“互联网+”环境下蔬菜供应链销售模式现状探究
【摘要】随着互联网的发展，“互联网+农业”正创造着农业整体产业链条的新模式。传统蔬菜供应链也呈现出信息化、网络化、智能化等新的市场特征。互联网已经对我国现代农业产业链和销售模式的产生重大影响，将成为转变现代农业发展方式，提高农业生产效率的关键性手段。
【关键词】互联网+；蔬菜供应链；销售模式
2015年李克强总理提出“互联网+”概念后，政府大力提倡“互联网+”概念，“互联网+”上升为国家战略，成为新经济发展的引擎和创新驱动发展的代表力量。农业电商是一种新兴的发展模式，它从传统的农业生产和经营活动中演变而来，本应成为农业经济发展的新动力，但是由于各种技术、物流、政策等问题，农业电商在目前发展中还存在很多难题和阻碍需要解决。
一、“互联网+农业”背景
“互联网+”是对新一代信息技术与创新2.0相互作用共同演化推进经济社会发展的新形态的高度概括，它的本质是传统产业的在线化、数据化。“互联网
+”注重利用大数据、物联网、移动智能等新技术打造网络服务平台，强调发挥网络空间以智能化路径改造并提升传统产业的作用，从而促进各产业普遍增值并向服务化方向转型升级。
“互联网+农业”是现代信息技术与农业发展全面融合的过程，其本质是“信息化+农业”伴随信息技术的迅猛发展，信息已成为与土地、资本和劳动力同等重要甚至更为重要的生产要素，并形成信息生产力。“互联网+农业”是信息生产力直接作用于农业产业链全过程的产物，通过对传统农业生产与流通的优化重构不断释放出信息经济下农业产业转型升级的巨大能量。
二、农业供应链销售模式
在传统模式下，蔬菜企业通常将产品通过超市、菜市场进行销售，为提高销售量，商家也经常在餐馆、酒店及小区送菜品尝的方式是企业经常采用的方式。但传统销模式下销售量仍然有待提高，而且新鲜蔬菜保质期较短，这都成为蔬菜供应链中的难题。
近年来，随着中央一号文件的贯彻实施以及“互联网+”的提出，中央各部委、各级政府共同推进农业信息化建设。农业电子商务已经形成了新的销售模式并初步发挥了带动农业发展腾飞的作用，且呈直线上
升态势。
首先，依托大型电子商务平台的销售模式，如阿里巴巴、京东、顺丰优选等，平台随各有特点，但是共同的优点是曝光率、公众使用率较高，容易打造出特色板块，推动蔬菜消费结构变化。
其次是本地化+O2O模式，如9号鲜柜、安徽本地的徽果优选等，直接将新鲜蔬菜送至客户家门口。同时，还有很多超市卖场也在尝试本地化的O2O销售模式。
还有，网上B2B，即农业生产基地与农产品公司之间也可以通过网上对接，尤其是各地的特色农产品，有利于打造出强势的品牌效应。
三、“互联网+蔬菜”的优势
（一）市场潜力巨大
我国8亿多农民，以及13亿的蔬菜消费群体，同时还有超过3亿的网络消费群体，首先通过国内“互联网+蔬菜”市场容量已经十分巨大，一旦农业电子商务形成规模，蔬菜等农产品出口也将得到巨大的提升。
（二）政府的扶持
我国目前正处在经济转型阶段，国家政府部门一直关注农业、农民、农生等问题，并在农业政策和资金上给出了很大的投入和扶持。最近几年，互联网飞
速发展，农业电商也得到了国家的重视，在各大报告会议中，国家领导人相继提到创建农业电子商务模式，在政治、经济、文化、技术等方面都为农业电商提供了帮助。
（三）开拓全网覆盖的全新销售渠道
与传统农产品销售模式相比“互联网+蔬菜”概念下的销售模式可以实现全网覆盖的新渠道模式。如网上团购模式、“抢先购”营销模式、订单农业模式、品牌营销模式和多平台营销模式都是现今非常流行的农产品销售渠道。这些可以做到最大限度的将市场覆盖。
（四）利用大数据，降低成本
通过线上模式形成的交易记录，形成规模的大数据能指导农民制定下一年的生产计划，并通过一定组织的协调，形成供应与需求的基本平稳。
四、“互联网+蔬菜”的问题和解决方法
（一）我国农村网络基础设施不完善
我国农村的网络和电脑普及率较低，网络的基础设施还不完善，同时农民的互联网知识比较匮乏，对电子商务缺少深入地认知和理解。
针对这个问题一方面加强网络基础设施建设，提高农村网络的覆盖率和使用率，另一方面培养农民的电子商务意识，普及互联网的知识。
（二）物流配套设施不完善
首先蔬菜等农产品的产地一般在农村或者山区，很多地区物流基础设施就很薄弱。另外蔬菜和其他产品不同，物流成本让蔬菜电商相比较一般产品的整体成本更高。而且蔬菜季节性强，易损坏腐烂、甚至变质霉变，故其物流要求高质量的保鲜设备，大规模的运输设备，物流投资比重大，这对于利润单薄的农产品销售公司来说，物流是其短板和硬伤。这需要有国家政策的扶持，辅助物流企业打通农村物流的各个环节，建立农产品物流中转基地，保证农产品物流畅通。
（三）蔬菜等农产品质量层次标准不一
目前，我国农业仍然以小农经济的生产模式为主，同时蔬菜等农产品的质量没有同意的层次标准，因此容易出现化学物质超标、品质较差等问题。必须由国家专门机构形成对蔬菜等农产品的统一监管，明确对农产品的质量提出规范性的要求，才能有利于农业电商的发展。
（四）缺少具有农业相关知识的电子商务人才
由于农业电子商务的发展潜力巨大，对农业电子商务的人才需求的缺口也会逐渐增大。针对这种情况，一方面可以利用网络教育，普及农业电商化转型知识和经验，提高农民的素质和信息化水平。另一方面，
国家要重视教育，将高校教育与农业电商发展的实际情况相结合，双向解决毕业生就业难和人才缺乏的矛盾。大力培育农业电商人才，更好地推动农业电商化。
参考文献：
[1]周玲，王明宇.“互联网+”背景下的农业电商发展现状及趋势研究[J].电子商务，2015（5）
[2]李国英.“互联网+”背景下我国现代农业产业链及商业模式解构[J].农业经济，2015（9）
[3]杨继瑞，薛晓，汪锐.“互联网+现代农业”的经营思维与创新路径[J].经济纵横，2016（1）基金项目：
安徽省质量工程建设项目“电子商务专业教学团队”（编号：2014jxtd091）；安徽省教育厅2015年度高校人文社会科学研究重点项目“安徽农业电子商务建设研究――以蔬菜供应链为例”（编号：SK2015A587）。
（scm供应链管理）果蔬供应链节点分析
供应链节点分析 供应链物流节点是指供应链内为实现物流活动的有效完成，在供应链物流网络中连接物流线路，承担物流业务功能的节点。对供应链物流节点的研究侧重于节点的物流功能。本文研究重点是以核心供应商为中心的供应链节点，主要从其具有的组织和功能层次进行物流分析。 一、供应链节点属性分类 （一）供应链节点的组织属性 从组织学上看，供应链系统是由许多企业或企业中特定的业务经营单位构成的“超级组织”，也可称之为企业间组织。以系统观来分析考察供应链，实际上是一个在向最终顾客提供某种产品或服务的过程中，由拥有独特能力的若干经营单位节点企业，通过一系列相互联系的流程而形成的某种虚拟化的整体。 从组织属性层次看，供应链节点的分类见表。 表基于组织属性的供应链节点分类
（二）供应链节点的功能属性 从功能层次来看，供应链节点是实现物资从供给地向消费地的位移（静态及动态）而进行的各项功能性的活动所依托的物理设施。物流系统可以被理解为由节点与物流线路所组成的网络，现代物流的全部活动是在这样的点和线路之间进行的。其中，在线路上进行的活动主要是运输配送，其他所有功能要素，如包装、装卸、保管、分拣、配货、流通加工、信息处理等，都是在点上完成。 1、供应商以众彩为物流平台。 （1）欧尚：天富果业 属于超市自营，采购天富果业的果品。众彩配送中心为天富果业提供交易柜台。 图1以众彩农产品交易市场为平台的超市自营型供应链 果品来源：60%来自农业基地，如山东烟台苹果基地、安徽长丰县草莓基地等；40%从众彩批发市场内批发商收购，如橘子、贡梨等；进口水果来自广州分公司的进口水果部。超市对果品要求外观好看、新鲜，种类为当季水果；抽检农
深度解读互联网+供应链金融八大模式 自从今年年初两会上李克强总理提出了“互联网+”，在民间就刮起了一股“互联网+”的创业潮，在这股潮水中，弄潮儿们无疑都盯上了“互联网+金融”的这块大蛋糕，而今时间已经过去了半年多，互联网+金融的格局已初现，人们都在等着发掘下一片蓝海，而互联网+供应链金融正是这许多人还看不见的一片蓝海。今天就让我们来详细的了解一下何为“互联网+供应链金融。” 供应链金融将是接下来互联网金融的一个重大方向 2015年上半年，“互联网+供应链金融”项目获投项目近十起。IDG认为，供应链金融是今年重点的投资方向。B2B、互联网金融和 O2O是中国TMT行业的三大风口。传统B2B是很大的生意，B2B快速发展到一定阶段以后一定会有金融需求。 阿里巴巴、京东、苏宁等在早几年就开始了供应链金融的尝试。在P2P领域，草根投资、银湖网、积木盒子等均通过供应链金融占 领市场。同时，众多传统企业也将目光瞄准“互联网+供应链”。其中，家电巨头海尔布局互联网金融，其供应链金融业务占60%以上。五粮液于今年5月“杀进”医药供应链金融。此外，蒙牛、梦洁家 纺等纷纷开始了供应链金融的布局。 供应链金融是啥? 供应链金融是指以核心客户为依托，以真实贸易背景为前提， 运用自偿性贸易融资的方式，通过应收账款质押、货权质押等手段
封闭资金流或者控制物权，对供应链上下游企业提供的综合性金融产品和服务。 供应链金融的本质是信用融资，在产业链条中发现信用。在传统方式下，金融机构通过第三方物流、仓储企业提供的数据印证核心企业的信用、监管融资群体的存货、应收账款信息。在云时代，大型互联网公司凭借其手中的大数据成为供应链融资新贵，蚂蚁金融、京东、苏宁等都是典型代表。 互联网+供应链金融的八大模式 互联网+供应链金融有多种模式，将其拆解如下： 1基于B2B电商平台的供应链金融 国内电商门户网站如焦点科技、网盛生意宝、慧聪网、敦煌网等，B2B电商交易平台如上海钢联、找钢网等，都在瞄准供应链金融，往金融化方向挺进。 如找钢网在2015年上线胖猫物流及以“胖猫白条”打头的金融服务。“胖猫白条”针对优质采购商提供的“先提货，后付款”的合作模式，意味着找钢网在供应链金融方面迈出了实质性脚步。截至目前，找钢网已经积累了接近4年的客户交易数据，垂直的数据风控能力是找钢网做供应链金融的优势。 2基于B2C电商平台的供应链金融 B2C电商平台，如淘宝、天猫、京东、苏宁、唯品会、一号店 等都沉淀了商家的基本信息和历史信息等优质精准数据，这些依据大数据向信用良好的商家提供供应链金融服务。
互联网与供应链金融的结合 一、基于B2B电商平台的供应链金融 国内电商门户网站如焦点科技、网盛生意宝、慧聪网、敦煌网等，B2B电商交易平台如上海钢联、找钢网等，都在瞄准供应链金融，往金融化方向挺进。 二、基于B2C电商平台的供应链金融 B2C电商平台，如淘宝、天猫、京东、苏宁、唯品会、一号店等都沉淀了商家的基本信息和历史信息等优质精准数据，这些依据大数据向信用良好的商家提供供应链金融服务。 以京东为例，近年来，京东频频加码互联网金融，供应链金融是其金融业务的根基。京东通过差异化定位及自建物流体系等战略，并通过多年积累和沉淀，已形成一套以大数据驱动的京东供应链体系，其中涉及从销量预测、产品预测、库存健康、供应商罗盘到智慧选品和智慧定价等各个环节。 京东供应链金融利用大数据体系和供应链优势在交易各个环节为供应商提供贷款服务，具体可以分为六种类型：采购订单融资、入库环节的入库单融资、结算前的应收账款融资、委托贷款模式、京保贝模式、京小贷模式。京东有非常优质的上游的供应商、下游的个人消费者、精准的大数据，京东的供应链金融业务水到渠成。 三、基于支付的供应链金融 只想做支付的支付公司不是好公司。支付宝、快钱、财付通、易宝支付、东方支付等均通过支付切入供应链金融领域。不同于支
付宝和财付通C端的账户战略，快钱等支付公司深耕B端市场。以快钱为例，2009年开始，快钱开始探索供应链融资，2011年快钱正式将公司定位为“支付+金融”的业务扩展模式，全面推广供应链金融服务。如快钱与联想签署的合作协议，帮助联想整合其上游上万家经销商的电子收付款、应收应付账款等相应信息，将供应链上下游真实的贸易背景作为融资的基本条件，形成一套流动资金管理解决方案，打包销售给银行，然后银行根据包括应收账款等信息批量为上下游的中小企业提供授信。 四、基于ERP系统的供应链金融 传统的ERP管理软件等数据IT服务商，如用友、畅捷通平台、金蝶、鼎捷软件、久恒星资金管理平台、南北软件、富通天下、管家婆等等，其通过多年积累沉淀了商家信息、商品信息、会员信息、交易信息等数据，基于这些数据构建起一个供应链生态圈。 五、基于一站式供应链管理平台的供应链金融 一些综合性第三方平台，集合了商务、物流、结算、资金的一站式供应链管理，如国内上市企业的怡亚通、苏州的一号链、南京的汇通达、外贸综合服务平台—阿里巴巴一达通等，这些平台对供应链全过程的信息有充分的掌握，包括物流掌握、存货控制等，已集成为一个强大的数据平台。 六、基于SaaS模式的行业解决方案的供应链金融 细分行业的信息管理系统服务提供商，通过SaaS平台的数据信息来开展供应链金融业务，如国内零售行业的富基标商、合力中税;
农 产 品 供 应 链 设 计 系部：经济贸易系 班级：物流1101 姓名：陈龙 学号：37 目录 摘要 (1)
引言：随着国家、政府对“三农”问题的日益重视，现代农产品物流的发展开始受 到关注。农产品物流在我国起步比较晚，蔬菜物流更是如此。因此无论是在理论研究还是实践阶段，我们都还有很长的的路要走。近年来，由于经济建设的加快，农村发展快速，而城乡之间的联系也变得更加紧密。但是现在蔬菜的生产和流通遇到了危机，发展不理想，人们对蔬菜的需求无法得到及时的满足。因此对城乡之间蔬菜供应链深化设计至关重要，本文就对这一问题的供应链进行设计和分析。 摘要：国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,研究部署进一步促进蔬菜生产、 保障市场供应和价格基本稳定的政策措施。会议指出,党中央、国务院高度重视蔬菜生产和市场供应工作,制定实施了“菜篮子”工程等政策措施,促进了蔬菜生产和流通快速发展,基本满足了城乡居民日益增长的消费需要。但是,近年来一些地区“菜篮子”市长负责制弱化,措施不落实,蔬菜生产水平和组织化程度低,流通设施能力不足,部分大城市蔬菜自给率过低,蔬菜价格大起大落、农民“卖菜难”和居民“买菜贵”并存等问题日益突出。 关键词：供应链蔬菜城乡管理 一、农产品流通供应链的现状 1我国农产品流通供应链现状 1.1农产品数量大、品种多，流转环节多 庞大的需求与供给形成一个品类繁多、数量巨大、网络覆盖全国的农产品消费与物流市场。农产品流转环节的主体繁杂，保鲜、冷藏、温控等技术并不完善和成熟，行业与政府监管部门难以实施过程检测与追踪，各环节的过程损耗与食品安全都难以得到有效控制。 1.2供需时间与空间要求高
水果店供应链分析 对水果店进行供应链分析，由于水果种类众多，并且每种水果供应渠道不同，因此不一一列出。下面以猕猴桃为例进行简单分析： 1 其供应链如下： 2 整个供应链运作过程如下： 每年八九月份在猕猴桃快要成熟时，北京的一级供应商就从北京涌向猕猴桃的产地——陕西，大概以每斤一
元的价格向果农大量购买桃子，然后租仓库，将桃子屯起来，等待市场的需求。一旦市场出现需求，一级供应商立即将桃子运往北京新发地水果批发市场，一般需要十个小时左右，在北京以大概2~3元每斤的价格批发给二级供应商，二级供应商再运往各省市，一般是省会城市（以郑州为例），大概需要八九个小时，然后批发给各零售网点，最终到达消费者手中，以今年为例中，郑州市场价大概七八元每斤。从而形成整条自上而下的供应链。 3 对供应链的评价： 就整个供应链来看，其发展并不成熟，供应链上下游之间没有相对稳定的合作关系。首先是一级供应商各自为战，和果农没有形成一个稳定的关系，一般是谁的价格低买谁的，相对来说规模比较小，不能形成规模效应，成本高。其次，二级供应商相对分散，再加上上游供供应商和一级供应商一样，进货量小，运输成本高。再说零售商店，自主性就更大，由于上游供应链的不合理，增加的成本最终都体现在商品价格上，因此水果店毫无优势可言，只能承受高价格的水果。就消费者而言，桃子价格高，吃的自然就少了。桃子不被消费者消费，造成供大于求，整条供应链都面临桃子挤压的危机，最终整条供应链的各个节点都可能血本无归。因此，总体来说，这条链只能说是各个节点贱买贵卖所发生的经济活动而形成的一个链条，而
不是供应链。 4 改进方案： 首先，郑州各个水果店之间形成一个合法化组织，直接从果农那里集中进行水果采购，然后进行统一配送，形成规模效益，达到节约成本的目的。另外，如果采购的水果郑州短时间内无法消化，还可以批发给市县级水果批发商，这也是一部分利润来源。这样才能充分发挥供应链的优势，节约 成本，节约社会资源。
超市蔬菜供应链管理 学院：控制科学与工程学院 专业：物流工程 姓名：王治原 学号：201200171180 摘要： 随着人们的生活水平和消费水平的不断提高，对于蔬菜的需求量越来越大，质量安全要求也越来越高，蔬菜是百姓一日三餐最为重要的组成部分，是老百姓关注和购买的重点。所以，作为超市而言，蔬菜具有强大的集客功能，能给超市带来很大的客流。根据有关数据统计，超市增加售卖蔬菜的部门能增加15%甚至50%的客流量。但是，由于蔬菜类产品自身的特殊性，其也是超市经营的一个难点。在超市蔬菜类食品的管理中，其供应链管理的优劣是保证蔬菜品质，提高其经营利润的关键所在。 一、蔬菜类食品的特点 与其他一般商品相比，蔬菜类食品具有以下特点： 1、蔬菜类食品保质期短，易损伤、易腐烂，其商品损耗大大高于其他商品。 2、蔬菜类食品为初级农产品，其质量目前还主要沿用感官鉴定，缺乏统一的质量标准，造成蔬菜类食品在质量分级定价上标准制定困难。 3、蔬菜类食品易被污染。农药、抗生素、重金属、废水废气等都会残留在蔬菜外部或内部。 4、蔬菜类食品一般会呈现季节性生产特点。某些蔬菜往往在短短的一个时期集中上市，在生产、销售和价格上都表现出明显的季节性的变动趋势。 5、蔬菜类食品价格波动大，批零差价大，对蔬菜售卖时的定价也比较复杂，很多蔬菜价格变动幅度全年能达到10％以上，个别蔬菜价格是一天一个价。 6、人们的口味多变，超市预测消费者对蔬菜类食品的需求存在一定困难。 7、蔬菜类食品一般在特定地域生产，而且，生产主要是单个农户分散生产，
农户消息闭塞，很难根据市场需求信息进行生产。各农户产品质量参差不齐，产品品质难以保证。 二、蔬菜类食品供应链管理的特点 正是由于蔬菜类食品与一般商品相比存在以上特点，相应地蔬菜的供应链管理也具有自己一些特点： (1)采购的复杂性。由于蔬菜价格波动性强，这就造成了采购人员市场采价困难，同时也增加了对采购人员吃拿回扣的控制的难度；由于蔬菜质量难以标准化，这使得采购部门对生产者的质量比对和控制困难，同样也给采购人员降低质量以谋取个人私益留下了空间。由于季度性很强，再加上农业产品靠天吃饭所造成的产量不确定性，这使得对蔬菜采购的品种和数量的预测困难。正是由于以上三个问题，造成蔬菜类食品采购的不确定性、复杂性加大。 (2)风险性。由于蔬菜需要保鲜，自然损耗大，存储复杂，如果采购供应管理不慎，就有可能使超市因经营蔬菜类食品而出现亏损或加大亏损，难以为继。 (3)规模性降低。由于一般蔬菜保质期短，有的仅1-2天，再加上许多超市未形成规模经营，这使得蔬菜的采购半径缩短，使得许多超市，特别是跨较远地区经营的超市门店自行采购商品，降低了连锁经营在统一集中采购上所能获得的规模效益。 三、超市蔬菜采购供应管理模式 1、从采购的集权程度可分为： (1)分权式的采购组织(门店采购)。即由各店商品部自行采购蔬菜。 优点：采购具有相当弹性，较具市场针对性；价格由门店自定，机动性强，有较好的经营主导权；较能符合消费者需求。 缺点：较难发挥大量采购、以量制价的功能；利润很难控制；无法塑造连锁经营的统一形象。 分权式的采购组织，由门店自行采购，它多适用于门店之间分布较广的连锁企业，并且它适宜于保质期相对较短的蔬菜，如叶菜、蘑菇等等。
xx年互联网供应链金融发展报告 近日，国内首创P2C交易模式的网贷平台爱投资联合零壹研究院发布了xx年度《互联网供应链金融发展报告》，报告披露了国内互联网供应链金融发展现状及最新趋势，并收录了包括爱投资在内的多家供应链金融服务代表案例，一时引发行业关注。 所谓供应链金融是指围绕核心企业，对商流、信息流、物流、资金流进行控制，通过应收账款质押、货权质押等手段，对供应链上下游企业提供的综合性金融产品和服务。在我国经济处在增长疲软的“新常态”之际，大量实体中小企业进入困境，大批投资项目出现疲颓。作为服务实体经济、产融结合的代表模式供应链金融在供给侧改革如火如荼进行之时其作用日益凸显。 目前供应链金融服务在计算机通信、汽车、化工、医药、有色金属等行业迅速普及，市场规模已经超过10万亿，除金融机构外，传统产业公司、电商平台、大宗产品资讯网站、物流企业、ERP软件服务商等，都在供应链金融领域纷纷布局。而以爱投资为代表的网贷平台更是异军突起，借助互联网互联互通的特质迅速成长为该领域一支不可忽视的力量。 爱投资：见证互联网与供应链金融擦出火花 据了解，当前我国有超过6000万家的中小微企业，作为推动我国经济转型提质增效的中坚力量，受宏观经济形势、企业经营模式及政策执行有效性等问题的影响，中小微企业的融资难题长期得不到解
决。伴随着互联网金融的诞生与蓬勃发展，部分平台开始涉足这一领域，为上述问题的解决提供了新的思路。 爱投资创始合伙人、董事长赵春霞表示，平台成立伊始就致力于为个人和企业搭建一个高效、直接的融资桥梁，构筑更轻松自由的投融资环境。之所以选择供应链金融领域作为突破口，首先我们看中了行业广阔的发展前景。其次，围绕核心企业为其上下游提供供应链服务的模式能够真正做到产融结合、互惠共赢。 “互联网没有时空限制，并能以相当低的成本覆盖长尾用户，促进信息的流动，降低信息不对称，优化资源配置。经过我们的努力，事实也证明了互联网可以全面渗入到供应链金融的各个环节，并且能够降低金融服务的成本。”她补充道。据悉，截止xx年12月15日爱投资累计上线2418个项目，用户投资总额突破223.7亿元，其中以爱保理和爱融租等产品为代表的供应链金融产品占据了相当一部分比重。 互惠共赢看供应链金融如何助力提效增质 见面会上，爱投资金融副总裁吴文博结合一线实际案例为与会者详细介绍了平台是如何围绕上市公司等核心企业为其上下游提供完备的供应链金融服务的。他指出，供应链金融的核心在于链条中的核心企业，这些占优势的核心企业利用其强势地位，一方面对上游供应商要求先货后款，一方面对下游经销商要求先款后货，对上下游企业均造成了很大的资金压力，这直接导致很多优质的中小企业虽然拥有着强大的发展潜力，但往往因为资金问题限制了自身发展。
供应链节点分析 供应链物流节点是指供应链内为实现物流活动的有效完成，在供应链物流网络中连接物流线路，承担物流业务功能的节点。对供应链物流节点的研究侧重于节点的物流功能。本文研究重点是以核心供应商为中心的供应链节点，主要从其具有的组织和功能层次进行物流分析。 一、供应链节点属性分类 （一）供应链节点的组织属性 从组织学上看，供应链系统是由许多企业或企业中特定的业务经营单位构成的“超级组织”，也可称之为企业间组织。以系统观来分析考察供应链，实际上是一个在向最终顾客提供某种产品或服务的过程中，由拥有独特能力的若干经营单位节点企业，通过一系列相互联系的流程而形成的某种虚拟化的整体。 从组织属性层次看，供应链节点的分类见表。 （二）供应链节点的功能属性 从功能层次来看，供应链节点是实现物资从供给地向消费地的位移（静态及动态）而进行的各项功能性的活动所依托的物理设施。物流系统可以被理解为由节点与物流
线路所组成的网络，现代物流的全部活动是在这样的点和线路之间进行的。其中，在线路上进行的活动主要是运输配送，其他所有功能要素，如包装、装卸、保管、分拣、配货、流通加工、信息处理等，都是在点上完成。 1、供应商以众彩为物流平台。 （1）欧尚：天富果业 属于超市自营，采购天富果业的果品。众彩配送中心为天富果业提供交易柜台。 图 1 以众彩农产品交易市场为平台的超市自营型供应链 果品来源：60%来自农业基地，如山东烟台苹果基地、安徽长丰县草莓基地等；40%从众彩批发市场内批发商收购，如橘子、贡梨等；进口水果来自广州分公司的进口水果部。超市对果品要求外观好看、新鲜，种类为当季水果；抽检农药残留合格；价格为报价最低者。 配送：产地到众彩配送中心由产地负责，随机寻找社会车辆（第三方），普通车居多，夏季使用冷藏车，运费由产地供应商承担；配送中心到超市为天富果业自有车辆，全部为普通车。 分拣加工包装：产地采购时由当地农民简单包装成箱。众彩批发市场提供加工间，用于简单的包装加工。水果外壳包装较简单。节假日促销活动，按照超市要求，精品礼盒包装。超市提供加工间，负责分拣加工包装、贴标等，自行定价销售。损耗归超市所有。 质检：采购时当地农检局质检农药残留；众彩批发市场进场抽样质检；超市抽样质检。
金融科技在供应链金融中的应用 一、智慧化供应链金融与传统的供应链金融相比，具有哪些优势？ 这个问题首先要从什么叫智慧化供应链金融的内涵说起。智慧化供应链金融是建立在数字化、智能化的基础上的。 所谓数字化在计算机虚拟环境中对整个供应链过程进行评估和优化，并进一步推动整个生命周期的新型组织方式。数字化本身的概念内涵是在于什么，在于提高本身供应链的信息之间协同，这是数字化的含义。 而智能化呢，它在数字化的基础上，通过我们互联网、监控技术，来加强整个供应链信息管理、服务，来提高对供应链的可控性，并且初步，我们说的智能手段和智能体系，建构高效的运营系统，它的核心是在于提高我们整合供应链的效果，降低我们整个供应链的交易成本。 到了智慧化阶段，它在整个供应链过程中进行治理性的活动，也就是依赖我们所能获取各种数据，进行分析、推理、判断、构思和决策，某种意义上部分取代了我们人工分析方法、分析过程，它把整个供应链推到柔性化和高度集成的过程。 二、互联网供应链金融目前比较好的模式有哪几种？互联网供应链金融在大宗商品电商领域的应用实战可否举几个例子？ 供应商金融的模式各不相同，所有供应链金融基本的组织单元有四个：供应链上下游、平台服务提供商、风险管理者、流动性提供者，伴随着这四者的不同
组合而产生不同的模式。这里就有集合四个元素为一体的，譬如UPS和GE，这种模式一般是产业中的大企业。 我举几个好的例子，比如香港利丰集团，利丰集团从去年开始也在大规模推送供应链金融，他们在应用过程中涉及大量海外供应商，特别是我们中国的供应商。问题是即便一个供应商生产出产品，从形成提单到海运，到通关、清关、就地分拨，这时候发出账单有周期。假如周期是60天，也就意味着60天拿不到钱。可是我们今天大量中小型供应商承受不起几十天资金压力，正是在这样情况下，香港利丰集团2014年专门成立一家金融公司就是利丰信用，一旦我给你下单之后就可能形成潜在的应付账款，供应商可以把应收账款进行一次转让，我们大家知道金融当中最通俗一种金融做法叫保理。 有一个问题出来了，实际上我们今天很多供应商，如何去贴现，贴现是多少。再加上今天很多供应商没有给它下单，它需要引进设备提升能力，这种情况下让一个金融机构给它进行融资很难。所以也正是在这样一种状态下，今年利丰集团提出数字供应链，就是用大数据来驱动供应链金融。什么叫大数据所驱动的供应链金融，就是你们现在看到这个图。伴随供应链的每一个活动，怎么能够通过我们的信息化，能够把所有的供应链作用活动，能够把它高度数据化、信息化之后贯通，形成这种贯通。 再举一个例子，蚂蚁金服最近这两年大规模农村供应链金融。他们现在怎么做呢？首先在农村端建立了店小二，反过头来抓住产业龙头，跟龙头企业进行合作，对龙头企业整个生产经营进行支持，这样就渗透到客户的底层。两周前我来江苏，江苏有一个最重要的养殖大企业益客，益客现在中国禽类养殖三剑客之一。
供应链ABS产品特征与交易结构2017年10月，国务院发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，提出积极稳妥发展供应链金融，鼓励商业银行、供应链核心企业等建立供应链金融服务平台，为供应链上下游中小微企业提供高效便捷的融资渠道。该政策的出台，极大的促进了供应链ABS产品的发展。根据资产证券化分析网平台统计数据，在2015年供应链ABS产品发行规模仅为114.41亿元，而在2019年供应链ABS产品发行规模已达到2,809.22亿元。目前，市场上发行的供应链ABS产品主要是以供应链核心企业为基础平台，借助核心企业的资信，盘活上下游企业应收账款资产，满足上下游企业和核心企业的融资需求。 一、供应链ABS产品特征 结合目前市场上发行的供应链ABS产品，该产品表现以下特征： 1.主要的核心资产为应收账款 在供应链管理上，上游供应商为取得下游核心企业的长期业务合作，往往给予下游核心企业较长的账期，上游供应商形成了对核心企业的应收账款；核心企业向下游客户提供货物或服务，也会形成对下游客户的应收账款。上游供应商持有应收账款资产，由于较长的账期，其为经营发展需要存在将应收账款资产变现的需求。核心企业也存在加强对上游供应商应付账款账期管理、减少供应链现金投入以及自身应收账款资产变现的需求。基于上述双方的需求，
应收账款成为发行供应链ABS产品主要的核心资产。 2.主要分为三大类型：应收账款ABS模式、反向保理ABS模式以及保理债权ABS模式 上述主要模式类型产品为广义的供应链ABS产品。但是，目前狭义上的供应链ABS产品主要是指反向保理ABS。三种产品模式的基本情况如下： （1）应收账款ABS模式，该产品的基础资产为资信良好的优质单一企业及其下属公司因提供服务或货物产生的对客户的应收账款，该企业作为原始权益人将基础资产转让给管理人设立专项计划，专项计划向企业支付转让款，实现企业的融资需求，该模式实质上是企业作为债权人对应多位债务人。 （2）反向保理ABS模式，该模式采取“1+N”的模式，1为核心企业，N为核心企业上游众多的供应商，上游供应商将持有的对核心企业应收账款转让给保理公司，保理公司将受让的供应商的应收账款作为基础资产转让给管理人设立专项计划，专项计划向保理公司支付转让款，保理公司向供应商支付转让款，实现供应商的融资需求，该模式实质上是企业作为债务人对应多位债权人。 （3）保理债权ABS模式，该模式原始权益人为保理公司，采取的是核心企业将对客户的应收账款转让给保理公司或者是保理公司自身受让其他债权作为基础资产，该模式前者目前主要是电商网络平台作为债权人，后者主要是保理公司为了实现自身的融资需求，受让其他方债权。
【盘点十大平台】引领未来“互联网供应链金融” 1B2B电商平台传统电商门户网站的“会员+广告”模式瓶颈凸显，要想得到更大发展必须往供应链+方向挺近，于是国内知名的电商平台都开始行动了，有：l 中国制造的焦点科技；l 化工与纺织的生意宝；l 香港上市的慧聪网；l 外贸电商的敦煌网、大龙网；l ECVV；l 环球资源网等。电商平台作为一种供需双方的连接，但是没有黏性，相当于只能做保姆，个人能做个月嫂，但始终做不了管家。供应链金融不但可以做厚客户服务界面而且还为平台打开了财富之门。B2B电商交易平台譬如：l 钢铁贸易的上海钢联；l 找钢网；l 找塑料；l 找珠宝等；在电子元器件领域冒出了一大批实力平台：l 科通芯城；l 云汉芯城；l 猎芯网等。他们目前正在或者已经拓展地面供应链服务，从供应链服务切入往O2O 模式方向发展，这其中瞄准的就是基于数据平台化的供应链金融。特别最近二年在农业领域，像鲜易网，目前年成交量已经超过30亿，平台客户数万家。除此之外，在很多行业领域都有优秀的B2B平台，在这就不一一列举了。 2B2C电商平台B2C的电商平台，像淘宝，天猫，京东，苏宁，唯品会，一号店等等都能够通过平台沉淀的数据向他们入住的商家提供供应链金融服务，这些都是基于良好的交易数据，这里面供应链金融的资方有自有的小贷公司，也有保
理公司，当然银行仍然是主力军。目前非常任性的是跨境电商领域，跨境电商平台的交易数据，物流数据，支付数据构成了完整的数据链，真是美极了。 3线上支付平台在传统的分销行业中，引入了支付的电子化交易，将商流与资金流进行了充分的绑定，并获得了完整的数据沉淀，因此支付公司的交易数据理所应当的成为供应链金融开展数据金融的天然沃土。清晰的上下游关系，真实的供应链交易，及时准确地交易数据反馈，方便快捷的获取历史数据。这里面如今：支付宝、快钱，财付通，易宝支付、进出口关税增值税支付的东方支付以及A股上市公司腾邦 国际的腾付通等等较为突出。其实目前不仅仅是第三方支付公司通过支付切入供应链金融，像工商银行的“线上POS”、平安银行的“橙e付”也都切入到网络支付环节，平安银行的橙e付已经成功切入B2C电商、物流、B2B电商、交易所等多个大型应用场景平台。 4企业管理软件ERP平台网络科技平台主要是从原来传统软件转型升级的企业，他们依托自身的客户数量、科技实力，构建起了一个对客户及客户供应链上的上下游企业的大数 据平台，像用友的ERP、畅捷通平台、金蝶的ERP、鼎捷软件、久恒星资金管理平台、汉得信息，南北软件、富通天下、博科软件、管家婆等等；一般做法就是对老客户免费安装升级包，新客户就是软件植入模式，让客户与资金方一键连接，
互联网金融时代下的B2B供应链金融模式探析 互联网在我国过去20年经历了高速的发展和演变，电子商务已然成为发展趋势，虽然我国电子商务模式起步较晚于西方国家，但其发展速度很快，在世界电子商务领域上已经占有重要的地位。以马云为首的阿里巴巴集团掀起了互联网金融下的电子商务模式热潮，在2015年互联网大会上，“互联网+”、分享经济、P2P等也成为这次大会的热点词语。不难看出，互联网金融的发展已经成为带动我国经济发展的主动脉。 B2B模式是一种重要的电子商务模式，它指的是企业之间通过Internet来完成对数据、信息的交换和传递，并以此进行交易活动。通过将企业的内部网与B2B电子商务平台和客户紧密地相结合，依靠网络的高速反应，为客户提供更好的服务，促进企业业务的发展。 一、互联网和电商企业供应链分析 在这个时代，互联网的商业模式主要是吸引消费者的关注度，将流量变现，也因此被称为消费互联网时代。如今，互联网已经开始参与到了企业的研发、生产、仓储、运输、客户管理等全部的环节，不再仅仅是影响企业的前端营销环节，电子商务模式随着在应用领域的不断扩大，为使用者提供信息服务的方式也在不断创新，其发展也由线上延伸到线下，从虚拟经济渗透到实体经济，从IT行业影响到传统行业。互联网打破了传统模式下行业的垄断，更多的透明、高效、活力和普惠被带到商业领域，其中最核心的是个性化，这种核心通过新技术、新思想，尽量高效地位每个人提供独一无二的服务。 企业供应链中，信息分享、知识创造和组织方式的创新变革，都通过电子商务的方式得到了增进，同时供应链的运营和管理，也通过互联网变得高效。这些改善表现在交易成本的降低，企业之间新的业务关系的发展。电子化的交易不是为了丰富性而竞争，而是追求利用这种丰富性提高企业的运营效率，与相应的客户建立紧密的合作关系。在传统的经营模式下，到达性和丰富性是一对矛盾体，为实现到达性就有可能牺牲丰富性，为了主球丰富性则可能就会降低到达性。 二、B2B供应链结构分析 企业与企业之间的商业模式在传统的交易方式下成本较高，流程复杂，而且在市场上也很难做到信息对称。B2B供应链结构里有供应商、生产商、下游经销商，其供应链结构与传统的采购程序相同，但最重要的一点是，这一切都可以通过互联网建立电子商务来进行，减少传统方式需要投入的人力、财力和物力。而生产商通过与上下游供应商建立电子商务系统，共享数据信息，能够更为准确的获知市场对产品的需求，从而更为准确的预估产品产出量，实现企业业务流程的高效运转，降低产品库存成本，增加存货流动性。
永辉超市及其供应链网络的简要分析 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
永辉超市及其供应链网络的简要分析 国际学院海事物流一班叶丰 关于永辉 永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国"农改超"开创者，被百姓誉为"民生超市、百姓永辉"。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市成立于1998年，总部位于福建省会福州市。十年创业，飞跃发展，已跻身全国性大型商业百亿企业，是福建省流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为"全国流通重点企业"，重点企业，已在上海主板上市，股票代码601933。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国"农改超"开创者，被百姓誉为"民生超市、百姓永辉"。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持"融合共享"、"竞合发展"的理念开创蓝海，与国际零售巨头共同繁荣中国零售市场，在北京、重庆、福建、安徽、贵州等多个省市已发展300多家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，员工逾30000人，2010年营业总额达150亿元，位居"2010年中国连锁百强企业29强"、"中国快速消费品连锁百强10强"。 永辉供应链相关环节 环节一：驻场采购 量大的商品由采购直接采购，量小的商品，例如总要货量不到100公斤的商品则是由批发市场上倒爷代为采购，质量有问题直接由倒爷负责，这样既能保证采购单的时间又能保证商品的质量。 环节二：上货时点的控制 正常的商品每天上货1-2次，但是对于销量大的商品、畅销的商品可以随时中途补货，这也是发挥了批发市场有驻场采购的优势。不要小看这一点，大家可以回忆一下，过去自己门店搞促销，多少海报商品因为控制量或者更直白的说是为了控制毛利，而让很多顾客无法买到海报上的商品，顾客甚至拿着海报在超市直呼超市是骗子，我们的顾客就是这样慢慢流失的。 环节三：品质的要求与选择
互联网时代供应链金融：挑战与机遇 https://www.doczj.com/doc/a01844444.html, 2012年10月19日 23:55 中国经营报微博国际互联网巨头正在全面进军金融服务领域。 10月8日，谷歌(微博)在英国推出新项目，即为企业用户提供贷款，帮助其购买该公司搜索广告，这是谷歌首次进军信贷领域。而相隔一周前，亚马逊(微博)宣布将为第三方卖家提供贷款，帮助其在亚马逊的平台上出售商品。 近年来兴起的供应链金融不仅面临经济增长放缓融资需求下滑、同业竞争加剧、人才储备仍有待提升等诸多挑战，互联网企业跨界金融的“威胁”也正在逼近。 挑战：互联网获客渠道冲击 目前，在金融领域，与电子商务扯上关系的事情不少。面对着具备庞大企业会员的电商平台杀入金融业，银行业内人士难免惊呼“狼来了”。 真正对银行形成挑战的是互联网企业模式对既有抵押制融资思路的挑战。而在银行专业人士看来，互联网金融的模式与银行传统业务仍有所区别。 兴业银行(12.59,0.06,0.48%)贸易金融部总经理林晓中认为，银行在设计供应链金融解决方案时，核心企业的资信情况和交易关系稳定性以及核心企业的配合程度显得尤其重要，如果情况都合乎银行的期望，借款企业财务状况的重要性将被降低，否则借款企业仍会被银行拒贷。“对于与核心企业没有构成直接交易关系的企业，融资通常以合格动产质押来支持。银行很难在没有风险转移手段的情况下，像阿里信贷一样敢于仅凭经营数据来决定放款。” 兴业银行首席经济学家鲁政委(微博)表示，在中小企业融资过程中，信息不对称是一个重要问题，在缓解信息不对称方面，征信体系的完善最为关键。 “由于一些历史原因，国内一些中小企业缺乏比较完善的信息披露及评价体系，使投资机构由于缺乏对企业的足够了解而对放款缺少信心。”中国银监会银行二部主任张金萍在接受媒体采访时就表示，信息约束是当前银行机构反映最突出的难题。 供应链金融的应用在一定程度上缓解了这个难题，因为上下游企业之间的贸易往来凭据成为资信的审查和放款依据。
供应链金融的8大落地应用场景 2021年即将到来，这一年将是供应链创新试点城市和试点企业全面开始实施的一年。而供应链金融作为产业结构调整的重要抓手，具体又有哪些应用场景呢？ 1、基于B2B电商平台的供应链金融 国内电商门户网站如焦点科技、网盛生意宝、慧聪网、敦煌网等，B2B电商交易平台如上海钢联、找钢网等都在瞄准供应链金融，往金融化方向挺进。 2、基于B2C电商平台的供应链金融 B2C电商平台，如淘宝、天猫、京东、苏宁、唯品会、一号店等都沉淀了商家的基本信息和历史信息等优质精准数据，它们依据这些大数据向信用良好的商家提供供应链金融服务。 以京东为例，近年来，京东频频加码互联网金融，供应链金融是其金融业务的根基。京东通过差异化定位及自建物流体系等战略，并通过多年积累和沉淀，已形成一套以大数据驱动的京东供应链体系，其中涉及从销量预测、产品预测、供应商罗盘到智慧选品和智慧定价等各个环节。 京东供应链金融利用大数据体系和供应链优势在交易各个环节为供应商提供贷款服务，具体可以分为六种类型：采购订单融资、入库环节的入库单融资、结算前的应收账款融资、委托贷款模式、京保贝模式、京小贷模式。
京东有非常优质的上游的供应商、下游的个人消费者、精准的大数据，因此京东的供应链金融业务水到渠成。 3、基于支付的供应链金融 只想做支付的支付公司不是好公司。支付宝、快钱、财付通、易宝支付、东方支付等均通过支付切入供应链金融领域。不同于支付宝和财付通C端的账户战略，快钱等支付公司深耕B端市场。 以快钱为例，2009年开始，快钱开始探索供应链融资，2011年快钱正式将公司定位为“支付+金融”的业务扩展模式，全面推广供应链金融服务。 如快钱与联想签署的合作协议，帮助联想整合其上游上万家经销商的电子收付款、应收应付账款等相应信息，将供应链上下游真实的贸易背景作为融资的基本条件，形成一套流动资金管理解决方案，打包销售给银行，然后银行根据包括应收账款等信息批量为上下游的中小企业提供授信。 4、基于ERP系统的供应链金融 传统的ERP管理软件等数据IT服务商，如用友、畅捷通平台、金蝶、鼎捷软件、久恒星资金管理平台、南北软件、富通天下、管家婆等等，它们通过多年积累沉淀了商家信息、商品信息、会员信息、交易信息等数据，并基于这些数据构建起一个供应链生态圈。 5、基于一站式供应链管理平台的供应链金融
蔬菜供应链管理 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
基于供应链管理视角下蔬菜滞销的现象的研究 近日来京鲁豫等地区发生大批蔬菜滞销现象。出现农民自毁菜田、甚至自杀事件。对此，商务部紧急部署，要求大型连锁企业、农产品批发市场等流通企业直接采购蔬菜，优先销售滞销蔬菜。由于大量应季蔬菜集中上市，蔬菜供应量大幅增加，近来一些地区部分蔬菜品种出现滞销现象，价格也出现不同程度的下跌。为此，商务部、农业部等紧急部署对策，要求维持蔬菜市场平稳，帮菜农寻找销路。 商务部最新数据显示，全国大部分地区的菜价都出现了不同程度的下跌。4月11日至17日，全国18种蔬菜平均批发价格比前一周下降%，三周以来已累计下降%。 记者从北京新发地农产品,,%)批发市场了解到，4月份第三周蔬菜加权平均价为元/公斤，和上周元/公斤相比下降%，比去年同期下降%。 新发地有关人士表示，近来市场蔬菜上市量有所增加，北方蔬菜的陆续上市，进一步降低了整体价格，个别蔬菜已经出现农民卖难、经销商赔钱的情况。给蔬菜市场和农民带来不小的冲击。为此，商务部、农业部紧急部署对策，帮助菜农寻找销路。 随着人们的生活水平和消费水平的不断提高，对于蔬菜的需求量越来越大，质量安全要求也越来越高，蔬菜是百姓一日三餐最为重要的组成部分，是老百姓关注和购买的重点。所以，作为超市而言，蔬菜具有强大的集客功能，能给超市带来很大的客流。根据有关数据统计，超市增加售卖蔬菜的部门能增加15%甚至50%的客流量。但是，由于蔬菜类产品自身的特殊性，其也是超市经营的一个难点。在超市蔬菜类食品的管理中，其供应链管理的优劣是保证蔬菜品质，提高其经营利润的关键所在。 一、蔬菜类食品的特点 与其他一般商品相比，蔬菜类食品具有以下特点： 1、蔬菜类食品保质期短，易损伤、易腐烂，其商品损耗大大高于其他商品。
互联网+供应链金融数据平台建设研究 背景 互联网顾名思义：“互——交互、联——连接、网——网络”。随着互联网的发展，社会公众的大量结构化和非结构化的行为数据已经在各种互联网应用上沉淀下来。互联网用户数据的大规模增加和大数据技术的运用，改变了金融行业信息获取、分析和运用的渠道和机制，孕育出互联网金融的新模式。供应链金融是金融机构通过核心企业联系与其链条上的相关企业，提供综合金融产品和服务的一种融资方式，其为金融机构拓展服务范围的同时能为中小企业融资提供业务机制保障。国务院于2017年10月颁布指导意见支持供应链创新和应用，在政策上予以保障。 将互联网与供应链金融联系构成互联网+供应链金融方式，使用信息技术使供应链金融线上化、自动化，并且在市场参与全链条、中小企业全生命周期服务、数字化风险防控等方面进行金融服务创新，通过互联网在支付模式、信息处置和资源调配方面实现供应链金融的核心要旨，互联网+供应链金融是实现普惠金融、改善中小微企业融资状况和降低融资成本的重要领域，是支撑2019年政府工作报告部署的重要方面，同时也是互联网金融实现普惠金融的重要发力点。 互联网+供应链金融通过技术创新带来普惠金融服务的同时也须预防其风险，这在前两年的政府工作报告的互联网金融方面有所表述。无论是促进普惠金融，还是数字化风险预警方面都需要及时有效的数据收集及加工，需要考虑整合市场数据源并建设综合性的互联网供应链金融
生态平台，和传统金融相比，互联网+供应链金融数据来源多元化，包括多种不同种类金融主体和多种业务形态，需要有效梳理数据，同时也需要考虑数据的有效共享融合和安全保护问题。 以下从互联网+供应链金融数据平台建设和数据共享融合问题两方面阐述： 互联网+供应链金融数据平台建设 可以将数据产生价值的过程比作一道美食制作过程。数据产生价值需要各种原材料，数据类似各种原材料，数据模型相当于装各种原材料的模具，数据标准相当于对原材料的检验规范，而大数据技术相当于烹饪原材料的工具，数据仓库将原材料按照模具和规范分门别类存储在容器中制作美食。建设数据平台需要遵循“三分平台，七分业务数据理解”原则，在建设互联网供应链金融数据平台过程中，通过梳理供应链金融行业链条数据，建立多层次数据模型并以数据元标准加以规范，以合适的技术架构实现数据平台并探索适合的业务场景需求，确保数据平台建设有效开展并发挥价值。 下面依次从数据仓库建设途径、数据模型层次、数据标准建设及数据平台技术实现来阐述： 建立数据仓库途径 数据仓库将业务归纳总结分为若干主题域，是为管理决策提供分析服务的数据集合，是数据平台建设的重要部分，目前数据仓库建设途径分为两种办法：比尔·恩门（Bill Inmon）提出自上而下的数据仓库建设途径，很多商业银行采用此种方法通过合适的主题模型自上而下来建设
互联网金融视域下供应链金融模式创新研究 颜浩龙 王 琳 【摘要】在互联网经济的快速发展下，传统的行业正受到猛烈的碰撞和渗透。论文在供应链金融和互联网 金融产品业务流程分析的基础上，从互联网金融与供应链金融两者融合创新的视角，研究了互联网金融和供应链金融业务模式联合创新的问题，为供应链金融进一步完善做出了有益的探索。【关键词】互联网金融供应链金融创新【中图分类号】Ｆ８３０【文献标识码】Ａ 【基金项目】本文为湖南省院士专家咨询委员会项目（项目编号：２０１２ＺＺ４７）；湖南省教育厅项目（项目编号：１３Ｃ２２５）的阶段性成果【作者简介】颜浩龙，男，湖南华容人，硕士研究生，湖南工业职业技术学院讲师，研究方向：供应链金融；湖南长沙，４１０２０８ 王琳，女，湖南长沙人，中南大学博士，湖南工业职业技术学院副教授，研究方向：财会、金融 随着互联网金融业务的兴起和快速发展，传统的金融机构正受到前所未有的冲击与深度融合。在此背景下，我国金融创新新贵供应链金融正经历了从物流金融到供应链金融的华丽转身，供应链金融的出现弥补了物流金融模式中存在的诸多不足，为我国众多的面临严重融资困境的小微企业提供了一条崭新的低成本融资渠道，为促进我国经济的良性循环发展起到了重要作用。在当前互联网高速发展的背景下，第三方支付、Ｐ２Ｐ网络信贷、众筹为代表的互联网金融产品得到了飞速的发展，对传统行业的形成了巨大的冲击和深度的渗透，如何融合互联网金融来优化升级我国供应链金融业务模式成为一个热点问题。 一、文献综述 国内外专家学者对供应链金融领域的研究较多，主要集中在业务模式、运营成本、风险规避等方 面，对互联网金融高速发展背景下供应链金融模式创新发展的研究还很少，对互联网金融与供应链金融产品融合发展研究的更是匮乏。 供应链金融方面，国外学者Ｋｏｃｈ等研究了物 流金融产品的业务流程、 风险控制、监管方式和法律法规；Ｇｕｔｔｅｎｔａｇ等分析了物流金融产品的管控方 法、运营流程和存在的问题；Ｍｉｌｌｅｒ分析了物流金融 产品在２０世纪末出现的新变化，提到了很多观点对当代物流金融业务的创新发展具有启发作用。国内学术界晏妮娜分析了在不确定环境下供应链金融系统中零售商仓单质押融资的最优策略问题；吴会咏通过建立供应链金融支付模型，为供应链上企业的账单支付问题提供决策方法；马佳等通过对供应链金融业务运营中的风险研究，构建了基于供应链金融主体信用评级和债项评级下的业务整体风险评价体系；姜超峰探讨了供应链金融服务模式创新问题；郭菊娥分析互联网背景下线上供应链金融业务的发展趋势，并对相关的风险因素控制等问题进行了相关研究；谢泗薪认为我国当前金融制度和管理方式的不断创新，必将推动我国金融制度的巨大改革，改革后的金融环境将更加有利于我国金融产品的创新发展；李善良从经济学的视角分析了我国中小企业融资难的问题，并对我国诸多创新型金融产品在解决中小企业融资问题时的失败原因进行了剖析；汪 传雷通过分析淮矿物流 “平台＋基地”供应链金融运作模式，研究企业如何通过构建“平台＋基地”模式实现物流、信息流和资金流的同步协调问题；曹文彬运用博弈论的数学方法比较得出了基于应收帐款的供应链金融融资业务可以达到有效的帕累托均衡，并且可以降低贷方融资成本，提高银行放贷率；谢世清分析了物流企业主导、企业集团合作和商业银行 ７８－－