中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法
1总则
1.1为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，
实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办法。
1.2本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、
住房与城乡建设部（建质字[2010]111号）《关于做好房屋建筑和市政
《工程建设施工企基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》、
业质量管理规范》GB/T50430-2007等法律、法规、规范编制。
1.3本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所属各级各
类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下简称“所
属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项目”）的质
量管理工作。
1.4本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是
所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对所属施
工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依据。所属施
工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。
1.5所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质
量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
1.6所属施工企业应积极贯彻ISO9001质量管理体系和《施工企业质量管理规范》
GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。
1.7所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时
将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。
2术语
2.1企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。
2.2质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成
的体系。
2.3质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、
材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质
量管理职责、制度等构成的体系。
2.4质量监督体系——由企业、项目部质量监督机构、岗位及其监督职责、制度
等构成的体系。
2.5质量工程师——项目部具有上岗资格证书的质量检验、监督及管理的人员。
2.6责任工程师——项目部负责组织现场施工的各专业技术管理人员。
2.7测量工程师——项目部从事现场测量工作的人员。
2.8试验工程师——项目部具有上岗资格证书，从事试验工作的人员。
2.9材料工程师——项目部从事现场材料、设备等物资管理的人员。
2.10特殊建筑工程——结构体系复杂、技术难度很大或面积超大的群体建筑
工程、大空间大跨度建筑工程、建筑高度200m以上的超高层建筑工程
等。
3质量管理体系
3.1所属施工企业及施工项目均必须建立健全质量管理体系，并保持体系的有效
运行。
3.2质量管理体系主要由质量管理决策体系、质量保证体系、质量监督体系等组
成。
3.3所属施工企业均应建立质量管理决策体系，设立质量管理委员会或领导小组
作为决策机构，由企业法定代表人任主任委员，并保持体系的有效运行。
3.4所属施工企业的质量保证体系应使影响工程质量的直接或间接因素得到有
效控制，保证工程质量在施工过程中始终处于受控状态。
3.5所属施工企业的质量监督体系对企业、项目部的质量管理体系的运行负监督
责任，确保发挥其监督、监控的职能，并保证产品质量交验前处于合格
状态。
3.6所属施工企业应建立、健全各项质量管理制度，并保证各项管理制度得到落
实。
3.7所属施工企业的分支机构、项目部均应执行企业的各项质量管理制度；可依
据实际情况对各项质量管理制度加以补充或完善，若必须单独制定质量
管理制度时应经过企业批准，并经企业审定后发布实施。
4质量监督机构和人员
4.1中建股份质量管理部门是工程质量的综合管理监督部门，负责全系统工程质
量管理工作。
4.2所属施工企业的质量监督部门应配置专业齐全的专职质量管理人员，数量应
与其规模相适应。
4.3所属施工企业的施工项目应配置质量总监，根据施工项目的规模和不同的施
工阶段，配备相应数量及相应专业的质量工程师，并实行动态管理。
1 三万平方米以下的一般建筑工程项目至少应配备2名专职质量工程
师；
2 三万～五万平方米的一般建筑工程项目的专职质量工程师配备不应
少于4人；
3 五万平方米以上的一般建筑工程项目和特殊建筑工程项目应设置独
立的质量管理部门。专职质量工程师应在4人以上，并应专业齐全；
4 市政工程的专职质量工程师的配置可参考一般建筑工程。若以造价
计算，三千万造价以下的工程，专职质量工程师配备不应少于2人，三
千万造价以上的工程，专职质量工程师数量应视情况配置，但必须满足
质量监督工作的需要；
5 其他类别工程的专职质量工程师的配置应符合相关行业建设主管部
门的规定。
4.4所属施工企业质量管理监督部门的专职质量管理人员应具备以下基本条件：
1 文化程度不低于大专学历；
2 专业技术职称不低于工程师；
3 具有5年以上的施工现场技术、质量管理工作经历。
4.5施工项目的质量工程师应具有上岗资格证书。
4.6所属施工企业应定期对质量管理人员和施工项目质量工程师进行继续教育
和考核，每年累计继续教育的培训不应少于40学时。
5质量管理职责
5.1所属各级施工企业的质量管理委员会或领导小组，负责企业质量管理重要事
项的决策。其职责是：
1 对企业质量管理的重要事项进行审议并做出决策；
2 确定企业中长期质量管理规划并监督规划的实施。
5.2所属施工企业法定代表人是本企业质量管理的第一责任人，其主要职责是：
1 组织制定企业质量管理规划；
2 建立企业质量管理体系；
3 协调企业质量管理资源的配置；
4 召集并主持企业质量管理委员会或领导小组会议；
5 组织评价并改进质量管理体系。
5.3企业质量分管领导对企业质量管理体系的运行、维护负监督管理责任。其主
要职责是：
1 监督企业质量管理体系的运行，并将运行情况向企业质量管理委员
会或领导小组和企业法定代表人报告；
2 制定企业质量管理中长期规划；
3 组织制定、审核企业有关工程质量的管理制度，保证各项制度之间
的协调性；
4 负责企业质量监督体系的建设并保证体系的有效运行；
5 组织对所属企业、分支机构、项目部的质量管理工作进行检查、考
核、评价；
6 组织对质量事故的调查分析，组织制定预防和纠正措施，并对有关
责任人提出处理意见。
5.4企业生产分管领导对企业的施工过程质量负领导责任。其主要职责是：
1 保持企业质量管理体系在施工过程中的有效运行；
2 建立企业施工过程质量控制的管理制度；
3 参与对质量事故的调查。
5.5企业技术负责人对企业的工程质量负技术领导责任。其主要职责是：
1 组织制定企业质量技术标准及质量技术管理制度；
2 组织开展质量技术创新工作；
3 研究、制定解决质量通病的技术措施；
4 保证施工组织设计、施工方案、施工方法、工艺等能够满足质量标
准的要求；
5 参加质量事故的调查分析，并组织制定事故处理的技术方案。
5.6企业质量管理监督部门是企业质量管理工作的主管部门，负责企业的质量管
理监督工作。其主要职责是：
1 监督企业质量管理体系的运行；
2 制定企业质量管理监督制度；
3 配合人力资源部门组织开展质量教育活动；
4 制定企业年度质量管理工作计划及质量创优滚动计划并监督落实；
5 参与编制企业质量技术标准；
6 开展施工项目质量策划；
7 参加单位工程的质量验收工作；
8 开展质量检查并监督质量缺陷的整改；
9 开展对企业分支机构、项目部的质量管理工作的考核、评价；
10 组织开展质量管理小组（QC小组）活动；
11 负责处理质量投诉及整改；
12 参加工程质量事故的调查、处理。
5.7企业技术管理部门的质量管理职责
1 在对施工项目的施工组织设计、施工方案或技术措施的评审中，确
保施工技术、施工工艺等满足项目质量目标、质量标准的要求；
2 编制本企业的质量技术标准，并监督执行；
3 开展以提高工程质量为目的的技术、理论研究，组织工程项目质量
技术推广和攻关活动；
4 负责计量器具的管理工作，保证其准确性；
5 参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术支持；
6 参与工程质量事故的调查，提出技术处理方案。
5.8企业经营及合约管理部门的质量管理职责
1 施工项目的合同条件应与工程质量承诺相协调；
2 各类分包合同条件均应满足工程总体质量目标的要求。
5.9企业项目管理部门的质量管理职责
1 督促项目部严格按程序组织施工，坚持进度服从质量的原则；
2 督促项目部严格按批准的施工方案施工；
3 督促项目部开展以工序质量控制为基础的过程质量管理；
4 参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理。
5.10企业物资供应部门的质量管理职责
1 选定物资、设备的合格供应商；
2 保证采购的物资、设备质量符合国家有关标准、规范和工程设计的
要求。
5.11企业人力资源管理部门的质量管理职责
1 为施工项目配置符合要求的质量管理人员；
2 组织对企业的全体员工开展质量意识教育；
3 组织对质量管理人员进行培训、考核、评价；
4 组织企业质量管理人员参加国家或地方的相关培训、考核、取证工
作。
5.12项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工
作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是：
1 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项
质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；
2 建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；
3 召集并主持项目部质量专题会议；
4 按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
5.13项目质量分管副经理（质量总监）对项目质量管理体系的运行、维护及
工程质量负监督及管理责任。其质量管理职责是：
1 严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制
度；
2 监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现
的问题。
3 保证项目质量监督体系有效运行；
4 监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；
5 根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；
6 研究解决项目质量缺陷或质量通病；
7 组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；
8 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；
9 组织项目的质量例会；
10 及时向项目经理报告质量事故；
11 参与质量事故的调查。
5.14项目生产副经理对项目施工过程质量负直接领导责任。其质量管理职责
是：
1 严格执行企业各项施工过程质量管理制度；
2 严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；
3 参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；
4 参与质量事故调查。
5.15项目技术负责人对项目的工程质量负技术管理责任。其质量管理职责是：
1 严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；
2 保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质
量标准，并监督方案、技术措施的落实；
3 保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；
4 参加项目质量验收工作；
5 参与质量事故调查。
5.16项目专业工程师是项目工程施工操作质量的直接责任人，其质量管理职
责是：
1 严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；
2 编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正
了解施工方法和工序质量标准；
3 依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；
4 施工作业前核实所用材料、设备的质量；
5 组织或参与施工现场的试验、检测工作；
6 监督工序、班组交接检验；
7 组织对不合格品的返工；
8 编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与
施工进度保持同步。
5.17项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。其职责是：
1 熟悉施工图设计文件；
2 接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；
3 参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到
位；
4 依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监
督；
5 协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；
6 参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；
7 会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；
8 发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停
止施工，并立即向项目部分管领导报告；
9 参与项目质量事故的调查和处理；
10 编制质量监督工作日志。
5.18项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关，其质量管理职责是：
1 核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要
求；
2 核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；
3 参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。
5.19项目测量工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责，其
质量管理职责是：
1 使用合格的测量设备进行各项测量作业；
2 严格按批准的测量方案操作；
3 真实记录测量成果。
5.20项目试验工程师对应送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责，其
质量管理职责是：
1 严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规
范的规定；
2 保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定；
3 保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；
4 完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。
6总、分包质量管理
6.1所属施工企业所选择的分包方除具备相应的企业资质等级外，还应在其承担
项目的所在地登记注册。
6.2所属施工企业在与分包方签订分包合同时，应单独签订工程质量专项协议，
进一步明确其承担工程的质量标准、质量过程管理、竣工后的保修与服
务及质量事故调查处理等各方面总、分包双方的权利、责任与义务。
6.3施工项目应依据分包合同和质量专项协议开展总、分包管理策划，将分包方
的质量管理纳入总包的质量管理体系，满足总包的质量管理要求。
6.4施工项目必须严格控制分包方的技术管理工作，对分包方编制的施工技术文
件进行审核、审批，保证其满足工程既定的质量目标的需要。
6.5施工项目的专业工程师、质量工程师应参加分包方对其作业班组的技术交
底，监督其技术措施、质量标准等交底到位。
6.6由于分包方人员不服从总包管理人员或监理人员的管理，施工质量低劣，造
成重大经济损失的，必须及时解除分包合同并立即请退出场。
6.7对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的分包单位、材料设
备供应商等，总包单位应对其施工的工程质量或提供的材料、设备的质
量给予高度关注，当发现工程质量隐患或材料、设备存在质量缺陷时应
立即通报监理工程师或建设单位，使其及时消除质量隐患，避免工程整
体质量受到重大影响。
7质量技术管理
7.1所属施工企业应高度重视质量技术管理工作，并大力开展以提高工程质量为
目的的技术进步、技术创新等活动。
7.2未编制施工方案，或施工方案未获得批准之前，有关分部工程不得盲目施工。
7.3所属施工企业应建立三级交底制度。
1 项目经理或项目技术负责人对项目部全体人员进行施工组织设计交
底；
2 项目技术负责人或专业技术负责人对相关专业工程师、质量工程师
等管理人员进行施工方案交底；
3 专业工程师对班组进行施工操作及工序质量标准交底。
对于项目的创新技术以及重大设计变更或方案变更时，应进行相应的专
项技术交底，必要时应进行操作示范。
7.4所属施工企业应高度重视施工图设计文件会审工作，确保全面、准确理解设
计意图。
7.5施工项目应严格按照经过审批的施工图设计文件及设计变更施工，不得擅自
修改设计。当设计存在问题或确实需要对原设计进行修改时，必须以书
面形式向设计单位提出，经设计单位同意并签字后方可施工。
7.6施工项目应根据实际情况，对施工图设计文件进行必要的深化、细化，以满
足施工的要求。
7.7施工项目应执行或参照执行《中国建筑股份有限公司建筑工程施工资料编制
管理规程》，建立项目施工资料编制管理体系，明确岗位职责，确保施
工资料的编制质量。
7.8所属施工企业应定期向所属分支机构、施工项目发布现行有效的技术规范、
标准、图集清单。
7.9施工项目应根据企业发布的现行技术规范、标准、图集清单备齐本项目所涉
及的所有技术规范、标准、图集。
8质量过程管理
8.1所属施工企业应积极贯彻中建股份建造“过程精品”的质量方针，不断提高
质量过程控制的水平和能力，避免或减少因返工等造成的效益流失，以
工作质量保证工序质量，以工序质量保证检验批质量，以检验批质量保
证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量
保证项目的整体工程质量。在保证实现施工项目质量目标的前提下有效
控制工程的质量成本。
8.2所属施工企业应以“目标管理，过程控制，阶段考核，持续改进”，即PDCA
循环的动态管理方式进行施工过程的质量管理，不断提高质量管理水
平。
8.3所属施工企业对所承接的每个项目均应制定质量管理目标。项目部应根据企
业制定的质量管理目标对工程质量管理工作及工程实体质量进行详细
策划。
8.4所属施工企业应建立工序质量控制制度，使各施工项目的工序质量得到有效
监控，并应将工序质量与施工项目的专业工程师、操作人员或分包方的
经济利益挂钩，保证施工质量始终处于受控状态。
8.5所属施工企业应建立完善的材料、成品、半成品及设备进场检验制度。
8.6所属施工企业应切实做好计量管理工作，并制定相应的管理制度。
1 测量、计量、试验、检测等所用仪器、设备等必须按相应规定进行
定期检验校核，超过检验校核有效期的测量、计量、试验、检测仪器设
备在工程中不得使用；
2 施工项目应对分包方使用的测量、计量、试验、检测等仪器设备进
行监督检查。
8.7所属施工企业应坚持“样板制”、“三检制”等行之有效的过程质量控制措施
和方法。
8.8所属施工企业应积极开展群众性的质量管理（QC）小组活动，充分调动全体
员工参与质量管理活动的积极性、创造性。
8.9所属施工企业应对在施工程及已竣工项目进行全数的定期质量回访和满意
度调查，将回访和调查中发现的问题进行统计分析，并制定改进措施。
8.10所属施工企业应加强对已竣工工程质量维修费用的管理，建立已竣工工
程质量维修费用台账，详细记录每个竣工项目所发生的维修费用，并对
发生的质量通病进行统计分析，制定预防措施。质量保修期内所发生的
维修费用应计入工程建造成本并抵扣毛利率。
8.11所属施工企业应建立质量投诉管理机制。
1 建立投诉台账；
2 重大投诉应立即向企业分管领导报告；
3 及时组织对投诉的调查，确属本企业责任的质量问题必须及时安排
维修；
4 维修后应进行回访，直至用户满意为止。
8.12施工项目应对质量目标进行逐级分解，并将项目的质量目标通过合同及
质量协议分解到每个分包（供）方。
8.13施工项目必须对进场材料、设备的质量进行有效控制。
1 材料、半成品及设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检
验报告等各项质量保证资料；
2 需进行复检、复试的物资应按有关规定取样，并将样品送交具有相
应资质的检测机构进行复试或复验；
3 不符合质量标准的材料、设备必须及时清退出场，并做相应记录。
8.14施工项目应做好施工过程的检验与试验工作。
1 依据相关规范及设计要求制定分部工程检验、试验计划；
2 各项检验、试验均应编制专项方案；
3 严格按批准的检验、试验方案进行检验与试验；
4 规定需由第三方检验的试件，必须送具有相应认证资质的检测机构
检验。
8.15施工项目应做好成品保护工作，并将其纳入项目质量管理策划中。
9质量管理工作的考核与评价
9.1所属施工企业应建立对下属企业、分支机构、施工项目的质量管理目标考核
制度，按年度或项目周期逐级签订质量管理目标责任状。质量管理目标
责任状应对工程质量管理工作进行量化，明确对各级主要责任人的奖
罚，使质量管理工作与各级主要责任人的经济利益挂钩。质量管理目标
责任的具体内容可根据企业、项目的实际情况确定。
9.2中建股份每年对所属二级次施工企业的质量管理工作从以下5个方面进行考
核与评价：
1 企业质量管理体系；
2 工程质量技术管理；
3 工程质量过程管理；
4 企业质量管理效果；
5 项目质量管理效果。
具体考核内容详见附表2。
9.3本办法第条第5款项目质量管理效果又分为项目质量管理体系、项目质量过
程管理、项目工程实体质量、项目工程技术资料等4个子分项。
9.4中建股份质量管理考核评价工作由中建股份总部质量管理部门负责组织。考
核评价领导小组组长由中建股份主管副总裁担任，考核评价小组由安全
质量环境部有关人员及专家组成。
9.5质量管理考核采取抽查的方式，中建股份在对二级次施工企业进行考核时，
每个二级次施工企业抽查不少于2个子企业或分公司及其2个在施项
目。二级次及三级次施工企业的考评抽查范围可自行确定，但应具有代
表性，应能够反映企业的质量管理现状。
9.6企业质量管理考核评价结果应列入上级企业对下级企业领导班子的年度考
核内容。
9.7所属施工企业对项目部的质量管理考核评价结果应列入企业对项目班子的
年度（目标）考核内容。
9.8对企业的质量管理工作的评价采取评分的方式并分为A、B、C、D四个等级。
总分为100分。
9.9质量管理A级的标准为：
1 全面完成质量工作年度目标，质量管理体系运行正常，实际得分在
95以上（含95%）；
2 考核的5个分项的合格率均在95%以上；
3 考核期内未发生质量事故，也未发生质量投诉事件。
9.10质量管理评价B级的标准为：
1 完成质量工作年度目标，质量管理体系运行正常，实际得分在85
以上；
2 考核的5个分项的合格率均在85%以上，95%以下；
3 未发生质量事故，未发生有重大影响的质量投诉事件，且一般质量
投诉事件均得到圆满处理。
9.11质量管理评价C级的标准为：
1 基本完成质量工作年度目标，质量管理体系运行基本正常，实际得
分在70以上；
2 考核的5个分项的合格率均在70%以上，85%以下；
3 未发生较大以上质量事故，未发生有重大影响的质量投诉事件，一
般质量事故或质量问题投诉能得到及时妥善处理。
9.12质量管理评价D级的标准为：
1 未能完成质量工作年度目标，质量管理体系运行不正常，综合考核
得分在70以下；
2 发生较大以上质量事故或有重大影响的质量投诉事件。
9.13当总分达到相应评价等级标准，但分项的考核合格率达不到相应评价等
级标准要求时，综合评价降低一个等级。
9.14施工企业质量管理考核5个分项的权重分配为：
1 企业质量管理体系10%；
2 工程质量技术管理15%；
3 工程质量过程管理15%；
4 企业质量管理效果10%；
5 项目质量管理效果50%。
9.15每个分项评价分为4个等级，分项考评见附表2。
1 分项合格率在95%以上（含95%）的为一级；
2 分项合格率在85%至94%的为二级；
3 分项合格率在70%至84%的为三级；
4 分项合格率在在70%以下的为四级。
9.16评分的计算方法：
综合得分 = 各分项合格率加权总和×100。
其中：项目质量管理分项的分值＝[项目质量管理体系合格率×10%+项
目质量过程管理合格率×20%+项目工程实体质量合格率×50%+项目工
程技术资料合格率×20%]×100。
9.17项目工程质量管理分值为每年度考核单位对项目质量管理检查得分累计
的平均值。
9.18总体评价是所属施工企业对质量管理工作经考核后，根据各分项评价合
格率情况的综合性评价。总体评价见附表1。
9.19总体评价根据各分项评价的合格率计算，并按实际得分评出评价等级。
9.20所属二级次施工企业应在每年的一月底以前将上年度质量管理工作完成
情况书面报告中建股份总部质量管理部门。
10工程质量创奖
10.1所属施工企业应积极引导施工项目开展工程质量创奖活动，并以此推动
企业整体质量水平的提高，使工程质量创奖与企业质量管理工作形成良
性互动。
10.2凡拟申报国家级工程质量奖的工程，无论由何种渠道申报，必须获得中
建股份优秀项目管理奖。
10.3中建股份总部质量管理部门每年对拟使用中建总公司指标参评国家级工
程质量奖的项目进行筛选。申报指标的分配由中建股份主管副总裁确
定。
10.4获得中建股份申报指标的所属二级施工企业应确保申报工程获奖，若获
得申报指标后未能获奖，每浪费1个指标惩罚1年申报指标的分配权力。
10.5对于从有关省（行业）协会自行获得申报指标，且工程已获得中建股份
优秀项目管理奖及省部级工程质量奖时，中建股份支持其申报，并积极
协助其办理相关申报手续。
10.6当工程自行获得申报指标，而未获中建股份优秀项目管理奖，且未经中
建股份总部质量管理部门统筹安排，或未经中建股份主管副总裁特殊批
准时，中建股份总部质量管理部门将不予办理相关申报手续。
11工程质量事故的调查处理
11.1所属施工企业、项目部均应制定工程质量突发事故、事件应急预案，并
应定期组织相关人员进行演练。
11.2发生突发质量事故后，施工项目、所属施工企业应立即启动应急预案。
11.3发生质量事故后，施工项目、所属施工企业必须按规定立即逐级如实上
报，不得隐瞒、不报或虚报。
11.4发生质量事故后，所属施工企业必须严格按事故调查处理程序组织事故
调查小组，调查事故原因、经济损失情况、事故的责任单位和责任人，
并提出事故处理方案和防止同类事故再次发生的整改措施。
11.5所属施工企业和个人对工程质量事故均有检举、控告和投诉的权利及义
务；严肃处理打击报复检举、控告和投诉人的行为；对隐瞒事故者应加
重处罚，触犯法律的应移送司法机关处理。
11.6对于质量事故的处理应坚持“四不放过”的基本原则，即事故原因不清
不放过，事故责任不清不放过，事故责任人未得到教育不放过，事故责
任人未得到处理不放过。
12奖励与处罚
12.1所属施工企业应建立积极有效的质量管理奖惩机制，对于在质量管理工
作中取得优异成绩的集体和个人给予奖励，对不重视质量管理工作，给
企业带来经济损失或名誉损失的集体或个人给予处罚。
12.2凡具备下列条件之一的企业或集体（项目部），应给予奖励，奖励范围应
涵盖质量保证体系、质量监督体系：
1 全面完成质量管理工作（项目工程质量）目标责任状确定的内容，
质量管理考核达到A级。
2 获得省、部级工程质量奖或国家级工程质量奖。
3 以提高工程质量为前提，研究开发新技术、新工艺、新材料，并经
实践证明使工程质量确有明显提高。
12.3在质量保证体系、质量监督体系中取得显著成效、贡献突出的个人应给
予荣誉表彰和物质奖励：
1 长期从事质量管理工作，成绩突出；
2 主持或参与项目创优创奖并取得成效；
3 主持或参与研究开发新技术、新工艺、新材料，并经实践证明使工
程质量有明显提高；
4 积极推进质量管理责任的落实，有效避免质量事故的发生。
12.4对于获得国家级工程质量奖的企业，除获奖项目的有关人员外，其企业
法定代表人、主要领导人、分管领导人、质量管理部门及其他有关部门
的有关人员等亦应给予适当物质奖励。
12.5质量奖的奖金来源可在企业奖励基金中列支。可以按照国家有关《合理
化建议和技术改进奖励条例》14.2.2条第3款的规定给予奖励。
12.6对有下列行为之一的单位或个人应予以处罚或处分：
1 未能全面完成年度工程质量目标责任状所规定的内容；
2 质量管理考核为D级；
3 造成质量事故；
4 发生质量事故或质量投诉后未及时采取有效措施进行处理,导致事
态扩大，使企业蒙受不应有的经济或名誉损失；
5 发生质量事故后隐瞒不报；
6 质量低劣被建设方或用户在政府有关部门投诉或被新闻媒体曝光，
对企业造成重大名誉损失；
7 竣工后保修服务不到位，对企业造成不良影响。
12.7对未能全面完成年度工程质量目标责任状确定内容的处罚范围：
1 企业领导班子；
2 质量监督部门领导；
3 质量保证体系的相关部门领导；
4 其他相关人员。
12.8质量管理考核在D级的处罚范围：
1 企业主要领导；
2 质量监督部门领导；
3 质量保证体系相关部门领导。
12.9对质量事故有关责任人的处罚和处分包括经济处罚和行政处分：
1 特别重大质量事故
特别重大质量事故的直接责任人应作开除处分。并应依法追究其刑事责
任及民事责任。其民事责任中应包括赔偿企业经济损失的责任。
特别重大质量事故的二、三级次企业法定代表人及主要领导应记大过，
同时给予撤职、降级处分，并给予扣除全部年薪的经济处罚。情节严重
的，应进一步加大处罚力度。
特别重大质量事故的其他相关责任人应视其所负责任的情况，给予相应的行政处分和经济处罚。行政处分包括警告、记过、记大过、撤职、降级、开除留用、开除。经济处罚的额度，实行年薪制的企业或岗位，处罚起点为年薪的50%，直至扣除全部年薪；未实行年薪制的企业或岗位，处罚额度为100000～200000元人民币。
2 重大质量事故
重大质量事故的直接责任人应作开除处分，并应依法追究其刑事责任及民事责任。其民事责任中应包括赔偿企业经济损失的责任。
重大质量事故的二、三级次企业法定代表人及主要领导应记大过，同时给予撤职处分，并给予扣除全部年薪的经济处罚。情节严重的，应进一步加大处罚力度。
重大质量事故的其他相关责任人应视其所负责任的情况，给予相应的行政处分和经济处罚。行政处分包括警告、记过、记大过、撤职、降级、开除留用、开除。经济处罚的额度，实行年薪制的企业或岗位，处罚起点为年薪的50%，直至扣除全部年薪；未实行年薪制的企业或岗位，处罚额度为50000～150000元人民币。
3 较大质量事故
较大质量事故的直接责任人应作开除处分，并依法追究其民事责任。民事责任中应包括赔偿企业经济损失的责任。因事故造成人员死亡时应依法追究其刑事责任。
较大质量事故的二、三级次企业法定代表人及主要领导应记过，同时应视情节给予撤职或降级处分，并给予扣除50%年薪的经济处罚。
较大质量事故的其他相关责任人应视其所负责任的情况，给予相应的行政处分和经济处罚。行政处分包括警告、记过、记大过、撤职、降级、开除留用、开除。经济处罚的额度，实行年薪制的企业或岗位，处罚起点为年薪的30%，直至扣除全部年薪；未实行年薪制的企业或岗位，处罚额度为20000～100000元人民币。
4 一般质量事故
一般质量事故的直接责任人应作开除留用或记大过处分，其经济处罚额度不应低于事故直接经济损失的5%，亦不应低于100000元人民币。
一般质量事故的二、三级次企业法定代表人及主要领导应记过处分，并给予扣除20%年薪的经济处罚。情节严重的，应进一步加大处罚力度。
一般质量事故的其他相关责任人应视其所负责任的情况，给予相应的行
政处分和经济处罚。行政处分包括警告、记过、记大过、撤职、降级、
开除留用、开除。经济处罚的额度，实行年薪制的企业或岗位，处罚起
点为年薪的20%，直至扣除全部年薪；未实行年薪制的企业或岗位，处
罚额度为10000～50000元人民币。
5 与质量事故有直接关系的工程技术人员的技术职称亦应降级，直至
免除。降级或免除技术职称的人员五年内不得晋升职称或重新申报职
称。情节严重的在中建股份系统内终身不得从事技术工作。
13附则
13.1本办法自发布之日起施行。
13.2本办法由中建股份总部质量管理部门负责解释。
弘业建设集团质量管理制度二 O 一五年
质量管理制度 第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的容以上级规定为准，各项目部、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任： 1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查企业的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。 第二条、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的 首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公 司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行控，协助总经理行使质量奖罚权。 第三条、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司围施工组织设计、专项方案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术 措施。 4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。 5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。 6、负责组织对重大质量事故调查处理。 7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法 1 总则 1.1 为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的 质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办 法。 1.2 本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管 理条例》、住房与城乡建设部（建质字[2010]111号）《关于做好房屋建 筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》、《工程 建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007等法律、法规、规范编 制。 1.3 本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所 属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下 简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项 目”）的质量管理工作。 1.4 本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本 规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是 对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依 据。所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制 定实施细则。 1.5 所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有 关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。 1.6 所属施工企业应积极贯彻ISO9001质量管理体系和《施工企业质量 管理规范》GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。 1.7 所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资 料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。 2 术语
2.1 企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。 2.2 质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。 2.3 质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。 2.4 质量监督体系——由企业、项目部质量监督机构、岗位及其监督职责、制度等构成的体系。 2.5 质量工程师——项目部具有上岗资格证书的质量检验、监督及管理的人员。 2.6 责任工程师——项目部负责组织现场施工的各专业技术管理人员。 2.7 测量工程师——项目部从事现场测量工作的人员。 2.8 试验工程师——项目部具有上岗资格证书，从事试验工作的人员。 2.9 材料工程师——项目部从事现场材料、设备等物资管理的人员。 2.10 特殊建筑工程——结构体系复杂、技术难度很大或面积超大的群体建筑工程、大空间大跨度建筑工程、建筑高度200m以上的超高层建筑工程等。 3 质量管理体系 3.1 所属施工企业及施工项目均必须建立健全质量管理体系，并保持体系的有效运行。 3.2 质量管理体系主要由质量管理决策体系、质量保证体系、质量监督体系等组成。 3.3 所属施工企业均应建立质量管理决策体系，设立质量管理委员会或领导小组作为决策机构，由企业法定代表人任主任委员，并保持体系的有效运行。 3.4 所属施工企业的质量保证体系应使影响工程质量的直接或间接因素得到有效控制，保证工程质量在施工过程中始终处于受控状态。
建筑工程质量管理制度 一、测量工程质量管理制度 1、本工程的测量必须由测量工程师进行对测量工程的施工管理。标高控制原始点由建设单位提供，项目技术负责人引测报总监理工程 师验证确认后，方可继续使用。 2、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等等测量仪器及工艺控制质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。 3、测量基准点要得到严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。 4、建筑物及构筑物的总标高控制点的引测，必须采用原点闭合测量法来确定，以确保引测精度。 5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。 6、轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。 7、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供验线依据，规划线的复核必须报市级以上规划部门验线确认。 8、测量误差应遵循“平均分配”的原则，轴线和楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在允许范围内后进行平均分配，避免误差积累。 二、常用材料质量检验管理制度 1、钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关标准的规定。 (1)检验方法：检查出厂质量证明书和试验报告。
冷接冷拔钢筋的机械性能必须符合设计要求和施工规范的规定。 (2)检验方法：检查出厂质量证明书、试验报告和冷接记录。 钢筋的表面必须清洁。带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁按原规格使用。 (3)检验方法：观察检查。 钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置及接头方式必须符合设计要求和施工规范的规定。 (4)检验方法：观察或尺量检查。 钢筋焊接接头、焊接制品的机械性能必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。 (5)检验方法：检查焊接试件试验报告。 2、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的规定。 ⑴检验方法：检查出厂合格证或试验报告。 混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合设计和施工规范的规定。 ⑵检验方法：观察检查和检查施工记录。 评定混凝土强度的试块，必须按《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87的规定取样、制作、养护和试验。 3、砖的品种及强度等级必须符合设计要求。 ⑴检验方法：观察检查、检查出厂合格证或试验报告 砂浆品种必须符合设计要求，强度等级必须符合下列规定：
建筑工程质量管理条例 第一章总则 第一条为了加强对建设工程质量的监督管理，明确工程质量责任，保证工程质量，维护工程建设各方主体和使用者的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》和有关法律、法规的规定，结合深圳市的实际，制定 本条例。 第二条本条例所称建设工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备 安装工程及装修工程。 第三条本条例所称建设工程质量是指法律、法规、规章、技术标准、设计文件和依法订立的合同中，对工程的安全、适用、耐久、经济、美 观、环境等特性的综合要求。 第四条建设工程质量实行政府监督、社会监理、企业负责的管理体制。 政府鼓励采用先进的科学技术和管理方法提高工程质量。 第五条勘察、设计、施工、监理、检测单位应当依法取得相应的资质证书，并在资质证书核定的范围内承接工程业务。 第六条建设、勘察、设计、施工、监理单位及有关从业人员依法对工程质量负责，工程质量检测单位（以下简称检测单位）对检测数据的真实 性和合法性负责。 第七条政府推行工程担保与工程保险制度。 第二章监督管理
第八条市人民政府建设、规划行政主管部门按职责分工和项目管理权限对建设工程质量进行监督管理，交通、水务等专业工程行政主管部门按各自的职责分工，负责有关专业工程质量的监督管理。 各区人民政府建设行政主管部门和专业工程行政主管部门按项目管理权限和行政管辖范围，对建设工程质量实行监督管理。 第九条建设、规划、交通、水务等行政主管部门应当协调配合，加强对工程质量的监督管理，发现应当由其他行政主管部门查处的违法、违章 行为，应当及时予以通报。 第十条建立建设、勘察、设计、施工、监理、检测、建材生产供应单位及有关从业人员不良行为记录公示制度。有关行政主管部门应当对违反有关法律、法规和规章的行为记录在案，并通过公共媒体予以公布。 第十一条市建设行政主管部门可以根据深圳市工程建设实际，编制和发布工程建设技术规范，发布推广、限制和禁止使用的技术、工艺和产品目录，推广有利于提高工程质量的新技术、新产品、新设备和新 工艺。 第十二条实行建设工程质量监督管理制度。建设工程质量监督管理，由建设行政主管部门、其他专业工程行政主管部门或者委托的建设工程质量监督机构（以下简称质监机构）具体实施。 第十三条质监机构应当按下列规定实施建设工程质量监督管理： （一）受理建设单位申请办理建设工程质量监督手续；
业主单位建设工程质量管理办法 第一章总则 第一条为了加强**投资有限公司（以下简称“公司”）建设工程质量管理，落实“百年大计，质量第一”的管理方针，明确质量责任，依据国务院《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）和住建部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质【2010】111号），特制定本办法。 第二条本办法适用于公司新建、改建、扩建所有工程的建设质量管理工作。 第三条本办法所称建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和施工合同中规定的，对工程的质量、安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 第四条从事公司工程建设质量管理活动的施工及监理人员必须按照国家、地方及行业有关法律、法规、标准及规范要求，取得相应质量资格证书，并在资格证书许可范围内从事质量管理活动，接受上级主管部门和质监机构的监督检查。 第二章质量管理组织体系 第五条成立工程质量管理委员会，对公司工程建设项目的工程质量进行统一组织和管理，公司工程质量相关部门在质量委员会统一指挥协调下参与工程质量管理：（一）质量管理委员会组成 质量委员会主任：公司董事长 质量委员会副主任：公司总经理、安全质量监管部分管领导、工程管理部分管领导 质量委员会成员：工程管理部、技术部、合约部、安全质量监管部部门负责人 （二）质量管理机构和职责 质量管理委员会下设办公室，办公室设在安全质量监管部，负责工程质量的监管工作，办公室主任由安全质量监管部分管领导担任。 （三）质量管理委员会工作职责 1.领导公司工程质量管理工作，制定质量管理目标和质量管理考核办法。 2.审定险性事件以上的质量事故（事件）处理决定。
工程质量管理制度 目录 第一节、施工现场工程质量管理制度总则 (1) 第二节、图纸会审设计变更制度 (1) 第三节、岗位培训制度 (2) 第四节、技术复核制度 (2) 第五节、技术交底制度 (2) 第六节、隐蔽工程验收制度 (3) 第七节、材料采购、检验制度 (3) 第八节、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度 (3) 第九节、工程质量“三检”制度 (4) 第十节、分项分部（子分部）工程验收、评定制度 (4) 第十一节、工程质量样板引路制度 (5) 第十二节、成品保护制度 (5) 第十三节、工程质量回访保修制度 (5)
第一节施工现场工程质量管理制度总则 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 第二节图纸会审设计变更制度 一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。 二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、
施工单位质量管理制度 （一）总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强公司对施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。（二）质量管理 第一条、公司对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。 第二条、施工项目部必须配齐检测工具，并建立台帐，项目施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。
第四条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前项目部要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。 第五条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。 第六条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。 第七条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明， 第八条、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。 第九条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。
建筑工程有限公司 质量管理制度 为规范公司管理，使公司质量管理活动规范化，为顾客提供质量保证，依据国家有关质量管理规范及四川应林企业集团有限公司有关文件，制定本制度： 一、质量方针、目标 （一）质量方针 以人为本、科学管理、精心施工、塑造建筑精品，满足顾客需求 以人为本——人是管理活动中最宝贵的资源，公司把尊重人、理解人、信任人、关心人作为管理衶的首要原则，注重培训，重视开发和提高人的素质，充分调动全体员工参与质量管理的积极性和创造性，提高企业管理水平。 科学管理——运用现代科学管理的思想和方法，创新管理，在质量管理活动中，标准即是法规，做到“始于标准、终于标准”，不折不扣执行标准，保持质量管理体系有效运行并持续改进。 精心施工——规范、精心施工，严格按照法律法规要求施工，严格过程控制，做到精益求精，力求把每一道工序都做得更好。 塑造精建筑精品——寻求改进，追求完美，建一项工程，树一个精品，勤奋务实，为改善社会人居环境做贡献。 满足顾客需求——这是我们对顾客的庄重承诺，顾客的需求就是我们的工作，顾客的满意则我们工作质量的准则，全体员工应牢记在心，并在日常工作中努力实现这一庄重承诺。 （二）质量目标 1、工程合格率达100%；优良率达30%以上。 2、顾客满意率（包括对工程质量和服务质量的满意）达90%以上。 3、5年内创市级优质工程1个。
4、重大质量、安全事故为零。 二、质量管理组织机构图 三、主要岗位职责
（一）项目经理岗位职责 1、负责本项目的生产指挥、行政管理等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。 2、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。 3、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。 4、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。 5、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。 （二）技术负责人岗位职责 1、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。 2、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计； 八、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。 3、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况； 4、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。 5、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系； 6、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。 （三）施工员岗位职责
建设工程质量管理制度 第一章总则 第一条 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。 第二条 本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章 质量管理组织体系 第三条 公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条 公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。 第五条 总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条 工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章 第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（ ）循环工作方法，不断改进过程控制。 第十条工程质量管理标准 、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。 、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。 、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能 第十一条工程质量管理按下列工作流程实施： 一、确定工程项目质量目标。
目录 第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制 二、项目经理质量管理责任制 三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 四、生产副经理质量责任制 五、质量员质量管理责任制 第二节施工现场质量管理制度 一、质量周例会制度 二、质量检查制度 三、工程质量验收制度 四、工程质量评定、核定制度 第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制 ⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度 ⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。
⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。 ⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定， ⑸对在施工程进行巡查、监控 ⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况 ⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收 ⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部 ⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。 二、项目经理质量管理责任制 ⑴对工程项目的管理工作全面负责 ⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育 ⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况 ⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优
建筑工程项目质量管理办法 1 目的 为规范三通建筑工程公司各职能公司、总部（室）的工程技术质量管理工作行为，明确技术质量管理责任，促进三通建筑工程公司技术质量管理工作的科学化、规范化和制度化，特制定本办法。 2 适用范围 本办法是规范各职能公司、总部（室）工程技术质量工作行为的基本依据，适用于三通建筑工程公司各职能公司、总部（室）及工程各参建单位的技术质量管理工作。 3 体系构成 3.1建立以三通建筑工程公司和各职能公司、总部（室）及其所属各部室为主线的多级技术质量管理体系，明确各级领导、各职能公司、总部（室）质量职责。第一级：建立以三通建筑工程公司、各职能公司、总部（室）主要领导为成员的技术质量管理委员会；第二级：三通建筑工程公司技术质量总部；第三级：各职能公司、总部（室）根据各自的特点，建立相应的技术质量管理组织机构。 3.2工作界面划分 3.2.1三通建筑工程公司总经理为公司质量工作第一责任人，总工程师负责公司全面技术质量管理领导工作。 3.2.2技术质量总部负责三通建筑工程公司日常技术质量管理工作。要加强各质量责任主体对有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准执行情况的监督检查。各职能公司、总部（室）配合技术质量总部做好质量管理工作。 3.2.3各职能公司、总部（室）经理为其所负责工作范围内的质量管理责任人，负责本部门工程技术质量管理工作，并配合技术质量总部做好相关的管理工作。 4 管理职责 4.1总经理职责 4.1.1遵守国家法律、法规和基本建设程序，在建设工程全过程贯彻执行勘察、设计文件审查制度、招标投标制度、工程监理制度、合同管理制度、工程质量监督制度和工程竣工验收备案等各项制度。 4.1.2批准公司的技术质量管理制度和公司的质量管理目标，决策质量管理重大事项。 4.2 副总经理职责
房产公司工程质量管理规 定 Prepared on 24 November 2020
**房产公司工程质量管理办法（试行） 1 目的与适用范围 目的 为提高工程质量，规范工程管理行为，确保工程现场质量管理处于受控状态，强化检查工作制度化，便于公司全面了解各项目质量管理情况，确保工程建设顺利进行，树立富临房产良好品牌形象，制定本办法。 适用范围 、初装修阶段，不适用于二次精装修阶段和交付使用阶段。 2 职责 监理单位 下达整改通知书，限时要求施工单位整改。 ，应及时通知监理单位进行隐蔽工程验收。监理单位在接到通知12小时内进行隐蔽工程检查验收，监理单位验收不合格的，责令施工单位整改，验收合格方能进行下道工序。 、分项验收由施工单位提出申请，监理单位组织，会同施工单位、监理单位、建设单位三方共同验收，并在验收资料中三方签字确认，作为后期责任追究依据。 工程管理部项目部 部专业工程师参与监理工程师日常巡视，进行分部、分项工程检查验收，检查记录完整齐全（影像资料及书面记录），验收合格后，签字确认，方可进入下道工序。 部专业工程师对隐蔽工程进行抽查，重要部位旁站。 总师办
，对各项目工程质量进行定期和不定期检查。对于发现的质量问题，向施工单位发出《整改通知单》，要求其进行整改。 3 质量控制要点 4 质量检查内容及质量控制标准
5 质量问题的分类及处理方式 一般质量缺陷：工程管理部、项目部对施工单位下达《整改通知单》，限期整改。 严重质量缺陷：总师办对施工单位下达《整改通知单》，限期整改。同时对工程管理人员及监理单位、施工单位进行经济处罚。 6 质量问题处罚标准
10.工程质量保证措施 10.1工程质量目标 工程质量一次性验收合格，确保“无锡市优质结构工程奖”。 为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。详见下表10-1 。 表10-1 分部工程质量目标计划表
10.2质量管理体系 10.2.1 质量保证体系框图 为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。详见图10-1.
图10-1 质量保证体系框图 反馈 质量评定 经济兑现 奖优罚劣 制度奖罚措施 完善计量支付手续 优质优价 签定包保责任状 自检、互检、交接检查 定期不定期质量检查 接受业主和监理监督 加强现场试验控制、充分利用现代化检测手段 检查创优效果 制度创优措施 明确创优项目 提高工作技能 改进工作质量 总结表彰先进 测量复核 应用新技术 质量计划岗前技术培训 熟悉图纸、规范 技术交底总结表彰先进质量工作检验 现场Q C 小组 改进工作质量制度教育计划 经济责任制 T Q C 教育 作业队质量小组 各项工作制度和标准 经济法规 创优规化 贯彻I S O 9001质量标准,推行全面质量管理 质量管理领导层小组提高质量意识 实现质量目标 检查落实 为用户服务 质量第一 技术保证组织保证施工保证思想保证质 量 保 证 体 系 框 图 制度保证
10.2.2 质量管理机构 建立由项目经理和总工程师、副项目经理、质检负责人员参与组成的量管理领导小组，领导和组织实施本工程质量管理、兑现本工程质量目标；质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织项目作业队质量小组、质量自检小组和各质量QC 小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。安全质量部是本工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。见图10-2。 班组质量检查 班组安全检查作业队安全质量检查小组 项目部安全质量检查员 项目部安全质量领导小组 图10-2 质量管理组织机构 10.2.3 过程质量管理
建设工程质量管理条例（2017年修正本） 发布部门： 国务院 发布日期： 2017.10.07 实施日期： 2017.10.07 效力级别： 行政法规 时效性： 有效 法规类别： 工程建筑 （2000年1月10日国务院第25次常务会议通过 根据2017年 10月7日中华人民共和国国务院令第687号公布，自公布之日起施行的《国务院关于修改部分行政法规的决定》修正） 第一章 总则 第一条 为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。 第二条 凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关 活动及实施对建设工程质量监督管理的，必须遵守本条例。 本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备 安装工程及装修工程。 第三条 建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对 建设工程质量负责。 第四条 县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建 设工程质量的监督管理。 第五条 从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后 设计、再施工的原则。 县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅 自简化基本建设程序。 第六条 国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。 第二章 建设单位的质量责任和义务 第七条 建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。 建设单位不得将建设工程肢解发包。
第八条 建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及 与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。 第九条 建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与 建设工程有关的原始资料。 原始资料必须真实、准确、齐全。 第十条 建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得 任意压缩合理工期。 建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。 第二章 建设单位的质量责任和义务 第十一条 施工图设计文件审查的具体办法，由国务院建设行政主管部门、国 务院其他有关部门制定。 施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。 第十二条 实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理，也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。 下列建设工程必须实行监理： （一）国家重点建设工程； （二）大中型公用事业工程； （三）成片开发建设的住宅小区工程； （四）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； （五）国家规定必须实行监理的其他工程。 第十三条 建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规 定办理工程质量监督手续。
胜翔建设有限公司施工企业质量管理条例 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，全面提高胜翔建设有限公司（以下简称胜翔建设）系统施工企业的质量管理水平，缩小质量管理和施工质量的不均衡性，实现质量管理的规范化，制定本条例。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、国家推荐标准《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007等法律、法规、规范编制。 第三条本条例适用于武汉胜翔建设有限公司及其所属的工程项目的质量管理。 第四条本条例是胜翔建设对所属施工企业及施工项目质量管理的基本规定，也是对所属施工企业质量管理工作进行检查、评价的基本准则。所属施工企业应根据本企业的具体情况制定实施办法或细则。 第五条所属施工企业在质量管理过程中，除应执行本条例外，还应执行其他有关工程质量管理方面的地方性法规、规定等。但当本条例的要求高于地方法规、规定时，必须按本条例的规定执行。 第六条胜翔建设的质量方针是：精心施工，预防监控，诚信至上，以人为本，追求卓越。 第七条胜翔建设应根据本企业的实际，积极贯彻ISO9001质量管理体系，将ISO9001质量管理体系与企业的质量管理工作
密切结合，努力实现工程质量管理工作的科学化。 第八条胜翔建设应积极运用建设部推广的“建筑业十项新技术”和采用先进的科学技术、现代化的管理方法，提高施工项目的工程质量。 第二章工程质量管理机构和人员 第九条胜翔公司市场与项目管理部是胜翔建设系统工程质量管理工作的综合管理部门，负责股份公司系统工程质量的归口管理工作。 第十条所属二级次施工企业总部应设立工程质量管理部门并配置3人以上的专职管理人员；所属二级次施工企业的分支机构、三级次施工企业及其分支机构必须设立独立的工程质量管理部门，配置3人以上的专职质量管理人员，并应专业齐全。 第十一条所属施工企业应根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的专职质量检查员，并实行动态管理： 20000m2以下的项目至少应配备1-2名专职质量检查员； 20000m2～50000m2项目的配备专职质量检查员不应少于3人； 50000m2以上的项目应设置4人以上的质量管理部门，并应专业配套。 第十二条所属施工企业应保证工程质量管理队伍的稳定，不断充实质量管理队伍，鼓励质量管理人员参加“质量工程师执业资格”的考核、认证，努力实现工程质量管理人员的专业化、职业化。 第十三条所属施工企业应明确各级质量管理人员的任职资
质量管理制度 一、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 二、开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 三、认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。 四、加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。 五、经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。 六、项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。 各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。 七、栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐藏工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。 八、各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程部和质监站进行核验。 九、认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、统统、确凿、真实、不弄虚作假。
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法（试行） 第一章总则 第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》，统一所属施工企业对质量管理工作的评价尺度和方法，促进所属施工企业质量管理工作的规范化，制定本办法。 第二条本办法依据《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》（以下简称《条例》）编制。 第三条本办法适用于中国建筑股份有限公司所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其施工项目。 第四条施工企业质量管理工作考核评价是中国建筑股份有限公司掌握所属企业及其施工项目的工程质量管理水平的重要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。所属施工企业应对本企业、所属企业及分支机构的质量管理工作进行考核。 第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的最终环节，所属施工企业应根据本办法制定针对各类施工项目的具体考核评价细则。 第二章考核评价内容 第六条施工企业质量管理工作考核评价是对所属施工企业的工程质量管理工作和其所属施工项目的工程质量管理工作情况的综合评价。
第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项，每个分项中再分为若干子项。5个分项如下： 1、工程质量管理制度 2、资质、机构与人员管理 3、工程技术质量管理 4、工程质量过程管理 5、工程质量管理效果（包括企业工程质量管理效果、项目工程质量管理效果两个子分项） 分项内容详见附表2. 第三章考核评价方法 第八条考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。 第九条分项得分在95以上的为一级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定，且有所创新；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作基本符合《条例》的规定；分项得分在在70分以下的为四级，表明该分项的工作没有达到《条例》的基本要求。 第十条总体评分的计算方法： 综合得分= 各分项实得分加权总和 其中：工程质量管理效果分值＝企业工程质量管理效果分值×30%+项目工程质量管理效果分值×70%
建筑工程质量管理条例第一章总则 第一条为了加强对建设工程质量的监督管理，明确工程质量责任，保证工程质量，维护工程建设各方主体和使用者的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》和有关法律、法规的规定，结合深圳市的实际，制定本条例。 求。 第二章监督管理 第八条市人民政府建设、规划行政主管部门按职责分工和项目管理权限对建设工程质量进行监督管理，交通、水务等专业工程行政主管部门按各自的职责分工，负责有关专业工程质量的监督管理。
各区人民政府建设行政主管部门和专业工程行政主管部门按项目管理权限和行政管辖范围，对建设工程质量实行监督管理。 第九条建设、规划、交通、水务等行政主管部门应当协调配合，加强对工程质量的监督管理，发现应当由其他行政主管部门查处的违法、违章行为，应当及时予以通报。 （三）核查工程项目法定建设程序、建设各方主体及有关人员的资质或资格，检查有关质量文件和技术资料是否符合规定、有关质量保证体系和质量责任制是否健全；（四）检查地基基础、主体结构和其他涉及结构安全的关键部位以及主要建筑材料、建筑构配件和设备的质量；
（五）监督地基基础、主体结构和其他涉及结构安全的分部工程的质量验收以及工程的竣工验收。 第十四条建设行政主管部门、专业工程行政主管部门以及质监机构履行质量监督检查职责时，有权采取下列措施 （一）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料； 得擅自修改；确需修改的，应当由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出修改方案，经原审查批准的行政主管部门审查批准后，方可修改。 市政、交通、水务等建设工程涉及规模、等级、走向、工艺设计、设备容量的修改的，适用前款规定。
目录 质量保证体系 (3) 图纸会审制度 (3) 图纸会审制度 (4) 工程项目质量总承包负责制度 (5) 技术交底制度 (7) 质量等级评定、核定制度 (8) 现场质量三检制度 (9) 质量样板制度 (10) 挂牌制度 (11) 项目经理质量岗位责任制 (12) 项目副经理质量职责 (13) 项目技术负责人质量岗位责任制 (14) 施工总负责人岗位责任制 (15) 技术员质量岗位责任制 (16) 施工员质量岗位责任制 (17) 质量员质量职责 (18) 材料员岗位责任制 (19) 资料员 (20) 观砌、翻样质量职责 (21) 项目试验员：质量职责与工作范围 (22) 项目计量员：质量职责与工作范围 (23) 项目消防员：质量职责与工作范围 (24) 班组长质量岗位责任制 (25) 行政部门岗位责任制 (26) 机修人员岗位责任制 (27) 施工组织设计与专项安全施工方案编审 (28) 制度 (28) 质量检查及质量例会制度 (32) 质量活动与奖罚制度 (33) 技术资料及竣工图管理制度 (35)
质量保证体系
图纸会审制度 1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、 翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录。 2、图纸会审工作应在工程开工前进行。 3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在3000㎡及以上的工程由总师室 组织图纸会审，建筑面积在3000㎡以下的工程由分公司主任工程师组织图审。 4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施。