通知
为规范公司公司绩效考核制度，推广闭环的企业管理方式，提升各部门衔接配合效率。公司决定对于需要其他部门或个人配合的工作使用《工作对接单》。《工作对接单》应注明要求的完成时间，明确完成的项目和负责人，并双方签字。接受任务方应持工作对接单原件，委托业务方应持回执单。如在规定时间内没有完成任务应将工作对接单交综合部并计入该人员的绩效考核。
时效要求：
1.1000万以内的预算董事长助理应一天内完成，1000万以上预算董事长助理应两天内完成。
1000万以内决算董事长助理应两天内完成，1000万以上决算董事长助理应三天内完成。
2.设计师自量房起应一天内出平面图，两天内出报价，三天内出效果图和施工图。
3.工程部自接到合同起应当天出开工报告和施工进度表。
4.以上时效监督由公司督察小组完成。
5.如遇特殊情况需向总经理备注写明情况。
部门工作对接单
部门工作对接回执单
营销工作通知 Marketing Announcement NO.苏个[2015] 011号 标题（Re）：关于下发2015年10月方案的工作通知单 主送（To）：各支公司、各营销服务部 抄送（Cc）：总经理室、财务部、行政部 日期（Date）： 二〇一五年十二月一号 拟稿：核稿：签发： 关于下发2015年12月方案工作通知单 各支公司、营业部： 为实现四季度的完美收官，实现15年明星、常春藤等绩优人员的平稳过渡，，中支特制订2015年12月竞赛方案，具体方案内容如下： 一、开门红灵猴/蚕丝被方案 1、竞赛时间：2015年12月1日-2015年12月14日； 2、竞赛对象：个险渠道全体业务人员 3、价保目标：300万 4、竞赛内容： 备注： 1、方案一统计口径：竞赛期间预收,当月到帐且承保，次月5日（含）前回单，扣除犹 豫期撤保的业绩；
2、按照国家相关法律规定，因兑现方案所产生的费用需支付的税金将由方案获得人员自行承担，由公司在佣金系统中合并计税代缴； 二、大觉寺祈福会门票 1、竞赛时间：2015年10月1日-2015年12月31日； 2、竞赛对象：个险渠道全体业务人员 3、价保目标：300万 4、竞赛内容： 四季度达成明星会员可获得1+1份1月17日大觉寺祈福会门票； 四季度达成常春藤会员可获得1+2份1月17日大觉寺祈福会门票。 备注： 1、方案一统计口径：竞赛期间预收,当月到帐且承保，次月5日（含）前回单，扣除犹豫期撤保的业绩； 2、按照国家相关法律规定，因兑现方案所产生的费用需支付的税金将由方案获得人员自行承担，由公司在佣金系统中合并计税代缴； 苏州中心支公司营销室 2015年12月1日
成都市科学技术局关于组织参加第三届中国（西部）高新技术产业与风险资本对接推进会的通知 2012-2-8 各有关单位： 由民建中央、科技部、四川省人民政府、深圳证券交易所主办，成都市人民政府、四川省科学技 术厅及清科集团等承办的第三届中国（西部）高新技术产业与风险资本对接推进会将于2012年4月12日—14日在成都世纪城新国际会展中心隆重举行。为加强对外科技合作与交流，促进高新技术成果转化，按照省科技厅的要求，现将有关事项通知如下： 一、展览内容 1、此次展会，组委会将安排企业与投资机构一对一的深度沟通与交流，使企业了解和学习资本市 场的相关资讯与运作手段。 2、展会对接后，组委会将继续跟踪并帮助企业推进融资工作的进展，协助企业与投资机构的尽职 调查和融资估值谈判，最大程度上确保融资的成功。 二、参展要求 1、需提交“2012中国（西部）高新技术产业与风险资本对接推进会项目申报表”，截止日期2012 年2月20日。 2、企业有明显的融资需求，较为完整的展示材料。 三、展位信息 1、展会时间：2012年4月13日至15日（拟定）。 2、展厅位置：成都娇子会展中心（新会展）五楼水晶厅外场。 3、展位配置：组委会免费为省内参展企业提供标准展 位，每个展位包括射灯（2个）、接待桌（1m*0.8m，1张）、椅子（2把）、插座（1个）、垃圾桶（1个）。 4、展位编号与眉板：由组委会统一制作与分配。 布展时间：参展企业按照组委会的统一规定自行布置。 5、展示内容由企业自主确定并设计制作。 展板分布：正面、两侧共三块。 正面展板内容： （1）企业名称 （2）地址 （3）联系人 （4）电话 （5）技术领域 （6）知识产权（专利）情况 （7）企业资质情况 （8）企业简介 两侧展板内容： 主要项目及实施情况介绍。 6、展位尺寸：高2.5米，宽2米，径深2米（详见下图）
每日工作计划表格式2017 一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间安排 1、早会培训学习（8：00—8：40）我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。 2、设计跟进（8：40—9：00） 业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系 3、打电话（电话拜访、电话跟进）（9：00—9：20） 与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。 4、到小区展开行动（9：30—17：00）
中山卡丝生物科技有限公司 财务部与各部门工作对接流程 财务部与各部门对接工作对接流程（采购部，生产部，仓库，销售部）；使用范围；目的：为明确各部门与财务之间的对接责任，提高工作；职责：在各部门工作过程中的责任；目的：更有效的开展工作，落实责任，提高工作效率；1.与跟单、业务部门的沟通；业务部门与跟单、财务部门的沟通主要是业务接单；2.与采购部门的沟通；采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展,于；财务部要监督 财务部与各部门对接工作对接流程 （采购部，生产部，仓库，销售部） 使用范围 目的：为明确各部门与财务之间的对接责任，提高工作效率，特制定本办法适用范围：佛山市万居安卫浴有限公司财务部与各部门 职责：在各部门工作过程中的责任 目的：更有效的开展工作，落实责任，提高工作效率 1. 与跟单、业务部门的沟通 业务部门与跟单、财务部门的沟通主要是业务接单,,出货，开单，收款,业务部接到单子后,按照公司规定的订购单格式制作订购单交由跟单部，跟单部根据订单及时与业务部沟通结算情况，确认后根据订单开具销售单及出仓单，.货物出货后将销货单复制一份给财务,并且业务要在销货单上签字.以便财务部作销售的处理.业务部与财务部都要对应收帐款进行详细的登帐和催收.每个月月底,跟单部与财务部都要对现收款及应收帐款进行核对.以免由于单方面的记帐而出现的遗漏. 2. 与采购部门的沟通
采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展,于是采购部门的能力非常的重要,财务部与采购部门的沟通主要是:采购价,采购入库,应付帐款的管理. 采购部接到采购报表后,首先制作采购预算单,预算采购的数量,单价,金额.以及最迟采购日期.并根据投产单适时的安排采购,第一.不能延误客户要求交货时间，,出现客户要求退单现象，,第二,要了解仓库库存,不能盲目的采购,出现料件的积压,造成资金的压力.第三.要追求品质,以最低的价格采购到最优的品质,第四,具有最超的谈判能力,了解税法的相关知识,做到每票采购都有税票的跟进.并能与供应商达成月结,做长久的供应. 财务部要监督采购的买价.每一票产品的买价不能超过原来的预算误差范围,价格如有变动,采购部门要制作采购单价确认表与供应商确认,并有财务签字监督,最后由总经理审批.才能提升单价.做到每批货物的采购都有采购单的依据,采购不能随心所欲的提高采购价格. 财务部要求采购部提供供应商的相关资料,包括供应商的名称,地址,法人代表,业务员,对帐员,电话，结算方式等，以方面帐务方面核对。. 预付帐款:公司一般不提倡预付帐款,但由于某些料件的急缺难免也会遇到预付帐款的情况.预付帐款的支付,料件的到库销帐.财务与采购都要跟踪到底.采购部填写采购申请单,并由采购经理签名，财务核对，总经理审批后，后来财务部请款,财务部付清款项后,仓库员收到货物后要立即通知采购和财务,销帐.完成一笔交易.以免出现重复付款的情况发生. 采购部要了解应付帐款情况,制作应付帐款明细表,每月月底与财务部门核对帐目. 3. 与仓库的沟通 仓库里存着企业最大的资源,仓库的管理好坏,直接影响到企业的生产成本.生产成本的高低又直接影响到企业的盈利能力.于是监督和引导仓库管理是财务 部门重要的工作之一. 1) 入库
一、财务部与业务经理对接事宜通知 1、所有项目（包含跨年项目）价格报备，都必须有客户明细表，一张客户明细表对应一份价格表，不允许一份价格表多个 客户明细表共用，客户明细表填写完整，不允许手写，必须打印出来，价格单及客户明细表必须有直管副总及总经理签字方可生效。涉及到提点方面，公关开发商的开拓奖体现在甲方报价的客户明细表中，公关施工单位的开拓奖体现在乙方报价的客户明细表中。 2、项目报价单至少提前两天送给财务部及销售客服开单人员手中，让销售客服开单人员有录入的时间，让财务部有审核的 时间。 3、需要对账的项目由业务经理与营销内勤（赵丽丽）直接对账（涉及到开发票的项目由业务经理自己统计开发票金额）， 为保证数据的准确性，营销内勤（赵丽丽）可与财务部进一步对账。 4、业务经理在申请项目开拓奖、客情费或费用报销时，应写明项目全称（具体到施工单位、标段或楼号），财务以此做账 进入该项目运营费用中（如果该项目有多家施工方，而此笔费用是公关甲方的，要注明各施工单位分别占有的金额，由业务经理自己分配，没有标明的财务部将直接进入其中的任一家施工方，年终财务部将不给予调整）。 5、超过1万元（包含1万元）的货款，财务部派人陪同取款。如果商务经理要收取客户的银行转账支票、银行汇票、银行 回单时，要申请由财务部陪同办理，之后转交财务部，同时要求财务部开具收据。 6、业务经理需要公司的账户信息和个人的银行卡号可直接与销售助理沟通，财务部会按时将更新的账户信息和个人银行卡 号报给销售助理。无特殊情况，财务部将不再给业务经理提供该项信息。 7、业务经理在提供报价明细表时，如果此项目是含税的，要在客户明细表上写明对方公司名称及税号（开发票名头），如 确定此项目一定开发票，无特殊情况下，供货期间随时出货随时根据回款金额开发票，原则上每月一开，不要积压，在每年11月30日前为开发票的截止日。特殊情况如果开发票名称与付款名称不符（是同一家公司），由业务经理负责办理相关证明手续，没有办理相关手续的，相关税金由商务经理承担，从销售回款额中扣除。开具发票要根据项目报备执行，报备含税可开具发票，报备不含税不予开发票。 8、业务经理要确认材料款是否到账，要先与财务部沟通，由财务部告知是否到账。业务经理应事先将要回款的项目告诉财 务部，财务部收到货款后会及时通知业务经理。对已经到账但不知是什么项目的材料款，财务部要与银行确认款项来源，然后将打款信息交给营销内勤，由营销内勤与各商务经理确认。 9、运费管理： 1）宏岳产品长春市区发货5000元以上（含5000元）含运费，不允许拼车，如合同有特殊规定，按合同执行（低于5000元需写免费送货申请单）。 2）宏岳特殊项目发货低于5000元送货的，需填写免费送货申请单，免费送货申请单由副总经理签批（或营销总监代签）。项目负责人不能及时填写、签字确认的，免费送货申请单由营销内勤代办，副总经理签批（或营销总监代签）确认后生效，项目负责人不可以有异议。 3）客服部和财务部均需统计免费送货申请单送货情况，免费送货计入季度绩效考核，进行扣分处理。 4）因宏岳缺货导致低于5000元送货的，正常填写免费送货申请单，由客服部做好统计，该运费及二次送货运费由宏岳集团承担。 10、发票申请单由营销总监签批，样品申请单由副总经理或营销总监签批，礼品申请单由总经理签批。 11、免费送货申请单、样品申请单、礼品申请单由商务经理交与直接对接人办理相关手续，由相关对接人将申请单附于出 库单后，一起交至财务部。 12、客户退货款时，需由业务经理陪同办理，如业务经理不能陪同时不办理退款，不得让客户直接到财务取退货款。 13、特殊情况（没有提前下计划单）紧急申请的样品所发生的运费计入相关项目运营费用，样品成本正常统计。 14、营销部人员办理的合同、协议等文件，办理完毕及时将原件交到营销内勤，由营销内勤交到行政部（原件）和财务部 （原件或复印件）各一份，并办理相关交接手续。 15、收据、销售出/退货单等相关记账凭证财务部将当日票据于第二日中午前交至营销内勤处，无需交至客服部，由客服部 每日向张总汇报出/退货量，由营销内勤每日向张总汇报回款情况。 16、销售价格高于指导底价，结算无欠款的价格报备需副总经理签批，无需总经理签批。销售价格低于销售底价或结算挂 账、按结点收款的价格报备必须总经理签批。 二、财务部与客服部对接事宜通知 1、在用友软件里建立客户基础信息档案，即建立客户资料及存货档案。客户资料为业务经理提供的客户情况明细表，需
每日工作计划表格 一.产品市场分析 1.广告光源一直是外贸的主推方向，灯帘、灯条、灯管、模组、超薄灯箱都比较有优势，很多的产品的价格已经比之前的低了很多。今后还需要多做一些产品优势的对比文档，产品案例分许与应用，让客户更加了解我们的产品。 2.商业照明灯具由于价格比较高，很多国外客户基本不能接受。但还是需要更多的了解产品，多做优势对比文档，寻找优质高端客户。 3.高端产品就需要寻找优质客户。目标客户定位在美国、迪拜、日本等国家。积极运用不同的搜索引擎寻找客户，不能只依赖阿里巴巴，。 二.对日后工作的安排 1.在开发客户这方面，可适当的改变策略，增加在免费平台上和商业网站上发布供应信息;参加一些展会;尝试用国外的本地搜索引擎。以寻找目标市场的商业网站、行业协会网站、商会网站及产品专业网站为方向，了解并联系目标市场知名度高销售网络庞大的进口商。 2.在和客户沟通这方面，很重要的一点是确保提供给客户的信息是正确并能达到的的。当客户没下单前，了解客户的性质(是中间商还是最终使用者)，达到知己知彼。在客户下单后，需及时向客户汇报交期，询问是否仍有询价. 3.发货后，可在客户收到货一周后追踪产品的质量反馈，如有问题，首先要明确自己对于这个事件的态度，同时要及时帮客户解决问题，
4.在追踪客户这方面，适时发邮件向客户问候并询问是否有采购计划，每次追踪问候都需不一样，换个方式问。备忘客户的一些重大节日和生日，在这些有纪念意义的日子里送上自己的一份祝福，给客户心底留下一个亲切的印象。 三.20xx销售目标 明年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子，争取2~3个大订单，向年销售额60万进军。根据自己制定的任务，把任务根据具体情况分解到每个季度、每月、每周、每日，在不断归纳总结吸取教训的基础上提高销售业绩。 1.年销售目标：60万。 2.月销售目标：5万。 ①现有已成交客户8个，争取明年争取更多的订单，保证成交量在10万以上; ②优化阿里巴巴网站，收更多的询盘，积极跟进客户，争取成交量在10万以上; ③搜索引擎营销，比如google,bing等国际搜索引擎上的搜索，争取成交量在10万以上;④国际展会、交流会，提前做好宣传资料及产品报价资料的详尽文件图片，寻找更多的客户;⑤重点参考之前成功案例分析有效的营销途径和方式方法。 三.明年对自己有以下要求 1.做好每天的工作记录，避免遗忘重要事项。做好客户的跟踪，对客户的联系进度及时记录，对以往与客户相互间发送的技术及报价资料要归类整理好，以便随时联系。与外贸的同事一起总结，周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。 2.接触客户之前要多查、了解顾客所在的公司的主
广告公司对接流程规范 为顺利推进本某项目品牌战略的打造与实施，项目销售推广的时效性，把项目操作好、销售好，是双方共同的目标。双方应本着精诚合作的工作态度，做好专业工作和配合工作。特制定本机制。如碰到问题，双方应以客观、谅解的心态，互相扶持、协调解决好工作中碰到的困难。 一、按计划开展工程进度 甲方监督乙方工作开展情况、工作进度与工作效果；根据甲方的营销推广计划时间表，乙方应积极主动做好工作进度、宣传资料、销售道具、事务协调等各方面的配合工作。包括产品包装、形象推广、明确每一阶段乙方的工作计划，双方可以更紧密的做好配合工作。 二、建立合理的沟通机制 建立周、月工作对接汇报会会议沟通机制。编列工作时间计划表，定期举行工作对接会，营造良好的沟通氛围，推进合作进程。 1、周例会 甲乙双方每周一上午九点举行周例会，甲方负责人、乙方广告公司参会、每次周例会前，双方书面确定会议议题、工作安排、时间、地点及与会人员。有甲方制定一周计划工作安排，乙方在规定时间内完成 甲乙双方专人负责会议全程记录并整理成会议纪要，乙方次日下午两点前传送给甲方签字确认，作为有效附件保存。
乙方按会议结果确认内容展开相关工作，如工作情况变化，甲方负责人需及时电话或书面通知乙方。 2、月例会 甲乙双方每月28日召开月度例会，甲方营销人员、乙方广告公司 每次月度例会前，双方每月25日前需确定会议的议题、时间、地点及与会人员。 乙方提交工作成果、进行工作进展情况汇报，对出现的问题提出看法和改进建议，甲方制定下一阶段的工作计划表，解决工作中的问题内容等。甲乙双方可以在会议上进行详细的工作探讨和计划修正等。 甲乙方专人负责会议全程的记录并整理成会议纪要，乙方并应在次日下午两点前传送甲方签字确认，作为有效附件保存。 乙方按会议结果确认内容展开相关工作，情况变化甲方负责人须及时电话或书面通知乙方。 3、临时会议 项目重要阶段或因紧急情况需要，甲乙双方需召开紧急会议。 甲方或乙方须及时通知对方并确立当次议题、时间、地点及与会人员。 由乙方负责会议全程记录并整理成会议纪要，次日传送甲方签字确认，作为有效附件保存。 乙方按会议结果确认内容展开相关工作，情况变化甲方负责人须及时电话或书面通知乙方。
编号：YB-JH-0100 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 淘宝客服每日工作计划表(最 新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
淘宝客服每日工作计划表(最新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 打开旺旺回复买家的留言及给买家回复评价，同时要学会利用回评对我们的商品做宣传。 每天熟悉新上架的产品质地和款式价格及颜色等相关信息。 主动更新所工作店铺的橱窗推荐，一定要把所有橱窗位推荐满，一般推荐时间分为上午和下午或晚上(上午更新时间9：00—11：00下午13：00-17：00晚上19：00—20：30)，在推荐时一定要选快下架的产品推，推荐产品时要注意选择款式突出，物廉价美、量多的。 以前我们弄淘宝的时候都是选择上架7天，然后7天后自动下架，我们再手动上架。还有上架14天的选项，但一般都是选7天。现在淘宝会自动上架已到期的宝贝，给你截个图，一般都选7天。 从你发布宝贝开始计算下架时间，比如你周一10点发布了一件宝贝，选择了7天，那下架时间就是下周一的10点。
篇一：我一天的工作安排 我一天的工作安排 清晨六问 1、我今天的目标是什么？ 2、我今天如何安排自己的时间？ 3、今天我最重要的三件事是什么？ 4、我今天准备学习哪些东西？ 5、今天我准备在哪方面进步一点点？ 6、今天我如何使自己活得更健康，更开心？ 感悟：没有计划的一天是盲目的，制定今天的计划，同时列出最重要的三件事，平衡工作与生活，积极的心态开始新的一天。 静夜六思 1、我是否完成了今天的目标？ 2、我今天的时间安排是否合理？ 3、我今天学到了什么？ 4、我今天哪方面做得不够好？ 5、我如何做得更好？ 6、我明天的目标是什么？ 感悟：没有检视的生活不值得活，列出今天最成功的五件事儿，找出不足，其实，这个过程放在晨间日记会更好，每天计划自己的人生，检视自己的一天。达到心静如水的境界。篇二：每日工作计划表 每日工作计划表 制表人：刘佳佳制表日期：2013年8月6日 填表说明： 1、必须认真正确填写每一栏目，并详细填写“工作检讨与心得”，违者扣绩效考核2分/次。 2、“备注”是对“工作内容”进行简单说明； 3、“完成情况”“计划完成进度”以百分数表示； 4、缓急程度以“1、2、3、4”表示，1：紧急重要；2：紧急不重要；3、重要不紧急；4不重要不紧急。 5、每日下班前半小时交到综管办处（透过邮箱），统一提交至总经办处审批，迟交扣绩效考核2分/次；未提交扣绩效考核5分/次。 6、当日任务记录栏填写当天接受到的任务记录，需要清楚记录交办人任务交办的要求以及完成时间等。篇三：每日工作计划表(员工版) 高效捷径——每一分钟都做最有生产力的事 ______ 月 ______ 日星期 ______ 追求高效者：______________
工作交接写范文工作交接书范文精选 【--事业祝福语】 不管你是在机关,事业单位,还是在企业,在职场上都会碰到工 作交接的问题,比如工作调动、晋升、调岗、离职、辞职等，以下是 的会计人员工作交接书范文，欢迎大家参阅。 移交人吴××因工作调动，经厂财务科决定，将其担任的存货 核算会计岗位工作移交给武××接替。现按《会计人员工作规则》的规定，办理如下交接手续： (一)移交前业已受理的全部存货核算业务会计凭证，已由移交 人填制完毕。 (二)截至交接之日，凡应登记的账簿，业已登记完了，并在明 细账最后一笔余额之处加盖了移交人印章，以示负责。 (三)对尚未处理材料核算往来账，已开列出应付购货款明细表 和包装物租金明细表，并写出长期挂账的情况说明。 (四)对采购材料经济合同登记簿中已履行合同与未履行的合同，均按顺序逐笔交待清楚。采购合同的印花税，也已全部交纳。
(五)保管期内材料采购人库单和出库单的存根，已装订成册，编号为材字第X册至第X册，共XX册(按月份装订，保存期3年)，经点收无误。 (六)本月末各种材料明细账记载的库存数量、金额，经与总账、仓库保管账核对，都完全相符。 (七)印鉴农牧机械制造厂材料采购合同专用章一枚，经点交无误。 (八)移交的账簿有：1.材料采购明细账本 2.应付购货款明细账本 3.应付包装物料押金明细账本 4.包装物明细账本 5.暂估人库明细账本 6.材料计划价格目录本 (九)移交人对会计核算程序、工作中应注意的问题、材料价格分析计算程序公式和近期的一些优惠政策等，在移交过程中已向交替人作了详细介绍。 (十)交接日期：20XX年X月X日
(十一)移交后，如发现原经营的会计业务中有违反财会制度和财经纪律等问题，仍由移交人负责。 (十二)本交接书一式四份。移交人、接管人、监交人各执一份，送厂档案到存档一份。 岗位：行政文员 交接人：刘小兰接替人：XXX 一、工作内容交接： (一)行政方面 1. 负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。 2. 办公用品的采购、入库台账的登记及领用。 3. 工作服的采购、入库台账的登记及领用。 4. 公司各类文件、证件、档案、公章、图书的分类管理工作。
工作计划：________ 每日工作计划表四篇 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共9 页
每日工作计划表四篇 1)每天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去，并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务，并以积极高效的态度去处理好每一件事! 2)每天早上第一时间带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签，并及时更换好变价标签和保证每物一价，方便顾客选购和避免客诉。 3)安排好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必须按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前困 难进行商榷和沟通。 4)每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货情况，发现问题及时向经理反应情况，dm生效当天安排好人员和时间以最佳的陈列效果和最好的商品陈列在每位顾客眼前，并及时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。 5)每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫生区域，轮流安排员工进行检查和跟进。 6)每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务知 识的培训工作，并分享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作 热情和自信。 业务员每日工作计划表 1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售 第 2 页共 9 页
任务。暂订八月任务：销售额10万元。 2.制定出周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。 3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。 5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。 6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8.努力保持***的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。 销售每日工作计划表 1、上班之前准备工作 每天要按时起床，醒来之后要迅速起来。告诉自己，新一天的工作就要开始了，要充满活力，可以适当的运动一下。 整理好仪容，检查一下是否带齐了销售的必备用品，如名片、笔、笔记本、产品资料等。 上班途中，能够热情的和认识的人打招呼，如果可能的话，可以看 第 3 页共 9 页
工作交接通知书 关于做好工作交接的通知 各部门、各子公司: 根据高新集团机构改革工作的安排，为做好工作人员双向选择后的岗位调动和工作交接事宜，确保各项工作有序、稳妥地过渡，现将工作交接有关事项通知如下: 一、交接内容 1、工作交接:需详细说明已完工作、正在处理的工作和后续工作安排，具体包括各项工作内容、工作进度、工作计划、相关联系人和联系电话等，必要时须另附具体工作交接清单。 2、财务款项交接:离岗前须结清个人借款、差旅费及未清账务。 3、资产交接:离岗前须将个人领用、借用的办公设备、办公用品及其它资产移交至资产管理部门。 4、文件资料交接:离岗前将已经办结的有关文件、资料和档案移
交至档案管理部门，对于正在处理中的文件、资料和档案列明目录进行交接。二、交接流程离岗前须按照《员工工作交接表》(见附件)要求填写工作交接情况，履行、办理完交接手续后，将其交至集团公司人力资源部，领取行政介绍信至新单位(部门)报到。 三、有关要求 1、各公司部门负责人需按照相关要求，积极安排工作 交接事宜，同时作为工作交接的监交人，负责对交接工作进行监督、协调。 2、离岗人员对原单位在岗期间的工作负责，根据原单位工作需要，随时接受对其在岗期间未明事项的询问，并积极配合相关工作。 特此通知。
办理工作交接的通知函 ***女士，你好! 今收到你于年月日补寄过来的年月日的离职申请书，现通知你在收到本函后3日内，前来公司(**有限公司)补填你的离职申请书和办理工作交接等手续，谢谢。 由于你未提前三十日以书面形式通知我司申请辞职即于年月日停止上班，已给公司造成了一定的麻烦和公司管理上的恶劣影响，根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条的规定，你的行为已经违法。你不辞而别，没有与公司办理任何的工作交接，根据该法第五十条的规定，你应当立即与公司办理交接。 如你逾期不来公司办理相关手续，公司将视作你于年月日开始旷工，并按公司的有关规章制度处理。另外，公司还有权在开给你的终止劳动合同证明上陈述上列事实。 广州*****有限公司 人力资源部
工作票，工作任务单、应急抢修单、试运联系单安全考核试行办法 批准： 审核： 编制： 电力工程检修有限公司 二零零九年十一月十日
一、总则 １、工作票、一、二级动火工作票、热控工作票、电气一、二种工作票、工作任务单、应急抢修单、试运联络单在以下条款中统称为“票单”。 ２、本办法适用于日常维护和外出承包工程中的安全监察与考核。３、本办法解释权属于公司安全生产办公室。 二、考核细则 1、已终结和已作废的票单在右上角未盖红色“已执行”和“作废” 章-50元。 2、不合格的票单，每份-50元。 3、已执行完的票单保存不满一年的，每份-100元。 4、票单合格率统计计算未按规范做或数值不准，每处-30元。 5、未按规定签名或代签名，每处-100元。 6、工作任务（内容）和工作地点填写不清楚，每处-100元。 7、应采取的安全措施和危险点防范措施不齐全、不准确、不完善， 每项-100元。 8、所要求采取的安全措施与系统设备状况不符，每项-100元。 9、票单的安全措施不执行或漏执行，每处-200元。 10、同一工作时间内，一个工作负责人只能负责一项工作，否则-100 元。 11、票单签发人、工作负责人未经安全管理部门审查通过，每人-100
元。 12、票单使用术语不规范且含义不清楚，每处-30元。 13、已终结的票单中，所拆除措施中接地线数目与装设数目不同而 又未注明原因，每项-200元。 14、安全措施栏中，装设的接地线未注明编号，每个-200元。 15、安全措施栏中有“同左”、“同上”和“上述”等违规字样，每 处-50元。 16、使用票单种类不当，每张-100元。 17、不按规定使用附页，每张-50元。 18、无编号或编号错误，每处-50元。 19、未按规定对应填写序号或未打“∨”、未写“运行自理”、“检修 自理”，每项-100元。 20、应填写的项目（如时间、地点、设备名称、人员等）未填或错 填，每处-100元。 21、字迹不清和不按规定任意涂改，每处-50元。 22、票单损坏每张-100元；票面乱写乱画每处-50元。 23、已执行的安全措施与必须采取的安全措施序号不对应，每处 -200元。 24、运行值班人员补充的“安全措施”栏、“补充措施执行情况”栏 空白，每处-50元。 25、工作负责人不随身携带票单-100元。 26、工作负责人、许可人未持票到现场共同检查安全措施并双方确
关于切实做好工作交接的通知 各部室、中心、支局： 根据机构调整和竞聘上岗工作的安排，为做好员工双向选择后的岗位调动和工作交接事宜，确保人员尽快到岗，积极开展各项生产经营活动，现将工作交接有关事项通知如下： 一、总体安排 分县分公司本部及农村支局两大块 1、县分公司本部：各二级部室负责人为第一责任人，分管领导把关，部门负责人负责组织部门员工的工作交接的具体实施，时限要求：在3月25号17：30前全部完成。 2、农村支局： 由公司党委统一组织和安排，财务部、市场部牵头分两个工作小组实施。时限要求：在3月27号前全部完成。 支局交接顺序安排： 3月26日：江北组：黎家坪、潘家埠、大村甸 江南组：金洞、白水、黄泥塘 3月27日：江北组：文明铺、下马渡 江南组：大忠桥、观音滩 二、具体实施细则： 1、工作交接：需详细说明已完工作、正在处理的工作和后续工作安排，具体包括各项工作内容、工作进度、工作计划、相关联系人和联系电话等，必要时须另附具体工作交接清单。
2、财务款项交接：离岗前须结清所有公务往来款项及未清账务。支局长要与各代办员签好经济往来已结清声明，代办点交支局长报账的电费全部由支局长垫付结清。 3、资产交接： 办公类：个人使用的办公设备、办公用品及其它硬件设施（支局含食堂用品）等列好清单移交给接交人员，不得带到新岗位。 业务类：2G/3G手机、无线农话及C网桌面机根据终端库存数报表必须要实物移交，没有库存要现金结清，引入线使用情况要有领用人签字认可。 4、文件资料交接：离岗前将已经办结的有关文件、资料和档案移交至新聘任人员，对于正在处理中的文件、资料和档案列明目录进行交接。 5、支局特别要求：在县分公司工作组到达之前，做好任职期间上述工作的自查自纠，并提前做好工作交接表（含清单）。 三、交接流程 离岗前须按照《员工工作交接表》（见附件）要求填写工作交接情况，履行、办理完交接手续后，将其交至相应二级部室。 四、相关要求 1、各部门负责人需按照相关要求，积极安排工作交接事宜，同时作为工作交接的监交人，负责对交接工作进行监督、协调。 2、县分公司本部各级办公室内硬件设施（含桌、椅等）原则上保持原样，根据需要只作小范围调整；办公用电脑由各二级部室负责人负责调控。 3、本次工作交接，为确保有序过度，原岗位工作人员必须服从
每日工作计划表格模板 导读：本文每日工作计划表格模板，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 一、想办法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对人力资源派遣业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在附近工业区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间安排（仅供参考） 1、早会培训学习（8：30—9：00） 我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和经理集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。
2、业务跟进（9：00—10：00） 业务员参加完早会培训以后，要与经理进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业务经理汇报，同时也要督促人力资源派遣业务经理的工作，以免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与人力资源派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话（电话拜访、电话跟进）（10：00—12：00） 与人力资源派遣业务经理沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了十点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要工人，也好及时与人力资源派遣资源部取得联系，客户有新想法也可直接与人力资源派遣业务经理进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。 4、（12：00—14：00）吃饭加睡午觉。 5、到附近工业区展开行动（14：00—17：00） 这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果附近工业区需要工人，就要提前去附近工业区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚。 6、回公司打电话（18：00—19：00） 如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。 7、晚上要进行客户分析 业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与
各部门、各子公司： 根据高新集团机构改革工作的安排，为做好工作人员双向选择后的岗位调动和工作交接事宜，确保各项工作有序、稳妥地过渡，现将工作交接有关事项通知如下： 一、交接内容 1、工作交接：需详细说明已完工作、正在处理的工作和后续工作安排，具体包括各项工作内容、工作进度、工作计划、相关联系人和联系电话等，必要时须另附具体工作交接清单。 2、财务款项交接：离岗前须结清个人借款、差旅费及未清账务。 3、资产交接：离岗前须将个人领用、借用的办公设备、办公用品及其它资产移交至资产管理部门。 4、文件资料交接：离岗前将已经办结的有关文件、资料和档案移交至档案管理部门，对于正在处理中的文件、资料和档案列明目录进行交接。二、交接流程 离岗前须按照《员工工作交接表》（见附件）要求填写工作交接情况，履行、办理完交接手续后，将其交至集团公司人力资源部，领取行政介绍信至新单位（部门）报到。 三、有关要求 1、各公司部门负责人需按照相关要求，积极安排工作 交接事宜，同时作为工作交接的监交人，负责对交接工作进行监督、协调。 2、离岗人员对原单位在岗期间的工作负责，根据原单位工作需要，随时接受对其在岗期间未明事项的询问，并积极配合相关工作。 特此通知。 附件：《员工工作交接表》 合肥高新建设投资集团公司人力资源部二○一一年一月六日 合肥高新建设投资集团员工工作交接表 单位公章：填表时间：年月日备注：1、上列各项必须全部办妥后，方可离岗； 2、交接完毕后请交至各公司人力资源部门。篇二：办理工作交接的通知函 办理工作交接的通知函 ***女士，你好！ 今收到你于年月日补寄过来的年月日的离职申请书，现通知你在收到本函后3日内，前来公司（**有限公司）补填你的离职申请书和办理工作交接等手续，谢谢。 由于你未提前三十日以书面形式通知我司申请辞职即于年月日停止上班，已给公司造成了一定的麻烦和公司管理上的恶劣影响，根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条的规定，你的行为已经违法。你不辞而别，没有与公司办理任何的工作交接，根据该法第五十条的规定，你应当立即与公司办理交接。 如你逾期不来公司办理相关手续，公司将视作你于年月日开始旷工，并按公司的有关规章制度处理。另外，公司还有权在开给你的终止劳动合同证明上陈述上列事实。 广州*****有限公司 人力资源部 年月日 附： 《中华人民共和国劳动合同法》 第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。 第五十条劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。篇三：关于做好岗位变动人员的工作交接的通知
工作交接通知书 XXX同志： 由于原因，公司将于年月日与您解除劳动关系，请您于接到该通知内办理工作以下手续。 1．向原工作部门的主管和交接人移交一切自己所负责的工作，填写《离职交接表/清单》，经接收人、监交人签字，交接完备后由总经理、董事长签字审核，方视为完成交接手续，交接完毕后由人资中心存档。具体交接内容如下： (1)在职期间的工作报告。包括进入部门以来所从事的所有工作、项目，每项工作所承担 的工作内容，完成情况； (2)工作报告中涉及的本人所承担工作的技术报告包括：设计方案、体系结构、工作原理、 关键问题、解决措施、实施手段、获得效果、注意事项等。必要时配以图、表、公式、代码等可以充分说明的内容； (3)相关技术资料包括：上述技术报告中所涉及的所有装配图、零件图、原理图、布线图、 流程图、框图、源代码、可执行文件等，必要时辅以充分说明； (4)相关参考资料包括工作中所涉及和使用的说明书、手册、样本、源代码、帮助文件、 工具、软件、合作厂商、联系人等； (5)当前工作状态报告包括：当前尚未结束工作的停止点、继续进行此项工作的开始点， 相关往来信息最新交流沟通情况、内容及结果等； (6)目录清单及说明包括：所需移交的报告、资料、物品清单及移交工作的相关说明。 2．向公司各相关部门归还公司财产（含一切相关款项、票据）、证件和办公用品，并由相关部门主管在《离职交接表/清单》签名证明； 3．向人资中心提交《离职交接表/清单》，以及所有的管理档案、项目文件、技术文件等纸质资料。 4．请您在接到本通知后，未在规定时间内到公司办理相关手续的，产生的一切经济纠纷由您本人负责。 5．本交接单与交接单附件和竞业协议同时生效。 XX有限公司 2019年1月21日 员工签收 本人已于年月日收到《工作交接通知书》，同意上述要求并按时交接工作。 员工签字： 日期：年月日
工程名称:赤峰天丰蔬菜批发市场编号:01 致: 鼎鑫建筑工程有限公司 事由: 开工前的资料准备工作 内容: 1、请提供规划点的示意图； 2、提供所有放样引进点的位置和实测点的闭合资料，并请规划认可； 3、施工单位项目管理人员登记表； 4、施工单位管理体系报验申请表； 5、施工机械设备报验申请表； 6、工程开工/复工报审表； 7、施工单位资质及施工人员职称证或上岗证。 单位(章) 负责人: 日期:
工程名称: 经济适用住房A1地块8、9组（4标段）编号:005 致: 贵州建工集团第九建筑工程公司 事由: 开工前的准备资料 内容: 1、施工单位项目管理人员登记表； 2、施工单位管理体系报验申请表； 3、施工机械设备报验申请表； 4、工程开工/复工报审表； 5、施工单位资质及施工人员职称证或上岗证。 单位(章) 负责人: 日期:
工程名称: 经济适用住房A1地块8、9组（4标段）编号:006 致: 贵州建工集团第九建筑工程公司 事由: 安全问题 内容: 目前四组团九组处，第一挡墙正在进行基槽开挖，部分基槽开挖已成型，经监理现场检查发现以下问题： 1、基槽开挖较深，必须作支护处理； 2、施工场地内有一处堆土过高； 请施工单位及时处理，消除安全隐患。 单位(章) 负责人: 日期:
监理工作联系单 工程名称: 经济适用住房A1地块8、9组（4标段）编号:007 致: 贵州建工集团第九建筑工程公司 事由: 安全问题 内容: 1、四组团8、9组配电房后有一组线通过公路，现公路对面树也塌在道路边， 存在极大的安全隐患，请及时处理。 2、四组团9组挡墙的填方以和富华围墙顶高度相同，挖掘机从上面通过，有 挤压垮塌的现象和土石进入富华小区，应立即处理。 3、四组团9组挡墙基础挖到位后，应尽快打垫层封闭。 单位(章) 负责人: 日期: