各部门位置及电话分布图
一楼平面图
二楼平面图
东莞硕仕儿童用品有限公司 核准审核制表 二阶类别管理类三阶 办法 人力资源人员结构分析编号 WI-AD- 1.0目的： 为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。特对公司人力资源管理方面进行调查分析。 2.0适用范围： 公司全体人员。 3.0调查时间及调查方式： 3.1调查时间：截止到2013年4月 3.2调查方式：本次主要采用了问卷调查法和观察法。通过调查、分析，基本清楚公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源人员结构各个方面进行了重点分析，形成了以下报告。 4.0公司背景： 4.1成立时间：2001年6月。 4.2地点：原创立于深圳，现因公司扩大规模乔迁至东莞清溪。 4.3面积：公司占地面积15000多平方米，总建筑面积17000多平方米。 4.4公司全面贯彻ISO9001：2008质量管理体系，本着“让更多的BABY健康、快乐、开心的成长”的宏愿，加强新产品的开发投入，提升管理水平，降低成本，不断开拓业务领域、提升业务层次，在竞争中成长壮大。 5.0公司的人力资源现状： 根据公司2013年4月提供的人员情况表分析，公司现有人员517人（不包含新厂人员），其中，普通员工422人，管理人员95人。公司人员数量及结构基本符合公司现状要求。 5.1管理人员： 管理人员是指包括公司徐总、副总、各部门经理、主管、干部、职员以及办公室职员在内的95人。 公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员年富力强，平均年龄只有30岁，结构缺陷主要是较多人是技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练。专业方面，所学专业较繁多与管理专业挂钩性不强，其中技术类（55%）最多，真正学企业管理的（7%）最少。管
2017年1-8月人力资源工作总结 1.公司人力资源基本情况 截至2017年8月31日，公司员工总人数为134人，其中公司领导为2人，行政人事部为14人；销售公司为21人；生产部71人；质检部9人；仓库9人；财务4人；供应部2人；技术部2人。人数最多的部门是生产部，占公司总人数的53%其次是销售公司，占公司总 人数的16% 生产部人员基本情况：管理人员 4人，机修人员5人，复合工段15人，大分切工段12 人，小 分切工段6人，印刷工段7人，制袋 工段9人，包装工段12人，保洁1人。 □公司领导■行政人事部HfflW 16% 公词口生产韶■仓库 ■頂检部■财务 处 口供应、技术 我公司各部门现有人员百分比 1.1性别结构 从整体来看，公司以女性员工居多，占公司员工总人数的 60%其中，公司生产部女性员工占部门总人数的66%销售公司目前以女性居多，占部门总人数的57%主要是因为销售公司内勤人员均为女性；质检部员工皆为女性。仓库从岗位的要求，以男性员工居多。 公司管理层共14人，男性员工居多,为11人，占管理层总人数的78.6%。 1.2学历结构 公司本科及以上学历的人员有20人，占公司总人数的14.9%，大专学历的人员有21人, 占公司总人数的15.7%，高中、中专、技校学历的人员有 36人，占公司总人数的26.9%，初中及以下学历的人员有57,占公司总人数的42.5%。其中，管理层中：大专及以上学历的人员有12人，占管理层总人数的85.7%；销售公司：大专及以上学历的人员占销售公司总人数的81%生产部：高中、中专、技校及以上学历的人员占生产部总人数的41%
综上，大专及以上学历的人员仍集中在管理层及销售公司，相对于实现公司的集团化、_____ 多元化的发展战略仍显管理人才储备不足。我行政人事部在下一阶段工作中须结合公司发展战略，重新审视公司现阶段及未来五年发展所需要的人才，并努力招聘到高素质人才。 本科及以上 ■大专 技校 ■初中及以下 26-乃 上图为我公司各学历层次的人数占公司总人数的百分比 1.3年龄结构 我公司员工年龄在18-32岁的人员有87人，占总公司人数的65% 43岁以上的人员18 人，占公司总人数的13%其中，生产部年龄划分：16-22岁的有9人，23-27岁的有12人， 28-32岁的有27人，33-37岁的有12人，38-42岁的有7人，42岁以上的有4人，年龄在 38岁以上的员工主要集中在制袋和包装工段，这两个工段的技术要求相对较低，聘用年纪稍大的员工对公司的正常运营影响不是很大，但对于提拔技术骨干及班长有一定的难度，不利于公司的持续发展，在以后的招聘中会注意这个问题。 从整体上看，我公司人员处于年轻化状态，但是从各部门实际情况来看，有个别部门年龄结构偏大，如仓库装卸工，行政人事部门卫、食堂人员，主要是基于工作性质的要求，，年纪都在43岁以上，基本能满足现在工作的需要。
第2章 数据透视表在各行业中的典型应用 本章将介绍数据透视表在几个主要行业中的常见应用，包括人力资源管理、销售管理和财务管理3大行业。通过对这3个行业典型应用的讲解，可以让读者更好地了解在实际工作中是使用数据透视表来分析和处理数据的方法。 2.1在人力资源管理中的应用 本节将介绍使用数据透视表如何解决人力资源管理中的一些问题，包括统计各部门员工人数、统计员工文化程度、统计员工年龄分布情况等内容。 2.1.1统计公司各部门男女员工的人数 对于一个拥有人员数量众多的大中型公司，人力管理人员可能需要统计各部门员工的人数，以便为公司的长期人员储备及发展做好规划。使用公式和函数固然可以完成这类统计工作，但是如果使用数据透视表，则可以起到事半功倍的效果。如图2-1所示为要进行统计的公司员工的基本信息。现在需要统计出公司各部门男员工和女员工各有多少人。 图2-1 公司员工的基本信息 使用数据透视表完成这项统计工作的具体操作如下： （1）单击原始数据区域中的任意一个单元格。 （2）选择【插入】?【表格】?【数据透视表】命令，打开【创建数据透视表】对话框，默认选中了原始数据的整个区域，如图2-2所示。可以选择将数据透视表放置在新工作表或现有工作表中，默认放置在新工作表中。
图2-2 设置【创建数据透视表】对话框 （3）单击【确定】按钮，在新工作表中创建一个空白的数据透视表，如图2-3所示。 图2-3 创建空白的数据透视表 （4）在【数据透视表字段】窗格中，对字段进行如下布局： 将【性别】字段拖动到【列】列表框中。 将【所属部门】字段拖动到【行】列表框中。 将【工号】字段拖动到【值】列表框中。 （5）完成字段布局后，确保光标位于数据透视表内，然后单击功能区中的【设计】?
公司人员结构分析 地方融资平台过去、现在和将来对地方城市建设和经济发展都会做出重大贡献。随着平台公司转型发展的不断推进，人才储备不足、高级专业人才缺乏等问题日益突显。为了更为清晰深度地了解我市各平台公司人员结构情况，现从人员数量配置、人员素质、岗位结构等方面对平台公司人员结构现状进行梳理分析。 一、人员结构现状分析 1、人员质量分析 截止2017年10月底，我市9家平台公司共有员工134人，其中借调到其他行政单位63人，平台公司现有在职人员71人。 从上图显示的数据上看，平台公司具备大专以上学历人数占公司总人数的97.8%，其中，具备本科及以上学历人数占平台公司总人数的45.5%。从人员学历分布上看，平台公司基本具备了一支高学历的员工队伍。 2、年龄结构分析 从某种程度上讲，员工年龄与工作经验呈正比例关系。通过对员工年龄分布的分析，可初步得出具备工作经验丰富的员工数量所占比例。具体数据如下图：
从上图显示的数据上看，平台公司在35岁以上年龄阶段的员工人数占公司总人数的10.4%，25岁以下年龄阶段员工人数占公司总人数的33.6%，平均年龄约28岁。整体上看，平台公司整个员工队伍正处于年富力强阶段，人才队伍趋于年轻化，而一些工作经验丰富人员在总体人员中所占比例较小。 3、部门职位层次结构分析 从部门人员分布上看，各部门人员平均分布。从管理层级上看，职位层次较多，尤其表现在主管级、经理级两个管理层次上。此种现象可能产生工作程序繁琐、员工接受双重领导、信息传达不畅通等现象出现。建议对主管级、经理级两个职位层级进行适当缩减，以达到提高工作效率、减少汇报程序的目的。
公司人员结构合理性分析 人力资源作为企业的一种核心资源，有必要像盘点其它各类资源一样进行整体的盘点。人员结构分析则是其中必做的工作之一。人力资源工作的开展建立在人力资源规划的基础上，而人力资源规划很重要一部分数据来源便是企业部门结构合理化分析。本方案从公司整体人力资源入手，通过对公司员工性别、年龄、学历、工作年限、加班时长统计、离职率、以及所学专业与岗位说明书的匹配度等七个方面进行总体分析和思考，再结合各部门的实际情况，与社会相似行业工种的结构情况进行对比，分析各部门结构合理性。最后，针对各部门的结构情况，对未来招聘及培训等人力资源工作进行建议。 一、公司整体人员结构分析 （一）性别统计（截至2009年7月10日） : 54%46% 公司截止到2009年7月10日共有员工96名，其中男员工52名，占总数的54%；女员工44名，占总数的46%，男女员工的比例
为：1。男女比例基本与中国人口男女比例一致，因此公司的性别比基本处于比较平衡的状态，并没有出现某些行业或单位中出现的用人性别歧视问题。 （二）年龄统计（截至2009年7月10日） 2% 6%45% 47% 公司员工整体结构比较年轻，平均年龄为岁，20-30岁员工45人， 占47%；30-40岁员工43人，占45%；40-50岁员工6人，占6%；50岁以上员工2人，占2%。不同于其他指标，如果在没有大的组织结构变化的情况下，年龄应当是随着时间的推移稳步上升的。因此，当前较为年轻的人员结构，有利于公司在未来几年保持发展的稳定性，并且朝着日趋成熟的方向推进。 较为年轻的员工在企业中的所起的作用要辩证的来看。年轻员工具有创造力强，可塑性强，表现欲望强烈，渴望得到承认等特点，公司的人力资源工作一定要对这些积极因素给予合理的引导，提高新员工岗位评价的合理性，做好新员工的岗位培训工作，同时为员工提供有预见性的职业生涯规划。 @
员工入职登记表
新员工入职须知 首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定： 1、新入职的员工必须完整的填写好《入职申请表》，出示所有有效证件原件交验，并将毕业证、身份证的复印件（特殊岗位必须有职业资格证书复印件）及彩色照片壹张前来办理报到手续，新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追究相关经济法律责任。 2、公司每天上下班的时间暂定为： 上午 9：00——12：00 下午13：30——18：00 以完成当天工作为前提，如需加班，需提前填写加班申请单。 3、员工每天打卡时间为上班前和下班之后，共计2次。严格遵守打卡秩序，并不得替人打卡，违者每人处罚50元。 4、工资以打入个人银行卡的形式发放，新入职员工需提供本地建行工资卡一张；工资发放时间为当月的20日发放上月工资。 ５、本公司对员工提供工作餐补贴（补贴直接打入银行卡）。 6、新入职员工必须严格服从上司的工作安排，上班期间事假提前请假，否则不予批准（突发情况除外），没有请假外出者视为旷工处理；上班期间如需外出办理公事直接主管请示填写出门单，主管签字批准后，方可外出；未经批准按擅自离岗处理。 入职后在试用期内：
公司规定新员工试用期为3个月，在试用期内将对新入职员工“德、能、绩、勤”全面考核，试用期满后，公司正式录用，并按劳动合同发放工资。 经公司和您协商同意：新入职员工，有10天的观察期，10天之内（含10天）离职者或者被辞退者，不计薪资；上班10天之后未满一个月离职或被辞退者，扣除10天工资；上班满一个月者，计满月薪资。 8、经公司和您协商同意：凡转正后员工辞职必须提前一个月提交辞职报告，同时办理相关工作交接手续，否则，公司不予结算当月工资。 9、员工与公司为雇工关系，本公司签订劳动合同最低期限为1年，试用期为3个月。如员工因个人原因离职需提前一个月以书面的形式申请解除与公司的劳动关系，辞工期为一个月。辞工期内必须遵守公司的所有规章制度。辞工期内享有公司正常员工的权利和义务，在未离职前，可提出终止辞工的书面请求，经公司许可可以继续在公司工作。 10、因个人原因申请辞工离职的，必须遵守公司的实际情况，不得影响公司的经营和管理，不允许同一工作岗位2人以上同时办理辞工申请，如公司人员紧张以及年底，限制辞工情况下，公司有权不批准办理辞工手续。原则上公司要求入职员工按照劳动协议最低雇佣工时间为1年，公司保证按照协议提供薪资及后勤待遇。 11、在公司任职期间，不得兼职其他企业单位的工作，亦不可从事第三产业。 12、公司以人性化的管理，以说服教育、指导、批评为主，以此来维护、督导公司的经营顺利进行。入职员工必须严格遵守公司的管理制度，维护组织纪律和经营秩序，不得藐视管理、懈怠工作。公司的组织原则是：下级服从上级，局部服从全局；有令必行，有禁必止。公司的管理会征求员工的意见，公司提倡人人参与管理，人人被管理的理念。 13、新入职的员工必须认真阅读我司《员工手册》，严格按照我司相关制度实行。本入职须知视为试用期合同（按照最低1年的合同签订，试用期限为3个月）。 14、新入职的员工如对公司的管理等各方面不了解的，可以咨询直接上司。 再次欢迎您成为本公司的一员，因为有了你的加入公司的明天将会更加辉煌！
人员结构分析总结 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
2017年1-8月人力资源工作总结1. 公司人力资源基本情况 截至2017年8 月31日，公司员工总人数为134人，其中公司领导为2人，行政人事部为14人；销售公司为21人；生产部71人；质检部9人；仓库9人；财务4人；供应部2人；技术部2人。人数最多的部门是生产部，占公司总人数的53%，其次是销售公司，占公司总人数的16%。 生产部人员基本情况：管理人员4人，机修人员5人，复合工段15人，大分切工段12人，小分切工段6人，印刷工段7人，制袋工段9人，包装工段12人，保洁1人。 我公司各部门现有人员百分比 1.1性别结构 从整体来看，公司以女性员工居多，占公司员工总人数的60%。其中，公司生产部女性员工占部门总人数的66%；销售公司目前以女性居多，占部门总人数的57%，主要是因为销售公司内勤人员均为女性；质检部员工皆为女性。仓库从岗位的要求，以男性员工居多。 公司管理层共14人，男性员工居多,为11人，占管理层总人数的%。 1.2学历结构 公司本科及以上学历的人员有20人，占公司总人数的%，大专学历的人员有21人，占公司总人数的%，高中、中专、技校学历的人员有36人，占公司总人数的%，初中及以下学历的人员有57，占公司总人数的%。其中，管理层中：大专及以上学历的人员有12人，占管理层总人数的%；销售公司：大专及以上学历的人
员占销售公司总人数的81%；生产部：高中、中专、技校及以上学历的人员占生产部总人数的41%。 综上，大专及以上学历的人员仍集中在管理层及销售公司，相对于实现公司的集团化、多元化的发展战略仍显管理人才储备不足。我行政人事部在下一阶段工作中须结合公司发展战略，重新审视公司现阶段及未来五年发展所需要的人才，并努力招聘到高素质人才。 上图为我公司各学历层次的人数占公司总人数的百分比 年龄结构 我公司员工年龄在18-32岁的人员有87人，占总公司人数的65%，43岁以上的人员18人，占公司总人数的13%。其中，生产部年龄划分：16-22岁的有9人，23-27岁的有12人，28-32岁的有27人，33-37岁的有12人，38-42岁的有7人，42岁以上的有4人，年龄在38岁以上的员工主要集中在制袋和包装工段，这两个工段的技术要求相对较低，聘用年纪稍大的员工对公司的正常运营影响不是很大，但对于提拔技术骨干及班长有一定的难度，不利于公司的持续发展，在以后的招聘中会注意这个问题。 从整体上看，我公司人员处于年轻化状态，但是从各部门实际情况来看，有个别部门年龄结构偏大，如仓库装卸工，行政人事部门卫、食堂人员，主要是基于工作性质的要求，，年纪都在43岁以上，基本能满足现在工作的需要。 我公司现有人员年龄百分比 1．4 员工工龄情况分析 所有员工工龄分析
员工入职信息登记表
日期：年月___ 日
员工基本信息： 员工姓名：______________ ，性别：________ ，民族_______ 身份证号：________________________ ，居住证/ 暂住证号：___________________________ 现住址（通讯地址）： 联系电话：_____________________ ，其他联系方式（QQ邮箱等）：_________________________ 紧急情况联系人：_______________ ，联系电话：______________________ 工作经历： 1、工作经历一——时间：_ _____ 年____月____日~______年____月____ 日， 单位名称 2、工作经历二——时间：_ _____ 年____月____日~______年____月__ __ 日， 单位名称 3、工作经历三——时间：_ _____ 年____月____日~______年____月__ __ 日，单位名称 技能证书： 曾获取何种技能资格证书： 获取资格时间： 资格名称及证书编号： 个人奖惩情况： 受过何种处罚： 受过何种奖励： 有无受过治安处罚或刑事处罚的犯罪记录： 公司声明： 入职员工应确认上述通讯地址真实有效。公司以挂号信的形式向上述通讯地址或通过QQ、邮箱等通讯方式发送公司文件后，既视为已向入职员工送达该文件。 确认及保证书：本人确认上述通讯地址或QQ号码、邮箱名称正确无误，并保证提供的上述信息和资料全面、
真实，如有虚假或隐瞒，公司可立即解除劳动合同，不予支付经济补偿，并由本人承担因此给公司造成的一切损失。 入职员工：______________ 年月__ 日
公司员工素质结构分析 在企业的经营管理的过程中,对员工进行准确的素质结构分析是必须的，这也是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面： 知识结构 专业结构 性别结构 年龄结构 部门结构 职务结构 管理权限结构 性格结构 其中的性格结构，对于中层管理干部和业务骨干来说，尤为重要，一个人的工作风格肯定与其性格有着千丝万缕的联系，对于这一点任何人也不能否认。那么在进行素质结构分析时，从哪些角度开始呢： A、知识结构：对员工知识结构的分析，不但为了准确地制定培训方案，更为了充分地利用各种有效的资源，从而使得培训取得最大的经济效益。那么在对公司员工素质的知识结构进行分析时，必须从三个方面进行： 文化教育水平：博士、硕士、双学士、学士、大专、中专、技校等等，从这些方面的分析可以确定针对具体的干部的培训内容，以提高培训的效率。从整个公司来说，我们需要知道公司各个文化层次的员工数目，特别是中层管理干部和业务骨干的文化层次，是我们制定培训方案的基本依据。其中关键是要注意对于很多的干部，其在学校所学习的专业，在进入社会以后往往从事的却是另外一个行业，虽然每个人均有爱好问题，但是发掘员工在学校所掌握的知识和技术，却是我们不可以忽视的一个重要问题。 职业教育培训：现在社会上的各种各样的培训班相当多，肯定有很多的员工在进入公司以前，曾经接受过类似的培训，并在某个专业领域有一定的特长。例如社会办学院、社会办大学，短训班等等，这些培训要求对于公司的所有员工，特别是中层管理干部和业务骨干的职业教育培训档案要有比较详细的了解。公司在招聘人的时候往往注意这些东西，而在对员工进行培训的时候却常常忽视这些内容，这也是造成大多数的培训一刀切进行的直接原因。
2018公司人力资源盘点报告 人力资源部 0 一八年十二月
第一部分人力资源现状概述 1.1 公司人力资源现状（整体情况）1.1.1员工类别分析 1.1.2员工年龄分析 1.1.3员工司龄分析 1.1.4员工学历分析 1.2 各类别人员现状（职务类别维度）1. 2.1管理人员分析 1.2.2行政人员分析 1.2.3 一线员工分析 1.2.4二线人员分析 1.3各部门人员现状（部门维度） 第二部分2018年招聘工作汇报1.4 2018年员工招聘情况 1.5 2018年员工离职情况 1.5.1 员工离职概述 1.5.2 员工离职分析 1.5.3 员工辞职分析 1.5.4 新员工试工流失分析
第一部分人力资源现状概述 1.1公司人力资源现状（整体情况） 截止2018年11月底，公司现有员工286人。 男员工196人，占69%女员工90人，占21% 1.1.1员工类别分析 根据公司现行人员分类，其中管理人员27人，占9%行政人员61人，占21% 一线员工（直接生产 工人）133人，占47%二线A人员（质检、机修、电工等辅助生产人员）36人，占13%二线B人员（搬运、保安、清洁等辅助人员）29人，占10% 图1员工类别数据图 1.1.2员工年龄分析 公司员工平均年龄为43岁，男员工平均年龄44岁，女员工平均年龄40岁。 图2男女员工年龄段分布数据图 &0 45岁以上员工总数共133人，占总人数47%主要以男性员工为主。 50 40 30 30 I' D 1 41-45 2 46-50 51-60 33 li-25 26-35 36^0 19 51-70
新员工入职登记表 编号：日期：姓名性别 贴照片处民族籍贯 身高体重 身份证号码出生日期 政治面貌户口所在地 家庭住址家庭电话 任职部门职务职称 参加工作时间入公司时间 毕业院校专业学历 外语语种计算机等级 教育经历 （高中起） 时间学校名称专业证书情况工作经历 工作时间工作单位职位离职原因紧急联络人联系电话 人事部 意见 主管签名: 用人部门 意见 主管签名:员工须知
首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉 快，请您仔细阅读本公司有关规定： 1.在填写本人入职申请书时，已保证自己符合国家法定的劳动年龄标准，且与其他任 何用人单位、机构、组织、团体无劳动关系；若违反前述承诺，导致用人单位被行政、诉 讼或仲裁追究有关经济责任的，所有责任均由本人承担。 2.本人如有传染病、精神病或其他可能影响在用人单位工作的病史，本人应以书面形 式向用人单位说明。 3.本人填写的本入职申请表所有信息真实有效，并授权用人单位（或用人单位授权其 他机构）对本人填写内容进行核实。如有任何虚假，用人单位可按严重违反用人单位规章 制度解除劳动合同，同时追究因此引起的所有的责任。 4.如入职申请表中的信息有变化，本人应以书面形式向公司人力资源部门提交最新信 息。 5.公司目前上班时间：办公室上午 8:00--11:30 下午14：30--18:00 周一至周五（法定节假日除外） 6.凡已入职的员工，试用期内辞职的必须提前半个月提交书面辞职申请报告，转正后 员工辞职必须提前一个月提交书面辞职报告，同时办理相关工作交接手续。 7.新入职的员工在7天观察期后，三个月内须与公司签订劳动合同。 8.新入职的员工转正后应办理一张本地银行的工资卡，卡号交人事部登记。 9.1~3天内的请假须由上级主管签字批准上报办公室，如遇特殊情况不能提前请假 的，事后第一时间应补上由上级主管签字的请假条。3天以上请假则由总经理签字批准。 10.公司本着和谐共赢为员工创造平等的工作和晋升机会，共同努力共同创造财 富实现个人价值。对违反劳动纪律、滋事斗殴者、道德败坏者从严处理，原则上违反既定 劳动纪律一次罚款500元，重犯者加罚；对打架斗殴者立即解除劳动合同，对因人品、道 德问题对公司造成干扰和损失者立即解除劳动合同处理。 11.再次欢迎您成为本公司的一员，因为有了你的加入公司的明天将会更加辉 煌！
人力资源分析图 一、公司现阶段人力资源评估 截止至10月31日止，公司拥有员工97人。以10月份员工数据作分析为基础。 1、员工学历结构 大多数员工文化层次较低，86%的员工只有初中学历，只要集中 在生产操作岗位，具本科学历者只有一人，说明公司人员知识 结构单一，素质较低，基础管理很薄弱。 2、男女比例 3、员工省籍分布 四川和重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65%，容易滋生小团 体，产生不稳定因素； 4、员工年龄结构分布 18岁以下员工占%，青少年用工易给公司造成一定法律风险。 5、员工司龄情况 新老员工比例失衡。新员工占68%，对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解，给团队建设工作带来较大难度。 二、岗位配置与招聘管理
三、培训与开发
四、薪酬福利
(1、月平均人数不含样品部3人,仓库1人。该4人工资由公司本部支出。 2、以上项目不包括宿舍员工用水电费。) 五、企业文化 存在问题： 1、员工思想动态方面 ◆无归属感、无稳定度、无约束性，管理不正规； ◆员工之间沟通少、缺乏交流，公司沟通渠道不够流畅，团队能力弱； ◆员工观念不一致，不统一；公司负责人意见不统一，决策不一致； ◆急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不够； ◆办公环境嘈杂，工作松散缺乏活力和目标，工作信心不足，娱乐活动少。 2、公司规章制度不健全 ◆无制度可循； ◆制度不完善，不健全； ◆有制度不执行； ◆执行制度不严； ◆违反制度不追究。 解决措施： ◆加强部门负责人沟通协调工作，督促部门负责人定期与下属交流，了解员工思想动态、分析员工优势和劣势； ◆可通过评选“年度优秀员工”、“优秀部门”等方式提高员工工作竞争力和团队精神； ◆制定完善奖惩条例、员工沟通关系规定、入离职手续办理程序、员工守则等条款，并列入员工手册； ◆完善公司运营工作流程和编制相应表格，明确各部门、各岗位工作职责和权限，坚持工作书面化原则，减少部门间不必要的扯皮现象，缓和人际关系紧张氛围，提高工作执行力； ◆加大培训力度，让全体员工清楚公司发展方向、目标、规划及企业价值观，增强工作信心和动力，从而活跃气氛。
公司人力资源结构分析报告 为了能够充分合理运用公司的人力资源，我们通过对各部门最新的员工名册等信息收集，统计出公司人力资源的面貌结构、学历结构、年龄结构、司龄结构、性别结构及管理层次等内容。在结合科学的统计学方法的基础上，显示出了公司人力资源结构现状与问题，并运用人力资源管理的人员结构分析法，提出了人员优化的对策。 同时，为便于对各岗位人员的具体分析，按岗位职能，将公司各岗位划分为经营管理及发展规划部、综合管理及人力资源部、安全管理及质量监督部、财务管理及绩效考核部、物资采购管理及维修部、公寓管理服务中心、教学楼管理服务中心、饮食管理服务中心、能源管理服务中心、环卫绿化管理服务中心10个岗位。 一、公司员工结构分析 （一）公司人员总体情况 经统计，截止到2019年0月0日前，公司在职工人为0人，其中公司领导0人，经营管理及发展规划部0人，综合管理及人力资源部部0人，饮食管理服务中心0人，公寓管理服务中心0人，教学楼管理服务中心0人，能源管理服务中心0人，环卫绿化管理服务中心0人。个人主动提出辞职0人，实习生0人。 其中在编人员0人，人事代理0人。签订劳动合同人员0人，签订
劳务合同人员0人，实习生0人。 截至2019年0月，公司现有合同员工11人已超过法定年龄未退休。因部门人员欠缺，未将辞退。先将合同人员信息表展示如下： （一）公司员工年龄结构分析 从某种程度上讲，员工的年龄和工作经验呈正比例关系。通过对公司员工年龄分布的分析，可初步得出具备工作经验丰富的员工数量所占比例。 经统计，30岁以下（包括30岁）员工数为0人，31岁至40岁（包括40岁）员工0人，41岁到50岁（包括50岁）员工数为0人，51岁以上员工0。相对于2107年，30岁以下的员工多了0人，31岁到40岁
公司发展初期人员职能及配备 公司组织结构图 董事长：协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责经理办公会议和其它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办；负责组织协调公司重要公务活动；负责值班、信访、公文、档案、机要、保密、接待等工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责公司规章制度建设；负责公司法律事务、公共关系和对外联络工作；负责综合治理、武装工作。 1名，薪酬：年薪50000 财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制度和办法；负责拟订公司资产经营和财务目标并组织实施；负责编制财务预算并监督执行；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责资产及产权管理；负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的印制、发放及缴销；负责基建财务管理；负责财务风险管理及内部控制管理；负责财务评价与稽核管理。 会计部经理1名，薪酬：月薪6000 会计员5名，薪酬：月薪3000 业务部：
售部岗位职能 1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。 2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长； 3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。 4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。 5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。 6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。 7、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，对公司的销售目标进行分解到各业务代表，做到任务明确。合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。 销售主管工作职责： （1）寻找客户：通过各种途径寻找新客户，跟踪老客户。 （2）设定目标：主要客户和待开发的客户。我们的工作着重点及分配的工作时间。 （3）传播信息：将企业产品的信息传播出去。 （4）推销产品：主动与客户接洽，展示产品，为获取订单为目的。 （5）提供服务：产品的售后服务，及对客户的服务。 （6）收集信息：收集市场信息，进行市场考察。
编号：YK-HT-021863 员工入职信息登记表最新 Latest employee registration form 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 日期：_________年_____月_____日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 编订：Yunbo Design
员工入职信息登记表最新 员工基本信息： 员工姓名：__________，性别：______，民族______ 身份证号：__________________，居住证/暂住证号：___________________ 现住址（通讯地址）： 联系电话：_______________，其他联系方式（QQ、邮箱等）：_______________ 紧急情况联系人：__________，联系电话：_______________ 工作经历： 1、工作经历一——时间：______年____月____日~______年____月____日，单位名称：_____________________ 2、工作经历二——时间：______年____月____日~______
年____月____日，单位名称：_____________________ 3、工作经历三——时间：______年____月____日~______年____月____日，单位名称：_____________________ …… 技能证书： 曾获取何种技能资格证书： 获取资格时间： 资格名称及证书编号： 个人奖惩情况： 受过何种处罚： 受过何种奖励： 有无受过治安处罚或刑事处罚的犯罪记录： 公司声明： 入职员工应确认上述通讯地址真实有效。公司以挂号信的形式向上述通讯地址或通过QQ、邮箱等通讯方式发送公司文件后，既视为已向入职员工送达该文件。
公司人员情况分析 目前公司有岗位20个，在册人员28人，其中男员工11人，占比%，女员工17人，占比%。平均年龄岁，其中20-30岁20人，占比%，31-40岁3人，占比%，41岁以上5人，占比%。政治面貌，团员11人，占比%，党员5人，占比%。大专及本科学历24人，占比%，通过国家英语四级考试的5人，6级考试的1人。入职年限2015年以后入职的14人，占比50%，签订正式劳动合同的13人，占比%。 存在的问题及解决的方案 1.男性员工占比%，女性员工占比%。说明公司人员结构中女性员工 占多数，而且未婚女员工又占女员工数量的绝对多数，那么未来就会存在女员工因为婚嫁，怀孕及生子等一系列问题而对工作产生一定影响，这里面也不排除离职现象的产生。解决的有效方式是在今后招聘及录用员工时向男性倾斜，特别是重点岗位，重点技术部门在日常工作中注意男员工的培养，而有些更适合女员工的岗位也尽量培养已婚有子的员工。 2.平均年龄岁，20-30岁，占比%。说明我们是一个非常有朝气的团 队，具有接受新生事物能力强，奋发向上的年龄特点。这个年纪的员工大部分是踏入社会不久，有一定的工作经历，他们对自己的人生规划与定位不是很清楚，只是会有一个模糊的方向。正所谓“初生牛犊不怕虎”，“无知者无畏”。这既是优点也是缺点，说是优点是这些80，90后对于他们未来是考虑怎么做，针对这一点
我们就可以适时加以职业规划的辅导，从工作上和生活上予以更多关注，也许他们就可以成长为公司今后的中坚力量，因为是公司培养起来的人才，会对公司有很强的忠实度而且熟悉公司的成长历程，那么由他们提出的一些实际问题也会是很有代表性和中肯的。但是任何事情都是具有两面性的，同样会因为“初生牛犊不怕虎”产生误打蛮干的现象或者承受不了失败和挫折，抗压能力差，对所从事的工作产生抵触情绪，感到前路迷茫。这是可以理解的，但更重要的是要明白任何一条成功的道路都不是一帆风顺的，人生如此，工作也是如此。针对这个问题，我们也可以通过各种文体活动来纾解心情同时也可以在轻松愉快的氛围下疏导心理，建立员工迎接挑战的信心。 3.政治面貌，党团员占比%，达到全体员工的一半以上，说明员工积 极向上都有向组织靠拢的意愿，思想和觉悟也比较高，对于我们的团队管理是一大优势。 4.学历。本公司大专及以上学历24人，占比%。其中还有4人通过 了国家英语四级考试，1人通过六级考试。知识层次高说明我们团队的整体文化素质要高于一般的药品流通企业，但是也存在一定的隐患，那就是我们要如何留住人才的问题，这对我们在岗位配置以及薪资福利的设计上是一个挑战，我们的员工走进我们的企业，是希望通过企业搭建的平台来实现人生一个阶段的价值，当员工觉得他的岗位不能很好的体现他的价值或者是他认为付出与回报不成正比时，就会出现一些心理波动，而要解决这个问题
X X X公司——员工岗位职责 一、总经理岗位职责 1.负责公司整体经营计划和公司总目标的确定，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施； 2.负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的开展工作，并进行审核； 3.负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定； 4.负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展； 5.负责代表经营班子向董事长办公会议建议并提请聘任或解聘经营机构各有关部门和下属公司正副经理及其他管理人员； 6.组织实施董事会批准的公司年度计划、财务预算报告、利润分配及使用方案； 7.审查年度计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保及可行性报告，审查公司财务主体计划及具体收支； 8.健全财务管理，严格财经纪律，增收节支、开源节流，确保现有资产的保值、增值； 9.负责公司项目营销和工程方面的全局工作；公司项目工程设计与施工方面的各项工作；负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算；负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。
10.拟定公司内部管理机构设置方案及各项管理制度，合理调度公司人力、财力、物力、信息资源，实现经营管理最佳组合； 11.加强企业文化建设，充分调动和发挥员工的工作积极性、创造性； 12.公司业务拓展第一责任人；公司各项目现场施工安全第一责任人。 二、行政部门 办公室主任 1.在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。 2.负责各部门人员的考勤、工作监督，包括：检查监督各个部门工作;直接负责人事专员、行政专员、协调各工作岗位人员的工作质量，服务态度和工作进度。 3.做好公司员工的培训及考核工作，规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能，协调各个部门之间的工作安排，并对他们进行绩效考核。 4.负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求不迟到、早退。 5.负责公司人事、薪资、福利、绩效考核、奖惩工作。根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作;负责劳动合同
新员工入职登记表 入职时间： 年 月 日 员工编号： 个 人 信 息 姓 名 性 别 出生日期 年 月 日 民 族 照 片 籍 贯 省（市） 市 县（区） □ 已婚 □ 未婚 户口类型 □ 农业 □ 农转非 □ 城镇 政治面貌 身体状况 生理缺陷 毕业院校 所学专业 学 历 技术职称 户籍地址 邮 编 家庭住址 邮 编 居住地址 邮 编 身份证号 本人手机 电子邮箱 （个人） Q Q MSN 其他方式 个 人 教 育 经 历 学 历 起止日期 所 在 院 校 / 机 构 所学专业 证明人 联系电话 大 学 高 中 培 训 个 人 工 作 经 历 起止日期 所 在 单 位 / 机 构 职 务 / 岗 位 薪资 证明人 联系电话 家 庭 主 要 成 员 姓 名 称 呼 工 作 所 在 单 位 家 庭 座 机 手 机
家庭紧急联系人紧急联系方式 重要亲戚联系人 姓名关系工作所在单位/ 住址联系电话 重要朋友联系人 姓名关系工作所在单位/ 住址联系电话 曾经受过哪些奖励： 曾经受过哪些处罚： 公司信息 所在单位 部门岗位行政级别 与司关系□无限期劳动合同□固定期劳动合同□临时劳动合同其他： 工种工号考勤卡号 就餐卡号座机分机 办公地点公司匹配邮箱 上班规则□行政班□轮班□综合计时□不定时计时□计时其他： 其他信息 公司工作调动记录： 公司声明 员工本人所填以上个人入职登记信息必须完全准确，如有不实，公司将有权做出与其本人解除劳动合同的权利，或作其本人与公司产生劳动纠纷之法律依据。 以上公司声明，本人已完全理解，并同意执行。 员工本人签字确认：年月日
XX公司人员结构分析汇报 一、公司人员基本情况 截止201X年X月X日，XX公司共有职工X人。公司职工平均年龄为X岁，其中30岁以下职工X人，占职工总数X%；31-40岁职工X人，占职工总数X%；41-50岁职工X人，占职工总数X%；51岁以上职工X人，占职工总数X%。 从文化程度上看，研究生以上学历X人，占职工总数X%；本科学历X人，占职工总数X%；大专学历X人，占职工总数X%； 高中及中专学历X人，占职工总数X%；初中及以下学历X人，占职工总数X%。 从岗位分布上看，高层管理X人；生产一线共有职工X人；供应销售共有职工X人；行政财务等后勤辅助部门共有职工X人。 图一：各岗位51岁以上人数图示 表一：各岗位人员学历情况分布
二、目前人员配置存在的问题 1、年龄偏高 由各岗位51岁以上人员图示可以看出，有X%的老龄员工分布在生产一线，所从事的工作具有登高作业等安全隐患，为我公司的安全生产工作带来不稳定定因素。 2、学历偏低 由表一《各岗位人员学历情况分布》可以看出，一线员工除去管理层外，基层员工大多为初中及以下学历，文化水平低，接受能力差，为员工队伍的素质建设带来了很大的阻碍。 3、身体偏差 201X年4月24日至5月10日，我公司对一线员工进行了职业健康体检，共体检了X个项目，从体检报告显示，非目标疾病血压异常有X人，血清丙氨酸氨基转移酶异常X人，尿常规异常X人，心电图异常X人，胸片异常X人。 三、公司采取的防治措施 根据公司职工信息情况统计，我们有目的、有针对性的采取了一系列措施，最大程度上降低用工风险及人工成本。由于现阶段为XX
生产旺季，X人力紧缺，从XX人员中抽调出两名调配至XX，后该两名调岗员工不适应新岗位，主动提出辞职，保安人员由原先的六人三班倒调整至四人三班倒。 XX一名工、XX一名工，由于体检时检查出血压太高，为及时消除安全隐患，避免安全事故的发生，保证员工的人身安全，通过深入沟通交流，做好员工思想工作，最终双方解除了劳动关系。 四、下一步工作计划及建议 根据目前公司人员的年龄结构及学历状况，为提高劳动生产率，打造出综合素质过硬的员工队伍，我公司将有计划、有步骤的对部分年龄偏高、学历偏低、身体素质较差的职工，通过友好协商的方式进行劝退。对于空缺岗位，根据内蒙古运营管理区加强人力资源管理，“员工管理只出不进”的原则要求，希望集团公司及内蒙古运营管理区能够考虑企业的实际生产需要，采取内部调配或其它方式给予人力支援，以保证生产经营的正常运行。 XX公司 201X年X月X日
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 员工入职信息登记表（模板）最新 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
员工基本信息： 员工姓名：__________，性别：______，民族______ 身份证号：__________________，居住证/暂住证号： ___________________ 现住址（通讯地址）： 联系电话：_______________，其他联系方式（QQ、邮箱等）： _______________ 紧急情况联系人：__________，联系电话：_______________ 工作经历： 1、工作经历一——时间：______年____月____日~______年____月____日，单位名称：_____________________ 2、工作经历二——时间：______年____月____日~______年____月____日，单位名称：_____________________ 3、工作经历三——时间：______年____月____日~______年____月____日，单位名称：_____________________ …… 技能证书： 曾获取何种技能资格证书： 获取资格时间： 资格名称及证书编号： 个人奖惩情况： 受过何种处罚： 受过何种奖励： 有无受过治安处罚或刑事处罚的犯罪记录： 公司声明：
入职员工应确认上述通讯地址真实有效。公司以挂号信的形式向上述通讯地址或通过QQ、邮箱等通讯方式发送公司文件后，既视为已向入职员工送达该文件。 确认及保证书： 本人确认上述通讯地址或QQ号码、邮箱名称正确无误，并保证提供的上述信息和资料全面、真实，如有虚假或隐瞒，公司可立即解除劳动合同，不予支付经济补偿，并由本人承担因此给公司造成的一切损失。 入职员工：__________ ______年____月____日