序号申报部门技改、大修项目设备编号数量申报单
价(元)
申报总价
(元)
初审数
量
初审总价
(元)
实施时间申请原因设备科初审意见公司审核
1设备动力科长江水域挖泥30000003000000按需实施为确保码头，船台及船坞水域达到泊船、及下水要求，2014年累计水
下挖泥费用约280万元；15年度在14年度基础上，可能会增加部分挖泥
量，所以预估费用300万元。
列项实施
2设备动力科重大基础设施检测
水下水工设施探摸
600000600000按需实施
重要基础设施沉降、移位观测；每年一次的码头前沿测量；坞门冲淤
及坞口测量；滑道测量；滑道单次探摸及水下处理等。
列项实施
3设备动力科各车间部门零星维修800000800000全年日常零星维修，根据具体情况逐步实施。列项实施
4设备动力科加工车间辅房屋顶防水层大修315000031500002015年3月加工车间辅房(共3幢)屋顶防水层为2006年施工，已用近8年，防水层
已已严重老化，导致下雨天屋面多处漏水，多次局部维修不能解决问
题，申请对3幢辅房的屋顶重做防水层。
列项实施
5管舾车间管舾车间厂房屋顶维修3520001440002015年4月管舾一、二、三车间正常使用已有7年多时间，由于厂房建造较低，屋
顶阳光板老化变黄，阴雨天车间能见度很低，所有照明都必须打开。
车间打磨粉尘比较大，2013年已对车间两侧进行了开孔通风处理，但
效果不佳，目前车间粉尘环境对工人身体伤害较大，建议参照鑫福在
房顶增加排风设施。申请列入15年大修计划，预算费用约：屋面采光
瓦更换：4000m2*68元/m2=27.2万；风机费用约：36个*4000元/个
=14.4万元。
采光瓦暂不更换，建议增加屋顶风机，
加强通风，列项实施
49020004694000 (一)
1管舾车间10t龙门吊行走机构项修410-001、002225000500002500002015年3月该两部行车电缆卷筒是涡轮蜗杆传动，传动机构已报废；大车行走电
机制动器为电磁线圈式，容易烧毁损坏，现已无法修理，需改造为液
压制动器；主电缆已使用近7年，严重老化，多次拉断，需更换主电缆
150米*2根。
列项实施
2分段一车间400t龙门吊项修410-009118500018500011300002015年3月1、龙门吊配套自动纠偏系统故障频繁，系统部分电气元件已经淘汰，
市场无法购买，自动纠偏装置无法正常使用，存在较大的安全隐患，
经常出现误报警，申请彻底改造；2、三钩主接触器均为淘汰产品，目
前市场无配件提供，故障频发申请更换；3、大车行走一、二及齿轮磨
损严重，建议各备一套。
接触器更换为日常维修，其他列项实施
3分段一车间10+10t葫芦吊大修410-011～01443000012000041200002015年2月内轨道整体下沉，局部达200毫米，建议整体抬高。4台葫芦吊整体返
锈，电气老化，申请整体大修。
列项实施
4分段一车间32/5t行车主电缆更换项修410-008150m14021000150m210002015年4月主电缆使用8年，老化严重，多处破损，接近报废，存在隐患，需更换
。
列项实施
5分段二车间20t葫芦龙门吊大车项修410-018119000190001190002015年4月该设备08年投用至今，目前行车配套8只大车行走轮踏面、轮缘磨损严
重，申请更换大车行走轮。
列项实施(更换主动车轮四只，被动车
轮换下堆焊加工后重新使用)
6分段二车间20t行车遥控装置改造411-067、070
113、076
43000012000041200002015年5月
因2015年生产物量多，周期紧，现场施工人员晚间加班频率也会随着
增加，为满足现场施工人员起重吊运，车间建议将1至4跨中间的20t行
车改造遥控装置，便于晚间吊运。
列项改造
7分段三车间5T行车电缆卷筒更换改造410-023115000150001150002015年3月余料场5T行车由于使用频繁，导致电缆卷筒涡轮蜗杆损坏，基本报
废，需改造更换。
列项更换
附2：
起重设备类2015年(新厂)工装设备技改、大修项目汇总表
一、基建技改项目
小 计二、设备技改项修、大修项目
序号申报部门技改、大修项目设备编号数量申报单
价(元)
申报总价
(元)
初审数
量
初审总价
(元)
实施时间申请原因设备科初审意见公司审核
8加工车间
分段车间
磁力吊配套蓄电池更换改造
411-009、014、
020、024、107
、127、078
1261500189000126189000逐步更换
车间磁力吊断电保持功能配套蓄电池经过近2年多使用，有部分磁力吊
蓄电池已使用失效，为保证设备安全使用，申请对部分失效的蓄电池
更换。
列项实施
9船台车间150t龙门吊主电缆更换419-021550m520286000550m2860002015年5月该设备配套主电缆已使用近7年，当大车开至船台南侧主机围栏位置，
电缆卷筒上电缆最少，力矩加大，电缆拉得很紧，加上主电缆长期使
用，严重老化，会导致电缆破皮，铜线露出(约3米左右)造成很大安全
隐患，每次修理后，电缆越来越短。此种情况已有多次，如再发生大
车将无法开至南侧作业，申请更换主电缆
列项实施
10甲装车间
船坞车间
45t门机主电缆更换改造
419-003
419-005
270m
450m
460331200270m1250002015年5月
1#码头1台门机及船坞1台门机配套主电缆已使用近8年，严重老化，经
常出现短路现象，影响码头生产，申请更换
列项实施1台(1#码头45吨门机)
11设备动力科大型龙门吊安全监控系统改造
150t以上
大型龙门吊7台
710000070000077000002015年6月
根据国家技监局发文《大型起重机械安装安全监控系统实施方案》要
求，2013年12月31日前，使用单位应对在用注册登记的造船门式起重
机(100吨以上)加装安全监控系统，自2014年1月1日起，没有加装安全
监控系统的无法年审，不得使用。为保证大型龙门吊安全使用及年审
通过，14年公司已对1000t龙门吊、300t龙门吊改造，年审通过，后续
7台申请列项改造。
列项实施
12设备动力科45t门机钢丝绳更换项修16台45t门机
通用
62000006200000逐步更换
全厂共有45t门座机16台，主、副钩及变幅钢丝绳长期裸露在外，锈蚀
严重，存在较大安全隐患，需视情况更换，申请备用变幅钢丝绳2根、
主起升钢丝绳2组(4根)、副起升钢丝绳2根。
列项实施
13设备动力科45t门机行走机构改造16台45t门机
通用
150000150000逐步更换
45吨门机为新厂重点大型设备，共16台，均已正常使用7年多，行走机
构由于长期频繁使用，车轮故障频发，现申请将行走轮逐步改为4轴承
结构，以减小维修量，延长使用时间。另外行走齿轮磨损严重，原有
备用件已逐步用完，无法周转，造成设备停台时间长，影响生产，申
请备用部分行走机构备件。
列项实施
14设备动力科室外起重机外观项修部分起重机12500001250000逐步实施一批室外起重设备已使用约7年，其配套的扶梯、平台、线槽、栏杆、
小车雨棚等锈蚀严重，局部烂穿，影响安全使用，申请局部项修、油
漆
列项实施
25362002275000 (二)
1生产服务车间华澄高架车项修226-001、002、
006、007
49000036000043600002015年4月
华澄高架车(25米)共有7台，06年投入使用，使用周期8年。目前，车
辆伸缩、变幅等油缸漏油严重；牵引钢丝绳、折臂衬板磨损严重；关
节衬套、轴承间隙大；车身壳体变形严重，14年已项修3台，15年申请
对剩余4台高架车大修。
列项大修
2生产服务车间运想高架车项修226-009、013211000022000022200002015年2月运想高架车(28米)共有8台，07年投入使用，使用周期7年。目前，大
臂侧面出现磨损、折臂；牵引钢丝绳磨损严重，变幅、伸缩油缸有漏
油现象；车身关节衬套、轴承等磨损，产生较大间隙；车身部分变
形，申请大修。
列项大修
3生产服务车间320t平板车项修228-001、005215000030000023000002015年3月320t平板车(2台)，07年投入使用，使用周期7年。由于车辆使用频
繁，且工作时间较长、发电机、水泵、起动机、角度传感器、液控阀
件等经常出现故障，对车辆使用产生较大的影响。另外，轮边减速机
、液压马达出现不同程度的磨损，已拆解修复多次，影响使用；顶升
油缸渗油、表面磨损、密封圈老化。郑州320吨车的2只腿的悬挂钢结
构开裂，导致轮位轴线不直，影响正常使用。申请对2台平板车项修。
列项项修
小 计运输车辆类
序号申报部门
技改、大修项目
设备编号
数量
申报单价(元)申报总价(元)初审数量初审总价(元)实施时间
申请原因
设备科初审意见
公司审核
4
生产服务车
间
万山150/200t平板车驱动
228-002、0062
143000
1430002
1430002015年4月2台平板车已使用6年，部件老化。目前减速机、液压马达等液压件磨
损严重，多次修复、调校。申请更换力士乐液压马达、菲尔菲德轮边
减速机，以及配套进口液压元件，对驱动部分实施项修。
列项项修
1023000
1023000
(三)1加工车间数控等离子切割机改造771-005、007、010、011
580000400000180000
2015年2月
车间内3#、7#、8#、9#数控等离子切割机，上海十一所制造，经过7年多的使用设备老化，切割质量差，达不到船东要求。主要原因是割据
升降系统老化，切割时自动高度调节失灵，导致切割质量差，相比其他等离子机型耗材增加15%损耗。申请改造。先列项改造1台，视效果再申报。2加工车间数控火焰切割机大修
771-022771-023
2750001500002150000
2015年1月2台切割机为老厂搬迁设备，已使用十几年，系统已老化，经常性出现
各类错误及故障，无法正常生产。该切割机已在大件车间封存了两年多，目前一台无法开机 ，一台无法正常使用。申请大修。列项实施
3管舾车间联合冲剪机大修
167-001167-002
230000600002600002015年2月1.冲剪机刀架变形严重。2.油泵压力不足，油缸密封件老化，漏油严
重，需更换密封件。3.电器元件老化，工作不稳定，存在安全隐患。
4.机械传动磨损严重，需更换摩擦片。申请大修2台
列项大修
5管舾车间CW61140卧式车床项修016-01015000050000130000
2015年3月
CW61140卧式车床主要负责船上轴系加工，现出现加工过程中局部床身加工1米左右，轴系外径相差0.06mm，长度8米内有不规则的锥度。尾
座顶尖圆跳动在0.05mm左右，已不能满足加工件的精度要求，需申请项修。列项项修6管舾车间T68镗床项修026-002130000300001300002015年2月该设备由老厂调拨至新厂，已使用32年。镗床主轴锥柄莫氏磨损严
重，工作中刀排与钻套产生打滑，影响镗孔精度。现需对镗床主轴更
换，申请项修。
列项项修
690000
350000
(四)1涂装车间除湿机大修4650002600004260000
2015年5月
车间内共有流动除湿机11台，使用至今已有7年，2014年大修5台，剩余6台存在问题一致，如：加热系统箱体，制冷系统箱体已腐蚀锈通，
箱体铁板脱落，设备运行时漏风严重，无制冷效果，制热电阻箱基本烧损，冷却水无法正常排出等，申请继续大修。列项大修2涂装车间钢砂回收系统项修12300003600005150000逐步实施车间内共钢砂回收系统12套，使用至今设备的提升机滚轮、皮带、绞
龙以及磨料机都出现了不同程度的磨损，电器元件已到更换时期，设
备随时停台，需逐步项修。列项项修6套
3涂装车间加热炉炉体通风管道项修21000002000002200000逐步实施
涂装一期、三期加热炉在车间辅楼楼顶，日晒雨淋，现出现加热炉炉体以及通风管道腐蚀，热能损耗浪费较大。申请项修。
列项项修
820000
610000
(五)1分段一车间纵骨焊机项修998-00118000080000180000该设备为流水线配套，生产频率高，07年投产，目前纵骨焊机控制线路已严重老化，机头、升降拖链多处损坏，升降体防尘罩损坏，除尘排烟系统无法使用等。申请项修。
列项项修
8000080000
分段流水线设备类
小 计冷加工、机加工设备类
小 计
涂装设备类
小 计
小 计
序号申报部门技改、大修项目设备编号数量申报单
价(元)
申报总价
(元)
初审数
量
初审总价
(元)
实施时间申请原因设备科初审意见公司审核
(六)
1设备动力科110KV园扬线及变电所项修250000025000002015年5月1. 110KV园扬线大修(合同14年已订，15年实施。合同价20万元)
2. 1#110KV变电所更换无功补偿电容，预算费用20万元；
3. 2座变电所内部潮湿，导致绝缘等级下降，申请添置除湿机4台
4. 其它高压设备应急修理。申请对2座变电所项修。
列项项修
2设备动力科10KV分配电房项修4840000048400000逐步实施公司各10KV分配电房共计48座，自2007年运行至今，许多电气设备进
入老化周期，正常损坏较多，需逐步更换电气部件，特别是江苏凯帆
公司的1600型高压开关控制器已坏了近80只，使用存在一定的安全隐
患，需申请逐步项修改造。
列项项修
3设备动力科空压站离心空压机、螺杆空
压机年度大修保养
21500000215000002015年6月
1—4#空压站17台套离心式空压机自2007年陆续投运至今，目前已进入
设备大保养的周期，为保证供气正常，根据现状，需在2015年需进行
一次大修保养，更换部分大修配件。
列项大修
4设备动力科空压站冷干机组大修618000061800002015年6月空压站共配套18台冷干机组，自2007年投用至今，已使用近8年，目前
部分机组内部冷凝器、蒸发器泄漏严重，制冷效果差，已影响到站房
的正常供能，2014年已对5台冷干机组返厂大修，2015年度计划对6台
冷干机组返厂大修。
列项大修
5设备动力科冷却塔机组项修1400001400002015年2月2#空压站冷却塔内的过滤填料(PVC)现已老化，已影响空压机冷却水的
冷却效果，为保证空压机在每年高温季节的正常运行，申请更换过滤
填料，并整机大修。
列项大修
6设备动力科空压站冷却水水处理改造515000051500002015年6月为延长空压机、冷干机各级冷却器的使用寿命，2014年已对4座空压站
冷却水进行化学处理，2015年申请对4座空压站的冷却水继续进行化学
处理，以及新增1号空压站热能回收系统循环水化学处理，确保换热器
的使用寿命。
列项项修
7设备动力科440V变频机组项修32500003250000逐步实施2#，3#码头的440V变频机组自08年及11年投用，电气元件进口部件较
多，部分电气元件属正常老化损坏，部分已达使用寿命，故障频发，
采购周期长，在2015年申请项修。
列项项修
8设备动力科自供水站项修110000011000002015年2月自供水站设备列入2015年度春节期间大修，如：一、二级取、供水
泵，加药、消毒设备，过滤、清水池全面大修保养等
列项大修
9设备动力科全厂管道维护项修12000001200000逐步实施一期管道2007年投用，年久锈蚀，部分阀件需更换；乙炔回火防止器
使用近7年，按标准使用2年，需对部分总管整体除锈油漆，更换部分
管道阀门等配件。
列项项修
23200002320000 (七)
1分段二车间加装配电箱改造63500210006210002015年3月东预装场地有两排配电箱(全长150m)，北、南侧各有7个、5个配电
箱，且皆都为单面配电箱，每个配电箱7个开关，配电箱间距24m以上
。每条动能带两侧摆放有40个左右分段，现有配电箱已无法满足生产
需要。申请改造
列项改造
2仓储科地磅称重仪项修1810501890018189002015年1月50t、100t地磅传感器基座(共18个)出现磨损现象，经厂家鉴定须全部
更换，否则传感器会因基座磨损而导致计量不准确，严重时会导致传
感器损坏。
列项项修
3设备动力科气动葫芦项修515000750005750002015年6月公司现有进口气动葫芦25T两台，50T两台，75T一台，以保证尾轴舵叶
以及螺旋桨的安装。设备已使用6年，且进口配件周期较长，为不影响
生产，2015年需落实部分配件，对5台葫芦作全面项修保养。
列项项修
动力站房设备类
小 计其它设备类
序号申报部门
技改、大修项目设备编号
数量
申报单价(元)
申报总价(元)初审数量
初审总价(元)实施时间
申请原因
设备科初审意见
公司审核
114900
114900
(八)1设备动力科高能耗Y系列电动机改造550300000550300000
逐步实施
根据省经信委，省节能中心监察要求，要加快淘汰高耗能JO系列、Y系列电动机，14年已先淘汰JO系列电动机。14年已对全厂Y系列电动机列
出改造计划，按规定2015年底需全部淘汰，申请2015年按计划分批实施，适当满足上级要求，有效规避惩罚性电价。列项改造2设备动力科供气总管压力调节阀改造150000150000
2015年2月
1.通过调研外高桥船厂节能经验，拟对气体公司内各类工业供气总管以及空压站内空气总管上安装自动压力调节阀，避免目前所安装的普通减压阀在气体用量较少时压力飙升造成的能源浪费。
2.对氧气供气总管改造：把现有加工数控切割区域1路专供管道接到调节阀前端，其它西区、东区、船台船坞专供的三路支管通过减压后输出，以二路不同压力供气，减少能源浪费。
列项改造4500004500007919200710800012821200
11802000
注：集团董事长批示：2015年的总费用原则上不应该超过2014年实际发生费用
小 计总 计
小 计
节能改造类
小 计 编制：徐君浩 复核：李寄明 审核：陈国强 批准：任乐天
设备动力科编制
日期：2014.12.12
管理制度编号：YTO-FS-PD723 变电站技改及大修工程项目安全管理 通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
变电站技改及大修工程项目安全管 理通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 〔摘要〕介绍了变电站技改及大修工程施工前的安全自检程序、施工的标准化作业，以及施工的目标化管理，分析了施工安全系统的危险性，推荐应用安全检查表及安全预控分析表，以控制施工的安全风险。 〔关键词〕变电站；技改；大修；施工；安全管理 变电站的技改及大修工程项目的实施，要比新建的电力工程项目复杂和危险许多，由于涉及的部门多，人员的素质参差不齐，施工现场周围又有带电设备，作业环境及施工进度受诸多因素的影响，安全管理难度大。要想安全、高效、保质、顺利地完成技改及大修工程的施工任务，就必须对工程施工的全过程进行有效的安全监控，针对可能发生事故的隐患和环节，制定出相应的预防措施，最大限度地降低施工过程中的安全风险。 1 设计安全施工程序 施工需要安全作保障，因为安全可促进施工的顺利进行。施工安全管理的目的，就是要在施工与安全之间寻找
国网临朐县供电公司 大修、技改工程管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为规公司设备大修、技改管理工作，提高大修、技改工程管理质量，优化管理流程，理顺各单位的配合与协作关系，最大限度的发挥大修、技改资金的利用率，明确设备大修、技改实施过程中的管理关系和职责，保障公司大修、技改实施规开展，特制订本办法。 第二条本办法适用于公司大修、技改管理工作。 第二章组织机构及职责 第三条公司成立大修、技改工程管理领导小组（以下简称领导小组）。 （一）成立公司总经理（以下简称公司经理）任组长的领导小组，三产副经理（以下简称三产经理）生产副经理（以下简称生产经理）任副组长，成员包括运维检修部[检修（建设）工区]（以下简称运检部）、发展建设部（以下简称发建部）、财务资产部（以下简称财务部）、华诺电力工程有限责任（以下简称工程公司）、客户服务中心（以下简称客户中心）、电力调度控制分中心（以下简称调控中心）、安全监察质量部（以下简称安监部）、乡镇供电所管理部（光明电力
服务公司）（以下简称乡电部）、华诺电力工程有限责任电力设计院（以下简称设计院）负责人，仓储配送（机具维护）班（以下简称仓配班）负责人。主要职责： 1.审批设备大修、技改实施计划。 2.审批设备大修、技改实施方案。 3.审批设备大修、技改外委项目及招标文件书。 （二）领导小组下设大修、技改工程管理工作小组（以下简称工作小组）。运检部负责人任组长，成员包括发建部、财务部、工程公司、仓配班、客户中心、调控中心、安监部、乡电部、设计院、客户中心、工程公司等部门负责人，运检部大修、技改专工（以下简称大修、技改专工）、变电运检技术专工（以下简称变电专工）、输电运检技术专工（以下简称输电专工）、配电运检技术专工（以下简称配电专工）、信息通信技术专工（以下简称信通专工）。主要职责： 1.负责组织设备大修、技改计划的实施并进行监督。 2.对设备大修、技改计划实施的安全、进度、质量全面管理监督。 3.对设备大修、技改效果进行评价监督。 第四条大修、技改工程管理工作中公司运检部、大修、技改项目实施单位的主要职责。 （一）运检部 1.是公司设备大修、技改项目实施的归口管理部门。
生产技改、大修项目可研编制模板专业资料． 国网XX公司XX项目可行性研究报告 项目名称： 项目单位： 编制单位：
咨询证书号： 日年月 专业资料． 批准： 审核： 校核： 编制：
专业资料． 1．工程概述 1.1编制依据 说明可研报告编制的依据，与委托方签订的合同（委托 函）等。 1.2工程现状 介绍工程总体情况，说明所属厂站、线路、调度机构现 状，包括电压等级、投运时间、运行环境、在电网中重要性、主要技术改造和大修情况等。对于变电工程，应说明变电站当前规模、远期规模、主变容量、出线回路数、电气主接线型式、配电装置型式、低压侧无功补偿容量等基本情况；对于输电工程应说明线路长度、线路回路数、线路走廊情况、导（地）线型号、设计最大风速、设计最大覆冰水平、设计污秽水平、铁塔数量等；对于配电工程，应说明线路型号、
配变容量、投运时间等。 1.3项目预期目标、依据及经济技术原则 简述项目的预期目标及采用的技术路线和特点，以及执 行的国家（公司）相关标准和规定等。 描述符合生产技改大修原则的具体条款及内容。 1.4可研范围和规模 简述可研包括的内容和范围、与原有工程的衔接和配 合，对于存在同期实施的其它相关项目应说明界限，说明项目的主要工程量。 1.5主要技术经济指标 简述项目的资金投入（抵税后）、总金额、设备费、安 专业资料． 装费、建筑费、其他费和主要输变电设备单位工程造价。2．项目必要性 根据工程在系统中的定位和作用，从安全、效能与周期 成本、政策适应性等方面分析现有工程存在的问题，论述项目必要性。 2.1安全性分析 从设备可靠性和在电网安全运行中的重要性等方面对 设备存在的安全问题进行分析（包括设备运行年限、设备故障及状态检修情况和设备状态评价结果等），从设备本身安
工程设备、技改、大修项目 管理规定及流程 为规范工程设备、技改、大修项目管理相关内容、责任、范围、流程、评审、招标、围标、定标管理，结合我公司实际情况，特制定本管理规定及相关审签流程。 一、范围划分 1、在建工程项目、大修项目、技改项目、新增工程、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备属工程设备科。 2、甲供材料购买、在建工程、维修工程、技改工程的乙供材料审价批价属供销科（土建部分）。 3、工程设备、技改、大修项目甲供材料及设备招标比价属设备科，乙供材料审价批价属供销科，审计部全程参与，公司领导定标。 4、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备招标比价属设备科，审计部全程参与，公司领导定标。 5、在建工程设备项目、大修项目、技改项目、有投资报告的单体设备（在此前未完成部分）请款属供销科。 6、绿化维护工程、广告工程均属行政办。 二、项目立项管理
1、工程设备项目立项流程：公司报集团公司决策→公司领导层及相 关部门初步方案→设备科或相关部门拟方案→审计初审→公司相关 厂级领导会审→厂长（经理）审批指示→工程设备科编制或评审技术协议→进入招标流程。 2、大修、技改项目立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求 报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制设计图和方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 3、特殊设备维保立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 4、防腐立项流程：设备科拟方案→分管设备厂长审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 5、单体设备及配件采购立项流程：使用或属地车间（部门）第一负责人填《物资计划单》签字→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→设备科长审核→分管设备厂级领导审核→供销科询价价→（单体设备5000元及以上、配件10000元及以上）属 地车间（部门）打需求报告→走大修、技改项目立项流程。
工程设备、技改、xx项目 管理规定及流程 为规范工程设备、技改、大修项目管理相关内容、责任、范围、流程、评审、招标、围标、定标管理，结合我公司实际情况，特制定本管理规定及相关审签流程。 一、范围划分 1、在建工程项目、大修项目、技改项目、新增工程、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备属工程设备科。 2、甲供材料购买、在建工程、维修工程、技改工程的乙供材料审价批价属供销科（土建部分）。 3、工程设备、技改、大修项目甲供材料及设备招标比价属设备科，乙供材料审价批价属供销科，审计部全程参与，公司领导定标。 4、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备招标比价属设备科，审计部全程参与，公司领导定标。 5、在建工程设备项目、大修项目、技改项目、有投资报告的单体设备（在此前未完成部分）请款属供销科。 6、绿化维护工程、广告工程均属行政办。 二、项目立项管理 1、工程设备项目立项流程：公司报集团公司决策→公司领导层及相关部门初步方案→设备科或相关部门拟方案→审计初审→公司相关厂级领导会审→厂长（经理）审批指示→工程设备科编制或评审技术协议→进入招标流程。 2、大修、技改项目立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制设计图和方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。
3、特殊设备维保立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 4、防腐立项流程：设备科拟方案→分管设备厂长审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 5、单体设备及配件采购立项流程：使用或属地车间（部门）第一负责人填《物资计划单》签字→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→设备科长审核→分管设备厂级领导审核→供销科询价价→（单体设备5000元及以上、配件10000元及以上）属地车间（部门）打需求报告→走大修、技改项目立项流程。三、合同管理 1、土建合同流程：方案上报审核→合同草拟→审计审核→行政办审核（含律师审核）→逐级审签（按博赛集团审签程序执行） 2、工程设备合同流程：方案（技术协议）层级上报审核→厂长（经理）审批→设备科投标、招标→厂长（经理）层审批定标→设备科合同草拟→项目负责人→设备科科长→分管设备副厂长→分管行政办厂级领导（含律师审核）→生产厂长→审计审核→财务总监→总经理（厂长）→铁管办→集团分管领导→集团董事长（审批权限）。 （按博赛集团审签程序执行） 3、大修、技改合同流程：方案（技术协议）层级上报审核→厂长（经理）审批→设备科投标、招标→厂长（经理）层审批定标→设备科合同草拟→属地（使用）主任→属地上级部门及分管厂级领导→总工办及分管厂级领导→设备科项目负责人→设备科科长→分管设备厂级领导→分管生产厂长→分管行政办厂级领导（含律师审核）→审计→财务总监→经理（厂长）→（后续按审批权限）铁管办→集团分管领导→集团董事长。（按博赛集团审签程序执行） 4、特殊设备维保合同流程：设备科审核或编方案、技术协议层级上报审核→厂长（经理）审批→设备科投标、招标→厂长（经理）层审批定标→设备科合同草拟→属地（使用）主任→属地上级部门及分管厂级领导→设备科项目负责人→设备科科长→分管设备厂级领导→分管行政办厂级领导（含律师审核）→审计
技改大修施工方案 姜微
绥江供电公司所辖设备、设施 生产项目施工 施工方案 批准：___________ 审核：___________ 编制： 濮阳市三源建设工程有限公司
一、工程概况及特点 1、工程概况 本工程为昭通供电局十县公司输电设施、设备大修技改的项目施工，主要为下达的涉及输电内容施工的项目，包括但不但限于以下项目： 1.1输电部分： （1）、35kV输电线路通道维护； （2）、35kV输电线路基础、防护设施、防汛设施修理； （3）、35kV输电线路绝缘子、金具修理； （4）、35kV输电线路拉线修理； （5）、35kV输电线路杆塔修理及改造； （6）、35kV输电线路导地线（光缆）修理及改造； （7）、35kV输电线路附属设施修理及改造； （8）、35kV输电线路安健环设施修理及改造； （9）、35kV输电线路日常维修。 1.2变电部分： （1）、变电站一次设备大修、改造； （2）、变电站二次设备大修、改造； （3）、变电站综合自动化设备大修、改造； （4）、变电站设备设施安健环大修； （5）、变电站设备、设施日常维修； （6）、配电变电站、开关站设备大修、技改。
1.3配电部分： （1）、10kV配电线路大修、改造； （2）、10kV配电设备大修、改造； （3）、10kV配电线路通道清理维护； （4）、10kV配电线路日常维修。 2、工程承包范围及地质地貌状况 本工程承包的范围为，威信县供电公司所辖设备设施的生产项目施工，威信县位于云南省东北部，地处川、滇、黔三省交界处，其地理位置为东经104°14′15 "--105°18′45" ，北纬27°42′30-28°17′30"。威信县地处四川盆地南缘与云贵高原北缘的过渡地带，有山无坝，山高坡陡，属典型的土石山区，地貌自北向南逐步升高（南高北低），山脉呈西东走向，横贯中部，仿鱼脊状，即中高，逐渐向北向南倾斜。县境内多为海拔在1200米左右的中、低山。全县平均海拔1131米，相对高差1422米。县城所在地扎西镇海拔为1175米。 3、自然环境及交通情况 3.1自然环境： 威信县地处亚热带边缘和季风带南缘，属亚热带季风气候，形成夏短冬长，春长于秋，四季不明，干雨两季不分；北部湿润，南部干燥；冬半年阴湿寡照，夏半年温热多雨的气候特点，年降雨量在863～1331毫米之间，年蒸发量383毫米，相对湿度86％；最热月为七月，平均气温在21.6℃～23.9℃，极端高温
电力企业大修及技改工程审计与控制初探参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
电力企业大修及技改工程审计与控制初 探参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 摘要：电力企业大修及技改工程是指电力企业为促进 电网健康发展而对其设备、资产进行的维护、补全等技术 性措施。对大修及技改项目进行审计包括运用各种审计方 式对项目立项至竣工决算全过程的检查，其审计重点在于 真实性审计、合规性审计及效益性审计。大修及技改工程 在实际管理与控制中存在诸多亟需改进的环节。本论文通 过结合基层大修及技改工程审计工作的实际状况对电力企 业大修及技改工程审计与控制进行了初步探讨。 关键词：大修理技术改造大修及技改审计大修及技 改控制 一、大修及技改工程概述
电力企业大修理是指对设备等固定资产为恢复其能力和功能所进行的综合性修理、维护等工作，大修理支出一般不会提高固定资产生产能力和增加其使用寿命，而仅仅是为维持固定资产正常运转能力，因此从本质上说是一种收益性支出，在发生时应直接或分期摊入企业成本。 技术改造是指利用国内外成熟、适用的先进技术、设备、工艺、材料等，对现有落后的生产运行设备、设施，以及配套的辅助设施进行的完善、配套或整体更新改造，以消除其重大隐患和缺陷，维持电力工业的简单再生产和进行以内涵为主的扩大再生产。技术改造投资形成固定资产，属于企业的资本性支出，应按资金项目资金计划通过在建工程或固定资产科目核算，不得在成本中直接列支。 电力企业大修及技改工程的目的在于促进电网发展，保证电网安全、优质、经济运行。由于特殊的行业特征，电力企业大修理及技改工程一般呈现投资规模大、分布范
2008年度大修总结 一、检修概述： 本次大修共完成检修项目304项（A类15项，B类52项，C类237项），其中能源事业部煤棒片4项，造气片18项，热电片42项，尿素事业部净化片56项，压缩片20项，合成片60项，尿素片46项，有机事业部11项，电控事业部47项。本次大修自2008年12月10日开始，至2008年12月15日结束，16日凌晨新系统正式开车，除集团64人支援外，其余人员全部为公司员工。 此次检修主要完成了尿素事业部2#氨合成塔内件、中锅更换，冷交由Dg800更新为Dg1000 ，水冷排加高3组，4#粗醇系统技改留头并系统，4#变脱塔及技改并系统，PC技改留头，新变换软水加热器更换，老变换低变段间换热器更换，6#电除尘技改碰头并系统，3#尿素合成塔拆检、塔板改造，能源事业部4#造气技改碰头并系统，循环水及技改碰头并系统，等等，除2#氨合成塔内件更换，水冷排加高未按时间节点完成外，其余项目均按时间节点完成，经系统开车运行均达到预期效果。 其中2#氨合塔内件更换由于制造厂内件个别部位加工尺寸有误差，主要是 1.内件外筒触媒卸料管填料函底座外径较壳体卸料管内径入口处大2mm，至使内件 在第一次吊装是无法到位,被迫再次吊出内件打磨处理。 2.内件内支撑套筒由于加工尺寸有误，致使套筒不能穿过冷管束支撑环,后经加工才 达到指定位臵。 3.混合分布器Ⅰ内圈直径过小，无法穿过中心管，车削处理。 4.混合分布器Ⅰ、Ⅱ之间定位支撑板由于设计有误，致使各管不能正确就位,经再加 工处理合格。 5.导气软管不符合安装要求，致使软管无法安装: A、透镜垫端外径过大，焊缝堆焊过高，且长度多出100mm B、法兰端直管长度多出70mm且方向错位180度 以上两点经车削、截短、转向,焊接加工后方达到安装要求； 6.中心管与图纸不符,图纸上标注为无缝管而实际为有缝管且圆度误差大于2mm，使 内件安装进度受到一定影响。
管理制度编号：YTO-FS-PD740 变电站技改及大修工程项目的安全管 理通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
变电站技改及大修工程项目的安全 管理通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 〔摘要〕介绍了变电站技改及大修工程施工前的安全自检程序、施工的标准化作业，以及施工的目 标化管理，分析了施工安全系统的危险性，推荐应用安全检查表及安全预控分析表，以控制施工的安全风险。 〔关键词〕变电站；技改；大修；施工；安全管理 变电站的技改及大修工程项目的实施，要比新建的电力工程项目复杂和危险许多，由于涉及的部门多，人员的素质参差不齐，施工现场周围又有带电设备，作业环境及施工进度受诸多因素的影响，安全管理难度大。要想安全、高效、保质、顺利地完成技改及大修工程的施工任务，就必须对工程施工的全过程进行有效的安全监控，针对可能发生事故的隐患和环节，制定出相应的预防措施，最大限度地降低施工过程中的安全风险。 1 设计安全施工程序 施工需要安全作保障，因为安全可促进施工的顺利进行。施工安全管理的目的，就是要在施工与安全之间寻找一个
国网山东临朐县供电公司 大修、技改工程管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为规范公司设备大修、技改管理工作，提高大修、技改工程管理质量，优化管理流程，理顺各单位的配合与协作关系，最大限度的发挥大修、技改资金的利用率，明确设备大修、技改实施过程中的管理关系和职责，保障公司大修、技改实施规范开展，特制订本办法。 第二条本办法适用于公司大修、技改管理工作。 第二章组织机构及职责 第三条公司成立大修、技改工程管理领导小组（以下简称领导小组）。 （一）成立公司总经理（以下简称公司经理）任组长的领导小组，三产副经理（以下简称三产经理）生产副经理（以下简称生产经理）任副组长，成员包括运维检修部[检修（建设）工区]（以下简称运检部）、发展建设部（以下简称发建部）、财务资产部（以下简称财务部）、华诺电力工程有限责任（以下简称工程公司）、客户服务中心（以下简称客户中心）、电力调度控制分中心（以下简称调控中心）、安全监察质量部（以下简称安监部）、乡镇供电所管理部（光明电力
服务公司）（以下简称乡电部）、华诺电力工程有限责任电力设计院（以下简称设计院）负责人，仓储配送（机具维护）班（以下简称仓配班）负责人。主要职责： 1.审批设备大修、技改实施计划。 2.审批设备大修、技改实施方案。 3.审批设备大修、技改外委项目及招标文件书。 （二）领导小组下设大修、技改工程管理工作小组（以下简称工作小组）。运检部负责人任组长，成员包括发建部、财务部、工程公司、仓配班、客户中心、调控中心、安监部、乡电部、设计院、客户中心、工程公司等部门负责人，运检部大修、技改专工（以下简称大修、技改专工）、变电运检技术专工（以下简称变电专工）、输电运检技术专工（以下简称输电专工）、配电运检技术专工（以下简称配电专工）、信息通信技术专工（以下简称信通专工）。主要职责： 1.负责组织设备大修、技改计划的实施并进行监督。 2.对设备大修、技改计划实施的安全、进度、质量全面管理监督。 3.对设备大修、技改效果进行评价监督。 第四条大修、技改工程管理工作中公司运检部、大修、技改项目实施单位的主要职责。 （一）运检部 1.是公司设备大修、技改项目实施的归口管理部门。
生产技改大修专业精益化提升方案（后期管控组） 一、现状分析 （一）后期管理 1、项目结算现状分析 项目结算现阶段由施工单位编制总结算，组织第三方审计单位进行审计，出具第三方审计报告，进行转资关闭。现阶段统计指标主要为每月28、29日由省公司根据项目资金发生情况，人工生成形象进度，形成PMS项目实施月报上报国网公司。 目前，多数单位项目结算未经本单位审计部门内审环节，直接以第三方审计结果作为最终结算依据；第三方审计时主要已竣工报告、施工图、设计变更、验收单、设备材料清单、相关合同等资料作为审计依据，多数项目未到现场进行核实；部分项目结算量与现场存在偏差；技改大修项目存在年底集中结算现象，第三方审计单位年底审计审价任务繁重，及时性难以保证；市县公司未开展PMS项目实施月报上报工作；上报国网项目实施月报存在与实际项目进度存在较大差异。 2、物资回收现状分析 一是因目前废旧物资报废流程不通畅，流程复杂，物资部门多以无物资仓库场地为由不进行废旧物资回收，导致拆旧物资无法直接入库，而是长期堆放在变电站或线路施工现场，未进行统一妥善保管。
二是按照省公司财务部门在4月、9月分两批次开展固定资产报废程序，如果按照当年项目实际竣工日期来报废废旧物资，10月分以后竣工的项目无法在当年完成物资报废流程。 三是项目管理单位对于废旧物资报废不够重视，出现管理缺位，施工单位对于拆旧物资的处置随意，存在应回收废旧物资与实际回收物资存在差异等现象。 四是项目管理人员对废旧物资报废整个业务流程不熟悉，无法熟练开展ERP废旧物资退货申请等有关系统操作。 3、决算转资现状分析 市县公司技改大修均为第三方结算审计，多数项目未开展财务决算，目前只针对投资额度较大的项目开展财务决算审计，且时间上非常滞后。各地市公司财务部门依据项目结算批复、审计报告直接开展转资，没有依据财务决算批复开展转资。ERP、PMS 系统中目前无项目决算转资状态。 4、资料归档现状分析 存在项目资料归档不及时，档案资料整理不齐全；针对档案资料质量参差不齐，管控方法不多。 （二）体系建设现状分析 一是市县公司技改大修管理人员力量薄弱，部分公司特别是县公司只有1名专职从事技改大修管理工作，已难以满足生产技改大修精益化管理高强度、高要求工作需求，未按时间节点完成省公司布置的工作现象时有发生。二是部分市
大修技改项目可研报告集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
附件1 基于资产全寿命周期管理的生产技术改造项目可行性研究报告模板 （试行） 项目名称： 项目单位： 编制单位： 设计、勘测证书号： 年月日
批准： 审核： 校核： 编制： （此页可按各设计单位规定签署）
1．工程概述 编制依据 说明可研报告编制的依据，经批准的相关前期工作文件、与委托方签订的设计委托函等。 工程现状 介绍工程总体情况，说明改造对象所属厂站、线路、调度机构现状，包括电压等级、投运时间、运行环境、在电网中重要性、主要建设改造过程等。对于变电工程，应说明变电站当前规模、远期规模、主变容量、出线回路数、电气主接线型式、配电装置型式、低压侧无功补偿容量等基本情况；对于输电工程应说明线路长度、线路回路数、线路走廊情况、导（地）线型号、设计最大风速、设计最大覆冰水平、设计污秽水平、铁塔数量等；对于二次工程，应说明使用情况等。 项目预期目标、依据及经济技术原则 简述项目的预期目标及采用的技术路线和特点，以及执行的国家（公司）相关标准和规定等。 可研范围和规模
简述可研包括的内容和范围、与原有工程的衔接和配合，对于存在同期实施的其它相关项目应说明界限；说明项目的主要工程量。 主要技术经济指标 简述项目的资金投入和主要输变电设备单位工程造价。 2．项目必要性 根据工程在系统中的定位和作用，从安全、效能与周期成本、政策适应性等方面分析现有工程存在的问题，论述项目必要性。 安全性分析 从设备可靠性和在电网安全运行中的重要性等方面对设备存在的安全问题进行分析（包括设备运行年限、设备故障及状态检修情况和设备状态评价结果等），从设备本身安全性和对电网安全重要性以及人身安全等方面充分论证项目必要性。 效能与成本分析 从供电负荷水平、检修维护费用、能耗指标等方面分析设备效能和运行成本方面存在的问题（包括输电能力、电压合格率、设备等效利用率、运行方式调整、节能环保指标、年检修维护费用、未来负荷需求
电网生产技改大修项目管理 发表时间：2017-10-26T12:34:28.120Z 来源：《电力设备》2017年第16期作者：李军梁远鹤 [导读] 摘要：电力系统在我国经济发展中占据着十分重要的位置，随着经济的蓬勃发展，电力工程也取得显著的成绩，而电力技改大修工程项目作为电力工程改革发展中的重要内容，加强对电力技改大修工程项目的管理是很有必要的。 （国网新疆电力公司昌吉供电公司新疆昌吉 831100） 摘要：电力系统在我国经济发展中占据着十分重要的位置，随着经济的蓬勃发展，电力工程也取得显著的成绩，而电力技改大修工程项目作为电力工程改革发展中的重要内容，加强对电力技改大修工程项目的管理是很有必要的。电力技改大修工程项目的管理所涉及到的内容是非常多的，投资的额度也比较大，因此为了能够保证管理的有效性，就必须要对电力技改大修工程项目进行全方位的管理，并对管理思路进行创新。文中主要针对电力技改大修工程项目管理展开研究，对电力技改大修工程项目管理的重要性进行分析，结合当前管理中存在的问题提出几点自己的见解，仅供参考。 关键词：电力；技改大修；管理 电力系统对于人们的生活以及经济的发展都发挥着重要的作用，不仅能够保证社会生产，还可以确保人们生活的正常运行。电力系统的运行的过程中，会随着时间的增长而出现各种各样的问题，不管是设备老化还是线路破损都会对电网的安全运行产生重要的影响，所以对电力系统进行技改大修是非常重要的。通过电力技改大修工程来对电力设备与系统进行升级，以此来保证电网的运行效率，因此有必要对电力技改大修工程项目进行全面的管理。 1电力技改大修工程论述 电力技改大修工程主要就是通过对电力技术进行革新，对设备进行大整修，以此来保证电网的稳定运行。技术的革新一定要结合当地电力行业的实际状况以及发展现状，通过引进先进技术的方式来不断的提升电力行业的水平，从而推动电力行业的快速发展。当前在农村施行的电力改造工作就是一种技术革新的例子，对农村供电技术进行革新不仅能够保证电力运行的稳定性与安全性，还使农村供电变得更加便捷。对于电力技术革新还体现在电力电子技术以及变电站自动化技术等，不仅如此，在对电力材料进行改造的时候主要就是对原有的材料进行大改以及整修整换等工作。 2电力技改大修工程项目管理的重要性分析 对电力系统进行技改大修的主要目的就是为了能够保证电网运行的可靠性与安全性，能够实现延长电网使用期限的目的，在节能降耗方面也有着重要的作用，能够提升电力系统的经济效益与社会效益。电力技改大修项目的主要内容就是对现有的设备进行全面改造，并对设备的主要零件以及重要组成部分进行大面积的更换与维修，以此来使电力设备能够达到原有的运行效率与生产能力。电力技改大修工程所支出的费用是电力企业资产管理中的重要部分，所以对电力技改大修工程项目进行管理是很有必要的，只有这样才可以减少设备运行损耗，为电力系统的资产运行提供保障，在电力系统经济效益上有着一定的提升作用。除此之外，对电力技改大修工程项目进行管理还可以确保技改大修项目的经济效益，达到电力企业安全生产以及高校运营的目的，最重要的一点是能够保证资金的有效支出。 3电力技改大修工程项目管理近况 3.1合同管理问题 电力企业在对合同进行签订的时候，没有意识到合同的重要性，在对合同进行管理的过程中也没有对合同进行动态管理，导致合同履行不到位。不仅如此，在合同签订之前没有对合同文本进行全面的了解与分析，从而出现合同条款表述不清楚，甚至还存有一定的漏洞，此外有个别电力企业在签署合同之后，并没有按照合同的规定来执行，对电力技改大修工程项目的管理也会增加难度。 3.2缺少成本控制意识 在进行电力技改大修工程中没有对企业原本的资产进行评估，缺少成本控制意识，没有对成本制定相关的控制对策，从而导致在电力技改大修工程中出现大量资金浪费现象。与此同时，在对电力技改大修工程进行计划编制的过程中，没有对项目进行合理的优化，最终致使工程项目经常出现超支问题。 3.3维修效果不明显 在对电力系统进行电力技改大修的过程中，由于维修的不全面导致维修效果不明显。由于电力技改大修工程中的设备维修是非常繁杂的，不仅需要耗费大量的时间，还要涉及到各种维修技术，而只有在发生大量设备故障的时候才会进行维修，这种大修中所涉及到的设备种类也就比较多，维修人员在进行设备大修工程中也会遗漏一些设备的维修，从而导致设备维修效果的不明显，所以就会出现在经过技改大修之后的电力依然会出现各种各样的故障。 4电力技改大修工程项目管理对策 4.1技改大修工程项目的设计 在对电力技改大修工程项目进行设计的时候一定要从以下三个方面开展：第一，电力技改大修工程设计的前期阶段，一定要对工程设计的质量进行全面的测试与评价，并对需要报废的设备以及技改大修的项目进行判断与估测。第二，在设计之前一定要按照我国的相关标准以及电力行业的规章制度来进行电力技改大修工程的设计，以此来确保设计费用的经济性。第三，对于电力技改大修工程的设计必须要配备综合能力较强与经验丰富的团队来进行设计施工。只有保证电力技改大修工程设计的合理性才可以为工程的顺利开展提供保障。 4.2加强对合同的管理 第一，在对合同进行签署的时候一定要依照合同签署程序进行，并且要经过相关部门审核之后才可以在合同上签字盖章，以此来保证合同的有效性，避免在签订的过程中出现随意更改合同的现象。第二，合同条例中会对一些涉及利益比较大的内容进行明确规定，因此对于这种规定一定要落实到实处，特别是关于工程项目的预算成本，必须要在合同中进行明确规定。第三，通过制定常用的合同范本来对合同的签署流程进行加强，以此来提升工作的效率，对合同内容的全面性与清晰度也会起到保障作用。第四，不管是资金金额还是合同金额，在合同签署的时候一定要一次性洽谈妥当，一旦确定之后不可以随意更改。 4.3对成本的控制 电力技改大修工程项目管理中一定要对成本进行全面的掌控，第一，在电力技改大修工程之前一定要对电力企业的原有资产进行明
2016年度大修总结报告 此次大修是我公司投入运营以来的第二次全厂性大修，也是检修周期最短，任务最重，综合项目最多的一次周期性检修。在天然气行业不景气，公司运营较为艰难情况下，此次检修对公司下半年度乃至来年的节能降耗以及平稳运行起着至关重要的作用。为了在设备停车期间圆满的完成此次大修任务，前期我们根据运营部的停起车计划，统筹制定了严格细致的检修进度表，并提前一天到永顺焦化切除原料气管线并加盲板,提前进入检修角色中，以利于运营部进行系统置换。检修过程中分工明确细化到人，为确保检修质量做到有据可查，责任到人。全体维修团队在此次检修任务中充分发挥吃苦耐劳，勇当先锋，主动加班的主人翁精神。此次大修共涉及检修项目百余项，完成率99%，未发生一起安全事故。 一．此次大修主要检修项目 （一）压缩合成工段 1. 3#往复机排气总阀关闭不严，造成检修转换不彻底存在安全隐患，对排气总阀进行更换。 2. 1# 2# 3#t往复机，！1# 2#螺杆机油路系统工作会混入一定量的可燃气体，因无专用氮气吹扫气源，长期以来给开车和检修工作带来一定安全隐患。这次检修利用全厂停气机会加装吹扫头，解决安全隐患。 3. 合成工段1# 2#热水换器，1# 2#废锅打压实验并堵漏。保证下一检修周期生产顺利进行。 4.蒸汽总管放空调节阀内漏进行研磨处理。 （二）锅炉工段 1. 3#锅炉与蒸汽系统.燃料气系统.废气排放系统的切除。 2. 采暖炉燃料气根部阀更换，以便维修。 3. 1# 2#锅炉给水总管加装分水阀门。 4 .2#锅炉取样器阀门因在炉体内侧下方给取样操作极不方便，并存在一定安全隐患。这次检修将取样器管路从新改道，方便取样，消除隐患。 5.燃料气及炉体各处导淋，排污阀门更换。中，低压蒸汽外网根部阀及导淋疏水阀的更换。 6.脱盐水返渗透膜的更换 （三）液化工段 1. 二段冷却器内外封头垫片的更换及打压实验，防止在生产过程中漏水造成冷箱管路冻结重大生产事故。 2. 润滑油站油冷却器的检查清洗。 3. 凝汽器汽侧检查较干净无水垢，水侧检查有一定量水锈及污泥，交由清洗公司专业清洗。 4. 排气消音器的改道及放空一次阀的更换。 （四）汽轮机.制冷剂压缩机中修检查 1. 汽轮机主汽门在以往运行中存在卡涩现像，容易造成设备安全事故。对主汽门进行拆检发现为填料卡涩，后消除故障。拆检过程中并对主蒸汽滤网，主
2014年年度大修总结 2014年7月3日全厂系统大修进行停车，对运行一年来的设备及工作中常存在的设备故障进行全面的检修、保养、更换。大修前制定了大修指挥部，大修时间计划15天。 大修前生产部根据一年来设备状况及急需改造的项目，通过大讨论，意见反馈集中定案。各车间对于本车间生产系统存在的问题提前进行了统计、汇总。领导班子开会进行了讨论、研究。在永骏化工全体员工的共同努力下，顺利完成了2014年系统大修工作。下面就2014年系统大修工作总结如下： 检修时间：2014年7月3日-7月14日，日历天数11天。其中：停车置换时间1.5天，有效检修时间9.5天。7月14日晚19点30分因中变炉进出口膨胀节泄漏终止开车，19日10点20分膨胀节安装结束，17点30分因55吨炉一次风机过桥轴承烧停车，20日12点开车。 检修项目：199项；其中水汽车间13项、原料气车间34项（2项未完成）、尿素车间29项、净化车间44项（2项取消）、合成车间23项、电仪车间56项。 大修费用：材料配件约534万元。
2014年25T吊车大修费用结算清单汇总 一、票证办理： 办理临时用电作业证18份，办理吊装作业许可证9份。 二、阀门检修：62台，其中原料气车间36台，电仪车间1台，水汽车间10台，净化车间15台。 三、设备清洗、清理 （一）1、化学清洗34台，3051.52㎡，2、机械清洗17台，1515.5㎡，3、清洗维修设备2台，4、压缩机清洗水夹套三台，5、溴化锂杨组清理一台，厂家现款先汇款后施工，要价2.2万元，经过评估咨询鄢陵鸿达利用机械清洗效果更好、更便宜，总计价款9300元，节约资金1.27万元。 （二）清理凉水塔4座，清理尿素造粒塔1座，清理出尿素约300吨，清理洗气塔填料3塔，清理洗气塔喷头4台，清理地沟400米，
技术改造和大修项目管理办法 第一章总则 第一条为规范集团公司技术改造和大修项目管理，确保技改投资、大修费用资金使用效果和工作目标，提高各分、子公司装置设施运行质量和技术水平，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司所属各分、子公司。 第三条本办法主要对技术改造和大修项目的方案、计划申请与审批、过程管理及项目的检查验收等做出规定。 第四条本办法中的技术改造项目指企业为了提高综合经济效益、提高产品产量和质量、增加产品品种或促进产品升级换代、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用引进或自主研究创新的先进的、成熟的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等，对现有装置、设施、生产工艺条件进行的改造项目。 本办法中的大修项目是指为了维持现有固定资产设施、设备、装备的正常生产能力和功能而进行的维护和修复，是一种功能恢复性的辅助生产活动。 第五条集团公司对技术改造和大修项目实施以计划管理控制为核心的分类、分级管理。
第六条技术改造、大修项目的分级、分类标准 第二章计划申报与审批 第七条重点项目计划的申报审批程序 1、重点项目的申报 由各分、子公司于每年8－9月份前以单个项目方案形式正式行文上报集团公司，项目方案至少应包括：项目实施的现状、背景、必要性、可行性、工艺技术方案或大修方案、项目工期安排、人力及物资准备、投资估算及资金来源、实施效果及经济效益分析（年收益、投资回收期等）、项目后评估方法，其中跨年度的项目要详细列明分年度工期及投资安排。 2、重点项目的审批 集团公司接到项目申报后，由集团公司主管部门根据项目情况组织相关部门、专家等进行论证审核，审核通过的项目以正式文件进行同意批复，审核未通过的项目以见面交流的方式进行回复，不再进行正式书面批复。
绥江供电公司所辖设备、设施 生产项目施工 施工方案 批准：___________ 审核：___________ 编制： 濮阳市三源建设工程有限公司
一、工程概况及特点 1、工程概况 本工程为昭通供电局2017年十县公司输电设施、设备大修技改的项目施工，主要为2017年下达的涉及输电内容施工的项目，包括但不仅限于以下项目： 1.1输电部分： （1）、35kV输电线路通道维护； （2）、35kV输电线路基础、防护设施、防汛设施修理； （3）、35kV输电线路绝缘子、金具修理； （4）、35kV输电线路拉线修理； （5）、35kV输电线路杆塔修理及改造； （6）、35kV输电线路导地线（光缆）修理及改造； （7）、35kV输电线路附属设施修理及改造； （8）、35kV输电线路安健环设施修理及改造； （9）、35kV输电线路日常维修。 1.2变电部分： （1）、变电站一次设备大修、改造； （2）、变电站二次设备大修、改造； （3）、变电站综合自动化设备大修、改造； （4）、变电站设备设施安健环大修； （5）、变电站设备、设施日常维修； （6）、配电变电站、开关站设备大修、技改。
1.3配电部分： （1）、10kV配电线路大修、改造； （2）、10kV配电设备大修、改造； （3）、10kV配电线路通道清理维护； （4）、10kV配电线路日常维修。 2、工程承包范围及地质地貌状况 本工程承包的范围为，威信县供电公司所辖设备设施的生产项目施工，威信县位于云南省东北部，地处川、滇、黔三省交界处，其地理位置为东经104°14′15 "--105°18′45" ，北纬27°42′30-28°17′30"。威信县地处四川盆地南缘与云贵高原北缘的过渡地带，有山无坝，山高坡陡，属典型的土石山区，地貌自北向南逐步升高（南高北低），山脉呈西东走向，横贯中部，仿鱼脊状，即中高，逐渐向北向南倾斜。县境内多为海拔在1200米左右的中、低山。全县平均海拔1131米，相对高差1422米。县城所在地扎西镇海拔为1175米。 3、自然环境及交通情况 3.1自然环境： 威信县地处亚热带边缘和季风带南缘，属亚热带季风气候，形成夏短冬长，春长于秋，四季不明，干雨两季不分；北部湿润，南部干燥；冬半年阴湿寡照，夏半年温热多雨的气候特点，年降雨量在863～1331毫米之间，年蒸发量383毫米，相对湿度86％；最热月为七月，平均气温在21.6℃～23.9℃，极端高温36℃，最冷为一月，平均气温0.4℃～5.2℃，极端最低温度为-9.8℃，年平均气温13.3℃。年
2014年度工程部工作总结 光阴荏苒，时光流逝，2014年在紧张忙碌中飞快的过去了，工程部在各级领导的正确指导下，各部门积极配合和大力支持下，全力以赴的投入到珠江污水处理厂一级A提标项目部、珠江污水处理厂中水回用工程建设项目的工作中。一、各项工作完成情况 （一）工程进度控制 根据项目部2014年生产经营计划，结合现场实际情况。通过工程部全体人员的努力，完成了珠江污水处理厂一级A 提标项目部高效澄清池、曝气生物流化池、改良SBR生化池全部钻工灌注桩施工；珠江污水处理厂中水回用工程建设项目全部完工。由于建设单位原因造成珠江污水处理厂一级A 提标项目部工期相对滞后，以对建设单位提出损失索赔；珠江污水处理厂中水回用工程建设项目的进度比较理想，但也存在一些问题，我们深刻反省，总结以下原因：（1）个别控制节点工期制定计划考虑欠周，对计划运行中出现的问题欠名感性和前瞻性。（2）牵扯到设计变更时，设计方不能及时回复。（3）部分施工队伍现场管理不到位，计划得不到落实。 （二）工程质量控制 对项目全过程实施质量控制，每周进行质量大检查，
对发现问题下发整改通知单限期整改，收集好施工过程资料，建立质量保证体系，健全质量管理网络。 （三）安全文明施工 建立环境保护体系，制定安全文明施工方案，项目部每周对施工现场做一次全面的文明施工检查，保留检查情况资料，2014年未出现安全生产事故。 (四）资料管理 建立资料管理制度，配专职资料员，对项目前期文件、施工组织设计、施工方案、施工图纸、设计变更、检验批等资料，分类别进行整理存放，并建立资料档案。 （五）部门内部建设 根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。 二、存在问题 （一）职责不明确，责任不分 工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原