品质部
2014 年月质量报表
目录
1、质量目标达成率状况
2、来料质量状况
3、车间巡检质量状况
4、成品检验质量状况
5、异常分析与改善建议
6、质量改进状况
质量目标达成状况
进料质量目标月达成统计图
来料不良分析 XX有限公司 品质月报 主办：品管部 月份：2012.07 来料小结： 1、本月总来料:2030批次(不含辅料），检验共发现：共有125家供应商来料55批次不良; 2、本月来料不良率--2.81%,比六月份来料的不良率低，但7月份有25份IQC 退货报告没有回复，请采购及时跟踪结果！ 图表分析: 本月来料不良主要体现在外观、尺寸、性能，占总不良率的981.8%，其中外观占34.5%，尺寸占27.3%，性能占20.0%，由品管部协同采购 推动供应商进行重点改善。
供应商不良分析 图表分析: 宝发达整月 6批次、余姚康魄整 月5批次不良、江门同达机械整月有11批次不良、江门同达机械整月有4批次不良，顺景五金整月有4批次不良，由品管部协同采购 于8月份重点对宝发达、余姚康魄、江门同达机械、顺景五金进行重点辅导，改善来料品质。
不良分析 二、 制程品质统计分析 图表分析： 1、本月制程中排在前三位的品质不良分别是：A 、物料不良，占总不良的--63.3%，B 、 设计不符，占总不良的--7.6%，C 、加工不良，占总不良的--6.3%； 2、请责任部门重点分析原因，提出改善方案； 3、品质部验证制程中排在前三位的品质不良改善结果。 制程品质小结： 1、本月生产总数：1563台, 其中机头比六月多246台，活塞机比六月少329台，螺杆机比六月少8台； 2、本月来料上线不良率为4.99%，比六月来料上线不良率低，来料上线率略有好转。
制程重大不良分析 三、客户退货品质分析 三位的品质不良改善结果。
四、 客户投诉统计分析 五、 ７月份品质管理战略 统计小结： 1、本月共收到投诉42次, 活塞机35次，螺杆机7次(其中两台非我司产品) 2、从投诉明细可知排在前三位的是：电压机损坏--19次占维修项目的47.50%，磁力启动开关/磁力开关损坏--6次占维修项目的15%；其他占37.50% 3、品质部重点加强排在前三位的物料进行重点管控，对供货品质差的供应商进行取消其供货资格。
附件2： 各单位工程质量月报样表⑴公司直属送电项目部工程质量月报样表： 工程质量月报表 单位工程名称 分部 工程名 称 工程 总量 分项 工程 名称 验收评定的单元工程(个) 质量情况 说明 自开工起累计验收评定本月验收评定 合 计 其中 优良 品率 (% ) 合 计 其中优良 品率 ( % ) 优 良 合 格 优 良 合 格 基础基 现浇基础 灌注桩基础/ / / / / / / / 组塔基 自立式铁塔 拉线塔 架线km 导地线展放 紧线(耐张段) 附件 接地基接地安装 合计 本月验收评定分项工程范围注: 1报表签字盖章必须齐全,每月25日前报公司质监处。 2必须按表格内容要求填写，真实、准确。
（）月质量信息情况报表 工程名称 质量信息内容： 发生时间发生地点 事故类别施工负责人 事故简要经过： 项目部(分公司)总工填报人 1. 本表为项目部或分公司质量信息情况报表，填写主要内容为本月工程质量情况、工程概况、工程 质量重要会议、开竣工时间工程中间质量检验情况、评定结果等。 2. 制定提出那些工程质量管理制度、办法、细则、要求、措施等，并在施工中执行情况？取得效 果如何？ 3. 工程质量事故报表分为：重大质量事故、一般事故（即普通事故）填写主要内容为主要事故发 生的原因（包括直接原因和间接原因）事故责任人、事故损失金额及对事故处理意见。 4. 此表为一式两份，一份上报公司质监处，一份作为项目部或分公司自存。 5. 下月计划、工序验收时间安排。
合格不合格合格不合格 土建 工程 变电工程质量月报表 工程名称质量情况说明合格品率(%)分 项工程名称合计合格品率(%)合计验 收 评 定 分 项 工 程自 开工 累计验收评定单位工程名称验收评 定单位工程评定等级分部工程名称验收评定分部工程评定等级本 月 验 收 评 定其 中其 中电气安装部分 调试部分
品质部工作总结报告内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
篇一：品质部2013年度工作总结 2013年度品质部工作总结报告 时间一晃而过，转眼间2013年已经过去2014到来，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！ 回想过去的一年，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到在唐巨龙公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。在公司领导及各部门同事的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作： 1、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开出《原材料品质异常联络单》，同时要求供应商分析不亮原因及改善品质，满足我司的供货要求。 2、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。 3、建立更加全面的品检检验流程和作业要求，从而保证了制程中的产品质量。 4、产品产生的质量问题还是存在很多的因素，主要是生产部及品质部人员的自检能力不足，致使在相关作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患。 5、加强对生产及品质人员相关知识、操作技能的培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。 作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体的工作，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。 2014年工作重点： 1、做好对原材料质量的评价和跟踪，确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取客户投诉及退货教训。 2、贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。 品质部工作的困扰： 1、供应商来料不及时，不能满足生产，经过沟通后还总是三番五次出问题，有时好不容易送来了，但检验有问题，产线急等着要用，不得不要耗费人工进行挑选或再加工，这就违背了品质原则，使品管人员心里好痛苦。
质量月报管理制度 1．目的 为了更好掌握了解质量动态，对工程质量进行预测、预控，有效控制质量通病，杜绝质量事故，特制定本制度。 2.范围 本制度适用于新疆阿克苏纺织城热电厂2×350MW工程。 3.职责 项目经理部各工程处对每月工程质量、进度情况进行分析汇总，并形成资料。 施工部门技术员负责对每月工程质量、进度情况进行统计、并上报工程处。 4.内容 4.1当月分部分项工程完成情况 施工部门应将对本月主要工程进度（按单位工程或施工区域）分别进行描述，包括完成工作量、形象节点、开工时间、完工时间，所有在施项目本月完成的分部分项工程质量情况检查汇总，报工程处检查。 4.2工程验收情况 项目工程处统计项目阶段验收、专项验收的情况及下步验收计划。 4.3质量动态分析会议记录 项目质安处要针对工程质量情况，每月召开质量动态分析会，并形成记录，主要包括以下内容： 原材料试验、砼试块强度、钢筋焊接试验情况、并填报见证取样表，钢筋焊接接头质量检测结、混凝土、砂浆抗压强度检测结果、回填土质量检测结果、混凝土抗渗等级检测结果、混凝土、砂浆配合比试验情况；工程施工中碰到的质量问题、处理方法、处理结果；对于主要工程进度、质量验收情况、质量活动、下月工作安排等方面确无实质内容时，也必须如实上报；质量活动情况填报要求本月在工程质量活动方面情况，如质量宣传教育、质量体系文件的制定和落实情况等。 4.4质量通病消除情况 施工部门对本月施工的分部分项工程中出现的质量通病进行分析，并制定后续施工的预控措施。 4.5工程资料完善情况 工程处每月对完成的资料是否与工程同步、签字是否及时、完善等情况要进行检查。4.6工程处负责施工组织设计及专项方案的编审情况表。
云南正浩建设工程有限公司 项目质量管理工作月报 （编号：第期） 年月日～年月日 项目名称: ___________________________________________________项目经理: 专职质量员: 日期:
目录 目录 (1) 一、项目概况 (2) 二、组织保证体系 (7) 三、分包管理 (8) 四、施工进度 (9) 五、进场材料/设备/构配件试验检验 (9) 六、工序质量 (10) (一). 检验批及隐蔽工程质量验收 (10) (二). 分项工程质量 (10) (三). 分部（子分部）工程质量 (11) (四). 过程主要试验、检验 (11) 七、质量检查 (11) 八．质量亮点及主要控制措施 (19) 九．质量事故 (20) 十．满意度 (20) 十一．本月质量工作小结及存在的不足 (20) 十二．下月质量工作计划及持续改进重点 (20)
一、项目概况工程名称 工程地址
工程概况 建筑概况： 基础/主体结构概况： 2、主体结构 1、钢筋级别： 2、剪力墙厚度为（单位为：mm）： 3、板厚为（单位为：mm） 4、混凝土强度: 二、±0.00m以上混凝土强度等级
构建部位砼强度等级 剪力墙 梁、板、楼梯 圈梁、构造柱、现浇过梁 B户型 ①±0.00m以下混凝土强度等级基础部分： ②±0.00m以上混凝土强度等级表 构建标高砼强度 剪力墙 梁、板楼梯 按标准图要求C户型 ①±0.00m以下混凝土强度等级基础部分：
±0.00m以上混凝土强度等级表 构建标高砼强度等级 剪力墙 梁、板楼梯 按标准图要求4、砌体强度 （1）、±0.000以下采用水泥砂浆，厚普通免烧砖。 (2)±0.000以上采用混合砂浆，厚砼砌块 四、安装概况
公司品质管理部工作总结4篇 时间一晃而过，转眼间20xx年已接近尾声，借此机会祝愿公司领导和全体同仁新年愉快，工作顺利！ 回想过去的一年，担任主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。 在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作： 1、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。 2、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。
3、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。 4、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。 5、加强团队建设，通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，不断地优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。 6、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。 作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体的工作及业务，
标箱月度质量报告（二零一三年四月） 编制人：曹鸿涛 审核人：赵良殷 批准人：裴俊 编制日：2013/5/2
标箱品质保证部质量月报 【2013年4月】 一、生产质量概况 1、质量风险指标达成情况 备注：1、否决性指标包括：重大质量事件，客户外部投诉，客户永久拒收部件/整箱。 2、产品质量指标达成情况 3、过程质量指标达成情况 4、本月产量和交验量 本月A线双班生产，主要生产干货箱，A线产量为7625 TEU（上月为10544 TEU），堆场交验量为5495TEU （上月为8668 TEU）。
二、 产品质量指标达成情况 1、 漏光漏水指标 1) 漏光漏水达标情况 本月干货箱OK 站漏光率为29.03%，比上月的42.33%下降31.43%，比目标值45.0%低35.49%，达标；本月干货箱试水+堆场漏光漏水率为10.79%，比上月的11.78%下降8.38%，比目标值15%低28.07%，达标。 2) 漏光漏水分析： 本月干货箱的OK 站漏光率比上月有大幅下降，低于指标值，达标。试水+堆场漏光漏水率比上月有所下降，低于指标值，达标。从漏光漏水分布情况看，右上波焊和左右侧板自动焊漏光漏水最严重，生产线需重点改善以上台位的焊接质量。 （重点改善：自动焊班） 2、 试水待修箱指标 4月份干货箱试水待修率高于指标值，不达标，指标达成情况较3月份大幅下降，近期试水待修率持续上升，需加强控制。 本月干货箱待修箱率为37.78%，比上月的21.30%上升了77.37%，高于目标值10.0%，不达标。本月干货箱待修问题最多的是地板装配、油漆、商标和焊接缺陷问题。（责任班组：油漆班、完工班、焊接线）
月品质部质量月报
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品质部 2014 年月质量报表 目录 1、质量目标达成率状况 2、来料质量状况 3、车间巡检质量状况 4、成品检验质量状况 5、异常分析与改善建议 6、质量改进状况
质量目标达成状况 序号 目标内容 本月达成率 达成情况 上个月数据 对比结果 备注 1 进货合格率≥98% 94.2% 未达成 96.49 下降 须改善 2 成品批次合格率≥98% 92.31% 未达成 98.31 下降 需改善 进料质量目标月达成统计图 80% 82%84%86%88%90%92% 94%96%98%100%1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 95.80% 95.83% 96.49% 94.20% 月份合格率 目标 实际合格率
进料品质状况统计表 序号 月份 来料批次 合格批次 不合格批次 合格率 目标 1 1月 98% 2 2月 98% 3 3月 98% 4 4月 24 23 1 95.8% 98% 5 5月 82 79 3 96.34% 98% 6 6月 57 55 3 96.49% 98% 7 7月 69 65 4 94.2% 98% 8 8月 98% 9 9月 98% 10 10月 98% 11 11月 98% 12 12月 98% 进料不合格批次统计图 2468101214 1618201月 2月 3月 4月 5月 6月7月 8月 9月 10月 11月 12月 月不合格批次统计图 1324月份 不合格批次 不合格批次
品质月报ppt范文 近日，省环保厅公布了今年6月江西省环境质量月报。全省11个设区城市优良天数比例平均为86.1%，比上年同期下降12.4个百分点。100个县（市、区）优良天数比例平均为91.4%，比上年同期下降7.6个百分点。各县优良天数比例范围为69.0%～100%。 6月，11个设区城市优良天数比例范围为83.3%～90.0%，轻度污染天数比例为12.7%，中度污染天数比例为1.2%，无重度和严重污染天。新余和上饶市城市空气质量级别为二级，其余9个城市为超二级。与上月相比，11个城市优良天数比例均值由95.9%下降为86.1%，下降9.8个百分点。其中，萍乡、鹰潭、吉安和宜春市优良天数比例最低（83.3%），新余和上饶市最高（90.0%）。与上年同期和上月相比，11个城市优良天数比例均下降。（记者陈璋实习生郭茜、张宇轩） 版权声明：如涉及版权问题，请作者持权属证明与本网联系 ：江西日报 做好品质改善PPT,应该遵循以下步骤：第一，选题背景/理由，即为什么选此课题进行改善，一般很多人会忽略这个项目，我觉得很有必要！背景的话一般是产量高、纳期紧或者抱怨多、或者影响
工时造成成本高等等，这个一般会用到帕累托图选出最优先课题！第二，现状问题点：叙述清楚问题状态，多用图表、动画、图片，少用文字！第三制定目标、制作活动计划，这个就不多说了，自己确定！第四，问题点分析/解析！一般采用头脑风暴、鱼刺图、5W 得出解决方案或者方向！第五，对策实施：多用动画，示意图或者图片！除了自己解决对策之外一定要要交代已经询问或者查阅过相关企业都没有合适的解决方法或者解决方法都存在一些问题，总之就是都不如你现在的方法！这样做的作用相信你的资料能更高一个水平！第六，效果确认，采用图表说明，做好用数据说话比如抱怨少了多少，工时降了多少、纳期提前了多少等等，为了提高曲折性，高质量的汇报资料会在第一次效果确认时达不到目标，接着进行二次对策，二次确认！第七，标准化实施、横向展开！记得，这个是加分项，问题解决了一定要做成作业标准书，让作业标准化，还要横向展开到其他部门或者其他外协单位，这样、、、最后，收获及下次课题！有需要实例的留言，楼主有较多优秀案例！ 或许有人说好有人说不好，其实嘞也是贵在自己怎么用，什么样的价位配什么样的质量，我觉得现在国产机还相当不错的 谢邀。我是小皮老师，大家有PPT模板、使用的问题，欢迎加我沟通。