一步。当我们真正走上创业路之前，我们必须认清自身的情况，是否具备创业应有的条件与素质。 一个人想要创业成功所需要的条件是多方面的，在绝望中寻找生机的创业青年张敏，她的故事告诉我们创业者应该具备优秀素质——永远乐观。高位瘫痪的张敏，本是一个漂亮爱笑的护士和一个幸福的妻子。但是在生小孩时，她的身体从胸部以下失去了知觉。丈夫也因为接受不了眼前的现实，带着孩子离她而去。对于张敏来说，真的是想死的心都有。但天性乐观的她并没有放弃，学绣十字绣，网上开淘宝店，自学网页装饰，将自己的网店经营的有声有色，同时还带动周围的残疾人同她一同创业。支持她克服所有困难的的力量，源于她的乐观，她对生活的希望，她的感恩之心。书中的草根创业者在完全不同的人生中，却有着相同的坚守——历经波折，却永不放弃。创业将会因为乐观而海阔天空，人生将会因为坚持而与众不同。 马云说：除了自我安慰外，没人会安慰你；但当你看到边上的人需要安慰的时候，去帮助他们，这就是踏上就业路必经的心态。是啊，创业的路上会有无数的困难，面对各种无法控制的变化，真正的创业者必须懂得用乐观和主动的心态去拥抱。当然变化往往是痛苦的，但机会却往往在适应变化的痛苦中获得。 俞敏洪从三次高考进北大，到三年赴美留学梦破碎，再到受处分离北大，经历了无数磨难后最终走上了自己的创业路，但创业的道路注定是坎坷的艰难的，不是不辛苦不是不痛苦不是不孤独，但是当太阳升起时，依然带着对未来的希望站上讲台。 第二点就是，运气与勇气是成功“二气”，勇气在于舍得，运气很多人都不相信，但是有的时候很多奇怪的事情就发生在我们的头上，而这些事绝不是我们只要能干就可以的。但运气不会永远跟随着任何人，想要让自己的运气长久，在