发电公司职代会总经理工作报告
同舟共济克时艰对标管理创效益
努力打造集团标杆同类领先国内一流的现代化发电企业
各位代表、同志们：
上午好！经过精心筹备，****发电有限责任公司？届？次职工代表大会今天隆重开幕了。本次会议的主要任务是：深入贯彻集团领导年初讲话精神，回顾总结XX年的工作，分析面临形势，明确工作目标，研究部署XX年的任务和措施，动员公司全体员工，以科学发展观为指导，面对复杂、严峻的社会经济形势，正确研判、沉着应对；坚定信心、抢抓机遇；扎实工作，奋发有为,为打造集团标杆、同类领先、国内一流的现代化发电企业而努力奋斗。下面，我代表公司行政向大会做工作报告，请各位职工代表予以审议。
第一部分、XX年工作回顾
XX年，是****发展史上最不平凡的一年。在这一年中，我们与全国人民一起经历了雪灾、地震、奥运会、神七飞天、经济危机等重大事件;经历了煤炭、海运市场紧张，资源难以落实的困难；经历了煤炭价格暴涨，成本难以控制的困难；经历了四季度宏观经济萎缩，社会用电大幅减少，发电量严重不足的困难。
XX年，同样也是****人付出最多，很有成就感的一年。在这一年中，公司在对电力市场和煤炭市场的准确判断后，采取了一系列果断措施，保证了供应，保证了没有出现无煤停机，控制了成本。从年初及时调整检修策略，少发替代电量，到四季度主动出击争取替代电量；从以煤定电不发生无煤停机，到以电定煤不发生高价煤高库存。这一系列的过程，无不彰显了****员工的智慧和把握市场的能力，在电力企业普遍出现巨额亏损的情况下，我公司实现赢利个亿，为公司健康、稳定、可持续性发展奠定了长远的坚实基础。
一）回头看指标，清醒分析求发展
第一、安全指标
公司安全生产继续保持稳定局面，安全无事故记录达天，年内实现3个百日安全周期，顺利实现职代会确定的“稳步迈向天”安全目标。
第二、生产经济指标
1）发电量
公司全年共发电亿千瓦时,完成年初职代会确定目标电量亿千瓦时的 %。其中计划电量为亿千瓦时，市场电量为亿千瓦时。电：计划电量亿千瓦时，完成目标的 %；市场电量亿千瓦时，完成目标的%。****：计划电量亿千瓦时，完成目标的 %；市场电量亿千瓦时，完成目标的 %;机组平均负荷率%,其中电: %,****： %，列全省前三位。
2）供电煤耗
公司全年供电煤耗平均为3克/千瓦时，其中：供电煤耗克/千瓦时、****：供电煤耗3克/千瓦时，比职代会确定目标分别多出克/千瓦时和克/千瓦时。
3）厂用电率
公司全年平均厂用电率为 %，其中：厂用电率为55%，****：厂用电率为76%，分别比职代会确定目标高 % 和低 %。
第三、财务经营指标
1）利润
公司全年实现利润亿元, 其中：亿元，****：亿元，完成职代会亿元目标的 %。
2）盈利能力和股东回报率
公司全年统计：EBITDA贡献率为 %，****EBITDA贡献率为 %；ROE净资产收益率为 %，****ROE净资产收益率为 %，各指标均低于职代会确定目标，未完成职代会年度目标任务。
第四、设备管理指标
1）公司四台机组全年等效可用系数分别为：#1机组％; #2机组％；#3机组％；4#机组％，均完成职代会确定的年度目标。
2）#2机组A级检修后，连续运行100天实现职代会确定的全优目标。
3）公司全年发生一类障碍次，其中机组非计划停运次数达到9次，分别为4次，****5次，均超过职代会确定的年度目标。
第五、在环保指标方面
公司全年未发生环境污染事故；二氧化硫排放量仅为万吨，比XX年减排了万吨，二氧化硫排放浓度为 mg/Nm3,氮氧化物排放浓度为 mg/Nm3，四台机组电除尘投运率100%，烟尘排放浓度为 /Nm3，排放总量和排放浓度均远远低于省环保厅下达的控制指标和国家标准；公司连续第六年获得市绿色企业称号，顺利实现职代会确定的环保目标。
第六、在企业党建和精神文明建设方面
XX年8月，公司领导班子由于工作成绩突出，被集团党委授予“四好”领导班子荣誉称号，圆满实现了职代会确定目标。
二）回头看成绩，认真总结谋发展
岁月不居，一年如书。回首XX年，公司上下凝心聚力、克难奋进、紧跟市场、开拓创新，在逆境中求生存，在困境中谋发展，成为集团唯一盈利的火电企业。成绩来之不易，有五点值得总结和发扬：
一、安全是基础。
二、团队是核心。
三、创新是关键。
四、全面找差和精细化管理是抓手。
五、和谐稳定的环境和奋发有为的企业文化是保证。
（因08年公司取得的骄人业绩和亮点，在节前先进表彰大会上已经一一陈述，这里就不再重复）
三）回头看不足，深刻认识促发展。
XX年，公司在稳步前进的发展道路上，也不时暴露出一些工作中存在的问题。
第一、公司净资产收益率偏低，未能给股东方带来最大回报
XX年，公司净资收益率为%，与省内先进电厂 %收益率相比，差距较大，反映出公司资产使用效率、保值增值能力、股东方回报等能力的不足，综合反映企业的核心竞争力没有有效形成，经营能力有待加强。说明公司在内部挖潜增效、节能增效、降本增效等管理工作上，还需要进一步改进方法，加大力度。
第二、公司主要生产指标与同类先进电厂比较还存在较大差距
一是公司全年机组非停次数平均为5次/台，远远高于省内同类先进电厂3次/台；
二是公司全年平均供电煤耗与省内同类同参数先进电厂相比，高出近克/千瓦时；
三是公司全年平均厂用电率与省内同类同参数先进电
厂相比，高出5%；
四是由于各主要生产指标与先进电厂的存在差距，造成了公司单位千瓦创利能力与先进电厂相比，相差元/千瓦。
第三、精细化管理水平不尽人意
一是市场意识不强，反应速度不快。
二是生产经营、管理水平，有待进一步提高，体现在计划、财务预算偏差较大。
三是公司内部燃煤管理水平不高。经统计，公司全年燃煤管理损耗达到7克/千瓦时，与先进电厂比较，高出近2克/千瓦时。以全年发电量和平均标煤价格计算，因燃煤管理不到位，就多支出成本0万元。
四是团队执行力不够。
五是在二届一次职代会中，我重申的“四个有没有”：即安全生产有没有稳定，生产计划有没有饱满，技术指标有没有完成，成本费用有没有控制。
“五个说清楚”：即“发生事故要说清楚；降低出力要说清楚；机组伴油运行要说清楚；大设备缺陷要说清楚；燃料的采、耗、存问题要说清楚”。
“问题管理”即：在管理问题和设备问题上，管理是主要问题；在人员问题和技术问题上，人员是主要问题；在领导问题和职工问题上，领导是主要问题；在主观问题和客观问题上，主观是主要问题；在内部问题和外部问题上，内部
是主要问题。
从一年的实施情况来看，还有待进一步提高和完善。
第四、设备安全健康状况令人担忧
一是全年机组非停次数过高，#2机组A级检修未实现全优目标。
二是现场还存在着一些影响机组安全的重大设备缺陷，如****公司的锅炉燃烧器易结焦、燃烧器一次风管易磨穿、电机厂10KV电机存在设计问题、 #3机组汽机效率下降问题、#4真空问题、#4机组漏氢问题等
第五、外协队伍的管理还有漏洞
“5.”事故，暴露出公司的安全保证体系和监督体系不够完善，在外协队伍管理方面存在不足：
一是外协队伍管理还不规范，
二是外委单位的安全教育预防不到位,人员的安全意识不强，保证现场人员人身安全的危险点预控等措施流于形式；
三是公司所用劳务人员的职业素质与其所承接的工作不能完全适应，劳务用工有待规范和择优选用。
第六、公司信息管理工作严重滞后企业发展
XX年，公司的信息管理工作在摸索中取得了进步，但与周边先进电厂信息管理比较，还存在较大差距。尤其在办公自动化方面处于落后状态，现在我们的日常办公，很多还是
采用信息传递基本靠走，办公自动化基本靠手的落后模式，严重影响了公司日常工作效率，无法为公司的日常生产经营决策提供科学、快捷的技术支持。
第七、？期扩建工作无实质性进展
二届一次职代会制订的？期工程进度目标，XX年各项前期工作都未得到有效开展。
第八、员工的综合素质有待进一步提高
特别是对市场的适应能力和应对能力有待加强。
这些问题必须引起我们高度重视、认真研究，并在09年的工作中制订措施，着力解决。
第二部分、XX年形势分析
随着全球经济危机的蔓延，XX年注定是公司发展史上最困难的一年，将面临更加激烈的市场竞争和运营压力，主要表现在以下方面：
一）社会用电负荷直线下滑，机组利用小时大幅下降，供大于求的市场竞争将愈发激烈。1月6日，省经贸委下达XX年全省万千瓦机组利用小时仅为小时，比XX年初下降小时。
二）煤炭市场风险加大，不能有效保证煤炭价格，确保公司效益最大化。由于我公司是在市场自行采购，规模不比五大集团，市场地位严重失衡，很难与神华、中煤等大型煤炭企业，以及中海、港海集团等海运企业进行价格博奕，价
格问题基本处于被动接收，燃煤采购成本难于控制。
三）节能发电调度全面推行，公司面临严峻考验。09年省节能发电调度模式在总结06—08年双边替代权易交易的基础上，以“发电燃料边际成本”为指导原则，实施年度计划小时差别及厂厂协商、月度平台撮合的节能发电调度机制，给生产人员、设备可靠性、燃料供应及检修管理工作带来重大挑战。
四）受煤价和宏观政策的影响，上网电价面临下行压力。XX年四季度来，国内煤炭价格随国际原油价格大幅下调而逐步回落到XX年初价格水平。而今因煤价上涨而上调的电价，面对煤价的回落和国家拉动内需的宏观调控政策，电价下行的压力将逐步增大。
第三部分、XX年工作目标与计划
面对发展中的困难，实现既定的目标，必须要有坚定的信心、昂扬的斗志。不可预见的、充满挑战的XX年，既是对我们管理水平和工作能力的考验，又是公司发展的难得机遇，我们必须树立现实紧迫感和历史使命感，统一思想，认清形势，明确任务，不断适应形势变化，推进公司健康稳定发展。
一）指导思想
以科学发展观为指导，以确保投资者利益为前提，全面贯彻落实董事会和集团的各项战略部署，按照“挑战成本极
限，快速应对市场，提升盈利能力，确保持续发展”的思路，积极转变思想和作风，主动贴近市场，应对市场；继续以“三电四煤”为主线，以对标找差和精细化管理为手段，强化企业内部管理，逐步建立具有****特色的运营体系，努力实现集团标杆，同类领先，国内一流的现代化发电企业目标。
二）总体要求
以市场需求为导向，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以现代化管理为手段，在响应速度上求“快”；在高效执行上求“实”；在全面找差上求“严”；在追求卓越上求“高”，开源节流，降本增效，延伸产业链，拓展非主营业务盈利空间，努力建立竞争新优势，促使战略新发展，实现经济新跨越。
三）工作重点
一是深入开展两项活动，即“对标管理年”活动和“深入学习实践科学发展观”活动。
二是继续努力推进两个“创新”，即“科技创新”和“管理创新”。
三是完成三大目标，即“#3机组A修实现全优目标”，“年度利润实现‘保’‘争’目标”和“？期扩建工程完成初设评审上报国家发改委工作目标”。
四是抓好四个方面，即在有利可图的前提下，确保电量；以省内先进电厂指标为标杆，降低煤耗；以跨越式发展为目
标，推动？期；以新燃料公司为抓手，发展多经。
四）公司年度工作目标
1、安全指标：
安全生产继续保持稳定局面，杜绝九大事故，年内实现二个连续百日安全周期。
2、生产经济指标：
1）发电量≥？亿千瓦时，其中：？？≥66亿千瓦时；****≥75亿千瓦时。
2）综合供电煤耗≤？克/千瓦时，其中：？≤？克/千瓦时；****≤？克/千瓦时。
3）综合厂用电率≤？%，其中：？≤？%；****≤？%。
3、财务经营指标：
1）利润≥？亿元，其中电≥？亿元，****≥？亿元。
2）盈利能力（EBITDA贡献率）：≥ %，其中？≥ %；
****≥ %。
3）股东回报（净资产收益率）：≥13%，其中？ROE≥ %；
****ROE≥21 %。
4、设备管理指标：
1）机组等效可用系数：#1机组≥92％；2#机组≥92％；#3机组≥80％；#4机组≥92％。
2）#3机组A级检修达到全优标准。
3）机组非计划停运次数：≤5次，其中？≤1次，****
≤4次。
5、环保指标：
1）不发生环境污染事故。
2）二氧化硫排放总量低于省环保厅下达的？万吨控制指标。
3）争创环境友好企业。
6、企业党建和精神文明建设：
认真学习贯彻党的“十七大”精神，积极投入到学习实践科学发展观活动中，进一步加强企业党建、精神文明建设和企业文化建设，努力创建全员学习型企业和劳动关系和谐型企业。
五）部门年度主要工作目标
1、发电部控制指标
1）发电量≥？亿千瓦时，其中：市场电量≥？亿千瓦时，综合电价（含分时电价）全省同类前？。
2）发电供电煤耗≤？克/千瓦时，其中：？≤？克/千瓦时；****≤？克/千瓦时。发电厂用电率≤？%，其中：？≤？%；****≤？1%。
2、设备部控制指标
1）机组非计划停运次数≤4次, 其中？≤1次，****≤3次, 机组等效强迫停运率≤ %。
2）#3机组A级检修后连续运行时间≥ 100天，达到全
优，且检修工期不超过60天；修后根据修前试验数据,供电煤耗比修前降低？克/千瓦时。
3) 修理费、材料费：≤？万元，修理费、材料费不得混用；库存比上年下降？万元（不含事故备品）；修旧利废≥？万元。
3、燃料部控制指标
1）修理费、材料费：≤？万元，修理费、材料费不得混用。
2）燃煤管理损耗：？g/kwh；卸煤速度：≤？小时/船。
4、安全技术监察部控制指标
1）综合供电煤耗≤？克/千瓦时，其中：？≤？克/千瓦时；****≤？克/千瓦时。
2）机组非计划停运的次数≤？次，其中？≤1次，****≤4次。
3）排污费：≤？万元，技改费用：≤？万元。
5、经营计划部控制指标
1）全年发电量目≥？亿千瓦时，其中计划电量≥？亿千瓦时，毛利润≥？亿元，其中：？≥？亿元，****≥？亿元。
2) 各类费用总额控制在？亿以内。
3）电力营销无严重失误，综合上网电价＞全省同类型发电厂平均水平，进入全省前？名。
1）材料采购金额（不含技改）≤万元；采购单价进入全省前名；燃料公司利润总额≥万元（暂定）
2）采购标煤单价≤元/大卡且进入全省前名。
7、财务部控制指标
1）利润：亿元，其中亿元，****亿元; ROE净资产收益率≥13%，其中≥ %；****≥21%。
2）财务费用≤亿元，其中≤0.亿元，****≤1.亿元；管理费用≤0.亿元，其中≤？亿元，****≤0.？亿元。
3）主营业务税金及附加≤？万元。
8、人力资源部控制指标
1）工资总额保持XX年水平。
2）组织公司员工培训≥？次/年，全面实施三支人才队伍建设工作，按计划组织完成专家讲课≥？次；进一步完善激励机制，更好地发挥经济杠杆作用。
9、行政部控制指标
1）公司员工对后勤服务的满意率达70%以上。
2）各类费用总额控制在？万元以内。
10、莱尔特公司控制指标
1）三废销售收入≥？万元；三废实现零排放。
2）按规定时间完成？供汽抄表、核对，按合同规定结算，无重大差错。
1）无越级上访，无人民来信，无违法、违纪事件。
2）重大新闻稿件在4小时内上网或报送；公司网上宣传报道≥50篇/年；对外宣传报道被录用稿件≥6次/年。
12、总经理工作部控制指标
1）？。
2) 公司生产、经营信息平台基本建立。
六）主要举措
XX年，更加激烈的市场竞争形势，对公司各项管理工作提出了更高要求。参与市场竞争并取得良好业绩，关键在于各项措施的落实。为此，公司将着重作好、作足“加减乘除”四个方面的文章：
1、做好四道“加法”，全面提升公司盈利水平。
一是加强公司“对标找差”管理。
建立全面找差长效机制。巩固和深化全面找差活动成果，继续开展找差整改活动，有针对性地指导公司各项管理工作，将“全面找差”渗透到公司内部管理的每个角落，真正建立和完善“全面找差、不断改进、持续提升”的常态机制，实现“在找差中改进，在改进中提高”的管理目标。
建立“对标管理”工作网络，明确网络成员职责，制订可行对标计划，充分发挥网络作用，注重信息收集的时效性和可靠性，每月编制公司内部对标和同业先进对标的简报，
定期召开指标分析会，及时找出存在的差距，果断调整生产经营策略。
注重“对标管理”的实效。将“对标管理”工作与部门实际工作紧密结合，将“对标管理”溶入绩效考核中，并将指标层层分解；对分解调整后的各项指标做好跟踪与反馈，加强对标过程的控制，形成闭环管理；抓好典型经验课题的总结和提炼，在实战中不断提高公司“对标管理”水平。
二是加强公司“三电四煤”管理。充分发挥电量管理小组和燃料管理小组管理职能，紧紧围绕“电量要多、电价要优、电费回收要快”和“保证煤量、控制煤价、提高煤质、降低煤耗”的“三电四煤”管理思路，09年“三电四煤”工作应以“保电量，降煤耗”为主线开展各项工作；应尽快完成“以煤定电”向“以电定煤”工作策略的转变。
三是加强公司“安全生产”管理。以年初公司安全生产会议精神为指导，认真落实安全生产责任制，强化安全绩效。坚持“安全就是效益”，坚持“以人为本，重在管理”的安全管理理念，坚持全方位、全天候、全过程的安全管理手段。认真组织学习培训，适时完善安全管理体系，不断提高全体员工（包括外协单位）安全意识和责任意识。客观与科学的分析，源头的控制与消除，确保人身安全，确保机组、设备稳定运行。努力完成公司年度安全指标;努力降低公司机组非停次数；努力实现＃3机组A级检修全优目标。
四是加强公司“市场竞争”管理。应对激烈的市场竞争，公司上下首先要树立全新的市场竞争意识，用市场经济新思维应对新矛盾，用市场化新举措突破新障碍。其次要不断提升公司内部竞争实力，逐步完善营销机制;注重人才培养，通过学习培训，建立多支精明能干的生产、营销、管理人才队伍;强化科技创新和管理创新，使公司在产品、价格、渠道等重点环节中都有所为。当前国电集团推广的“苏龙模式”、“陶建华事迹”同样也值得我们学习。经验告诉我们：学会市场“操盘”，无疑是推动公司又好又快、稳步发展的必然选择。
2、做好两道“减法”，努力实现公司效益最大。
一是减少公司“运营成本”。成本费用的高低综合反应了公司经营管理的水平，当前公司规模固定，提高市场竞争力、获得最大效益的关键就在于将成本费用降到最低。成本管理小组要明确成本控制责任中心，严控煤、油、电等各类损耗，减少成本支出。要完善成本管理定期分析机制，及时发现和纠正实际业绩与预算的偏差,从而实现过程控制。要根据预算考核制度，建立月度考核机制，达到激励先进，鞭策后进的管理实效。要利用适度宽松的货币政策，积极探索、尝试新的金融产品，降低财务费用。
二是减少公司“管理环节”。要简化办事程序、优化内部流程，不断提高工作效率。XX年，公司仅对安全、发电、
设备等七大流程进行了初步梳理，今年还需要进一步优化。要通过流程化管理，不仅解决“如何做工作”，更要解决“如何有效做工作”的问题；不仅解决“事事有人做”，更要解决“事事谁来做”的问题；不仅解决管理“乱”的问题，更要解决管理“治”的问题，求实效，不忽悠，不折腾。
3、做好四道“乘法”，推进公司高效快速发展。
一是积极推进公司“节能减排”。节能减排是公司落实科学发展观的具体表现，也是公司XX年“对标管理”工作的重要举措。09年里，对于节能减排工作，公司全体干部员工必须进一步提高认识，强化意识，不断增强公司节能减排各项技改工作的时效性和可靠性，重点作好以下工作：①建立机组经济指标评价体系，强化机组经济运行；②加强燃料管理，节约每一克电煤；③推进机组供热范围，提高机组效率④加大设备节能改造：抓好下网变改造、变频改造、微油点火改造、脱硫系统效能改造等工作。
二是积极推进公司“规模发展”。？期工程的实施，是公司盘活现有资产、摊薄沉没成本，实现长远发展、可持续发展，彻底扭转公司在市场竞争中逆势的唯一途径。当前利用有利的投资环境，积极推进工程项目进度，是公司和各个股东方的迫切需求。？期项目小组要加强与政府及其他相关部门、机构的协调和联络，争取得到关心和支持;要努力推进项目初可研审查工作，争取尽早立项 ;要落实工程前期各
项投资计划，有理、有利、有节地控制好费用使用;要积极推进工程场地试桩和储运中心征地工作。
三是积极推进公司“党群建设”。紧紧围绕企业中心工作，要深入开展学习实践科学发展观活动，进一步解放思想，理清思路，力求实效，推动公司可持续发展。要切实发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，组织各党支部和广大党员围绕公司生产、经营等重点工作，有效开展活动。要充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，为顺利完成公司各项任务争作贡献。要加大宣传教育力度，引导员工爱岗敬业，全力做好本职工作。
四是积极推进公司“文化建设”。企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为公司竞争力的基石和决定公司兴衰成败的关键因素。XX年公司取得的成绩，公司企业文化发挥了潜移默化的作用。企业文化的建设关键在于与时俱进，不断适应企业发展新需求; 企业文化是企业核心竞争力的根本。“信心比金钱重要”，XX年公司取得的成绩，公司企业文化必然发挥了潜移默化的作用。企业文化的建设关键在于与时俱进，不断适应企业发展新需求;在于从理念到行动、从抽象到具体，要得到广大员工的理解和认同。公司企业文化建设要始终强调以人为本，要着力营造以“关心人、依靠人、塑造人、激活人”为核心的人本文化氛围和“讲奉献，比贡献，团结向上”的工作氛围，从而促进公司全面健
康发展。
4、做好两道“除法”，促进公司健康持续发展。
一是破除消极思想，适应市场求进步。随着电力体制改革的逐步深入和市场竞争的日趋激烈，因循守旧、封闭保守、安于现状、不求上进、盲目自大、固步自封，这些思想都将导致员工在工作中开拓精神不强，竞争意识淡薄，严重制约公司又好又快发展。态度决定一切，XX年，公司将以深入学习实践科学发展观活动为契机，进一步解放思想，切实解决转变思想观念深层次的问题，让发展才是硬道理的理念深入人心，让竞争促发展的理念深入人心，让勇于担当责任的理念深入人心。
二是去除不良作风，珍惜成果保发展。随着公司实力的不断增强和物质条件的持续改善，“大手大脚，铺张浪费”等不良工作作风在部分员工中逐渐滋生。主要表现为：认为家大业大，浪费点没啥；不顾实际需求超标超量购置、使用物质，造成积压和浪费；工程项目管理注重友情，淡漠公司效益等等。这不仅损害了公司利益，也损害了公司良好的社会形象。为此，公司要加以正确教育和引导，树立艰苦奋斗、勤俭节约的共识；要建章立制，以完善制度做保障，以执行制度来终结不良作风。树立艰苦奋斗、勤俭节约是我们公司挑战成本极限，进一步培育企业核心竞争力的根本，是维护股东和员工利益的基石。
报告编号：YT-FS-1014-85 公司职代会工作报告模板 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
公司职代会工作报告模板(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 各位代表、同志们： 我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工 作报告，请审议。 第一部分工作回顾 公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入 学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行 工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝 聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现年度生产经 营目标提供了有力的支持。 一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务 “大干、提升” 公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司 “大干、提升”年度工作思路，深入学习实践科学发
展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。 工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了本单位施工生产任务的顺利完成。 以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提
公司职工代表大会工作汇报 根据工作实际和龙煤集团要求，七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面，我代表分子公司向大会作报告，请审议。 一、加快调整，持续攻坚，企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面 初以来，面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面，我们在龙煤集团的正确领导下，按照上次职代会的部署，以科学发展观的态度，冷静审视国内外经济走势，以“三个不变”的原则，沉着应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻变化，多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。主要标志是： 1、生产与准备同步发展，单产单进实现历史性突破。预计全生产原煤1250万吨，同比增产40万吨;完成总进尺33.5万米，同比超掘1.7万米，其中开拓进尺6万米，同比超掘4320米。大井单产1.45万吨、单进94.2米，同比分别提高1000吨和4米。 2、经营与管理同步加强，精煤战略实现标志性突破。入洗原煤1183.5万吨，同比增加89万吨;精煤产率40.19%，同比提高0.65个百分点。销售商品煤870万吨，同比增加37.8万吨，其中精煤销量475万吨，同比增加38万吨;精煤收入达到41.5亿元，占商品煤总收入的77%。分公司可实现营业收入62.7亿元，盈利2.7亿元;七煤公司可实现营业收入20.2亿元，亏损1837万元。 3、事故与隐患同步减少，质量达标实现整体性突破。安全
隐患、事故起数和工伤人数大幅下降，消灭了2人以上事故，百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下，矿井质量标准化建设水平明显提高。 4、工资与福利同步提高，社会贡献实现实质性突破。职工人均收入26508元，同比增加2268元;其中采掘工达到36516元，同比增加2412元。“五险一金”、取暖费、廉租房建设等福利性支出8.7亿元，同比增加3.3亿元。全上缴税金12.5亿元，同比增加3亿元。 5、资源与项目同步推进，持续发展实现阶段性突破。西部区深部资源勘探已开始打钻，向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展，瓦斯发电初具产业规模，资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。 (二)综合治理抓现场，本质安全矿井建设得到新加强。坚持从落实责任、强化现场管理和“三基”建设入手，打牢安全生产根基。突出安全重点。把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进，全施工钻场715个，抽放瓦斯6820万米3，抽放率达到40.5%，瓦斯超限次数同比下降34%。通过加大投入、完善装备、提高标准等手段，推进通风、监测和防尘系统改造，完成改造工程15项、降阻工程1.8万米，更换主扇23台，新增防尘管路18.4万米、防尘设施1120处，矿井“一通三防”系统更加稳定可靠。通过严格执行“总经理令”、瓦检员“一岗双责”、综合防突措施、瓦斯监测、局部通风和防尘管理等制度，加强采掘工作面瓦斯煤尘管理，矿井防范重大事故基础进一步夯实。 强化综合治理。持续开展百日安全会战和专项治理会战，强
电力公司职代会工作报 告 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
电力公司职代会工作报告 各位代表、同志们： 经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。 下面，我向大会作报告，请各位代表审议。 一、××××年工作回顾 在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。 (一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。 (二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天，发生一般设备事故次，人身轻伤事故次，重大交通事故次，一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。
2020电力公司职代会工作报告范文参考 各位员工、职工代表同志们： 现在，我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告，请审议。 一、20xx年工会工作回顾 20xx年公司工会以党的17大精神为指导，全面贯彻全总十五大精神，以深入学习实践科学发展观为载体，以“建功华电，和谐发展”为主线，以公司工会“125”工作计划为措施，以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标，融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活，为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。借此机会，我谨代表公司工会向积极参与和支持工会工作的各位领导、广大职工表示衷心的感谢! (一)落实维权机制，职工民主权利得到有效保障 落实职代会制度。公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手，切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利，做到“三坚持”：即坚持企业重大事项向职代会报告制度;坚持企业重大决策按规定提交职代会讨论审议通过后实施;坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会讨论审议通过。 20xx年1月21日召开了一届十三次职工代表大会，大会听取并审议通过了20xx 年总经理工作报告、工会委员会工作报告、财务工作报告等议题，对20xx年的工作计划进行了全面部署。对20xx年度公司的“四好员工”、“五好部门主任(经理)”、“四好团队”、五型优秀班组、“三德十佳员工”等进行了评选及表彰。同年6月召开了一届十四次职代会，职工代表对公司拟出台的“月度经济责任制考核制度(征求意见稿)”和“专业技术资格技能等级内部聘用管理办法(征求意见稿)”等进行了充分讨论，并提出了修改意见和建议。 加强厂务公开监督管理。公司工会坚持把厂务公开作为推进企业民主管理的重要切入点，不断拓宽厂务公开的途径与范围，不断完善厂务公开监督考核机制。去年3月，召开了公司20xx年党风廉政建设暨厂务公开工作会议，专题召开厂务公开工作会议，是公司组建以来的首次，会上通报了20xx年厂务公开工作开展情况，对
竭诚为您提供优质文档/双击可除职代会总经理工作报告决议 篇一：职代会总经理工作报告 解放思想，深化改革促转型 拓宽思路，创新模式谋发展 --在集团公司第二届三次职工代表大会上的工作报告 （20XX年2月10日） 各位代表、同志们： 现在，我代表集团公司向第二届三次职工代表大会作“解放思想，深化改革促转型，拓宽思路，创新模式谋发展”的工作报告，请代表们审议。 第一部分20XX年工作回顾 20XX年，是集团公司深化改革的开局之年，是集团公司适应经济发展新常态、聚焦长远、固本强基的一年。过去的一年，我们紧紧依靠全集团干部员工，持续巩固提升党的群众路线教育实践活动成果，主动适应经济新常态，稳妥推进改革新举措，充分发挥科技创新优势，管理科学化水平不断提高。一年来，我们主要做了以下几方面的工作：
一、积极面对新常态，经营状况基本面保持稳定 面对“宏观经济下行压力大，钢铁行业持续不振，钢企资金链风险凸显”的严峻形势，集团公司多措并举，主动调整经营策略，在解决历史问题，化解未来经营风险的前提下，全年实现营业收 入80.8亿元，利润总额2.5亿元，整体经济局面保持 平稳有序。 二是全面清理低效无效资产，最大限度地止住“出血点”。从下半年开始，集团公司将“两金”周转率、低效无效股权清理、投资项目达产达效纳入经营业绩考核。全面清查运营绩效低于平均水平的资产和项目。20XX年全集团完成9家股权资产处置，收回现金8000余万元。 三是努力开源节流、增收节支。20XX年集团公司冶金工程板块在非钢领域新签合同同比超过50%、新产品新业务营 收超过10亿元、集团公司本部通过理财实现收益3000万元、金融投资实现收益5000万元。20XX年集团公司本部的可控 管理费用在去年下降1500万元的基础上，继续压减8%。各 单位严控成本费用支出，其中，自动化院工资总额减少534万，同比减少5.8%。 四是积极争取政府资源。20XX年集团公司得到国家发改委、科技部、国防科工局等部委和地方政府的大力支持，落实国拨资金4.8亿元，为集团公司科研能力建设、科技项目
职代会工作报告(1) 各位代表、同志们： 受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》
等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设不断加强
职代会上总经理工作报告范文 今天，站在这个承前启后的重要时间节点，盘点梳理过去一年的工作，有利于我们“察过往，知得失，明方向，谋未来”，也有助于我们“仰望星空，俯察心灵，抬头望路，低头行步”。下面，我代表公司管理层，向大会报告过去一年的工作，请予审议。 回首过去一年，我们怀揣理想与激情，像蜜蜂酿蜜那样辛勤忙碌，像燕子衔泥那般坚韧执着，为了梦想而胼手胝足、奋力打拼，谱写了一曲激越的奋进之歌！就在这年末的寒冷冬季，已有数位欧美大客户向我们伸出了赫尔墨斯的商神杖，给我们增添了无穷的信心和勇气！ 一、业务发展在拂晓中破冰前行！ 过去一年，公司的业务发展可用一句话来形容在拂晓中破冰前行！年初，我们预计产值不应低于XX万，盈利不应低于XX万。但，遗憾的是，现实给我们浇了一盆冷水虽然我们尽到了最大努力，可年度目标任务仍未完成！这不由让人反思为什么我们春播却未能秋收为什么我们付出却未获回报这是一个令人既羞愧又痛苦的问题，又是一个必须正视的问题。那么，问题究竟出在哪里 第一，问题出就出在“把所有的鸡蛋都放在同一只篮子里”。商场如战场，波云诡谲，瞬息万变，今日阳光灿烂，或许明天就大雨倾盆。将“所有的鸡蛋都放在了同一只篮子里”的风险极大，一旦这只篮子发生了倾覆，我们将会损失惨重，甚至颗粒无收！ 第二，问题出就出在“锅里饭不够，肚子吃不饱”。正是因为我们把命运维系在一个客户身上，所以生产受制于人。今天，客户下单了，我们就有饭吃；明天，客户不下单，我们就要饿肚子。如果客户来个“东风不与周郎便”，我们只能“铜雀春深锁二乔”。 第三，问题出就出在“做事无计划，哪里黑了哪里歇”。就拿订单来说，要么是电闪雷鸣、暴风骤雨，让采购和生产手忙脚乱、人仰马翻；要么是万里无云、天朗气清，全员无所事事、悠哉游哉，导致整个生产经营如同“女人心、海底针”，瞅不准，看不清，摸不透。 面对上述业务上存在的突出问题，我们该怎么办 第一，“不忘老朋友，广交新朋友”，想方设法扩大客户源。要深刻汲取过去一年的教训，尽快跳出一家独大、命系一线的经营窘境。业务部要充分发挥主观能动性，挖空心思调动一切可用的关系，通过一切可行的途径，寻找更多的“篮子”，争取更多的客户，做长做粗我们的生命线。
总经理在公司职代会上的工作报告 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢
文章标题：总经理在公司职代会上的工作报告 推行精细化管理、创建节约型企业、努力开创新的经济增长点 报告的主题是：贯彻集团公司2006年工作会议精神,以“四化一中心”为指导，围绕公司年度工作目标，突出“强化管理、提高效益”主题，深化“创建星级企业”成果,推进精细化管理，提升稳健运营水平，积极开辟新的经济增长点，深化改革、 优化结构、细化管理、强化班子，为实现公司科学发展、节约发展、和谐发展而努力工作。 2005年工作回顾 一、安全基础继续巩固 长周期的安全局面为完成全年目标奠定了基础。推进职业、安全、健康管理体系运作，完成了电网设备、油库、制氢站系统、灰坝等的安评工作，完成整改项目134项，部分整改84项。强化
“国电杯”劳动竞赛，狠抓检修质量和运行管理，完善安全互保机制。加大“反三违”及设备整治力度，开展典型事故案例学习和习惯性违章讨论。加大责任追究与安全考核。组织了2轮小修，完成了春、秋检标准、非标和技改项目，以及5条出线的临检。＃3机增容改造历时76天，实现了点火、冲转、并网一次成功，实现了增容20MW的目标，公司被甘肃省列为“安全质量标准化”示范创建单位。 二、“强化管理、提高效益”活动收到成效 2005年，公司推行“星级企业”创建活动，制定了19项主抓措施，部署了38项重点工作，形成了指标管理的三级控制网络，建立了涵盖8个方面85个分项的对标体系。一年来，供电煤耗、补水率等指标不断优化，＃1机组被集团公司评为同类型优胜机组。创建自检评分达到分，基本具备集团公司四星级企业申报条件。
[公司企业]公司职代会关于工作报告的决议（草案）公司职代会关于工作报告的决议（草案） (XXXX年X月X日第X届职工代表大会通过) XXXXXXXXX公司于XXXX年X月X日召开第X届职工代表大会，同意XXXX 总经理所作的题为的工作报告。 大会认为，XXXXXXXXXX公司在XXX总经理带领下，经过全公司干部、职工拼搏奋进，今日的成为我县XX型企业。近几年来，公司经济快速发展产品业务逐年提增，规模经济效益显赫。 大会认为，总经理代表公司提出的明年实现销售上亿元，自营出口XXXX万美元，利税XXX万元的工作目标是切实可行的，通过公司全体干部职工团结一致，共同努力，一定能达到预期目标。 大会号召，全体职工要认真贯彻落实科学发展观，立足本职，以高度的事业性和主人翁责任感做好每一项工作，发扬创新创业精神、艰苦奋斗、勤俭节约、抓住机遇、迎接挑战、结壮工作、与时俱进，确保完成今年产值超亿元，销售XXXX万元，自营出口超X万美元，利税XXX万元，力争三五年的共同努力，将XXXXXXXXX公司打造为销售X亿元、出口XXXX万美元，利税千万元的县实力型企业而努力奋斗! XXXXXXXX公司第X届职工代表大会 关于有关制度的决议（草案） (XXXX年XX月XX日第X届职工代表大会通过) XXXXXXX公司第X届职工代表大会，经过认真的审议，批准XXX同志宣读的。大会认为，XXXXXXXXXXX公司的以上几个制度，是实事求是，切实可行的，体现了公正、公平、公开的原则，使全体员工有章可依、有章有循，为公司的两个文明建设提供了有力的保证。大会一致同意以上各项制度所制订的条款，认为这几项制度既依据有关法律、法规和政策，又符合公司实际，反映了企业规范化管理又上了一个新的台阶。
企业职工代表大会报告模板 文秘各位代表、同志们：我受七届四次职工代表大会的委托，向大会报告工作，请各位代表审议。 1 我厂七届四次职代会以来工作回顾 我厂七届四次职工代表大会以来，在厂党委和上级工会的正确领导下，在厂 行政的大力支持下，坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导， 全面贯彻落实《工会法》，紧紧围绕企业生产经营的大局，充分发挥自身的特点和优势，全面推动全心全意依靠职工办企业方针的落实。以建设职工之家 为主线，强化民主管理，突出维护职能，充分发挥了职工群众在企业生产经 营和文明建设中主力军作用。圆满地完成了七届四次职代会确定的各项工作 目标和任务。有利地促进了企业各项工作的开展，确保了企业的改革、发展 与稳定。（一）坚持民主管理，全心全意依靠职工办企业1、认真坚持职工代表大会制度。2005 年2 月，召开了七届四次职工代表大会，会上81 名代表听取、讨论、审议和通过了厂长工作报告、职代会工会工作报告、财 务预决算报告、业务招待费使用情况报告，听取了中层干部年度民主评议情况、我厂年度业绩考核办法主体方案的说明。近年来我厂有部分职工采 用突然提出辞职的方式离开企业。由于这些辞职职工大部分都是企业多年培 养的骨干，他们的突然离开不仅给企业的工作带来许多被动，而且对职工的 思想产生强烈冲击。对此，广大职工非常关注，通过各种方式表达关心和爱 护企业的愿望。为了进一步防范企业经营风险，完善企业管理制度，促进人 才合理流动，规范辞职行为，在保证企业利益和职工利益的前提下，制定了《关键岗位人员辞职规定》（以下简称《规定》）。此《规定》的出台过程充分体现了职工广泛参与和民主管理思想。首先，《规定》草案交由职工代表小组进行讨论，职工代表征求职工意见并提出修改建议。其二，主管部门认真研
全面贯彻落实集团公司两级职代会精神齐心协力勇往直前奋力开拓**公司新辉煌 （2013年4月19日） 尊敬的各位领导、各位代表、职工同志们： 今天**公司八届一次职工代表大会在这里隆重召开。本次会议的主要任务是：深入贯彻集团两级职代会精神，客观总结过去一年的成绩和不足，深刻分析当前我们所面临的严峻形势，明确2013年的工作任务，动员广大干部职工坚定信心，齐心协力，勇往直前，奋力开拓**公司新辉煌。下面，我代表公司经营班子，向大会作工作报告，请予审议。 一、2012年工作回顾 2012年，对于**公司而言，是充满挑战和备受考验的一年。这一年，公司外销订单大幅度下滑，生产经营处于异常艰难的严峻形势。面对危机，公司积极应对，认真落实集团公司各项工作部署和公司年初制定的目标，紧紧依托集团的品牌优势和整体实力，公司上下解放思想，转变观念，强化管理，深挖潜力，克服了经营中的诸多不利因素，圆满的完成了羊绒集团制定的目标任务。 全年共加工粗、精纺围巾、披肩577824条（折合标准1084287条），毯子6764块，羊绒面料4.17万米。2012年全年实现销售收入1.65亿元，实现管理口径利润1797万元，
完成集团年初制定的任务指标1650万元的108%，降库存507万元，完成集团年初制定的任务指标372.81万元的135.9%。 2012年，面对如此复杂严峻的经济形势，我们在困境中前行，仍然取得了这样的成绩，实属不易。在此，请允许我代表公司经营班子，向一直以来给予我们大力帮助的集团公司各级领导表示衷心的感谢！向为公司付出艰辛努力，做出贡献的先进集体、班组，先进个人以及全体员工们致以最崇高的敬意！ 2012年，我们的工作可以用八个字进行概况，分别是“调整、谋划、挖潜、宣贯”，下面我将一一进行阐述。 所谓“调整”，就是我们不断根据市场形势的变化，调整策略，主动出击，全力做好销售及降库存工作。 品牌是制胜的法宝，营销是取胜的根本。2012年，根据市场变化形势，我们不断增强市场观念、全力做好销售工作。工厂靠市场、市场依托工厂，这就是工厂与市场的内在关系。2012年，我们继续将市场作为一个重要的生存之本，不断强化市场意识。 2012年以来，公司外销订单大幅下降，内销订单增长受阻。我们主动出击，积极努力承接集团外订单，想尽一切办法承接来料加工和加大产品自销。为应对订单不足的局面，充分调动公司对外接单的积极性和能动性，公司对外接订单制定奖励政策，对承接的不挂“****”商标及其辅料，能达
运输公司总经理职代会工作报告 各位代表: 作为运输公司总经理，20**年是全面贯彻落实党的十七届四中全会精神，加快公司发展的关键一年。纵观当前，我们面临很好的发展机遇，国家和地方对高等级公路、跨江大桥、客运站点等公路交通基础设施建设如火如荼，城市之间的距离和行车时间正在缩短。各级交通行业管理部门重视并加快公路运输公司化改造的进程，省内外同行公司的快速发展也给我们带来了宝贵的经验。但是，我们也必须清醒地看到，公路和铁路、航空间的竞争日趋激烈，公路客运市场日趋饱和，客运班线的开发和发展难度日益加大，公路运输各经营主体间的市场竞争将更为激烈。加之燃油价格不断上涨，运输综合成本在不断增加。使企业经受严峻的成本考验和经营压力。综上所述，我们发展的机遇和挑战并存，立足当前，谋划长远，我们必须站在战略高度，以更加宽广的眼光，更加紧迫的历史责任，为企业的发展奠定坚实的基础。为此，20**工作的指导思想是：认真贯彻党的十七届四中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，按照“做好运输主业，做大旅游业，做活物流业，做强大集团”的经营思路，坚持以人为本、持续创新、安全第一、和谐发展的基本理念，深化各项改革，加快结构调整步伐，改善外部环境，整合内外资源，培育核心竞争力，全面提高运行质量，实现企业新的跨越。具体要实现“五大”目标：建好一个站做大旅游业，扮靓一个品牌, 做活物流业，做强公司化实现一个亿: 综合效益领先。通过经营结构的调整和市场开拓，要继续保持企业各项经济指标稳步快速发展的势头。到20**年，累计营业收入1.1亿元。股东投资回报和在岗员工收入与企业效益持续增
长。对社会贡献（税费缴纳）逐年增加，提高公司在全市大中型企业中的地位。 （二）企业管理科学。树立管理就是服务的理念，抓好管理的持续创新；探索资本运营的经营管理模式；完善运输生产、安全、财务、资产、行政事务等管理制度体系；建立人力资源的工作机制和以效率、业绩、知识、技能、创新为导向的激励机制，按照结构优化、配置合理、综合素质高的要求，建设一支适应企业发展要求的优秀员工队伍。实现管理现代化、科学化、规范化和人性化。 （三）设施装备现代。营造现代化的候车环境，建设现代化的运输站场设施；应用现代化的运输承载工具，提供安全、便捷、温馨、优质的现代化运输服务；加大对现代化的办公设施设备的投入和运用，构建完善的信息平台，推行智能化管理服务系统。 （四）服务水平一流。以不断满足顾客需求作为我们一切服务工作追求的目标；进一步完善站务、运务服务举措和服务流程，服务品牌泰州快鹿的知名度和美誉度显著提高，积极培树优秀服务明星和服务组织，让顾客充分享受到全过程的具有个性化的优质、温馨服务。 （五）企业和谐稳定。各项预控指标逐年下降，全司的安全形势根本稳定。员工文化生活丰富多彩，企业价值理念成为员工的自觉行动。逐步形成一个团结和谐、相互关爱、创新创优、敢为人先、尊重知识、敬业诚信的工作氛围，实现企业与个人的共同发展，构建和谐稳定的企业环境，争创省、市文明企业。下面,我主要谈一下具体工作思路:
年度职代会工作报告范文5篇 职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。那2019年度职代会工作报告该怎么写?以下是为大家收集整理的2019年度职代会工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2019精选年度职代会工作报告范文(一) 各位代表、同志们： 现在我向大会作工作报告，请予以审议。 第一部分 2019年工作回顾 2019年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的”面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到”五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。 一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇 2019年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累
计施工面积493.27万㎡，其中新开工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。 二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇 新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持”广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。此外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。 三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇 公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要，全年共创出省”扬子杯”奖工程6项，市”金龙杯”奖工程7项，全国”AAA级安全文明标准化工地”1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇 过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》，启用了《盖章登记簿》，签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，
职代会工作报告 各位代表、同志们： 受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 （一）坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金
管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 （二）大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设
职代会财务工作报告范文 各位代表： 我受总经理的委托，现将财务管理工作情况报告如下，请审议。 一、20xx年完成的主要工作 1、完成有关多经企业“五分开”工作 20xx年国家电网公司多经体制改革主要工作是完成有关多经企业“五分开”工作。根据国家电网公司、省公司的布置，集团公司在哈局直接领导下，积极参与有关多经企业“五分开”工作，制定方案，配合局有关部门组织落实并实施。经过半年的工作，确定六家企业应在“五分开”范围之内，并制定了“五分开”具体实施方案，经局及省公司批准后，完成了我局有关多经企业“五分开”工作，得到了省公司的肯定。 2、加强会计基础工作，规范经营管理工作 国家财政法规的不断完善，对集团公司财务规范管理工作提出了更高的要求。集团公司根据新近不断出台的财政法规，组织有关人员认真研究各项政策，指导集团公司多经企业的财务管理工作，以便适应改革形势。特别是20xx年国家执行新的《企业所得税法》及《企业所得税法实施条例》，因其变化较大，给集团公司的财务管理及其直所属各企业的财务核算带来很大的困扰和困难。据此，集团公司财务部及时对直所属企业财务人员进行相关辅导，理清工作思路，帮助各企业顺利完成年终决算；随着国家新财政法规的不断出台，财务人
员对许多核算方法必须进行及时调整。集团公司财务部及时请市税务局的有关专家对基层财务人员进行业务指导，掌握不断变化的税收政策，以减少企业因政策变化而出现的损失；集团公司财务部门和工程部门认真清理债权、债务，解决历史遗留问题，为进一步规范经营打下良好的基矗 3、认真研究政策，完成迎检工作 20xx年税务部门、电监会、上级审计部门和劳动保障部门先后对集团公司本部及下属企业进行了检查。集团公司财务部门及时掌握检查信息、沟通情况，帮助基层企业解决迎检中出现的问题。各单位也从思想上端正认识，积极配合，经集团公司各单位的共同努力，较好地完成了上述各项检查工作，维护了集团公司的整体利益。特别是市劳动保障局5月至10月对集团公司下属单位失业保险缴纳情况进行的拉网式检查，涉及的单位多，时间长。由于多年前国家有关政策不完善和对政策的理解问题，致使市劳动保障部门欲对集团公司下属企业追缴失业保险金达340万元，在局领导的大力支持下，集团公司财务部、人劳部和基层单位相互配合，主动、积极同市劳动保障部门领导和检查人员交涉，在政策面前摆事实、讲道理，在原则问题上据理力争不让步，最终得到了劳动保障部门的理解，仅失业保险基金缴纳一项就使集团公司减少损失300万元，维护了企业的利益。 4、财务资金集约化管理效果显著 集团公司在1997年成立了结算中心，将部分基层单位银行账户资金纳入结算中心账户统一管理和监控，结算中心作用没有显现。
2019年度企业职代会工作报告 本次会议的主要任务是，深入贯彻党的**大精神，全面落实石油工程公司和 公司工作部署，总结分公司20**年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署 20**年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充 分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗! 一、20**年工作的简要回顾 20**年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场 开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维 稳工作的巨大压力。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展 观为指导，深入学习贯彻党的**大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内 部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。在 这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。 (一)、产值又跨新台阶。由3**X万跨升到3600多万，净增500多万元。紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、 顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保 原油上产，当作政治任务来完成。讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。结合季节、阶段重点工作，开展“优质高效服好务，拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战 六十天，挖潜增效八十万”等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运
2020年度企业职代会工作报告范文 各位代表、同志们： 本次会议的主要任务是，深入贯彻党的十八大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司20xx年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署20xx 年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗! 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 一、20xx年工作的简要回顾 20xx年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。 (一)、产值又跨新台阶。由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。结合季节、阶段重点工作，开展“优质高效服好务，拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战六十天，挖潜增效八十万”等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。 一年来，分公司车队组织生产突击197次，完成突击任务车辆691台次，夜间
职代会总经理工作报告 xx月xx日召开的××职代会上，公司总经理××作了题为《审时度势、科学决策、和谐发展--为全面实现“十一五”改革发展目标开好局起好步》的行政工作报告。报告包括十五基本回顾及2005年工作总结，十一五发展的基本思想、目标任务，2006年面临的形势与任务及工作安排部署三大部分。 回顾及2005年工作总结 ××说，“十五”是××发展历程中极不平凡的五年，是在继承中发展、在巩固中提高、在平稳有序中创新突破的五年。五年来，公司全体干部职工坚持以“公务员之家，全国公务员共同天地三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面贯彻国家宏观调控政策，坚持把发展作为企业各项工作第一要务，以转变观念为先导，以深化改革为动力，以加快科技进步和技术改造为重点，以强化内部管理确保生产经营安全、有序、稳定为中心，克服了各类要素资源由买方市场转变为卖方市场，钢铁总量快速增长导致市场竞争更加激烈，企业内部技改力度、难度加大等困难与挑战，呈现出发展速度逐步加快、技术装备逐步提升、工艺结构逐步优化、经济效益整体向好的态势。特别是2005年，面对国家继续实施宏观调控，控制固定资产投资增速，钢材市场需求增幅放缓，产品供大于求、价格低迷，煤、电、运、矿等要素资源趋紧且长期处于高价位运行等压力和困难。我们以保持共产党员先进性教育为动力，以和首钢实现资产重组为契机，以抓好生产经营和技改大修为中心，抓好两头、控制过程，生产经营持续
向好，技改大修稳步推进，使××站在了新的发展起点上，产品产量持续增长，技术经济指标进一步改善。 经济增长质量稳步提高，社会贡献明显。技术改造卓有成效，规模效应初步显现。“十五”期间，累计投入技改资金30.34亿元，是“九五”期间的5倍，先后完成重点技术改造项目20余项。特别是2005年，我们进一步加大技改工作力度，公司淘汰落后、盘活存量的技改工作取得阶段性重大成果，形成了几代××人梦寐以求的300万吨钢的规模。 企业管理得到加强，企业形象全面提升。精神文明建设整体推进，职工生产、生活条件大为改善。 思路、目标任务和总体部分要求 ××指出:“十一五”是××在新的发展起点上充分发挥后发优势，加快追赶速度实现历史性跨越的五年。今后的五年，我们必须抓住国家全面建设小康社会、经济保持平稳较快增长的重要战略机遇期，把握钢铁行业加快优化布局和调整结构、从钢铁大国向钢铁强国加快发展的重大战略转型期，进一步转变发展观念、明确发展思路、创新发展模式、提高发展质量，优化工艺、调整结构、降低消耗、提高效益，更加注重发展速度和质量、效益相统一，更加注重发展经济与资源、环境相协调，更加注重改革的力度与企业、职工的可承受程度相结合，把转变经济增长方式作为战略重点，走新型工业化道路。在认真学习贯彻党的十六届五中
公司职工代表大会行政工作报告 公司职工代表大会行政工作报告 各位代表，同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。二0。六年主要工作回顾2006年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想. 以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩，全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表，06 年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。 一年来，面对诸多困难、我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热情，克服了技术人员少、两部修井机老化严重，大修辅助设备配套不足，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司安全高效有序发展。同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头。据统计，2006年公司共作业交井***口，比上年增加I口，大修作业”口，同比增加I口。全年实现收入6663万元，成本支岀宀“万元，上缴利润I*万元，超交利润I万元，完成年度计划指标的144.8.%。 在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！冋顾过去的一年，主要工作如下：公司从年初的五支小修队，两支大修队发展到了冃前拥有“*名职工、八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司，我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地开展工作，促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头，大修收入进一步增加，抵御风险的能力得到加强，顺利完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移，有效地提高了作业施工质量和生产时率，挤灰、找漏、水平井等措施作业暈有了较大的提高。在处里的大力支持下，投资*宀元维修了办公楼，更新了办公设施，新建了*个作业库房，大大改善了办公环境和生产条件。 一、加强组织协调，确保作业生产的连续性生产组织方面，公司严密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力。做到施工井号随时到随时安排，尤其是处里安排上作业的重点井、大头井，我们都能够及时优选队伍，突击抢上，公司工程、质量、安全、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场，加大夜间检査力度，发现问题后，当场能整改的就当场整改，现场整改不了的，停工整改，与相关部门协调及时解决。各区队都能采取科学有效的组织方式，提高作业时效。另外是认真开好每天的生产会，各队在汇报生产进度的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了解和掌握具体情况，同时有针对性地安排第二天的工作，保证了生产组织的连续性。 二、加强精细化管理，确保各项经营措施的可操作性今年以来，我公司紧紧围绕年度经营目标，实施精细化管理，强化经营手段，创新管理方式，向管理要效益。首先，我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队，同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创效