对人力资源管理的认识
对人力资源管理的相识
人力资源管理本身是一个完整的系统，全部的工作相关联的，只有发挥系统的力气才能使人力工作的价值最大化。下面是我为大家带来的对人力资源管理的相识，欢迎阅读。
一、定位
把人力资源管理的定位放在第一是因为大多数公司、老板对人力的定位有很大的差别，从而导致一系列问题的根源。假如能在人力的定位上公司上下有一个比较统一的相识，在工作的开展上是事半功倍的。人力资源管理的功能是多方面的，比如：战略合作伙伴、询问顾问、管控、支持、服务等，在实际操作中，人力资源部的角色一般会局限于支持、服务方面，比如：员工招募、人事手续办理，帮助各部门处理比较刺手的人事问题等。
详细到每个公司对人力的定位也有肯定差别，这跟公司所处的行业、发展的阶段、现有人力资源管理水平、人力资源管理者的职业素养休戚相关。
个人认为，人力资源部门应从服务做起，在服务的过程中主要达到两个目标：一是对公司运营模式、业务流程等的学习和驾驭，二是在服务的过程中树立人力资源部门的品牌，赢得公司和员工的信任。在以上基础上，人力资源部门才能真正成为公司的战略合作伙伴和员工的主心骨。
二、系统
人力资源管理本身是一个完整的系统，全部的工作相关联的，只有发挥系统的力气才能使人力工作的价值最大化。
把人力工作比企业运营的话，它运作的产品是人，聘请相当于原材料的选购（或公司品牌、人力资源管理体系的销售），培训相当于生产制造环节，绩效相当于产品维护、升级，薪酬管理相当于销售体系，员工关系相当于售后服务，人力规划和职业生涯规划、工作分析相当于产品的定位和研发环节。
三、职能
关于人力资源管理职能众说纷纭，通俗的讲分为六个模块：人力资源规划、聘请与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理（含人事管理）。
人力工作简洁讲就是“选、用、育、留”，基础工作是工作分析，最佳状态是“人尽其才”，对详细的各模块的理解如下：
1、人力资源规划。人力资源规划是从公司的战略分解而来，是依据公司肯定阶段的发展战略，对这段时间内人力资源的要求做出的总体分析和支配，通过整个人力资源体系各模块的协作，满意企业发展对人力资源的需求。
2、聘请与配置（关键词：吸引、聘请渠道、素养模型）。聘请的关键在于吸引机制，须要在薪酬、福利、员工发展等多方面有配套的制度体系。
对于不同类别员工的聘请对聘请渠道的选择也有相应的选择。针对各岗位如何配置合适的人员须要提炼对应的胜任素养模型。聘请的目的是为需求岗位找寻到合适的人选，过于优秀和不能达究竟线要求的人员都是不适合的。
3、培训和发展。人才培育应当是“润物细无声”，而非“雨过地皮湿”的模式。培训的关键点在于培训前和培训后，培训期要有细致的培训需求调查，员工缺什么补什么，公司发展须要什么培训什么，培训后的评估是对培训效果持续跟踪的过程，达到培训工作不断改进的目的。人才培育工作还要重视学习氛围的塑造，激发和引导员工自我学习、自我发展的热忱。
4、绩效管理。绩效管理被誉为管理学的'皇冠，是人力资源管理的重点和难点。绩效管理不能形式化，要依据公司实际的管理基础，制定适度的绩效管理模式，要把精力放在沟通上，包括：绩效目标制定的沟通、平常工作的辅导、绩效结果评定时的面谈等。绩效管理的目的在于形成有效的激励机制和约束机制，使组织和员工的绩效水平不断提升，朝着公司制定的发展方向不断前进。
5、薪酬管理。薪酬体系总体原则的对外具有竞争性，对内具有公允性。对外：依据公司行业地位、发展简洁、人才需求和储备状况确定薪酬策略和水平，对内：通过岗位评价确定内部岗位的相对价值，对不同序列和不同层级的岗位设计不同的薪酬结构。
6、员工关系。员工关系是整个人力系统的粘合剂、润滑油。员工关
系的管理关键在于降低企业用工风险，为员工创建成长的平台。
四、其他
1、人力报表体系。财务有财务报表，人力也应当有人力报表，使管理层能对公司的人力资源状况有清楚的相识，这些报表至少应包括员工信息表（分在职、试用期、离职、异动、人才储备）、劳动关系报表（包括劳动合同、社保、公积金等）、人力成本表（聘请成本、人才培育成本、薪酬福利成本等）、薪酬报表等。
2、关键岗位的人力资源管理。公司关键岗位是人力资源重点关注的，一个相对稳定、具备战斗力和凝合力的核心团队是公司胜利的保证。
3、沟通。人力工作者须要与高层、各部门负责人、员工有良好的沟通，这样才能刚好驾驭公司发展状况、各部门对人力的需求，提高工作的时效性、针对性。
4、人力资源体系的贯彻在于务实，一是在体系、制度建设时多做调查，使制度流程符合实际状况，二是在在执行的过程中要结合业务实际，切忌为了制度的技术性和完备性而削足适履。
【对人力资源管理的相识】
浅谈对人力资源管理的认识(论文) 浅谈对人力资源管理的认识 随着经济的快速发展和社会的不断进步，人力资源管理在企业中的地位逐渐提升。本文旨在探讨对人力资源管理的认识，包括其定义、在企业中的重要性、实践应用以及未来发展趋势等方面。 一、人力资源管理的基本概念和内涵 人力资源管理（HRM）是指通过一系列管理活动，包括招聘、选拔、 培训、绩效评估、薪酬福利等，对企业的人力资源进行合理配置和有效利用，实现企业的战略目标。人力资源是一种具有创造性和价值性的核心资源，对企业的发展起着至关重要的作用。 二、人力资源管理在企业中的重要性 1、提升企业核心竞争力：人力资源是企业最重要的资产之一，优秀 的人力资源可以为企业创造更多的价值，从而提升企业的核心竞争力。 2、推动企业战略实现：人力资源管理是企业战略实现的重要保障， 通过对人力资源的有效管理，确保企业的战略目标得以实现。 3、增强员工凝聚力和归属感：通过人力资源管理，企业能够营造良 好的工作环境，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、人力资源管理的实践应用 1、招聘与培训：企业通过发布招聘信息、举办招聘会等方式吸引人才，同时通过培训提升员工的专业技能和综合素质。 2、绩效评估：企业通过设立合理的绩效评估指标和评估流程，对员工的工作绩效进行评估，激发员工的工作积极性和创造力。 3、员工激励：企业通过制定科学的薪酬福利制度和晋升机制，激励员工努力工作，提高员工的工作满意度和忠诚度。 四、人力资源管理未来发展趋势 1、数字化人力资源管理：随着信息技术的发展，人力资源管理将更加数字化和智能化，例如使用人工智能技术进行人才招聘和选拔等。 2、关注员工心理健康：随着人们对心理健康的重视，人力资源管理也将更加关注员工的心理健康，例如设立心理咨询等服务。 3、跨界合作：未来的人力资源管理将更加注重与其他领域的合作，例如与市场营销、生产管理等领域的合作，实现资源的共享和优化。 4、提高员工综合素质：随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，提高员工的综合素质将成为人力资源管理的重点，例如通过培训和跨界学习等方式提高员工的综合素质。 总之，人力资源管理是企业发展的重要保障。在未来的发展中，人力
谈谈我对人力资源管理工作的认识 前言 人力资源管理工作是现代企业不可或缺的一项工作，它主要是负责组织、指导和管理企业中的人力资源，协助企业实现战略目标。在我个人看来，人力资源管理工作是十分重要的一项工作，下面我将就此深入分析和探究。 人力资源管理的概念 人力资源管理是一种管理活动，其主要目的是通过有效的人力资源管理来促进组织全面发展，提高组织整体绩效。传统的人力资源管理主要侧重于规范员工的行为，确保员工的遵守规章制度，并且通过对员工进行约束，达到企业稳定发展的目标。但是，在现代化的人力资源管理中，人们不仅强调员工的行为管理，更注重员工的培养和发展，通过人力资源管理培养出高素质的人才，进而提高企业的竞争力。 人力资源管理的意义 人力资源是企业的一项非常重要的资源，管理好人力资源对企业的发展起到至关重要的作用。好的人力资源管理，能够有效提高企业的效率，降低企业的成本，加强企业内部沟通和合作，提高员工的工作积极性和主动性，提升员工的竞争力。通过人力资源管理，企业能够更好地吸引、培养和留住人才，进一步提升企业的核心竞争力。 人力资源管理的职能和任务 人事管理的职能和任务 人事管理是人力资源管理工作的重要组成部分。在人事管理中，企业需要进行招聘、选拔、培训、激励、调整和人事档
案管理等相关工作，以此来确保企业中的人员不断增强职业技能和工作能力，使企业得以持续发展。 员工关系管理的职能和任务 员工关系管理是人力资源管理的核心，主要目的是促进企 业内部的良好员工关系。这需要企业关注员工的权益和福利，保持员工的满意度，通过不同的渠道和途径，积极宣传和促进企业文化，从而建立起良好的员工关系。 薪酬管理的职能和任务 薪酬管理是人力资源管理的重要一环。这需要企业制定合 理的薪酬体系，根据员工的工作成果和贡献，给予员工合理的薪酬奖励，通过不同的薪酬机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的个人价值和企业整体价值。 绩效管理的职能和任务 绩效管理是人力资源管理中的关键环节，在绩效管理中， 需定期评估员工的工作表现，并对员工的表现进行考核和奖惩。通过合理的绩效管理制度，能够对员工的工作情况进行定量化分析和反馈，为企业提供全面的数据支持，也为员工的职业生涯发展提供了可靠的保障。 人力资源管理的实际操作 招聘工作 招聘是人力资源管理中的第一步。在招聘过程中，主要需 要做好职位描述、招聘渠道选择、面试管理和入职流程等相关工作。通过围绕招聘工作的全面规划和实施，能够创造出良好的用人环境，让企业招聘到合适的和能力突出的人才。
人力资源管理的职业认知 一、人力资源规划 人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分，它涉及到企业未来人力资源的需求预测、供给分析、战略规划以及相应的政策措施。对于人力资源管理者来说，要具备对企业战略的理解能力，能够根据企业的发展目标和业务需求，制定出合理的人力资源规划方案。 二、招聘与选拔 招聘与选拔是人力资源管理的核心环节，它关系到企业能否吸引到优秀的人才，以及能否为各个岗位配备合适的人选。作为人力资源管理者，需要具备招聘与选拔的专业技能，包括职位分析、招聘渠道的选择、面试技巧等，以确保企业能够招聘到高素质的人才。 三、培训与发展 培训与发展是提升员工能力、挖掘员工潜力的重要手段。人力资源管理者需要了解员工培训的需求，制定相应的培训计划和方案，并组织实施。同时，还需要关注员工的个人发展，提供职业规划指导，帮助员工实现自我价值。 四、绩效管理 绩效管理是实现企业目标的重要手段，也是激励员工的重要方式。人力资源管理者需要建立科学的绩效管理体系，制定合理的绩效考核标准和流程，并组织实施。同时，还需要根据绩效考核结果，进行激励和惩罚，以调动员工的积极性和创造性。 五、薪酬福利 薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素。人力资源管理者需要根据市场情况和企业的实际情况，制定具有竞争力的薪酬福利体系。同时，还需要关注薪酬福利的公平性和激励性，以确保员工的工作积极性和工作绩效。 六、员工关系管理 员工关系管理涉及到员工的沟通、协调、矛盾处理等方面。人力资源管理者需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够及时处理员工之间的矛盾和问题，
营造良好的工作氛围。同时，还需要关注员工的心理健康和职业安全，保障员工的合法权益。 七、组织文化建设 组织文化建设是提升企业凝聚力和向心力的重要手段。人力资源管理者需要关注企业文化的建设和传承，制定相应的文化推广和传播方案。同时，还需要关注员工的价值观和行为准则的统一性，确保企业文化能够落地生根，促进企业的发展壮大。 总之，作为人力资源管理职业者，需要具备全面的专业知识、技能和实践经验。在日常工作中，要关注企业战略目标实现的需求，提供专业化的人力资源管理方案和支持；同时还需要不断学习和更新知识，提高自己的专业水平和实践能力，以适应企业发展的需要和市场变化的要求。只有这样才能够真正发挥出人力资源管理的作用和价值，为企业的发展做出积极的贡献。
人力资源管理岗位的认知 人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指通过科学、合理的管理手段，对企业内部人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指通过科学、合理的管理手段，对企业内部的人力资源进行规划、招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等方面的工作，以实现企业目标和员工个人发展的有机结合。人力资源管理岗位是企业中负责实施人力资源管理工作的专门职位，其主要职责包括制定和执行人力资源政策、制度和流程，确保企业拥有合适的人才，提高员工的工作满意度和绩效，为企业的发展提供人力保障。 一、人力资源管理岗位的主要职责 1. 制定人力资源战略规划：根据企业的发展战略和目标，分析企业的人力资源需求，制定相应的人力资源战略规划，为企业的发展提供人力支持。 2. 招聘与配置：负责组织和实施企业的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、签订劳动合同等，确保企业拥有合适的人才。 3. 培训与发展：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，组织实施各类培训活动，提高员工的工作能力和综合素质。 4. 绩效管理：建立和完善绩效考核体系，组织实施绩效考核
工作，对员工的工作表现进行评价，为薪酬福利、晋升、调岗等决策提供依据。 5. 薪酬福利管理：根据企业的经营状况和市场行情，制定薪酬福利政策，确保企业的薪酬水平具有竞争力，提高员工的工作满意度。 6. 劳动关系管理：处理员工的劳动纠纷，维护员工的合法权益，协调企业和员工之间的关系，营造和谐的劳动关系。 7. 人力资源信息系统管理：建立和维护人力资源信息系统，对企业的人力资源数据进行收集、整理和分析，为企业的决策提供数据支持。 二、人力资源管理岗位的技能要求 1. 专业知识：具备人力资源管理的基本理论知识，熟悉相关法律法规，了解企业的经营模式和业务流程。 2. 沟通协调能力：具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地与员工、管理层和其他部门进行沟通，协调各方利益。 3. 分析和解决问题的能力：具备较强的分析和解决问题的能力，能够针对企业的实际问题，提出合理的解决方案。 4. 组织和计划能力：具备较强的组织和计划能力，能够合理安排工作时间，确保各项工作的顺利进行。 5. 培训和发展能力：具备一定的培训和发展能力，能够根据员工的需求和企业的发展需要，制定合适的培训计划。
人力资源管理课程心得体会(15篇) 人力资源管理课程心得体会1 在课程学习期间李徍眉老师深入浅出的讲解，通过剖析案例互动式交流学习，有效提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习心得体会小结如下：通过本次培训我深刻认识到人力资源管理是一门科学也是一门艺术，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。 一、人力资源管理是一门科学也是一门艺术：企业管理不仅需要需要“条条框框”，同样也需要“人性化”管理。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。 二、人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。无论是哪一个单位都离不开人，人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。人才资源管理首先要相信人人都想把工作干好、都能干好，只要给他们提供了适当的机会和环境，他们就能做到这一点。也就是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。 三、合适的人放在合适的岗位上：这句话虽然说起来简单，
但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。 四、人才激励：说起激励，主要是精神激励和以金钱为代表的物质激励。应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，我认为应该从提高职工的满足感和归属感入手，善于倾听职工的意见，要了解职工的需求，以便更好的去做好激励，不能指望高工资或者好的管理办法就使员工全身心地投入，要做到精神激励、物质激励和情感投入结合并用。 五、人才和团队的培养：不论配置如何，只有培养才能使人才真正成长，才能使团队逐渐强大。我认为对人才和团队的培养同等重要，只有每个人成长了团队才能够变得更强，才能更好的去应对企业发展中的问题和挑战；反之团队的凝聚力和良好的管理将每个人很好的配置融合在一起，充分发挥集体的潜能。正如“韩都衣舍”的成功，它的.成功不是偶然，而是注重人才和团队培养的结果；它内部有许多个团队，而且每个团队都是由各个方面专业人员组成的，都有各自擅长的方向，通过有效的组合和管理构成了一个高效并具有战斗力的团队，使得“韩都衣舍”这家电商企业取得了很好的业绩和效益。
谈谈你对人力资源管理的认识和理解 人力资源管理是现代企业管理中非常重要的一个方面，它涉及到招聘、培训、激励、绩效评估、薪酬管理等多个方面。在我看来，人力资源管理的目标是通过合理的人力资源配置和有效的人力资源开发，提高企业的竞争力和员工的工作满意度。 人力资源管理的核心是招聘和选择合适的员工。一个优秀的企业需要有一支优秀的团队，而这个团队的组成就是通过招聘来实现的。招聘的过程中，人力资源管理者需要根据企业的需求和岗位的要求，制定招聘计划，并通过各种渠道和方式吸引合适的人才。招聘过程中，面试是非常重要的环节，通过面试可以更好地了解应聘者的能力、素质和适应能力，从而选择出最合适的人才。 人力资源管理还包括培训和发展员工。培训是提高员工能力和素质的重要途径，通过培训可以帮助员工掌握新知识、新技能，提高工作效率和工作质量。培训的形式多种多样，可以是内部培训，也可以是外部培训，可以是集中培训，也可以是现场培训。无论是哪种形式，培训都应该根据员工的需求和企业的发展需求来制定，并且要有明确的培训目标和培训计划。 人力资源管理还需要关注员工的激励和绩效评估。员工的激励是激发员工积极性和创造力的重要手段，通过激励可以提高员工的工作动力和工作热情。激励的形式多种多样，可以是薪酬激励，也可以
是晋升激励，还可以是培训发展激励等。绩效评估是评价员工工作表现的重要方法，通过绩效评估可以客观地了解员工的工作情况，为员工的激励和发展提供依据。 人力资源管理还包括薪酬管理和员工关系管理。薪酬管理是根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬制度和薪酬水平，以激励员工的工作积极性和创造力。员工关系管理是处理员工与企业之间关系的重要工作，包括沟通、协调、处理纠纷等方面，通过良好的员工关系可以增强员工的归属感和凝聚力。 人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到招聘、培训、激励、绩效评估、薪酬管理等多个方面。通过合理的人力资源管理，企业可以吸引、培养和激励合适的人才，提高企业的竞争力和员工的工作满意度。因此，加强人力资源管理，提高管理水平，对于企业的发展和员工的成长都具有重要意义。
我对人力资源管理的认识 人力资源管理是企业管理中至关重要的一项工作，它关系到企业员 工的招募、培训、激励与福利待遇，以及员工与企业之间的人际关系 等各个方面。作为一名学习人力资源管理专业的学生，我对人力资源 管理有着自己的一些认识。 一、人力资源的重要性 人力资源是企业最重要的资产之一，也是实现企业发展与竞争优势 的关键。无论企业拥有多么先进的技术和先进的生产设备，没有一支 优秀的员工队伍来运作，这些都是空洞的。而人力资源管理就是为了 更好地运用和发展人力资源，使每一位员工能够在适合自己的岗位上 发挥最大的潜力，从而为企业的发展做出贡献。 二、人员招聘与选拔 人力资源管理的第一个环节就是人员的招聘与选拔。企业需要通过 聘用合适的人才来满足不同岗位的需求。在招聘过程中，人力资源部 门需要结合岗位要求，制定招聘计划，并通过不同的途径进行招聘。 同时，选拔合适的人才也是至关重要的，使用合理的面试和测评方式，确保选出的员工能够胜任工作并有很好的发展潜力。 三、员工培训与开发 员工培训与开发是人力资源管理的核心内容之一。通过培训，员工 可以不断提升自己的技能和知识水平，适应企业的发展需求。培训形 式多样，可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。除了培养员工
的专业技能，企业还可以通过开展内外部的学习交流活动，激发员工 的学习兴趣和创新能力，提高团队协作和沟通能力。 四、激励与福利待遇 激励与福利待遇是激发员工工作动力和提高员工积极性的重要手段。激励机制可以通过薪酬制度、晋升机会、培训机会、奖励等形式实施。但是，激励措施必须公平合理，不能偏袒个别员工，要使全体员工都 感受到公平和公正。此外，为员工提供完善的福利待遇，关心员工的 身心健康，提高员工的生活质量，也是构建和谐人际关系的重要一环。 五、员工关系管理 良好的员工关系对于企业的发展至关重要。人力资源管理部门需要 关注员工的工作满意度，及时了解员工的工作需求和问题，并提供相 应的解决方案。通过建立员工沟通渠道、组织员工活动等方式，加强 员工与企业之间的联系与互动，促进员工与企业的共同成长。同时， 员工之间的良好交流与合作也是构建和谐员工关系的关键。 六、人力资源管理的挑战与发展 随着社会经济的发展和企业环境的变化，人力资源管理面临着新的 挑战。员工流动性的增加、多元化的员工需求、劳动力供需的不平衡 等问题，给人力资源管理带来了压力。为了应对这些挑战，人力资源 管理需要不断创新，并与企业战略紧密结合，制定合适的人力资源战略，提高组织效能和核心竞争力。
简述对人力资源的认识 人力资源是一种关于管理和发展人力资本的综合性职能，旨在最 大化员工的能力和潜力，以促进组织的成功和员工的发展。人力资源 管理的目的是为组织提供一个能够吸引、招募、培训和保留最优质员 工的环境，同时确保他们能够在工作中发挥出最佳的水平和潜力。 人力资源不仅仅是简单地管理员工的事务，而是涉及到各个层面 的活动和决策。它包括招聘和录用合适的人才、培训和发展员工的技 能和知识、制定和执行薪酬和福利计划、维护员工关系、以及促进员 工满意度和组织文化的建设。 人力资源的重要性不容忽视。一个拥有高素质和高效能员工的组 织可以更好地应对变化和挑战，并取得成功。人力资源的任务是为组 织提供人才和领导力发展的支持，以提高员工的工作满意度和效能。 除了管理员工的方方面面，人力资源还需要具备战略思维和创新 能力。它必须能够预测和应对未来的挑战，制定相应的人力资源策略 和计划。通过合理的人力资源规划，可以预测和满足组织的人力需求，并为人员流动提供灵活性和适应性。 在现代企业中，人力资源管理也需要关注员工的学习和发展。培 训和发展计划可以提高员工的技能和知识，为组织带来竞争优势。此外，人力资源还需要关注员工的职业发展和激励，以保持员工的工作 动力和忠诚度。
人力资源还承担着维护良好员工关系的责任。有效的沟通和合作 可以提高员工的工作满意度和积极性，减少员工的流动和离职。同时，建立公正和透明的薪酬和福利体系，可以增强员工的认同感和组织的 凝聚力。 总之，人力资源是组织成功的关键因素之一。它的管理需要综合 运用各种资源和策略，并密切关注员工的发展和满意度。通过合理的 人力资源管理，组织可以吸引、培养和保留优秀人才，提高竞争力， 并实现长期发展的目标。
人力资源管理的理解 引言 人力资源管理是一门涉及管理和发展组织内部人力资源的学科。它包括了招聘、选育、培训、薪酬、劳动关系等方面的活动，旨在确保组织能够获得合适的人力资源，并且充分激发员工的工作潜能，以实现组织的发展目标。 人力资源管理的重要性 人力资源是一个组织最宝贵的资源之一。在全球竞争加剧的环境下，拥有优秀的人力资源已经成为企业保持竞争优势的关键。人力资源管理的目标是通过有效的招聘、培训和发展员工，使组织能够拥有能力高、动力强的团队，从而提高企业的绩效和创新能力。 人力资源管理的职能 1. 招聘和选拔 招聘是人力资源管理的第一步。它涉及确定组织的人力资源需求、编写职位描述、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等活动。选拔是在招聘的基础上，进一步评估候选人的能力和适应能力，确定最佳人选。招聘和选拔的目标是吸引、留住和发展适合组织的人才。 2. 培训和发展 培训和发展是人力资源管理的重要环节，它们着眼于提高员工的专业技能、领导能力和团队合作能力。培训包括新员工培训、岗位培训、技能培训等，旨在提供员工所需的知识和技能。发展则更注重员工的长期发展，通过制定职业发展计划、提供培训资源和挑战性的工作机会，帮助员工实现个人成长。 3. 绩效管理 绩效管理是评估和提升员工绩效的过程。它包括设定目标、制定绩效标准、进行评估和反馈等环节。通过明确的目标和激励机制，绩效管理帮助员工明确工作重点，提高工作效率和质量。同时，它也为组织提供了了解员工表现和潜力的途径，以便将人力资源配置到最优位置。 4. 薪酬和福利管理 薪酬和福利是吸引和激励员工的重要手段。人力资源管理需要制定公平合理的薪酬制度，确保员工的工资与其工作贡献相一致。福利则是提供给员工的非金钱回报，如健康保险、带薪休假、员工活动等，旨在提升员工对组织的归属感和满意度。
对人力资源管理的认识 人力资源管理的定义 人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。 现代人力资源管理与传统人事管理的区别 现代人力资源管理,深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域,远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来, 人力资源管理的具体任务 源于传统人事管理,而又超越传统人事管理的现代人力资源管理,主要应包括哪些具体内容和工作任务呢? 人力资源管理关心的是“人的问题”,其核心是认识人性、尊重人性,强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中,围绕人,主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。 目前比较公认的观点是:现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说,现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来,现代人力资源管理主要包括以下几大系统: 1.人力资源的战略规划、决策系统;
2.人力资源的成本核算与管理系统; 3.人力资源的招聘、选拔与录用系统; 4.人力资源的教育培训系统; 5.人力资源的工作绩效考评系统; 6.人力资源的薪酬福利管理与激励系统; 7.人力资源的保障系统; 8.人力资源的职业发展设计系统; 9.人力资源管理的政策、法规系统; 10.人力资源管理的诊断系统。 为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能,对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识:(1)关于人的心理、行为及其本性的一些认识;(2)心理、行为测评及其分析技术,即测什么、怎么测、效果如何等;(3)职务分析技术,即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。 具体说来,现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务: 1.制订人力资源计划 2.人力资源成本会计工作 3.岗位分析和工作设计 4.人力资源的招聘与选拔
简述对人力资源的认识 人力资源是指一个组织或企业中的员工或劳动力的总称。人力资源管理是指通过科学的方法和策略，合理地配置、开发和管理组织中的人力资源，以实现组织的目标和使员工得到发展。 人力资源的重要性不可忽视。首先，人力资源是组织的核心竞争力之一。在竞争激烈的商业环境中，企业需要有一支高素质的员工队伍来支持和推动企业的发展。优秀的人才可以为企业带来创新和竞争优势，从而提高企业的竞争力。 人力资源管理对于员工的发展和满意度也至关重要。通过合理的培训和发展计划，员工能够不断提升自己的能力和技能，实现个人价值和职业发展。同时，良好的员工关系和福利待遇可以增加员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。 人力资源管理包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。首先，招聘是人力资源管理的第一步。通过招聘合适的人才，能够为企业提供所需的人力资源，确保组织能够正常运转。其次，培训是人力资源管理的关键环节之一。通过培训，员工能够不断学习和提升自己的技能，适应组织的需求和变化。绩效管理是评估和激励员工的重要方式，通过设定明确的目标和指标，能够激励员工积极工作，提高工作效率和质量。薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段，通过合理的薪酬和福利制度，可以激励员工的工作积极性
和幸福感。员工关系是维护和改善员工与组织之间关系的重要工作，通过良好的员工关系，能够提高员工的工作满意度和忠诚度。 人力资源管理还需要关注员工的多样性和包容性。在现代社会，员工的多样性和包容性已成为一个重要的问题。组织需要尊重和包容不同性别、年龄、种族、文化背景和能力的员工，为他们提供公平和平等的机会和待遇。 在人力资源管理中，沟通和合作也是非常重要的。沟通是组织内部和外部交流的桥梁，能够促进信息流动、减少误解和冲突，提高工作效率和质量。合作是团队合作和协作的重要方式，通过合作，可以实现任务的共同完成，增强团队凝聚力和协作能力。 人力资源是组织中不可或缺的重要资源，人力资源管理是实现组织目标和员工发展的重要手段。通过合理的人力资源管理，组织能够拥有一支高素质的员工队伍，提高竞争力和效益，员工能够实现个人价值和职业发展，实现组织和员工的双赢。
人力资管理学习心得体会三篇 1 1 篇一：人力资管理学习心得体会 通过《人力资管理》课程的学习，我认识到随着人力资专业的发展与成熟，人力资工作的使命不断得到提升，人力资不再是传统意义上的单纯人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。在企业中，衡量人力资使用效率如何，就要看对人的能动性、积极性调动的如何，发挥的怎样，如何管理好人力资，做到人尽其用是人力资管理的关键。通过学习，结合实际，我个人认为要做好人力资工作就要做好以下几个方面。 一、做好人力资战略规划 要依据公司的人力资战略和实际发展状况，组织制定公司的招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度，并组织实施；同时做好工作分析^p 、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，并对公司组织结构设计提出改进方案。 二、做好人员的招聘与配置 在招聘渠道方面，可以通过内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、广告招聘等。在人才选拔方面，可采用面试、笔试、人才测评相结合的方法；在人才录用方面，要重学历更重能力，重资历更重业绩。在人员配置方面，要组织相关部门共同制订合理的人员编制，并鼓励员工在公司范围内适当的轮岗及合理的流动。 三、做好员工的培训与发展工作 在培训内容上可分文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能四个部分实施。 在培训层次上可分为三类：包括高层培训、中层培训、职员培训。在培训性质上又可分为入职培训、在职培训和晋升培训。在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、参观考察、企业交流、外请讲师等等。并通过人才测
评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。 四、做好绩效与激励工作 通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合。并可以建立相应工作所需流程、报表等体现工作内容、业绩的资料，这样既可以详细说明员工本身的工作量及完成情况，同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。 五、做好薪酬福利工作 以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持一定的灵活性。岗位相同，不同资历和能力的人则工资可以有差别。相同的岗位、相同的资历，因个人的绩效不同，获得报酬也应该不一样。在福利方面，要逐步完善集体福利和个性福利。 集体福利如食宿、交通、有薪假期等；个性福利如给予学习机会、疾病补助等。 六、建立企业和员工的和谐关系 要做到深入了解每一个员工的工作和生活情况，及时解决员工工作和生活中的问题。如工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等等。篇二：人力资管理学习心得 参加学习老师人力资开发与管理的课程，对人力资发展也有一些了解，有一点自己的想法。人力资的核心是以人为本，通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性，使其为企业创造尽可能多的利润；其强调人是组织最重要的资，人力资管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人。 老师并用一个形象的语句概括了人力资开发与管理的核心：铁打的营盘，流水的兵；留得青山在，不怕没柴烧；下面就这两句话，谈谈我的感悟。 一、铁打的营盘，流水的兵 营盘是一个企业的基石，我们可以把它看作企业的厂房、流程、绩效考核、薪资考核制度等。兵是指企业的员工，建好营盘是企业做强做大的前提，企业中兵
对人力资源的认识与理解 人力资源是指一个组织或企业中与员工相关的一切活动，包括招聘、培训、绩效评估、员工福利等。人力资源管理的目标是通过合理配置 和开发员工的能力，最大程度地提高组织的工作效率和员工的满意度。对人力资源的认识与理解，是每个从事管理工作的人必须具备的基本 素质之一。 首先，对于人力资源的认识和理解，要明确其重要性和作用。人力 资源是组织的核心竞争力之一。人力资源的质量和素质直接影响着组 织的发展和成就。一个优秀的员工队伍可以为组织创造价值，提高竞 争力。因此，人力资源管理应被视为企业管理的重要组成部分，并且 应得到足够的重视和投入。 其次，人力资源的认识和理解需要从不同的角度来看待。首先，从 组织的角度来看，人力资源是组织实现目标的保证。一个团队由一群 有潜力、有才能、有经验的员工组成，他们共同为组织的发展做出贡献。其次，从员工的角度来看，人力资源是实现个人职业发展的平台。通过不断学习和进修，员工可以提升自己的技能和知识，实现个人的 职业目标。 再次，对人力资源的认识和理解需要关注其核心要素。人力资源管 理的核心要素包括招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等。招聘是指根 据岗位要求和组织需求，吸引、筛选和录用适合的人才。培训是指通 过不同的方式和方式，提高员工的技能和知识水平，使其更好地适应 工作要求。绩效管理是指对员工的工作表现进行评估和反馈，以识别
和奖励优秀员工，同时提出改进意见。薪酬福利是指根据员工的工作表现和市场行情，给予合理的薪资和相应的福利待遇。 最后，对人力资源的认识和理解需要关注未来的趋势和挑战。随着科技的不断进步和全球化的加深，人力资源管理也面临着新的挑战。一方面，人力资源管理需要适应新技术的发展和应用，如人工智能、云计算等。另一方面，人力资源管理需要适应不稳定的市场环境和激烈的竞争，保持敏捷、灵活和创新的能力。 综上所述，对人力资源的认识与理解是组织管理中的重要一环。它涉及到组织的发展和员工的职业生涯规划。通过了解人力资源管理的重要性和作用，关注核心要素和未来的趋势，我们可以更好地理解和应对组织中的人力资源问题，从而推动组织的可持续发展。对于个人来说，了解人力资源的认识与理解，也可以为我们的职业生涯发展带来更多的机遇和挑战。
学习人力资源管理的心得体会5篇 学习人力资源管理的心得体会篇1 年之季在于春，在一个初春的季节我踏入了新景祥成为公司一员，转眼间加入新景祥已近两个月了，在这段时间里对新景祥从陌生到熟悉的转变对于我来说有很深远的意义。回想在过去的二个月里，让我欢喜让我忧，有成功喜悦也有紧张过程，但工作却是循序渐进的。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这段期里我负责的是招聘工作，工作总结如下： 1、招聘岗位入职1人，另有4人待入职(总裁办秘书、招商、新媒体编辑)； 2、《人才库管理办法》(初稿)的制订、修改、定稿、实施和日常管理； 3、股份公司人才库的建立和管理； 4、《招聘管理办法》和管理工具的初步制订； 5、笔试试题(专业类)的标准化建立(职能类4个，业务类2个)； 6、招聘网站的续订(包括洽谈价格、产品等)； 7、招聘网站的日常维护和管理；
8、子公司招聘支持工作等； 9、其它。 其中以招聘岗位、人才库、招聘网站续订等为主要工作。第1项工作因刚加入公司对用人部门岗位需求点把握不准，所以推进比较缓慢，但经与用人部门反复沟通和磨合，对于岗位需求点把握有很大提升，这项工作也是今后工作中的重点。第2、3项工作为人才库工作，是今后招聘工作中人才储备的基础性工作也是重点工作。第6项招聘网站的续订与以往相比签署了原价格的4.5折扣，为公司节省了1万多招聘成本。 以上为我这两个月的工作内容及业绩，关于今年年度计划中，除了上述工作，今后还有以下工作为招聘工作的重点： 1.《招聘管理办法》和管理工具的运用； 2.笔试题库、面试题库的建立(包括通用类、专业类、管理类)； 3.完成股份公司直属部门的能力素质模型前期调研工作； 4.完成《校园招聘实施的指导方法》并下发至各子公司； 5.各子公司“简历库”和“核心岗位人才库”的日常管理和维护。 当然，我还有很多不足的地方，感谢那些曾经给予我帮助的人伙伴们，在这段时间里大家给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了“诚信务实、伙伴分享、客户至上、追求卓越”的
学习人力资源管理的心得体会(通用9篇)学习人力资源管理的心得体会篇1 20_年7月17日-18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下： 1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。 在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作;及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。 2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。 作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。 3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。 在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。
本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。 学习人力资源管理的心得体会篇2 一、试用期主要工作业绩 6月17日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期协助招聘的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特别在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验。 试用期间，原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟悉相关的培训工作，后期则倾向于招聘基础工作的深化，现大致概括有七： 1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训PPT的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，渐渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的企业文化有一定的认识和了解。 2、入职流程的明晰：通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟悉了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。 3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到逐渐熟悉和运用月报是这个三个月收获较多的地方。一开始漏洞百出，效率低，理解不深，渐渐地意识到月报的实用性和准确性。目前正在对月报的数据准确性、合理性、统一性做加强，今后将逐渐从审核数据的准确性转向对关键内容的把握和理解。 4、招聘工作的深入：从后期对招聘方面培养力度的加强，不仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验。在招聘人员方面，通过简历的搜索，较快地浏览并锁定合适的人选。能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈，
人力资源管理心得体会(15篇) 人力资源管理心得体会1 1、从人事管理到人力资源管理 人事管理这个概念带有浓郁的计划经济的色彩，是被动的把人当作成本来进行的管理方式。人力资源管理HUMAN RESOURCE MANAGEMENT最早出现在上世纪70年代的美国，90年代被中国学术界和工商业界所接受。从人事管理到人力资源的管理体现了一种进步，把对人的管理变得更主动，务实，高效，更以人为体。举个例子来讲：如果员工小强没有完成某项工作，公司只是一味罚款了事，就说明公司的管理水平还处在人事管理；如果公司人力资源部能够及时和小强沟通，分析原因，帮助小强克服自身困难，解决实际问题，有效地提高人的创造力，这就是人力资源管理。把一群普通人组织在一个群体里面，做着不普通的事情，这就是成功的管理工作。柳传志说过，办公司说到底无非是管理好员工。 2、什么是人力资源？ 在一定范围内，能为社会创造物质和精神财富，具有体力和脑力劳动能力的人口的总和。所以不是所有人都称得上是人力资源。 3、人力资源的构成内容 a、体质 b、智质 c、心理素质 d、道德品质 e、能力素养：学历，经历，阅历，心历。 4、现代人力资源应具备哪5Q和5能力？ 智商，情商，逆商，财商，健商 沟通交际能力，英语会话能力，电脑操作能力，汽车驾驶能力，打高尔夫、网球的能力
5、企业文化的建设 理念层———制度层———标示层 企业文化往往体现了一个企业的整体精神风貌，带有很强的符号性。民企当中企业文化往往和企业的领导者气质有着很大的相似度。企业文化是公司内部形成的一个价值观，从公司高层确定理念，到一线员工展现企业文化，需要合理且具执行性的制度来约束。 6、人力资源5P模式 选人，用人，育人，留人，识人。人力资源管理就是以企业发展的战略目标为导向，通过招聘，甄选，培训，报酬等管理形式对企业内外相关的人力资源进行有效运用，满足企业当前及未来发展需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 学术界一般把人力资源管理分为6大块：1。人力资源分析与规划2。招聘与配置3。培训与开发4。绩效管理5。薪酬福利管理6。劳动关系管理。 人力资源管理心得体会2 人力资源管理工作是对公司相关制度进行构建，使企业的人事管理工作系统化、规范化、科学化、标准化，协助公司高层领导恰当的处理事务，激励保留开发人才，给公司在人力资源的储备及任用上形成支持力量。 我认为做好人力资源工作应该从以下几个方面展开工作。 一、企业文化 企业文化是公司战略的一部分，组织战略决定企业文化，在确定组织文化之前要先对公司的战略进行研究。构建企业文化，离不开员工团队情感和敬业精神
人力资源管理课程心得体会15篇 人力资源管理课程心得体会1 这学期有幸学习人力资源管理这门课，我学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业发展等方面的相关知识。 为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源设计到人力资源计划、员工招聘、员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。 一、人力资源计划 根据企业发展方向、战略目标、发展程度等制定合理的企业人力资源计划。制定出每种类型岗位上需要的人员数量，职务类型上需要具备的各种技能。选配合适的人员，人员选择要适应企业的文化，企业的发展，并对各项人力进行合理的管理使各类人才及时补充，评估现有人力资源状况未来人力资源状况制定合理的人力资源计划。 二、员工招聘 员工招聘要适应企业发展的需要，要具备必要的专业技能，专业知识。除此之外还要考虑员工的自身能力，例如对自己的发展计划，个人品德，创新能力，决策能力等。员工招聘可以通过外部招聘和内部提升调动来实现。 三、员工培训 为使招聘来的员工更好的适应企业的发展，更快的适应新的岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，提高员工能力，转变观念以及交流信息等。 四、人员管理
人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。 五、绩效评估 绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力及作出相关人事调动。 六、员工福利待遇 员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平，员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。 通过这学期的人力资源的学习对自己有了更大的提高，作为个人而言，要想成为企业发展的人才，就必须加强在各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，或许可以说是连企业的大门都进不了。专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理与其说去管别人，不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。 人力资源是企业发展的基石，没有人力资源就没有企业的发展，企业的良好发展需要良好的人力资源体系做保障。对于人力资源的管理是企业管理的重要部分，设计到企业发展的各个层面，企业公司一般设有人力资源部专门负责企业公司的人员流动及人员招聘等。 作为企业的管理者如何去管理企业人员是必修的课程，作为我而言能够提早的接触到这方面的知识是荣幸的。企业的管理者在人员利用上要考虑人员的合理配置、员工酬薪以及员工的薪酬补贴等。一个好的管理者懂得如何去与自己的下属建立良好的人际关系；如何去鼓励员工为了企业的发展尽心尽力；如何去设立
学习人力资源管理课程的心得体会15篇学习人力资源管理课程的心得体会1 今天听了梁老师的人力资源招聘模块的实战课程，我清楚的记得梁老师在课上讲到过国企和民营企业及外企人力资源管理和管理方面的 一下区别，除此之外，梁老师还讲到了如何分辨和判断一个企业老板是生意人还是企业家，对于这两点，我学习完之后有一点心得与大家分享。 我个人体会到现在的企业不外乎就是家族企业、民营企业这两种。国营企业几乎是已经不用谈到人力资源管理方面的问题，能存在的也就是相当大的大型企业，该企业的管理模式也已经存在于几十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企业文化及人力资源也就是靠老本及国营资本来运营来支撑。具体能存在多少年是看该类型企业的市场适应力而定，但是，要开展乃至壮大起来也还是比拟难的，无论是改制还是其他方式，也是在不得已而为之。现在的行业、企业都是想靠人才来竞争。任何一个企业不怕你有资金，没有人就什么都很难成功。每个企业几乎都会说以人为本，但是又有很多企业老板真正来重视人才这个问题的呢？私营企业及民营企业的老板大局部都是以又要马儿不吃草，又要马儿跑得快这种思维模式来用人，留人就不是他们要考虑的主要问题了。就自己而言在企业工作过将近5年，从事过不同岗位的工作，也见过各种类型的老板；由此认识到一个关键的问题：老板的经营理念是决定企业寿命的唯一标准，老板的思维模式就是整个企业的所谓企业文
化。制度和管理方式是要定的，具体执行就靠老板自己临时的决定，有制度无法执行也不需要执行是在家族式企业中明显存在的问题。一个在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了该类型企业也就要看老板自己的意思而定企业文化，老板不同意制度及文化就是行同虚设，也就无法执行、好和不好的标准就不要说了。也就是品牌与产品销售方面的定位思维差异问题。经营一个品牌与销售一个产品就是卖出去与市场的根本差异定位。这个问题就是老板的思维模式决定了企业的寿命。 水能载舟、也能覆舟，选择好人，用好人，怎么用？如何用？人力资源管理的重要性就表达出来了。一个私营企业首先靠所谓的高薪来吸引或者是说是挖，一个人来做管理，承诺很多，什么条件都可以同意。但是，真正到了关键的时候就变了，所谓的制度及文化，还有承诺都忘记了，一时的冲动就来了，靠老板的临时发挥处理问题，人自然也就留不住了，怎么办？再招聘、再去挖。周而复始的做同一件事情，用好人就成了另一道风景线了。也就成了该类型企业的另一种文化了，就这样该类型的企业能走多远呢？可想而知，中国的品牌及民营企业为什么存在不了多久，寿命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因。总认为一个人就是能管理好所有的事情，在团队建设和投资方面就层层把关设卡，其实，导致失败的是企业、损失的还是老板自己。老板也就只能用铁打的营盘，流水的兵这个词来抚慰自己了。如果要开展就必须重视人力资源方面的管理，必须懂得人力，只有管理好了，才会使自己的企业有的美好将来。