2015年一级建造师
《建设工程项目管理》备考练习
一、单项选择题（每题1分）
第1题建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目( )。
A:决策阶段至施工阶段
B:设计准备阶段至保修期
C:决策阶段至保修期
D:设计阶段至动用前准备阶段
正确答案：B,
第2题建设工程项目履约担保的形式，发包人应在（）中明确规定。
A:招标公告
B:投标人须知
C:中标通知书
D:合同专用条款
正确答案：B,
第3题在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
A:管理职能分工表
B:工作任务分工表
C:项目结构图
D:组织结构图
正确答案：C,
第4题在人力资源管理的任务中，团队建设的任务之一是 ( )。
A:严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率
B:通过外部招聘等方式获得项目管理班子人员
C:将项目管理班子中的项目角色.组织机构.职责和报告关系形成文档
D:形成合适的团队机制，以提高班子成员和项目管理的工作效率
正确答案：D,
第5题建设工程项目人力资源管理的目的是（）。
A:减少项目管理班子人员数量
B:调动所有项目参与人的积极
C:降低项目管理人工成本
D:组建项目管理班子
正确答案：B,
第6题在国际上，项目管理咨询公司代表委托方利益提供的的项目管理服务的工作性质属于( )。
A:无偿服务
B:专业技术服务
C:设计服务
D:工程顾问服务
正确答案：D,
第7题项目目标的( )是项目管理最基本的方法论。
A:定义
B:分解
C:动态控制
D:调整
正确答案：C,
第8题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。
A:考核项目管理绩效
B:寻求进一步降低成本的途径
C:考核企业经营效益
D:分析成本偏差的原因
正确答案：A,
第9题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
建设工程项目总承包的基本出发点是( )。
A:交钥匙
B:总价包干
C:实现建设生产过程的组织集成化
D:控制投资
正确答案：C,
第10题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
下列属建设工程项目决策阶段策划的基本内容的是（）。
A:项目投资目标分解
B:项目实施的风险策划
C:实施期合同结构总体方案
D:项目的实施组织策划
正确答案：C,
第11题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
我国实行的建设工程监理，属于（）项目管理的范畴。
A:政府主管部门
B:业主方
C:质量监督机构
D:建设工程项目总承包方
正确答案：B,
第12题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象而编制的，在施工组织总设计的
指导下，由直接组织施工的单位根据（）进行编制。
A:初步设计文件
B:施工图设计
C:施工方案
D:施工计划
正确答案：B,
第13题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
在下列施工成本管理措施中，( )的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
A:组织措施
B:经济措施
C:技术措施
D:合同措施
正确答案：C,
第14题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A:管理工作流程
B:物质流程
C:信息处理工作流程
D:设计工作流程
正确答案：A,
第15题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
在施工成本管理环节中，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出估计，称为( )。
A:施工成本计划
B:施工成本核算
C:施工成本分析
D:施工成本预测
正确答案：D,
第16题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天.第15天，其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天.第24天和第28天，则工作M自由时差为( )天。
A:1
B:3
C:4
D:8
正确答案：C,
第17题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m2，计划单价20元／m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量4600m2，实际单价25元／m2，则该工程的费用绩效指数（CPI）为（）。
A:0.8
B:0.92
C:1.09
D:1.25
正确答案：A,
第18题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
在PD C A循环中，P阶段的职能包括( )等。
A:确定质量改进目标，制定改进措施
B:明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案
C:采取应急措施，解决质量问题
D:规范质量行为，组织质量计划的部署和交底
正确答案：B,
第19题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
某项目已完工作实际费用（ACWP）.计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为：BCWS＞ACWP＞BCWP。这说明该项目（）。
A:效率较高，进度较慢，投入延后
B:效率较高，进度较快，投入超前
C:效率较低，进度较快，投入超前
D:效率较低，进度慢，投入延后
正确答案：D,
第20题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
按照施工承包合同通用条件——质量控制的主要条款要求，承包人对发包人提供的材料设备，相关责任是（）。
A:参加到货验收，负责保管.用前领取
B:参加到货清点，协助保管.用时检验
C:参加到货验收，协助保管.用前领取
D:参加到货清点，负责保管.用前检验
正确答案：D,
第21题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A:管理目标分工
B:管理职能分工
C:管理责任分工
D:管理权限分工
正确答案：B,
第22题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。
A:横道图法.表格法和曲线法
B:网络图法.横道图法和表格法
C:比较法.因素分析法和差额计算法
D:网络图法.表格法和曲线法
正确答案：A,
第23题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。
A:编制计划.目标的分析和论证.调整计划.跟踪计划的执行
B:编制与调整计划.跟踪计划的执行.目标的分析和论证
C:目标的分析和论证.跟踪计划的执行.编制与调整计划
D:目标的分析和论证.编制计划.跟踪计划的执行.调整计划
正确答案：D,
第24题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
获得IS09000质量管理体系认证的企业因质量体系严重不符合规定而被撤销认证的，最早可在撤销认证（）后重新提出认证申请。
A:6个月
B:1年
C:2年
D:3年
正确答案：B,
第25题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
年度、季度、月度和旬计划是按照( )构成的进度计划系统中的计划。
A:不同的功能
B:不同的深度
C:不同的周期
D:不同的项目参与方
正确答案：C,
第26题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
据《建设工程安全生产管理条例》，建设单位应当自开工报告批准之日起( )日内，将保证安全施工措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。
A:15
B:20
C:25
D:30
正确答案：A,
第27题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
在压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求的过程中，当出现多条关键线路时，必须( )。
A:将各条关键线路的总持续时间压缩同一数值
B:压缩所需资源总量最少的一条关键线路
C:压缩其中一条关键线路的总持续时间
D:分别将各条关键线路的总持续时间压缩不同的数值
正确答案：A,
第28题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
在下图所示时标网络计划中，本工作B的总时差和自由时差( )。
A:均为0
B:分别为2天和0天
C:均为2天
D:分别为4天和0天
正确答案：B,
第29题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。
A:制定项目进度控制的措施
B:对项目实施进行总体部署
C:分析和论证进度目标实现的可能性
D:编制施工总进度规划
正确答案：C,
第30题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划（）
A:需要进行指导和审核，但不承担施工质量的连带责任
B:需要进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任
C:不需要审核，但应承担施工质量的连带责任
D:需要进行指导和审核，并承担施工质量的全部责任
正确答案：B,
第31题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
对工程质量的缺陷问题和不合格品统计数据采用（）进行分析，具有直观.
主次分明的特点。
A:正态分布图
B:因果分析图
C:排列图
D:直方图
正确答案：C,
第32题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知( )进行验收，并形成验收文件。
A:施工单位质检部门
B:设计单位
C:政府质检部门
D:监理工程师
正确答案：D,
第33题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
单位工程完工后，施工单位应预验符合验收标准后，向( )提交验收申请。
A:建设单位
B:验收组
C:监理单位
D:质量监督机构
正确答案：C,
第34题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
在直方图中，若质量数据的分布居中且边界与上下限由较大的距离，则说明( )。
A:质量能力处于临界状态
B:质量能力偏大不经济
C:质量能力合理
D:质量能力偏小
正确答案：B,
第35题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
质量控制所致力的一系列相关活动，构成质量管理的一部分，它包含（）活动。
A:作业技术
B:工序管理
C:作业技术和管理
D:经济与管理
正确答案：C,
第36题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
下列对风险和风险量的说法错误的是（）。
A:风险指的是损失的不确定性
B:若某个可能发生的事件其可能的损失程度很大，则其风险量就一定很大
C:风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率
D:对于工程项目而言.风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素
正确答案：B,
第37题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是( )。
A:项目结构分析
B:项目建设目标论证与项目定义
C:建设环境和条件的调查与分析
D:定义如何组织开发或建设
正确答案：D,
第38题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
在建设工程项目的质量计划体系中，质量总目标的确定和论证是（）的任务。
A:建设单位
B:设计单位
C:施工单位
D:监理单位
正确答案：A,
第39题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是（）。
A:涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点
B:建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督
C:查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任
D:建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段
正确答案：A,
题) > 单项选择题 >
危险性较大的现场安装的起重机械设备，施工单位不仅要履行设计安装方案的审批手续，且启用前必须经（）验收。
A:建设单位
B:设备供应部门
C:安全管理部门
D:专业管理部门
正确答案：D,
第41题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
根据建设工程质量监督管理制度，工程开工前（）应按有关规定办理工程质量监督手续。
A:建设单位
B:承包单位
C:设计单位
D:监理单位
正确答案：A,
第42题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
建设工程项目质量控制系统的多层次结构，是相对于工程系统的（）而形成的质量控制子系统。
A:横向平行分解
B:纵向垂直分解
C:总体规划设计
D:施工组织设计
正确答案：B,
题) > 单项选择题 >
施工现场留置的试块.试件进行见证取样送检，见证人员应由（）中有相关专业知识的人员担任。
A:施工单位或其项目部
B:设计单位或监理机构
C:建设单位或监理机构
D:施工单位或设计单位
正确答案：C,
第44题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
职业健康安全管理的有效手段和措施是（）。
A:防止和减少生产安全事故
B:控制影响场所内人员健康及安全的条件和因素
C:保障人民群众的生命和财产免受损失
D:提高产品和服务的安全性
正确答案：B,
第45题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
在对建设工程合同实施的控制过程中，承包人合同管理人员进行合同诊断的主要内容之一是（）。
A:分析合同文件的组成
B:分析合同执行差异的原因
C:分析合同的计价方法
D:分析合同的承包范围
正确答案：B,
第46题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
分包人将劳务作业再分包给具有相应资质的劳务分包企业，须经（）的同意。
A:发包人
B:承包人
C:监理工程师
D:发包人与承包人
正确答案：B,
第47题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
工程项目施工质量计划，施工单位应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程，经企业内部审批后报送（）核准确认。
A:建设单位
B:项目监理机构
C:项目设计负责人
D:工程质量监督机构
正确答案：B,
第48题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
项目信息管理的目的旨在为项目建设的增值服务，其手段是通过有效的项目信息（）。
A:收集和整理
B:加工和处理
C:组织和控制
D:检索和共享
正确答案：C,
第49题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
招标人对发出的招标文件进行必要的澄清或修改，至少应在招标文件规定的（）时间15日前，书面通知所有招标文件收受人。
A:开标
B:提交投标文件截止
C:发出资格预审合格通知
D:举行招标文件说明会
正确答案：B,
第50题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
组织有资质单位进行工程项目环境影响评价和安全预评价，这是建设单位在（）阶段的重要任务之一。
A:项目决策
B:工程设计
C:工程施工
D:项目验收
正确答案：A,
第51题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
对于需要试生产的建设工程项目，其配套的环保设施应当在投入试生产之日起3个月内向
（）申请验收。
A:建设行政主管部门
B:工商行政主管部门
C:环保行政主管部门
D:建设投资管理部门
正确答案：C,
第52题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
作为贯彻落实“安全第一.预防为主”方针的重要手段，并且直接起到消除危险有害因素，减少安全事故发生作用的安全生产管理制度是（）。
A:安全生产责任制度
B:安全检查制度
C:安全措施计划制度
D:安全预评价制度
正确答案：D,
第53题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
按照质量管理的PDCA循环原理，处置环节（Action）是指（）活动。
A:应急性纠偏
B:预防性改进
C:修正计划目标
D:纠偏及预防性改进
正确答案：D,
第54题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
在职业健康安全管理体系（GB/T28001）的一级要素“实施和运行”中，下列属于核心要素的是（）。
A:文件和资料控制
B:结构和职责
C:培训，意识和能力
D:应急准备和响应
正确答案：B,
第55题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
安全技术措施计划的编制及其充分性评价，具体工作环节有①危险源识别，②确定风险，③风险评价，④工作活动分类。其正确的工作程序是（）。
A: ①-②-③-④
B:④-①-②-③
C:①-③-②-④
D:④-①-③-②
正确答案：B,
第56题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（）。
A:编制统一的信息管理手册
B:制定统一的信息管理流程
C:建立基于网络的信息沟通制度
D:建立基于网络的信息处理平台
正确答案：D,
第57题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
主和承包商都不存在工程量方面风险.双方比较公平的计价方式是（）合同。
A:固定总价
B:变动总价
C:单价
D:成本加酬金
正确答案：C,
第58题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
招标人与中标人签订合同的各文件中，如果出现矛盾的解释时，居于优先地位的文件应是( )。
A:合同补遗文件
B:合同一般条件的条款
C:合同特殊条件的条款
D:中标人投标的商务文件
正确答案：A,
第59题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
约定按不同工作成果计件单价支付报酬的施工劳务分包合同履行过程中，总承包人应承担违约责任的情况是( )。
A:不按时支付劳务报酬
B:增加预计的工作数量
C:减少预计的工作数量
D:增加新的工作内容
正确答案：A,
第60题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
以下事件中，( )属于发包人向承包人的索赔。
A:保修期内发现的质量缺陷而延长保修期
B:所取发包人供应的材料由于市场价格增长额外支出的费用
C:所取不可抗力对已完工程部分保险未能全部赔偿部分的损失
D:要求承包人赔偿因指定分包商的违约行为对已完工程的损害
正确答案：A,
第61题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
施工成本控制的基本步骤为（）。
A:比较-纠偏-分析-预测-检查
B:比较-分析-预测-纠偏-检查
C:比较-预测-分析-检查-纠偏
D:比较-检查-预测-纠偏-分析
正确答案：B,
第62题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是（）
A:里程碑事件的计划进度目标
B:工程项目总进度计划
C:工程项目设计总进度计划
D:工程项目施工总进度计划
正确答案：A,
第63题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）
A:编制进度控制工作流程
B:实行班组内部承包制
C:用大模板代替小钢模
D:重视计算机软件的应用
正确答案：C,
第64题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题 >
专业工程分包合同中，分包人的工作不包括（）。
A:完成合同规定的设计内容
B:编制详的施工组织设计
C:负责已完分包工程的成品保护
D:直接与项目监理机构联系
正确答案：D,
第一章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1．（）是项目最基本、最主要的特征 A．一次性B．目标明确C．整体性D．制约性 2．不属于项目的选项是（） A．一座酒店的建设B．科研课题C．生产啤酒D．写一篇论文3．（）是属于建设工程项目 A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目 B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设 C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D．由若干分部工程或分项工程组成的项目 4．建设项目按其（）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目A．用途B．规模C．性质D．阶段 5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（） A．新建项目B．扩建项目C．迁建项目D．恢复项目 6．施工项目的范围是由（）界定 A．建设法规B．可行性研究C．监理合同D．工程承包合 同 7．施工项目的管理主体是（） A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位 8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（） A．基本作用B．基本性质C．基本职能D．基本内容 9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（） A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现 C．确定项目的范围D．通过经营使项目的目标得以实现 10．监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理 A．业主方B．设计方C．施工方D．总承包方 11．业主方项目管理主要在项目的（）阶段进行 A．设计B．施工C．招投标D．实施 12．各类项目管理中，（）项目管理是核心 A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方 13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（） A．对立B．统一C．对立统一D．无关系 14．建设项目管理各项任务中，（）是最重要的任务 A．质量控制B．进度控制C．投资控制D．安全管理 15．供货方项目管理主要在项目（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 16．建设项目总承包方管理，主要在项目的（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 17．政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（） A．服务B．指导C．控制D．监督 18．关于承包商的正确说法是（） A．业主和承包商签订合同B．承包商选定监理单位
1K411000城镇道路工程 一、城镇道路概述(小白龙2-1.avi) 1、按地位分类：快速路、主干路、次干路和支路。快速路完全为交通功能服务，主干路以交通功能为主，次干路兼有服务功能，支路以服务功能为主。(P1，2015版教材，下同) 各种分类方法中主要是满足道路在交通运输方面的功能。(P1) 口诀：快知主次注释：知－支 口诀：15年找个十八岁的小三，真是个混蛋小三。注释：十－10，八－8，三－30 3、按力学分类(P2) (1)柔性路面：弯沉变形较大、抗弯程度小；它的破坏取决于极限垂直变形和弯拉应变；主要代表是 各种沥青类路面。 (2)刚性路面：弯沉变形很小、抗弯强度大；它的破坏取决于极限弯拉强度；主要代表是水泥混凝土 路面。 口诀：道路力学刚柔并济：炕大碗小很刚强，不过一揉就变为碗大炕小，还青了。注释：炕－抗，碗－弯，揉－柔 4、道路结构：从下到上分为路基、垫层（可选）、基层和面层。 (1) 城镇沥青路面道路结构由面层、基层和路基组成。(P2) (2) 水泥混凝土路面结构的组成包括路基、垫层、基层以及面层。(P5) 5、雨期施工质量基本要求(P337)<各层通用> (1) 加强与气象台站联系，掌握天气预报，安排在不下雨时施工。 (2) 调整施工步序，集中力量分段施工。 (3) 做好防雨准备，在料场和搅拌站搭雨棚，或施工现场搭可移动的罩棚。 (4) 建立完善排水系统，防排结合；并加强巡视，发现积水、挡水处，及时疏通。 (5) 道路工程如有损坏，及时修复。 口诀：和象棋九段高手棚起，最坏情况不得输。注释：棋－气，输－疏 6、冬期施工基本要求(P337)<各层通用> (1) 应尽量将土方、土基施工项目安排在上冻前完成。 (2) 日平均气温连续5d低于5O C时，或最低环境气温低于-3O C时，应视为进入冬期施工。 混蛋小三
为响应必过班老师的号召，给同学们提供一个复习攻略，也是为了新一届同学打气。全文约4000字，修修改改写了一个多星期，希望有帮助，本人没什么文采，但绝对有自信是最好的攻略.有没有之一不清楚。。。. 工作党，一建考过一建机电四科，考前三四个月开始复习，一般晚上下班后学习。 四科都是一个套路： 1、网课一套（吾思必过班提供） 2、资料两套(教材+必过班独家教材) 3、错题笔记本一个(手写，不要用云笔记) 网课：最大的作用是节约复习时间，自己需要学很久的难点，可能老师讲一下就明白了，同时老师会帮你梳理知识间的关联，挺让人省心的。 资料：知识精炼+题，培养做题的感觉，同时帮你更进一步掌握知识点。（官方教材废话多，有网课的话没有必要看官方教材，把讲义打印出来跟着听课就可以了。） 错题笔记本：它记录了你所有的薄弱点，是真正属于你自己的备考财富。 下面从几个方面来说： 一、考试特点 二、报考选科搭配 三、网课老师选择 四、资料选择 五、各科特点及我的复习方法、时长 六、个人建议 一、考试特点 ①、认真复习后实际通过率较高，但坚持认真复习完的人少
对于一建机电专业，毫无疑问教材为王。出题人无论怎么出题，都不可能超出教材的范围。目录框架为主，结合出题类型，判断这一章节是出判断题，还是案例题。一般精讲课程，都会给出明确的方向，这个不必担心。（我下面的截图是17年教材的，最新版的我没看）
一级建造师各个科目之间都是有一定联系的，只有有了系统的理论基础，才能够在实际工程的运用中胸有成竹。 ②、知识点在广不在深，偏题怪题极少 和学生时代的考试不同，一级建造师考试不会把单个知识点挖的特别特别深，然后出一些偏题怪题。因此在复习的时候不要过分的纠结单个知识点的深度，而是要尽量保证所有知识点都学到，不要有漏掉的。 ③、押题在于是哪位老师押，不在于机构。 这句话不太好理解。但我一句话举例：比如X路和X球的总裁班自己出的押题，那就是垃圾。如果必过班找刘平玉，江汉等老师给的押题，那就绝对靠谱。简言之：哪些老师和命题组有一些联系，那这位老师的押题就靠谱。
2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
昨天中午查成绩，"扑通扑通"心跳声自己都能听得见，机电实务125分，比估分高一些，欢喜之余五味陈杂。去年的我还认为，有朝一日过了一建，查分时自己会和范进一样，喜极而疯，考过了后早餐的煎饼果子一定放10个鸡蛋，更是要换手机、换车、换...... ，咳咳...... ，但真到了这一刻，真正兴奋的状态也就几分钟而已，现在更多是的平淡和踏实。或许真是那样：得到了有恃无恐，得不到永远骚动。今天想写一点东西，纪念一下那段苦逼的日子，更是总结经验和教训，给还要为一建奋斗的兄弟姐妹们，让大家少走弯路，少做无用功。本人是理工不及格的理工男，文采确实有限，希望能把自己想说的表达清楚。 一建考试是一场勇气毅力、心理素质、方法技巧和运气的战斗，面对不是别人，而是自己。两年前的今天我还在傻傻的想，每年增加三四万的收入，钱哪有那么好赚的我肯定不行。转眼这两年已经拿了三个证了（去年考了二建今年增项），现在想一下，建造师考试真是性价比非常高，虽说实务只有10%左右的通过率，但老考生都知道，有多少报了名没去考试的有多少去考试了但是是打酱油的还有多少没有时间复习的有多少只会傻傻的看书的抛去这些考友，若能统计一下会综合运用资料并坚持到最后的考友的通过率，一定极高。 所以这考试并不难，难的是久离课本再重新拿起书的过程，难的是在红尘喧嚣中的平静心态，所以我觉得最大的敌人是自己。但是切忌有考考玩玩的心理，过就过，不过也没事，如果这样想，你一定不过，所有各位还在奋斗的考友，一定要树立信念：今年必过！或者更狠一点的，今年过不了，我就去死！如果有这样的信心，你一定能过。只要有信念并坚持，你就成功了一大半。
先介绍一下自己吧，山东人，80后85前，穷屌丝，大学专业和工作都与建筑无关，真正零基础。工作10年，月收入仅3000左右，是那种靠业绩不如靠关系，努力工作不如努力拍马屁的工作，但还算稳定。曾经有几年，自己都不知道在做什么，今天就是昨天的重复，上班打够级、下班打奇迹、晚上打飞机，生活如温水煮青蛙，最可怕还浑然不觉，整天感觉自己萌萌哒~ 刚写个开头，版主大大就给了勋章，不能瞎扯了，认认真真写此贴，大家都知道的东西少写点，关于方法和技巧多写一些。 一、个人努力 在论坛看到”本人一月（或几周）轻松过一建“的帖子，我告诉你，那些都是骗人的，这种人或许有点小聪明，并且心理有点变态，表面从来不学习，但绝对背后都是像狗一样的学习。 因为我是去年三缺一，做梦都被”三缺一归零“吓醒，压力山大，因此我把过一建当成今年最重要的一件事，从一过年，就开始复习了，当时还是第三版，对着唐琼和董美英的视频过了一遍，董美英老师的课很适合我，帮助理解记忆，但糖糖（唐琼）的课我基本上咬着牙听完的，实在受不了不解释只重复的讲法，但没办法，讲的细，她从整个森林到每片树叶，娓娓道来，不紧不慢，除了重复重点，没有废话，虽然我不适应，但是不得不承认确实是非常有效。这样在2-3月份对着课件，把教材过了两遍，之前像天书一样的机电实务，也觉得平易近人了不少哦，随便翻开课本知道它在说什么了，信心大增有木有！~但当我满怀信心的做了一下历年真题，发现就2013年我考过对过答案的那些会几道选择题之外，其他的一个题都不会，刹那间心情又跌到了低谷。 后来我进了个群，因为有一年的考试经验（教训），且过了几门，被新考
2017年一级建造师临近，想必考生们都在进行着紧张的复习工作，最近听到考试一建的朋友说市政实务太难了，面对着一堆专业术语，晕头转向。针对于市政实务，小编总结了一些一级建造师市政学习方法及注意事项，与大家分享。本文小编吐血整理老司机一次通过一级建造师市政学习方法。大家一定要把握好，今年考试机会就这一次，等到明年又将是大热潮，你通过的机会也就更小了。 1. 制定合理的学习计划 将自己完全掌握的章节考前仔细阅读一下，确保不会丢分。将自己还需要学习、经过学习可以掌握的章节重点标注，这是复习的重点。还有一些是自己可能费很多时间也学不会的，那就不要浪费太多时间了，把大纲上要求掌握的知识点背下来。 2. 找出学习效率最高的时间 这可是最宝贵的时间了，充分利用这个时间去学习和记忆自己熟悉的知识，确保基础。这个时间的安排最好和考试时间能够保持一致。在制定学习计划的时候要充分考虑这一点。 3.案例复习重标答 案例复习一定要试做真题，掌握给分标准。许多人都在考试后才发现，那个题目涉及的知识点我都掌握，但是成绩不高，就是因为没有掌握给分标准。例如：问分包商提出索赔合理吗?你可以回答不合理，但是若是回答总承包商不予批准就不恰当了。还有一些依据性、标准型、规定性的话多读几遍就熟悉了，一定要读出声音来，因此声音和视觉同时刺激，记忆更快捷、更准确。 4.基础知识抓重点 点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.doczj.com/doc/9317799903.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
首根据老师的讲解，至少做到哪些是高发考点，哪些是难点，这会减少一定的复习量，知道重点难点在哪里;然后要全面复习，尤其是最后的两个月，对于实务需要根据老师提及的重点搭建起框架，对于其他的知识，有所印象。 一级建造师难在实务，很大一部分时间和精力都需要花在实务上，最近几年第一部分和第三部分的比重越来越大，不但是选择题是，而且主观题的很多考点都涉及到了第一部分和第三部分的专业内容。，实务确实不好过，不过只要努力，下定决心，您一定没有问题的，希望以上一级建造师市政学习方法能对您有所帮助。 一级建造师复习技巧。2017年一级建造师考试在即，距离考试仅仅不足17天，把握住最后的17天，考试也就得心应手，更是为我们平添几分信心。下面小编为大家分享下个人的...... 一级建造师备考经验，一级建造师技巧心得，一建备考攻略，考试技巧- 学尔森 学尔森提供一级建造师备考经验、考试心得、经验分享、考试技巧等内容欢迎广大考生访问学尔森一级建造师考试网，获取更多关于一级建造师考试的信息。 点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.doczj.com/doc/9317799903.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
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目录 1H410000机电工程技术 (1) 1H411000机电工程常用材料及工程设备 (1) 1H411010机电工程常用材料 (1) 1H411020机电工程常用工程设备 (3) 1H412000机电工程专业技术 (5) 1H412010测量技术 (5) 1H412020起重技术 (6) 1H412030焊接技术 (9) 1H413000工业机电工程安装技术 (12) 1H413010机械设备安装技术 (12) 1H413020电气工程安装技术 (15) 1H413030管道工程施工技术 (18) 1H413040静置设备及金属结构安装技术 (21) 1H413050动力设备安装技术 (23) 1H413060自动化仪表工程安装技术 (24) 1H413070防腐蚀工程施工技术 (26) 1H413080绝热工程施工技术 (27) 1H413090工业炉窑砌筑工程施工技术 (28) 1H414000建筑机电工程安装技术 (30) 1H414010建筑管道工程安装技术 (30) 1H414020建筑电气工程安装技术 (31) 1H414030通风与空调工程安装技术 (33) 1H414040建筑智能化工程安装技术 (35) 1H414050电梯工程安装技术 (36) 1H414060消防工程安装技术 (38) 3
1H420000机电工程项目施工管理 (41) 1H420010机电工程项目及其建设程序 (41) 1H420020机电工程项目管理的任务 (41) 1H420030机电工程施工招标投标管理 (42) 1H420040机电工程施工合同管理 (42) 1H420050机电工程设备采购管理 (42) 1H420060机电工程施工组织设计 (44) 1H420070机电工程施工资源管理 (45) 1H420080机电工程施工协调管理 (46) 1H420090机电工程施工进度管理 (46) 1H420100机电工程施工成本管理 (47) 1H420110机电工程施工预结算 (47) 1H420120机电工程施工现场职业健康安全与环境管理 (48) 1H420130机电工程施工质量管理 (49) 1H420140机电工程试运行管理 (51) 1H420150机电工程竣工验收管理 (53) 1H420160机电工程保修与回访管理 (53) 1H430000机电工程项目施工相关法规与标准 (55) 1H431010计量法相关规定 (55) 1H431020电力法相关规定 (56) 1H431030特种设备安全法相关规定 (57) 1H432000机电工程施工相关标准 (58) 1H432020建筑安装工程施工质量验收统一要求 (58) 1H433000一级建造师（机电工程）注册执业管理规定及相关要求 (58) 4
2017年一级建造师考试难度大吗?2017年一级建造师公共课变化不是特别大，难度基本会和往年保持一致，因此大家最近要抓紧进入备考状态，学尔森一建老师针对实务科目、三门公共课的考试难度会给大家一个具体的分析。 相信很多同学已经拿到2017年一建新教材了，那么目前对于大家来说，当务之急就是对于2017年一级建造师考试难度大吗有个全面的了解，因此学尔森小编建议大家可以关注学尔森近期直播的系列教材变化对比分析。 工程法规： 工程法规是以与工程建设相关的法律、行政法规和最高人民法院司法解释为主线，针对实际建设工程中的工程案例纠纷进行约束的一门学科。全书共包括8章36节156目约500个知识点，其中涵盖了大量的法律规定及对相关规定的解读，记忆性的内容较多。但是，各个工程活动之间的紧密联系也决定了法规科目需要融会贯通的特点，工程法规的内容看似简单，但由于它在整个建造师考试理论体系中的重要性，必然要求大家对它有更深的了解，因此考试时可能难度要加大。法规的命题较为灵活，难则很难，易则极易，所以，法规科目的复习切不可急躁，万不可轻视这门看似纯文科的工程科目。 项目管理： 《建设工程项目管理》是建造师考试的基础科目，以三控三管一协调为核心思路分别进行叙述。包括7章40节，132目，约600个知识点。此外，项目管理的知识点分布极为散乱，且与专业工程管理与实务的联系非常紧密。虽然项目管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两大方面原因：一方面项目管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混乱; 点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.doczj.com/doc/9317799903.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。
一级建造师市政工程考点全集 市政公用工程施工项目成本管理 1、市政公用工程施工项目成本管理的原则： 1）成本最优化原则：在项目落各个环节上落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。 2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。 3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。 4）成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。 5）成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。 2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作： 1）加强成本管理观念： 2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。 3）完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。 4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。 3、成本目标责任制包括以下几方面： ）合同预算员的管理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入；③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；④参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。 2）工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；②严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；③根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。 3）材料人员的成本管理责任①.大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。②.对进入现场材料，要准确计量，认真验收。③.要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗；④.根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，防止因停工待料造成损失；⑤.在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用；⑥.周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率；⑦.根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。 4）机械人员的成本管理责任：①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量；②根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；③严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。 5）行政管理人员的成本管理责任：①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；②控制非生产性开支；③管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；④安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。 3、工程项目施工成本管理流程 成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。 (二)成本计划(三)成本控制(四)成本核算(五)成本分析(六)成本考核 4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本： 1）在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本； 2）将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。 5、工程项目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步骤）？ 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 6、施工成本预测能起到什么作用？答：它是施工项目成本决策及成本计划的依据 7、施工成本管理如何控制？ 就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。 420030市政公用工程施工项目合同管理P167 1、施工项目合同的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行为。 2、必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。 3、履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责，分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。 4、项目经理应及时掌握合同变更情况：如工程量增减、质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。 5、承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。 6、合同终止后，承包方应做的评价工作应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。 7、一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。
1、压力大时怎么办？ 学习的过程中不时会出现各种压力，感觉整个人在那种状态下是很脆弱的，每当我有这种压力时，我就会跟考过的朋友进行交流，还很郁闷地问他们，为什么他们这么容易就通过，我这个这么难学，老是记不住，后来他们告诉我，实际上他们学习的时候也有这种压力，都是硬着头皮熬过来的，都是在反复不断地记忆，没有哪个人能够轻而易举地考过，尽自己最大的努力就行。其实考试当天也是相当的紧张的，我记得我考经济的时候，紧张得连现值、终值公式都记错了，平时可是记得滚瓜烂熟，可见保持一颗平静的心是多么重要！ 2、到底要花多少时间？ 对于这个问题，我觉得要尽量花一切能够利用的时间，我就整天觉得时间不够用，自己还有很多不懂的，我早上起来，记忆一些前一天老师讲的内容，踩着点上班，到班上以后，打开电脑，看电子版的教材，动笔进行学习和记忆，中午还可以听一会课件，下午上班，只要不忙，基本会看看电子版的书，哪一天不看书，就感觉少了些什么，晚上的时间对于上班族来说，就比较宝贵了，因为白天上班不方便听课件，晚上时间我基本都是用来听课件，也不会太晚睡，一般十一点前肯定睡觉，不睡觉第二天精神会非常不好，没有办法学习，这个因人而异，有的人可以挑灯夜战到很久。 3、如何对待教材？ 教材是考试的基础，建议还是跟着老师的讲解进行学习，有些老师认为不重要的，考试也没有办法考的，可以适当弱化，毕竟人的时间和精力有限，根本没有时间去记忆那么多东西。可以跟着不同的老师听几遍课件，因为每个老师认为的重点会有略微的不同，可以查漏补缺，在对书有了大体轮廓的了解后，合上书，知道每一个章节大致讲的哪些内容，这个是将书越看越薄的过程；当然光有这个过程还是不够的，有些知识我认为懂了，实际上没有真的懂，检验懂还是没有懂的方法就是看一看真题，不一定要着手做，可以看看题目讲的是什么意思，自己能不能领会命题人的出题的意图，这个是把书越看越厚的一个过程。 4、如何对待押题？ 临到要考试前半个月，押题满天飞，对待公共课押题的态度其实挺简单，可以讲押题的内容划在书上，其实好多都是自己以前背过的内容，考前再看看，加强记忆，其实挺好，当然也不能只背这些押题的，没人敢保证只考这些内容，还是要靠平时的积累和多做真题，可以弄个错题集，考前将错题拿出来再做一做看一看。对待实务的押题就要摆正心态了，不能用相信与不相信来形容押题，前期的押题也就是划书和一些老师的总结，能够引导我们的记忆，将学过的一些知识串联起来，还可以查漏补缺，学到一些书上没有的知识，后期的押题就显得有点孤注一掷了，可以选择性地看看一些考前预测卷，没有见过的直接看看答案，不要浪费太多的时间，大部分时间还是要花在看教材上。
- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部
二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图
三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
2020一级建造师全方面备考详细攻略！ 时间转眼离去，离上一次一级建造师考试已经过去一段时间了，现在如今又是新一轮的一级建造师备考的开始，在这次的备考当中，有着各种各样的考生参加备考，比如有零基础考生、在职考生、记忆差的考生等不同类型的考生，下面就各类考生的备考特性和大家一起说说，让我们一起来看看吧！ 一、零基础备考考生 此类考生顾名思义就是没有接触过类似相关知识，属于非工程专业以及没有从事相关工作的一类考生，此类考生在备考当中相对于其他考生来说应该更加有着明确的计划，设置好明确的学习目标，并且要时常的鞭策自己并善于去总结书中的要点，这样才能更好的完成备考。 二、在职考生备考 在职考生在备考中有一个非常突出的特点，那就是备考时间非常的少，因为在日常生活中上班会占据着绝大部分的时间，面对这样情况在职考生要去重视时间分配的合理科学性，注重自己的备考高效性，其次还要在“挤时间”上花费不少的功夫，比如说上班的休息时间、上下的通勤时间以及减少打扫家务的时间等，当考生给自己腾出的时间来备考，那么在备考道路上的胜率也更加高！ 三、全职备考考生 全职备考考生和在职备考考生的境遇截然不同，全职备考的
考生在备考一级建造师考试所占有的时间和其他类型的考生有着非常大的优势，但同时也有着非常明显的缺点，那就是会因为没有经济来源从而产生一定的经济压力以及因为时间过剩容易出现一些低效行为造成备考时间浪费等，所以考生应该注重时间的规划性，安排好每一个时间段应该做什么事情，减少不必要的时间浪费，这样备考的效率才高，其次很多全职备考会因为经济原因影响到自己的备考动力，所以全职备考考生在备考初期一定要认真的了解自己的经济实力！ 四、记性差的考生 有时候学习也是一种天赋，记性就是学习天赋的一种，而记性较差的考生就要花费的时间和精力来进行备考，如果对于一个知识点不能短时间记住，那只能将备考的战线拉长并且还需要根据每个科目的特性和各阶段的复习制定个性化的备考策略以及复习技巧，当投入的时间和精力多了以及每个阶段的复习明确了，这样在备考中才能更好的突出自己！
建设工程项目管理 建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。 第一章项目管理概论 本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分： 项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容 分值：18~20分单选10题、多选5题 第一目基本概念 一、项目与项目管理 二、项目管理的阶段 三、项目管理的目标 四、项目管理的任务 练习题： 1.项目管理的核心任务是（）。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理 2.项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工 程项目进行的（）等专业化活动。 A.决策 B.计划 C.组织 D.控制 E.总结 1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。 A.确定建设地点 B.确定建设原则 C.落实建设资金 D.编制项目管理规划 E.编制项目总进度纲要 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包 括（）。 A.立项阶段 B.设计前准备阶段 C.保修阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 2.下列属于设计准备阶段工作内容的是（） A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件 2.对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E. 动用前准备阶段 3.工程总承包项目管理的主要内容包括（）。 A.总进度目标的确定 B.实施设计管理 C.实施试运行管理 D.进行运营管理 E.进行项目范围管 理 4.业主方项目管理的质量目标包括（）。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标 4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目 标管理的单位有（） A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 第二目组织论 一、组织的含义 二、组织的工具 练习题： 1.项目结构图描述的是（）。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系 2.下列关于组织结构模式表述正确的有（）。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济 1.在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（）。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素 2.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任 务分工表 2.下列组织工具中，反映动态组织关系的是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职 能分工表 3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有（） A.在编制工作任务分工表之前，首先应对项目实施各阶段 的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前，首先应定义各主管工作部 门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门 （机构）负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配 合部门 E.在工作任务分工表中，每项任务都应有至少两个主办工 作部门 3.某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部 门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一方案：增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有（）。 A.提出问题 B.检查 C.执行 D.决策 E.筹划 第三目项目策划 一、项目策划的含义 二、决策阶段的策划内容 三、实施阶段的策划内容 练习题： 1.项目策划的最终目的是（）。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.确定项目的组织形式 D.使项目的决策和实施增值 1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（）。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.确定如何组织该项目的开发和建设 D.编制该项目的总进度纲要 1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是（）。 A.投资目标的分解和论证 B.编制项目建设总进度规划 C.确定项目的质量目标 D.项目规模和功能的定义 第四目项目采购 一、施工任务的发包模式 二、设计任务的发包模式 三、项目总包的发包模式 四、项目管理的委托模式 练习题： 1.某工程的装饰分包单位对（）负责 A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机 构 2.建设工程项目总承包方式的核心是（）。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合 1.与施工总承包管理模式相比较，施工总承包模式的优点包 括（）。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小 1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有（）。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务 E.组织机