实验一
目的与要求:
掌握企业在进行期初建账时，如何进行核算体系的建立及各项基础档案的设置。
实验内容：
一、核算体系的建立
（一）启动系统管理，以“Admin”的身份进行注册。
（二）增设三位操作员：（[权限]—>[操作员]）
001 黄红,002 张晶，003王平。
（三）建立账套信息：（[账套]—>[建立]）
1．账套信息：账套号自选，账套名称为“购销存练习”，启用日期为2006年6月。
2．单位信息：单位名称为“用友软件公司”,单位简称为“用友”，税号为3102256437218 3．核算类型：企业类型为“工业”，行业性质为“新会计制度科目”并预置科目，账套主管选“黄红”。
4．基础信息：存货、客户及供应商均分类，有外币核算。
5．编码方案:
A 客户分类和供应商分类的编码方案为2
B 部门编码的方案为22
C存货分类的编码方案为2233
D收发类别的编码级次为22
E结算方式的编码方案为2 F其他编码项目保持不变
说明:设置编码方案主要是为了以后分级核算,统计和管理打下基础,
数据精度：保持系统默认设置.
说明:设置数据精度主要是为了核算更精确
（四）分配操作员权限：（[权限]—>[权限]）
操作员张晶：拥有“共用目录设置”,“应收”,“应付”,“采购管理”,“销售管理”，“库存管理”，“存货核算”中的所有权限。
操作员王平：拥有“共用目录设置”，“库存管理”，“存货核算”中的所有权限．
二、各系统的启用：
（一）启动企业门户，以账套主管身份进行注册。
（二）启用“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”、“应收”、“应付”、“总账”
系统。启用日期为2006-06-01。（进入基础信息，双击基本信息，双击系统启用。）三、定义各项基础档案：
可通过企业门户中的基础信息，选择“基础档案”，来增设下列档案。
（一）定义部门档案：制造中心、营业中心、管理中心
制造中心下分：一车间、二车间
营业中心下分：业务一部、业务二部
管理中心下分：财务部、人事部
（二）定义职员档案：李平（属业务一部）、王丽（属业务二部）
（三）定义客户分类：批发、零售、代销、专柜
（六）定义供应商档案：
原材料——主机——芯片
——硬盘
——显示器
——键盘
——鼠标
产成品——计算机
外购商品——打印机
——传真机
应税劳务
应收帐款，预收帐款设为“客户往来”
应付帐款，预付帐款设为“供应商往来”
（十一）选择凭证类别为“记账凭证”
（十二）定义结算方式：现金结算，支票结算，汇票结算
（十三）定义本企业开户银行：工行淮海路分理处，账号为76584898
正常入库———采购入库
———产成品入库
———调拨入库
非正常入库——-- 盘盈入库
———其他入库
正常出库———销售出库
———生产领用
———调拨出库
非正常出库———盘亏出库
———其他出库
（十六）定义采购类型：普通采购，入库类别为“采购入库”
（十七）定义销售类型：经销、代销，出库类别均为“销售出库”
实验二
目的与要求:
掌握企业为了在将来的业务处理时，能够由系统自动生成有关的凭证。在进行期初建账
时，应如何设置相关业务的入账科目。以及如何把原来手工做账时，所涉及到的各业务
的期末余额录入至系统当中。
实验内容：
一、设置基础科目：
（二）
1．基本科目设置：应收为1131，预收科目为2131，销售收入科目为5101，应交增值税科目为21710105
2．结算方式科目设置：现金结算对应1001，支票结算对应1002，汇票结算对应1002。
3．调整应收系统的选项：将坏账处理方式设置为“应收余额百分比法”
4．设置坏账准备期初：坏账准备科目为1141，期初余额为10000元，提取比率为0.5% （四）设置应付系统中的常用科目：（在应付系统中，进入初始设置）
1．基本科目设置：应付为2121，预付科目为1151，采购科目为1201，应交增值税科目为21710101 2．结算方式科目设置：现金结算对应1001，支票结算对应1002，汇票结算对应1002。
二、期初余额的整理录入：
（二）期初货到票未到数的录入：
2006/05/25收到兴华公司提供的40G硬盘100盒，单价为800元，商品已验收入原料仓库，至今尚未收到发票。
操作向导：
（1）．启动采购系统，录入采购入库单
（2）．进行期初记账
（三）期初发货单的录入：
2006/05/28业务一部向昌新贸易公司出售计算机10台，报价为6500元，由成品仓库发货。该发货单尚未开票。
操作向导：
启动销售系统，录入并审核期初发货单
（1）启动存货系统，录入期初余额
（2）进行期初记账
（3）进行对账
启动库存系统，录入并审核期初库存，（可通过取数功能录入）。
与存货系统进行对账。
（六）应收款期初余额的录入及对账：
应收账款科目的期初余额中涉及到华宏公司的余额为25000元。（以应收单形式录入）操作向导：
启动应收系统，录入期初余额；与总账系统进行对账
（七）应付款期初余额的录入及对账：
应付账款科目的期初余额中涉及到兴华公司的余额为5000元。（以应付单形式录入）
操作向导：
启动应付系统，录入期初余额；与总账系统进行对账。
实验三
目的与要求:
掌握企业在日常业务中如何通过软件来处理采购入库业务及相关帐表查询
实验内容：
业务一：
1．2006/06/01业务员李平向建昌公司询问键盘的的价格（95元/只），觉得价格合适，随后向公司上级主管提出请购要求，请购数量为300只。业务员据此填制请购单。
2．2006/06/02 上级主管同意向建昌公司订购键盘300只，单价为95元，要求到货日期为2006/06/03。
3．2006/06/03 收到所订购的键盘300只。填制到货单。
4．2006/06/03 将所收到的货物验收入原材料仓库。填制采购入库单。
5．当天收到该笔货物的专用发票一张。
6．业务部门将采购发票交给财务部门，财务部门确认此业务所涉及的应付账款及采购成本。操作向导：
（一）在采购系统中，填制并审核请购单
（二）在采购系统中，填制并审核采购订单
（三）在采购系统中，填制到货单
（四）启动库存系统，填制并审核采购入库单
（五）在采购系统中，填制采购发票，并进行结算
（六）在采购系统中，采购结算（自动结算）
（七）在应付系统中，审核采购发票
（八）在存货系统中，进行入库单记账
（九）在存货系统中，生成入库凭证
（十）账表查询
1．在采购系统中，订单执行情况统计表
2．在采购系统中，到货明细表
3．在采购系统中，入库统计表
4．在采购系统中，采购明细表
5．在库存系统中，库存台账
6．在存货系统中，收发存汇总表
业务二：
2006/06/05向建昌公司购买鼠标300只，单价为50元/只，验收入原料仓库。同时收到专用发票一张，票号为85011，立即以支票形式支付货款。
操作向导：
（一）启动库存系统，填制并审核采购入库单
（二）在采购系统中，填制采购专用发票，并做现结处理。
（三）在采购系统中，采购结算（自动结算）
业务三：
2006/06/06向建昌公司购买硬盘200只，单价为800元/盒，验收入原料仓库。同时收到专用发票一张，票号为85012。另外，在采购的过程中，发生了一笔运输费200元，税率为7%，收到相应的运费发票一张，票号为5678。
操作向导：
（一）启动库存系统，填制并审核采购入库单
（二）在采购系统中，填制采购专用发票。
（三）在采购系统中，填制运费发票。
（四）在采购系统中，采购结算（手工结算）
业务四：
2006/06/05业务员李平想购买100只鼠标，提出请购要求，经同意填制并审核请购单。
根据以往的资料得知提供鼠标的供应商有两家，分别为兴华公司和建昌公司，他们的报价分别为35元/只，40元/只。通过比价，决定向兴华公司订购，要求到货日期为2006/06/06。操作向导：
（一）在采购系统中，定义供应商存货对照表。
（二）在采购系统中，填制并审核请购单。
（三）在采购系统中，执行请购比价生成订单功能。
假定，2006/06/06尚未收到该货物，向兴华公司发出催货函。
（四）在采购系统中，查询供应商催货函。
业务五：
2006/06/09 收到兴华公司提供的上月已验收入库的80盒40G硬盘的专用发票一张，票号为48210，发票单价为820元。
操作向导：
（一）在采购系统中，填制采购发票（可拷贝采购入库单）
（二）在采购系统中，执行采购结算
（三）在存货系统中，执行结算成本处理
（四）在存货系统中，生成凭证（红冲单，兰冲单）
（五）在采购系统中，查询暂估入库余额表。
业务六：
2006/06/28 收到艾德公司提供的打印机100台，入外购品仓库。（发票尚未收到）
由于到了月底发票仍未收到，故确认该批货物的暂估成本为6500元。
操作向导：
（一）在库存系统中，填制并审核采购入库单。
（二）在存货系统中，录入暂估入库成本
（三）在存货系统中，执行正常单据记账。
（四）在存货系统中，生成凭证（暂估记账）
业务七：
2006/06/10收到建昌公司提供的17寸显示器，数量202套，单价为1150元。验收入原料仓库。
2006/06/11仓库反映有2台显示器有质量问题，要求退回给供应商。
2006/06/11 收到建昌公司开据的专用发票一张，其发票号为AS4408。
操作向导：
（一）收到货物时，在库存系统中填制入库单
（二）退货时，在库存系统中填制红字入库单
（三）收到发票时，在采购系统中填制采购发票
（四）在采购系统中，执行采购结算（手工结算）
业务八：
2006/06/15 从建昌公司购入的键盘质量有问题，退回2只，单价为95元，同时收到票号为665218的红字专用发票一张。
操作向导：
（一）退货时，在库存系统中填制红字入库单
（二）收到退货发票时，在采购系统中填制采购发票
(三) 在采购系统中，执行采购结算（自动结算）
实验四
目的与要求:
掌握企业在日常业务中如何通过软件来处理销售出库业务及相关帐表查询
实验内容：
业务一：
2006/06/14昌新贸易公司想购买10台计算机，向业务一部了解价格。业务一部报价为2300元/台。填制并审核报价单。
该客户了解情况后，要求订购10台，要求发货日期为2006/06/16。填制并审核销售订单。2006/06/16业务一部从成品仓库向昌新贸易公司发出其所订货物。并据此开据专用销售发票一张。
业务部门将销售发票交给财务部门，财务部门结转此业务的收入及成本。
操作向导：
（一）在销售系统中，填制并审核报价单
（二）在销售系统中，填制并审核销售订单
（三）在销售系统中，填制并审核销售发货单
（四）在销售系统中，调整选项（将新增发票默认“参照发货单生成”）
（五）在销售系统中，根据发货单填制并复核销售发票
（六）在应收系统中，审核销售发票并生成销售收入凭证
（七）在库存系统中，审核销售出库单
（八）在存货系统中，执行出库单记账
（九）在存货系统中，生成结转销售成本的凭证
（十）账表查询
1.在销售系统中，查询销售订单执行情况统计表
2.在销售系统中，查询发货统计表
3.在销售系统中，查询销售统计表
4.在存货系统中，查询出库汇总表（存货系统）
业务二：
2006/06/17业务二部向昌新贸易公司出售1600K打印机5台，报价为2300元，成交价为报价的90%，货物从外购品仓库发出。
2006/06/17根据上述发货单开据专用发票一张。
操作向导：
（一）在销售系统中，填制并审核销售发货单。
（二）在销售系统中，根据发货单填制并复核销售发票。
业务三：
2006/06/17业务一部向昌新贸易公司出售计算机10台，报价为6400元，货物从成品仓库发出。
2006/06/17根据上述发货单开据专用发票一张。同时收到客户以支票所支付的全部货款。操作向导：
（一）在销售系统中，填制并审核销售发货单。
（二）在销售系统中，根据发货单填制销售发票，执行现结功能，复核销售发票。
业务四：
2006/06/17业务一部向昌新贸易公司出售计算机10台，报价为6400元，货物从成品仓库发出。
2006/06/17业务二部向昌新贸易公司出售1600K打印机5台，报价为2300元，，货物从外购品仓库发出。
2006/06/17根据上述两张发货单开据专用发票一张。
操作向导：
（一）在销售系统中，填制并审核两张销售发货单。
（二）在销售系统中，根据上述两张发货单填制并复核销售发票。
业务五：
2006/06/18业务二部向华宏公司出售1600K打印机20台，报价为2300元，货物从外购品仓库发出。
2006/06/19 应客户要求，对上述所发出的商品开据两张专用销售发票，第一张发票中所列示的数量为15台，第二张发票上所列示的数量为5台。
操作向导：
（一）在销售系统中，填制并审核销售发货单。
（二）在销售系统中，分别根据发货单填制并复核两张销售发票（考虑一下，在填制第二张发票时，系统自动显示的开票数量是否为5台）。
业务六：
2006/06/19业务一部向昌新贸易公司出售10台1600K打印机，报价为2300元，物品从外购品仓库发出。并据此开据专用销售发票一张。
操作向导：
（一）在销售系统中，填制并审核销售发票
（二）在销售系统中，查询销售发货单
（三）在库存系统中，查询销售出库单
业务七：
2006/06/19业务一部在向昌新贸易公司销售商品过程中发生了一笔代垫的安装费500元。操作向导：
（一）在销售系统中，增设费用项目为“安装费”
（二）在销售系统中，填制并审核代垫费用单
业务八：
2006/06/20 业务二部向精益公司出售17寸显示器20台，由原料仓库发货，报价为1500元/台，同时开据专用发票一张。
2006/06/20客户根据发货单从原料仓库领出15台显示器。
2006/06/21客户根据发货单再从原料仓库领出5台显示器。
操作向导：
（一）在销售系统中，调整有关选项（将“是否销售生单”选项勾去掉）
（二）在销售系统中，填制并审核发货单
（三）在销售系统中，根据发货单填制并复核销售发票
（四）在库存系统中，填制销售出库单。（根据发货单生成销售出库单）
业务九：
2006/06/20 业务二部向精益公司出售17寸显示器20台，由原料仓库发货，报价为1500
元/台。开据发票时，客户要求再多买两台，根据客户要求开据了22台显示器的专用发票一张。
2006/06/20 客户先从原料仓库领出18台显示器。
2006/06/20 客户再从原料仓库领出4台显示器。
操作向导：
（一）在库存系统中，调整选项（将“是否超发货单出库”选项置上对勾标记）
（二）在库存系统或销售系统中，定义存货档案（定义超额出库上限为0.2）
（三）在销售系统中，填制并审核发货单
（四）在销售系统中，填制并复核销售发票（注意开票数量应为“22”）
（五）在库存系统中，填制销售出库单，根据发货单生成销售出库单（选择“按累计出库数调整发货数”）。
业务十：
2006/06/20 业务二部向精益公司出售计算机200台，由成品仓库发货，报价为6500元/台。由于金额较大，客户要求以分期付款形式购买该商品。经协商，客户分四次付款，并据此开据相应销售发票。第一次开据的专用发票为数量50台，单价6500元。
业务部门将该业务所涉及到的出库单及销售发票交给财务部门，财务部门据此结转收入及成本。
操作向导：
（一）在销售系统中，调整有关选项：将“是否销售生单”选项置上对勾标记；将“是否销售生单”选项置上对勾标记。
（二）在销售系统中，填制并审核发货单（注意选择业务类型）
（三）在存货系统中，执行发出商品记账功能，对发货单进行记账。
（四）开据发票时，在销售系统中根据发货单填制并复核销售发票
（五）在应收系统中，审核销售发票及生成收入凭证
（六）在存货系统中，执行发出商品记账功能，对销售发票进行记账。
（七）在存货系统中，生成结转销售成本凭证
（八）账表查询
1.在存货系统中，查询发出商品明细账
2.在销售系统中，查询销售统计表
业务十一：
2006/06/20业务二部委托利氏公司代为销售计算机50台，售价为2200元，货物从成品仓库发出。
2006/06/25 收到利氏公司的委托代销清单一张，结算计算机30台，售价为2200元。立即开据销售专用发票给利氏公司。
业务部门将该业务所涉及到的出库单及销售发票交给财务部门，财务部门据此结转收入及成本。
操作向导：
（一）在存货系统中，调整委托代销业务的销售成本结转方法为“发出商品”确定。
（二）发货时：1. 在销售系统中，填制并审核委托代销发货单
2. 在库存系统中，审核销售出库单
3. 在存货系统中，对发货单进行记账
4. 在存货系统中，生成出库凭证
（三）结算开票时：1. 在销售系统中，填制并审核委托代销结算单
2. 在销售系统中，复核销售发票
3. 在应收系统中，审核销售发票及生成销售凭证
（四）结转销售成本时：1. 在存货系统中，对发记进行记账
2. 在存货系统中，生成结转成本的凭证
（五）账表查询
1.在销售系统中，查询委托代销统计表
2.在库存系统中，查询委托代销备查簿
业务十二：
2006/06/25业务一部售给昌新公司的计算机10台，单价为6500元，从成品仓库发出。
2006/06/26业务一部售给昌新公司的计算机因质量问题,退回1台，单价为6500元，收回成品仓库。
2006/06/26开据相应的专用发票一张，数量为9台。
操作向导：
（一）发货时，在销售系统中填制并审核发货单
（二）退货时，在销售系统中填制并审核退货单
（三）在销售系统中，填制并复核销售发票（选择发货单时应包含红字）
业务十三：
2006/06/27委托利氏公司销售的计算机退回2台,入成品仓库。由于该货物已经结算，故开据红字专用发票一张。
操作向导：
（一）发生退货时，在销售系统中填制并审核委托代销结算退回单
（二）在销售系统中，复核红字专用销售发票
（三）在销售系统中，填制并复核委托代销退货单
(四 )账表查询，在库存系统中，查询委托代销备查簿
实验五
目的与要求:
掌握企业在日常业务中如何通过软件来处理各种其他业务及相关帐表查询
实验内容：
业务一：（直运业务）
1.2006/06/25 业务一部接到业务信息,精益公司想购买服务器一台.经协商以单价为
100，000元成交,增值税率为17%。随后，业务一部填制相应销售订单。
2.2006/06/26业务一部经联系以90，000元的价格向艾德公司发出采购订单。并要
求对方直接将货物送到精益公司。
3.2006/06/27货物送至精益公司，6/27艾德公司凭送货签收单根据订单开具了一张
专用发票给业务一部。
4.2006/06/28业务一部根据销售订单开具专用发票一张。
5.业务一部将此业务的采购、销售发票交给财务部。财务部结转此业务的收入及成本。操作向导：
（一）在销售系统中，调整有关选项：将“是否有直运业务”选项置上对勾标记。
（二）在销售系统中，定义存货档案（该存货应有销售、外购属性）
（三）在销售系统中，填制并审核销售订单
（四）在采购系统中，填制并审核采购订单
（五）在采购系统中，填制采购发票
（六）在应付系统中，审核采购发票（在确定筛选条件时，应包含“未完全报销发票”）（七）在销售系统中，填制并复核销售发票
（八）在存货系统中，执行直运商品记账
（九）在存货系统中，查询存货明细账
业务二：（产成品入库）
2006/06/15 成品仓库收到当月加工的10台计算机,做产成品入库。
2006/06/16 成品仓库收到当月加工的20台计算机,做产成品入库。
随后收到财务部门提供的完工产品成本,其中计算机的总成本144000元,立即做成本分配。操作向导：
（一）在库存系统中，填制并审核产成品入库单
（二）在库存系统中，查询收发存汇总表
（三）在存货系统中，进行产成品成本分配
（四）在存货系统中，执行单据记账
业务三：（材料领用）
2006/06/15一车间向原料仓库领用PIII芯片100盒、40G硬盘100只，用于生产。
操作向导：
（一）在库存系统中，填制并审核材料出库单（建议单据中的单价为空）
业务四：（出入库跟踪）
有一存货“256M内存条”，在库存管理时，需要对每一笔入库的出库情况做详细的统计。2006/06/10 业务一部向建昌公司购进80根256兆内存条，单价为300元。物品入原料仓库。2006/06/12 业务二部向建昌公司购进100根256兆内存条，单价为295元。物品入原料仓库。
2006/06/12 收到上述两笔入库的专用发票一张，票号为45601。
2006/06/25 二车间向原料仓库领用50根256兆内存条，用于生产。
操作向导：
（一）在库存系统系统中，定义该存货的档案（应选择“出库跟踪入库”选项）
（二）在库存系统系统中，对材料出库单进行单据设计（增设“入库单号”栏）
（三）在库存系统系统中，填制两张采购入库单
（四）在采购系统系统中，填制采购发票
（五）在采购系统系统中，进行采购结算
（六）在库存系统系统中，填制出库单
（七）在库存系统系统中，查询入库跟踪表
业务五：（调拨业务）
2006/06/20将原料仓库中的50只键盘调拨到外购品仓库。
操作向导：
（一）在库存系统系统中，填制并审核调拨单
（二）在库存系统系统中，审核其他入库单
（三）在库存系统系统中，审核其他出库单
（四）在存货系统系统中，执行特殊单据记账
业务六：（盘点预警）
根据上级主管要求，键盘应在每周二进行盘点一次。如果周二未进行盘点，需进行提示。操作向导：
（一）在库存系统中，进行选项设置
（二）在库存系统中，修改存货档案，设定上次盘点时间，盘点周期。
（三）假定周二未对该存货进行盘点，将业务日期调整为周三，进入库存系统时，系统会进行相应提示。
业务七：（盘点业务）
2006/06/25 对原料仓库的所有存货进行盘点。
盘点后，发现键盘多出一个。
经确认，该键盘的成本为80元/只。
操作向导：
（一）盘点前：在库存系统系统中，填制盘点单
（二）盘点后：1. 在库存系统系统中修改盘点单，录入盘点数量，确定盘
点金额。
2．在库存系统系统中，审核盘点单
3. 在存货系统系统中，对出入库单进行记账。
业务八：（假退料）
2006/06/30根据生产部门的统计，有20只硬盘当月尚未耗用完。先做假退料处理，下个月再继续使用。
操作向导：
（一）在存货系统中，填制假退料单
（二）在存货系统中，进行单据记账
（三）在存货系统中，查询明细账
说明：当月末结账后，可再重新查询明细账。
实验六
目的与要求:
掌握企业在日常业务中如何通过软件来处理各种往来业务及相关帐表查询
实验内容：
第一部分:客户往来款的处理
一、应收款的确认
将上述销售业务中所涉及到的销售发票进行审核。财务部门据此结转各项收入。
操作向导：
（一）在应收系统中，进入[日常处理]—[应收单据处理]—[应收单据审核]
（二）根据发票生成凭证：在应收系统中，进入[日常处理]—[制单处理]，选择发票制单（生成凭证时可做合并制单）。
（三）账表查询：根据信用期限进行单据报警查询。
根据信用额度进行信用报警查询。
二、收款结算：
（一）收到预收款
2006/06/05收到昌新贸易公司以汇票方式支付的预付货款30000元。财务部门据此生成相应凭证。
操作向导：
（一）录入收款单：在应收系统中，进入[日常处理]—[收款单据处理]—[收款单据录入]（注意：款项类型为“预收款”）
（二）审核收款单：在应收系统中，进入[日常处理]—[收款单据处理] —[收款单据审核]
（三）根据收款单生成凭证：在应收系统中，进入[日常处理]—[制单处理]，选择结算单制单。
（二）收到应收款
1．2006/06/26收到利氏公司以支票方式支付的货款50000元，用于冲减其所欠的第一笔货款。
操作向导：
（一）录入收款单：在应收系统中，进入[日常处理]—[收款单据处理]—[收款单据录入]（注意：款项类型为“应收款”）
（二）审核收款单：在应收系统中，进入[日常处理]—[收款单据处理] —[收款单据审核]
（三）核销应收款：在应收系统中，进入[日常处理]—[核销] —[手工核销] 2．2006/06/21收到精益公司的500元现金,用于归还其所欠的代垫安装费。
操作向导：
（一）录入收款单：在应收系统中，进入[日常处理]—[收款单据处理]—[收款单据录入]（注意：款项类型为“应收款”）
（二）审核收款单：在应收系统中，进入[日常处理]—[收款单据处理] —[收款单据审核]
（三）核销应收款：在应收系统中，进入[日常处理]—[核销] —[自动核销]
3．查询业务明细账
4．查询收款预测
三、转账处理
（一）预收冲应收
2006/06/26将收到的昌新贸易公司30000元的预收款冲减其应收账款。
操作向导：
在应收系统中，进入[日常处理]—[转账]—[预收冲应收]
（二）红票对冲
将利氏公司的一张红字发票与其一张兰字销售发票进行对冲。
操作向导：
在应收系统中，进入[日常处理]—[转账]—[红票对冲]—[手工对冲]
四、坏账处理
（一）发生坏账时
2006/06/27收到通知华宏公司破产，其所欠款项将无法收回，做坏账处理。
操作向导：
在应收系统中，进入[日常处理]—[转账]—[坏账处理]—[坏账发生]
（二）坏账收回
2006/06/28收回华宏公司已做坏账的货款50000元现金，做坏账收回处理。
操作向导：
（一）录入并审核收款单：在应收系统中，进入[日常处理]—[收款单据处理]—[收款单据录入]（注意：款项类型为“应收款”）
（二）坏账收回处理：在应收系统中，进入[日常处理]—[转账]—[坏账处理]—[坏账收回]
（三）计提本年度的坏账准备
操作向导：
在应收系统中，进入[日常处理]—[转账]—[坏账处理]—[计提坏账准备]
五、财务核算：
（一）将上述业务中未生成凭证的单据生成相应的凭证
在应收系统中，进入[日常处理]—[制单处理]
1．发票制单
2．结算单制单：
3．转账制单：
4．现结制单：
5．坏账处理制单：
（二）查询凭证
第二部分：供应商往来款的处理
一、应付款的确认
将上述采购业务中所涉及到的采购发票进行审核。财务部门据此结转各项成本。
操作向导：
（一）在应付系统中，进入[日常处理]—[应付单据处理]—[应付单据审核]
（二）根据发票生成凭证：在应付系统中，进入[日常处理]—[制单处理]，选择发票制单（生成凭证时可做合并制单）。
二、付款结算：
1．2006/06/26以支票方式支付给兴华公司货款76752元。
操作向导：
（一）录入付款单：在应付系统中，进入[日常处理]—[付款单据处理]—[付款单据录入]（注意：款项类型为“应付款”）
（二）审核付款单：在应付系统中，进入[日常处理]—[付款单据处理] —[付款单据审核]
（三）核销应付款：在应付系统中，进入[日常处理]—[核销] —[手工核销]
2．查询业务明细账
3．查询付款预测
三、转账处理
红票对冲：
将建昌公司的一张红字发票与其一张兰字销售发票进行对冲。
操作向导：
在应付系统中，进入[日常处理]—[转账]—[红票对冲]—[手工对冲]
四、财务核算：
（一）将上述业务中未生成凭证的单据生成相应的凭证
在应付系统中，进入[日常处理]—[制单处理]
1．发票制单：
2．结算单制单：
3．现结制单：
实验七
目的与要求:
掌握企业在日常业务中如何通过软件进行各出入库成本的计算及月底如何做好月末结账工作
实验内容：
一、单据记账
将上述各出入库业务中所涉及到的入库单，出库单进行记账
（一）调拨单进行记账（如果实验五中的调拨单未记账，则需要进行此项操作）
操作向导：
在存货系统中，进入[业务核算]—[特殊单据记账]
（二）正常单据记账：将采购、销售业务所涉及的入库单，出库单进行记账。
操作向导：
在存货系统中，进入[业务核算]—[正常单据记账]
二、财务核算
（一）根据上述业务中所涉及到的采购入库单编制相应凭证
操作向导：
在存货系统中，进入[财务核算]—[生成凭证]，选择“采购入库单（报销）”生成相应凭证
（二）查询凭证
操作向导：
在存货系统中，进入[财务核算]—[凭证列表]
三、月末结账
（一）采购系统的月末结帐
操作向导：
在采购系统中，进入[业务]—[月末结账]
（二）销售系统的月末结账
操作向导：
在销售系统中，进入[业务]—[销售月末结账]
（三）库存系统的月末结账
操作向导：
在库存系统中，进入[业务处理]—[月末结账]
（四）存货系统的月末处理
1．各仓库的期末处理
操作向导：
1.在存货系统中，进入[业务核算]—[期末处理]
2．生成结转销售成本的凭证（如果计价方式为“全月平均”）
操作向导：
在存货系统中，进入[财务核算]—[生成凭证]，选择“销售出库单”
3．存货系统的月末结账
操作向导：
在存货系统中，进入[业务核算]—[月末结账]
目录 1. 怡亚通简介 (3) 1.1. 公司基本情况 (3) 1.2. 发展历程 (4) 1.3. 所获荣誉 (4) 1.4. 组织结构 (5) 1.5. 网络分布 (6) 1.6. 主营业务情况 (6) 2. 怡亚通商业模式 (8) 3. 怡亚通服务产品 (9) 3.1. 广度供应链服务 (10) 3.1.1 服务定义 (10) 3.1.2 运作模式 (10) 3.1.3 运作特点 (11) 3.1.4 经营情况 (16) 3.2. 深度供应链服务 (16) 3.2.1 服务定义 (16) 3.2.2 运作模式 (16) 3.2.3 运作特点 (17) 3.2.4 经营情况 (18) 3.3. 全球采购与产品整合供应链服务 (19) 3.3.1 服务定义 (19) 3.3.2 运作模式 (19) 3.3.3 运作特点 (19)
3.3.4 经营情况 (23) 3.4. 供应链金融服务 (23) 3.4.1 服务定义 (23) 3.4.2 运作模式 (24) 3.4.3 经营情况 (27) 3.5. 供应链服务组合 (27) 4. 核心竞争力分析 (28) 5. 未来发展展望 (32) 5.1. 行业发展趋势 (32) 5.2. 怡亚通发展规划 (33) 5.3. 2014年经营计划 (34) 5.4. 未来面临的风险 (36) 6. 启示与思考 (37) 6.1. 启示 (37) 6.2. 思考 (39)
1.怡亚通简介 1.1.公司基本情况 市怡亚通供应链股份，成立于1997年，总部设在，现有员工四千多人。 作为国领先的供应链服务商，怡亚通通过整合各方资源，打造一个集商流、物流、资金流、信息流四流合一的一站式供应链整合服务平台，专业承接企业客户的非核心业务外包，根据客户的个性化需求，量身定制适合的供应链服务方案，帮助客户提高供应链效益，推动供应链管理创新，提高核心竞争力。 ?怡亚通成立于1997年，总部设在 ?服务平台遍布全国380个主要城市（包括）和东南亚、欧美、澳洲等主要国家 ?为400多家国外知名企业提供服务 ?公司于2007年11月13日在A股上市，股票代码：002183
绿蚂蚁官网：https://www.doczj.com/doc/a018481429.html, 物流与供应链管理如何有效运用大数据 对于物流与供应链管理来说，有效地实施大数据应用，可能会极大地促进企业改进商业模式、形成新的价值理念，而这也正是大数据的战略意义所在。但大量企业依然面临着这样的难题：数据不缺，只是究竟该如何分析和应用？ 所谓大数据应用，指的是从多种渠道中收集电子信息并进行应用分析，从而识别发展模式、趋势及其他智能信息。这种分析可能会帮助企业识别那些已经发生但不易被察觉的信息，也有可能帮助企业预测未来将要发生的情况。大数据应用包含三大要素： 要素一：大量。大数据一词中“大”主要指的是可用于分析的信息量。在供应链领域，它可能包括销售网点体系、条形码扫描设备、射频识别阅读仪、用于车辆和手提电话的全球定位系统以及用于管理交通、库房和其他运作的软件体系。 要素二：多样性。数据不仅应该采撷自一个信息源，而且除了那些记录在数据库中的信息等结构性数据以外，还应包括隐藏在文本、影像资料以及其他形式文件中的非结构性数据。用IBM公司负责商业分析与决策管理的项目经理ErickBrethenoux的话来说，“企业应该想方设法地从包括社交媒体网站、虚拟社区、客户服务中心在内的多种渠道获取大量非结构性数据，司机对于所驾驶车辆性能的反馈也是其中的内容。”微博、收藏、博客、邮件、产品评论以及在线评论，经过整合与分析，都能够帮助企业识别顾客所需。 要素三：速度。“过去，以每日、每周或每月为单位对模型或数据进行分析就足够了。”Brethenoux说道，但现在，企业如果想避免库存不足或者由于恶劣天气导致的延迟送货等现象的发生，就必须进行实时或者近乎实时的数据分析。 大数据应用的风潮，正盛行于各行各业。许多具有前瞻战略眼光的企业，已然通过大数据的武装，形成了区别于同行的核心竞争力。 那么，对于管理物流和供应链运作，大数据应用究竟有着什么样的价值？ 来看看亚马逊的例子。亚马逊最近申请了一项技术专利以支持其“预测性运输”的开展。这项技术能够帮助在线零售商根据特定地区顾客的在线消费习惯、搜索频次，以及商品浏览时间等因素来预测顾客需求，从而调整库存水平。“亚马逊希望能通过对顾客及人口分布的了解，对趋势的预测，以及快速匹配等工作，实现商业上的抢先布局。”密西根大学管理学副教授、供应链一体化管理项目经理BretWagner如是解释。 “互联网、全球贸易的影响，分析技术的改进以及市场环境的变化都驱动企业不断寻找加强竞争力的新方法。”位于美国华盛顿奥林匹亚的技术及供应链咨询研究公司TransworldData 的总裁MaryShacklett说道，“企业寄希望于利用大数据技术获取创新性信息，从而寻求新的机会。”事实上，大量美国企业已然将大数据应用根植于自己的物流与供应链管理当中。
1．简述供应链管理的定义和特征。 2001年，我国发布的<物流术语>国家标准( GB／T18354-2001)将供应链管理定义为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。供应链管理的特征为： ①管理目标呈现多元化特征和超常的性质； ②管理视域极大拓宽； ③管理要素更加多样，包容度大大增加； ④管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊。 2．简述供应链管理的实施步骤。 企业实施供应链管理可以遵循下面的八个步骤： ①分析企业当前所处的供应链；②供应链的比较； ③供应链再造；④供应商的考察与评估；⑤结成供应链战略联盟； ⑥建立供应链物流信息系统,⑦供应链管理开始运转,⑧绩效评估。 3．供应链的设计原则有哪些？ 在供应链的设计过程中，应遵循一些基本的原则，以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想的要求： ①自上而下和自下而上相结合的设计原则；②简洁性原则； ③集优原则；④协调性原则；⑤动态性原则； ⑥创新性原则；⑦战略性原则。 4．功能型产品和创新型产品的各自特点是什么？它们分别适宜于采取哪种供应链设计策略？ (1)功能型产品和创新型产品的各自特点 不同的产品类型对供应链设计有不同的需求，如果根据产品的客户需求模式分类，可以分为两类：功能型产品和创新型产品。功能型产品的特点： ①能满足基本需要，因而需求稳定且可以预测，从而使供求可以达到近乎完美的平衡，这使市场调节变得很容易。但是，稳定性会引起竞争，进而导致利润率较低。②生命周期长。③生产这种产品的公司可以集中几乎全部的精力去使物质成本最小化。在大部分功能型产品的价格弹性给定的情况下，最小化物质成本是一个极重要的目标。在这一过程中，整个供应链中的供应商、制造商和零售商要协调他们的活动以便能以最低的成本满足预测的需求。功能型的产品更加重视物质功能。 创新型产品的特点： ①创新型产品需求不可预测。创新型产品能使公司获得更高的利润，但是创新产品的新颖却使需求不可预测。 ②创新型产品的生命周期短（通常只有几个月），这是因为仿制品大量的出现，使得创新产品的竞争优势丧失，从而公司被迫进行一连串的更新颖的创新。生命周期缩短和产品的多样化使需求更加具有不可预见性。 ③创新型产品具有高边际利润、不稳定需求的特点，因而，市场具有不确定性，这增加了供求不平衡的风险。对创新型产品而言，市场调节成本是主要的。最重要的是要仔细研究新产品在整个周期内的销售量或其他市场信号，并快速作出反应。选择供应商要考虑的不是低成本，而是供货的速度和灵活性。 (2)功能型产品和创新型产品的供应链设计策略功能型产品适宜于采取的供应 链设计策略有： ①削减企业内部成本；②不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从
本文由ccsunddy贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 怡亚通服务模式推介 (2010) 目录 Contents 公司简介 1. 公司概况 2. 企业文化 3. 发展历程和业绩 4. 企业荣誉 商业模式和服务产品介绍 1.怡亚通商业模式 2.怡亚通服务产品 服务能力和核心竞争力 1. 2. 3. 4. 强大的服务网络广度的服务领域深度的服务能力完善的资金配套 5.领先的信息系统 6.先进的仓储设施 7.专业的服务团队 公司简介 公司概况 企业文化 发展历程和业绩 企业荣誉 公司概况 怡亚通是率先和国际接轨的供应链服务商.公司通过建立对 客户需求的快速响应机制,以灵活的服务产品组合,实现了 "商流,物流,资金流,信息流"四流合一的创新经营模式, 为客户提供专业,全方位的一站式供应链服务,帮助企业专注核心业务,提升核心竞争力. 怡亚通成立于1997年,总部设在深圳现有近50家分子公司,全球员工逾千人建立了遍布全国32个主要城市(包括香港)的物流配送中心构建了分布于上海,苏州,青岛,厦门,大连,深圳的保税物流平台在美国,德国,墨西哥等国家设立服务平台为400多家国内外知名企业提供服务 2007年11月13日:深圳交易所正式挂牌上市交易,股票代码: 002183 企业文化 战略目标: 做全球最优秀的供应链服务商使命: 提高企业供应链效益推动企业供应链创新愿景: 和员工共享成果和客户共创辉煌和世界共同进步核心理念:以人为本,服务领先服务理念:专注需求,敏捷服务经营思想:整合,共享,创新 发展历程和业绩 EA持续保持30%的年复合增长率,实现持续稳定快速发展. 企业荣誉 21世纪(2009)中国最佳商业模式奖 福布斯中国顶尖企业第25位 "清科 2007中国最具投资价值企业50强" 2007中国民营500强,第11位 2007深圳市民营领军骨干企业 2007深圳市高端服务业十大"创新企业 " 中国物流企业近三年快速发展前10名 AAA级中国质量信用企业中国进出口200强福布斯中国顶尖企业第25位 商业模式和服务产品介绍 怡亚通商业模式 怡亚通服务产品采购及采购执行服务销售及销售执行服务 VMI-供应商管理库存虚拟生产服务分销执行服务 怡亚通的商业模式 "一站式"供应链服务模式
大数据对供应链的影响 随着供应链变得越来越复杂，必须采用更好的工具来迅速高效地发挥数据的最大价值。供应链作为企业的核心网链，将彻底变革企业市场边界、业务组合、商业模式和运作模式等。 第三产业供应链协同应用市场进入空间较大，尤其以医疗、金融、电子商务等细分领域需求较高。第二产业供应链协同市场成熟度逐步提高，尤其以物流、汽车、零售、公共事业为主要领域，供应链协同数据将起到市场升级的核心驱动作用。 企业到底如何应用大数据？ 1、预测：精确的需求预测。需求预测是整个供应链的源头，整个市场需求波动的晴雨表，销售预测的灵敏与否直接关系到库存策略，生产安排以及对终端客户的订单交付率，产品的缺货和脱销将给企业带来巨大损失。企业需要通过有效的定性和定量的预测分析手段和模型并结合历史需求数据和安全库存水平综合指定精确的需求预测计划。 如汽车行业，在内部进行精准预测后，可以及时收集何时售出、何时故障及何时保修等一系列信息，由此从设计研发、生产制造、需求预测、售后市场及物流管理等环节进行优化，实现效率的提升，并给客户带来更佳的用户体验。
2、资源获取：敏捷、透明的寻源与采购。为新产品、优化成本而寻找新的合格供应商满足生产需求；同时，通过供应商绩效评估和合同管理，使采购过程规范化、标准化、可视化、成本最优化。 3、协同效率：建立良好的供应商关系，实现双方信息的交互。良好的供应商关系是消灭供应商与制造商间不信任成本的关键。双方库存与需求信息交互、VMI运作机制的建立，将降低由于缺货造成的生产损失。采购订单与生产订单通过各种渠道快速、准确的反应能力在当前集团化、全球化，多组织运作的环境下尤为重要。订单处理的速度在某种程度上能反应出供应链的运作效率。 4、供应链计划，与物料、订单同步的生产计划与排程。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。企业根据多工厂的产能情况编制生产计划与排程，保证生产过程的有序与匀速，其中包括物料供应的分解和生产订单的拆分。在这个环节中企业需要综合平衡订单、产能、调度、库存和成本间的关系，需要大量的数学模型、优化和模拟技术为复杂的生产和供应问题找到优化解决方案。 5、库存优化。成熟的补货和库存协调机制消除过量的库存，降低库存持有成本。通过从需求变动、安全库存水平、采购提前期、最大库存设置、采购订购批量、采购变动等方面综合考虑，监理优化的库存结构和库存水平设置。
供应链管理SCM期 末复习资料名词解 释简答题 名词解析： 1、Bullwhip effect（牛鞭效应）：
营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。是指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。扭曲了供应链内的需求信息，增加了既定产品供给水平下的供给成本，降低了供应链赢利水平，导致供应链失调。 2、Components of a demand forecast （需求预测的组成部分）： 需求预测的组成部分有系统需求和随机需求两部分。系统需求部分衡量需求的预测值，随机需求部分衡量需求偏离预期值的波动。系统需求部分由需求水平、需求趋势和季节性需求组成。需求水平衡量的是剔除季节性影响后的需求，需求趋势衡量的是需求当前增长减少的百分点。季节性需求表示能够预测的需求的季节性变动。 3、Time Series Forecasting Methods （预测的时间序列法）： 预测的时间序列法经过编制和分析时间序列，根据时间序列所反映出来的发展过程、方向和趋势，进行类推或延伸，借以预测下一段时间或以后若干年内可能达到的水平。预测的时间序列法可分为静态法或适应法两种。在静态预测法中，参数和需求形式的预测并不随新需求数据的变动而变动。静态预测法包括回归法。在适应性预测法中，上述预测要随新需求数据的变动而变动。 4、Aggregate Planning（总体计划）： 总体计划是一个有关全局性的决策。总体计划的制定是这样一个过程：公司经过它决定一定时期内的生产能力、生产安排、转包生产、库存水平、出清库存以及定价等问题。总体计划的目的是满足需求以实现利润最大化。
怡亚通供应链模式分析 一、公司简介 怡亚通供应链股份有限公司（简称EA）成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业。 ?怡亚通目前拥有近80家分支机构，全球员工约3000人； ?服务平台遍布全国380个主要城市（包括香港）东南亚，欧美等主要国家；?主要服务行业：IT、通讯、医疗、化工、快消、家电、服装、安防、汽车后市场、太阳能等行业； ?主要客户：思科、GE、IBM、松下、HP、东芝、三星、英特尔、飞利浦、SHARP、明基、DELL、柯达、宝洁、中粮、可口可乐、达能、联想、清华同方等400多家知名企业。 ?为客户提供一站式供应链服务，包括产品运输、存储、报关，再到资金的收取等等。 二、产业基础:一站式供应链管理服务 创立于1997年的怡亚通，先后经历了“单一代理通关”和“IT物流”等第三方物流模式，在此基础上逐步导入供应链管理模式。 由国际咨询机构埃森哲首次提出的供应链管理，即主要由第三方物流演变而来的第四方物流，其主要职能在于通过咨询、IT技术等手段，对买卖双方以及第三方物流提供商的资产和行为进行合理的调配和管理，提供完整的解决方案，并对供应链各个环节、各个方面的运作做出调整。 相比本土传统的供应链管理服务商，怡亚通最大的特征在于其一站式供应链
管理服务。传统的供应链服务商，大多只是在供应链单个或多个环节上提供专业服务，如物流服务商、增值经销商和采购服务商等。物流服务商主要提供物流运输服务，增值经销商主要提供代理销售，采购服务商主要提供代理采购等。怡亚通通过整合供应链的各个环节，形成囊括物流、采购、分销于一体的一站式供应链管理服务，在提供物流配送服务的同时还提供采购、收款及相关结算服务；与传统的增值经销商和采购商相比，怡亚通一般不保有大量存货，避免了存货风险，降低了存货成本，同时传统的增值经销商和采购商只在有限范围内为企业提供结算支持服务，采购商一般也不参与客户的营销支持活动。 三、产融模式:开展存货融资及外汇衍生交易 如果仅仅是一站式供应链管理服务模式，那怡亚通与传统供应链服务商的区别只是服务链的延伸，并没有实质性的突破。而研究发现，在一站式供应链管理服务的产业基础上开展金融业务的模式，才是公司的核心价值所在。怡亚通的产融运作模式，使其俨然像一家小型银行，将银行借贷资金通过供应链管理服务方式投放给客户，并从中赚取“息差”，同时，针对外汇结算业务开展金融衍生交易对冲外汇风险。
供应链管理模拟试题一答案 答案： 一、名词解释 1、牛鞭效应：是由简述供应链采购的特点。于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐渐放大，导致需求信息的波动越来越大。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一条甩起的牛鞭，故称为牛鞭效应。 2、第三方物流：是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业,即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态.。 3 、供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)：是供应链管理实践的一种,它是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平,代表买方组织对库存进行监督、规划和管理。 4 、客户关系管理：CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。 5 、JI T：在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。 四、简答题 1、供应链管理的目标 供应链管理的短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减低产品销售循环所需之时间;而其长期目标主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。 或这样答： 供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）——即“6R”，并使总成本最小。 2、网络营销的特点 （1）．无限的运作时空; （2）．公平自由的竞争环境;（3）．便捷有效的沟通渠道;（4）．营销目标定位准确; （5）．经营成本降低; （6）．缩短供应链，提高经营效率;（7）．营销形式丰富多彩; （8）．高技术条件支撑的营销手段. 3、简述电子商务对物流的影响 电子商务时代的来临，给全球物流带来了新的发展，使物流具备了一系列的新特点： 信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化。 4 、简述MRP的原理 MRP（物料需求计划）的基本原理有两条： （1）、从最终产品的生产计划（MPS）导出相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间；（2）、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。 5、如何基于产品设计供应链? 5、对于功能性产品，企业的主要目标在于尽量减少成本，通常只需制定一个合理的最终产品的产出计划，协调顾客订单，生产和采购，使得链上的库存最小化，提高生产效率，缩短提前期，从而增强竞争力, 对于创新型产品，需要有高度灵活的供应链，对多变的市场做出迅速的反应，投资改善供应链的市场反应能力就成为必要之举。 五、计算题 永恒公司是制造工业产品的企业，每年需采购零件１０，０００只，购买价格为１６元，每次订购成本为１００元，每只零件保管费率为０.５元，求该零件经济订购批量，并求年订货次数和订货间隔期。 经济订购批量Ｑ＝５００（只） 年订购货物次数Ｎ＝Ｒ/Ｑ*＝１００００/５００＝２０（次）
证券代码：002183 证券简称：怡亚通公告编号2014-007 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 2014年第二次临时股东大会决议公告 深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称“公司”）2014年第二次临时股东大会会议通知于2014年1月3日分别在《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》和巨潮资讯网站公告，会议于2014年1月20日上午10：00在深圳市福田区深南中路3024号中航城格兰云天大酒店15楼行政会议室召开。 一、重要提示： 本次会议召开期间没有增加、否决或变更提案。 二、会议召开的情况： 1、召集人：公司董事会 2、表决方式：采取现场表决的方式 3、现场会议召开时间为：2014年1月20日上午10：00 4、现场会议召开地点：深圳市福田区深南中路3024号中航城格兰云天大酒店15楼行政会议室 5、主持人：副董事长陈伟民先生 6、会议的召集、召开符合《公司法》、《股票上市规则》、《上市公司股东大会规则》及《公司章程》等有关规定。 三、会议的出席情况： 出席现场会议的股东及股东代表共计1人，代表股份430,410,821股，占公司总股本986,126,241股的43.65%。副董事长陈伟民先生主持了会议，会议对董事会公告的议案进行了讨论和表决。公司董事、监事和见证律师列席了本次会议。 四、提案审议和表决情况： 本次股东大会按照会议议程，会议采取了现场表决的方式，审议通过了如下议案： 1、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司为全资子公司贵州省深度供应链管理有限公司提供银行
保函的议案》 2、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司为控股子公司深圳市安新源贸易有限公司和惠州市安新源实业有限公司提供银行保函的议案》 3、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司深圳市怡亚通深度供应链管理有限公司出资设立黑龙江公司的议案》 4、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司重庆市怡亚通深度供应链管理有限公司出资设立项目公司重庆市万和食品有限公司的议案》 5、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司深圳市怡亚通深度供应链管理有限公司出资并购项目公司四川省嘉恒食品有限责任公司的议案》 6、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司陕西怡亚通深度供应链管理有限公司出资并购项目公司西安鸿瑞速冻食品有限公司的议案》 7、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司山东怡亚通深度供应链管理有限公司出资设立项目公司山东通晟商贸有限公司的议案》 8、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司山东怡亚通深度供应链管理有限公司出资设立项目公司山东环通食品供应链有限公司的议案》 9、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司山东怡亚通深度供应链管理有限公司出资设立项目公司山东银通供应链管理有限公司的议案》 10、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司山东怡亚通深度供应链管理有限公司出资设立项目公司山东怡泽供应链有限公司的议案》 11、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司山东怡亚通深度供应链管理有限公司出资
电商供应链管理浅谈
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电商供应链管理浅谈 北京网络营销机构|北京网络营销方案|张金炜|肖将秋北京网络营销分析大数据时代，供应链协同大数据将起到市场升级的核心驱动作用。创新供应链管理模式，打造以客户为中心、大数据驱动供应链，缔造极致用户体验，成为攻占电商高地的核心装备。 大数据协同供应链管理 在企业运营的过程中积累了大量数据战略资产，如：市场趋势数据、用户行为数据、流量数据、订单数据、采购数据、库存数据等。电商平台的最大优势在于随时随地、持续大量地收集数据，为业务提供及时的、可视化的供应链数据，提升各流程环节绩效，实时优化流程、优化算法，并使未来销量计划及库存等可预测、可跟踪、可量化，从而提升整体供应链效率。同时企业也会抓取其它领域数据，包括微信、微博等社交数据，通过跨领域数据的融合产生乘法效应，发挥出最大商业价值。 北京网络营销课程了解到电商智能供应链系统依托大数据平台基础，应用人工智能的深度学习算法驱动，具体包括销量预测与自动补货系统、促销预测系统、动态定价系统、智能选品系统、库存健康系统、采购管理平台、供应商协同平台等智能系统，覆盖零售平台，从选品、采购、补货、定价、结算各个供应链环节，为业务提供全供应链的智能解决方案，为库存周转负责。 三大维度驱动市场升级 供应链协同大数据将成为市场核心驱动力，拓展未来电商价值空间。供应链管理能力是企业降低成本的第三利润源，并且已从后台转入与用户接触的前台，直接决定着用户体验。构建以客户为中心、大数据驱动下的智慧供应链是电商企业的战略目标。以京东为例，在数千万种sku(在售商品)、118个仓库、2045个配送站、数亿名用户的背后，正是精准、强大的供应链管理支撑体系，这是京东的生命线。 北京网络营销培训分析供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得竞争优势。供应链管理是实现产业结构优化升级的重要途径，是企业继自然资源、人力资本后的第三个利润增长源泉，地位举足轻重。 北京网络营销公司盘点典型自营b2c电商供应链主要三大维度：供应商管理、采购管理和库存管理，它在供应商与买家间架设了端到端的“高速通道”，可提升运营效率，驱动消费升级。 供应商管理：传统供应商管理包括供应商基础管理、供应商评估管理、供应商绩效管理等。电商供应商管理则不同于传统供应商管理,利用开放的“平台思路”来与供应商协同是供应商管理的重点，也是提升供应链效率、降低库存周转的关键；在与供应商协同方面以“快速响应用户需求”为协同目标，并在计划、协同与补货方面进行深入的业务和技术融合，这样才可以形成真正意义的供应链。 采购管理：采销一体化是采购管理模型的核心，采购管理是覆盖了商品寻源、供应商管理、选品与定价、采购计划、采购管理、仓库管理(调拨、内配、库存等)、支付与结算、配送与售后的采销一体化的全流程管理。从采到销的“一条龙”服务同时给采销带来了巨大的挑战，如何用有限的人员和精力管理大量的sku采销成为高效管理的关键所在。如京东的图书采销需要一个人管理8万
《供应链管理#》试题 题号-一- -二二三四五总分 得分 得分评卷人 、名词解释（每小题4分，共20 分） 1 .供应链管理 2.客户关系管理 3?生产延迟 4. CPFR 5?供应链协议 得分评卷人二、填空题（每空2分，共20 分） 《供应链管理#》试题第1页（共8页）1 . ___________ 是一种以客户为中心的商业哲学、商业战略和企业文化。它的内容是：选 择并管理最有价值客户，使客户关系处于最佳状态，注重以最佳的方式提升公司与客户之间的全面关系，从而使企业和客户整个生命周期价值的最大化。 2.战略层面的供应链设计的主要内容包括： 供应链的成员及合作伙伴选择、设计________ 以及设计_________________ 等。 3. ___ _ 在供应链结构中一般是执行配送功能的，其供应链结构一般取决于产品的特征、所选择的 渠道、消费者的购买渠道以及它自身的营销策略。 4. ________ _________ 、_________ 、为传统采购的主要模式，它们采购的目的很简单，就是 为了补充库存，即也可称作库存采购，区别于供应链管理模式下的订单采购。 5.设计供应链网络时，企业必须考虑到客户要求的反应时间。如果企业的客户群认为较短的反应时间很重要，那么它就必须布局在离客户的地方。这类企业就应当设有许多生产基地，每个基地的生产能力_，由此来缩短对客户寻求的反应时间。 得分评卷人 三、判断题（每小题2分，共20 分） 1 .集成供应链策略的目标，是在整个供应链中创建生产制造与物流功能的无缝连接，成为有效的竞争武器，并且能够较容易的模仿和复制。（） 2.“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家Hau L. Lee教授对需求信息扭 曲在供应链中传递的一种形象描述。（） 3.集成化供应链动态联盟是基于一定的市场需求、 的共享来实现集成。（） 4.供应链管理下的企业业务重组不同于单个企业内部的流传重组，企业除了要对其内部流程改造外，还必须改造与合作伙伴共同进行的业务，如与供应商的业务联系、与分销商企 业的业务联系等。（） 5.IDEF3方法是用来获取BPR中经营活动序列描述的建模方法，其基本目的是提供一种 结构化的方法，通过该方法，某领域的专家能够表述一个特定系统或组织的操作知识，以自然方式直接捕获关于真实世界的知识，使该方法的信息获取成为可能。（） 6?一般来说，企业管理的基本结构可分为三个层次，从上之下分别为决策层、管理层与操 作层，其中决策层是各类信息形成的主要环境。信息的采集、传递和加工处理的过程，就是信息流的形成过程。（） 7.敏捷供应链（Agile Supply Chain ）的定义为：在竞争、合作、动态的市场中，由若干供 方、需方等实体（自主、半自主或从属）构成的快速响应环境变化的动态供虚网络。（ ） & CFAR是利用In ternet通过批发企业与生产企业的合作，共同进行商品需求预测，并在此基础上实行连续补货的系统。（） 9.供应链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是保证监督上游企业提供的的服务质 《供应链管理#》试题第2页（共8页） 使其 根据共同的目标而组成，通过实时信息
供应链管理中的财务问题研究 一、供应链及供应链管理 供应链是指一个企业与其供应商、供应商的供应商，以此向前直到最初的供应商，以及与其销售商、销售商的销售商，按此向后直到最终用户之间的关系网链。供应链包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户，它不仅是一条物流链、信息链、资金链，而且是一条价值增值链，能给相关企业都带来收益，因此，供应链是一个范围更广的企业结构模式。 供应链管理是市场渠道各层之间的一个联接，是控制供应链中从原材料通过各制造和分销层，直到最终用户的一种管理思想和技术。供应链管理也是一种新的管理策略，它强调供应链上各参与成员及其活动的整体集成。它把不同企业的目标集成起来，以增加整个供应链的效率。有效的供应链管理不仅可以降低成本，还可以提高整个生产和销售过程的有效性，同时还可以给客户增值。 供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性，使系统总成本达到最小，供应链管理的重点在于采用系统方法来进行供应链管理。供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，还包括以下问题：供应链产品需求预测和计划；战略供应商和用户伙伴关系管理：企业内部与企业之间物料管理、产品设计与制造管理、基于供应链的用户服务、企业间资金管理、内部与交互信息流管理等。 二、供应链管理对财务管理的影响 1、对财务管理目标的影响在知识经济时代，人力资本作为企业重要资源逐渐被人们所认同，加上理财主体的多元化发展，以“资本雇佣劳动力”模式的股东财富最大化的财务管理目标已受到挑战。企业是相关利益者间的“契约联结体”，是企业资本的所有者与人力资本的所有者共同拥有的，企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平性和有效性，使联结体中“各相关者利益最大化”，这是在知识经济时代财务管理目标的重新定位。在供应链管理形式下，企业的财务管理目标转换为以“相关利益最大化”的个体目标为导向，以“客户价值最大化”和“协同效应最大化”整体目标为辅助的三位一体化的目标。 2、对财务管理对象的影响从传统意义上讲，财管的对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金，其他资产都是现金在流转中的转化形式，因此，财务管理的对象也可说是现金及其流转。在供应链管理中，企业除了对资金流要倍加关注外，也要关注其信息流，供应链中的各企业的相互衔接是通过信息予以沟通的，基本资源的调度也是通过信息的传递来实现的。因此，对资金转化为各种形式后的实物流的控制必须以信息为基础。在研究资金流和信息流的基础上，着重关注存货流的管理质量的好坏，这是供应链管理下对财务管理对象的更切实的定位。
供应链管理期末试卷及 答案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
物流管理班《供应链管理》期末试卷A 一、单项选择（2×10=20） 1、每一条供应链的目标是（） A. 整体价值最大化 B. 整体成本最小化 C. 整体收益最大 D、整体资金规模大 2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（） 原则 A、集优原则 B、简洁性原则 C、协调性原则 D、动态性原则 3、供应链管理的最终目标是（） A. 竞争力 B.客户服务 C.营运能力 D、设计能力 4. 供应链合作伙伴关系的目的是（） A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D. 减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的. A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动 6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作. A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. 不属于物流的作用的是（） A. 保障信息交流 B. 保障商流 C. 保障生产 D. 保障生活 8. 不属于库存物流管理优点的是（） A.有利于资金周转 B. 有利于缩短物流管理 C.促进生产管理更为合理 D.有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管 理工作。 9. ECR的主要目标是( ) A. 增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本 C. 缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务 10. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理 C. 供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理 二、多项选择题（10×3=30） 1、供应链的网链结构主要包括( ) A. 供应链的长度 B. 各层面供应商或客户的数量 C. 各层面之间的联系方式 D. 供应链数量 2、供应链按研究对象分（）
安徽华宇电缆集团财务物流管理实施资料本资料是资深顾问丁飞，根据在高新沟其他各家实施的情况总结出来的，结合在华宇集团实际了解的情况，编写而成的，供实施时使用。 一、帐套建立 在帐套管理中，点新建帐套 注意： 1、账套号不能重复就行，可用1、2或01、02等 2、帐套类型，选标准供应链解决方案 3、数据库实体：AIS20091017203009。意思是：AIS是前缀，2009年10月17日20 点30分9秒建成帐套的。自动在数据库下建立了该帐套的名称 4、数据库路径：要求在D盘下建一个文件夹“财务帐套”，方便管理。数据库与日志 文件都放在里面。 5、系统帐号：选SQL身份验证，这就要求在安装SQL时，就要用到混合模式。一 般我们将SA密码设为空。 6、要求在E盘建：安装文件、套打设置、技术文档。分别将金蝶的安装文件和相关 补订拷贝其中、所有为企业设置的套打设置都放在E盘、平时出现的问题处理及 解决方法与成文档存放在E盘。
7、在F盘增加“帐套备份”文件，另外要求客户最好增加一个可移动硬盘，供备份 使用。 二、启用帐套 启用帐套前，要先对帐套进行设置，在工具栏中点设置 1、录入机构名称，要按公司的营业执照来设，以后帐簿中或其他地方要用到 2、设置会计期间，会计期间的设置很重要，如用户是10月份启用，则要求客户录入9 月底10月初的期初数据，这个要根据客户的要求来设，这个主要是对总帐期间起作用。物流等其他的期间等帐套启用后再设。 3、确认后点启用即可。 三、初始化工作，本资料以财务、物流系统的实施为基础进行讲解 1、进入帐套
1）以命名方式登录，一开始使用时，录入系统管理员名称：administrator,密码为空2）如想修改密码，可点击右上角的修改密码，前提是要正确先在密码栏中录入正确的密码。 3）上面的常见问题中列举了许多可能出现的问题，以及解决的办法。 2、初始化 1）系统设置 科目设置 现在企业对科目的设置一般都启用新会计准则，但是具体用什么会计科目，要由客户自己定。点引入即可。
实例解析物流与供应链管理如何有效运用大数据 对于物流与供应链管理来说，有效地实施大数据应用，可能会极大地促进企业改进商业模式、形成新的价值理念，而这也正是大数据的战略意义所在。但大量企业依然面临着这样的难题：数据不缺，只是究竟该如何分析和应用？ 所谓大数据应用，指的是从多种渠道中收集电子信息并进行应用分析，从而识别发展模式、趋势及其他智能信息。这种分析可能会帮助企业识别那些已经发生但不易被察觉的信息，也有可能帮助企业预测未来将要发生的情况。大数据应用包含三大要素： 要素一：大量。大数据一词中“大”主要指的是可用于分析的信息量。在供应链领域，它可能包括销售网点体系、条形码扫描设备、射频识别阅读仪、用于车辆和手提电话的全球定位系统以及用于管理交通、库房和其他运作的软件体系。 要素二：多样性。数据不仅应该采撷自一个信息源，而且除了那些记录在数据库中的信息等结构性数据以外，还应包括隐藏在文本、影像资料以及其他形式文件中的非结构性数据。用IBM公司负责商业分析与决策管理的项目经理ErickBrethenoux的话来说，“企业应该想方设法地从包括社交媒体网站、虚拟社区、客户服务中心在内的多种渠道获取大量非结构性数据，司机对于所驾驶车辆性能的反馈也是其中的内容。”微博、收藏、博客、邮件、产品评论以及在线评论，经过整合与分析，都能够帮助企业识别顾客所需。 要素三：速度。“过去，以每日、每周或每月为单位对模型或数据进行分析就足够了。”Brethenoux说道，但现在，企业如果想避免库存不足或者由于恶劣天气导致的延迟送货等现象的发生，就必须进行实时或者近乎实时的数据分析。 大数据应用的风潮，正盛行于各行各业。许多具有前瞻战略眼光的企业，已然通过大数据的武装，形成了区别于同行的核心竞争力。 那么，对于管理物流和供应链运作，大数据应用究竟有着什么样的价值？ 来看看亚马逊的例子。亚马逊最近申请了一项技术专利以支持其“预测
一、名词解释（每小题4分，共20分） 1．供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调与控制。 2．客户关系管理：是指企业通过富有意义的交流沟通，理解并影响客户行为，最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的，是一种以“客户关系一对一理论”为基础，旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，同时也是包括一个组织机构判断、选择、争取、发展和保持客户所需要实施的全部活动的过程。 3．生产延迟：生产延迟主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作。 4．CPFR：CPFR是利用Internet通过零售企业与生产企业的合作，共同进行商品需求预测，并在此基础上实行连续补货的系统。 5．供应链协议：供应链协议是将供应链管理工作进行程序化、标准化和规范化的协定。 2、供应链设计：供应链设计是企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画企业蓝图，是扩展的企业模型 3、供应链合作伙伴关系：一般是指在供应链内部两个或以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商-制造商关系，或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系。 1、供应商管理库存:供应商管理库存，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。 二、填空题（每分，2分 客户关系管_________是一种以客户为中心的商业哲学、商业战略和企 文化。它的内容是：选择并管理最有价值客户，使客户关系处于最佳状态， 重以最佳的方式提升公司与客户之间的全面关系，从而使企业和客户整个生 周期价值的最大化 ．战略层面的供应链设计的主要内容包括：供应链的成员及合作伙伴选择、 _网络结_____以及设__供应链基本规_________等 __批发__在供应链结构中一般是执行配送功能的，其供应链结构一般 决于产品的特征__生产__所选择的渠道、消费者的购买渠道以及它自 的营销策略 询价采比价采招标采_为传统采购的主要模式，它们采 的目的很简单，就是为了补充库存，即也可称作库存采购，区别于供应链管 模式下的订单采购 ．设计供应链网络时，企业必须考虑到客户要求的反应时间。如果企业的客 群认为较短的反应时间很重要，那么它就必须布局在离客较_的地方 这类企业就应当设有许多生产基地，每个基地的生产能较__，由此来 短对客户寻求的反应时间 ．供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户用户的用户组成。其主要具复杂_____动态___交叉 和面向用户需求等特征____2．在对供应链进行构建时应注意考虑_客户优先 _______、__定位明确
深圳怡亚通供应链 怡亚通供应链业务模式 怡亚通是供应链行业里规模做得最大的企业～也是唯一一个开始转型的供应链企业～怡亚通以前是做进出口贸易出身～现在在周国辉“380战略”的口号下～逐步脱离进出口贸易～未来希望以自身的资金实力和仓储能力～来改变现有分销市场的格局～打破目前“厂家-总代理-经销商-门店”的模式。怡亚通希望自己成为最大的总代理～把现有的快消品经销商和代理全部打死～因为怡亚通上市了～有足够的资金实力～所以每个分拨点对应的配送运输就是怡亚通自己的了～由于有钱～怡亚通自己也在做自己的门店～因此产品的终端门店销售～也是一眼通的了。 传统的供应链企业～无非就是三种公司衍生而来的: 1、原来是做报关出身的,怡亚通～九立等, 2、原来是做运输出身的,天顺～海格, 3、原来是做某些产品总代理出身的,创捷,。 早年～关务是一个人人都经纬的节点。企业向做点进出口贸易非常困难～其难处就在于关务这块不好搞定～因为很多的灰色利益在里面。所以在早年～很多围绕着各个关长混的报关公司老板都发达了。由于海关逐渐正规化～后来报关不好做了～只能转型做整合业务～也就是说不仅仅是报关每份单赚300块钱那么简单了～必须把仓储、运输、 代采购、垫资等业务打包整合进来一起做～然后报一个手续费的费率来竞争～提升客户的满意度～这就是现在很大一部分供应链公司的前身～二怡亚通业务模式:整合全球资源～融商流、物流、信息流、资金流于一体～搭建了全方位一站式供应链服务平台～专业承接企业非核心业务的外包——物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据处理外包～提供以采购执行、分销执行为核心的多样化服务产
品～包括进出口通关、供应商管理库存、虚拟生产、 DC、国际物流等～帮助企业提高供应链效益～推动企业供应链创新。 以上表述太专业～通俗的说就是为客户提供～采购、仓储、物流、信息、资金周转服务。以资本为核心～信息为纽带～通过大规模高周转率～赚取高额利润。 再通俗易懂一些～他们的主要业务～客户出20%～怡亚通出80%,把货买回来～客户提货给钱～并收取一定的资金利息。并在业务形式上玩出了很多花样。因为业务涉足～采购、仓储、信息、贸易批发、资金结算～几乎贯穿整个产业链始终～就叫“供应链管理公司”了～同时服务不同的行业～因此他的营业范围很广。 国内有好多同类的公司～而且在细分行业做的很优秀。 深圳怡亚通是一家做供应链服务的公司～注意～这里我并没有用“金融”这个词语。银行的供应链金融和大多数企业开展的供应链服务业务区别还是很大的。传统的银行供应链金融业务就是预付、存货和应收三大类～比如什么保兑仓、动产质押、先票后货、保理、应收账款 质押、应收账款池融资等等等等～这一块这里不多做介绍。而企业开展的供应链服务业务～和银行的供应链金融业务最大的区别就是～企业开展的业务大部分情况下是“买断”的,当然～比如无追索权保理这样的业务银行也是买断的～但在发生商业纠纷到时候仍然可以追索卖方～这一点我一直认为并非纯买断,～什么是买断呢,我举个例子: 4S店向厂家采购汽车～需要资金支持～如果这时候是银行来操作的话～就可以用标准的保兑仓业务～4S店缴纳保证金给银行～银行开具承兑汇票支付采购资金～厂家按照银行的指令指定发货给4S店～这种业务通常是厂家在银行本身有授信～且愿意配合银行开展。实际业务环节当中～这样操作的可行性比较低～银行往往采用的是动态动产质押的方式～简单来说就是将合格证押在银行～4S店每卖一辆车～就凭发票去银行领合格证。类似车主投诉4S店不给合格证没法上牌的事情电视上应该报导过不少吧,做的就是这个业务。好了～扯了这么多～来