资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案
一、组织架构设计原则
1、战略发展需要原则
**资产管理有限公司的企业组织架构设计首先必须符合**资产管理有限公司的战略发展需要。在**资产管理有限公司的战略发展过程中，组织的架构和管理是为现阶段企业经营服务的，但同时要符合未来战略发展及变化的需要。
2、成本优化原则
组织应根据**公司的企业现状设立，在控制人力成本的原则下，不设或少设部门和岗位，但是企业运行的基本职能不能少。这就要求一岗多职能，尽量在不影响企业运行的情况下，控制人力成本，优化人力成本。
3、层级管理的原则
层级原则是设置组织架构的重要要求，为避免交叉指令、重复指令的出现，就需要对**公司组织中的每个岗位的直接领导人做出明确的设计，只对一个人负责的原则，是组织层级管理的重要原则。如投资部的员工在遇到问题时，只向唯一的上级报告，而不是越级或多头报告，同时这个上级的岗位在管理标准范围内对下属的报告作出裁定；避免组织管理混乱的现象发生。
二、组织架构图
三、部门及岗位职能说明
（一）总经理
1、制定公司的中长期战略规划及发展方向，对公司的重大问题进行决策，保证公司战略目标的正常实现；
2、全面主持**公司的日常管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜；
3、组织实施公司的年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；
4、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属各关联业务部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
6、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
（二）投资部
1、部门设置
A、部门经理 1名
B、投资分析员 4名
C、法务专员 1名
2、部门及岗位职能
（1）部门经理
a、根据公司发展战略要求，组织搜集适合公司发展的投资领域的相关信息，并组织起草公司（年度）投资规划；
b、组织投资项目立项，收集项目资料，参与项目调研，进行投资项目的方案论证，并编写项目可行性研究报告；
c、组织公司重大投资项目的前期论证工作；
d、参与投资谈判、签订合同或协议等项目中期管理等活动；
e、参与公司重大投资项目的后期验收与评价等工作；
f、组织对公司投资项目的监控、效益分析等工作；
g、完成上级交办的其他工作任务。
（2）投资分析员
a、搜集适合公司发展的投资领域的相关信息，为投资决策提供支持；
b、具体投资项目前期可行性分析及论证工作，对投资项目进行财务调查、财务测算、成本分析、风险性分析；
c、在项目投资经理的指导下，具体组织公司投资决策机构的会议，呈报涉及公司重大对内对外投资问题计划；
d、对本年度重大投资项目的立项审批和控制以及公司重大投资项目的汇总、整理及备案工作。
e、搜集投资对方基本情况，参与投资谈判、签订合同或协议等项目中期管理等活动；
f、参与公司重大投资项目的后期验收与评价工作；
g、具体跟踪及控制公司项目的完成情况，进行必要的项目效益分析工作，并为领导及相关部门的统计工作提供数据；
h、收集、整理项目档案。
（3）法务专员
a、为投资业务拓展工作提供法律建议；
b、对商务往来进行全程跟踪，为业务人员处理相关法律事务；
c、对项目的后期管理、合同签署等提供法律意见或建议；
d、解决公司相关业务所产生的法律纠纷，并提供解决办法和法律意见；
e、拟定公司对外各项业务往来所需的标准化合同；
f、审查、评估投资项目与外部签署的所有合同，提出审批建议。（三）融资部
1、部门设置
C、部门经理 1名
D、融资分析员 4名
C、法务专员 1名
2、部门及岗位职能
（1）部门经理
a、根据公司发展战略要求，组织搜集适合公司发展的融资领域的相关信息，并组织起草公司（年度）融资规划；
b、组织融资项目立项，收集项目资料，参与项目调研，进行融资项目的方案论证，并编写项目可行性研究报告；
c、组织公司重大融资项目的前期论证工作；
d、参与融资谈判、签订合同或协议等项目中期管理等活动；
e、参与公司重大融资项目的后期验收与评价等工作；
f、组织对公司融资项目的监控、效益分析等工作；
g、完成上级交办的其他工作任务。
（2）融资分析员
a、搜集适合公司发展的融资领域的相关信息，为融资决策提供支持；
b、具体融资项目前期可行性分析及论证工作，对融资项目进行财务调查、财务测算、成本分析、风险性分析；
c、在项目融资经理的指导下，具体组织公司融资决策机构的会议，呈报涉及公司重大对内对外融资问题计划；
d、对本年度重大融资项目的立项审批和控制以及公司重大融资项目的汇总、整理及备案工作。
e、搜集融资对方基本情况，参与融资谈判、签订合同或协议等项目中期管理等活动；
f、参与公司重大融资项目的后期验收与评价工作；
g、具体跟踪及控制公司项目的完成情况，进行必要的项目效益分析工作，并为领导及相关部门的统计工作提供数据；
h、收集、整理项目档案。
（3）法务专员
a、为融资业务拓展工作提供法律建议；
b、对商务往来进行全程跟踪，为业务人员处理相关法律事务；
对项目的后期管理、合同签署等提供法律意见或建议；
c、解决公司相关业务所产生的法律纠纷，并提供解决办法和法律意见；
d、拟定公司对外各项业务往来所需的标准化合同；
e、审查、评估投资项目与外部签署的所有合同，提出审批建议。（四）理财部
1、部门设置
E、部门经理 1名
F、理财分析员 4名
C、法务专员 1名
2、部门及岗位职能
（1）部门经理
a、根据公司发展战略要求，组织搜集适合公司发展的理财领域的相关信息，并组织起草公司（年度）理财规划；
b、组织理财项目立项，收集项目资料，参与项目调研，进行理财项目的方案论证，并编写项目可行性研究报告；
c、组织公司重大理财项目的前期论证工作；
d、参与理财谈判、签订合同或协议等项目中期管理等活动；
e、参与公司重大理财项目的后期验收与评价等工作；
f、组织对公司理财项目的监控、效益分析等工作；
g、完成上级交办的其他工作任务。
（2）理财分析员
a、搜集适合公司发展的理财领域的相关信息，为理财决策提供支持；
b、具体理财项目前期可行性分析及论证工作，对理财项目进行财务调查、财务测算、成本分析、风险性分析；
c、在项目理财经理的指导下，具体组织公司理财决策机构的会议，呈报涉及公司重大对内对外理财问题计划；
d、对本年度重大理财项目的立项审批和控制以及公司重大理财项目的汇总、整理及备案工作。
e、搜集与理财对方相关的基本情况，参与理财谈判、签订合同或协议等项目中期管理等活动；
f、参与公司重大理财项目的后期验收与评价工作；
g、具体跟踪及控制公司项目的完成情况，进行必要的项目效益分析工作，并为领导及相关部门的统计工作提供数据；
h、收集、整理项目档案。
（3）法务专员
a、为理财业务拓展工作提供法律建议；
b、对商务往来进行全程跟踪，为业务人员处理相关法律事务；
对项目的后期管理、合同签署等提供法律意见或建议；
c、解决公司相关业务所产生的法律纠纷，并提供解决办法和法律意见；
d、拟定公司对外各项业务往来所需的标准化合同；
e、审查、评估投资项目与外部签署的所有合同，提出审批建议。
（五）人力资源部
1、部门设置
A、人力资源主管 1名
B、招聘专员 1名
C、薪酬绩效专员 1名
D、前台接待 1名
2、部门及岗位职能
（一）人力资源主管
a、制定公司人力资源的战略规划；
b、负责招聘信息的发布和管理，负责招聘工作的初步筛选；
c、督促公司人力资源战略的执行；
d、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；
e、组织制定公司年度人力资源需求计划；负责对公司部门工作的绩效考核办法制定和执行；
f、负责招聘、录用、辞退的相关工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
g、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告。
（二）招聘专员
a、全面负责公司内部的人才招聘工作；
b、根据公司现有业务发展需要，协助人力资源部主管确定招聘目标，汇总岗位需求数目和业务人员需求数目，制定并执行招聘计划；
c、协助上级完成需求岗位的职务说明书；
d、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布情况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，确保招聘渠道有效满足公司的用人需要；
e、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；
f、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试，对应聘者进行初步面试考核；
g、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求。
（三）薪酬绩效考核
a、负责薪酬福利制度的修订与完善；
b、负责各级员工薪酬福利费用的核算、发放，完成公司人力成本分析及月度人事薪酬报表；
c、负责各类奖罚及员工考勤的统计与执行；
d、负责员工社会保险及公积金的各项业务办理，申报个人所得税；
e、完成上级安排的其他工作。
（四）前台接待
a、服从人力资源部主管的领导，按规定的程序与标准向客人提供一流的接待服务；
b、负责访客、来宾的登记、接待、引见，对无关人员应阻挡在外或
协助保安处理；
c、熟练掌握公司概况，能够回答客人提出的一般性问题，提供常规的非保密信息；
d、负责电话、邮件、信函的转发工作，做好工作信息的记录、整理、建档；
e、负责管理前台办公用品及办公设备的清洁保养
f、对工作中出现的各种问题及时汇报，提出工作改进意见；
g、完成领导交办的其他或临时工作。
（六）财务部
1、部门设置
A、财务主管 1名
B、会计 1名
C、出纳 1名
2、部门及岗位职能
（一）财务主管
a、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关财务专项管理制度的执行；
b、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；
c、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；
d、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预算、控制、核算、分
析和考核，降低消耗、节约费用，确保公司利润指标的完成；
e、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；
f、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司业务部门的经济效益的事宜；
g、参与审查调整职工工资、奖金及其其他财务收支的各种方案；
h、负责向公司总经理、部门经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；
i、完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）会计
a、按国家统一会计制度规定设置会计科目；
b、及时确认业务收支情况，正确计算增值税、销项税额；
c、划清费用的开支范围及营业内外收入；
d、认真计算财务成果及各种税金；
e、按财务制度规定正确核算利润分配；
f、按期缴纳各种税款；
g、债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析；
h、对会计账目及凭证要按期装订成册，妥善保管。
（三）出纳
a、负责现金、支票、发票的保管工作，要做到有收有记录，支有签字；
b、现金业务要严格按照财务制度和相关的现金管理制度要求办理。
对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付；
c、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记账，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误；
d、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签发逾期支票、空头支票；
e、收付现金双方必须当面点清，防止发生错差；
f、对库存现金要严格按限额留用，不得随意超出限额；
g、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导；
h、按期与银行对账，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达账项；
i、对领导交办的其他事务按规定办理。
四、各岗位绩效考核及薪资标准细则
为了建立实用、高效、公平、公正的**公司的员工考核管理体系和激励机制，充分挖掘各部门员工潜力，提高工作效率，保障组织有序运行，实现公司经营管理目标，促进员工和公司的共同发展，特制定本办法。
一、考核的原则
（一）分类评比。公司绩效（考核）责任单位按业务部门、职能部门两大类划分进行考评。业务部门为投资部、融资部和理财部；职能部门为人力资源部、财务部等。
（二）强化激励机制。突出对公司2014年度工作目标责任的完成情况和全公司所有员工指纹打卡月度考勤的考评。
（三）定性与定量相结合。对各项目标任务，既要考查数量的完成情况，又要注重目标完成的质量；既要考查其工作过程，又要考查其最终效果。
（四）实行奖励加分。公司员工凡是在本年度内为公司创造巨大利益或因其他原因受到领导表彰的，在个人考核总分基础上实行加分（以文件、奖状、奖牌、证书为准）。
二、考核机构与职责
公司成立考核评委会（非正式常设机构）作为考核工作领导机构，人力资源部作为考核工作机构。
（一）考核领导小组
1、机构人员
组长：总经理
成员：各部门经理及人力资源部主管
2、主要职责
（1）领导公司2014年度考核管理工作；
（2）审核中层以上管理人员考核目标和考评结果；
（3）对公司实现年度目标责任的完成情况作出界定，对相应考核结果做出修正；
（4）检查监督考评结果，控制考评尺度，纠正偏差；
（5）负责仲裁公司员工对考评结果的申诉。
（二）考核工作小组
1、机构人员
主任：人力资源部主管
成员：人力资源部其他人员及各部门负责人
2、人力资源部主要职责
（1）组织推动公司年度考核管理工作，提供管理工具和相关支持培训、政策解释；
（2）组织建立、分解公司各部门目标体系；
（3）督导各部门领导对下属按要求进行年终考核和考核面谈；
（4）监督、汇总并审核年度考核结果；
（5）总结公司年度考核运行情况，提出改进建议；
（6）接收和处理员工的考核申诉；
（7）按考核结果确定公司员工薪酬等级，提出调整意见；
（8）建立公司员工年度考核管理档案。
3、各部门负责人主要职责
（1）负责领导应推动本部门的年度考核管理工作；
（2）负责激励、辅导、反馈、记录下属的目标任务完成情况；
（3）负责审核本部门员工年度考核结果；
（4）在分管工作范围内为年度考核提供数据支持；
（5）负责与人力资源部接口进行有关年度考核的其它工作。
三、考核对象
本考核办法适用于**公司全体正式在职员工；试用期员工、实习人员、临时用工等不属于本次考核对象。
四、考核依据
（一）学院/部门的KPI指标：（下一步细化）。
（二）岗位职责和任务：（见第三部分）。
（三）月度考勤：每月指纹打卡情况。
五、考核的主要内容及考核权重设计
（一）考核的主要内容
1、德：主要考核思想政治表现、遵守职业道德、廉洁奉公和社会公德的情况。
2、能：考核业务知识、组织管理能力的运用发挥；沟通协作能力；认识问题，解决问题的能力。
3、勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况（重点参考月度考勤）。
4、绩：主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率和贡献。重点参考各部门2014年度工作目标责任书
的完成情况。
（二）考核权重
注：被考核员工实行分类考核，考核权重可以根据实际情况有所不同。
（三）分类考核
考核具体内容和标准应以岗位职责及年度工作目标为基本依据，着重考核工作实绩。按部门实行分类考核，内容各有侧重，即：
1、业务部门人员侧重考核：业务完成情况、管理水平、全局观念、办事效率、服务态度等；
2、职能部门人员侧重考核：本岗位的专业水平、主动为业务部门提供服务的实绩和工作效率、服务态度等。
各部门可以根据本部门工作的具体工作性质、任务和人员的岗位职责等情况，将考核内容进一步细分、量化。
（四）奖励加分项目
凡公司个人的有关工作，在2014年度内受到上级表彰的，在个人综合考评得分的基础上予以加分。受表彰时间的认定以文件落款日期为准。
六、考核等次
考核结果分为五等，分别为优秀、良好、合格、基本合格、不合格。各等次的基本标准与得分见下表。
七、被考核人得分计算公式
职能部门人员考核得分＝部门领导打分×50％＋部门同事打分×30％＋人力资源部打分×20％
业务部门人员考核得分＝部门领导打分×50％＋部门同事打分×30％＋人力资源部打分×20％
八、考核程序
相关考核者对被考核者提出考核意见，公司人力资源部将考核结果进行汇总，并报考核委员会审批，由被考核人的直接上级将审批后的考核结果反馈给被考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后，公司人力资源部将根据考核结果归档，同时用于计算年终奖金。考核步骤为：
①各部门成立本部门的考核小组，自行组织本部门的年度考核工作，小组成员由本部门负责人、本部门员工、相关部门代表组成。
②被考核人进行个人年度工作总结，并从德、能、勤、绩四个方面进行自我评价，评价完毕后提交年终考核登记表，被考核人回避；
③进行民主评议；
④考核部门在民主评议和听取其他员工意见的基础上，填写《绩效考核评分表》中考核分数和评语；
⑤公司人力资源部对被考核人考核得分进行计算汇总，拟定被考核人的综合评定等级；
⑥考核委员会结合各部门人员情况综合考虑等次分布，确定被考核人考核等次，并公布考核结果；
⑦被考核人若对考核结果有异议，可在接到考核结果的5日
内向本部门考核小组申请复核。部门考核小组在收到申请后5天内提出复核意见，经公司批准后，将意见以书面形式通知被考核人。被考核人对复核意见仍不服，可以提出申诉，由公司考核委员会在10天内做出仲裁。
九、考核结果的应用
（一）用于年终奖金的发放
1、考核结果确定为合格以上的人员，按照下列规定办理：
（1）按照公司规章制度正常晋升工资档次并发放年终奖金；
（2）评为优秀等次的，下一年度工资上调一档并具有优先晋升职务的资格。
2、年度考核为基本合格的人员，按照下列规定办理：
（1）提出意见，限期改进；
（2）不具有职务和工资晋升资格，年终奖金减半发放；
（3）连续两年考核为基本合格者，根据不同情况，职位予以降级聘用或解聘。
3、年度考核为不合格的人员，按照下列规定办理：
（1）予以批评教育，不发年终奖金；
（2）有中层以上管理职务的，予以降职，其职务工资降低一个档次；无职务的，降为试用，试用期若再不合格，予以辞退；
（3）连续两年考核被确定为不合格等次的，解除劳动合同。
（二）作为薪资发放与调整的依据
（三）用于表彰激励
将公司员工的年度综合考核结果，作为公司年度评选先进、表彰奖励的重要依据。
重庆市事业单位岗位设置管理实施办法（试行） 渝人发〔2008〕2号 第一章总则 第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据人事部《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法>的通知》（国人部发〔2006〕70号）和《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法实施意见>的通知》（国人部发〔2006〕87号）有关规定，结合重庆实际，制定本办法。 第二条本办法适用于我市为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办，经机构编制部门批准设立的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位。 （一）事业单位管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员分别纳入岗位设置管理。 （二）岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。 （三）使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体的工作人员，参照本办法，纳入岗位设置管理。 经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位、社会团体，各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位已经转制为企业的单位，不适用本办法。 第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作性质等需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。 第四条事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。 第五条按照国家有关规定，我市对事业单位岗位设置及结构比例管理实行宏观调控，分类指导，分级管理；按照国家确定的事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系
岗位设置管理规定 第一条为加强人力资源开发与管理，使公司岗位设置更加符合企业未来发展需要，岗位管理更加合理、规范，结合公司实际 情况制定本规定。 第二条本规定适用于全公司岗位设置管理。 第三条岗位设置目标 （一）以科学的编制标准，规范工作行为，明确上岗条件和职责，用好现有人力资源，达到降低人工成本和提高产品质量的目的。 （二）突出公司的工艺研究专业方向，优化岗位设置，使人员结构、比例、层次等进一步趋于合理。 （三）以不突破现有定员为基础，通过部分岗位压缩，优化岗位结构，使各岗位工作量达到满负荷。 （四）结合岗位需要，在用好现有人力资源的基础上，做好人才引进。 第四条设岗依据 以现有岗位为基础，以当前公司生产规模为依据，立足于公司发展规划及生产需要，充分考虑长远发展战略目标和结构调整 方案，对公司岗位进行优化、调整。 第五条岗位设计
（一）根据工作流程和岗位分析结论，确定组织编制、岗位的基本信息、工作内容、绩效标准、工作关系、工作条件和任职条 件等。 （二）岗位类型分为高管、管理、技术、营销、生产。 第六条编写岗位设置文件和岗位说明书 通过岗位设置文件从专业、结构、学历资历要求等方面反映岗位设置原因、目的、过程。 岗位说明书： （一）内容包括岗位标识、使命、工作内容、任职条件、工作关系、绩效标准、工作环境等。 （二）编写要求 ①文字用语准确，避免含糊术语、修饰用语，使用标准词语； ②突出说明书特性，能与其他岗位相辨别，避免描述笼统和雷同； ③职责与任务内容须详细全面，能涵盖岗位所有工作； ④格式统一，简洁实用。 第七条岗位审定及人员配置 （一）岗位的设定，岗位说明书须经公司审定批准后，方可实施。 （二）岗位设定后，必须严格按照岗位职数配置人员，人员任职条件必须满足岗位任职要求。 第八条本规定由综合管理部负责解释。
集团公司专业技术职务岗位设置及聘任管理 暂行办法 第一章总则 第一条为规范集团公司专业技术职务岗位设置及聘任工作，建立能上能下、优胜劣汰的竞争激励机制，充分调动和发挥专业技术人员工作积极性和创造性，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条专业技术职务设置及聘任必须在各单位（部门）管技人员编制定员范围内进行。 第二章岗位设置原则及范围 第三条专业技术职务岗位设置原则： （一）因事设岗、按需设岗、精简高效、结构优化的原则； （二）岗职相符的原则，即按照专业技术职务设置范围和岗位职责要求设置相应的专业技术职务岗位。 第四条专业技术职务岗位设置的范围： （一）工程系列专业技术职务设在从事安全、生产、工程技术工作的专业技术岗位； （二）政工系列专业技术职务设在从事党员干部、职工群众思想政治工作的专业技术岗位； （三）经济系列专业技术职务设在从事经营管理、人力资源
管理等经济工作的专业技术岗位； （四）会计系列专业技术职务设在从事财务、审计工作的专业技术岗位； （五）统计系列专业技术职务设在从事计划、统计工作的专业技术岗位； （六）审计系列专业技术职务设在从事审计工作的专业技术岗位； （七）档案系列专业技术职务设在从事档案管理工作的专业技术岗位； （八）小学教师系列专业技术职务设在从事幼儿教育工作的专业技术岗位； （九）其余专业技术职务要根据岗职相符的原则，设置在相应的专业技术岗位。 第五条集团公司机关部门专业技术职务设置范围： （一）董事会秘书处（法律顾问室）设经济、法律专业技术职务； （二）综合办公室设政工、经济、档案专业技术职务； （三）财务资产部设会计、经济专业技术职务； （四）经营管理部设经济、工程专业技术职务； （五）规划发展部设经济、工程、统计专业技术职务； （六）党群工作部设政工、经济、新闻专业技术职务； （七）人力资源部设经济、成人教育专业技术职务； （八）审计部设审计、会计、经济、工程专业技术职务； （九）安全监察部设工程专业技术职务；
附件： 厦门理工学院岗位设置与聘用管理实施办法（试行） 为深化学校人事制度改革，建立健全我校岗位设置管理制度，实现我校人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家人事部颁发的《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70 号）及其《实施意见》（国人部发〔2006〕87号）、省委办公厅颁发的《福建省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（闽委办〔2008〕7号）以及《中共厦门市委办公厅厦门市人民政府办公厅关于印发<厦门市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）>的通知》（厦委办发〔2009〕21号）等文件精神，结合我校实际情况，特制定如下实施办法： 一、实施范围与对象 我校在编在岗工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员，都要纳入岗位设置管理。 未经编制部门核编和组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施办法的管理范围。 二、岗位设置管理基本原则 1、科学设岗，宏观调控。坚持从人才培养、科学研究和社会服务的需要出发，统筹学科建设，兼顾各类人员结构现状，合理确定岗位总量，按照岗位结构比例标准，规范设置各级各类岗位，加强宏观调控和监督管理。 2、优化结构，精干高效。完善岗位设置分级分类体系，优化人员结构比例，科学合理配置人力资源；加强高层次人才队伍建设，进而推动学校各层次、各系列人才队伍建设工作；提高用人质量与用人效益。 3、按岗聘用，规范管理。以岗位设置为基础，深化聘用制改革，逐步实现由身份管理向岗位管理的转变；加强规范管理，促进
学校人力资源管理的自主发展和自我约束。 4、平稳实施，稳步推进。深入调查研究，准确掌握情况，认真听取多方意见，坚持科学论证，充分考虑学校现状，做好政策衔接，严格按照工作程序，实现岗位管理与聘任工作的稳步实施。 三、组织机构 1、学校成立校级岗位设置职级评定领导小组和校级岗位设置职级评定工作小组。校级岗位设置职级评定领导小组组长由学校党委书记、校长担任，成员由全体校领导、相关部门负责人及部分系部行政负责人担任，领导小组负责对各类各级岗位职级进行审定。校级岗位设置职级评定工作小组组长由分管人事的校领导担任，党办、组织部、人事处、发规处、教务处、科技处、监审处和工会等部门负责人为工作小组成员，工作小组负责制订学校岗位设置实施方案、审核各单位岗位设置实施方案。工作小组办公室挂靠人事处。 2、各系部、处室成立岗位设置职级评定工作组，根据学校下达的专业技术岗位的条件和结构比例，结合本单位的实际情况，负责本单位专业技术二级、三级、五级、六级、八级、九级、十一级岗位人选的推荐；负责本单位专业技术四级、七级、十级、十二级、十三级岗位人选的组织聘用；负责本单位管理岗八级（副科级）及以上管理岗位人选的推荐；负责本单位管理岗九级及以下管理岗位人选的聘用；负责本单位工勤技能岗位的聘用工作。系部工作组由系部党政负责人、教授代表、教代会代表组成，行政主要负责人为组长；处室工作组由部门负责人、教工代表组成，部门负责人为组长。 四、岗位设置与结构比例 （一）岗位总量 根据厦门市委编办下达给我校的教职工编制数确定。 （二）岗位类别及比例 1、我校岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
隆基泰和产业发展事业部 职级和职位设置管理办法 第一章总则 第一条为完善产业发展事业部组织管控体系，规范职级和职位设置，确保与控股集团职级体系的一致性。 第二条适用范围 适用于产发及各地区公司全体正式员工（包括：开发编、营销编），实习生、工勤人员不适用本办法。 第三条指导原则 一、在尊重管理效果、确保职级合理对应、能够迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率。 二、管理幅度：原则上管理人员的管理幅度应保持在3人（含）以上，12人（含）以下。 三、职位设置不追求市场竞争优势，但要确保跟随市场主流形势。 第二章职级、职位设置 第四条职级设置 总部及地区公司相应职位对照职级如下：
5职能模块负责人、职能负 责人、项目负责人 中心副总监专业总监 区域/城市副 总、项目总 4职能模块负责人、职能负 责人、任务小组负责人 部门经理高级经理区域/城市总监高级经理 3职能模块负责人、任务小 组负责人 专业经理部门经理专业经理 2任务小组负责人、业务执 行人 主管主管 1业务执行人专员专员 第五条职位设置 一、产发总部职位设置 产发总部各级员工由以下五类职责层次组成： （一）总负责人：即产发公司总经理，原则上为管理序列9级员工。 （二）总部职能负责人：即各中心第一负责人，原则上为管理序列6-8级员工。 职能负责人的职位设置如下： 当职能负责人为管理序列8级时，职位名称为公司副总经理。 当职能负责人为管理序列7级时，职位名称为总经理助理。 当职能负责人为管理序列6级时，职位名称为中心总监。 同一职能仅可设1个负责人；且相同职能不可同时设管理序列7级和8级员工。 （三）总部职能模块负责人 中心下设部门，每个部门为一个职能模块，职能模块负责人原则上为管理序列4-5级员工。 职能模块负责人的职务名称如下： 当职能模块负责人为管理序列5级时，职位名称为中心副总
中共天津市委办公厅、天津市人民政府办公厅 关于印发《天津市事业单位岗位设置管理实施办法》的通知 发文单位：天津市人民政府办公厅中共天津市委办公厅 文号：津党办发[2008]2号 发布日期：2008-1-23 执行日期：2008-1-23 民政府，市委各部委，市级国家机关各党组（党委），各人民团体党组： 《天津市事业单位岗位设置管理实施办法》已经市委、市人民政府同意，现印发你们，请认真执行。 中共天津市委办公厅、天津市人民政府办公厅 2008年1月23日
天津市事业单位岗位设置管理实施办法第一章总则 第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》和《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》，结合本市实际，制定本办法。 第二条本办法适用于为了社会公益目的，由本市各级国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位。 事业单位管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，均应纳入岗位设置管理。 岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照事业单位机构编制管理和干部人事管理权限的有关规定执行。 使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体工作人员，参照本办法纳入岗位设置管理。 经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位、社会团体，各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位已经转制为企业的单位，不适用本办法。 第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、所属类别等级、职责任务、工作标准和任职条件。 第四条事业单位应按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。 第五条事业单位岗位设置实行核准制度，严格按照规定程序和管理权限进行审核。 第六条市和区县政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管理部门，负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理。 第七条事业单位根据机构编制管理机关批准成立文件规定的主要职责、等级规格和人员编制（含领导职数），按照国家通用岗位类别和等级，确定单位的岗位总量、结构比例和最高等级，经核准后自主设置岗位。 第二章岗位类别设置 第八条事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 第九条管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位，包括领导岗位和普通职员岗位。管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
浙委办〔2009〕138号《浙江省事业单位岗位设置管理实施办法（试行）》 作者：来源：时间:2011-08-19 《浙江省事业单位岗位设置管理实施办法（试行）》 中共浙江省委办公厅、浙江省人民政府办公厅 关于印发《浙江省事业单位岗位设置管理实施办法（试行）》的通知 浙委办〔2009〕138号 各市、县(市、区)党委和人民政府,省直属各单位: 《浙江省事业单位岗位设置管理实施办法（试行）》已经省委、省政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。 在事业单位实施岗位设置管理制度，是按照科学发展观的要求深化人事制度改革的重要内容，对于事业单位转换用人机制，实现身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会公益事业的发展，具有十分重要的意义。各地各部门要统一思想，提高认识，加强领导，周密部署，精心组织实施。要将事业单位岗位设置管理与事业单位工作人员收入分配制度改革结合起来，与事业单位人员聘用制度结合起来，与促进事业单位用人机制转换结合起来。要坚持以人为本，从促进社会事业发展、维护广大职工根本利益出发，积极稳妥地推进改革。要深入细致地做好广大职工的思想政治工作，正确处理好改革发展稳定的关系，确保事业单位岗位设置管理工作平稳顺利推进。 各地各部门在执行中遇到的问题，请及时反馈省委组织部和省人力社保厅。 中共浙江省委办公厅 浙江省人民政府办公厅 2009年12月23日 浙江省事业单位岗位设置管理实施办法 （试行） 第一章总则 第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据原人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）和《<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见》（国人部发〔2006〕87号）精神，结合我省实际，制定本办法。
机关事业单位岗位设置管理规定事业单位岗位设置方案《事业单位岗位设置管理试行办法》是在深入调查研究的基础上制定的机关相关管理规定，，下面给大家分享关于机关事业单位岗位设置管理规定的相关资料，希望对您有帮助。 第一章总则 第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，制定本办法。 第二条本办法适用于为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位。经批准参照公务员法进行管理的事业单位除外。 岗位设置管理中涉及事业单位 __员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。 第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第四条事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。 第五条国家对事业单位岗位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理。 国家确定事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。 第六条政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管 理部门，负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理。 人事部会同有关行业主管部门制定有关行业事业单位岗位设置管理的指导意见。 第七条事业单位根据岗位设置的政策规定，按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级，自主设置本单位的具体工作岗位。 第二章岗位类别
第八条事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 第九条管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。 第十条专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。 第十一条工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足单位业务工作的实际需要。 鼓励事业单位后勤服务社会化，已经实现社会化服务的一般性 劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。 第十二条根据事业发展和工作需要，经批准，事业单位可设置特设岗位，主要用于聘用急需的高层次人才等特殊需要。
资产部人员岗位职责权限及人员分工 一、岗位设置： 二、岗位职责及权限 ●资产部部部长岗位职责及权限 1、负责制定公司资产管理、小区移交、产权登记、建档归档等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况； 2、拟定公司资产的中短期运营方案，确保公司资产保值增值，全力实现公司资产价值最大化，保证公司资产的优化管理及高效使用； 3、拟定公司承建小区资产长期管理方案，确保小区交付后公司职责履行及服务到位； 4、组织制定公司资产及设备年度、季度维修保养计划，制定大中修计划及方案； 5、完成领导交办的其他临时工作。 ●资产交接专员岗位职责及权限
1、主要负责小区的前、后期房屋测绘协调及数据统计工作； 2、房屋证产权登记及税费缴纳的手续办理工作； 3、在资产移交过程中还要承担房屋移交登记和资料移交工作。 ●资产管理专员岗位职责及权限 1、负责小区移交后的维修协调工作； 2、负责技术监督局、车管所、东方商城和八角马赛克厂等企业资产管理及水电费的收缴工作。 ●档案管理专员岗位职责及权限 1、负责小区竣工资料和资产档案移交、整理装订工作； 2、负责公司资产相关资料的建档、归档等工作。 ●资产移交专员岗位职责及权限 1、负责小区工程及配套工程的实物交接和资料清查工作； 2、协助部长制定移交小区的方案，修订移交过程的记录表格制定。 三、人员分工 刘宁，资产部部长 王爱娣，资产交接 于崇涛，资产管理 王桂香，档案管理
袁青磊，资产移交 资产部业务规程 一、资产移交流程 1.工程部提供具备资产移交的时间。 2.制订接管验收方案。 3.资产部、工程部、街道办事处、物业管理公司组建接管验收小组。 4.进行资料（提供给档案馆及物业公司的资料）移交接管。 5.进行系统移交接管（户内部分、强电系统、弱电系统、电梯系统、给排水系统、消防系统、供热通风空调系统、房屋公共部分、道路景观绿化围墙部分）。 6.接管验收遗留问题的处理。 7.问题处理完毕进行复验。 8.钥匙移交接管。 9.与物业公司签订移交协议。 二、维修协调工作流程
为贯彻落实《事业单位岗位设置管理试行办法》（以下简称《试行办法》），做好事业单位岗位设置管理实施工作，提出以下意见： 一、岗位设置管理的实施范围 1、为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位，都要按照《试行办法》和本实施意见实施岗位设置管理。 2、事业单位管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，都要纳入岗位设置管理。 岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。 3、使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体工作人员，参照《试行办法》和本实施意见，纳入岗位设置管理。 4、经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位、社会团体，各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位已经转制为企业的单位，不适用《试行办法》和本实施意见。 二、岗位类别设置 5、根据事业单位的社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素，综合确定事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位（以下简称三类岗位）总量的结构比例。 6、事业单位三类岗位的结构比例由政府人事行政部门和事业单位主管部门确定，控制标准如下： （1）主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70%。 （2）主要承担社会实务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。 （3）主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。 （4）事业单位主体岗位之外的其他两类岗位，应该保持相对合理的结构比例。 （5）鼓励事业单位后勤服务社会化，逐步扩大社会化服务的覆盖面。已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。 7、各省（自治区、直辖市）、国务院各有关部门根据实际情况，按照本实施意见和行业指导意见，制定本地区、本部门事业单位三类岗位结构比例的具体控制标准。 三、岗位等级设置 （一）管理岗位等级设置 8、管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。
机构及岗位设置管理办法 说明： 本文件是公司各级机构和岗位设置的标准和依据，也是进行岗位分析和薪酬福利管理的基础，各部门必须严格执行；凡与本文件有冲突的其他制度或文件自即日起废除，以本文件为准。 本文件的最终解释权归人力资源部。
1.0 目的： 为更加科学合理地设置机构和岗位，建立适时有效的岗位管理机制，为公司机构和岗位的设置提供指引，特制定本办法。 2.0 适用X围： 本办法适用于公司总部各部门及各分支机构。 3.0 定义： 机构：如无特别说明，是指组织内部的单位，如部门、科、组、分公司、办事处等。 4.0 职责： 本办法由人力资源部负责拟定，经总经理批准后实施。 5.0 组织设置： 5.1本公司实行总经理负责制，设总经理1人，统管公司全面工作；设副总经理若干人，辅助总经理分管或处理公司业务；设总监若干人，分管部分部门工作或负责专项事宜。 5.2 本公司组织机构分总部和驻外分支机构两部分设置。 6.0 机构设置 6.1 总部机构设置： 6.1.1公司总部机构设置共分为三级，一级机构为“部门”，二级机构为“科”，三级机构为“组”。 6.1.2公司根据职能和业务的不同，在总部分别设置总经办、市场部、研发部、采购部、品管部、销售部、外贸部、人力资源部、财务部和客服等部门。 6.1.3各部门视部门规模和业务需要，可下设“科”或“组”。 6.1.4设置“科”或“组”的部门，“科”的总人数一般需在5人以上，“组”的总人数一般需在3人以上。
6.2 分支机构设置： 6.2.1驻外分支机构因各地区业务需要设立分公司或办事处。 6.2.2分公司相当于总部二级机构级别，办事处相当于总部三级机构级别。 6.2.3分公司可视业务规模大小设置下级机构“部门”，设置下属部门的分公司总人数一般需25人以上，分公司的下属“部门”相当于总部三级机构级别；办事处一般不设置下级机构“部门”。 6.3本公司机构名称及从属关系的确立与变更，由人力资源部组织与各机构负责人商讨后提出草案，经总经理批准后颁布实施。 6.4本公司必要时可设立各种委员会，其组织规程另定。 6.5本公司组织架构图见附件一。 7.0 岗位设置 7.1 岗位设置原则： 本公司根据岗位责任的大小、工作的重要和复杂程度确定岗位等级，根据工作性质确定岗位类型，根据工作任务确定岗位名称。 7.2岗位类别： 本公司岗位共分五类：管理类、财务类、技术类、业务类和其他类。 7.2.1 管理类：指全面负责一个机构管理、有固定下属、须对其所负责机构的工作职能负责的机构负责人，包括“科”、“组”的负责人。 7.2.2 财务类：指从事财务、审计工作的人员。 7.2.3 技术类：指从事设计、工程和其他技术（IT、维修等）的专业人员。 7.2.4 业务类：指直接从事公司产品销售的人员，包括内、外销的业务代表、业务主任、业务经理等(不包括业务机构负责人)。 7.2.5 其他类：指除以上类别以外的其他岗位人员，包括各部门、各分支机构的文职人员、司机、仓库人员、门店人员等。 7.3岗位级别规划： 7.3.1岗位级别按管理类和非管理类两大类别进行规划。
机构设置及岗位编制管理制度 第一章总则 第一条为适应宏华集团有限公司(以下简称“集团公司”)新的管理体制和经营机制，建立规范有序的机构设置和岗位编制管理程序，结合企业实际，特制定本制度。 第二条按照母子公司管控体系要求，母公司对控股子公司机构设置和岗位编制实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。 第三条机构设置和岗位编制管理应遵循以下原则： （1）有利于降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益； （2）有利于建立现代企业制度，按国际规范运作； （3）有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系； （4）有利于加强经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变化的运行机制。 第四条本制度适用于集团公司和控股子公司。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。 第五条集团公司所属控股子公司，可依据本制度并结合本企业实际，制定具体实施细则，报集团公司人力资源部备案。 第二章管理部门及管理范围 第六条集团公司人力资源部为母公司机构设置和岗位编制业务归口管理部门；子公司人力资源部门为本单位机构设置和岗位编制业务归口管理部门。 第七条集团公司人力资源部根据集团公司的总体战略和管理定位，制订集团公司机构设置和岗位编制管理办法；提出组织机构改进建议；按管理权限，核定、审批管控范围内的机构设置和岗位编制；监督、检查集团公司及子公司机构设置和岗位编制执行情况。第八条子公司人力资源部门负责归口上报需集团公司审批的机构设置和岗位编制；核定、审批管理权限以内的机构设置和岗位编制。
第九条集团公司机构设置和岗位编制管理调控的范围： （1）集团总部组织机构设置、人员编制和部门正副职及领导班子设置职数； （2）审核子公司组织机构设置和经营层设置职数，提交总裁办公会研议后，提请子公司董事会审议通过； （3）审核备案子公司人员编制、部门正副职设置职数。 第十条子公司机构设置和岗位编制自行管理的范围： 在集团公司人力资源部指导下，结合本企业人力资源发展规划，分解职能部门具体人员编制，确定部门正副职职数以及部门内业务单元设置。 第三章调整依据及要求 第十一条机构设置和岗位编制根据企业类别、发展战略、组织结构模式、经济效益、管理幅度、员工总量等因素综合确定。 第十二条机构设置和岗位编制调整应广泛征求多方面意见，充分调研论证，及时、谨慎、民主、科学决策，最大限度减少改革成本。 第十三条机构设置和岗位编制应适应现代企业管理模式和外部市场变化的要求，顺应国内外上市公司组织结构的发展趋势，减少中间管理层次，避免设置业务重复或职能相近的机构，实现组织结构的扁平式管理。 第十四条岗位设置不宜过细，不得因人设岗。要撤并无效、低效岗位，提高人员素质，实行一人多岗、一专多能，满足专业化协作的需要。提倡部门按业务流程管理，部门内一般不再下设二级职能处室，减少工作界面，提高工作效率和效能。 第十五条确定人员编制，必须以核准的工作量和生产任务为前提，以科学先进的劳动定员定额标准为依据，先定任务、定职责、定岗位，后定编制，并按编制配备人员，不得超编制用人或无编制增人。 第十六条严格职数管理，不得超职数配备经营层成员，已超职数配备的，要逐步压缩到职数以内。 第十七条集团公司人力资源部在充分调研和征求子公司意见的基础上，就子公司机关职能部室人员编制控制人数指导意见，尤其是副职或助理设置职数务求精干。
固定资产管岗位职责 （一）、管理职责 1、根据国家及上级主管部门有关国有资产管理文件精神,负责修订、完善公司的资产管理规章制度，并组织实施，在室主任的授权范围内，勤勉工作。 2、根据国家及上级主管部门的要求和授权范围,根据对资产管理工作的具体要求,负责搞好公司国有资产的定期清查盘点工作，并对局属单位资产清查盘点工作进行抽查和监督。 3、负责公司固定资产定期进行清查、盘点、汇总造册，对出现的盈亏、毁损要查明原因，并提出处理意见。 4、负责固定资产核算工作，定期反映国有资产增减变动情况和资产原值、净值、折旧情况；按期填报资产报表。 5、负责公司资产管理的基础工作，做好资产管理统计指标分析、报告、定期考核，年终提出资产管理分析报告。 6、负责组织公司所属单位搞好国有资产数据库的管理工作,做好数据统计、汇总工作。 7、完成经理和室主任授权办理的其他工作。 （二）固定资产管理室国有固定资产报废岗位职责 1、负责公司固定资产报废工作及有关规章制度的制订、修订，并组织实施，切实抓好固定资产报废基础工作，在室主任的授权范围内，勤勉工作。 2、按有关规定和标准认真抓好各二级单位申报的待报废固定资产的审查和技术鉴定，并提出处理意见报本部门经理审批。 3、经本部门经理批准的报废固定资产要及时组织验收和发文工作，并督促和检查各单位的帐务处理工作。 4、组织报废资产的回收工作，加强对资产库房的管理工作，并对待报废固定资产的处理进行监督与指导。 5、完成经理和室主任授权办理的其他工作。 （三）资产调拨 1、负责公司固定资产调拨工作及有关规章制度的制订、修订，并组织实施，切实抓好固定资
产调拨基础工作，在室主任的授权范围内，勤勉工作。 2、按有关规定和标准认真做好二级单位申报的可调拨固定资产的审查和确认工作。 3、负责公司固定资产的平衡调拨工作，满足各单位生产需要，促使其合理流动，搞好优化配置，提高利用效益。 4、完成经理和室主任授权办理的其他工作。 （四）新增资产验收 1、根据国家及上级主管部门有关国有资产管理文件精神,负责制订、修订、完善公司的新增固定资产验收制度，并组织实施，在室主任的授权范围内，勤勉工作。 2、参与新增固定资产投资计划的审定，并对资产投资的经济效益进行检查，逐步建立健全产权管理和经济效益责任制，并监督实施。 3、负责组织公司所属二级单位搞好油田基建项目竣工交付使用、转入新增国有资产前的清查、移交、验收工作。 4、负责新增固定资产审定和新增固定资产的数据库建立工作。 5、负责新增固定资产的各种报表的收集、汇总和造册工作。 6、完成经理和室主任授权办理的其他工作。 雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默
公司职位设置与序列管理办法 第一章总则 第一条目的： **公司职位序列、层级划分与职位管理是根据公司内部员工所从事的工作内容不同，将不同岗位进行归类管理，从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族”等。 通过工作分析的方式对职位进行定义，目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展结合起来，以达到配合公司人力资源战略发展需要，打造一支技术设计领先、生产营销反应快速和拥有高效、专业化的管理团队及一支专业能力强、传授意愿高、技巧好的教练队伍。 第二条适用范围 **公司（以下简“公司”）各类岗（职）位。 第三条职位层级划分 **公司专业职位设置层级分为： 1.规划控制层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。制订、实施、监控专业领域内的发展规划。 2.组织实施层：管理指导专业团队，对团队的产出负责，设计、改进、监控作业流程并制订团队规划。 3.操作层：按照有明确定义的作业流程来操作，需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。 第四条术语与概念 4.1职位序列：按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的职位“簇”或“群”； 4.2职等：由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的高低层次； 4.3职级：将企业内最高与最低薪酬之间的差额人为划分而形成的级别，它是薪酬体系中加（减）薪的基本单位； 第五条职位序列设计 职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性质，分配方式等不同而划分为不同的几
个类别，对公司职位系列的设计是结合公司实际而进行。 5.1职位系列及职等的划分（职位系列划分见附表） 5.2五大职位系列的特性： 5.3 各序列职等说明 5.3.1管理序列：指科级和科级以上的管理层级职位，从事管理工作并拥有一定职位，主要职责是决策，对下属进行业务指导、综合管理和沟通协调。一般以所谓的“中层和高层”为区分概念。
资产管理部 14.1部门组织架构 14.2部门主要职能 1.负责组织制定资产战略配置规划和年度资产配置策略，经经营管理层审议后报董事会投资决策委员会批准。 2.负责制定公司保险资金投资管理的投资指引，根据授权执行公司年度资产配置策略和投资指引。 3.在公司规定的范围和规模内组织实施资金运用业务，管理交易过程，控制投资风险。 4.公司保险资金第三方托管的，履行委托人职责。 5.建立和健全资金运用业务体系和风险管理体系，确保公司
资金运用稳健合规、保值增值。 6.为公司的投资决策提供信息支持。 7.相关法律法规、监管规定以及公司赋予的其他职能。14.2.1资产管理部总经理主要工作职责 1.负责本部门职能的高效实施和落实； 2.负责制定本部门的全年工作计划及相关规章制度； 3.负责本部门团队建设和员工培养； 4.负责本部门员工的绩效考核。 14.2.2资产管理部副总经理/总经理助理岗主要工作职责 1.协助部门正职落实部门工作； 2.负责分管工作的组织落实； 3.负责分管下属团队建设和员工培养； 4.负责分管下属的绩效考核。 14.3固定收益处主要职能及岗位职责 1.研究宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场，为资产管理部资产负债合理配置提供决策支持； 2.在资产管理部整体投资策略和资产配置范围内，拟定固定收益投资产品资产配置计划； 3.实施固定收益投资计划； 4.负责资产管理部现金头寸管理； 5.研究与人民币存款业务相关的政策，定期进行市场询价和利率分析，持续开展存款渠道开拓和存款产品创新；
6.其他应当由固定收益处履行的相关职能。 14.3.1固定收益处处长岗主要工作职责 1.负责本处室职能的高效实施和落实； 2.负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度； 3.负责本处室员工的绩效考核。 14.3.2固定收益处副处长/处长助理主要工作职责 1.协助本处室正职落实处室工作； 2.负责本处室分管工作的组织落实； 3.负责本处室分管下属的绩效考核。 14.3.3固定收益研究岗主要工作职责 1.定期关注和收集中国和外国的宏观经济数据；跟踪分析宏观经济数据的变化，把握和判断宏观经济形势；宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场研究，对固定收益市场进行研究，并出具专题研究分析报告； 2.负责固定收益相关模型的研究与维护； 3.对固定收益新品种进行研究，提供操作方案； 4.按月度、季度、年度提供固定收益投资策略报告； 5.参与重大投资项目的可行性论证并开展相关调研； 6.完成领导交办的其他工作。 14.3.4固定收益投资岗主要工作职责 1.负责提出固定收益投资建议，确定投资重点； 2.执行配置计划和交易安排；
中国联通XX分公司岗位设置及聘任动态管 理办法 为进一步深化用工制度改革，构建市场化用工机制，实现“岗位能上能下、员工能进能出”，落实岗位设置及聘任工作，根据集团公司《关于建立员工退出机制的指导意见》，结合公司实际，制定本办法。 一、适用人员范围 适用于与公司建立了劳动关系的人员。 二、工作原则 （一）总量控制。基于经营模式、网络模式转型，结合组织和流程优化，合理确定岗位数量及岗位编制。 （二）精简高效。坚持按需设岗、竞争择优、按岗聘任、协议管理。 （三）动态管理。根据公司战略重点及经营发展情况，每年对岗位设置及岗位聘任予以调整。 三、岗位设置 （一）岗位设置原则 1.整体价值最大化原则。在对公司战略进行全面解析，深入分析、梳理价值创造过程的基础上，统筹规划，综合平衡。
2.成本最优原则。所设岗位应为在公司外部购买不到的职责或服务，或虽能购买，但价格不经济，或该职责因管理需要不适合从外部购买。 3.相对稳定原则。所设岗位职责应清晰稳定，而非临时或短期性。 4.数量最少原则。岗位数量应为保证公司内部价值链正常运作的最少数量，各岗位工作量饱满。为便于人员复用和岗位调整，将岗位职责相近、岗位价值相近的岗位予以合并。岗位设置可一岗多人，原则上不应一人多岗。 5.高效协作原则。应清晰界定各岗位职责界限，避免职责重叠和空白，并明确上下游岗位间的协作关系。 6.风险可控原则。岗位设置应坚持不相容职责相分离原则，并明确定义关键信息岗位，以履行必要的审查及安全保密等防护性措施。相关规定参照不相容岗位职责分离暂行规定执行。 （二）岗位编制 各市分公司基于本单位年度劳产率提升目标自上而下 明确用工总量目标、部门编制、岗位编制。严控职能管理岗位编制。各市分公司应将职能管理岗位编制控制在省公司要求范围内。 （三）岗位设置程序 1.人力资源部核定各部门、县分公司编制。
精品资料网（https://www.doczj.com/doc/a29916979.html,） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 （管理制度）机构及岗位设置管理办法 精品资料网（https://www.doczj.com/doc/a29916979.html,）专业提供企管培训资料
机构及岗位设置管理办法
1.0目的： 为更加科学合理地设置机构和岗位，建立适时有效的岗位管理机制，为公司机构和岗位的设置提供指引，特制定本办法。 2.0适用范围： 本办法适用于公司总部各部门及各分支机构。 3.0定义： 机构：如无特别说明，是指组织内部的单位，如部门、科、组、分公司、办事处等。 4.0职责： 本办法由人力资源部负责拟定，经总经理批准后实施。 5.0组织设置： 5.1本公司实行总经理负责制，设总经理1人，统管公司全面工作；设副总经理若干人，辅助总经理分管或处理公司业务；设总监若干人，分管部分部门工作或负责专项事宜。 5.2本公司组织机构分总部和驻外分支机构俩部分设置。 6.0机构设置 6.1总部机构设置： 6.1.1公司总部机构设置共分为三级，壹级机构为“部门”，二级机构为“科”，三级机构为“组”。 6.1.2公司根据职能和业务的不同，于总部分别设置总经办、市场部、研发部、采购部、品管部、销售部、外贸部、人力资源部、财务部和客服等部门。 6.1.3各部门视部门规模和业务需要，可下设“科”或“组”。 6.1.4设置“科”或“组”的部门，“科”的总人数壹般需于5人之上，“组”的总人数壹般需于3人之上。 6.2分支机构设置： 6.2.1驻外分支机构因各地区业务需要设立分公司或办事处。
6.2.2分公司相当于总部二级机构级别，办事处相当于总部三级机构级别。 6.2.3分公司可视业务规模大小设置下级机构“部门”，设置下属部门的分公司总人数壹般需25人之上，分公司的下属“部门”相当于总部三级机构级别；办事处壹般不设置下级机构“部门”。 6.3本公司机构名称及从属关系的确立和变更，由人力资源部组织和各机构负责人商讨后提出草案，经总经理批准后颁布实施。 6.4本公司必要时可设立各种委员会，其组织规程另定。 6.5本公司组织架构图见附件壹。 7.0岗位设置 7.1岗位设置原则： 本公司根据岗位责任的大小、工作的重要和复杂程度确定岗位等级，根据工作性质确定岗位类型，根据工作任务确定岗位名称。 7.2岗位类别： 本公司岗位共分五类：管理类、财务类、技术类、业务类和其他类。 7.2.1管理类：指全面负责壹个机构管理、有固定下属、须对其所负责机构的工作职能负责的机构负责人，包括“科”、“组”的负责人。 7.2.2财务类：指从事财务、审计工作的人员。 7.2.3技术类：指从事设计、工程和其他技术（IT、维修等）的专业人员。 7.2.4业务类：指直接从事公司产品销售的人员，包括内、外销的业务代表、业务主任、业务经理等(不包括业务机构负责人)。 7.2.5其他类：指除之上类别以外的其他岗位人员，包括各部门、各分支机构的文职人员、司机、仓库人员、门店人员等。 7.3岗位级别规划： 7.3.1岗位级别按管理类和非管理类俩大类别进行规划。 7.3.2管理类岗位分为主管级、经理级、总监级、总经理级和董事长级共五大级别，每大级别另设壹个副级；非管理类分为初级、中级、高级共三大级别，其中初级分设三个小级，中级和高级各分设俩个小级，具体见附件二《职位体系规划
《事业单位岗位设置管理试行办法》实施意见为贯彻落实《事业单位岗位设置管理试行办法》（以下简称《试行办法》），做好事业单位岗位设置管理实施工作，提出以下意见： 一、岗位设置管理的实施范围 1、为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位，都要按照《试行办法》和本实施意见实施岗位设置管理。 2、事业单位管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，都要纳入岗位设置管理。 岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。 3、使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体工作人员，参照《试行办法》和本实施意见，纳入岗位设置管理。 4、经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位、社会团体，各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位已经转制为企业的单位，不适用《试行办法》和本实施意见。 二、岗位类别设置 5、根据事业单位的社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素，综合确定事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位（以下简称三类岗位）总量的结构比例。 6、事业单位三类岗位的结构比例由政府人事行政部门和事业单位主管部门确定，控制标准如下： （1）主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70%。 （2）主要承担社会实务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。 （3）主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。 （4）事业单位主体岗位之外的其他两类岗位，应该保持相对合理的结构比例。 （5）鼓励事业单位后勤服务社会化，逐步扩大社会化服务的覆盖面。已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。 7、各省（自治区、直辖市）、国务院各有关部门根据实际情况，按照本实施意见和行业指导意见，制定本地区、本部门事业单位三类岗位结构比例的具体控制标准。 三、岗位等级设置 （一）管理岗位等级设置 8、管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶