后备干部管理办法
一、目的
为了加强后备干部的选拔、培养和管理，进一步提高企业的组织管理水平，特制定本办法。
二、合用范围
本办法合用于企业内后备干部的选拔、培养和管理。
三、后备干部的定义和条件
1. 后备干部是指具备一定素质和能力，被认为有发展潜力并符合企业需要的在职员工。
2. 具体条件包括：身体健康、品格端正、业务能力强、知识结构全面、语言表达能力强、沟通协调能力优秀、自我学习能力较强等。
四、后备干部的选拔
1. 企业应该根据自身的需求制定后备干部选拔标准，并及时修订。
2. 后备干部的选拔应当经过民主推荐、考察、考核等程序。
3. 后备干部的选拔结果应当及时向被选拔人发布，并反馈给相关部门和领导。
五、后备干部的培养
1. 企业应该根据后备干部个人的素质和能力，为其量身定制培养计划。
2. 培养计划应当具体、可行，内容包括个人职业生涯规划、业务能力提升、领导能力锻炼、管理经验积累、语言表达等方面的提高。
3. 后备干部的培养应当与企业的实际业务和战略需求相结合。
六、后备干部的管理
1. 后备干部应当由专门的管理部门进行统一管理，并建立档案。
2. 后备干部的管理应当包括定期考核、绩效评估等，评定结果将作为干部选拔的重要参考。
3. 企业可以根据实际情况制定相关激励政策和晋升通道，并对后备干部进行必要的奖惩措施。
七、保密要求
1. 后备干部管理相关人员必须严守企业保密制度，对后备干部的个人和工作信息进行严格保密。
2. 后备干部也有责任维护企业的商业机密和其他敏感信息的安全。
八、违纪处分
1. 如发现后备干部有违纪违法行为，应即将予以严肃处理。
2. 涉及后备干部的处分决定应当经过法律顾问的审核，并报企业领导允许。
九、办法修订
1. 本办法的修改必须经过企业领导允许。
2. 修改后的办法需重新制定并发布实施。
简要注释如下：
1. 第三条规定了后备干部的定义和条件，包括一系列素质和能力方面的要求。
2. 第四条规定了后备干部的选拔程序和结果的公示。
3. 第五条规定了后备干部的培养计划内容和培养应与实际战略需求相结合。
4. 第六条规定了后备干部的管理要求，包括定期考核、绩效评估等。
5. 第七条规定了保密要求，后备干部管理相关人员必须严守企业保密制度，对后备干部的个人和工作信息进行严格保密。
6. 第八条规定了违纪处分的程序和要求，需经过法律顾问的审核，并报企业领导允许。
法律名词及注释：
1. 《中华人民共和国干部任用条例》：是为了规范干部任用，加强干部管理，发挥干部在经济建设、政治建设、文化建设和社会建设中的作用，促进干部队伍的革命化、年轻化、知识化而制定的法律。
2. 《中华人民共和国保守国家秘密法》：是为维护国家安全，保守国家秘密，保障国家政权安全、社会稳定和人民利益不受伤害而制定的法律。
后备干部管理规定 后备干部是指将德才间备的人安排在一些比较重要的工作岗位上，进行必要的工作锻炼观察，以备必要时正式提拔到正式的干部工作岗位。下面是学习啦小编为你整理的后备干部管理规定，希望对你有用! 第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富 有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央办公厅《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。 第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则： (一) 党管干部、党管人才的原则; (二) 德才兼备、任人唯贤的原则; (三) 民主集中制的原则; (四) 群众公认、注重实绩的原则; (五) 公开、平等、竞争、择优的原则; (六) 注重发展潜力、重视培养提高的原则; (七) 备用结合、动态管理的原则; (八) 服从工作大局、统一调配使用的原则; (九) 依法办事原则。
第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。 第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。 第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。 第六条后备干部应当具备以下资格： (一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部; (二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部; (三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称; (四)身体健康。 第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。 (一)公司中层后备干部一般按公司中层职数 1：1 的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层
后备干部管理制度 第一条目的 坚持人才引进与本地化相结合，通过对后备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高校、稳定的职业经理人队伍。 第二条组织领导 后备干部的选拔和培养在集团北京总裁办直接领导下，人力资源管理中心具体负责后备干部的管理和运营，推动集团后备干部队伍的建设和发展。 第三条建立后备干部人才库 一、所有经理级以上管理人员每人都必须培养1－2名能够接替自己工作的后备经理级干部，专业技术干部每人都必须培养1－2名能够接替自己工作的后备技术干部；每一位经理级以上管理人员都必须向人力资源管理中心推荐1－2名后备干部人选，每季度推荐一次，如没有变化不必重复报送。 二、所有正式员工可报名参加后备主管级干部培训班学习，该培训班由人力资源管理中心负责指导规划，各区域公司人力资源部门负责组织实施。
三、人力资源管理中心根据集团经营管理需要、人力资源状况及集团发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入后备经理级干部人选。 四、人力资源管理中心会同各区域公司对成为后备干部人选的人员进行人才能力测评，以及培训班学员的资格考试。 五、人力资源管理中心根据推荐意见和人才能力测评的结果以及培训班考试结果，拟定后备干部名单，建立经理级以上后备人才库名单经集团领导批准后有效，并知会其所在部门负责人。 第四条后备干部考核管理 一、后备干部每季度进行一次后备干部专项考核，由其直接上司负责，人力资源管理中心和各区域公司协助进行。 二、后备干部的日常工作绩效考核与专项考核汇总，作为后备干部的考核总成绩。 三、后备干部汇总考核总成绩由人力资源管理中心统一整理后向集团领导汇报，并交总裁办备案。 四、后备干部考核不合格的以及严重违反集团各种规章制度的，将从后备干部名单中淘汰。
后备干部管理办法 一、目的 为了加强后备干部的选拔、培养和管理，进一步提高企业的组织管理水平，特制定本办法。 二、合用范围 本办法合用于企业内后备干部的选拔、培养和管理。 三、后备干部的定义和条件 1. 后备干部是指具备一定素质和能力，被认为有发展潜力并符合企业需要的在职员工。 2. 具体条件包括：身体健康、品格端正、业务能力强、知识结构全面、语言表达能力强、沟通协调能力优秀、自我学习能力较强等。 四、后备干部的选拔
1. 企业应该根据自身的需求制定后备干部选拔标准，并及时修订。 2. 后备干部的选拔应当经过民主推荐、考察、考核等程序。 3. 后备干部的选拔结果应当及时向被选拔人发布，并反馈给相关部门和领导。 五、后备干部的培养 1. 企业应该根据后备干部个人的素质和能力，为其量身定制培养计划。 2. 培养计划应当具体、可行，内容包括个人职业生涯规划、业务能力提升、领导能力锻炼、管理经验积累、语言表达等方面的提高。 3. 后备干部的培养应当与企业的实际业务和战略需求相结合。 六、后备干部的管理 1. 后备干部应当由专门的管理部门进行统一管理，并建立档案。
2. 后备干部的管理应当包括定期考核、绩效评估等，评定结果将作为干部选拔的重要参考。 3. 企业可以根据实际情况制定相关激励政策和晋升通道，并对后备干部进行必要的奖惩措施。 七、保密要求 1. 后备干部管理相关人员必须严守企业保密制度，对后备干部的个人和工作信息进行严格保密。 2. 后备干部也有责任维护企业的商业机密和其他敏感信息的安全。 八、违纪处分 1. 如发现后备干部有违纪违法行为，应即将予以严肃处理。 2. 涉及后备干部的处分决定应当经过法律顾问的审核，并报企业领导允许。
后备干部管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 为了提升企业管理水平，培养和选拔具备潜力的后备干部，建立科学的干部管 理体系，特订立本制度。 第二条适用范围 本制度适用于我司全部部门和岗位，包含全部后备干部。 第三条定义 后备干部：指具备肯定潜力和本领的在岗员工，被视为培养和选拔为将来组织 干部人选的人员。 第二章后备干部的选拔与培养 第四条后备干部选拔原则 1.公平公正原则：选拔工作要做到公开、公平、公正，不得搞违规操作。 2.本领导向原则：选拔后备干部要以岗位职责和技能要求为导向，重视 综合素养和岗位适应性。 3.激励鼓舞原则：鼓舞员工乐观参加后备干部选拔，为其供应呈现个人 本领和潜力的机会。 第五条后备干部选拔程序 1.部门将每年供应后备干部选拔计划，依据岗位需求和员工发展需求进 行调整。 2.员工可自己乐意报名，并提交个人简历、自我介绍及近期工作总结料 子。 3.经过资格审查后，进行岗位本领测试、综合面试等环节。 4.依据选拔结果，确定后备干部名单，并通过公司内部进行公示。 第六条后备干部培养计划 1.建立后备干部培养档案，认真记录每位后备干部的基本信息、培训计 划、培养经过等。 2.为后备干部订立个性化的培养计划，包含工作轮岗、专业培训、管理 本领培养等内容。
3.通过岗位轮岗，让后备干部全面了解公司各部门业务和管理流程。 4.定期组织专业培训，提升后备干部的专业知识和技能水平。 5.鼓舞后备干部参加外部学习和沟通，扩大人脉和视野。 第三章后备干部职责和权利 第七条后备干部的职责 1.依照公司规定规范行事，严格遵守公司的各项制度和规章。 2.忠诚履职，乐观自动完成领导交办的工作任务，为公司发展贡献力气。 3.不绝学习和提升自身的专业素养和管理本领，为本身成为优秀干部做好准备。 4.乐观搭配公司组织的各类培训和考核工作，认真完成各项考核指标。 第八条后备干部的权利 1.拥有轮岗、培训等提升自身本领的机会。 2.在公司内享有良好的工作环境和发展条件。 3.有权利提出个人学习和成长的需求，得到公司乐观响应。 第四章后备干部考核与晋升 第九条考核体系建立 1.建立完满的后备干部考核体系，包含定期和不定期的综合评估。 2.考核内容包含岗位工作表现、综合素养、管理本领等方面。 3.定期对后备干部进行绩效评估，依照评估结果进行排名和分层。 第十条晋升程序 1.依据绩效评估结果和岗位需求，确定晋升名额。 2.经过公示和内部审核，对符合晋升条件的后备干部进行晋升。 3.晋升后的后备干部需要接受进一步的培训和选拔，为成为正式干部做准备。 第十一条奖惩措施 1.对于优秀的后备干部，予以适当的表扬和嘉奖。 2.对于表现不佳的后备干部，要及时进行激励和辅导，并建立改进计划。第五章监督与执行 第十二条监督机制 1.部门主管负责后备干部的日常管理和引导工作。 2.人力资源部负责对后备干部管理流程的监督和评估。
医院后备干部管理 办法
xxx医院后备干部管理办法 第一章总则 第一条为了加强我院后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证领导班子的新老交替，建立一支数量充分、素质优良、结构合理、能够担当重任的后备干部队伍。根据省卫生厅关于干部队伍建设的有关精神，结合我院实际，特制定本办法。 第二条本办法所称后备干部是指院级后备干部和科级后备干部。 第二章后备干部的选拔标准第三条选拔后备干部必须坚持干部的“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。 第四条后备干部的基本条件（一）具有坚定的共产主义信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的政治敏感性和政治鉴别力，能够经受住各种考验，具有强烈的革命事业心、责任感和使命感。 （二）能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想，具有较高的马克思主义理论基础和政策水平，能够自觉运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，努力成为忠于党的卫生事业的政治家、管理家。
（三）坚持实事求是的思想路线，有较强的党性观念，组织纪律观念和全局观念。 （四）具有良好的思想道德品质，密切联系群众，团结同志，认真开展批评与自我批评，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，全心全意为职工谋利益。 （五）自觉坚持党的民主集中制原则，有宽阔的胸襟，讲党性、顾全大局，任人唯贤。 （六）熟悉医院管理，组织领导能力强。能够正确理解和贯彻执行党的路线方针政策，创造性地开展工作；具有锐意进取、开拓务实的精神和统揽全局、宏观决策的能力，能够坚持两手抓，善于从实际出发，研究解决改革、发展、稳定中出现的新问题；善于协调各方面力量和具有一定的实践经验和抵御各种风险、驾驭复杂局面的能力。 （七）具有较高的科学文化水平，有较宽的知识面、有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识，能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求，注重理论联系实际，具有运用理论和有关知识解决实际问题的能力。第五条院级后备干部应符合《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的有关要求,还应具备如下资格：（一）必须具有大专以上学历，作为医疗、教学、科研管理培养的后备干部应具有大学本科以上学历，身体健康、精力充沛。
后备干部管理制度 (-)后备干部的确定和管理，必须坚持以下原则： (1)党管干部原则； (2)德才兼备、任人唯贤原则； (3)群众公认、注重实绩的原则； (4)公开、平等、竞争、择优原则； (5)民主集中制原则； (二)后备干部人选的基本条件： (1)基本素质好。具有一定的马克思主义素养，政治立场坚定，办事公道，廉洁奉公，艰苦奋斗，戒骄戒躁，吃苦耐劳，爱岗敬业,密切联系群众，善于团结同志； (2)工作能力强。有较强的组织能力、管理能力、协调能力、分析和解决实际问题的能力，本职工作成绩显著； (3)发展潜力大。学习勤奋，接受新知识、新事物快，思维敏捷，善于思考，工作有思路，有办法，有独立见解，工作态度严谨,能与时俱进，不断开拓创新； (4)年龄在35岁以下； (5)具有中专以上文化程度； (6)具有初级以上专业技术职务任职资格； (7)在基层工作两年以上，且成绩突出。 (三)选拔程序 (1)后备干部人选的选拔，应结合干部考核考评工作同时进行，要坚持群众路线，充分听取党内外职工群众的意见，严格按选拔程序进行； (2)科级后备干部人选的选拔确定程序; （3）党支部根据科级后备人选的基本条件、资格条件以及在本
单位（部门）工作岗位上的业绩与现实表现，提出人选建议； （四）培养方向与途径 （1）由党支部研究确定人选和培养方向，并填写《后备干部人选登记表》（由所在党支部填写盖章），报送上级党委组织部门； （2）有计划、有步骤地抓好后备干部的岗位培训。培训内容为：现代企业管理知识、市场经济理论、政治理论、专业技术知识、外语基础、领导艺术与方法等； （3）轮岗交流。有计划、有目的地组织后备干部在不同岗位交流； （4）重要岗位锻炼。有目的地安排后备干部主持全面工作或担任领导助理等方式进行强化锻炼。 （五）管理 （1）建立后备干部年度考核制度。科级后备干部的考核由西南分公司党委组织部门组织。其考核结果作为使用和进一步培养方向的重要依据。 （2）建立后备干部管理工作定期汇报制度。党支部每年底就本单位后备干部的选拔、培养落实情况在支部工作总结中要进行总结并上报上级党委组织部门。 （3）建立后备干部滚动管理制度。对后备干部实行滚动管理，每年调整、补充一次。科级后备干部人选调整、补充由党支部提出建议，报组织部门按规定程序办理。 （六）附则 （1）本办法与上级有关规定相抵触的，按上级有关规定执行。
保险股份有限公司后备干部管理办法（xx版） 第一章总则 第一条为建立xx保险股份有限公司（以下简称“公司”）科学规范的后备干部管理工作制度，培养一支素质优良、数量充足、专业配套、结构合理、年轻优秀的后备干部队伍，根据《xx保险股份有限公司干部选拔任用管理办法（xx版）》（xx发〔xx〕539号，以下简称《干部任用办法》）相关要求，特制定《xx保险股份有限公司后备干部管理办法（xx版）》（以下简称“本办法”）。 第二条选拔后备干部，必须坚持以下原则： （一）统一规划、统一管理的原则； （二）德才兼备、注重实绩的原则； （三）注重发展潜力、重视培养提高的原则； （四）公正、公平、公开、择优的原则； （五）备用结合、动态管理的原则。 第三条本办法适用于公司全系统内勤后备干部。 第二章后备干部的条件和资格 第四条后备干部应当具备《干部任用办法》第六条规定的基本条件。 第五条后备干部应当具备以下资格： （一）大学本科及以上学历，特别优秀的经批准后可放宽至大学专科学历； （二）连续两个考核周期考核等级不得低于良好，且最近一次年终考核应为优秀及以上； （三）身体健康，能承担较高压力的工作任务及责任。 第三章后备干部的数量和结构
第六条后备干部的数量原则上按照各级干部职数1：1确定。总、分公司人力资源部门根据公司战略和干部队伍建设需要，与用人部门沟通后可调整后备干部的数量和比例。 若各用人单位的后备干部数量达到此比例要求，当年度不得再吸纳新的后备干部。 第七条后备干部队伍应形成合理的结构： （一）后备干部在年龄上要趋于年轻化，一般应以40岁及以下的干部为主体；B类及以下层级的后备干部中30岁及以下应有相应数量； （二）后备干部队伍中，较成熟的、当年度可内部晋升的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一； （三）后备干部应形成合理的专业和知识结构； （四）后备干部名额应在全公司前线、后援、共同资源等条线进行合理分配。 第四章后备干部的选拔 第八条选拔后备干部，应充分发扬民主精神，广开推荐渠道，扩大选人视野。 第九条选拔后备干部的程序是：推荐、确定考察对象；人力资源部门考察；报公司领导审批认定。 第十条选拔后备干部要按照规定的基本条件严格把关。 第十一条后备干部的选拔工作可以单独进行，也可以结合公司内部干部晋升、机构开设、年终考核等工作一并进行。 第十二条按照公开、平等、竞争、择优的原则，积极探索选拔后备干部的新方法、新途径。 第五章后备干部的培养 第十三条后备干部选定后，要确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。 第十四条培养后备干部要立足当前，着眼长远。有计划地加强对后备干部的理论培训
后备干部管理制度 作为一个组织，为了保证持续发展和稳步前进，需要不断培养和选拔优秀的后备干部。后备干部是组织的未来和重要的人才储备，其管理制度的健全与否，直接关系到组织的发展以及干部队伍的建设。因此，建立一套完善的后备干部管理制度，是组织管理的必要条件之一。 一、制度的意义 后备干部管理制度是一套完善的管理制度体系，它主要是指对后备干部的选拔、培养、使用和管理等方面所组织的一系列规范和制度。其意义如下： 1、为优秀人才提供更好的舞台。 后备干部管理制度是对后备干部建立一个完整、科学的管理和培养体系，为有能力和发展潜力的人才提供更好的发展机会和平台，使他们能够更好地展示自己的才干和能力。 2、促进干部队伍的建设。 后备干部管理制度有利于促进干部队伍的不断发展和建设。其通过对后备干部进行培养和选拔，使其逐渐成长为德才兼备、具有领导才能的优秀干部，进一步丰富和壮大组织的人才库，深入满足组织业务发展的需要。 3、提高组织的竞争力。 优秀的人才是组织发展的重要保障。后备干部管理制度的健全能够为组织提供更加优秀的后备干部，增强组织的竞争力和核心竞争力，从而更好地完成组织目标和任务。 二、后备干部的选拔标准和机制 后备干部的选拔是管理制度的核心，只有通过科学公正的选拔机制，才能选拔到具有发展潜力的后备干部。后备干部的选拔标准应包括： 1、政治素质高。对组织的信仰坚定，具备较高的纪律观念和廉洁自律意识，具有坚定理想信念、守正创新、勇于担当的政治品质。 2、专业素质优良。具有较高的业务素质、管理能力和领导才能，具有解决复杂问题的能力，能够很好地完成组织工作中的各种任务。
3、思维开阔活跃。拥有开阔的眼界，灵敏的思维和创造性思维能力，能够面对挑战和压力，具有适应复杂环境、创新发展的能力。 4、团队合作能力强。能够在团队中融洽合作，协调各单位之间的资源，积极沟通、协调，与团队共同完成任务。 具备以上四个方面的综合素质的后备干部，才是组织真正需要的人才，才能够担任重要职务，才能成长为优秀的干部。 三、培养机制 选择合适的后备干部之后，应该制定合适的培养机制，让他们不断提高自己的综合素质和能力，从而更好地为组织发展做出贡献。 1、制定个人发展计划 针对每位后备干部，应制定详细的个人发展计划，针对不同的需求和情况，制定专门的培训、提高和训练方案。同时，在不同的阶段给予不同的培训和发展机会，让他们逐步成长为一名优秀的干部。 2、配备工作导师 后备干部在工作的过程中，还需要一个能够指导、帮助他们成长的人，应该为其配备专业的工作导师。工作导师要有丰富的工作经验和教育经验，能够为后备干部提供适合他们的发展建议，帮助他们更好地应对工作中的挑战和困难，做好工作。 3、开展外部交流和学习 后备干部应该从更广阔的视角和更高的层面了解行业、了解国情、了解新的理念和新的技术，在实践中提高自己的警醒和认识。组织应该为后备干部开展外部交流和学习，让他们有机会与其他行业的人才进行交流，了解更多的专业知识和经验。 四、使用机制 后备干部的使用机制是后备干部管理制度的重要组成部分。主要是指在组织日常工作中合理调动、利用和安排后备干部，让后备干部在实际工作中得到锻炼和提高，不断增强自己的组织管理能力和领导才能。 1、形成轮岗制度 轮岗制度是一种比较科学而有效的后备干部使用机制。这种制度可以调动干部岗位，全面锻炼其工作能力，增加对工作的理解和经验，从而有助于后备干部提高自己的能力。
后备干部培育管理方法 一、前言 后备干部是指在干部库中已列备用名册中，基础学问过关、业 务本领强、章程理解到位、形象良好、忠诚牢靠、且具有良好道德 品质的一批干部，是今后组织中可能担负中高级领导职务的人才储 备库。后备干部的培育管理工作至关紧要，这是决议组织是否成功 实现战略目标、持续进展的关键。因此，订立后备干部培育管理方法，加强干部培育和管理，对于我们加强组织干部队伍建设有着极 其紧要的意义。 二、后备干部培育管理的需要 随着经济的飞速进展和全球化的深入，组织干部队伍建设的任 务越来越繁重，同时也越来越多而杂。组织需要渐渐形成具有高度 战略思维、综合本领和创新本领的干部队伍，才能更好地应对多而 杂的环境挑战。后备干部是组织干部队伍建设中至关紧要的一部分，其培育管理是组织成功走向现代化、实现奋斗目标的关键之一、 1. 健全先进干部培育机制 培育高素养、本领和潜力的后备干部需要健全完善的干部培育 机制。在订立后备干部培育管理方法时，可从以下几个方面进行考虑： （1）干部培训机制：加强干部培训，提高后备干部的理论水平、方法技能和实践本领，落实终身学习的理念，使其不断成上进步。 （2）干部选拔机制：对于评比进入后备干部库进行培育的干部，要有明确的选拔标准和程序，确保选拔出的人才真正具有成为领导 干部的潜质。
（3）干部考核机制：加强对后备干部的考核和评估，适时发觉 潜力干部，做到选优用优，提高干部队伍的整体素养。 2. 完善后备干部培育管理制度 通过订立后备干部培育管理方法，健全后备干部培育管理制度，可以落实干部培育机制，为组织干部队伍的建设供给有效保障。 （1）建立后备干部选派与培育管理系统，确保培育计划的实施、培育对象的选派、培育对象的管理、培育过程的监督及评价等工作 的有序实施。 （2）将后备干部培育纳入组织进展计划，订立认真的培育计划，明确培育目标、培育时间、培育内容和培育方式。 （3）加强后备干部定期考核和评估，订立合理的考核和评估标准，严格执行考核和评估程序，对于表现优秀的后备干部激励和储备。 3. 培育后备干部的方法和途径 培育高质量的后备干部，需要有多种方法和途径，既要重视学 问和技能的积累，更要重视本领的培育和个性的塑造。实在的培育 方法和途径可以从以下几个方面进行考虑： （1）工作磨练。后备干部中往往深谙业务、效率高，但是在组 织管理、领导协调等方面缺乏相应本领。组织可以通过派驻到重点 项目、部门、地区等进行工作磨练，让其学习和把握不同岗位和环 境下的组织管理和高级领导本领。 （2）学术讨论。后备干部要求具有广博的学问基础、国际化的 眼光和前沿的思维方式。组织可以对后备干部进行学术讲座、专业 研讨等学术讨论，并激励其开展实践创新讨论，提升其综合本领和 创新本领。
后备干部管理制度 前言 随着社会的快速发展，各行各业对人才的需求也日益增长。如何对优秀的后备干部进行管理和培养，成为了组织机构不可忽视的问题。因此，建立一套完善的后备干部管理制度，成为组织机构培养干部的有效途径。 一、后备干部的概念 后备干部通常是指公司、机关、团体等组织中未来可能成为领导的人才班子中的一员。这些人才具有进入领导层的潜力和素质，并且已经接受了相关培训和工作经验的积累。他们虽然目前不担任领导地位，但是有望通过后备干部的选拔和培养计划，成为组织中的领导层人才。 二、后备干部管理的重要性 1、保证组织可持续发展 后备干部是组织发展的重要储备力量，组织对于后备干部的管理和培养，可以规避组织晋升干部不足或缺乏领导人才的风险，保证组织可以持续发展。 2、改善员工的晋升机制 通过后备干部的选拔和培养，组织可以为中层干部和高层干部提供更多的晋升空间和机会，使员工感受到组织对于自己的重视和关注。 3、提高组织运营效率 后备干部管理的制度可以加强组织内部的职业发展计划和岗位甄选机制，提高员工的职业素质、专业技能和管理能力，从而提高组织运营效率。 三、后备干部管理制度的内容和要求 1、后备干部的选拔标准和流程 确定后备干部的选拔标准和流程是制定后备干部管理制度的第一步。后备干部的选拔标准应包括文化素质、岗位能力、思想素质、品德操守，等等。选拔流程应包括申请、资格审核、笔试、面试、综合评定、公示等流程。 2、后备干部的培训和发展
有了合格的后备干部，组织应该对他们进行在职培训和发展，以提高他们的素质和能力。培训内容应与后备干部职能及目标相匹配，包括领导力、决策能力、沟通能力、团队合作能力等方面。同时，组织也应该为后备干部制定一份详尽的职业发展计划，帮助他们规划职业发展和晋升方向。 3、后备干部的工作任务分配 后备干部分配工作任务应满足他们成长的需要，既能够切实提高他们的实战能力，又能够为组织的发展贡献力量。组织应该加强对后备干部的管理和指导，大力支持干 部各项工作的开展，及时为其提供必要的支持和帮助。 4、后备干部的考核和评价 后备干部的考核和评价是后备干部管理制度的关键环节，同时也是确定后备干部是否成长为组织中的领导干部的重要依据。考核评价应满足开放、公正、科学、透明 的要求，采用多项评价指标，包括业绩、领导能力、团队合作等方面。 四、后备干部管理制度的实施与落实 制定后备干部管理制度只是第一步，实施和落实制度是关键的要求。组织应该积极宣传后备干部管理制度，向员工广泛宣传后备干部选拔的标准、流程和工作任务的 分类与规定，以便员工能够积极参与其中。同时，组织也应该加强对后备干部的关注 和管理，全面了解干部的工作情况和发展状况，并及时为干部提供帮助和支持。 结语 通过建立一套完善的后备干部管理制度，可以规范后备干部的选拔、培训、考核和评价等环节，为组织培养出更多的高素质领导干部，推动组织可持续发展和员工的 职业发展。因此，后备干部管理制度可以成为组织发展的有效途径，也是组织领导班 子建设的重要支撑。
后备干部培养管理办法 为建立健全后备干部培养机制，切实加强公司后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的选拔、培养、考核、任用等制度化、规范化，特制定本办法。 1适用范围 本办法适用于公司主办、副班长及以上岗位的后备干部选拔和培养（不含经营班子，经营班子后备干部按集团公司相关规定执行）。 2管理职责 2.1职责 3.1综合管理部 3.1.1是本制度的归口管理部门，负责本制度的编制、修订、完善等工作，并监督执行； 3.1.2负责后备干部选拔； 3.1.3负责后备干部培养的组织、实施； 3.1.4负责后备干部的考核任用管理； 3.1.5负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理； 3.2各用人单位 3.2.1加强对本单位员工的管理和培养，采取“导师带徒”、岗位练兵、技术比武等多种形式和途径，促进员工岗位成才； 3.2.2根据管理办法中的要求，选拔、推荐优秀人才； 3.2.3负责拟定本单位后备干部的培训计划；
3.2.4负责记录、指导、激励与合理评价后备干部的工作； 3.2.5支持公司的后备干部选拔和培养计划得以顺利实施。 3要求 3.1组织机构 成立后备干部管理领导小组，全面负责后备干部的选拔、培养和任用工作。组长：董事长 副组长：总经理及其他经营班子成员组员：各单位负责人 3.2后备干部选拔原则 3.2.1德才兼备、任人唯贤的原则； 3.2.2员工公认、注重实绩的原则； 3.2.3公开、平等、竞争、择优的原则； 3.2.4备用结合、动态管理的原则； 3.3后备干部申报条件 3.3.1原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上相同岗位实际工作经历，年龄在35岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件；3.3.2上年度年终考评在85分以上； 3.3.3严于律己、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强； 3.3.4善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力； 3.3.5能够坚持高标准、严要求，敢于创新，真抓实干，执行力强； 3.3.6具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强；
学校后备干部管理办法及培训规划 为了培养和造就各类管理人才，适应本校教育不断发展对干部队伍数量和质量上的需求，学校按照德才兼备，任人唯贤，群众公认，注重实绩，系统管理、分管领导负责的原则，抓住储备、培养、使用三个环节，“一职二备”分类制定后备干部培养计划，形成了严密、有序的干部培养、选拔、任用机制。在日常学习上，积极创造条件，组织全体干部学习科学理论和和先进的管理理念。在后备干部培训和锻炼上，把有发展潜力的年轻干部放在教学一线压担子，在实践中给予提高素质，增强技能，施展才干的机会。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，为较好地建立起一支年龄、层次和知识结构基本合理的干部队伍奠定基础。 一、校长、副校长级后备干部工作必须坚持的原则 （一）党管干部的管理； （二）干部队伍建设的“四化”方针和德才兼备的原则； （三）群众公认、注重实绩、任人唯贤的原则； （四）公开、平等、竞争、择优的原则； （五）重视培养教育和实践锻炼，注重发展潜力的原则； （六）动态管理、备用结合的原则。 二、学校中层后备干部的范围、数量和结构 （一）后备干部人数可略少于领导班子规定职数。 （二）副校长以上后备干部一般应以30岁至40岁的为主体，30岁左右的要有一定数量；学校中层后备干部一般应以40岁以下的为主体。
（三）后备干部中，女干部的数量一般不应低于30％，还应有一定数量的非中共党员干部。 （四）后备干部队伍必须保持合理的专业知识结构，各方面的人才应占一定比例。 三、校长、副校长级后备干部的条件和资格 （一）条件 １.思想政治素质好。要忠诚于马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，具有坚定正确的理想信念；坚持按“三个代表”的要求指导自己的思想和行动，讲学习、讲政治、讲正气；坚持党的基本路线，坚定地走建设有中国特色社会主义道路，自觉维护党中央的权威；解放思想，实事求是，具有改革创新和进取精神；知难而进，百折不挠，具有抵制各种歪风邪气的勇气；具有良好的思想意识和道德品质，廉洁自律，经受住金钱、名利、权位、人情、美色的考验。 ２.科学文化水平高，有较宽的知识面，有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识；善于学习，不断更新知识，能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求；注重理论联系实际，具有运用理论和有关知识解决实际问题的能力。 ３.组织领导能力强。能够正确理解和贯彻执行党的路线方针政策，创造性地开展工作；具有统揽全局、宏观决策的能力，能够坚持两手抓，善于从实际出发，研究解决改革、发展、稳定中出现的新问题；具有一定的实践经验和抵御各种风险、驾驭复杂局面的能力；具有担任更高层次领导职务的发展潜力。
村级后备干部管理制度 近年来，中国农村发展取得了长足进步，然而，由于农村干部队伍 建设不足，村级事务管理效率低下等问题依然存在。为了弥补这一隐患，建立一个健全的村级后备干部管理制度至关重要。本文将从培养 选拔、管理机制以及激励措施三个方面来探讨这一问题。 首先，培养选拔合格的后备干部是构建村级后备干部管理制度的关 键步骤之一。这个过程应该注重发现和培养具备领导能力和素质的村民，通过组织培训等方式，提高他们的管理和决策能力。不仅要重视 后备干部的政策培训，也要关注实践经验的积累。此外，建立公正、 透明的选拔机制，避免官僚主义现象的产生，确保选出的后备干部真 正适合村级工作的需要。 其次，一个完善的管理机制是确保后备干部能够发挥其潜力的重要 保障。这需要建立一个能够持续监督和评价后备干部工作表现的机制。可以通过定期考核、组织培训、评估等方式，从而发现他们在工作中 的不足，及时给予指导和帮助。另外，要建立一个信息共享平台，让 村干部之间可以相互学习和借鉴。这样不仅可以提高后备干部的整体 水平，也有助于形成良好的工作氛围和团队合作精神。 最后，激励措施对于后备干部管理的效果非常重要。政府可以通过 提供培训补贴、专场公开招聘以及晋升机会等方式，对村级后备干部 进行激励。此外，培养选拔的过程也应该透明公正，确保后备干部有 公平公正的发展机会。只有这样，后备干部才能够保持积极性和主动性，发挥其潜力。
总之，村级后备干部管理制度的建立对于农村的发展有着重要的意义。通过培养选拔、管理机制和激励措施的综合运用，可以确保后备干部在工作中发挥重要作用。建立一个公正、透明和有效的制度，将有助于提高农村治理能力，推动农村经济社会发展。只有这样，我们才能进一步推动中国农村的繁荣和进步。
中层后备干部选拔、培养和管理暂行办法 第一章总则 第一条为深化干部人事制度改革，进一步加强学校中层后备干部（以下简称后备干部）队伍建设，建立科学规范的选拔培养机制，根据《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》等有关文件精神，结合我校实际制定本办法。 第二条后备干部队伍建设是学校中层干部队伍建设的重要组成部分。后备干部队伍建设应根据学校事业发展对干部选拔培养的总体要求，贯彻执行干部队伍“四化”方针,建立科学规范的学校后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理,能够担当学校改革发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍。 第三条选拔后备干部，必须坚持以下原则： （一）党管干部的原则； （二）任人唯贤、德才兼备的原则； （三）群众公认、注重实绩的原则； （四）公开、平等、竞争、择优的原则； （五）民主集中制的原则； （六）依法办事原则； （七）注重发展潜力、重视培养提高的原则； （六）坚持备用结合、实行动态管理的原则； （七）服从工作大局、统一调配使用的原则。 第四条后备干部的选拔、培养、管理和使用工作，按照干部管理权限，由学校党委统一领导，行政办公室、党委办、纪监室（直属党支部）共同负责。 第二章条件和资格 第五条后备干部应当具备以下资格： （一）中层正职后备干部一般应具备下列资格： 1在本校任中层副职两年以上（含两年）； 2 .具有中级以上（含中级）专业技术职务； 3 .政治思想过硬、道德品质好； 4 .工作业绩突出，群众认可度高； 5 .年龄原则上不超过45岁。
（二）中层副职后备干部一般应具备下列资格： 1具有大学本科以上学历。 2 .具有中级以上专业技术职务，并具有一定的管理工作经历。 3 .政治素质好，积极追求上进； 4 .身体健康。年龄原则上不超过40周岁； 5 .条件特别优秀的，可适当放宽。 第三章数量和结构 第六条后备干部的数量一般按照中层正、副职职数的1:1的比例确定。 第七条后备干部队伍应形成合理结构： 1 .后备干部队伍结构与学校中层干部队伍建设的需要相适应，应保持合理的年龄梯次配备和均衡的专业知识结构； 2 .后备干部中女干部、非中共党员干部应占一定的比例。 第四章选拔 第八条后备干部选拔工作应充分发扬民主，广开推荐渠道，扩大选人视野，按照规定的条件和资格严格把关，特别要把好政治关。要全面考察推荐人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察基本素质、工作实绩和发展潜力。 第九条后备干部选拔工作程序： （一）民主推荐。各党支部（含机关党总支）在民主推荐的基础上，集体研究提出后备干部初步人选，报校党委。 民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。民主推荐由下列人员参加： 1 .专业课支部：投票推荐范围为全体教职工；谈话推荐范围为党政领导、 工会主席、党总支（直属支部）委员、办公室主任、专业科负责人、学校党代会、教代会代表以及骨干教师代表。 2 .机关支部：机关投票推荐范围为机关全体工作人员；机关谈话推荐范围为中层以上干部、学校党代会、教代会代表。 3 .民主推荐可根据工作需要，按照拟任职务进行定向性推荐，也可根据学校发展需要及人员特点，进行非定向性推荐。 （二）组织考察。学校党委根据民主推荐和后备干部队伍建设需要，确定后备干部考察人选。 1 .学校党委组织成立考察组进行考察。考察主要以访谈和问卷调查的方式进行，全面考察
教育后备干部培训学分制管理办法 教育后备干部培训学分制管理办法是教育部门制定的一个管理制度，旨在通过该制度更好地培养和管理未来的教育干部。该制度需要学生在经过培养之后，根据不同的标准进行学分的评估，以便考核学员的实际学习效果，评估其学业水平，以及为学员提供更好的实践机会，让其更好地适应以后的工作。 一、培训目标 教育部通过教育后备干部培训学分制管理办法的实施，旨在培养优秀的教育干部。教育干部是国家教育事业发展的骨干力量，需要有深刻的教育理论基础、广泛的知识储备以及切实可行的实践技能。因此，教育后备干部需要通过培训来深入了解教育理论和现实状况，增加专业技能和实践经验，提高管理和领导能力，以便能够更好地开展教育事业工作。 二、学分制度 教育后备干部培训学分制度包括必修课程、选修课程和实践课程三大部分。必修课程包括教育理论、教育管理和教育实践等。选修课程包括教育研究、教育心理学等专业后续的深入学习。实践课程则是为了让干部们能够更好地参与实际工作，在不同的岗位上进行实践，收取实践学分。教育部还规定了专业选择的范围和要求，以及学生必须通过的考核标准。 通过该制度，可以对教育后备干部进行系统、全面地学习和培养，使其具备开展教育工作所必需的符合社会实践要求的
理论知识体系、管理和管理知识技能、以及历程思考和质量意识能力等基本素养。 三、学分管理 教育后备干部培训学分制度管理主要包括选课管理、考试管理、考核管理、实践管理、学分累计计算和公示等。通过完善的学分管理机制，可以更好地发挥学分制度的作用，推动干部们不断提高自己的学习水平和专业技能，同时还可以实现考核教育结果和评估教育质量的目的， 为了能够实现学分的有效管理和准确计算，教育部还建立了一个完善的学分计算、监控、管理和公示的体系。在该体系的基础上，各级教育主管部门可以进行学分的查询和核实，通过学分管理监督机制，来保证学分制度的有效运行和实施。 四、特殊情况处理措施 在实施学分制度的过程中，可能会遇到一些特殊情况，如学员的病假、事假等。在此情况下，教育主管部门可以通过相应的审批程序，给予适当的补偿学分或者可替代学分，以保证学员的学习效果不受影响。 另外在实践环节中，如果学员因各种原因不能完成规定实践学分的要求，教育主管部门可以通过审批程序，为学员提供责任学分或者其他可替代学分，以保证学员的学习成果和学分得到有效累计和培养。 五、制度优势
后备干部管理办法 为了贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针，适应公司和XXX新形势工作开展的需要，建立科学规范的中 层管理人员后备人才工作机制，培养年轻优秀的后备人才队伍，形成公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，特制定中层管理人员后备人才管理办法。 本办法所指的后备人才是指公司基层以上管理人员后备人才，包括班组长、部门主管（业务主管）、资深经理的后备人才。选拔后备人才必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。 在选拔出的后备人才中建立后备人才库，后备人才是公司和集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动公司又好又快发展具有非常重要的意义。
后备人才必须具备思想政治素质好、有一定的专业理论水平和较强的工作能力、有改革创新精神、大局意识强、道德品质好等基本条件。应具有大专及其以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平，具有3年以上工作经历，年龄一般不超过45岁，应是基层管理人员正职，身体健康。特别优秀的，学历和年龄可适当放宽。 公司中层管理人员后备人才数量原则上以现任中层管理人员总数的3：1比例掌握。并将根据各部门实际情况，结合集团公司发展需要，研究确定后备人才的数量。 第八条规定了后备人才队伍的合理结构，应以25岁至40岁的人员为主体，女性应占一定比例，并且应具备合理的专业和知识结构。 第四章明确了后备人才的选拔和培养工作。 第九条规定了后备人才的选拔工作应该在公司文件指导下进行，由办公室负责组织开展，并得到各部门的配合和协助。
＊＊商业银行后备干部管理暂行办法 第一章总则 第一条为了进一步规范后备干部管理,建立一支高素质的＊*商业银行后备干部队伍,保证我行各项事业健康发展，根据＊*商业银行的有关规定精神，结合本行实际,制定本办法。 第二条后备干部管理工作在本行党委的领导下，由总行人事监察部负责具体实施。 第二章后备干部的选拔 第三条后备干部实行公开选拔制度,公开选拔面向全行进行。后备干部原则上应当从优秀等级员工中选拔。 第四条参加后备干部选拔的员工，一般应当具备下列资格: （一)计划内合同工; (二)中专及以上文化程度； (三)具有二年以上专业工龄； （四）员工等级在二级及以上; (五)无不良个人行为记录。 第五条公开选拔后备干部应当经过下列程序: （一)个人报名:凡符合公开选拔后备干部资格的员工,可以填写《＊＊商业银行公开选拔后备干部报名表》(见附表)，经所在单位(部门)签署意见后,向总行人事监察部报名．（二）资格审查：总行人事监察部对个人报名者根据本办法第四条规定,进行资格审查。 (三)统一考试：经资格审查通过人员,由总行统一组织考试,考试形式一般为机考,考试主要内容为**商业银行各项制度及相关法律法规知识等。 （四)组织考核:对考试成绩在９0分(不含）以上的将由总行进行组织考核.组织考核内容包括民主推荐、年度工作考核情况、后备干部任职资格情况等,具体为: １、民主推荐(占５0%):所在单位在职全体管理人员推荐2５分；所在单位全体中层推荐15分；所在单位全体一般员工推荐10分；最后根据实际参加人数与推荐票数分类计算平均得分。 ２、工作考核(占3０%):以公开选拔后备干部对象的最近二年年度工作考核结果为依据,考核结果优秀得30分，考核结果合格得15分，最后为二年平均得分; ３、原后备干部任职资格（占20％):以连续取得后备干部资格为计分前提,4年(不含）以上得２0分,2年(不含)至4年(含）得１５分,2年(含)及以下得1０分； 4、对在工作中表现突出，在二年内获得总行、县级、市级和省级表彰的,分别加１分、2分、３分、5分。 (五)行党委研究决定：行党委根据统一考试(占80%)、组织考核（占2０%)及附加表彰分所得总分情况,按从高分到低分原则，以现有全行在职管理人员数不小于１:1比例研究确定取得后备干部资格人员，并下文公布。 第六条后备干部实行资格制，每两年进行一次公开选拔，公布确定的后备干部资格有效期为两年，期满将重新确认. 第七条对在职的支行副行长及以上人员,非本人过失原因不再担任职务时,保留后备干部资格二年。 第三章后备干部的培养 第八条后备干部培养由后备干部所在单位和总行人事监察部共同负责,主要包括: (一）支行以在职培训为主,贯彻“缺什么补什么”原则，采用岗位轮换等形式有选择地进行实务工作锻炼。 （二）总行统一组织后备干部进行集中培训。
后备干部培养办法
后备干部管理办法 一、目的 建立健全的后备干部开发及培训机制，切实加强中心后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。 二、适用范围 1、中心所有目前在主管及主管以上岗位的员工； 2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。 三、原则 任人唯贤德才兼备员工公认注重实绩备用结合统一调配注重发展潜力重视培养提高 四、职责 ㈠各部门主管是后备干部的实习和配合部门，是后备干部的定岗部门。 1、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才； 2、负责拟订本部门后备干部的培训计划； 3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作，负有指导后备干部成长的责任； 4、支持、协调中心的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。
㈡综合办公室是后备干部的管理和组织部门。 1、负责对后备干部选拔条件的严格把关； 2、负责对后备干部开发与培训的组织、实施； 3、负责对后备干部培养的考核任用管理； 4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。 五、申请条件 1、具有良好思想素质和精神状态，事业心和责任感强； 2、敢于创新，真抓实干，执行力强； 3、严于律已、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强； 4、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力； 5、原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上实际工作经历（其中在本单位两年以上工作经验），年龄在45岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件。 六、原则上后备科级干部比例为1：2。 七、申请程序 ㈠各部门的业务骨干（具有良好的敬业精神、诚信、厚重、优秀的团队意识和业务能力等素质，年度考核为良以上。）作为主管培养对象，需填写《后备干部培养对象审批表》，由所在部门主管签字，综合办公室考核后成为后备干