Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal.
发电厂检修管理体制改革
的思考正式版
发电厂检修管理体制改革的思考正式
版
下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
随着电力体制改革的进一步深入，“厂网分开，竞价上网”的发电厂侧电力市场即将形成。这样，发电厂作为独立核算的市场主体，在各方面的地位都将发生较大的变化。如何降低发电成本，增强市场竞争力，为企业谋取最大的经济效益是每一个发电企业需要认真思考和解决的问题。发电厂检修作为发电厂生产成本的重要组成部分，必须在努力提高设备可用率和健康水平的同时，降低检修费用。这就促使大家对现行的检修管理体制进行思考，以期找到解决这一问题的办法。
1 我国检修管理体制的现状
近十几年来，我国电力工业迅猛发展，各种高参数、大容量发电设备已成为我国发电市场的主体，但我国的检修管理体制并未得到实质性改善。目前，我国实行的仍然是从50年代起就实行的事故检修和计划(定期)检修的检修管理体制。虽然近年来又推行了“标准化检修”等工作，但这些只是强化了检修工艺质量的控制。事故检修是在发电设备发生事故后的一种恢复性检修，采用修理、部分更换或全部更换的手段，以恢复设备安全运行为目的；定期检修是一种预防性检修，它最初是根据制造厂家推荐的检修周期进行设备的定期检修，这一周期一旦确定就不再改
变。检修项目一般是根据有关标准确定的标准项目，停机前已知的设备缺陷而确定的特殊项目，以及为提高机组安全、经济运行水平而确定的技术改造项目组成。设备的定期检修，主要是希望通过解体发现设备潜在的故障，以保证机组在检修后能安全运行一段时间。
现行检修管理体制主要存在以下弊端：
1) 一般来说，发电设备在投产初期和寿命末期的故障率较大，中间要经过一个较可靠的稳定期，并且在各个阶段的故障特点也不相同，但在现行检修管理体制下确定的大修标准项目和检修周期却一成不变。这样，在故障率高的阶段就降低了设
备的可靠性和可利用率，在设备的稳定运行阶段就造成了检修人力、物力、财力上的浪费。
2) 发电厂锅炉、汽机、电气及公用系统设备，各有自身的特点，设备的故障和损坏周期也各不相同，而单元制发电机组大修又同时进行。这样，如果大修周期过短，就会造成人力、物力、财力的浪费；如果大修周期过长，又会造成设备的故障率增高和可用率的降低。
3) 不必要的或保守的预防性检修过多。例如：200 MW发电机组在每年运行5000～ 6000 h 时，所定的大修周期为3年；在运行小时数降至3000 h左右时，其大修周期仍为3年。很明显，这样所定的
大修周期明显保守，同时也是检修费用的浪费。
4) 检修项目的制订缺乏科学性。在现行检修管理体制下，各发电厂在制订检修项目时，根本没有建立在对设备故障周期的研究和对设备工况检测后定量分析的基础上，而是机械地照搬有关标准，希望在设备解体后发现问题和处理问题。这样，就造成了一些该修的设备没有修到，又有一些设备修后运行工况反而更差。
5) 制订检修项目缺乏充分的安全、经济性评价。在制订检修项目前，由于监测设备的落后和不完善，造成了对设备的健康状态不能充分了解；另外，在现行电力体制下，发电厂并非经济实体，因此，在
制订检修项目时，人们很少将经济性放在一个突出的位置来考虑。
2 国际上检修管理体制的发展现状
在第二次世界大战结束后，尤其是近十几年来，世界发达国家如美国、德国、日本等在提高检修效率方面作了大量的研究工作，取得了较好的成绩。他们认为，设备在检修工作中需要解决的问题有：① 设备薄弱环节的评价；② 还存在多少能进一步改进检修工作的潜力；③ 检修工作改进措施的成本分析；④ 检查和检修间隔的优化；⑤ 换用备件的优化；⑥ 资料流通的优化；⑦ 检修管理过程的优化。为此，他们使用的提高检修效率的措施有：① 状态检修(CBM)；② 以可靠性为中心的检
修(RCM)；③ 整个寿命周期的成本策略(TCL)；④ 全员检修(TPM)；⑤ 瘦型检修(LM)等。实践证明，要提高检修工作效率就必须做到：① 尽量按设备的状态进行检修；② 从设备的可靠性出发进行检修；③ 通过检修使设备在整个寿命持续时间内的生产成本降至最低；④ 取消运行与检修的界限，使全体员工关心并能参加检修工作。
总的来说，他们都认为目前电厂检修安排与计划都必须改进。关键是必须做到该修才修。不管是采用什么方法，这些方法的基本出发点都是通过对设备故障率、试验数据、寿命评估，以及大量的监测系统的数据分析，根据各类设备的具体情
况，较科学地制订出设备的检修计划，采用故障检修(CM)、定期检修(PM)、状态检修(PDM)和主动检修(PAM)等方法的结合，优化检修方式，以期达到提高设备可用率，延长检修间隔，减少设备解体次数的目的。
3 对我国现行检修管理体制改革的思考
改革开放以来，作为国民经济先行官的电力工业迅猛发展，高参数、大容量发电设备已成为我国发电设备的主体。这些设备有国产的，也有引进的；有国际先进水平的，也有技术相对落后的。随着“厂网分开，竞价上网”的改革方案的全面推行，发电厂作为具有独立法人资格的竞争
实体，为了降低成本，增强竞争力，强烈要求发电厂检修管理体制的改革。
3.1 现阶段我国电力检修管理体制改革的有利条件
1) 多年来，积累了丰富的高参数、大容量机组的运行经验，对设备的故障规律和故障周期有了较清楚的认识，掌握了大量的第一手资料。
2) 监测技术和系统分析技术的进步和发展，能够对设备状态进行有效的监测和分析。振动监测技术、润滑油分析、声光泄漏检修、热像仪、光纤检查、示踪元素、超声检验、颗粒分析、蠕变监控、动态X射线测量、应力／应变与力矩测量、色谱检查、管道外表面测流量等技术的发
展，加之各种系统的微机分析专家系统，能够对设备状态进行有效的监控，并对设备的工况进行客观、科学的判定。
3) 人员技术水平的提高，使我国推行先进的状态检修管理体制成为可能。经过多年的培养，在我国电力系统有一支技术水平较高的技术人员群体，他们有能力完成从设备监测、分析、判定的全过程工作，为我国电力检修管理体制的改革作好了人才准备。
3.2 对我国现阶段检修管理体制改革的建议
根据上述分析，我国的电力检修管理体制改革应本着“因地制宜，引进消化，先易后难，逐步推进”的方针进行。由于
每一个发电厂都有各自的特点，这就要求不能一拥而上，而是应该根据各个电厂自身的特点，制订推行设备状态检修的进度，有针对性地先完善一些辅助系统的监测和专家分析系统，取得经验后，再逐步推广到主要设备上。这样循序渐进地完成我国现行检修管理体制向状态检修管理体制的过渡。争取用3～5年的时间，使我国的检修管理水平迈上一个新的台阶。
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设备检修管理制度 1.总则 为盛源热电公司设备检修管理, 执行“计划检修、预防为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备“健康水平”，保证电厂安全、稳定、经济运行，特制定本设备检修管理制度。本设备检修管理制度适用于电厂各类设备检修管理。 2.职责划分 2.1总工程师（生产经理）职责：负责组织编制全厂年度检修计划、负责领导设备系统大、小修计划的实施。负责组织大修准备和重大特殊项目的审查，主持检修平衡会，平衡检修进度，组织技术攻关，督促检查检修质量，组织大修过程中的厂级验收项目的验收和竣工验收；主持总体验收并发布启动和整体试运行决定。 2.2 生技科职责：在检修管理中负责审核车间上报的计划、项目，监督车间完成本厂检修计划的情况。在大修中负责绘制出流程图并贴到检修现场，负责处理检修中的技术问题，负责大修过程中的厂级验收项目的验收和竣工验收； 2.3安监站职责：负责设备检修的安全措施审核；监督设备检修过程中安全措施的实施，参与大修项目的验收和安全措施的审核。 2.4检修部门职责：检修部门要认真落实本厂的检修计划，在检修中要严格执行检修工艺规程和质量标准。本着对设备负责的态度，做到应修必修、修必修好。 2.5运行部门职责：按照厂部的检修安排，认真完成检修完全措施，并参加检修后验收和设备试运工作。 2.6 检修责任追溯制：设备大小修后半年内出现重大缺陷，追究各级相关人员责任。 3.检修分类 3.1缺陷处理和事故检修：指在设备发生故障或事故之后进行的非计划检修。其目的是迅速排除设备缺陷、故障、事故，恢复设备的正常运行。 3.2定期维护：指按设备说明书要求，对设备进行定期的检查、维护的计划性检修。其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。 3.3年度预防性检修：指按有关检修、试验规程和设备说明书要求，每年定期对设备进行的检查维护、试验和检修工作。其目的是对设备进行检查、维护、定检、预试、消缺、技改，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。 3.4主设备大修：指按《发电厂检修规程》要求和设备状况，对主设备进行定期的大修，为计划性检修。其目的是恢复设备原有的技术性能。 4.检修计划管理 4.1年度检修计划的编制依据如下：
电厂电气设备的检修管 理 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
电厂电气设备的检修管理0引言 我国改革开放进程的加快，促进了我国工业的大发展，同时也对我国的电力部门提出了更高的要求。工业设备用电量的加大以及居民日常用电的增加，使得我国发电厂的建设及改造得到了极大的发展空间。电气设备作为电厂建设中的重要组成部分，其运转状态对于电厂、的运行安全有着重要的影响。因此，搞好电厂电气设备的检修管理十分必要。笔者就电厂电气设备的检修管理进行简述。 1电气设备检修与管理的重要性 电厂的电气设备主要有变压器、电气主接线及厂用电、配电装置、变电站设备等组成。由于电厂输出电压较高、电流较大的原因，其电气设备安装要求也相应较高。设备质量以及设备的选型、施工质量等多方面决定了电厂的运行安全。电厂电气设备接线牢固度、正确性，变电设备接地线的安装，设备固定螺丝的旋紧、电气仪表设备固定架的焊接等等多方面都是影响供电质量的因素，因此在进行电厂电器设备检查与修理过程中，必须通过健全的检修控制体系来对运行的电气设备进行监控，保障电气设备的安全运转。
2电厂电气设备的“五防”管理 在电力系统中，电气设备因不具备“五防”功能而造成的误操作事故是电力行业最大的灾难，它直接影响到电网的安全运行以及其它企业生产的正常供电，严重时甚至造成电气设备损坏、企业停产、以及造成人身伤亡。做好防止电力生产重大事故的措施，是保证电力系统安全稳定经济运行的重要条件，是制造、设计、安装、调试、生产等各个单位的共同任务。因此，应加大并完善电厂电气设备的“五防”。发电厂电气装置微机防止误操作装置是电厂必不可少的重要的电气设备之一，是有效防止电气人员误入间隔和误操作的一项重要的技术保障措施，是保证电力系统安全生产和安全运行的重要手段之一。“五防”管理包括：防止误分，误合断路器；防止带负荷拉、合隔离开关；防止带电挂(合)接地线(刀闸)；防止带接地线(刀闸)合断路器(隔离开关)；防止误入带电间隔；为确保电力系统及电网供电的安全性和电厂生产的可靠性和经济性，必须加强电气设备的“五防”管理。 3电厂电气设备的检修管理 3.1电气设备分级检修的管理电厂电气设备的分级是实施具体检修的首要步骤，主要有系统、设备分级；运行技术参数数据的采集评估；设备故障的典型模式；影响程度的分析(FMEA)；制订故障预防措施等。系统、设备分级主要是制定生产工艺全过程中各系统、电气设备的重要性排
故县水电厂设备检修管理制度 1.目的 为进一步规范设备检修的工作程序，科学、合理地组织检修，全面落实各项安全措施和技术措施，严格执行检修工艺规程，确保质量和工期，检修后机组性能指标达到预定目标，提高故县水电厂生产系统安全、连续运行的稳定性，结合故县水电厂实际情况，特制定本制度。 2.范围 本制度适用于故县水力发电厂各类设备的检修、维修及更新改造工程。 3.管理机构和工作职责 3.1电厂技术科是检修管理工作的归口管理部门。 3.2电厂技术科主要职责为： 3.2.1制订设备检修目标和计划。 3.2.2组织设备检修准备、实施、检修指导。 3.2.3负责检修质量验收。 3.2.4负责检修后的评价和总结。 3.3电厂检修分场主要职责为： 3.3.1编制检修项目和计划。 3.3.2负责设备检修准备和实施，按照检修要求开展工作。 3.3.3实施检修质量验收和检修总结。
4.检修等级分类及定期检修规定 4.1检修方式和检修等级 4.1.1发电设备的检修方式分为定期检修、状态检修、改造性检修和故障检修四类。 4.1.1.1定期检修是一种以时间为基础的预防性检修，根据设备磨损和老化的统计规律，事先确定检修等级、检修间隔、检修项目、需用备件及材料等的检修方式。 4.1.1.2状态检修是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状况，在故障发生前进行检修的方式。 4.1.1.3改造性检修是指对设备先天性缺陷或频发故障，按照当前设备技术水平和发展趋势进行改造，从根本上消除设备缺陷，以提高设备的技术性能和可用率，并结合检修过程实施的检修方式。 4.1.1.4故障检修是指设备在发生故障或其它失效时进行的非计划检修。 4.1.2检修等级是以机组检修规模和停用时间为原则，将发电机组的检修分为A、B、C三个等级。 4.1.2.1A级检修是指对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。 4.1.2.2B级检修是指针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体检查和修理。B级检修可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。 4.1.2.3C级检修是指根据设备的磨损、老化规律，有重点的对机组进
水电站设备检修管理办法 水电站机电设备检修管办法 1 总则 1.1 为规范宁洱伟业水电有限责仸公司，以下简称公司，水电站机电设备检修过程及检修质量的管理,根据《发电企业设备检修导则》及《宁洱伟业水电有限责仸公司水电站机电设备检修控制程序》规定,特制订本制度。 1.2设备检修应贯彻“安全第一”的方针, 杜绝各类违章,确保人身和设备安全; 1.3检修质量管理应贯彻GB/T19001-2000质量管理标准,实行全过程管理,推行标准化作业; 1.4设备检修应实行预算管理、成本控制; 1.5检修等级是以机组检修规模和停用时间为原则,将发电企业机组的检修分为A、B、C、D 四个等级,等级划分以《发电企业设备检修导则》为依据。 2 管理职责 2.1公司检修管理工作归口部门为安全生产部,其主要职责为: 2.1.1审核机电设备运行、检修、监测及试验规程。 2.1.2编制和组织实施机电设备年度、月度检修计划。 2.1.3审核机电设备检修和监测试验项目的预决算。 2.1.4审批机电设备检修“三措”及特殊项目检修方案。 2.1.5审核重大机电设备缺陷的检修方案。 2.1.6审核机电设备检修后的试运行方案。 2.2公司电站管理部为检修、安全、技术、工期、质量和成本的现场管理责仸者,其职责: 2.2.1组织制定重大机电设备缺陷的检修方案。 2.2.2制定机电设备检修后的试运行方案。 2.2.3组织实施公司审批的各项检修方案。
2.2.4监督检查机电设备检修，含监测试验，安全、质 量、工期和文明生产。 2.2.5负责质检点，H点，的质量检验不控制。 2.2.6提出机电设备检修等级和检修工期的变更申请。 2.2.7组织召开机电设备检修期间的检修例会。 2.2.8负责机电设备检修和监测试验资料的归档。 3 检修计划 3.1各电站管理部编制的机电设备下年度检修计划,于每年8月15日前上报公司,公司经过审核统一发布,各电站按照公司下达的下年度检修计划组织实施。 3.2公司按照机电设备下年度检修计划提前，A级检修六个月,B级检修四个月,C级检修两个月，委托给检修公司和监测试验不大坝管理中心; 3.3公司按照宁洱伟业水电有限责仸公司公司审批的检修预算应提前，A级检修两个月,B级检修一个月,C 级检修半个月，不检修检修公司和监测试验不大坝管理中心签订合同,并抄送发电运行分公司; 3.4每月20日前,公司根据机电设备年度检修计划,编制机电设备下月度检修计划,按照调度关系向调度部门申报,经调度部门批准后,及时向宁洱伟业水电有限责仸公司公司汇报,向各与业公司通报; 3.5 D级检修由公司根据机电设备下年度检修计划,临时委托给检修公司、监测试验不大坝管理中心。 3.6检修周期不工期 3.6.1水轮发电机组及主变压器 设备 A级检修间隔检修等级组合方式检修工期名称 组合原则:在两次A级检修之A级 B级 C级
第一章交接班制度 1 、接班人员上班前四小时不得喝酒。交班人员如发现接班人员有醉酒者应拒绝交班，并向有关领导汇报， 2 、接班人员必须按正点提前20 分钟进入现场，查看运行日志及专用记录；全面了解设备的运行情况和检修情况，系统运行方式；检查试验、信号装置；查看备用设备情况，检查安全措施情况；检查防火情况。 3 、接班人员对发现异常运行的设备应重点检查，详细询问，做到心中有数， 能随时处理可能发生的情况。 4 、处理事故和进行重大操作时不得进行交接班，但接班人可以在当班值长的统一指挥下协助工作，待处理事故或操作告一段落，双方值长同意后方可进行交接班， 5 、接班前l0 分钟班长主持召开班前碰头会，各岗位应向班长汇报班前检查情况，认真听取班长布置当班的工作。 6 、接班人员应认翼听取交班人员的口头变待，务必做到全面清楚地掌握生产情况，交班人员应认真回答接班人员提出的意见，补做好未做完的工作方可离开现场。 7 、交接班时如双方发生意见分歧，应向双方值长汇报，由双方值长协商解决，不得在班中争吵。 8 、正点办理交接班手续，班长在运行日志上签名后正式接班，交班人员在未完交班手续前不得私自离开岗位。如接班人员未到，交班人员应报告有关领导并继续值班，直至有人接替为止，但不可连值两班，延时交班时，交接班手续不得从简。 9 、接班后30 分钟内- 各班班长应主动向值长汇报本班主要运行情况及设备存在缺陷，值长应向班长布置当值工作。 10 、交班后由班长召开班后总结会议，坚持开展批评与表扬，表扬好人好事， 总结经验教训。 第二章巡回检查制度 1 、各级值班人员和管理人员必须有高度责任感，严肃认真对待这项工作，不断提高对隐形设备缺陷的判断能力和巡回检查的质量，把事故消灭在萌芽状态。 2 、各专业应根据设备系统运行特点，和定各岗位巡回检查路线，重点检查项
宝安垃圾发电厂设备检修管理制度垃圾发电厂设备检修管理制度 一、设备检修管理制度
宝安垃圾发电厂设备检修管理制度 1、检修管理制度 1）设备的检修是提高设备健康水平，保证安全、经济运行提高发电设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施，要掌握设备规律，坚持以预防计划为辅、预知检修为主的检修模式，并逐步推行直至全面实施状态检修。反对硬拼设备,坚持“质量第一”，使设备处于 良好状态。 2）检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针，不断提高检修质量，改进设备、改进工艺，努力做到质量好，工效高、用料省、安全可靠。3）原则上检修管理工作由电厂生产技术总监组织落实，各专业工程师组织实施，并负责检修质量验收、确认。 2、检修计划编制及程序管理制度 1）前言 a、本标准程序描述了维修工作的主要过程，包括工作的提出、工作计 划制定和完成。维修工作可以分为两大类：例行维修（预防性维修）、故障维修。而故障维修根据紧急与否通常可以分为紧急维修与普 通故障维修。 b、例行维修是根据设备维修手册制定的维修周期及维修内容，由各 专责工程师负责落实计划、组织监督实施，管理质量。 c、故障维修工作基本上由运行人员提出，以“运行人员提出缺陷、专 工确认缺陷、维修人员消除缺陷”的方式进行。 2）例行维修工作 a、由相关专业专责督促或指导检修人员，专业工程师制定维修计划，
宝安垃圾发电厂设备检修管理制度按照设备制造厂家所规定的设备例行维修、保养项目进行，以便设备能长期正常运行。 b、预定的维修周期可按时间间隔和设备实际运行小时来确定。一般 以周为计算单位来安排，每年为 52 周。 c、各专业工程师要建立设备维修计划档案、设备维护资料要留存，并 配备有相应的例行程序,如果系统及设备没有改变，设备的例行维修资料一直可用。 d、如果各专业对某设备的工作对其它专业有影响时，维修计划书应 说明这点，以便可以对多专业对同一设备的维修工作进行协调，合作进行。同一个设备的电气维修、机械维修、热工控制等的例行维修工作应安排在同一时间内进行。 3）故障维修工作 a、运行人员发现缺陷应立即通知各专业工程师或生产维护值班人员。 之后填写设备缺陷通知单，该单一式二份一份由运行人员存底，一份通知检修单位专责工程师取走作为安排检修工作的依据。 b、填写设备缺陷通知单需填写清楚设备名称、位置及缺陷现象、发现 人（签名、注明发现时间） c、缺陷单由值长签署（签名、注明确认时间）后生效。 d、各专业工程师每天上班首先到控制室：第一了解掌握机组的运行状况；第二取回缺陷通知单。通过每天早晨碰头会，落实解决方案措施、落实责任完成人、落实解决期限，需要协调解决落实协调措施。 e、由各专业工程师组织责任完成人，按照安全措施办理工作票消除
发电厂检修部计划 管理制度 xx 发电厂检修部计划管理制度 1. 主题内容及适用范围 1.1 本方法规定了xx 发电厂检修部工作计划编制、上报、执行。 2. 引用标准 2.1《xx 发电厂计划管理标准》 3. 职责与权限 1
3.1 年度、月度生产计划和设备检修计划由检修部主任组织编制。 3.2月度工作、生产计划由各分部主管组织编制, 经检修部审批后实施。 3.3 周生产工作计划由各分部主管编制并监督实施。 4. 工作内容与要求 4.1 年度、月度生产计划和设备检修计划 4.1.1 年度生产计划包括厂部下达给检修部的重要工作任务或由检修部提出并请核准的重要工作项目。主要包括以下几项: 4.4.1.1 本年度预期完成的各项考核指标。 4.1.1.2 较大项目的设备更改和技术改进工程。 4.1.1.3 重点的专项工程。 4.1.1.4 重要的外包工程。 4.1.2 年度生产计划由检修部主任组织各分部讨论编制, 并于每年 1 月10 日前上报厂部审批并负责实施。 4.1.3 设备检修年度计划包括主要电站运行设备的大、小修和定检, 由检修部联系运行部根据设备运行状态和检修周期要求编制。主要内容包括: 检修项目、时间、所需材料、工器具等。并于每年1月10日前上报厂部审批并负责实施。 4.1.4检修各分部每年1月20日以前编写出上一年度的工作总结, 并根据检修部年度生产、检修工作计划的相关内容编写本分部年度工作计划, 上报检修部。 2
4.2 月度工作计划 4.2.1 检修部每月初召开一次检修协调会议, 由部门及各分部门主管参加, 主要内容为各分部提交上月工作总结; 检查落实分部工作计划完成情况; 根据当月设备发生的故障进行分析, 研究制定处理方案, 安排设备临时检修计划。 4.2.2 各分部根据年度工作计划分解项目和检修协调会安排编写本月工作生产计划, 并提交检修部。 4.3 周生产工作计划 4.3.1 各班组根据月计划分解项目和临时事件, 于每周末编制下一周生产工作计划。 4.3.2周计划编制成表格, 列出详细的工作项目, 每一工作项目落实到每个员工和计划完成日期。以便部门主管及时了解班组每周的工作情况和每位员工的工作动态。 4.4 物资计划 4.4.1 各分部根据检修物资使用规律, 按月或生产需要编制本分部管辖设备的备品、备件、 耗材及检修用具需求、使用报表, 提供备品备件规格、技术参数及生产厂家, 绘制和提供备品备件的加工图纸, 由检修部审批后交安生部采 3
热电厂检修质量管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
热电厂检修质量管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 范围 本标准规定了++++热电厂生产设备检修质量验收的 基本原则和标准的实施与监督检查。 本标准适用于++++热电厂主要设备及辅助设备，其 他设备可参照本标准执行。 2 管理职能 2.1 职能 2.1.1 生产副总厂长是检修质量管理的直接负责人，负 责组织各级管理人员贯彻执行有关电力系统检修质量的方 针政策和规定，制定本厂的方针办法。 2.1.2 检修副总工是检修质量的技术负责人，负责组织 各级管理人员完成检修质量管理的全面工作。
2.2 职责与分工 2.2.1 总厂长的职责 2.2.1.1 负责贯彻执行上级主管部门的质量标准、方针、政策。 2.2.1.2 确定设备质量管理目标，对全过程质量管理中的重大问题做出决策。 2.2.1.3 主持重大设备质量事故和性质严重质量事故的调查分析工作。 2.2.2 生产副总厂长的职责 2.2.2.1 认真贯彻执行相关设备检修管理质量规定，保证所有设备检修活动得到充分而有效地管理和控制。 2.2.2.2 协调质量保证与质量监督的工作关系，支持质量监督检查人员的工作。 2.2.2.3 确保机组大、小修工作的现场检修人员和外包项目的检修人员应强制地遵守相关设备检修管理质量的规
某水力发电厂设备检修管理规定示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
某水力发电厂设备检修管理规定示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 范围 本规定规定了中国集团公司大寨水力发电厂设备检修 管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。 本规定适用于中国集团公司大寨水力发电厂的发电主 辅设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施的检修管理 工作。 2 引用标准及参考文件 GB/T1.1-2000 标准化工作导则 GB/T15498-1995 企业标准体系管理标准和工作标 准的构成和要求 GL/T800-2001 电力行业标准编制规则
DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定 DL/T838-2003 发电企业设备检修导则 某集团公司《安全生产工作规定》 3 职责 3.1 生产技术部门是检修管理工作的归口管理部门。 3.1.1 负责检修工作目标及要求，制定相关的检修政策，编制发电机组检修计划，对年度检修工程计划进行审批、控制和考核。 3.1.2 负责组织发电设备检修全过程管理和标准化管理的实施。 3.2 各有关生产部门是检修管理工作的具体实施部门。 4 管理内容与要求 4.1 检修方式和检修等级 4.1.1 发电设备的检修方式分为定期检修、状态检
发电设备检修工艺管理规定 1主题内容与范围 1.1为加强设备检修管理，提高检修工艺水平，严肃工艺纪律，特制定“发电设备检修工艺纪律管理规定”。 1.2本工艺纪律适用于全厂生产车间和非生产车间。 1.3外包队在承包我厂任务时，也必须遵守本工艺纪律。 2引用标准 《电业安全工作规程（热力和机械部分）》 《电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）》 3管理职责 3.1生产厂长、总工程师、检修副总工程师在机组大、小修期间要深入检修现场，检查工艺纪律执行情况，对执行中出现的问题提出整改和考核意见。 3.2设备部负责工艺纪律的制订、修改和监督执行，并提出考核意见。 3.3设备部专工、点检员必须经常深入检修现场检查工艺纪律执行情况，并令违反工艺纪律的人停工和进行处罚。 3.4工作人员违反工艺纪律造成返工和影响质量，应按照“四不放过”原则进行分析，落实责任，并联责考核有关部门和领导。 3.5设备部、安监部负责对工艺纪律进行监督、检查并提出考核意见。 3.6检修车间必须定期组织检修职工学习，并作为现场培训内容之一。每次大修前进行工艺纪律考试，不及格者应补考一次，再不合格不得参加检修工作。 3.7检修车间专工负责本工艺纪律的具体落实、指导、监督并对全过程进行评价。 3.8检修工作人员应严格执行《检修工艺纪律》不断提高检修工艺水平，规范工艺作风。 4工作程序 4.1为了确保检修质量，严肃工艺作风，全厂各检修车间检修人员必须严格执行“发电设备检修工艺纪律”（见附录 A） 4.2检修分场领导安排工作时必须交代相应工艺纪律，并对工艺纪律执行情况进行检查、考核。
4.3检修分场专工要对工艺纪律的执行情况，向检修班组具体布置、落实，并随时进行检查，提出考核意见。 4.4检修班长必须在每次分工前向检修人员交代工艺纪律，并在工作中检查执行情况，提出考核意见。 5考核 5. 1 大修考核中增加检修工艺考核项目，总分 100 分。 5.2违反工艺纪律即视为违章，造成检修质量不良和影响工期的责任人和单位要进行严肃处理。并根据违犯工艺纪律和造成不良后果的严重程度，每次扣1~5分。 5.2对严格执行工艺纪律的人和部门予以表彰和奖励，表彰和奖励意见由设备部、安监部提出，表彰和奖励力度由大修指挥部决定，给予一定加分或在大修动态考核中兑现。 6质量记录 附录 A （标准的附录）发电设备检修工艺纪律
电厂设备检修管理优化研究 发表时间：2019-01-03T17:28:12.177Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：张超[导读] 摘要：伴随着科学技术的不断向前发展，现代电厂中的设备已经更加的科学化和先进化，因此对于电厂设备的日常维护也就更加复杂。 中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司山东省济南市 250200 摘要：伴随着科学技术的不断向前发展，现代电厂中的设备已经更加的科学化和先进化，因此对于电厂设备的日常维护也就更加复杂。工业用电和居民用电的不断增加使得电厂的各种设备的改造和提升具备了更大的空间。电厂设备的良好运转对于确保用电安全有着十分重要的意义，因此电厂在日常工作中应当重视对于设备的管理和检修，这是提升设备工作效率的重要措施。基于此，本文对电厂设备检 修管理优化措施进行研究。 关键词：电厂；设备；检修管理；优化措施当前社会持续稳定地发展，电能是不可或缺的能源，其质量的好与坏直接关乎到社会的生产和人们的生活。发电厂是电能供应企业，为了确保电能安全生产，并高质量、高效率地传递给电能用户，就要确保电厂设备运行顺畅，设备的功能性充分发挥出来，避免设备故障产生。即便是运行中设备存在故障，也要能够及时有效地采取技术措施解决。 1电厂设备检修与管理的作用电厂设备主要包括汽轮发电机、汽轮机、锅炉三大主机及附属的管道、阀门、泵、电动机等设备，由于电厂设备长时间处于高温、高压、高转速运行状态，因此，电厂对设备自身的技术性和安全性要求也相对较高。电厂设备的设备装置选型、质量管理力度和操作管理情况是电厂电能质量的决定性因素，更是决定电厂设备安全稳定运行的关键。因此，电厂设备检查与维修过程中，不仅需要工作人员具备专业的检查技术和工作能力，更需要其具备认真、细心的工作态度和责任感。同时，电厂内部更需要完善相关的检修管理制度，并对设备装置的质量管理和运行情况进行实时监测，保障电厂设备装置的安全、稳定运行，从而保证电厂的安全生产。 2电厂设备检修管理体制存在问题 2.1检修项目制订缺乏科学性 按照现行设备检修计划制订流程，设备大修不分析设备的具体情况，对运行良好的设备按部就班地进行检修，势必造成有些设备过剩检修，出现越修越坏或故障率增加的现象，而且频繁的停送电易造成误操作，带来巨大的经济损失。设备检修的盲目性大，检修项目无重点。 2.2检修缺乏经济性 按周期进行检修造成每年到期的检修设备多，数量大，设备的维护费用较高。一方面，运行良好的设备到期必修，增加了停运时间和检修费用；另一方面，少数状况不好的设备因周期未到而得不到技术检修，发生故障，降低了设备运行的安全性，甚至到了发生事故才检修，扩大了经济损失。 2.3检修设备状况分析不明确 电厂虽然已设有点检员和部分在线监测设备，如实时数据、汽轮机TSI系统、发电机振动监测装置等。检修和运行过程中有大量设备状况的信息，但由于检修体制原因，管理要求不严及工作做得不够细，数据没有及时的分析和保存，导致大量信息的丢失。设备状态评估或发生异常的情况时，因缺乏历史数据，无法有效地进行趋势分析和故障诊断。 3电厂设备检修管理优化措施 3.1设备分级检修的管理 电厂设备的分级是实施具体检修的首要步骤，主要有系统、设备分级；设备评级标准和检修分级管理是发电厂设备检修的重点，运行技术参数数据的采集评估；设备故障的典型模式；影响程度的分析（FMEA）；制订故障预防措施等。系统、设备分级主要是制定生产工艺全过程中各系统、设备的重要性排序，设备故障频次排序，维修需求优先级别的指数计算等；运行数据的采集评估主要包括确定评估的技术参数，参照的量化基准和优劣标准，明确设备检修的目标值；FMEA主要对获取的重要系统、设备以及关键部件的运行参数数据加以分析，对实行检修的安全性、可靠性进行评估，判断发生故障的可能性，以及对关联系统的影响程度，综合确定合理有效的预防性和主动性维修计划。 3.2提高检修人员的素质 检修工作对于检修人员的基本要求就是能够在设备运行、检修和故障处理过程中把损失降低到最低，从而确保整体效率和设备利用率，这就需要不断提高检修人员的综合素质。所以定期的对主管设备的维修人员、技术人员、操作人员、管理人员进行业务技术培训就显得至关重要。因此电厂企业不仅需要培养出一批能够灵活进行现场操作、技术改造和检修维护的骨干份子，更需要通过不断开展更深层次的全方位的交叉检修业务技术培训，来培养出一大批深谙设备维护和运行管理之道的复合型人才。 3.3油系统故障及检修方法 汽轮机的油系统由润滑油系统、密封油系统以及调速油系统等几部分组成，火电厂汽轮机组安装或运行时，经常会有杂质进入汽轮机油循环系统内现象，这种系统故障的产生可能导致汽轮机组的主蒸汽伺服阀卡住，或堵塞伺服孔，轴瓦损坏等，使得汽轮机组无法正常运行。 维修人员检修汽轮机油系统时，需做好清洁工作：首先，将储油系统彻底清理干净，以有效降低油系统发生故障的机率；其次，汽轮机轴瓦清理工作，且对所有的油阀门、止回阀及疏油阀等开展解体处理，通过清洗剂进行彻底的清洗；最后，对冷油器与油箱进行彻底的清理。 3.4给水泵故障检修方法 给水泵需要经常检修的部位是电磁阀门前的滤网是否堵塞，另外还要经常检修泵体零部件及热控回路。在实际检修工作中，需建立科学的养护体系与制度，做好给水泵零部件故障及更换记录，详细掌握各部件损坏时间，以便于后期在零部件到使用寿命前及时更换，避免零部件损坏后发现不及时对给水泵造成严重损坏。 3.5循环水泵故障检修方法
发电厂检修部计划管理 规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
xx发电厂检修部计划管理制度 1.主题内容及适用范围 本方法规定了xx发电厂检修部工作计划编制、上报、执行。 2.引用标准 《xx发电厂计划管理标准》 3.职责与权限 年度、月度生产计划和设备检修计划由检修部主任组织编制。 月度工作、生产计划由各分部主管组织编制，经检修部审批后实施。 周生产工作计划由各分部主管编制并监督实施。 4.工作内容与要求 年度、月度生产计划和设备检修计划 4.1.1年度生产计划包括厂部下达给检修部的重要工作任务或由检修部提出并请核准的重要工作项目。主要包括以下几项： 4.4.1.1本年度预期完成的各项考核指标。 4.1.1.2较大项目的设备更改和技术改进工程。 4.1.1.3重点的专项工程。 4.1.1.4重要的外包工程。 4.1.2年度生产计划由检修部主任组织各分部讨论编制，并于每年1月10日前上报厂部审批并负责实施。 4.1.3设备检修年度计划包括主要电站运行设备的大、小修和定检，由检修部联系运行部根据设备运行状态和检修周期要求编制。主要内容包括：检修项目、时间、所需材料、工器具等。并于每年1月10日前上报厂部审批并负责实施。 4.1.4检修各分部每年1月20日以前编写出上一年度的工作总结，并根据检修部年度生产、检修工作计划的相关内容编写本分部年度工作计划，上报检修部。 月度工作计划 4.2.1检修部每月初召开一次检修协调会议，由部门及各分部门主管参加，主要内容为各分部提交上月工作总结；检查落实分部工作计划完成情况；根据当月设备发生的故障进行分析，研究制定处理方案，安排设备临时检修计划。 4.2.2各分部根据年度工作计划分解项目和检修协调会安排编写本月工作生产计划，并提交检修部。 周生产工作计划 4.3.1各班组根据月计划分解项目和临时事件，于每周末编制下一周生产工作计划。 4.3.2周计划编制成表格，列出详细的工作项目，每一工作项目落实到每个员工和计划完成日期。以便部门主管及时了解班组每周的工作情况和每位员工的工作动态。 物资计划 4.4.1各分部根据检修物资使用规律，按月或生产需要编制本分部管辖设备的备品、备件、
电力设备检修及巡视检查管理规则 第一章电力设备检修管理 一、电力设备检修原则 第1条电力设备检修,应贯彻“预防为主,保养与维修、一般修与重点修、状态检测与计划检修相结合”的原则,按标准精检细修,不断提高检修质量。 第2条电力设备检修采用状态检测和计划检修方式，根据设备状态确定检修等级及内容，合理安排计划。 第3条电力设备检修工作由供电段技术科根据铁道部《铁路电力管理规则》进行管理，由供电车间或检修车间组织按修前调查、修中检查、修后验收三步实施。 二、电力检修技术管理 第4条年度电力检修计划的编制工作应逐级进行，每年1月15日前由供电车间根据电力设备检修范围及周期编制次年的保养计划，对设备名称、规格、地点、数量建立明细表，按段统一格式报段技术科。由段技术科负责汇总编制全段重点修和保养计划并填报《年度电力设备维修、保养工作计划表》（附表1），经主管段长审批签字后，于1月31日前上报机务处。 第5条计量设备的检修计划由检修车间根据国家、省部级相关规定标准进行编制。 第6条在帐的固定资产，虽未履行报废手续，但已拆除或
封存和列入年度大修计划的设备，可不编入检修计划。 第7条检修计划由供电段技术科负责下达到各供电车间，由供电车间组织按计划检修。 第8条电力设备检修工作应遵照部规定检修范围进行，做到按周期、修程、标准、工艺精检细修，保证设备安全可靠的运行到下次检修周期。 第9条修前调查、修中检查、修后验收制度 1.修前调查：设备修理前应进行质量状态检查,确定检修项目,认真做好设计文件和材料、工具、备件及劳力的准备工作。 2.修中检查：检修过程中检修人员必须按工艺精检细修,解决技术关键,加强零、部件的中间检查,保证检修质量。同时对设备的关键部件、主要的技术参数和隐蔽工程,应认真做好记录。 3.修后验收：按设备鉴定标准进行验收。大修工程验收应按《铁路建筑安装工程质量评定验交标准（电力）》的有关规定进行,并提出验收报告。验收报告包括：竣工图纸、试验合格证、各种记录和技术文件,并及时纳入技术档案。 第10条电力设备检修工作实行《电力设备维修、保养工作单》（附表2）制度。维修工作单由车间填写，段、车间保存，保养工作单由班组填写，车间、班组保存，保存期为两年。各项电力设备检修工作结束后，必须认真填写《电力设备维修、保养工作单》。 第11条电力设备检修工作实行检修计划、检修工作单、
电力制造公司特种设备管理制度 第一节、特种设备岗位安全责任制 一、厂长安全责任制 厂长是特种设备安全的主要责任者，应当对本单位特种设备的安全全面负责，在特种设备安全方面具有法定的指挥权和决策权，同时，也承担着特种设备安全的法定义务。其主要职责为： 1、建立健全本单位特种设备安全责任制； 2、组织制定本单位特种设备安全规章制度和操作规程； 3、保证本单位特种设备安全投入的有效实施； 4、督促、检查本单位的安全工作，及时消除特种设备事故隐患； 5、组织制定并实施本单位的特种设备事故应急救援预案； 6、及时、如实报告特种设备伤亡事故。 二、安全生产副厂长的安全责任制： 安全生产副厂长在自己的职责范围内，对全厂安全工作负有直接领导责任，协助主要负责人做好特种设备安全工作。 1.对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助厂长认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产管理制度； 2.组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制； 3.编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划； 4.领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。 5.领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题； 6.认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转， 7.在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 三、电厂特种设备安全管理人员岗位责任制 1、特种设备安全管理人员应当经特种设备安全监督管理部门考核合格取得相应的资格证书后，方可从事管理工作。 2、严格执行《特种设备安全监察条例》等法律法规的有关检定，制定本单位特种设备安全管理制度和操作规程，建立健全特种设备安全技术档案；
浅谈发电厂电气设备检修的必要性与实践措施 发表时间：2016-11-05T12:13:38.323Z 来源：《电力设备》2016年第15期作者：段佩良[导读] 发电厂的电气设备检修管理科学化是现代企业组织生产和管理的重要手段. (四川省南充市南部红岩子电力有限责任公司 637300) 摘要：发电厂的电气设备检修管理科学化是现代企业组织生产和管理的重要手段，搞好发电厂电气设备的检修管理工作是保证发电设备安全、经济运行的重要措施之一，改革传统的检修制度，实施状态检修制度是设备管理的一场重大变革，它不仅仅有利于保证安全生产，降低检修费用，提高设备利用率和企业自身效益，更重要的是有利于培养生产技术管理人员运用科学的思维，正确的观点和方法分析 问题，有利于培养尊重实践、实事求是的工作作风和敢于实践、敢于开拓创新的精神。结合工作实际，针对发电厂电气设备检修的必要性与实践措施进行了论述。 关键词：电气设备；检修；实践 发电厂的电气设备检修管理科学化是现代企业组织生产和管理的重要手段，搞好发电厂电气设备的检修管理工作是保证发电设备安全、经济运行的重要措施之一，也是设备全过程管理中的重要环节。如何更科学地管理好设备，提高设备利用率和安全可靠性，降低检修费用，已成为摆在电力企业面前不容回避的问题。 1 目前检修计划的弊端 目前，各发电厂均按照原电力工业部颁布的《发电厂检修规程》执行计划性检修。《规程》规定，发电厂机组大修一般4～6年一次，每次50~80天，小修每年2次，每次10~12天（我厂是小修每年一次，每次20天），并规定：“到期必修，修必修好”。用以指导检修安排的依据就是这些时间量，只要检修周期已到，不管设备好坏，运行状态如何，就要检修。显然，这种检修制度有失科学性，而且存在如下负面影响。 1．1 淡化技术管理责任，不利于开拓进取。 在传统的计划检修制度下，到期必修，按部就班，周而复始，拆拆装装，没有任何灵活的余地，在很大程度上导致了技术管理人员不思开拓进取，技术管理工作在原地打圈圈，僵化了技术人员的思维方式，从目前情况来看，生产技术管理工作跟不上形势的发展，自然与管理体制有关。在计划性检修制度下，由于自己对检修工作的安排无权作主，设备得不到及时检修，检修错位，淡化了设备管理人员的责任，设备出问题了，往“设备事故”上一推了事。 1．2 不利于延长设备的使用寿命。 在计划性检修制度下，往往会导致如下的现象：一是检修项目抓不住重点，分不清主次，不是检修过剩就是检修不足。二是由于计划检修时间安排一般情况都较充裕，有缺陷大修理，没有缺陷也修理的现象。本来设备状态还比较好，还有潜力可挖，时间安排了，还是拆开修修为好，怕的是今后设备出了问题说不清楚。三是由于过多的检修拆装，加速了拆装的磨损，本来好端端的设备越修越糟，人为地缩短了设备的使用寿命，不利设备的安全运行。 1．3 不利于提高企业的经济效益。 由于计划性检修针对性不强，盲目检修过多，降低了设备利用率，浪费了大量的人力，还增加了大量检修费用的无效支出，影响了企业的整体经济效益。 2 实施状态检修的必要性 状态检修就是对设备进行全方位状态监督，对设备运行状态、影响安全经济、可靠运行的因素进行综合分析，并对设备进行前景预测，根据结果再拟定检修内容和确定检修时间，真正做到“应修必修，修必修好”。实施状态检修的目地就是科学保养设备，在保障设备安全、经济、可靠的前提下，最大限度地提高发电设备的利用率，降低检修人、财、物的浪费和检修磨损，提高企业经济效益。显然，状态检修与党的十四届五中全会提出的实现“两个转变”和电力行业“安全为基础、效益为中心”的原则相一致。 《发电厂检修规程》也提到“：运用诊断技术，进行预知维修是设备检修的发展方向。预知维修与状态检修具有相同或相近的内容，这些都为生产技术管理人员探索先进、科学的检修制度指明了道路。”国外一些高层技术管理专家也指出：“减少停电和缩短维修时间以提高有效性应战为商业经营的目标。”一些国家也都向传统的维修制度告别。显然，传统的计划检修不仅仅制约着企业自身的发展，也跟不上时代的步伐。 3 对状态检修管理的实践 3．1 收集基础数据，完善原始资料。 以现代化信息管理手段，详细记录现场数据。采集设备实时状态数据，加强定期测试，累计试验数据。形成原始资料，利用这些数据、资料、定期全面分析，判断设备状态，从中可以发现问题，使检修更具有针对性。关于数据采集的具体做法如下： 3．1．1 分门别类地将全厂设备的技术参数、厂家设计规定，按设备台帐方式建立数据录入计算机； 3．1．2 建立设备现有的备品备件数据库； 3．1．3 实现电站计算机监控系统，有选择地采集现场的一些实时数据，通过不断积累和加工，进行分析整理，建立数据信息库； 3．1．4 建立表示设备运行状态的电量、水头、温度、振动、摆度、压力流量等参数的直方图以及变化趋势的曲线等； 3．1．5 定期（每日或每季）进行分析，做出结论，判断设备是否运行正常。 3．2 完善设备状态监测系统，加强设备异常状态分析。 根据目前实际情况，我厂对机组等主要设备安装了一些在线监测装置，主要有：机组的振摆度测量；温度巡检仪、压力变送器等。当设备有异常情况出现时，实行异常状态分析和重点跟踪，采取了强化跟踪监督措施，掌握状态变化规律，找出故障的根源，利用小修机会进行了彻底处理，现在运行正常，保障了设备的安全运行。 3．3 加强设备维护保养工作，及时消除设备缺陷。
Q/CDT ********热电厂企业标准 设备维护保养管理 ********热电厂发布
Q/CDT-CSCP206 03 010-2014 目次 前言................................................................................. II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语与定义 (1) 4 管理内容 (1) 5 管理目标 (2) 6 管理职责 (2) 7 管理流程 (2) 7.1 设备给油脂管理 (2) 7.2 定期试验 (2) 7.3 定期维护 (2) 7.4 设备“四保持” (3) 8 报告与记录 (3) 9 附表 (3) I
Q/CDT-CSCP 206 03 010-2014 II 前言 本标准是按照GB/T 15496-2003、GB/T 15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》中 关于管理标准编制要求及GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》、DL/T 800-2012《电力企业标准编制导则》、《中国****集团公司标准化管理办法》中给出的规则起草。 本标准是按照Q/CDT-CSCP 216 03 006-2014 给出的规则编制。 本标准由********热电厂标准化委员会提出。 本标准由********热电厂设备部归口。 本标准起草单位：设备管理部。 本标准起草人： 本标准审定人： 本标准审核人： 本标准批准人： 本标准2014年09月首次发布。
Q/CDT-CSCP 206 03 010-2014 设备维护保养管理 1 范围 本标准规定了发电设备维护保养（含给油脂、定期试验、定期轮换、定期维护、“四保持”等）的主管、协管部门及岗位、管理内容、管理流程及形成的报告和记录。 本标准适用于********热电厂的设备维护保养工作。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 1.1-2009 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写 GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系 DL/T 485-2012 电力企业标准体系表编制导则 DL/T 800-2012 电力企业标准编制导则 DL/T 838-2003 发电企业设备检修导则 Q/CDT 20101001-2012 ****集团公司标准化管理办法 Q/CDT-CSCP 216 03 004-2014 标准化管理办法 3 术语与定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 定期试验 生产系统和设备在运行、备用和检修期间实施的各种试验工作。 3.2 定期轮换 运行设备与备用设备按合理的周期轮换运行，使设备磨损均匀。 3.3 定期维护 生产系统和设备在运行或备用期间使用常规的工具和仪器进行的检查、调整、简单修理、清扫、各种滤网的更换等工作，保持设备处于良好状态和清洁。 3.4 给油脂 按设备润滑要求对设备进行油脂补充工作。 3.5 设备的“四保持” 保持设备的外观整洁，保持设备的结构完整，保持设备的性能和精度，保持设备的自动化程度。 4 管理内容 4.1 设备给油脂管理。 4.2 定期试验管理。 4.3 定期维护管理。 4.4 设备“四保持”管理。 1