ABC分类法
知识目标
1.了解ABC分析法的概念
2.掌握ABC分析法分类步骤
3.了解ABC分析法的具体应用
能力目标
使用ABC分析法处理采购优先权问题
一、ABC分析法
ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC
分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。
ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80／20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C 三类。
1951年，管理学家戴克首先将ABC法则用于库存管理。1951年至1956年，朱兰将ABC 法则运用于质量管理，并创造性地形成了另一种管理方法——排列图法。1963年，德鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域。
采购中的ABC分类法
二、ABC分析法的步骤
1、收集数据
按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。
2、处理数据
对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。
3、制ABC分析表
ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。
制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4...... 编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。
4、根据ABC分析表确定分类
按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％
的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15％。
5、绘ABC分析图
以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。
按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。
三、ABC分析法的具体应用
序号名称
种
类
金额品种百分比
品种累计百分
比
金额百分
比
金额累计百分
比
1 有枪身石油射
孔弹
6 291 19.35% 19.35% 26.04% 26.04%
2 射孔枪身7 244.1 22.S8% 41.94% 21.84% 47.89%
3 盲孔枪身 2 162.09 6.45% 48.39% 14.51% 62.39%
4 防沙撞击起爆
器
2 147.72 6.45% 54.54% 13.22% 75.61%
5 压力起爆器 1 81.95 3.23% 58.06% 7.33% 82.95%
6 公母接头 4 81.95 12.90% 70.97% 7.33% 90.28%
7 射孔弹枪身 3 54.24 9.68% 80.65% 4.85% 95.13%
8 导爆索 3 33 9.68% 90.32% 2.95% 98.09%
9 筛管 3 21.37 9，68% 100.00% 1.91% 100.00%
小计31 1117.42
四、学生动手实战操作
(1) ABC分类管理方法：
A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，
品种数目占总库存品种总数的5%-20%；
B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，
品种数目占总库存品种总数的20%-30%；
C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，
品种数目占总库存品种总数的60%-70%；
根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：
表一：
得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：
表二：
(2)对于A类库存物资，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。
五、作业布置
练习：
某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?
(2)并给出A类库存物资的管理方法?
练习解：
(1) ABC分类管理方法：
A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，
品种数目占总库存品种总数的5%-20%；
B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，
品种数目占总库存品种总数的20%-30%；
C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，
品种数目占总库存品种总数的60%-70%；
根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，
计算结果如下表一：
表一：
根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二：
表二：
(2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。
现病史：患者于2016.5无明显诱因下逐渐出现左上臂瘙痒，1周后瘙痒感扩散至颈项、右上臂，伴小便障碍，无明2显头痛、发热、咳嗽咳痰、腹痛腹泻。2016.6.6体力活动后出现全身抽搐、口吐白沫、意识不清，持续10min可自行缓解，每2-3h出现一次，间歇期神志不清。至XX市人民医院，查体示浅昏迷，颈强直，四肢腱反射（++），双侧巴氏征可疑阳性。考虑颅内感染、继发性癫痫，予抗病毒、抗炎、降颅压、防治癫痫发作治疗，起病一天余后无发作。腰穿脑脊液生化正常，白细胞13*10^6/L，予甲强龙500mg冲击治疗。患者仍浅昏迷状态。2016.6.10至XX 省立医院，予甲强龙冲击（0.5g*6天）治疗1天余后，患者意识水平好转，双下肢不能移动。颈椎MRI增强示颈2-5水平异常信号，炎性病变；视觉诱发电位：右侧P100波潜伏期延长；轻度异常脑电图（低电压、稍多慢波）。ANA 1：10000，外院自免脑、AQP4抗体阴性。予丙种球蛋白冲击治疗（20g*5天）、营养神经、控制癫痫发作。治疗后患者神清，四肢肌力基本正常，7.1出院后强的松10#qdpo，5天减1#。2016.07.8患者诉出院后逐渐出现左眼视物不清，7.8无明显诱因下出现头痛、呕吐，为双额部胀痛，疼痛约5分，喷射性呕吐4次，为胃内容物。至我院急诊，予甲强龙80mgqd、七叶皂甙治疗，患者头痛较前稍好转，无呕吐，视力无好转。7.13收住入院。患病以来患者精神好,胃纳可,睡眠好,大小便正常,无体重明显下降。
入院前用药：甲强龙80mg、qd，奥卡西平150mg、bid，丙戊酸钠0.2g、tid，雷贝拉唑10mg、qd，七叶皂甙。
既往史、个人史、家族史：无殊。
入院体格检查：
T：36.4℃，P：64次/分，R：13次/分，BP：108/63mmHg。
神清，计算力稍差，近事记忆好。颈稍抗。颅神经：左眼：鼻侧偏盲，近视力：FC/30cm。瞳孔5mm，等圆，直接对光反射迟钝，间接对光反射可，RAPD(+)。右眼可。余颅神经-。四肢肌力：双上肢：近端肌力5-，远端肌力4；双下肢：近端肌力4，远端肌力4，肌张力可。右跖反射++，左肱二头肌反射+，余四肢腱反射-，双侧巴氏征+。感觉可，共济可。
以下为当天全国各地医生定位定性诊断汇总：
总结病例特点：
1.女性，16岁
2.亚急性起病，主要症状为上肢瘙痒2月，全身抽搐1月，视物模糊1周，伴小便障碍。
3.既往史、个人史、家族史无异常。
4.查体：计算力稍差，颈稍抗。颅神经：左眼：鼻侧偏盲，近视力：FC/30cm。瞳孔5mm，等圆，直接对光反射迟钝，RAPD(+)。四肢肌力：双上肢：近端肌力5-，远端肌力4；双下肢：近端肌力4，远端肌力4。右跖反射++，左肱二头肌反射+，双侧巴氏征+。
5.辅助检查：ANA 1：10000，外院自免脑、AQP4抗体阴性。颈椎MRI增强示颈2-5水平异常信号，炎性病变；视觉诱发电位：右侧P100波潜伏期延长；轻度异常脑电图（低电压、稍多慢波）。
定位诊断：
抽搐、意识障碍—广泛皮层受累
左眼视力下降，直接对光反射迟钝，间接对光反射可，RAPD(+)—左侧视神经
小便障碍、颈髓异常信号—颈髓病变
四肢力弱、双侧巴氏征阳性—双侧锥体束
颈强—脑膜
定性诊断：
青年女性，急性起病，进展快，激素治疗有效。结合片子及脑脊液，免疫治疗有效，故定性首要考虑为免疫炎症，NMO、MS、白塞或干燥及狼苍等免疫疾病，有文献统计首发症状为瘙痒的NMO可占到40%左右，AQP-4阴性，ANA 1：10000显著升高，可以考虑为结缔组织病或者自身免疫性疾病，故考虑NMOSD，但颈强和癫痫不好解释。目前资料看自身免疫性脑炎不太符合。
2.鉴于年龄+单向病程+丘脑受累+AQP4.等阴性，首先考虑ADEM.
3.结缔组织病如SLE、白塞病需要排除；
4.线粒体脑肌病（MELAS）？
5.副肿瘤；6肿瘤，尤其淋巴瘤需要鉴别, 因为淋巴瘤激素治疗可有一过性好转；7.特殊感染也不完全除外。
ABC分类法 知识目标 1.了解ABC分析法的概念 2.掌握ABC分析法分类步骤 3.了解ABC分析法的具体应用 能力目标 使用ABC分析法处理采购优先权问题 一、ABC分析法 ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC 分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。 ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80／20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C 三类。 1951年，管理学家戴克首先将ABC法则用于库存管理。1951年至1956年，朱兰将ABC 法则运用于质量管理，并创造性地形成了另一种管理方法——排列图法。1963年，德鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域。 采购中的ABC分类法
ABC分析法 ABC分析法（ABC-Analysis）作为库存管理的技法从1951年由GE 公司的迪基开发出来以后，在各企业迅速普及，运用于各类实务上，成效卓著。 ABC分析是依据"对应价值大小的投入努力"来获得非常有效的管理分析法。ABC分析的基础可溯自巴雷特分析（Parteo Analysis）。巴雷特在1897年研究社会财富分配时，收集多个国家的收入统计资料，得出收入与人口的规律，即占人口经重不大（20%）的少数人的收入占总收入的大部分（80%），而大多数人（80%）的收入只占收入的很小部分（20%），所得分布不平等，他提出了所谓的"关键的少数和次要的大数"的关系，用来表示这种财富分配不平等的现象的统计图表称为巴雷特曲线分布图。以后美国通用电气公司董事长迪基经过对该公司所属某厂的库存物品经过调查后发现，上述原理适用于存储管理，将库存物品按所占资金也可分成三类，并分别采取不同的管理办法和采购、存储策略，尤其是对重点物品施行ABC分析的重点管理的原则。ABC分析在原理上与巴雷特分析相同，但是，在适当区分对象、改变管理重点的论点上具有重要的意义。 ABC（A类品占金额高重点管理，B类品点金额中等次重点管理，C类品点金额最低一般管理）分析不仅只用于库存管理，其对采购管理也适用，利用ABC分析法根据不同类的商品采取不同的方法，尤其在采购手续、采购方式的选择、供应商的选择等方面实施ABC分类的重点管理，将为企业的采购部门带来更高的效率。 或许其他经营方式的企业可以由销售部门同时承担采购职能，采用购销一体制，但连锁营企业必须集中统一采购，这是由连锁经营本身的特点决定的。连锁经营作为一种依靠标准化经营、标准化店铺展开的发展类型，标准化是其生命力所在。标准化除了店铺设计、布局安排、销售服务方式等方面外，标准化的商品是核心部分。而商品的获得由采购来实现。试想如果由各分店自行采购，自行决定商品结构、种类、品质和价格，连锁分店和传统的单店企业还有什么差别？统一的经营战略安排从何谈起？另外连锁企业多店铺、广地域经营方式对采购配送形成子不同于单店经营的特色要求，需要由统一规划安排的采购、加工、配送体系，即满足各分店在地区上、品质上、数量上的不同要求，又能做到经济合理地运筹进货、运输、加工、保管、配送业务，比起单店企业，在商品从采购到销售过程中职能分化和协调的程度要深，所需组织管理水
面对市场激烈的竞争，各餐饮企业在创新菜肴、提高服务水平的同时，纷纷加强成本控制，以求节约成本，为客户提供物美价廉的服务，提高整体竞争力。对于大多数餐饮企业来说，食品原料成本几乎可占到其产品成本的60%-70%左右，因此，降低食品原料采购成本成为控制整个企业成本工作的关键。 一、目前餐饮企业采购成本现状分析 目前，餐饮企业在实际经营的三大环节，即采购环节、生产环节、销售服务环节中，管理层往往非常注重第一利润源——注重生产环节、生产工艺的改进，如注重餐饮产品的颜色搭配、营养搭配，食品加工过程、配料过程、烹饪过程的把关，通过对以上环节的控制，防止食品的浪费，降低原材料消耗；在第二利润源——销售服务环节上增加销售量，如利用增加新品种、不定期举办各种美食节等措施增加销售收入；而对企业的第三利润源——采购环节中加强食品原料的采购成本的控制、管理方面，缺乏有效、科学、系统、规范的管理，具体体现在以下几个方面： (1)对采购缺乏具体、有效的监控方法。在管理上“眉毛胡子一把抓”——领导亲自谈判，无论采购金额大小，一律领导签字。 (2)采购人员在商务采购阶段，往往以价格作为筛选供应商的唯一标准。而忽视了原材料的质量，容易出现以次充好、供货不稳定的现象。 (3)采购人员对企业各种食品原料管理及使用状况缺乏宏观的了解，缺乏总成本观念，易造成企业资源的浪费。 (4)采购人员对需要采购的食品原料年需求量、各种食品原材料在整个食品原材料需求量中的比例及对供应商缺乏管理，对企业利润的影响缺乏了解。 因此，餐饮企业在实际经营过程中，既要追求较高利润，又要提高菜肴和服务水平，急需一整套完善、科学的成本控制管理方法对采购成本加以控制，而利用 ABC分类法对餐饮企业采购成本控制是一条行之有效的方法。 二、ABC分类法的理论基础 ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、巴雷特分析法等。ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益普遍应用的管理方法。 任何复杂事物都存在“关键少数和一般多数”的规律。事物越是复杂，这一规律越显著。这个认识和辩证法中关于主要矛盾的认识相符。“关键少数和一般多数”是普遍存在的。如市场上，少数人进行大量购买；几百种商品中，少数商品是大量生产的；在销售活动中，少数销售人员的销售量占绝大部分；成千上万种商品中少数几种取得大部分利润；成千上万种库存物资中，少数几种库存量占大部分，少数几种占用了大部分资金；在影响质量的许多因素中，少数几个问题带来大的损失；在成本方面，少数物品占成本的大部分。 三、ABC分析的步骤 1.收集数据 根据餐饮企业食品原料库存情况，提出具体的分析对象和分析内容，收集有关数据，其中收集的数据包括每种库存物资 管 理 Man agement ABC分类法 在食品采购中的应用河南职业技术学院 张静雯/文 46 · CHINA FOOD
知识目标 1. 了解ABC 分析法的概念 2. 掌握ABC 分析法分类步骤 3. 了解ABC 分析法的具体应用 能力目标 使用ABC 分析法处理采购优先权问题 一、ABC 分析法 ABC 分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 人收入的分布状态时， 发现少数人的收入占全部人收入的大部分, 小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决 定一个事物的众多因素中分清主次， 识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的 但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。 ABC 分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对 待区别管理的一 种方法。ABC 法则是帕累托80/20法则衍生出来的一种法则。所不同的是， 80/ 20法则强调的是抓住关键， ABC 法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为 A B 、C 三类。 1951年，管理学家戴克首先将 ABC 法则用于库存管理。1951年至1956年，朱兰将ABC 法则运用于 质量管理，并创造性地形成了另一种管理方法一一排列图法。 1963年，德鲁克 将这一方法推广到更为广泛的领域。 采购中的ABC 分类法 ABC 分类法 、ABC 分析法、ABC 法则、分类管理法、重点管理法、 在技术或经济方面的主要特征， 进行分类排队, 式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成 ABC 管理法、巴雷特分析法，它是根据事物 分清重点和一般，从而有区别地确定管理方 A B 、C 三类，所以又称为 ABC 分析法。 ABC 分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多? 帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个 而多数人的收入却只占
ABC分类法库存管理应用大全 ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。 19大类火工晶重点物资消耗分类表' 序号名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比 1 有枪身石油射孔弹6 291 19.35% 19.35% 26.04% 26.04% 2 射孔枪身7 244.1 22.S8% 41.94% 21.84% 47.89% 3 盲孔枪身 2 162.09 6.45% 48.39% 14.51% 62.39% 4 防沙撞击起爆器 2 1{7.72 6.45% S4.S4% 13.22% 75.61% S 压力起爆器 1 81.95 3.23% 58.06% 7.33% 82.95% 6 公母接头 4 81.95 12.90% 70.97% 7.33% 90.28% 7 射孔弹枪身 3 54.24 9.68% 80.65% 4.85% 95.13% 8 导爆索 3 33 9.68% 90.32% 2.95% 98.09% 9 筛管 3 21.37 9，68% 100.00% 1.91% 100.00% 小计31 1117.42 (1)A类物资(如表2的序号1-4，表3的序号1-8)通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。 37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表 序号器材名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比 1 模拟地层模块9 932906.1 11.69% 11.69% 19.96% 19.96% 2 短接 3 577846.1 3.90% 15.58% 12.37% 32.33% 3 电极马笼头 2 550427. 4 2.60% 18.18% 11.78% 44.11% 4 测井仪附件22 ]95392.S 28.57% 46.75% 8.46% 52.57% 5 电缆马笼头 2 381196.7 2.60% 49.3S% 8.16% 60.73% 6 测井仅配件15 310942.8 19.48% 68.83% 6.65% 67.38% 7 国配电机马笼头l 169230.8 1.30% 70.13% 3.62% 71.01% 8 X-Y井径配件 6 160456 7.79% 77.92% 3.43% 74.44% 9 快速雷母头 1 146769.2 1.30% 79.22% 3.14% 77.S8% 10 快速雷公头 1 132923 1.30% 80.52% Z.84% 80.43% 11 压力成像刻度地层 1 130341.9 1.30% 81.82% 2.79% 83.21% 12 声电成像模拟刻度地层模块2 130341.g 2.60% 84.42% 2.79% 86.00% 13 电子线路(1)综合测试盒 1 126880 1.30% 85.71% 2.69% 88.70% 14 拉力棒 3 122570.4 3.90% 89.61% 2.62% 91.32% 15 涡轮总成 3 117376.5 3.90% 93.51% 2.51% 93.83%
采购管理教改-ABC分类法-讲义
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ABC分类法 知识目标 1.了解ABC分析法的概念 2.掌握ABC分析法分类步骤 3.了解ABC分析法的具体应用 能力目标 使用ABC分析法处理采购优先权问题 一、ABC分析法 ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC 分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。 ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80／20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C 三类。 1951年，管理学家戴克首先将ABC法则用于库存管理。1951年至1956年，朱兰将ABC 法则运用于质量管理，并创造性地形成了另一种管理方法——排列图法。1963年，德鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域。 采购中的ABC分类法
ABC分类法 ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类： A类因素，发生频率为70%~80%，是主要影响因素。 B类因素，发生频率为10%~20%，是次要影响因素。 C类因素，发生频率为0~10%，是一般影响因素。 这种方法有利于人们找出主次矛盾，有针对性地采取对策。 ABC分类法是由意大利经济学家帕雷托首创的。1879年，帕雷托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人日收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕雷托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。后来，帕雷托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年一1956年，朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，杜拉克（P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。 ABC法大致可以分五个步骤。 （1）收集数据。针对不同的分析对象和分析内容，收集有关数据。 （2）统计汇总。 （3）编制ABC分析表。 （4）ABC分析图。 （5）确定重点管理方式。 我们以库存管理为例来说明ABC法的具体应用。如果我们打算对库存商品进行年销售额分析，那么： 首先，收集各个品目商品的年销售量，商品单价等数据。 其次，对原始数据进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、品目数、累
采购成本控制ABC管理法 一、物料 ABC 法 （一）定义 A 比分类法对于采购库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为 A 类、 B 类和 C 类。 A 类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的 B 类物料受重视程度稍差，而 C 类物料价值低，仅进行例行控制管理。 （二）分类原则 ABC 分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。 二、 ABC 分类标准 （一） ABC 物资的总金额和品种 在企业物料存储中： ( l ) A 类物资在总金额中占 75 ％～80 % ，而品种仅占 10 ％以下； ( 2 ) B 类物资在总金额中占 10 ％～15 % ，品种占 10 ％- 15 %； ( 3 ) C 类物资在总金额中仅占5 ％～10 % ，而品种却占 75 ％以上。 （二） ABC 物资的库存管理法 根据ABC分类的结果可以采取不同的库存管理方法。 ( l ）对 A 类物资应重点管理，严加控制，采取较小批量的定期订货方式，尽可能降低库存量。 ( 2 ）对 C 类物资采用较大批量的定量货方式，以求节省手续，留出精力管好重要物资。而对 H 类物资则应根据情况区别对待。 三、 ABC 分类的采购 （一） A 类材料的采购 1 ．采购形式 对占用资金多的 A 类材料必须严格采取定期汀购，订购频率可以长久一些，同时要进行精心管理。 A 类材料采用定货的形式。 2 ．采购方式 采购方式采取询价比较采购、招标采购。这样能控制采购成本，保证采购质量。采购前，采购人员做好准备工作，进行市场调查，货比三家。对大宗材料、重要材料要签订购销合同。材料进场必须通过计量验收，对材料的质量报告、规格、品种、质量、数最，认真验收合格后入库，进行货款结算材料计划的检查与调整，做到及时、有效地纠正偏差。 （二）B类材料的采购
本文针对公路施工项目中，材料费占工程成本大，材料品种多、数量大、规格复杂、管理难度大等特点，论述实施ABC分类材料管理的有效措施和管理要点。 【关键词】ABC分类材料管理 在公路项目施工中，材料费占工程成本的60%以上，材料的品种繁多、数量大、运距远、规格复杂，既有一般材料、精密材料和高科技材料，又有大量就地取材的材料。公路施工的材料消耗不具有连续性，也不具有均衡性，材料的供应渠道和运输条件都是随着施工点的流动而变化。加强公路施工企业的材料管理是保证工期、创建优质工程、降低工程造价的重要环节，也是节约消耗、减少资金占用、加速资金周转、获取经济效益的关键所在。尽管工程材料的品种繁多，但其重要程度各不相同，实行ABC分类材料管理，是提高管理的有效方法。是企业增加经济效益的有效途径。 ABC材料分类 材料管理ABC分类法的原则是，对工程中使用的各种材料，按其价值占材料总价的百分比和品种（或用量）占材料总价的百分比分为ABC三类，根据各类材料的特点，采取不同的管理对策。材料的分类管理方法，不是一成不变的，在不同地区和不同时间，应根据材料供应的具体情况适时进行调整。分类标准及管理对策如下表。 ABC材料分类表及管理对策 A占总品种数5%—15%占总价值数60%—80%精心管理经济定货 B占总品种数15%—25%占总价值数15%—25%一般管理定期定货 C占总品种数60%—80%占总价值数5%—15%简化管理定量定货 A类材料管理 对需用量大、占用资金多的A类材料如钢材、水泥、沥青、砂石料等，必须严格按照设计施工图逐项认真仔细的审核材料消耗定额，进行精心管理。 材料计划管理。现在施工企业内部材料计划分为需用量计划、供应计划、采购计划和用款计划。需用量计划是根据施工图纸、施工工艺、施工组织设计和实验配合比等计算材料用量。另外考虑场外运输损耗、仓库保管损耗数量；供应计划是根据需用量计划编制，也是材料供应的依据。材料储备量要根据工程内容、总需要量、资金周转情况、供货渠道、运距、消耗速度等确定某时段、某材料的储备量；采购计划是根据供应计划、分期分批进行采购的计划量；用款计划是根据采购计划计算所用资金编制的用款计划量。施工中，要进行材料计划的检查与调整，做到及时、有效纠正偏差。 材料采购管理。A类材料采用定货的形式。采购方式采取询价比较采购、招标采购，能控制采购成本，保证采购质量。采购前，采购人员做好准备工作，进行市场调查，货比三家。对大宗材料、重要材料要签定购销合同。材料进场必须通过计量验收，对材料的质量报告、规格、品种、质量、数量，认真验收合格后入库，进行货款结算。 材料运输管理。材料运输数量大，要根据交货期限、需用时间、地点及选择路线与运输工具，按规定程序编制报送运输计划，运输尽量采用直达方式，减少中转、降低损耗。 材料储存和保管。进库材料应验收合格，建立台帐；现场材料必须防火、防盗、防雨、防变质；堆放位置准确，保管处置得当，合乎保管制度；要加强材料的统计工作，做到日清月结，定期盘点、帐物相符。 材料发放与回收。凡有定额的工程材料，凭限额的用料，应事先办理手续，填写限额领料单，
题1：对物料进行ABC 分类 物料数据表 题2：应用定量订货法计算订货点和订货批量。注意：需求和提前期均为随机变量 物料A3100-F 泵体为例确定其订货点和订货批量。 A3100-F 各月泵体采购提前期K T 单位：天 A3100-F 泵体各月需求速率R
A3100-F 泵体相关数据 S （每次订货成本，单位：元） 450 P （单位存货的价值，单位：元） 33.5 H=P*0.25 (每单位每年的存储成本，单位：元) 8.375 Z （安全系数） 1.65 解：由总成本最少确定的的订货批量公式可知： 最佳订货批量 由各个月需求量可知年需求量D ： D=335+349+96+77+81+75+65+50+142+106+266+271=1913 由题意可知每次订货成本S 为:450(元) 由题意可知每年每单位的存储成本H 为:8.375(元) 最佳订货批量为：Q*= 375.8/450.1913*2 =453 （2）由于需求和提前期均为随机变量，所以要有安全库存。 订货点R= d （L ）+ss 日平均需求量：d=D/365=5.24 需求量标准差： n d d n i i i ∑=-=1 2 )(σ=3.67 安全系数z=1.65 提前期L=14+14+15+15+15+20+20+20+15+20+12+12=192 提前期平均值为L=L/12=16 提前期标准差： n L L n i i L ∑=-= 1 2 ) (σ=3
222L d d L Z L d R σσ++=329 .119324.51667.365.11624.5222≈?+??+?=
类别 A B C 价值高中低 管理重点1.准确的需求预测和详细的采购计划 2.严格的库存控制 3.严格的物流控制和后勤保障 4.对突发事件的准备 5.供应商的合作 1.供应商选择 2.建立采购优势 3.目标价格管理 4.订购批量优化 5.最小库存 6.供应商的竞争与和作 1.物品标准化 2.订购批量优化 3.库存优化 4.业务效率 5.供应商的竞争与和作 订货量少较多多 订贷方式定期定量接经济批量订货定量定货按经验订货,可采用订货双堆法管理库存检查方式经常检查和盘存一般检查和盘存按年度或季度检查盘存 记录最准确、最完整正常记录简单记录 统计方法详细统计,按品种规格等细项进行统计按大类进行统计按金额统计 保险储备量低较大允许较高 ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克 （ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。 [编辑]