赶工措施工期滞后
1、目前施工进度状况及滞后原因分析
1.1 目前施工进度
2.1.1目前工程进度情况如下:
序号项目名称单位数量
1 屋面次檩条80*40*15*3 1500
2 屋面主檩条 1500
3 专家公寓预埋板 m2 1500
4 不锈钢天沟龙骨 28.8
5 铝单板龙骨 1000
6 屋面次檩条80*40*15*3 1096.2
7 屋面主檩条 1096.2
科学家俱乐部 m2 8 预埋板 1096.2
9 不锈钢天沟龙骨 100
10 屋面次檩条80*40*15*3 2000
11 学术交流中心屋面主檩条 m2 2000
12 预埋板 2000
13 屋面主檩条 3261.9
组团三 m2 14 预埋板 3261.9
2.2 原因滞后的分析
2.2.1天气原因
10月份因下雨、刮风等天气原因导致停工4天，对施工进度产生一定的影响。
2.2.2施工条件
自工人进场到目前为止，现场的脚手架搭设一直无法满足大范围工作面，致使施工班组不能安排充足的工人数量，同时因现场的施工用电问题使得大量的龙骨焊接工作不能展开，窝工4天，而且跳闸问题时有发生。在工期如此紧张的情况下，这些因素都成为影响了施工进度的原因。
2.2.3施工图纸因素
因施工图纸与现场实际结构有误差，施工过程中因图纸设计原因没有及时解决影响一定的进度。
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3赶工措施
基于以上原因，工作实际进度明显滞后于进度控制计划，为保证施工工期，特制定以下赶工措施。
3.1技术因素
3.1.1图纸下发后第一时间组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施。
3.1.2落实施工方案。在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 3.1.3建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
3.1.4施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高功效。
3.1.5针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 3.1.6实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季进度计划更具有实现性。以进度控制计划为纲要，编制各施工阶段详细的实施计划，包
括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各班组下达任务。根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键路线，决不允许关键路线上的工作事件被延误，对于非关键路线的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
3.2、经济措施
3.2.1 设立进度激励基金，建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，调动劳动积极性。
为充分调动各施工班组及各部门的劳动积极性，项目部建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，通过对目标实现(包括质量与进度)与否的重奖重罚，带动所有人员的责任心与积极性。
3.2.2落实实现进度目标的保证资金
落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能顺利进行。
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3.2.3提高伙食标准
为保证参与施工的管理人员及工人有更充沛的精力投入到劳动之后，项目部将所有人员的伙食标准由15元提高至18元。食堂费用由项目部财务直接管理，做到专款专用 3.2.4适当延长工作时间，给予加班人员补发加班费。
因目前时间紧，任务重，组织施工班组夜间加班，做好夜间施工照明条件，在保证施工安全和工程质量的前提下，组织施工人员夜间加焊，同时安排班组夜间加工屋面板，裁剪加工扇形板，填补前期滞后进度。
3.3 组织协调措施。
3.3.1建立进度控制工作制度。
在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。及时总结或借鉴成功经验，不断改进优化施工工序与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
3.3.2 在图纸满足施工的条件下，组团三、组团四、组团五同时开工。
在不影响施工工序的前提下，各站场内小的分部分项工程同时开工，流水作业，化整为零，各个击破，从而提高施工进度，做到全面开花。
3.3.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。
增加施工人员数量，实行节日期间不停工，双休日、国定假日实施轮休，合理安排班组工作信息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班倒工作制，快而好的完成各道工序施工。
3.3.4坚持现有的例会制度。
针对施工中的问题研讨处理方案措施，明确各专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及责任，全面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整措施。加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
3.4材料保证
3.4.1氟碳喷涂屋面板、檐口铝单板、胶及早联系。据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，现场加工收边收口附件，提前下单，以保证其相应的运作周期。
3.4.2自购材料的采购，充分做好调查工作，落实货源，确保材料质量。
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3.4.3随时了解材料供应动态，对缺口物资做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。 3.5、措施保证
青岛进入秋冬季节，为减少不良天气对施工影响，保证施工质量及进度，特制定如下措施:
3.5.1、防雨、防风措施
施工机组搭建可移动式防雨棚，同时购买大量防雨布，减少雨季对施工进度和质量的影响。各种材料以及所安装的龙骨、面板必须有效加固，以防被大风刮掉、刮跑。施工操作人员时刻注意周边施工环境，以免其他物件伤人，同时注意自身安全。当风力达到8级或以上时，下令高空作业全部停工，合理安排地面施工工序。
3.5.2特殊作业措施
为减少寒冷对施工人员的影响，施工机组调整作息时间，给工人增加取暖、保暖物资。为保证夜间顺利施工，施工机组将购置电缆、灯泡以及其他照明物品，保证夜间施工顺利进行。同时对于起重、搬运作业，尽可能采用设备协助施工，增加劳动效率。 3.6后勤保障
为保证工人们能安心愉快的投入工作，提高工作效率，必须做好后勤保障工作，该工作由项目部后勤保障部及HSE管理部直接管理。
3.7.1做好食堂卫生
坚持做好食堂卫生管理，尤其是加强食品采购、灭蚊灭蝇、消毒柜运作、厨师个人卫生管理。
3.7.2做好职工宿舍卫生
坚持做好生活营地宿舍卫生，配备专门清洁工进行清扫。保证营地热水器、洗衣机、空调等设备正常运转，为工人提供一个良好的生活环境。
3.7.3为工人提供防暑降温饮品及药品
每天上班时间，食堂必须为现场工人提供凉开水、绿豆汤等消暑饮品。
不定期配备及更换应急药物，能在第一时间为工人提供救援。
4 质量及安全管理保证措施
4.1质量、安全、进度控制小组
为保证工程如期完工，我项目部成立了质量、安全、进度控制小组
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组长:贾芳民
副组长:张文国
组员:董亮、李会建、姜斌、各机组机组长。
质量、安全、进度控制小组直接对现场施工进行管理，保证进度目标、质量目标、安全目标的有效实现。
4.2 落实质量、安全管理措施
项目编制了《HSE管理方案》、《HSE两书一表》、《风险分析及消减措施》、各项应急急救预案、《质量管理计划》、《质量控制程序》、《质量试验与检验计划》等指导性文件，并全部下放至各个施工机组。施工过程中由HSE管理部经理、QA/QC管理部经理负责直接监督相关指导文件的落实情况。
4.3 严格执行质量、安全奖惩制度
在施工中严格按照项目部制定的质量安全奖惩条例，对施工中不文明施工现场、质量缺陷或施工亮点予以奖惩，该工作由HSE管理部经理、QA/QC管理部经理直接负责。 4.4 加强现场监督力度
施工期间，项目部质量、安全管理部门人员及施工机组质检员、HSE监督员在施工现场监督，在任何情况下保证每个施工现场质量及安全监督人员各不少于一名。对施工中暴露的问题坚决予以指正并责令整改。
4.5 加强质量及安全教育培训
由项目部HSE及质量负责人直接负责对现场施工人员进行质量和安全教育培训工作。要求教育内容要符合实际情况，对施工中出现的不安全因素及质量问题有充足的预测及分析，并制定出合理的解决措施。
我单位将严格按照上述措施施工，力争早日实现业主要求的进度目标。
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“****”工程进度滞后原因分析及赶工措施**市“****”工程原定施工进度计划自2010年6月开工至2012年2月竣工，总工期20个月。按原进度计划，截止到2011年3月，本工程应处于主体结构施工阶段。目前施工现场实际完成了土方开挖、基坑支护、砂石换填（合同外增加）、部分管桩施工等工程量，实际进度已经滞后计划进度6个月左右。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。 一、进度滞后原因分析 1、工程前期管桩偏位造成工期延误 2010年7月，在工程前期管桩施工中发现了已施工的管桩出现偏位问题，我们及时组织了省内相关地质专家以及勘察、设计、监理、施工单位人员召开了多次专项会议，会议一致认为场地土地基承载力不足是造成管桩偏移较大的主要原因。我们认为，施工方在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案就盲目施工，造成了管桩偏位，因此延误工期约二个月。同时，按专家会议精神，需对场地土进行换填，增加工程量并相应增加工期约一个月。 2、前期施工方基坑支护、土方开挖施工进展缓慢，同时受雨雪天气影响，延误工期一个多月。 3、施工进度计划编制不合理 施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑2011年春节假期停工约一个月时间。2011年春节后，工地又迟迟不动，延误工期约半个月。 4、管桩检测单位配合不及时 管桩检测单位受我们委托计划对现场5根桩进行承载力检测，从开
始检测直至结束，由于其自身设备损坏、安排不合理等原因，直接影响了下一步管桩的施工，此处延误工期约10天。同时，目前已检测的三根桩承载力均达不到要求，而前期检测的三根桩承载力均符合要求，按常理不应出现如此大的偏差，故前期检测的三根桩数据的准确性很值得怀疑。如果按现在已检测的三根桩承载力检测结果进行取值，则需要重新调整设计，估计将影响工期约一个月。 二、赶工措施 1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加钢筋工、木工、瓦工、水电工工种的人数，合理安排，防止窝工，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。 2、原材料及时供应：提前采购，落实货源，保证及时供应。 3、加大投入周转材料的数量：依据主体结构工程施工每段楼层结构的模板、支撑及其相应的配件需要量结合每月计划完成层数，加大投入模板、木方、钢管、扣件的数量，缩短周转周期。 4、夜间施工措施：申办夜间施工许可证，夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。 5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，采在在施工现场搭设防雨蓬，雨衣、水鞋等措施，增加安全防护措施，确保雨季安全施工。 6、合理组织平行施工：合理安排施工工序，实行平行作业。如对主体工程进行分段验收，主体施工与墙体砌筑可同时进行；在装修阶段，室外附属管道工程与装修工程同步进行。 2
施工进度计划、工期保证及赶工措施 一、施工进度计划编制说明 1、进度计划编制思想 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 2、施工进度计划（见附后图） 我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，室外道路、管网工程计划20年7月25日开工具体开工日期以开工令为主，工期日历天数天. 二、材料采购计划 1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。 3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 4、在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。三、施工进度计划管理及保证措施 1、施工进度计划管理 1.1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 1.2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 1.3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 2、保证工程进度技术措施 2.1组织保证 (1)本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 (2)根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 (3)建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 (4)选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
赶工措施 于xx年x月x日办理完开工手续，正式开工，比原计划工期有所推迟，为了保证工期，我项目部对各单位工程工期进行了调整，并采取了以下赶工措施进行施工： 一、设计部门的技术力量支持 1、技术改造工程 各工程中，均存在图纸设计与实际不相符情况的出现，与设计单位联系协商后，将图纸中设计说明不明确的部分加以确认，现场实际施工过程中存在的问题加以解决。 二、施工管理方面 1、施工技术方案选择 1）、XXXXXX主体 XXXX工程需要与原有车间相连接，主体工程将原有栈桥包裹，施工单位采用费用相对较高的汽车吊等机械设备进行施工，不但解决了施工周转材料倒运困难等问题，而且在一定程度上，也加快了施工进度。 2）、现场施工的钢筋砼结构，自基础至主体全部采用商品砼，在一定程度上，不但保证了工程质量而且也大大加快了施工进度。 3）、施工项目部，经过技术部门与监理部门及时沟通，决定竖向钢筋连接方式采用直螺纹套筒连接，此种方法加快了钢筋的竖向连接速度，虽然成本较高，但是减少了现场加工时间，间接的节约了时间，减少了工期。在工期滞后方面，起到了一定的缓解作用。
2、施工材料供应方面 施工项目部派专职材料人员一名，及时了解市场动态，及时根据项目部施工技术部门提出的材料计划进行采购，并确保进场的材料在质量、安全方面符合要求。试验部门同时对进场的材料，及时与质检站进行了沟通，需要复检的及时送检。 3、施工机械保证方面 现场机电设备管理员24小时对现场的施工机器具进行维护，确保在整个施工区间不出现由于设备原因而导致工期滞后。 4、麦收季节保勤方面 与各施工班组签订了麦收季节保勤责任状，在人员上配置上，确保能够满足施工现场的需求。 在麦收期间，也增加了工人工资。同时也制定了一定的奖励措施，在麦收期间出勤满勤的给予满足奖励。一定的激励措施，外加一定的奖励措施，在麦收期间，确保能够满足施工现场的劳动力需求。 5、 不间断（夜间）施工方面 24小时（3班作业）各工序衔接期间，不出现盲区，如下图所示， 脚手架、模板施工混凝土浇筑施工 钢筋绑扎施工穿插进行水电暖预埋、隐蔽工程验收等 三、安全管理方面 1、严格按照安全操作规程对操作班组进行有针对性的交底，建立了
工程施工赶工措施 我方承诺本项目施工提前招标文件要求建设工期x个月完成，为了实现该承诺，并且在提前完工的基础上更优质的完成本次施工任务，我方在研究本项目施工内容及施工特点后，对影响工期的因素进行了合理分析。经分析，影响本工程工期的主要因素有以下几点： （1）外界环境因素对项目工期影响大 本项目为城市道路桥梁改善工程，项目地点位于城市繁华地段，也是城市正在使用中的重要交通枢纽，施工中受外界环境影响因素较大，如何将外界环境对工程的影响降到最小是保证本工程工期的关键。 （2）工序交叉作业影响工期 本工程施工内容主要有管线改迁、道路改造、桥梁工程、管线综合、景观绿化、交安工程等，特点为施工场地狭窄且多个施工项目交叉作业，各工序衔接性要求高，因此合理有效安排资源，加强各工序衔接管理，减少窝工，提高功效是本项目保证承诺工期的关键。 （3）进度过程控制影响工期 实行进度计划的有效动态控制管理并适时调整，采用先进管理制度和方法确保进度计划的有效实施，在工作完成日期适当调整不影响计划的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工，做到重点突出、兼顾全局、紧张有序是保证本工期的关键。 鉴于以上几点影响工期因素，我方采取的赶工措施为： （1）组织措施 1）成立进度管理领导小组，完善进度管理体系和管理制度，实行进度检查制度，实时、动态的找出差距，研究对策，对于出现进度滞后的工作及时进行动态纠偏。 2）抽调我公司富于理论和实践经验、又年富力强的管理人员和优秀技术人才，加大劳动力资源投入力度，配备有施工经验、战斗力强的施工队伍，成立
两套施工班子，要求施工人员做到“白天满负荷，晚上赶进度”，确保工程按计划完成。 3）配置足够的满足施工要求的机械设备，要求多个面同时开展作业，确保分项分部工程按计划完工，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。4）加强材料管理，严格按照施工进度计划进行材料的采购和配备，保证材料供应满足施工进度要求。 （2）技术措施 1）精心安排施组，强化管理，高起点、高质量、严要求。对于例如交通疏解、桥梁施工等对工期影响大的技术方案，编制专项施工方案，经专家论证、监理审批后做到分级负责，认真实施，从而提高施工进度。 2）狠抓施工的程序化施工、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，避免由于返工造成拖延工期。 3）合理安排施工时间，控制循环作业时间，搞好工序衔接，提高施工效率。 4）做好施工技术交底，制定详细施工方案，确保各工序顺畅衔接，减少施工过程不必要劳动时间，提高工效。 5）根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键路线，严格保证关键线路上的施工项目施工时间和时段在可控范围之内。 6）采用新工艺，高效率的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织技术攻关，提高施工进度。 （3）经济措施 加强内部财务制度的管理，在工程施工中，备用一定的资金保证工程的工期不受资金方面的影响。
工程施工赶工措施 基于现场实际情况,目前个别区域进度滞后于计划进度 ,为保证施工工期,我项目部特制定《赶工措施》. 一、赶工指导思想 1、我们作为本工程总承包方,将以土建工程为主,专业配合的模式采用统一计划协调施工,加强总包单位对各分包单位协调配合. 2、通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度 ,紧密地组织成一体. 3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件,以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求. 4、土建工程、水电工程,必须统一到一个严密的施工进度网络计划中,各分包单位应按总计划组织施工. 5、加强总包单位服务工作,为项目赶工工作尽最大努力创造有利条件. 二、赶工部署 1、项目管理人员要贯穿落实本《赶工措施》的指导思想,落实到作业人. 2、项目管理要做到技术先行,各个职能部门,不同管理层之间要勤于沟通,针对工程的难点提前做针对性技术措施. 3、项目管理层在赶工期间要加强标准落实,严于要求,且勿因为赶工出现安全事故、工程返工、施工降效等情况,做到磨刀不误砍柴
工. 4、身为总包单位要做好协调工作,遇事不托,敢于担当,果断不武断. 三、具体措施 1、技术措施 1.1组织工程技术人员及作业班组长熟悉赶工期间的施工图纸,优化施工方案 ,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备,从而保证严格按审定的进度计划实施. 1.2落实施工方案 .在发生问题时,及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通,根据现场实际情况,寻求妥善处理方法,遇事不托,及时解决,加快施工进度 . 1.3积极引进、采用有利于保证质量、安全并且能够加快进度的新技术、新工艺.在保证施工质量、安全的同时,加快施工进度 . 1.4建立准确可靠的现场质量监督网络.加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度 . 1.5施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的施工方案 ,保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高效率. 1.6针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水和搭接.
目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、工期分析 (2) 四、工程目标 (4) 五、工期控制组织机构 (4) 1、工期控制组织机构图 (4) 2、主要职能部门职责分工 (6) 六、赶工总体部署 (7) 七、拟采取的主要赶工措施 (9) 1、施工作业方式优化措施 (10) 2、增加劳动力对工期的保证措施 (10) 3、增加施工机械对工期的保证措施 (11) 4、增加材料的投入对工期的保证措施 (12) 5、加强组织措施管理 (13) 6、受天气影响的赶工措施 (15) 7、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施 (15) 8、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施 (15) 9、工期履约的保证措施 (16) 10、冬季砼施工裂缝控制技术和对策及优 (19) 八、冬季赶工安全措施 (21)
一、工程概况 建设地点：位于郑州市航空港科技园K区 建设单位：鸿富锦精密电子（郑州）有限公司 建筑面积：K区总建筑面积约26.4万m2 建筑高度：主体结构三层，屋凸一层，建筑高度20.5米。 建筑分类：丙类多层工业厂房，耐火等级为一级；屋面防水等级二级。 主要结构类型：基础形式：柱下独立基础，主体为钢筋混凝土框架结构抗震设防烈度：七度 主体结构使用年限：50年 二、编制依据 1、郑州航空港科技园K区工程施工图纸和会审纪要。 2、郑州航空港K区厂房工程施工组织设计。 3、K区场地岩土工程勘察报告。 4、工程涉及建筑验收规范、标准。 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 三、工期分析 1、施工工期概述 根据河南省政府的预期目标及富士康郑州项目建设组,富士康指挥部的相
进度滞后补救措施 为了保证工期，我项目部制定了进度滞后的补救措施，在进度滞后的情况下对各单位工程工期进行了调整，并采取了以下赶工措施进行施工： 一、设计部门的技术力量支持 1、技术改造工程 各工程中，均存在图纸设计与实际不相符情况的出现，与设计单位联系协商后，将图纸中设计说明不明确的部分加以确认，现场实际施工过程中存在的问题加以解决。 二、施工管理方面 1、施工技术方案选择 1）、3、4、5#楼主体 主体工程需要大量的钢筋原材，施工单位采用费用相对较高的汽车吊等机械设备进行施工，不但解决了施工周转材料倒运困难等问题，而且在一定程度上，也加快了施工进度。 2）、现场施工的钢筋砼结构，自基础至主体全部采用商品砼，在一定程度上，不但保证了工程质量而且也大大加快了施工进度。2、施工材料供应方面 施工项目部派专职材料人员一名，及时了解市场动态，及时根据项目部施工技术部门提出的材料计划进行采购，并确保进场的材料在质量、安全方面符合要求。试验部门同时对进场的材料，及时与质检站进行了沟通，需要复检的及时送检。
3、施工机械保证方面 现场机电设备管理员24小时对现场的施工机器具进行维护，确保在整个施工区间不出现由于设备原因而导致工期滞后。 4、麦收季节保勤方面 与各施工班组签订了麦收季节保勤责任状，在人员上配置上，确保能够满足施工现场的需求。 在麦收期间，也增加了工人工资。同时也制定了一定的奖励措施，在麦收期间出勤满勤的给予满足奖励。一定的激励措施，外加一定的奖励措施，在麦收期间，确保能够满足施工现场的劳动力需求。 5、 不间断（夜间）施工方面 24小时（3班作业）各工序衔接期间，不出现盲区，如下图所示， 脚手架、模板施工混凝土浇筑施工 钢筋绑扎施工穿插进行水电暖预埋、隐蔽工程验收等 三、安全管理方面 1、严格按照安全操作规程对操作班组进行有针对性的交底，建立了重大危险源识别台帐，在作业前由专职安检人员协同操作班组对危险源进行有效的分析与辨识，在操作中，能掌握施工安全要点。 2、派驻专职安全检查员及群检员24小时不间断的跟班作业，将安全隐患消灭在萌芽状态。 3、夜间施工加大了照明力度。在原有基础上多增加碘钨灯的数量，
工程进度滞后原因分析及赶工措施 原定施工进度计划自2012年6月11日开工，总工期60天。按原进度计划，截止到2012年7月18日。本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。 一、进度滞后原因分析 1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误 在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。 2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。 3、施工进度计划编制不合理 施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。 4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。 5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。 二、赶工措施 1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。 2、原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。现场材料堆放合理化。
3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能及时排除。 4、夜间施工措施：夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。 5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。增加安全防护措施，确保雨季安全施工。 6、合理组织施工：合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。 三、赶工进度计划 1、1#桩机每天20根基础上增加3根，每天施工达到23根。 2、1#桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。 3、每周增加施工桩数51根，在两周内将上周滞后102根桩施工完成。
目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、工期分析 (2) 四、工程目标 (4) 五、工期控制组织机构 (4) 1、工期控制组织机构图 (4) 2、主要职能部门职责分工 (6) 六、赶工总体部署 (7) 七、拟采取的主要赶工措施 (9) 1、施工作业方式优化措施 (10) 2、增加劳动力对工期的保证措施 (10) 3、增加施工机械对工期的保证措施 (11) 4、增加材料的投入对工期的保证措施 (12) 5、加强组织措施管理 (13) 6、受天气影响的赶工措施 (15) 7、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施 (15) 8、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施 (15) 9、工期履约的保证措施 (16) 10、冬季砼施工裂缝控制技术和对策及优 (19) 八、冬季赶工安全措施 (21)
一、工程概况 建设地点：位于郑州市航空港科技园K区 建设单位：鸿富锦精密电子（郑州）有限公司 建筑面积：K区总建筑面积约26.4万m2 建筑高度：主体结构三层，屋凸一层，建筑高度20.5米。 建筑分类：丙类多层工业厂房，耐火等级为一级；屋面防水等级二级。 主要结构类型：基础形式：柱下独立基础，主体为钢筋混凝土框架结构抗震设防烈度：七度 主体结构使用年限：50年 二、编制依据 1、郑州航空港科技园K区工程施工图纸和会审纪要。 2、郑州航空港K区厂房工程施工组织设计。 3、K区场地岩土工程勘察报告。 4、工程涉及建筑验收规范、标准。 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 三、工期分析 1、施工工期概述 根据河南省政府的预期目标及富士康郑州项目建设组,富士康指挥部的相
工程施工赶工措施 一、赶工措施 基于某些原因，目前实际进度滞后于计划进度，为保证施工工 期，我部特制定以下赶工措施： 1、技术措施 ①图纸下发后第一时间组织工程技术人员及作业班组长熟悉施工 图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施。 ②落实施工方案。在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相 关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不托，及时解决，加快施工进度。 ③积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺。 在保证施工质量的同时，加快施工进度。如在混凝土施工拟考虑使用成品混凝土及添加早强剂等措施，在不影响混凝土性能的前提下减少施工周期。 ④建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制，保证施工 质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 ⑤施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底， 制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高效率。
⑥针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间 的流水和搭接。 2、经济措施 ①设立进度奖励基金，建立并实施有关工期和进度的奖惩制度， 调动积极性。 ②落实实现进度目标的保证资金 根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从资金上保证工作顺利进行。 ③适当延长工作时间，给予加班人员补发加班费。 3、组织协调措施 ①建立进度控制工作制度。在施工中定期检查、随时监控施工过 程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。及时总结或借鉴成功经验，不断改进和优化施工工序与程序，上下动员，齐心协力，共同把工作做到最好。 ②在图纸满足施工的前提下，采用交叉施工、流水作业、化整为 零方式，从而提高施工进度。 ③坚持例会制度，针对施工中的问题研讨处理方案措施，明确各 专业的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任，全面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
针对目前滞后工作的赶工措施 由我司承包的上海运动LOFT Y街区室内外改造、装饰装修工程，到目前为止，现场施工（B、C座外墙面、B座幕墙及钢平台、观光电梯、消防水池）进度已迟于总进度计划，主要是钢结构工程严重滞后。针对以上情况，我项目部内部会议商讨后制定了一份赶工整改措施，具体如下： 一、技术措施 1、组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 2、积极引进经验丰富的技术人员和管理人员、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。 3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 4、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 二、组织协调措施 1、充分调动管理人员积极性，加强对现场的管理，建立完善的项目管理体系和安全质量体系。 2、各班组增加专业的施工人员及现场技术指导人员，扩大施工队伍并加强施工队伍的规范化和专业化。
3、必要情况下，也可以增加施工班组，实行两班制，加班加点的情况下保证合理的睡眠时间，合理分配，相互协助。 4、对于延后的工作，夜晚需进行必要的加班，已保证后续工作的如期施工。 5、定期召开会议，全面分析工程施工的进度、安全、质量情况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。 三、经济措施 1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 2、通过实行奖惩制度调动所有人员的积极性，加强他们的责任心，对提前完成节点计划的施工队予以奖励，对滞后的施工队进行处罚。 3、适当提高工人工资待遇，调动工人的工作热情与动力，才会更有效的保证工作质量和进度。 4、特殊情况下，对于加班加点的人员给予一定的生活、餐饮补贴。 5、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 四、材料措施 1、钢结构材料等及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。 2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，现款现货确保材料的需求。
工期滞后的赶工措施 进度计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。 1.受天气影响的赶工措施 （1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。 （2）在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。 （3）增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。 （4）加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。 2.受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施 （1）加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。 （2）材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。 3.受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施 （1）利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。 （2）编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。 （3）加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通。 （4）加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。 4.夜间赶工措施 (1)施工现场采用灯笼架配置400W的LED大灯作为夜间施工固定照明，作业人员可随身携带锂电LED帽灯。增加6个二级配电箱用于施工，二级配电箱采用
项 目 赶 工 措 施 编制人: 审批人： 审核人：
一．进度预控措施 质量控制计划 要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以控制节点为依据，按不同施工阶段不同专业工种分解为不同的控制目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标 确保在控制节点内完成任务。 二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。着重保证动力线缆敷设和端接。 2、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 3、按控制节点要求，编制切实可行的周进度进度并落实到天。三、强化进度计划管理 1、按进度控制节点，对施工过程，坚持每天核对工程施工计划和工作安排。 2、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即督促调整计划，以保证控制节点的实现。四、施工进度的控制 了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与控制节点进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。1、建立严格的《施工周进
度计划》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、每周定期召开进度例会，听取关于专业工程师对进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 二．进度改进措施 一、调整施工进度计划 因动力线槽进货滞后原因，造成了工期的延误，我项目部将积极采取措施调整施工进度计划。 二、适量增加电气专业工种，以保证调整后的施工进度的实施。 根据本工程调整后的施工进度计划及其本工程的工程量，计划增加电气工种的人数10人左右，并采取加班措施，尽量减少空闲施工段数。 三、主体施工材料准备 本工程主体施工材料目前主要为电气线槽、甲供电缆、甲供IT机柜，为保证施工进度，我项目部将及时与公司采购沟通协调，与甲方专业工程师协调，保证材料按时供应，满足工程施工需求。 四、作业时间与工序的调整 本工程楼层高，为使施工工序能紧密链接，确保进度计划的实现，现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个
外部供电工程潭松～金川双回路220kV线路工程进度 滞后原因分析及赶工措施 外部供电工程潭松～金川双回路220kV线路工程原定施工进度计，自2013年2月开工至2012年4月竣工，总工期3个月。按工程应已竣工。目前施工现场实际完成了施工面开挖、桩基开挖浇筑完成161根（总共163根）、承台开挖浇筑33基（总共36基）、杆塔组立43基（总共55基）、导地线架设2×3.6455km（总共2×5.2745km）等工程量，实际进度已经滞后计划进度约4个多月。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。 一、进度滞后原因分析 1、工程前期杆塔位施工面未及时提供造成工期延误 本工程线路复测时，大部分杆塔位均位于山上，按照杆位坐标点，需开挖山体降至杆位标高，且部分杆塔位降坡土方量大，降坡开挖影响进度。由于杆位均在在建道路人行道上，道路施工单位断断续续开挖山体且速度缓慢，影响工程推进，造成进度滞后。 对于杆塔位施工面开挖问题，我项目部多次联系总包单位、建设单位和道路施工单位协调，效果不佳。（由于土质单价问题，政府未能及时与道路施工单位谈妥，造成山体土方开挖一拖再拖，直至2013年7月22日才提供出最后两基AD3、BD3杆位的施工面）。 因杆塔位施工面土方开挖问题，已延误工期2个多月。 2、由于工程施工处于春夏雨期台风季节，大风与雨天多，影响施工机械进出部分杆位施工及施工人员开展基础施工，延误工期约1个月。 3、施工进度计划编制不合理 编制的施工进度计划为理想进度，未考虑2013年春节、清明及五一假期。2013年春节后，又未能大量投入施工力量，延误工期约20天。 4、混凝土供货单位供货不及时 我方浇筑混凝土时基本提前一天联系混凝土供货单位供货，但多次未能按时供货，其已自身设备损坏、安排不来等原因推拖，直接影响了基础混凝土浇筑施工，此造成延误工期约10天。 二、赶工措施 1、增加劳动力及施工机械：根据本工程的工程量，适量增加施工人
工程赶工保证措施 由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 1. 技术措施 1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺。 1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织幕墙骨架、保温防火防雷系统安装、面板安装、三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。 1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 1.7科学合理管理工程施工进度
1、目前施工进度状况及滞后原因分析 1.1 目前施工进度 2.1.1目前工程进度情况如下： 序号项目名称单位数量 1 专家公寓屋面次檩条80*40*15*3 m2 1500 2 屋面主檩条1500 3 预埋板1500 4 不锈钢天沟龙骨28.8 5 铝单板龙骨1000 6 科学家俱乐部屋面次檩条80*40*15*3 m2 1096.2 7 屋面主檩条1096.2 8 预埋板1096.2 9 不锈钢天沟龙骨100 10 学术交流中心屋面次檩条80*40*15*3 m2 2000 11 屋面主檩条2000 12 预埋板2000 13 组团三屋面主檩条 m2 3261.9 14 预埋板3261.9 2.2 原因滞后的分析 2.2.1天气原因 10月份因下雨、刮风等天气原因导致停工4天，对施工进度产生一定的影响。 2.2.2施工条件 自工人进场到目前为止，现场的脚手架搭设一直无法满足大范围工作面，致使施工班组不能安排充足的工人数量，同时因现场的施工用电问题使得大量的龙骨焊接工作不能展开，窝工4天，而且跳闸问题时有发生。在工期如此紧张的情况下，这些因素都成为影响了施工进度的原因。 2.2.3施工图纸因素 因施工图纸与现场实际结构有误差，施工过程中因图纸设计原因没有及时解决影响一定的进度。
3赶工措施 基于以上原因，工作实际进度明显滞后于进度控制计划，为保证施工工期，特制定以下赶工措施。 3.1技术因素 3.1.1图纸下发后第一时间组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施。 3.1.2落实施工方案。在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 3.1.3建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 3.1.4施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高功效。 3.1.5针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 3.1.6实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季进度计划更具有实现性。以进度控制计划为纲要，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各班组下达任务。根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键路线，决不允许关键路线上的工作事件被延误，对于非关键路线的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 3.2、经济措施 3.2.1 设立进度激励基金，建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，调动劳动积极性。 为充分调动各施工班组及各部门的劳动积极性，项目部建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，通过对目标实现（包括质量与进度）与否的重奖重罚，带动所有人员的责任心与积极性。 3.2.2落实实现进度目标的保证资金 落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能顺利进行。
赶工措施 于XX年x月x日办理完开工手续，正式开工，比原计划工期有所推迟，为了保证工期，我项目部对各单位工程工期进行了调整，并采取了以下赶工措施进行施工： 一、设计部门的技术力量支持 1、技术改造工程 各工程中，均存在图纸设计与实际不相符情况的出现，与设计单位联系协商后，将图纸中设计说明不明确的部分加以确认，现场实际施工过程中存在的问题加以解决。 二、施工管理方面 1、施工技术方案选择 1）、XXX主体 XX工程需要与原有车间相连接，主体工程将原有栈桥包裹，施工单位采用 费用相对较高的汽车吊等机械设备进行施工，不但解决了施工周转材料倒运困难等问题，而且在一定程度上，也加快了施工进度。 2）、现场施工的钢筋砼结构，自基础至主体全部采用商品砼，在一定程度上，不但保证了工程质量而且也大大加快了施工进度。 3）、施工项目部，经过技术部门与监理部门及时沟通，决定竖向钢筋连接方式采用直螺纹套筒连接，此种方法加快了钢筋的竖向连接速度，虽然成本较高，但是减少了现场加工时间，间接的节约了时间，减少了工期。在工期滞后方面，起到了一定的缓解作用。 2、施工材料供应方面施工项目部派专职材料人员一名，及时了解市场动 态，及时根据项目部施 工技术部门提出的材料计划进行采购，并确保进场的材料在质量、安全方面符 合要求。试验部门同时对进场的材料，及时与质检站进行了沟通，需要复检的及
时送检。 3、施工机械保证方面 现场机电设备管理员24 小时对现场的施工机器具进行维护，确保在整个施工区间不出现由于设备原因而导致工期滞后。 4、xx 季节保勤方面 与各施工班组签订了麦收季节保勤责任状，在人员上配置上，确保能够满足施工现场的需求。 在麦收期间，也增加了工人工资。同时也制定了一定的奖励措施，在麦收期间出勤满勤的给予满足奖励。一定的激励措施，外加一定的奖励措施，在麦收期间，确保能够满足施工现场的劳动力需求。 5、不间断（夜间）施工方面 24 小时（3班作业）各工序衔接期间，不出现盲区，如下图所示，穿插进行水电暖预埋、隐蔽工程验收等 脚手架、模板施工钢筋绑扎施工混凝土浇筑施工 三、安全管理方面 1、严格按照安全操作规程对操作班组进行有针对性的交底，建立了重大危险源识别台帐，在作业前由专职安检人员协同操作班组对危险源进行有效的分析与辨识，在操作中，能掌握施工安全要点。 2、派驻专职安全检查员及群检员24 小时不间断的跟班作业，将安全隐患消灭在萌芽状态。 3、夜间施工加大了照明力度。在原有基础上多增加碘钨灯的数量，在一定程度上缓解了夜间施工的视线弱等问题。 4、夜间施工增加了安全管理人员的数量，项目部挑选出工作比较负责任的个人加入到安全监督中来
赶工措施费 一、概念 赶工措施费是指当发包方要求的工期少于合理工期或者工程项目由于自然、质以及外部环境的影响导致工期延误,发包方为满足发包方的工期要求,通过采相应的技术及组织措施所发生的,应由发包方负担的费用,包括为赶工所额外增的人工、材料、机械费、劳务损失、加班班次奖金以及相应的规费和税金等。 二、分类 主要分为两大类,一种是发包需支付的赶工措施费;另一种是发包方必支付的赶工措施费。对赶工措施费的定需根据招标文件的要求及合同、工程现场施工情况、周围的环境及天气等方来认定赶工措施费。 发包方需支付的赶工措施费： 1.合同工期压缩导致的赶工 招标文件中的建设工期应参照国家或地方颁发的工期定额来确定，如果要求的工期比规定的工期定额缩短20%以上(含20%)的，应计算赶工措施费。赶工措施费如何计取应在招标文件中明确。由于施工单位原因造成不能按合同工期竣工时，计取赶工措施费的须扣除，同时还应赔偿由于误工给建设单位带来的损失。其损失费用的计算方法或规定应在招标文件中明确。一些体育比赛场馆项目要求在预定的比赛日期前交工，一些教学楼项目要求必须在规定的开学日前完成的，由此就产生了赶工措施费问题。 2．非施工方原因导致工期延误的赶工 施工过程中，因合同约定的非施工单位原因导致工程延期，而发包方又要求该项工程必须在施工合同约定的日期前完工的，这些情况主要有：1）发包人未能按合同约定的时间提供施工图纸以及组织图纸会审和设计交底，或因设计错误，影响工程施工的正常进行。 2）发包人未按合同约定提供施工场地，施工现场未完成，施工条件不具备，以致影响工程的正常开展。 3)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程施工不能正常进行。 4）发包人现场工程师未能按约定及时提供所需的指令、确认、批准等，或因发包人现场工程师的错误指令或行为，导致工程停工或施工不能正常进行。 5)因工程结构或规模的变更，致使施工不能正常进行，或施I：时间增加。 6)发生合同约定的地震、台风、暴雨等不可抗力。
赶工措施工期滞后 1、目前施工进度状况及滞后原因分析 1.1 目前施工进度 2.1.1目前工程进度情况如下: 序号项目名称单位数量 1 屋面次檩条80*40*15*3 1500 2 屋面主檩条 1500 3 专家公寓预埋板 m2 1500 4 不锈钢天沟龙骨 28.8 5 铝单板龙骨 1000 6 屋面次檩条80*40*15*3 1096.2 7 屋面主檩条 1096.2 科学家俱乐部 m2 8 预埋板 1096.2 9 不锈钢天沟龙骨 100 10 屋面次檩条80*40*15*3 2000 11 学术交流中心屋面主檩条 m2 2000 12 预埋板 2000 13 屋面主檩条 3261.9 组团三 m2 14 预埋板 3261.9 2.2 原因滞后的分析 2.2.1天气原因 10月份因下雨、刮风等天气原因导致停工4天，对施工进度产生一定的影响。 2.2.2施工条件
自工人进场到目前为止，现场的脚手架搭设一直无法满足大范围工作面，致使施工班组不能安排充足的工人数量，同时因现场的施工用电问题使得大量的龙骨焊接工作不能展开，窝工4天，而且跳闸问题时有发生。在工期如此紧张的情况下，这些因素都成为影响了施工进度的原因。 2.2.3施工图纸因素 因施工图纸与现场实际结构有误差，施工过程中因图纸设计原因没有及时解决影响一定的进度。 1 3赶工措施 基于以上原因，工作实际进度明显滞后于进度控制计划，为保证施工工期，特制定以下赶工措施。 3.1技术因素 3.1.1图纸下发后第一时间组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施。 3.1.2落实施工方案。在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 3.1.3建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 3.1.4施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高功效。 3.1.5针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 3.1.6实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季进度计划更具有实现性。以进度控制计划为纲要，编制各施工阶段详细的实施计划，包