实验设备操作技能评估
一.目的
为提高专业人员技能素质，充分提高员工的工作热情和积极性，促进工作效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。
二.适用范围
对质保部实验设备人员进行技能等级评定。测量技能等级类型共分为3级，分别为高级测量员、中级测量员、初级测量员（临时工和实习员不在技能评定范围内）。
本方案仅适用于实验室测量人员和进料人员，不适应于其他岗位人员。
三. 技术等级设定
（一）基础条件
1. 基本资格：公司正式员工，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议。
2. 能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
3. 热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
4. 在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。
（二）技术等级从低到高依次设定为初级测量员，中级测量员，高级测量员。
注：表中级别暂定，晋级需要有3个月以上的操作时间。在操作过程中出现重大失误的可降级，降级后需3个月后才能再次参于晋级评定。
四．技能评定条件
（一）初级测试员
1）熟悉所在岗位职责；
2）根据设备操作指导书，通过监督指导能够完成相应得操作；
3）认识实验室内其它设备、量具及相应功能；
4）了解实验室内其它仪器设备的操作方法。
（二）中级测试员
在初级技工的基础之上，中级测量员需要具备如下条件：
1）熟悉各种设备的操作流程，能够熟练的操作实验室各仪器设备；
2）对于在操作过程中出现的一般性问题，能够独立解决；
3）能够独立看懂产品的技术图纸，清楚检测要求；
4）熟练使用设备相应的办公软件（如电脑等）的基本功能。
（三）高级测试员
在中级测量员的基础上高级测量员所具备的条件；
1）理解各个仪器设备的工作原理，如出现问题能够及时准确的查找原因；
2）能够辨别设备测试范围；
3）对于操作过程中出现的各种问题，能够独立及时的处理。
五. 技能评定方法
1.主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。
2.操作技能考核的内容，由质保部根据员工所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。
4.理论知识与实际操作考核所占权重如下表：
一体化联合作战概论 摘要：近些年高技术局部战争的实践表明，一体化联合作战正在成为信息化战争的基本作战形式。研究一体化联合作战的概念与基本特点，对于提高我军的一体化联合作战能力、推进中国特色军事变革，无疑具有重要的现实意义。一体化联合作战指挥，前提是信息主导，对象是作战体系，基础是纵向贯通，关键是横向融合，根本是领导驾驭。 关键字：一体化联合作战信息一体化 一体化联合作战是从传统联合作战发展而来的，是机械化战争的联合作战向信息化战争的联合作战发展的结果，是联合作战的高级阶段。从世界范围的战史可以清楚地看出联合作战的发展脉络。 18～19世纪是联合作战的萌芽阶段。随着海军作为一个新军种的建立，这一时期出现了由陆军和海军共同实施的初级的联合作战。由于无线电通信的广泛应用，陆、海军的战场协同能力及联合作战规模都超过以往。一战后期，由于空军参战，联合作战出现了三维立体化的特点。第二次世界大战是联合作战的发展与成熟阶段。 二战后至80年代初，由于核武器制胜理论占据统治地位、发达国家军队热衷于追求狭隘的军种利益，使得联合作战理论发展迟缓。直到1982年，美国陆军总结越南、中东和马岛战争的经验，在《作战纲要》中提出了“空地一体战”理论，才再度引发对多军种联合作战问题的研究热潮。 近些年高技术局部战争的实践表明，一体化联合作战正在成为信息化战争的基本作战形式。研究一体化联合作战的概念与基本特点，对于提高我军的一体化联合作战能力、推进中国特色军事变革，无疑具有重要的现实意义。我军为实现建设信息化军队、打赢信息化战争的目标，应该而且可以走出有中国特色的一体化联合作战路子。 什么是一体化联合作战 联合作战在我军《军语》中被表述为“两个以上的军种或两个以上国家、政治集团的军队，按照总的企图和统一计划，在联合指挥机构的统一指挥下共同进行的作战。通常为战役以上规模”。一体化联合作战是从上述作战概念发展而来的。传统意义上的联合作战是工业时代或机械化战争时代的基本作战形式，是以单一军种（往往是陆军）为主体、以火力为关键、以平台为中心的联合作战；而从传统联合作战发展而来的一体化联合作战则是信息化战争时代的基本作战形式，是诸军兵种并重、以信息为关键、以网络为中心的联合作战。可以预见，一体化联合作战必将成为信息化战争时代的典型作战形式。 一体化联合作战的基本特征 从近期几场高技术局部战争尤其是伊拉克战争的实践，以及美军一体化联合作战能力建设（包括军队转型）的计划中，可以看出一体化联合作战的一些基本特征——作战力量一体化、信息系统一体化、作战行动一体化和综合保障一体化。 作战力量一体化 一体化联合作战最基本的特征，就是指挥体制的一体化、作战部队的综合化、部队编制的合成化，以及由此而产生的作战力量一体化。 指挥体制一体化。包括建立一体化的联合作战指挥机构、采用扁平网络化的指挥结构和灵活高效的指挥机制等方面。确保把参战力量集成为一个高度融合、密切协同的作战整体；减少指挥的中间环节，便于指挥
/* 一、内容提要 1、项目评估原则、评估工作实施概况等。 2、评估报告得出的结论及主要问题和建议。 二、项目及项目法人概况 （一）项目概况 （1）项目建设单位、建设地点。 （2）建设必要性、建设目标、功能及建设规模。 （3）建设内容、规划方案主要技术经济指标。 （4）投资及资金筹措情况。 （二）业主基本情况 （三）项目规划背景 三、评估依据 1.咨询评估委托书 2.有资质单位编制的项目可行性研究报告（含项目招标方案） 3.建设项目用地预审意见 4.城市规划部门提供的建设项目规划意见 5. 当地环保部门提供的建设项目环境影响评价意见 6. 规划部门批准的建设总体规划 7。相关行业建设依据的引用是否合理
四、评估意见 （一）项目建设必要性评估 分析拟建项目是否符合国家建设方针。从项目实际情况出发，分析是否符合项目发展目标和建设总体规划要求，分析建设规模的确定原则和依据是否正确有据，对项目的必要性提出具体意见。 （二）文件编制依据和深度的评估 （1）编制依据的评估 检查项目是否具有立项批复文件，编制内容与投资规模是否在批准范围之内；民用建筑工程是否有当地规划部门批复的规划要点，是否符合规划要求，是否有重大变更，其变更是否合理，是否经主管部门批准。 （2）对报告文件完整性及编制深度评估 可研报告应包括报告文件、建设地点位置图、总平面图、建筑设计方案图、投资分析情况等内容。各项内容的编制深度应达到国家有关部门的规定。评估报告应明确指出可行性研究报告的编制是否有漏项、是否有不符合要求的内容，并提出建议。 （三）项目建设目标、规模和功能的评估 项目建设目标是否符合我国国情，是否满足项目总体规划目标的要求，是否有重复建设项目。建设规模确定的原则和依据是否准确有据，项目建设规模是否经济合理，功能是否合理并满足使用要求，是否充分利用现有建设用地，在满足当前规划的前提下为项目今后一定时期内留有发展余地。
美军联合作战后勤保障纲要 概述美军后勤保障的若干方面 ?涵盖后勤作业的权力和职责 ?提供后勤原则和设想 ?讨论后勤计划 ?提出战区级的后勤建议 总体后勤概述 后勤是在执行国家安全政策时，计划与执行工程、运输与持续保障、以及作战部队的重组和重新部署的过程。 后勤学在安排部队、人员、装备和补给品的动员和部署，支持地区作战司令官雇用概念的同时，还与战区内进行战略、战役和战术上的持续保障有关。军队对敌人施加的相对战斗力受到一个国家在军事行动范围内计划、获得以及运输部队和物资到需要的请领点的能力限制。 后勤职能包括：补给、维修、运输、土木工程、卫生勤务和其它勤务。 补给是指采购、管理、接收、储存和发放部队需要的物资。维修是指保持物资处于可用状态或者升级它的能力的各种行动。运输是指部队、人员、装备和补给品从原来的位置转移到最终目的地。土木工程提供设施、公路、公用设施和后勤基础设施的建设、作业、维修、损坏修理以及重组。卫生勤务包括医疗后送、住院治疗、卫勤保障、卫生检验勤务、血液管理、矢量控制、医疗预防勤务、兽医勤务和牙医勤务。其它勤务是由勤务人员和后勤界提供的对于部队保障非常重要的非物资保障活动。作战司令官应该仔细考虑以上每个职能领域在联合战区后勤过程的四个元素：采购与承包、配送、持续保障、以及配置和处理。 联合战区后勤的职责 作战司令官行使对后勤的指导权。 作战司令官对后勤指导权的行使是指对下级指挥官发放命令。作战司令官对指定部队行使作战指挥权（指挥权限）。指挥权限包括对后勤的指导权、作战司令官独有的在战区内转移后勤资源的权力。指导权保证批准的作战计划有效执行、行动效果与节约以及对不必要设施的重复和重叠职能的阻止和消除。它还提高了行动的同步性，在保障作战司令官的各（联合部队）军种司令部之间创造了凝聚力。 军种和（联合部队）军种司令部执行。 后勤职能的贯彻和执行仍然是军种和（联合部队）军种司令部司令官的职责。 军种提供自身的后勤保障。 每个军种负责自身部队的后勤保障，除非后勤保障是与国家机构或联军之间的协议提供，或者由军种间无偿的相互支援，联勤或跨军种服务提供。 作战司令官确定保障顺序。 作战司令官将检查（联合部队）军种司令部的需求，通过核定的预有准备的和危机行动计划程序来确定保障顺序，以便有效地使用补给品、设施、机动物资和人员。 下级联合部队通常利用单一军种后勤保障渠道。 作战司令部下级部队的后勤职责将利用单一军种指挥渠道，除非是指定作战司令部下级部队的当局或国防部长特别指示；或者军种间无偿的相互支援，联勤或跨军种服务，或军种间的协议和程序提供其它职责；或者地区作战司令官给予一个下级联合部队司令官在他的联合作战区域内对通用保障能力的指导权。 作战司令官协调（联合部队）军种司令部之间的补给保障。 作战司令官负责分配重要物资，在（联合部队）军种司令部之间协调补给保障，确定建立储备率以及核定战区储存标准。 （联合部队）军种司令部司令官负责他们自身部队的后勤保障。 （联合部队）军种司令部司令官通过作战司令官的职责和权力，负责他们部队的后勤保障和与有关司令部直接交涉所有关于补给的事宜。 多国（盟军或联军）部队经常需要一些高于他们建制能力的补给。 虽然国家最终也要为他们自身的部队提供后勤保障，但是国家参与保障自身部队的能力在多国（盟军或联军）行动中会有很大的变化。大量的非建制保障可能由承包商、东道国、或其他参与国家提供，但是那样的后勤需求必须在计划阶段就确认。一定要考虑到盟军或联军伙伴后勤保障多国行动的能力，因为他们可能既是后勤保障的来源，也会带来相互冲突的后勤保障需求。作战司令官必须适应这种情况，也应该尽量协商、达成和综合采购与跨军种服务协议，以及危机时执行联合执行规划。
实施方案、评估报告的主要内容 评估工作需要提交评估实施方案和标准实施情况评估报告。 一、评估实施方案 评估实施方案主要包含以下内容： 1.项目背景 回顾被评估标准的主要内容、国内外相关法规及标准情况，被评估标准制修订背景及评估项目工作背景，给出被评估标准实施后行业发展总体状况，环境管理政策法规的变化情况，以及治理技术发展情况。 2.评估主要工作内容 详细列出需要收集的资料及资料收集渠道、监测数据的来源及分析方法、调研方案、企业现场监测方案、样本筛选的依据和初步结果、调查问卷的设计及调查方法等。 3.评估重点及其方法 说明评估的重点，以及完成评估重点工作的具体方法。 4.评估的技术路线 结合评估工作的内容具体化。 5.已取得的工作初步成果和工作基础 阐述前期的资料分析取得的初步评估结果，以及已开展或已有的工作基础。 6.预期成果和时间进度安排 关键工作节点必须明确时间安排。 7.工作分工、经费分配方案及人员安排。 二、标准实施评估报告 标准实施评估报告主要应包含以下内容： 1.项目背景介绍，回顾被评估标准的主要内容，环境管理政策法规的变化情况，被评估标准制修订背景及评估项目工作背景；
2.概述项目开展情况及工作过程，简要说明主要工作（如实施方案编制及其审查、调研、座谈、收集数据等）的内容和时间； 3.国内行业发展情况，简要给出被评估标准实施后行业发展总体状况，详细说明行业技术发展现状，分析行业污染特点，以及污染治理技术发展情况； 4.标准评估实施的情况分析，包括被评估标准制修订回顾性分析，给出被评估标准与替代标准、地方标准（或要求）、行业排放标准（如果有）等相关标准的对比分析，国外同类标准、法规或技术政策对比和分析，地方对标准涉及企业的日常环境监管情况； 5.被评估标准达标情况及影响达标的原因分析，结合达标率，按照单因子和全因子分析各层、各类的达标情况，并分析影响达标的原因； 6.技术经济分析，包括达标技术路径和典型企业达标情况； 7.环境效益分析，详细给出环境效益核算的方法； 8.评估结论及建议; 9.附表图录等； 10.质量控制。
联合作战值班室建设方案介绍 2011-06-07 09:45:52 系统概述： 联合作战值班室建设的根本目的是提高军队的核心战斗力——信息力和结 构力。结构力是军队因大量采用信息技术而使其信息通讯、军事人员、体制编制和军事理论实现科学合理的整合后产生的1＋1〉2的作战能力。信息力则是陆、海、空、天、电等各作战单元和各种部队通讯网络化一体化后生成的作战能力。 这里，我们可把联合作战值班室分解为硬件基础建设和软件信息平台建设。硬件基础建设是指：通过超窄边拼接技术显示实时跟踪识别、指挥控制、现场摄像、战场防护、等作战信。 软件信息平台建设是指：通过软件平台整合部队营区所有通讯及音视频资源，统一调度管理。联合作战值班室建设是建设信息化军队的过程，信息化军队是军队信息化建设的最终结果。信息化军队，是信息时代的主要军队形态，联合作战值班室实现现有模拟电话数字电话融合、多级调度应急指挥、集群对讲融合、单兵回传、视频会议及音频融合、音视频通讯查证备案等功能，联合作战值室综合体现，由新型军事人员构成，以信息力为作战力量最重要构成要素，适于打信息化战争的网络化、知识化、一体化武装集团。目前，联合作战值班室建设的主要有构成分为：硬件平台建设、软件平台建设。 硬件平台 超窄边液晶拼接系统 超窄边拼接显示设计配合视频矩阵和DVI矩阵，使联合作战值班室达到任意信号源的输入输出显示。采用全高清技术的投影显示产品，具有高可靠、高稳定
性；整个投影屏幕具有高分辨率、高亮度、高对比度，色彩还原真实，图像失真小，亮度均匀，显示清晰，整屏图像均匀性好的特点，拼缝视觉效果宽度理想，以确保大屏幕图像的精确显示和完美效果；画面可整屏显示，也可分屏显示，用户可灵活开启窗口，定义尺寸，画面能够自由缩放、移动、漫游。 信号传输处理系统 DVI矩阵及视频矩阵是指挥系统的信号处理的核心，其完成计算机信息、电子地图、视频会议、监控图像、录像机、DVD等信号源的切换及发送。来自操作台的计算机信号和预留外部信号分别送入视频矩阵，音频矩阵，分别按需由RGB 矩阵送出至中心投影融合及图形拼接控制器、完成整个联合作战值班室系统的信息共享与分配。 控制系统 全自动智能化设备中央集成控制系统可通过触摸式有线/无线液晶显示控制屏对几乎所有的电气设备进行控制，包括投影机、屏幕升降、影音设备、信号切换，以及会场内的灯光照明、系统调光、音量调节等。简单明确的中文界面，只需用手轻触触摸屏上相应的界面，系统就会自动帮你实现你所想做的功能，它不仅能控制DVD、录像的播放、快进、快倒、暂停、选曲等功能，而且可以控制投影机的开关、信号的切换，还有屏幕的上升、下降，白炽灯调节、日光灯开关等等功能，免去了复杂而数量繁多的遥控器。 现代的作战值班室越来越集成化，控制设备越来越多操作越来越繁复，为了简化使用者的操作和控制以及提高效率和操作的准确性，我们设计了一套实用、功能强大、工作稳定、使用方便并美观大方的中央控制系统。实现对各设备的统一控制。通过触摸屏或电脑，以图文并貌的全中文操作界面，实现对音频、视频、投影及其他演练设施和灯光等辅助演练设施的全智能控制。 扩声系统 扩声系统是联合作战值班室系统的一个重要的环节，配置上通常具备：功 率放大器、数字处理系统、调音台、话筒和其他 声源等设备。 软件平台 软件介绍 联合作战软件平台是新一代基于IP网络的多媒体音视频业务系统整体解决方案系统，满足不同行业用户视频业务的需求。该系统具有传统视频监控系统、视频会议系统、3G单兵系统所不具备的统一部署和如何调度的能力。为用户提供了全方位、多业务的视频接入及多媒体指挥调度整体解决方案。整体解决方案由后台服务器、后台操作平台、前端视频采集设备等部分系统组成，系统基于IP网络部署，所有设备均直接接入到IP网络上，通过IP网络汇聚到联合作战值班室进行交换和统一调度。 价值与优势 提供多种音视频业务整体解决方案 联合作战值班室软件平台可通过一套平台为行业用户提供多种视频通信和 语音通信的业务。如远程视频会议、远程视频监控、远程移动单兵音视频回传、有线/无线语音调度、以及音视频联动调度等。为行业用户提供一整套包含语音、
普国路道路改造工程（一标段） 工程质量评估报告 编制： 审核： 北京中城建建设监理有限公司 普国路道路改造工程项目监理部 2016年12月30日
一、工程概述 (一)、工程概况 本工程起点南内环西街，终点兴华西街，全长约4.258公里。其中，兴华西街~西矿街红线宽24米，长约3.272公里；西矿街~南内环西街红线宽40米。本次施工对现状相交道路（迎泽大街、西矿街、西外环街）均不进行改造，采用路边顺接的方式。 1、普国路道路布置为：南内环西街~西矿街为双向6车道，中间21米宽机动车道，两侧各9.5米的路侧带。其中，2.5米树穴带，3.5米非机动车道，3.5米人行道；西矿街~兴华西街为双向四车道，一幅路断面。中间14.5米机动车道，两侧各4.75米人非混行车道。其中， 1.5米树穴带， 2.5米非机动车道，0.75米人行道。 2、普国路道路结构为： （1）南内环街～西矿街段机动车道路结构为：机动车道路面结构总厚73厘米，由上至下依次为：上面层为4cmSBS 改性沥青瑪蹄碎石混合料（SMA-16、抗滑耐磨石料）；改性乳化沥青黏层油；中面层为6cm厚SBS中粒式改性沥青混凝土（混合料级配采用AC-20）；改性乳化沥青黏油层；下面层为8cm厚粗粒式沥青混凝土（AC-25)；改性乳化沥青粘层油；下封层1cm(厚度不记入路面结构）（ES-3型，级配见《城镇道路路面设计规范CJJ 169-2012 规范附录B表B.3》；乳化沥青透层油；基层为20厘米水泥稳定碎石（抗压强度3.5MPa）；底基层为35厘米水泥稳定碎石（抗压强度2.5MPa）。 （2）西矿街～兴华西街段机动车道路面结构为：机动车道路面结构总厚度62厘米，由上至下依次为：上面层4cm厚SBS细粒式沥青混凝土（混合料级配采用AC-13、石料选用抗滑、耐磨石料）；改性乳
海氏岗位价值评估评分表格套系 文件编号：YHJL010 此次岗位价值评估使用海氏岗位价值评估系统。 海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的评价因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担职务的责任。每一个评价因素又分别由数量不等的子因素构成。由于海氏岗位价值系统有效解决了不同职能部门不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，因此被企业界广泛接受。 海氏岗位价值评估系统简介 三因素权重分配 海氏评估系统 知识水平技能技巧 解决问题的能力 承担职务的责任 专业知识技能 管理技巧 人际关系技巧 思维环境 思维难度 行动的自由度 职务责任 职务对结果的作 分数A 百分数B 分数C 权重α 权重β 量表一 量表二 量表三 五个 不同 权重比 的选择 量表四 公式 分值
一、知识水平和技能技巧 知识水平和基恩能够技巧是知识和技能的总称，它由三个子因素构成： 1、专业知识技能： 要使工作绩效达到可接受的水平所需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和。 注：技术岗位由E等起评
1、管理技巧： 在经营、辅助和直接管理领域中，协调涉及各种管理情境的各种职能，并使之一体化的技巧。评价关键：一是所需管理能力与技巧的范围（广度）；二是所需管理能力与技巧的水平（深度） 3、人际关系技巧： 该职位所需要的激励、沟通、协调、培养和关系处理等方面活动技巧。 评价关键：根据所管辖人员多少，同事以及上级、下属的素质、要求、交往接触的时间和频率等等诸多方面来综合评判。
二、解决问题的能力 解决问题的能力有两个子因素构成。 1、思维环境 评分关键：遇到问题时，任职者是否可向他人请教，或从过去的案例中获得指导。 1、思维难度 评分关键：指工作中遇到问题的频率和难度所造成的思维的复杂程度。
关于我军联合作战指挥人才应有素质的若干思考 摘要：在联合作战中，指挥人才对战争的结果起着越来越重要的作用。面对日益激烈的国际竞争，各国军队不断加快对联合作战指挥人才的培养，并提出了各自的培训目的和方针。结合我军自身情况和其它国家的标准，联合作战指挥人才的素质包括了政治素养，价值理念，全维意识，知识储备，培训实践，创新能力等七个方面。 关键词：联合作战，指挥人才，素质 进入二十一世纪，世界格局发生了深刻变化，大国角力日趋激烈。随着全球新军事变革深入发展，联合作战已成为各国军队遂行多样化军事任务的显著特征，联合作战指挥人才在军事行动中的作用也愈发凸显。世界主要国家在加紧改造和重塑军队中，都把联合作战指挥人才培养作为推动军队建设转型的战略支撑，形成了较为完备的联合作战指挥人才培养体系。 得贤将者，兵强国昌；不得贤将者，兵弱国亡。面对这一潮流，军委主席胡锦涛站在军队建设全局的战略高度指出：要适应打赢未来信息化条件下局部战争要求，必须努力造就大批适应军队信息化建设、胜任信息化条件下作战任务的高素质新型军事人才，同时，必须采取超常措施，加快解决我军人才匮乏特别是联合作战指挥人才不足的问题。 为了进一步提高联合作战人才的培养，分析和理解联合作战人才应该具有的素质就有了十分重大的意义。 一、良好的政治素养 面对复杂多变的国际环境，良好的政治素养已成为联合作战指挥人才不可或缺的核心素质能力。作为一支由中国共产党缔造、为社会主义国家服务的军队，其联合作战指挥人才更要培养正确的政治素养。 1、坚定对马克思主义的信仰，坚定对中国特色社会主义的信念，坚定对党中央、中央军委的信 赖是我军联合作战指挥人才最基本的政治素养。 2、联合作战指挥人才必须要努力熟悉和掌握中国特色社会主义理论体系和党的军事创新理论。 3、从国家大局出发，拥有良好的战略素质，很强的全局观念和广阔的世界眼光，充分认识战争 必须服务于政治、外交斗争全局，学会从国家战略和政治的高度研究联合作战问题，把联合作战行动放在国家政治外交斗争的全局之中进行思考和决策是联合作战指挥人才的重要政治素养。 4、坚持以党的事业为重,以工作大局为重,正确对待自己和他人,不计较个人名利得失,牢固树 立正确的权力观、地位观、利益观,自觉地为民尽责、为国竭力、为党分忧是我军联合作战指挥人才又一不可缺失的政治素养。 对党忠诚，自觉高举旗帜，坚定共产主义理想，善于从政治上观察处理问题，始终与中央、中央军委保持高度一致，这些政治素养对于联合作战指挥人才指挥部队打赢信息化条件下的联合作战具有决定性的意义。 二、联合的价值理念 英国皇家海军本土司令部参谋长理查德·奇德乐曾经说过：“联合，首要的是观念上的联合、精神上的联合。”作为联合作战的指挥官，必须要从思想上确立联合的理念，主要包括：（1）体系对抗理念（2）信息主导理念（3）合力制胜理念（4）战场互联理念（5）协调行动理念。 这五种理念的确立，就要求一名优秀的联合作战指挥人才不仅要以联合为“灵魂”和“主线”，有效解决好作战要素如何“联”、作战力量如何“用”等关键问题，还要处理好正确分析全局形
一、内容提要 1、项目评估原则、评估工作实施概况等。 2、评估报告得出的结论及主要问题和建议。 二、项目及项目法人概况 （一）项目概况 （1）项目建设单位、建设地点。 （2）建设必要性、建设目标、功能及建设规模。 （3）建设内容、规划方案主要技术经济指标。 （4）投资及资金筹措情况。 （二）业主基本情况 （三）项目规划背景 三、评估依据 1.咨询评估委托书 2.有资质单位编制的项目可行性研究报告（含项目招标方案） 3.建设项目用地预审意见 4.城市规划部门提供的建设项目规划意见 5. 当地环保部门提供的建设项目环境影响评价意见 6. 规划部门批准的建设总体规划 7。相关行业建设依据的引用是否合理
四、评估意见 （一）项目建设必要性评估 分析拟建项目是否符合国家建设方针。从项目实际情况出发，分析是否符合项目发展目标和建设总体规划要求，分析建设规模的确定原则和依据是否正确有据，对项目的必要性提出具体意见。 （二）文件编制依据和深度的评估 （1）编制依据的评估 检查项目是否具有立项批复文件，编制内容与投资规模是否在批准范围之内；民用建筑工程是否有当地规划部门批复的规划要点，是否符合规划要求，是否有重大变更，其变更是否合理，是否经主管部门批准。 （2）对报告文件完整性及编制深度评估 可研报告应包括报告文件、建设地点位置图、总平面图、建筑设计方案图、投资分析情况等内容。各项内容的编制深度应达到国家有关部门的规定。评估报告应明确指出可行性研究报告的编制是否有漏项、是否有不符合要求的内容，并提出建议。 （三）项目建设目标、规模和功能的评估 项目建设目标是否符合我国国情，是否满足项目总体规划目标的要求，是否有重复建设项目。建设规模确定的原则和依据是否准确有据，项目建设规模是否经济合理，功能是否合理并满足使用要求，是否充分利用现有建设用地，在满足当前规划的前提下为项目今后一定时期内留有发展余地。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/9f5661531.html, 兰彻斯特方程的作战应用及展望 作者：吕游曹继锴 来源：《科技视界》2015年第29期 【摘要】兰彻斯特方程又称兰彻斯特战斗理论或战斗动态理论，是应用数学方法研究敌 对双方战斗中兵力消耗过程的运筹学分支。本文对兰彻斯特方程的基本理论和作战应用研究进行介绍和归纳，并对兰彻斯特方程在未来联合作战指挥决策中的应用做出展望。 【关键词】兰彻斯特方程；作战应用；展望 1914年，英国人兰彻斯特在英国《工程》杂志上发表的一系列文章，在进行了一定简化 的前提下成功建立了能够揭示交战过程中双方兵力变化关系的微分方程组。随着军事变革的不断深化，兰彻斯特方程必将在未来联合作战的指挥控制、消耗评估等领域发挥更大作用。 1 两种基本形式的兰彻斯特方程 兰彻斯特方程按照变量取值连续与否可以分为确定型兰彻斯特方程和随机型兰彻斯特方程。 1.1 确定型兰彻斯特方程 确定型兰彻斯特方程是一组常微分方程（ODE）所组成的数学模型。兰彻斯特方程最早用来模拟空战，令状态变量和分别表示在时刻时，蓝方和红方剩余飞机的数量，比例常数和表示在单位时间内，每架剩余飞机击落的对方飞机的数量。 1.2 随机型兰彻斯特方程 采用欧拉方法求解确定型兰彻斯特方程时，时间增量Δ为一个理想的小数。计算结果未必是整数，而实际伤亡必然是整数，这就导致随机型兰彻斯特方程的产生。 2 兰彻斯特方程作战应用研究现状 兰彻斯特方程主要用于解决两类问题：一是作战对抗过程的描述，二是作战策略的评估优化。 2.1 作战对抗过程中的描述 一是，兵力、装备战损量预测。兵力、装备战损量预计是作战中必须考虑的问题，运用兰彻斯特方程是一个很好的解决途径。兰彻斯特方程被广泛应用于飞机对抗、舰船对抗、炮兵对抗等作战中的战损预测，并出现了很多改进模型。针对不同类型的战损问题，由于不同军兵种
职位价值评估课程大纲 【授课老师】周洪超 【课程背景】 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程，有效地解决内部公平的问题和战略薪酬牵引因素驱动的设计。 【培训对象】 企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理/组织效率管理员及职位评估参与人员 【培训时间】：第1天理论第2天案例与演练第3天实操练习与问题解答 【课程特色】 问题导入+理论讲解+案例分析+现场训练点评+问题解答 【课程收益】 1.充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略； 2.掌握职位归类与职位分析的方法，有效提取职位价值因素； 3.掌所致职位评估的方法，有效运用职位等级表； 4.掌握美世国际职位体系（IPE）的评估方法和工具使用； 5.利用美世国际职位体系工具对现有岗位进行评估实操； 6.通过岗位价值评估建立集团整体岗位职级图谱； 7.结合岗位职级图谱设计人级匹配原则（包括从现有职级体系过渡到新的职级体系，现状任 职者如何兑现如新的职级体系，为薪酬分析和测算做好准备），并进行初始匹配和套入。 8.根据套入结果对评估结果进行再论证修订。 职位价值评估课程大纲课程 第一节薪酬激励思想 一、如何激励团队，打造薪酬系统 (一)经营企业的核心思想与理念
(二)激励团队打造系统 (三)优秀系统的力量 二、激发动力——解决薪酬管理常见问题 (一)解决之道——薪酬设计与激励 (二)激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足： (三)五大平衡薪酬设计哲学思想 研讨；薪酬的选人、育人、用人、留人策略 三、薪酬是什么 研讨；为什么薪酬=心愁 (一)薪酬为何令人关注 (二)激励理论与薪酬激励 (三)薪酬分配的根本目的 (四)薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ (五)薪酬的功能 故事；猎人与狗 四、为什么总是吃不饱——薪酬的困惑 研讨；常见的薪酬表现形式 第二节职位价值评估的公正基础一、人力资源管理中重点与难点 (一)价值创造的依据 (二)价值评估的重点——公正； (三)价值分配的难点——公平 二、职位价值评估的依据——职位说明书分析 (一)以人为基础的系统性工作分析方法； (二)以工作为基础的系统性工作分析方法； (三)传统工业企业职位分析法； (四)职位分析的信息收集 1.工作的外部环境信息 2.与工作相关的信息
宁夏胜金水泥有限公司固原分公司应急预案事故风险评估报告
2018年 目录 1.总则 (1) 1.1、编制目的 (1) 1.2、编制原则 (1) 1.3、编制依据 (1) 2、企业概况 (1) 2.1企业概况 (1) 2.2生产经营单位危险有害因素辨识情况 (3) 2.3、公司生产经营单位安全生产管理情况 (5) 2.4、现有事故风险防控与应急措施情况 (5) 3、事故发生的可能性及其后果分析 (6) 3.1、粉尘危害 (6) 3.2、机械伤害 (6) 3.3、触电 (7) 3.4、物体打击 (8) 3.5、高处坠落 (8)
3.6、车辆伤害 (9) 3.7、噪声伤害 (9) 3.8、中毒窒息 (10) 3.9、水泥生产现场的危险有害因素 (10) 3.10、人的不安全行为分析 (11) 3.11、管理缺陷 (11) 3.12、重大危险源分析 (12) 4.划定事故风险等级 (15) 5.现有控制及应急措施差距分析 (16) 6.制定完善生产安全事故风险防控和应急措施 (16) 7.评估结论 (17)
1.总则 1.1、编制目的 为规范公司风险管理工作，识别和分析生产安全作业中的危险、有害因素，明确公司可能存在的各危险、有害因素的种类，风险大小，为生产安全事故应急预案编制，专项应急预案及现场处置方案提供依据。 1.2、编制原则 ⑴坚持客观公正原则。在组织评估和撰写评估报告等各个环节，都从思想和形式上力求做到实事求是，确保评估结果的可信、可用。 ⑵坚持发展性原则。评估不是目的，促进应急管理工作的开展和完善才是目的。评估过程中，应始终以发现问题，解决问题为主要目标，建设性的开展工作。 1.3、编制依据 依据《国家安全监管总局关于学习宣传贯彻生产安全事故应急预案管理办法的通知》（安监总应急[2016]65号）、《生产安全事故应急预案管理办法》（安监总局令第88号）和《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2013 ）等有关规定，按照我公司实际情况，对我公司水泥生产过程作业过程中危险源辨识进行分析、评定，查找潜在危险有害因素，分析可能造成事故的触发条件。 2、企业概况 2.1企业概况 2.1.1企业人员组成
1、职位核心性：职位评估对岗不对人，针对的是工作职位而不是目前在这个职位上工作的人。 2、 一致性：所有职位必须通过同一套评估工具进行评估，在实际评价前必须对评价委员会的 成员进行培 训，以求达到对各项因素的一致理解，避免在实际评价中对意思理解的偏差。 3、 因素无重叠：职位评估考察的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价 范围，这些范围彼此间是没有重叠的。所以在职位评估时，要严格按照每一因素的 定义和范围来 进行评判。 4、 独立性：参加职位评估的人员必须独立地对各职位进行评估，绝对不允许串联、协商打分。 5、 反馈：对职位评估的结果，应该及时地进行反馈，让参与评估的人员及时了解职位评估的情 况，产生 偏差的原因以及其他人的观点，及时调整自己的思路。为了保证结果的及时反馈，数据 处理应与评价委员会的工作同步运行，使评价工作提高效率。 6、 保密性：由于薪酬设计的极度敏感性，职位评估的工作程序及评价结果在没有形成公司正式 文件时处于 保密状态，属公司机密，任何人绝对不允许泄密，评价结果在一定时间内处于保密状态。 7、 针对性：评价因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际评价之前，与评价人员进行充分的 沟通，尽可 能使各类评价因素切合公司实际。 二、 职位评估依据 职位评估的唯一依据是职位说明书，职位评估人员必须严格按照职位说明书的描述进行职位评 估，而不允 许夹杂任何超出职位说明书描述的个人因素。 三、 职位评估人员 1、考评组：也就是直接参与职位评估的打分人员。考评组是评估工作的主体，全公司所有职 位的分值和 排序要有考评组的笔来决定， 因此，考评组成员的素质将直接影响到职位评估工作的质 量。所以，考评组成员必须满足以下条件： （1） 能够客观地看问题，客观性是衡量职位评估工作好坏的重要指标； （2） 要对整个公司的职位有一个较为全面的了解； （3） 在群众中有一定的影响力； （4） 基层人员是一些能干的人，它们对企业具体运作有全面的了解。 （5） 考评组整体的构成上，应该考虑到不同部门的特点，对于工作性质和职能划分明显不同的 情况，在考评组的人员构成上要有所反应。同时，考评组的人员构成不能全部有高、中层干部组成， 必须适当考虑基层工作人员。一般在进行职位评估工作时，考评组人员为 15人左右，成员包括 总经理，副总经理各1人，各部门总监5人，中层管理者5人，员工代表4人，比较有代表性， 中层管理者与员工代表人员由总经理会议决定， 对委员会成员的评分，根据其所处位置不同，赋予 不同的权重加以汇总，权重比例由公司组织专家通过德菲尔法进行评议，最终结果分别为 0.48, 0.30, 0.17, 0.05 （可以按照去掉一个最高分/去掉一个最低分，然后求平均值）。 编制人员 审核人员 批准人员 名称 岗位价值评估方案 一、职位评估的原则 编制日期 审批日期 批准日期
联合作战训练及实施 摘要：要想在现代战争赢得全面胜利，联合作战的指挥和实施就显得极为关键。由于联合作战涉及的兵种很多，因而涉及的武器、地形和训练方法也十分繁多，搞好联合训练的实施将对我国军队的作战能力有很大的促进。 关键词：联合作战联合训练解放军 一、联合作战理念的产生和演变 迄今为止，人类社会发生了四次军事变革，也经历了四次战争形态的演变：由一开始的以木石为兵器，到金属化（冷兵器）战争，到火药化（热兵器）战争，再到机械化战争，到现在的信息化战争。也许真正的战争你我都没有经历过，但从电影里的一幕幕还是能够看出些许皮毛，相信这点点滴滴的片段就足以震撼你的心灵，这就是战争的力量。横看现在的世界格局，一超多强的定论一直没有变过，为什么这个一超在近代以来会长久不衰，先不论他在经济和科技方面的建树，单单几次战争的发动和实施就足以管中窥豹。是的，不得不承认，它的地位依然是依靠着战争这个暴力工具来实现的。1991年海湾战争;1998年空袭南斯拉夫，1999年科索沃战争;2001年攻打阿富汗;2003年伊拉克战争;2011年空袭利比亚。短短几十年时间里，强势的发动了这么多场战争，其能力显而易见。短时而有力的打击成了致胜关键，这就不得不强调美军的联合作战能力。美军发动的战争几乎每次都采取不同的战术方式。1991年的海湾战争，运用了“先空中打击、后地面突击、以空中打击为主”的“非线式机动战”；1999年的科索沃战争，运用了以空中打击为主的“非对称、非接触”战术；阿富汗战争，出现了全频谱支援的特种作战；伊拉克战争，又实践了以直击要害为主的空地一体“快速决定性作战”，并极大地震动了世界军事理论界。实战效果的出色，来源于军事理论的先进。“快速决定性作战”理论上承“战略瘫痪论”的基本思想，下为军种作战构想提供框架和指导，是美军作战理论的核心。“快速决定性作战”强调以效果为基础，将作战目的集中指向摧毁敌装备、设施，解除敌武装，而不再是消灭敌“有生力量”。这种创新的联合作战理论给我们的是很多启示。 近期几场局部战争表明，一个国家的各军兵种、专业兵种、专业部队的联合作战和多个国家部队的联合作战已经成为一种主要的作战形式。目前，许多军事强国都把联合作战作为一个重要的方向加以研究，使联合作战理论得到了迅速发展。而我军由于军事技术相对落后，对联合作战协同问题的研究起步较晚，尤其是联合作战的高要求与我军作战协同低水平的不对称性，已经成为制约我军联合作战发展的"瓶颈"。如何丰富和发展联合作战协同理论，不断提高作战指挥员和指挥机关联合作战协同指挥能力是摆在我们面前的一个迫在眉睫的问题。我军新时期军事战略方针调整后，军委首长也多次强调，现代作战的核心和难点是："指挥、协同和保障三个问题"。明确了协同问题是我军现代作战需要研究的核心和难点问题之一。因此，研究联合作战协同这一问题不仅具有重要的现实意义，而且具有重大的战略意义。而今，世界上各军事强国都在积极推动联合作战向更高阶段加速发展。如美军采取了创新联合作战理论、转型组织体制、
5. 危害、可预见的事件序列和危害处境 公司在对危害分析中，已考虑已知或可预见的危害情况，它们包括正常条件下、故障条件下：对危害所涉及的范畴也作充分考虑，它们包括对于患者的危害、对于操作者的危害、对于维修人员的危害、对于附近人员的危害、对于环境的危害。在参照上述特征的判断的基础上，对xxx作如下的初始危害分析：
6. 风险评价、风险控制和风险控制措施验证 公司对已知危害进行风险评价，按照风险可接受准则判断每个危害的风险是否达到可接受水平，对合理可行降低的风险、不经过风险/收益分析既判断为不可接受的风险采取控制措施，并对具体措施进行试验验证，同时重新对采取措施后的风险进行评估，确认其风险水平是否可接受。xxx风险评价、风险控制措
施记录表见下表：
7. 综合剩余风险的可接受评价 公司在采取降低风险的措施后，操作说明书（使用前检查规范不适当）、服务和维护规范（不适当的服务和维护规范）等危害的风险已降到广泛可接受的程度，采取降低风险的措施后，没有引入新的风险，经评审小组确认：产品综合剩余风险广泛可接受。具体评价方面： （1）单个风险的风险控制是否有相互矛盾的要求？ 结论：尚未发现现有风险控制有相互矛盾的情况。 （2）警告的评审（包括警告是否过多？） 结论：警告的提示清晰，符合规范。 （3）使用技术说明书的评审（包括是否有矛盾的地方，是否难以遵守） 结论：使用技术说明书符合产品专用安全标准要求，相关产品安全方面的描述清晰易懂易于使用者阅
读。 （4）和同类产品进行比较 结论：通过与市场同类产品进行的临床、性能、功能比较，认为我公司产品与比较产品从性能指标到功能及临床使用上是一致的。 （5）专家结论： 结论：风险管理评审小组在分析了以上方面，并临床应用专家进行了充分的沟通后，一致评价，本产品的综合剩余风险广泛可接受。 8．生产和生产后信息 Xxx已正式投入生产并上市，公司已对生产和生产信息收集和评审，并填写了xxx生产和生产后信息收集表（如下表），以决定是否需要改进产品（尤其安全性）和服务，该项目风险管理负责人对得到的生产和生产后信息进行管理，必要时，风险管理小组开展活动实施动态风险管理。 9. 风险管理评审结论 风险管理评审小组经过对xxx进行评审，认为： (1) 风险管理计划已被适当的实施； (2) 综合剩余风险是广泛可接受的； (3) 已有适当方法获得相关生产和生产后信息，并在适当时启动动态风险管理程序。Xxx全部剩余 风险处于风险可接受准则的广泛可接受区范围内，且收益超过风险。
美军联合能力集成与开发系统分析 摘要：联合能力集成与开发系统是美军确定作战能力缺口或技术机遇的系统，即进行作战能力需求论证的系统。自2003年6月24日以来，为了规范作战能力需求论证工作，提高论证的质量和水平，美军先后共发布了5版联合能力集成与开发系统指南。本文主要分析了联合能力集成与开发系统产生的原因、演变过程、主要优点、分析方法、分析过程，希望能对我军的装备需求论证工作提供参考。 关键词：需求 论证 JCIDS 美军 1 引言 从2003年起，美国国防部提出以国防部为主导的、“自上而下”的“联合能力集成与开发系统”（Joint Capability Integration and Development System，JCIDS），取代过去以军种为主导的“自下而上”的“需求生成系统”（Requirements Generation System ，RGS）。这一新的需求生成机制，强化了国防部对需求的统管，强调以联合作战方案为依据，以一体化体系结构为手段，通过清晰、严谨的需求论证流程，分阶段制定《初始能力文件》（Initial Capabilities Document，ICD）、《能力开发文件》（Capabilities Development Document，CDD）和《能力生产文件》（Capabilities Production Document，CDD）等装备采办指导文件，保证了联合作战方案对装备发展的牵引作用。 2 联合能力集成与开发系统产生的原因 （1）加强联合作战的需要。在美国实施的新世纪军事转型中，加强联合作战是其核心目标。美军在《军事转型战略途径》中强调：部队只有真正联合、具有系统集成的能力，并依据网络中心战的原则进行作战，才能在现代冲突中实现体系对抗。 （2）国防战略由基于威胁向基于能力的转变。“9?11”事件后，美国政府认识到工业时代可预见的威胁开始让位于信息时代的不确定威胁。美国因此放弃了“基于威胁”的国防战略，提出了“基于能力”的新型国防战略。 （3）原有的需求生成系统暴露出缺陷。在过去30多年中，美军一直采用RGS 来指导其各军种武器系统与平台的开发采办，该系统主要贯彻基于威胁的分析思想，其基本思路如图1所示。这种以军种为主导的系统在美军武器装备的采办历史上曾发挥了积极作用，但近年来随着美军“基于能力”军事战略的实施和联合作战需求的不断发展，该系统暴露出了严重的缺陷，具体表现在：①需求的生成、验证和批准仅针对特定的威胁，没有在整个系统体系大环境下进行综合考虑。②对装备需求的分析是各军种独立进行的，容易生成“烟囱式”的系统。③对需求解决方案缺乏有效的、客观的分析。④尽管各军种独立搭建的系统在后期集成过程中不存在相互冲突的问题，但只能获得部分互操作能力。⑤在一些小型项目方面容易造成各军种重复建设。 3 联合能力集成和开发系统的演变过程 （1）为了适应美军按《2010联合作战构想》和《2020联合作战构想》转型的需要，确保联合部队综合有效地发展，也为了与规范国防部采办工作新的DoD5000系列文件相协调，参谋长联席会议主席Richard B. Myers于2003年6月24日发布CJCSI3170.01C《联合能力集成和开发系统》及其实施细则CJCSM3170.01（Operation of the Joint Capability Integration and Development System），对CJCSI3170.01B《需求生成系统》做出了全面修改。 （2）2004年3月12日，参谋长联席会议主席Richard B. Myers签署了CJCSI 3170.01D及其实施细则CJCSM3170.01A，取代CJCSM3170.01C和CJCSM3170.01，同时取消2002年10月7日颁布的DJSM-0921-02。
社会工作评估报告模板社会工作方案评估报告 导语：社会工作方案评估报告范文?请看WTT带给你的范文。 《社会工作方案评估报告一》 “心手相牵，关注农民工子女” 一、实践宗旨 发挥大学生自身特长，服务社会，提高自我。 二、实践时间： 7月8日 7月16日 三、实践地点： 焦作周边的村庄，耿作村，永兴屯村及和屯村。 四、队伍成员： 河南理工大学学生 五、成员人数： 15人 六、实践地简介： 焦作市是一个山明水秀的地方，她的云台山是国家[aaaaa]级景区，太极拳的发源地。 据了解，焦作市周边村庄外出打工的人比较多，他们的子女和老人一起过。 这些农民工子女得不到应有的家庭温暖
七、实践背景： 为了全面贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》、响应团中央“服务和谐社会建设，提高思想政治素质”的号召，实践出真知，实践长才干。 在实践中，不甘平凡的我们能为中原崛起、民族复兴奉献青春。 在回报社会的同时，“三下乡”社会实践活动将给我们一次难得的自我成长和发展的锻炼机会，紧跟时代的步伐，坚持知识与实践并重，接触社会，提高自我，以暑期社会实践为契机，丰富自己的情感，高尚自己的操守，升华自己的人格。 青春建功，服务社会是我们义不容辞的责任。 而参与社会实践是我们提升自我，奉献祖国的最有效途径。 近年来，国家十分关注农民工的生存问题及建设社会主义新农村问题，当我们在引寻农村富余劳动力合理有序的转移及建设社会主义新农村的同时，一个新的群体出现，他们就是留守儿童。 如果这一群体的问题不解决好，不仅关系着孩子们身心的有利成长，更关系着和谐社会的建立，现在解决这一问题，已成为一项迫在眉睫的工作。 八、实践目的: