在公司首届三次职代会上的工作报告
深化基础建设 强化管理平台 坚定不移地推进企业管理科学化进程 ----在公司首届三次职代会上的工作报告 总经理 xxx 二○○三年 月 日
各位代表、同志们: 新春过后,集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、2003 年工作会,会议结 束后,我们紧跟着召开这次职代会,目的就是传达贯彻集团公司两会精神,深入分 析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进企业沿着 持续快速健康发展轨道继续前进,不断夺取新胜利!b5E2RGbCAP 党的十六大指出,在新的历史时期,我们的发展要有新思路 ,改革要有新突破, 工作要有新举措。这也是我们企业经营管理工作所必须坚持的指导思想。希望 大家开动脑筋，解放思想，发扬开拓创新的工作作风 ,把我们这次会议开好,开 出新意,开出实效!p1EanqFDPw 下面我们向大会作工作报告,报告的主题是：深化基础建设,强化管理平台,坚 定不移地推进企业科学化管理进程。DXDiTa9E3d
一、二 00 二年公司经营实现超常规跨越式发展
1、规模扩张战略顺利实施，各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水 平。 ----投标揽活成绩显著。全年参与投标 61 项，中标 14 项，中标价值达 8.618 亿元（含业主指定分包 1.92 亿元），超额 160%完成集团公司下达指标，在集团 公司名列前茅。其中路外市场达 7.4 亿元，路外市场开拓取得大的突破。主标中 标广州地铁盾构工程，为集团公司开拓新领域做出了重要贡献。实现了西藏、 贵州、湖北市场的突破，进一步巩固了江西、辽宁、重庆、浙江及福建市场。
RTCrpUDGiT
----施工生产实现大的跨越。全年完成总产值 6.02 亿元，达到集团公司下达 指标的 136.9%，一次突破产值 5 亿元和 6 亿元两个大关，超过公司完成产值最好 年份 2001 年达 1.9 亿元。全员劳动生产率达到 26 万元/人年，在岗职工劳动生 产率达 37 万元/人年，接近 1997 年全员劳动生产率的六倍，施工生产成力跃上 新的台阶。5PCzVD7HxA ---- 安全质量继续保持稳定受控状态。全年竣工单位工程？件，优良？件， 优良率达到？，一次验收合格为 100%，杜绝了重大质量事故的发生。全年职工 负伤频率为零，杜绝了各种责任事故，实现了“五无、两控、一消灭”的目 标，取得公司历史上最好成绩。jLBHrnAILg ---- 成本总体受控，在平均利润率降低的情况下保持了近年来较好的效益水 平。全公司在建项目除潭邵 32 标、鸡石项目亏损外，决大多数项目成本处于受 控状态。全年在单位工程平均利润率大幅度降低的情况下仍实现利润？万元， 实现了平稳过渡。资金方面，全年垫付工程押金、保函 3500 万元，综合楼投
入？万元，设备购置投入 1823 万元、小区建设投入近 300 万元，自有资金仍保 持一定规模，保证了生产、经营、管理的需要。xHAQX74J0X ----职工总体生活质量稳步提高。目前在册职工总数 2342 人，进入内部劳动 力市场 397 人，占在册职工总数的 12.9％，其中大部分为不适应现场工作的女 职工，职工就业状况有所改善。职工平均年收入达到 xxxxx 元，比 2001 年增加 元，其中在岗职工平均月收入达到 xxxx 元，放假人员生活费由 xxx 元调整到 xxx 元，并保证了及时发放。各单位普遍采取了力所能及的措施改善职工生产、生 活条件，广泛开展了建家活动。入冬前秦跃小区通暖；综合楼建设保持健康态 势，职工生活水平不断提高。LDAYtRyKfE ２、企业改革取得新突破，项目管理体制得到巩固和确立。 ---- 工程队钢性建制被打破。公司明确了工程队“作业层”的改革方向，并 结合新项目的成立逐步打破了工程队的钢性建制，开始普遍组建小型化、专业 化的作业队；将长期放假职工收归劳动力市场集中管理，由公司统一管理“三 金”、发放放假生活费，使工程队改革基本到位，消除了工程队改革问题长期 以来对推行项目管理的消极影响，保证了改革沿着健康的方向发展。Zzz6ZB2Ltk ---- 队伍建设取得新进展。一是优秀年轻干部逐步到位并表现出较好的发展 前境。公司在加强队近年来走上领导岗位的年轻干部加强考核培养的同时，今 年又选拔？名优秀年轻干部进入项目班子，其中新任项目经理？人，使各级班 子成员平均年龄降到了 40 岁。目前在岗项目经理 29 人，其中 40 岁以下的？名， 35 岁以下的？名，项目经理队伍的朝气和活力进一步增强。二是基本队伍建设 开辟新途径。在广泛调研的基础上，公司出台了骨干劳务工管理办法，经过严 格筛选，共有 36 名具有较强作业能力的劳务工与公司签订聘用合同，并严格依
据法律规定，实施市场市场化管理，开辟了项目法管理条件下生产队伍建设的 新途径。三是用人用工竞争机制的建立取得初步进展。在成立经开二部时， 16 名干部全部通过公开公平竞争上岗；在成立青藏经理部时试行公开选聘，班子 成员均由竞选者中择优选聘。dvzfvkwMI1 ---- 企业管理层对项目管理层的控制得到改进。一方面是形成了针对项目管 理的难点问题、重点问题的重点帮助，协同作战机制，先后派出工作组对潭邵 32 标、沈大、孝襄经理部进行现场帮助、协调，在全公司范围内统一调集人 力、物力进行重点支援，迅速缓解了被动局面。另一方面是发挥职能部门的作 用，进一步加强了过程监控的力度。财务管理从幕后逐步走向前台，从事后算 账逐步走到预先控制；审计、监察、预算等部门，紧紧围绕项目成本的过程管 理监控，不断改进工作方法，有针对性地开展潜盈潜亏因素的调查，坚持和完 善项目综合管理考核，不断提高工程综合管理素质；初步形成了符合项目管理 要求、相对比较严密的进程监控机制。rqyn14ZNXI ３、寻找企业效益与市场要求的结合上，工程项目管理开创崭新局面。 ---- 组织机构因地制宜，呈现出精干化、多样化的发展趋势。目前项目经理 部的组成基本表现位以下两种模式：一是大中型项目采取一级半或一级管理模 式，即经理部根据工程状况组建若干各施工队或由经理部直接组织施工，一般 拥有一定规模的自有设备和骨干队伍。另一种是小型项目组建精干的管理队 伍，纯粹引进社会队伍组织施工，部拥有或有极少量自有设备和施工人员。由 于今年上半年中标项目多，单项价值小，基本都采用这种模式，使纯管理型项 目经理部得到较快的发展。尽管项目经理部的组织形式不同，但都是依据项目 法施工的要求，从工程的具体情况出发规模，使组织机构不断向精干高效方向
发展，适应竞争不断加剧，产值利润率不断降低的市场环境。EmxvxOtOco ---- 成本控制形式多样，形成市场条件下增加企业效益的新机制。各工程项 目普遍加大了变更索赔调价力度，努力增强变更的合理性，经济性、提高变更 成立率；科学施工，优化资源配置，推进科技进步，提高工序效率和经济效 益；强化各项基础工作，广泛开展群众性合理化建议活动；加强成本预算和核 算，加强分包管理，加强安全质量管理；普遍推行了大？物资设备招投标采购 等成本控制措施，基本形成了一套行之有效的、符合市场要求的经济效益增长 方式。SixE2yXPq5 ---- 全面强化管理，提升企业信誉，工程项目捷报频传。青藏项目经理部自 开工以来连续 5 个月获得集团公司管段评比第一名，而集团公司在青藏铁路建设 “建功立业”劳动竞赛中获得全线综合评比第一，公司青藏经理部评为 2002 年 度青藏铁路建设先进集体。南平经理部在甲方多次评比中稳居南平 9 个标段第一 名，4 月份获甲方质量奖励 10 万元，在上半全省重点工程检查中，荣获福建 省、南平市通报表扬及省市各 20 万元奖励。南京项目经理部七业中旬连获南京 市“梅花杯”奖和南京总工会、地铁指挥部联合组织的第一阶段劳动竞赛“优 胜杯”第二名。杭金衢、崇遵、江京京福、泽错、昌峡等项目业都在进度、安 全、质量、文明施工等方面不俗表现，均多次荣获甲方各项检查评比一、二名 的好成绩，为促进企业信誉提高和效益增长发挥了重要作用。6ewMyirQFL 2002 年公司经营取得的显著成绩，确实来之不易。这是集团公司正确领导的 结果，是公司广大职工锐意进取、团结奋斗的结果。我谨代表公司向上级领导 的帮助支持表示诚挚的感谢！向辛勤工作在各个岗位的管理人员、技术人员、 生产人员表示亲切的慰问！kavU42VRUs
二、强化基础建设，是企业做大做强的根本要求
2002 年我们通过深入开展“基础建设年”活动，消除了一些制约企业进一步 发展的体制性障碍，使项目管理在公司得到巩固和确立，企业经营管理各方面 都呈现出欣欣向荣、突飞猛进的大好局面。y6v3ALoS89 但不能忽视的是，在总体管理水平和能力较大幅度提高的同时，企业管理能 力不足的问题业充分暴露出来，特别是潭邵 32 标问提的出现，更为我们敲响了 警钟，当前制约企业进一步发展的因素，可以归结为以下几点：M2ub6vSTnP 一是优秀管理人才，技术人才、技术工人、特别是项目经理、技术带头不能 满足企业经营规模扩张的需要；人才储备不够，锻炼、积紧过程过短，部分人 员素质跟不上要求，个别员工工作疲塌，责任心不强、进取精神差；选人用人 机制不够完善，一定程度上的用人不当和优秀人才不能及时发现的问题同时存 在；个别班子不能同心协力，形成合力，主要领导独断专行，听不得不同意 见，个别班子成员明哲保身、协作配合差，安于无作为；技术机制软化，分配 机制仍有不合理不配套的地方，干部考核制度不够严密，不能够有效调动工作 积极性，有效激发各层次人员的上进心。0YujCfmUCw 二是基本队伍建设模式仍不够明确，用职工还是用民工的问题仍然存在争 论；一方面职工存在较大面积的放假现象（内部劳动了市场人员占在册人数的比 例达 13%），协作队伍以近成为施工生产的主体，另一方面对协作队伍的管理不 够严密，协作队伍的素质优待提高，互利互惠、优势互补、长期协作、友好往 来的机制尚未形成，各种不确定因素和风险普遍存在。eUts8ZQVRd
三是工程项目管理仍处于各自摸索，各有高招的状态，经验管理仍处于主导 地位，尚未形成科学严明的内部管理秩序，项目经营的好坏在很大程度上依赖 于经理的个人素质；一些项目经理管理思想落后，作风欠佳，管理松懈，粗放 经营的现仍普遍存在，过控制中仍存在较大成本节余空间，如何发挥公司职能 部门的作用，改善和加强对工程项目管理的监控、帮助、指导、保证工程项目 管理的健康发展，促进项目管理水平的提高，还有很多文章要做。sQsAEJkW5T 另外，和同行业先进企业，比如北京住总、浙江广厦相比，我们在企业的发 展战略管理、技术开发与推广力度、优势施工领域的开发与巩固、项目经理部 的市场突破能力、企业文化建设等方面也都还存在着较大差距。GMsIasNXkA 这些问题的存在，说明尽管这些年公司内部改革不断深化，企业管理不断加 强，并取得了一定程度的领先地位，但从企业的进一步发展来看，仍然存在诸 多制约因素。这些问题不解决，企业将难以有新的更大的发展，甚至可能由于 经营风险的暴发，导致企业出现倒退，TIrRGchYzg 近年来，我们的上级单位中铁工程总公司根据中央发展具有国际竞争力的大 公司、大企业集团的要求，确定了“做大做强”的发展战略，制定了到 2005 年 超越中建总公司成为国内行业龙头、到 2010 年进入全球企业 500 强雄心勃勃的 战略目标。16 大的召开，无疑将推进这一战略向纵深发展，可以预见，今后几 年，加快企业发展仍是我们面临的艰巨任务。7EqZcWLZNX 从公司 2002 年的经营情况看，我们的劳动生产率达到了 26 万元/人年，如果 按在岗职工算，实际已达到了 37 万元/人年，这在国内同行业已是领先水平。可 以说，我们不管在管理水平上，还是在劳动生产率、产值利润率、人均创利率 等方面，不仅在集团公司内是领先的，而且在国内同行业也是居于前列的。但
在激烈的市场竞争中，各个企业都在努力，不前进则竟时倒退。因此，加快企 业发展是我们面对市场竞争，保持优势地位的必由之路。lzq7IGf02E 综上所述，不管是企业发展的内在要求还是市场竞争的外在要求，都决定了 我们必须把保持企业长期快增长作为奋斗的目标。而企业管理中存在的问题和 差距则要求我们必须眼睛向内，把强化管理，为企业进一步发展打造坚强的平 台作为一项必须长期坚持的艰巨任务来抓。zvpgeqJ1hk 基于此，公司决定把“基础建设”继续作为今年乃至今后二到三年内长期坚 持的基本方针，坚定不移地推进企业的科学化管理，逐步消除企业管理中的薄 弱环节，从整体上提升企业的管理层次，主要任务是：NrpoJac3v1 1、推进用工的市场化进程，逐步实现人员能进能出，报酬随行就是，考核科 学严密，使用优胜劣汰的机制，建先进、稳定、向心力强的管理团队和战斗力 强、机动灵活、市场纽带完善的生产作业群体；1nowfTG4KI 2、建立科学、规范、标准化的基础管理工作体系，提升企业管理的层次； 3、改进技术开发于推广工作，促进施工生经营开发工作上台阶，努力打造低 成本、高技术竞争优势。 4、完善企业管层与项目管层的关系，改进公司对项目的控制，形成利益趋动 与行政趋动并重的项目管理模式。防止项目经理部离心倾向，保证项目管理健 康向上发展；fjnFLDa5Zo 5、提升企业的设备装备水平，不断提高全员劳动生产率，人均创利率，保持 领先的产值利润率水平，以做大做强为目标，以作强为重点，促进企业持续快 速健康发展。tfnNhnE6e5
三、继续加强企业基础建设，全面搞好 2003 年工作
党的 16 大提出了全面建设小康社会的奋斗目标，描绘了振奋人心的发展蓝 图。可以预见，16 大的召开，见极大的激发各行各业的发展热情，国民经济将 可能迎新一轮高速增长。作为受惠和国家积极经济政策最多的建筑施工行业， 今后几年无疑将继续保持较好的发展环境。这为我们在保持较快发展的同时， 腾出手来加强企业基础建设，谋求企业管理层次的提升和市场竞争能力的增 强，提供了良好的外部环境和历史机遇。HbmVN777sL 为此，公司决定继续将“基础建设”作为今年乃至今后较长一段时间的工作 主题，在保持企业经营健康发展的同时，促进企业综合管理素质的提高。 2003 年工作的指导思想是：V7l4jRB8Hs 深入领会党的十六大精神，积极贯彻“做大作强”发展战略，脚踏实地、开 拓创新，继续加强企业“基础建设”，坚定不移地推进企业科学化管理进程， 为打造坚强的管理平台，提升企业的管理层次，促进企业获得新的更大的发展 而奋斗！83lcPA59W9 2003 年的生产经营指标有待集团有限公司下达，在此先确定公司内部目标， 并按上级下达指标按就高不就低原则调整：mZkklkzaaP 1、完成产值和新签合同额分别达 6 亿元以上； 2、实现利润总额 500 万元以上；净资产收益率达？% 3、合同兑现率 100%，竣工工程一次验收合格率 100%，优良率 95%以上（房建 45%以上）； 4、实现“五无两控一消灭”安全目标。
5、职工收入与企业效益同步增长。 为保证以上目标的实现，今年重点抓好以下几项工作： （一）、深入学习领会党的十六大精神，以十六大精神指引我们企业的各项工 作 党的十六大是党在新世纪新阶段召开的一次十分重要的会议，会议系统地回 答了我们党在新的历史时期举什么旗、走什么路、实现什么目标的重大问题， 确定了党在新的历史时期的奋斗目标和行动纲领，必将对今后党和国家事业的 发展产生深远而重大的影响，认真学习贯彻十六大精神，用十六大精神指引我 们企业改革和发展的各项工作，对于增强企业的创造力、凝聚力、战斗力具有 十分重要的现实意义。AVktR43bpw 关于全面学习贯彻十六大精神，公司党委已做出了具体的安排。公司各单位 一定要从提高我们认识水平、指导我们具体工作的高度，认识和安排好十六大 精神的学习贯彻，要把学习贯彻十六大精神作为今后一段时期重要的政治任务 和发展任务抓实抓好。各级领导干部一定要带头学习，要把国家体制、机制改 革的一些概念性东西首选搞清，下功夫理解一些深层次的东西，明确国家政治 经济发展的方向，真正做到眼明心亮，提高学习要通过中心组学习、专题讲 座、报告会、情况交流等多种形式，分层次、有重点地全面传达会议精神；各 单位主要领导及班子成员要亲自撰写学习体会文章，亲自向党员群众辅导和宣 讲。ORjBnOwcEd 学习贯彻十六大精神，一定要密切联系企业改革和发展的实际，运用十六大 精神指导实践、推动工作，在实践中加深对十六大精神的理解，真正把十六大 精神落到实处。结合我们建筑施工企业的实际，要重点学习领会以下问题：一
是，深刻领会“三个代表”的理论内涵，端正对国有企业经营的最终目的的认 识，真正把发展先进生产力、先进文化和代表群众利益作为我们企业各项工作 的根本指针；二是，深刻领会“全面建设小康社会”、“走新型工业化道 路”、“坚持和完善基本经济制度”、“发展具有国际竞争力的大公司、大企 业集团”的理论实质，认真研究在建筑市场激烈竞争的条件下，如何增强信 心、提高素质、寻找企业发展的的实破方向，实现企业的大发展、大跨越。三 是，深刻领会“国有资产管理体制改革”和“分配制度改革”对我们企业重大 而深远的影响，进一步增强工作的主动性和预见性；四是，深刻领会“解放思 想、实事求是、开拓创新”的思想精髓，不断改进我们的思想方法，工作方 法，促进各项工作取得新突破、开创新局面。2MiJTy0dTT 总之，学习十六大精神，要达到用理论指导我们企业实际工作的目的，要用 十六大精神统一我们的思想，凝聚我们的力量，共同开创我们企业改革和发展 的美好未来！gIiSpiue7A （二）、进一步深化人事制度改革，努力建设一支具有创新精神、能担负企业 发展重任的干部队伍 企业各项工作的得失成败，最终都可以归结到选人，用人上。经过多年努 力，我们干部队伍建设取得了比较突出的成绩，干部的整体面貌有了较大改 善，初步形成了一支具有较强战斗力的干部队伍。但从企业的进一步发展来 看，干部队伍建设总体上还有差距，还有待进一步改善。今年要在以下方面有 新的进展。uEh0U1Yfmh 第一，思想、作风、素质建设。从总体上来看，我们的工作对象并不需要太 高深的理论、太尖端的技术，大部分的工作只要有责任心都是可以胜任的，因
此一定要加强干部的思想教育，帮助干部树立事业心，增强责任感。要促使干 部时刻保持旺盛的进取精神，激发干部的上进心。要采取多种措施，形成谦虚 谨慎、大胆创新、认真负责、行动敏捷的精神状态，坚决杜绝反映迟钝，工作 拖塌、不思进取、甘于现状的作风。要营造爱学习、钻业务的良好氛围，促进 干部岗位创优、岗位成才。IAg9qLsgBX 第二，加强干部梯队建设。人才的成长有其自然规律，要经过必要的锻炼过 程。今年要进一步解放思想，加大优秀年轻干部选拔培养力度。公司决定适当 增加各单位、各部门副职职数，使一些年轻干部近早进入班子挂职锻炼。同时 要进一步提高招收大学生的层次，适当扩大优秀学生的招收规模，对一些经过 锻炼安心工作、表现良好的毕业生，及时压上担子，放手让其工作，使优秀年 轻干部在实践中锻炼成长，尽快脱颖而出。要进一步改善干部的学习培养方 式，逐步形成以轮岗锻炼挂职实践为主、选送为培训为辅的干部培训制度。
WwghWvVhPE
第三，进一步完善干部考核激励机制建设。集团公司工资分配制度改革将在 今年实施，我们也将依据集团公司分公司分配指导办法进一步改革现行分配制 度。总的原则是，落实劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的 原则，使工资分配水平逐步与市场接轨、按市场规律浮动。这是一项牵一发而 动全身的工作，有关部门、各单位都要高度重视，周密谋划，细心操作，使改 革顺利到位，发挥其促进企业发展的积极作用。在激励机制到位的同时，约束 机制必须及时到位。要在坚持目前上下联动考核体系的基础上，不断探索行之 有效的考核办发，使约束机制进一步强化、硬化。工程技术人员应知应会考评 体系必须尽快建立，并及时在其他系统推广；强化项目业务人员双重领导、双 重负责机制，发挥本部业务部门对本系统工作人员监督、考察、培养重要的作
用；逐步全面推行民主评议考核干部机制，实行未尾劝戒和淘汰制；强化行政 监督监督机制，对于工作贯彻落实不力、长期没有起色的干部，坚决按照不换 面貌就换人的原则办理。asfpsfpi4k 第四、全面推行公开竞争上岗制度。物竞择适者存，这是自然界的规律。实 践证明，竞争是焕发个体活力，实现优胜劣汰的最佳途径，也是改变四平八 稳、不思进取精神状态的一济良方。为此，全面实行公开、公平、公正竞争上 岗，择优聘任，我我们为促进企业进一步发展所必须下功夫坚决落实的一件大 事。劳人部首先要结合企业实际、根据上级的有关规定，制定出各级各类干部 竞争上岗的实施办法。今后凡有新的岗位空缺，必须严格按照办法选拔任用干 部，逐步形成一种规范的、长期坚持的选人用人制度。各级领导干部、特制定 项目经理竞争上岗办法必须尽快出台，尽快实施，以带动新机制的全面实施。
ooeyYZTjj1
第五，高度重视项目经理队伍建设。项目法施工条件下，项目经理对企业经 营具有举足轻重的地位。目前公司项目经理队伍总体上具有较强的战斗力，为 企业的兴旺发达做出了突出的贡献，但从企业经营的实际需要来看，还有待进 一步加强。一是要加强项目经理后备队伍建设，加快项目经理取证、升级步 伐，努力实现项目经理一定规模的储备；二是不断提高项目经理的管理水平， 要积极向实践学、向书本学、向优秀企业家学，努力改进管理思想，优化管理 手段；三是加强项目经理的民主作风建设，项目经理决策要坚决克服项目法施 工下的特权思想、霸道作风，要善于用人，能够容人，要把能否调动大家的积 极性作为项目经理管理水平高低的评价依据，四是要加强对项目经理的监督、 管理。尽管项目法施工赋予项目经理高度的自主权、决策权，但并不意味这项 目经理可以为我独尊，不受监督。班子成员在搞好协作配合的同时，要敢于负
责，敢于监督；要发挥群众监督机制的作用，定期对项目经理（班子成员）进行 民主测评；纪监、监察、审计部门要充分发挥各自的责任，搞好监督审察，保 证工程项目管理的健康顺利进行。BkeGuInkxI （三）、努力推进企业基础管理标准化、规范化建设 企业管理科学化的最重要标志就是基础管理工作标准化、规范化。随着项目 法管理的推行，企业原有的一套相对完善的、适应计划经济要求的基础管理体 系已经被打破，但并没有相应建立起符合新体制要求的科学的基础管理体系。 在项目法施工推行 15 年之后，借鉴先进施工企业的经验，建立完善新型的基础 管理工作体系是当务之急。今年工作重点抓好如下工作：PgdO0sRlMo 第一，深入贯彻《建设工程项目管理规范》。去年公司已就学习贯彻《建设工 程项目管理规范》做了具体的安排，今年要在具体实施上取得突破。目前，公司 组织编写的《工程项目管理手册》已经基本完成，有关部门要将该手册的推行作 为今年的主要工作来抓，要通过宣贯、培训等手段，并与检查、考核、评比结 合起来，使手册切实得到落实。各单位要提高认识，积极贯彻实施，切戒不求 甚解、应付差使，要通过扎实细致的工作促进工程项目管理水平的提升。各部 门、各单位要继续深入学习规范，加强理解，收集《手册》实施中存在的问题， 并注意与“三位一体认证”衔接、融会，不断修改完善《手册》，最终将企业名 次基础管理工作统一到手册中去，使《手册》成为企业基础管理唯一的一套法 规，促进企业基础管理工作产生质的飞跃。3cdXwckm15 第二、切切实实搞好“三位一体”认证工作。根据集团公司安排，集团有限 公司及所属各分公司通过 IS9000 标准、GB/T24000 标准、GB/T28000 标准一体化 认证。就是说我们公司将不再单独认证，而是在集团有限公司的统一安排下搞
认证。大家一定要认识到通过一体化认证，公司与集团公司的联系将更加紧 密，必将严格按照上级要求及时、高质量地完成各项工作绝对不能由于工作不 到位让上级批评，更不能由于我们的失误拖统一认证的后腿。根据要求，我们 公司还将建立相对独立的管理分析体系。对此，各部门、各单位一定要提高认 识从加强基础管理的角度认识认证工作，一定要从公司实际出发，使三位一体 认证与《工程项目管理手册》的实施紧密融合在一起，坚决防止贯标中的“两张 皮”想象再次出现。一定要把住文件编制关，使文件要求体现管理的要求、符 合认证的要求，怎么样能控制住、怎么样有实效就怎么写，绝对不能位认证而 认证，最终造成管理上的混乱现象，导致劳民伤财、得不偿失。h8c52WOngM 第三，进一步加大信息化建设力度。利用信息化成果改造传统产业，即是党 中央的战略决策，也是我们经营领域多、地域分布广、管理跨度大的施工企业 加强管理、降低成本的迫切需求。公司将结合办公迁地，进一步加大软硬件投 入，建设较高标准的职能办公大楼，条件成熟时将组建信息中心。有关部门要 尽快制定企业信息管理制度和工程项目信息管理制度，加快各类信息的计算机 处理和网络化管理进程。科技部、财务部、工程部等有条件的部门，要率先建 立本系统的远程管理体系，全面推广预算、结构计算、成本管理等应用软件； 公司本部和和项目经理部要积极组建局域网，逐步实现企业信息共享和资源充 分利用；积极推进本部及各项目办公网络化、无纸化，管理信息的远程传递要 取得实质性进展。各单位、各部门要进一步加强信息化、计算机信息处理、网 络技术的学习和推广普及，确定专人管理本单位、本部门的信息处理工作，保 证企业信息化建设的顺利进行。v4bdyGious 第四、增强档案意识，加强档案管理。档案是企业历史的真实记载，是企业
的宝贵财富。但由于种种原因，过去的一些珍贵资料没有及时归档，已经给公 司的很多工作造成不利影响，损失难以估量。今年要以档案目标管理国家二级 标准认证位契机，全面强化档案意识，完善档案管理体系。各部门、各单位要 明确意识到档案资料及时归档不仅是自己的责任，而且是方便自己工作的要 求，因为档案查阅者往往就是原来档案归档者。清理完善各项制度、细则，提 升档案管理软、硬件设施，保证档案资料应归尽归，档案管理规范标准。
J0bm4qMpJ9
（四）、更新成本控制观念，全面加强成本的过程控制。 成本是企业经营结果的直接体现，是企业能否在市场生存的决定性因素。近 年来，我们逐步确立了以成本管理为中心的企业管理体系，促进企业经营取得 了显著的成绩。面对日新月异的市场环境，我们有必要进一步更新成本管理观 念，不断提高成本控制水平，保持低成本竞争优势。XVauA9grYP 第一，进一步强化成本管理在企业中的关键和核心地位，完善全员参与、全 面控制的成本管理体系。财务部门要革新成本管理的思想，要将成本管理从单 纯的成本核算向整个经营过程延伸，要将成本管理的责任从财务部门独善其身 向各部门各负其责，有机联系转变，要坚决从幕后走向前台，逐步深入生产经 营，管理的大舞台发挥作用。经营开发、预算、工程、技术、物设、安质等部 门都要明确自己肩负的成本控制责任，要围绕增加收入、提高效益创造性的开 展工作，要继续鼓励物资招标采购讨价索赔分成、合理化建议等作法，对于做 出重点贡献人员要及时给予重奖，反之，给予处罚。要进一步完善以项目经理 为核心的，以财务部门为龙头，施工、预算、合同、安质、试验得功能部门共 同参与的责、权、利相一致的工程项目成本控制体系，使成本控制事事有人 管、责任有人担、贡献与利益相一致，调动广大职工人人关心成本、人人控制
成本的积极性。各工程项目要逐步形成责任成本分解、成本分项分时段预测、 成本的过程控制制度，特别要增强成本的过程控制能力，准确掌握车成本信 息，及时发现存在的问题，落实纠偏措施和责任。bR9C6TJscw 第二，不断完善内部责任成本承包和三个内部市场的管理，继续发挥企业管 理龙头和核心的重要责任。要建立科学的项目成本评估体系，逐多改变项目责 任成本的确定重于讨价还价的想象。测算部门要建立今年来项目成本测算资料 库，确立各地区市场单价的经验值和各种因素的调节系数，形成科学的指标评 估体系，为公司决策提供可行的参照和依据，最终形成科学、透明、公正的确 定指标，保证责任成本承包建立在科学合理可行的基础之上。设备租赁市场要 紧紧围绕提高设备使用率和完好率开展工作，不断改进管理方式，开拓新的创 收途径。有限有型市场的运作要抓紧规范，要妥善处理好设备管理部门与经营 创收单位的关系，要通过市场机制达到提高企业设备装备水平、增强工程施工 能力和提高设备创利水平的双重目的，劳动力市场要重点解决市场内有劳动能 力和愿望人员的培训和再就业工作了，要逐步形成双向选择、择优聘任的用工 制度，对于生活确有困难的职工要重点进行帮助，重点向项目推荐，尽量多地 安排放假职工。要增强劳动力统一合理调配的观念，树立公司劳动人事部门应 有的权威，杜绝人员调不进、调不出的想象，实现公司对劳动了使用的宏观调 空。要及时了解各项目劳动力的使用情况，实现劳动力的动态管理。要注重协 调解决好人员频繁调动过程中的利益衔接问题，最大限度地保护职工的合法权 益。资金市场要完成资金快报制度，真实准确地掌握各项目的资金状况，协调 解决各项目的资金使用问题，保证各项目上缴款的及时、足额上缴。pN9LBDdtrd 第三，进一步加大清欠工作力度。清收工程款的问题已经引起了上级的高度
重视，去年上到下都深入开展了双清工作和效能监察，总公司甚至提出了要和 投标一样重要视清欠工作的要求。应该认识到，目前公司清欠任务还十分繁 重，难度还很大，虽然做了很多工作，但一些老大难问题仍然是进展不大。公 司下一定要高度重视这项工作，继续落实谁欠谁清的原则，落实清欠的责任。 对一些长期欠款，可以通过更加灵活的方式，采取折价、抵账、拍卖、所有权 置换、招标清欠等多种途径，尽量减少损失。要积极运用政策优势加大清欠力 度，必要时可以诉诸法律或媒体，防止时过境迁，使清欠难度进一步增大。各 工程项目要进一步增强防范意识，防止生产新的不良拖欠，公司重申，债权债 务不清的由该项目经理承担终身责任。DJ8T7nHuGT 第四，加强对协作队伍的管理。引进协作队伍是企业经营管理的需要，也是 适度规模扩张和提高效益的有效途径。担外协队伍管理不严、过程控制不力也 是企业效益流失和经营风险的最大来源。首先要确立平等相处、互利互惠的主 导思想，反对高人一等、吃拿卡要、过于克扣等行为，形成长期的良好的合作 关系。其次要严格合同管理。必须明确所有外协队伍必须先签合同后进场，条 件不具备时必须就合同签订问题草签协议再进场。最后，日常管理也要增强法 律意识。要防止以包代管、包而不管、管而不严的想象，防止外协队伍工期、 安全、质量、文明施工、成本等出现重大问题而影响整体工作。对计价支付要 严格控制，要建立完善的计价支付制度和程序，透明管理，层层把关，签认负 责，要建立完善计价支付台帐，防止超前支付和长期拖欠，保证整体成本状况 的真实准确。QF81D7bvUA 第五，进一步强化公司对工程项目成本管理的过程监控。财务、预算、审 计、监察部门要增强工作的主动性，根据部门工作安排，自主开展经常性检
查，同时要加强相互间的联系和配合，有重点、有针对地开展联合性调查和专 项检查。要继续坚持部门赴项目检查情况书面报告制度，落实责任联带追究制 度。要将项目财务信息的真实性作为重点来抓。各项目财务主管理、都是公司 所委派，必须向公司负责，保证财务信息的真实准确。对于弄虚作假，对关键 问题隐瞒不报或不能及时发现项目管理中存在问题的财务主管，公司实行资格 准入核定，已经发现将取消从事财务主管资格。公司将进一步改革财务管理体 制，实行财务主管轮换制，杜绝一个财务主管长期配合一个项目经理的想象。 加大党风廉政建设和反腐败工作力度，打击一切违法违纪现象。4B7a9QFw9h 第六， （五）、加强探索和研究，努力建设强有力的基本队伍。 建筑施工行业是一个管理和劳动密集型行业，特别在当前施工管理水平下， 建设一支特别能战斗的基本队伍，对于保证施工企业经营管理的正常进行具有 十分重要的意义。长期以来，我们已经形成了大量引进劳务队伍，精干自有职 工队伍的现状，从国家的劳动政策取向和同行业其他单位的经验看，我们基本 队伍建设必须坚持“职工”“民工”两手抓、两年都要硬的原则。ix6iFA8xoX 第一，消除职工队伍的“体制”劣势，引导职工队伍按照市场规律发展壮 大。职工队伍的体制劣势实际已经只是思想劣势，就是体制上早已是合同制职 工，担是思想上还有“正式职工”身份的认识在作怪。应该看到，这些年来， 大部分职工的思想观念已经发生了根本性的转变，关键是如何用市场手段使职 工就业，发挥其体制和素质上的优势。首先要落实“双向选择、择优聘任”的 原则，让职工凭本事找到饭碗；其次要探索有效的组织形式，发挥职工队伍整 体优势，比如引导或组织职工成立专业化施工队参与承包或自带队伍承包等方
式；最后仍要继续加强职工思想教育，改变劳动就业观念，逐步淡化“体制 人”，树立“经济人”观念。尽管如此，现有职工队伍毕竟与企业有着密切的 血肉联系，大部分的职工还工作在生产的第一线是一支值得信赖的依靠和力 量，一定要扬其长，避其短，发挥其积极作用。同时要想办法，让必要时采取 行政措施，让那些愿意干、干得了活的长期放假职工重新就业，这不仅是企业 发展的需要，而且是社会主义国有企业应尽的责任。wt6qbkCyDE 第二，继续探索符合市场法制的基本队伍建设途径。去年，我们与 34 名骨干 劳务工签订了具有市场意义的劳务合同，在建立新的劳动用工机制方面进行了 有益的尝试。这已用工机制，有利于建立相对稳定的骨干劳务队伍，有利于提 高这部分人的素质，有利于扼制大量引进整建制外协队伍的弊端，保证企业的 长期稳定发展。这一机制，也是符合国家用工政策和发展方向的，有必要继续 解放思想，加大工作的力度，发展壮大骨干劳务工队伍。目前，有管部门要继 续对国家有关法律和上级精神的研究，规范骨干劳务工管理，要分析骨干劳务 工管理的规律，制定相关制度，使选拔、引进、使用、管理有章可循，步入正 规。要预见其中可能存在的问题，提前采取措施加以预防。特别要注意严格把 握政策，严格按市场法则进行管理，绝对不能在走“体制内”职工的老路，使 这一新生事物得到健康发展。Kp5zH46zRk
电力公司职工代表大会工作报告 下面是fwdq为您准备的XX电力公司职工代表大会工作报告，供大家参考和借鉴噢!希望能对您有所帮助。 各位代表、同志们： 经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。 下面，我向大会作报告，请各位代表审议。 一、××××年工作回顾 在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。 (一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿
千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。 (二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全作用。加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天，发生一般设备事故次，人身轻伤事故次，重大交通事故次，一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。 (三)在改革和人才输出中保持了职工思想、队伍与技术水平稳定。×月×日，依照国公司和上海国资委文件精神，以二期公司吸收合并一期资产形式，组建了新的上海××发
报告编号：YT-FS-1014-85 公司职代会工作报告模板 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
公司职代会工作报告模板(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 各位代表、同志们： 我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工 作报告，请审议。 第一部分工作回顾 公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入 学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行 工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝 聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现年度生产经 营目标提供了有力的支持。 一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务 “大干、提升” 公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司 “大干、提升”年度工作思路，深入学习实践科学发
展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。 工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了本单位施工生产任务的顺利完成。 以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提
以制度管理为基础，以劳务管理为中心 以“十二五”规划为契机，实现多元化发展——在通力公司二届五次双代会上的行政工作报告 总经理冯小兵 （二0一一年三月日） 同志们： 现在，我代表通力公司向大会作行政工作报告，请予以审议。 二0一0年工作回顾 2010年是公司五年三步走战略目标实现的一年，也是通力转型发展的第一年。我公司根据二公司双代会精神和公司颁布的有关制度规定，在其范围内强基固本，一切以提高劳务服务质量为中心，不断的加强劳务管理工作，细化规范劳务分包合同及结算办理工作。全年以温刚总经理的报告中提出的“从自身独立发展考虑，立足于公司，又不依赖于公司，服务内部市场，更要拓展外部市场、转换观念、扭转局面、创新经营，尽快走出一条自强变革的发展之路”为发展要求，重新对通力公司进行定位，寻求独立高效发展之路。全年在公司领导的大力支持和帮助指导下，劳务产值创历史新高。 一、二0一0年各项主要经济指标完成情况如下： 1、2010年度完成劳务产值8253.11万元，与2009年同期
相比增长128.12%。 2、完成施工产值717.95万元。 3、实现年利润：15.44万元。 4、农民工劳动合同签订率达85%，技能鉴定率达60%。 5、当年工资按月足额发放，无拖欠。工资同期上涨20%。 二、主要工作情况 （一）完善企业各项管理制度，做好基础管理工作，综合提升内部管理水平，加大工作考核力度，基础管理工作较于往年得以完善。 为了更好的贯彻落实公司双代会精神和双代会提出的各项要求，以及二公司颁布的《劳务管理办法》，针对管理上出现的问题，通力公司相关负责人经过多次开会研究，征求各部门意见制定了一套较为科学、系统的长效管理体制。 1、加强基础管理，逐步完善各项管理制度，提高管理水平。 进一步细化明确了各职能部门和员工岗位职责，各司其职，工作有序进展，建立了一套较为完善的、科学的、规范的、精细的基础管理制度。为了加大基础管理制度的落实，督促检查各科室工作进展情况，发现工作衔接上的漏洞，维护管理制度的严肃性和权威性，经通力公司领导班子研究决定，制定了工作考核制度，成立了专门的考核领导小组对全体职工进行考核。领导小组一方面对每位职工的每月所做工作进行考核，做出评价，其考核结果与收入挂钩；另一方面对于违反管理制度、不规范操作和危
2019年最新工会工作报告范文5篇 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 2019年最新工会工作报告范文(一) 各位代表： 上午好!我院六届三次职工代表大会今天隆重召开了,首先我代表院工会委员会向长期以来关心和支持工会工作的各位领导、各位代表，以及辛勤工作在各自岗位上的各位同事、全体员工表示衷心的感谢并致以崇高的敬意! 下面我受院工会委员会的委托，向大会报告2017年工会工作情况，以及2018年工会工作安排，请予以审议。 一、2017年工会工作回顾 2017年，我院工会在上级工会和医院党政班子的正确领导下，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，以医疗业务工作为主线，紧紧依靠全院广大干部职工，努力营造医院和谐奋进的氛围，落实医院民主建设，文化建设，机制建设的工作目标，不断强化自身建设，推进民主管理，加强职工素质建设，充分调动职工的积极性，增强医院的凝聚力和职工队伍的战斗力，切实履行工会工作职能，取得了较好的成效。 (一)积极参与医院民主管理 1.积极参与医院的民主管理。2017年2月25日组织召开了六届一次职工代表大会。进行了职工代表以及工会委员的换届选举，院领导、职工代表、列席代表、特邀代表共99人参加了本次大会。与会
代表本着对医院高度负责的态度，积极参政议政，认真听取和审议《医院工作报告》等四个报告，听取和审议《关于专家楼建设及家属区棚改项目的议案》和《关于二医人誓词的议案》，讨论医院改革发展的重大措施、规划，为医院的改革、发展、稳定献计献策，2017年4月28日，针对即将实行的KPI考核，组织召开了专题六届二次职代会暨绩改宣讲会，通过宣讲，代表们一致支持即将实行的绩效管理改革，为全年工作的顺利开展打下了良好的基础。 2.完成了六届一次职工代表大会提案办理工作。本次会议共收集提案42件，这些提案水平高、涉及面广，有较高的价值，反映了我院职工积极参加民主监督、民主管理的愿望。对征集到的提案，工会委员会进行了认真的分类整理，根据所涉内容，进行了交办与督办。 3.完善了院务公开制度。按上级的要求，将“三重一大”等职工关心的事情，及时在内网及办事公示栏公示。 4.主动参加医院内部招标议标工作，积极做好民主监督。 (二)关注弱势群体，把关爱困难职工作为工会的大事来抓 1.职工生病住院，院领导及工会都会主动关心、慰问，并报销部分自费费用，共报销金额8000元，职工直系亲属住院，工会都到病房探视并送上慰问金共计14400元;职工生日工会会送上祝福及生日礼金，全年发放生日礼金58000元，为年满70、80整生日的退休职工举行了集体生日会。 2.职工或职工直系亲属去世，代表医院吊唁，全年共吊唁职工及亲属15人次。
2020度职代会工作报告范文 职代会在合理指标分解，完善责任体系的基础上，重点抓好考核体系的完善和落实，构建责、权、利机制，实现责、权、利统一。以下是xx整理的2020度职代会工作报告范文，欢迎阅读! 各位代表、同志们： 本次会议的主要任务是，深入贯彻党的xx大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司20xx年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署20xx年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗! 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 一、20xx年工作的简要回顾 20xx年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的xx大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。 (一)、产值又跨新台阶。由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。结合季节、阶段重点工作，开展优质高效服好务，拼搏奉献创一流、战高温、保配送、全员奋战六十天，挖潜增效八十万等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。
电力公司职代会工作报 告 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
电力公司职代会工作报告 各位代表、同志们： 经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。 下面，我向大会作报告，请各位代表审议。 一、××××年工作回顾 在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。 (一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。 (二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天，发生一般设备事故次，人身轻伤事故次，重大交通事故次，一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。
2019年度职代会工作报告范文 职代会工作报告怎么写?下面整理的一篇关于职代会工作报告全文，仅供参考! 各位代表、同志们： 受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 (一)坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工
企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 (二)大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设不断加强 XX年，工会把开展职工技术比武、劳动竞赛等群众性经济技术活动作为工会重要工作之一，并不断加大了工作力度，紧密结合安全
各位代表 今天，我们召开首届职工代表第二次会议，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结XX年至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创造性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。下面，我代表公司领导班子，向大会作工作报告，请予以审议。 一、三年工作的回顾 三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的密切配合、大力支持下，我们按照以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以发展安全生产为基础，认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推进规范管理，努力克服各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好成绩。 (一) 经济效益稳步增长 三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。XX年至今，已累计完成发电量867亿千瓦时，完成售电量79亿千瓦时，累计实现销售收入994亿元，实现利润5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1万元，还累计给耒阳市财政带来127万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献。 (二) 安全生产迈上新台阶 公司由始至终都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强安全管理的组织工作。公司成立了安全生产监察委员会，并逐级设立专、兼职安全员，使得安全三级监察网络越趋完善。二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的安全宣传工作。如定期进行的安规考核，每年都举办的《安全知识竞赛》等。三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过多次组织安全大检查，公司累计处理的安全隐患已达3余项。 (三) 规范管理取得新进展 一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。年终时还要按照责任状逐条考核，对达标或超标的给与奖励，对不达标的给与处罚。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理，严格按照省、市有关定额标准和文件，认真进行工程审计、核算，严格按照财务核算管理办法，认真进行内部有关财务审计工作。 (四) 供电网络建设日新月异 三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立专门机构，抽调精干技术人员组建专门队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是不断
学习职代会工作报告心得体会在南宁树木园第十四届职工代表大会第五次会议结束后，我们认真学习了梁建平主任在会议上所作的题为《改革创新稳中求进谱写南宁树木园文明和谐新篇章》的工作报告，梁建平主任在报告中全面的总结了2014年我园取得的巨大成绩，肯定了2014年的工作方针和思路，梁建平主任还提出2015年的工作目标，并对如何实现今年的工作目标提出了具体的方法和措施。梁建平主任的报告全面深刻，实事求是，重点突出，，很有说服力。 对照梁建平主任的报告，结合自己，首先我感到的是一份荣耀，然后是责任和压力。做为树木园的一名员工，我应该严格按照梁建平主任的报告精神，做好以下几个方面： 一、听取报告精神，扎实工作，确保措施落到实处。要积极配合领导做好林地资源整合工作，我园林地散，分布广，地质多样化，这就决定了林地整合是一项艰苦和长期任务，要做到有耐心有毅力有决心，把任务贯彻到底。突出科技兴林，加大学习科研力度，不断学习先进科学技术，为林业创新奠定基础。 二、按制度办事，提高工作效率。积极提出意见和建议，为制度的完善提供宝贵经验，按制度管理，按制度办事，提高办事的规范化和效率。支持我园信息化建设，推动依法管理水平。 三、严格要求自己，完善自己，为我园的建设做奉献。我园正处高速发展阶段，多元化，深入化的发展建设，各项建设都需要大量的人才支持。如贮木场建设，珍贵树种基地建设，公园景区基础设施
建设等都需要大量的有专业知识的人才来支持，所以要求我们要不断的完善自己，做到专业技术过硬，知识要全面，为我园的建设做准备。 四、文明和谐，丰富生活。我园在2014年取得“自治区文明单位”称号，这是对我们一直以来的文明建设给予的崇高肯定，我们要不断进步，向全国文明单位发展。热烈响应我园启动全国文明单位创建工作的号召，以求真务实，开拓创新，勤政高效，清正廉洁为宗旨，以思想过硬，作风优良，业务精湛，团结和谐，工作一流为目标，以打基础，强素质，树形象为重点，按照“重在建设，贵在坚持，注重实效”为原则，全面动员，人人参与，精心组织，打造全国文明单位，切实提高干部职工思想道德素质和现代文明素质，提高我园精神文明建设水平。 我相信，只有我们明确目标，克难攻坚，不断努力，就能使我园在未来的发展中取得丰硕成果。 岑加鑫 2015年2月26日
职代会工作报告(1) 各位代表、同志们： 受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》
等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设不断加强
年度职代会工作报告范文5篇 职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。那2019年度职代会工作报告该怎么写?以下是为大家收集整理的2019年度职代会工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2019精选年度职代会工作报告范文(一) 各位代表、同志们： 现在我向大会作工作报告，请予以审议。 第一部分 2019年工作回顾 2019年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的”面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到”五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。 一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇 2019年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累
计施工面积493.27万㎡，其中新开工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。 二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇 新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持”广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。此外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。 三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇 公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要，全年共创出省”扬子杯”奖工程6项，市”金龙杯”奖工程7项，全国”AAA级安全文明标准化工地”1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇 过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》，启用了《盖章登记簿》，签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，
2019年度企业职代会工作报告 本次会议的主要任务是，深入贯彻党的**大精神，全面落实石油工程公司和 公司工作部署，总结分公司20**年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署 20**年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充 分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗! 一、20**年工作的简要回顾 20**年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场 开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维 稳工作的巨大压力。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展 观为指导，深入学习贯彻党的**大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内 部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。在 这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。 (一)、产值又跨新台阶。由3**X万跨升到3600多万，净增500多万元。紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、 顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保 原油上产，当作政治任务来完成。讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。结合季节、阶段重点工作，开展“优质高效服好务，拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战 六十天，挖潜增效八十万”等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运
职代会工作报告 各位代表、同志们： 受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 （一）坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金
管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 （二）大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设
企业职工代表大会报告模板 文秘各位代表、同志们：我受七届四次职工代表大会的委托，向大会报告工作，请各位代表审议。 1 我厂七届四次职代会以来工作回顾 我厂七届四次职工代表大会以来，在厂党委和上级工会的正确领导下，在厂 行政的大力支持下，坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导， 全面贯彻落实《工会法》，紧紧围绕企业生产经营的大局，充分发挥自身的特点和优势，全面推动全心全意依靠职工办企业方针的落实。以建设职工之家 为主线，强化民主管理，突出维护职能，充分发挥了职工群众在企业生产经 营和文明建设中主力军作用。圆满地完成了七届四次职代会确定的各项工作 目标和任务。有利地促进了企业各项工作的开展，确保了企业的改革、发展 与稳定。（一）坚持民主管理，全心全意依靠职工办企业1、认真坚持职工代表大会制度。2005 年2 月，召开了七届四次职工代表大会，会上81 名代表听取、讨论、审议和通过了厂长工作报告、职代会工会工作报告、财 务预决算报告、业务招待费使用情况报告，听取了中层干部年度民主评议情况、我厂年度业绩考核办法主体方案的说明。近年来我厂有部分职工采 用突然提出辞职的方式离开企业。由于这些辞职职工大部分都是企业多年培 养的骨干，他们的突然离开不仅给企业的工作带来许多被动，而且对职工的 思想产生强烈冲击。对此，广大职工非常关注，通过各种方式表达关心和爱 护企业的愿望。为了进一步防范企业经营风险，完善企业管理制度，促进人 才合理流动，规范辞职行为，在保证企业利益和职工利益的前提下，制定了《关键岗位人员辞职规定》（以下简称《规定》）。此《规定》的出台过程充分体现了职工广泛参与和民主管理思想。首先，《规定》草案交由职工代表小组进行讨论，职工代表征求职工意见并提出修改建议。其二，主管部门认真研
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 公司职工代表大会行政工作报 告
编号：FS-DY-20126 公司职工代表大会行政工作报告 各位代表，同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。XX年主要工作回顾XX年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想，以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩，全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表，XX年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。 一年来，面对诸多困难，我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热
情，克服了技术人员少、两部修井机老化严重，大修辅助设备配套不足，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司安全高效有序发展。同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头。据统计，XX 年公司共作业交井***口，比上年增加**口，大修作业**口，同比增加**口。全年实现收入6663万元，成本支出****万元，上缴利润***万元，超交利润**万元，完成年度计划指标的144.8.%。 在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！回顾过去的一年，主要工作如下：公司从年初的五支小修队，两支大修队发展到了目前拥有***名职工，八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司，我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地开展工作，促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头，大修收入进一步增加，抵御风险的能力得到
【2019年职代会工作报告】职代会提案工作报告【--述职报告范文】 xx职代会提案工作报告如何写?下面是的关于xx职代会提案工作报告范文，欢迎借鉴! 我受本次教代会提案工作小组的委托，向大会作提案工作报告， 在去年四届二次职代会，共收到教职工提案12份，经提案工作委员会审查和研究，立案3件，其他作为意见和建议处理，截至目前为止，3件提案全部得到了较为妥善的解决，解决率为100%。本次会议，提案组在10月12日发出了提案征集通知，本次提案重点是以教学为中心，确定提案议题为“狠抓教学中心，加快学校发展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集结束后，由提案组进行了登记，分类。经审查，提案均符合要求，予以立案。 9份提案，就内容来说大体上分为4类：其中涉及教师素养及工作责任心方面的3条，提案人3人，附议人16人;涉及教师绩效考核方面的2条，提案人2人，附议人14人;涉及改善教师办公、生活条件方面的1条，提案人1人，附议人6人;涉及建议类方面的3条，提案人3人，附议人19人。根据提案内容，可以看出，我校教师大多能以主人翁的姿态投入到学校的发展的大局中来，对学校教育教学
质量的提升充满危机感，紧迫感，这是好事，是代表们履行职责的表现，是代表们对学校改革、建设和发展的关心。校长室对这些提案十分重视，对所有提案进行了逐一审议，多次集体探讨，对提案内容进行了研究，现予以答复。 1.强化教师师德修养，直面危机，重建精神。鼓励教师不断加强学习，学政治、修业务，练本领，关心教师专业成长，有计划地对中青年教师、体、音、美、艺术等教师特长培训，通过请进来，走出去的具体措施，促进教师专业成长和发展，促进教师更好地踏实工作、务实工作，用心工作。 2.教师工作量的量化依据教育局工作量量化指导意见，对老年教师、班主任、相关学科教师的配匹如综合实践、品德与社会等课程及计量上结合学校工作实际，来学年将予以适量均衡、适当照顾、相对专职、科学合理，具体办法待绩效考核方案讨论通过后实施。 3.关于教师办公、生活条件的改善，总务处将近期进行规划，积极争取资金，合理调配学校资源，目前教学楼各办公室的电脑已经全部配备到位。 4.关于小汽车、摩托车、自行车车辆停放问题。学校将进一步加强管理，科学合理安排，确保校园师生的安全。
围绕中心凝聚力量 为企业提速发展作出新贡献 各位职工、同志们： 我受职工大会机构委托，向大会报告工作，请予审议。 一、2019年职工大会工作回顾 2019年，我厂全面实现了年度目标，经营效益再创新高，职工收入不断增长，发展步伐不断加快，安全稳定得到确保。在厂党政的高度重视和正确领导下,厂职工大会坚持全心全意依靠职工办企业的方针，组织和动员广大职工团结拼搏、开拓创新，推进企业民主管理和厂务公开，增强企业的凝聚力和职工队伍的战斗力，进一步促进了企业的和谐稳定发展。 1、以民主建设促进企业管理 坚持职工大会制度。我们把职工大会作为民主建设的重要载体，认真履行职工大会的各项职能。一是做好日常民主管理工作，将我厂经营、管理、发展的重大决策，涉及职工切身利益的重大举措，广泛征求职工意见，并提交专题会讨论审议，发挥职工大会日常民主管理的作用。于3月份筹备召开了厂职工大会，将职工关心的《项目负责制实施方案》等6个经济责任制方案提交大会讨论、审议，使职工代表的参政议政职能和当家作主的权利得到充分发挥，从而保证了源头参与、源头监督和源头维护。二是抓好提案督办工作，认真督促职工大会提案落实情况。三是抓好职工代表巡查活动，结合生产实际，组织职工代表对安全生产、厂务公开等情况进行巡查。 抓好厂务公开工作。积极发挥厂务公开在民主管理中的监督作用。通过采取加强领导、规范和完善厂务公开的内容和形式等方法，使厂务公开在规范中实现深化，并以职工群众满意不满意作为衡量厂务公开的重要标
准，定期更新公开栏内容，按时公布生产经营、安全生产等情况，将厂部的各项工作置于广大职工群众的监督之下。 2、以劳动竞赛助推企业发展 2019年，我们按照公司工会的统一部署，组织开展了以“一心一意谋发展勇于创新促转型”劳动竞赛为主题的“创新杯”劳动竞赛活动，围绕年度目标和主要工作，结合实际，认真组织开展了多种形式的竞赛活动。 开展“金点子”竞赛活动，群策群力促发展。今年，我们结合企业生产经营工作实际，在全体职工中广泛开展“我为安全献良策”合理化建议活动，促进了企业安全生产。其中，生经部技术人员推出的“船体边舱分段卧式制作法”对施工安全、降低成本、提高工效效果显著，被广泛推广。 开展“安康杯”劳动竞赛，千方百计保稳定。6月份，结合全国安全生产月活动，在全厂组织开展群众性的“反三违”活动，创建“零”事故岗位。按照公司统一部署，集中力量抓好安全生产月系列活动，搞好职工代表安全巡查、安全警句征集、安全短信传递等活动，在各种活动期间，我厂悬挂横幅13条，举办安全知识专栏6期，各生产场所设立安全警示牌16处，张贴宣传标语、宣传画58张，安全警句30多条，安全巡查2次，参与安全签名40多人次，参与电教培训20多人次，为安全生产营造了良好的氛围。 开展争先创优劳动竞赛，一心一意谋发展。积极响应活动的号召，我厂组织相关施工队（项目部），开展单船建造劳动竞赛活动。通过开展“五比五赛五提高”劳动竞赛活动促进了工期、质量、安全和效益。 3、以民生工程凝聚各方力量
2020年最新职代会工会工作报告5篇范文 2019年最新职代会工会工作报告(一) 几年来，在上级工会和公司党委的正确领导下，在公司行政的大力支持下，公司工会坚持以邓小平理论----重要思想为指导，融入中心、突出重点，坚持方针、突出维护，弘扬先进、突出教育，依法治会、突出特色，全面加强各项工作的落实，开创了新局面，跨上了新台阶。 (一)、发挥工会组织优势，团结激励广大员工为实现企业发展建功立业。 我公司的两级工会深入开展经济技术创新和合理化建议、争先创优、岗位培训、劳动竞赛等活动，发动员工钻研业务、发奋工作，在公司的生产经营中发挥了良好作用。 1、深入开展经济技术创新活动。我公司两级工会以生产经营为中心，广泛深入开展合理化建议、技术革新、发明创造等群众性经济技术创新活动。联系实际，创新活动载体，丰富活动内容，开展了岗位练兵等活动，大力推进了群众性经济技术创新工程。几年来平均每年提出有关改进和完善企业生产技术与管理方面的具有进步性、可行性和效益性的合理化建议10件，采用8件，节约价值达50000元;技术革新项目3项，创造价值100000元;推广先进操作法2次，创造价值达30000元。 2、认真开展宣传教育培训工作。我公司的两级工会深入推进员工读书自学、岗位成才，倡导和鼓励员工学技术、钻业务。积极建立了农民工网校，在教育培训中，两级工会配合有关科室，累计--多人次参加了安全知识、岗位技能、班组管理、劳动法律等各类专题培训，并取得了相应的资格证书。通过分步骤、分层次、分等级地开展培训，将教育培训工作与选拔青年标兵相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成以点带线，以线带面的培训格局，有效推动了培训工