固定资产管理岗位设置
1.固定资产管理控制岗位设置
企业应当建立固定资产业务的岗位职责制,明确相关部门和岗位的职责,权限 ,确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离,制约和监督 .具体的固定资产管理控制岗位职责如下表 6-1 所示 .
表 6-1固定资产管理控制岗位职责一览表
固定资产管理控制岗位主要职责不相容职责
1.董事会◇审批固定资产投资预◇编制固定资产投资预
算算
◇审批固定资产管理相◇拟定固定资产管理相
关规章制度关规章制度
◇审批固定资产投资预◇编制鼓动资产投资预
2.总裁算算
◇审批预算外固定资产◇编制固定资产报废 ,维
投资项目修保养 ,转移 ,处置等报告
◇组织进行重大固定资
产购建项目的技术可行
性 ,时常可行性及财务可
行性分析
◇审批固定资产的维修
保养 ,盘点 ,报废 ,转移 ,处理 ,投保计划
◇组织编制固定资产投
资预算
◇审批授权范围内预算
外固定资产投资项目
◇审批授权范围内固定3.财务总监资产购置申请
◇审批重大固定资产的
维修 ,处置 ,转移 ,投保申请
◇审批固定资产的维修
保养 ,盘点 ,报废 ,转移 ,处
置 ,投保计划
◇审批固定资产盘盈盘
亏报告
◇制定固定资产管理各
项规章制度◇审批预算内固定资产投资项目
◇审批一般固定资产的维修 ,处置 ,转移 ,投保申请◇编制固定资产的盘盈盘亏
◇编制固定资产投资预算
◇编制企业总体固定资
产投资预算
◇审核固定资产盘盈盘
亏报告
4.资产管理部经理◇审核固定资产盘点,维
修 ,报废和投保等计划
◇审批权限内固定资产
报废 ,转移 ,外借 ,维修等申
请
◇审核固定资产增加,转
移 ,报废 ,调拨 ,外借等各类
业务手续
◇组织固定资产报废,报
损的技术鉴定,提出处理
建议
◇参与固定资产的采购
工作
◇汇总各部门固定资产
投资预算◇编制固定资产维修,报废和投保等各项计划
◇办理固定资产增加,转移,调拨 ,外借等各类手续
◇审核固定资产投资预
算
5.固定资产管理员
6.财务部经理◇负责设置固定资产登◇审核固定资产更新,维记卡和台账修,报废和投保计划
◇定期盘点固定资产,编◇编制盘亏盘盈报告
制盘盈盘亏报告
◇定期检查各类固定资
产的使用损耗情况
◇拟定固定资产的盘点,
更新 ,维修 ,报废和投保计
划
◇办理固定资产增加,转
移,报废 ,调拨 ,外借等各
类手续
◇审核固定资产投资预◇汇总整理固定资产投
算资预算
◇审核固定资产的各项◇编制固定资产各项会
会计报表计报表
◇审核支付账款凭证◇决定固定资产投资决
◇审核固定资产盘盈盘策
亏报告◇办理固定资产的付款
◇参与固定资产的投资结算
决策 ,分析 ,评价各种投资◇编制固定资产盘亏盘
方案盈等报告
◇负责对固定资产购建,
出售 ,清理 ,报废和内部转
移等活动引起价值增减
变动情况进行控制和管
理
◇登记固定资产总分类◇办理固定资产的付款
和明细分类账簿结算
◇审核固定资产增加,转◇参与固定资产的投资7.固定资产会计移 ,处理及对外出租出借决策
等原始凭证◇审核固定资产的各类
◇开具固定资产支付账明细账
款凭证
◇参与固定资产的盘点
工作
8.出纳◇根据购置合同以及付◇审核固定资产原始单
款凭证支付固定资产相据并入帐
关款项
◇进行设备等固定资产
的验收管理
9.工程部◇负责设备等固定资产
的安装调试
◇负责设备等固定资产
的维护 ,大修和报废处理◇设备等固定资产的日常保管
◇审批设备等固定资产大修和报废处置计划
10.采购部◇组织实施固定资产的◇提出固定资产投资预
询价和采购算申请
◇编制本固定资产投资◇审批本部门固定资产
预算投资预算
◇提出本部门固定资产◇负责固定资产的具体
购置 ,维修 ,转移 ,处理等申采购事项
请◇审批固定资产投保 ,大
◇参与本部门所购固定修,报废 ,转移等申请11.固定资产使用部门资产的可行性论证 ,招标 ,
采购等活动
◇设置所使用固定资产
的台账
◇负责固定资产日常维
护和管理
◇组织相关人员参与固
定资产验收
◇检查 , 报告固定资产日
常使用情况
◇办理固定资产内部借
用和调拨手续
2.固定资产管理岗位工作职责
(1)资产管理部经理在固定资产管理方面的工作职责 ,如表 6-2 所示
表6-2 资产管理部经理固定资产管理工作职责一览表
岗位名称资产管理部部门名称 /编直接上级财务总监经理号
工作联系内部总裁 ,本部们员工 ,财务部 ,工程部及其他各固定资产使
用部门
外部固定资产的外部维修单位 ,固定资产出租 ,外借单位等工作目标保证企业资产的安全和完整 ,提高资产的利用效率
序号工作职责负责程度1组织制定企业资产管理各项规章制度,报上级审批后监全责督执行
2组织编制待处置资产的工作规划和年度工作计划,报上全责级审批
3组织和领导对企业待处置资产进行处置与清理工作全责4指导企业各部门及子公司的资产管理工作全责5审核企业各类资产使用和处置计划全责6参与新投资项目论证 ,对投资企业的资产配置提出结构部分优化意见
7参与企业资产经营管理的实施 ,对经营管理过程中出现部分的问题提供建议
8审查待处置资产清理工作并及时向总裁和董事会提交全责审查意见
9参加企业董事会会议 ,落实相关待处置资产清理工作部分10负责部门业务的日常管理 ,提出业绩考核指标和评价意全责见
我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职责！确认确认人：
确认日期：
生效日期批准日期
(2)固定资产管理员岗位工作职责,如表 6-3 所示 .
表 6-3固定资产管理员岗位工作职责一览表
岗位名称固定资产管部门名称/编直接上级资产管理部
工作联系理员
内部
号
总裁 ,资产管理部经理
经理
,财务部 ,工程部及其他各固定资产使用部门
外部固定资产的外部维修单位,固定资产出租 ,外借单位等
工作目标确保企业内部固定资产的安全和完整,防止固定资产流失或资源浪费
序号工作职责负责程度1拟定固定资产盘点 ,维修 ,投保 ,报废等计划 ,报上级审批全责2汇总整理企业各部门提交的固定资产投资预算全责3负责企业固定资产的管理 ,建立固定资产分类台账全责4负责定期对企业内部固定资产进行清查盘点全责5负责检查企业各部门固定资产的日常管理情况全责6负责办理购置设备转入固定资产的各项手续全责
7负责固定资产变更工作 ,掌握各部门固定资产变更情况,全责及时完成各部门固定资产的变更
8参与固定资产的验收工作部分我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力
确认履行以上职责！
确认人：
确认日期：
生效日期批准日期
岗位设置管理规定 第一条为加强人力资源开发与管理，使公司岗位设置更加符合企业未来发展需要，岗位管理更加合理、规范，结合公司实际 情况制定本规定。 第二条本规定适用于全公司岗位设置管理。 第三条岗位设置目标 （一）以科学的编制标准，规范工作行为，明确上岗条件和职责，用好现有人力资源，达到降低人工成本和提高产品质量的目的。 （二）突出公司的工艺研究专业方向，优化岗位设置，使人员结构、比例、层次等进一步趋于合理。 （三）以不突破现有定员为基础，通过部分岗位压缩，优化岗位结构，使各岗位工作量达到满负荷。 （四）结合岗位需要，在用好现有人力资源的基础上，做好人才引进。 第四条设岗依据 以现有岗位为基础，以当前公司生产规模为依据，立足于公司发展规划及生产需要，充分考虑长远发展战略目标和结构调整 方案，对公司岗位进行优化、调整。 第五条岗位设计
（一）根据工作流程和岗位分析结论，确定组织编制、岗位的基本信息、工作内容、绩效标准、工作关系、工作条件和任职条 件等。 （二）岗位类型分为高管、管理、技术、营销、生产。 第六条编写岗位设置文件和岗位说明书 通过岗位设置文件从专业、结构、学历资历要求等方面反映岗位设置原因、目的、过程。 岗位说明书： （一）内容包括岗位标识、使命、工作内容、任职条件、工作关系、绩效标准、工作环境等。 （二）编写要求 ①文字用语准确，避免含糊术语、修饰用语，使用标准词语； ②突出说明书特性，能与其他岗位相辨别，避免描述笼统和雷同； ③职责与任务内容须详细全面，能涵盖岗位所有工作； ④格式统一，简洁实用。 第七条岗位审定及人员配置 （一）岗位的设定，岗位说明书须经公司审定批准后，方可实施。 （二）岗位设定后，必须严格按照岗位职数配置人员，人员任职条件必须满足岗位任职要求。 第八条本规定由综合管理部负责解释。
配置管理员岗位职责 摘自：软件配置管理论坛 一、配置经理的基本技能与资格 资格： 能够重视配置管理工作； 能够按规范实施配置管理工作； 积极支持部门的配置管理方面的工作； 能够积极支持与帮助其他人员； 为部门的配置管理能力的提高贡献力量； 熟悉公司配置流程以及其他相关的流程； 为增进项目管理，对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门； 基本技能： 能够独立规划项目的配置管理工作； 熟练掌握配置管理的相关概念； 能够了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具； 具有基本的与人沟通的技巧； 能够了解项目管理过程中的主要环节； 初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面； 了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等； 二、配置经理的职责 作为一名配置人员，配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等；能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力. 具体表现为： ?项目进行初期或首次进入项目中时，能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持； ?积极了解项目情况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力； ?熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率； ?为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确； ?及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决； ?与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通； ?能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献；
黄冈师范学院管理岗位设置与聘用实施办法 根据国家和湖北省关于岗位设置管理的政策精神及《黄冈师范学院岗位设置管理办法》（试行）的规定，为继续深化人事制度改革，进一步建设一支高效、精干的管理干部队伍，提高我校的管理水平，充分调动管理人员的积极性和创造性，结合我校实际，特制定本办法。 一、管理岗位范围 管理岗位范围主要包括学校党政机关、直属单位管理人员，以及教学学院专职党政管理人员等。 学校党政机关及直属单位中专业性强的图书资料、出版编辑、医疗卫生、会计审计、专职档案、工程技术、实验技术等部门的负责人可按管理岗位聘用，其他人员符合专业技术岗位条件的按专业技术岗位聘用，属于工勤岗位的按工勤技能岗位聘用。 各二级单位下设机构的负责人可以根据实际情况确定相应的行政级别，占用学校专业技术岗位职数或管理岗位职数。图书馆、教育技术中心、大学发展研究中心、学报编辑部、校医院等单位的工作人员，原则上计入专业技术岗位职数，不计入管理岗位职数，但聘用程序按管理岗位的规定进行。 教学学院具备专业技术背景的兼职党政管理人员，计入专业技术岗位职数；专职辅导员可根据其条件确定相应专业技术岗位等级，不计入管理人员职数。 后勤产业集团的内设机构负责人原属事业编制的干部可根据其现岗位和条件确定相应的管理岗位，记入个人档案；原属工人编制的，按工勤技能岗位聘用。 聘用到管理岗位的工人，占用学校管理岗位职数，不占用工勤岗位职数，按工勤系列发放工资，按相应管理岗位的职级发放校内津贴，工人身份不变；在管理岗位工作满五年的工人，可以按相应的管理岗位职级兑现工资和校内津贴，工人身份不变；经本人申请，也可按工勤系列发放工资和校内津贴。 二、岗位设置 （一）设置原则 1、科学合理，按需设岗。从服务学校教学科研、人才培养和服务社会的需要出
精品资料网（https://www.doczj.com/doc/672236500.html,） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 （管理制度）机构及岗位设置管理办法 精品资料网（https://www.doczj.com/doc/672236500.html,）专业提供企管培训资料
机构及岗位设置管理办法
1.0目的： 为更加科学合理地设置机构和岗位，建立适时有效的岗位管理机制，为公司机构和岗位的设置提供指引，特制定本办法。 2.0适用范围： 本办法适用于公司总部各部门及各分支机构。 3.0定义： 机构：如无特别说明，是指组织内部的单位，如部门、科、组、分公司、办事处等。 4.0职责： 本办法由人力资源部负责拟定，经总经理批准后实施。 5.0组织设置： 5.1本公司实行总经理负责制，设总经理1人，统管公司全面工作；设副总经理若干人，辅助总经理分管或处理公司业务；设总监若干人，分管部分部门工作或负责专项事宜。 5.2本公司组织机构分总部和驻外分支机构俩部分设置。 6.0机构设置 6.1总部机构设置： 6.1.1公司总部机构设置共分为三级，壹级机构为“部门”，二级机构为“科”，三级机构为“组”。 6.1.2公司根据职能和业务的不同，于总部分别设置总经办、市场部、研发部、采购部、品管部、销售部、外贸部、人力资源部、财务部和客服等部门。 6.1.3各部门视部门规模和业务需要，可下设“科”或“组”。 6.1.4设置“科”或“组”的部门，“科”的总人数壹般需于5人之上，“组”的总人数壹般需于3人之上。 6.2分支机构设置： 6.2.1驻外分支机构因各地区业务需要设立分公司或办事处。
6.2.2分公司相当于总部二级机构级别，办事处相当于总部三级机构级别。 6.2.3分公司可视业务规模大小设置下级机构“部门”，设置下属部门的分公司总人数壹般需25人之上，分公司的下属“部门”相当于总部三级机构级别；办事处壹般不设置下级机构“部门”。 6.3本公司机构名称及从属关系的确立和变更，由人力资源部组织和各机构负责人商讨后提出草案，经总经理批准后颁布实施。 6.4本公司必要时可设立各种委员会，其组织规程另定。 6.5本公司组织架构图见附件壹。 7.0岗位设置 7.1岗位设置原则： 本公司根据岗位责任的大小、工作的重要和复杂程度确定岗位等级，根据工作性质确定岗位类型，根据工作任务确定岗位名称。 7.2岗位类别： 本公司岗位共分五类：管理类、财务类、技术类、业务类和其他类。 7.2.1管理类：指全面负责壹个机构管理、有固定下属、须对其所负责机构的工作职能负责的机构负责人，包括“科”、“组”的负责人。 7.2.2财务类：指从事财务、审计工作的人员。 7.2.3技术类：指从事设计、工程和其他技术（IT、维修等）的专业人员。 7.2.4业务类：指直接从事公司产品销售的人员，包括内、外销的业务代表、业务主任、业务经理等(不包括业务机构负责人)。 7.2.5其他类：指除之上类别以外的其他岗位人员，包括各部门、各分支机构的文职人员、司机、仓库人员、门店人员等。 7.3岗位级别规划： 7.3.1岗位级别按管理类和非管理类俩大类别进行规划。 7.3.2管理类岗位分为主管级、经理级、总监级、总经理级和董事长级共五大级别，每大级别另设壹个副级；非管理类分为初级、中级、高级共三大级别，其中初级分设三个小级，中级和高级各分设俩个小级，具体见附件二《职位体系规划
一、经营部组织机构图 二、岗位职责 经营部经理 1 、全面负责经营部的各项管理工作，协调处理经营部内、外部、公司各部门、对口移动区（县）公司、辖区政府部门之间的关系，对经营部人员的工作进行合理、科学的调度，为经营部的持续性发展营造良好的内、外部工作环境； 2、负责认真组织各部门完成分公司下达的各项经营指标，负责到人、有序推进。对未按照推进计划完成任务的，认真分析原因，提出后续措施，对经营指标完成情况负主要责任；
3、负责对经营部各部门、各主管的日常工作进行检查、指导、监督、跟踪和管理，以及评比，不断提升经营部的管理水平，实现经营部内部管理的标准化、有序化； 4、按照预算管理的相关要求，具体负责经营部职责范围内的预算编制、执行、控制、调整和报告等工作，并承担预算执行考核结果和责任； 5、掌握辖区内机房、线路、端口资源的配置和使用情况，有预见性的上报通信建设项目建议书，严格把控工程施工质量和安全关； 6、负责组织召开早交班、周分析、月总结、业务学习培训、安全教育等会议，并做好会议记录； 7、负责组织有关人员按月对经营部的员工绩效进行全面、公开、公平、公正的考核评定和公示； 8、负责组织有关人员按月对市场竞争情况、经营情况、用户/收入结构、网络运行、客户服务等经营工作进行动态分析，及时上报各种市场竞争预警信息，提出相应对策，确保经营工作有序、平稳开展； 9、负责组织对辖区内的集团客户、高端公众客户的营销与客情维系工作，关注重点客户业务使用情况，提升客户满意度； 10、负责与对口移动区（县）进行沟通、协调，全面、认真、细致地做好代维工作； 11、保持良好的职业操守，严格遵守分公司安全保密制度，保守公司和客户信息；技术主管
财务部部门及岗位职责 一、财务部工作职责 1．企业财务制度建设 （1）编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等 （2）制订财务考核办法及财务控制措施 （3）实施和维护企业会计电算化系统 2．财务规划与计划 （1）制订企业的财务战略规划与年度财务计划 （2）制订企业年度、季度、月度财务收支计划 （3）监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会 3．现金出纳 （1）负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作 （2）办理各种支票、汇票等收付款业务 （3）负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理 （4）负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理 4．日常会计核算 （1）负责企业会计账务处理工作 （2）负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系，分析与报告企业经营指标和经营业绩 （3）负责企业日常税费申报工作 （4）企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作5．财务分析与报告 （1）定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告 （2）针对问题，及时提出财务控制措施和建议 （3）对企业新的业务项目进行财务分析和预测 6．财务审计 （1）对企业经营成果、效益状况的真实性、合法合规性进行审计 （2）对违反财务纪律的事件及时进行处理，发现重大问题及时上报并提出处理建议 （3）协助内部审计、专案审计、管理审计、外部审计做好审计工作 7．投融资管理 （1）企业项目投资的成本和盈利分析，参与企业投资项目的决策 （2）金筹集、供应和使用管理工作 （3）与相关金融机构保持密切联系，积极开拓融资渠道，为企业建立有效的融资途径
固定资产管岗位职责 （一）、管理职责 1、根据国家及上级主管部门有关国有资产管理文件精神,负责修订、完善公司的资产管理规章制度，并组织实施，在室主任的授权范围内，勤勉工作。 2、根据国家及上级主管部门的要求和授权范围,根据对资产管理工作的具体要求,负责搞好公司国有资产的定期清查盘点工作，并对局属单位资产清查盘点工作进行抽查和监督。 3、负责公司固定资产定期进行清查、盘点、汇总造册，对出现的盈亏、毁损要查明原因，并提出处理意见。 4、负责固定资产核算工作，定期反映国有资产增减变动情况和资产原值、净值、折旧情况；按期填报资产报表。 5、负责公司资产管理的基础工作，做好资产管理统计指标分析、报告、定期考核，年终提出资产管理分析报告。 6、负责组织公司所属单位搞好国有资产数据库的管理工作,做好数据统计、汇总工作。 7、完成经理和室主任授权办理的其他工作。 （二）固定资产管理室国有固定资产报废岗位职责 1、负责公司固定资产报废工作及有关规章制度的制订、修订，并组织实施，切实抓好固定资产报废基础工作，在室主任的授权范围内，勤勉工作。 2、按有关规定和标准认真抓好各二级单位申报的待报废固定资产的审查和技术鉴定，并提出处理意见报本部门经理审批。 3、经本部门经理批准的报废固定资产要及时组织验收和发文工作，并督促和检查各单位的帐务处理工作。 4、组织报废资产的回收工作，加强对资产库房的管理工作，并对待报废固定资产的处理进行监督与指导。 5、完成经理和室主任授权办理的其他工作。 （三）资产调拨 1、负责公司固定资产调拨工作及有关规章制度的制订、修订，并组织实施，切实抓好固定资
产调拨基础工作，在室主任的授权范围内，勤勉工作。 2、按有关规定和标准认真做好二级单位申报的可调拨固定资产的审查和确认工作。 3、负责公司固定资产的平衡调拨工作，满足各单位生产需要，促使其合理流动，搞好优化配置，提高利用效益。 4、完成经理和室主任授权办理的其他工作。 （四）新增资产验收 1、根据国家及上级主管部门有关国有资产管理文件精神,负责制订、修订、完善公司的新增固定资产验收制度，并组织实施，在室主任的授权范围内，勤勉工作。 2、参与新增固定资产投资计划的审定，并对资产投资的经济效益进行检查，逐步建立健全产权管理和经济效益责任制，并监督实施。 3、负责组织公司所属二级单位搞好油田基建项目竣工交付使用、转入新增国有资产前的清查、移交、验收工作。 4、负责新增固定资产审定和新增固定资产的数据库建立工作。 5、负责新增固定资产的各种报表的收集、汇总和造册工作。 6、完成经理和室主任授权办理的其他工作。 雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默
一、工程管理部的岗位设置 工程管理部设：工程部经理（兼生产管理） 工程部副经理（或称质量主管） 专职质量员（专职质量员可分部到位） 工程部副经理（或称安全主管） 专职安全员（专职安全员可分不到位） 技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任） 施工设备管理员（也可委托专业单位管理） 二、工程管理部的工作内容 1、根据国家有关工程管理的法律规定，结合公司的实际情况，指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。 2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。 3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。 4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门的协会的有
关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。 5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。 6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。 7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置的审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。 8、负责公司工程施工的日常管理，定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制；根据季节的变化，及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实；配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查。 9、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查，对检查结果及时进行通报，并按公司哟管制度规定进行奖励和处罚。 10、负责公司月、季工程施工进度计划实施情况检查和施工产值统计报表的整理工作；负责工程项目资料的手机和归档工作。 11、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作，知道项目部做好基础资料收集和整理工作，相关资料及时存档。
集团财务部岗位职责说明书范例岗位名称财务预算管理岗岗位编号 所在部门财务部岗位编制1人直接上级财务部经理薪酬类型 直接下级无 所辖人员无岗位分析日期 本职：负责集团公司预算管理相关工作 职责与工作任务： 职责一职责表述：负责集团预算管理制度的拟定与完善工作时间百分比： % 工作 任务 具体设计与不断完善集团全面预算管理方案 拟定集团全面预算管理制度 指导集团本部各部门及下属公司的预算管理工作 职责二职责表述：根据集团战略规划协助拟定集团及所属公司年度财务业 绩目标 工作时间百分比： % 工作 任务 根据集团战略规划协助企业发展部拟定集团及所属公司年度财务业绩目标 职责三职责表述：负责组织集团财务预算的编制工作工作时间百分比： % 工作 任务 组织编制集团本部费用预算与所属公司预算 审核、平衡、分析和汇总集团各部门及所属公司预算 职责四职责表述：负责集团预算执行的监督与调整工作工作时间百分比： % 工作 任务 定期分析集团及所属公司的预算执行情况，作差异分析，发现问题 按时完成差异分析报告并提出改善建议 根据预算执行情况与相关经营管理环境的变化，拟定预算修订方案 根据财务预算执行情况和差异分析报告，拟定预算执行考核与奖罚方案 职职责表述：负责集团本部各项支出的审核工作工作时间百分比： %
责 五 工作 任务按照集团财务制度规定的付款审批程序，审核其他部门和人员填制的付款申请单 负责集团财务专用章的保管和使用 职责五职责表述：拟定集团及所属公司利润分配方案工作时间百分比： % 工作 任务 拟定集团及所属公司利润分配方案 权力： 业务权预算管理制度修改及完善的建议权 对集团各部门与下属公司预算执行情况的检查权对集团本部各项支出的初步审核权 预算调整方案的建议权 根据预算的执行情况提出考核奖惩方案的建议权 人事权无 财务权无 工作协作关系： 内部协调关系集团各部门、下属二级公司外部协调关系 任职资格： 标准教育水平与经验要求硕士及以上学历，同职能领域3年及以上工作经验；或本科学历，同职能领域4年及以上工作经验； 专业经济、财务会计相关专业 培训经历会计核算、全面预算、财务管理等相关知识培训，有色行业知识培训等 知识有较为丰富的企业财务管理与会计核算经验与知识，熟悉集团主要业务的运营规律与特点，熟悉管理、企业经营、金融、法律等方面的知识 关键能力较强的书面口头表达能力和沟通能力；良好的分析、计划与协调能力其它：
综合管理职位设置及其职责 1.综合管理部 部长 1）负责协助总经理做好各部门协调工作。 2）负责组织召集公司各种办公会议及会后的检查督办。 3）负责总经理办公事务的日常工作。 4）负责公司规划管理工作，对公司重大项目的流程实施监控，组织和实施效能监察。5）参与草拟公司发展战略与规划并组织实施。 6）负责公司运行各项规章制度的草拟与完善工作。 7）负责公司来宾接待、外联及对外宣传等事宜。 8）完成领导交办的其他工作。 秘书 1)负责总经理的日常办公服务工作。 2)负责收集整理公司经营管理动态信息。 3)负责对公司重大决策事项开展专项调研或论证工作。 4)负责公司行政公文和规章制度的收发、传递、督办、立卷归档工作。 5)负责起草公司综合性的报告、计划、总结等。 6)负责公司各种办公会议的记录，并撰写会议纪要。 7)负责公司印章的管理。 8)协助领导作好来宾的接待等事宜。 9)完成部门领导交办的其他工作。 信息管理 1)负责公司内部网络的架构设计与开发管理。 2)负责公司网络运行的维护与管理。 3)负责公司网络设备的维护与维修。 4)负责公司网络的安全管理。 5)负责公司ERP管理的升级及完善。 6)负责公司计算机设备的管理。 7)负责公司技术文件资料的收集、归档工作。 8)负责公司对外宣传的技术支持工作。 9)完成部门领导交办的其他工作。 商务审核 1)负责公司预签合同及商务条款的监督与审查。 2)负责公司的法律事务。 3)负责检查合同评审手续并收集整理合同评审相关材料。 4)负责公司合同章的管理。
5)负责规范公司合同文本。 6)负责参与特殊合同的签订及特殊条款的审定。 7)负责参与公司的招标工作及商务审核。 8)负责公司所有合同的核查、整理及合同档案的管理。 9)负责监督公司合同的实施并督促合同应收款的落实。 10)完成部门领导交办的其他工作。 科技管理 1)负责公司科研发展规划的检查与落实。 2)负责组织办理研发项目的申报、立项、验收等。 3)负责对科研开发项目进行跟踪与管理。 4)负责公司知识产权的管理。 5)负责组织公司科研成果的鉴定和申报。 6)负责组织公司对外技术交流合作。 7)负责公司技术委员会的日常工作。 8)完成部门领导交办的其他工作。 质量管理 1)负责组织公司质量管理体系文件的编制和监督。 2)负责公司质量管理体系的建立和阶段检查审核。 3)负责公司质量管理体系运行的监督并提出改进报告。 4)负责公司质量管理的日常工作。 5)负责处理公司有关质量问题的投诉。 6)负责公司各种资质证书的认证及管理。 7)完成部门领导交办的其他工作。 仪器设备管理 1)负责公司设备的维护与维修,确保设备正常运行。 2)负责组织新购设备的申请及验收。 3)负责健全设备及实验仪器的管理制度。 4)负责收集、整理、设备及仪器的文件资料，建立公司设备及仪器台帐。 5)负责定期组织公司设备的检查并做好记录。 6)负责公司已报废或即将报废设备的报告。 7)负责组织相关实验及监督实验设备的使用和管理。 8)完成部门领导交办的其他工作。 司机 1)负责公司车辆及车辆年检、保险等。 2)负责来宾接待及服务工作。 3)负责车辆安全及卫生。
青神县公路路政管理大队 单位岗位设置管理实施方案详细内容 根据青府办（2008）174号等有关政策规定，结合本单位的实际情况制定本方案。 一、单位基本情况： 路政大队主要工作职责和任务为： 1、负责贯彻执行公路路政管理法律、法规和规章。 2、负责管理和保护公路路产。 3、实施公路路政巡查。 4、对违反公路路政管理法律、法规和规章的行为，有权制止并依法进行处罚。 5、与规划、国土、城建部门共同依法控制公路两侧建筑红线。 6、审理从地下、地面、上空穿（跨）越公路的其他建筑设施事宜。 7、核批公路的特殊占用及超限运输，并对其实施行为进行监督检查。 8、维护公路、公路渡口的护养，施工作业的正常秩序。 9、法律、法规、规章规定其他职责。 单位规格经青编发（1989）30号文件核定级别为股级，其中领导一名。经费形式为自收自支。
2007年5月28日经青神县机构编制委员会核定编制18名。 单位内设机构8个，名称分别是：办公室、财务室、法规室、巡查中队、执法一、二、三、四中队。 内设机构领导正职2个，副职3个。 单位实行聘用制管理的情况，现有岗位和人员配备情况：实有人数17人，超编0人，聘用17人，未聘0人。其中：管理人员2人（单位领导正职0人，副职0人）；内设机构领导正职2人，副职2人，专业技术人员总数3人（中级1人，聘任1人；初级2人，聘任2人），工勤技能人员12人（高级工2人，中级工9人，初级工1人）。 二、拟设置岗位情况： 本单位拟设置岗位总量18个，其中：管理岗位15个，专业技术岗位2个，工勤技能岗位1个。主体岗位是管理岗位，占岗位总量的83%。专业技术主系列是道路桥梁专业类，主系列专业技术岗位设置数是2，占专业技术岗位设置总量的100%。工勤技能岗1个，占岗位总量的6%。 （一）、管理岗位的名称、等级、数量。 总数15个，占单位岗位设置总量的83%，其中：九级15个。 1、单位领导岗位3个。其中：九级职员2个，名称分别是大队长、副大队长。 2、内设机构领导岗位6个。其中：九级职员6个，名称分别是财务科长、办公室主任、中队长。 3、其他管理岗位7个，其中：九级职员7个。
经营管理部岗位职责 （一）经营管理部职责范围 1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。 2、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。 3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。 4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。 5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。 6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。 7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。 （二）经理岗位职责 1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作；制定公司的经营计划。
2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。 3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结（计划完成情况），并进行审核分析。 4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。 5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息；负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价；负责公司内部市场管理工作。 6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。 7、完成领导交办的其他工作。 （二）计划主管岗位职责 1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。 2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。 3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。
配置管理员的基本岗位职责 一、配置经理的基本技能与资格 1、资格： 1.能够重视配置管理工作； 2.能够按规范实施配置管理工作； 3.积极支持部门的配置管理方面的工作； 4.能够积极支持与帮助其他人员； 5.为部门的配置管理能力的提高贡献力量； 6.熟悉公司配置流程以及其他相关的流程； 7.为增进项目管理，对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门；2、基本技能： 1.能够独立规划项目的配置管理工作； 2.熟练掌握配置管理的相关概念； 3.能够了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具； 4.具有基本的与人沟通的技巧； 5.能够了解项目管理过程中的主要环节； 6.初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面； 7.了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等； 二、配置经理的职责 作为一名配置人员，配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等；能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力.
1、具体表现为： 1.项目进行初期或首次进入项目中时，能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持； 2.积极了解项目情况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力； 3.熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率； 4.为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确； 5.及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决； 6.与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通； 7.能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献； 8.项目进行中或结束后，能够总结并编写配置管理过程中的案例； 三、配置经理的工作内容 1、项目计划阶段： 在项目计划阶段，是配置管理工作前期准备的重要阶段，配置经理的工作主要有以下几方面的内容： 1、制定配置管理计划 2、对于项目工程部在项目立项前期指派配置管理人员的项目，在项目立项初期，配置经理要与项目经理协商，制定配置管理的计划，规划未来的配置管理工作。配置管理计划的约束条件： 1)配置管理的规划必须以项目开展的工作为基础，参考配置管理规程； 2)配置管理计划的编写必须以公司的流程为模版，与工作说明书和质量保证计划相一致； 3)配置管理计划能够指导未来的配置管理工作，配置管理工作必须以配置管理计划为基准； 4)配置管理计划必须经过最终的评审通过，才能够成立； 5)如果配置管理计划不能满足未来配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作计划作为配置管理计划的辅助，指导未来的配置管理工作； 3、规范配置管理环境 配置管理计划制定结束后，配置管理人员要依据计划实施配置管理的前期工作。首先必须规范配置管理的环境，实现项目组内的专机专用，与项目经理协商，开发用机、测试用机、配置用机的情况，并最终生成配置管理环境维护清单，便于后期对环境的维护； 4、建立配置库 配置库作为项目组内成员今后工作的平台，前期的详细准备是非常重要的。配置库建立的准则： 1.依据配置管理计划中的定义建立配置库； 2.与项目经理协商配置库人员使用的权限规定与配置库工作区间的划分，保证个人工作区间
企业管理部职责范围及岗位设置 企业管理部主要职责范围： 1、负责集团公司的改革改制、资产重组等工作。 2、负责集团公司的战略规划制订和投资分析管理工作。 3、负责集团公司和子公司资质管理、工商管理、组织机构代码的管理、商标管理、对外经营资格管理等工作，并对以上证书进行申请、变更、年检、升级和维护等工作。 4、负责组织、协调集团公司各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作，督促管理制度的有效执行。 5、负责建立健全资产台帐，做到帐帐、帐实相符，对各种生产机械设备、工具和材料组织定期或不定期的盘点；协助各单位制订机械设备和周转材料的配置、租赁计划，并对计划的执行进行监督；配合领导审核各单位机械设备、大宗材料的购置，并协助其做好平衡调度和积压报废处理等；及时跟踪、了解各单位的机械设备检查结果，掌握机械设备动态、技术状态，确保设备的完好率和利用率，保证国有资产的保值增值。 6、负责质量、环境和职业健康安全管理体系认证工作。 7、负责为集团公司重大经营决策提供法律咨询和法律服务；负责合同管理；组织处理各类诉讼和非诉讼法律事务；协调各单位和职能部门办理有关法律事务并审查相关法律文件；负责组织开展员工普法教育。 8、负责集团公司全面风险管理工作。 9、负责集团公司招标及劳务队伍管理工作。 10、完成领导交办的其他工作。
岗位设置： 根据上述职责范围，企业管理部拟设经理一名、副经理两名（兼），拟设规范管理岗等九个岗位，共十名人员。具体岗位包括： 1、规范管理岗； 2、子公司管理及改革、改制岗； 3、战略投资与发展岗； 4、风险管理岗； 5、设备管理岗； 6、材料管理岗； 7、合同、法律事务管理岗； 8、体系管理岗； 9、招标与劳务队伍管理岗。 各岗位具体职责如下： 1、规范管理岗 （1）学习、收集先进的企业管理经验，提出内部管理改进方案，并负责操作实施。 （2）负责组织、协调集团公司各单位、各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作。 （3）负责企业管理制度的培训和运行指导，督促管理制度的有效执行。 （4）负责集团公司营业执照登记、变更、年检、备案。 （5）负责集团公司施工资质的申报、年检、变更、升级。 （6）负责组织机构代码证、对外承包工程资格证的申请、年检、变更。 （7）负责对外贸易经营者备案登记表的申请、变更。 （8）协助各子公司做好施工资质、营业执照、组织机构代码证等各项证照的报批审检。 （9）负责企业管理创新成果的申报。
【运营管理部】组织架构及岗位职责 一、部门架构 二、岗位职责 流程体系经理/主管/专员（1人） 岗位职责： 1、对公司现有制度、流程进行梳理、整合和调整，建立系统化的流程体系； 2、组织制定各项业务流程标准并推行、优化； 3、组织制定公司各项管理制度并推行、修订； 4、定期开展制度、流程复审，督促和跟进各部门更新流程标准； 5、跟踪、监控、分析与评估公司各流程运行效果，针对制度、流程执行过程中发现的疏漏和缺陷，提出完善和优化的合理化建议，并执行讨论和优化； 任职要求： 1、本科及以上学历，3年以上工作经验，有项目管理或流程标准化管理等相关经验； 2、具有较好的统筹、计划和执行能力，能独立完成流程设计、流程优化、流程再造等流程体系建设； 3、了解房地产企业主要业务特点和行业特性，了解企业各职能部门的工作特点和职责，熟悉制度流程体系管理； 4、具有良好的表达能力、文档撰写能力，能够编写制度文件和工作流程； 5、电脑操作熟练，精通办公软件，工作效率高。 计划运营经理/主管/专员（1人） 岗位职责： 1、参与公司年度经营计划编制工作； 2、参与编制或调整项目发展计划、项目里程碑节点计划，报部门负责人及分管领导审批； 3、审核各部门各级专项计划并编制汇总； 4、负责跟踪各级计划节点执行情况，对异常的计划执行情况，提出预警及调整建议； 5、主动协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现； 7、定期开展项目巡查，形成项目巡查报告； 9、参与公司月度计划的编制及完成情况跟踪，提交总结报告；
10、参与项目管理周例会、月例会，收集整理项目管理周报、月报、会议记录； 任职要求： 1、大专及以上学历，3年以上工作经验，2年以上房地产工作经验，有工程项目运营管理相关经验； 2、熟悉房地产行业开发基础知识、行业特点，具有较好的计划和执行能力，； 3、熟练操作办公软件、CAD软件。
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。 1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取： 1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等； 2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。 3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。 2.逐步培养的规定。随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时： 1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。 2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。 3.其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。 每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。 项目经理职责 1 在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。
摘要：行政事业单位的固定资产是行政事业单位履行各项职能、维持正常运转的重要物质基础，？是国有资产的重要组成部分，归国家统一所有，政府分级监管，行政事业单位对本单位占有、使用的固定资产进行具体的管理。根据《行政事业单位国有资产管理办法》的有关规定，行政事业单位要优化资产配置，做到物尽其用，发挥资产的最大使用效益，维护资产的安全和完整，保证国家行政机关履行职责和促进各项事业发展。所以行政事业单位固定资产管理工作是国有资产管理工作的一项重要内容，但是很多行政事业单位在固定资产管理上，仍然存在责权不清，违规使用、毁损严重、账实不符等问题。所以行政事业单位如何做好对所占有、使用的固定资产做到物尽其用，发挥其最大使用效益，维护资产的安全和完整，防止资产流失等管理工作尤为重要。 关键词：固定资产；管理制度；安全完整；核算 事业单位的固定资产是国有资产的重要组成部分，归国家统一所有，政府分级监管，行政事业单位对本单位占有、使用的固定资产进行具体的管理。合理有效的管理行政事业单位的固定资产，是行政事业单位履行各项职能、维持正常运转的重要物质基础，所以固定资产管理工作非常重要。 但是很多事业单位在固定资产管理上，仍然存在责权不清，使用违规、毁损严重、账实不符问题，使固定资产的各项管理制度形同虚设，那么如何管理好固定资产，使其更好地发挥使用效益，笔者结合多年工实践，特提出如下几点建议。 1 建立完善的固定资产管理制度 单位要设置一名领导负责本单位的固定资产管理工作。根据有关法律法规、国有资产管理的规定，制定本单位的固定资产管理制度，并且使各项制度具体细化，落实到具体的责任人，并增强有关责任人的法律意识。固定资产应严格执行政府采购程序，资产的配置、处置、出租、出借等事项都要有明确的规定，落实资产的管理责任，采购、验收、维修和保养等日常管理工作都要有专人负责，确保国有资产的保值增值。 2 加强固定资产的会计核算工作 单位的财务部门应设置固定资产专职岗位，指定专人对固定资产的购入、毁损、调出等业务进行正确核算，根据核算结果，及时对固定资产分类和明细账进行登记。财务部门应定期与各资产使用部门对账，随时了解资产的使用状况，有问题及时发现，对固定资产的使用情况做到心中有数，使用部门与财务部门应加强沟通，资产使用出现问题及时告知，需要进行账务处理的按规定及时处理。 3 实行固定资产数据化管理 行政事业单位应使用固定资产信息管理软件，对固定资产实行信息化管理。首先对其所拥有的全部固定资产进行一次全面彻底清查，将固定资产信息录入计算机信息管理系统。然后根据清查结果，对盘盈、盘亏、毁损的固定资产，根据行政事业单位资产管理有关规定，依法依规进行处置。并建立固定资产管理信息数据库和资产数据台账，实现本单位固定资产信息化管理，从而全面提高行政事业单位资产管理工作的效率与水平，使固定资产的管理工作变得轻松、准确，全面。 4 健全固定资产管理内控制度 行政事业单位应在资产的购置、保管、使用、毁损等方面建立内部监督和控制机制。单位要根据需要合理制定资产购置计划，严格履行资产采购及付款等环节的审批手续，并建立严格的采购验收制度，发现问题及时报告，查明原因并及时处理。在资产的保管、使用方面要采取不相容岗位相互分离的措施。固定资产毁损严格按规定制度审批，任何人不得随意减少固定资产账面数额，防止国有资产流失。单位要充分发挥内部审计和财务监督在固定资产管理中的作用，抽调专人对内控制度执行情况进行定期或不定期地检查，发现问题，严格追
北京**装饰集团 工程管理中心岗位设置及职责说明 一、岗位设置 1、工程管理中心根据集团目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的人员配置如下： 注：（1）、工程督导必要时可以派驻外埠公司长期工作； （2）、工程经理及主管具备外派条件，可以随时驻外工作。 2、工程管理中心根据公司目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的合理结构配置如下：
二、部门总体职责 研发部： 1、高端工艺的研讨，结合公司情况制定出适合高端客户的新型服务体系； 2、对现有工艺不足进行分析讨论，并制定改进方案； 3、对新工艺的引用进行探讨，并进行试验分析，针对各区域地理气候特点与人文状况研发具有个性特征的材料、施工工艺，制定符合当地市场消费者需要的工艺规范与质量标准； 4、定期学习行业内先进工艺并对其在公司内的引进进行可行性分析； 5、现有公司配送材料的技术信息分析，总结材料的优点并形成有效的说明； 6、新技术引用的可行性分析； 7、新材料的推广与使用，并为公司材料更新改善提供技术支持； 8、系统规划各分公司的报价系统，完善集团的报价系统，并根据不同的市场环境进行调整； 9、针对阶段性研发成果开展相关培训； 10、对工程部门提供技术上的工作支持； 11、对集团各分公司的经营活动提供技术上的指导与支持； 12、对集团营销等部门提供关于技术上的支持与指导； 13、改进施工材料体系、施工工艺技术、施工机具用具系统、工艺质量检验措施，全面提高工程质量。
工程综合管理部： 1、诊断现行工程管理体制，对可能存在的问题与不足，加以不断修正、改进；使工程管理有机地与其它各运营管理模块对接，并发挥其积极的作用； 2、针对工程管理中存在和出现的问题与现象进行研究，制定可行性解决方案与相应机制； 3、适实调研行业信息，掌握行业态势，预测行业工程管理发展趋势，使企业自身管理水平时刻处于行业前沿，并具有可持续性自我改进与提高的能力； 5、支持、指导、监督、考评各司对一般问题的处理、制度与任务执行、危机管理等综合工程管理情况； 6、进行关于工程管理方面的个体化、区域化、全国化交流与沟通，有计划地组织培训与指导工作； 7、吸纳、培养工程管理人才，进行工程管理人力资源建设与储备； 8、支持、服务、指导各公司的日常工作并完成相应文件的审批； 9、支持、调度工程队伍； 10、进行工程管理中心本部门的建设与管理； 11、配合集团各职能部门的工作； 12、响应集团号召与指示精神，完成总裁办交给的各项任务。 客服部： 1、建立各司独立的客户投诉档案系统及分析统计系统。 2、对有针对性或较严重的投诉问题生成《客户投诉问题通知书，